Foto cedidaLuis Javier Blas Agüeros, nuevo director ejecutivo de Medios de CaixaBank. Luis Javier Blas Agüeros, nuevo director ejecutivo de Medios de CaixaBank
El Consejo de Administración de CaixaBank nombra a Luis Javier Blas Agüeros nuevo directo ejecutivo de Medios. El hasta ahora director de Ingeniería y Datos y miembro del Comité de Dirección de BBVA España sustituye en el cargo a Jordi Fontanals, que tiene previsto prejubilarse, pero seguirá vinculado a la entidad durante los próximos meses en calidad de director ejecutivo “aportando su experiencia y conocimiento para asegurar el completo traspaso de sus funciones”, según ha declarado en un comunicado CaixaBank.
Jordi Fontanals se incorporó a la Caixa en 1976 y, desde entonces, ha ocupado cargos de responsabilidad en el área de Servicios Informáticos. en 2011 fue nombrado director ejecutivo de Medios. Desde julio del 2014 ha sido miembro del Comité de Dirección de CaixaBank.
CaixaBank cuenta actualmente con 15,6 millones de clientes en el mercado ibérico y una base de 6,3 millones de clientes digitales en España. Además, desarrolla numerosos proyectos tecnológicos en el sector, como la creación de los primeros cajeros que permiten realizar reintegros mediante reconocimiento facial y sin tener que introducir el PIN, proyecto elegido como uno de los Proyectos Tecnológicos del Año en los Tech Project Awards de la revista The Banker.
Javier Marín capitanea Singular Bank.. javiermarin
Singular Bank: es el nombre elegido para el nuevo proyecto financiero construido sobre la base de Self Bank. Singular Bank nace como banco privado independiente, desarrollando una oferta personalizada para sus clientes, basada en una plataforma tecnológica 100% digital y con un posicionamiento muy definido: crear un banco en el que los clientes no tienen que adaptarse al banco, sino que es el banco el que se adapta al cliente. En cinco meses, la entidad ha contratado a todo un equipo de profesionales y a 41 banqueros privados, procedentes de 20 entidades diferentes, y cuenta con oficinas abiertas en Madrid, Sevilla y Zaragoza -que prevé ampliar con el tiempo-, para ofrecer los nuevos servicios personalizados derivados de su nueva marca y negocio de banca privada, que, a diferencia de la antigua Self Bank -plataforma digital y de ejecución-, ahora incluyen el asesoramiento financiero y la gestión de carteras.
“Tenemos claro que no hay dos clientes iguales. Y, por tanto, no deberíamos hablar de los clientes en plural, sino del cliente en singular. Si cada cliente es distinto, el banco tiene que ser también distinto para cada cliente”, explicaba el consejero delegado de Singular Bank, Javier Marín Romano, durante la presentación de la nueva estrategia del banco, en la que insistió en que el nuevo nombre está enfocado en la singularidad de los clientes, no del banco.
«Hemos hecho el camino contrario a los demás, desde lo digital a lo físico, compatibilizando ambos mundos, para buscar la cercanía con el cliente», dijo Marín. Precisamente ahí se enmarcan las recientes aperturas de oficinas (en Madrid, Sevilla y Zaragoza, y que seguirán ampliándose en el territorio nacional) y la contratación de un equipo de banqueros privados, con los que vender «relaciones y confianza, no productos». A la hora de contratar a esos banqueros, que según el experto «deben dedicarse a gestionar la relación con los clientes, no el balance del banco», tienen en cuenta varios criterios en un proceso estricto que valora las capacidades técnicas, cualitativas, capacidad de escucha… criterios que les han llevado a contratar 41, tras ver a más de 400. Además, cuentan con un plan de formación permanente para todos estos equipos, de acuerdo a las exigencias de MiFID II.
