Inflación, tipos y operaciones TLTRO III: los tres aspectos clave que el BCE analizará mañana

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Inflación, tipos y operaciones TLTRO III: los tres aspectos clave que el BCE analizará mañana
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Mañana, el Banco Central Europeo (BCE) volverá a reunirse para analizar y trabajar sobre su política monetaria. Las gestoras apuntan que esta reunión será similar a la de abril, por lo que esperan pocas novedades. Aún así, la mayoría pone la atención en las operaciones TLTRO III, que comenzarán en septiembre, y que están siendo una importante herramienta para la financiación, en particular, de los bancos periféricos europeos.

En opinión de Marilyn Watson, responsable de estrategias fundamentales de renta fija global de BlackRock, durante la última conferencia de BCE, Draghi señaló explícitamente que aún tiene instrumentos a su disposición en caso de que la economía europea lo necesite y enfatizó que el objetivo de una inflación al 2% no es un techo. “Podemos esperar obtener más detalles sobre las nuevas TLTRO y el impacto de las tasas negativas en los canales de intermediación bancaria en las próximas reuniones de la institución monetaria”, apunta.

En este sentido, Julien-Pierre Nouen, jefe economista de Lazard Frères Gestion, sostiene que más allá de conocer los detalles de la TLTRO III lo importante es “la confirmación de que el BCE podría plantearse alguna manera de mitigar el impacto de los tipos de interés negativos sobre la intermediación bancaria. Y aún así, Draghi ha mostrado una actitud disciplinaria a los bancos, al recordarles que hay un exceso de capacidad en el sector y que los elevados ratios de costes / ingresos probablemente son una causa más importante de bajas rentabilidades que los tipos de interés negativos”.

Respecto a la posible jerarquización de los tipos, la institución ha iniciado un proceso para determinar en qué medida se ve afectada la rentabilidad de los bancos debido a los tipos negativos de los depósitos en los bancos centrales nacionales, especialmente debido al hecho de que los bancos son profundamente diferentes en los distintos países europeos. Un tema sobre el que se espera que el BCE dé alguna pista mañana. Según explica Mondher Bettaieb, director de crédito corporativo de Vontobel AM, “en conjunto, los tipos negativos cuestan al sistema bancario de la Eurozona unos 8.000 millones de euros al año y, al utilizar un tipo de depósito escalonado, estos costes reducirían, sin duda alguna, y beneficiarían la solidez de los bancos. Creemos que estos tipos diferenciados se harán realidad y que al final serán positivos para los bancos del Espacio Europeo”.

Por ahora, lo que está claro es que el BCE se ha reafirmado en su perspectiva acomodaticia al seguir retrasando, por ahora, las subidas de tipos y, por lo tanto, según señala Bettaieb, “de ampliar el plazo en el que dejarían de reinvertir, que será un año después de la primera subida de los tipos”. Todo indica que mañana no anunciarán cambios significativos respecto a este posicionamiento. Como consecuencia, todo esto sigue siendo positivo para los mercados de bonos europeos, ya que la política de tipos de interés bajos durante más tiempo parece bien afianzada y las reinversiones se extenderán al menos hasta 2021.

Por último, los analistas estarán atentos a valoración macroeconómica que la institución monetaria haga de la zona euro. En opinión de Anna Stupnytska, directora de macro global y estrategia de Inversión en Fidelity International, “si se diera un deterioro significativo de los datos, el BCE tendrá que tomar grandes decisiones políticas que afectarían a la curva de tipos de interés y a la relajación cuantitativa, pero es un escenario poco probable por ahora. Nuestra hipótesis de partida es que el momento de crecimiento se estabilizará y repuntará modestamente a lo largo del año, aunque probablemente sea demasiado pronto para declarar panorama despejado. A medida que las perspectivas de crecimiento e inflación mejoren en los próximos meses, es probable que el BCE comience a considerar volver a llevar los tipos de interés a cero, pero esta es una historia para 2020”.

En relación a la economía, Nouen recuerda que en la última reunión el BCE reconoció que había algunos indicios de debilidad, pero que también había y, sigue habiendo, cierta fortaleza subyacente en la economía de la zona euro, y que los factores que están frenando la economía se están difuminando. “Consecuentemente, el posicionamiento actual sigue siendo apropiado, pero el BCE sigue dispuesto a actuar si se materializan riesgos negativos. Draghi insistió en que el BCE podría usar todos los instrumentos a su disposición en caso necesario”, concluye.

