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The Valley organiza con Cecabank un Programa de transformación digital en el sector financiero

La digitalización del sector bancario no sólo ha transformado la actividad de las corporaciones financieras. La irrupción de las fintech, empresas que ofrecen servicios financieros basados en procesos tecnológicos, ha dado lugar al surgimiento de un nuevo usuario, cuya presencia es cada vez más relevante en el sector. Según algunos estudios, tres de cada diez españoles acceden ya a servicios tecnológicos para realizar gestiones económicas, el doble que en 2015.

Las corporaciones bancarias han de integrar en su actividad procesos digitales que aumenten su competitividad en el mercado y adapten los servicios a este nuevo cliente. En esta línea, The Valley, hub de conocimiento especializado en las nuevas tendencias digitales, ha analizado cuáles son las exigencias de los nuevos clientes:

En primer lugar, demandan un servicio de atención al cliente 7/24 horas: la digitalización del sector bancario permite a los clientes realizar operaciones financieras sin restricciones de horario ni de día, por lo que los servicios de atención deben de ser también ininterrumpidos. De esta forma, el usuario puede contar con ayuda en caso de producirse algún problema a la hora de efectuar una operación, lo que contribuye a aumentar su confianza en la entidad.

Además, acceden a servicios deslocalizados, sin renunciar a la atención presencial: los nuevos hábitos del cliente han de entenderse como una ampliación de los que han venido desarrollando hasta ahora, y no como una sustitución. Por lo tanto, las sucursales físicas siguen siendo un espacio fundamental para la atención al cliente, aunque las operaciones tienden a realizarse cada vez más de forma telemática.

En tercer lugar, utilizan todos los canales digitales: el acceso a los servicios bancarios a través de dispositivos móviles, como el smartphone, la tablet y el PC portátil, agiliza las operaciones, ya que el cliente no tiene que desplazarse para realizarlas. En este sentido, tener presencia omnicanal es un factor fundamental para atraer a nuevos usuarios que quieran sacar el máximo partido a las nuevas herramientas digitales.

Además, buscan información segmentada y de calidad: el nuevo entorno digital se caracteriza por la inexistencia de fronteras, lo que favorece que los usuarios transiten por verdaderas autopistas de información donde reciben mensajes de forma masiva y despersonalizada. En este contexto, el cliente espera recibir de la entidad financiera información segmentada y de calidad que se ajuste a sus preferencias, lo que favorece su fidelización. Además, esa segmentación permite ampliar el alcance a otros clientes potenciales cuyas preferencias se ajustan a los servicios financieros que se ofrecen.  

Los clientes interactúan con la entidad vía web: las redes sociales suponen un espacio fundamental donde el usuario exige una atención de calidad y la entidad tiene la oportunidad de mejorar su reputación online. Por ejemplo, al responder a un tweet o un comentario en Facebook sobre una queja, se puede mejorar la percepción que tiene el cliente afectado sobre la compañía y mostrar una buena imagen ante el resto de usuarios que, aunque aún no sean clientes, podrían estar interesados en serlo.  

The Valley organiza con Cecabank un Programa de transformación digital en el sector financiero  

El programa se dirige a directivos, ejecutivos y mandos intermedios para entender y abordar las claves de la digitalización en el sector financiero. De esta forma, pueden aumentar su competitividad en el nuevo entorno tecnológico y abordar el impacto de la digitalización en todas las áreas de la empresa.

Para ello, The Valley cuenta con la colaboración de Cecabank, entidad bancaria que presta servicios de soporte financiero y tecnológico a corporaciones financieras.  A través de una metodología learning by doing, los alumnos aprenden desarrollando y ejecutando casos prácticos. Se trata de un método que garantiza la participación de los asistentes, fomenta su motivación y el logro de un aprendizaje a largo plazo.  

Durante este proceso formativo se estudiará cómo será el banco del futuro a través del análisis de diversas disciplinas: agile banking, nuevos modelos de ingresos (API Economy, Data, Bank as a Service), ciberseguridad bancaria, el uso de chatbots en servicios financieros, inteligencia artificial y big data, blockchain, criptomonedas y transferencias de divisas.  

