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. ¿Perfil defensivo?: estos sectores pueden mantener los dividendos
Que las correcciones son inevitables es una perogrullada del mundo de la inversión. Pero, aunque estos movimientos pueden ser desconcertantes, un análisis más detallado de siete grandes caídas muestra que los índices de mercados globales no dan una imagen fiel de qué es lo que ocurre.
En cada una de las correcciones algunos sectores se mantienen mejor que otros. Incluso cuando el S&P 500 cayó un 55,3% entre 2007-2009 durante el desplome producido tras el estallido de la Gran Crisis Financiera, el sector de consumo de productos básicos (staples), perdió alrededor de un 29% y el de salud un 38%.
Caer menos tampoco alivia demasiado pero, aunque la historia no predice retornos futuros, los datos muestran que la selección y la diversificación puede ayudarnos al fortalecer una cartera cuando los mercados están cayendo. Muchas de las áreas que mejor se han comportado durante caídas anteriores están compuestas por empresas que se caracterizan por pagar dividendos. Se trata de un factor que ofrece un potencial de retorno estable cuando los precios de las acciones muestran volatilidad y también es un sello que distingue a un equipo directivo disciplinado y conservador. Pero no todas las compañías que pagan dividendos son iguales. La clave está en identificar empresas con un fuerte balance, buenos cash flows y la disciplina de mantener la retribución durante las caídas.
En Estados Unidos existe una amplia gama de compañías en todos los sectores e industrias que pagan dividendos sustanciales. Entre ellos se encuentran: Home Depot (en el sector del consumo minorista), Microsoft, Broadcom e Intel, dentro del sector tecnológico, la empresa de servicios sanitarios UnitedHeald, el fabricante de maquinaria médica, Abbot Laboratories, y las farmacéuticas Merck, Abbvie y Gilead Services y, por último, ConocoPhillips y Exxon Mobil dentro de la industria petrolera.
Foto cedidaLidia Treiber, directora de análisis de WisdomTree en Europa.. WisdomTree nombra a Lidia Treiber nueva directora de análisis para Europa
WisdomTree refuerza su compromiso con el análisis y las estrategias en renta fija con la contratación de Lidia Treiber como nueva directora de análisis para la firma en Europa. Reportará a Christopher Gannatti, jefe de análisis en Europa, y trabajará directamente con el equipo de análisis de la compañía, tanto en su sede de Londres como en la de Estados Unidos.
Desde su nuevo puesto, será la encargada de liderar el análisis del mercado de renta fija en Europa, consolidando las competencias de WisdomTree en esta área y asegurando que los inversores reciban información actualizada y de calidad sobre los desarrollos globales en esta clase de activos.
A raíz del nombramiento, Christopher Gannatti, jefe de análisis en Europa de WisdomTree, ha destacado que «Lidia es la candidata perfecta para fortalecer nuestro equipo de análisis y el conjunto de conocimientos sobre renta fija de la compañía. Parece que la inversión en ETF de esta clase de activos volverá a aumentar en 2019. Lidia desempeñará un papel clave al proporcionar información sobre el mercado y arrojar luz sobre los productos smart-beta de WisdomTree en esta categoría, y asegurará nuestra labor informativa y formativa con los inversores”.
Respecto a su trayectoria profesional, Treiber cuenta con más de once años de experiencia en la industria de la gestión de activos, después de haber pasado los últimos cuatro como especialista en renta fija en Invesco ETFs. Anteriormente, formó parte de Wellington Management, donde trabajó con los clientes institucionales más grandes de la empresa, y BlackRock, donde fue analista de investigación y estratega de productos de renta fija. La gestora señala que Treiber aportará en su nuevo rol una amplia gama de conocimientos de análisis, especialización de productos y gestión de relaciones institucionales y comerciales en Reino Unido, Europa continental y Estados Unidos.
Carlos Rivero es el nuevo fichaje de Bankinter. Foto: LinkedIn. Carlos Rivero se incorpora al equipo de Distribución de fondos de inversión de Bankinter
Bankinter ha fortalecido su equipo de Distribución de fondos de inversión con la reciente incorporación de Carlos Rivero. Aterriza así en el área de Distribución de fondos que lidera Raúl Moreno, y que cuenta también con Ana Belén Valle.
