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Ardian adquiere una cartera de capital privado por valor de 940 millones de dólares a un fondo de pensiones británico

Ardian, firma de inversión privada independiente, ha adquirido la cartera de private equity de trece fondos de capital privado de Universities Superannuation Scheme, uno de los fondos de pensiones de mayor tamaño de Reino Unido, por aproximadamente 940 millones de dólares (640 millones de libras). Las transacciones fueron cerradas oficialmente el pasado 31 de diciembre.

Este acuerdo representa una de las mayores adquisiciones de Ardian a un fondo de pensiones británico, lo que afianza su fuerte presencia en el país. Londres es la segunda oficina de Ardian a nivel mundial y actúa como un importante centro de operaciones para Ardian Funds of Funds.

Con activos que suman aproximadamente 48.000 millones de libras esterlinas y unos 333.000 afiliados en cerca de 400 instituciones, Universities Superannuation Scheme es el principal plan de pensiones profesional para universidades y otras instituciones de educación superior en Reino Unido, así como uno de los fondos de pensiones de mayor tamaño del país. La venta de estas participaciones a Ardian a través del mercado secundario promueve la estrategia de USS de optimizar su cartera de intereses de fondos al mismo tiempo que aumenta su actividad de inversión directa.

Este acuerdo extiende la estrategia de los fondos secundarios de Ardian de ofrecer liquidez a aquellas grandes instituciones que busquen monetizar sus inversiones de capital privado. Desde 2010, Ardian ha desplegado más de 26 mil millones de dólares en inversiones de private equity secundarias.

“Esta es una adquisición de gran relevancia que destaca nuestra habilidad única de completar transacciones de gran magnitud y complejidad que ofrecen liquidez secundaria a grandes instituciones. USS buscaba adaptar su cartera de capital privado y nuestra escala y conocimiento de los activos significaron que estábamos perfectamente situados para ofrecer apoyo a su estrategia. USS es un fondo de pensiones de Reino Unido arraigado y con gran experiencia, y estamos encantados de haber trabajado con ellos en este acuerdo”, explicó Olivier Decannière, director de Ardian en Reino Unido y miembro del Comité Ejecutivo.

El número 5 de la revista Funds Society US Offshore ya está en circulación

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El número cinco de la revista en papel Funds Society US Offshore salió justo a tiempo para asistir a la fiesta con que Funds Society celebró su tercer aniversario en Miami y ya está disponible en su versión digital.

En esta ocasión, la portada está protagonizada por John Ward, managing director of global client relationships de PERSHING, a quien entrevistamos en las páginas interiores. Temas de negocio, asset class, opinión, mercados, análisis, pensiones, nombramientos y estilo y vida ocupan el interior de un ejemplar que esperamos disfruten.

NEGOCIO

PERSHING: “Queremos ayudar a triunfar a nuestros clientes en América Latina”. Entrevista con John Ward.
Aberdeen AM sitúa Miami en el centro de su estrategia para la región de las Américas. Entrevista con Martin Gilbert, Co-fundador y CEO.
Bank of America Merrill Lynch. Invertir en vanidad. Cómo aprovechar el auge del narcisismo.
FlexFunds. Innovación, customización y diferenciación vía FlexETPs
Los fondos soberanos en EE.UU. y Latinoamérica: Una historia de crecimiento
Brett King, el rey de la disrupción financiera
La industria de robo-advisors en cifras
2015 en cifras. Un gran año para Funds Society

ASSET CLASS

NN IP. Bonos convertibles, un puente entre la renta fija y la renta variable.
Eaton Vance Investment Managers. La amenaza a la diversificación que plantean los índices de deuda emergente.
Tim Stevenson, Henderson Global Investors. Renta variable europea: ajustes al nuevo orden mundial.

OPINIÓN

Joel Peña, Robeco. Oportunidades para el 2016 en un escenario de tasas al alza
Ariel Amigo, Investors Trust. Descubriendo nuevas oportunidades en el mercado.
Peter Marber y Alexandra, Ivanov Loomis, Sayles & Co. América Latina emergente y convergente: el análisis por grupos muestra una amplia mejora, pero ¿por cuánto tiempo?
Ian McCluskey, Thinking Heads. Filantropía en Latinoamérica ¿Realidad o ficción?
Confesiones de un coleccionista en Art Basel

MERCADOS

A la caza de renta variable con características de renta fija
“2016 será́ un año volátil en el que habrá́ que asumir riesgos”. Entrevista con Neil Dwane, de Allianz Global Investors.