Día Mundial del Medio Ambiente: una oportunidad para actuar

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Día Mundial del Medio Ambiente: una oportunidad para actuar
Pixabay CC0 Public Domain. Día Mundial del Medio Ambiente: una oportunidad para actuar

El Día Mundial del Medio Ambiente sirve para concienciar sobre la situación medioambiental y ofrece la oportunidad de hacer algo al respecto. En el ámbito de la inversión, nos planteamos los retos y las oportunidades que se les presentan a los inversores responsables.

El Informe Especial sobre el Calentamiento Global de 1,5 grados, elaborado por el Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático (IPCC, por sus siglas en inglés), y los informes sobre biodiversidad de la Plataforma Intergubernamental de Biodiversidad y Servicios Ecosistémicos (IPBES) subrayan el impacto que está teniendo nuestra sociedad en el planeta. Estos informes, junto con el llamamiento mundial de niños y jóvenes contra el cambio climático, refuerzan el mensaje de que nos encontramos ante una emergencia climática y debemos actuar.

Estamos muy al tanto de las interesantes oportunidades de inversión que ofrecen los coches eléctricos. La creciente concienciación sobre la contaminación está impulsando la demanda de coches eléctricos y nosotros participamos activamente en toda la cadena de valor y en los materiales con los que se fabrican. Vemos oportunidades de inversión en las empresas que suministran la tecnología necesaria para que los fabricantes de equipos originales puedan producir componentes que resultan esenciales para la revolución de los coches eléctricos.

Otro sector en el que encontramos oportunidades es en el de los suministros públicos. Aquí, estamos colaborando activamente con las empresas del sector para generar informes más relevantes sobre cambio climático que ayuden a los inversores en sus procesos de toma de decisiones. Hemos estado trabajando con una empresa de suministros públicos británica para entender mejor cómo se plantea el cambio climático, sobre todo desde la perspectiva del calor y la energía. El sector energético tiene la posibilidad de generar cambios de calado. En nuestra condición de inversores responsables a largo plazo, nos entusiasman las oportunidades que se les presentan a estos negocios. En Newton, por ejemplo, el 51% de nuestras inversiones en empresas de suministros públicos son en energías renovables.

Como inversores, uno de los principales retos a los que nos enfrentamos tiene que ver con cómo se presenta la información sobre cuestiones medioambientales; por eso colaboramos activamente con las empresas para estandarizar la información que generan en materia medioambiental, social y de gobierno corporativo (ESG). Existen oportunidades para las empresas que están tomando medidas para reducir su huella de carbono y participando activamente en la transición energética. Que las empresas se comprometan a cambiar no solo es muy necesario sino que también es bueno para el negocio, ya que muchos de estos cambios, como la eliminación de los plásticos de un solo uso, reducen costes.

Somos inversores activos, lo que nos permite interactuar con las empresas en las que invertimos. No nos fijamos únicamente en lo que han hecho en el pasado sino también en los compromisos adquiridos de cara al futuro. Y vemos enormes oportunidades de inversión en las empresas centradas en esta transición Como inversores, podemos ser parte de ese cambio colaborando activamente con las empresas en las que invertimos, votando en las juntas de accionistas y manteniendo una comunicación abierta con los dirigentes políticos.

Tribuna de Tribuna de Victoria Barron, analista de inversión responsable en Newton, parte de BNY Mellon IM.
 

inbestMe, seleccionado por la UE para investigar la inteligencia artificial aplicada a la gestión patrimonial

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inbestMe, seleccionado por la UE para investigar la inteligencia artificial aplicada a la gestión patrimonial
El CEO de inbestMe, Jordi Mercader. Foto cedida. inbestMe, seleccionado por la UE para investigar la inteligencia artificial aplicada a la gestión patrimonial

inbestMe, el roboadvisor con personalización en el mercado nacional, ha sido seleccionado por el programa europeo Eurostars para la investigación, desarrollo y aplicación de soluciones basadas en inteligencia artificial (AI), Machine Learning y Big Data en la gestión automatizada de carteras de inversión. inbestMe se convierte así en la primera Fintech española en participar de un proyecto de estas características.

Eurostars es un programa impulsado por la Comisión Europea cofinanciado con los presupuestos nacionales de 36 estados participantes y la UE, a través de Horizonte 2020 (H2020), el instrumento financiero comunitario para la innovación, y considerada una iniciativa emblemática de la Estrategia Europa 2020 destinada a garantizar la competitividad europea. El proyecto, de dos años de duración, tiene un presupuesto global de 1,25 millones de euros, de los cuales un 60% proviene de fondos europeos y nacionales, a través de H2020 y el Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI), respectivamente.

