La Fed marca tres criterios para subir los tipos y pasa la pelota a la política fiscal

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Foto cedidaJerome Powell, presidente de la Fed.. Powell marca tres criterios para que subir los tipos y pasa la pelota a la política fiscal

Ya conocemos los detalles de la nueva hoja de ruta de la Fed: tipos de interés sin cambios a largo plazo (al menos hasta 2023), esperar a que la inflación se sitúe “moderadamente” por encima del 2% durante “cierto tiempo”, continuar comprando activos al ritmo actual, para sostener el funcionamiento del mercado y favorecer unas condiciones financieras “holgadas”, y descartar los tipos negativos. Ahora bien, ¿qué implica todo ello?

En primer lugar, toda la expectación está puesta en la evolución de la inflación. En opinión de Sandrine Perret, economista senior de Vontobel AM, como era de esperar, el FOMC reforzó su guidance a futuro en línea con el nuevo objetivo de inflación. “Debido a que la incertidumbre sobre el ritmo de la recuperación, la trayectoria de la COVID-19 y la posible llegada de la vacuna sigue siendo elevada, la Fed se mantiene firme y las últimas actualizaciones de las previsiones y la orientación futura de los tipos de interés oficiales están en consonancia con la nueva estrategia de inflación. El mantenimiento de la postura política sugiere que el Comité sigue estando satisfecho con las medidas actuales y la compra de activos y quiere mantener la flexibilidad para ajustarlas en los próximos meses”, explica Perret.

En este sentido, Patrice Gautry, economista jefe de Union Bancaire Privée (UBP), profundiza: «El Comité tendrá como objetivo lograr una inflación moderadamente superior al 2% durante algún tiempo, de modo que la inflación media sea del 2% a lo largo del tiempo y las expectativas de inflación a largo plazo se mantengan bien ancladas en este porcentaje”. 

En segundo lugar, Powell reforzó el mensaje lanzado en Jackson Hole dando detalles de cómo es la nueva orientación sobre las tasas de interés. En opinión de John Bellows, gestor de Western Asset, la nueva orientación ha sido algo más ambiciosa de lo que muchos esperaban. “En particular, se establecen tres criterios que deben de cumplirse para justificar un aumento de tipos de interés: que la inflación suba al 2%, que este indicador muestre síntomas de “estar en camino de exceder moderadamente el 2% por algún tiempo” y que el mercado laboral esté en “máximo empleo”.   

En tercer lugar, la reacción del mercado fue bastante tibia. En palabras de Pedro del Pozo, director de inversiones financieras en Mutualidad de la Abogacía, la intervención de Jerome Powell fue “decepcionante”.  El experto indica que los tipos cero que ayer anunció el banco «bien podría llegar a 2024», pero advierte que «los inversores esperan algo más que tipos bajos y mensajes de prudencia» y advierte que «hemos hecho adictos a los mercados a las inyecciones de dinero y a los estímulos externos, sean fiscales o monetarios». Por ello, señala que «bolsas y bonos reflejan cierto desencanto por no ver satisfechas sus demandas en esta sesión» de la Fed. Además, del Pozo adelanta que «es posible que la semana que viene tengamos alguna novedad» en forma de nuevos estímulos fiscales por parte de la Administración Trump. 

En la sesión de ayer, los principales índices estadounidenses sufrieron una ligera corrección: S&P -0,4%; Nasdaq -1,2%. Según los analistas de BancaMarch, “los comentarios de la Fed, que apuntan a una recuperación más o menos rápida de la actividad económica pero todavía por debajo de niveles anteriores a la pandemia y con un escenario incierto, provocaron las caídas de aquellos sectores con mayores avances en los últimos meses, encabezado por el sector tecnológico. Así, las caídas se situaban en un rango del 1,5% y el 3% en compañías como Alphabet, Microsoft, Tesla, Netflix, Amazon, Apple, Facebook y Nvidia.

“En cuanto a la compra de activos, Powell se abstuvo de dar más detalles sobre el futuro de las compras de QE, pero declaró que al menos el ritmo actual seguía siendo apropiado por el momento (80.000 millones de dólares/mes de bonos del Tesoro, 40.000 millones de dólares/mes de MBS), pero todavía tienen la flexibilidad para poder hacer más. Esto fue probablemente un poco decepcionante en relación con las expectativas, también porque Powell no dijo explícitamente si la Fed comenzaría a comprar bonos del Tesoro con vencimientos más largos que los actuales. Pero los treasuries a largo plazo no reaccionaron con especial fuerza y la reacción del mercado de bonos en general fue muy débil”, añade Perret.

Y, en cuarto lugar, con su intervención, Powell sitúa la pelota en el tejado de la política fiscal. “Parece que ha habido un debate sobre nuevas medidas de política monetaria, y en particular sobre la orientación futura. La reunión del FOMC ha dado lugar a dos voces disidentes en la nueva declaración. Powell recordó a los responsables de la formulación de políticas que debían liberar el camino para un estímulo fiscal adicional, que actualmente está bloqueado por la división partidista del Congreso. El ajuste fiscal injustificado es actualmente la mayor amenaza para la recuperación de la economía de los Estados Unidos. Consideramos que la declaración es un viento en contra para el dólar americano, ya que su ventaja en el tipo de interés no volverá”, apunta David Kohl, economista jefe alemán de Julius Baer.

En esta línea, Edoardo Fusco, analista de mercado de la plataforma de inversión multi-activos eToro, añade que, a pesar de las revisiones al alza de las perspectivas macroeconómicas de EE.UU. para el año, la Fed ha confirmado su intención de perseguir una mayor inflación como un medio para priorizar la recuperación económica, con el objetivo de lograr más crecimiento económico y empleo. 

“Powell confirmó la decisión de tasas bajas hasta 2023 y básicamente está pasando la pelota a la política fiscal. Al mismo tiempo, los inversores están asumiendo que el futuro estímulo fiscal será financiado por la compra adicional de bonos por parte de la Reserva Federal. En general, podría ser una hipótesis peligrosa pero, sin ella, el riesgo de una espiral descendente de la economía podría ser aún mayor», afirma Fusco.

