El dólar, de capa caída

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El dólar, de capa caída
Pixabay CC0 Public DomainGeralt. El dólar, de capa caída

La mayoría de los economistas más respetados del mundo suele salir muy mal parado de sus intentos de predecir los tipos de cambio. Intervienen tantos parámetros —todos ellos inestables, interconectados y con importancia variable— en el precio de equilibrio de las divisas, que el ejercicio de predicción en este sentido constituye una magnífica cura de humildad recibida una y otra vez.

No obstante, esta dificultad en la predicción no impide hacer el intento de comprender, especialmente hoy día, cuando las tendencias de 2017 parecen empeñarse en quedarse en este inicio de año.

La breve apreciación de dólar a finales de 2016, tras la elección de Donald Trump, respondía a una interpretación bastante simple y literal de la promesa del candidato republicano: reforzar todos los aspectos de la economía estadounidense, lo que se traducía en un mayor atractivo de las inversiones efectuadas en la divisa estadounidense. Pero lo que realmente es necesario examinar de cerca es la increíble reversión de tendencia registrada en 2017, año en el que el dólar se depreció marcadamente frente a todas las divisas. En respuesta a esta evolución, el euro se apreció notablemente el año pasado, de forma espectacular frente al dólar (+14%), pero también frente a las principales divisas a escala mundial (+10%). El análisis deberá realizarse pues a ambos lados del Atlántico.

Primera pista: el efecto bumerán. 2016 se concibió como un año precursor de todos los peligros para la zona del euro. ¿Anticipaban la victoria del Brexit en junio de ese año y, después, la elección de Donald Trump una oleada de populismo en las elecciones francesas y neerlandesas con efectos desastrosos para la divisa única? Al final, no pasó nada, y la muerte anunciada del euro resultó ser demasiado exagerada.

Segunda pista: el crecimiento económico. No solo se desvaneció el riesgo político de la zona del euro, sino que la mejora de su economía llegó a sorprender incluso a los más optimistas. Es probable que la percepción de un riesgo político retrasara el regreso de la inversión y la confianza de los inversores. Al mismo tiempo, los constantes fracasos de la Administración Trump para lograr la aprobación de su programa económico cuestionaron el hecho de que la confianza de los consumidores y de las empresas estadounidenses fuera a traducirse en un aumento notable de la actividad. De hecho, por primera vez desde 2008, el crecimiento de la zona del euro superó ligeramente al de Estados Unidos en 2017.

Tercera pista: los tipos de cambio. Lógicamente, el valor de una divisa se ve influenciado por la balanza comercial de un país. Un país o una región que presenta una balanza comercial (más en concreto, una balanza por cuenta corriente) con superávit provocará automáticamente que los países clientes compren su divisa con el fin de abonar sus importaciones. A ello le seguirá una presión alcista para esta divisa. Así, la zona del euro, principalmente gracias a Alemania, registra un superávit por cuenta corriente de más del 3%, mientras que Estados Unidos presenta un déficit de más del 2%. No obstante, cabe destacar que esta situación no es nueva, y que no impidió que el euro se depreciara de 2014 a 2016. Esta dinámica constituye meramente un factor de apoyo para la divisa única, dado que lo más importante probablemente resida en otro elemento: el «estatus» mismo de la divisa.

Esta cuarta pista es difícilmente cuantificable, pero decisiva. En los años posteriores a la creación del euro, el creciente reconocimiento de su credibilidad como nueva divisa de reserva internacional tocó fondo de forma inesperada en 2008 con motivo de la gran crisis financiera. Desde entonces, la envergadura de la zona del euro, aún frágil, y de su divisa, no había podido hacer frente a la de Estados Unidos, sobre todo cuando la región europea se aproximó al borde del abismo económico en 2010-2011 y, después, en el plano político en 2016. Durante este largo y complicado periodo, la proporción que los grandes bancos centrales del mundo dedican al euro en sus reservas de divisas se derrumbó de forma inexorable hasta caer al nivel del que había partido cuando se creó la divisa única hace dieciocho años.

Lo mismo sucedió con la asignación al euro de las grandes gestoras de activos internacionales. Todavía a día de hoy, estas últimas se preguntan sobre las probabilidades de éxito político-económico del nuevo eje franco-alemán. Aún no han renovado su confianza a largo plazo en el euro. Sin embargo, esta perspectiva progresa y tiene tanto potencial que la alternativa estadounidense empieza a generar dudas.

