Jacques Sudre (Amiral Gestion): “Se podría decir que los bancos centrales han creado una burbuja”

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Jacques Sudre (Amiral Gestion): “Se podría decir que los bancos centrales han creado una burbuja”
De izquierda a derecha. Jacques Sudre (Amiral Gestion): “Se podría decir que los bancos centrales han creado una burbuja”

Desde Amiral Gestion defienden que los principios del value investing también pueden aplicarse a la renta fija. Un enfoque de inversión que Jacques Sudre, gestor coordinador del fondo Sextant Bond Picking, considera determinante para un entorno como el actual, caracterizado por bajos tipos de interés, bajos rendimientos y unas valoraciones “artificiales”.

Así lo ha explicado esta mañana durante un encuentro con la prensa, durante el cual ha defendido que, en la medida en que los tipos de interés están negativos, “se podría decir que los bancos centrales han creado una burbuja, provocando que las valoraciones tanto en los mercados privados como públicos hayan aumentado, solo queda saber qué y cuándo explotará”. En su opinión, estamos ante un auténtico experimento mundial en la historia de la economía y del cual aún no se saben cuáles serán sus consecuencias, e insiste que, hasta la actualidad, “nunca habíamos tenido deuda en negativo”.

“El mercado ha cambiado radicalmente. Hemos pasado de esperar dos o tres subidas de tipos por parte de la Fed en 2018 a estar hablando de dos posibles recortes para este año, uno de ellos en julio. Y por otra parte, el BCE ha dejado ver que está dispuesto a reanudar el QE en caso de que sea necesario o de que el euro se fortalezca frente al dólar en exceso. Si esto ocurre volvemos a generar un mercado totalmente artificial al final del ciclo económico más largo de la historia”, reflexiona a raíz de las últimas manifestaciones públicas del BCE y la Fed, y que ponen el marco para entender qué está ocurriendo en el mercado de renta fija y cómo se están comportando los inversores.

En este sentido, Francisco Rodríguez d’Achille, responsable de desarrollo de negocio institucional de Amiral Gestion, explica que los flujos hacia la renta fija que estamos viendo se deben a que muchos inversores de renta variable, principalmente perfiles más conservadores que se habían movido en busca de mayores rendimientos, están volviendo a la renta fija. “El problema aquí son las expectativas con las que llegan estos inversores. En la medida que haya más expectativas, los activos de renta fija aumentarán su valor y esto puede acabar envenenando más la situación”, explica Rodríguez, quien advierte de que el mercado no está recompensando el nivel real de riesgo que están tomando los inversores.  

“El peligro de moverse en esa frustración en un entorno donde el dinero es gratis es que podemos encontrar emisores zombis que, cuando la economía vaya mal, van a provocar que la tasa de impagos suba rápidamente”, añade Sudre refiriéndose al peligro que presentan algunos sectores, como el sector financiero, retail o la construcción en el caso de Europa.

Estrategias y oportunidades

A la hora de enfrentarse a este contexto de mercado, Sudre prefiere perder un rendimiento atractivo si no puede comprender la realidad de los fundamentales que están detrás. “Nosotros somos inversores fundamentales y en eso nos centramos. No posicionamos las carteras tratando de adelantarnos al mercado, sino asumiendo aquellos riesgos que están bien remunerados y que podemos entender, monitorizar y modelizar”, explica sobre la filosofía de inversión de Amiral Gestion, que se basa en el value investing. 

El gestor afirma que en estos momentos prefieren centrarse en la selección de valor y en la preservación del capital, y con contar con la máxima flexibilidad para mover las carteras con rapidez. En el caso de la renta fija, explica: “Construimos las carteras buscando un margen de crédito que remunere un riesgo que podamos medir y modelizar, hablamos de un margen después de cubrir la divisa. En el caso de nuestra cartera, mantenemos una posición de tesorería bastante grande, del 31%. Respecto a la distribución, buscamos ser flexibles en el sentido geográfico y diversificar mucho el tipo de activos. En cambio, no estamos jugando con las duraciones porque consideramos que eso es una forma de querer predecir lo que va a ocurrir en el mercado. Sabemos que nuestro enfoque, basado en los fundamentales, puede resultar más frustrante, en el sentido de que es más complicado de aguantar, pero consideramos que es el que va a permitir preservar el capital”.

A la hora de encontrar ideas de inversión, su filosofía de inversión y el contexto de mercado actual les ha llevado a buscar en mercados menos eficientes, es decir “a mercados sin clasificación, a empresas en una situación aparentemente difícil o a compañías de pequeño tamaño”, apunta el gestor. Aún así, su posición en renta fija es prudente y sus carteras se han movido hacia posiciones defensivas.

Para la selección de activos utilizar tres criterios: tener un margen en el crédito, mantener a la baja los riesgos por tipo de interés y la calidad de los activos. “El hecho de buscar un activo en renta fija con estos tres elementos elimina el 95% de los activos del mercado, así que buscamos en ese 5% las mejores ideas. Esto hace que a veces parezcamos algo contrarios al consenso del mercado, fijándonos en activos que cualquier otro gestor descartaría”, reconoce Sudre.

Uno de los mercados que consideran atractivos, y también olvidados por parte de los gestores e inversores, es Japón. “Tal y como nos señala el PER de schiller, indicador que usamos en casa, Japón es un mercado con unas valoraciones atractivas y con empresas con una buena caja neta. Además, han mejorado todo lo que tiene que ver con la gobernanza y con la política hacia el accionista. Lo que deja oportunidades interesante. Otro mercado en esta misma situación es Corea del Sur”, concluye Pablo Martínez Bernal, responsable de relación con inversores de Amiral Gestion.

