Estructura de las carteras, tecnología y crecimiento en mercados con potencial: las tres claves de Larry Fink para lograr que BlackRock crezca a largo plazo

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Estructura de las carteras, tecnología y crecimiento en mercados con potencial: las tres claves de Larry Fink para lograr que BlackRock crezca a largo plazo
Foto cedidaLarry Fink, presidente y consejero delegado de BlackRock.. Estructura de las carteras, tecnología y crecimiento en mercados con potencial: las tres claves de Larry Fink para lograr que BlackRock crezca a largo plazo

En opinión de Larry Fink, presidente y consejero delegado de BlackRock, 2018 no fue un año fácil para los gestores de activos. Por eso Fink se compromete, en la carta que ha dirigido a sus accionistas, a desarrollar una estrategia que permita a la firma crecer a largo plazo y hacer más accesible la inversión a la gente. 

“Junto con nuestro Consejo de administración, hemos desarrollado una estrategia a largo plazo centrada en captar la transición desde la selección de productos a la estructuración de carteras; liderar el ámbito de las soluciones tecnológicas y la digitalización de la cadena de valor del sector de la gestión de activos; y tener éxito a la hora de adentrarnos e incrementar nuestra presencia en mercados de todo el mundo que experimentarán un elevado crecimiento en el futuro”, señala Fink en su carta.

Sobre este primer catalizador para su crecimiento, Fink explica que será fundamental la plataforma de inversión que han construido, que les permite tomar un enfoque independiente de cara a construir las carteras de sus clientes. “Esto supone expandir nuestras capacidades respecto a la construcción de carteras, como con ETFs y factores. Así como en inversiones alternativas líquidas, incluidas las inversiones en infraestructura, que proporcionan a los inversores mayores rendimientos y duraciones más largas. Continuaremos ofreciendo estrategias activas que aporten valor y liderando la industria en áreas emergentes como la inversión sostenible e innovación”, apunta.

Su intención es enfocar la estrategia y los recursos de la firma en las soluciones que más demanden los clientes. Según matiza, así lograr capturar la participación en las áreas donde más crece la industria, “lo que permitirá a BlackRock crecer más rápido que la tasa de crecimiento orgánicos promedio de la industria del 3%”, matiza.

Tecnología y digitalización

La segunda de sus propuesta es seguir avanzando en la combinación de su negocio con la tecnología, ya que desde la firma reconocen que los resultados más “impactantes” provienen de la juntar el conocimiento de su equipo de profesionales de la gestión con el poder de la tecnología. Según explica Fink, más de 200 clientes en más de 50 países utilizan Aladdin todos los días para ver el riesgo con mayor claridad y gestionar las inversiones de manera más eficiente. Para preparar Aladdin para los próximos 30 años de crecimiento, la gestora fue escalando su plataforma paulatinamente y sigue trabajando para crear un ecosistema integrado que permita a los usuarios interactuar de manera más transparente con sus datos bajo demanda.

“Estamos complementando las inversiones orgánicas en tecnología con inversiones inorgánicas como Cachematrix, para expandir nuestras capacidades tecnológicas y escalar nuestra distribución de estrategias de inversión en efectivo. Recientemente, anunciamos un acuerdo para adquirir eFront, el proveedor líder mundial de soluciones y software de gestión de inversiones alternativas de extremo a extremo. Esta adquisición mejora significativamente las capacidades de Aladdin y nuestra plataforma de alternativas. También estamos haciendo inversiones minoritarias y entrando en sociedades, incluyendo iCapital, Scalable Capital, Envestnet and Acorns, que nos integrarán más estrechamente en el ecosistema de tecnología financiera más amplio y en la vida financiera de los clientes”, señala.

La gestora considera que al liderar la digitalización de la cadena de valor de la gestión activos, logrará generar unos ingresos directos de la tecnología y mejorar la propuesta de valor de su oferta. En este sentido, BlackRock logró unos ingresos récord de 785 millones de dólares por sus servicios tecnológicos

Mercados con potencial de crecimiento

Por último, Fink sostiene que toda su estrategia va a estar enfocada en aquellas áreas de la industria de gestión de activos con mayor potencial de crecimiento, no solo en términos de productos o tecnología, también de mercados. “Vamos a continuar invirtiendo en aumentar nuestra presencia y penetración en mercado de alta crecimiento en todo el mundo”, señala al recordar que la clave será volverse cada vez más local e invertir en mercados de alto crecimiento.

Según el CEO de BlackRock, para lograr este objetivo, no solo es necesario comprender las necesidades de los clientes en diferentes países, sino también el contexto geopolítico, normativo y cultural en el que viven y trabajan. “Es por eso que priorizamos las operaciones en los países y ciudades en las que se basan nuestros clientes, para que podamos comprender esos matices. Por ejemplo, en América Latina estamos desarrollando nuestras capacidades de inversión y de distribución para respaldar el potencial de crecimiento a largo plazo de la región”, afirma destacando Brasil y México como dos mercados por los que claramente apuestan.

