Explorando la innovación social y medioambiental para ganar mayor desempeño en valores: la experiencia de Mirova

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Explorando la innovación social y medioambiental para ganar mayor desempeño en valores: la experiencia de Mirova
Foto cedida. Explorando la innovación social y medioambiental para ganar mayor desempeño en valores: la experiencia de Mirova

El pasado jueves 15 de marzo el Foro de Inversión Sostenible-Spainsif y Natixis Investment Managers, la gestora del Grupo BCPE, organizaron en la sede de Cebabank en Madrid ante medio centenar de asistentes el desayuno de trabajo “Seeking Environmental and Social innovation to get higher Performance in Equities”, que contó con la experiencia de Jens Peers, CIO de Mirova. Peers explicó en su intervención la metodología seguida por Mirova para optimizar el retorno de las inversiones, buscando aquellas compañías con mayor innovación en términos medioambientales y sociales.

Mirova es la división de Natixis Investment Managers dedicada a la inversión sostenible, aspecto en el que es pionera en Europa, donde viene desarrollando estrategias innovadoras desde 1984. Presente en París, Londres, Luxemburgo y Boston, cuenta con más de 9.000 millones de activos bajo gestión que, según su CIO, responden a un cuidadoso equilibrio entre riesgos y oportunidades. Respecto a estas oportunidades, Peers repasó en el desayuno los retos que plantea la demografía, la digitalización tecnológica, el medioambiente, que impacta en el clima, y la gobernanza.

Ante estos desafíos, la respuesta es la responsabilidad corporativa y la inversión sostenible, puesto de manifiesto en los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible promulgados por Naciones Unidas con vistas a 2030. En este sentido, Peers recordó la aseveración de su CEO, Philippe Zaouati, acerca de que para financiar los ODS hace falta además de dinero, investigación y herramientas de inversión sostenibles al 100%, como las que rigen la filosofía de Mirova, centrada en aportar valor ASG a corto y largo plazo que responda a los retos de la sociedad gestionando los riesgos (reputacionales, financieros y de discontinuidad en las operaciones) al tiempo que optimizando las oportunidades de generar eficiencias y crecimiento.

En Mirova basan su análisis previo a la inversión en la aproximación descrita por Peers de riesgo y oportunidad, enfocándose en aspectos específicos para cada activo, estudiándolos en términos de impacto ASG durante todo su ciclo de vida y generando recomendaciones cualitativas sobre su idoneidad en base a un filtrado del que sólo resultan elegibles los activos realmente comprometidos con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, los que contribuyen positivamente a su implementación y los que están alineados con alguno de ellos.

A partir de aquí, desarrollan un diálogo activo tanto individual como en grupo con las empresas y los reguladores de mercado, destinado en el primer caso a mejorar sus prácticas y el impacto ASG de sus acciones y en el segundo a influir en la regulación y estándares. Peers puso como ejemplo su alineamiento con el fomento de una economía mundial de bajo carbono, partiendo del escenario marcado por la COP21 de París y repasando los impactos del calentamiento global en el agua, los ecosistemas, la comida, las costas y la salud, impactos que calificó de dramáticos si se sobrepasan los dos grados de calentamiento fijados como límite en el acuerdo resultante de esa conferencia. Ante esta amenaza, abogó tanto por invertir en soluciones que frenen el cambio climático y potencien las energías limpias como por desinvertir gradualmente en activos intensivos en carbono.

Asimismo, alertó sobre fijarse solo en las emisiones directas en lugar de tener en cuenta también las que se evitan a la hora de analizar el impacto a lo largo de todo el ciclo de vida de los productos, un mapeo que permite a Mirova mejorar continuamente sus estrategias de inversión sostenible, tanto activas (inversión en economía verde), como pasivas, como el diálogo activo con las empresas, lo que redunda en un desempeño reconocido por encima de su benchmark.  

UBS organiza una comida sobre el fondo Floating Rate Income

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UBS organiza una comida sobre el fondo Floating Rate Income
Foto: Cuellar, Flickr, Creative Commons.. UBS organiza una comida sobre el fondo Floating Rate Income

UBS organiza una comida sobre el fondo Floating Rate Income. La comida tendrá lugar el 16 de mayo de 2018 en las oficinas de UBS en Madrid, en la calle María de Molina 4, Planta 1. La hora del evento es de 14:00 a 15:00.