Luis de Guindos (BCE): El principal riesgo para el sistema financiero europeo es su baja rentabilidad pero el cambio climático también puede ser un riesgo sistémico

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Luis de Guindos (BCE): El principal riesgo para el sistema financiero europeo es su baja rentabilidad pero el cambio climático también puede ser un riesgo sistémico
Luis de Guindos, vicepresidente del BCE, hoy en Santander.. Luis de Guindos (BCE): El principal riesgo para el sistema financiero europeo es su baja rentabilidad pero el cambio climático también puede ser un riesgo sistémico

El cambio climático es estructural y es un riesgo cada vez más presente desde el punto de vista de la evolución de los partícipes en el sistema financiero europeo por dos razones: puede afectar primero a través de los desastres naturales –algo que afecta al sector asegurador- y, en segundo lugar y de forma más estable en el tiempo, la transición de una economía de alta emisión de carbón a otra más sostenible supone que la banca, con exposición vía préstamos al sector energético, puede verse perjudicada. Así lo indicó Luis de Guindos, vicepresidente del BCE, en las jornadas sobre economía sostenible organizadas por la APIE y la UIMP esta semana en Santander. “Si la transición no es suave, y es abrupta, podría producir una situación de impacto en los activos del sector financiero y bancario”.

Además, se mostró favorable a que riesgo del cambio climático se incluya dentro del próximo test de estrés, porque es un riesgo que puede ser sistémico.

La baja rentabilidad de la banca

Pero el principal riesgo para el sistema financiero europeo en estos momentos, dijo, es la escasa rentabilidad de la banca europea: “La rentabilidad del capital de media está en torno al 6% pero los inversores demandan rentabilidades más allá (del 8%-10%), lo que implica un descuento con respecto al valor en libros de los bancos del 50%, cuando en EE.UU. ocurre lo contrario. Y esto tiene implicaciones: en primer lugar, acudir a los mercados para levantar capital no es sencillo con estas valoraciones, porque implica diluciones muy importantes para los accionistas; y generar capital de forma orgánica se hace complejo”, afirmó.

Y esto ocurre en un entorno en el que los bancos europeos han mejorado su solvencia y liquidez, aunque no su rentabilidad: “Las razones de esta baja rentabilidad son estructurales, de coste; los costes de la banca europea de media suponen el 66% de los ingresos mientras en EE.UU. están solo ligeramente por encima del 50%”. Según De Guindos, aunque se ha hecho valoración de los non performing loans, siguen en niveles elevados (del 8% al 4%, nivel por encima de la media) y existe un claro exceso de capacidad en la banca del Viejo Continente.

“Los bajos tipos de interés no es una causa de la baja rentabilidad de la banca europea porque esta última de alguna forma no se ha visto afectada por ello; los bajos tipos han generado recuperación económica, lo que ha permitido una reducción de préstamos dudosos y un incremento de la demanda de crédito que está detrás de la reducción de tasas de niveles de provisión (que mejora los márgenes bancarios)”, añadió.

Entonces, ¿qué hacer para mejorar la rentabilidad del sector? El vicepresidente del BCE dio algunas recetas: fusiones, reducción de costes o digitalización. “Las fusiones pueden ayudar a eliminar el exceso de capacidad en la banca europea. Además, la banca europea tiene que actuar desde el punto de vista de los costes”, dijo. También la digitalización, aunque requiere de inversiones, puede producir buenos resultados. Sobre la competencia de fintech o bigtech, indicó la importancia de que la banca mejore su eficiencia y rentabilidad para competir en ese entorno.

Lo que sea necesario

Luis de Guindos habló de una desaceleración de la economía mundial, que se refleja en la deceleración del comercio mundial (con tasas de crecimiento similares a los de la crisis hace una década) y en la caída muy generalizada e importante de rentabilidades en los mercados de renta fija (algo que anticipa una perspectiva de crecimiento muy moderada y una reducida inflación y modificación de la política monetaria). “El mercado de acciones sin embargo no ha descontado tanto esto, debido a que la caída de los tipos de los mercados y el cambio de signo de la política monetaria ha tenido un efecto contrapuesto a la desaceleración económica”, destacó el vicepresidente del BCE.

Sobre el crecimiento en Europa, su previsión para este año es del 1,2%, para irse recuperando en próximos años hacia entornos del 1,5%, también con una evolución de la inflación moderada del 1,2%, y con la inflación subyacente por debajo del 1%: “Esperamos que continúe desacelerándose pero que la subyacente vaya subiendo por la evolución salarial en Europa y porque el BCE ha proporcionado un nivel muy amplio de liquidez”, dijo.

En el último consejo de gobierno se tomaron dos decisiones: se puso precio a la ronda de inyección de liquidez a largo plazo (TLTRO, la número tres) y se volvió a retrasar el horizonte temporal hasta el cual no va a subir tipos (forward guidance): “Estaba a finales de este año y ahora se ha retrasado hasta mediados de 2020, mandando el mensaje de que el BCE está dispuesto y abierto a reaccionar en función de cómo se vayan produciendo noticias económicas”.

Además destacó la indicación clara del Consejo de Gobierno de que en el supuesto de deterioro adicional de perspectivas económicas, “estaríamos dispuestos a reaccionar con medidas adicionales.. y no se excluye ninguna, porque lo que vemos, más importante que la proyección económica, es que los riesgos para la economía europea están sesgados a la baja”, dijo, y habló del Brexit y las tensiones comerciales.