Rivero, junto a Valle y reportando a Moreno, se encargará del negocio de fondos de inversión y de su distribución –tanto fondos de Bankinter como fondos de terceras entidades- en los diferentes canales con los que cuenta la firma, además de proponer ideas para el lanzamiento de nuevos productos. Todo, en un momento en el que Bankinter está haciendo una gran apuesta por este producto de ahorro e inversión.
Rivero vuelve así al sector de fondos, que abandonó tras su salida de Inversis Banco, tras varios años en mutualidades y aseguradoras: así, se incorpora a su nuevo puesto desde la aseguradora CNP Partners, donde ha sido director comercial del Canal de Mediación de la zona Oeste de Madrid en los últimos meses. Anteriormente, fue director de desarrollo de Negocio en la Mutualidad de los Arquitectos y Químicos durante más de dos años, donde era responsable comercial para los distintos canales de distribución de la mutualidad y dirigía un equipo multidisciplinar formado por más de 90 personas.
Antes, fue manager y comercial en la plataforma de fondos de Inversis Banco, donde trabajó como responsable comercial del negocio de fondos de inversión, planes de pensiones y ETFs y se encargó de la gestión de alianzas estratégicas con diferentes gestoras, además del desarrollo de servicios institucionales focalizados en potenciar la venta de fondos y otros cometidos. Antes de su paso por Inversis, fue responsable de la plataforma de fondos internacionales y estuvo en el equipo de Desarrollo de Negocio de Banca Privada de Ahorro Corporación, encargado del negocio institucional y también fue gestor de patrimonios en grupo HNA y gerente de banca personal en Banesto en Las Palmas de Gran Canaria.
Rivero es licenciado en Economía, con especialidad en economía aplicada-organización industrial y crecimiento por la Universidad Complutense de Madrid, tiene un máster en tributación y asesoría fiscal por el Centro de Estudios Financieros y la titulación Programas de Especialización de AFI por la Escuela de Finanzas Aplicadas, según su perfil de LinkedIn.
Antonio Banda, CEO de Feelcapital. Foto cedida. Los inversores españoles se alejaron de la gestión pasiva en 2018
La gestión pasiva, que representa en España un 6,13% del total de fondos de inversión, cerró el año 2018 con un patrimonio de 15.801 millones de euros, 3.425 millones menos que el año anterior. Según un análisis realizado por Feelcapital, el primer roboadvisor español, con datos de Inverco, el pasado año la gestión pasiva sufrió reembolsos netos de 2.173 millones de euros.
La gestión pasiva obtuvo una rentabilidad media ponderada en el ejercicio anterior del -2,91%, frente al -1,3% que obtuvo la renta fija euro corto plazo o el -11,1% de la renta variable española.
La categoría de fondos de inversión de gestión pasiva ha sido la que ha sufrido la segunda mayor salida de patrimonio neto, tras la renta fija mixta, que fue la protagonista en subida patrimonial en el 2017, y que este año se ha reducido en 3.528 millones de euros.
La renta fija mixta fue la categoría que mayor crecimiento tuvo en 2017 y parte de 2018 debido al traspaso que se produjo desde los depósitos. Las entidades financieras intentaron mover a sus clientes a una categoría que en principio parecía que podía obtener rentabilidades cercanas al 2%, sin grandes riesgos, y que sin embargo acabó el año perdiendo un 4,26%.
Para Antonio Banda, CEO de Feelcapital, “el año 2018 se ha caracterizado por una paralización de la comercialización de los fondos de inversión por las entidades financieras como consecuencia de las rentabilidades negativas de los mercados, que podían contagiarse a los partícipes y a sus expectativas futuras. Seguimos en un sector en el que prima la venta del producto a corto plazo frente a la perfilación del cliente y los objetivos de inversión a largo plazo», advierte.
Foto cedidaPedro Hamparzoumian, socio de Arcano y director de Arcano Asset Management Distribution Platform. . Arcano Partners distribuirá los fondos de la gestora alemana DJE Kapital AG en España
Arcano Partners ha llegado a un acuerdo en exclusiva con DJE Kapital AG (DJE), gestora alemana independiente, para distribuir una selección de sus fondos en España y aportar valor a largo plazo a los inversores.
«Durante más de cuatro décadas, DJE Kapital ha establecido un estándar de calidad en la gestión de activos y fondos para clientes institucionales y privados, no sólo en Alemania, sino también en otros países como Austria e Italia», reza un comunicado distribuido por la entidad.