El ponente de la comida será Bernard Hunter.

El impulso de la economía global, liderado por EE.UU., continúa adelante. A medida que la recuperación se arraigue y se produzca una reactivación de la economía, los bancos centrales continuarán normalizando la política monetaria. Las recientes publicaciones de datos económicos tanto en EE. UU. como en la zona del euro generalmente han visto revisiones al alza de los niveles de crecimiento.

El ciclo de la tasa de interés ya ha cambiado, con la Reserva Federal liderando el camino hacia la normalización de los tipos de interés, y probablemente otros bancos centrales seguirán. En este entorno, los inversores deben ser conscientes de la gestión de su exposición al riesgo de tipo de interés.

La asistencia, destinada a inversores institucionales exclusivamente, debe confirmarse a través de este correo:sh-ubs-am-iberia@ubs.com

Francisco Sainz, nuevo CIO de Imantia Capital

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Francisco Sainz, nuevo CIO de Imantia Capital
Foto cedida. Francisco Sainz, nuevo CIO de Imantia Capital

Imantia Capital ha nombrado a Francisco Sainz nuevo CIO de la entidad, tarea para la que contará con un equipo profesional de ocho gestores agrupados en renta fija, renta variable y selección de fondos.

Licenciado en Económicas por la Universidad de Cantabria y Máster en Banca y Finanzas por la escuela de finanzas AFI, Sainz es un hombre de la casa. Hasta la fecha ocupaba el cargo de director de Gestión, función que asumió en octubre de 2015, momento en que la gestora se convirtió en Imantia Capital.

Entre los cargos ostentados por Sainz dentro de la gestora se encuentran el de director de renta fija y fondos de fondos, función que desarrolló durante más de tres años. Destaca, asimismo, su tarea realizada como gestor de renta fija y fondos garantizados, figura bajo la cual llegó a gestionar más de 10.000 millones de euros.

Con el nombramiento de Sainz como CIO de Imantia Capital, se unifican en una sola figura los cargos de CIO y director de Gestión. A partir de ahora, Francisco reportará a Gonzalo Rodríguez, CEO de Imantia desde octubre de 2015.

Imantia Capital es la decimoquinta gestora española por activos bajo gestión, con un patrimonio de más de 3.000 millones de euros. Durante 2017 experimentó un crecimiento del 16%, según datos de Inverco, convirtiéndose durante 2018 en una de las gestoras con mejor comportamiento gracias a su avance, en tan sólo cuatro meses, del 7,6% frente al 3,3% de la media del sector.

En la actualidad los fondos Imantia son distribuidos a través de tres entidades comercializadoras y tres plataformas de fondos. Se acerca a sus clientes con el compromiso de la sencillez y la transparencia.

¿Cuáles son los motores de la inversión sostenible?

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¿Cuáles son los motores de la inversión sostenible?
Pixabay CC0 Public DomainPexels. ¿Cuáles son los motores de la inversión sostenible?

La inversión responsable representa uno de cada cinco dólares gestionados profesionalmente en Estados Unidos y , según sugieren los estudios del sector, la proporción podría ser de casi un 53% para los activos europeos. Esto demuestra que la inversión sostenible o responsable o aquella que sigue los criterios ESG –medio ambiente, social y gobernanza, según sus siglas en inglés­– ha dejado de ser una moda o una preocupación de nicho en las carteras.

Esta tendencia se ha convertido en el una revolución silenciosa dentro del sector de gestión de activos que está liderada, en gran medida, por los propios inversores, que se sienten corresponsables con sus decisiones de inversión.

“La inversión sostenible a menudo se percibe como un tren al que sólo se suben los millennials que, siguiendo a sus amigos trendies, se apuntan a cada nueva moda que aparece. Es cierto que este grupo de edad es el que más interés muestra por la inversión sostenible, pero desde luego no se trata de ninguna moda. De hecho, el interés por la sostenibilidad se distribuye entre distintas generaciones, y sus raíces tienen siglos de antigüedad”, afirma Masja Zandbergen, de Robeco.