Respecto a China, el gran mercado en el que todas las firmas de gestión de activos tienen los ojos puestos, apunta que el país “es una de las mayores oportunidades de crecimiento futuro para BlackRock y estamos enfocados en construir una presencia en tierra”. Se espera que Asia impulse el 50% del crecimiento orgánico de activos bajo gestión en la industria de gestión de activos en los próximos cinco años, en gran parte impulsado por China, donde existe una demanda creciente de soluciones de inversión más diversificadas y a largo plazo, por lo que la gestora se ha marcado como objetivo convertirse en uno de los principales gestores de activos globales del país.

Una industria en pleno cambio

Fink ha comunicado a los accionistas esta estrategia para crecer a largo plazo, después de que gestora haya decidido recortar un 3% su plantilla a nivel mundial, unos 500 puestos de trabajo en total, para hacer frente a un mercado cada vez más competitivo.

“2018 fue un año complejo para el sector de la gestión de activos y un indicio sobre los acontecimientos que nos depara el futuro: un mayor énfasis en el valor, una competencia más dura, una mayor complejidad operativa y la disrupción de los modelos de negocio tradicionales. En la actualidad, la aceleración de tendencias estructurales a largo plazo, junto con una ralentización del crecimiento del mercado, está poniendo en entredicho ese éxito. Asistimos a un incremento de las complejidades en el plano operativo como resultado de un marco normativo cambiante y de unos modelos de negocio con un cariz más global. Los inversores están tomando conciencia de que han estado abonando comisiones elevadas por unas estrategias de inversión activa tradicionales que han arrojado rentabilidades negativas y en las que un gran número de gestores no ha invertido en innovación. Además, el sector de la gestión patrimonial está evolucionando claramente desde un modelo de negocio tradicional basado en comisiones hacia un modelo de asesoramiento basado en comisiones”, explica en su carta.

Aún así, se muestra convencido que la gestión la gestión de activos es ahora más necesaria que nunca. “Las gestoras tienen la obligación de educar, facultar y preparar a las personas con las soluciones de inversión, la tecnología y la mentalidad necesarias para invertir a largo plazo”, concluye. 

UBS AM lanza el primer ETF que integra la sostenibilidad en el índice S&P 500

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UBS AM lanza el primer ETF que integra la sostenibilidad en el índice S&P 500
Pixabay CC0 Public Domainkieutruongphoto . UBS AM lanza el primer ETF que integra la sostenibilidad en el índice S&P 500

UBS Asset Management ha lanzado el primer ETF que integra la sostenibilidad en el índice S&P 500, se trata del fondo UBS ETF S&P 500 ESG UCITS ETF. Este nuevo vehículo de inversión permite a los inversores obtener una exposición similar al índice de renta variable S&P 500, pero con una selección basada en la integración de factores medioambientales, sociales y de gobernanza (ESG), por lo que se excluye a las empresas que obtienen una puntuación baja en los criterios ESG, o que son productoras de tabaco o de armas.

Según ha explicado la gestora, el UBS ETF S&P 500 ESG UCITS ETF está disponible en dólares y en clases con divisa cubierta (CHF, EUR y GBP). La cotización tendrá lugar en las principales bolsas europeas, incluida la Bolsa de Londres, Xetra, Borsa Italiana y SIX Swiss Exchange.

La gestora colabora con S&P Dow Jones Indices y RobecoSAM para permitir que los inversores del índice estadounidense más seguido sean una fuerza para el cambio global. En este sentido, UBS AM ha unido fuerzas con ambos para crear una nueva generación de ETFs basada en el índice S&P 500 ESG para satisfacer la demanda de inversores más centrados en la sostenibilidad.

En este sentido, y desde el punto de vista de la rentabilidad, el Índice S&P 500 ESG ofrece un perfil de rentabilidad/riesgo similar al del S&P 500, mejorando al mismo tiempo las características ESG y abordando el creciente compromiso de los inversores con estos criterios. El índice S&P 500 ESG tiene como objetivo la neutralidad a nivel sectorial en comparación con el índice S&P 500 y trata de tener un tracking error inferior a los 100 puntos básicos. A finales de febrero de 2019, el índice S&P 500 ESG tenía 329 componentes mientras que el índice S&P 500 cuenta con 505 componentes.

A raíz del lanzamiento, Clemens Reuter, director de ETF y especialistas en Inversión Pasiva de UBS AM, ha comentado que “como líder del mercado en ETFs de sostenibilidad, este nuevo producto es el resultado de una estrecha colaboración entre UBS Asset Management y S&P Dow Jones Indices. Hemos sido pioneros en una nueva generación de ETFs de sostenibilidad, ofreciendo una exposición ESG basada en el índice bursátil más importante del mundo».

«El objetivo de UBS es ser el principal proveedor financiero sostenible del mundo mediante el desarrollo de productos y servicios innovadores. para satisfacer las necesidades cambiantes de nuestros clientes», ha añadido Michael Baldinger, director de Inversión Sostenible y de Impacto de UBS AM.

La gestora considera que este tipo de soluciones son una clara oportunidad porque el mercado de ETFs para los S&P 500 UCITS ETFs asciende a 100.000 millones de dólares. Y el segmento ESG/ISR (inversión socialmente responsable) es el que está creciendo más rápidamente, llegando a alcanzar los 15.000 millones de dólares. “Los dueños de las compañías y los gestores están experimentando una presión creciente por parte de los reguladores y los inversores finales para tener en cuenta criterios ESG (medioambientales, sociales y de gobernanza) a la hora de tomar sus decisiones, lo que ha propiciado una demanda acelerada de soluciones ESG”, apuntan desde la firma. 

