MiFID II exige profundos cambios a la industria española de valores en 2017 para cumplir con la mejor ejecución

  |   Por  |  0 Comentarios

MiFID II exige profundos cambios a la industria española de valores en 2017 para cumplir con la mejor ejecución
Foto: Pixabay, Creative Commons CCO.. MiFID II exige profundos cambios a la industria española de valores en 2017 para cumplir con la mejor ejecución

La industria de valores española afronta profundos cambios en 2017 para hacer frente a las nuevas exigencias de la normativa europea MiFID en materias como la mejor ejecución de las órdenes, que entran en vigor en 2018. El proceso de fragmentación de los mercados, que ha llevado a las antiguas bolsas oficiales como London Stock Exchange o Deutsche Börse a perder en torno al 50% de cuota sobre la contratación de los valores de sus índices, se acrecentará, señala Javier Domínguez, socio director de Auriga Global Investors. Esta sociedad de valores ha presentado recientemente en Madrid un Informe sobre el impacto de MiFID en la bolsa española y una web (www.aurigaMiFID.com) en la que se divulgan los cambios que se avecinan.

“Queda apenas un año para cumplir con las nuevas exigencias”, afirmó Domínguez, que agregó que “Auriga ya cuenta con una solución –Auriga Best Execution SOR- totalmente operativa, que se anticipa a las nuevas necesidades. Nuestra herramienta está siendo utilizada por varios clientes, generando relevantes ahorros”.

El informe sobre el impacto de MiFID en la industria de valores española tiene una conclusión muy clara: en 2017 va a producirse una profunda transformación en el negocio de la inversión debido a las nuevas exigencias que trae la segunda vuelta de la normativa europea, que entrará en vigor en enero 2018.

Según el mencionado informe, Bolsas y Mercados Españoles (BME) mantiene una cuota cercana al 60% en los valores del Ibex 35, aunque pierde cada vez más participación frente a las nuevas plataformas de contratación. MiFID II va a intensificar esta tendencia, ya que obligará a los gestores a distribuir sus operaciones entre distintas plataformas para garantizar la mejor ejecución de las órdenes, todo ello en beneficio del inversor.

Domínguez explicó que “vamos a tener que trabajar de una forma totalmente distinta a la que veníamos haciéndolo, con soluciones que nos permitan operar en multitud de plataformas alternativas, además de en las antiguas bolsas oficiales. Toda la industria y en especial los gestores de inversión colectiva, banqueros privados y family offices tienen que asegurar desde 2018 que cumplen con la mejor ejecución y ello nos va a obligar a introducir nuevas soluciones desde ya”, agregó.

La mejor ejecución, clave en el nuevo escenario

La mejor ejecución es uno de los capítulos en los que MiFID hace mayor hincapié y consiste en la exigencia de que cualquier gestor de fondos o de una cartera privada, distribuya sus operaciones entre distintas plataformas con la finalidad de lograr el mejor resultado para el inversor. Esta exigencia ya existía desde 2007, cuando se implantó MiFID I, pero la diferencia es que a partir de ahora deberá reportarse anualmente cómo se ha cumplido con la mejor ejecución para cada instrumento financiero y habrá que incluir una lista de, al menos, las denominadas 5 Top Venues, o mejores plataformas escogidas.

Esta nueva exigencia tiene un impacto relevante sobre toda la industria y sus principales actores:

-Sobre los gestores de fondos de inversión y carteras, porque para poder cumplir con esta exigencia deberán canalizar sus órdenes a través de intermediarios que les garanticen el cumplimiento de la mejor ejecución.

-Sobre los mercados antaño conocidos como oficiales, porque esta nueva exigencia acrecentará la tendencia a la fragmentación, o lo que es lo mismo, implicará la pérdida de cuota de mercado sobre la contratación de los valores principales de sus índices de referencia.

-Sobre las propias empresas cotizadas, porque de forma creciente sus acciones no se contratarán únicamente en los antiguos mercados oficiales, sino en las nuevas plataformas y ello les llevará a realizar un seguimiento mucho más abierto de la evolución de las cotizaciones.

La fragmentación se acrecienta, también en España

La mejor ejecución y los avances tecnológicos están detrás, de hecho, de la transformación que se ha producido en el reparto de la contratación de acciones en los principales mercados europeos.