En opinión de Zandbergen, cuando se trata de inversión, la demanda de sostenibilidad se encuentra sin embargo bastante repartida entre los distintos grupos de edad. Según una encuesta realizada por Robeco para conocer los gustos de sus inversores minoristas holandeses, aproximadamente un 70% de los encuestados mayores de 50 años manifestó un claro interés por la sostenibilidad, frente al 66% del grupo de 34 a 50 años, y al 67% del de 18 a 34.

Según reconoce Zandbergen, “aunque no se trata de un estudio científico exhaustivo, revela que la sostenibilidad disfruta de la misma popularidad entre las personas de mediana o avanzada edad que entre los millennials”.

Una nueva economía

El segundo motor que está apoyando su desarrollo es la propia economía global en la que empresas e industrias buscan modelos de negocio más sostenibles y en especial en línea con la defensa del medio ambiente y en contra del cambio climático.

“2015 fue un punto de transición en la forma en la que los mercados de capitales han reflejado sus tendencias en este ámbito. Nuestros estudios muestran la relación que parece haberse formado en los últimos dos años entre los criterios ESG y la valoración de las acciones. Como inversores a largo plazo, buscamos avanzar en nuestra comprensión del impacto de la sostenibilidad en el rendimiento de toda la cartera centrándonos en su relación cada vez más profunda con el riesgo”, señala Stéphane Monier, jefe de inversiones de Lombard Odier.

Para Monier, como gestores de activos, su reto es analizar el mercado para aislar a los posibles ganadores de cada sector y comprender qué industrias y economías se están adaptando e innovando para enfrentar los desafíos que estos nuevos modelos económicos y consumidores proponen.

“¿Qué pasos tomamos para garantizar que las carteras sean sostenibles? Pues partimos de los conocimientos que poseemos y calculamos los criterios ESG de cada cartera. Definimos los objetivos de sostenibilidad más importantes para cada cliente e implementamos las oportunidades ESG y de inversión de impacto que concuerdan con los valores y objetivos del cliente. Como accionistas activos, empleamos el diálogo, el compromiso y los derechos de voto como una manera de influenciar en las empresas hacia las mejores prácticas”, explica Monier.

La historia de la inversión sostenible

Según explican desde Robeco, la sostenibilidad no puede considerarse en absoluto una moda pasajera. Sus orígenes se remontan a la Iglesia del siglo XVIII, cuando los Cuáqueros establecieron los primeros criterios de exclusión, negándose a invertir en nada que tuviera que ver con el comercio de esclavos. En épocas más recientes, ganó impulso con las primeras leyes sobre igualdad de derechos promulgadas en los años sesenta, y con las campañas medioambientales de los setenta. Uno de los casos más trascendentes de aplicación de exclusiones data de la década de 1970, cuando muchas empresas se negaron a invertir en Sudáfrica debido a su régimen de apartheid.

Pasó a la escena global en 1987, cuando la Comisión Mundial para el Medio Ambiente y el Desarrollo de la ONU (la Comisión Brundtland) publicó su informe titulado «Nuestro futuro común», poniendo de manifiesto el consumo incontrolado de recursos naturales, que en aquel momento mostraba su lado más sangrante en la deforestación masiva. El documento será recordado además porque en él se acuñó el término «desarrollo sostenible», con el objetivo explícito de animar a los mercados emergentes a evitar la destrucción del medio ambiente en su búsqueda de crecimiento económico.

Al definir el significado de esta nueva expresión, la presidenta de la Comisión, Gro Harlem Brundtland, escribió: «La humanidad tiene la capacidad de generar un desarrollo sostenible que garantice la satisfacción de las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras de satisfacer sus propias necesidades».