James McCann, economista global senior de Aberdeen Standard Investments, propone comparar la gestión que está haciendo la Fed ahora con la que hizo en el anterior ciclo. Y de ese comparación, saca una conclusión clara: la Fed está acertando más. «La institución subió los tipos por primera vez a finales de 2015 con la tasa de desempleo al 5% y la inflación en 0,9% anual (la subyacente en el 1,2% anual). Si se aplica correctamente, este nuevo marco debería evitar este tipo de errores de política, y mantener la política muy solidaria a lo largo de la recuperación». 

Proyecciones económicas

Por último, la mayoría de las valoraciones apuntan que las perspectivas algo más optimistas que ha mostrado la Fed sobre el crecimiento y la inflación, en combinación con las perspectivas a medio plazo sin cambios de la tasa de los fondos federales, deberían anclar las expectativas de los mercados de un nivel más bajo durante más tiempo por ahora.

“En la rueda de prensa, Powell reafirmó las perspectivas más optimistas, pero volvió a reconocer la incertidumbre que persiste en relación con la pandemia. Después de todo, dependiendo de las circunstancias, la Reserva Federal sigue estando dispuesta a ajustar todas sus herramientas según sea necesario. Esto también incluiría las compras a lo largo de la curva del Tesoro. Para nosotros es una clara señal de que alguna forma de extensión del vencimiento, por ejemplo, el control de la curva de rendimiento, permanece en las cartas. Por último, pero no por ello menos importante, Powell volvió a pedir apoyo fiscal, ya que especialmente las personas de bajos ingresos se beneficiarían de esto. Esto puede ser también un indicio de su pensamiento sobre el máximo empleo”, añade Christian Scherrmann, economista sobre Estados Unidos en DWS.

Para Anna Stupnytska, economista global Fidelity International, aunque la Fed reconoció que las perspectivas para la economía habían mejorado con respecto al pasado mes de junio, el lenguaje utilizado siguió haciendo hincapié en la incertidumbre relativa a la evolución del virus y los consiguientes riesgos para las perspectivas. «Desde la última reunión, la economía ha emitido claros síntomas de rebote, sustanciados en las constantes sorpresas al alza en el mercado laboral y la tendencia a la baja de los contagios. Las condiciones financieras se han relajado más y ahora están en niveles aún más expansivos que antes de la COVID. Esta coyuntura suscitó cierta urgencia para actuar decisivamente en la reunión de este mes a la vista del reciente cambio de marco», explica Stupnytska.

En opinión de Mellon, a estas alturas del ciclo económico, la Fed quiere evitar que los inversores teman un endurecimiento inminente de la política monetaria. Por eso, durante la rueda de prensa posterior a la reunión, Powell le restó importancia a los buenos datos económicos que se han registrado últimamente, enfatizó las dificultades a largo plazo a las que se enfrenta la recuperación e hizo hincapié en la necesidad de aplicar más estímulos fiscales. «El mensaje principal es que, más que tolerar un aumento de la inflación, la Fed desea que la inflación supere el 2% durante algún tiempo. También destacó que llevará bastante tiempo, ya que la tendencia central de sus previsiones de inflación la sitúa por debajo de este objetivo hasta 2023», argumenta Vincent Reinhart, economista jefe de Mellon, parte de BNY Mellon IM.

Para Reinhart, el mensaje es importante: «La palabra que más repitió Powell durante la rueda de prensa fue powerful (potente) para describir una regla de política monetaria más bien vaga. Se trata, en esencia, de una declaración pública de que la Fed usará su amplio margen de discrecionalidad para fomentar el pleno empleo. Como el mago de Oz, el presidente preferiría que nadie mire detrás de la cortina y que, simplemente, confíen en que la Fed hará su trabajo».  

Neuberger Berman lanza un fondo UCITS que invierte en acciones chinas de clase A

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Pixabay CC0 Public Domain. UBS AM lanza en formato UCITS su estrategia de inversión en acciones A de China

Neuberger Berman ha anunciado el lanzamiento del Neuberger Berman China A-Share Equity Fund, una estrategia UCITS de renta variable que invierte en acciones chinas de clase A. Según ha explicado la gestora, el fondo favorece las empresas de alta calidad con equipos de gestión experimentados y un rendimiento a largo plazo consistente, así como negocios posicionados para el crecimiento doméstico en el futuro, respaldados por políticas gubernamentales y por el contexto de las tendencias del sector. 

El enfoque del fondo se basa en la alta convicción y un enfoque orientado al análisis bottom-up. Tomando como referencia el MSCI China A (Onshore), el fondo tendrá típicamente entre 30 y 50 posiciones en cartera con un objetivo de tracking de error del 4-8%. Trabajando junto con el equipo global de ESG de Neuberger Berman, el fondo también revisará regularmente las puntuaciones en ESG de las posiciones en cartera.

Estará gestionado por Ning Meng, director senior de carteras que se incorporó a la firma en 2019 tras una sólida trayectoria de 19 años en el sector. Meng gestionará la cartera desde Shanghái con la asistencia de un equipo de analistas con una amplia red local. El equipo local cuenta con la asistencia de los equipos de análisis de renta variable de Neuberger Berman con sedes en Taiwán y Hong Kong, que abarcan los sectores de comunicaciones, consumo, finanzas, industria y tecnología, así como los equipos generales de renta variable en mercados emergentes de la firma.