El objetivo final del proyecto es el diseño de una plataforma de software que permita la optimización de carteras automatizadas de inversión, con la máxima personalización y control de riesgos en los mercados globales. Podrán beneficiarse de este avance tecnológico tanto pymes, compañías de inversión, fondos de pensiones, grandes empresas, agencias gubernamentales, como inversores minoristas, a través del roboadvisor inbestMe. Los métodos y algoritmos generados por inteligencia artificial permitirán, asimismo, un conocimiento preciso del comportamiento de inversores y mercados, que facilitará la toma de decisiones del Comité de Inversión de la compañía para maximizar la rentabilidad.

Para su desarrollo y ejecución se ha creado un consorcio formado por cuatro socios: además de inbestMe, que aportará su experiencia y conocimientos sobre el uso de algoritmos en la gestión de carteras de inversión y digitalización de la relación con el inversor; la empresa 7Bulls especializada en desarrollo de software financiero, que coordinará técnicamente el proyecto y aportará sus conocimientos en desarrollo de algoritmos de inteligencia artificial y machine learning así como la  integración del sistema en la práctica; y las universidades de Ulm (Alemania) y Olslo (Noruega), que aportarán su conocimiento y enfoque académico sobre las tecnologías más avanzadas de inteligencia artificial /Machine Learning y Big Data, respectivamente.

“Estamos enormemente satisfechos de poder participar en un proyecto real de implementación de inteligencia artificial en la gestión patrimonial. Creemos firmemente que con la colaboración de los cuatro socios lograremos grandes avances que redundarán en mejores servicios para nuestros clientes. El hecho de haber sido seleccionados por la UE demuestra la gran capacidad del equipo de inbestMe para abordar retos tanto en el área financiera como en la tecnológica”, afirma el CEO de inbestMe, Jordi Mercader.

Para valorar la relevancia de este proyecto es imprescindible comprender la diferencia entre inteligencia artificial y automatización. Como explica el CTO de la compañía, Ferad Zyulkyarov: “No hay que confundir automatización con inteligencia artificial. Como la segunda se ha puesto de moda, a menudo se ha banalizado el uso de esas dos palabras para referirse a automatización. La automatización que hemos implementado hasta ahora ya implica grandes avances para lograr un proceso ágil, robusto, rápido y eficiente. Una vez demostrada la eficiencia de la automatización por el ahorro de costes y aumento de la eficiencia que supone, resulta fácil imaginar el gran avance que puede representar aplicar inteligencia artificial».

El Instituto Español de Analistas Financieros y el Instituto de Capital Riesgo firman un convenio de colaboración

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El Instituto Español de Analistas Financieros y el Instituto de Capital Riesgo firman un convenio de colaboración
Los presidentes de las dos entidades, Jorge Yzaguirre y Rodrigo Redondo, estrechan sus manos. Imagen cedida.. El Instituto Español de Analistas Financieros y el Instituto de Capital Riesgo firman un convenio de colaboración

El Instituto Español de Analistas Financieros (IEAF) que preside Jorge Yzaguirre y el Instituto de Capital Riesgo (INCARI), presidido por Rodrigo Redondo, han firmado un acuerdo cuyo objetivo es establecer un marco de colaboración entre el IEAF y el INCARI que fomente e impulse la expansión de ambas instituciones y de sus actividades respectivas.

Para la consecución serán objeto de especial interés y atención las actuaciones que contribuyan a ampliar las respectivas bases asociativas, promocionar la exposición mediática y visibilidad de ambas instituciones y sus actividades, enriquecer y extender los respectivos programas de formación y capacitación, fomentar y desarrollar la investigación aplicada en el ámbito de la economía de la empresa y las finanzas corporativas.

Respecto a la dirección, seguimiento y control del objeto de este acuerdo de colaboración, se constituirá un Comité de Seguimiento paritario con funciones organizativas y ejecutivas que estará compuesto por el secretario general del IEAF y el presidente de INCARI.

El IEAF tiene como objetivo fundamental agrupar a los especialistas del sector financiero, desarrollando los vínculos profesionales, asociativos e intelectuales que deben unir a quienes se dedican a estas actividades, constituyendo un foro privilegiado para el intercambio de información y experiencias entre profesionales, tanto en España como en el ámbito internacional y elevar el nivel de capacitación en el campo del análisis financiero y de inversiones, a través de la organización de cursos, conferencias, difusión de publicaciones técnicas y cualesquiera otras actividades destinadas a este fin, y ello bien directamente por el propio IEAF bien a través de la Escuela de Formación de la Fundación de Estudios Financieros (FEF).

