. CaixaBank hará que 25.000 niños y niñas en situación de pobreza tengan el regalo de Navidad que desean
CaixaBank ha abierto una nueva edición de la iniciativa solidaria “El Árbol de los Sueños”, la primera en la que la acción llegará a las 4.000 oficinas de la red de CaixaBank y con el objetivo de conseguir que 25.000 niños y niñas en situación de vulnerabilidad puedan tener estas navidades el regalo que desean.
El alcance récord de esta nueva edición se enmarca en el contexto de la crisis actual provocada por la pandemia del COVID-19. La pobreza de familias y niños y niñas en situación de vulnerabilidad se ha agravado y, además, se está extendiendo a otras familias que, hasta la fecha, no sufrían privaciones. Actualmente, hay 2,1 millones de niños y niñas españoles en situación de pobreza, la tercera mayor tasa de toda la Unión Europea, después de Rumanía y Bulgaria. Según datos de Save the Children, el porcentaje de menores afectados ha crecido en España un 15% desde marzo y, a cierre de 2020, uno de cada tres podría verse en esta situación.
El objetivo principal de esta iniciativa es hacer posible el deseo de niños y niñas que difícilmente tendrán en Navidad el regalo que quieren por los escasos recursos económicos de su familia. Para ello, los niños beneficiarios de la iniciativa han escrito una carta pidiendo los regalos que les gustaría recibir.
Todas esas cartas se han distribuido por toda la red de CaixaBank. Clientes y empleados pueden solicitar una de las cartas y, de esa forma, contribuir a hacer realidad el deseo expresado por el menor. Una vez el paquete esté preparado, deberán entregarse en la misma oficina donde recibieron la carta, con una etiqueta identificativa que facilita la organización y correcta entrega.
El plazo para la recepción de los regalos finalizará el 11 de diciembre.
Entre las organizaciones colaboradoras, figuran Cruz Roja, Cáritas, Secretariado Gitano o Save the Children, así como los servicios sociales de numerosos municipios y pequeñas entidades de ámbito local.
Pixabay CC0 Public Domain. Después de un 2020 turbulento, ¿se despejan las perspectivas para el año que viene?
El próximo jueves 10 de diciembre, Paul Jackson,director global del Asset Allocation Research de Invesco, analizará las perspectivas económicas y políticas para 2021.
El webinar, abordará las perspectivas para las economías y cómo reaccionarán los policy makers, así como qué factores políticos y geopolíticos dominarán el 2021.
El evento tendrá lugar el próximo 10 de diciembre a las 10:00 horas. Con una duración aproximada de 30 minutos, el webinar se llevará a cabo en inglés. Durante la sesión los participantes podrán preguntar directamente al ponente.
Si está interesado en asistir, puede registrarse en el siguiente enlace.
Foto cedida. Las gestoras esperan que el BCE apoye la economía más allá del fin de año
Mañana será la última reunión del año del Banco Central Europeo (BCE) y todas las expectativas están puestas en la ampliación de los estímulos. Según indica el análisis de las gestoras, y las expectativas del mercado, se espera el incremento y mayor extensión del Programa de Compras de Emergencia Pandémica (PEPP), de las operaciones adicionales de TLTRO y que los tipos de interés se mantengan.
“El Consejo de Gobierno del BCE se reúne el jueves y esperamos que el BCE aumente y amplíe el programa de compras de emergencia para pandemias (PEPP). Unas compras adicionales de 600.000 millones de euros, llevando el PEPP cerca de 2 billones de euros y el 17% del PIB de la zona euro, y la ampliación de las compras por seis meses hasta finales de 2021 parecen razonables. Buscamos operaciones adicionales de TLTRO más allá de marzo de 2021, así como una extensión del período de tipo de interés preferencial del -1% en virtud de TLTRO-III de junio a diciembre de 2021, coherente con la expectativa de una extensión del PEPP en el mismo horizonte. Para facilitar la provisión de crédito a través del sector financiero también esperamos que el BCE amplíe las medidas temporales de facilitación de garantías y el régimen de adjudicación plena a tipo de interés fijo, y vemos una posibilidad ampliamente igualada de que se realicen nuevas operaciones de financiación a largo plazo de emergencia para pandemias (PELTRO) y se incremente el multiplicador por niveles. No esperamos un recorte de la tasa de la facilidad de depósito”, explica Konstantin Veit, gestor de carteras de PIMCO.
Las decisiones que anuncie tras su reunión de mañana siguen la estela de lo anunciado en noviembre, pero además será muy relevante la actualización de sus previsiones económicas. “Creemos que serán muy cautelosos en la forma en que incorporan las recientes noticias sobre vacunas, y en su lugar se centrarán en la larga recuperación y el entorno de baja inflación que se avecina», apunta Paul Diggle, economista senior de Aberdeen Standard Investments.
Según Annalisa Piazza, analista de renta fija en MFS Investment Management, si el BCE realiza su reajuste sin ninguna sorpresa significativa a la baja (es decir, el PEPP adicional inferior a 200 mil millones de euros), “los rendimientos de la Unión Económica y Monetaria Europea tendrá un margen limitado de movimiento con respecto a los niveles actuales”. En este sentido destaca que las condiciones de financiación acomodaticias son la condición previa para asegurar una fase de recuperación con menos incidentes. “Si la inflación sube más rápido de lo esperado, el BCE podría comenzar a permitir que el extremo de la curva se acentúe respecto al precio actual en los futuros”, añade.