ANÁLISIS

Cambios en el comportamiento del consumidor chino. Análisis de estrategias de renta variable global de alta convicción.

PENSIONES

Los fondos de pensiones y la inversión internacional, una asignatura pendiente.

NOMBRAMIENTOS

¿Efecto dominó? Chismógrafo

ESTILO Y VIDA

Miami Art Week. Un mosaico de culturas en el que América Latina cobra un protagonismo esencial

Para acceder a la versión digital puede utilizar este link

Los fondos españoles cierran el peor mes desde la crisis de Lehman, con una pérdida de 5.770 millones

| Por Alicia Miguel | 0 Comentarios

China, la caída del precio del petróleo y, en definitiva, el fuerte retroceso de los mercados financieros llevan unos meses interponiéndose en el crecimiento del sector de fondos de inversión en España. Si ya en diciembre provocaban caídas patrimoniales, en enero han seguido haciéndolo, y con una virulencia que no se veía desde el inicio de la crisis financiera de 2008, en concreto desde el mes de octubre, en plena crisis de Lehman Brothers. El sector pierde en el mes 5.770 millones de euros, según los datos provisionales de Imantia Capital, lo que sitúa el patrimonio total gestionado en 216.500 millones de euros, un 2,6% menos que a cierre de 2015. Los datos provisionales de Inverco hablan de 5.600 millones menos y un patrimonio total en 214.283 millones de euros, aunque recuerda que a 12 meses el crecimiento es del 7% (con casi 14.000 millones más).

Enero se convierte así en el peor mes en términos de crecimiento patrimonial desde octubre de 2008, cuando la industria se situaba en plena crisis. En esta ocasión, sin embargo, el punto de partida es diferente. La caída debe comprenderse desde una perspectiva de mix de producto, dice Imantia, en la medida que ha ido incorporando riesgo a sus activos bajo gestión. Si a cierre de 2014 el 36,6% del patrimonio se incluía en las categorías de mixtos y renta variable, a cierre de 2015 este porcentaje había ascendido hasta el 53%. Con los mercados en contra, los fondos de riesgo, con mayor peso ahora en la industria, ceden en enero 6.450 millones de euros; y eso se nota en el conjunto. Es decir, la industria es ahora más vulnerable a los mercados que cuando los fondos de menor riesgo tenían mayor peso.

En este entorno, los inversores retiraron capital: 590 millones de euros. “Si bien es cierto que se trata de la mayor salida patrimonial en términos netos desde octubre de 2012, exactamente dos meses antes de que comenzara la recuperación del sector, en septiembre de 2015 se produjo una caída de magnitud similar que no constituyó un cambio de tendencia en el crecimiento”, comentan en la entidad. Inverco habla de salidas netas de 672 millones en el mes pero recuerda que a 12 meses las suscripciones se acercan a 21.000 millones en términos netos.

Paso atrás en el riesgo

Uno de los aspectos destacados de enero ha sido que, en un mes tan volátil, los partícipes han dado un paso atrás en la asunción de riesgo. Las únicas categorías con suscripciones netas han sido las más conservadoras, es decir, renta fija corto plazo (1.110 millones de euros), monetarios (140 millones), garantizados (80 millones) y renta fija duración (60 millones). Tras meses de salidas en estos fondos y entradas en carteras con más riesgo, la tendencia ha revertido, según Imantia.

En este sentido, las categorías de mixtos, que durante 2015 fueron protagonistas del ranking de suscripciones netas mes tras mes, arrancan 2016 con salidas patrimoniales. La familia de mixtos de renta fija ve reembolsos de 650 millones y la de mixtos de renta variable, 380 millones.

Pérdidas en las grandes gestoras

Las pérdidas han sido muy extendidas. De las 85 gestoras registradas en España, sólo 8 cierran el mes en positivo. En el top ten suman una caída de 4.000 millones de euros, lo que supone un 69% de la caída total del sector frente al 78% que gestionan estas entidades. Esto indica que el retroceso ha afectado con mayor intensidad a las gestoras más pequeñas.

Las salidas van desde el 1.400 millones de euros de CaixaBank AM hasta los 20 millones de la gestora de Unicaja. En términos porcentuales los protagonistas se repiten: las mayores caídas corresponden a BBVA AM y CaixaBank AM, mientras que las menores son las de Santander AM España y Unicaja, dentro del top ten.