Columbia Threadneedle Investments anuncia sus planes para transferir los activos de los clientes de la Unión Europea a su gama de fondos luxemburgueses

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Columbia Threadneedle Investments anuncia sus planes para transferir los activos de los clientes de la Unión Europea a su gama de fondos luxemburgueses
Foto cedidaMichelle Scrimgeour, consejera delegada EMEA de Columbia Threadneedle.. Columbia Threadneedle Investments anuncia sus planes para transferir los activos de los clientes de la Unión Europea a su gama de fondos luxemburgueses

Columbia Threadneedle Investments ha anunciado sus planes para transferir los activos de los clientes de la Unión Europea desde su gama de OEIC del Reino Unido a los fondos equivalentes de su establecida gama de sicav de Luxemburgo.

Este anuncio tiene como objeto prestar el mejor servicio a los clientes europeos tras la salida del Reino Unido de la Unión Europea. En total, 20 fondos procedentes de la gama de OEIC de Threadneedle transferirán sus activos a los fondos equivalentes de la gama de sicav.

Además, la firma lanzará 13 nuevos fondos en la plataforma de sicav (véase la lista de fondos que figura a continuación). Por última, la gestora destaca que las transferencias “están sujetas a la aprobación de los accionistas”.

A raíz de este anuncio, Michelle Scrimgeour, consejera delegada EMEA de Columbia Threadneedle, ha explicado que su prioridad es ofrecer seguridad y continuidad a sus clientes. “Al facilitar el traspaso de los activos de nuestros clientes europeos a nuestra gama de Luxemburgo existente, garantizamos que dichos clientes puedan seguir accediendo a nuestras mejores estrategias de inversión en un fondo que cumple los requisitos de la normativa UCITS, con independencia del acuerdo final al que lleguen el Reino Unido y la Unión Europea. Por lo que respecta a los inversores de la Unión Europea, dichos traspasos eliminarán la incertidumbre relativa a la situación futura de su inversión en sus países de origen”

Según ha indicado la gestora, los inversores de los fondos afectados recibirán información detallada sobre los plazos durante los cuales podrán realizar los traspasos de sus activos a los diferentes fondos.

Por último, la Comisión de Supervisión del Sector Financiero (Commission de Surveillance du Secteur Financier, CSSF), la autoridad reguladora de Luxemburgo, y la Autoridad de Conducta Financiera (Financial Conduct Authority, FCA), la autoridad reguladora del Reino Unido han sido informadas de los traspasos propuestos.

¿Podemos simplemente ignorar la tormenta comercial?

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¿Podemos simplemente ignorar la tormenta comercial?
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: David. ¿Podemos simplemente ignorar la tormenta comercial?

Quizá no, pero aunque desde Natixis IM creemos que hablar de intercambio comercial representa en sí mismo solamente una amenaza limitada a los mercados y la economía global, existen efectos potenciales en cascada. Un análisis más exhaustivo de las relaciones internacionales incluiría no solamente la cuenta corriente (importaciones y exportaciones), sino también la cuenta capital (flujo de activos e inversión extranjera directa entre naciones), y el nivel de divisas que contribuya al equilibrio.

A diferencia de la afirmación de que EE.UU. mantiene un déficit comercial crónico con el mundo debido a acuerdos comerciales mal negociados, el verdadero culpable es el patrón de consumo de EE.UU. Se consume más de lo que se produce – y las importaciones netas (el déficit comercial) cubren la diferencia. Esto, sin embargo, es solamente una parte de una relación muy simbiótica en la cual los exportadores netos como China financian el déficit al reciclar sus reservas mediante activos de EE.UU., como bonos del Tesoro.

¿Efectos?

Cualquier análisis limitado solo al componente comercial ignora un factor más importante: este acto de equilibrismo no solamente financia el excesivo consumo a tasas de interés razonables, sino que también limita la apreciación del yuan y soporta la economía china basada en la exportación.

Siempre habrá efectos negativos para algunos (desigualdad creciente en ingresos, mala distribución del empleo, etc.), pero en su conjunto, el nivel de vida se eleva en aquellos países con apertura comercial y flujos de capital. Por lo mismo, el riesgo real de una guerra comercial proviene no del aumento de precios o de la restricción al flujo de bienes, sino del incremento en la volatilidad en las tasas de interés o el tipo de cambio.

