El patrimonio gestionado por las 500 principales gestoras de fondos desciende por primera vez desde 2011

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Economía y cultura pop
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Coleur. Economía y cultura pop

En 2015, el patrimonio de los 500 principales gestores de fondos a nivel mundial descendió por primera vez desde 2011, según el estudio realizado en colaboración entre Pensions & Investments y Willis Towers Watson 500. Los activos bajo gestión bajaron un 1,7% hasta los 76,7 billones de dólares a finales de 2015, en comparación con los 78,1 billones del año anterior.

De acuerdo a este informe, a final de 2015 las firmas norteamericanas representaban 44 billones de dólares, lo que supone un descenso del 1,1% en comparación con el año anterior, mientras que el patrimonio de los gestores europeos, incluyendo el Reino Unido, registró una caída del 3,3%, hasta los 25,1 billones de dólares. El patrimonio de las firmas radicadas en Reino Unido disminuyó un 2%, reduciendo sus activos bajo gestión hasta los 6,6 billones de dólares.

Tal y como explica David Cienfuegos, director de inversiones de Willis Towers Watson España, “la caída del patrimonio global demuestra el impacto del difícil panorama de inversión y las fluctuaciones de divisas sobre el patrimonio de los gestores de fondos en todo el mundo. En 2014 nuestro análisis mostraba una fuerte desaceleración del crecimiento, aunque los activos gestionados por los 500 principales gestores de fondos aumentaron aún un 2%. Este año las cifras son considerablemente distintas. La recesión económica ha impactado en la rentabilidad de la inversión. Al mismo tiempo, los propietarios de los activos están replanteándose sus modelos de negocio, los más grandes internalizando gran parte de sus capacidades de gestión y el segmento medio y pequeño consolidando para aunar fuerzas, lo que también ha tenido impacto en el flujo de salida para el sector. Esta tendencia continuará ejerciendo presión en ingresos para los gestores y requerirá que se adapten aún más a este entorno tan complejo y en constante cambio”.

El informe, realizado en colaboración con la publicación norteamericana especializada en inversiones, Pensions & Investments, revela que el patrimonio gestionado de forma activa, que continúa constituyendo la mayoría del total de activos (78,3%), también descendió un 2,8% en 2015, mientras que la gestión pasiva decreció a un ritmo más rápido, un 5,5% durante el año.

Aunque los 20 principales gestores experimentaron una caída de patrimonio del 1%, desde los 32,5 billones de dólares hasta los 32,1 billones, su cuota de activos totales creció ligeramente de 41,6% a 41,9%.

De acuerdo con el informe, los activos tradicionales representan todavía la mayoría del patrimonio gestionado (78,2%: 45,4% en renta variable, 33,8% en renta fija), sin embargo descendieron un 7,1% durante 2015. La única categoría que destaca en términos de crecimiento durante 2015 ha sido la de los activos alternativos, que aumentaron un 25,1%.

David Cienfuegos señala que “el aumento de los activos alternativos refleja cómo en un entorno de baja rentabilidad y alta incertidumbre, los inversores han de identificar otros medios para lograr una mayor diversidad y rentabilidad. Este cambio de estrategia es esencial si la industria de gestión de activos desea adaptarse para hacer frente a sus retos actuales y futuros. Sin embargo, el mundo de los activos alternativos es mucho más complejo que la renta fija y la renta variable tradicional, así que los inversores necesitarán poner el foco en la habilidad de los gestores, la gestión de riesgos holística y una implementación impecable”.

El informe también revela que en los últimos diez años la proporción de gestores de patrimonio norteamericanos entre el Top 500 se ha incrementado significativamente desde el 41,9% hasta el 52,5%. Entre los 20 mayores gestores de inversión del mundo en 2015 hay 12 norteamericanos, que llegan a representar el 69% del patrimonio (hasta 11 gestores y 65,5% de patrimonio en 2014), correspondiendo el resto a firmas europeas.