Tres cuestiones clave que se plantean los inversores ante el Brexit

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Tres cuestiones clave que se plantean los inversores ante el Brexit
Pixabay CC0 Public DomainAitoff. Tres cuestiones clave que se plantean los inversores ante el Brexit

Semana decisiva para el proceso del Brexit, pero rodeada de incertidumbre. En principio, todo indica que la Unión Europea aceptará una segunda prórroga para dar tiempo a que el Reino Unido llegue a un acuerdo sobre su salida. Pero no será hasta mañana, durante la cumbre de los 27 miembros del Consejo Europeo, cuando se valore formalmente la petición de Theresa May, primera ministra británica, de alargar la fecha de salida del Reino Unido hasta el 30 de junio.

Mientras, la libra sigue lidiando con la incertidumbre, que mantiene a los inversores nerviosos porque ven cada vez más plausible una salida sin acuerdo. En principio, “la UE ofrecerá al Reino Unido la oferta binaria de extender el período de negociaciones hasta mediados de mayo o, por el contrario, una extensión de un año –o más- para renegociar los términos de divorcio entre ambos bloques si no hay un acuerdo sobre la mesa para el final de la semana”, explican los analistas de Monex Europe. Por su parte, las conversaciones de la Primera Ministra con Jeremy Corbyn sobre un posible acuerdo bipartito continúan progresando en sentido favorable hacia una unión aduanera.

En este contexto, donde el nerviosismo del mercado se mide en semanas, Thomas Lehr, estratega de mercados de capital de Flossbach von Storch, identifica tres cuestiones fundamentales que están pasando ahora mismo por la cabeza de los inversores. En su opinión, los inversores a largo plazo no deberían ponerse nerviosos durante estos meses de discusión sobre el Brexit.

“El problema ha estado con nosotros durante más de tres años. Ya en la primera mitad de 2016, ejércitos enteros de analistas hicieron sonar la alarma y dieron la impresión de que el mercado de capitales caería en desgracia, pero casi a diario se hacen nuevas proyecciones.  Al final, la mayoría cometió un error: una estrecha mayoría de los británicos decidió abandonar la UE y el mercado de valores subió, y aumentó considerablemente; quizás no en las primeras 24 horas, sino en las semanas y meses que siguieron”, recuerda Lehr, quien llama a la calma y quien apuesta por la visión a largo plazo de la inversión.

Este estratega de Flossbach von Storch no niega que el Brexit vaya a tener, y ya está teniendo, un impacto en el mercado de capitales, simplemente considera que hay que ser más selectivo para ser presentes en un mercado que ofrece oportunidades, en particular por las valoraciones que tiene. “Tal vez hay modelos de negocio que ahora mismo están en pie y tras el Brexit caen. Por lo tanto y dejando al un lado el Brexit, son negocios en los que no merece la pena estar como inversor porque no son sólidos. Hay que tener en cuenta que las empresas han tenido tiempo de prepararse para esta ruptura con la Unión Europea”, explica haciendo hincapié en que es necesario aislarse del ruido y centrarse en los fundamentales de las empresas que tenemos delante.

Por último, Lehr recuerda que los inversores no deben ponerse nerviosos por los cambios bruscos que este proceso está provocando en los precios de las acciones. “Los inversores deben ser conscientes de que están en el ámbito de la especulación cuando se trata de movimientos de precios en las próximas semanas. Me parece que las estimaciones prudentes de negocios son la receta mucho más adecuada para el éxito de inversión a largo plazo, concluye.

Allfunds refuerza su oferta digital con tres nuevas herramientas para mejorar la experiencia de distribuidores y gestoras

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Allfunds refuerza su oferta digital con tres nuevas herramientas para mejorar la experiencia de distribuidores y gestoras
Pixabay CC0 Public DomainPhotoMIX-Company. Allfunds refuerza su oferta digital con tres nuevas herramientas para mejorar la experiencia de distribuidores y gestoras

Digital On-boarding for Fund Houses, Telemetrics 2.0 y Allfunds Connect Marketplace son las tres nuevas herramientas que Allfunds ha puesto en marcha para mejorar la experiencia de los distribuidores y de las gestoras de fondos en su plataforma. Con este triple lanzamiento, la firma continúa su evolución wealthtech para potenciar la productividad de sus usuarios.

Según ha explicado la firma, las tres herramientas ya están disponibles en la Plataforma Digital Allfunds Connect (Allfunds Connect). El concepto de Allfunds Connect es una plataforma digital donde los usuarios pueden acceder a soluciones digitales innovadores, incluida la captación digital para la plataforma Allfunds, el análisis de datos y un universo con más de 220.000 fondos, ofreciendo un verdadero mercado de herramientas de distribución digital para gestoras y distribuidores de fondos.

La firma considera que el lanzamiento de Allfunds Connect es una pieza clave de la estrategia digital de Allfunds en su empeño por ser el mejor proveedor de soluciones wealthtech para sus clientes y para el ecosistema de gestión wealth. “Estos tres productos son los primeros de las muchas herramientas digitales que Allfunds está desarrollando y que estarán disponibles en los próximos meses a través de Allfunds Connect”, afirman desde la plataforma.

