Las empresas superestrella, en el punto de mira

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Las empresas superestrella, en el punto de mira
Foto cedida. Las empresas superestrella, en el punto de mira

Vivimos en un mundo gobernado por gigantes. En los últimos años, ha surgido una élite de negocios enormes que se han hecho con el dominio de los mercados mundiales: las empresas “superestrella”. En un artículo y un vídeo lanzados dentro de su campaña Investigator Series, BNP Paribas AM examina estas compañías para averiguar “qué las hace tan especiales”.

Facebook, Amazon, Google y Alibaba son una rareza: entidades gigantescas y extremadamente rentables, influyentes y dominantes. Representan una proporción considerable de todo el beneficio corporativo, “y su aparición tiene implicaciones profundas para el mundo que nos rodea y para las decisiones que tomamos como inversores”.

El auge

En 1981, el economista estadounidense Sherwin Rosen ya acuñó el término “economía de las superestrellas”, pero es indudable que la revolución digital ha acelerado el fenómeno. Según la gestora, el auge de una superestrella puede ser espectacular: Amazon solo tiene 25 años de vida y está valorada en casi 800.000 millones de dólares. Esto contrasta con el desarrollo mucho más lento en sectores tradicionales como la energía, donde conseguir el estatus de superestrella conlleva una media de 80 años.

Estas firmas comparten ciertas características: fuerte inversión en investigación y desarrollo (I+D) compensada con costes de producción bajos; productos muy atractivos para el mercado de gran consumo que se pueden distribuir a escala global; sólida presencia en mercados con oportunidades abundantes; reinversión de una parte sustancial del beneficio para estimular el crecimiento; y alta rentabilidad del capital invertido.

Con este estatus, alcanzan un poder inmenso. “Pueden reducir precios para dejar fuera a la competencia o fijar el precio de bienes y servicios por debajo de una curva de coste marginal bajo para asegurarse la lealtad de los clientes”, apunta BNP Paribas AM. Además, con frecuencia, la empresa es la única que contrata mano de obra en un mercado, por lo que puede utilizar su poder para limitar los costes salariales. Aun así, la gestora advierte de que invertir en ellas requiere grandes dosis de atención.

Las empresas superestrella

 

La ley del más fuerte

La economía de las superestrellas es fluida. Estudios de McKinsey demuestran que casi la mitad de ellas caen en desgracia en cada ciclo económico. “Mantenerse en la cúspide es difícil, y más en los mercados emergentes, donde la rotación es todavía mayor que en el universo de los mercados desarrollados”, afirma en el artículo.

Luego están las empresas cercanas al superestrellato pero que se quedan cortas en áreas clave, como Uber. En el primer trimestre de 2019, sufrió una pérdida neta de 1.010 millones de dólares sobre ingresos netos de 2.760 millones: “una superestrella a ojos de muchos, pero cuyo rendimiento operativo no da la talla”.

El poder conlleva responsabilidad

Hasta hace poco, crecimiento y rentabilidad eran casi todo lo que se les exigía a las grandes corporaciones, pero esto está cambiando con rapidez. La ética de las empresas y su compromiso con la sostenibilidad, así como las prácticas anticompetitivas y los acuerdos fiscales especiales están siendo objeto de un intenso escrutinio.

En Estados Unidos, se oyen voces en todo el espectro político que apuntan a que los mercados de capitales no ayudan a las empresas no financieras. Muchos opinan que se tiene que poner fin a la priorización de los accionistas y que la política pública debe dirigir el capital hacia lugares más productivos, más lejos de la bolsa y más cerca de la economía.

Si las empresas superestrella quieren mantener su status tendrán que convencernos de que su compromiso ético y medioambiental es “algo más que bonitas palabras”. Hoy, más que nunca, una “gran” empresa tiene que ser una “buena” empresa, lo que subraya la importancia de la investigación y de la experiencia sectorial.

