Estilo growth, acciones de calidad y crecimiento secular: las gestoras explican cómo identifican las oportunidades

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Pixabay CC0 Public Domain. Perspectivas de mercado de deuda high yield

En mitad de la incertidumbre y de la volatilidad, las gestoras también hablan de oportunidades. La corrección que han vivido las bolsas durante el primer trimestre del año ha generado oportunidades atractivas debido al ajuste experimentado en las valoraciones de los activos de renta variable. Ahora comienzan las subidas y la gran pregunta es: ¿ha llegado el momento de coger posiciones o volverán las caídas

En opinión de Matthew Benkendorf, CIO de Vontobel Quality Growth, tras estas caídas, la renta variable ha subido por una combinación de factores, por un lado, el apoyo monetario y fiscal, por las noticias sobre el aplanamiento de las curvas de mortalidad de la COVID-19 y  por la flexibilización de los confinamientos en Europa y en algunas ciudades de  EE.UU.

Esta crisis presenta una oportunidad para que los inversores mejoren y concentren aún más sus carteras en los modelos de negocio más fuertes. Si bien las caídas han sido indiscriminadas en todos los sectores, los inversores diligentes que han hecho sus deberes pueden identificar las empresas que se recuperarán y estarán en una posición más fuerte. Dado que el rendimiento de los bonos ha disminuido y es probable que los tipos de interés se mantengan bajos en el futuro cercano, el valor actual de los flujos de efectivo futuros de  las compañías  de crecimiento y de buena calidad debería aumentar. De hecho, el valor de las acciones de crecimiento de calidad podría ser mayor hoy que hace un año, cuando los tipos de interés y la inflación eran más altos”, explica Benkendorf.

En opinión de  Salman Baig, gestor de Unigestion, las acciones growth de calidad son las más adecuadas para capear este primer momento de turbulencias. La volatilidad del mercado sigue siendo elevada y hay demasiadas incógnitas sobre el ritmo, el alcance y la amplitud de la recuperación económica. Sin embargo, dada la estabilización de los mercados financieros, Baig piensa que ahora es un momento oportuno para “asumir el riesgo selectivamente”. Dicho de otra manera, es el momento “del alfa, no de la beta”. A su modo de ver, las acciones de calidad son aquellas que tienen fuertes resultados y balances sólidos. Por tanto, entre los factores monitorea están los beneficios empresariales y el crecimiento de las ventas, sus márgenes y el cash flow, así como sus índices de apalancamiento y el retorno sobre capital (ROE). Dada la enorme incertidumbre en torno a la crisis, estas compañías de calidad deberían tener “un colchón lo suficientemente fuerte tanto para generar beneficio como para afrontar la financiación de la tormenta actual”.

Desde Fidelity ponen el acento en la solvencia, en contraposición a la liquidez, y que se está convirtiéndose en la prioridad para las empresas y los inversores. “En el plano de los fundamentales, nuestros analistas están proyectando las posibles curvas de recuperación de cada sector y empresa en diferentes horizontes. Los problemas que antes se colocaban en el largo plazo ahora han pasado al medio plazo y se han acelerado las tendencias que existían con anterioridad, como el descenso de la demanda de combustibles fósiles y el declive del comercio tradicional. Cada sector podría tener una curva con su propia forma”, explican Andrew McCaffery, CIO global de Fidelity, y Romain Boscher, CIO global del área de renta variable de Fidelity.

En su opinión, los ganadores de la crisis, como las empresas tecnológicas y sanitarias, podrían experimentar una aceleración del crecimiento (curva en forma de J), mientras que la industria y los bienes duraderos podrían beneficiarse al principio de la demanda contenida, pero recuperarse únicamente hasta un 70% u 80% de los niveles previos a la pandemia, con lo que adoptarían una forma de raíz cuadrada. Por último, los hoteles, las aerolíneas, los bancos y las empresas de energía podrían experimentar una curva en L que les mantendría cerca de mínimos durante un periodo prolongado.

Ideas de inversión

A la hora citar oportunidades concretas, Benkendorf de Vontobel AM destaca que el mercado está subestimando enormemente el negocio del off-trade a corto plazo. “Si bien no preveíamos el colapso del precio del petróleo que se derivó de la disputa entre Arabia Saudita y Rusia y la caída del crecimiento mundial, los inversores deberían buscar empresas que pudieran beneficiarse de la reducción de sus precios. Por ejemplo, para una empresa como Sherwin Williams, el petróleo es un componente importante de su suministro de materias primas, y para Ecolab, una empresa que hace suministros de limpieza, el petróleo es una parte sustancial de los costes de sus mercancías vendidas”, añade. 

En este sentido Baig apunta a las tendencias seculares que continúan beneficiando a estas empresas de manera sólida. “La digitalización de muchos sectores de la economía, la aparición de dinámicas ganadoras en todas las industrias y las crecientes necesidades de atención médica ante un mayor envejecimiento de la población. Estas tendencias proporcionan más vientos de cola que deberían impulsar a las empresas en el Nasdaq y el SMI por encima de otras”, apunta.