Tres modelos de relación
Singular Bank se asienta sobre tres modelos de relación, pero todos con un nexo común: el cliente, en el centro. “Nuestro modelo de negocio estácentrado en el cliente, él es nuestro eje y en torno a él gira nuestra cultura de servicio, nuestro equipo de expertos y nuestra profesionalidad. Queremos que cada cliente tenga su banco”, ha apuntado Marín. De este modo, en función de su patrimonio, del grado de involucración que el cliente quiera tener en la gestión de sus finanzas, su perfil, sus preferencias y de la manera en la que prefiera relacionarse con el banco, el cliente contará con tres modelos de relación. «El cliente hoy está más informado y conectado y decide cómo, cuándo y dónde se relaciona con su banco», indicaba Marín.
En primer lugar,para aquellos clientes que prefieren seguir tomando sus propias decisiones financieras, la entidad seguirá ofreciendo la información y las herramientas necesarias a través de la Plataforma Self Bank. Así, Self Bank mantendrá su marca en lo que se refiere a la plataforma y el servicio digital, vía web y aplicaciones, y relación con los banqueros de forma remota, mientras el servicio personalizado y directo estará bajo la marca de Singular, al que podrán acceder patrimonios a partir de medio millón de euros, con matices. «Hacer un corte puramente cuantitativo es un error: hay clientes de un millón de euros que solo tienen depósitos y para los que éste no es su banco. Nos planteamos medio millón de euros como corte patrimonial para entrar en los servicios de banca privada pero tiene que tener sentido, tenemos que poder incorporar el valor de nuestro asesoramiento», explicaba Marín.
Así, en segundo lugar, para el cliente que quiere disponer de asesoramiento e ideas de inversión que le ayuden a conseguir sus objetivos, pero finalmente decidir por él mismo, está el servicio de Asesoramiento Singular. Para ello, contarán con oficinas físicas y un banquero personal que le permitirá combinar las ventajas que ofrece el mundo digital con la relación personal y humana que precise. De momento, Singular prestará un asesoramiento definido como no independiente bajo los estándares de MiFID II, pues seguirá cobrando retrocesiones.
En tercer lugar está el servicio de Gestión Discrecional Singular, dondees el equipo de profesionales de la entidad el que toma las decisiones, buscando la mayor adecuación a las metas financieras marcadas por el cliente.
Así, la entidad busca diferenciarse de otros modelos financieros, construyendo sobre la base de un banco digital una oferta de relación personal, buscando la cercanía con sus clientes y brindándoles diferentes opciones para la gestión de sus finanzas, tanto a quien busca manejarlas él mismo como para aquel que quiere un banquero privado que le trate personalmente y le dé acceso a equipos de especialistas y herramientas tecnológicas que le haga la vida más fácil.
Con estas premisas sobre la mesa, Marín prevé perder dinero este año y el próximo pero empezar a tener beneficios a finales de 2022 y no se marca objetivos en términos de lograr cuota de mercado en España: «Somos un banco pequeño, nos gustaría ser el mejor banco para cada uno de nuestros clientes y ser una referencia en España», dijo.
Sobre los motivos personales que le llevaron a lanzar el proyecto tras toda una carrera en la gran banca (fue consejero delegado de Santander), indicó que «vimos la oportunidad; la vida es cuestión de lanzarse y es para los inquietos». Y, preguntado sobre similitudes y diferencias de este proyecto con Banif (la antigua banca privada de Santander), indicó que tienen en común el foco en el cliente, pero «todo lo demás es diferente», desde las necesidades y las demandas del cliente hasta la forma del negocio.
MiFID II: ¿insuficiente?
En su presentación, Marín explicó la forma que tiene el banco de perfilar a los clientes, más allá de los test de idoneidad y perfilación del riesgo a que obliga MiFID II: «Estos test tienen poco de ciencia y dependen mucho del humor del cliente cuando los hace. Optamos por tener datos del cliente, información sobre su forma de vida, sus gastos e ingresos, información agregada de sus posiciones en diferentes entidades, capacidad de ahorro… para valorar el perfil de riesgo de una forma más científica y racional», explicó defendiendo el papel del banco como «guardián» de datos para ofrecer al cliente soluciones basadas en los mismos, un servicio de 360 grados y soluciones de valor.