Roadshow de Natixis IM: presentación de Thematics Asset Management

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Roadshow de Natixis IM: presentación de Thematics Asset Management
Pixabay CC0 Public Domain. Roadshow de Natixis IM: presentación de Thematics Asset Management

Natixis IM organiza un desayuno con clientes que tendrá lugar el próximo miércoles 26 de junio a las 9.00 horas en el Hotel Condes de Barcelona y en el que se presentará Thematics Asset Management (TAM), la gestora de renta variable especializada en megatendencias y recientemente lanzada al mercado español.

En el encuentro estarán presentes algunos de los socios fundadores y gestores de Thematics Asset Management, como Arnaud Bisschop, socio fundador de TAM y cogestor de la estrategia temática de agua y Nolan Hoffmeyer, socio fundador de TAM y cogestor de la estrategia de inteligencia artificial y robótica y de seguridad.

Según Natixis IM, el lanzamiento de Thematics Asset Management ejemplifica su respuesta para convertir una tendencia a largo plazo en una oportunidad. En este sentido, el equipo de expertos de TAM abordará las diferentes temáticas que se han lanzado con esta gestora (seguridad, el agua, la inteligencia artificial y la robótica) y se profundizará en la innovadora estrategia de inversión que hace singular a Thematics AM.

Las plazas son limitadas, por lo que puede inscribirse al evento a través de la siguiente dirección de correo: natixisiberia@natixis.com

El cambio de MiFID II para integrar la inversión sostenible podría llegar en meses y aplicarse en año y medio

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El cambio de MiFID II para integrar la inversión sostenible podría llegar en meses y aplicarse en año y medio
Antoni Ballabriga, director de Negocio Responsable de BBVA, durante su intervención.. El cambio de MiFID II para integrar la inversión sostenible podría llegar en meses y aplicarse en año y medio

“Los Objetivos de Desarrollo Sostenible promovidos por las Naciones Unidas y el cambio climático suponen una transformación a la misma escala que la digitalización, pero en este caso nos jugamos mucho más”. Así ha calificado el director global de Negocio Responsable de BBVA, Antoni Ballabriga, “este momento, la oportunidad y el sentido de urgencia que tenemos como sociedades” frente al cambio climático. Durante su intervención, en el seminario ‘Las finanzas sostenibles y su importancia en el futuro de la economía’, organizado por la Asociación de Periodistas de Información Económica (APIE), que se está celebrando en la Universidad Internacional Menéndez Pelayo (UIMP) en Santander durante toda esta semana, Ballabriga ha explicado el impacto de la sostenibilidad en la regulación y señalado que incorporación de esta cuestión a la normativa MiFID II “debería cerrarse en cuestión de meses”, de forma que pueda aplicarse ya de aquí a un año y medio.

En su intervención, ha tratado de desmontar los “falsos mitos” que, a su juicio, todavía existen respecto a las finanzas sostenibles. El primer gran mito al que se ha referido es el que considera que nos encontramos en una transformación importante “pero abordable, como siempre”. En ese sentido, Ballabriga considera que estamos frente “a un cambio nunca antes vivido y que requerirá de una nueva mentalidad y nuevos modelos, algo que estamos viendo que se está acelerando, ya que en los últimos dos o tres años estos temas significan un punto de inflexión para la industria”.

Otro de los mitos que, a su juicio, hay que desmontar es que estos temas solo afectan a determinados sectores relacionados, especialmente el energético. “No sólo es el sector energético, sino que va a afectar a todos; en ese sentido debemos hacer esa transición en cada sector de forma ordenada”. Prueba de ello es que, de forma agregada, “los ODS van a crear mercados por valor de 12 billones de dólares en 2030 en todos los sectores”.

“También hay una creencia que se refiere a que la agenda global implica a los estados, eminentemente”, algo que, a su juicio, es igualmente falso. “La realidad es que, no solo implica a los estados, sino que implica a las empresas, al sector financiero y a las sociedades. Lo que dice el Acuerdo de París en su artículo 2 es que el sector financiero, en concreto, debería regular los flujos de una manera conducente a un mundo más sostenible”. Estos flujos financieros supondrán, según Ballabriga, una inversión anual de 6 billones de dólares en infraestructuras, un 70% en mercados emergentes, hasta 2030. A pesar de eso, ha reconocido que “los recursos se están movilizando cada vez más, pero de forma insuficiente”.

Inversión sostenible

El cambio climático está obligando a países y al sector privado a mirar el futuro desde una óptica diferente, donde la tecnología abre nuevas posibilidades para aportar al desarrollo de las sociedades. En este marco se encuentra el Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) Nº 9 de Naciones Unidas con el que BBVA está comprometido y hacia donde también ha orientado sus esfuerzos: desarrollar infraestructuras resilientes, promover la industrialización inclusiva y sostenible, y fomentar la innovación.

El director global de Negocio Responsable de BBVA se ha referido al interés creciente por parte de los inversores que están integrando cada vez más los criterios de sostenibilidad en sus estrategias de inversión. “En ese sentido, la inversión sostenible ha crecido hasta 30 billones de dólares en 2018”, ha explicado. Y es que cada vez hay más evidencias entre la conexión de sostenibilidad con rentabilidad: “Hay muchos estudios realizados, entre ellos destaca el meta-estudio de la propia Universidad de Oxford sobre la base de 200 investigaciones. Concluye que las compañías con mejor desempeño en materia de sostenibilidad están teniendo un mejor desempeño también en rentabilidad y en precio de la acción”.