En palabras de Pedro Hamparzoumian, socio de Arcano y director de Arcano Asset Management Distribution Platform, “DJE Kapital AG cuenta con más de 45 años de experiencia en la industria y en el mercado de capitales. La experiencia de la compañía convence al mercado, especialmente en etapas volátiles. Por lo tanto, vamos a aportar al mercado español valor añadido con fondos seleccionados de DJE que complementen las estrategias alternativas que Arcano gestiona internamente. Arcano Partners sigue ampliando su gama de productos de terceros que comenzó en 2018”.
Por su parte, Thorsten Schrieber, miembro del Comité Ejecutivo de DJE y responsable de ventas, soporte, marketing y relaciones públicas, ha comentado que “España es un mercado estratégico muy importante para nosotros. Debido a la creciente demanda de nuestras soluciones de inversión, ofrecemos a los inversores españoles DJE – Zins & Dividende, así como otros fondos seleccionados de nuestra compañía. Con Arcano Partners contamos con un socio muy experimentando y reconocido en el sector, familiarizado con los requisitos regulatorios, las condiciones del mercado y las necesidades de los clientes locales y por lo tanto, dará una respuesta adecuada a los intereses de los inversores españoles”.
Según ha explicado la firma, Arcano ha conseguido traer a España a DJE Kapital que, aunque no estaba presente en nuestro país directamente, gestiona desde hace años fondos para entidades como Deutsche Bank, Union Bancaire Privée o Mediolanum. Con esta alianza, la firma considera que dará respuesta a la creciente demanda en España de fondos de alta calidad que generan confianza incluso en las fases más complicadas del mercado. Un ejemplo de esta clase de productos es DJE – Zins & Dividende, fondo insignia de la gestora. Se trata de un fondo multiactivos con objetivo de retorno absoluto que se adapta a una amplia diversidad de inversores.
Clasificado por Morningstar con su máximo rating de cinco estrellas, cuenta además con numerosos premios. Jan Ehrhardt, miembro del Comité Ejecutivo de DJE, gestiona el fondo desde su lanzamiento en 2010. El objetivo del fondo es lograr un crecimiento sostenible y positivo generando ingresos estables a través de la acumulación de intereses y dividendos, con una volatilidad moderada y en todas las condiciones del mercado. Gracias a su excelente trayectoria, el volumen del fondo se ha triplicado en los dos últimos años: de 442 millones de euros (a 31 de enero de 2017), a 1.430 millones de euros (a 28 de febrero de 2019).
. Las barreras comerciales por el Brexit le costarán a España hasta 2.500 millones de euros al año
El coste del Brexit para España sobre los intercambios comerciales entre España y el Reino Unido podría alcanzar hasta 2.500 millones de euros al año. Es una de las principales conclusiones que se extraen del informe de Oliver Wyman “Impacto del Brexit: análisis Iberia”, que estima los costes burocráticos anualizados del Brexit sobre las exportaciones e importaciones entre España y el Reino Unido, es decir, aquellos relacionados con aranceles y aduanas, así como con las potenciales restricciones regulatorias.
De este modo, el informe tiene en cuenta el impacto cuantificable y no los impactos adicionales/colaterales de otros aspectos como la migración, el talento, las inversiones, el consumo o la productividad.
El estudio destaca que la implantación de nuevas barreras arancelarias y no arancelarias añadirán hasta 3.100 millones en costes para las compañías. No obstante, hasta 600 millones (entre un 20% y un 25% del impacto) podrán mitigarse mediante, entre otros, ajustes en la cadena de suministro (cambio a proveedores locales) y la repatriación de inversiones estratégicas, llevando la producción más cerca de la demanda.
Así, España será, en términos absolutos, el sexto país más afectado de la Unión por el lado de las restricciones al comercio como consecuencia del Brexit, tras Alemania (9.400 millones de euros), Holanda (4.400 millones), Bélgica (3.900 millones), Francia (3.900 millones) e Italia (2.600 millones).
Automoción, sector agroalimentario y bienes de consumo concentrarán el 70% del impacto
Según el informe de Oliver Wyman, el Reino Unido es el cuarto destino más importante para las exportaciones de la industria española, con un superávit de 8.000 millones de euros y unas ventas totales de alrededor de 23.000 millones en el año 2016. De ellas, el 40% se concentra en los sectores de automoción (24%) y agroalimentario (16%), seguidos de los bienes de consumo, la aviación y la minería, con un 8% de peso cada uno.