Y desde Fidelity señalan a los mercados emergentes, ya que sigue teniendo un amplio universo que ofrece diversificación y sus bolsas están entrando en zona de sobreventa. “A medida que se propagaba la pandemia de COVID-19, las acciones de los mercados emergentes entraron rápidamente en zona de sobreventa. Esta clase de activos cotiza actualmente con un ratio precio-valor en libros de 1,2 veces, equiparable al de la crisis financiera mundial. Eso supone un descuento del 38% frente al MSCI World y un descuento del 59% frente al S&P 500”, afirma en su informe de mayo. 

“Creo que los ganadores y perdedores obvios ya los conocemos bien: los viajes y el entretenimiento van a tardar mucho tiempo en reactivarse de nuevo. La mayoría del sector de tecnología y cuidado de la salud deberán continuar su buen desempeño, probablemente incluso sobre una base más estructural, ya que quizá va a cambiar la forma en que trabajamos y cómo vivimos. También esperamos que la mayoría del sector de salud e industrias estratégicas similares empiecen a ser repatriadas para que los mercados de países desarrollados no sean tan dependientes de las cadenas de suministro”, añade Esty Dwek, jefa de estrategia global de mercados de Natixis IM.

Por último Benjamin Melman, CIO Edmond de Rothschild AM, apunta que tendencias como la reorganización concentración se arraigarán en esta crisis generando oportunidades para el inversor. “Esta crisis será, pues, una oportunidad sin precedentes para los ganadores, con ganancias fáciles de cuota de mercado y poder de fijación de precios. Habrá un aumento de las fusiones y adquisiciones en todos los sectores e incluso podría producirse una importante consolidación en el comercio minorista, la energía en Estados Unidos y la automoción en Europa. También identificamos la determinación de un cierto número de activos como estratégicos y parte de la soberanía nacional/regional, como la atención sanitaria y la logística. Esto significa que ciertas empresas recuperarán importantes primas”, afirma.

Inversión post COVID-19

Las gestoras no apuntan solo hacia las oportunidades que están surgiendo ahora mismo, en parte por el ajuste que han sufrido muchas valoraciones, sino cuando llegue esa nueva realidad. En opinión de Kames Capital los inversores de todo el mundo se enfrentan actualmente a dos grandes cuestiones: la primera, si su cartera está protegida frente al inesperado y brutal shock económico que ha provocado la pandemia mundial y la segunda, cómo quedará el entorno de inversión una vez hayamos superado lo peor de la crisis sanitaria.

Para Michael Nicol, cogestor del Kames Global Equity Income Fund en Kames Capital, ambas cuestiones están íntimamente ligadas. “La primera tiene que ver con la fortaleza de los balances de las empresas, la demanda estructural, la flexibilidad de los costes y la protección de márgenes. Siempre hay valores defensivos donde refugiarse durante las caídas del mercado pero no siempre son los mismos, como se ha visto claramente durante esta crisis”, señala.

Nicol considera que hay cuatro ideas de inversión que podrían resultar muy atractivas cuando acaba la pandemia: la tecnología, la inversión ESG, la automatización, el gasto sanitario y la desglobalización. “En cuanto al entorno de inversión, creemos que los temas que impulsarán las bolsas una vez superada la pandemia serán muy similares a los que han venido haciéndolo en los últimos años. No obstante, como señaló Schneider Electric en la presentación de resultados del primer trimestre de 2020, estos temas avanzarán rápidamente a consecuencia de las demandas del mundo post COVID-19”, afirma.

En este sentido, la idea que más despunta es la desglobalización. Según explica Nicol, incluso antes de la pandemia, “las disputas comerciales ya habían puesto de manifiesto los peligros de deslocalizar la mayor parte de la producción mundial a una zona geográfica concreta. Reducir el riesgo de las cadenas de suministro será una de las prioridades de los equipos directivos y, probablemente, también la de muchos gobiernos”.

Desciende la actividad del activismo accionarial con motivo de la crisis sanitaria

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Pixabay CC0 Public Domain. Desciende la actividad del activismo accionarial con motivo de la crisis sanitaria

En plena crisis sanitaria, el activismo accionarial se enfrenta a una clara caída de su actividad. Marzo registró el número  más bajo de campañas iniciadas desde 2013 y el capital desplegado en el mes es el menor desde 2016. Según el informe del primer trimestre de Lazard sobre inversores activistas, este ha sido el comportamiento del sector durante la pandemia.   

Justo antes de la crisis sanitaria, los inversores activistas registraban una fuerte actividad a nivel global en enero y febrero de 2020 con 42 campañas iniciadas en 42 empresas y un despliegue de capital de superior a los 13.000 millones de dólares. Este aumento, impulsado por Europa registró una actividad récord en términos de campañas y capital desplegado. Así, según los datos de Lazard, los activistas locales están iniciando cada vez más campañas en Europa. Estos representan el 71% de la actividad en el primer trimestre de 2020, en comparación con el 58% en 2019.

Sin embargo, desde el brote de virus en marzo, los inversores activistas han recortado significativamente su actividad con una reducción del 38% de campañas iniciadas de febrero a marzo. Esto es, un 27% menos respecto a marzo de 2019. Así, el número de campañas iniciadas en marzo ha sido el más bajo desde 2013 y, en cuanto al capital desplegado, se trata del dato registrado más bajo desde 2016. Además, la baja actividad de marzo ha sido constante en EE.UU., Europa y APAC.