“Nos centramos en identificar compañías chinas de alta calidad que nos aseguren un posicionamiento a largo plazo. Esta estrategia se presta especialmente bien a China, dado que el mercado de acciones A es inherentemente volátil y a menudo presenta oportunidades para comprar estas compañías a precios atractivos. Vemos potencial de crecimiento especialmente en los sectores de nuevas infraestructuras e inmobiliario. En medio de la perturbación causada por el COVID-19 y las tensiones comerciales, los nuevos proyectos de infraestructuras tecnológicas impulsados por el gobierno, que incluyen inteligencia artificial, 5G, el internet de las cosas a nivel industrial industrial y estaciones de carga de vehículos eléctricos, se perfilan como algunos de los elementos clave para el crecimiento económico a largo plazo de China”, afirma Ning Meng, director senior de carteras y gestor del fondo

Por su parte, Jose Cosio, responsable de intermediarios para la región de EMEA y Latinoamérica, destaca que “el mercado chino de acciones A es ya el segundo mayor del mundo en términos de capitalización de mercado y flujo de efectivo. Se ha vuelto cada vez más popular entre los clientes internacionales que buscan acceso al amplio abanico de empresas nacionales bien gestionadas del mercado chino”.

Global Multi-Asset Income Fund: ¿por qué un enfoque defensivo tiene sentido?

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Foto cedidaJohn Stopford, responsable de Multi-Asset Income en Ninety One. John Stopford, responsable de Multi-Asset Income en Ninety One

Incluso antes de la pandemia, las perspectivas de los mercados y las economías ya eran inestables. Según apunta John Stopford, responsable de Multi-Asset Income y cogestor, junto a Jason Borbora-Sheen, de la estrategia Global Multi-Asset Income de Ninety One, ahora el contexto es considerablemente menos predecible. Si bien el dramático colapso de los precios de los activos en marzo de 2020 fue único, el experto de Ninety One cree que los inversores deberían esperar más y mayores correcciones que las anteriores a 2008.

«Estancamiento secular»

El «estancamiento secular» fue acuñado por primera vez por el economista Alvin Hansen en 1938. En ese entonces, la economía estadounidense luchaba por escapar de la Gran Depresión. Hansen sugirió que la desaceleración del crecimiento de la población y el avance tecnológico estaban reprimiendo tanto la inversión como el gasto del consumidor. Esto, en su opinión, evitaría que la economía estadounidense lograse el pleno empleo de forma indefinida. La tesis pesimista de Hansen resultó estar equivocada, pero quizás sólo debido al estallido de la Segunda Guerra Mundial.

Larry Summers, otro destacado economista estadounidense, resucitó la teoría de Hansen en 2013. Summers cree que nuevamente vivimos en un mundo de demanda insuficiente, donde la población está ahorrando demasiado. Una demanda deficiente dificulta que la economía crezca a su capacidad y los ahorros excesivos significan que se requieren tasas de interés reales muy bajas para estimular la demanda. Juntos, estos efectos hacen que sea difícil lograr un crecimiento adecuado, pleno empleo y estabilidad financiera simultáneamente.

Las fuerzas que pueden contribuir a la falta de demanda y al ahorro excesivo están bien establecidas. Entre ellas se incluyen: el envejecimiento de la población, el endeudamiento excesivo, el aumento de la desigualdad de ingresos y el cambio tecnológico.

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Según Summers, “El estancamiento secular ocurre cuando las tasas de interés reales neutrales que equilibran el ahorro y la inversión en pleno empleo son lo suficientemente bajas como para que no puedan lograrse mediante las políticas convencionales del banco central. En ese momento, los niveles de ahorro deseados superan los niveles de inversión deseados, lo que conduce a un déficit en la demanda y un retraso en el crecimiento”.

Desde la Crisis Financiera Global (CFG), se ha vuelto cada vez más difícil argumentar en contra de esta tesis. Una política monetaria cada vez más flexible no ha logrado generar un crecimiento consistentemente más fuerte o una inflación más alta.

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El efecto secundario inevitable, dice Summers, es que «las tasas bajas sostenidas tienden a promover un apalancamiento excesivo, asunción de riesgos y burbujas de activos». En otras palabras, el mundo del estancamiento secular es intrínsecamente inestable, y las fuerzas que están socavando el crecimiento requieren una política cada vez más flexible para contrarrestarlas, lo que genera tensiones en los mercados económicos y financieros, así como episodios agudos de volatilidad.

Un empeoramiento de la liquidez

Desde la Crisis Financiera Global, otros factores han tendido a reforzar la inestabilidad del mercado. En agosto de 2019, Bloomberg informó que, desde 2007, el volumen diario promedio negociado en bonos del Tesoro estadounidense había caído más del 60%, con una caída similar en la negociación en el mercado de bonos corporativos. También se observaron grandes caídas en los mercados de acciones y futuros. Según Bloomberg, otros indicadores de deterioro de la liquidez incluyeron “unos movimientos intradiarios significativos, picos frecuentes de precios, mayor volatilidad de los diferenciales de oferta y demanda y la proliferación de caídas repentinas, como el fuerte aumento en el índice de volatilidad Cboe, o’ VIX ‘, a fines de 2018 y el yen japonés flash en enero de 2019”.

Es probable que estas tendencias reflejen cambios en la estructura del mercado a lo largo del tiempo, como la capacidad disminuida de los bancos para utilizar capital para respaldar la creación de mercado, así como la creciente influencia del trading algorítmico y el aumento de la inversión pasiva (fondos indexados y ETFs). Cualesquiera que sean las causas, la implicación es que se puede esperar que la escasez de liquidez exagere los movimientos del mercado en el futuro, particularmente a la baja.

Una evidencia de inestabilidad

Además de la mayor preponderancia de los cambios bruscos del mercado que se han mencionado anteriormente, hay otros signos de una mayor inestabilidad del precio de los activos. Por ejemplo, el mercado alcista de acciones que siguió a la Crisis Financiera Global ha sido mucho más complicado, especialmente en términos de correcciones, que el que lo precedió, con muchas más caídas de precios en la última década que antes de la crisis.

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Con una escasa liquidez en el mercado y un desequilibrio aún más extremo entre la gama de impactos negativos sobre el crecimiento y la política extraordinaria adoptada por los bancos centrales para apoyar a las economías después del brote de COVID, es probable que los inversores deban concentrarse aún más en encontrar formas de vivir con precios de activos asustadizos y vulnerables.

