Foto cedidaMichele Gaffo, responsable global de Insurance Coverage de Deutsche AM como nuevo . Michele Gaffo se incorpora a Deutsche AM como nuevo responsable global de Insurance Coverage
Deutsche Asset Management (Deutsche AM) ha incorporado a Michele Gaffo para liderar la cobertura de seguros de la gestora a nivel mundial. Según ha informado la gestora, Gaffo se unirá a la compañía el 1 de febrero de 2018 y tendrá su sede en Fráncfort.
Según el memorando dirigido a todo el personal, Bob Kendall y Thorsten Michalik, codirectores del Coverage Group, señalan que “a medida que continuamos fortaleciendo nuestra oferta de seguros para nuestros clientes a nivel mundial, nos complace que Michele se una a Deutsche AM”.
En sus nuevas funciones, Gaffo tendrá la responsabilidad del negocio de Insurance Coverage –cobertura de seguros– de Deutsche AM a nivel mundial, ya que la gestora tiene como objetivo participar en la tendencia creciente de la industria de seguros de externalización a través de sus productos y soluciones activas, pasivas y alternativas.
Michele Gaffo, con 20 años de experiencia en la industria, trabajó con anterioridad en el grupo italiano PosteVita Insurance Group de Italia, donde desempeñó el cargo de Chief Investment Officer, como responsable de la gestión de las inversiones de la organización y del desarrollo de un conjunto de nuevas soluciones de inversión y productos de seguros. Previamente, fue CIO de Allianz Italia y Global Head of Asset Liability Management en Allianz SE en Munich.
Gaffo es Licenciado en Ciencias Estadísticas y Económicas de la Universidad de Padua (Italia) y cuenta con un Executive MBA por la Escuela Europea de Gestión y Tecnología (ESMT) de Berlín (Alemania).
Pixabay CC0 Public DomainFoto: geralt . BNP Paribas Securities Services y Tata Consultancy Services lanzan una plataforma sobre eventos corporativos
La notificación de los eventos corporativos es una de las áreas más complejas en la gestión de activos. La información sobre infinidad de eventos corporativos que se lleva a cabo cada año se procesa y se distribuye entre los inversores por medio de diferentes intermediarios, lo que lleva a ineficiencias y a errores. Con esto en mente, BNP Paribas Securities Services y Tata Consultancy Services (TCS) se unieron para ofrecer una plataforma llamada ‘Corporate Event Connect’, la cual está basada en la tecnología Blockchain, para proporcionar información rápida, precisa y segura sobre eventos corporativos a sus clientes en todo el mundo.
Estará disponible en siete idiomas, incluidos cinco principales idiomas europeos y dos idiomas asiáticos.
Aprovechando la tecnología de TCS ‘Quartz blockchain’, BNP Paribas podrá captar y almacenar la información sobre eventos corporativos en un formato estructurado para garantizar la fiabilidad de los datos y una rápida difusión a sus clientes. De acuerdo con la firma, el sistema de seguridad incorporado en la plataforma garantizará una información a prueba de manipulaciones, resistente a fallos de interconexión y recuperable.
La información para la gestión de activos, como los anuncios de fusiones y adquisiciones y los pagos de dividendos, será recopilada por medio de TCS BaNCS for Corporate Actions entre más de 90 mercados, incluidas 27 fuentes oficiales locales de la red propia de BNP Paribas.
Philippe Ruault, director de Transformación Digital de BNP Paribas Securities Services, comentó: «La gestión y la difusión de la información de los eventos corporativos de forma fiable y puntual era, desde hacía tiempo, un punto débil del sector de la custodia, así que estamos encantados de trabajar con TCS en este proyecto. Blockchain nos proporciona una tecnología muy útil y es especialmente interesante construir un ecosistema digital en cooperación con nuestros clientes y partners asociados para ofrecer este servicio».