“La caída de la actividad se observa claramente, con una media de campañas iniciadas semanales que caen de 7 en febrero a 4 en marzo y un capital medio desplegado semanal de 2.800 millones de dólares en febrero que cae por debajo de 1.000 millones de dólares en marzo”, destacan desde Lazard.

Impacto de la crisis sanitaria en campañas existentes

No obstante, algunos inversores activistas han aprovechado la disparidad del mercado y han aumentado la presión y/o sus posiciones en campañas ya existentes. Asimismo, otros activistas han optado por suspender o aplazar campañas en medio de la extrema volatilidad del mercado. En marzo, se llevaron a cabo 10 campañas en marzo como, por ejemplo, Starboard/Box o Elliott/Twitter, mientras que otras campañas fueran suspendidas o aplazadas por las condiciones del mercado. Es el caso de Land&Buildings/American Homes 4 Rent o Bluebell/Lufthansa.

Impacto de la crisis sanitaria en el panorama global del activismo

“A medida que el comportamiento y las prioridades de las compañías cambien en este nuevo paradigma de mercado, también lo hará la capacidad de los inversores activistas por presionar públicamente el cambio”, subraya Lazard. Además, la gestora afirma que la volatilidad del mercado y la incertidumbre relacionada con la duración y la gravedad de la crisis, así como el riesgo de ser criticados por oportunistas, mantendrá la actividad global moderada a corto plazo.

Asimismo, y debido a la suspensión de la actividad de fusiones y adquisiciones y la lucha de las compañías por preservar su liquidez, los fondos activistas tienen menos opciones. No obstante, algunos activistas relevantes como Icahn y Starboard han mantenido su nivel de actividad en plena crisis sanitaria.

“Se espera que solo las empresas activistas más sofisticadas y bien capitalizadas salgan de la crisis relativamente indemnes, ya que las empresas más pequeñas están sujetas a salidas de capital constantes”, advierten desde Lazard. Si bien los activistas se enfrentarán a nuevos obstáculos con el aumento de la actividad de las píldoras de veneno y la participación del gobierno en la equidad, desde Lazard esperan que la actividad aumente considerablemente después de la crisis sanitaria.

Implicaciones de la crisis sanitaria en el ESG 

Por otro lado, la gestora destaca que los grandes fondos indexados han reforzado sus expectativas en cuanto a sostenibilidad y han proporcionado más especificidad sobre cómo las empresas deben informar y responder. Así, señalan que el progreso no debe reducirse por la pandemia.

“En un momento de crisis, donde las deficiencias de gobernanza quedan a descubierto, los inversores buscarán comprender qué acciones han tomado las empresas en respuesta a la pandemia, particularmente en lo que se refiere a la gestión del capital humano, la compensación ejecutiva y la estrategia comercial”, aseguran desde Lazard.

Asimismo, y pesar del caos del mercado, los criterios ESG y los fondos sostenibles han superado a los fondos convencionales a nivel mundial en el primer trimestre. “El fuerte rendimiento del primer trimestre contradice las últimas observaciones que etiquetaban la sostenibilidad como un ‘bien de lujo’”, asegura el informe.

La ESMA retrasa la fecha de publicación de los cálculos de transparencia para instrumentos de non equity

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La negociación de ETFs en tiempos volátiles
Pixabay CC0 Public Domain. La negociación de ETFs en tiempos volátiles

Ante las circunstancias excepcionales creadas por la pandemia del COVID-19, la Autoridad Europea de Valores y Mercados (ESMA, por sus siglas en inglés) ha decidido retrasar las fechas de publicación de los cálculos anuales de transparencia de los instrumentos de non equity distintos de bonos y del volumen de negociación total para los cálculos trimestrales de los internalizadores sistemáticos en derivados, productos de financiación estructurada y derechos de emisión. Estas pasarán a emitirse el 15 julio y el 1 de agosto, respectivamente.

“La ESMA entiende que el cumplimiento de las obligaciones de transparencia que establece MiFID II podría crear, de forma involuntaria y en las circunstancias actuales, un riesgo operacional para los participantes del mercado”, aseguran desde la autoridad europea. Por ello, y aunque reconoce la importancia de la publicación de los cálculos de transparencia, creen que se debe considerar las dificultades que están afrontando estos participantes.

Hasta ahora, el 30 de abril se debían publicar, para instrumentos de non equity distintos de bonos, los cálculos anuales de liquidez, umbrales de elevado tamaño (LIS, por sus siglas en inglés), y volumen específico para el instrumento financiero (SSTI, por sus siglas en inglés). Sin embargo, la ESMA amplía su plazo de publicación hasta el 15 de julio y se aplicarán a partir del 15 de septiembre. Entretanto, se continuarán utilizando los cálculos de transparencia transitorios en vigor hasta este momento (TTC, por sus siglas en inglés).

Por el contrario, con respecto a los bonos, se mantienen las fechas de los cálculos de transparencia al no ser procesos nuevos para los participantes del mercado. Así, el 1 de mayo, se publicarán los cálculos trimestrales de liquidez, que entrarán en vigor el 16 de ese mismo mes. Por otro lado, los cálculos anuales de los nuevos umbrales LIS y SSTI para bonos se publicarán el 30 de abril y se aplicarán a partir del 1 de mayo.