El caso de Netflix

Netflix goza de popularidad como una de las grandes historias de éxito empresarial de la década. El mayor negocio de streaming y de creación de contenidos del mundo ya opera en casi todos los países. “A la gente le encanta, y también es popular entre los inversores debido a su modelo de ingresos basado en suscripciones y su rentabilidad estable”, asegura BNP Paribas AM.

Netflix es una de las empresas que parece definir la actual “economía de las superestrellas”, sin embargo: ¿conseguirá conservar su estatus? Para la gestora, a primera vista, está bien posicionada, pero un examen detallado revela una situación más compleja.

Amazon “explota con todo descaro los datos de su negocio principal para capturar cuota del mercado”; Disney y Apple han anunciado servicios de streaming por suscripción; y hasta los británicos han recogido el guante con Britbox, que va a ofrecer el inmenso catálogo de la BBC, ITV y Channel 4 a sus suscriptores. “Se atisba una guerra de precios y de programación en el horizonte”.

Esto evidencia que las superestrellas de hoy no tienen por qué ser las de mañana. En las dos últimas décadas, casi la mitad han caído del decil superior durante el ciclo económico. Por ello, “un inversor concienzudo debe mirar más allá del actual podio de empresas dominantes y ahondar en la dinámica del mercado”.

De ahí que, además de analizar los datos financieros de las superestrellas actuales, BNP Paribas AM examine su impacto en la sociedad y el medioambiente para identificar a las del futuro: “empresas con una posición de mercado dominante combinada con beneficios elevados y un modelo de negocio orientado al largo plazo”.

Con todo, Netflix va a ver su estatus “seriamente amenazado”, por lo que deberá encontrar un equilibrio entre mantener y aumentar la inversión en programación propia a la vez que permanece competitiva y satisface a sus inversores.

Mark Denning, gestor de Capital Group, dimite tras una investigación de la BBC que le acusa de hacer inversiones personales indebidas

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Los Angeles, Henning Witzel
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Henning Witzel. Foto: Henning Witzel

El gestor Mark Denning, que participaba de la gestión de varios fondos con un patrimonio de 300.000 millones en Capital Group, se ha visto forzado a dimitir después de que una investigación realizada por la cadena británica BBC News descubriese que había incumplido las normas de conducta y los requisitos de divulgación sobre las inversiones personales que se mantienen en la industria.

Según informa la propia BBC, uno de sus equipos de investigación habría descubierto que Denning estaba invirtiendo secretamente en acciones para su beneficio personal en algunas de las mismas empresas en las que invertían los fondos que estaban bajo su mandato en Capital Group.

Este tipo de práctica no está permitida para los gestores de inversión porque pueden beneficiarse potencialmente a expensas de los inversores, debido a que las compras realizadas por los partícipes del fondo pueden hacer que el precio de una empresa suba en el momento de la inversión.

Los documentos que se han filtrado hasta ahora muestran que Denning habría dado instrucciones para adquirir, a través de un fondo secreto basado en Liechtenstein y registrado bajo el nombre de Morebath Fund Global Opportunities, acciones de una empresa de investigación médica llamada Mesoblast, de una productora de películas indias llamada Eros International y de una minera de oro que opera en Liberia y en Mali, llamada Hummingbird Resources. En el caso de Hummingbird Resources también habría un segundo potencial conflicto de intereses conforme la firma fue establecida y es dirigida por su yerno, Dan Betts.

Los fondos de Capital Group también habrían invertido en estas tres empresas en los vehículos en cuya gestión Denning participaba activamente, destinados en su mayoría al inversor americano.

Según adelanta Financial Times, Denning era co-gestor de cuatro fondos de inversión de Capital Group, cuyos activos combinados superaban los 314.000 millones de dólares: American Funds EuroPacific Growth, con 158.000 millones, American Funds Capital World Growth and Income, con 95.000 millones, American Funds New World, con 40.000 millones y American Funds New Economy, con 21.000 millones de dólares. 

Medidas inmediatas

Denning abandonó Capital Group, que tiene su principal sede en la ciudad de Los Ángeles, en Estados Unidos, cinco días después de que el equipo de investigación de BBC News hubiera compartido con Capital Group los resultados de su investigación. Por su parte, Denning, con más de 36 años de experiencia en la firma, ha negado cualquier delito.  