Por su parte, R. Vivekanand, vicepresidente y codirector de TCS Financial Solutions, mencionó: «Trabajar con BNP Paribas para eliminar la ineficiencia y la duplicidad del ciclo de eventos corporativos es una oportunidad interesante para TCS. Estamos bien posicionados para desplegar nuestra solución ‘Quartz blockchain’, que coexiste con TCS BaNCS, para ofrecer una información segura y única de forma instantánea a los participantes en todo el mundo. Este enfoque de «coexistencia» es único en Quartz y creemos que acelerará la adopción de la tecnología Blockchain entre nuestros clientes».
Corporate Event Connect se encuentra actualmente en su versión beta y se presentará en diferentes fases. «La plataforma marca otro hito en el programa de «Augmented Custody» que BNP Paribas Securities Services ha lanzado en junio del año pasado para el desarrollo y mejora continua de sus servicios de custodia», concluyó la firma.
Pixabay CC0 Public DomainFree-Photos. Aspain 11 EAFI recibe la Medalla de Oro al Mérito Europeo en el Trabajo
La firma Aspain 11 EAFI ha sido galardonada con la Medalla de Oro al Mérito Europeo en el trabajo, un premio que reconoce, recompensa y celebra el éxito de las empresas con una trayectoria ejemplar a nivel nacional y europea con prácticas e iniciativas que apoyan el espíritu empresarial.
Según ha querido destacar Carlos Heras Rincón, consejero delegado de Aspain 11 EAFI, este galardón, que entrega la Asociación Europea de Economía y Competitividad, está dirigido a profesionales de todos los sectores dentro de la Comunidad Económica Europea (CEE) que cumplen con los requisitos anteriormente citados. Las empresas que lo reciben se convierten en modelo y referente en su sector tanto a nivel nacional como internacional.
“La medalla representa la excelencia y el espíritu empresarial, donde se fomente el buen desarrollo económico y social”, explica Heras.
El cuerpo directivo de esta Asociación está formado por Dª Myriam de la Sierra y Urquijo (presidenta, co-fundadora de ACN), D. José Luis Barceló (vicepresidente, director y editor del Diario El Mundo Financiero) y como consejeros D. Enrique Cerezo (empresario y presidente del Atlético de Madrid), D. Kike Sarasola (empresario y fundador de Room Mate Hotels), D. José María Gay de Liébana (doctor en Ciencias Económicas y Derecho, catedrático de la Universidad de Barcelona) y D. Juan Antonio Maroto (catedrático de Economía Financiera en la Universidad Complutense de Madrid).
“A todos ellos les damos las gracias por habernos considerado para este reconocimiento, siento un auténtico honor y privilegio el haberlo recibido. Queremos, sobre todo, dar las gracias a nuestros clientes, por darnos esa confianza y esa fuerza para seguir trabajando día a día con la misma ilusión que cuando comenzamos”, manifestaba Heras a raíz de recibir esta medalla.
Foto cedidaCarles Escolano, socio cofundador de la plataforma, y Josep Nebot, socio cofundador y CEO de Arboribus.. Arboribus amplía su cartera de productos
Manteniendo su firme convicción de ser un referente en materia de crowdlending en España, una alternativa a los préstamos bancarios, Arboribus continúa mejorando el servicio que ofrece a empresas e inversores. En su reciente lanzamiento, amplía las posibilidades de financiación con el claro propósito de garantizar una total cobertura de las necesidades de sus clientes.
En palabras de Carles Escolano, socio cofundador de la plataforma, “a lo largo de los últimos cuatro años, hemos financiado más de 250 empresas con un producto que ofrecía, hasta ahora, una amortización mensual de capital e intereses. Ha tenido una aceptación excelente por parte de los clientes, sin embargo, era necesario adaptarlo a todas las necesidades que pueda tener una empresa, ganado así oportunidades muy interesantes”.
Cerca de un 50% de los préstamos han sido destinados a cubrir necesidades de circulante, mientras que el 50% restante ha sido para adquirir activos o la expansión de negocios. A partir de ahora, las empresas podrán optar por sistemas de amortización y plazos más ajustados a sus capacidades de pago, así como al objeto de la financiación.