Avances regulatorios

Respecto a la labor de la Comisión Europea, ha recordado que ya se fijó unos objetivos muy claros con una serie de medidas que van a tener un impacto importante, “y eso incluye también a la banca. Esta semana se ha anunciado un paquete de lo que será la taxonomía de las finanzas sostenibles”. Todo ello también impactará en la normativa vigente, como MiFID II: su adaptación podría estar lista en los próximos meses y aplicarse de aquí a año y medio.

Tras la taxonomía, llegarán diversos actos delegados y las normas llevarán a pedir cambios en las políticas de riesgo de las entidades. También habrá una etiqueta ecológica para los productos financieros que emite la banca y otras entidades financieras. “Los cambios regulatorios impulsarán a los inversores y a las gestoras de activos a integrar el cambio climático”, aseguró en la misma jornada el presidente de la Asociación Española de Banca (AEB), José María Roldán. En su ponencia, reclamó que la transición ecológica que deben acometer las entidades financieras sea ordenada para no poner en riesgo la estabilidad financiera. Roldán aseguraba que las finanzas sostenibles no son una moda pasajera, sino que las entidades deben aproximarse a este mercado con vocación de permanencia e integrarlo en su estrategia de gestión del riesgo.

Test de estrés vinculados al cambio climático

Para Toni Ballabriga, otro de los mitos tiene que ver con que “los riesgos son fundamentalmente reputacionales”. Algo que, a su juicio es falso, “según la Network for Greening the Financial System (NFGS) -una red que engloba a bancos centrales y supervisores-, el cambio climático es una fuente de riesgo financiero”, por lo que “los reguladores lo están incorporando dentro de sus mandatos”. En ese sentido, la Comisión Europea ya ha emitido un mandato a la Autoridad Bancaria Europea (EBA, por sus siglas en inglés) para que evalúe cómo los bancos van a abordar este reto”. “Previsiblemente a medio plazo, habrá un test de estrés vinculado al cambio climático. Nos han pedido información sobre estos temas, queda mucho por desarrollar, pero, en definitiva, es destacable el grado de aceleración que están teniendo estas cuestiones”, ha explicado.

En esta línea, durante su intervención, el vicepresidente del Banco Central Europeo (BCE), Luis de Guindos, también se ha mostrado a favor de que los riesgos del cambio climático se incluyan en los próximos test de estrés.

Incorporar la sostenibilidad

El último mito que ha desmontado es que el consumidor no está reclamando a día de hoy estos cambios y que, por tanto, no es una prioridad. Así, ha afirmado que “el cambio mayúsculo no vendrá porque estemos financiando grandes compañías o facilitando emisiones de bonos verdes o sociales. El gran cambio vendrá cuando se incorpore la sostenibilidad en soluciones para los clientes, para los particulares y para las pymes. Ahí es donde está la gran oportunidad que todavía está por venir y las nuevas generaciones lo están exigiendo ya”.

En ese sentido, Ballabriga se ha referido a la aproximación de BBVA que ha definido como “integral, no sólo táctica”. “Nuestra estrategia y nuestro ‘Compromiso 2025’ está basado en tres pilares: financiar, gestionar e involucrar. Nuestra obsesión es crear productos con alternativas sostenibles, y nuestro objetivo es que en 2020 así sea”. Al respecto citó algunos ejemplos como el crédito promotor verde y el crédito para vehículos híbridos y eléctricos, ambos en España.

Antoni Ballabriga también se ha referido a los Principios de Banca Responsable, que la entidad suscribirá en septiembre en Nueva York, junto a más de 100 bancos en todo el mundo. “Unos principios que definen el modo de hacer banca que queremos”. A su juicio, resulta clave el compromiso al que se obligan los firmantes: “Firmar los principios supone un cierto estrés para los bancos que lo quieran hacer” porque, entre otras cosas, “implica desarrollar soluciones para nuestros clientes, fijarse objetivos y medir cómo lo estamos cumpliendo”.

Durante su exposición, el director global de Negocio Responsable de BBVA resumió las que, a su juicio, son las cinco fuerzas de carácter global que constituyen un punto de inflexión para las finanzas sostenibles: agenda global y sociedad, mercado, inversores, reguladores y supervisores, y la tecnología. Unas fuerzas que, según Ballabriga, marcarán la velocidad de los cambios que están por venir.

Un ETC respaldado con oro físico: la propuesta de Invesco para introducir oro en las carteras

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Un ETC respaldado con oro físico: la propuesta de Invesco para introducir oro en las carteras
Pixabay CC0 Public Domain. Un ETC respaldado con oro físico: la propuesta de Invesco para introducir oro en las carteras

En opinión de Christopher Mellor, responsable de ETFs de renta variable y gestor de productos de commodities para la región EMEA de Invesco, la volatilidad y las tensiones geopolíticas mantienen inquietos a los inversores, que vuelven a mirar a los activos refugio, entre ellos los metales precios y en especial el oro. A la hora de incluirlo en las carteras, la gran preocupación de los gestores e inversores es su coste, por eso desde la firma proponen Invesco Physical Gold ETC.