Capital Group, que gestiona más de 2 billones de dólares en activos, declaró que Denning no continúa en la firma. “Tenemos un código ético de conducta y un requisito de divulgación que exige que todos nuestros asociados cumplan los con estándares de conducta más elevados. Cuando supimos de esta cuestión, tomamos medidas inmediatas”, aseguró la gestora en un comunicado.  

 

Juan Abascal Castañón se incorpora a Deutsche Bank Banca Privada

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jac
Foto cedida. jac

Nueva incorporación a Deutsche Bank Banca Privada. Según ha podido saber Funds Society, Juan Abascal Castañón se ha incorporado a la entidad como Senior Private Banker.

Tras 13 años en Banco Popular, se ha unido en septiembre a la entidad. Cuenta con 20 años de experiencia en el sector financiero.

Es Executive MBA del IESE, Master en Finanzas por CUNEF, licenciado en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid y profesor de finanzas en el ISIE desde su creación hace tres años.

Abaco Capital AM ficha a Gabriel de Garnica como director de ventas institucionales

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Foto: LinkedIn. gabriel

Gabriel de Garnica se ha incorporado como director de ventas institucionales a Abaco Capital Asset Management, en Madrid. La gestora también ha fichado a Juan González-Pola como ejecutivo de ventas.

Anteriormente De Garnica fue director de Relación con Inversores en Metagestión, durante cerca de dos años, y también ha trabajado como analista de crédito (en banca corporativa y de inversión) en BNP Paribas, y ha sido asistente comercial de Fortis Bank, en banca comercial, durante más de tres años.

Según su perfil de LinkedIn, también fue analista de riesgo de banca corporativa en Bankinter.

Es licenciado en Administración y Dirección de Empresas, con especialidad en financiación, por la Universidad CEU San Pablo, y cuenta con el CAd-Certified Advisor de CFA Society Spain, y con el CFA (Chartered Financial Analyst) por el CFA Institute, según su perfil de LinkedIn.

Por su parte, Juan González-Pola procede también del sector financiero en entidades como Bankinter y PBI Gestión y se incorpora como ejecutivo de Ventas. Es licenciado en Economía y Master en Gestión de Carteras por el IEB.

Abaco Capital es una gestora independiente fundada por Pablo González, gestor principal, y José Costales que gestiona estas dos estrategias desde 2008, con una filosofía de inversión value aplicada a toda la estructura de capital de las compañías. Comprar barato, analizar en profundidad en lugar de intentar predecir e invertir a largo plazo son los tres pilares principales de la filosofía de inversión que Pablo González y su equipo de gestión aplican con disciplina en sus dos fondos de inversión.

 

Daniel Alonso, nuevo banquero senior de redes externas en Banco Alcalá

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Foto: LinkedIn. daniel alonso

Daniel Alonso se ha incorporado a Banco Alcalá como banquero senior en redes externas, para reforzar el proyecto de agentes de Banco Alcalá, según ha podido confirmar Funds Society. Estará ubicado en Madrid.

Alonso es responsable de Ventas institucionales en CNP Partners, cargo que ejerce desde algo más de un año, y en el pasado fue responsable de ventas y desarrollo de negocio institucional (institutional banking) en Alpha Plus Gestora, ahora comprada por Santalucía, durante casi ocho años, según su perfil de LinkedIn.

Anteriormente, fue asesor independiente en Selinca, durante cerca de dos años, encargado del desarrollo de las redes de ventas institucionales, y gestor de ventas institucional en Banque Privée Edmond de Rothschild Europe durante dos años y medio, encargado de desarrollo de negocio, plan de negocio y desarrollo de las estrategias de venta.

También trabajó en Lloyds TSB Bank durante cuatro años, como manager regional, responsable para el desarrollo de la marca en las regiones de Murcia y Alicante, y centrándose en banca privada y personal.