En términos de rentabilidad, el retorno de los fondos ha sido negativo, con un -2,23% de media (-2,04% según Inverco). Las familias con peor comportamiento han sido aquellas con mayor componente de renta variable. Así, el rendimiento de los fondos puros de renta variable se sitúa en el -7,81%; el de los mixtos de renta variable, en el -4% y el de los mixtos de renta fija, en el -2,13%.

Inverco también recoge los datos de partícipes: en enero, su número se sitúa en 7.662.751, lo que representa un ligero descenso en el mes de 44.141 partícipes. En los últimos doce meses, el número registra ya un incremento de 1.062.295 (16,% más que en enero de 2015).

El rublo es la divisa más barata frente al dólar, según el índice ‘Big Mac’ elaborado por The Economist

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Basado en la teoría de que a largo plazo las divisas deberían reajustar sus tipos de cambio para que un dólar sirva para comprar lo mismo en cualquier lugar del mundo, The Economist compara el precio del Big Mac en diferentes países y elabora su “Big Mac Index” para determinar, de una forma diferente, qué monedas están infravaloradas.

Según el índice publicado este mes de enero, que compara en dólares el precio en moneda local -según cambio de mercado a 6 de enero- del sándwich más famoso de la cadena de hamburguesas estadounidense, el rublo es una de las divisas más baratas frente al dólar, pues sufre una devaluación del 69%.

Los estadounidenses que busquen hamburguesas baratas en el extranjero tienen mucho donde elegir: el índice muestra que la mayoría de las divisas están baratas en relación al dólar. En parte, esto se debe a la decisión de la Fed de elevar tipos cuando los bancos centrales de la zona euro y Japón suavizan sus políticas monetarias, explica el medio. El euro está un 19% infravalorado frente al dólar, de acuerdo con el índice, y el yen un 37%.

Otra fuerza que ha debilitado muchas monedas, incluido el rublo, ha sido la continuada caída de los precios de las materias primas desde mediados de 2014. La disminución de la demanda de China y un exceso de oferta han minado el valor de las exportaciones de Australia, Brasil y Canadá, entre otros, haciendo que sus monedas sufriesen también. Según la publicación, están infravaloradas en un 24, 32 y 16%, respectivamente, y si los precios de las materias primas siguen cayendo, podrían sufrir aún más.

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A más cultura corporativa, más alpha

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Varios estudios han demostrado que la cultura se encuentra en el corazón de la ventaja competitiva de hoy en cualquier empresa. Uno de los más relevantes, es la investigación realizada por Kotter y Heskett.

En base al estudio de entre 9 y 10 de las principales firmas en 22 industrias estadounidenses durante 11 años, los autores llegaron a la conclusión de que las compañías con culturas corporativas fuertes tuvieron mejores resultados –por un amplio margen– frente a aquellas que no presentan estas características. Durante un período de 11 años, las firmas con una cultura corporativa fuerte incrementaron su ingresos en un 682% de media frente al 166% que registraron las empresas con menores características de este estilo.

Además, estas empresas vieron crecer el precio de sus acciones en un 901% frente al 74% y mejoraron sus ingresos netos en un 756% frente al 1%. El estudio también subrayó que una cultura corporativa fuerte debe ir acompañada con una estrategia adecuada para aprovechar las ventajas y que también tiene que ser adaptable, dado el ritmo de cambio en el mundo.

Varios expertos de MFS han analizado la importancia de tener una cultura corporativa en la industria y entre sus principales conclusiones destacan que a más cultura, más alpha y más sostenible. La firma considera que la cultura corporativa es un ingrediente único en la receta para lograr una ventaja competitiva: Aunque la estrategia de negocio puede ser imitada por los competidores, los valores internos de una empresa son muy difícil de copiar.

La culturaes vital, en gran parte debido a que se ocupa de cómo una organización toma decisiones para lograr sus objetivos de negocio. En las firmas de inversión, es incluso más importante porque las personas y su capacidad de decisión son los principales activos. Además de afectar a la forma en que las decisiones de inversión se adoptan a nivel de portfolio, la cultura tiene un impacto significativo en las decisiones empresariales tomadas por la alta dirección de una empresa.

“Un horizonte de inversión a largo plazo se traduce en mayores oportunidades para un rendimiento diferenciado. Pero darse cuenta de esto requiere una cultura que respalde la voluntad de alejarse de la manada y la baja rentabilidad a corto plazo que puede resultar”, escribe el análisis de MFS.

