El negocio de banca privada rebajará su crecimiento a cifras del 3%-4% hasta 2020

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El negocio de banca privada rebajará su crecimiento a cifras del 3%-4% hasta 2020
Foto: Pepenomo, FLickr, Creative Commons. El negocio de banca privada rebajará su crecimiento a cifras del 3%-4% hasta 2020

El negocio de la banca privada creció un 3% en 2018 en España, una desaceleración notable en un año de fuerte volatilidad. En concreto, el volumen de patrimonio gestionado en banca privada se situó en diciembre de 2018 en 464.000 millones de euros, lo que supuso un crecimiento del 3,1% respecto a la cifra contabilizada en el ejercicio anterior y contrastó con la variación del 8,4% registrada entre 2016 y 2017. 


El entorno de incertidumbre geopolítica y el aumento de la volatilidad de los mercados financieros, especialmente durante el último trimestre del año, motivaron esta desaceleración del ritmo de crecimiento del negocio, explican en un reciente informe desde el observatorio sectorial DBK. 


Se estima que en esa fecha alrededor de 420.000 clientes recibían servicios de banca privada, correspondiendo el 38% del total al segmento con patrimonios situados entre los 300.001 y los 600.000 euros, mientras que el 34% de los clientes mantenían patrimonios de entre 600.001 y 2 millones de euros. 


Según las estimaciones de DBK, el patrimonio gestionado seguirá una moderada tendencia al alza: las previsiones de evolución del patrimonio gestionado en banca privada apuntan a la obtención de un crecimiento medio anual de en torno al 4% durante el bienio 2019-2020, lo que supondría superar los 500.000 millones de euros en el último año.

El contexto de desaceleración económica global e incertidumbre en los mercados financieros, unido a un previsible endurecimiento de la presión fiscal a las rentas más altas en España, justifican las perspectivas de moderado crecimiento, explican desde la entidad. 


“Se prevé una intensificación de la competencia entre las entidades del sector, las cuales deben hacer frente a una serie de retos, como la creciente aversión al riesgo de los inversores, el eventual incremento del control y endurecimiento del tratamiento fiscal de sicavs y socimis, y las exigencias derivadas de la directiva MiFID II”, explican en el informe. 


Clientes retail a plataformas online y mayores patrimonios, gestión discrecional o asesoramiento

La redirección de los clientes con patrimonios más bajos hacia plataformas de fondos online con una oferta más o menos guiada es una estrategia por la que están optando varias entidades, lo que incrementará la importancia de los canales de asesoramiento digital a corto y medio plazo, señalan también en DBK como tendencia clara.

Por su parte, en los tramos de patrimonio más altos las estrategias se dirigen a una creciente especialización en la gestión discrecional, más personalizada y cercana, con una ampliación de los servicios y las propuestas de valor alternativas, apostando por el asesoramiento independiente que implica el pago explícito de comisiones. 


La banca universal gana peso en el negocio de banca privada

Y otra tendencia clara: las entidades de banca universal vienen ganando peso específico en la cifra de patrimonio gestionado en banca privada, concentrando a finales de 2018 el 77% del total, en torno a un punto porcentual más que en 2017. 


A esta evolución han contribuido los esfuerzos de captación y carterización de clientes de banca comercial, y los procesos de integración de otras entidades, como la absorción por parte de Banco Santander de Popular Banca Privada, antigua filial especializada de Banco Popular. 


A finales de 2018 el patrimonio medio gestionado por cliente se situó en torno a 1,10 millones de euros en el segmento de banca privada y en unos 82.700 euros en el de banca personal. 


Las cinco primeras entidades del mercado de banca privada reunieron en 2018 una cuota conjunta cercana al 65% sobre el volumen de patrimonio gestionado, participación que se elevó hasta el 78% al considerar el grupo de las diez primeras.

Nuevo primer ministro británico: ¿y ahora qué ocurrirá con el Brexit?

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Nuevo primer ministro británico: ¿y ahora qué ocurrirá con el Brexit?
Leigh Himsworth, gestor de renta variable británica en Fidelity International. Nuevo primer ministro británico: ¿y ahora qué ocurrirá con el Brexit?

El nombramiento de Boris Johnson como líder del Partido Conservador británico pone fin a una prolongada disputa por el liderazgo. Sin embargo, en opinión de Leigh Himsworth, gestor de renta variable británica en Fidelity International, las opciones del nuevo primer ministro en relación con el Brexit siguen siendo más o menos las mismas que las de su predecesora.

En la gestora, siguen muy pendientes de la libra esterlina, que ha caído con fuerza frente al dólar y el euro en fechas recientes. Entretanto, y ahora que los valores británicos están baratos frente a sus homólogos, este periodo podría ser una de las mejores oportunidades que se han visto para invertir en la bolsa británica.

¿Cambia algo sobre el Brexit con Boris Johnson como primer ministro?

Con Boris Johnson como primer ministro, las opciones que maneja el Reino Unido son esencialmente las mismas: un acuerdo de salida similar al presentado por Theresa May, unas elecciones generales con una mayoría más clara del Partido Conservador o un nuevo referéndum.