Este abanico de posibilidades permite más oportunidades de inversión y acelera el proceso de creación de una cartera de préstamos bien diversificada, atendiendo a una volatilidad más reducida. Según explica la plataforma, desde el punto de vista de la gestión del riesgo, la amortización mensual de capital e intereses ha sido un mecanismo muy bueno para reducir impagos y seguirá siendo el producto principal de la plataforma, especialmente para nuevos clientes.
Sin embargo, teniendo en cuenta que más del 70% de los fondos se destinan a empresas con un perfil de riesgo bajo, que facturan más de cinco millones de euros y tienen más de 20 años de vida, Arboribus consideró el momento oportuno para introducir una mayor versatilidad. Lo que mantiene firme y sin cambios, es el análisis de solvencia que realizan los analistas a cada una de las empresas que solicitan financiación.
Para finalizar con las novedades, Arboribus ha lanzado una nueva web. Desde el pasado 17 de octubre, la plataforma cuenta con una imagen más moderna y en línea con las experiencias que los usuarios necesitan. De esta manera, continúa con la estrategia de innovación constante y de ofrecer un mejor servicio al cliente. “Para poder mostrar y explicar bien las diferentes posibilidades que existen para los clientes, incluir nuevas preferencias en el sistema de inversión automático y seguir en línea con la innovación que nuestra marca representa, había que modificar muchas cosas en nuestra web. Era necesario dar un lavado de imagen para poder ofrecer toda la información correcta y fácil accesible para el usuario”, concluye Carles.
Foto cedidaGolderos y Otero, los gestores.. renta4
En Renta 4 Pensiones recuerdan que la tasa de sustitución en España es actualmente la más alta de la OCDE, cubriendo el 82% del salario. Pero es que, además, el problema se está empezando a acrecentar con la llegada de nuevos jubilados que, de media, cobran 1.350 euros mensuales frente a los 800 euros mensuales que por término medio cobran los jubilados que fallecen. “Esto se complicará más cuando se empiece a jubilar la generación del Baby Boom, porque su pensión se acercará más a la pensión máxima”, afirma.
“La información del simulador de las pensiones es errónea”
El Gobierno aprobó en 2011 la ley que obligaba a comunicar por carta el importe estimado de la pensión futura, pero esa iniciativa no llegó a ver la luz y se sustituyó por el simulador de pensiones de la página web de la Seguridad Social. A la herramienta no dejan de lloverle críticas desde todos los frentes, sobre todo desde las gestoras de fondos de inversión y planes de pensiones que han sido invitadas, a través de Inverco, a recomendar a sus clientes que utilicen este simulador para hacerse una idea de la cuantía de su pensión pública.
Para Antonio Fernández Vara, presidente de Renta 4 Gestora, la segunda gestora con mayor captación neta en planes de pensiones en lo que va de año, invitar a los clientes a hacer uso de este simulador es hacerles un flaco favor. “¿Cómo vamos a recomendarlo si la información que proporciona es errónea?”, se pregunta Fernández Vara.
Desde Renta 4 señalan los que a su juicio son los cuatro principales problemas de los que adolece el simulador. En primer lugar, no tiene en cuenta la limitación de la pensión máxima situada en 2.574 euros mensuales. “Para una persona de 40 años y con un sueldo de 36.000 euros anuales, el importe de la pensión estimada es de 4.300 euros mensuales, por encima de la pensión máxima”, explica F. Vara citando un ejemplo real. “Esta cuestión, la de la pensión máxima, es lo único que se han comprometido a solucionar desde el Ministerio de Empleo y Seguridad Social”, añade.
Pero éste no es el único problema que señalan en Renta 4. A ello hay que sumar que la información proporcionada no deflacta el importe de la pensión con el IPC, lo que provoca “ilusión monetaria” y tampoco tiene en cuenta el índice de revalorización de las pensiones “Si hay un escenario de inflación del 2% que es el objetivo del BCE y la revalorización de las pensiones será durante más de diez años del 0,25%, esto supone una pérdida de poder adquisitivo del 19% en la próxima década”, afirma F. Vara.
Por último, la gestora añade que el simulador tampoco tiene en cuenta el factor de sostenibilidad, aunque el Gobierno ya ha anunciado que prevé introducirlo a partir de 2018 ya que comenzará a tener efecto en 2019.