Con el lanzamiento de Connect, Allfunds transforma el modo en que interactúa con sus clientes con una tecnología y una personalización de mayor calidad. El objetivo consiste en crear grandes economías de escala y eficiencia para los clientes al conectar todos los procesos mientras se utiliza la mejor experiencia wealthech disponible en la actualidad.

A raíz del lanzamiento, Juan Alcaraz, consejero delegado de Allfunds, ha señalado que “con el deseo de estar a la vanguardia de las tecnologías innovadoras, lanzamos tres herramientas que son las primeras de muchas que impulsarán la transformación digital de la empresa. Así, proporcionarán una mayor eficacia para mejorar la rentabilidad de las gestoras de fondos y wealth. Es por ello que estamos mejorando nuestra oferta con la tecnología más innovadora, las soluciones digitales de front office, el big data y herramientas que ayudarán a los clientes a dirigir el cambio que está experimentando el sector de los fondos”.

Respecto a las soluciones presentadas, desde Allfunds explica que con Digital Onboarding for Fund Houses las gestoras de fondos de todo el mundo pueden ofrecer sus fondos a través de más de 625 distribuidores en 45 país en menos de 24 horas, todo mediante un único acuerdo de distribución global. Entre los beneficios para las gestoras de fondos se encuentra la separación transparente de cuentas, las listas actualizadas de clientes y subdistribuidores, la incorporación de pedidos y pagos, comprobaciones de KYC/AML, recogida y divulgación de documentos legales y de marketing, verificación de acciones corporativas y asignación a nivel cliente, y mucho más.

Respecto a Telemetrics 2.0 destaca que es una versión mejorada de la herramienta lanzada en 2018 que ofrece a las gestoras de fondos la inteligencia de mercado para aumentar sus flujos con clientes actuales y nuevos. Las nuevas funcionalidades incluyen una interfaz completamente configurable, una vista completa de los clientes de Allfunds, actualizaciones diarias de datos, y el seguimiento de la información en diferentes momentos. “Todo ello añadido a su funcionalidad anterior de información detallada desglosada por clientes, por flujos de clientes, por activos bajo gestión, región, fondos, activos y flujos. Telemetrics es una de las herramientas analíticas de datos más potente que existe en el mercado para las gestoras de fondos, ya que les permite realizar el seguimiento de las ventas y comparar el comportamiento del mercado con las tendencias generales del mercado”, añaden desde Allfunds.

Además, los datos de Telemetrics están impulsados por el nuevo Data Lake de Allfunds, que ya está totalmente operativo después de lanzarse hace unas semanas. Los datos se colocan en un entorno de informática en la nube, donde pueden utilizarse potentes algoritmos para integrar la información de diversas fuentes, al tiempo que se obtiene información en fracciones de segundos.

Por último, la tercera de las herramientas herramienta, Allfunds Connect Marketplace, ofrece un catálogo de 220.000 clases de fondos a selectores de fondos y asesores con un nuevo diseño frontal que permite a los usuarios crear listas de fondos y acceder a la información de cada fondo, no solo del catálogo de Allfunds, sino también de otras fuentes tales como Morningstar y Citywire. El nuevo Marketplace de Allfunds pretende ser la mejor herramienta de mercado para selectores y asesores de fondos de inversión.

La firma de oficinas colaborativas WeWork anuncia la apertura de su nuevo edificio en Chile

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La firma de oficinas colaborativas WeWork anuncia la apertura de su nuevo edificio en Chile
Foto cedida. La firma de oficinas colaborativas WeWork anuncia la apertura de su nuevo edificio en Chile

Con el objetivo de aportar en la revitalización del centro de Santiago, WeWork anuncia la apertura de su tercer edificio en Chile. Estará ubicado en Galería Vivo en la Calle Agustinas, y apuesta por desarrollar el Centro como polo de innovación y negocios.

En junio de este año se concretará la apertura de este tercer edificio de oficinas colaborativas de WeWork en Chile. Será en Galería Vivo, ex Galería Imperio, en el centro de Santiago. Así, la firma apuesta al desarrollo del centro de Santiago como polo corporativo, de innovación y eje de nuevos negocios.

En el marco de la preapertura, se realizó un conversatorio sobre los desafíos para llevar a la ciudad a ser una “smartcity”. El panel de expertos estuvo compuesto por Isabel Serra, Investigadora del Laboratorio de Ciudad y Territorio de la Universidad Diego Portales; Roman Yosif, Director Ejecutivo del Laboratorio de Gobierno; Tomás Echiburú, arquitecto y urbanista creador de Mapocho Pedaleable; Ignacio Santelices, Director Ejecutivo de la Agencia de Sostenibilidad Energética; y César Rodríguez, Director de la Secretaría de Planificación de la Municipalidad de Santiago.

WeWork desarrolló este espacio de conversación, moderado por Rodrigo Guendelman, creador de Santiago Adicto, donde especialistas de diversos campos conversaron sobre los campos que van a llevar a Santiago a posicionarla como una ciudad inteligente.

El concepto que más se repitió entre los panelistas fue el de “hacer comunidad”, esto es esencial a la hora de innovar y avanzar en el desarrollo de los negocios, además es importante para entender las necesidades que tienen los diferentes grupos.