BNP Paribas AM: Tres innovaciones tecnológicas para cuidar el planeta

| Por Fórmate a Fondo | 0 Comentarios

CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Samuel S. La inversión activa, preparada para protagonizar una recuperación

La tecnología y el medio ambiente (o la sostenibilidad) en realidad no parecen socios naturales. Después de todo, la tecnología está en la raíz de muchos de los problemas medioambientales, climáticos y sociales que enfrentamos hoy en día. Desde el inicio de la revolución industrial, la industrialización y el crecimiento económico han ido de la mano con el castigo de la contaminación ambiental.

Sin embargo, subraya Alexandre Jeanblan, especialista de inversiones socialmente responsables de BNP Paribas AM, los avances en tecnología están ayudando cada vez más a abordar problemas ambientales y climáticos, al tiempo que ofrecen soluciones a otros desafíos importantes como el crecimiento demográfico, la mejora del nivel de vida para más personas, las infraestructuras obsoleta y el agotamiento de recursos limitados. En medio de la creciente toma de conciencia de que es necesario tomar medidas en todos los frentes, parece que la tecnología se está reinventando a sí misma como la salvadora del planeta.

“Las contribuciones beneficiosas de la tecnología son palpables en muchos sitios. Los medidores, cada vez más inteligentes, están haciendo que nuestras redes de energía y agua sean más eficientes. Y aunque es demasiado pronto para decir si la tecnología puede reparar el daño ya hecho, sí creemos que es claramente una fuerza cada vez más positiva y ésta es una tendencia que los inversores de fondos pueden aprovechar”, explica Jeanblan.

BNP Paribas Asset Management ofrece a los inversores la oportunidad de invertir en fondos que se centran específicamente en empresas dedicadas a la mejora del entorno natural y a las estrategias de prevención y adaptación al cambio climático.

Estos son tres ejemplos de tecnologías que cuidan del medioambiente:

1.- Granjas solares en China, la energía renovable está avanzando.

Según las proyecciones de su último plan quinquenal, de aquí al 2022, China pretende aumentar su capacidad total de producción de energía solar y eólica a más de 300 gigavatios. En 2015, la energía generada por la granja solar ascendió a solo 50 gigavatios.

Es muy probable que el crecimiento se vea reforzado por la caída constante del costo de los componentes fotovoltaicos, un 40% menos que en 2010. Cuando las economías de escala consigan aprovechar el fuerte aumento de la demanda de estos componentes, parece que el resultado será un ciclo virtuosos de autoabastecimiento, dice el gestor de BNP Paribas AM.

2.- Parques eólicos en el Atlántico Norte

Cada vez más surgen nuevas y prácticas soluciones alternativas de generación de energía gracias a los avances tecnológicos que solo han tomado forma recientemente.

¿Significa esto que el desafío del cambio climático puede ser superado? Según un estudio realizado por la Institución Carnegie, si las turbinas eólicas marinas se instalaron en un área del tamaño de India en el Atlántico Norte, este vasto campo podría suministrar toda la energía consumida por la población mundial.

3.- Innovaciones para abordar el desperdicio de plástico

Tanto las grandes como las nuevas empresas están invirtiendo en la búsqueda de soluciones para reducir los envases de plástico y reducir las pilas de desechos que ya existen. Los principales grupos de bebidas se han unido para trabajar en botellas de agua mineral hechas de aserrín o residuos agrícolas.

Un profesor indio de química ha desarrollado un proceso para incluir los desechos de plástico en la mezcla de asfaltado de caminos, al tiempo que un graduado de arquitectura de Estados Unidos ha sugerido incluir residuos plásticos granulados en una mezcla de cemento.

Bankia destina más de un millón de euros a 270 ONG por el cumplimiento de objetivos de sus empleados

| Por Alicia Miguel | 0 Comentarios

Bankia ha destinado más de un millón de euros a apoyar, a través del programa Red Solidaria, a un total de 270 ONG de todas las comunidades autónomas gracias al cumplimiento de objetivos de los empleados del banco durante los seis primeros meses del año.

La entidad financiera ha aumentado casi un 60% la inversión destinada a este programa en el primer semestre respecto al mismo periodo del pasado ejercicio. Concretamente, hasta junio ha movilizado un total de 1,031 millones de euros frente a los 652.000 euros que dedicó en 2017.

Red Solidaria es un proyecto que reconoce el cumplimiento de objetivos de negocio de los trabajadores de Bankia, transformándolos en ayudas a proyectos sociales seleccionados por los propios empleados. Respalda y ayuda iniciativas de ONG con una dotación que varía entre los 1.000 y los 10.000 euros anuales.