Asimismo, la publicación de los volúmenes de negociación total en derivados, productos de financiación estructurada y derechos de emisión necesarios para el cálculo del régimen de internalizador sistemático, se retrasa hasta el 1 de agosto. En consecuencia, estos se aplicarán a partir del 15 de septiembre.

¿La recesión más aguda y corta registrada en la historia?

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La renta variable estadounidense subió a la montaña rusa de la esperanza de la recuperación económica frente a una segunda ola de temores al coronavirus durante el mes de junio, que terminó en terreno positivo, tanto para el mes como para el segundo trimestre, y que obtuvo el mejor retorno desde el cuarto trimestre de 1998.

El 8 de junio, la Oficina Nacional de Investigación Económica, un grupo privado de investigación económica reconocido como el árbitro para determinar las fechas de inicio y finalización de los ciclos económicos de Estados Unidos anunció que su Comité de Fechas de Ciclos Económicos “ha determinado que se produjo un pico en la actividad económica mensual en la economía de los Estados Unidos en febrero de 2020. El pico marca el final de la expansión que comenzó en junio de 2009 y el comienzo de una recesión. La expansión duró 128 meses, la más larga en la historia de los ciclos económicos de los Estados Unidos desde 1854”.

El presidente de la Fed, Jerome Powell, concluyó su testimonio del 30 de junio diciendo: “Entendemos que el trabajo de la Reserva Federal afecta a comunidades, familias y negocios en todo el país. Todo lo que hacemos está al servicio de nuestra misión pública. Estamos comprometidos a utilizar nuestra gama completa de herramientas para apoyar la economía y ayudar a asegurar que la recuperación de este difícil período sea lo más sólida posible”.

Si el crecimiento de Estados Unidos continúa recuperándose a partir de aquí, la recesión actual puede llegar a ser una de las más agudas y cortas registradas. Algunos de los catalizadores a corto plazo que probablemente determinarán si la economía de EE.UU. ha entrado en una expansión sostenible incluyen la secuencia de resultados durante el segundo trimestre (junio mejor que mayo mejor que abril), los principales indicadores trazables dentro de los sectores de servicios más importantes, el proyecto de ley de estímulo de la fase 4 -que se estima en un billón de dólares-, el gasto en infraestructura, la dinámica de empleo, una segunda ola de COVID-19 y el progreso de la vacuna, la economía de China y la dinámica de las elecciones presidenciales de Estados Unidos en noviembre con un enfoque en las tasas impositivas corporativas e individuales.

Columna de Gabelli Funds, escrita por Michael Gabelli.

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Para acceder nuestra metodología de inversión y cartera de arbitraje de fusión dedicada, ofrecemos los siguientes fondos UCITS en cada disciplina:

Gamco arbitraje de fusión

GAMCO Merger Arbitrage UCITS Fund, lanzado en octubre de 2011, es un fondo abierto incorporado en Luxemburgo y que cumple con la regulación UCITS. El equipo, la estrategia dedicada y el registro datan de 1985. El objetivo del Fondo de Arbitraje de Fusión GAMCO es lograr un crecimiento de capital a largo plazo invirtiendo principalmente en transacciones anunciadas de fusiones y adquisiciones de acciones manteniendo una cartera diversificada. El Fondo utiliza un enfoque de inversión altamente especializado diseñado principalmente para beneficiarse de la finalización con éxito de las fusiones, adquisiciones, ofertas públicas, adquisiciones apalancadas y otros tipos de reorganizaciones corporativas propuestas. Analiza y supervisa continuamente cada transacción pendiente por posibles riesgos, incluidos: reglamentación, términos, financiación y aprobación de los accionistas.

Las inversiones de fusión son una alternativa altamente líquida, no correlacionada con el mercado, probada y consistente con los valores de renta fija y de renta variable tradicionales. Los retornos de fusión dependen de los diferenciales de oferta. Los diferenciales de oferta son una función del tiempo, la prima de riesgo de transacción y las tasas de interés. Por lo tanto, los rendimientos están correlacionados con los cambios en las tasas de interés a mediano plazo y no con el mercado de valores en general. La perspectiva de un aumento de las tasas implicaría un mayor rendimiento de las fusiones a medida que los diferenciales se amplíen para compensar a los arbitrajistas. A medida que disminuyen los mercados de bonos (aumentan las tasas de interés), los rendimientos de las fusiones deberían mejorar a medida que las decisiones de asignación de capital se ajustan a los cambios en los costos del capital.

La volatilidad del amplio mercado puede conducir a la ampliación de los diferenciales en las posiciones de fusión, que, junto con nuestras carteras de fusiones bien documentadas, ofrecen el potencial de TIR mejoradas. Las fluctuaciones diarias de la volatilidad de los precios junto con un capital menos propietario (la regla de Volcker) en los Estados Unidos han contribuido a mejorar los diferenciales de las fusiones y, por lo tanto, los rendimientos generales. Por lo tanto, nuestro fondo está bien posicionado como alternativa de sustitución de efectivo o renta fija.

Nuestros objetivos son acumular y preservar la riqueza a lo largo del tiempo, sin dejar de estar correlacionados con los amplios mercados globales. Creamos nuestro primer fondo de fusión dedicado hace 32 años. Desde entonces, nuestro rendimiento de fusión ha aumentado los activos de los clientes a una tasa anual de aproximadamente 10,7% bruto y 7,6% neto desde 1985. Actualmente, administramos activos en nombre de clientes institucionales y de alto patrimonio global en una variedad de estructuras de fondos y mandatos.