Según explica la gestora, se trata de un ETC, es decir un vehículo de inversión colectiva que se configura como certificados vinculados a un único metal precioso: el oro físico que está almacenado en cámaras acorazadas del banco JP Morgan Chase, en Londres. “Con más de 6.000 millones de dólares en activos y un coste fijo anual del 0,24%, esta solución de inversión es uno de los productos para invertir en oro más grandes y baratos de Europa”, apunta Mellor, responsable de proporcionar soporte y análisis para la gama de ETFs de Invesco.

El vehículo, pese a tener una estructura más compleja que un ETF, funciona de una forma “sencilla”, según Mellor, que hace accesible el oro para los inversores: “La cantidad invertida se utiliza para comprar lingotes de oro físico, que se colocan en cuentas segregadas y que se luego se almacenan esas cámaras acorazadas”. Entres sus características, el gestor destaca que este vehículo es “fácil de invertir” y “flexible”, además de presentar las ventajas similares a un ETF en términos de coste, transparencia y eficiencia. Según sostiene Mellor, “históricamente, los ETFs han ganando presencia en el mercado y han ido creciendo de Estados Unidos y Europa para invertir en oro”.

Mayor demanda de oro

La gestora pone el foco en este vehículo como respuesta al creciente interés de los inversores por activos refugio, en particular por el oro. De acuerdo con el Consejo Mundial de Oro, la demanda de oro como inversión ha crecido un 18% anual de media desde 2001, gracias a la aparición de productos de inversión que facilitan la exposición a este activo y que da más alternativa que comprar directamente lingotes o tomar posiciones en futuros sobre este metal precioso.

“Hay varias razones por las que el oro está ganando popularidad. En primer lugar porque la renta variable está cara y en segundo porque hay muchos eventos geopolíticos que están generando volatilidad en el mercado provocando un entorno de incertidumbre, principalmente me refiero al Brexit, a la OPEP, a la volatilidad de las monedas y a las tensiones comerciales. Ante estos elementos, el oro tiene el papel de proteger las carteras”, afirma Mellor.

En este sentido, el experto de Invesco sostiene los inversores están utilizando el oro en sus carteras por cuatro motivos: “El primer motivo es la diversificación, ya que es un activo con una baja correlación tanto con la renta variable como con la renta fija, aunque no podemos negar que suele bajar algo cuando la renta fija sube. En segundo lugar, y el más habitual, como activo seguro y como alternativa al cash en la construcción de las carteras. En tercer lugar, protege al inversor de la inflación porque actúa como cobertura cuando se produce un shock de inflación. Y por último, se usa como activo para especular, ya que las subidas y bajadas de su precio son una buena oportunidad para los inversores más especuladores”.

Como ejemplo del aumento de la demanda de este tipo de activo, Mellor pone a los bancos centrales, que compraron 651 toneladas en 2018, lo que supone la mayor compra neta de esta década y la segunda mayor de toda la historia. De hecho, destaca que los bancos centrales han sido compradores netos de oro cada año desde 2010, siendo especialmente activo el banco central de China. 

JLL, nombrada una de las empresas más éticas del mundo en 2019

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JLL, nombrada una de las empresas más éticas del mundo en 2019
Pixabay CC0 Public Domain. JLL, nombrada una de las empresas más éticas del mundo en 2019

La consultora inmobiliaria internacional JLL es una de las empresas más éticas del mundo en 2019, según el Ethisphere Institute. Esta institución reconoce por duodécimo año consecutivo a JLL por su compromiso con la mejora de las comunidades, el desarrollo de plantillas capacitadas y empoderadas, el fomento de una cultura corporativa centrada en la ética y en contar con un firme sentimiento de propósito común.

“Los valores del trabajo en equipo, la ética y la excelencia constituyen un componente fundamental de JLL”, comenta Alan Tse, director global de asuntos jurídicos de JLL. “Estamos firmemente comprometidos con la construcción de un futuro más prometedor para nuestros clientes, nuestros empleados y nuestras comunidades, y para nosotros es un gran honor figurar en la lista de las empresas más éticas del mundo en 2019 del Ethisphere Institute por duodécimo año consecutivo”, añade Tse.

El Ethisphere Institute monitoriza anualmente la evolución de la cotización de los premiados en comparación con el índice de empresas de gran capitalización de EE. UU. Esta evaluación se basa en el marco Ethics Quotient® (EQ) del Ethisphere Institute, que ofrece un método cuantitativo para valorar el desempeño de una empresa de forma objetiva, coherente y estandarizada. La información recopilada ofrece una amplia muestra de criterios definitivos sobre competencias clave en vez de sobre todos los aspectos del gobierno corporativo, el riesgo, la sostenibilidad, el cumplimiento y la ética.

“Hoy día, los empleados, los inversores y las partes interesadas confían más que nunca en las empresas que toman la iniciativa en cuestiones sociales. Está demostrado que las empresas con miras a largo plazo y una estrategia basada en los propósitos no solo registran un comportamiento sobresaliente, sino que perduran”, declara por su parte Timothy Erblich, consejero delegado de Ethisphere.

El reloj económico avanza

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El reloj económico avanza
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: David Lofink . El reloj económico avanza

El reloj económico continúa avanzando. El alivio provocado por el relajamiento fiscal y la disminución de las tensiones comerciales de China y Estados Unidos se ha desvanecido. Ahora, según indican John Stopford, responsable de la estrategia Investec Global Multi-Asset Income de Investec Asset Management, y Jason Borbora-Sheen, gestor de carteras en la misma estrategia, las presiones de la guerra comercial se están sintiendo y la curva de tipos, un indicador tradicional de recesión se ha invertido, sugiriendo que podría haber una desaceleración en los próximos dos años.   

