Foto: Beraldoleal, Flickr, Creative Commons. CaixaBank pone en marcha su nueva oficina de representación en Brasil para apoyar los proyectos empresariales en la principal economía de Suramérica
CaixaBank, líder del mercado español por cuota de mercado, ha puesto en marcha su oficina de representación en Sao Paulo (Brasil), desde donde ofrecerá asesoramiento especializado y soluciones financieras a las empresas españolas con intereses en Brasil.
Desde la oficina, en funcionamiento desde mediados de abril, CaixaBank acompañará tanto a los clientes que estén en fase de implantación en Brasil como a los que tengan una posición consolidada en el país. La entidad, presidida por Jordi Gual, y cuyo consejero delegado es Gonzalo Gortázar, es una de las entidades líderes en asesoramiento para el comercio exterior de las empresas españolas, con soluciones financieras que facilitan las exportaciones e importaciones y con una red de oficinas en el exterior que le permite acompañar a sus clientes en sus proyectos internacionales.
El pasado mayo, CaixaBank fue reconocida por su estrategia internacional por Lafferty Group, al premiar a la entidad como Best Partner for International Trade Finance. El galardón reconoce el liderazgo de CaixaBank en la banca de pequeñas y medianas empresas, así como su capacidad para forjar relaciones a largo plazo con los clientes, y el desarrollo de una red internacional para dar apoyo a la expansión de sus clientes. Lafferty Group es una empresa especializada en el estudio y la investigación del sector de la banca retail.
Energía e infraestructuras
Más de 400 empresas españolas tienen presencia permanente en Brasil, y un elevado porcentaje de ellas pertenece a los sectores de energía e infraestructuras, así como a industrias y servicios auxiliares a éstos.
Brasil, con más de 205 millones de habitantes, el 60% de los cuales son menores de 55 años, es el quinto mayor país del mundo por superficie, y la séptima economía mundial por PIB. CaixaBank ya tenía presencia en el continente americano a través de tres oficinas, en Nueva York (EUA), Bogotá (Colombia) y Santiago de Chile (Chile).
Fuera del continente americano, la entidad cuenta con oficinas de representación en París (Francia), Milán (Italia), Fráncfort (Alemania), El Cairo (Egipto), Johannesburgo (Sudáfrica), Estambul (Turquía), Pekín y Shanghai (China), Dubái (Emiratos Árabes Unidos), Nueva Delhi (India), Singapur. También está prevista la puesta en marcha de una oficina de representación en Argelia. Además, la entidad dispone de sucursal propia en Londres (Reino Unido), Varsovia (Polonia), y dos sucursales en Marruecos (Casablanca y Tánger) y mantiene acuerdos con más de 2.500 bancos internacionales para facilitar la operativa internacional y el comercio exterior de las empresas y de los particulares en cualquier país del mundo.
. Amundi Iberia refuerza su equipo comercial en España con Lorenzo Gallardo
Amundi Iberia SGIIC SA incorpora a Lorenzo Gallardo a su equipo comercial para España, bajo el liderazgo de Didier Turpin, consejero delegado de Amundi Iberia y Nuria Trio, directora general adjunta de Amundi Iberia.
Lorenzo se incorpora a Amundi Iberia desde Legg Mason Global Asset Management, donde ejerció como Client Relationship Manger en la división de ventas durante casi dos años. Anteriormente trabajó en la mesa de renta fija de Banco Popular cerca de cuatro años. Previamente trabajó en Mediobanca en Londres, Oquendo Corporate y Deutsche Bank.
Lorenzo es licenciado en Administración y Dirección de Empresas por CUNEF, con especialidad en gestión financiera, y ha realizado un programa de especialización en renta fija en el IEB.
Con sede en Madrid, Amundi Iberia SGIIC integra, desarrolla y canaliza las actividades de gestión y distribución de fondos en España y Portugal. Cuenta con un equipo de 30 personas al servicio de sus clientes en estos territorios, para los cuales intermedia más de 7.300 millones de euros.
CC-BY-SA-2.0, FlickrPhoto: Moyan Brenn. The Implications Of Brexit For The Emerging World
Al final, las implicaciones del Brexit serán más profundas para Reino Unido y Europa que para el mundo emergente. Pero esto no quiere decir que no vaya a afectar al universo de activos de los mercados en desarrollo.