En el conjunto de los mercados, los antiguos mercados oficiales mantienen una cuota del 60% del total negociado, y el restante 40% se reparte en nuevas plataformas que han surgido a raíz de los avances tecnológicos y del propio interés de MiFID I de incentivar la competencia a las antiguas bolsas en beneficio de los inversores.

Como mejor ejemplo, London Stock Exchange (LSE), que negocia desde 2010 apenas el 50% de todo lo que se contrata de las acciones del índice FTSE100, mientras que el resto se reparte entre plataformas de contratación alternativas como BATS, Turquoise (adquirida por LSE en 2013) o Chi-X. Otro tanto ocurre con la bolsa alemana, Deutsche Börse, que mantiene una cuota de poco más del 50% sobre la contratación de los valores del DAX 30, el índice referencia que integra a los principales valores alemanes. La Bolsa de París mantiene algo por encima del 60% su cuota en la contratación de los valores del CAC 40.

En el caso de España, según los últimos datos, BME mantiene una cuota del 58% sobre la contratación total de los valores del Ibex 35 y el resto se reparte entre las diferentes plataformas existentes. Si se tiene en cuenta las subastas, esa cuota de BME se eleva hasta el 68%.

El caso español ha sido singular porque, hasta abril de este año, no era sencillo consolidar las operaciones realizadas en estas plataformas alternativas con las efectuadas dentro de BME. Con la reforma del sistema de liquidación, se ha acrecentado la tendencia hacia la fragmentación. De hecho, hay numerosos valores del Ibex 35 de los que solo se negocia en BME cerca del 50% o incluso menos, mientras que las plataformas alternativas alcanzan unas cuotas incluso mayores al 50% de todo lo contratado. La fragmentación es más acusada en aquellos valores con mayor peso de los inversores institucionales, especialmente extranjeros, acostumbrados al uso de estas plataformas.

Auriga se anticipa con Auriga Best Execution SOR

La sociedad de valores Auriga Global Investors explicó en un encuentro con periodistas en Madrid, al hilo de la presentación del informe sobre el Impacto del MiFID en la bolsa española, que anticipándose a las nuevas exigencias de MiFID en materia de mejor ejecución, ya dispone de una herramienta tecnológica y operativa: Auriga Best Execution Smart Order Router (SOR).

“Auriga Best Execution SOR ya está operativa y puede ser utilizada por cualquier gestor de fondos –recalcó Domínguez durante la presentación-, y presenta unas características que permiten prepararse a nivel interno, adecuando los sistemas, la contabilidad y el reporting, con suficiente anticipación de cara a enero de 2018”.

Andbank inaugura un centro de banca privada para agentes financieros en Bilbao

  |   Por  |  0 Comentarios

Andbank inaugura un centro de banca privada para agentes financieros en Bilbao
Foto cedidaMercedes Montoya, Óscar Antiza y Daniel Aldasoro. Andbank inaugura un centro de banca privada para agentes financieros en Bilbao

Andbank ha inaugurado un centro de banca privada para agentes financieros en Bilbao, situado en la calle Rodríguez Arias 6. Este nuevo centro ofrecerá servicios de gestión patrimonial y se suma a la oficina que actualmente tiene la entidad en la capital vizcaína.

El centro estará dirigido por Mercedes Montoya, que forma parte del equipo de agentes financieros de Andbank. Montoya posee más de 20 años de experiencia en el sector y ha desarrollado su carrera desde 2005 como agente financiero en Inversis Banco. Anteriormente trabajó en SAFEI AV y en la firma BNP Paribas.

El equipo se completa con Óscar Antiza, agente en SAFEI AV e Inversis desde 2005, que cuenta con una titulación superior Superior de Gestión Patrimonial de la FEF, y la certificación EFA de EFPA España; y Daniel Aldasoro, que también ha desarrollado su carrera como agente financiero de Inversis en los últimos doce años.

Aldasoro es Licenciado en Ciencias Económicas y posee el Certificate in Wealth Management del CISI (Chartered Institute for Securities & Investments). Recientemente, Andbank inauguró su oficina principal en la Torre Iberdrola (Plaza Euskadi, 5), donde se trasladó para ampliar su delegación en la capital vizcaína.

Además, la entidad incorporó a José Manuel Iñarrea, con 23 años de experiencia en el sector de la banca privada, como nuevo director en Bilbao, con el objetivo de reforzar el actual equipo de Andbank en Vizcaya.