El resultado dependerá de la confianza que Boris Johnson sienta en su propio capital político. Su apoyo a la campaña a favor del Brexit le da crédito entre el electorado más a la derecha, mientras que sus bravatas podrían granjearle el voto de los laboristas favorables a la salida de la UE y su bagaje personal podría ayudarle a mantener el caladero tradicional del voto Tory. Pero la pregunta clave es si será capaz de extender su encanto más allá del Canal de la Mancha.

Implicaciones para los mercados financieros

En lo que respecta a los mercados financieros, en Fidelity están muy atentos a la libra esterlina, que está reaccionando -casi al minuto- a los pronunciamientos en favor o en contra de un acuerdo. Aunque se puede afirmar con facilidad que la bolsa británica está muy barata frente a sus homólogas, esta afirmación es especialmente cierta en el caso de que se rubrique un acuerdo o se celebre un nuevo referéndum. Todavía no es posible afirmar que no habrá acuerdo, ya que eso supondría adentrarse demasiado en lo desconocido.

Dentro de unos años, podríamos volver la vista atrás y darnos cuenta de que este periodo ha sido lisa y llanamente una de las mejores oportunidades que hemos visto para invertir en la bolsa británica, defiende la gestora.

BNP Paribas AM: la batalla a largo plazo contra el cambio climático conlleva riesgos a corto plazo para los inversores

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BNP Paribas AM: la batalla a largo plazo contra el cambio climático conlleva riesgos a corto plazo para los inversores
Pixabay CC0 Public Domain. BNP Paribas AM: la batalla a largo plazo contra el cambio climático conlleva riesgos a corto plazo para los inversores

La respuesta global ante el cambio climático que amenaza a nuestro planeta ha sido la de promover las energías renovables. Esto ha impulsado un bucle virtuoso de retroalimentación que ha reducido su coste, haciéndolas incluso más competitivas frente a los combustibles fósiles. Según BNP Paribas AM, si quieren cumplir el objetivo del Acuerdo de París de reducir el calentamiento global hasta los 1,5ºC, los actores políticos deben hacer todo lo que esté en su mano para acelerar este bucle y complementarlo con otras medidas, lo que puede chocar con los intereses de los inversores.

Para llegar a ese límite, hace falta un cambio urgente del sistema que permita alcanzar los recortes de emisiones en 2030, pero, para los inversores, el riesgo climático tiene que ver con las tasas marginales de cambio. “Independientemente de si la transformación del sistema se produce a tiempo, los cambios marginales en el mercado de la energía global podrían poner en riesgo grandes franjas del valor de la renta variable”, afirma Mark Lewis, responsable de investigación sobre el cambio climático de la gestora.

En el informe “Creative Disruption”, Lewis destaca que esto se debe a que las valoraciones de la renta variable dependen de qué tipo de fuentes de energía dominan el crecimiento de la demanda. En un mercado maduro, con nuevos operadores renovables de rápido crecimiento y bajo coste, el mercado bursátil incluirá en el precio la caída de los combustibles fósiles antes de que su cuota del mercado caiga realmente.

Un buen ejemplo es la transición de Alemania hacia un futuro de carbono cero y sus planes por eliminar gradualmente la generación de electricidad a través del carbón. El cambio marginal en la composición de su mercado explica por qué las utilities E.ON y RWE han perdido el 80% de su capitalización desde 2008. El país estaba fallando en su objetivo de reducir las emisiones de gases invernadero debido a su dependencia del carbón, que en 2017 suponía el 40% de la generación de electricidad y el 25% de esas emisiones.

En junio de 2018, el Gobierno estableció la Comisión del Carbón con el fin de reducir esa dependencia un 25% para 2022 y acabar completamente con ella en 2038. La industria del petróleo y el gas suele argumentar que, sin embargo, los hidrocarburos seguirán teniendo la mayor parte del balance energético mundial durante décadas y, por ende, afrontarán pocos riesgos de activos bloqueados.

Esta visión la comparte la Agencia Internacional de la Energía (AIE), que en un informe de 2018 señala que la producción de combustibles fósiles aumentará en términos absolutos hasta 2040. La demanda caerá durante las próximas dos décadas, pero seguirá suponiendo el 60% de la oferta mundial energética.

“Sin embargo, incluso si el sistema energético global no se transforma tan rápido como establece el escenario de desarrollo sostenible articulado en París, el sector del petróleo y gas no se saldrá con la suya”, asegura Lewis. El precio de las acciones se basa en los cash flows descontados esperados y, para las empresas energéticas, estos dependen de las expectativas de precios y volúmenes del mercado. Por ello, los inversores no deberían fijarse en cuánto va a contribuir este sector a la generación energética en 2040, sino en cuándo llegará al máximo su demanda.

De vuelta en Alemania, hasta 2008, los mayores generadores de energía del mercado (E.ON y RWE) contaban con una mezcla diversificada de centrales convencionales, pero no invertían en renovables. Entre 2002 y 2008, el mercado energético alemán creció apenas un 10%. Cuando la demanda de energía alcanzó su máximo en 2008, las renovables suponían apenas el 16% de ella.