En la primera mitad del año un total de 82.500 personas se han beneficiado de este programa, que promueve la integración laboral, la atención a personas con discapacidad, el desarrollo local y la atención a situaciones de pobreza y personas en riesgo de exclusión.

“Red Solidaria es un programa que depende del trabajo diario de los empleados del banco, lo que refuerza su simbolismo. Nos permite demostrar la profesionalidad y el compromiso social de todos los profesionales que trabajamos en Bankia y comprometernos con proyectos solidarios cercanos”, ha subrayado el director de Responsabilidad Social Corporativa de Bankia, David Menéndez.

Menéndez ha destacado que “se trata de una motivación para los empleados del banco y un buen ejemplo de sostenibilidad de una empresa” y que, además, “una de las grandes fortalezas de Red Solidaria es su gran capilaridad, dado que consigue apoyar proyectos en todas las provincias españolas”.

Proyectos por comunidades

Bankia ha destinado casi 300.000 euros a poner en marcha 71 proyectos sociales elegidos por los empleados en la Comunidad de Madrid; cerca de 150.000 euros a desarrollar 39 programas de ONG de la Comunidad Valenciana y casi 100.000 euros a impulsar un total de 28 iniciativas de asociaciones y fundaciones de Andalucía; 25 de Cataluña y 20 de Castilla y León.

La entidad ha destinado también más de 60.000 euros a apoyar 15 proyectos de Castilla-La Mancha; casi 50.000 euros al impulso de 13 programas sociales de Canarias y cerca de 30.000 euros a desarrollar 14 iniciativas en la Región de Murcia, siete en La Rioja y seis en Galicia. Red Solidaria también permitirá, gracias al cumplimiento de los objetivos de los empleados, que se puedan poner en marcha diez proyectos en Baleares con una inversión de 18.000 euros.

La aportación realizada ha sido fruto de los resultados conseguidos por todas las direcciones de la entidad: Banca Minorista, Banca de Empresas, Pymes, Banca Privada, Negocios Especializados, Negocios Multicanal y Servicios Centrales.

En las cinco ediciones anteriores de Red Solidaria, que se puso en marcha en 2012, Bankia ha apoyado más de 900 proyectos sociales a los que ha destinado una dotación superior a los 6 millones de euros y de los que se han beneficiado, de manera directa, más de 400.000 personas.

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El Banco de Inglaterra: un jugador clave para la economía inglesa frente al Brexit

| Por Beatriz Zúñiga | 0 Comentarios

La evolución de los fundamentales del Reino Unido y la negociación en torno al Brexit son dos de los aspectos que más vigilan los inversores en Europa. Aunque el último dato macro hecho público, correspondiente al nivel de desempleo, arroja buenas impresiones, no por ello logró estimular la recuperación del valor de la libra esterlina.

“Los bajos niveles de crecimiento de la productividad en conjunto con la reducción de los trabajadores contratados han contribuido a la caída en el crecimiento de los salarios al 2,4% en junio. La moderación del promedio de las ganancias semanales no es un buen augurio para la libra antes de la lectura de inflación de julio. Actualmente, los salarios están creciendo al mismo ritmo que los bienes de consumo, y con la inflación que se espera que aumente”, explica Simon Harvey, analista de Monex Europe.

Según los analistas de la firma, el nivel bajo de desempleo durante las última décadas, está en línea con las proyecciones del Banco de Inglaterra de cara al tercer trimestre. En julio, la tasa de inflación de referencia se ubicó en el 1,8%, en línea con lo registrado en la zona euro, que se situó en el 1,1%. Una senda de crecimiento que se ha producido en respuesta al aumento de los precios del petróleo.

De cara a lo queda de año, desde Monex Europe siguen apuntando que el Brexit es y será el principal evento al que se enfrentará el Reino Unido, más allá de afrontar el reto de mantener sus fundamentales. En este sentido, señala varios escenarios a los que el país se podría enfrentar. Por ejemplo, considera que el peor escenario podría ser un Brexit duro que incluso conllevara unas nuevas elecciones. “Los riesgos para el crecimiento y la inflación impediría que el Banco de Inglaterra endureciese su política monetaria. Además, la debilidad de la demanda causaría que la institución tome posiciones más laxas”, describe como posible consecuencia de un escenario de este tipo.