El patrimonio de los 20 mayores gestores de inversión norteamericanos en 2015 aumentó un 1,2% hasta los 22 billones de dólares en 2015, mientras que, en el mismo periodo, el de los europeos descendió un 3,3% hasta situarse por debajo de los 10 billones de dólares.

Algunos de los principales beneficiados en el Top 50 (incluidos los que provienen de fusiones o adquisiciones) durante los últimos cinco años incluyen a Aegon Group (que adelantó 38 puestos, desde la posición número 63 a la 25), New York Life Investments (que escaló 28 posiciones, desde el puesto 67 al 39), Dimensional Fund Advisors (con unas 25 posiciones escalados, del número 74 al 49), Sumitomo Mitsui Trust Holdings (con 22, del 55 al 33) y Standard Life (con 21, del 71 al 50).

 

Silvia Merino, nueva responsable de clientes institucionales de Gesconsult

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Silvia Merino, nueva responsable de clientes institucionales de Gesconsult
Foto cedida.. Silvia Merino, nueva responsable de clientes institucionales de Gesconsult

Gesconsult, gestora de fondos española especializada en gestión activa flexible del mercado español y europeo, ha reforzado su equipo de ventas con la incorporación de Silvia Merino como responsable de clientes institucionales. En su nuevo cargo, reportará a Pilar Bravo, directora comercial de Gesconsult.

Silvia Merino se incorporó en 2009 al departamento de análisis de Gesconsult y desde entonces ha desarrollado su carrera profesional como analista de renta variable. Anteriormente, trabajó en el departamento de banca privada del Banco Santander. Es licenciada en Administración y Dirección de Empresas y cuenta con un máster en Análisis Financiero y Valoración de Empresas por el Colegio Universitario de Estudios Financieros (CUNEF).

Esta incorporación de perfil técnico refuerza la apuesta de la entidad por el mercado institucional y se enmarca dentro de la estrategia de Gesconsult para potenciar el negocio de la entidad, que se dirige principalmente a las redes de distribución, bancas privadas, EAFIs y family offices.

En este sentido, la gestora anunció recientemente el lanzamiento en el mercado luxemburgués de las réplicas sobre dos de sus fondos estrella: Gesconsult renta fija flexible y Gesconsult renta variable. Además, el año pasado lanzó sus primeros planes de la mano de CNP Partners.

JP Morgan AM apuesta por el high yield y los emergentes como vías para obtener retornos en renta fija

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JP Morgan AM apuesta por el high yield y los emergentes como vías para obtener retornos en renta fija
. JP Morgan AM apuesta por el high yield y los emergentes como vías para obtener retornos en renta fija

El gran desafío de los gestores en el entorno actual pasa por separar el grano de la paja en la renta fija, tanto corporativa como gubernamental. Los profesionales se mueven en un escenario complejo en el que más del 25% de los bonos soberanos que hay en el mercado no solo no ofrecen rentabilidad alguna sino que ésta es negativa. Pero, de la misma forma que podemos ver el vaso medio vacío, podemos verlo medio lleno y enfocarnos en ese 75% restante que sí ofrece retornos…. y en algunos casos muy atractivos.

“La renta fija es el activo que más flujos está atrayendo en 2016”, recuerda Manuel Arroyo, estratega de JP Morgan AM para España y Portugal. La entidad, que no vaticina un escenario recesivo en la economía mundial sino de un crecimiento en el entorno del 3%, sigue viendo opciones en este activo si se maneja adecuadamente la variable del riesgo.  “Los inversores se van a ver empujados hacia activos de riesgo”, añade Arroyo.

¿Todavía quedan bonos soberanos atractivos?