Diez valores
Todos los servicios de Singular Bank se rigen por un código deontológico compuesto por diez valores que van intrínsecosen el ADN de la compañía. Rigor, transparencia, empatía, proactividad, respeto, excelencia, honestidad, discreción, educación financiera y sostenibilidad, que la entidad quiere que den sentido a todas y cada una de sus actuaciones. Además, apuestan por la innovación y la tecnología como una herramienta para eliminar burocracia y agilizar tiempos, para centrarse así en lo que más importa: el cliente.
El proyecto cuenta con una gran solidez fundamentada en cinco pilares: unas ratios de capital y de liquidez que posicionan al banco entre los más sólidos de Europa; un equipo directivo con una sólida trayectoria en banca privada, comercial y digital en España, procedentes de importantes bancos españoles e internacionales en los que han ocupado puestos de responsabilidad y que suman una dilatada experiencia en el sector bancario y de asesoramiento; una plataforma tecnológica moderna que facilita la relación entre el banco y el cliente de una manera proactiva, eficiente y segura; unos accionistas profesionales comprometidos con el proyecto y el equipo; y una nueva manera de hacer banca basada en un código de actuación que genera la total confianza de sus clientes.
Crédit Mutuel Alliance Fédérale ha lanzado Crédit Mutuel Investment Managers, su centro de especialización dedicado a la gestión de activos. En el marco de los objetivos del plan estratégico 2019-2023 ensemble#nouveaumonde, la creación de Crédit Mutuel Investment Managers pretende desarrollar la actividad de gestión de activos de Crédit Mutuel Alliance Fédérale para inversores institucionales, empresas y particulares en Francia y el resto de Europa.
La decisión de mutualizar, dentro de Crédit Mutuel Investment Managers, los equipos de venta y apoyo a la comercialización forma parte de la estrategia global de Crédit Mutuel Alliance Fédérale: promover, mediante un modelo «multientidad», las soluciones de inversión de sus estructuras de gestión.
Esta organización permite a los inversores acceder a una amplia variedad de clases de activos gestionados por profesionales de reconocida experiencia. El enfoque de inversión prudente, con resultados demostrados a largo plazo, se fundamenta en la gran estabilidad de los equipos de gestión, la prioridad que se otorga a los intereses de los clientes, la convicciones compartidas de gestión alternativa y la solidez de Crédit Mutuel Alliance Fédérale.
Las entidades socias del centro de experiencia son Crédit Mutuel Asset Management, BLI – Banque de Luxembourg Investments, CIC para las emisiones de productos estructurados realizadas por CIC Market Solutions, Cigogne Management, CIC Private Debt, y Dubly Transatlantique Gestion.
Philippe Vidal, presidente del consejo de administración de Crédit Mutuel Investment Managers y director general adjunto de CIC declara: «Con una clara dimensión internacional, Crédit Mutuel Investment Managers cuenta con equipos en seis países europeos y más de 30 comerciales para ofrecer los productos de gestoras socias en más de diez países».
En palabras de Daniel Baal, director general de Crédit Mutuel Alliance Fédérale, «la creación de Crédit Mutuel Investment Managers refleja el afán alentado por Crédit Mutuel Alliance Fédérale en la gestión de activos con el objetivo de acelerar su desarrollo tanto para los clientes de las redes de Crédit Mutuel Alliance Fédérale, como para inversores y distribuidores externos en Francia y en el ámbito internacional. Las competencias conjuntas permitirán satisfacer plenamente las expectativas de los inversores».
Mario Lafuente ha sido nombrado socio de atl Capital Gestión de Patrimonios tras la decisión adoptada por el Consejo de Administración y siguiendo la fórmula de promoción interna integrada en los valores de la entidad de banca privada.