Por su parte el Instituto de Capital Riesgo (INCARI) es una institución académica de naturaleza privada, constituida en 2014 como asociación sin ánimo de lucro, y promovida por un conjunto de profesionales del derecho, de las finanzas y de la docencia universitaria que, por razones de trabajo mantienen una estrecha relación con el mundo del capital riesgo.

La investigación aplicada, la formación y la docencia, la opinión independiente, y la divulgación y difusión del conocimiento sobre capital riesgo y private equity constituyen el eje en torno al cual giran el conjunto de sus actividades.

Anuario de Rendimientos de la Inversión Global 2019: ¿cómo se posiciona la bolsa española?

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España, clave en las inversiones de Latinoamérica
. Anuario de Rendimientos de la Inversión Global 2019: ¿cómo se posiciona la bolsa española?

El Anuario de Rendimientos de la Inversión Global 2019 elaborado por Credit Suisse destaca que el español es el idioma internacional más hablado en el mundo después del inglés, y ocupa el cuarto lugar por número de hablantes nativos después del chino, el hindi y el inglés. Debido en parte a este motivo, España tiene una visibilidad y una influencia que trasciende las fronteras del sur de Europa y que es de gran relevancia para América Latina.

Si bien durante las décadas de 1960 y 1980 los rendimientos reales de la renta variable española estuvieron favorecidos por un mercado alcista y ocupaban el segundo lugar a escala mundial, en las décadas de 1930 y 1970 se registraron los peores rendimientos entre los países analizados.

Durante los 119 años que abarca el Yearbook, la prima de la renta variable española a largo plazo (medida en relación con los bonos) fue del 1,6%, inferior a la prima de cualquiera de los otros países cubiertos durante todo el periodo analizado. Aunque España se mantuvo al margen de las dos guerras mundiales, las acciones españolas perdieron gran parte de su valor real durante la Guerra Civil española (1936-1939), mientras que el regreso a la democracia en la década de los 70 coincidió con la cuadruplicación de los precios del petróleo, acentuada por las importaciones de las que España depende para cubrir el 70% de sus necesidades energéticas.

España ingresó en la Unión Europea en 1986. Resultó muy afectada por la crisis financiera global e hizo frente a un gran déficit presupuestario. Los bancos locales estuvieron expuestos al desplome de la industria inmobiliaria y de la construcción. Las medidas de austeridad que se adoptaron dieron lugar a una de las tasas de desempleo más altas de Europa. Sin embargo, la economía española está volviendo a crecer.

La Bolsa de Madrid se fundó en 1831 y actualmente ocupa el decimocuarto lugar en el mundo por tamaño, estimulada por un sólido crecimiento económico desde la década de 1980. Las principales empresas españolas mantienen una fuerte presencia en América Latina, combinada con una solidez cada vez mayor en los sectores de banca e infraestructura en toda Europa. Las cinco acciones más grandes del índice son Banco Santander (18% del índice FTSE Spain), Iberdrola (12%), Telefónica (10%), BBVA (9%) e Inditex (7%).

JP Morgan AM: “En un entorno de bajos retornos, los inversores no pueden ignorar la renta variable emergente”

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JP Morgan AM: “En un entorno de bajos retornos, los inversores no pueden ignorar la renta variable emergente”
Pixabay CC0 Public Domain. JP Morgan AM: “En un entorno de bajos retornos, los inversores no pueden ignorar la renta variable emergente”

La clave para poder aprovechar las oportunidades de la renta variable emergente es una: la paciencia. Así lo ve Claire Peck, especialista de producto del equipo de renta variable emergente de JP Morgan Asset Management. En su opinión, en un entorno de bajos retornos, los inversores “no pueden permitirse ignorar” esta clase de activo porque, a su juicio, es el que va a registrar las mayores rentabilidades durante los próximos 15 años.

“El mensaje es claro: vale la pena apostar por el largo plazo. Por ello, la clave es mantenerse invertido”, asegura en un evento celebrado en la sede de la gestora en Madrid. Las cifras del MSCI Emerging Markets Index lo demuestran: quienes se han mantenido invertidos durante 20 años en renta variable emergente han registrado retornos del 10,6%; quienes se han perdido “los mejores 10 días” de este activo, han visto reducida su rentabilidad al 5,2%; y quienes no estuvieron durante los mejores 30 días, hasta el 1%.

Para Peck, el escenario actual de la renta variable emergente es más atractivo que en 2018 y está pasando “de estable a positivo”, al contar con “luces verdes” claras, como el crecimiento del alfa. En ese sentido, apunta que existe una clara brecha entre el incremento del PIB en países emergentes y desarrollados y los primeros tienden a mejorar mientras que los segundos están empeorando.