A la pregunta de si todavía queda deuda pública atractiva, los expertos de JP Morgan AM contestan que sí, en el marco de un evento celebrado recientemente en Madrid. La estrategia «sin restricciones» que plantean busca las mejores ideas dentro de la renta fija y pasa, según Iain Stealy, responsable de estrategias de Renta fija flexible de JP Morgan AM, por enfocarse en ese universo de bonos soberanos con rentabilidades por encima del 0%. “Todavía existen retornos atractivos en determinados bonos gubernamentales” y, en este sentido, señala a Canadá, Australia y Nueva Zelanda, este último mercado con un 99,9% de sus bonos a 10 años con una rentabilidad por encima del 1,9%.

Stealy, que reconoce que “estamos en un mundo que nadie podía imaginar”, explica que las verdaderas oportunidades de rendimiento están fuera de los sectores tradicionales de la renta fija, en segmentos como el high yield europeo, los bonos contingentes convertibles y la renta fija emergente en moneda local.

En opinión de Peter G. Aspbury, responsable de renta fija corporativa europea high yield de JP Morgan AM, “el ciclo de crédito europeo es todavía favorable para el high yield”. Su estrategia se basa en un análisis bottom-up que puede generar “unos mayores retornos con un riesgo ajustado”, teniendo en cuenta que el nivel de defaults en el high yield europeo se mantiene cerca de sus mínimos históricos. “El high yield europeo no ofrece los rendimientos más altos en renta fija, ni los diferenciales más altos, pero es una cuestión de riesgo y recompensa. En este sentido es atractivo”, señala.

Deuda emergente

En cuanto a los mercados emergentes, Latinoamérica es la región que más gusta a Pierre-Yves Bareau, CIO de renta fija emergente. «Es la única región emergente que tiene buenas noticias por el lado macroeconómico, la única donde las políticas económicas van en la dirección correcta» y pone como ejemplos de ello Argentina y Perú.

Bareu señala, además, que apuestan por la deuda en moneda local porque los tipos de cambio están ofreciendo valor en un entorno de rendimientos limitados. «Las divisas están infravaloradas y las posiciones externas de los mercados emergentes han experimentado un ajuste considerable”, asegura.

 

 

¿Gestión activa o pasiva? Elija ambas

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¿Gestión activa o pasiva? Elija ambas
CC-BY-SA-2.0, FlickrPhoto: Michael Roberge, CEO de MFS.. Active vs. Passive? Choose Both

La conversación sobre la gestión activa o pasiva no tiene que ser un debate. Es mejor que esos se dejen para los políticos. Como dice Michael Roberge, co-CEO de MFS, en un artículo de opinión publicado del 18 de octubre en The Wall Street Journal, los inversiores pueden elegir ambos. Y es posible que deseen tener en cuenta las dos, dado los beneficios potenciales de la diversificación de tener parte de gestión activa y parte de pasiva en sus carteras.

Con la gestión activa enfrentándose a fuertes críticas últimamente, Roberge arroja algo de luz sobre el asunto y explica cómo reconocer un manager con talento es clave para disfrutar de ambos estilos de gestión. También argumenta convincentemente sobre las capacidades activas de gestión de riesgos y la importancia del exceso de retorno en un contexto como el actual, lleno desafíos a la hora de encontrar rentabilidades.

Los inversores lo saben. En una reciente encuesta realizada por MFS, casi tres cuartas partes de los inversores profesionales que contestaron al sondeo en Estados Unidos citó una gestión de riesgos fuerte como un criterio importante al seleccionar inversiones gestionadas activamente.

La gestión pasiva también tiene su lugar. La activa sus ventajas. Y por eso, hay algunos méritos reales para contar con una cartera «bipartidista».