En primer lugar, si se produce una prolongada aversión al riesgo en los mercados globales, esto con el tiempo afectaría en mayor grado a los eslabones más débiles. Grandes partes del mundo emergente siguen sufriendo por la debilidad del crecimiento, por el excesivo apalancamiento acumulado en los últimos años que limita el espacio para una recuperación de la demanda interna, por la alta dependencia de los capitales extranjeros y por un mayor riesgo político.
En segundo lugar, el Brexit ha aumentado la probabilidad de que se produzca un período prolongado de fortaleza del dólar. Esto nunca es bueno para los mercados emergentes porque sus divisas son propensas a depreciarse y las salidas de capital aumentan. Además, un índice de dólar más fuerte, normalmente significa que el precio del petróleo y otras materias primas disminuye. Esto afecta a los países exportadores de materias primas, que en general son las economías más débiles.
En tercer lugar, la incertidumbre causada por Brexit debería dar lugar a un ajuste en las expectativas de crecimiento para el Reino Unido y Europa. Esto perjudica a Europa Central y Asia, zonas de las que la eurozona es el principal socio comercial. A esto hay que añadir que el comercio mundial ya era débil, aunque se ha recuperado un poco en los últimos meses, de -3% en enero a + 2% en abril, pero el Brexit cuestionará ahora la sostenibilidad de este repunte. En este contexto también es relevante el debilitamiento del euro. Esto ciertamente no ayuda a los exportadores asiáticos.
Y por último, con la tendencia a la globalización sufriendo en los últimos años, el Brexit podría llegar a ser un nuevo factor negativo. Es probable que el comercio entre el Reino Unido y Europa resulte afectado en los primeros años después de Brexit y que haya más vientos en contra para el comercio mundial tras las elecciones en Estados Unidos.
Las economías emergentes tienen pobres perspectivas de crecimiento de la demanda interna debido principalmente al peso de la deuda después de muchos años de crecimiento excesivo del crédito. Como consecuencia, el comercio mundial se ha vuelto aún más importante para una posible recuperación. La globalización a la inversa justificaría un ajuste en las expectativas de crecimiento a más largo plazo para los países emergentes en su conjunto.
Willem Verhagen es economista senior, Pieter Jansen es estratega senior de multtiactivos y M.J. Bakkum es estratega senior de los mercados emergentes de NN Investment Partners.
Ramón Esteruelas, especialista de Inversiones y de fondos socialmente responsables en BNP Paribas Investment Partners.. "La inclusión de criterios ASG se está convirtiendo en parte importante de la gestión: aporta valor, no resta rentabilidad”
Los fondos de inversión que aplican criterios ambientales, sociales y de gobierno corporativo a la hora de gestionar sus carteras son cada vez más numerosos y su importancia y volumen han crecido con fuerza desde la crisis financiera, según explicó en una reciente exposición en Madrid Ramón Esteruelas, especialista de Inversiones y de fondos socialmente responsables en BNP Paribas Investment Partners.
En Europa, el volumen de los fondos socialmente responsables o que incluyen criterios no financieros en su gestión tradicional asciende ya a 136.000 millones de euros, según los datos de Vigeo, lo que supone casi triplicar los 49.000 millones que suponían al principio de la crisis en 2008. Los datos muestran un fuerte crecimiento vivido desde el año 2009, también en aquellos gestionados desde una perspectiva “best-in-classs”, que según los datos de Eurosif han pasado de poco más de 130.000 millones en 2007 a 353.555 millones a finales de 2013 (con los últimos datos disponibles), de forma que de 2011 a 2013 la tasa de crecimiento anual se acerca al 25%. “La sensibilidad de la industria y de la regulación están provocando un cambio y un crecimiento exponencial”, defiende Esteruelas.
En Estados Unidos ocurre lo mismo: según datos de US SIF, a 1 de enero de 2014 había 6,57 billones de dólares invertidos con este criterio, el 18% de la industria de fondos, lo que supone una tasa de crecimiento del 76% desde enero de 2012 a enero de 2014 (teniendo en cuenta fondos que incorporan criterios ASG a su gestión pero también las llamadas “shareholder resolutions”, con un crecimiento muy importante desde 2007).