En Ninety One creen que esto respalda el caso, incluso en aquellos períodos en los que los riesgos parecen haber disminuido, para asignar una parte de la exposición de la cartera a estrategias defensivas diseñadas para navegar en condiciones de mercado menos estables, ya sea que sea optimista o no, en un mundo que parece inherentemente inestable, una estrategia defensiva todavía tiene sentido.

A los gestores de Ninety One no les importa que les llamen pesimistas o «precavidos», pero creen que estamos viviendo en un mundo cada vez más inestable desde 2008. Con una fecha de lanzamiento de mayo de 2013, la estrategia Global Multi-Asset Income (GMAI) nació en este mundo y ha navegado unos entornos de mercado muy diferentes y, a menudo, desafiantes.

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Al concentrarse en minimizar su correlación a la baja con los mercados, la estrategia ha conseguido una captura al alza significativamente mayor que a la baja. Si bien el equipo gestor se enfoca en la mitigación del riesgo a la baja, que ha sido un atributo poderoso en la composición de los retornos a lo largo del tiempo, en última instancia, creen que un retorno total defensivo se logra mejor no por no caer nunca, sino por participar en mayor medida cuando los mercados están subiendo que cuando los mercados están cayendo.

Un pensamiento final

De cara al futuro, los gestores de Ninety One creen que la estrategia Global Multi-Asset Income está diseñada para este entorno especialmente incierto en el que probablemente habrá grandes movimientos en ambas direcciones. En Ninety One creen que tienen la flexibilidad que se requiere para navegar con una mayor inestabilidad y un enfoque adecuado para lograr un equilibrio entre generar un rendimiento total consistente, pero de una manera administrada por el riesgo.

Ahora no es el momento de ser complacientes, sino de esforzarse por comprender un mundo más inestable (los desequilibrios, los riesgos y las oportunidades) para proporcionar a los inversores una estrategia defensiva que tenga sentido, incluso si el mundo no lo tiene.

 

 

Información importante

Esta comunicación está destinada únicamente a inversores institucionales y asesores financieros. La información puede discutir la actividad general del mercado o las tendencias de la industria y no está destinada a ser considerada como un pronóstico, investigación o consejo de inversión. Las opiniones económicas y de mercado presentadas en este documento reflejan el juicio de Ninety One en la fecha que se muestra y están sujetas a cambios sin previo aviso. No hay garantía de que los puntos de vista y opiniones expresados ​​sean correctos y pueden no reflejar los de Ninety One en su conjunto, se pueden expresar diferentes puntos de vista en función de diferentes objetivos de inversión. Aunque creemos que cualquier información obtenida de fuentes externas es confiable, no la hemos verificado de forma independiente y no podemos garantizar su exactitud o integridad. Es posible que los datos internos de Ninety One no se auditen. Ninety One no proporciona asesoramiento legal o fiscal. Los posibles inversores deben consultar a sus asesores fiscales antes de tomar decisiones de inversión relacionadas con los impuestos. Salvo que se autorice lo contrario, esta información no puede mostrarse, copiarse, transmitirse ni entregarse a ningún tercero sin el consentimiento previo por escrito de Ninety One. © 2020 Ninety One. Todos los derechos reservados. Emitido por Ninety One, julio de 2020.

PIMCO incorpora a Mark Carney, economista y ex gobernador del Banco de Inglaterra, a su Consejo Asesor Internacional

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Foto cedidaPIMCO, miembro del Consejo Asesor Global de PIMCO.. PIMCO incorpora a Michèle Flournoy a su Consejo Asesor Global

PIMCO ha anunciado que Mark Carney, economista y exgobernador del Banco de Inglaterra y el Banco de Canadá, se incorporará a su Consejo Asesor Internacional en calidad de asesor. Este Consejo aporta al equipo de profesionales de inversión de la gestora perspectivas sobre los cambios económicos, políticos y estratégicos, así como su relevancia para los mercados financieros.

Según explica, creado hace más de cuatro años, el Consejo Asesor Internacional es “un elemento importante del proceso de inversión” de la compañía y está diseñado para “brindar una comprensión más profunda sobre las políticas e instituciones que influyen en los mercados financieros”. Actualmente, el ex presidente de la Reserva Federal Ben Bernanke es el presidente del Consejo Asesor, formado por siete miembros contando con la incorporación de Carney.

“La dilatada experiencia de Marc como economista y banquero central, sumada a su interés en transformar la financiación para el clima, le convierten en una valiosa incorporación a este prestigioso grupo de pensadores”, ha destacado Emmanuel Roman, consejero delegado de PIMCO.

Por su parte Dan Ivascyn, director de inversiones de PIMCO, ha señalado que “el Consejo Asesor sigue siendo un elemento importante de nuestro proceso de inversión que aporta una perspectiva global única y cuestiona nuestras orientaciones y supuestos mientras buscamos las mejores oportunidades de inversión para nuestros clientes por todo el mundo”.

Carney es enviado especial de las Naciones Unidas para la acción climática y la financiación para el clima. Entre 2013 y marzo de 2020, trabajó como gobernador del Banco de Inglaterra y fue presidente del Comité de Política Monetaria, el Comité de Política Financiera y el Consejo del Comité de Regulación Prudencial. Además, fue presidente del Consejo de Estabilidad Financiera de 2011 a 2018 y vicepresidente primero de la Junta Europea de Riesgo Sistémico. Fue gobernador del Banco de Canadá entre 2008 y 2013. 

Además del Sr. Carney y el Dr. Bernanke, el Consejo Asesor Internacional de PIMCO está formado por Gordon Brown, ex Primer Ministro y ex Ministro de Economía del Reino Unido; Ng Kok Song, ex Director de Inversiones de la Government of Singapore Investment Corporation (GIC); Anne-Marie Slaughter, ex Directora de Planificación de Políticas del Departamento de Estado de EE. UU.; Joshua Bolten, ex Jefe de Gabinete de la Casa Blanca; y Jean-Claude Trichet, ex Presidente del Banco Central Europeo.