Según el director territorial de Andbank para Vizcaya y Navarra, Jaime Garciapons, “la apertura de este centro de banca privada demuestra nuestra firme apuesta por el crecimiento de la entidad en Euskadi, y completa el proceso de consolidación de un modelo diferente de banca privada que aporta valor añadido a nuestros clientes, a través del asesoramiento independiente y la gestión integral del patrimonio”.

¿Qué pasará con la recapitalización de la banca italiana si triunfa el no en el referéndum?

  |   Por  |  0 Comentarios

¿Qué pasará con la recapitalización de la banca italiana si triunfa el no en el referéndum?
Foto: Monte dei Paschi. ¿Qué pasará con la recapitalización de la banca italiana si triunfa el no en el referéndum?

Como ocurrió durante el verano, Fidelity cree que el aumento de las tensiones políticas en Italia incrementará la presión sobre el sistema bancario italiano en un momento en el que tanto Monte dei Paschi como UniCredit planean ampliar capital.

Monte dei Paschi, el tercer banco italiano por activos y un termómetro del sector financiero italiano, se encuentra inmerso en un ejercicio de recapitalización de 5.000 millones de euros que previsiblemente finalizará a finales de año. UniCredit, el segundo mayor banco, espera recaudar entre 7.000 y 8.000 millones de euros durante los primeros meses del próximo año.

“Si triunfa el “no” en el referéndum, la recapitalización de Montedei Paschise podría ver alterada y, en el peor de los casos, podría desembocar incluso en la nacionalización del banco. Las ondas de choque se sentirían en todo el sector y podrían poner trabas a la recapitalización de UniCredit en 2017”, explican Andrea Iannelli, director de inversiones en Fidelity, y Alberto Chiandetti, gestor del Fidelity Funds Italy Fund.

Ambos gestores estiman que la atención de los bonistas sigue centrada en un saneamiento rápido de los balances de los bancos sin que tengan que asumir pérdidas, y creen que los campeones nacionales, como UniCredit e Intesa, podrían gestionar una reducción acelerada de sus préstamos morosos, mientras que las entidades más pequeñas peor capitalizadas podrían ser absorbidas o liquidadas.

En última instancia, dicen, los bancos más grandes saldrían más beneficiados, ya que aumentarían su cuota de mercado, estarían mejor capitalizados y elevarían sus márgenes de beneficio. Ahora que los equipos directivos de los bancos siguen recurriendo a la bolsa para apuntalar los colchones de capital, los instrumentos de renta fija emitidos por los actores más grandes y estables van a beneficiarse del refuerzo de los balances a medida que se reduzcan gradualmente los préstamos morosos y disminuyan los riesgos relacionados con el sector y el país.

“Las perspectivas son menos halagüeñas para los inversores en valores del sector bancario. De media, los bancos italianos ya cotizan con un fuerte descuento, con un ratio precio-valor contable tangible de 0,5 veces, frente al 0,8 del sector bancario europeo, que también cotiza en mínimos históricos”, apuntan en su informe Iannelli y Chiandetti.

Los reducidos niveles de beneficio a causa de los bajos tipos de interés –dicen los gestores de Fidelity– el pobre crecimiento económico y, en el caso concreto de Italia, las dudas en torno a las carteras de préstamos morosos son los culpables de este peor comportamiento relativo. Además, las posibles ampliaciones e inyecciones de capital diluirían a los accionistas.

“Por eso, nuestro FF Italy Fund está, en general, infraponderado en valores financieros italianos. Somos especialmente cautos en títulos como MontedeiPaschiy UniCredit, donde las necesidades de ampliación de capital, sumadas a los riesgos vinculados al referéndum, no crean precisamente una oportunidad de inversión atractiva. En el sector financiero, preferimos mantener la exposición a aquellos bancos que generen rentabilidades sobre el capital saludables, como Intesa y Credem, y sociedades gestoras de activos, como Mediolanum y Anima”, concluyen.