En España, según datos de Spainsif, había 8.300 millones de euros invertidos en fondos de este tipo a finales de junio de 2014, con un crecimiento del 19% en los últimos doce meses considerados, y una cifra que supone el 1% de la industria de fondos, en línea con Italia (donde supone el 3%). En Europa, los países con mayor peso de estos fondos en la industria son Francia (38%), Reino Unido (18%), Suiza (10%) y Holanda (9%).
Hay diferentes formas de invertir con criterios ASG: en primer lugar, se puede adoptar una inversión temática, algo que puede calar mejor entre los clientes particulares; pero también se puede adoptar una estrategia “best-in-class”, la de BNP Paribas IP, consistente en seleccionar, de un universo de inversión, los nombres que mejor nota obtienen en función de un análisis no financiero y que estudia el impacto ambiental social y de buen gobierno de cada compañía (que se suma al análisis financiero para dar lugar a la cartera final).
BNP Paribas IP lleva 14 años trabajando de esta forma y cuenta con 20.000 millones de euros invertidos en fondos con estos criterios, junto a carteras institucionales y para el cliente privado. La base de su metodología es que cuenta con un equipo de analistas totalmente independiente del equipo de gestión de los fondos tradicionales –y que normalmente tienen un perfil no financiero-, y también cuenta con el apoyo e información de consultoras externas (Sustainalytics, Trucost, MSCI ESG, brokers especializados en analizar criterios ASG, proveedores especializados en diversos sectores, como por ejemplo GRESB en el sector inmobiliario….).
El proceso
En la entidad, utilizan la clasificación sectorial GICS (nivel 1) para definir los sectores, pero, más allá, el análisis se realiza a nivel sub-sector, región y capitalización bursátil. El paso segundo es analizarlas empresas utilizando una serie de criterios ambientales, sociales y de gobierno corporativo, de forma que cada empresa recibe una puntuación sobre su impacto ambiental (A), impacto social (S) y gobierno corporativo (G) que va de 0 a 100 (siendo 100 la mejor nota). En tercer lugar, se elabora un ranking sub-sectorial (por regiones y por capitalización bursátil) de las empresas analizadas en función de la puntuación recibida, de forma que se “limpia” el universo para pasarlo a los gestores tradicionales. “Además, hacemos un seguimiento continuo”, explica Esteruelas.
De cara a obtener esa puntuación, sobre la base de una matriz que incluye unos 200 indicadores distintos que miden el impacto ambiental, social y el buen gobierno de las compañías analizadas, los analistas puntúan cada compañía con una nota que va del 0 al 100. Después, el analista ASG añade su analisis cualitativo que se superpone al cuantitativo, de forma que puede subir o bajar la nota en un 30% por aspectos que no están en la matriz, en función por ejemplo de información que obtiene de cara a conversaciones con las compañías o por otras vías. A continuación, en la gestora elaboran un ránking por sub-sectores (por región y capitalización) en función de la nota final ASG y dividen el ránking en deciles –cada decil tiene que incluir al menos cinco compañías-. “En nuestros fondos “best-in-class”, los gestores tienen el objetivo de utilizar como universo de inversión las compañías situadas en los primeros siete deciles del ránking, de excluir las compañías de los últimos tres deciles y de sobreponderar las compañías situadas en los primeros tres deciles”, explica Esteruelas.
El experto explica además que existen dos tipos de indicadores o medidas: indicadores comunes a todos los sectores (con las siguientes ponderaciones mínimas: impactoambiental, con unpeso mínimo del 10%; social, con un peso mínimo del 20%; y de gobierno corporativo, con un peso mínimo del 30%), además de indicadores específicos a algunos sectores seleccionados por el analista especializado en cada sector.
¿Aporta valor?
Según el experto, esta gestión aporta especialmente valor en los nombres de mediana capitalización, más que en las grandes compañías. Y asegura que el hecho de analizar firmas más allá de los índices globales de renta variable global y europea (analizan las firmas del MSCI Europe más otras de capitalización superior a los 200 millones de euros y con un free float de más de 500 millones, además de las del MSCI exEuropa y, en renta fija, las del Barclays Euro Aggregate Index, emisores que no están en el MSCI World), no aumenta el tracking error.
“El hecho de incluir estos criterios, incluso en gestión pasiva, ayuda a aportar rentabilidad y no aporta más riesgo en las carteras”, dice. Y apostilla: “La inclusión de criterios ASG se está convirtiendo en parte importante de la gestión: aporta valor, no resta rentabilidad”, dice Esteruelas. Y está convencido de que la regulación, con nuevas iniciativas en el horizonte, ayudará.