“Pese a los 15 años de crecimiento espectacular de las renovables, la generación convencional –nuclear y combustibles fósiles- seguía suponiendo el 60% del mercado en 2018. Por eso el Gobierno alemán debe acelerar la eliminación del carbón”, advierte Lewis.

La caída del valor de las acciones de RWE y E.ON se debe a que el mercado comenzó a incluir en los precios el final de la generación energética convencional en Alemania tan pronto como alcanzó su máximo hace una década, cuando suponía más del 80% del mercado.

Aunque los combustibles fósiles significaron el 85% de la demanda del sistema en 2017 y los renovables solo el 4%, estas supusieron el 30% del crecimiento energético. “Tan pronto como las renovables supongan el 100% del crecimiento, la demanda de combustibles fósiles habrá alcanzado su máximo”, apunta Lewis.

La historia de Alemania demuestra lo que podría pasarle a los inversores en sectores cada vez más expuestos a este cambio disruptivo, como el de la automoción.

La aplicación de la inteligencia artificial no supondrá una escasez de trabajo en las economías contemporáneas

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eToroX, primera entidad regulada de su sector en España para operar a través de criptodivisas
. eToroX, primera entidad regulada de su sector en España para operar a través de criptodivisas

Credit Suisse ha elaborado, junto con una serie de profesores líderes en economía, política social y tecnología, un informe que profundiza en cuatro consideraciones clave sobre el impacto del progreso tecnológico en los empleados, las empresas y la sociedad en general. El primer capítulo analiza qué significa el cambio tecnológico para el futuro del trabajo, y concluye que, contrariamente a la creencia popular, no habrá escasez de trabajo en las economías contemporáneas.

«En lugar de una economía sin empleo, los dos grandes desafíos en el mercado laboral pueden ser, por un lado, la descolocación masiva y por el otro, la distribución de las ganancias de productividad. Si bien el cambio tecnológico no llevará al fin del trabajo, sin duda reposicionará a las personas de sus ocupaciones y sectores”, comentaron Rafael Lalive y Daniel Oesch, profesores de economía y sociología respectivamente en la Universidad de Lausana.

El segundo capítulo evalúa cómo hacer más probable que la transformación de la Inteligencia Artificial (I.A.) tenga éxito al observar ejemplos pasados de formas innovadoras de invertir en I.A. Se profundiza en ejemplos como BMW con Project i, Amazon y compras predictivas, el uso de la tecnología de transistores por parte de Sony como un factor que interrumpe el dominio de RCA en el mercado de la televisión y el surgimiento de nuevos participantes en la industria financiera que aprovechan las interfaces digitales.

Howard Yu, profesor LEGO de gestión e innovación en la Escuela de Negocios IMD y Jialu Shan Asociado de Investigación en el Centro Global para la Transformación de Negocios Digitales señalaron que se necesita más que solo visión, creencia, pasión y experimentación en I.A. para transformar una empresa. «Es necesario un bolsillo tan profundo que requiere el dinero de otras personas para cumplir con esa aspiración. Es un enfoque poco convencional adoptado durante un tiempo no convencional», explicaron.

El tercer capítulo establece la necesidad de seguridad económica en la “gig economy”. El creciente número de trabajadores independientes que reemplazan a los empleados tradicionales proporciona mucha mayor libertad, flexibilidad y control del trabajo por cuenta propia, pero es imperativo que estos trabajadores no tradicionales tengan sus derechos y seguridad económica protegidos.

“La idea de que la protección social debe adaptarse a la naturaleza cambiante del trabajo ahora está firmemente integrada en los debates públicos. El desafío que tenemos ante nosotros es preservar los altos niveles de cohesión social y seguridad económica logrados en el pasado en este nuevo mundo económico y tecnológico emergente”, sostuvo Giuliano Bonoli, profesor de política social en la Universidad de Lausana.

La sección final analiza los retos éticos y legales planteados por la inteligencia artificial y explica cómo podemos garantizar que la tecnología informática moderna mejore el mundo laboral y, en última instancia, beneficie a las personas de las futuras generaciones.

«Los legisladores deben ser conscientes de las complejidades que rodean a la tecnología de la información y la inteligencia artificial y tratar de evaluar su ‘naturaleza’ para definir los objetivos que debe perseguir la regulación», indicó por su parte Bettina Hummer, profesora de derecho social y alemán legal de la Universidad de Lausana.

“Los grandes datos y los avances en el poder de la informática han provocado una revolución tecnológica que tiene una enorme influencia en el lugar de trabajo y en el mercado laboral. Las máquinas y los robots están mejorando sus capacidades rápidamente a través de inteligencia artificial e innovaciones en diseño y estructura. La manera en que las empresas naveguen con estos cambios, mientras se aseguran que los clientes estén conectados, habilitados y protegidos, serán el desafío y la oportunidad que tendrán por delante», concluyó Urs Rohner, presidente del Consejo de Administración de Credit Suisse Group y presidente del Credit Suisse Research Institute.