En cambio, ante un Brexit blando, la firma considera que la volatilidad a corto plazo será el principal elemento que el Banco de Inglaterra tendrá que gestionar. Considerar un escenario blanco supondría una forma de “despejar la incertidumbre” y poner el foco de atención en las respuestas de la Unión Europea a las demandas que el gobierno de May.

Por último, el escenario más favorable sería aquel en el que Reino Unido permanecería de alguna forma miembro del área económica europea. En opinión de la firma, una situación de este tipo permitiría al Banco de Inglaterra iniciar un ciclo de ajuste duro de su política monetaria. “La economía del Reino Unido se beneficia de una mayor inversión a medida que mejora el sentimiento de crecimiento”, concluye su análisis.

A la espera de que avancen las negociaciones, el último moviemto del Banco de Iglaterra ha sido subir los tipos de interés, decisión que tomó de forma unánime en su última reunión celebrada a principios de agosto. La institución bancaria decisió subir un cuarto de punto porcentual, situando el tipo de interés de renferencia de la libra en el 0,75%; lo que supone el precio del dinero más elevado en el Reino Unido desde febrero de 2009.

Los reembolsos en renta fija llegan incluso a los gurús más valorados

| Por Beatriz Zúñiga | 0 Comentarios

El mercado de renta fija sigue viviendo un año complicado. El actual contexto, marcado por la subida de tipos de interés en EE.UU. y la próxima normalización monetaria en otras partes del mundo, las tensiones políticas y el bajo rendimiento de estos activos, ha provocado que muchos inversores retiren sus inversiones de estos mercados, y busquen otras opciones más atractivas.

Esta tendencia afecta hasta a los gurús más admirados y reconocidos por el sector. Es el caso de Bill Gross: el fondo que gestiona, Janus Henderson Global Unconstrained Bond, habría registrado reembolsos por valor de 834 millones de dólares durante el último año, según informa Financial Times.

Estos reembolsos han reducido el patrimonio del fondo a unos 1.200 millones de dólares y se deben, principalmente, a que el comportamiento del vehículo no ha sido tan positivo y prometedor como los inversores esperaban, ya que registró un rendimiento negativo del 6,5% en los siete primeros meses del año.

El fondo, que inició su andadura en mayo de 2014 y que gestiona Bill Gross desde junio de ese mismo año, mantiene una asignación del 28,65% a deuda de investment grade norteamericana, un 19,89% a crédito high yield de Estados Unidos y un 15,7% a renta variable, principalmente. Según la gestora, el fondo sigue una estrategia flexible que, considera, “les permite expresar sus opiniones en valores de alta convicción y evitar los sesgos” en su cartera.

La falta de atractivo de la renta fija ha llevado a los inversores, a lo largo de todo el año, a alejarse de los activos tradicionales y a asumir más riesgo, optando por ampliar su exposición a la renta variable y a los activos alternativos.

Los gestores deben ayudar a las aseguradoras a conseguir armonía en sus carteras

| Por Meritxell Sedo | 0 Comentarios

Las aseguradoras europeas están considerando cómo posicionar sus carteras para anticiparse a la inminente subida de tasas, aunque a lo largo de 2017 las fuertes pérdidas por catástrofes hicieron que las empresas de seguros de no-vida se vieran presionadas para extraer rendimientos ajustados al riesgo de sus carteras de crecimiento, según la información publicada por Cerulli en su edición europea de The Cerulli Edge.

Unas tasas de interés más altas en Estados Unidos han hecho que las empresas aseguradoras del país acorten las duraciones de sus carteras y capitalicen la mejora los rendimientos de los bonos del Tesoro. En Europa, sin embargo, donde se espera que las tasas de interés permanezcan en niveles muy bajos en los próximos 12 o 24 meses, sólo ha habido un ligero reposicionamiento, según apunta la firma de consultoría global Cerulli Associates.

Así, Justina Deveikyte, directora asociada de análisis institucional en Cerulli, cree que los movimientos estratégicos actuales implementados por las aseguradoras estadounidense presagian tendencias similares en Europa dentro de los próximos años, asumiendo que los bancos centrales europeos anticipen una subida de tasas.