Mario Lafuente, licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad de Zaragoza, se incorporó a atl Capital en 2014 como gestor de inversiones en el equipo de la sociedad gestora de IICs de la compañía. Además, cuenta con la acreditación CFA (CharteredFinancialAnalyst).
Con 20 años de experiencia en el sector, Lafuente es actualmente el responsable, entre otros productos, de la gestión de Cosmos EquityTrends FII, el fondo de inversión en megatendencias de la firma.
Antes de incorporarse a atl Capital, el nuevo socio de la entidad de banca privada desarrolló su carrera profesional en entidades como Valira Capital Asset Management, Popular Banca Privada y Arcalia y ha sido socio fundador en TriariiPartners.
Tras el nombramiento de Mario Lafuente ya son 20 los socios que componen la estructura accionarial de atl Capital.
Junto con Mario Lafuente, también han sido promocionados a la categoría de directores Susana Felpeto, hasta ahora subdirectora de Renta Variable, Marta Nimo, responsable del Departamento Jurídico, y Jaime Zumalacarregui, responsable de Equipo de Asesores Financieros.
atl Capital Gestión de Patrimonios cuenta con 1.650 millones bajo gestión y supera los 2.600 clientes.
Pixabay CC0 Public Domain. La renta variable europea está barata frente a la estadounidense
Son muchas las razones por las que la renta variable estadounidense ha generado una rentabilidad superior a la europea durante los últimos diez años: la fortaleza del dólar, la inestabilidad política y los aranceles comerciales son tan solo algunas. Otro factor lo encontramos en la forma en la que suele medirse la rentabilidad de los mercados de renta variable.
Los índices europeos suelen contar con una mayor concentración de compañías pertenecientes a sectores de la “vieja economía”, como el financiero, el de los materiales y el de la energía. Por el contrario, los estadounidenses están dominados por compañías tecnológicas y sanitarias, que han subido con fuerza y han impulsado las valoraciones.
Es posible que en los mercados europeos no encontremos muchas compañías tecnológicas de primer nivel, pero sí que hay muchas que son referencia en sus mercados. Una parte importante del sector sanitario se sitúa en Estados Unidos, pero en Europa encontramos grandes farmacéuticas como Novartis, AstraZeneca y Novo Nordisk. En consumo discrecional, las compañías francesas LVMH y Kering y la suiza Richemont albergan algunas de las marcas de lujo más reconocibles del mundo.
Comparadas con las estadounidenses, las compañías europeas cuentan con una rentabilidad media por dividendo más elevada y unas valoraciones inferiores, lo que resulta atractivo para aquellos inversores que prefieren mostrarse más defensivos en las últimas etapas del ciclo. Así, el crecimiento de las ventas de Nestlé es lento y continuo, pero paga unos dividendos del 2,3% y vende productos muy codiciados independientemente de cuáles sean las condiciones económicas.
Gráfico superior: Las ratios precio-beneficio (PER) ajustados en función del ciclo corresponden al precio del índice dividido por la media de las ganancias correspondientes a los 10 años anteriores ajustadas en función de la inflación, para el periodo de 10 años que finaliza el 30 diciembre 2018.
Gráfico inferior: Europa está representada por el índice MSCI Europe y Estados Unidos por el S&P 500.
Tribuna de Álvaro Fernández y Mario González, directores de desarrollo de negocio de Capital Group en Iberia
Foto cedidaPablo Moreno Ortega, Business Development Director de Aberdeen Standard Investments.. Pablo Moreno Ortega se incorpora al equipo de Aberdeen Standard Investments en Madrid
Aberdeen Standard Investments ha anunciado la incorporación de Pablo Moreno Ortega como Business Development Director, cargo desde el que reportará directamente a Álvaro Antón Luna, Country Head de la gestora en Iberia (España, Portugal y Andorra). Según explican desde la gestora, con esta incorporación demuestra de forma clara su “apuesta apuesta por la consolidación de su negocio a nivel local”.