Modificaciones de los planes de pensiones
Fernández Vara se muestra crítico con la rebaja de las comisiones máximas que quiere impulsar el Gobierno para animar el ahorro a través de planes de pensiones. “Es de risa porque ya se han rebajado en otras ocasiones y no ha tenido el efecto deseado”, puntualiza. Además, destaca que “las comisiones en España no son más altas que en otros países, sólo que en otros países están desglosadas”.
Lo que sí ve con buenos ojos es la ventana de liquidez a los 10 años a partir de 2025 porque esto permitirá a los partícipes “cambiar a otro producto o recuperar el dinero si lo necesita”.
Sin embargo, cree que el mayor obstáculo del producto está en la opacidad a nivel fiscal. “Quien crea que el beneficio fiscal no existe, no se ha enterado de nada. Lo que hay que hacer es gestionar esa fiscalidad para que no perjudique el ahorrador”. Como ejemplo, Fernández Vara explica lo que no hay que hacer: “Si te jubilas en octubre y rescatas tu plan de pensiones en noviembre en forma de capital, tu base imponible del ejercicio aumentará y se te aplicará un tipo impositivo mayor. Sin embargo, si esperas unos meses y lo rescatas en el siguiente ejercicio fiscal el tipo impositivo será inferior”.
De izquierda a derecha, Miguel Sánchez y Jorge Canta, de Cuatrecasas. . MiFID II: ¿Cumplir o no cumplir en enero?
MiFID II entrará en vigor el próximo 3 de enero pero la normativa de transposición en España no llegará a tiempo. Con toda certeza se retrasará, hasta el primer trimestre de 2018 según los más optimistas, si bien las voces mayoritarias hablan de un plazo para su aprobación definitiva de unos seis meses, que podría extenderse a lo largo del próximo verano. En este contexto, las entidades financieras afectadas se preguntan si tendrán que cumplir con los requisitos desde el mismo 3 de enero, o podrán retrasar dicho cumplimiento. La opinión de los abogados es que será mejor que apliquen la regulación desde el primer día, al menos en lo que a temas relacionados con el consumidor y cuestiones económicas se refiere, pues el riesgo de no cumplirla no es nulo, pero también explican las bajas probabilidades reales que tienen las entidades financieras de enfrentarse a sanciones.
“España no es el único país que va con retraso en la transposición de la directiva”, afirma Jorge Canta, socio de Cuatrecasas, en el marco del evento “Asesoramiento y gestión bajo MiFID II”, organizado por Andbank y celebrado esta mañana en Madrid, que recuerda que Reino Unido y Holanda fueron más rápidos en su implementación al prohibir de raíz el tema de los incentivos, precisamente el que está complicando la transposición de la normativa en España. “Existe un problema de visualización y de los modelos de negocio posibles, que hacen que la incertidumbre sea mayor”, dice el experto.
Desde el despacho de abogados, Miguel Sánchez recuerda asimismo que la entrada en vigor de la directiva ya se retrasó desde 2017 a 2018, al ver las autoridades las dificultades de implementación, y que la misma Unión Europea actuó con lentitud pues hasta mayo de este año no publicó los desarrollos de la directiva, claves para su buen entendimiento y para que los países iniciaran los trabajos de transposición. “Destacan dos fechas: la de transposición, en julio de 2017, que muy pocos países han podido cumplir, y la de entrada en vigor, el 3 de enero de 2018, cuando ocurrirá lo mismo”, dice. “Es grave pero tampoco es la primera vez que ocurre: en España las directivas MiFID I, UCITS, AIMF… todas han ido con retraso,» con una media de seis meses de retraso en su implementación, recuerda Canta.