Los bonos del Tesoro estadounidense comenzaron a ofrecer rendimientos atractivos, proporcionando a las obligaciones estadounidenses un útil margen con el cuál compensar las pérdidas contraídas por las aseguradoras, permitiéndolas mantener un precio competitivo. Como resultado, una huida hacia la calidad está en marcha, mientras que las aseguradoras están también favoreciendo unas menores duraciones en las posiciones de renta fija, para permitir cierta libertad de acción frente a nuevas subidas de tasas.

“Mientras que la duración mediana de las provisiones técnicas de las aseguradoras europeas cayó en 2017, las duraciones continuaron extendiéndose en conjunto. Estas aseguradoras habían tratado de añadir duración a sus carteras para cerrar la brecha de duración entre los activos y las obligaciones, pero con los rendimientos de los bonos del Tesoro británico en niveles mínimos es posible que las aseguradoras teman quedarse atrapadas en activos de larga duración demasiado pronto”, añade Deveikyte.

La experta señala que, mientras que las aseguradoras de propiedades y accidentes están buscando posicionarse de una forma defensiva contra la subida de tipos de interés, las aseguradoras de vida tienden a permanecer más cerca de la ruta determinada por los marcos de ajustes entre activos y pasivos. Sin embargo, los cambios propuestos por la normativa Solvencia II, que penaliza la brecha en el ajuste entre tipos de interés de la parte corta de la curva, podría obligar a los aseguradores de propiedades y accidentes europeos a continuar empleando una estrategia de búsqueda de activos diversificados más allá de los bonos locales del gobierno y de los bonos corporativos con una alta clasificación crediticia. Los bonos de mercados emergentes denominados en divisa fuerte, la deuda privada, las hipotecas y otras clases de activos especializadas, permanecen en el lado positivos en relación con los rendimientos ajustados al riesgo, particularmente para las aseguradoras de propiedades y accidentes que buscan contrarrestar sus balances por las pérdidas del año pasado.

“La liquidez frente a grandes pérdidas es, desde luego, esencial, pero Cerulli cree que la mayoría de las aseguradoras absorberán las pérdidas de la catástrofe con su colchón de capital y continuarán incrementando su inversión en estrategias de crédito privado y clases ilíquidas como los bienes inmuebles y la infraestructura, utilizando sus excedentes en activos”, comenta Deveikyte.

“Los gestores deberían adherirse a su meta principal, que es ayudar a los clientes asegurados a ajustar sus activos con sus obligaciones, y al mismo tiempo optimizar los ingresos en un entorno de bajo rendimiento. Sin embargo, la posibilidad de que las tasas de interés comiencen a subir hace que una gestión prudente del momento de inversión y de la gestión de la duración sean vitales cuando se añaden nuevas inversiones”, finaliza.

¿Cómo sacarle jugo a la transformación digital más allá de las FANGs?

| Por Beatriz Zúñiga | 0 Comentarios

En conjunto, la transformación digital representa un mercado de 2,2 billones de dólares para 2019, con cada vez más funcionalidades de inteligencia artificial integrada e innovaciones tecnológicas que amplían, cada vez más, el universo para los inversores.

En opinión de Sylvie Sejournet, gestora de Pictet Digital, todavía sólo 12% del comercio minorista se lleva a cabo en línea y 37% del gasto en publicidad en plataformas digitales, por lo que la transformación digital tiene un largo recorrido por delante y lleno de oportunidades para los inversores.

“Las empresas están adoptando el software como servicio interactivo en la nube, el cual seguirá creciendo más rápido que los modelos tradicionales. En asistencia sanitaria el gasto en tecnologías de la información es sólo 3% -frente a 10% de la industria financiera, donde la transformación digital está en sus primeras etapas-. A ello se añade que en seguridad informática hay compañías destacadas como Imperva, que ofrece aplicaciones en Internet para proteger bases de datos y ubicaciones, cuyo modelo de negocio avanza hacia la suscripción. Además el uso smartphones seguirá aumentando (actualmente 74% de la base de móvil), con uso como tarjetas de crédito. Además vemos en la infraestructura blockchain una ventaja competitiva para distribuir servicios, información y datos en línea masivamente”, pone como ejemplo del potencial que tiene la transformación digital.

Puede que los nombres más comunes para los inversores sean las grandes compañías, como Facebook, Amazon, Apple o Alphabet, pero para Sejournet es necesario ampliar este horizonte. “Recientemente Facebook ha templado expectativas de crecimiento y previsto mayores costes para el resto del año, llegando a perder 120.000 millones de dólares en capitalización bursátil. Antes de la presentación de resultados ya redujimos esta exposición, tras haber agregado con el escándalo de Cambridge Analytica”, matiza.