Es licenciado en Ciencias Políticas y Economía por la Universidad Complutense de Madrid, y cuenta con el CAF (Certified Financial Advisory Program), compatible con MiFID II, en la disciplina de asesor financiero, por el Instituto de Estudios de Posgrado, según su perfil de LinkedIn.

Iván Pascual, nuevo responsable de ventas de fondos y ETFs para EMEA de BlackRock

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Ivan Pascual
Foto cedidaIván Pascual, responsable de ventas de fondos y ETF para EMEA de BlackRock.. Iván Pascual, nuevo responsable de ventas de fondos y ETF para EMEA de BlackRock

BlackRock ha realizado cambios en su negocio de ventas en Europa. Según ha podido confirmar Funds Society, Iván Pascual ha sido nombrado responsable de ventas de fondos y ETFs para EMEA (Europa, Oriente Medio y África), ampliando sus responsabilidades. 

Iván Pascual cuenta con una dilatada experiencia en BlackRock. Se unió a la firma en 2010 como director de la parte comercial de iShares en Iberia. En aquel momento, BlackRock lanzó su negocio de ETFs en España, Portugal y Andorra, en aquel momento con un equipo de cuatro personas, y dirigido a clientes institucionales. En 2015, Pascual fue trasladado a Nueva York para ocuparse de la distribución de productos de BlackRock al canal de wealth management de Latinoamérica e Iberia.

Finalmente, su carrera dentro de la gestora le llevó a ser nombrado responsable de ventas para Europa de su negocio de ETFs y fondos indexados en octubre de 2018. Justamente, un año después, BlackRock ha ampliado sus responsabilidades nombrándole también responsable de ventas de fondos, como parte del proceso de integración de los equipos comerciales en Europa. 

APD, Deloitte e Inverco organizan el XI Encuentro Nacional de la Inversión Colectiva

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CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Starlights. madrid

En lo que llevamos de 2019 las instituciones de inversión colectiva en España han aumentado su patrimonio en cerca de 11.000 millones de euros, creciendo también el número de cuentas de partícipes hasta situarse en casi 15 millones. Así, las IICs se consolidan como el vehículo más eficiente para canalizar el ahorro y la inversión de los ciudadanos.

Las magnitudes comentadas deberían seguir creciendo siempre que las entidades respondan al reto de ofrecer a los ahorradores e inversores soluciones que respondan a sus necesidades en los distintos horizontes temporales. También será fundamental que las entidades diseñen planes adecuados para satisfacer la creciente demanda digital de sus clientes.

Es por ello que APD, Deloitte e Inverco organizan este XI Encuentro Nacional de la Inversión Colectiva que tendrá lugar el próximo 8 de octubre en el Hotel Westin Palace de Madrid (Plaza de las Cortes, 7) y en el que los máximos responsables de las principales gestoras de fondos de inversión y pensiones debatirán conjuntamente sobre cuál será el camino a seguir por la industria de gestión de activos para seguir facilitando a los ahorradores e inversores una solución eficiente para la consecución de sus objetivos financieros, y, desde el punto de vista económico, seguir facilitando a la economía real una fuente de financiación para sus proyectos.

El evento será inaugurado por Enrique Sánchez de León, consejero director general de APD; Rodrigo Díaz, socio responsable del área de Investment Management de Deloitte; y Ángel Martínez-Aldama, presidente de Inverco.

Ana María Martínez-Pina, vicepresidenta de la CNMV, hará el discurso de apertura para luego dar paso a cuatro mesas redondas sobre fondos de inversión, fondos de pensiones y entidades extranjeras en España, que contarán con la participación de directivos de las principales empresas del sector.

Fecha: Martes 8 de octubre de 2019

Horario: 09:00 – 14:00h.