Foto: NicolaCorboy, Flickr, Creative Commons. Pioneer Investments y Santander AM dicen que su fusión sigue adelante
Las dudas se han cernido en los últimos días sobre la fusión entre las gestoras de Santander y UniCredit –hace unos días Financial Times hablaba de paralización-, tras el nombramiento del nuevo consejero delegado del grupo italiano, Jean-Pierre Mustier. Los finales casi nunca están claros ni se pueden anticipar con seguridad, pero según fuentes consultadas por Funds Society en ambas entidades, la operación sigue adelante mientras no haya una ruptura oficial.
De hecho, todo sigue en manos de las autoridades regulatorias. Desde la gestora de Santander aseguraban el lunes que siguen en el mismo proceso que desde finales del año pasado: a la espera “de las aprobaciones regulatorias pertinentes” de todos los mercados en los que se haría efectiva la fusión.
Al margen de esos obstáculos regulatorios, y de las dudas tras la llegada del nuevo CEO a UniCredit, Mustier aseguraba a Reuters que UniCredit está trabajando con Santander para buscar una solución y hacer avanzar el acuerdo.
Además, según fuentes cercanas a la operación, la ruptura de la misma tras 20 meses de negociaciones sería “disruptiva” para ambas firmas en este momento. De hecho, siguen considerando que el acuerdo es muy positivo desde un punto de vista del negocio de la gestión de activos para ambas entidades.
Foto: AdamKhailfe, Flickr, Creative Commons. Deutsche Bank lanza el fondo de inversión DeAWM FM FlexInvest Dividend 2022
Deutsche Bank distribuye en exclusiva el fondo de inversión DeAWM FM FlexInvest Dividend 2022 gestionado por Deutsche Asset Management y lanzado recientemente en Italia, España y Portugal. Es un fondo mixto flexible que combina la inversión en renta variable mundial de altos dividendos con una cartera de bonos a vencimiento fijo establecido en agosto de 2022.
Las estrategias de alto dividendo históricamente han ofrecido mejores resultados que la propia bolsa, por lo que el fondo permite participar en las subidas de las bolsas mundiales y, al mismo tiempo, proteger la inversión en los momentos bajistas. El objetivo, no garantizado, es preservar el 80% del máximo valor liquidativo, lo que permite consolidar las ganancias conforme va subiendo el mercado.
Para Gracia Campos, responsable de fondos del Centro de Inversiones de Deutsche Bank, “la filosofía de inversión cobra mayor protagonismo en un entorno como el actual, con los tipos de interés en mínimos históricos. La renta variable ofrece atractivas oportunidades, pero no es apta para cualquiera, por lo que tiene sentido dedicar una parte del ahorro a una estrategia con potencial de subida. Además, en los últimos años, los fondos con estrategias de dividendo alto se han comportado mejor en su conjunto que el mercado de renta variable”.
Gracia Campos explica que “es muy habitual que los clientes se fijen en qué hacen los índices de renta variable, que no incluyen los dividendos. Pero la foto cambia radicalmente en términos de rentabilidad cuando se tienen en cuenta los dividendos. Por ejemplo, si observamos el índice de referencia español en los últimos 10 años, ha caído un 10% sin tener en cuenta los dividendos, pero la rentabilidad real incluyendo los dividendos ha sido de un 22%”. Y añade que “en Deutsche Bank buscamos ir más allá: la diversificación que aporta la inversión a nivel global es muy importante. Observamos que, en el mismo periodo, el índice de renta variable global que incluye dividendos subió un 65%”.
Foto: CameliaTwu, Flickr, Creative Commons. EDM lanza dos fondos en Suiza, en el marco de su estrategia de internacionalización
EDM ha registrado dos de sus fondos luxemburgueses en Suiza con el objetivo de impulsar su distribución en el país transalpino. Dichos fondos han sido aprobados por el regulador financiero de Suiza, FINMA.
EDM Strategy, con activos de renta variable europea en cartera, y EDM Spanish Equity, que es una réplica de EDM Inversión e invierte en renta variable española, son los fondos a los que los inversores tendrán acceso a partir de ahora. Como consecuencia, las instituciones y personas físicas que tengan depositados sus ahorros en Suiza pueden ya adquirir los fondos de EDM. Antes de que la Autoridad Supervisora de los Mercados Financieros suizos (FINMA) autorizara su distribución en Suiza, sólo eran accesibles para qualified investors.