Pablo cuenta con más de 20 años de experiencia en la industria financiera, y ha desempeñado diversos roles en brokers y gestoras de activos internacionales como Citigroup, Dresdner Kleinwort, Société Générale y Robeco. En esta última, y desde el equipo de ventas, desde 2012 ha contribuido a la expansión de la entidad ofreciendo servicios a inversores institucionales, a bancas privadas y a redes de asesores financieros independientes.
A raíz del nombramiento, Álvaro Antón Luna, Country Head de Aberdeen Standard Investments (ASI) en Iberia, ha declarado: “Nuestro compromiso no sólo es ofrecer las mejores oportunidades de inversión, sino también contar con excelentes profesionales. La incorporación de Pablo ratifica nuestro interés por atraer el mejor talento, con un amplio conocimiento del mercado local. Su papel será fundamental en el desarrollo de la estrategia comercial de la gestora y en el crecimiento y la consolidación de ASI en Iberia”.
Pablo Moreno es licenciado en Administración de Empresas por la Universidad Complutense de Madrid, y cuenta con un Máster en Gestión de Carteras y Mercados Financieros por el IEB.
Pixabay CC0 Public Domain. ¿Cuál podría ser el impacto de las tensiones entre EE.UU. e Irán en los mercados?
Tras los últimos acontecimientos geopolíticos sucedidos en Oriente Medio, el precio del petróleo ha sido relativamente estable. Los analistas apuntan que el impacto seguirá siendo moderado, pero sí supondrá un mayor interés por los activos refugio, en particular por el oro.
En opinión de Norbert Rücker, Head of Economics & Next Generation Research de Julius Baer, las últimas acciones y reacciones muestran que ambos oponentes, Estados Unidos e Irán, están evitando una escalada militar por temor a su posible coste económico. “Tanto el ataque con misiles de Irán como las declaraciones posteriores de la administración estadounidense respaldan la idea de que ninguno tiene interés en una escalada militar en toda regla. Es cierto que estos acontecimientos calmaron las preocupaciones sobre los riesgos de interrupción del suministro en el Medio Oriente y presionaron los precios del petróleo. La geopolítica y las tensiones de Irán probablemente seguirán siendo una fuente de nerviosismo en el mercado en el futuro”, explica.
Este nerviosismo se refleja en el precio del petróleo. Según el análisis de Rücker, un petróleo por encima de los 80 dólares el barril deterioraría la demanda global, mientras que los compradores asiáticos, como China e India, relajarían su cumplimiento de las sanciones de Irán. “Un precio aún má alto haría tambalear la economía mundial y volvería el riesgo de recesión”, añade.
Para Oliver Blackbourn, gestor del equipo Multiactivo en Janus Henderson, en última instancia, «los acontecimientos hasta ahora han supuesto poco más que un pequeño obstáculo para los mercados, que están más centrados en la publicación de los próximos datos económicos que podrían aclarar si la ralentización mundial se está estabilizando. El próximo informe sobre el mercado laboral de EE.UU. y la confianza de las pequeñas empresas podrían resultar más importantes. Las señales de un repunte del dinamismo del crecimiento podrían lastrar los activos refugio, que se han beneficiado de los acontecimientos geopolíticos”.
“Aunque los mercados financieros han reaccionado con preocupación, la caída de las bolsas ha sido limitada. Las inversiones consideradas como activos refugio se han beneficiado de este clima: el oro ha subido y se acerca de nuevo a los máximos alcanzados en septiembre, las rentabilidades de los bonos han caído y las divisas seguras, como el yen, han ganado terreno. Mientras tanto, el precio del petróleo ha llegado a subir por encima de 70 dólares por barril”, apuntan desde el Investment Desk de Bank Degroof Petercam.