Robeco transfiere 7 fondos de RobecoSAM a su plataforma luxemburguesa Robeco Capital Growth Fund

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CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Denisikeller. lux

La gestora holandesa Robeco ha decidido transferir siete fondos de su filial sostenible RobecoSAM, que se encontraban en su plataforma Multipartner SICAV, a su estructura Robeco Capital Growth Fund (RCGF), con el objetivo de unificar su plataforma de operaciones.

El traspaso, que se materializará a finales de octubre, supone la fusión por absorción de esos siete fondos de RobecoSAM, que se integrarán con los correspondientes subfondos de Robeco Capital Growth Fund (estos últimos, de nueva creación). Tanto la estructura inicial como la futura son estructuras UCITS domiciliadas en Luxemburgo.

En concreto, el traspaso-fusión afectará a los siguientes fondos de la plataforma Multipartner SICAV: RobecoSAM Global Gender Equality Impact Equities, RobecoSAM Global SDG Equities, RobecoSAM Smart Energy Fund, RobecoSAM Smart Materials Fund, RobecoSAM Smart Mobility Fund, RobecoSAM Sustainable Healthy Living Fund y RobecoSAM Sustainable Water Fund (ver tabla más abajo).

¿El motivo? Facilitar la operativa, según explica la entidad. “Con el fin de facilitar, y cumplir con la filosofía de Robeco de situar a nuestros clientes en el centro de todo lo que hacemos, se decidió transferir los fondos de RobecoSAM a la plataforma Robeco Capital Growth Fund (RCGF). Esta decisión es beneficiosa para nuestros clientes, ya que, en el futuro, los fondos se ejecutarán en una única plataforma de vanguardia, lo que resultará en eficiencias operativas para nuestros clientes”, explican desde la gestora a Funds Society. Así, la fusión proporcionará a los accionistas actuales o futuros la posibilidad de invertir en productos Robeco y RobecoSAM con un único proveedor de servicios.

De hecho, en la plataforma RCGF Robeco ya tiene dos fondos de RobecoSAM instalados, RobecoSAM Circular Economy Equities Fund y Robeco Sustainable European Stars Equities Fund y que, por lo tanto, no se ven afectados por estos movimientos. La plataforma RCGF contará ahora con nueve fondos de RobecoSAM.

Sin cambios en los procesos de inversión

Según explica la gestora a Funds Society, el cambio de plataforma no dará lugar a cambios en los procesos de inversión ni en los equipos de inversión de los fondos. Y, además, los costes de asesoramiento, legales y administrativos asociados con la fusión correrán a cargo de Robeco, añade.

Eso sí, los procesos de suscripción, reembolso o metodología para calcular el valor liquidativo podría diferir entre los fondos fusionados y los receptores.

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La operación también dará lugar a distintas casuísticas legales y fiscales dependiendo del mercado en el que se comercialicen.

Por ejemplo, en España, habrá impacto fiscal para los partícipes.

Funds Society España 19: pinceladas de esta edición contadas por sus protagonistas

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Funds Society acaba de lanzar el número 19 de su revista en España. Nuestros lectores vienen recibiendo esta edición a lo largo de los últimos días, y en breve recibirán también la versión digital. Para abrir boca, les hacemos un adelanto en un vídeo, de la mano de algunos de los colaboradores que han escrito tribunas de opinión, y también expertos de la industria de gestión de activos y asesoramiento que nos han dado su visión en algunos de los artículos. En el vídeo, explican algunas de las claves del contenido en el que han participado.

Entre los colaboradores, Felipe Lería, responsable de Iberia para UBP, nos cuenta los retos del teletrabajo y cómo ve el futuro en este sentido, en el artículo titulado «Una vuelta al mundo con gestores de fondos y equipos de ventas: ventajas y desafíos del teletrabajo».

Natalia López Condado, responsable del área de Asset Management y Private Banking de Clifford Chance, hace un resumen de su tribuna «Mifid II: impacto en España e ideas para su revisión», al igual que Fernando Ibáñez, presidente de Aseafi, con su artículo de opinión «Kill the black swan: el valor del asesoramiento financiero en tiempos del COVID».

Borja Fernández Canseco, director de cuentas de Schroders España y Portugal, participa en el artículo sobre el potencial de los activos alternativos en este entorno de mercado, con los tipos de interés ultra bajos. Mientras, Jorge Bernaldo de Quirós, responsable de Inversiones en Mercer, también explica que este tipo de activos suponen una oportunidad de inversión para las carteras de los planes de pensiones, en el artículo titulado «La oportunidad que dejan pasar los fondos de pensiones: la inversión en activos no cotizados».

Salomé Bouzas, analista del departamento de Inversiones de Tressis, explica en su tribuna «Inversión sostenible: una tendencia de pasado, presente y futuro», las claves de este auge incluso en estos momentos críticos, y las razones para ello.

Además, Rafael Valera, director de Buy & Hold, nos cuenta sus planes soñados de verano y los planes que han llevado a la práctica en un entorno en el que muchos han optado por disfutar de lo local.

Mirabaud Sustainable Global Focus alcanza los 500 millones de dólares ante la apuesta del mercado por el quality growth y la inversión responsable

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Mirabaud Sustainable Global Focus alcanza los 500 millones de dólares ante la apuesta del mercado por el “quality growth” y la inversión responsable
Pixabay CC0 Public Domain. Mirabaud Sustainable Global Focus alcanza los 500 millones de dólares ante la apuesta del mercado por el “quality growth” y la inversión responsable

La calidad y consistencia de muchos años de trabajo del equipo de renta variable global está siendo premiada por el mercado. Nuestro fondo Mirabaud Sustainable Global Focus se ha ganado la confianza de muchos inversores, y muestra de ello es que, a comienzos de septiembre, el fondo alcanza los 500 millones de dólares bajo gestión, lo que supone un incremento de los activos por encima del 28% en nueve meses.