El descenso deliberado del compromiso económico y geopolítico mundial de Estados Unidos (desde el Acuerdo Transpacífico de Cooperación Económica hasta el Acuerdo de París sobre el cambio climático, pasando por las amenazas sobre el TCLAN y el acuerdo nuclear iraní) merma el estatus mundial del dólar. Y este deterioro resulta ser sumamente compatible con las prioridades económicas de la Administración Trump, que podrían apoyarse en una divisa más débil para aliviar el tan esgrimido «problema» de una balanza exterior muy negativa.

A modo de conclusión, resultaría lógico que la tendencia de depreciación del dólar se intensificara aún más —aunque el billete verde no se dará por vencido fácilmente— y, en este caso, el euro será una de las primeras divisas en poder beneficiarse de la situación si la dinámica económica y política lograra confirmar su renacimiento.

Tribuna de Didier Saint-Georges, miembro del Comité de Inversión de Carmignac.

 

 

¿Debería Bruselas regular las criptomonedas?

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¿Debería Bruselas regular las criptomonedas?
Pixabay CC0 Public DomainMediamodifier. ¿Debería Bruselas regular las criptomonedas?

En el sector financiero, como en la mayoría de los ámbitos de la vida, poner el cascabel al gato no es nada fácil. La Comisión Europea parece partidaria de poner orden en el universo de las criptomonedas, por lo que Bruselas parece predispuesta a comenzar a analizar diferentes supuestos para ver en qué casos estas nuevas monedas están sujetas a la ley y en cuáles existen vacíos legales.

A finales de febrero, Valdis Dombrovskis, vicepresidente de la Comisión Europea, ya se mostraba contundente y señalaba que a falta de iniciativa y un acuerdo común entre los diferentes países de la Unión Europea, sería la propia Comisión quien comenzara a trabajar en sus propias leyes de cara al crecimiento de las criptomonedas en el mercado.

Así de rotunda se ha mostrado la Comisión Europea, durante la celebración de una mesa redonda sobre las oportunidades y riesgos de las criptomonedas. Según explicó la institución, su objetivo garantizar la protección de los inversores, la integridad del mercado y la estabilidad financiera, sin dejar de aprovechar al máximo los nuevos avances tecnológicos.  

En declaraciones a la prensa tras este encuentro, Dombrovskis subrayó que, basándose en la evaluación de riesgos y oportunidades y la idoneidad del marco reglamentario existente para estos instrumentos, la Comisión determinará si la acción reguladora a nivel de la Unión Europea es necesaria. Debido a la naturaleza global de este mercado, el Vicepresidente también subrayó la importancia de trabajar en conjunto con nuestros socios en el G20 y los emisores de normas internacionales.

Además, recalcó que la Comisión propuso que las bolsas virtuales y los proveedores de monederos estén sujetos a la Directiva contra el blanqueo de dinero, subrayando que la Comisión continuará supervisando estos mercados junto con otras partes interesadas, a escala de la Unión Europea e internacional, incluido el G20.

CaixaBank, premiada con el “Africanity Trophy” por su apoyo al desarrollo comercial de África

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CaixaBank, premiada con el “Africanity Trophy” por su apoyo al desarrollo comercial de África
Jordi Gual, presidente de CaixaBank, y Gonzalo Gortázar, consejero delegado de CaixaBank.. CaixaBank, premiada con el “Africanity Trophy” por su apoyo al desarrollo comercial de África

CaixaBank ha recibido en Marrakech el premio “Africanity Trophy” por el apoyo que la entidad presta al desarrollo comercial, la dinamización económica y la generación de riqueza en África.

El jurado, reunido en el Palais Namaskar de Marrakech en un evento organizado por el grupo MBK Media en colaboración con FIJET Marruecos (Federación Internacional de Periodistas y Escritores de Turismo), ha valorado especialmente la contribución de CaixaBank al crecimiento de la economía marroquí a través de la iniciativa “Le Cercle”, la serie periódica de encuentros empresariales que la entidad financiera organiza en Casablanca.

La entrega de los llamados “Trofeos de la Africanidad”, que se ha celebrado en 2018 por séptima edición, tienen el objetivo de reconocer la excelencia y el liderazgo a aquellas organizaciones y personas que destacan por sus esfuerzos en mejorar las condiciones económicas, sociales y humanas en África.