Estas son algunas de las principales ideas que el co-CEO de MFS desarrolla en su artículo:

  1. Es cierto que los flujos hacia estrategias pasivas se han acelerado. Sin embargo, los asesores norteamericanos siguen asignando el 70% de los activos de sus clientes a estrategias de inversión activas, según otra reciente encuesta de MFS. Los flujos de inversión pueden ser volátiles y no siempre son un buen barómetro para los cambios a largo plazo en el sentimiento del mercado.
  2. La mayoría puntos a favor de la gestión pasiva apunta a la incapacidad del manager medio de batir consistentemente al índice de referencia. Y aunque eso podría ser cierto para muchos gestores, hay otros que superan sistemáticamente a sus índices de referencia en un ciclo de mercado completo. Pero, ¿cómo distinguir entre el más talentoso y ese otro gestor medio? Realmente se reduce a la convicción y la gestión de riesgos.
  3. Los inversores atrapados en el debate sobre la gestión activa o pasiva deben comprender los problemas, pero mantenerse enfocados en el resultado. Las rentabilidades del mercado pueden parecer atractivas. El exceso de retorno importará más. Y la gestión de la desventaja es esencial. A largo plazo, es probable que gane una cartera ‘bipartita’.

Santander negocia la recompra del 50% de su negocio de gestión de activos con Warburg Pincus y General Atlantic

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Santander negocia la recompra del 50% de su negocio de gestión de activos con Warburg Pincus y General Atlantic
Foto: Aranjuez1404, Flickr, Creative Commons. Santander negocia la recompra del 50% de su negocio de gestión de activos con Warburg Pincus y General Atlantic

Santander estaría negociando la recompra de la participación del 50% del negocio de gestión de activos que vendió a Warburg Pincus y General Atlantic en 2013, según informa The Wall Street Journal.

El acuerdo, cerrado en mayo de 2013, valoró la unidad de gestión de activos del banco español en 2.047 millones y supuso unas plusvalías de 700 millones para el grupo.

Santander Asset Management gestionaba, a 30 de junio, activos por valor de 173.600 millones de euros y cuenta con más de 700 empleados, sobre todo en Europa y Suramérica. La unidad de gestión de activos está presente en doce países: Alemania, Argentina, Brasil, Chile, España, Japón, Luxemburgo, México, Polonia, Portugal, Puerto Rico y Reino Unido.

Las conversaciones con Warburg Pincus y General Atlantic se producen pocos meses después de que Santander y Unicredit rompieran el acuerdo para crear una gestora de activos mediante la fusión de Pioneer Investments y Santander Asset Management, según la información, de la que se hace eco el diario Expansión.

Funds Society se ha puesto en contacto con Santander AM pero la gestora ha declinado hacer comentarios al respecto.

Liz Amaya, nueva directora de Ventas y Distribución de ETF Securities en España

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Liz Amaya, nueva directora de Ventas y Distribución de ETF Securities en España
Foto cedida. Liz Amaya, nueva directora de Ventas y Distribución de ETF Securities en España

ETF Securities, uno de los principales proveedores de ETPs del mundo, ha anunciado hoy el nombramiento de Liz Amaya como nueva directora de ventas y distribución de la compañía en España.

Amaya se centrará en mantener las relaciones con los clientes ya existentes en la región, así como de presentar a nuevos inversores institucionales e intermediarios en España las ventajas del uso de ETFs dentro de una cartera diversificada.

Liz Amaya trabaja en ETF Securities desde 2013 y además de asumir este nuevo rol continuará dirigiendo el departamento de Wealthand Intermediary Distribution en Reino Unido. Con más de 10 años de experiencia en el sector financiero británico, Amaya fue gerente de Distribución Estratégica en Barclays Wealth and Investment Management antes de incorporarse a ETF Securities.

«El uso de ETFs en España prácticamente se ha cuadruplicado durante la última década, pero sigue habiendo un fuerte potencial para un crecimiento aún mayor, y el conocimiento de Liz sobre las necesidades de los inversores en el mercado será fundamental para ampliar nuestro alcance en el país», comenta Frank Spiteri, director general de Ventas y Distribución en ETF Securities.