En este sentido, el impacto del Brexit afectará de manera especial a los sectores de automoción, agroalimentario y bienes de consumo, que concentrarán el 70% de los costes absolutos asociados a la marcha del Reino Unido de la UE.
Automoción: 886 millones
Con 886 millones de euros o, lo que es lo mismo, un impacto del 4% sobre su valor añadido bruto (que, antes del Brexit, es de 22.000 millones de euros), la industria de la automoción es, con diferencia, la más perjudicada por la salida del Reino Unido de la Unión Europea. España es el segundo mayor productor de vehículos de Europa, y en 2016 exportó un total de 348.000 unidades a las islas británicas, un 12% del total.
Así, según el informe, los aranceles tendrán un impacto del 2,4% de coste sobre el valor añadido bruto del sector como consecuencia de, entre otros, la aplicación de un arancel del 10% sobre los vehículos de motor y del 4,5% sobre recambios y accesorios.
La mayor parte de los costes provendrán de la exportación de vehículos terminados. Entre ellos, 629.000 millones de euros por la venta de vehículos para el transporte de personas, 161.000 millones por los vehículos para el transporte de bienes y 79.000 millones por recambios y accesorios.
De acuerdo al estudio, las regiones más afectadas serán la Comunidad Valenciana, Cataluña y Castilla y León, ya que del total de sus exportaciones el 21%, 11% y 12%, respectivamente, tiene como destino el Reino Unido. En el caso de Castilla y León, el 45% de sus exportaciones corresponden al sector de la automoción. Por su parte, Cataluña cuenta con la mayor fábrica de Seat del mundo, que exporta el 84% de su producción, mientras que la fábrica de Ford en la Comunidad Valenciana vende fuera el 97% de su producción.
Sector agroalimentario: 584 millones
Unos aranceles del 2,2% en granos y de hasta el 35% en productos lácteos provocarán un impacto del 0,4% sobre el valor añadido bruto del sector agroalimentario, que actualmente asciende hasta los 76.000 millones de euros. Además, la imposición de cargas administrativas adicionales, o la incertidumbre acerca de las divergencias en los estándares de seguridad alimentaria, añadirán otro 0,6% de impacto. El montante total sobre el sector agroalimentario será de 584.000 millones de euros, con las frutas (152.000 millones) y las verduras (140.000 millones) como productos más afectados.
El estudio destaca que, en términos absolutos, las regiones más afectadas serán Andalucía, Murcia y Cataluña, de cuyo total de sus exportaciones un 10%, un 16% y un 6%, respectivamente, se dirigen al Reino Unido. En el caso de Navarra, a pesar de un menor impacto en cantidades absolutas, será la región más afectada en porcentaje relativo, ya que un 20% de sus exportaciones alimentarias se dirigen al Reino Unido.
Bienes de consumo: 242 millones
Con un valor añadido bruto antes del Brexit de 45.000 millones de euros, la industria de bienes de consumo será la tercera más afectada en términos absolutos, pues el 0,2% de su valor añadido bruto se verá afectado por el arancel del 2,8% aplicado a los productos textiles, mientras que el potencial aumento de las comprobaciones de estándares sobre residuos, seguridad o emisiones llevará a un impacto de hasta el 0,4% sobre el valor añadido bruto.
En términos absolutos, Galicia será la región más afectada: alrededor del 30% de las exportaciones de la comunidad corresponden a Inditex, y un 9% del total de productos vendidos fuera viajan hasta el Reino Unido. Le siguen en números absolutos Cataluña (4% de sus exportaciones del sector van a las islas británicas) y la Comunidad Valenciana (6% del total). Por categorías, los costes del Brexit recaerán mayoritariamente sobre la moda para hombres (54 millones de euros), tejidos (28 millones) y perfumería y cosméticos.
El mayor impacto relativo lo sufrirá, no obstante, la industria aeroespacial que, con casi un 5% de impacto sobre su valor añadido bruto, exporta alrededor del 70% de su producción a las islas británicas. Le siguen la automoción, metales y minería, y químicos y plásticos. La mayoría de ellos, sin embargo, tienen cifras absolutas de impacto menores porque el tamaño de sus exportaciones es pequeño en comparación con los principales sectores.