Tesituras similares están pasando otros nombres de referencia como Instagram, WhatsApp, entre otras. Según explica la gestora, “la base de usuarios de Twitter no ha aumentado el pasado trimestre y Netflix mostrado menor aumento de suscriptores, con elevada reducción de flujo libre de caja. Por su parte, Alphabet sigue teniendo crecimiento sostenible y Microsoft un aumento de ingresos en la parte del negocio para empresas de la nube”.

Entre los nombres que más le gusta destaca a Amazon, que ha logrado una extraordinaria rentabilidad; además de sólidos beneficios y excelentes resultados en su negocio publicitario. “A ello se añade que Expedia muestra mejor rentabilidad, especialmente con Homeaway, su servicio de alquiler vacacional. Por su parte Apple ha alcanzado el billón de dólares de capitalización a principios de agosto -Huawei le ha alcanzado en el ranking de smartphones, donde Samsung conserva el primer puesto, con cerca de 21% de cuota-. En otro segmento, Broadcom ha adquirido al proveedor de software CA, diversificando su negocio de semiconductores”, afirma.

La gestora ha incrementado posiciones en Nintendo, por valoración y catalizadores como Mario Tennis Aces y en Mercadolibre -ante su debilidad, motivada por mayor inversión en procesamiento de pedidos-. “Sin embargo hemos vendido Interpublic Group y Wix.com, además de reducir en Expedia y Tripadvisor. En operadores de redes hemos añadido Comcast, que cotiza con baja valoración respecto a histórico y ha anunciado que no comprará Fox y en Bharti Airtel, operador de telecomunicaciones líder de India e Illiad, disruptora en telecomunicaciones del mercado francés, pero liquidado Deutsche Telekom”, concluye.

El fondo Capital Group AMCAP recibe la calificación Gold de Morningstar

| Por Beatriz Zúñiga | 0 Comentarios

Capital Group celebra el primer aniversario de su fondo growth de renta variable estadounidense con una alegría extra. Su fondo Capital Group AMCAP Fund (LUX), domiciliado en Luxemburgo, ha recibido la calificación Gold de Morningstar en la categoría RV USA Cap. Grande Growth.

El fondo OICVM, que se lanzó en junio de 2017, está basado en AMCAP, una estrategia en renta variable estadounidense orientada al crecimiento que lleva 50 años accediendo a oportunidades de expansión dentro de la mayor economía del mundo.

Desde su lanzamiento en junio de 2017, el nuevo fondo ha obtenido sólidas ganancias al registrar avances del 20,8 % y superar a su índice de referencia, el S&P 500, en un 7,5 %2. Según Morningstar, “AMCAP de Capital Group combina eficazmente una cartera multicapitalización bastante agresiva y orientada al crecimiento con amplios volúmenes de efectivo. La fuerte ponderación de la cartera en valores de baja y media capitalización –sumada a su habitual asignación a efectivo superior al 10 %– ha ayudado [a la estrategia] a mantener el ritmo en la mayoría de repuntes del mercado, ha ofrecido un cierto colchón durante periodos de desaceleración y ha permitido a los gestores identificar oportunidades”.

En este sentido, Grant Leon, director ejecutivo del departamento de Intermediarios Financieros en Europa y Asia, ha destacado que “Capital Group ha pasado a formar parte del selecto grupo de las cinco gestoras de activos que poseen tres o más fondos con la calificación de Gold en Europa. Nos complace ver cómo nuestra estrategia consistente en traernos estrategias de inversión ya consolidadas y de alta calidad desde Estados Unidos a Europa y Asia está siendo reconocida por el mercado”.

Fortune incluye a Santander en su lista de empresas que están cambiando el mundo

| Por Alicia Miguel | 0 Comentarios

Foto: Jeronimoo, Flickr, Creative Commons. Lazard Frères Gestion presenta sus perspectivas en Barcelona

La revista Fortune ha incluido a Santander en su lista de empresas de 2018 que están cambiado el mundo (ranking “2018 Change the World”), que incluye a un pequeño grupo de empresas que “compaginan el éxito con su contribución a la sociedad” al generar un impacto social positivo con iniciativas que forman parte de su estrategia de negocio.