 

 

Banca March nombra a José Luis Santos director de Banca Patrimonial y lanza una unidad de negocio para inversores institucionales

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Banca March nombra a José Luis Santos director de Banca Patrimonial y lanza una unidad de negocio para inversores institucionales
. Banca March nombra a José Luis Santos director de Banca Patrimonial y lanza una unidad de negocio para inversores institucionales

José Luis Santos se ha incorporado a Banca March, como director del área de Banca Patrimonial, según confirman fuentes del mercado a Funds Society. Durante la primavera pasada pasó de ser responsable de Novo Banco en España a banquero senior y Executive Vicepresident en Lombard Odier, puesto desde el que ahora se incorpora a March.

El puesto de responsable de Banca Patrimonial estaba vacante desde que hace unos meses abandonara la entidad Francisco Salas Ruíz, sustituto de Hugo Aramburu, que también salió de March con anterioridad. Salas Ruíz se ha incorporado recientemente a Diaphanum Valores, el proyecto de Rafael Gascó.

Tras la salida de varios profesionales de Banca March, la entidad está reorganizando algunos de sus puestos de responsabilidad, un proceso que también pasa por buscar un nuevo responsable para su gestora, tras la reciente salida de Miguel Ángel García, también en Diaphanum.

José Luis Santos era hasta ahora Senior Banker y Executive Vice President en Lombard Odier, puesto que ocupaba desde marzo y al que se incorporó desde Novo Banco España, donde fue director general de la sucursal de España durante un año. También fue director comercial de la entidad y miembro del comité de Dirección. Y, durante casi ocho años, fue director general de particulares de Banco Espirito Santo, con responsabilidad en banca personal, banca privada y patrimonial y del área de Producto del banco, banca institucional y redes externas.

Con anterioridad, ocupó varios puestos en Banco Banif durante siete años: fue director general de Santander Private Banking Italy (lanzando el negocio de la entidad en Italia), director general adjunto de banca privada en Madrid, director de varias oficinas y director de negocio de banca privada. También ha trabajado en La Caixa y en BNP España. Es licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales, por la Universidad Pontificia de Comillas (ICADE E-2).

Banca March crea una nueva unidad de negocio exclusiva para inversores institucionales

Banca March ha anunciado hoy que completa su oferta de servicios de valor añadido con una nueva unidad exclusiva para inversores institucionales, que refuerza su capacidad para dar una respuesta innovadora a las necesidades de las empresas de servicios financieros. Así, ha anunciado la creación de la Unidad de Instituciones Financieras dentro del área de Banca Patrimonial, Financial Institutions Group (FIG). Se trata de una nueva línea de negocio que nace con el objetivo de ser una referencia dentro del sector bancario español en el colectivo de clientes institucionales.

Esta nueva unidad se centrará esencialmente en dos tipos de clientes. Por un lado, empresas de servicios de inversión (ESI), es decir, aquellas reguladas por la CNMV, como sociedades y agencias de valores, gestoras de fondos o empresas de asesoramiento financiero (EAFI). Este grupo de empresas encontrará ahora en Banca March servicios, tales como cuentas de ejecución de fondos de terceros, operaciones crediticias, mesa de tesorería, creación de fondos, sicavs y otra serie de servicios auxiliares como administración, depositaría y custodia de valores.

Además, también se ofrecerán servicios específicos para instituciones reguladas por la Dirección General de Seguros (DGS), entre las que se incluyen mutualidades y aseguradoras. Dentro de la oferta que se incluirá en esta área se encuentran soluciones como carteras gestionadas, asesoradas o productos alternativos a liquidez (carteras de fondos o carteras de bonos).

Para José Luis Santos, director de Banca Patrimonial de Banca March, la creación de la Unidad de Instituciones Financieras supone un importante hito para la entidad: “Esta nueva línea de negocio enriquece de forma significativa nuestra gama de servicios, ya que complementará todas las líneas de negocio del banco: banca privada, banca patrimonial, banca comercial y banca corporativa. Gracias a ello, las entidades financieras encontrarán en nuestro grupo un socio esencial y rentable para el desarrollo de su negocio. Estamos convencidos de que el equipo conseguirá hacer de esta nueva área de instituciones financieras, un actor de referencia en el mercado” .