Los recientes comentarios del presidente sobre la manipulación que China y Rusia ejercen sobre sus divisas es un buen ejemplo de cómo los asuntos comerciales pueden afectar indirectamente a los mercados de capital. Por ahora, creemos que los mercados percibirán las agresivas conversaciones comerciales como ruido de corto plazo, ya que nadie se beneficiará si se altera el delicado equilibrio entre el comercio, el capital, el tipo de cambio y las tasas de interés.

Dave Lafferty es estratega jefe de Mercados de Natixis IM y Susan Olson es vice president de Relaciones Gubernamentales de la gestora.

Schroders cierra un acuerdo para adquirir Algonquin

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Schroders cierra un acuerdo para adquirir Algonquin
Pixabay CC0 Public DomainJustintaannix . Schroders cierra un acuerdo para adquirir Algonquin

Schroders amplía su oferta y acelera el crecimiento de su división inmobiliaria con la compra de Algonquin, entidad especializada en gestión e inversión hotelera con presencia en toda Europa y activos gestionados por valor de 1.800 millones de euros. A través de esta operación, Schroders también adquiere varias inversiones realizadas conjuntamente con los clientes actuales de Algonquin.

Según ha explicado la gestora, la adquisición de Algonquin acelera el crecimiento del negocio inmobiliario de Schroders y complementa sus capacidades y sus áreas de especialización. Algonquin, fundada en 1998, comenzó su andadura invirtiendo en hoteles con su propio capital y gestionándolos directamente. Actualmente, el grupo gestiona en toda Europa activos que suman más de 7.500 habitaciones de hotel y un valor total de 1.800 millones de euros. Estos hoteles se gestionan principalmente a través de las propias marcas de Algonquin o de enseñas de prestigio internacional, como Sheraton, Marriott, Hyatt, Radisson y Sofitel.

Las condiciones financieras de la operación no han trascendido, aunque sí que la integración de los dos negocios se iniciará inmediatamente. Para la firma, esta adquisición supone un gran avance en el crecimiento de la división activos privados e inversiones alternativas, un área de negocio de gran importancia estratégica para el grupo que gestiona un patrimonio de alrededor de 33.000 millones de libras. Esta área engloba los créditos titulizados, el capital riesgo, la financiación de infraestructuras, los valores vinculados a seguros y los préstamos a pymes, además del negocio inmobiliario, que es el componente de mayor peso gracias a unos activos con un valor superior a los 13.000 millones de libras.

Según ha explicado Duncan Owen, responsable del área inmobiliaria de Schroders, “esta adquisición complementa la actividad actual del equipo de Real Estate de Schroders, que apuesta por sectores como oficinas, superficies comerciales, naves logísticas, activos de almacenamiento y grandes proyectos de usos múltiples. Nuestra estrategia ha sido concentrarnos en lo que definimos como ciudades ganadoras, que son las que se benefician de tendencias estructurales clave como la urbanización, los cambios demográficos, la innovación tecnológica, los cambios de la demanda en Asia y el desarrollo de las infraestructuras”.

Owen ha querido destaca que el historial de Algonquin complementará los buenos resultados de sus inversiones. “Su base de clientes está formada por algunas de las entidades financieras europeas más importantes y la calidad y experiencia de sus empleados son algunas de las principales razones por las que Schroders ha decidido adquirir este negocio”, ha añadido.

Por su parte, Jean-Philippe Chomette, fundador de Algonquin, ha querido señalar que “ser parte de Schroders, una gestora internacional de inversiones incluida en el FTSE 100, permite a Algonquin acceder a nuevos activos, un amplio equipo inmobiliario con 13 oficinas en cinco continentes y una propuesta al cliente mejorada. La estabilidad accionarial y la trayectoria de Schroders a lo largo del tiempo encajan con la filosofía de inversión de Algonquin”.

Y, por último, Frederic de Brem, actual consejero delegado de Algonquin y el próximo responsable del área de inversión hotelera de Schroders, ha añadido que “el equipo inmobiliario de Schroders está avalado por un excelente historial en varios sectores, como oficinas, locales comerciales, naves logísticas, inmuebles residenciales y activos de almacenamiento, y estamos encantados de ser parte de su expansión al sector hotelero. Creemos que es un gran mercado apuntalado por unos sólidos fundamentales, como una creciente demanda de ocupación, y un sector que brinda una importante fuente de rentas a los inversores”.