 

Mirabaud AM: «El potencial de nuestra cartera de renta variable española es del 30%»

  |   Por  |  0 Comentarios

Mirabaud AM: "El potencial de nuestra cartera de renta variable española es del 30%"
Foto cedidaLionel Aeschlimann, CEO de Mirabaud Asset Management.. Mirabaud AM: "El potencial de nuestra cartera de renta variable española es del 30%"

En Mirabaud AM esperan para España un crecimiento económico sólido, del 2,3% en 2017, apoyado en el consumo interno -“lo cual es bueno”, dicen-, una inflación controlada que sitúan en el 1,5% y unas mejores condiciones financieras. Además, ven con buenos ojos el equilibrio político de un Gobierno de un color y un Parlamento dividido. Son los principales motivos que les llevan a proyectar un potencial alcista para la bolsa española del 10% que, en el caso de su cartera de renta variable nacional, alcanzaría el 30% gracias al stock picking de Gemma Hurtado y Emilio Barberá como gestores del Mirabaud Equities Spain A EUR.

En palabras de Lionel Aeschlimann, CEO de Mirabaud Asset Management, “apostamos por la renta variable española y lo decimos en todas partes. Hay buenas compañías a valoraciones más baratas que la media europea. Eso sí, hay que ser selectivo porque en el Ibex 35 predominan sectores, como la banca, que pueden estropearlo todo”. A pesar de ser pesimistas con el sector financiero, el fondo de renta variable española tiene posiciones en títulos como Bankia,Bankinter o Santander, aunque BBVA sigue fuera desde antes de 2008.

En su estrategia europea buscan a esos “campeones escondidos” que, desde países como Finlandia o Alemania, son líderes dentro de su sector y a los que la política no les afecta demasiado. “Son compañías de mediana capitalización, de sectores aburridos y con fuertes barreras de entrada e interesantes rendimientos en el largo plazo”, explica Aeschlimann al hablar de su fondo de bolsa europea Mirabaud European Small&Mid Cap Fund.

Además, según Raimundo Martín, director general de Mirabaud AM para España, Portugal y Latinoamérica, el actual contexto ofrece el mejor escenario para la inversión en bonos convertibles a través de sus fondos Mirabaud-Convertible Bonds Europe y Mirabaud-Convertible Bonds Global. “Permiten participar en dos tercios de la subida de la bolsa y un tercio de las caídas. Es el momento de entrar, pero hay que darle tiempo para que genere rentabilidad”, argumenta Martín.

Programa de compras del BCE más allá de marzo de 2017

El asset allocation de Mirabaud pivota alrededor de la convicción de que los tipos de interés seguirán bajos en la zona euro y que el programa de compra de activos del BCE continuará más allá de marzo de 2017. “No creemos que se amplíe”, asegura Cero Jung, economista jefe de la entidad.

En este escenario, que consideran positivo para la deuda privada de la zona euro, su fondo Global Strategy Bonds intenta buscar rendimiento a través de la flexibilidad. “Con este producto intentamos una aproximación a la renta fija más razonable, jugando con las duraciones y con cierta cobertura al riesgo de crédito, porque hacer una apuesta concreta por algo es muy difícil actualmente”, comenta Martín.

En EE.UU. sobreponderan la renta variable y retoman su posición neutral en bonos de grado de inversión.  Sobre la victoria de Trump creen que aporta propuestas contradictorias que todavía son una incógnita. “Es un empresario acostumbrado a llevar su empresa como quiere, le va a costar trabajo acordar sus iniciativas. Además, no tiene tanta libertad como en la etapa de Reagan: entonces la deuda pública era del 25% y ahora es del 80% del PIB”, comenta Aeschlimann.

En cuanto a China, desde Mirabaud destacan los datos económicos objetivos que certifican el cambio de rumbo de la economía del país. Se trata, por ejemplo, del tráfico ferroviario que crece en el caso del transporte de personas frente a una caída del de mercancías, y del consumo eléctrico (sube en los hogares y desciende en las fábricas). En este sentido, dicen, si Trump ejecutara sus amenazas proteccionistas, el impacto en el gigante asiático sería menor a largo plazo.

Indexa Capital realiza una nueva ampliación de capital de 1 millón de euros

  |   Por  |  0 Comentarios

Indexa Capital realiza una nueva ampliación de capital de 1 millón de euros
Foto: Tsoumplekas, Flickr, Creative Commons. Indexa Capital realiza una nueva ampliación de capital de 1 millón de euros

Indexa Capital, el primer gestor automatizado en España que ofrece servicios de gestión de carteras a través de fondos y de planes de pensiones indexados, acaba de realizar un aumento de capital de 1 millón de euros, que se suman al millón de euros con los que se había constituido la sociedad en diciembre 2015. Dicha ampliación se utilizará para acelerar la captación de clientes por parte de la compañía, que ya es hoy el gestor automatizado que más crece en Europa.