 Para elaborar la lista, el jurado de Fortune evalúa y clasifica a las compañías teniendo en cuenta estas cuatro métricas: el impacto socialmente medible (alcance, naturaleza y durabilidad del impacto de la empresa); resultados del negocio (el resultado que el trabajo que impacta en la sociedad aporta a la  empresa); la innovación (cómo de innovador es el esfuerzo de la empresa con respecto a los competidores  del sector); y la integración corporativa ( cómo está integrada la iniciativa dentro de la estrategia de negocio y  cómo se comunica).

Santander, que es el único banco de la zona euro incluida en la lista, ocupa el puesto 56. Fortune ha reconocido la contribución que el banco hace a la educación.

Santander es la empresa privada que más invierte en apoyar a la educación en el mundo (Informe Varkey/Unesco/Fortune 500). Ha respaldado la educación superior y el emprendimiento durante 20 años.  En 2017, Banco Santander ha ayudado a 642.283 personas mediante programas de educación financiera, a 414.486 menores mediante programas de apoyo de educación infantil y a 611.060 personas gracias a programas que luchan contra la exclusión social, iniciativas centradas en salud e investigación de enfermedades y programas de rehabilitación.  

Además, a través de Santander Universidades, el banco dio más de 39.000 becas y ayudas universitarias en 2017, y tiene 1.295 acuerdos con universidades e instituciones académicas de 21 países.

En 2017, Santander lanzó Santander X, un programa que ofrece apoyo al emprendimiento universitario.  En total, el banco invirtió 183 millones de euros en iniciativas sociales durante 2017, de los que 129 millones fueron para Santander Universidades y 54 millones a otros programas y proyectos sociales.  

AIG practica el voluntariado también en horario laboral

| Por Alicia Miguel | 0 Comentarios

Pixabay CC0 Public DomainJulius_Silver. AIG autoriza dos nuevas entidades en el Reino Unido y Luxemburgo

Empleados de AIG han dedicado 49 horas de su jornada laboral a labores de voluntariado en las ONG Banco de Alimentos de la Comunidad de Madrid y Junior Achievement durante los primeros seis meses del año. Esta iniciativa forma parte de la política de responsabilidad social corporativa de la aseguradora, que permite que todos sus trabajadores dediquen un número determinado de horas al año a este tipo de acciones.

La actividad que los voluntarios de AIG han realizado durante los primeros meses del año en el Banco de Alimentos de Madrid ha consistido en colaborar en tareas de clasificación y colocación de productos en los almacenes que tiene en el Colegio San Fernando. Se trata de una cooperación que tiene continuidad a lo largo del año y en la que la compañía colabora cuando se le solicita. Así, en otras ocasiones, especialmente en las fechas previas a la Navidad, sus empleados recogen alimentos no perecederos, o participan en una colecta de dinero para hacer un pedido al supermercado, para entregárselos a esta organización.

Por su parte, el objetivo de la actividad con Junior Achievement es reducir el abandono escolar. Para ello, trabajadores de AIG han participado en el programa ‘Las ventajas de permanecer en el colegio’. Durante cinco sesiones han comentado a varios grupos de estudiantes su experiencia profesional para orientarles sobre su futura trayectoria laboral. Este programa ha llegado a 200 alumnos de dos colegios de la Comunidad de Madrid.

El Banco de Alimentos de Madrid es una organización benéfica sin ánimo de lucro cuyo fin es conseguir gratuitamente alimentos para distribuirlos, también de manera gratuita, entre entidades benéficas dedicadas a la asistencia y cuidado directo de personas necesitadas dentro de la Comunidad de Madrid. Actividades como la que realizan los voluntarios de AIG permiten a esta ONG agilizar el reparto de los productos conseguidos a través de diferentes campañas y de las donaciones que recibe a lo largo del año. En 2017, distribuyó 20.466.216 kilos de comida entre 165.787 personas a través de 562 entidades benéficas.

Junior Achievement nace en EE.UU. en el año 1919. Es una de las más grandes organizaciones internacionales sin ánimo de lucro dedicada a promover la formación emprendedora, la educación financiera y la preparación laboral. Está presente en España desde el año 2001, donde trabaja con centros educativos, organizaciones empresariales y gobiernos para proporcionar a los jóvenes experiencias que les ayuden a desarrollar las habilidades y competencias necesarias para triunfar en una economía global. Sus actividades están consideradas como “Best practice” por la Unión Europea.