Gamco all cap value

El Fondo UCITS GAMCO All Cap Value, lanzado en mayo de 2015, utiliza el PMV patentado de Gabelli con una metodología de inversión Catalyst ™, que funciona desde 1977. El Fondo busca rendimientos absolutos a través de la inversión de valores impulsada por eventos. Nuestra metodología se centra en la inversión con un enfoque fundamental y  bien investigado para conseguir las mejores oportunidades, con un enfoque en valores de activos, flujos de efectivo y catalizadores identificables para maximizar los rendimientos independientemente de la dirección del mercado. El fondo se basa en la experiencia de su equipo de cartera global y más de 35 analistas value.

GAMCO es un inversor activo de valores con enfoque bottom-up que busca lograr una apreciación real del capital (en relación con la inflación) a largo plazo, independientemente de los ciclos del mercado. Nuestro proceso de selección de valores orientado al valor se basa en los principios fundamentales de inversión articulados en 1934 por Graham y Dodd, los fundadores del análisis moderno, y aumentados por Mario Gabelli en 1977 con su introducción de los conceptos de Private Market Value (PMV ) con un Catalyst ™ en el análisis de la renta variable. PMV con Catalyst ™ es nuestra metodología de investigación única que se enfoca en la selección de acciones individuales identificando empresas que se venden por debajo del valor intrínseco con una probabilidad razonable de realizar sus PMV, que definimos como el precio que un comprador estratégico o financiero estaría dispuesto a pagar por la totalidad empresa.

Los factores de valoración fundamentales es utilizada para evaluar valores antes de la inclusión / exclusión en la cartera, nuestro enfoque, impulsado por la investigación, considera el análisis fundamental como un enfoque de tres frentes: flujo de efectivo libre (ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización, o EBITDA, menos los gastos de capital necesarios para crecer / mantener el negocio); tendencias de ganancias por acción; y el valor de mercado privado (PMV), que abarca los activos y pasivos dentro y fuera del balance. Nuestro equipo llega a una valoración PMV mediante una evaluación rigurosa de los fundamentales de la información disponible al público y el juicio obtenido de la gestión de reuniones, que abarca empresas de todos los tamaños a nivel mundial y nuestro amplio conocimiento acumulado de una variedad de sectores. Luego identificamos negocios para la cartera con un margen adecuado de seguridad y respaldado por nuestra investigación profunda.

Los fondos vuelven a crecer en mayo apoyados por el mercado y por leves suscripciones

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Los fondos de inversión vuelven a la senda de crecimiento tras dos meses muy complejos debido a la difícil situación en los mercados ante la crisis del coronavirus: en mayo, su volumen aumentó en más de 1.800 millones de euros, según los datos provisionales de Inverco, hasta situar su patrimonio en 256.331 millones, un 0,7% más que a finales de abril.

El signo positivo se debió tanto al apoyo de los mercados (que aportaron casi la totalidad del crecimiento del mes, con las carteras de los fondos rentabilizándose un 0,81% de media) como a los flujos. Y es que, tras el paréntesis de reembolsos de marzo y abril, las suscripciones fueron positivas, de 82 millones de euros.

Así, el comportamiento acumulado en este segundo trimestre de 2020 supone unos reembolsos netos de apenas 52 millones de euros. En el conjunto de 2020, los reembolsos netos experimentados por los fondos se reducen hasta los 2.286 millones de euros.

Hacia fondos de renta fija

Con todo, en este entorno incierto, los partícipes se decantaron por vehículos conservadores. Así, a pesar del buen comportamiento de los mercados de acciones tanto en abril como en mayo, las categorías con mayor exposición a renta variable se vieron afectadas en el ánimo inversor del partícipe, que prefirió ajustar sus preferencias de inversión hacia categorías con menor volatilidad.

Los fondos de bolsa internacional experimentaron desinversiones de cierta magnitud, centradas de forma casi exclusiva en emergentes, mientras que los fondos de renta fija registraron importantes suscripciones netas, con mayor intensidad en el caso de la renta fija internacional y renta fija a largo plazo.

En total, los partícipes suscribieron casi 900 millones de euros de nuevas participaciones en fondos de deuda, por lo que el acumulado anual reduce los reembolsos en 2020 hasta los 883 millones de euros. En sentido contrario, los fondos con mayores suscripciones netas acumuladas en el año (renta variable internacional), fueron los que registraron en mayo las mayores desinversiones netas, superiores a los 548 millones de euros.

El número de cuentas de partícipes en fondos se situó en mayo en 11.755.413, lo que supone un incremento del número de partícipes de 73.159 en el conjunto de 2020.

Bankia traspasa su negocio de depositaría institucional de fondos a Cecabank

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Bankia ha llegado a un acuerdo con Cecabank para transmitir su actividad de depositaría institucional de fondos de inversión, sicavs y fondos de pensiones, que suman un volumen de 26.000 millones de euros. Esta operación hará que el patrimonio total depositado en Cecabank supere los 160.000 millones de euros.

Así, Bankia separará la actividad de depositaría de la comercialización o la gestión, lo que permitirá aportar una mayor seguridad a los partícipes en fondos de inversión y de pensiones, así como cumplir los mejores estándares de mercado, según aseguran desde la entidad.