Esta nueva inyección de capital está aportada por socios actuales de la empresa, entre los cuales se encuentran Pedro Luis Uriarte, Cabiedes & Partners, Viriditas Ventures, Fides Capital y Luis M. Viceira.

Desde su lanzamiento, Indexa ha crecido mucho más rápido que su plan inicial. Gestiona ya más de 16 millones de euros, creciendo a un ritmo de 2 millones de euros por mes en activos bajo gestión. La acogida por el mercado está siendo excelente, con más de 1.000 clientes que han invertido entre 1.000 euros y 1,5 millones de euros.

La compañía quiere aprovechar este fuerte crecimiento para acelerar el desarrollo de nuevos productos y dar a conocer sus servicios. En palabras de Unai Ansejo, fundador y consejero delegado de Indexa Capital: “Los bancos han ganado mucho dinero a costa de sus clientes, quedándose la rentabilidad de sus fondos un 3,4% al año por debajo de su índice de referencia en una cartera media de renta variable mixta internacional. Esta nueva ampliación de capital nos va a permitir seguir mejorando la rentabilidad para nuestros clientes, desarrollando productos y servicios con las comisiones más bajas del mercado. Esta financiación adicional nos permitirá consolidarnos como gestor automatizado líder en España.”

Desde diciembre 2015, Indexa Capital ofrece sus servicios de gestión de carteras de fondos de inversión indexados, con un 80% menos costes y comisiones que los bancos, y con ello más rentabilidad (o menores pérdidas) para sus clientes. Recientemente, Indexa ha lanzado sus propios planes de pensiones que invierten en fondos indexados. Estos planes de pensiones tienen las comisiones más bajas del mercado, con un 78% menos costes y comisiones que la media de los bancos.

Para conocer en detalle sus servicios, los usuarios pueden acceder a su web, responder a un breve test de perfil (dos minutos) y conocer qué cartera de fondos o planes de pensiones, le recomienda Indexa. La inversión mínima es de 1.000 euros en carteras de fondos y 50 euros en planes de pensiones, y las comisiones de gestión decrecen para carteras de más de 100.000, 500.000 o 1 millón de euros.

Ginvest EAFI incorpora a Ferran Pajuelo Gándara como nuevo asesor financiero senior para su oficina de Girona

  |   Por  |  0 Comentarios

Ginvest EAFI incorpora a Ferran Pajuelo Gándara como nuevo asesor financiero senior para su oficina de Girona
Foto cedida. Ginvest EAFI incorpora a Ferran Pajuelo Gándara como nuevo asesor financiero senior para su oficina de Girona

Ginvest EAFI incorpora a Ferran Pajuelo Gándara como nuevo asesor financiero senior para su oficina de Girona. Esta incorporación se enmarca dentro de la estrategia de crecimiento de la entidad.

Ferran Pajuelo Gándara proviene de Popular Banca Privada, donde ha desarrollado su carrera profesional desde el año 2010 y donde ejercía como director para la provincia de Girona. Con anterioridad trabajó en Catalunya Caixa, ejerciendo como banquero privado senior, y en BBVA, donde desarrolló funciones en banca personal.

Es licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad de Girona y Máster en Asesoría Financiera por el Instituto de Estudios Financieros de Barcelona. Además, posee un posgrado de fiscalidad y mercados por la Universidad Pompeu Fabra y la acreditación EFA (European Financial Advisor) de EFPA España.

Según Carles Planas de Farnés, socio de Ginvest EAFI, “esta incorporación se enmarca dentro del plan de crecimiento de la entidad. La excelencia en el servicio y ofrecer el más alto grado de especialización en asesoramiento financiero son nuestras prioridades. Para ello, intentamos identificar y atraer a profesionales con talento que compartan estos objetivos y quieran llevarlos a cabo a través de una entidad regulada, independiente y libre de conflictos de interés como Ginvest EAFI. Con la incorporación de Ferran Pajuelo sumamos un magnífico profesional”.