Con 10 años de expansión económica global, cerca de marcar un nuevo récord, el mercado alcista de renta variable tiene una duración similar. El drenaje de la liquidez en dólares ha presionado algunos sectores y el riesgo político está aumentando. Las recientes elecciones parlamentarias europeas señalaron las tensiones internas dentro de la Unión Europea; el Reino Unido se encuentra en medio de una batalla de liderazgo conservador; y el periodo previo a las elecciones estadounidenses de 2020 se está acelerando.
Ahora no es el tiempo de centrarse solo en las oportunidades alcistas. Es tarde en el ciclo económico y los riesgos en estos tiempos inciertos son considerables.

Cuando el cambio es constante, ¿cuáles son los riesgos?

Desde el último trimestre de 2018 hasta ahora, el mercado se ha comportado como una montaña rusa. Se ha pasado de unos precios de mercado que anticipaban una recesión global para el segundo trimestre de 2019; a un trimestre que ha batido todos los récords en casi todas las clases de activos, ayudado por un relajamiento en la política monetaria y la perspectiva de un acuerdo comercial entre Estados Unidos y China; a los temores de que las dos mayores economías del mundo se estén preparando para algo mucho peor que una simple guerra comercial.

Parece que ninguno de los lados cederá hasta que obtengan lo que quieren o alguien ceda. Por parte de Estados Unidos, los mercados de renta variable parecen estar siendo el punto de dolor, por parte de China, es la economía en un sentido más amplio y el acceso a los mercados globales.

Con una dura discusión que amenaza el crecimiento económico y arrastra hacia abajo al índice Dow Jones Industrial Average, el enfoque de Washington parece estar en conflicto con los ideales del “hombre del mercado” que es el presidente Trump. Pero esto ya no se trata únicamente de una guerra comercial. Es una batalla por el dominio de una mayor parte del mercado y de los precios de las acciones. Cada vez más, Estados Unidos están enmarcando una disputa con China en términos de seguridad nacional, con los derechos de propiedad intelectual, la tecnología y el desarrollo de empresas en las primeras etapas de venture capital en China, así como los proyectos de fusiones y adquisiciones bajo escrutinio. Las preocupaciones políticas sobre este tema están ganando impulso y el número de tweets es un indicador, destacando que la narrativa puede cambiar rápidamente. Trump ha demostrado con sus tweets que no es solo un “hombre de mercado”, sino que también en un “hombre de aranceles”. 

El foco en los aranceles depende del mapa electoral estadounidense. Están dirigidos particularmente a áreas relevantes para los estados que viven de la agricultura, donde muchos votos podrían ser ganados. Con la economía en Estados Unidos en buen estado en lo que va de año, no sorprende que Trump esté buscando una política proteccionista conforme se acerca 2020.

La preocupación de los gestores de Investec AM es que esta estrategia puede ser más peligrosa de lo que mucha gente anticipa. Puede que marque el principio de una desglobalización de la economía a nivel mundial y de sus intrincadas cadenas de valor.

Los inversores deberían ser cuidadosos de no dejar que unos datos aparentemente positivos enmascaren los riesgos que están surgiendo derivados de la extensión del ciclo, cuyo impacto negativo puede tardar en reflejarse en el precio de los activos. Incluso si las disputas comerciales son resueltas, se trataría de un acuerdo a corto plazo. La desglobalización es un tema a largo plazo. 

En cualquier caso, la situación actual puede que empeore antes de ver signos de mejora. Puede que se necesite una reacción de los mercados y un impacto en el crecimiento antes de que cualquier de los dos lados recapitule. En Investec AM consideran que esta es una razón suficiente para añadir un posicionamiento de defensa más sólido en las carteras.

En Investec AM son defensivos por naturaleza y creen que ya han añadido fortificaciones a sus carteras, pero permanecen cautelosamente optimistas y, en su opinión, la incertidumbre está creando inconsistencia en los precios.

Por ejemplo, creen que ahora que la Fed ha cambiado su rumbo desde un endurecimiento de su política monetaria “pase lo que pase” a una política que se centra mucho más en los giros de los datos y las condiciones financieras, los bonos podrían revertir a ser mucho más correlacionados negativamente con la renta variable (algo que dejaron de ser durante el año pasado).

Esto hace que los bonos sean un diversificador más útil dentro de las carteras. Por lo tanto, en Investec AM creen que una mayor exposición a la renta variable podría ser contrarrestada añadiendo duración en los mercados en los que la rentabilidad es relativamente atractiva y donde los tipos de interés podrían ser recortados en el futuro (por ejemplo, los tipos de interés del Tesoro).

Las opciones siguen siendo atractivas en precio, implicando que los inversores ven poco riesgo de incurrir en escenarios negativos en el futuro, al contrario de lo que básicamente están indicando las opciones. Una cobertura barata significa que puede ser efectivo a nivel de costes utilizar opciones para participar en el alza del mercado (si hubiera alguna), mientras que se protege la cartera ante posibles caídas. En la actualidad, un inversor puede construir un caso razonable de que las acciones podrían ganar un 20% en un año o de que pueden perder entre un 35% y un 40%; las opciones son una buena alternativa para sortear esos escenarios inciertos con un coste relativamente bajo.  

De nuevo, no olvidemos que es muy tarde en el ciclo. Históricamente, los mercados de renta variable suelen tocar máximos entre 6 y 9 meses antes de una recesión.
Incluso si una recesión no es inminente, es prudente gestionar una cartera para soportar una variedad de eventos de riesgo con el potencial de que pueda influenciar sobre el siguiente año.