“Las políticas de los bancos centrales fomentan el crecimiento, pero no lo crean”

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“Las políticas de los bancos centrales fomentan el crecimiento, pero no lo crean”
Foto cedidaStephen Friel, estratega del fondo UBS European Growth and Income. Foto cedida. “Las políticas de los bancos centrales fomentan el crecimiento, pero no lo crean”

Europa se perfila como un lugar donde los gestores encuentran oportunidades de inversión, si saben navegar entre las procelosas aguas de las políticas monetarias del BCE. “Estamos en una situación económica complicada porque la política monetaria actual fomenta el crecimiento, pero no lo crea, y éste es el principal reto para los activos con riesgo ahora mismo de forma global”, explica Stphen Friel, estratega del fondo UBS European Growth and Income, en una entrevista con Funds Society.

En su opinión, “en un entorno de tipos bajos, con las elecciones en Francia y Alemania a la vuelta de la esquina, y ante un aumento del populismo, el desacuerdo político y una mediocre inflación, es el momento de una política fiscal expansiva». Ante esas perspectivas, explica que han comenzado a observar «una reactivación dentro de los activos con riesgo europeos”.

Y es que, como recuerda Friel, “el QE está teniendo su efecto deseado: los gestores ahora tienen que competir con el BCE en la compra de bonos y al tener que batir la rentabilidad de un índice o conseguir una rentabilidad atractiva tienen que buscar activos con más riesgo”.

Un contexto en el que se mueve el fondo UBS European Growth and Income, que apuesta por activos de riesgo en Europa pero con una aproximación más diversificada, tratando de lograr un rendimiento con un mejor ajuste del riesgo. Esto se consigue mediante la mezcla de activos y la combinación de diferentes estilos por parte de los gestores que controlan la cartera, permitiendo al inversor aprovechar las oportunidades que ofrece el Viejo Continente.

El fondo diversifica el riesgo con una cartera compuesta en un un tercio por renta variable con una rentabilidad media por dividendo del 3,33%, un tercio en bonos convertibles con un rating crediticio medio de BBB y otro tercio invirtiendo en high yield, cuya tasa de morosidad está en un nivel mínimo histórico.

Con respecto al riesgo de este útimo activo, el gestor comenta que «en Estados Unidos el universo incluye diversos productores de petróleo y gas, por lo que dicho es mucho más sensible al precio del petróleo. Pero en Europa la exposición de este universo está mucho más diversificada”. El gestor de high yield realiza una división sectorial, pero con un aproach sobre el mercado muy amplio y tendiendo a ser más defensivo que su índice.

La parte de renta variable tiene acceso a equipos con diferentes estilos de inversión. Uno de ellos selecciona los activos mediante una combinación de análisis fundamental, cuantitativo y cualitativo; otro equipo se centra sistemáticamente en el nivel de rentabilidad por dividendo, su sostenibilidad, y nivel de sostenibilidad de la acción, una exposición a renta variable más defensiva en este último caso.

En cuanto al equipo de bonos convertibles realiza un acercamiento “value” enfocado hacia compañías small caps.

El objetivo es acceder a inversiones atractivas, a través de un enfoque multiactivo, diversificando el riesgo a través de diferentes oportunidades. “Probablemente el distribuidor no encuentre el fondo llamativo para él, pero sí para sus clientes porque no es complejo, y su enfoque holístico e intuitivo ha permitido al fondo alcanzar sus objetivos desde su lanzamiento hace tres años», explica el gestor. «Es una manera de acceder a la exposición europea con un riesgo más moderado”, añade.

Oportunidad en el riesgo

“El fondo está orientado a los activos con riesgo en Europa porque vemos oportunidades aquí. Los activos europeos han estado estructuralmente bajo presión y tienen un valor relativamente atractivo. Dicho esto, el proceso curativo de la economía europea no se va a llevar de forma directa, por ello la diversificación es la clave”, explica Friel.