El mercado espera que el BCE anuncie hoy medidas adicionales de relajación de la política monetaria

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El mercado espera que el BCE anuncie hoy medidas adicionales de relajación de la política monetaria
Pixabay CC0 Public Domain. El mercado espera que el BCE anuncie hoy medidas adicionales de relajación de la política monetaria

El mercado y los analistas esperan que el Banco Central Europeo (BCE) se reafirme hoy en las declaraciones que hizo Mario Draghi en Sintra el pasado 18 de junio. Es decir, que está listo para tomar todas las medidas para respaldar el crecimiento y acercarse a su meta de inflación, y probablemente proporcionará una nueva orientación de expectativas.

La reunión de hoy y la posterior rueda de prensa son muy relevantes. El presidente del BCE dijo claramente que el banco está dispuesto a tomar todas las medidas necesarias para preservar el crecimiento y acercarse a su objetivo de inflación del 2%. Estas declaraciones llevaron a una recuperación en todos los mercados, a un aplanamiento de la curva de rendimiento y a un endurecimiento de los diferenciales de crédito y periféricos. Desde entonces, el contexto subyacente de las declaraciones de Draghi ha cambiado poco.

“Al validar los anuncios anteriores, ahora respaldados por el consejo de gobierno, el BCE debe confirmar la modificación de su orientación de expectativas. Por lo tanto, el banco debe preparar el terreno para sus siguientes medidas concretas: en nuestro escenario, una caída de 10 puntos básicos en el tipo de depósitos en septiembre y un reinicio del programa de compra de valores al final del año. La introducción de un servicio para depósitos de varios niveles, que se mencionó a principios de año, podría volver a ser debatido”, explica Franck Dixmier, director global de renta fija de Allianz Global Investors.

En principio, la confirmación oficial de nueva orientación de expectativas debe ser bien recibida por los mercados y debería ayudar a fijar los tipos en niveles extremadamente bajos. La gran pregunta es qué medidas puede anunciar la instituciones monetaria y hacia dónde puede focalizar sus esfuerzos.

En opinión de Juan Ramón Casanovas, gestor responsable de la carteras privadas de Bank Degroof Petercam Spain, podría darse tres opciones: “La primera medida de esta nueva era para el BCE podría ser reanudar el programa de compra de deuda o de expansión cuantitativa, también conocido como QE y que podría iniciarse con compras mensuales de 15.000 millones. Otra medida que debería anunciarse en esta reunión, sería retrasar la primera subida de tipos hasta que el mercado lo necesite, pero no antes de finales del 2020. Y la tercera y última medida que se podría adoptar, sería bajar las tasas de facilidad de depósito, actualmente en el -0,40%”. Ahora bien, Casanovas avisa que todas estas medidas “penalizan aún más las cotizaciones de los bancos, falta ver cuánto de ellas ya tienen descontados los niveles actuales”.

Uno de los mantra que suena en el mercado es que el BCE también podría anunciar un recorte de los tipos de interés, en línea con lo que se espera que ocurra en la reunión de la reserva Federal de Estados Unidso (Fed) la próxima semana. Pero Michael Nizard, director de asignación de activos y deuda soberana en Edmond de Rothschild, se muestra prudente.

No esperamos un recorte de tipos en la próxima reunión del BCE del 25 de julio. Pensamos que podría tener lugar en la reunión de septiembre debido a las próximas cifras de crecimiento y a los escenarios de inflación previstos en la zona euro, que serán más claros en esa fase del año. No obstante, apoyamos la tesis de que hay, al menos, son dos las razones principales que explican las expectativas del BCE de un recorte de los tipos antes de finales de año. La primera es la inflación. La segunda razón es la posible apreciación del euro en un contexto de ralentización del crecimiento mundial”, sostiene Nizard.

¿Hasta septiembre?

Como consecuencia de todo esto, Bert Flossbach, fundador de Flossbach von Storch y gestor del fondo Flossbach von Storch – Multiple Opportunities, considera que el BCE nos está llevando “al principio y no al final” de una política de bajos tipos de interés, que se mantendrá por mucho tiempo. “Si bien es cierto que existen varias razones estructurales que explican la baja inflación, la realidad es que el nivel actual de tipos sería inimaginable sin una política ultra flexible del banco central. La Fed ya ha dejado entrever que se está planteando un recorte de tipos, a lo cual le seguirán otros bancos. La diferencia está en que después de nuevo subidas, la Fed tiene margen para bajar los tipos, en cambio el BCE no”, apunta Flossbach.

Desde La Française apuntan a un cambio en la orientación a futuro con tipos de interés oficiales «en los niveles actuales o inferiores» y una prórroga hasta septiembre o diciembre de 2020, preparando el mercado para una posible reducción de los tipos en septiembre. Según François Rimeau, estratega senior de La Française, “esperamos que el Consejo de Gobierno mantenga abiertas todas las opciones antes de la reunión de septiembre, incluyendo: una bajada potencial de los tipos de interés, un sistema de depósito por niveles; y una nueva ronda de expansión cuantitativa”.