En la ceremonia de entrega de los galardones han participado diversas personalidades procedentes de los países del norte de África y África subsahariana, como el ministro de Mali Oumar Ibrahim Touré. Asimismo, el acto ha supuesto la presentación oficial del nuevo Livre de Prestige, dedicado a la región de Marrakech-Safi.

El caso de éxito de “Le Cercle”

CaixaBank, presidida por Jordi Gual y cuyo consejero delegado es Gonzalo Gortázar, impulsa de forma regular la serie de debates “Le Cercle” para abordar temas de la agenda común de España y Marruecos y promover la interrelación entre el mundo empresarial de ambos países.

Creada en 2017, la iniciativa ha promovido debates en torno a cuestiones como el auge de las start-ups, el crecimiento de la inversión en el sector agroalimentario o la financiación especializada para negocios en Marruecos, entre otros.

La mayoría de estos eventos se celebran en Casablanca, con la asistencia de líderes empresariales y políticos, especialistas de prestigio en los diferentes temas, representantes institucionales y personas vinculadas al comercio y la inversión internacional. CaixaBank ha creado un espacio específico, dotado de todos los medios técnicos necesarios para la organización de las reuniones, para acoger las actividades de “Le Cercle”.

Con la celebración de estos encuentros, CaixaBank refuerza su rol como referente en el asesoramiento y acompañamiento de proyectos y de inversiones entre España y Marruecos. La entidad financiera, a través de su sucursal en Marruecos, con oficinas en Casablanca, Tánger y Agadir, proporciona servicios y financiación, principalmente a las empresas españolas, aunque también a las grandes empresas internacionales y marroquíes, a través de una amplia gama de soluciones y servicios para las operaciones de comercio exterior.

Actualmente, CaixaBank mantiene en Marruecos una importante cuota de mercado sobre las empresas españolas que operan en el país y destaca por su posición de líder en la emisión de depósitos que provienen de España. Igualmente, presta su apoyo a las empresas interesadas en explorar los distintos mercados del norte de África y el África Subsahariana.

Tres temas a tener en cuenta con la vuelta de la volatilidad a los mercados

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Tres temas a tener en cuenta con la vuelta de la volatilidad a los mercados
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Seyed Mostafa Zamani. Tres temas a tener en cuenta con la vuelta de la volatilidad a los mercados

La volatilidad ha regresado a los mercados financieros y hay claramente tres temas que actualmente molestan a los mercados financieros (aparte de las declaraciones y decisiones de Donald Trump) que merecen explorarse con mayor detalle: crecimiento, inflación y la política monetaria de la Reserva Federal, así como las repercusiones que algunos de los posibles escenarios podrían tener en diferentes clases de activos.

La primera pregunta que podrían plantearse los inversores es si la dinámica de crecimiento e inflación realmente ha cambiado. Después de todo, hace apenas unos meses los inversores estaban preocupados por la debilidad de la economía global y la incapacidad de las autoridades monetarias para alcanzar su meta de inflación. Ahora parecen temer la «sobreestimulación» de la economía estadounidense y un aumento de la inflación.

La idea de que unos 10 años después de la crisis se haya establecido una base para un aumento sostenible de la economía global nos parece poco realista. Por el contrario, las políticas monetarias de los bancos centrales impidieron una transformación general de la situación económica, mientras que los frenos estructurales sobre el crecimiento siguen presentes: demografía, tendencias de productividad, deuda históricamente alta, desequilibrio entre ahorro e inversión y desigualdades sociales.

Además, las medidas implementadas por las autoridades estadounidenses en términos de inmigración y comercio probablemente refuercen aún más estos amortiguadores. Por último, la recuperación económica que hemos visto en los últimos años se basa principalmente en un aumento en los precios de los activos financieros y del sector inmobiliario, y un repunte en los precios de las materias primas, un rebote que podría verse afectado por la desaceleración de la economía china.

Subida de salarios

El segundo tema importante para los inversores se refiere a la inflación. Los temores recientes sobre la inflación se vieron alentados principalmente por las estadísticas de empleo de enero en Estados Unidos, que mostraron una ligera aceleración en los salarios medios por hora, con un aumento interanual del 2,9%.