Los cambios estructurales en China podrían ser positivos

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Los cambios estructurales en China podrían ser positivos
Foto: nothingisimpossibleforawillingheart, Flickr, Creative Commons.. Los cambios estructurales en China podrían ser positivos

China ha acometido en las últimas semanas cambios estructurales sin precedentes. El nombramiento del presidente y el vicepresidente sin limitaciones temporales (a pesar de que las funciones asociadas a estos dos títulos siguen siendo en gran parte ceremoniales). Se anunció una gran revisión del gobierno que condujo a un recorte efectivo de la burocracia, ya que varias funciones (regulaciones comerciales, protección del medio ambiente, inversiones en infraestructura, entre otras) ahora se han unificado bajo un pequeño número de supra-administraciones.

Es fácil sacar conclusiones apresuradas, como que Xi se obsesione con el poder, que en muchos países (incluida la China de Mao) ha llevado, en el pasado, a consecuencias catastróficas. Sin hacer la vista gorda a éste que sería el peor escenario, actualmente damos a Xi el beneficio de la duda.

China tiene bastantes problemas estructurales que llevará tiempo resolver, y en realidad más de los diez años del mandato original de la presidencia china. Lo que se ha logrado en los últimos dos años en términos de lucha contra la contaminación, recortes del exceso de capacidad y desapalancamiento a través del reequilibrio de la deuda del shadow banking al sector bancario oficial fue increíble, incluso para los más pesimistas.

Pero está lejos de haber terminado, ya que la deuda de China sigue siendo elevada con una brecha de crédito a PIB del 16,7%, según el último informe trimestral  del Banco de Pagos Internacional. Incluso aunque la deuda de China parece estar bajo control aparentemente, el riesgo sigue siendo el impacto que un desapalancamiento brutal del sistema tendría sobre el crecimiento económico.

Pensar que la economía china podría encaminarse hacia un crecimiento de calidad sostenible en menos de cinco años no era realista, y Xi probablemente no quería ver que sus esfuerzos fueran puestos en peligro por su sucesor.

El hecho de que acabe de nombrar a su asesor de confianza durante mucho tiempo, Wang Qishan, como vicepresidente «de por vida» es una buena señal. Cuando estuvo a cargo de la campaña anticorrupción, se dirigió a la cúpula, encarcelando a un gran número de políticos de alto perfil cuando los expertos especulaban en ese momento sobre si sólo se centraría en chivos expiatorios de bajo nivel. El hecho de que Liu He, el asesor económico más cercano de Xi y ex vicepresidente de la poderosa Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma, haya sido nombrado viceprimer ministro es otra buena señal, completando un equipo de diputados de ensueño que han construido una sólida trayectoria en sus áreas de competencia en los últimos cinco años.

Tribuna de Fabrice Jacob, CEO de JK Capital Management Ltd., una compañía miembro de La Française Group

¿Está preocupado por las perspectivas de crecimiento? Apueste por la calidad

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¿Está preocupado por las perspectivas de crecimiento? Apueste por la calidad
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Ryan Vaarsi. ¿Está preocupado por las perspectivas de crecimiento? Apueste por la calidad

Tras el susto experimentado el pasado mes de febrero parece que poco a poco la calma ha vuelto a los mercados. En este sentido no podemos olvidar que los mercados estaban muy complacientes a principios de año. Centrándonos en el caso estadounidense, la inflación se situaba en torno a un 2%, cerca al objetivo de la Fed.

Al mismo tiempo, el déficit ha crecido significativamente por encima de las expectativas previas tanto por el recorte fiscal como por el acuerdo presupuestario y todo apunta a que alcanzará al billón de dólares el año que viene. Y todo ello, por supuesto, sin olvidar la sombra de la guerra comercial con China. Es cierto que el mercado considera que habrá una solución negociada en unos seis meses.