Otro de los indicadores positivos que destaca es el de los ingresos en divisa local de estos mercados, que “se han mantenido y están empezando a ser positivos”. Mientras, las valoraciones de la renta variable emergente “permanecen por debajo de la media histórica” pero son “atractivas”, apunta.

En cuanto a los factores que pueden impactar negativamente a este activo, Peck advierte de la situación del dólar estadounidense. “Es crucial para las perspectivas de la renta variable emergente, que sigue siendo rehén del dólar. Si permanece fuerte, es muy negativo para este tipo de activo”, asegura antes de apuntar que no es necesario que esta moneda caiga, sino que solo verla mantenerse estable beneficia a los valores emergentes.

China: riesgo y oportunidad

Aun así, el mayor riesgo de todos es, a su juicio, la guerra comercial entre Estados Unidos y China. “En mi opinión, el mercado fue demasiado complaciente con las negociaciones. Es una problemática que no va a desaparecer dentro de poco”, advierte. Además, no cree que el motivo de la disputa sea el comercio. “Si fuera así, se podría resolver mucho más fácilmente”.

Para ella, la clave del conflicto reside en la propiedad intelectual, ya que el presidente estadounidense, Donald Trump, ve a China como un competidor estratégico. “Ahí es donde las autoridades chinas no van a hacer ninguna concesión, por eso va a seguir siendo una problemática semipermanente en los mercados”, señala. Por ello, considera que, en el corto plazo, para que los mercados reaccionen positivamente ambas partes deben mantener la prudencia.

A pesar de todo, Peck hace hincapié en que en el mayor riesgo se encuentra, al mismo tiempo, la mayor oportunidad. “Es crucial comprender China y poner el foco en ella”, señala al destacar que el país asiático está abriéndose a los inversores extranjeros. “Además, hoy en día es el segundo mercado de renta variable más grande del mundo, después de Estados Unidos, y es extremadamente líquido”, afirma.

“El secreto del éxito es el análisis constante del equipo” de JP Morgan AM, que debe centrarse en China, ya que, en su opinión, pese a ser un mercado ineficiente y con baja correlación a la renta variable global, “es el futuro”.

Estrategia en emergentes

Para aprovechar estas oportunidades, la gestora cuenta con una estrategia clara en mercados emergentes. El Emerging Markets Equity Fund cuenta con una característica diferenciadora: su horizonte de inversión a largo plazo. “Hay acciones que llevan en la cartera desde los 90. Lo importante es encontrar las empresas de mayor calidad para que sus ingresos se beneficien”, asegura Peck.

En cuanto a la composición de la cartera, alrededor de un tercio la conforma el sector financiero (38,6%) y otro tercio el del consumo (32,3%). Por países, hay una clara preferencia por India y China. Con un claro sesgo hacia el factor de crecimiento, el fondo registró una rentabilidad del 19,68% en los cuatro primeros meses del año pese a la caída del 15,74% que sufrió en el conjunto del 2018.

En cuanto al Emerging Markets Opportunities Fund, se trata de un fondo que, según Peck, está más inclinado hacia el factor “value”. Para ello, sigue una estrategia “muy pragmática”, que combina un enfoque top-down y bottom-up con un análisis constante de los fundamentales. Asimismo, se centra en las divisas más baratas, como Rusia, Corea o México.

Este fondo también sobrepondera el sector financiero (34,7%), ya que “cuenta con un retorno esperado de cerca del 20%”, revela Peck. Sin embargo, en este caso, el siguiente sector con más peso es el de la tecnología de la información, con un 16,1%. En cuanto a la rentabilidad, registró un 14,94% hasta mayo, tras haber caído un 13,59% en 2018.

Ambos fondos comparten la integración de criterios ASG, ya que, según Peck, las prácticas sostenibles son clave para generar valor a largo plazo en los mercados emergentes.

La Financière de l’Echiquier lanza su sicav Echiquier Positive Impact Europe en el mercado español

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La Financière de l’Echiquier lanza su SICAV 'Echiquier Positive Impact Europe' en el mercado español
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La Financière de l’Echiquier (LFDE), entidad pionera de la inversión socialmente responsable (ISR) en Francia, ha lanzado su sicav Echiquier Positive Impact Europe en el mercado español.

Esta sicav centrada en la selección de valores invierte en los mercados europeos de renta variable, cuenta con la distinción ISR del estado francés y tiene como objetivo contribuir específicamente a la consecución de los objetivos de desarrollo sostenible (ODS) definidos por la Organización de Naciones Unidas.