Además estima que la amplitud de la globalización y la complejidad de los mercados hace necesaria una mayor colaboración y trabajo en equipo en todo el mundo y en toda la estructura de capital. “La cultura en una empresa de inversión tiene que respaldar la forma de trabajar de los inversores en un equipo y colaborar con sus colegas para adoptar las decisiones de inversión. Una diversidad de opiniones es la seña de identidad de equipos de inversión sinérgicos. Aunque las diversas perspectivas cognitivas son beneficiosas, los equipos tienden a funcionar mejor cuando los distintos puntos de vista expuestos se ven acompañados por los valores corporativos comunes. Una cultura de colaboración también ayuda a los inversores a mitigar el ruido y los sesgos de comportamiento”, dice.

A esto hay que añadir, explica el análisis de MFS, que los incentivos apropiados son vitales y que tienen que estar alineados con el comportamiento y los objetivos de la firma y sus estrategias de inversión. El liderazgo de las empresas de inversión tiene que dar un ejemplo visible y, en este sentido, están obligados a ser el ejemplo de su propia cultura corporativa. Sus profesionales harán bien en recordar la máxima: «la cultura es difícil de crear y muy fácil de perder».

“Resumiendo, una fuerte cultura corporativa en las firmas de investment management es necesaria para tener una generación de alpha sostenible”, concluye el informe.

Puede leer el documento completo en el archivo adjunto.

¿Deberían abalanzarse los inversores sobre activos defensivos como el oro, efectivo o los valores de deuda pública más seguros?

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CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: NBP Gold. ¿Silogismos?

En muchos aspectos, los bien conocidos factores de miedo de 2015 volvieron a situarse en primer plano en la primera quincena de 2016. La volatilidad de los mercados repuntó en plena acentuación de temores sobre la debilidad del crecimiento en China, las tensiones geopolíticas y las caídas de los precios del petróleo. Para NN Investment Partners, este panorama justifica cierta cautela en la postura equilibrada adoptada en la asignación de activos.

La melodía con que comenzó 2016 resulta familiar: la depreciación del yuan y la caída de los precios del crudo desataron un nuevo episodio de aversión al riesgo en los mercados financieros. De hecho, China sigue siendo un factor crucial para el comercio mundial y los mercados de materias primas, al tiempo que la falta de limitación por el lado de la oferta en el mercado del petróleo continúa lastrando los segmentos del mercado sensibles a la evolución del crudo, explica la firma en uno de sus últimos informes de mercado.

“¿Significa esto que estemos en la misma situación que en agosto de 2015, cuando la intensificación de la aversión al riesgo indujo graves correcciones en el mercado? ¿Deberían abalanzarse los inversores sobre activos defensivos como el oro, efectivo o los valores de deuda pública más seguros?”, se pregunta NN IP.

La respuesta es clara: No necesariamente. Aunque los analistas de la firma coinciden en que la actual volatilidad justifica cierta cautela, al mismo tiempo, también estiman que el abaratamiento del petróleo debería ser a medio o largo plazo inequívocamente positivo para el crecimiento global y que la coyuntura macroeconómica china justifica una depreciación del yuan.

En este contexto, NN IP considera que en la turbulenta situación actual de los mercados todavía hay alternativas antes que lanzarse a por activos puramente defensivos. “Esta clase de estrategia sólo tendría sentido si a la fragilidad de los mercados se uniese un desplome del panorama macroeconómico”, dicen.

Dado que ese no es el escenario base, la gestora holandesa ha optado por mantener una asignación equilibrada entre todas las clases de activos y asumir un riesgo moderado. “Llevándolo a lo extremo, incluso parece más atractivo buscar las alternativas de inversión creadas por el temor de otros”, reza el informe.

“Por consiguiente, hemos iniciado 2016 con un posicionamiento neutral, aunque presidido por la prudencia, en la asignación de activos. Hemos devuelto nuestra posición en renta variable de leve sobreponderación a un nivel neutral. Hemos mantenido la ligera posición sobreponderada en el sector inmobiliario. Y seguimos teniendo pequeñas infraponderaciones en otras clases de activos, como productos de renta fija privada, materias primas y valores de deuda pública”, explica.

Cartesio, Ábaco, Abante, Caixabank AM o Mutuactivos: entre las gestoras más eficientes del mercado español según Martín Huete

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Las gestoras españolas no siempre son eficientes. Y precisamente el grado de eficiencia es lo que analiza Martín Huete en su último post “Matriz rentabilidad riesgo de las gestoras españolas”, con datos a finales del año pasado de 73 entidades. Como conclusión, la rentabilidad media ponderada de los fondos de Inversión y sicavs domiciliados tanto aquí como en Luxemburgo, y que estén a la venta en España de las gestoras de fondos domiciliadas en España, se situó a tres años en el 5,65%, mientras que la volatilidad ponderada media fue del 6,63% -datos al cierre de diciembre del año 2015, haciendo referencia a un periodo de tres años-, “lo cual no deja de ser unos datos digamos “curiosos”. Una vez más se demuestra que la industria en su conjunto es ineficiente”, dice el experto.