Patrice Gautry, economista jefe de UBP. Foto cedida. Patrice Gautry (UBP): "La economía se recuperará en la segunda mitad del año"
Las perspectivas económicas para 2019 han cambiado totalmente respecto al año pasado. Nos encontramos, según Patrice Gautry, economista jefe de UBP, en un período de transición en el que hay preocupación por la ralentización del crecimiento mundial que se situará en el entorno del 3,5% este año.
Según Gautry, la ralentización global que ha tenido lugar en el último trimestre de 2008 y en el primero de 2019 dará paso a una estabilización en el segundo trimestre y a una recuperación en la segunda mitad del año. «Los fundamentales económicos son todavía sólidos tanto en creación de empleo como en confianza de los consumidores. Además, el sector manufacturero está viviendo su pequeño miniciclo y se espera que toque fondo en el segundo trimestre para recuperare en la segunda mitad del año», ha explicado Gautry durante un encuentro informativo.
La confianza empresarial ha caído y el principal detonante ha sido el descenso de las exportaciones. La ralentización de China así como la incertidumbre sobre la guerra comercial y unas condiciones financieras más estrictas explican este comportamiento.
Alemania e Italia, los puntos débiles de la Eurozona
La economía europea ha sorprendido por su comportamiento negativo, excepto en el caso de España. En 2019 el crecimiento económico ha sido revisado a la baja desde el 1,5% al 1%. En este contexto, Alemania e Italia son los puntos más débiles de la región mientras que Francia presenta unas mejores perspectivas.
En opinión de Gautry, «el gap entre la produccion industrial y el sentimiento empresarial es amplio, pero debería reducirse progresivamente ya que se espera cierto repunte en la industria liderado por el sector automovilístico».
Sin embargo, en Italia, el potencial de crecimiento es estructuralmente bajo y las reformas no han permitido un rebote fuerte. Mientras, las perspectivas para Alemania son de recuperación después de haber tocado fondo. «Alemania se puede beneficiar de una mayor visibilidad por el Brexit, los fundamentales son buenos y el consumo fuerte excepto en el mercado inmobiliario», añade. Además, la coalición de Gobierno aumentará el gasto fiscal para proyectos de infraestructuras y medidas sociales, lo que podría tener un impacto positivo del 0,4% en el PIB. Entre los vientos de cara para Alemania, según señala Gautry, está el exceso de ahorro. «Alemania se parece más a Japón que a Europa en su tasa de ahorro, que es muy elevada, pero el problema es que se invierte localmente», afirma.
Respecto a España, UBP destaca que el ciclo económico del país está en una desaceleración suave desde 2018. Hasta ahora, la demanda doméstica ha mostrado resiliencia a la tensión política del país, pero el riesgo está en el regreso de esa tensión si el resultado de las próximas elecciones no es concluyente.
Estrategia de inversión
La estrategia de UBP para el contexto actual es conservadora y busca protección a través de activos como los bonos convertibles. Además, en renta fija prefieren crédito con grado de inversión. En renta variable, ven oportunidades or valoración en renta variable japonesa, aunque «hay poco crecimiento y está descontado». De los mercados emergentes, se muestran constructivos en China. «Es el más interesante de los mercados emergentes a medio plazo», explica Gautry.
En cuanto a Europa, sostiene que «está barata», pero tiene demasiados vientos de cara, por lo que se impone esperar a encontrar más oportunidades. Por sectores, son positivos en el financierao, energía y automóviles.
Foto: Albarcam, Flickr, Creative Commons. Deutsche Bank eleva hasta el 2% la bonificación por invertir en fondos
Deutsche Bank ha elevado la promoción por inversión en fondos o traspaso hasta el 2%. La promoción abona hasta un máximo de 10.000 euros por aportación de dinero nuevo o traspaso de otra entidad en una amplia selección de fondos, con más de 1.000 referencias, para inversiones a partir de 1.000 euros.
Para acceder a una promoción del 2% con un máximo de 10.000 euros, el ahorrador debe mantener su inversión durante dos años. Si el saldo invertido o traspasado se mantiene durante un año, el ingreso es del 1%, con importe máximo de 5.000 euros. Para un año y medio, el abono es del 1,5% con un máximo de 7.500 euros.
Deutsche Bank España apuesta por la arquitectura abierta desde 2001, dentro de su estrategia para ofrecer las soluciones de inversión más adecuadas para cada uno de sus clientes. El banco pone a disposición de todos sus clientes de banca minorista, desde el primer euro, más de 800 fondos de 40 gestoras internacionales de prestigio.