Las cifras de febrero, publicadas a principios de marzo, volvieron a tranquilizar al mercado con un aumento salarial promedio por hora del 2,6% (es irritante observar que ambas suben en enero y caen en febrero y, por lo tanto, las decisiones de inversión motivadas por estas cifras pueden ser explicadas por algunos ajustes estadísticos cuestionables).

Crecimiento e inflación

El tercer tema de preocupación se refiere a las medidas adoptadas por la Fed dadas las incertidumbres que rodean el crecimiento y la inflación: ¿aumentará la Reserva Federal el ritmo de endurecimiento de su política monetaria, hasta tal punto que cause turbulencias en los mercados financieros? ¿O elegirá jugar la carta de prudencia, que podría percibirse como ir «detrás de la curva»? La respuesta a estas preguntas es aún más incierta dado el reemplazo de Janet Yellen por Jerome Powell al frente del organismo y cuya línea de pensamiento sigue siendo una cantidad desconocida para los mercados.

La Reserva Federal podría decidir aplicar una política monetaria excepcionalmente acomodaticia para continuar apuntalando los precios de los activos financieros o podría endurecer preventivamente su política monetaria para evitar una escalada de los aumentos salariales. La pregunta también será si la Reserva Federal reacciona ante las potenciales tensiones salariales o las tendencias subyacentes de la inflación.

Fundamentales sin cambios

Por último, la Reserva Federal podría decidir aumentar su ajuste monetario, incluso si la inflación no aumenta para darle más municiones en caso de una nueva desaceleración económica. Sin embargo, la experiencia en los últimos años ha demostrado que, en este caso, los bancos centrales podrían recurrir a otras medidas para estimular el crecimiento.

Al final, los fundamentos sobre el crecimiento y la inflación no han cambiado drásticamente en nuestra opinión. Entonces, no hay razón para pensar que los bancos centrales adoptarán políticas monetarias que son muy diferentes de las que ya se han tenido en cuenta. Sin embargo, esto no significa un retorno a un entorno idéntico al del año pasado, que vio subir los precios de las acciones sin mucha volatilidad.

La retórica proteccionista y aislacionista de Donald Trump podría intensificarse antes de las elecciones legislativas de noviembre y reforzar así la aversión de los inversores al riesgo. Sin embargo, las decisiones sobre la asignación entre las clases de activos y dentro de cada clase de activos no son las mismas en un escenario como el que se presenta en un escenario de aumento de la inflación.

Es por eso que durante la corrección bursátil entre enero 26 y febrero 8, provocada por el temor a una inflación creciente, los precios de los bonos también cayeron, mientras que durante la corrección iniciada en marzo y que parece desencadenada por temores al aumento del proteccionismo, esto no es el caso.

Guy Wagner es CIO de Banque de Luxembourg y managing director de su filial de asset management, BLI.

Josep Piqué y Alberto Terol se incorporan al nuevo consejo asesor de Andbank España

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Josep Piqué y Alberto Terol se incorporan al nuevo consejo asesor de Andbank España
El consejo asesor estará formado por Daniel García-Pita, como presidente, Carlos Martínez de Campos, actual presidente del Consejo de Administración de Andbank España, y contará con Josep Piqué y Alberto Terol. Foto cedida. Josep Piqué y Alberto Terol se incorporan al nuevo consejo asesor de Andbank España

Andbank España ha creado su consejo asesor, un órgano consultivo cuya competencia es la de foro de consulta y reflexión en el ámbito económico, financiero y social, para reforzar el crecimiento de la entidad en España.

Este nuevo consejo asesor nace con el objetivo de contribuir a la óptima integración de la entidad con el ámbito empresarial, profesional y social, ayudar en la definición de los objetivos estratégicos a medio y largo plazo, impulsar proyectos que aporten valor a la sociedad y asesorar en cualquier aspecto que permita mejorar la calidad de servicio a los clientes.

El consejo asesor estará formado por Daniel García-Pita, como presidente, Carlos Martínez de Campos, actual presidente del Consejo de Administración de Andbank España, y contará con Josep Piqué y Alberto Terol.

Josep Piqué, que fue ministro de Industria desde 1996 hasta 2000, ministro de Asuntos Exteriores desde 2000 hasta 2002, y ministro de Ciencia y Tecnología desde 2002 hasta 2003, se incorporará como nuevo consejero independiente del Consejo Asesor de Andbank España. Además de su perfil político, Piqué cuenta con una amplia experiencia en el ámbito empresarial. Ocupó la presidencia de la compañía Vueling entre 2007 y 2013 para después ser nombrado consejero delegado y vicepresidente segundo de OHL.