Huete, que analiza a las gestoras nacionales en función de su rentabilidad media y riesgo medio (entendido como tal la desviación estándar), para así clasificarlas en cuatro cuadrantes en función de los niveles de ambos indicadores con respecto a la media del mercado, identifica a 11 entidades “Buy Vip”, el 15,06% del mercado. Es decir, solo 1,5 de cada 10 entidades del mercado español ofrecen mayores rentabilidades que la media de la industria –entre el 3,54% y el 9,93%- con una volatilidad inferior a la media –entre el 5,61% y el 6,62%-.

Se trata de gestoras como Aviva Gestión, Omega Gestión, Cartesio Inversiones, Ábaco, la gestora de Abante, Caixabank AM o Mutuactivos.

También en buena posición están aquellas que denomina “Premium” y que llama así por ofrecer una rentabilidad media ponderada superior a la media del mercado pero también con una volatilidad superior; es decir, se comportan “de manera adecuada”. Son 24, casi un tercio del total (un 32,8%). El rango de rentabilidades va desde un máximo del 16,40% hasta el 5,69%, mientras que la volatilidad de este rango fluctúa entre el 10,8& y el 6,64%.

Aquí figuran nombres como Metagestión, Belgravia, Bestinver, EDM, Dux, GVC Gaesco, Tressis Gestión, Gesconsult, March AM, la gestora de A&G, BBVA AM, Bankia Fondos, Bankinter Gestión de Activos o Ibercaja Gestión, entre otras.

Ofreciendo una rentabilidad media inferior a la media de la industria con una volatilidad también inferior –“ de alguna manera también se comportan de manera adecuada”, dice Huete, están las gestoras “Low profile”, con poco riesgo pero también poca rentabilidad. En este cuadrante hay 22 nombres, el 30,1% del total: tres de cada 10 entidades en España ofrecen retornos entre el 2,12% y el 5,63% y una volatilidad media ponderada desde el 6,51% al 2,55% (ver tabla). Gestoras como la de Sabadell, Allianz Popular o Fonditel están en esta lista.

Por último, las gestoras “Risky” son aquellas con una rentabilidad menor a la media y una volatilidad mayor: es decir, ofrecen mayor riesgo y menor retorno. De las 72 gestoras del análisis, 16 cumplen estos parámetros (21,9%). El rango de rentabilidades va desde un máximo del 5,54% hasta el 2,94%, estando la volatilidad entre el 11,19% y el 6,65%. Entidades como Renta 4 o Merchbanc se sitúan en este cuadrante, según el análisis de Huete.

El criterio para ordenar las 73 gestoras analizadas, ha sido por orden de mayor a menor rentabilidad media ponderada y anualizada. Se refleja en la tabla el ranking de mayor a menor volatilidad, de mayor a menor rentabilidad, la rentabilidad y la volatilidad media ponderada de cada una de las mismas, así como el cuadrante de cada una de las gestoras apareciendo sombreadas en diferentes colores.

Desayunos de Edmond de Rothschild AM en Madrid y Barcelona para presentar su estrategia de inversión para 2016

| Por Alicia Miguel | 0 Comentarios

Foto: Alfredo, Flickr, Creative Commons. Hoja de ruta en 2015

El año ha comenzado con fuerte volatilidad en los mercados: la situación en China, la continuada caída en los precios del petróleo, las divergencias en temas de política monetaria, etc. A pesar de ello, es posible seguir encontrando interesantes oportunidades de inversión.

Para hablar sobre estas oportunidades y comentar sus perspectivas de mercado para 2016, Edmond de Rothschild Asset Management ha organizado dos desayunos para el 2 y 3 de febrero en Madrid y Barcelona respectivamente en los que Benjamin Melman, director de Asignación de Activos y de Deuda Soberana, compartirá su visión y perspectivas de mercado para este año. Asimismo, hará un repaso al posicionamiento de los fondos de renta fija flexible y dinámica de la entidad.

El evento está dirigido exclusivamente a inversores profesionales. Para asistir, se ruega enviar un mail de confirmación a s.lozanohuidobro@edr.como llamar al teléfono 91 789 3220.