Esta misma línea de prudencia respecto a los tipos argumenta Frank Borchers, gestor senior de carteras en Ethenea: “Aunque no creemos que se produzca un cambio en el tipo de interés básico en la reunión de mañana del BCE, esperamos el anuncio de una medida adicional de relajación monetaria mediante el ajuste de la orientación a futuro. Esto preparará a los participantes en el mercado para un recorte de tipos de interés clave, que esperamos para septiembre. También creemos que es probable que el BCE reactive el programa de compra de bonos (QE), aunque es probable que se anuncie a finales de este año”.

Algunas gestoras ya están modificando sus carteras asumiendo que el BCE tomará una dirección mucho más acomodaticia durante los próximos meses. “Hemos revisado al alza nuestras perspectivas sobre los activos europeos porque creemos que el Banco Central Europeo (BCE) efectuará un giro claramente acomodaticio. Por lo que hemos puesto fin a nuestra infraponderación en deuda corporativa y renta variable europea y revisamos al alza nuestra visión sobre la deuda pública del Viejo Continente hasta sobreponderación”, explica, por ejemplo, BlacKRock en su último informe.

Criptoactivos: una exposición inteligente y diversificada que puede cumplir la función de un activo refugio

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Criptoactivos: una exposición inteligente y diversificada que puede cumplir la función de un activo refugio
Foto cedidaMiembros de la Junta de Block AM.. Criptoactivos: una exposición inteligente y diversificada que puede cumplir la función de un activo refugio

En opinión del equipo de Block AM, los criptoactivos pueden jugar un papel como activo refugio en las carteras de los inversores cuando los problemas de liquidez del mercado se prolongan en el tiempo. Según su visión, el hecho de poder realizar pagos con algunos de estos activos, como por ejemplo las criptomonedas, otorga una ventaja al inversor frente a los tradicionales metales preciosos, en concreto frente al oro.

“Los metales preciosos tienden a beneficiarse de un shock económico o de mercado, ya que tienen un valor tangible y una producción limitada. Sin embargo, no pueden usarse para pagos, lo que los hace altamente vulnerables a cualquier evento de liquidez duradero. Los metales preciosos no son cash y el coste de mantenerlos también es alto. Aunque es sí claramente capaz de capitalizar una crisis de liquidez en sus primeras etapas, no demuestran ser un refugio seguro confiable durante una crisis de liquidez cuando ésta se prolonga. De hecho, podrían ser las últimas inversiones en ser vendidas para recaudar efectivo”, explican desde Block AM.

Como alternativa a este activo, el equipo de Block AM propone incluir criptoactivos en las carteras, ya que pueden ayudar a diversificar los activos refugio. “Combinan los beneficios de un activo refugio, pero también proporcionan liquidez de los inversores. Contrariamente a los metales preciosos, los criptoactivos se pueden usar para comprar bienes y servicios reales o para realizar transferencias de dinero a la velocidad del láser. En este sentido, la tendencia de estos activos ha sido positiva a largo plazo debido a su mayor aceptación entre los usuarios”, argumentan.

Esta afirmación que puede resultar controvertida si se tiene en cuenta la alta volatilidad que acompaña a muchos de estos criptoactivos y que, como en el caso de algunas criptomonedas, han sufrido durante este último año. Desde Block AM explica que su visión tiene sentido siempre que se parte de una “aproximación inteligente” a esta clase de activos.

“No tiene sentido intentar reducir el riesgo de cola introduciendo riesgo en la cartera, en particular cuando se compran de forma directa criptoactivos. Creemos que una aproximación inteligente es incluir vehículos de inversión que están expuestos a esta clase de activos. En Block AM gestionamos el fondo Blockchain Strategies que ofrece exposición al primer fondo de fondos del mundo de criptoactivos”, explican desde la gestora.

Una tendencia en alza

En su opinión, pese a ser un activo que en los últimos años ha mostrado bastante volatilidad, cada vez aparecen más tipo de criptoactivos debido a su posicionamiento como alternativa de pagos. “Entre los inversores crece la conciencia de que son una alternativa creíble a las monedas fiduciarias, ya que permiten pagos más eficientes y prácticamente sin costes, pero también generan ahorros”, apuntan desde el equipo de Block AM.

La gestora argumenta que el hecho de que bancos como JP Morgan o gigantes tecnológicos como Facebook estén apostando por desarrollar proyectos en este campo “indica que se acabarán convirtiendo en una parte esencial del sector financiero y del comercio electrónico”, favoreciendo así una importante adopción por parte de los participantes del mercado en los próximos dos años.

Por último, la Block AM defiende que esta tendencia es el resultado de los desequilibrios globales y de la anterior crisis financiera. “La deuda global privada se ha disparado, mientras que los principales bancos centrales mantienen las tasas de interés en mínimos históricos, apoyando la expansión monetaria mucho más allá de la realidad económica. Tal comportamiento no tiene precedentes, al menos a esta escala. Como consecuencia, la deuda del mercado global ha crecido más de 250 billones, estableciendo la relación deuda/PIB global en niveles por encima del 300%, un umbral que claramente no es sostenible a largo plazo. Por lo tanto, es probable que las deudas existentes nunca se devuelvan o se paguen en una moneda fiduciaria sin valor, que al final es equivalente a una pérdida significativa de valor”, concluyen desde la gestora.