“Algo fundamental es la manera de generar comunidad. Podemos soñar, crear o diseñar, pero el secreto de WeWork está en el personal, hay un tremendo equipo que ayuda a que todos estén conectados y la comunidad de frutos”, aseguró Leandro Basaez, Gerente General de WeWork Chile y agregó:

“A medida que WeWork crece, se va transformando en un campus que se distribuye por toda la ciudad y damos la oportunidad a todos de que tengan su espacio dentro de WeWork, esto se acerca al concepto de “smartcity”.

Los panelistas coincidieron en que WeWork es un espacio que genera un buen concepto de comunidad y una excelente plataforma para aportar en el desarrollo de los proyectos de sus miembros. Además, destacaron que es una excelente herramienta que está llevando al mundo de los negocios a ser más inteligente.

Los especialistas aseguraron que una de las claves para llevar a una ciudad a ser “smart” es escuchar las necesidades de quienes viven en ella. “La inteligencia de la ciudad tiene mucho más que ver con la gobernanza, con cómo generamos modelos de colaboración público-privada, y con entender las reales necesidades de las personas que vivimos en la ciudad”, señaló Roman Yosif, Director Ejecutivo del Laboratorio de Gobierno.

En WeWork, el personal día a día está pendiente de lo que necesitan los miembros, qué buscan para desarrollar su negocio, y entregan la mejor plataforma para que se generen lazos que permitan hacer crecer los negocios y complementarse entre sí. WeWork apuesta por el crecimiento de la ciudad y al desarrollo Santiago Centro como polo de la actividad comercial. El nuevo WeWork Galería Vivo se emplaza en medio de esta zona y quiere contribuir en el progreso de Santiago hacia una ciudad mejor. 

 

Credicorp Capital auspicia el campeonato de Optimist de la Cofradía Náutica del Pacífico

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Credicorp Capital auspicia el campeonato de Optimist de la Cofradía Náutica del Pacífico
. Credicorp Capital auspicia el campeonato de Optimist de la Cofradía Náutica del Pacífico

Después de 8 años, el conocido torneo de vela vuelve a realizarse en las costas chilenas, actividad que se efectuará desde el 6 a 13 de abril, con la participación de 170 timoneles de 17 países. El evento contará con el auspicio principal de Credicorp Capital, que conoce de cerca este tipo de torneos, puesto que uno de los navegantes más conocidos en Chile es parte de la mesa de corredores de bolsa, Cristóbal Grez.

La compañía de inversiones tiene como objetivo fomentar iniciativas deportivas, con el fin aportar a la sociedad y las familias, es por esto que, también ha auspiciado la Triple Corona de Polo, el Campeonato de Tenis en Zapallar, TYM running entre otras.

Esta competencia está creada para navegantes de hasta 15 años y este año contará con la participación de 170 timoneles de 17 países, dentro de los cuales habrá presencia de Argentina, Australia, Brasil, Canadá, Chile, Ecuador, Estados Unidos, Islas Caimán, México, Nueva Zelandia, entre otros.

35 navegantes serán los representantes nacionales, quienes fueron seleccionados en base a resultados de competencias previas. Son 18 varones y 17 damas, encabezados por Nicolás Halles (Club de Yates Algarrobo), Agustín Campos (Cofradía Náutica del Pacífico), Francisca Novion (CYA), Rafaela Salvatore (CNP) y Benjamín Guzmán (CYA), los mejores rankeados del selectivo.

Chile es el que contará con más cantidad de integrantes femeninas en su equipo, mientras que en perfecta igualdad de género destacan Bermuda (5 varones y 5 damas) y Paraguay (1-1). Cabe destacar que, en esta categoría o clase náutica, los hombres y mujeres compiten en igualdad de condiciones, en la misma flota y sin distinción de género. Los participantes tendrán regatas individuales y también por equipos.

El Optimist es una embarcación monoplaza (un solo tripulante), de gran presencia en todo el orbe, y reconocida como barco de iniciación a la navegación a vela, reservado a menores de 15 años. Además, tiene la particularidad de ser one-design. Esto significa que todos los botes son iguales, y tienen el mismo potencial de velocidad, por lo tanto, en una competencia el que gana es el mejor timonel y no el mejor bote. Además, niños y niñas se enfrentan de igual a igual en la misma cancha de regatas.

Es un barco pequeño, que cuenta con flotadores internos, y una sola vela, es fácil de transportar (por ejemplo, sobre el techo de un auto), es seguro y simple de gobernar y de maniobrar, y tiene un aparejo sencillo, de fácil reconocimiento y uso para sus jóvenes tripulantes. Mide 2,31 mt. de eslora (largo del casco) y 1,13 mt. de manga (ancho), pesa 35 kilos y cuenta con una superficie vélica de 3,50 m². Es la clase de velero más numerosa del mundo, con presencia en los cinco continentes y en más de un centenar de países. 

Natixis IM expondrá las conclusiones de su estudio ‘El barómetro de las carteras españolas’

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Natixis IM expondrá las conclusiones de su estudio 'El barómetro de las carteras españolas'
Pixabay CC0 Public Domain. Natixis IM expondrá las conclusiones de su estudio 'El barómetro de las carteras españolas'

Como cada trimestre, Natixis IM organiza un ‘road show’ por algunas de las principales ciudades españolas para dar a conocer las conclusiones extraídas de uno de sus estudios más reconocidos, ‘El barómetro de las carteras españolas’, elaborado por el equipo de análisis y consultoría de carteras de la gestora, Dynamic Solutions.