El precio a cobrar por Bankia en esta transmisión es de 170 millones de euros, aunque a esa cifra podrán añadirse cobros adicionales a lo largo de la duración del contrato en función del cumplimiento de determinados objetivos del plan de negocio.

Además, el acuerdo contempla que Cecabank administrará el negocio de depositaría institucional de Bankia durante un periodo de 10 años. Está previsto que el cierre de la operación se produzca a lo largo del presente ejercicio, una vez se obtengan las autorizaciones pertinentes.

“Para Bankia es una satisfacción anunciar este acuerdo con un socio de referencia en el negocio de la depositaría como Cecabank, que el año pasado fue galardonado por tercer año consecutivo como Mejor Banco Custodio de España”, asegura el director general adjunto de Gestión de Activos y Participadas de Bankia, Fernando Sobrini. Y añade que, con esta operación, “Bankia se alinea con las mejores prácticas del sector, que aconsejan la separación en distintos grupos de las actividades de depositaría y gestión. De esta manera, nos centramos en el negocio de gestión de activos, en el que tenemos más de 30 años de experiencia”.

“Esta operación se inscribe en nuestro planteamiento estratégico de establecer relaciones a largo plazo con nuestros clientes. Nuestra aportación se basa en la alta especialización en una actividad que cada vez tiene una mayor exigencia y carga regulatoria, y en la independencia, ya que Cecabank no presta servicios minoristas ni realiza la actividad de gestión de activos de terceros”, subraya José María Méndez, director general de Cecabank.

Los asesores financieros ven la inversión con criterios ASG como una oportunidad de crecimiento empresarial

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Los asesores financieros ven el ASG como una oportunidad de crecimiento empresarial
Pixabay CC0 Public Domain. Los asesores financieros ven el ASG como una oportunidad de crecimiento empresarial

Los asesores financieros ven cada vez más los productos que invierten utilizando criterios ASG como una oportunidad para hacer crecer sus negocios y forjar lazos más estrechos con sus clientes. Un estudio mundial patrocinado por Franklin Templeton y realizado por NMG Consulting muestra que están recurriendo más a estas estrategias a través de su conocimiento de los productos y las asignaciones de sus carteras.

Tras analizar las actitudes de más de 800 asesores e intermediarios financieros hacia la inversión responsable en 10 de los principales mercados del mundo (EMEA, Asia-Pacífico y Norteamérica), la encuesta reveló que los asesores aceptan cada vez más el valor de incluir criterios ASG en la adopción de decisiones de inversión.

La investigación mostró que, en Europa, Italia y Francia están a la cabeza, ya que 9 de cada 10 encuestados asignan inversiones a productos ASG (91% y 90%, respectivamente). En lo que respecta a la ISR o a los productos centrados específicamente en el impacto, los asesores financieros suecos lideran el grupo con un 70% y un 68%, respectivamente, de asignaciones a estas estrategias.

Dicho esto, Franklin Templeton destaca en una nota de prensa que los inversores minoristas del Reino Unido están ligeramente por delante de sus pares de Europa continental cuando invierten utilizando criterios ASG: un 87% de los asesores británicos tienen clientes que invierten en esos fondos, frente al 85% de la media europea. Por otro lado, los inversores minoristas alemanes están en línea con sus pares de la región: un 84% invierte con criterios ASG y un 62% en productos ISR (frente al 61% del promedio europeo).

Según Julie Moret, directora global de ASG en Franklin Templeton, la creciente relevancia de las cuestiones ambientales relacionadas con la transición climática, la escasez de recursos naturales y la eficiencia está impulsando un mayor interés por las soluciones ASG. A su juicio, las presiones reglamentarias también están acelerando estas temáticas. “Es alentador que las conclusiones del estudio muestren que los asesores están respondiendo al aumento de la demanda de los clientes, lo que contribuirá a profundizar los conocimientos y la innovación de la industria en este espacio», asegura.

ASG como oportunidad de crecimiento

Todos los asesores financieros encuestados revelaron un creciente interés de los clientes en los productos de inversión con efectos ASG positivos, en consonancia con la creciente preocupación pública por las cuestiones ambientales y el cambio climático. Además, los asesores con experiencia en inversión responsable creen que es bueno para los negocios, ya que 9 de cada 10 consideran la inversión responsable como una oportunidad de negocio, incluyendo el 42% que la ve como una «gran oportunidad».

El director senior para Europa ex-Reino Unido de la gestora, Michel Tulle, considera que la industria de gestión de activos debe responder apoyando a los asesores a medida que se forman a sí mismos y a los clientes en ASG, “así como responder a la demanda de los inversores proporcionando una gama más amplia de productos y soluciones más innovadoras«.

Mientras, Moret advierte de que la industria necesita asegurarse de que está en consonancia a la hora de discutir la terminología y las prácticas ASG. “Una mayor transparencia sobre los riesgos y la medición de esos criterios no solo educará e informará mejor a los inversores en su toma de decisiones, sino que fomentará la inversión responsable».