Alexis Marinof, nombrado nuevo vicepresidente ejecutivo y director de WisdomTree Europa

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Alexis Marinof, nombrado nuevo vicepresidente ejecutivo y director de WisdomTree Europa
Foto cedidaAlexis Marinof, vicepresidente ejecutivo y director de WisdomTree Europa.. Alexis Marinof, nombrado nuevo vicepresidente ejecutivo y director de WisdomTree Europa

WisdomTree anuncia cambios en su equipo directivo para Europa. En primer lugar, Alexis Marinof será el nuevo vicepresidente ejecutivo y director de WisdomTree Europa, cargo que pasará a ocupar a partir del 1 de agosto de este año.

Según ha explicado la firma, será el responsable de liderar la próxima etapa de la expansión de WisdomTree en Europa, que ya ha experimentado un tremendo crecimiento desde que estableció su rama europea en 2014. Marinof cuenta con más de 20 años de experiencia en la industria de gestión de activos. Se incorporó a WisdomTree en julio de 2017 como director de distribución para Europa y, más recientemente, ejerció como director de operaciones para Europa, ayudando a guiar a la empresa durante la adquisición de ETF Securities en 2018. Antes de esto, fue el director de SPDR ETFs para Europa, Oriente Medio y África y director general en State Street Global Advisors en Londres.

Tras su nombramiento ha señalado: “Estoy encantado de tener la oportunidad de liderar el equipo en Europa en este momento tan emocionante. El potencial de crecimiento de los ETPs en Europa sigue siendo enorme. Ya contamos con una de las gamas de ETPs más completas de Europa, y creo que estamos bien posicionados para aprovechar este impulso».

Por su parte, Jonathan Steinberg, consejero delegado de WisdomTree, ha declarado: «Es un placer contar con Alexis como director de WisdomTree Europa. Combina un gran conocimiento del negocio y la cultura empresarial de nuestra compañía con muchos años de experiencia en la industria. Confío en que Alexis liderará con éxito el equipo, continuará fortaleciendo las relaciones con los inversores y, en general, generará un crecimiento para nuestro negocio en Europa en los próximos años».

David Abner, vicepresidente ejecutivo saliente y ex jefe de WisdomTree Europa, está poniendo en marcha una firma de consultoría independiente centrada en la convergencia entre los activos financieros tradicionales y los digitales. Este nuevo negocio incluirá a WisdomTree entre sus principales clientes en proyectos relacionados con el mercado de ETPs.

Sobre esto, Steinberg ha señalado que “Dave ha desempeñado un importante papel en el desarrollo y fortalecimiento de nuestro equipo en Europa durante los últimos cinco años. Además, ha establecido una presencia única en la industria de los ETFs con relaciones que abarcan desde los inversores institucionales con más peso hasta los organismos reguladores, desarrollando los marcos para el crecimiento futuro de la industria. Su trabajo sobre la liquidez de los ETFs a través del desarrollo de la función “ETF Implied Liquidity” y sus libros han ayudado a fortalecer la posición de WisdomTree como un proveedor de soluciones de primer nivel para los inversores en ETFs y me alegro de que vayamos a mantener una relación sólida con él en el futuro».

ESMA pone a consulta las directrices para las comisiones de éxito en UCITS

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ESMA pone a consulta las directrices para las comisiones de éxito en UCITS
Pixabay CC0 Public Domain. ESMA pone a consulta las directrices para las comisiones de éxito en UCITS

La Autoridad Europea de Valores y Mercados (por sus siglas en inglés, ESMA) abrió un período de consulta sobre las directrices para las comisiones de éxito en UCITS. La consulta estará activa desde el 16 de julio de 2019 hasta el 31 de octubre de 2019, según ha recogido finReg360.

Según ha destacado esta firma de asesoramiento regulatorio financiero, el propósito de las directrices es triple. En primer lugar busca  garantizar que los modelos de comisiones de éxito utilizados por las gestoras de UCITS respetan los principios de honestidad y equidad en el ejercicio de sus actividades, y de diligencia en interés de las UCITS gestionadas, de forma que se eviten costes indebidos e innecesarios. En segundo lugar, ESMA quiere establecer normas comunes en relación con la revelación de las comisiones de éxito a los inversores.

Y por último, el tercer aspecto que ponen en relieve desde finReg360, es que se quiere fijar las directrices de supervisión de las autoridades nacionales competentes (ANC) para que sean eficientes, eficaces y armonizadas en  Sistema Europeo de Supervisión Financiera.

“Las directrices en consulta toman como base para su análisis los métodos de cálculo de la comisión y su aplicación, la consistencia que debe existir entre el modelo de comisión y los objetivos, su coherencia con la estrategia y política de inversión del fondo, y la frecuencia en la que dichas comisiones se producen y se comunican a los inversores, y sigue con un análisis de costes y beneficios. Por último, se incluyen  anexos con preguntas dirigidas a las partes interesadas en la consulta, con buenas prácticas en los esquemas de comisiones y gastos, con un resumen de los resultados de la encuesta realizada sobre comisiones de éxito, y con un borrador del proyecto de directrices sobre estas comisiones”, explican desde la firma de asesoramiento.