Ginvest EAFI, que está especializada en el asesoramiento a clientes de grandes patrimonios, cuenta actualmente con una oficina en Girona, con una plantilla de siete personas. La EAFI espera cerrar el año con un patrimonio asesorado de unos 200 millones de euros. Actualmente asesora a siete sicavs y dos fondos de inversión.

¿Es viable el plan de infraestructuras de Trump? Seilern responde

  |   Por  |  0 Comentarios

¿Es viable el plan de infraestructuras de Trump? Seilern responde
. ¿Es viable el plan de infraestructuras de Trump? Seilern responde

Parte de la emoción reciente en el mercado bursátil ha sido impulsada por la perspectiva de un plan de infraestructuras de 1 billón de dólares en Estados Unidos, dado a conocer por la nueva y próxima Administración Trump. Este plan pretende mejorar la red de transporte, fuentes de agua y otras infraestructuras dentro del país, muchas de ellas notoriamente obsoletas.

Sin embargo, los expertos de Seilern, gestora británica cuyos fondos son comercializados por Capital Strategies en España, Portugal, Italia, Israel, Suecia y Latinoamérica, tienen sus dudas respecto al plan: “Repasamos el plan propuesto, elaborado por Wilbur Ross y Peter Navarro, altos asesores económicos de Trump, durante la campaña y nos quedamos con una serie de dudas. Entonces hablamos con un banquero de inversión senior en Nueva York, especializado la financiación de infraestructuras, con el fin de comprender mejor la viabilidad y consecuencias de este plan. Con las necesidades de infraestructura tan grandes que hay en el país, ¿por qué no se vienen resolviendo con los mecanismos del mercado?”, se preguntan desde la gestora. Y la respuesta es rápida: “Rápidamente quedó claro que esta propuesta no es particularmente realista”.

Los expertos de la gestora  explican que Trump espera financiar este proyecto enteramente con el sector privado y atraer participación a través de créditos fiscales. Sin embargo, el problema de la implementación con éxito de infraestructuras en el país no se debe a la falta de financiación; de hecho, hay más que suficiente financiación para este tipo de proyectos, y son altamente competitivos para los prestamistas. Por ejemplo, el reciente proyecto de remodelación en el aeropuerto de La Guardia necesitaba aproximadamente 2.500 millones de dólares y la recaudación llego a 25.000 millones en tres horas.

Estos proyectos brindan retornos favorables y no faltan inversores dispuestos, con o sin crédito. Entonces, los expertos e Seilern se preguntan por qué estos proyectos aún no han sido implementados. “La respuesta es simple: cinta roja (es decir, carga administrativa o burocracia). Otro ejemplo claro: han tardado casi 20 años en construir tres estaciones de metro en Manhattan dada la cantidad de trámites, autorizaciones y recursos potenciales”.

Estados Unidos otorga gran autoridad a cada estado. Con el fin de facilitar un proyecto transfronterizo (ente estados), es necesaria la cooperación de todos los estados implicados -cada uno con sus propias leyes, cuestiones de presupuesto, preferencias políticas y prioridades-. “Esto es complicado y representa el mayor obstáculo para implementar un plan de infraestructuras de cualquier escala”, dicen los expertos de la gestora. “Incluso sobre una base local, debe alcanzarse un compromiso entre uno o varios estados, el departamento responsable (sea el del ferrocarril, carreteras, agua, etc.…), los diferentes partidos y muchos grupos de presión”, explican desde Seilern.

Por todo esto, creen que el mayor defecto de este plan es que no aborda cómo se maniobra alrededor de estos temas, y va a ser el desafío al que se enfrente el presidente electo si quiere seguir adelante, explica la gestora. “No nos sorprendería ver alguna decepción”, porque la financiación no es lo único importante.

Seilern IM es una gestora británica especializada en renta variable y que se centra en la selección de valores y la construcción de carteras concentradas (Seilern pasa de 40.000 valores a crear un universo de inversión de 70 compañias y de ahí seleccionan las acciones de su cartera, que suelen tener en torno a 17-25 nombres). Seilern-Stryx Stryx World Growth es un fondo que tiene 20 años de trayectoria. Seilern tiene otros dos fondos, uno con foco en Europa (Stryx Europa) y el otro en América (Stryx América), con nueve años de trayectoria. Capital Strategies comercializa sus fondos en España, Portugal, Italia, Israel, Suecia y Latinoamérica.