Lugar: Hotel Westin Palace (C/ Plaza de las Cortes, 7, Madrid)

Para inscribirse, escriba a este correo con el código I19TSEAQ: inscripciones@apd.es

Ésta es la agenda del evento:

08:45  Recepción de asistentes

09:00  Saludos de bienvenida

 Enrique Sánchez de León, consejero director general de APD

Rodrigo Díaz, socio responsable del Área de Investment Management de Deloitte

Ángel Martínez-Aldama, presidente de Inverco

09:15 Discurso de apertura

 Ana María Martínez-Pina, vicepresidenta de la CNMV

09:30 Mesa Redonda: “Fondos de Inversión I”

 Miguel Ángel Sánchez Lozano, CEO de Santander Asset Management España

Luis Megías, consejero delegado de BBVA Asset Management

Juan Pedro Bernal, director general de Caixabank AM

Rocío Eguiraun, consejera delegada de Bankia Asset Management

Miguel Artola, director general de Bankinter Gestión

Cirus Andreu, presidente ejecutivo de Sabadell Asset Management

Moderado por: Alberto Torija, Socio del Área de Investment Management de Deloitte

10:30 Mesa Redonda: “Fondos de Inversión II”

Juan Aznar, presidente Ejecutivo de Mutuactivos

José Luis Jiménez, Chief Investment Officer de MAPFRE

Gonzalo Rodríguez, consejero delegado de Inmantia Capital

Antonio Muñoz, director general TREA AM

José Manuel Pérez-Jofre, Chief Financial & Operating Officer de Cobas Asset Management

José María Ortega, director general de March AM

Moderado por: Ángel Martínez-Aldama, presidente de INVERCO

11:30 Café Networking

12:00 Mesa redonda: “Fondos de Pensiones”

José Manuel Jiménez Rodríguez, director Desarrollo de Negocio de Santalucía Servicios Compartidos

David Angulo, Chairman de Dunas Capital

Joseba Orueta, consejero delegado de Kutxabank Gestión

Antonio Fernández Vera, presidente de Renta 4 Pensiones

José Carlos Vizarraga, director general Ibercaja Pensión

Juan José Cotorruelo, director de Vida y Pensiones de CASER

 Moderado por: Elisa Rincón, directora general de INVERCO

13:00 Mesa redonda: “Entidades Extranjeras en España”

 Mariano Arenillas, director general de DWS International GMBH Sucursal en España

Gonzalo Rengifo, director general de Pictet Asset Management

Javier Alonso, director general de Credit Suisse Gestión

Sol Hurtado de Mendoza, directora general de BNP Paribas Asset Management

Luciano Díez-Canedo, presidente de UBS Gestión

Marta Marín, directora general de Amundi Iberia

José Caturla, consejero delegado de Andbank Wealth Management

Moderado por: Antonio Ríos, socio de Deloitte

14:00 Cierre de la jornada

Franklin Templeton lanza su nueva plataforma UCITS con cinco fondos alternativos líquidos

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Cinco
Pixabay CC0 Public Domain. Franklin Templeton lanza su nueva plataforma de UCITS con cinco fondos alternativos líquidos

Franklin Templeton ha anunciado hoy el lanzamiento de Franklin Templeton Alternative Funds (FTAF), su nueva plataforma UCITs de fondos alternativos líquidos enfocada a clientes institucionales. Esta plataforma, además de dar acceso a cinco experimentados gestores de alternativos, también ofrece los servicios de selección de gestores y customización de carteras.

Según ha explicado la gestora, esta nueva gama de hedge funds ofrece a los inversores europeos acceso a estrategias de hedge funds líquidos en un formato UCITS con liquidez diaria y transparencia de K2 Advisors, uno de las firmas pioneras en el desarrollo y uso de fondos de cobertura líquidos con bajo costes, a través de su Plataforma de Cuentas Administradas (MAP). La nueva gama de fondos de FTAF se ofrecerá como parte del modelo comercial de soluciones de hedge funds de K2 Advisors.

Desde Franklin Templeton explican que han elegido a K2 Advisors por su dilatada experiencia ya que, desde 2007, ha estado invirtiendo a través de cuentas gestionadas diariamente. Actualmente, el 60% de sus activos bajos gestión (10.600 millones de dólares) están bajo esta estructura.  