Un impulso al interés de los clientes

A nivel macro, casi la mitad (46%) de los asesores creen que los factores ambientales (“A”) son los más importantes para sus clientes a corto plazo, con los de gobernanza (“G”) citados por el 34%, y los sociales («S») por el 20%. Además, las cuestiones ambientales atraen más a los clientes minoristas cuando invierten tanto a corto como a largo plazo (46% y 63%, respectivamente). En concreto, las preocupaciones sobre el cambio climático, la sostenibilidad y la eficiencia en el uso de los recursos son las tres principales cuestiones ASG que los asesores creen que cambiarán la forma de invertir.

David Zahn, jefe de renta fija europea, destaca que Franklin Templeton cuenta con “un sólido conjunto de productos de estrategias que integran ASG” como el Templeton Global Climate Change Fund, el Templeton Global Bond Fund y el Franklin European Total Return Fund. Este último recibió recientemente la etiqueta “Towards Sustainibility” de la CLA, una asociación sin ánimo de lucro bajo la normativa belga. “Además, seguimos respondiendo a las necesidades de los clientes añadiendo productos de inversión específicos para la iniciativa climática», añade.

Mayor asignación a ASG

Muchos asesores europeos ya han modificado su asignación de activos para dirigir la creciente demanda hacia la inversión con criterios ASG. Además, la encuesta reveló que el 77% de los asesores a nivel mundial espera que sus clientes aumenten su asignación a fondos ISR en los próximos dos años. Los asesores europeos exigen ahora opciones de inversión más responsables para satisfacer la demanda de los clientes. Dentro de las categorías de productos, la preferencia de los clientes es la gestión activa sobre la pasiva, y la nacional sobre la global, lo que, según Franklin Templeton, “refleja en parte el deseo de presentar narrativas convincentes de inversión responsable a los clientes”.

Eurocaja Rural confía la gestión de su principal fondo de inversión a Mutuactivos

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Foto cedida. Eurocaja Rural confía la gestión de su principal fondo de inversión a Mutuactivos

Eurocaja Rural confía la gestión del Rural Selección Conservadora, su principal fondo de inversión perfilado, a Mutuactivos. El vehículo continuará siendo un fondo dirigido a inversores de perfil conservador.

Rural Selección Conservadora es un fondo de renta fija mixta internacional dirigido a inversores de perfil conservador, con nivel de riesgo 2 sobre 7, según la calificación de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). El vehículo invertirá principalmente en renta fija pública y privada de emisiones de alta calificación crediticia y hasta un 12% en renta variable de cualquier capitalización o sector. La gestión estará basada en el control de la volatilidad, con un límite del 2% anual. El fondo presenta una inversión mínima de 10 euros.

Según la entidad, han elegido a Mutuactivos para gestionar su fondo por su “experiencia y enfoque en la preservación del capital y el control del riesgo, factores claves dado el momento de elevada incertidumbre en el mercado que vivimos en la actualidad”. Además, destacan el trabajo de la gestora de Mutua de la gestión activa en la captación de mandatos, tanto para inversores institucionales como distribuidores. El equipo de Mutuactivos está compuesto por 20 personas y liderado por Emilio Ortiz.

Eurocaja Rural cuenta con más de 88.000 socios, un millar de profesionales, más de 446.000 clientes y una red comercial que supera las 400 oficinas distribuidas en los territorios donde opera.

Mutuactivos es la primera gestora independiente de grupos bancarios por volumen de patrimonio gestionado. Administra más de 7.800 millones de euros distribuido a través de 32 fondos de inversión, 23 planes de pensiones (7 del sistema individual y 16 del sistema de empleo) y diversos seguros de ahorro.

A&G Banca Privada incorpora a Elena Segura a su equipo de banqueros en Sevilla

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Elena Segura - Banquera Privada A&G
Foto cedidaElena Segura se une al equipo de banqueros privados de A&G Banca Privada. A&G incorpora a Elena Segura al equipo de banqueros privados

A&G Banca Privada amplía su equipo de banqueros con la incorporación de Elena Segura en la oficina de la firma en Sevilla. Con más de 20 años de experiencia en el sector financiero, Segura se une al equipo de A&G desde el Banco BPM en Italia donde ha trabajado en el área de relaciones con inversores.

También formó parte del equipo de banca de inversión de JP Morgan tanto en Madrid como en Londres, y trabajó en Safei Gestores y Asesores de Inversión, entre otras entidades.

Es licenciada en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad de Sevilla y cuenta con un Máster en Gestión de Carteras y el Programa de Análisis Técnico y Cuantitativo por el Options & Futures Institute – IEB en Madrid. Actualmente está cursando el Programa IESE Women Angels en el IESE Business School.

“A pesar de la situación que estamos atravesando, en A&G no hemos detenido nuestra actividad. Seguimos construyendo la mejor casa para gestionar clientes y eso lo hacemos de la mano de los mejores banqueros, los que cuentan con una mayor experiencia. Por ello, nos sentimos muy satisfechos con la incorporación de Elena Segura al equipo de la oficina de Sevilla”, asegura Juan Espel, director general comercial de A&G Banca Privada.

En España, el Grupo A&G cuenta con 179 empleados y 75 banqueros distribuidos en ocho oficinas (Madrid, Barcelona, León, Logroño, Santander, Sevilla, Valladolid y Valencia) y 11.000 millones de euros en activos bajo gestión. El grupo cuenta además con una gestora en España y otra en Luxemburgo.

Está participado en un 42,51% por el banco suizo EFG, mientras que el 57,49% restante está en manos de los principales banqueros y ejecutivos de la firma.