Echiquier Positive Impact Europe, antiguo fondo experimental creado en 2013, se transformó en una sicav de derecho francés en octubre de 2017, con el propósito de implementar las mismas exigencias en materia de gobierno corporativo que las exigidas a las empresas en cartera.

La experiencia en selección financiera de La Financière de l’Echiquier se complementa con un riguroso proceso de selección extrafinanciera de los valores en cartera, que se divide en las tres etapas siguientes:

  • Exclusión de las empresas que repercuten de manera negativa en el logro de los objetivos de desarrollo sostenible;
  • Convicción: las empresas aptas son objeto de una evaluación ASG (ambiental, social y de gobierno corporativo) que aplica la metodología propia de LFDE. Solo se invertirá en las empresas que superen un nivel mínimo predeterminado
  • Soluciones: las empresas seleccionadas generan al menos un 10% de su volumen de negocio por medio de productos o servicios que contribuyen de manera positiva a la consecución de uno o varios objetivos.

Fiel al ADN filantrópico de LFDE, esta sicav constituye un vehículo de intercambio y reparto. Una parte de los gastos de gestión se destina a la Fundación Financière de l’Echiquier, que actúa a favor de la educación y la inserción laboral.

Mathias Blandin, responsable del desarrollo de negocio en Iberia, asegura que “La Financière de l’Echiquier confirma su compromiso con la ISR. Estamos convencidos de que una gestión responsable genera valor para todas las partes interesadas”.

Desde su creación, Echiquier Positive Impact Europe ha cosechado una rentabilidad acumulada del 101,3% (8% en términos anualizados) frente a un 92,1% (7,4% de rentabilidad anualizada) para el MSCI Europe, su índice de referencia y con una volatilidad del 12,9% en los cinco últimos años (14,5% para su punto de referencia).

Alternativos y ESG centrarán el próximo Investment Forum de Natixis Investment Managers

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Alternativos y ESG centrarán el próximo Investment Forum de Natixis Investment Managers
Pixabay CC0 Public Domain. Alternativos y ESG centrarán el próximo Investment Forum de Natixis Investment Managers

Natixis Investment Managers organiza, un año más, su Investment Forum en Madrid, un evento en el que algunos de los mejores expertos de la gestora plantean una perspectiva de 360° sobre las últimas tendencias en los mercados financieros. El encuentro tendrá lugar en la Fundación Carlos Amberes el jueves 6 de junio a partir de las 15 horas y, en esta ocasión, se centrará en el interés creciente por parte de los inversores en estrategias de alternativos ilíquidos y la evolución en la implementación de políticas ESG en las inversiones.

Esta edición de Natixis Investment Forum comenzará con la bienvenida de Oliver Bilal, director Internacional de Marketing y Ventas en Natixis IM y se organizará en dos partes: la primera, dedicada a las inversiones alternativas, contará con una sesión de Dynamic Solutions en la que se presentarán las conclusiones de un estudio inédito en España sobre el futuro de los alternativos no tradicionales a nivel nacional y global. Tras ella, expertos de algunas de las affiliates más destacadas de la multigestora como Mirova, MV Credit o Flextone, participarán en un panel en el que profundizarán en las oportunidades y capacidades de la industria de ilíquidos, así como de los diferentes tipos de estrategias.

La segunda parte del evento estará enfocada en las inversiones ESG y comenzará con una sesión de Juan José González de Paz, Senior Consultant en Dynamic Solutions, en la que se analizará cómo ha evolucionado la implementación de los criterios ESG en las carteras españolas. Tras la intervención de González de Paz, Sophie del Campo, General Manager Iberia, LatinAmerica y US Offshore, conducirá una mesa redonda en la que expertos de la gestora y algunos de sus colaboradores debatirán sobre la evolución, restricciones y futuro de la inversión basada en criterios ESG.

La clausura del evento correrá a cargo de Almudena Mendaza, directora de Ventas para Iberia. Por otra parte, Natixis Investment Forum contará con un servicio de traducción simultánea para que todos los asistentes puedan seguir las intervenciones al completo.