.

Banco Popular sustituye a Ángel Ron por Emilio Saracho en la presidencia

  |   Por  |  0 Comentarios

Banco Popular sustituye a Ángel Ron por Emilio Saracho en la presidencia
. Banco Popular sustituye a Ángel Ron por Emilio Saracho en la presidencia

Ángel Ron, el presidente del conocido como “banco tranquilo”, abandona la entidad tras más de una década al frente. Lo hace cuando el banco atraviesa uno de sus peores momentos y, ejemplo de ello, son los silencios incómodos con que los gestores de fondos de inversión (nacionales e internacionales) responden cuando se les pregunta por él.

En un hecho relevante remitido a la CNMV, la entidad explica que «a propuesta unánime de la Comisión de Nombramientos, Gobierno y Responsabilidad Corporativa, se prevé que el Consejo apruebe por unanimidad proponer a la Junta General de Accionistas la designación de don Emilio Saracho Rodríguez de Torres como consejero y presidente del Consejo de Administración». Según la nota, se estima que el proceso que conducirá a Saracho a la presidencia, «una vez aceptada su designación y adoptado el correspondiente acuerdo», concluya en el primer trimestre de 2017.

La pérdida de confianza de los principales accionistas, sobre todo la familia mexicana Del Valle, está detrás de esta salida que pone fin a una larga trayectoria que comenzó cuando Ron apenas tenía 21 años. En 1998 fue nombrado director general de la red comercial y en marzo de 2002, antes de cumplir los 40, ya era el consejero delegado del Banco Popular. Fue en 2004 cuando Ron asumió la presidencia compartida con Javier Valls Taberner, hermano del anterior presidente. Desde 2006, Ron ocupa la presidencia única de un banco que, hasta ese momento, era una de las entidades más rentables y eficientes de España.

Su exposición al ladrillo ha acabado por colocarle entre la espada y la pared, no sólo al crédito hipotecario sino fundamentalmente a muchas pymes promotoras inmobiliarias. En 2007, justo antes del estallido de la crisis “subprime”, el Popular se lanzaba al mercado estadounidense con la compra de Totalbank en Florida y absorbía en España al Banco Pastor. Ron se ha esforzado siempre por defender la fortaleza del banco y su independencia frente a posibles OPAs hostiles.

La última gran operación que protagonizó la entidad para hacer frente a los bajos tipos de interés y su exposición al ladrillo fue la macroampliación de capital de 2.500 millones de euros. Un movimiento que el mercado vio como un intento desesperado por mantenerse a flote y que le ha hecho perder más del 65% de su valor en bolsa en lo que va de año.

Ahora, todavía sin finalizar el saneamiento de la entidad, Ron se retira y toma el relevo Emilio Saracho, hasta ahora vicepresidente de JP Morgan. De hecho, ya estaba en todas las quinielas y parecía el candidato más probable. De 61 años, Saracho se incorporó a JP Morgan en 1998 procedente del Banco Santander, y fue nombrado director de banca corporativa y de inversión para Europa.

 

Banco Sabadell y MAPFRE se alían en México

  |   Por  |  0 Comentarios

Banco Sabadell y MAPFRE se alían en México
Foto: Mauro Gonzalez Elizalde, foto cedida. Banco Sabadell y MAPFRE se alían en México

Banco Sabadell y MAPFRE unen esfuerzos en México para ofrecer servicios financieros y de protección integral mediante la venta de seguros y de aquellos servicios dirigidos a los clientes de Banco Sabadell. El objetivo de esta alianza es proporcionar protección integral a través de planes de financiación y cobertura de seguros acorde a las necesidades de cada cliente.

Como parte de dicha alianza, Banco Sabadell ofrecerá el catálogo de seguros de MAPFRE dentro de su gama de servicios financieros, reforzando así la oferta de valor de ambas compañías. Esta alianza busca además fomentar una cultura de prevención entre el ecosistema empresarial en México, a través de la oferta de servicios financieros integrales a la medida y de vanguardia.

De acuerdo con Jesús Martínez, CEO Regional Latam Norte y CEO MAPFRE México, la firma de esta alianza permitirá ofrecer a los clientes de Sabadell esquemas de protección para salvaguardar la integridad de sus negocios y todas las áreas involucradas en el desarrollo diario de sus operaciones. Estos servicios serán ofrecidos de manera personalizada, a través de la atención que MAPFRE les brindará.