En este sentido, el Viejo Continente está en una situación similar a la que tenía Estados Unidos hace unos años. “Unas políticas similares permitieron una reactivación de los activos con riesgo al otro lado del Atlántico”, añade.

Exposición a Reino Unido y a los sectores de salud y consumo básico

Al no tomar como referencia ningún benchmark, el fondo no tiene un objetivo de retorno activo. De esta manera, explican, los gestores evitan comparaciones, consiguen resultados más tangibles y se enfocan más a lo que el cliente quiere. “Somos responsables de todas las decisiones de inversiones, no nos escondemos detrás de un benchmark”, afirma Friel. Después de la gran crisis financiera de 2008, dice, se pueden ver inversores que se centran cada vez más en los resultados, en lugar de en la actuación relativa del fondo frente a un benchmark, a menudo arbitrario.

El fondo, que actualmente tiene más exposición a los sectores de salud y de productos de primera necesidad mientras ha reducido su exposición en el sector industrial y de materiales, se concentra, dentro del financiero, en las compañías aseguradoras.

Geográficamente Reino Unido es el país donde se concentra el 30% de la exposición a renta variable del fondo. “En las últimas semanas, tras el discurso de Theresa May, hay que tener cuidado con la libra porque la reacción inicial ha sido a través de la moneda. Esta depreciación ha tenido un efecto positivo sobre las empresas británicas, pues los beneficios de la mayoría de ellas se obtienen en el extranjero”.

 

Bank Degroof Petercam Spain amplía su equipo de Banca Privada con Ana Petschen, Josep Faja, María Amparo Puchades y José Luis Boix

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Bank Degroof Petercam Spain amplía su equipo de Banca Privada con Ana Petschen, Josep Faja, María Amparo Puchades y José Luis Boix
De izquierda a derecha, y de arriba a abajo, Ana Petschen, Josep Faja, María Amparo Puchades y José Luis Boix. Fotos cedidas. Bank Degroof Petercam Spain amplía su equipo de Banca Privada con Ana Petschen, Josep Faja, María Amparo Puchades y José Luis Boix

Siguiendo su plan de crecimiento, Bank Degroof Petercam refuerza su equipo de Banca Privada en dos de sus equipos, los de Barcelona y Valencia, incorporando a cuatro nuevos profesionales con amplia experiencia en la gestión patrimonial. Así, se unen en calidad de banqueros privados a los 64 colaboradores que componen el banco Ana Petschen y Josep Faja en Barcelona; y María Amparo Puchades y José Luis Boix en Valencia.

Estas incorporaciones se efectúan tras cumplirse un año de la fusión entre Banque Degroof y Petercam que dio lugar en España a Bank Degroof Petercam Spain, entidad liderada por Guillermo Viladomiu.

Ana Petschen se une desde Novo Banco: asumió el cargo de asesora financiera desde 2006 en Novo Banco (anteriormente Banco Espirito Santo), donde se incoporó tras 12 años como asesora financiera en Barclays Bank. Petschen es licenciada en Derecho por la Universidad de Barcelona, ha cursado diferentes programas superiores de fiscalidad y destaca su formación en gestión patrimonial por el Instituto de Estudios Financieros de Barcelona (IEF).

La segunda incorporación en Barcelona es Josep Faja, hasta la fecha banquero privado senior en Novo Banco (desde 2013). En 2006 fue nombrado asesor de Inversiones y Gestión de Activos en Popular Banca Privada, cargo que ocupó hasta 2013. Faja es licenciado en Administración de Empresas (Universidad de Navarra), máster en Economía (University College Cork, Irlanda), posgraduado en Mercados Financieros (IDEC, Barcelona) y MBA por IESE.