En Investec Asset Management pusieron su estrategia a prueba recientemente, concretamente en el mes de mayo, cuando las acciones cayeron en un -6,2%, que fue el decimoquinto año con peor desempeño en renta variable en los últimos 15 años (octubre y diciembre fueron el decimotercero y el undécimo peor mes para la renta variable respectivamente) (1). Durante estas condiciones, la defensa que ha sido añadida a las carteras ha probado ser una inversión astuta, ya que se evitó esta caída y se superó al mercado con algo de margen. De forma similar, durante el primer periodo de reducción de riesgo del último trimestre de 2018, en Investec AM redujeron la sensibilidad de la cartera a unas condiciones de mercado más duras y una reducida exposición a la euforia de principios de año. 

La incertidumbre sigue siendo elevada conforme avanza 2019. En Investec AM continúan gestionando el riesgo de forma activa dentro de la cartera enfocándose en las mejores ideas a nivel de títulos, con el objetivo de capturar las oportunidades que el mercado sigue presentando. Dado los objetivos de riesgo y rendimiento de la cartera, los gestores de la estrategia Investec Global Multi-Asset Income creen que su combinación general de exposición está bien diversificada en base a la sensibilidad con respecto al ciclo económico, por lo que todo no debería subir o bajar al mismo tiempo; la exposición a los riesgos conocidos, tales como la incertidumbre entorno a la guerra comercial entre Estados Unidos y China es limitada; y están gestionando de forma activa el comportamiento del riesgo de la cartera a las condiciones cambiantes del mercado. El reloj del ciclo del mercado sigue avanzando. En Investec AM tienen la intención de permanecer vigilando, incluso si todo lo demás continúa cambiando.  

H2 Equity Partners, Sherpa Capital y Auctus Capital Partners crean Optimum Alliance

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H2 Equity Partners, Sherpa Capital y Auctus Capital Partners crean Optimum Alliance
Pixabay CC0 Public Domain. H2 Equity Partners, Sherpa Capital y Auctus Capital Partners crean Optimum Alliance

H2 Equity Partners, Sherpa Capital y Auctus Capital Partners han fundado Optimum Alliance, una alianza de firmas de private equity en Europa y que está compuesta por socios con un track-record probado de creación de valor con rentabilidades superiores a la media en los principales mercados europeos de private equity.

Según han explicado las promotoras de esta iniciativa, el objetivo de Optimum Alliance es crear una plataforma de firmas independientes y “con una rentabilidad por encima de la media”, en las que se puedan compartir las mejores prácticas, experiencias de inversión, cooperar en operaciones cuando resulte apropiado y permitir la co-inversión.

A raíz del anuncio, Eduardo Navarro, CEO de Sherpa Capital y uno de los fundadores de la alianza, destacó: “Consideramos que la creación de Optimum Alliance tiene mucho sentido para potenciar el carácter internacional de nuestras firmas y para poder compartir mejores prácticas con empresas muy similares a la nuestra”.

Tal y como está planteado, Optimum Alliance facilitará a sus socios la aceleración del crecimiento internacional de sus compañías participadas y les proveerá con un acceso privilegiado a recursos en la originación de operaciones y transacciones. Las empresas en el portfolio de los integrantes de Optimum Alliance se benefician del «acceso local» a la extensa red de contactos de dichos miembros. Muchas de las empresas participadas por los miembros de Optimum Alliance tienen grandes operaciones internacionales o están buscando expandirse internacionalmente. También apoyar a los equipos directivos de las empresas participadas en su expansión internacional ha sido uno de los motores clave para el establecimiento de Optimum Alliance.

Según el plan de negocio, a medida que Optimum Alliance fortalezca la cooperación entre sus socios, “tratará de expandir gradualmente su alianza con nuevos miembros relevantes – que no compitan con ninguno de los socios ya existentes – y compartirá su conocimiento en su segmento de mercado y su rendimiento comprobado”. Los socios fundadores creen que existe un valor añadido significativo en la creación de Optimum Alliance y están entusiasmados por construir esta alianza que permanecerá a la vanguardia de la inversión de private equity de alta rentabilidad.

FlexFunds nombra a Daris Hecheverria director de operaciones de la firma

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FlexFunds nombra a Daris Hecheverria director de operaciones de la firma
Foto cedidaDaris Hecheverria, director de operaciones de FlexFunds.. FlexFunds nombra a Daris Hecheverria director de operaciones de la firma

FlexFunds, proveedor de servicios en securitización de activos para instituciones financieras, gestores de activos, hedge funds y bienes raíces, ha anunciado el nombramiento de Daris Hecheverria como director de operaciones (COO), cargo desde el que reportará directamente al consejero delegado de la empresa, Mario Rivero.

Según ha explicado la firma, Hecheverria ayudará a ejecutar la estrategia de FlexFunds así como a centrarse en el crecimiento a largo plazo a través del fortalecimiento de la infraestructura del programa de securitización de activos. Además, el Hecheverria ocupará un rol clave en la conducción del desarrollo de fintech en la empresa, la eficacia del proceso de emisión de extremo a extremo y la automatización de su función de mercado de capitales.