El presidente de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), Sebastián Albella, y el director general de la Policía Nacional, Francisco Pardo. Foto cedida. La CNMV y la Dirección General de la Policía firman un convenio de colaboración contra el fraude financiero
El director general de la Policía Nacional, Francisco Pardo, y el presidente de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), Sebastián Albella, han firmado hoy un convenio de colaboración para la persecución del fraude financiero, en particular el relacionado con personas o entidades no autorizadas para prestar servicios de inversión.
El acuerdo establece un marco de colaboración entre ambas instituciones que reforzará su grado de coordinación y que incluye mecanismos concretos de actuación. Ambas instituciones consideran que en un entorno de creciente desarrollo de las nuevas tecnologías y canales de comunicación digitales es necesario aunar esfuerzos contra las actividades ilegales desarrolladas en el sector financiero. Solo en 2018, la CNMV formuló más de 600 advertencias al público sobre entidades no autorizadas o “chiringuitos financieros”.
El convenio prevé el intercambio de información entre ambas partes. La Dirección General de Policía informará a la CNMV de las entidades o personas físicas no autorizadas que detecte que pudieran estar cometiendo infracciones de normas de ordenación y disciplina de los mercados de valores, así como de la incoación de procedimientos judiciales relacionados con la prestación ilegal de servicios de inversión.
Como punto de coordinación por parte de la Dirección General de la Policía actuará la Unidad Central de Delincuencia Económica y Fiscal (UDEF), que centralizará las investigaciones relacionadas con el objeto del convenio y las solicitudes de información a la CNMV. La UDEF tiene encomendada la investigación y persecución de las actividades delictivas, de ámbito nacional e internacional, en materia económica y fiscal, así como la coordinación operativa y el apoyo técnico a las unidades territoriales.
Está previsto que la CNMV comunique a la UDEF informaciones relativas a indicios o pruebas de fraude financiero cometido por personas no autorizadas para actuar en los mercados de valores, así como consultas y reclamaciones sobre hechos constitutivos de potenciales delitos, tanto a nivel nacional como internacional. También está previsto que la CNMV preste asesoramiento a la UDEF para facilitar sus investigaciones.
Con el fin de promover una adecuada coordinación, se crea una Comisión de Seguimiento integrada por cuatro miembros, dos por parte de la CNMV y dos por parte de la Dirección General de la Policía, y se prevé la posibilidad de grupos de trabajo específicos. Además, se contempla colaborar en el ámbito de la formación.
La CNMV tiene también previsto suscribir en fecha próxima un convenio de colaboración similar con la Dirección General de la Guardia Civil.
Operaciones contra los chiringuitos financieros
En los últimos años se ha venido observando un aumento de los fraudes financieros, especialmente cometidos por parte de organizaciones y grupos criminales que perpetran dichos fraudes mediante los llamados boiler rooms o chiringuitos financieros, tal y como los denomina la Comisión Nacional del Mercado de Valores, consistentes en imitar las actuaciones propias de las empresas de servicios de inversión para cometer estafas u otro tipo de defraudaciones.
La Policía Nacional ha desarrollado varias operaciones contra esta modalidad delictiva, como la denominada FOCUS -desarrollada entre 2017 y 2019-, que supuso la desarticulación del mayor chiringuito financiero detectado a día de hoy en territorio nacional y permitió la detención de 95 implicados que habrían estafado la cuantía de casi 12 millones de euros con más de 700 víctimas. Otro ejemplo es la operación RICO, desarrollada entre 2013 y 2015, en la que se desmanteló un chiringuito financiero de carácter internacional, con base de operaciones en Barcelona, que estaba causando un grave perjuicio a miles de víctimas británicas y estadounidenses, que culminó con la detención de 144 personas (de ellas 84 en España, 50 en Reino Unido, 2 en Estados Unidos y 8 en Serbia) y en la que participaron la Policía Nacional, la City of London Police, la National Crime Agency y la Policía de Tampa. Los arrestados habrían estafado una cuantía que superaría los 200 millones de libras esterlinas.
El objetivo primordial de estas investigaciones es garantizar la estabilidad económica en todos los ámbitos de la sociedad y en especial en los mercados financieros, donde confluyen los intereses de las grandes empresas con el de los pequeños inversores. Esto ha determinado tanto al Ministerio del Interior (Dirección General de la Policía) como a la Comisión Nacional del Mercado de Valores a sumar esfuerzos en aras a mejorar los resultados obtenidos en la lucha contra los chiringuitos financieros y evitar la quiebra de la confianza en los mercados financieros.