Y eso podría ocurrir también esta vez: los expertos hablan, en diciembre, del envío del texto al Consejo de Estado, que tiene que elaborar un informe preceptivo, que podría tardar unos dos meses en elaborarse, plazo que podría reducirse a 15 días (o menos) si el Gobierno le da urgencia, de forma que las fechas barajadas para tenerlo listo serían enero o febrero. Así las cosas, en el primer trimestre del año el proyecto de ley podría ser aprobado ya por el Consejo de Ministros, que tendrá que presentar el proyecto en el Congreso para su tramitación y aprobación (habiendo de pasar también por el Senado). Aunque a los expertos no les preocupa el tema político (al considerar que solo se presentará el proyecto si ya está pactado), recuerdan que la tramitación ordinaria tarda unos cinco meses, que podrían reducirse a dos-tres si se tramita de urgencia. Así las cosas, hablan de verano como fecha probable de su aprobación definitiva.
¿Hay que cumplir ya?
La duda que se presenta es, teniendo en cuenta este retraso, si las entidades afectadas (firmas de asesoramiento, gestión, bancos…) estarán obligadas a cumplir las obligaciones de la normativa de manera inmediata desde el 3 de enero, o tendrán más margen, al menos hasta que se transponga en España. Aunque lo lógico es pensar que no hay obligación hasta no tener norma local, dice Sánchez, desde el punto de vista del derecho comunitario la cuestión no es tan sencilla,debido al efecto directo de las directivas europeas.
Con todo, ese efecto directo no está en el mismo nivel que los reglamentos, que sí son de aplicación directa. El efecto directo de las directivas significa que “cualquier particular puede invocar que se aplique la norma aunque no haya normativa local, es decir, puede exigir que se cumpla ante el Tribunal de Justicia de la UE, siempre que las normas sean incondicionales, claras y precisas”, explica Sánchez. Es lo que se conoce como “efecto vertical”, que permite exigir a cualquier particular pero de cara a un estado miembro, no a una entidad. “En principio, si una entidad no cumple, el particular puede exigir al estado, pero el estado no puede sancionar a la entidad, si no ha transpuesto la norma”.
La cuestión es por tanto, si el efecto directo de las directivas puede llegar a permitir a un particular exigir su cumplimiento a otro particular, en este caso a una entidad financiera, lo que se conoce como “efecto horizontal” de las directivas. En este punto, dicen desde Cuatrecasas, no queda claro, pues no está reconocido por el tribunal, pero sí importa la doctrina… “Aquí lo relevante serían los jueces españoles, que pueden no admitir la queja al considerar que no hay transposición local, pero también pueden plantear lo que se llama una “cuestión prejudicial” -que consiste en acudir al Tribunal de la UE y consultarle, aunque es atípico- o que trate, como tercera vía, de interpretar MiFID I a la luz de MiFID II”. En caso de sanción, esa sentencia podría dar pie a que la entidad financiera se quejara al estado español en virtud de efecto vertical, pero son procesos largos y complejos, recuerdan los expertos.
Canta explica que algunas voces cuentan que el efecto horizontal no es una realidad en Europa, de forma que en principio la CNMV no podría sancionar a las entidades por normas que no se han implementado de forma local, pero advierte también de que los jueces siempre han sido muy “pro-consumidor” en aspectos problemáticos en el pasado, y por eso llama a la prudencia. “Teóricamente no debería haber problemas, pero para evitarlos a futuro, sería bueno empezar a cumplir las reglas que tengan trascendencia para los clientes en términos económicos, porque si reclaman será por eso”, añade Sánchez, que recomienda informar ya, por ejemplo, de si se hace un asesoramiento dependiente o independiente.
Para Canta, y sobre los modelos, la sensación es que habrá mucho dependiente jugando a ser independiente: “Muchos que se van a declarar no independientes lo hacen porque no quieren cumplir con todas las obligaciones de la normativa, algo complejo, pero sí tienen una filosofía de independencia (asesoran sobre una amplia gama de productos o, si cobran retrocesiones, las netean o se las devuelven al cliente)”, explica. Aunque esa devolución “es un drama fiscal”, añade Canta.
¿Guía de la CNMV?
En este entorno de incertidumbres sobre los tiempos de aplicación de la norma, Canta considera que la CNMV podría elaborar una guía, como hizo en el pasado con otras directivas como la alternativa, para establecer una hoja de ruta clara. Una posibilidad que también apuntó en una reciente ponencia Gloria Hernández Aller, de Finreg 360: “Hay discusión, y la CNMV podría estar barajando plantear algún tipo de aclaración sobre los momentos en que entrarán en vigor las distintas partes de MiFID II”, explicaba en un evento de Aseafi.