Las plazas son limitadas, por lo que se ruega confirmación de asistencia lo antes posible a la dirección natixisiberia@natixis.com

La CNMV publica una propuesta de Guía Técnica sobre mejor ejecución para las gestoras

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La CNMV publica una propuesta de Guía Técnica sobre mejor ejecución para las gestoras
Foto: gacabo, Flickr, Creative Commons. La CNMV publica una propuesta de Guía Técnica sobre mejor ejecución para las gestoras

La Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) publicó el pasado 27 de mayo una propuesta de Guía Técnica sobre los procedimientos y criterios que deben seguir las sociedades de gestión de inversión colectiva (SGIIC) para la selección de intermediarios y contrapartes que intervienen en la ejecución de las operaciones de las instituciones de inversión colectiva (IICs) y resto de carteras gestionadas, para que el resultado sea el mejor posible, tal como exige la normativa. Según analizan desde el despacho de abogados finReg 360, la CNMV tiene previsto aplicar los criterios recogidos en esta guía en sus actividades de supervisión.

Política de selección de intermediarios

La CNMV prevé que las gestoras deben adoptar y aplicar una política que les permita cumplir con sus obligaciones en materia de mejor ejecución, teniendo en cuenta las características y mercado de cada clase de instrumento e incluyendo las entidades a las que pueden transmitirse las órdenes, distinguiendo, en su caso, por tipo de operativa.

Con el fin de acreditar la efectividad de las políticas, la CNMV indica que las sociedades gestoras deben poder justificar el modo en el que han procedido a evaluar y seleccionar a las entidades designadas, por ejemplo, con matrices de méritos en las que se identifiquen y cuantifiquen factores evaluados, mediante actas de los comités en los que se hayan tomado decisiones sobre intermediarios, mediante soportes que acrediten la negociación de precios en operaciones bilaterales (chat de Bloomberg, subastas electrónicas, correos electrónicos, etc.).

Prácticas no adecuadas

La CNMV incluye en su guía prácticas no adecuadas, por tipo de producto, para cumplir con la obligación por parte de las gestoras de seleccionar los intermediarios y contrapartes que garanticen el mejor resultado posible en la ejecución de las operaciones:
–          Seleccionar entidades que aplican comisiones explicitas o implícitas superiores a las del mercado justificándolo por la simplificaciones de las tareas de administración, control o liquidación de operaciones,
–          En el caso de renta variable y derivados negociados, transmitir con carácter general las órdenes a entidades cuya función se limita a canalizarlas a miembros de los citados mercados con un sobrecoste para las IICs y resto de carteras gestionadas. Sin embargo, la CNMV acepta esta práctica cuando pueda justificarse (por ejemplo, por la dificultad de acceder a un determinado mercado o por el tipo de operativa) y siempre que los costes soportados por las IICs y resto de carteras gestionadas estén en condiciones de mercado.
–          En el caso de renta fija y derivados OTC, dirigir gran parte de las órdenes a una misma entidad cuya función consiste en buscar y seleccionar la contrapartida final de la operación aplicando una comisión explícita o implícita por este servicio a las IICs y el resto de carteras gestionadas. La CNMV considera que, en la ejecución de órdenes sobre este tipo de instrumentos, las sociedades gestoras deben dirigirse a un número suficiente de entidades a fin de ejecutar las operaciones con aquella que ofrezca las mejores condiciones en ese momento (en términos de precio, volumen, etc.).
–          Establecer a priori porcentajes de contratación con los intermediarios seleccionados, ya que se entiende que la SGIIC para conseguir la mejor ejecución, deberá valorar en el momento de la transmisión de la orden el tipo de orden, su liquidez, mercado y otros factores.
–          Fijar las mismas tarifas con todos los intermediarios seleccionados o para todo tipo de operativa, puesto que sería razonable la aplicación de comisiones diferentes en la ejecución de órdenes de productos ilíquidos frente a las negociadas para órdenes  de productos más líquidos.

Procedimientos de evaluación periódica

Según explican los expertos de finReg, la CNMV señala que al menos anualmente se deberá evaluar a los intermediarios y contrapartes utilizados al objeto de confirmar que están ejecutando las operaciones en los términos previstos. En este sentido, la CNMV detalla los siguientes aspectos que deberán incluir los procedimientos de las gestoras:
• La calidad de ejecución de las entidades identificadas en su política para corregir, en su caso, las posibles deficiencias (incidencias en la ejecución de operaciones en el período, incidencias en la liquidación, etc.)
• En caso de renta variable y derivados negociados, si las comisiones pactadas o efectivamente aplicadas se ajustan a las condiciones de mercado vigente en el momento de la evaluación.
• En caso de renta fija y derivados OTC, que los intermediarios y contrapartes utilizados eran la mejor alternativa posible en el momento de la ejecución, considerando los costes explícitos e implícitos asociados.
• En el caso de instrumentos como divisas o repos, si los precios pactados, considerando los costes explícitos e implícitos asociados, se ajustaban a las condiciones de mercado vigentes en el momento de la ejecución.