Desde finReg360 resumen así el proyecto de directrices que se pone a consulta:

  1. Método de cálculo de la comisión de éxito: El borrador propone los elementos que deben atenderse para el cálculo de la comisión de éxito, que son: (i) el indicador de referencia; (ii) el periodo de cristalización; (iii) el período de referencia del rendimiento; (iv) la tasa de la comisión; (v) la metodología de la comisión; y (vi) la frecuencia de cristalización.
  2. Coherencia entre el modelo de comisión de éxito y los objetivos, la estrategia y la política de inversión del fondo: El proyecto de directrices determina asimismo las comprobaciones que las UCITS deben realizar del modelo de comisión elegido, así como los elementos que deben observarse para valorar si las comisiones son adecuadas  para el fondo, teniendo en cuenta su política y estrategia de inversión, y, para los fondos que lo calculan con un valor de referencia (benchmark), si además representa adecuadamente el perfil de riesgo-recompensa del fondo.
  3. Frecuencia de cristalización de la comisión de éxito: El borrador establece que se debe garantizar la alineación de intereses entre la gestora y los inversores, y un trato justo entre los inversores; para ello, hay que definir de forma correcta la frecuencia en la que se materializan y el posterior pago de la comisión de éxito. El rendimiento del gestor debe evaluarse y remunerase en un horizonte temporal, no inferior a un año, coherente con el período de tenencia de los inversores.
  4. Recuperación de rendimiento negativo (pérdida): Se detalla también que la comisión de éxito solo se debe pagar cuando el rendimiento se haya acumulado durante el período de referencia del rendimiento. Por tanto, cualquier rendimiento inferior al previsto o pérdida incurrida durante el período de referencia del rendimiento debe recuperarse antes de pagar la comisión de éxito. El modelo se debe diseñar de tal manera que no se incentive al gestor a asumir riesgos excesivos, y las ganancias acumuladas deben ser debidamente compensadas por pérdidas acumuladas.
  5. Divulgación del modelo de comisión de éxito: Se destaca asimismo la importancia de que los inversores estén informados de la existencia de la comisión de éxito y el posible impacto en el retorno de la inversión, facilitando en el folleto y en el KIID toda la información necesaria para entender el modelo y el método de cálculo, que debe incluir parámetros de referencia, la fecha de pago y ejemplos concretos de cómo se calcula.

Puede ver la consulta en el siguiente link

Bewater Funds y Renta 4 Gestora registran un fondo de capital riesgo

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Bewater Funds y Renta 4 Gestora registran un fondo de capital riesgo
Pixabay CC0 Public Domain. Bewater Funds y Renta 4 Gestora registran un fondo de capital riesgo

Renta 4 Gestora y Bewater Funds han inscrito en la CNMV un nuevo fondo de inversión de capital riesgo: Renta 4 Bewater I FCR. La sociedad gestora del fondo es Renta 4 Gestora y la subgestora del fondo es Bewater Asset Management, firma con una dilatada trayectoria en inversiones en compañías no cotizadas que aporta una amplia experiencia en este segmento.

Renta 4 Bewater I FCR es un vehículo que invierte en compañías en fase de crecimiento, no cotizadas, con un elevado crecimiento en ventas y con un flujo de caja positivo.

Invertirá principalmente en España sin descartar “ampliar su localización geográfica en caso de que surjan oportunidades”, tal y como apuntan los gestores del fondo.

El fondo Renta 4 Bewater I FCR adquiere, principalmente aunque no restrictivamente, participaciones en secundarios e invertirá a la vez, en los mismos activos que los FICCs de Bewater.

Otra de las particularidades del fondo es que las comisiones son hasta un 60% más bajas que la media de los FCRs o venture capital, permitiendo ofrecer una mayor rentabilidad a los clientes.

Ramón Blanco, cofundador y CEO de Bewater Funds, afirma: “Estamos encantados de colaborar con Renta 4, uno de los bancos con mayor prestigio en inversiones en España. Tanto sus clientes como los nuestros van a tener acceso a una clase de activo única, la inversión en secundarios de compañías privadas, con cash flow positivo, crecimiento en ventas y valoraciones ajustadas. Una clase de activo que debiera ofrecer rentabilidades atractivas y decorrelación de losmercados financieros”.

Desde Renta 4 Gestora, su presidente, Antonio Fernández Vera, apunta que “en la gestora buscamos ampliar nuestra gama de productos con inversiones alternativas, y confiamos en que la colaboración con el equipo de Bewater nos dará la oportunidad de ofrecer un producto diferente e innovador a nuestros clientes”.

Por su parte, Claudia Espronceda, del equipo de gestión de Renta 4 Gestora, considera que “Bewater es un equipo con más de 20 años de experiencia en el sector y un track record sólido. La experiencia y conocimiento que aportarán al Renta 4 Bewater I, será de gran relevancia y estamos seguros de que será un éxito para ambas gestoras”.