El consejo asesor contará igualmente con Alberto Terol, quien ha sido consejero independiente en varias sociedades y compañías como BNP Paribas, OHL, Aktua Hellas y, Turismo Balear, SA., entre otras. De 2007 a 2009 formó parte del Comité Ejecutivo Mundial de Deloitte, y de 2001 a 2002 del de Arthur Andersen. Actualmente, forma parte también de los consejos de Administración de IAG, Indra, Senvion SA., el grupo Varma y Schindler España. Asimismo, es empresario y presidente y consejero delegado de distintas compañías familiares, como Palacio de los Ávila y Tiedra y Inversiones Hoteleras Canarias SL.

Daniel García Pita, ex presidente del Consejo de Administración de Andbank España, será el presidente del consejo asesor de la entidad. García-Pita es abogado y cuenta con más 40 años de experiencia en el sector jurídico y empresarial. Fue socio-director del bufete Garrigues y secretario del consejo de Indra.

Carlos Martínez de Campos, actual presidente del Consejo de Administración de Andbank España, también se incorpora a este nuevo órgano consultivo como consejero. Martínez de Campos cuenta con una amplia trayectoria profesional en el sector financiero.

Antes de incorporarse a Andbank, fue presidente de Barclays España y posteriormente del Consejo Asesor de Banca Privada de CaixaBank.

El presidente del Grupo Andbank, Manel Cerqueda, destaca que “todos los miembros del consejo cuentan con una amplia trayectoria y un reconocido prestigio en el ámbito empresarial, por lo que podrán aportar a la entidad la experiencia y los conocimientos necesarios para seguir avanzando hacia un crecimiento sostenible y una mejora constante de los servicios al cliente”.

Con la creación del consejo asesor, Andbank España da un paso más en su compromiso por desarrollar las mejores prácticas de buen gobierno y reforzar su estrategia para consolidarse como una de las entidades de referencia en el ámbito de la banca privada en España.

En 2017, la entidad cerró con un volumen de negocio de 8.832 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 19,6% con respecto al año anterior. Asimismo, el beneficio de la entidad creció un 36%, hasta alcanzar los 5,7 millones de euros, los mejores resultados que ha obtenido la entidad desde el inicio de su andadura en España en 2012.

Estas cifras de crecimiento, muy por encima del sector, junto a la incorporación de profesionales de primer nivel avalan el  modelo de banca privada de Andbank, basado en la especialización, la amplia oferta de producto y el alto nivel de servicio a cliente que permiten a la entidad mirar al futuro con optimismo.

AXA IM organiza eventos en Sevilla y Barcelona para hablar de “volatilidad, ¿oportunidad o riesgo?”

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AXA Investment Managers refuerza su equipo de ventas en España con Jaime Albella, ex gestor de Credit Suisse
. AXA Investment Managers refuerza su equipo de ventas en España con Jaime Albella, ex gestor de Credit Suisse

Los próximos días 10 y 17 de abril AXA IM organizará eventos en Sevilla y Barcelona, respectivamente, en los que analizará la coyuntura actual del mercado y qué propuestas y estrategias pueden tener más sentido en este entorno.

El título del evento será: Volatilidad: ¿oportunidad o riesgo?

La gestora contará como ponentes con Jaime Albella  y Juan Carlos Domíngez, del equipo de AXA IM en Madrid.

El martes 10 de abril, el evento de Sevilla se celebrará en el Hotel Alfonso XIII, en la calle San Fernando, 2, a las 12.30 horas.

El martes 17 de abril, el de Barcelona se celebrará, también a las 12.30 horas, en el Hotel Casa Fuster, en Paseo de Gracia, 132.

El evento es válido por 1 hora de formación para la recertificación EIA, EIP, EFA y EFP.

Para confirmar asistencia, en este correo: informacion@axa-im.com

MiFID II y la profesionalización de la banca privada

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MiFID II y la profesionalización de la banca privada
Foto: Peloman, Flickr, Creative Commons. MiFID II y la profesionalización de la banca privada

Pese a no contar aún en nuestro ordenamiento jurídico con una trasposición efectiva total del paquete normativo MiFID II-MiFIR, tras el comunicado publicado el 2 de enero de enero de 2018 por la CNMV cabe considerar que, a efectos prácticos, sus disposiciones resultan directamente aplicables.