Amparo Puchades es licenciada en Derecho por la Universidad de Valencia, asesora financiera europea por la Universidad Politécnica de Valencia y especialista profesional en Asesoría Financiera Europea (EFPA). Su trayectoria profesional empezó en Bancaja como comercial, donde 10 años más tarde fue nombrada directora de oficina de Banca Personal. En 2011 se incorporó en Bankia como directora de Oficina de Banca Personal.

José Luis Boix era, hasta su incorporación a Degroof Petercam Spain, gerente de Relaciones en CA Indosuez Wealth Management, y estaba a cargo del análisis y el desarrollo de soluciones financieras para los clientes. Boix es licenciado en Administración de Empresas y MBA por el IE Instituto Empresa Business School. Anteriormente fue director de Banca Privada en Santander Private Banking.

Tras la fusión, la entidad aumentó su plantilla en España un 11%, crecimiento repartido entre Barcelona, Bilbao, Madrid y Valencia. La previsión es que sigan incorporándose profesionales de primer nivel para reforzar el crecimiento y consolidación del banco antes de finales de año.

Los fondos de real estate británicos vuelven a operar con normalidad tras suspender reembolsos ante el Brexit

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Los fondos de real estate británicos vuelven a operar con normalidad tras suspender reembolsos ante el Brexit
CC-BY-SA-2.0, FlickrPhoto: David Lofink . M&G to Resume Trading in M&G Property Portfolio

M&G ha sido la última gestora en anunciar la reapertura a negociación de su fondo de real estate en Reino Unido, que permanecía cerrado desde unos días después de la celebración del referéndum británico, y la entonces sorprendente victoria de los partidarios de abandonar la Unión Europea, al igual que otros vehículos similares de otras gestoras como Aberdeen, Columbia Threadneedle Investments, Henderson GI, Aviva o Standard Life Investments.

El M&G Property Portfolio, un fondo que solo está disponible para inversores minoristas del Reino Unido, volverá a operar a las 12 horas del viernes día 4 de noviembre. El ajuste del valor razonable aplicado originalmente el 1 de julio de 2016 también se ha eliminado en su totalidad, informa la gestora en una nota de prensa.

M&G anunció una suspensión temporal el 5 de julio de 2016, después de que los reembolsos de los inversores aumentaran pronunciadamente debido a los altos niveles de incertidumbre en el mercado inmobiliario comercial del Reino Unido tras los resultados del referéndum. «La suspensión del fondo no fue una decisión tomada a la ligera, pero creímos que era la única manera de proteger los intereses de los inversores en circunstancias muy inusuales después del referéndum”, declara William Nott, director ejecutivo de M&G Securities.

«La suspensión creó un entorno más parecido a las condiciones normales, y nos dio tiempo de elegir los activos más adecuados para vender al precio justo con el fin de preservar la integridad y el futuro del fondo. Como tal, el gestor del fondo ha mantenido aquellos activos de mayor calidad reduciendo la exposición a activos considerados de mayor riesgo que sus contrapartes principales, dejando la cartera en una buena posición de cara a cualquier volatilidad adicional que se pueda experimentar en el camino hacia Brexit”, añade. En total, 58 propiedades han sido vendidas, intercambiadas o puestas a la venta por un total de 718 millones de libras.

M&G es la última gestora en reabrir su fondo tras las suspensiones tras el referéndum sobre el Brexit a finales de junio. La primera gestora en levantar la suspensión fue Aberdeen, pues solo una semana después de paralizar las negociaciones de su fondo de real estate británico -el tiempo que tardó en aplicar una dilución del 17% a los partícipes-, dio de nuevo luz verde a las órdenes. Por su parte Columbia Threadneedle Investments realizó el anunció de levantamiento de suspensión el 26 de septiembre, y el fondo Henderson retomó la actividad el 14 de octubre, mientras el de Standard Life Investments volvió a registrar actividad el 17 de octubre. Sólo falta el fondo inmobiliario de Aviva para que la actividad de estos vehículos acabe de normalizarse completamente.