En opinión de Michel Salden, Portfolio Manager Commodities en Vontobel, los riesgos a largo plazo no han desaparecido. Según explica Salden, “si Irán realmente acelerara su programa de uranio, esto provocaría un ataque de Israel. Además, Estados Unidos se está retirando paso a paso de Oriente Medio, y dado que la OTAN no es capaz de involucrarse, o bien surgirá un nuevo vacío o Rusia (y China) obtendrán un mayor control de la región. En este período de transición, las fricciones entre suníes y chiítas pueden reaparecer y el ISIS puede fácilmente revivir y atacar directamente las instalaciones de los principales países productores como Irak y Libia. Por lo tanto, el riesgo de una mayor escalada a largo plazo ha aumentado sustancialmente en comparación con hace 3 meses”.
Salden coincide con Rücker en advertir que un precio muy alto en el petróleo tendría graves consecuencias para la economía global. “Aunque el crecimiento de la demanda mundial de crudo está previsto que se recupere (por encima de 1,2 millones de barriles al día en 2020) en los próximos años, un nivel de precios que se sitúe estructuralmente en 100 dólares en 2020 acabaría con la recuperación económica mundial y frenaría el crecimiento del consumo mundial de energía. Sin embargo, a largo plazo (los próximos 5 años) sigue siendo incierto si la producción de esquisto estadounidense continúa expandiéndose y proporciona suficiente capacidad de producción sobrante para compensar los descensos estructurales de la producción en Oriente Medio. Nuestra opinión es que los mercados petroleros se verán estructuralmente subabastecidos para el período entre 2022 y 2027, y que el nivel de precios de 80 dólares se convertirá en la nueva norma para entonces. Cualquier choque geopolítico hará que los precios se sitúen sustancialmente por encima de este nuevo nivel de base”, explica el gestor de Vontobel.
En este contexto, Neil Dwane, estratega global de Allianz Global Investors, los inversores deberían buscar invertir en acciones de mayor calidad y bonos con menor correlación con los mercados. “Un rápido deterioro de la situación en el Medio Oriente no ayudará al crecimiento global, y podría elevar el perfil de riesgo a corto plazo en los mercados asiáticos, a pesar de un contexto macro optimista. Ante la incertidumbre, pedimos precaución y paciencia. Sugerimos que los inversores estén listos para reevaluar las posiciones una vez que se puedan ver signos de disminución en las tensiones entre Estados Unidos e Irán. Mientras tanto, los sectores defensivos, así como los sectores relacionados con el petróleo y el gas, podrían hacerlo bien, pero la prioridad de los inversores debería ser mantener la diversificación, buscar acciones de mayor calidad y menos volátiles con correlaciones más bajas para el mercado en general”, señala en su último análisis.
El oro es el activo en el que los inversores más fijan en momentos de tensión. Según los analistas de WisdomTree, el encontronazo entre Estados Unidos e Irán hará que aumente su valor. “Creemos que las tensiones en el Medio Oriente y las fricciones comerciales continuarán respaldando los precios del oro durante 2020. Los riesgos que se han acumulado durante 40 años de tensa relación entre Estados Unidos e Irán en el Golfo Pérsico se están desarrollando ahora”, concluye Nitesh Shah, director de WisdomTree.
Pixabay CC0 Public Domain. Bellevue AM ficha a un especialista en renta variable para el equipo que gestiona su fondo BB Global Macro
Bellevue Asset Management refuerza su equipo de gestión. La gestora ha anunciado la contratación de Alexis Dawance, especialista en renta variable, con lo que amplía el equipo que gestiona la cartera de su fondo BB Global Macro.
Según ha explicado la firma, la incorporación de Dawance “fortalecerá la experiencia del equipo del fondo en renta variable”. Dawance se incorpora desde MFM Mirante Fund Management, donde ha ocupado el cargo de responsable de renta variable. Antes de trabajar para MFM, fue socio-fundador de Global Cap AG, una boutique de inversión en la que fue gestor de una estrategia global temática de renta variable. A lo largo de su trayectoria profesional también ha trabajado en firmas como Merrill Lynch y Lehman Brothers.