Lo que todos tienen claro es que hay aspectos que entran directamente en vigor el 3 de enero, como los reglamentos comunitarios, o por ejemplo, aquellos en los que la CNMV ha emitido guías técnicas, como la de los requisitos de formación para los profesionales. Así, la duda sobre las posibles consecuencias de los efectos vertical y horizontal de las directivas europeas estaría en otros temas, como la gobernanza de productos, los modelos de actividad o los incentivos, de gran relevancia en España.
Foto cedida. Los asesores gallegos prevén un cambio positivo en la relación entre entidad y cliente con MiFID II
Los asesores financieros gallegos apuestan por la cualificación como el pasaporte para asegurar la protección del cliente y la obtención de rentabilidad en el entorno actual de mercado, como se puso de manifiesto en el encuentro anual de EFPA (Asociación Europea de Asesores Financieros) en Galicia celebrado recienemente en A Coruña, que contó con la presencia de más de 300 profesionales certificados por EFPA España.
Alejandra Pérez, delegada territorial de EFPA España en Galicia, destacó que “solo en Galicia hemos doblado nuestro número de asociados en los dos últimos años, hasta superar los 1.600. La inclusión de todas nuestras certificaciones en el primer listado de CNMV confirma que nuestro modelo, desarrollado desde hace casi dos décadas, está perfectamente alineado con las exigencias regulatorias”.
Por su parte, el presidente del Comité de Servicios a Asociados de EFPA España, Francisco Marín, explicó que “la autorregulación es la mejor apuesta para lograr la excelencia en el asesoramiento a clientes, algo por lo que lleva apostando EFPA desde hace años. Ahora, con la entrada en vigor de MiFID II, confiamos en que el sector alcance un punto de maduración en nuestro país, ya que por fin los profesionales que se sienten con clientes tendrá que demostrar una cualificación validada y una experiencia mínima”.
El dilema de las pensiones
Miguel Anxo Bastos, profesor de Ciencia Política y de la Administración de la Universidad de Santiago de Compostela (USC), alertó sobre las dificultades del mantenimiento del sistema actual de pensiones. “La pensión pública seguirá existiendo, pero la clave estará en la cantidad a percibir que ahora mismo es insostenible”. El profesor añadió que “el sistema de reparto trae aparejados algunos problemas, como la alteración de las preferencias temporales de la gente, que no planifica a largo plazo porque tiene una pensión asegurada”.
Entorno favorable para la inversión value
Tres de las principales gestoras nacionales (Magallanes Value Investors, Cygnus Asset Management y Abaco Capital AM) participaron en una mesa redonda para analizar algunas tendencias de inversión en el sector. Los tres ponentes apuntaron a la inversión value como una alternativa óptima para alcanzar rentabilidad en el entorno actual de mercado. “Se trata de una tendencia de inversión, en base a la filosofía de Warren Buffett, que busca la creación de valor a largo plazo, analizando a fondo cada una de las sociedades en las que invierte estos productos”.
MiFID II, un cambio para el sector
Una de las mesas que se celebraron en el marco del encuentro anual de asesores de Galicia abordó los cambios que traerá la puesta en marcha de la nueva regulación comunitaria MiFID II. Sonia Martínez, del Departamento de Autorización y Registros de Entidades de CNMV, explicó que “en la CNMV hemos publicado una primera lista de títulos válidos, siguiendo las directrices de la autoridad europea ESMA, que abogaban por la cualificación y experiencia para asegurar el mejor servicio a clientes”. En este sentido, Luis Lanuza, director de Capacitación y Gestión del Cambio de Abanca, explicó que “un reto común para las entidades será aunar esfuerzos para la obtención de las certificaciones de EFPA. Cuanto mejor este formado el asesor, mejor atendido estará el cliente”.