A pesar de que aún es pronto para hacer un balance de la entrada en vigor de la nueva normativa, puede afirmarse que MiFID II contribuye muy significativamente a la profesionalización de los servicios de banca privada. Y ello por varias razones. En primer lugar, en materia de asesoramiento financiero, las distintas entidades ya se están autocalificando frente a sus clientes como independientes o no independientes.

Las entidades independientes tendrán que cobrar explícitamente a los clientes sin poder retener ningún tipo de incentivo, mientras que las no independientes podrán seguir recomendando sus propios productos así como cobrar incentivos, si bien bajo el cumplimiento de ciertos requisitos que permitan acreditar una mejora en la calidad del servicio. Se pone coto así a la tendencia imperante en el sector de meramente comercializar productos generadores de jugosas comisiones de colocación. En consecuencia, se potencia el asesoramiento, en sus dos modalidades, impulsando la generación de valor para el cliente, la cual justificará el cobro de las comisiones correspondientes, tal y como sucede con cualquier prestación de servicios profesionales.

Es precisamente el cliente quien debería resultar más beneficiado con el nuevo marco normativo, por cuanto además de poder acceder a un asesoramiento de mayor calidad (y no necesariamente a un mayor coste del que venía soportando, en muchos casos de manera tácita), ahora tendrá acceso a una información más completa, transparente y detallada de los gastos relativos a todos los servicios que reciba y operaciones que realice. Nos encontraremos, pues, ante clientes más y mejor informados que podrán ser más exigentes con sus entidades, así como más capaces de apreciar dónde se encuentra el verdadero valor añadido.

Finalmente, la profesionalización del sector también se verá notablemente reforzada con los nuevos requisitos que, en materia de formación y acreditación, resultan exigibles a quienes presten servicios de asesoramiento a los clientes. Así, una vez transcurrido el plazo transitorio de cuatro años, únicamente podrán prestar los referidos servicios los profesionales que se encuentren debidamente habilitados. Otra buena noticia para los clientes.

Tribuna de Fernando H. Estévez, secretario general de Diaphanum

Janus Henderson incorpora a Andrew McCarthy a su equipo de renta variable europea

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Janus Henderson incorpora a Andrew McCarthy a su equipo de renta variable europea
Foto cedidaJohn Bennett, responsable del equipo de renta variable europea.. Janus Henderson incorpora a Andrew McCarthy a su equipo de renta variable europea

Janus Henderson Investors ha fichado a Andrew McCarthy, que pasará a formar parte del equipo de renta variable europea en Londres. McCarthy trabajará con John Bennett, responsable de renta variable europea, como cogestor de sus fondos y mandatos long-only europeos.

Anteriormente, McCarthy trabajaba en USS Investment Management como gestor de carteras especializado en los sectores industrial y de consumo. Asimismo, ha ostentado diversos puestos en Capital International Research, cuenta con el título de Analista Financiero Acreditado (CFA) y tiene 19 años de experiencia en el sector.

Tras el anuncio de este nombramiento, John Bennett ha señalado que “Andrew cuenta con una trayectoria impresionante y ha demostrado un talento excepcional para la selección de activos, lo que encaja a la perfección con nuestro enfoque basado en sólidas convicciones. Aporta una experiencia inestimable a nuestro histórico equipo de renta variable europea y su incorporación fortalecerá aún más nuestra oferta para los clientes”.

Según han indicado desde Janus Henderson,  McCarthy se incorporará el próximo 9 de julio de 2018.

China, el gigante al otro lado de la cuerda que Estados Unidos tensa en las relaciones comerciales

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China, el gigante al otro lado de la cuerda que Estados Unidos tensa en las relaciones comerciales
Pixabay CC0 Public DomainAndyLeungHK . China, el gigante al otro lado de la cuerda que Estados Unidos tensa en las relaciones comerciales

Una guerra comercial protagonizada por Estados Unidos y por sus políticas proteccionistas es uno de los riesgos que la mayoría de la gestoras señalaron en sus perspectivas al inicio del año. Pasado el primer trimestre, la retórica de Estados Unidos sobre este tema suscita importantes preguntas sobre cuáles son sus intenciones y qué medidas tomará.