La estrategia BB Global Macro de Bellevue es una de sus carteras más destacadas de la firma. “Gracias a su excelente trayectoria a lo largo de los años, el volumen del fondo ha aumentado constantemente y ahora asciende a 800 millones de francos suizos. La contratación de Alexis Dawance fortalecerá la experiencia del equipo, particularmente en renta variable”, señala la gestora.
El equipo de este fondo está formado por Lucio Soso, que ha sido el gestor senior de la cartera desde su lanzamiento, por Alexandrine Jaecklin y por Markus Peter, que respaldan a Soso en la parte de renta fija de cara a la asignación de activos y a la estrategia del producto. Según los datos de la gestora, el fondo obtuvo un rendimiento anual del 7% en 2019 y con una volatilidad por debajo del 2,9%.
«Nos complace contar con un especialista en inversiones de renta variable con un historial tan impresionante como Alexis Dawance que se une a nuestro equipo. Con su experiencia en inversiones en renta variable a corto / largo plazo, creemos que fortalecerá nuestras capacidades», ha señalado Soso respecto a esta incorporación a su equipo.
Por su parte Dawance ha destacado el compromiso que tiene el equipo de Bellevue Asset Management con la excelencia y declarado que “espero contribuir al éxito continuo del fondo”.
Pixabay CC0 Public Domain. MyInvestor crea la escuela de ajedrez femenina ‘Jaque de Dama’
El Banco Central de Irlanda (CBI) ha aprobado la fusión de XL Insurance Company SE (XLICSE) con AXA Corporate Solutions (ACS) y AXA ART. La operación, previamente autorizada por las autoridades reguladoras competentes y el Tribunal Supremo de Irlanda, se hizo efectiva el 31 de diciembre de 2019.
XLICSE es una subsidiaria en propiedad total de la división AXA XL del Grupo AXA que ofrece seguros dentro de Europa y Asia y opera a través de una red internacional de sucursales, filiales y terceros. Esta operación se produce tras la compra de XL Group por parte de AXA y como resultado, XLICSE pasa a ser la empresa aseguradora o reaseguradora de toda póliza suscrita previamente por ACS y AXA ART. Los términos de las pólizas existentes no sufrirán ningún otro cambio, según ha asegurado la entidad en un comunicado.
“Estamos extremadamente contentos de haber recibido la aprobación del CBI. La consolidación de nuestras entidades legales dentro de AXA XL nos permite agilizar nuestros procesos, lo que beneficia tanto a nuestros clientes como a nuestros corredores”, subrayó Greg Hendrick, CEO de AXA XL que ha asegurado estar «orgulloso del equipo, cuyo trabajo y dedicación este último año han llevado a buen puerto el establecimiento y la unificación de AXA XL».
Pixabay CC0 Public Domain. Las compañías no son capaces de aprovechar el potencial de la IA para generar ventajas competitivas y crear valor
Las compañías no son capaces de aprovechar el potencial de la inteligencia artificial para generar ventajas competitivas y crear valor. Así lo defiende el informe Winning With AI: Pioneers Combine Strategy, Organizational Behavior, and Technology, publicado por MIT Sloan Management Review (MIT SMR), BCG GAMMA y BCG Henderson Institute de Boston Consulting Group. El informe revela que aunque los directivos consideran que la IA representa una oportunidad clave en el negocio, muchos están cada vez más preocupados por los riesgos estratégicos asociados con la inteligencia artificial y no son conscientes aún de su potencial.
El análisis, basado en una encuesta a más de 2.500 directivos y en 17 entrevistas a líderes y expertos, revela que nueve de cada diez directivos están de acuerdo en que la inteligencia artificial representa una oportunidad de negocio para su compañía. Sin embargo, siete de cada diez compañías aluden a un impacto mínimo o nulo de la inteligencia artificial. El 90% ha realizado al menos una inversión relacionada con inteligencia artificial, pero menos del 40% afirman haber logrado ingresos gracias a la inteligencia artificial en los últimos tres años.