Pixabay CC0 Public DomainPexels. Edmond de Rothschild se convertirá en un grupo totalmente familiar tras anunciar su intención de excluirlo de bolsa
El grupo Edmond de Rothschild ha anunciado hoy importantes cambios en su estructura organizativa dentro del marco de la presentación de los resultados de 2018. En primer lugar, la familia Benjamin de Rothschild ha afirmado su intención de excluir de bolsa a Edmond de Rothschild.
Según ha explicado la entidad, se procederá a la exclusión de la cotización de las acciones de Edmond de Rothschild (Suisse) S.A. y a la simplificación de su estructura jurídica, en virtud del cual Edmond de Rothschild (Francia) se transfiere a Edmond de Rothschild (Suisse) S.A. Al término de estas operaciones, todas las actividades bancarias del Grupo Edmond de Rothschild se consolidarán en Edmond de Rothschild (Suisse) S.A., que se convertirá en la sociedad holding operativa del Grupo.
Tras este anuncio, Ariane de Rothschild, presidenta del Comité Ejecutivo del Grupo, ha señalado que fue nombrada para el cargo en 2015 “con el objetivo de crear un grupo bancario sólido y unido, beneficiándose de una marca única y distintiva, con una visión clara y un balance sólido. Con más de 170.000 millones de francos suizos de activos gestionados y más de 1.100 millones de ingresos, Edmond de Rothschild se convertirá en un grupo totalmente familiar. Me complace entrar hoy en esta fase final y deseo pleno éxito a Vincent Taupin, Cynthia Tobiano y al Comité Ejecutivo en el que confío plenamente», declaró Ariane de Rothschild, Presidenta del Comité Ejecutivo del Grupo”.
Por su parte, Benjamin de Rothschild, presidente del Consejo de Administración de Edmond de Rothschild Holding SA, ha explicado que, al hacer privada la institución, “demostramos nuestro compromiso con nuestro grupo bancario y nuestras ambiciones de crecimiento, tanto orgánico como a través de adquisiciones. Felicito a mi esposa y a nuestros equipos por lo que se ha logrado en los últimos años».
Este no es el único cambio que los responsables de la entidad han anunciado, también han plenteado un cambio en su estructura de gobierno: Benjamin de Rothschild es presidente del Consejo de Administración de Edmond de Rothschild Holding SA, Ariane de Rothschild pasa a ser presidenta del Consejo de Administración de Edmond de Rothschild (Suisse) S.A., Vincent Taupin es nombrado director general y Cynthia Tobiano, directora general adjunta.
Resultados 2018
Ambos anuncios se han producido durante la presentación de resultados de 2018 de la firma, que cerró el año con un resultado de explotación de 120 millones de francos suizos y un beneficio neto de 222 millones de francos suizos, un resultado respaldado por “ganancias no recurrentes”, según matiza la firma.
La entidad ha explicado que, a pesar de un difícil entorno de mercado en el cuarto trimestre, el ejercicio 2018 ha estado marcado por la continuación de su estrategia de crecimiento orgánico centrada en sus principales clientes objetivo y en sus mercados clave, por la continuación de la implantación de su plataforma informática integrada en Luxemburgo y en sus principales entidades europeas, y por la realización de operaciones estructurales que han permitido obtener plusvalías de manera inédita en la gestión de nuestra cuenta de resultados.
Así, la cifra de negocios de Edmond de Rothschild (Suisse) S.A. aumentó en más de un 5% hasta alcanzar los 694 millones de francos suizos, teniendo en cuenta la integración de la actividad inmobiliaria de Cording. Mientras que los activos de los clientes ascendían a 128.000 millones de francos suizos a finales de 2018, un 7% menos que en el mismo periodo del año anterior, las directrices estratégicas aplicadas en los últimos años han contribuido a mantener el nivel de ingresos. Esta disminución del 7% en los activos de los clientes en comparación con el cierre del ejercicio 2017 se debe principalmente a las condiciones adversas de los mercados de divisas a lo largo del año (-5%). Al mismo tiempo, el Grupo experimentó un flujo de salida de activos bajo gestión de 2.500 millones de francos suizos, principalmente como consecuencia de la finalización del reajuste del Grupo en sus clientes y mercados prioritarios.