Una de las claves de este éxito son los 17 años de experiencia del equipo gestor detectando las temáticas y sectores que lideran el crecimiento estructural a largo plazo. Unos gestores que tienen la capacidad para detectar aquellas empresas con sólidos fundamentales y de calidad (“quality growth”), que, a su vez, son líderes en cada uno de estos sectores que marcan tendencia.

Este modelo de gestión se complementa con un proceso de inversión muy exigente que discrimina a aquellas compañías que no cumplen con los criterios ESG establecidos. Llevamos décadas defendiendo la inversión responsable y esta experiencia nos ha demostrado que las empresas con prácticas comerciales sostenibles tienen más probabilidades de ser líderes e innovadoras a largo plazo. Este enfoque ha permitido al Grupo Mirabaud alcanzar la máxima calificación (A+) en los Principios para la Inversión Responsable de las Naciones Unidas.

El 2020 está suponiendo un gran desafío para los mercados: la dispersión en los rendimientos a nivel sectorial y de compañías reclaman una apuesta por la gestión activa, enfoque multitemático y “quality growth”. Desde Mirabaud, apostamos por centrarnos en las ocho temáticas que liderarán el crecimiento global a largo plazo. Aquellas donde la demanda crece a un ritmo superior al de la oferta, registrando crecimientos por encima del PIB mundial. Nuestras temáticas comparten dos rasgos distintivos: cubren áreas que desafían los modelos de negocio tradicional; y entienden la tecnología como un facilitador.

Nuestra apuesta no se limita exclusivamente a la exposición temática, ya que invertimos en compañías que a su vez demuestran solidez y proyección. Nos referimos a compañías de referencia, con ventajas competitivas, sólidos balances y un elevado flujo de caja disponible. Empresas que mantienen el liderazgo en la tecnología del sector al que pertenecen y cuyo equipo directivo es capaz de generar resultados y aprovechar las oportunidades del mercado. En definitiva, buscamos a los líderes en su sector, porque el liderazgo marca la capacidad de una compañía de capitalizar o no su oportunidad temática.

La diversificación temática de nuestra cartera nos permite aprovechar los ciclos económicos y evitar los riesgos asociados a una sobreexposición a un factor. Así, por ejemplo, en un año marcado por la pandemia mundial, las temáticas enmarcadas dentro del concepto “Stay at Home” han sido las grandes beneficiadas por las medidas de confinamiento aplicadas de forma global. Concretamente, las temáticas de Explosión del Dato, Salud & Bienestar y Platform Companies que mantienen una posición privilegiada.

Asimismo, el peso otorgado al “quality growth” proporciona una ventaja competitiva en momentos como el actual, en el que además nos acercamos a publicación de resultados, donde podremos presenciar algunas correcciones, ya que algunos múltiplos podrían estar en niveles artificialmente altos.

Ahondando en las singularidades de Global Focus, es un fondo concentrado en 25 valores, con un active share del 96%, que en los últimos tres años ha capturado el 103% de las subidas y el 72% de los retrocesos de su índice de referencia. El fondo ha alcanzado una rentabilidad a tres años del 48,3%*, muy por encima del 25,5% que acumula su índice de referencia en este período (MSCI World).

Cuenta con el reconocimiento de la industria como “Mejor Fondo de Renta Variable Global” por el FT Adviser 100 Club 2019 (Londres) y Expansión/Allfunds en 2019 (España). Tiene el «Sello FundsPeople- Blockbuster» (España), y forma parte de la «Insight List» de la plataforma AllFundsBank. Por otro lado, la estrategia ha obtenido el reconocimiento de cinco globos Morningstar en el rating de sostenibilidad.

Nos encontramos en un ciclo económico complicado, donde la selección de sectores y compañías juagará un papel crítico. La aproximación temática a través del quality growth incorporando criterios ESG es hoy más pertinente de lo que lo ha sido nunca y confirma lo acertado de las decisiones de inversión de nuestro equipo de gestores en Global Focus. La confianza de nuestros inversores en este enfoque nos anima a continuar en esta misma senda.

Tribuna de Elena Villalba, directora general de Mirabaud Asset Management para la Península Ibérica y Latinoamérica

*Las rentabilidades pasadas no son indicativo o garantía de rentabilidades futuras. Rentabilidades Históricas – Mirabaud Equities Global Focus 2017 +27,67%, 2018 +3,39%, 2019 +28,58%

#visitalasgalerias, la nueva iniciativa de ARCO para promover las galerías de arte contemporáneo

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Pixabay CC0 Public Domain. #visitalasgalerias, la nueva iniciativa de ARCO para promover las galerías de arte contemporáneo

ARCO y la Fundación ARCO vuelven a poner en marcha ARCO GalleryWalk, un programa de visitas guiadas gratuitas por las galerías de arte contemporáneo de Madrid. Se trata de “una manera de animar a que el público interesado conozca y se aproximen a la creación actual”, aseguran desde ARCO.

En esta ocasión, la Fundación ARCO pone en marcha los recorridos guiados por las galerías de arte contemporáneo de Madrid durante dos fines de semana: del 16 al 19 de septiembre, y del 23 al 26 del mismo mes. Esta vez, se extienden los días de celebración de los ARCO GalleryWalk para incorporar nuevos recorridos y permitir así grupos más reducidos que garanticen la seguridad y gestión de aforos. El público, con inscripción previa gratuita hasta completar el aforo, visitará galerías de los barrios del Centro, Chueca, Letras, Salamanca, Salesas, y Dr. Fourquet.

PROGRAMA ARCO GalleryWalk MADRID

Miércoles 16 de septiembre

  • 18.00h. Centro: Twin Gallery; Blanca Berlín; Sabrina Amrani; Espacio Valverde; Utopía Parkway.
  • 18.00h. Barrio de las Letras: José de la Mano; Formatocómodo; Leandro Navarro; The Goma; Blanca Soto Arte; Cámara Oscura; Ponce+Robles.