Nuevos players en el sector
Las nuevas tecnologías han provocado la irrupción de nuevos actores en el sector financiero. Un peso y magnitud que cuantificó Marta Planas, General Counsel de Digital Origin y presidenta del Foro Fintech, quien señaló que “en España ya se han registrado más de 500 compañías fintech y la inversión en este tipo de empresas se situó en nuestro país en los 17 millones de euros en 2016”.
Una de esos jugadores principales que ya están tomando un papel relevante son los roboadvisors, gestores automatizados especializados que ofrecen asesoramiento financiero online, con la posibilidad de crear una cartera de inversión con la asignación de activo destinada a obtener los mejores resultados. Sergio San José, director de Model Portfolios de Techrules, señaló que “el principal reto de los roboadvisors es enganchar y proveer una buena experiencia de usuario. El diseño y la usabilidad, así como la información continua y transparente sobre la cartera de inversión serán claves para el éxitos de estos nuevos actores del sector”.
Foto cedidaAna Botín, presidenta de Banco Santander. . Santander y su filial Bank Zachodni WBK adquieren el negocio de banca minorista de Deutsche Bank en Polonia
Banco Santander y su filial en Polonia, Bank Zachodni WBK, han anunciado que han acordado la compra del negocio minorista y de banca privada de Deutsche Bank Polska, S.A., excluyendo su cartera de hipotecas en divisa extranjera e incluyendo las acciones de DB Securities, S.A. (Poland), por un importe total estimado de 305 millones de euros.
La adquisición reforzará la posición de BZ WBK como tercera entidad financiera de Polonia, con 6,8 millones de clientes y una cuota de mercado de más del 11,7% en créditos y el 11% en depósitos. Además, BZ WBK se convertirá en la entidad líder de banca privada en el país.
La adquisición incluye el negocio de banca comercial y banca privada, la actividad de pymes de Deutsche Bank Polska, su unidad de gestión de activos y su red comercial, con 113 sucursales y unos 1.500 empleados. El negocio adquirido tiene 4.350 millones de euros en activos, 4.300 millones de euros en créditos y 2.505 millones de euros en depósitos de clientes (a 30 de junio de 2017).
De acuerdo con las cifras actuales, el banco resultante tendrá unos 39.800 millones de euros de activos totales, 30.300 millones de euros en créditos y 28.300 millones de euros en depósitos de clientes.
La presidenta de Banco Santander, Ana Botín, ha afirmado que “tenemos un gran banco en Polonia con la mejor plataforma de banca móvil del país. En los últimos años, Polonia ha destacado como una de las economías de mayor crecimiento de Europa y creemos que tenemos potencial para continuar creciendo en el país. Esta adquisición refuerza nuestra posición en segmentos de negocio importantes, como banca privada y pymes, y nos permite, además, seguir generando rentabilidad para nuestros accionistas”.
Se espera que la operación, que está sujeta a las aprobaciones correspondientes, se cierre antes de finales de 2018. Está previsto que genere una rentabilidad sobre la inversión del 15% en 2021 y que tenga impacto positivo en el Beneficio por Acción (BPA) de Santander, mientras que no tendrá efecto material sobre los ratios de capital del Grupo.
Foto cedida. AIG nombra a Mario Díaz-Guardamino director de Desarrollo de Negocio en Iberia
La aseguradora AIG ha nombrado a Mario Díaz-Guardamino director de Desarrollo de Negocio en Iberia. Su función principal será la elaboración e implementación de la estrategia comercial de AIG Iberia en línea con la visión de la compañía, abarcando tanto el área de canales de distribución como de grandes clientes.
En estrecha colaboración con las distintas áreas de productos y servicios, Mario Díaz-Guardamino dirigirá el plan comercial para alcanzar los objetivos de negocio y posicionar AIG Iberia en línea con la citada estrategia.
Mario Díaz-Guardamino es licenciado en Derecho por la Universidad San Pablo CEU (Madrid) y diplomado en Ciencias Empresariales por Portobello College (Dublín). Inició su carrera profesional en Accenture como consultor y más tarde desempeñó responsabilidades comerciales en Corporación de Mediadores de Seguros.