Estas estrategias de hedge funds formarán parte del modelo de negocio de K2 Advisors y estarán disponibles para los siguientes clientes:

  1. Mandatos discrecionales y asesorados: K2 Advisors trabajará con los clientes de Franklin Templeton en el desarrollo de soluciones de fondos de cobertura líquida a medida.

  2. Carteras completas: trabajando como una extensión de los equipos de clientes existentes y potenciales, K2 Advisors traerá su gama completa de análisis de fondos de cobertura, así como su análisis de riesgos.

  3. Acceso a gestores: proporciona acceso a los gestores de hedge funds y a los analistas de riesgos y la debida diligencia de K2 Advisors.

“Estamos encantados de ofrecer estos nuevos servicios, en un rango de fondos dentro de una estructura diaria de UCITS líquidos para inversores europeos. Estamos presentando al mercado los gestores de hedge funds no europeos a través del marco regulatorio UCITS. Estos gestores ofrecen estilos diferenciados de generación alfa y riesgos, que son beneficiosos para proporcionar una diversificación sólida a los inversores. Nuestro enfoque es asociarnos con nuestros clientes y ser una extensión de su equipo. Como parte de la oferta, brindaremos todas las capacidades de análisis de los gestores de K2 Advisors, de construcción de cartera de  análisis de riesgos y tecnología, de una manera completa y transparente», ha señalado Bill Santos, director general senior de K2 Advisors.

Según informa la gestora, las cinco nuevas soluciones de hedge funds líquidos que se ofrecerán son: Ellington (Crédito), Chilton (Long Short Equity), Wellington Technology (Long Short Equity), Electron (Long Short Equity) y Bardin Hill (Event Driven). Es más, desde Franklin Templeton destacan esta asociación es sólida gracias a la largo relación que K2 Advisors ha tenido con estos cinco gestores de hedge funds.

Vivek Kudva, director gerente EMEA e India de Franklin Templeton, ha destacado que “en Europa, nuestro enfoque ha sido continuar fortaleciendo y profundizando nuestras relaciones con nuestros clientes, y brindando productos y servicios de inversiones alternativas líquidas en asociación con la experiencia de K2 Advisors, que es una firma destacada del mercado para Franklin Templeton».

Cinco motivos para invertir de forma activa en bonos verdes

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Pixabay CC0 Public Domain. Bonos verdes: en busca de verdaderas emisiones de deuda verde

¿Cómo de verde es el verde? Esta pregunta se la hacen muchos inversores, conscientes de la cada vez más amplia gama de opciones de inversión responsable que existen, también en el caso de los bonos verdes. NN Investment Partners lleva activo en este mercado desde hace cuatro años y ha sido testigo de su crecimiento. Con 1.500 millones en activos bajo gestión, considera los bonos verdes una opción viable para aquellos inversores que buscan tener un impacto positivo. Pero, ¿cuáles son los beneficios de optar por un enfoque activo?

1. Capacidad para excluir bonos verdes controvertidos

Según la gestora, la falta de regulación de las prácticas de etiquetado en el área de los bonos verdes y la inconsistencia de datos disponibles generan un entorno en el que los emisores pueden aprovecharse de un sector en evolución. “Algunas empresas emiten bonos verdes sin intención alguna de abordar asuntos de sostenibilidad en su estrategia”, advierte en un reciente análisis.

Para poder identificar aquellas firmas con intenciones dudosas, primero, los inversores deben abordar los indicadores cuantitativos y cualitativos. Además del análisis de los fundamentales, NN IP ve necesaria una evaluación independiente de los factores ASG, algo que solo puede hacerse mediante una gestión activa.

“En segundo lugar, los inversores no deberían tomarse al pie de la letra que una emisión coincida con los estándares de los bonos verdes. Algunos emisores tienden a incluir categorías de proyectos que se ajustan a sus intereses particulares pero que son cuestionables en términos verdes y de impacto ambiental”, denuncia antes de señalar que, muchas veces, los verificadores externos pasan esto por alto. Por ello, los analistas y gestores de NN IP implementan sus propias investigaciones sobre las actividades de las empresas.