Durante los eventos, se realizará un análisis del mercado español detallando cuáles han sido los principales movimientos producidos en el último trimestre del año en la asignación de activos de las más de 1.500 carteras de inversores españoles que han sido objeto de dicho estudio. Para finalizar, se registrarán algunas ideas de inversión diversificadas y de valor añadido que se puedan aprovechar de las conclusiones extraídas y se dará paso a las intervenciones de los asistentes.

Los eventos se llevarán a cabo a las 9.30 de la mañana el 9 de abril en Barcelona en el Hotel Casa Fuster, al día siguiente en el Hotel Carlton de Bilbao y, finalmente, en Valencia el 11 de abril en el The Westin Valencia.

La duración aproximada de cada evento será de una hora y estarán presentados por Juan José González de Paz, consultor senior de la entidad.

Las plazas son limitadas, por lo que la organización ruega confirmar la asistencia lo antes posible a la dirección iberics@natixis.com.

Bankia AM refuerza su equipo de gestión con la incorporación de Eva Pérez Martín

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Bankia AM refuerza su equipo de gestión con la incorporación de Eva Pérez Martín
Foto: LinkedIn.. Bankia AM refuerza su equipo de gestión con la incorporación de Eva Pérez Martín

La gestora Bankia Asset Management ha reforzado su equipo de gestión con la incorporación de Eva Pérez Martín, que acaba de unirse a la entidad como gestora de retorno absoluto y fondos de fondos. Cuenta con más de 11 años de experiencia en gestión y análisis, habiendo trabajado anteriormente en entidades como Banco Popular, Unigest y Crèdit Andorrà.

Pérez Martín llega desde Crèdit Andorrà, donde también fue gestora durante dos años y medio.

Anteriormente trabajó en Unigest, durante cerca de nueve años, donde fue cogestora de carteras de multiactivos y retorno absoluto, miembro del Comité de Inversiones, analista de divisas, materias primas, renta variable y renta fija y también fue gestora de renta variable y analista del buy side especializada en renta variable europea.

También ha sido analista financiera en Popular Bolsa S.V.

Es licenciada en Business Administration por la Universidad Autónoma de Madrid y tiene la titulación MFIA, Máster en Mercados Financieros e Inversiones Alternativas por el Instituto BME, según su información en LinkedIn.

¿Cómo actuar ante el repunte de los activos de riesgo en el primer trimestre?

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¿Cómo actuar ante el repunte de los activos de riesgo en el primer trimestre?
Pixabay CC0 Public DomainFoto: NeuPaddy. ¿Cómo actuar ante el repunte de los activos de riesgo en el primer trimestre?

Al revisar a la baja el crecimiento y la inflación de la zona euro, el BCE envió un mensaje de confirmación de las señales de desaceleración global emitidas por los índices PMI. Las primas de riesgo decayeron considerablemente y los inversores aprovecharon el repunte para reducir posiciones en los activos de riesgo.

El deterioro de los indicadores macroeconómicos mundiales no es uniforme. El sector de la fabricación da muestras de debilidad, mientras que los servicios o el mercado laboral prosiguen su buena marcha. Como preveíamos, las autoridades chinas han tomado las medidas adecuadas para estabilizar el crecimiento y los últimos datos de la zona euro son menos alarmantes y apuntan a una tendencia de crecimiento del 1,5%.

En este contexto, lo más recomendable parece ser una prudencia moderada a corto plazo en los activos de riesgo, con una posible consolidación, menos en los indicadores fundamentales que en los factores técnicos. Pero toda debilidad importante (>5%) deberá aprovecharse para reinvertir.

La dinámica macroeconómica debería mejorar en los próximos meses gracias a los primeros efectos del estímulo de China, los beneficios de la reactivación presupuestaria de casi el 0,5% en la zona euro, el mantenimiento de la flexibilidad del BCE y, por último, un crecimiento cercano a su potencial en EE.UU., al que contribuye la pausa de la Fed.

Aunque es cierto que los analistas siguen revisando las previsiones a la baja, las expectativas de crecimiento de los beneficios del 4% en los mercados estadounidenses parecen demasiado conservadoras teniendo en cuenta el crecimiento de las ventas en el 6,5% desde hace dos años.

En cuanto al posicionamiento, existe una sobreponderación de la renta variable emergente frente a la de los mercados desarrollados. A PER 12 veces el resultado a 12 meses, los mercados emergentes cotizan a múltiplos inferiores a los registrados durante la crisis de 2015 y 2016. Aparte de los datos chinos, un acuerdo comercial entre EE.UU. y el país asiático sería un estímulo importante para una reasignación aún más consecuente de los inversores internacionales.

La zona euro, eliminando los sesgos sectoriales como la tecnología, ofrece un descuento de solo el 5% con respecto a los mercados estadounidenses. Sigue siendo muy poco a día de hoy. En un contexto de debilidad del euro, apostamos por las empresas exportadoras frente a las orientadas al mercado interno.

En cuanto a los tipos, a pesar del repunte registrado tras las medidas de refinanciación del BCE, seguimos al margen de la deuda pública mientras que no se aclare un poco la saga del Brexit. La incertidumbre que persiste sobre este tema empieza a cansar a las partes interesadas y podría provocar una fuerte volatilidad.