Delegación en terceros de la selección de intermediarios

Por último, se hace mención a la posibilidad de delegación de la selección de los intermediarios y contrapartes por parte de las gestoras, siempre y cuando cumplan con los requisitos para la delegación de funciones y en ningún caso suponga un mayor coste para las IICs o carteras gestionadas

La tolerancia al riesgo impulsa los mercados, pero de forma poco convincente

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Los múltiplos están bajando, mientras que los riesgos no
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Leo Seta. Los múltiplos están bajando, mientras que los riesgos no

Los giros de las autoridades monetarias de EE.UU. y China para pausar el endurecimiento de sus políticas y poner en marcha estímulos presupuestarios, respectivamente, han reforzado la decisión de Fidelity International de sobreponderar la renta variable en sus carteras multiactivos. Según apunta la gestora, ser selectivos es clave para no perderse las ganancias en esta fase tardía del ciclo de mercado sin asumir excesivos riesgos.

Después de aprovechar la excesiva presión vendedora sobre las acciones para comprar, en estos momentos a Fidelity le tranquilizan los estímulos aplicados en China y la “pausa” de la Fed, pero son selectivos a tenor de los diferentes grados de atractivo. Compensan el mayor peso de la renta variable con renta fija de alta calidad. La exposición a los tipos de interés puede comportarse bien en determinadas regiones si la economía mundial sorprende a la baja, pero las divergencias en los fundamentales crediticios justifican un enfoque selectivo.

En las carteras multiactivo de Fidelity infraponderan los activos monetarios, ya que la volatilidad de los mercados está generando oportunidades. Las rentabilidades negativas después de la inflación de los activos monetarios y la falta de “cobertura” frente a la duración les han llevado a sobreponderar la renta fija como contrapeso a su exposición a renta variable.

A la vista del aumento de la volatilidad en los mercados y la incierta dirección de la economía mundial, en Fidelity creen que ha llegado el momento de ser activos en todos los sentidos. Fidelity sobrepondera la renta variable, pero son muy selectivos en las asignaciones regionales a la vista de los diferentes grados de atractivo. Preferieren las acciones infravaloradas en EE.UU., activos defensivos como bonos del Tesoro de EE.UU. y deuda corporativa de alta calidad.

La recuperación generalizada de los activos de riesgo después de Navidades no ha remitido al calor del endurecimiento monetario más pausado de la Fed y las señales positivas procedentes de las negociaciones comerciales entre EE.UU. y China. A primera vista, eso quiere decir que la oleada de ventas del cuarto trimestre del año pasado fue excesiva.

Si el mercado estuviera plenamente convencido del regreso al riesgo, entonces los activos defensivos tradicionales como los bonos del Tesoro de EE.UU. y el oro ya se habrían resentido. En lugar de eso han seguido avanzando, lo que les lleva a creer que los actores del mercado siguen abiertos a la posibilidad de que el crecimiento mundial se desacelere y los activos refugio aumenten su atractivo a partir de ahora.

Los mercados emergentes ofrecen oportunidades en toda la estructura de capital

Por otro lado, sigue habiendo áreas atractivas en todo el mundo. Un ejemplo son los mercados emergentes, que están brindando oportunidades en toda la estructura de capital. Las causas hay que buscarlas en las atractivas valoraciones que dejó tras de sí un mal 2018, en las escasas probabilidades de que el dólar se revalorice, en el giro expansivo de la Fed, que ha tirado a la baja de los tipos reales, y en el petróleo, que sigue por debajo de sus máximos plurianuales de 2018.

En Fidelity International han reforzado aún más las inversiones en los mercados emergentes sobreponderando la deuda en divisa fuerte. No obstante, es importante mantener el enfoque selectivo y no se limitan a invertir en los índices correspondientes de los mercados emergentes, sino que aprovechan los recursos específicos de su equipo de análisis de gestores para encontrar los gestores activos más competentes en un mercado heterogéneo como este.

Para compensar su sobreponderación en renta variable, a Fidelity le sigue gustando más la renta fija que los activos monetarios y se orienta hacia la calidad en las diferentes regiones. Ha reforzado su convicción en los bonos del Tesoro de EE.UU., ya que creen que este enfoque polarizado será beneficioso si regresa la volatilidad bursátil.

Tras el excelente arranque de los activos de riesgo este nuevo año, siguen siendo cautos a tenor de que los fundamentales no han mejorado tanto como los mercados. Aunque están aprovechando tácticamente las áreas atractivas en las diferentes regiones y niveles de las estructuras de capital, no pierden de vista que los riesgos de finales de ciclo están acentuándose.