Jueves 17 de septiembre

  • 11.00h. Chueca: Casado Santapau; Max Estrella; Juana de Aizpuru; Puxagallery; Rafael Pérez Hernando; Michel Soskine; Lucía Mendoza.
  • 18.00h. Salesas: Daniel Cuevas; Marlborough; Cayón; NF / Nieves Fernández; Javier López & Fer Francés; Freijo Galería.
  • 18.00h. Fourquet II: Silvestre; Xavier Fiol / XF Proyectos; F2 Galería; Marta Cervera; The Ryder.

Viernes 18 de septiembre

  • 11.00h. Alonso Martínez: Elvira González; Travesía Cuatro; Elba Benítez; Heinrich Ehrhardt; La Cometa; carlier | Gebauer; Aural; La Caja Negra.
  • 18.00h. Fourquet I: Nogueras Blanchard; Maisterravalbuena; garcia galería; Helga de Alvear; 1 Mira Madrid; Espacio Mínimo; Juan Silió; Moisés Pérez de Albéniz.
  • 18.00h. Barrio de Salamanca: Fernández-Braso; Albarrán Bourdais; Fernando Pradilla; Parra & Romero; Guillermo de Osma; Espacio Artkunstarte.

Sábado 19 de septiembre

  • 11.00h. Salesas Daniel Cuevas; Marlborough; Cayón; NF / Nieves Fernández; Javier López & Fer Francés; Freijo Galería.
  • 11.00h.Fourquet II: Silvestre; Xavier Fiol / XF Proyectos; F2 Galería; Marta Cervera; The Ryder.

Miércoles 23 de septiembre

  • 18.00h. Alonso Martínez: Elvira González; Travesía Cuatro; Elba Benítez; Heinrich Ehrhardt; La Cometa; carlier | Gebauer; Aural; La Caja Negra.
  • 18.00h. Barrio de Salamanca: Fernández-Braso; Albarrán Bourdais; Fernando Pradilla; Parra & Romero; Guillermo de Osma; Espacio Artkunstarte.

Jueves 24 de septiembre

  • 11.00h. Barrio de las Letras: José de la Mano; Formatocómodo; Leandro Navarro; The Goma; Blanca Soto Arte; Cámara Oscura; Ponce+Robles.
  • 18.00h. Chueca: Casado Santapau; Max Estrella; Juana de Aizpuru; Puxagallery; Rafael Pérez Hernando; Michel Soskine; Lucía Mendoza
  • 18.00h. Fourquet I: Nogueras Blanchard; Maisterravalbuena; garcia galería; Helga de Alvear; 1 Mira Madrid; Espacio Mínimo; Juan Silió; Moisés Pérez de Albéniz.

Viernes 25 de septiembre

  • 11.00h. Centro: Twin Gallery; Blanca Berlín; Sabrina Amrani; Espacio Valverde; Utopía Parkway.
  • 18.00h. Salesas: Daniel Cuevas; Marlborough; Cayón; NF / Nieves Fernández; Javier López & Fer Francés; Freijo Galería.
  • 18.00h.Fourquet II: Silvestre; Xavier Fiol / XF Proyectos; F2 Galería; Marta Cervera; The Ryder.

Sábado 26 de septiembre

  • 11.00h. Salamanca: Fernández-Braso; Albarrán Bourdais; Fernando Pradilla; Parra & Romero; Guillermo de Osma; Espacio Artkunstarte.
  • 11.00h. Fourquet I: Nogueras Blanchard; Maisterravalbuena; garcia galería; Helga de Alvear; 1 Mira Madrid; Espacio Mínimo; Juan Silió; Moisés Pérez de Albéniz.

GVC Gaesco Valores incorpora a Mélida Viladot como nueva directora de Customer Experience

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Foto cedida. melida

GVC Gaesco ha nombrado a Mélida Viladot nueva directora de Customer Experience, con el objetivo de consolidar la transformación digital del grupo financiero y rediseñar la experiencia del cliente, afianzando la relación entre la compañía y sus clientes, tanto en el entorno digital como en el presencial.

Este nombramiento representa un nuevo hito en la renovación estratégica del grupo financiero, iniciada en marzo de 2019 con la llegada de Enrique García Palacio como CEO de GVC Gaesco. En este sentido, el área de Customer Experience que liderará Viladot dependerá directamente del mismo García Palacio en el organigrama de la firma.

“La nueva etapa que se abre en GVC Gaesco es ilusionante a la par que desafiante. Llego a una compañía reconocida, con experiencia y plenamente consolidada, pero que busca crecer aún más y reinventarse para satisfacer las necesidades de sus clientes, que están en el centro de la razón de ser de GVC Gaesco, a través de todos sus canales”, indica Mélida Viladot.

Por su parte, el CEO de GVC Gaesco, Enrique García Palacio, ha querido enfatizar que “la dilatada experiencia de Mélida contribuirá a enfocar a nuestro grupo hacia un nuevo plano en lo que a Customer Experience se refiere”. En este aspecto, García Palacio ha añadido que “desde GVC Gaesco estamos inmersos en un proceso de renovación estratégica, en el que situamos al cliente en el centro de todo lo que hacemos, y contar con Mélida en esta fase del proceso es un orgullo para nosotros”.

Mélida Viladot cuenta con una experiencia de 20 años en el segmento del Customer Experience. En las distintas compañías en las que ha estado, ha liderado procesos de transformación para alcanzar una cultura de negocio que ponga al cliente en el centro de la actividad. Se incorpora a GVC Gaesco procedente de Vueling, donde en los últimos dos años ha ejercido como Customer Experience Delivery Manager, liderando la transformación de diferentes procesos de la compañía en esta área, tras llegar a la aerolínea en 2009 y ejercer varios cargos en la empresa.