En el crédito, la reducción observada en los bonos high yield también podría tomarse un respiro. Pero al igual que sucede con las acciones, se reforzará en caso de una fuerte ampliación de los diferenciales.

Para concluir, en ODDO BHF AM hemos recogido parte de los beneficios de los valores europeos de pequeña y mediana capitalización y, aunque seguimos invertidos, reforzamos las protecciones en los índices de renta variable. Así, ahora apostamos por carteras convexas con perfiles de riesgo y rentabilidad atractivos.

Tribuna de Laurent Denize, director adjunto global de Inversiones de ODDO BHF AM

Las cuestiones ASG están muy presentes en Europa y aumentan en China

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Las cuestiones ASG están muy presentes en Europa y aumentan en China
Pixabay CC0 Public DomainFoto: hoerwin56. Las cuestiones ASG están muy presentes en Europa y aumentan en China

Cada año, Fidelity International pregunta a sus analistas qué esperan de las empresas que cubren de cara a los siguientes doce meses y, sobre esta base, cómo están posicionando los equipos directivos sus negocios sobre cuestiones que pueden afectarles en la actualidad. En la edición de este año, entre las preguntas lanzadas a los analistas se encuentran la caída del optimismo al final del ciclo, la desaceleración de la economía China, el efecto de las políticas de Trump y las mejoras en materia de políticas medioambientales, sociales y de buen gobierno corporativo (ASG).

Con respecto a este último punto, nada menos que un 70% de los analistas declara que las empresas están poniendo un mayor énfasis en los factores ASG. Esto supone un incremento de 12 puntos porcentuales más que el año pasado. Esto no debería resultar sorprendente a la vista del papel cada vez más destacado de la inversión sostenible. A pesar de ello, un porcentaje considerable de los analistas de Fidelity (39%) afirma que solamente es así en una minoría de sus empresas, lo que sugiere que el concepto todavía no ha calado en todas partes.

Muy presente en Europa y cada vez más importante en China

Las empresas europeas son las que se toman los factores ASG más en serio; así, el 92% de los analistas de Fidelity observa que algunas o todas sus empresas están prestando más atención a dichos factores, frente al 67% del año pasado. El sentimiento parece haber desequilibrado favorablemente la balanza en EMEA/Latinoamérica, donde por primera vez una mayoría de analistas (67%) habla de un mayor énfasis en las cuestiones ASG entre las empresas que cubren, frente al 46% del año pasado.

No obstante, el cambio de actitud más notable se ha producido en China: el número de analistas que aprecia una mayor atención a los factores ASG en algunas o la mayoría de sus empresas chinas prácticamente se ha duplicado hasta el 63%, frente a tan solo el 33% el año pasado. Incluso en fechas bastante recientes, las consideraciones ambientales, sociales y de buen gobierno no eran prioritarias, si es que existían, en las agendas de los consejos de administración en gran parte del sector empresarial chino. Sin embargo, el creciente flujo de capitales extranjeros en dirección a los mercados de la China continental se ha visto acompañado de un mayor examen de las credenciales ASG de las empresas.

“Estamos teniendo muchas más conversaciones sobre aspectos ASG con los equipos directivos, ya que los clientes, sobre todo en Europa, demandan más información sobre cómo se gestionan estos negocios. Es evidente que para muchas empresas, especialmente las fundadas por emprendedores de primera generación, nunca antes se había planteado este tema”, apunta un analista del sector de consumo de China.

Eso ha llevado a las empresas a estudiar con más detenimiento dónde pueden mejorar y cómo pueden comunicar mejor las políticas y procedimientos con los que ya podrían contar a este respecto. “En algunos casos, las empresas presentaban bajas calificaciones ASG -a pesar de haber adoptado prácticas empresariales sostenibles- simplemente porque los equipos directivos no las habían comunicado, principalmente a los proveedores de información que confeccionan las listas de control de aspectos ASG”, añade este analista.

Las directrices de las autoridades también han ayudado. En su “guerra contra la contaminación” a escala nacional, el gobierno chino ha fomentado un mayor uso de las energías renovables y el gas natural en sustitución de la generación eléctrica a base de carbón, ha impuesto restricciones al uso de vehículos en las grandes ciudades, ha reducido el exceso de capacidad en la industria e incluso ha clausurado miles de fábricas altamente contaminantes.

Pocos cambios en Norteamérica

Entretanto, las consideraciones ASG no están consiguiendo cobrar mucha importancia entre las empresas norteamericanas, de acuerdo con los analistas de Fidelity. Solo el 57% de los encuestados puso de relieve un mayor énfasis en las consideraciones ASG entre algunas o todas sus empresas, porcentaje prácticamente similar al del año pasado. La administración actual no ha impulsado la agenda ASG, más bien al contrario en algunos casos, ya que ha relajado la normativa sobre emisiones en los sectores de energía y automoción, y ha abandonado el Acuerdo del Clima de París.

Preocuparse por uno mismo no basta

Los resultados de la encuesta revelan que en lo que respecta al medio ambiente y la sociedad, las normativas ambientales siguen dominando las reflexiones de los equipos directivos, especialmente en los sectores de servicios públicos, energía, materiales e industria. Sin embargo, la gestión de la cadena de suministro está suscitando cada vez más atención entre las empresas y ahora es la cuestión más relevante para las empresas de productos de consumo básico, según apuntan los analistas de Fidelity.