“El informe confirma que la inteligencia artificial es una temática relevante para los líderes de todas las industrias. Sin embargo, a pesar de que algunas compañías ya han logrado importantes avances, la mayoría aún tiene dificultades para generar valor con la inteligencia artificial «, apunta Sam Ransbotham uno de los autores.
Además, el informe analiza las empresas que crean hoy valor a través de sus iniciativas de inteligencia artificial y presenta cinco características comunes a todas:
Integran sus iniciativas en inteligencia artificial con la estrategia de negocio. El 88% de los encuestados que aluden al valor de la inteligencia artificial en sus estrategias de negocio integran sus iniciativas de inteligencia artificial con su estrategia digital.
Unifican sus iniciativas en inteligencia artificial con sus estrategias de transformación. Para generar valor de negocio mediante la inteligencia artificial, los directivos deben ser capaces de obtener datos de los diferentes departamentos e iniciativas e integrarlos en grupos de trabajo estableciendo una colaboración interfuncional.
Asumen grandes riesgos, priorizando el crecimiento de los ingresos sobre la reducción de los costes. Solo el 44% de los que han logrado reducir costes esperan los mismos resultados en los próximos cinco años, mientras que el 72% de los que han aumentado ingresos esperan que ese éxito continúe en el mismo período.
Alinean el desarrollo de inteligencia artificial con su uso. Más allá de las herramientas, los sistemas o los procesos para implementar la inteligencia artificial, estas compañías se aseguran de que los empleados usen soluciones que emplean inteligencia artificial puedan medir los resultados y sean conscientes del valor generado.
Evitan la «trampa tecnológica». Las compañías que perciben que aumentan valor gracias a las iniciativas de inteligencia artificial reconocen que no es solo una oportunidad tecnológica, sino también una iniciativa estratégica que requiere inversiones relacionadas con la captación y retención del talento, nuevas formas de trabajar y gestión del cambio. Las compañías con iniciativas de inteligencia artificial supervisadas por el CIO, cuyo equipo suele gestionar las iniciativas tecnológicas, son casi un 50% menos propenso a ver el valor que la inteligencia artificial puede aportar.
Los resultados del informe en relación con el desarrollo de talento revelan que el 65% de los encuestados obtienen valor relacionado con el negocio en el uso de la inteligencia artificial cuando utilizan un enfoque múltiple: construyen equipos internos y dependen menos de proveedores externos, importan selectivamente talento con experiencia en inteligencia artificial para roles de liderazgo técnico y forman a sus empleados actuales en capacidades relacionadas con la comprensión y gestión de la inteligencia artificial (upskilling).
En España, Llorenç Mitjavila socio responsable de BCG Gamma en Iberia, considera que «existe un círculo virtuoso para el desarrollo de inteligencia artificial. El acceso al talento, la consolidación de España como un hub tecnológico y de innovación, y una cobertura mediática eminentemente positiva, contribuyen a un entusiasmo generalizado por la inteligencia artificial. Muchas de las grandes empresas españolas están invirtiendo en soluciones de inteligencia artificial, y tenemos un ecosistema vibrante de start-ups basadas en estas tecnologías que está consiguiendo atraer inversiones muy significativas”.
«La inteligencia artificial es una oportunidad estratégica importante, que conlleva riesgos estratégicos si las empresas no actúan con cuidado. Ya existe una brecha entre ganadores y perdedores, y esta brecha aumentará en los próximos años. Para obtener valor, la tecnología y los algoritmos no son suficientes. Las compañías deben integrarla en su estrategia corporativa y en sus procesos. Esto suele resultar mucho más difícil que la propia tecnología en sí misma y conseguir hacerlo con éxito requiere nuevas formas de trabajar diferentes del enfoque requerido para obtener valor de iniciativas tecnológicas», concluye Shervin Khodabandeh, otro de los autores del informe.