El registro en este país constituye un escalón más en el proceso de internacionalización de la organización, que aparte de en España, está presente en Luxemburgo e Irlanda, y cuenta con clientela institucional en varios países de Europa. A su vez, EDM tiene oficina en México, desde donde coordina su presencia en Latinoamérica, que es una de las áreas de crecimiento de la organización. En la actualidad, el equipo de inversiones está compuesto ya de más de un 20% de ejecutivos internacionales.
“El registro de EDM Strategy y EDM Spanish Equity en Suiza es parte de nuestra estrategia de internacionalización. Esperamos extender con ello el alcance de nuestros fondos a un país que tiene un gran potencial inversor y una arraigada tradición en la gestión de patrimonios”, comenta Adolfo Monclús, director de Negocio Institucional, socio, y miembro del Comité de Inversiones de EDM.
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Rick Harris. El Brexit reflejó los beneficios de diversificación que tienen las estrategias de seguimiento de tendencias
Durante el Brexit, la media de CTAs lo hizo muy bien: el índice SG Trend, un indicador de resultados de estas estrategias subió un 2,9% el 24 de junio, el día después del referéndum en Reino Unido. Este tipo de fondos superó tanto a la renta variable, donde el índice MSCI World cayó un 4,9%, como a los hedge funds en general, con el índice HFRX Global Hedge Fund perdiendo un 1,1%.
Guillaume Jamet, principal portfolio manager del programa Lyxor Epsilon, cree que esta evolución refleja la característica esencial de las estrategias de seguimiento de tendencias: la descorrelación.
El entorno de mercado ha sido mixto para estas estrategias durante el último trimestre, como lo demuestra el índice SG Trend que registró una caída del 1,2% en el segundo trimestre. Las estrategias de seguimiento de tendencias van bien en contextos en los que:
Los mercados muestran tendencias claras
Los retornos entre las distintas clases de activos están débilmente correlacionados, lo que permite reducir la volatilidad mediante la diversificación a través de múltiples clases de activos
La primera condición no se ha cumplido: el afán del mercado por las tendencias sigue siendo bajo, como indica el índice Lyxor Epsilon Trend –que usa distintos riesgos y variables para calcular la resistencia media de las tendencias en los mercados financieros de forma continua durante un año– que perdió un 4% a finales de junio, muy por debajo de la media histórica del 4%.
La segunda condición se ha cumplido parcialmente: las correlaciones de mercado se mantienen bajas. El índice Lyxor Epsilon Correlation –que utiliza varios indicadores de riesgo y retorno para estimar la correlación entre los mercados de forma continua durante un año– se mantuvo por debajo de su media histórica del 26%, con excepción de la semana siguiente al Brexit, cuando subió un 4% por encima de ella. «Claramente, el Brexit ha impactado en las estadísticas de correlación», dice Jamet. «Sin embargo, no hay hasta ahora ninguna indicación de que estamos entrando en un régimen de alta correlación sistemática como el que se dio de 2008 hasta 2012».
«En el actual entorno la gestión del riesgo es clave», dice Jamet. «Hace cuatro años hicimos una revisión a fondo del modelo subyacente del programa Epsilon. Introdujimos diversificación basándonos en los factores de riesgo implícitos, en lugar de sobre las clases de activos. Ahora vemos que esta innovación ha dado sus frutos. Nuestro rendimiento anual a 3 años ha sido bueno, mientras que la volatilidad se ha mantenido dentro de nuestro objetivo del 10%. Esto nos sitúa en el cuartil superior de nuestro grupo de pares».
Los últimos meses los expertos observaron varias tendencias claras del mercado, todas las cuales parecían anticipar un Brexit:
La depreciación de la libra esterlina
La apreciación del yen japonés, que normalmente sirve como valor refugio para los inversores asiáticos
El repunte tanto en los gilts como en los bunds, como consecuencia de la huida hacia los activos de calidad y en previsión de las políticas monetarias aún más acomodaticias
«El programa Epsilon fue capaz de beneficiarse de todas estas tendencias. En los meses previos a la consulta, los mercados descontaban un Brexit. En contraste con muchos gestores discrecionales, las CTA no reaccionaron de forma exagerada a la reversión en el sentimiento del mercado que se produjo la semana antes de la votación real, y se aferró a sus posiciones largas. Esto revela las ventajas de una estrategia que analiza los mercados de otra manera», explica el experto de Lyxor AM.