Los consumidores, especialmente en el mundo desarrollado, están más concienciados que nunca sobre la procedencia de los productos y servicios que compran y sobre si los empleados trabajan en condiciones higiénicas y seguras y reciben un salario digno, por ejemplo. Y estos consumidores están demandando a las empresas que sean más responsables, como señala uno de los especialistas en ASG de Fidelity.

“El Reino Unido aprobó el Acta sobre Esclavitud Moderna en 2015, en parte para garantizar la transparencia de las cadenas de suministro, mientras que Australia aprobó una ley similar a finales del año pasado. No obstante, las gestoras de activos tienen un papel importante que desempeñar a este respecto: dialogar activamente con las empresas en las que invierten e instigar cambios cuando sea necesario”, añade.

Las empresas y las marcas que no cuenten con una perspectiva o un control adecuados sobre la calidad y las prácticas empresariales de sus proveedores, e incluso de los proveedores de sus proveedores, pueden desencadenar una reacción pública muy negativa. Solo tienen que preguntar a las Spice Girls: este conjunto femenino de música pop tuvo que ver cómo protagonizaban portadas por las razones equivocadas después de conocerse que unas camisetas blancas con las que se habían fotografiado procedían de una fábrica de Bangladesh donde los empleados cobraban alrededor de 45 céntimos de dólar por hora.

Los artículos de gama alta tampoco se libran. “Especialmente las generaciones más jóvenes esperan que un producto sea impecable cuando pagan un importe elevado por él. Eso ha llevado a algunas marcas de prestigio, por ejemplo, a cambiar la forma en que obtienen la piel de cocodrilo o a dejar de usar este material totalmente. Burberry ha retirado todo el cuero de sus productos y ha dejado de quemar las existencias no deseadas, algo que hacía para proteger su marca y asegurarse de que estos productos no se vendían por debajo de los precios de mercado. En lugar de eso, ha prometido reutilizar, reparar, donar o reciclar las existencias”, apunta un analista de productos de lujo.

A medida que las marcas internacionales van aplicando criterios de selección más exigentes y redoblan las inspecciones de fábricas, los proveedores deben adaptarse o perder negocio. China lleva mucho tiempo siendo un eslabón clave en la cadena de suministro mundial. “Empresas de áreas tan variadas como la electrónica, los productos textiles, la moda y los juguetes han intensificado su labor durante los últimos años en respuesta a las presiones de los distribuidores finales y los reglamentos más estrictos del gobierno chino”, señala un analista del sector del consumo de China.

La gestión de cadenas de suministro es una cuestión de gran trascendencia también en los sectores de industria, tecnología y materiales. La extracción de oro y diamantes ha mejorado mucho durante la pasada década aproximadamente, pero en fechas más recientes la atención se ha dirigido hacia la extracción de cobalto, un ingrediente de las baterías que alimentan los smartphones, las tabletas, los ordenadores portátiles y los coches eléctricos.

Un analista del sector de materiales apunta que la escasez de cobalto y el aumento de la demanda han disparado los precios, lo que ha provocado la proliferación de “extractores artesanales”, que son negocios independientes que oficialmente no trabajan para una empresa minera. “Estas empresas extractoras suelen incumplir la normativa de seguridad y pueden emplear a niños, lo que plantea un problema para usuarios finales de perfil alto como Apple y Microsoft, que quieren mantener la integridad y seguridad de sus cadenas de suministro”.

Las empresas de servicios públicos están bien situadas para beneficiarse del cambio climático

Casi tres cuartas partes de los analistas del sector de los servicios públicos esperan que el cambio climático ejerza un efecto positivo sobre sus empresas durante los próximos diez años. Obviamente, las empresas de energías renovables están bien posicionadas de cara a la transición energética que ya está en marcha. “Actualmente, menos del 10% de la generación eléctrica mundial procede de fuentes eólicas y solares, lo que deja un enorme margen de crecimiento”, indica un analista del sector.

Desde una perspectiva indirecta, la generación eléctrica a partir de fuentes renovables requiere más inversiones en la red. En lugar de una única gran central eléctrica conectada a la red, se necesitan diferentes puntos para conectar plantas renovables generalmente más pequeñas y dispersas. La generación eléctrica a partir de fuentes renovables también puede ser más volátil y las redes deben estar equipadas para gestionar flujos bidireccionales. Entretanto, a medida que la transición energética fomenta la electrificación de otros sectores, sobre todo el transporte público, la demanda de electricidad aumentará de forma natural, lo que beneficiará de forma generalizada al sector de los servicios públicos.

Margen de mejora

En general, los analistas de Fidelity señalan que la presión de los inversores, los consumidores y los gobiernos ha ayudado a concienciar más sobre los aspectos ambientales, sociales y de buen gobierno en las distintas regiones y sectores. Sin embargo, sigue habiendo una considerable minoría de rezagados: el 30% de los encuestados no aprecia un cambio significativo en los esfuerzos de sus empresas en materia de ASG. Parece que tener unas buenas credenciales ASG todavía no es una prioridad —ni siquiera una posibilidad— para todo el mundo.