Estas presentaciones serán válidas como dos horas de formación para la recertificación EFA y EFP.

Madrid

Fecha: 02/02/2016
Hora: 8.45hs
Dirección: Restaurante Loft 39 (calle Velázquez 39)

Barcelona

Fecha: 03/02/2016
Hora: 8.45hs
Dirección: Hotel Mandarin Oriental (Passeig de Gràcia 38-40)

A&G Banca Privada: “Es muy importante entender que un inversor no va a Luxemburgo a ahorrar impuestos ni a esconder nada”

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A&G Banca Privada trabaja desde hace 12 años en Luxemburgo y a día de hoy ya cuenta con una filial propia, registrada como la primera gestora AIFMD de un grupo español en el pequeño ducado.

En estos años, explica Sergio Navarro, director general de A&G Banca Privada, se han dado circunstancias que han impulsado mucho el negocio en Luxemburgo. Entre ellas cita la crisis de confianza de los inversores en el entorno español de los últimos años, que se acentúa ahora por los resultados electorales y la fragmentación política de las instituciones del país.

Los inversores han buscado estos años soluciones para gestionar dinero declarado – subraya- fuera de España debido a la regulación. “Banco de España hace una tarea enfocada a observar por la viabilidad y el mejor hacer de las entidades; la CNMV tiene una actividad encaminada a proteger a pequeños inversores; y el regulador tributario se dedica a recaudar. El problema es que la acción separada de estos tres reguladores no resulta, en su conjunción, en una buena solución para la gestión de patrimonios financieros”.

Luxemburgo es lo contrario: el 80% de su PIB está generado por esta industria y se dedica a enfocarse absolutamente en generar el mejor entorno y el más competitivo posible para los inversores. “La convergencia y la libre competencia dentro del ámbito de la Unión Europea es inevitable. Ya entonces pensábamos y hoy se demuestra que un inversor europeo podrá tener su dinero, utilizar cualquier vehículo y pedir su préstamo en cualquier país de la Unión Europea”, apunta Navarro.

Luxemburgo durante muchos años fundamentó su negocio en ser un paraíso fiscal, y esto justifica una mala reputación que todavía hoy tiene. De hecho, la opinión pública confunde lo que ha sido y lo que es hoy.

Sin embargo, cuenta el director general de A&G Banca Privada, hoy es un país de la Unión Europea que hace años salió de la lista de paraísos fiscales, que ha firmado todos los acuerdos de intercambio de información con los socios de la Unión, y que ha firmado también el protocolo de intercambio de información automática que entrará en vigor en el año 2017.

“Luxemburgo no sirve para evadir, para esconder o para ocultar; Luxemburgo sirve para buscar eficiencia. En España, las dos entidades más grandes en gestión de patrimonios, BBVA y Santander, durante los últimos dos años han decidido establecer en Luxemburgo todo su negocio de gestión de patrimonios, y es porque han entendido que es el mejor sitio para crear productos y distribuirlos en todo el mundo. Son entidades globales que necesitan una gran capacidad y que al final es mucho negocio y muchos de puestos de trabajo que tienen este posicionamiento estrictamente por estas ventajas regulatorias de las que estamos hablando”, afirma.

Para A&G el atractivo de Luxemburgo reside en su aspiración para ser administrador, auditor, abogado, contable y regulador, y de esta forma evitar cobrar un solo euro de impuestos a ningún ahorrador de ningún país del mundo.

“Hay que entender que un cliente no puede ir a ahorrar impuestos o a esconder nada. Al contrario, un ahorrador va a encontrar eficiencia, y esa eficiencia resulta en un importante negocio que debería hacernos pensar: ¿a lo mejor nos estamos perdiendo algo?”, concluye Navarro.

Ver más vídeos de A&G Banca Privada

Afi Escuela de Finanzas organiza una ponencia sobre la longevidad y el aseguramiento

| Por Alicia Miguel | 0 Comentarios

Afi Escuela de Finanzas organiza una ponencia en abierto con la temática «Longevidad: tendencias y aseguramiento», a cargo de José Antonio Herce, socio de Afi y profesor de la escuela. El evento tendrá lugar el próximo martes 2 de febrero a la 13:00 horas en su Aula Magna.

Este seminario tiene por objetivo sentar las bases y analizar en profundidad el importante fenómeno de la longevidad y todas sus implicaciones en el plano financiero y técnico.

Si está interesado en asistir, tiene más información en este link.