Álvaro Llanza: “European Megatrends aprovecha el potencial de megatendencias ISR que crecen más que la economía”

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Álvaro Llanza: “European Megatrends aprovecha el potencial de megatendencias ISR que crecen más que la economía”
Foto cedidaÁlvaro Llanza. Álvaro Llanza: “European Megatrends aprovecha el potencial de megatendencias ISR que crecen más que la economía”

Álvaro Llanza es gestor del European Megatrends de Fidentiis Gestión SGIIC, un fondo de renta variable europea que invierte en megatendencias ISR con un potencial de crecimiento superior al del ciclo económico. En esta entrevista, Llanza analiza las ventajas que aporta invertir en un fondo cuyo estilo de gestión ofrece consistencia a largo plazo.

¿Cuál es el valor diferencial del fondo European Megatrends?

European Megatrends es un fondo de renta variable europea con un enfoque temático, que incorpora criterios ESG a la hora de invertir. Su principal valor diferencial es que el partícipe está expuesto a la revalorización de capital de la renta variable europea a largo plazo, invirtiendo en tendencias y sectores que crecen más que la economía. Por utilizar un símil, es como pescar en un lago donde los peces tenderán a ser más grandes que en el lago de al lado. Además, invertimos el dinero de una manera socialmente responsable, utilizando criterios ESG.

¿En qué tendencias ISR invierte? ¿Por qué?

Hemos agrupado las diferentes megatendencias en tres grandes bloques. El primero está centrado en la búsqueda de la mejora de la calidad de vida del individuo. Es decir, nos posicionamos en aquello que creemos que serán los futuros hábitos de consumo, incluyendo tendencias como el envejecimiento de la población en Europa, una mayor urbanización, la alimentación más sana, una sanidad más amplia y mejor y, por último, el aumento del tiempo utilizado para el ocio, que involucrará a los sectores de medios de comunicación, turismo y viajes.

El segundo bloque lo hemos enfocado en torno a la mejora de la productividad de la economía, e incluye tendencias como la robótica, la conectividad, la digitalización, y la automatización de los procesos productivos de las empresas.

Y el tercer bloque está relacionado con la descarbonización de la economía, y gira en torno a estas megatendencias: revolución del automóvil (coche eléctrico, autónomo, compartido), energías alternativas, tratamiento de agua, tratamiento y sustitución del plástico.

Dentro de estos tres bloques, y aunque intentamos gestionar una cartera lo más balanceada posible con el foco puesto en los criterios fijados de antemano, sí hemos incluido algunas compañías core de largo plazo, que ya formaban parte de la cartera del fondo desde su lanzamiento.

¿Cuáles son los principales sectores y compañías que componen la cartera?

Por ejemplo, invertimos en Infineon, que es la compañía de semiconductores con más cuota de mercado en el sector automóvil, y que se verá beneficiada por el aumento de la electrificación y de la conducción autónoma a largo plazo.

Por sectores, nos decantamos por la exposición al papel, ya que estamos convencidos de que será uno de los principales sustitutos del plástico en el futuro.

Por ello, nos gusta mucho la empresa sueca SCA, que es la mayor propietaria privada de bosques en Europa (2,6 millones de hectáreas) y que básicamente se dedica a gestionar sus bosques y todos los productos que se obtienen de los árboles (madera para construcción, pulpa de papel, papel, biocombustible de resinas…). Incluso, esta compañía se dedica a alquilar parte del terreno para instalar turbinas eólicas.

Otra de las estrategias sectoriales que adoptamos es la búsqueda de inversiones en sanidad y alimentación. En esta línea, siempre hemos tenido en el fondo a MOWI, antes llamada Marine Harvest. Se trata de la empresa que explota granjas de salmones de piscifactoría más grande del mundo.

Este es un sector muy regulado y protegido, cuya demanda crece al 7% y la oferta al 4-5%. El consumo de salmón es una manera de ingerir proteínas con muchísimo menos impacto medioambiental que las proteínas de animales domésticos (vaca, cerdo, pollo). Además, es más saludable.

¿Cómo alcanza la consistencia en rentabilidades?

Queremos batir los índices de referencia a largo plazo, y aunque invertimos en sectores y compañías con potencial de crecimiento, también tenemos en cuenta la valoración. Es decir, aplicamos un estilo de inversión de crecimiento, pero compramos activos que cotizan a valoraciones relativamente atractivas.

La consistencia del fondo a largo plazo viene porque también tenemos un criterio de selección de compañías muy estricto en cuanto a su nivel de calidad, ya que solo nos centramos en aquellas con balances sólidos, equipo gestor contrastado, líderes en su sector, y normalmente con elevadas cuotas de mercado en sus productos. Si, además, están controladas por una familia, mucho mejor, ya que cuidan más y mejor de su dinero.

¿Por qué este fondo es el de mayor exposición neta a mercado de toda la gama de Fidentiis Gestión SGIIC?

Nuestro fondo es un FI registrado en España de renta variable y en nuestra estrategia inversora hemos decidido fijar un límite mínimo de exposición a mercado del 75%. Además, la filosofía del fondo es invertir en buenas compañías a largo plazo, por lo que solemos estar invertidos casi siempre al 100%.

¿A qué tipo de inversor se dirige preferentemente este fondo? 

Este fondo está dirigido tanto al cliente retail como al institucional, para inversores con un horizonte de inversión de largo plazo.