Se incorporó a AIG España en septiembre de 2007 como suscriptor senior de Crédito, área que pasó a dirigir en 2012. En los dos últimos años ha ocupado el puesto de Credit Lines Manager para la Zona Sur de Europa.
Pixabay CC0 Public DomainTheDigitalArtist. AXA IM apuesta por las compañías de pequeña capitalización para invertir en megatendencias e innovación
Gestores e inversores no dan la espalda a las grandes megatendencias que están marcando nuestro siglo, como la economía digital, la innovación, la robótica o la longevidad de la población. Por ello consideran que invertir en ellas es fundamental, pero cómo hacerlo.
Para AXA IM está claro que las carteras de renta variable deben incorporar grandes nombres presentes en la evolución y transformación de estas tendencias, y, por supuesto, el de aquellas firmas que se benefician de las propias megatendencias.
Un factor común de todas estas megatendencias es la innovación. Y es que la evolución de las dinámicas y las herramientas con las que cuentan los consumidores, así como su perfil, hacen que sea aún más importante que nunca para las empresas ser innovadoras.
En este sentido, Isabelle De Gavoty, responsable del equipo de inversión de Small Caps de Framlington, explica que “las empresas pequeñas se sitúan en el epicentro de los cambios a largo plazo y, a través de su capacidad para transformarse, pueden aprovechar el crecimiento y las alteraciones que se producen en su entorno. Al ser flexibles y ágiles, pueden aprovechar y actuar con mayor rapidez ante los cambios a largo plazo que se producen en el mundo”.
En opinión de De Gavoty, el universo de las pequeñas y medianas empresas –small&mid cap– son el tipo de activo más adecuado para captar la rentabilidad que ofrecen las megatendencias y la innovación. “Son una clase de activos que rinden más a largo plazo y a nivel global porque en su ADN llevan la innovación, y por tanto son muy propenso a transformarse, y también porque son empresas que se centran puramente en lo que hacen y se adaptan con más rapidez a los cambios, sobre todo a los cambios de paradigma”, explica.
Su experiencia le dice que cuando el inversor se enfrenta a este tipo de activo, tiende a pensar que será más volátil; sin embargo ella defiende que no tiene por qué ser así. “En primer lugar, permiten diversificar más la cartera y en segundo lugar, según un estudio, el 80% del movimiento del precio de las acciones de una empresa se debe a factores macro, mientras que en el caso de las pequeñas y medianas empresas se debe a ser capaz de buscar en su propio modelo de negocio y actividad lo que le puede hacer aumentar el valor de sus acciones”, argumenta.
Propuesta de inversión
Desde AXA IM proponen el fondo AXA WF Framlington Global Small Cap F EUR como solución y estrategia para abordar este universo. Se trata de un subfondo cuyo objetivo es obtener una apreciación del capital a largo plazo, expresada en dólares estadounidenses, invirtiendo en empresas de pequeña capitalización de todo el mundo, y tiene un horizonte de inversión de uno ocho años.
Para esta cartera, la gestora busca empresas que sean capaces de reinventarse, que puedan plantar retos o funcionen en mercados fragmentados y que tengan un modelo de negocio que les permita crecer más rápido que las grandes empresas. “Esto es un universo enorme por lo que, para abordarlo, lo dividimos en sectores, lo cual nos aporta valor añadido y permite que los expertos en cada sector puedan elegir los activos más adecuados”, explica De Gavoty. En este sentido, el 34% de la cartera corresponde a empresas vinculadas con la longevidad y el estilo de vida, el 5% energía y transformación energética, el 19% economía digital y el 20% automatización y eficiencia.
La gestora hace una criba de empresas basadas en el crecimiento y en criterios financieros, como el nivel de apalancamiento financiero o el origen de sus beneficios. “Vemos que las empresas no tengan una valoración indebida y elegimos 50 acciones, vemos su volatilidad y el rendimiento que podemos generar en determinados contextos. Las empresas de baja capitalización son empresas que ya tienen un concepto que funciona, la empresa más o menos está cerca de convertirse en rentable o generar flujo de caja”, concluye.