El escenario aún es de calma porque parece que una guerra comercial, con todas sus letras y consecuencias, es improbable a pesar de los aranceles propuestos por el presidente Donald Trump sobre las importaciones de metales; pero la potencial amenaza ha sido claramente señalada por los rumores de una rápida represalia por parte de los socios comerciales.

Tras firmar Trump una orden, el pasado 8 de marzo, para solicitar un impuesto del 25% sobre las importaciones de acero y del 10% sobre el aluminio, la Unión Europea emitió una de las respuestas más fuertes y publicó una lista de productos icónicos de Estados Unidos, como por ejemplo las motos Harley Davidson o el whisky Bourbon, a los que subir impuestos. Mientras tanto, el ministro de Comercio de China, Zhong Shan, advirtió de que una guerra comercial sería un desastre para el mundo y que esta no tendría “ningún ganador”.

“El resplandor de tranquilidad que transmite la sólida dinámica económica de Estados Unidos ha permitido a los mercados responder con calma, hasta ahora, a la escalada de las tensiones. Los inversores parecen haber llegado a la conclusión de que Trump está tratando de ofrecer su mano en las negociaciones comerciales, en lugar de utilizar un puño de hierro. Sin embargo, la decisión tomada por el presidente de Estados Unidos el pasado 12 de marzo de bloquear la OPA hostil de Broadcom, con sede en Singapur, sobre el fabricante de chips estadounidense Qualcomm aumenta el tono proteccionista de su administración. La marcha del secretario de Estado, Rex Tillerson, el 13 de marzo aumenta aún más la incertidumbre sobre la dirección de las políticas”, advierte Stéphane Monier, jefe de inversiones de Lombard Odier.

La reacción de china

Lo que ha despertado los temores a una guerra comercial es el hecho de que Donald Trump haya anunciado sus planes de aplicar imposiciones de hasta 60.000 millones de dólares a los productos chinos. “La moderada respuesta de China ha consistido en la aplicación de aranceles principalmente a los productos agrícolas, un sector muy sensible para las exportaciones estadounidenses, y aún se guarda otras medidas en la recámara en caso de que las tensiones aumenten”, señala Kim Catechis, responsable de mercados emergentes de Martin Currie, filial de la gestora americana Legg Mason.

Desde Fidelity International destacan que, hasta el momento, las cantidades objetivo son relativamente modestas en comparación con un comercio bilateral de bienes entre los dos países de más de 600.000 millones de dólares. Además, desde Matthews Asia recuerda que es falso que los “aranceles sobre las importaciones de acero y aluminio vayan a infligir un gran daño a la economía china o que Beijing cambiará sus políticas”.

En opinión de Catechis, Pekín ya ha movido ficha con medias orientadas al largo plazo y es poco probable que se eche atrás; ya está acelerando su diversificación en otros mercados a través de su proyecto One Belt, One Road, conocido como la nueva Ruta de la Seda, y otras iniciativas. “La percepción generalizada es que Trump ha dejado cierto margen para ceder y China se ha propuesto aumentar las importaciones de petróleo y soja, con el fin de ofrecer una imagen moderada y salvar las apariencias”, advierte.

Reacción del mercado

Y este contexto de tensión comercial, ¿cómo afecta al mercado? Según Catechis, si bien estas noticias pueden haber causado alarma entre los inversores en los mercados emergentes, a largo plazo, “estas restricciones comerciales no harán sino acelerar el rápido crecimiento del comercio intrarregional entre los países de este universo, en detrimento de Estados Unidos. En nuestra opinión, este hecho desplazará aún más el eje gravitacional del comercio mundial en favor de los mercados emergentes”.

Para Bryan Collins, responsable de renta fija en Asia Pacífico de Fidelity International, en general, “las noticias relacionadas con el proteccionismo comercial llevarán a momentos de volatilidad, aunque si consideramos los fundamentos macroeconómicos favorables, es probable que se presenten como potenciales oportunidades de compra sujetas a una cuidadosa selección de emisores valores. Además de las exportaciones, el consumo es un pilar clave para el crecimiento de los mercados asiáticos”.