La nueva directora de Customer Experience de GVC Gaesco es licenciada en Gestión Hotelera por la Universidad Autónoma de Barcelona (UAB). Asimismo, ha realizado diversos programas de especialización como el Curso de Transformación Cultural Customer Experience de la AEC o el Curso de Introducción al Coaching de la UOC. Actualmente está estudiando para obtener el certificado PMP del Project Management Institute sobre gestión de proyectos.

Viladot inició su trayectoria profesional en la cadena hotelera Marriott International, en la que durante seis años trabajó en Gales, Ecuador y España. Posteriormente dio el paso al sector de las aerolíneas con su llegada a Clickair Airlines, y en 2009 se incorporó a Vueling Airlines. 

La UE lanza una propuesta de marco regulatorio que define los activos, proveedores y servicios del mercado de criptoactivos

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Pixabay CC0 Public Domain. Allfunds avanza en el lanzamiento de nuevas soluciones blockchain para la industria financiera

La Unión Europea da nuevos pasos en materia de regulación para los mercados de criptoactivos. La Comisión Europea ha redactado una propuesta de reglamento del Parlamento Europeo y del Consejo Europeo sobre los mercados de criptoactivos, que empiezan a conocerse por las siglas MiCA (markets in crypto-assets, en inglés). 

Según explican desde finReg360, este futuro reglamento tiene como objetivo asegurar que la Unión Europea impulse la revolución digital y la innovación financiera, y dar respuesta al surgimiento de las stablecoins. “La propuesta define la tipología de criptoactivos que abarcará el reglamento y regula los servicios de criptografía y los requisitos que han de cumplir los proveedores de estos servicios. Esta iniciativa legislativa abre nuevas oportunidades a las entidades financieras ya operativas”, explican. 

En este sentido, uno de los aspectos principales de la propuesta es justamente la definición y alcance del MiCA. En primer lugar, procura regular el mercado de aquellos criptoactivos que están fuera del ámbito actual de la regulación financiera de la Unión Europea. “Esto quiere decir que, por ejemplo, los conocidos como security tokens que, por sus características, puedan tener la consideración de instrumento financiero, tal y como han señalado los supervisores en otras ocasiones, quedarían excluidos del MiCA. También quedan excluidos de su ámbito de aplicación los critpoactivos emitidos por bancos centrales como autoridad monetaria, conocidos como CBDC (central bank digital currency, por las siglas en inglés)”, explican desde finReg360.

Dejando estos activos al margen, se regulan y definen dentro del MiCA tres categorías de criptoactivos: utility token, que proporciona acceso digital a una aplicación, servicio o recurso disponibles en una DLT y que solo es aceptada por el emisor para conceder el acceso a esa aplicación, servicio o recurso; token referencias a activos, que sirve de medio de intercambio y pretende mantener un valor estable al estar referenciado a varias monedas fiduciarias, de uno o varios productos básicos, o de una o varias criptomonedas, o de una combinación de estos; y token de dinero electrónico o e-money token, un criptoactivo que se utiliza como medio de intercambio y que pretende mantener el valor al estar denominado en unidades de una moneda fiduciaria. 

“A la vista de los conceptos que regula, parece que hay criptoactivos que quedan fuera, aunque no se excluyan expresamente, como es el caso del bitcoin, por su carácter descentralizado, dado que el MiCA se refiere a emisores que sean personas jurídicas individualizadas”, advierten desde finReg360. 

Ámbito regulatorio, emisores y proveedores

La Comisión Europea también ha delimitado el ámbito de esta regulación a seis áreas: requisitos de transparencia y divulgación para emitir y admitir a cotización las categorías de criptoactivos que caen bajo su ámbito; régimen de autorización y supervisión de los proveedores de servicios de criptografía (como se explica en el siguiente apartado) y los emisores de criptoactivos; funcionamiento, organización y gobierno de los emisores y los proveedores de servicios de criptografía; normas de protección al consumidor para la emisión, colocación, intercambio y custodia de estos tokens.; y medidas para prevenir el abuso de mercado y asegurar la integridad de los mercados de criptoactivos.

Según el análisis de finReg360, otro punto relevante de esta propuesta es que regula a los proveedores de servicios de criptografía y detalla cuáles son estos servicios. Por ejemplo, afectará a la custodia y administración de criptoactivos en nombre de terceros, al funcionamiento de las plataformas de compraventa de estos criptoactivos, el intercambio de criptoactivos por monedas fiduciaria o por otros criptoactivos, así como la colocación y ejecución de órdenes en nombre de terceros. Además, añade los servicios de recepción y transmisión de órdenas en nombre de tercero, el asesoramiento y la ejecución de operaciones de pagos en esos tokens. 

Desde finReg360 destacan: “La propuesta de reglamento, atendiendo a un criterio de proporcionalidad, establece requerimientos distintos según el impacto que los criptoactivos puedan tener en la estabilidad financiera. Entre esos requerimientos, según la tipología de activos, la dimensión de la emisión y el servicio prestado, resaltamos: la necesidad de una autorización por una autoridad competente o contar con una entidad de crédito o de dinero electrónico; y cumplir con requisitos de conocimientos y honorabilidad, de recursos mínimos, planes de contingencia, procesos y sistemas de control interno, políticas de inversión, mecanismos de prevención del blanqueo de capitales y de la financiación del terrorismo.

Oportunidades y próximos pasos

La firma experta en regulación del sector financiero, el MiCA supone una nueva oportunidad de negocio no solo para los nuevos actores, sino para los bancos, las entidades de pago y de dinero electrónico y las empresas de servicios de inversión

“En concreto, en la definición que se hace del MiCA, tener una licencia previa de entidad supervisada es una ventaja, pues supone que ya se cuenta con los requerimientos prudenciales y organizativos que la propuesta de regulación impone ahora a los proveedores de servicios de criptografía. Como en las restantes iniciativas de interés para nuestros clientes, seguiremos atentos al desarrollo de este nuevo marco regulatorio para ofrecerles información actualizada y orientación eficaz”, concluyen.