2. Mayor nivel de compromiso

A diferencia de sus homólogos pasivos, los inversores activos se comprometen con los emisores de bonos verdes. El diálogo constante les ayuda a tener un mejor conocimiento de la empresa y evita que adquieran activos que no son tan verdes como parece. Además, “el compromiso nos permite asesorar a emisores actuales y potenciales sobre las mejores prácticas de mercado para potenciar su sostenibilidad”, afirma.

En ese sentido, en la primera mitad de 2019, NN IP trabajó con 40 emisores de 9 sectores diferentes de todo el mundo y más de tres cuartas partes dejaron a la gestora “con una buena impresión”.

Invertir en bonos verdes

3. Informes de impacto y mayor transparencia

La presentación de informes de forma habitual y transparente se está convirtiendo en una poderosa herramienta en el espacio de los bonos verdes, asegura la gestora al apuntar que los gestores activos consultan estos datos e informan a sus clientes sobre el impacto potencial de sus inversiones.

“Sin embargo, pese a la necesidad de los inversores de contar con informes de impacto y las directrices del mercado como la Climate Bond Initiative (CBI), los Green Bond Principles (GBP) y la taxonomía de la UE, los emisores de bonos verdes solo tienen el compromiso voluntario de informar de su contribución al cambio climático”. Esto significa que los gestores pasivos no están obligados a abordar ninguno de esos aspectos, mientras que los activos buscan una mayor transparencia a través del compromiso con sus emisores.

Invertir en bonos verdes

4. Costes de transacción más bajos

La gestión activa genera más costes debido al mayor número de recursos que se necesitan para implementar estudios sobre los fundamentales de los emisores y los proyectos que buscan financiar. Además, los inversores activos utilizan el compromiso para supervisar los compromisos de sostenibilidad y articular informes de impacto.

Sin embargo, en lo que se refiere al rebalanceo de carteras, los gestores activos pueden tener una ventaja financiera, afirma NN IP. “Pueden adquirir nuevas emisiones, mientras que los pasivos tienen que esperar hasta que el bono entra en el mercado secundario y después comprarlo si forma parte del índice”. Según la gestora, esto permite reducir los costes de transacción (que no existen en el mercado primario) y permite a los inversores activos comprar emisiones atractivas antes que sus pares pasivos.

5. Posiciones menos concentradas

NN IP apunta que los inversores pasivos pueden verse forzados a asignar incorrectamente sus recursos. “Las ponderaciones de índices pueden hacer que favorezcan a emisores que no necesariamente merecen la cantidad de capital asignado a ellos”, señala, ya que los índices tienden a poner un mayor peso en los grandes prestatarios de bonos.

“Las gestoras activas como NN IP pueden ser selectivas y asumir una postura de alta convicción sobre sus inversiones tanto desde una perspectiva ASG como de los fundamentales”, apunta. Esto les permite construir carteras más diversificadas y menos concentradas, y apostar por aquellos bonos que ofrecen el mejor potencial de retorno e impacto.

Renta fija emergente: gestión activa, con límite de VAR, y carteras de vencimiento en moneda fuerte

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Renta fija emergente: gestión activa y flexible, con límite de VAR, y carteras de vencimiento fijo en moneda fuerte
Pixabay CC0 Public Domain. Renta fija emergente

Las previsiones de crecimiento que se barajan para las economías emergentes siguen estables, apuntando a un 4,1% en 2019 y un 4,7% en 2020, según el FMI. A esto se suma que la inyección de liquidez que van a proporcionar los bancos centrales, precisamente para alejar el temor a un frenazo del crecimiento económico global, también ayuda a los mercados emergentes al frenar el alza del dólar.

Por otro lado, los mercados emergentes, en análisis global, mantienen una tasa de impago por debajo de la media histórica de estos mercados y un endeudamiento relativamente bajo frente al de los países desarrollados.