En opinión de Greg Kuhnert y Wenchang MA, ambos gestores de cartera de Investec AM, los mercados están preocupados por una mayor extensión de los aranceles a categorías más amplias de productos. “En términos de impacto directo, consideramos que la tecnología y la maquinaria son los sectores más vulnerables, ya que las importaciones de China en ciertos sectores de hardware y maquinaria de tecnología representan más del 50% de la cuota de mercado en los Estados Unidos. A estos les siguen ciertos subsegmentos en consumo discrecional (como indumentaria y textiles, muebles y electrodomésticos) y metales, donde las exportaciones de China representan más del 30% de la cuota de mercado de los Estados Unidos”, explican.

Estas medidas arancelarias por parte de Estados Unidos, tampoco tendrán un gran impacto en su propia economía, ni tan siquiera serán medidas extendidas durante la legislatura de Trump . Según afirman desde Julius Baer, “asignamos una probabilidad del 75% a que las disputas comerciales continúen durante la presidencia de Trump, enfocándose en reducir el déficit comercial con China”.

El Banco de china

Mientras todo esto ocurre en el plano internacional, a nivel nacional China sigue firme en su propósito de modernizar la economía. Muestra de ello es el reciente nombramiento de Yi Gang en la Asamblea Nacional Popular (China’s National People’s Congress) como Gobernador del Banco Popular de China (PBoC); lo cual se considera una señal positiva de que el país continuará con su proceso de reforma, pero al mismo tiempo asegurará la estabilidad financiera.

“El mercado puede esperar una continuidad de las políticas monetarias y cambiarias. En la Asamblea Nacional Popular Yi señaló que su principal tarea era implementar de manera adecuada una política monetaria prudente, profundizar en las reformas y en la apertura del sector financiero, al igual que garantizar la estabilidad financiera. El nombramiento de Liu He como viceprimer ministro responsable de la política económica y la fusión del banco y los reguladores de seguros debería conducir a una mayor reestructuración de la economía y también al control de la deuda de las empresas estatales”, explica Sean Taylor, jefe de inversión para APAC de DWS.

Los principales mercados inmobiliarios comerciales de Europa están en precio, según AEW

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Los principales mercados inmobiliarios comerciales de Europa están en precio, según AEW
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Vince Smith. Los principales mercados inmobiliarios comerciales de Europa están en precio, según AEW

Debido a que los rendimientos de los inmuebles comerciales europeos se han ajustado a mínimos históricos en los últimos dos años, AEW, una de las principales gestoras de activos inmobiliarios en el mundo, y plataforma de gestión inmobiliaria de Natixis IM, cree que es normal que los inversores cuestionen si el sector ofrece retornos suficientemente atractivos.

Su reciente informe trimestral ‘Valor Relativo de los Índices Europeos 2018’ responde a esta pregunta para el mercado europeo en su conjunto, así como para los principales mercados individuales, como el mercado de Francia, Alemania y el Reino Unido.

Los análisis del Índice de Valor Relativo Europeo (RVI) demuestran que el valor relativo justo permanece en oferta en los principales mercados inmobiliarios comerciales de Europa, con un valor todavía mejor en los mercados secundarios.

 “Con nuestro índice comparamos inmuebles directos con otros tres activos, incluyendo acciones y bonos. Sin embargo, la limitación de los datos nos obligan a quedarnos con el rendimiento prime de la propiedad (es decir, no el promedio) y bonos del gobierno en vez de bonos corporativos”, explican los expertos de la firma.

En su enfoque RVI de cuatro pasos, AEW compara y calcula:

  • Ingreso Neto Operativo (NOI, por sus siglas en inglés) en múltiplos de ganancias generales del mercado de valores (relación P/E)
  • Rendimiento prime de la propiedad con rendimientos de bonos del gobierno a 10 años
  • Prima o descuento de los precios de los certificados de Fibras de su Valor Neto de Activos (NAV) subyacente
  • Cada comparación se normaliza a lo largo de su historial utilizando la puntuación Z e igual ponderación en el cálculo del RVI

“Con base en estas comparaciones de RVI tomando en cuenta los precios de finales de 2017, la propiedad prime del Reino Unido es ligeramente más atractiva que otros mercados clave de Europa, como Francia y Alemania. A medida que los rendimientos de los bonos se normalicen aún más y se den cambios adicionales en los precios de otros activos, esto probablemente se modificará en los próximos años”, estiman.

“Sin embargo, la propiedad no principal sigue siendo más atractiva que la principal, ofreciendo a los inversores una recuperación de rendimiento de 150 puntos básicos en los principales mercados europeos”, concluyen.