Foto: ChristosTsoumplekas, Flickr, Creative Commons. Banca March aumenta su participación en Banco Inversis hasta el 100%
Banca March, banco de propiedad familiar especializado en Banca Privada y asesoramiento a empresas, ha adquirido al grupo portugués Orey su participación del 49,99% en Banco Inversis, con lo que queda como propietario único de ésta última entidad, al sumarse al 50,01% que ya poseía.
“Con esta operación, Banca March refuerza su compromiso con el potencial de desarrollo de Banco Inversis, compañía que presta unos servicios fundamentales para que las entidades financieras clientes operen con la máxima eficiencia”, afirmó José Luis Acea, consejero delegado de Banca March.
Banco Inversis centra su negocio en el ámbito institucional, lo que incluye el negocio relacionado con el área de mercado de capitales, con un volumen de valores custodiados, incluidos fondos de inversión nacionales e internacionales y fondos de pensiones, de 60.000 millones de euros, que se verán incrementados hasta más de 90.000 millones de euros tras la compra de la filial en España de RBC Investor & Treasury Services (RBC I&TS) del grupo Royal Bank of Canada (RBC).
Desde su creación, Banco Inversis se ha constituido en referente en la prestación de servicios a otras entidades financieras relativos a la ejecución, custodia y liquidación de valores —incluidos fondos de inversión—, la administración y depositaría de instituciones de inversión colectiva y fondos de pensiones, así como la distribución de fondos de inversión de las principales gestoras internacionales a través de su plataforma de fondos.
Beltrán Parages (izquierda) y Fernando Bernad.. azValor lanza dos fondos de pensiones de la mano de Inverseguros
azValor Asset Management, la gestora fundada por Alvaro Guzmán de Lázaro, Fernando Bernad y Beltrán Parages en octubre de 2015, acaba de anunciar el lanzamiento de dos fondos de pensiones con el fin de ofrecer soluciones de inversión enfocadas a la jubilación de sus clientes.
La gama inicial de fondos de pensiones de azValor Asset Management cubre perfectamente los perfiles mayoritarios de sus inversores. El primer fondo, azValor Global Value FP, podrá invertir hasta el 100% de su patrimonio en renta variable, combinando la cartera internacional con un peso inicial del 80% y la cartera ibérica de la firma con el restante 20%. El objetivo de este fondo es maximizar la rentabilidad en el largo plazo y seguir de forma idéntica las carteras de sus hermanos mayores, los fondos de inversión azValor Internacional y azValor Iberia. Este fondo está orientado a inversores con un horizonte de inversión superior a los cinco años y con capacidad de aguantar la posible volatilidad de los mercados.
El segundo fondo, azValor Consolidación FP, es un fondo mixto que puede invertir hasta un 50% en renta variable, estando el porcentaje restante invertido en activos de renta fija, fundamentalmente letras del tesoro con vencimiento inferior a un año. Al igual que azValor Global Value FP, la cartera de renta variable de este fondo seguirá las carteras de azValor Internacional e Iberia, inicialmente con la misma proporción (80% y 20%). Este fondo está orientado para inversores que se encuentren más cerca de su jubilación y con un horizonte de inversión inferior a cinco años, así como a aquellos inversores que no quieran estar sometidos a la volatilidad de la renta variable.
Para el lanzamiento de su gama de fondos de pensiones, azValor ha llegado a un acuerdo con Inverseguros Pensiones EGFP, entidad que actuará como entidad gestora de los fondos de pensiones, siendo azValor Asset Management el encargado de las inversiones, distribución y promoción de los mismos.
Los inversores podrán dirigirse a azValor para la contratación de los fondos y mediante los mismos canales que actualmente existen para la contratación de sus fondos de inversión. Así pues se podrán contratar tanto de forma presencial como online y en cualquier caso contando con la ayuda del equipo de atención al inversor.
azValor ha cerrado el segundo trimestre del año con un patrimonio total bajo gestión y asesoramiento por encima de los 1.650 millones de euros y cuenta ya con casi 6.000 inversores.