El potencial de esta clase de activo es evidente, especialmente en el escenario de tipos en el que vivimos y que, previsiblemente, seguiremos viviendo durante un tiempo. Pero a los inversores a veces les generan rechazo los riesgos que esta renta fija puede llegar a alcanzar; y es un miedo muy razonable.

Desde Mirabaud proponemos dos estrategias especialmente adecuadas para poder beneficiarse de las perspectivas de la deuda emergente: invertir en carteras muy flexibles, pero siendo muy estrictos limitando los riesgos; o construir una cartera de bonos muy diversificada en activos específicos y de calidad, en dólares o euros, y esperar a vencimiento sin que la volatilidad a corto y los problemas de falta de liquidez nos desvíe del objetivo final.   

La solución que entraría dentro del marco de la primera estrategia es Mirabaud Global Emerging Market Bond Fund, que tiene la flexibilidad de invertir en cualquier tipo de activo en renta fija, en dólar y moneda local, pero con un aspecto claramente diferenciador: el fondo incorpora un límite de VAR de entre 3%-6%. Actualmente se encuentra en 4,5%, con una volatilidad del 4,3%. El límite de VAR nos permite invertir en deuda emergente, pero con “paracaídas”.

Nuestro objetivo es localizar las mejores oportunidades de inversión en cualquier momento del ciclo económico, pero no a cualquier precio ni a cualquier plazo. La TIR actual del fondo es del 11% y la duración de tres años. Esta estrategia requiere un modelo de gestión activa, especialmente por las posiciones que mantenemos en deuda emergente en moneda local, ya que solo así se pueden mitigar de manera eficiente los riesgos de estas divisas sin dejar de aprovechar las oportunidades presentes en este tipo de deuda.

La herramienta que ofrecemos a nuestros inversores en el segundo marco estratégico de inversión, vía carteras de vencimiento fijo, es Mirabaud Emerging Market 2024 Fixed Maturity. Lanzamos el fondo el pasado mes de mayo -ya cerrado a nuevas inversiones- y ha mostrado una magnífica evolución: se cerró con una TIR estimada del 8% y duración modificada de 3,14 años, diversificando en más de 30 países.

La herramienta a vencimiento, clara apuesta de Mirabaud por la inversión dinámica de cara a cubrir las cambiantes necesidades de los inversores -y cada vez más demandada por nuestros clientes-, ofrece un mayor grado de certeza en la rentabilidad esperada, a la vez que reduce a un mínimo los crecientes problemas de liquidez en los mercados de bonos.

El fondo tiene un perfil similar al de un bono sencillo, pero está dotado de la diversificación propia de una cartera de instrumentos de deuda exclusivamente denominada en dólar, y se centra en la obtención de los atractivos rendimientos que ofrecen actualmente los emisores de los mercados emergentes.

Fundamentalmente, sigue un enfoque buy and hold de deuda corporativa, soberana y cuasi-soberana. Inicialmente, la estrategia se lanzó en dólares porque no consideramos la inversión en moneda local en un fondo con cartera a vencimiento a más de 4 años, ya que requiere una gestión activa debido a los riesgos que mencionábamos anteriormente.

Actualmente, estamos trabajando para lanzar otro Fixed Maturity en Deuda Emergente”, pero denominado en euros. El segmento de deuda emergente denominada en euros está creciendo rápidamente y, durante los próximos años, esperamos ver un aumento en el número de emisores y emisiones. En Mirabaud estamos ultimando el lanzamiento de esta nueva estrategia en euros, que verá la luz en pocas semanas y vendrá a cubrir las necesidades de muchos inversores.

Como comentaba al inicio de este artículo, y pese a que este verano no ha sido su mejor escenario, en Mirabaud estamos plenamente seguros de que la deuda de emergentes sigue proporcionando muy buenas oportunidades. La clave para localizar las oportunidades más interesantes estriba en garantizar una toma de decisiones dinámica y activa, lo que, hoy, se configura como el único modo de aprovechar las oportunidades existentes, tanto en moneda local como en dólar.

Tribuna de Elena Villalba, directora general de Mirabaud AM para España, Portugal y Latinoamérica