A raíz de este nombramiento, Mario Rivero, consjero delegado de FlexFunds, ha señalado que Hecheverria será “una pieza fundamental” para impulsar el rápido crecimiento del negocio, garantizando la eficacia operativa que exige un programa de securitización de activos de excelencia. “Al mismo tiempo, Daris nos ayudará a maximizar las sinergias que hacen posible la expansión exponencial de la plataforma fintech de FlexFunds, administrar las relaciones con proveedores de servicios a nivel mundial, que nos permiten destacarnos y ofrecer a nuestros clientes servicios incomparables de cálculo de valor neto de activos”, ha añadido Rivero.

La Fed aguanta la presión y no toca los tipos, pero el mercado sigue contando con dos bajadas para este año

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La Fed aguanta la presión y no toca los tipos, pero el mercado sigue contando con dos bajadas para este año
. La Fed aguanta la presión y no toca los tipos, pero el mercado sigue contando con dos bajadas para este año

Ayer ganaron las expectativas de las gestoras y analistas que defendían que Jerome Powell, presidente de la Reserva Federal de Estados Unidos (Fed), mostraría su independencia y mantendría los tipos de interés, y así fue. Aunque Powell también ha dejado entre ver que los recortes están a la vuelta de la esquina ante los signos de un debilitamiento de la actividad económica.

La rueda de prensa posterior a la reunión puso de relieve la preocupación sobre la debilidad de los datos de fabricación en EE.UU., lo cual llevó a la Fed a concluir que «las perspectivas son menos favorables». Los analistas consideran que la institución monetaria ha dejado con su mensaje las puertas abiertas a tomar medidas en caso de que sea necesario.

En opinión de Ian Samson, analista de multiactivos de Fidelity International, “Powell todavía cree que la suave inflación es transitoria pero ahora espera que aumente, aunque lentamente, hacia el objetivo. Manifestó que la Fed está viendo corrientes cruzadas debido a la debilidad externa y la incertidumbre comercial, lo que significa que mientras el consumo sigue siendo fuerte, la confianza e inversión empresarial se están desacelerando. Si bien ahora parece muy probable un recorte de tipos el mes que viene, la magnitud de esa bajada y el camino a seguir después son muy inciertos”.

Ron Temple de Lazard Asset Management se muestra algo más crítico, aunque considera que las declaraciones de ayer de Powell fueron correctas. “La Fed lanza un mensaje correcto, evitando un easing innecesario a la vez que demuestra a los mercados estar preparada para reaccionar adecuadamente en cualquier momento. En este punto, el mercado no necesita medidas de flexibilización de la Fed. Los recortes de tipos no pueden empapelar el principal riesgo económico global: la incertidumbre generada por la impredecible política comercial de los Estados Unidos”, argumenta Temple.

Algunos analistas ya apunta a que la institución monetaria podría recortar tipos en julio o en septiembre. Pero para Bart Hordijk, analista de Monex Europe, ayer la Fed sugirió que un recorte de tasas en julio es demasiado pronto, en cambio septiembre es más probable. “El mercado ya está poniendo precio a un recorte de tipos, lo que sugiere que se están adelantando a un escenario con peor crecimiento. Esto implica que hay un potencial alcista para el dólar cuando los precios del mercado se ajustan incluso al escenario más probable de la Fed”, sostiene este analista.

Aunque Powell ha mantenido el tipo, las gestoras consideran que esta no ha sido una reunión fácil, menos aún teniendo en cuenta las presiones de Donald Trump, presidente de Estados Unidos, y la próxima reunión del G20. “La paciencia es un lujo que ya no está disponible para Powell. Es cierto que ya se había sentido acorralado en otras ocasiones, por ejemplo por la agresividad que mostraron los mercados ante una posible bajada de tipos o por cómo la guerra comercial entre China y Estados Unidos ha mermado la confianza empresarial, en esta ocasión ha sido Mario Draghi, el presidente del BCE, quien ha aumentado la presión para actuar. Los comentarios de Draghi en Sintra indicaron que los recortes de tasas y, potencialmente, una mayor flexibilización cuantitativa podrían anunciarse antes de que acabe su mandato en octubre. Esto llevó a la debilidad del euro ya que miles de millones más de la deuda europea está cotizando ahora con rendimientos negativos”, explica Nick Wall, cogestor de Merian Strategic Absolute Return Bond Fund, de Merian Global Investors, con la intención de contextualizar la reunión de ayer.

Tal y como apunta Evan Brown, responsable de responsable de estrategias macro de UBS AM, en el seno de la Fed hay un claro debate sobre cuándo pisar el freno, mientras el mercado se plantean hasta qué punto son los bancos centrales los que están alargando el ciclo. Según sostiene Brown: “Después de haber girado en medio de la aguda restricción de las condiciones financieras a finales del año pasado, la Reserva Federal ha cambiado su enfoque a la obstinada caída de la inflación frente a su objetivo del 2%. Esto ha llevado a un creciente debate sobre el marco estratégico de la Reserva Federal y sobre la necesidad de que el banco central piense en errar en el lado de una política más acomodaticia con el fin de llevar la inflación y las expectativas de inflación a su objetivo de forma sostenible. Además, los riesgos a la baja para el crecimiento relacionados con el conflicto comercial podrían, en última instancia, llevar a la Reserva Federal a una cierta relajación”.

“Con la fuerte inversión que presenta la curva de tipos, la Fed sufre presiones cada vez mayores del mercado para rebajar los tipos. Los forwards implícitos apuntan a rebajas de 50 pb ya descontadas de aquí a fin de año y otros 50 pb para 2020. Sin embargo, no es probable que la Fed actúe tan pronto, lo que supondrá obstáculos negativos”, concluye Laurent Denize, director adjunto global de Inversiones de Oddo BHF AM.