En cuanto a las ventajas competitivas que ofrecerán a los clientes, Jesús Martínez comenta que “trabajamos en el diseño de productos diferenciales y especialmente diseñados para Sabadell, así como en la utilización de herramientas exclusivas”.

Por su parte, Francesc Noguera, director general de Banco Sabadell en México, expresó que a través de este acuerdo con MAPFRE, la entidad da un paso firme en su consolidación dentro del mercado mexicano, al ampliar su oferta de productos a  clientes actuales y prospectos”.

Noguera remarcaba asimismo que “somos dos compañías que tenemos un modelo de negocio basado en los clientes, por lo que en conjunto podremos diseñar esquemas financieros y de protección acorde a sus necesidades. Paralelamente coincidimos en valores fundamentales como confianza, transparencia, simplicidad y ética, así como pilares organizacionales como el compromiso, calidad y cercanía”.

De igual forma, la alianza contempla el uso de herramientas exclusivas orientadas al análisis y mitigación de los riesgos de las empresas. Dentro de la lista de seguros integrados en esta alianza ofrecidos por la aseguradora, se encuentran los empresariales para cobertura de daños patrimoniales, responsabilidad civil, y personales.

Por su lado, MAPFRE tendrá acceso primordial a los servicios financieros y expertise ofrecidos por la banca de empresas, y referencia permanente entre la cartera de clientes de Banco Sabadell.

 

Las gestoras internacionales: a la caza del negocio externalizado por las aseguradoras chinas

  |   Por  |  0 Comentarios

China: cautela en el futuro a corto plazo
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: M M . China: cautela en el futuro a corto plazo

Las entidades aseguradoras de Taiwán y Corea del Sur se encuentran entre las más activas en materia de inversión extranjera dentro de la región asiática excluyendo a Japón, pero son las aseguradoras chinas las que externalizan la mayoría de sus activos. Cerulli Associates, firma de consultoría y estudios globales, estima que las aseguradoras chinas han externalizado unos 228.100 millones de dólares en seguros de vida a lo largo de 2015, un 38,6% más que en el año 2014 y casi el doble que en 2011.

Según un estudio sobre la industria aseguradora asiática, a pesar de que muchos de los activos externalizados se invierten de forma doméstica, se espera que cada vez más se inviertan en el extranjero un mayor número de activos, conforme las aseguradoras chinas vean una creciente necesidad de obtener mejores retornos fuera de su mercado doméstico para cumplir con sus obligaciones.

Las aseguradoras chinas del negocio de vida han sido testigo de cómo sus obligaciones se elevaban conforme trataban de competir con los proveedores de productos populares de gestión patrimonial, ofreciendo pólizas con atractivas tasas de retorno, tales como el seguro universal de vida. Las obligaciones totales de las aseguradoras en el país fueron más de 1,7 billones de dólares en 2015, con un incremento del 44,5% desde 2013.  

Las aseguradoras chinas también están aumentando su preocupación por el impacto potencial de las bajas tasas interés, con la tasa base en préstamos a un año del Banco Popular de China en un 4,35% y su tasa de referencia en el 1,5%. Con más del 21% de los activos invertidos en depósitos a finales de 2015, las aseguradoras derivan una parte importante de sus ingresos de inversión de los ingresos por intereses obtenidos en este tipo de inversiones. Una caída en los tipos de interés tendrá de manera inevitable un impacto en sus ingresos de inversión y empujará a las aseguradoras a asignar sus activos de una forma eficiente, diversificando sus fuentes de retornos, incluyendo las internacionales. 

Examinando la inversión total de la industria aseguradora china, la proporción de activos en depósitos de bancos disminuyó del 27,1% en 2014 al 18,8% en junio de 2016. Por otro lado, las inversiones en las “otras” categorías, que incluye inversiones a largo plazo en renta variable cotizada y no cotizada, productos de gestión de patrimonios, fideicomisos, private equity, venture capital, préstamos y bienes raíces, aumentaron del 23,7% de 2014 al 34,2% de junio de 2016.

Con la falta generalizada de conocimiento y experiencia en inversión extranjera entre los aseguradores chinos, Cerulli espera que muchos de ellos trabajen con gestores extranjeros para sus asignaciones internacionales.