Lola Solana (Santander AM): «Sin small caps, no hay salida de la crisis”

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Foto cedidaLola Solana, Head of Small Caps & ESG Equity Funds de Santander AM. Lola Solana (Santander AM)

Para Lola Solana, Head of Small Caps & ESG Equity Funds de Santander AM, la crisis del coronavirus ha supuesto una oportunidad “única” de inversión. Según ha explicado en su intervención en el Foro MEDCAP 2020, la crisis les ha permitido comprar valores de calidad, sin deuda, en sectores que no están estructuralmente dañados, con crecimiento y que, además, habían caído hasta un 30%. “Es una oportunidad muy interesante que hemos aprovechado”, explica. “El fondo ha estado al 100% invertido, en compañías con visibilidad, calidad y un management de credibilidad”, aclara.

Su filosofía se basa en evitar aquellos sectores estructuralmente dañados y apuntar por las empresas que, después de esta crisis, saldrán reforzadas. Entre estos sectores ganadores Solana nombra el tecnológico, farmacéutico, el consumo estable o las comunicaciones.

Según la experta, en cuanto vieron los primeros indicios de la crisis vendieron todo aquello relacionado con el consumo social. Dentro de esta categoría, entran, por ejemplo, aerolíneas, hoteles o centros comerciales. Asimismo, bajaron la exposición a petróleo, sector inmobiliario y empresas con deuda. A día de hoy recomienda cautela, sobre todo en sectores relacionados con la libertad de movilidad, ya que ante un posible rebrote serían los más perjudicados.

Las smalls caps, un acierto a largo plazo

Para Lola Solana, las small caps se presentan como una inversión muy acertada en tiempos de alta volatilidad. Su comportamiento en estos meses ha sido bueno y la experta encuentra cuatro razones que lo justifican: no están sujetas a la gestión pasiva, son empresas de nicho, tienen capacidad de crecimiento y se mueven por temas específicos y no por factores macro o de mercado. “Los factores específicos te llevan a mantener un valor a pesar lo que ocurra alrededor porque estás convencido de ese negocio”, aclara.

Para la experta, el contexto de volatilidad que ha provocado el coronavirus no ha hecho otra cosa más que resaltar el papel que juega la gestión activa. “Vemos que las subidas y bajadas son indiscriminadas, la gente compra y vende sin mirar los fundamentales. Esto pone en evidencia lo importante que es el papel del gestor y la experiencia que aporta. Pone en evidencia la importancia de un gestor que discrimine los sectores estructural o coyunturalmente dañados”, explica. 

En su opinión, el valor se encuentra en fondos diferentes, que den otro ángulo y con los que el inversor se sienta identificado. “Tiene que despertar su confianza e ilusión por invertir y esto pasa por los fondos temáticos, ESG y small caps”, expresa.

Su interés por la inversión en small caps lo justifica explicando que son compañías que están en sectores nicho, con barreras de entrada muy altas, donde no hay competidores y son empresas líderes. “Son sectores con mucho crecimiento, como tecnología, farma o ciberseguridad, y en un entorno sin crecimiento, donde las compañías tienen problemas estructurales y van a tener crecimientos de ventas y de ebitda cero, las gente quiere comprar y mantener estas empresas que siguen creciendo”. Pero insiste en que el horizonte tiene que ser a largo plazo: “Si eliges bien, las small caps lo harán mejor a largo plazo, tienen mucho potencial”.

De hecho, Solana cree que las small caps liderarán la recuperación de la crisis. «En 2008 me acuerdo de que salimos de la crisis gracias a los empresarios y empresas, la necesidad les obliga a ser ágiles y reinventarse. Al final, sin ellas no hay salida de la crisis». Asimismo, la experta considera que con este tipo de compañías los inversores invierten con convicción e ilusión: “En las pequeñas empresas la gente invierte como un socio y en las grandes hay más especulación”, aclara.

Para Solana, pase lo que pase con la economía, “siempre encontrarás pequeñas compañías en sectores nicho e identificados que lo harán bien y es imposible acceder a ellas porque no están en los grandes índices. La demanda estará en la especialización, la diferenciación y en aportar valor. Los gestores es lo que tenemos que saber hacer, incorporar el valor para nuestros inversores”, añade.

La inversión socialmente responsable

La inversión sostenible ha sido una de las tendencias que más ha salido reforzada con la irrupción del coronavirus. Sin embargo, para Lola Solana, ya se trataba de una tendencia “imparable” antes de la crisis sanitaria. “El inversor había cambiado su forma de invertir y se sentía identificado con la inversión sostenible y con invertir con conciencia social. Todos, en general, buscamos ser parte de la solución y no el problema”, apunta.

A su parecer, esta crisis solo ha puesto más en evidencia la necesidad de que todos sumemos para conseguir un planeta más limpio, una sociedad más unida y gobiernos corporativos más transparentes y comprometidos con sus empleados. Asimismo, cree que, si antes de la crisis el medioambiente se llevaba todo el protagonismo, con el COVID-19 a la sociedad y a la gobernanza se les va a dar más importancia. “Queremos gobiernos transparentes, líderes empresariales y consejos que lideren e inspiren confianza, esta crisis también ha sido de confianza y tenemos que recuperarla. La ESG estaba para quedarse y ahora está para aumentar”, sostiene.