Sin embargo, con la administración Trump hablando de más aranceles sobre bienes chinos, el riesgo de que no haya un acuerdo ha aumentado y China no va a negociar bajo esta presión. Ambos países todavía están muy lejos con respecto a lo que quiere Estados Unidos y a lo que China está dispuesta a negociar. Los aranceles son solo un aspecto, pero hay otros cuya resolución es más complicada.

Además, China no se va a acomodar fácilmente a lo que busca EE.UU.: protección del sector IT o la apertura de sectores para que las compañías estadounidenses operen mediante joint ventures. Es más, incluso aunque se llegue a un acuerdo, será necesario tiempo hasta que las consecuencias se materialicen, lo que significa que tendremos que seguir conviviendo con la incertidumbre.

Previsiones de crecimiento

En este contexto, y sin pensar en absoluto que estamos ante señales de recesión, sí que consideramos que se trata de un factor que podría descarrilar la trayectoria del crecimiento que hemos visto en los otros años. Otro riesgo potencial podría venir de la mano del impacto del aumento del déficit, así como del incremento gradual de la inflación en EE.UU. y de los rendimientos de los bonos.

A ello se añade la desaceleración de la economía china, que está reduciendo el crecimiento del crédito y forzando a los bancos a sacar parte de sus productos de gestión de patrimonios fuera de sus balances. Dicho esto, y como comentaba antes, nuestras previsiones de crecimiento siguen siendo positivas, aunque consideramos que se reducirá la el ritmo del crecimiento.

¿Dónde pueden encontrar oportunidades los inversores en este entorno? Sobre la base de una inversión global y siempre con una filosofía de selección activa de cada uno de los títulos, en nuestra cartera lo que intentamos hacer es comprar compañías de calidad, que registran un crecimiento sostenible y que coticen a precios razonables.

Una gran parte de nuestra exposición está formada por entidades de consumo básico, en donde encontramos empresas con un crecimiento muy resistente, capacidad de fijación de precios y márgenes al alza. Asimismo, estas compañías suelen comportarse bien incluso en entornos económicos complicados. Nos ofrecen protección del capital frente a las caídas, al mismo tiempo que conseguimos crecimiento secular con nombres de consumo discrecional, lo que nos permite participar de las subidas cuando el mercado se fortalece.

Ramiz Chelat es portfolio manager de Vontobel AM

 

Muzinich & Co realiza el tercer cierre del fondo PanEuropean Private Debt al alcanzar los 460 millones de euros

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Muzinich & Co realiza el tercer cierre del fondo PanEuropean Private Debt al alcanzar los 460 millones de euros
Wikimedia CommonsSpanish team, courtesy photo. Muzinich & Co Reaches Third Close on Pan-European Private Debt Fund

Muzinich & Co ha anunciado el cierre de su tercera ronda de captación del fondo PanEuropean Private Debt, lo que supone también un nuevo cierre en uno de sus fondos de crédito privado. El fondo es una estrategia que proporciona financiación directa a compañías.

Este es el tercer cierre que realiza este fondo, que se produce al haber alcanzado los 460 millones de euros, pero no se trata de un cierre definitivo. El fondo sigue abierto a suscripciones hasta su cierre definitivo, que la gestora tiene previsto realizar en el tercer trimestre del año. Según ha explicado la firma, este fondo es uno de los seis vehículos de deuda privada gestionados por la firma, que proporciona soluciones flexibles para pequeñas y medianas empresas –con un rango de EBITDA de entre 5 y 25 millones de euros–.

En concreto, el fondo se centra en ofrecer financiación a medida para aquellas empresas del mercado medio que quieren financiar adquisiciones, expansiones o transiciones en su negocio.

El éxito de este fondo, según la gestora, reside en el esfuerzo de todo su equipo distribuido a lo largo de toda Europa, que son los que originan y negocian con las empresas en el terreno.

“Somos uno de los pocos prestamistas privados en el mercado medio inferior con una oferta paneuropea. Tenemos un gran equipo de profesionales de inversión y una presencia local en toda Europa con oficinas en siete mercados clave. Creemos que esto nos brinda una ventaja significativa al acceder a un mercado amplio y diverso con el fin de generar tires atractivas para nuestros inversores”, señala Kirsten Bode, codirectora de Deuda privada de Pan-Europa.