El refuerzo de las medidas que se esperan por parte del BCE está, según Franck Dixmier, director de inversiones global de renta fija de Allianz Global Investors, está totalmente justificado ante la revisión a la baja de las perspectivas económicas, la incertidumbre sobre la segunda ola de la pandemia y las perspectivas de una baja inflación de una forma persistente. Y suma un motivo más: la apreciación del euro.
“Hay mejores perspectivas de un fuerte repunte en la zona euro durante 2021 que en Estados Unidos, debido en particular a una mejor gestión de la crisis sanitaria, así como a la fuerte señal que da el plan de recuperación de la Unión Europea por valor de 750.000 millones de euros. Esta propuesta de programa, que será votado de una forma u otra, demuestra un enfoque de solidaridad y refuerza la integración europea. Sin embargo, un euro fuerte plantea un desafío adicional para el BCE, ya que contribuye a la desinflación de los precios de importación”, explica Dixmier.
El punto de atención sobre la reunión de mañana y las posibles medidas lo pone Gilles Moëc, economista jefe de AXA Investment Managers: “El poder del PEPP radica en su flexibilidad en relación con algunos de esos límites: las compras de papel soberano pueden superar el 30% de la deuda negociable del emisor, y el BCE puede tomarse libertades con la clave de capital del BCE para repartir sus operaciones entre los emisores. Los inversores operan sobre la base de una doble incertidumbre: dado que el BCE no se compromete a un nivel preciso de tipos de interés – y controla varias curvas nacionales al mismo tiempo – los inversores nunca están seguros de cuándo y dónde el BCE intervendrá repentinamente en masa. Sin embargo, existe un límite difícil: según nuestra opinión, el banco central sigue estando obligado por el Tribunal de Justicia de las Comunidades Europeas, que ha aprobado la flexibilización cuantitativa, en parte porque el BCE sólo mantendría una posición minoritaria en la deuda de cada Estado Soberano. El 50% es una limitación real. Es sólo que al menos al principio del programa -mientras que todavía hay bastante espacio antes de llegar al 50%- los inversores dispuestos a poner a prueba la resolución del BCE tendrían que soportar un diluvio de intervenciones impredecibles”.
Las intenciones y el rol de BCE
La reunión de mañana del BCE no se puede sacar del contexto político que vive Europa. “Europa se está quedando a la zaga, ya que los chanchullos políticos amenazan la adopción del presupuesto plurianual de la UE, incluido el fondo de recuperación. Polonia y Hungría han mantenido sus vetos sobre el acuerdo presupuestario mientras se acerca la cumbre de la UE a finales de esta semana. Paralelamente, las negociaciones del Brexit parecen no ir a ninguna parte, aunque un mini acuerdo en la última hora podría ser todavía posible. Con este telón de fondo, el BCE no tendrá otra opción que relajar aún más la política monetaria”, explica Axel Botte, experto de Ostrum AM (Natixis IM).
En opinión de Veit, el BCE no tiene como objetivo facilitar las condiciones financieras, sino más bien preservar las condiciones de préstamo actuales durante un largo período de tiempo. Dado que la política fiscal es vista como el instrumento de elección en un entorno de elevada incertidumbre cerca del límite inferior efectivo, el papel del BCE es principalmente permitir la política fiscal y asegurar condiciones de financiación favorables para el sector privado y público de la economía de la zona euro.
“La función actual del BCE es potenciar la política fiscal, una función que creemos que se cumple mejor mediante la compra de activos y la provisión de liquidez para financiar la expansión del crédito. En este contexto, se espera que el examen de la estrategia ayude a configurar y comunicar el papel de la política monetaria cerca del límite inferior efectivo. Por último, pero no por ello menos importante, 2021 será el primer año sin Yves Mersch en el BCE, que será reemplazado por Frank Elderson el 14 de diciembre, en lo que constituye el último cambio programado en la Junta Ejecutiva hasta 2026”, insiste el gestor de PIMCO.
Por su parte, Ulrike Kastens, economista para Europa en DWS, considera queel BCE debe seguir siendo un actor clave en el mercado, similar a la Reserva Federal de Estados Unidos. “A finales de 2021, es probable que el BCE tenga bonos que asciendan a alrededor del 40% del PIB de la zona euro y por lo tanto se dirija a un nivel similar al de la Fed. Los efectos negativos de esta política, su proporcionalidad y la futura cuestión de la elección de los instrumentos de política monetaria formarán parte del examen estratégico. Pero es poco probable que esto conduzca a una inversión de la tendencia. Así pues, el entorno de tipos bajos seguirá siendo bajo durante mucho tiempo», sostiene Kanstens.
Para Dixmier, al presentar una hoja de ruta clara, “el BCE proporciona a los inversores un alto grado de visibilidad, anclando los tipos a corto plazo cada vez más firmemente en niveles bajos e influyendo en toda la curva”. Además, las nuevas medidas ya están siendo asumidas por los mercados, como lo demuestra la compresión de los diferenciales crediticios y de la periferia.
Pixabay CC0 Public Domain. Aberdeen Standard Investments crea una plataforma para invertir en el universo hedge funds
Aberdeen Standard Investments ha puesto en marcha una nueva plataforma que permitirá a los inversores seguir el comportamiento de los índices de hedge funds. Según explica la gestora, su propuesta se basa en el modelo de seguimiento de las acciones del mercado público, en el que la mitad de los activos de las acciones de los Estados Unidos se invierten de forma pasiva.
Esta nueva plataforma permitirá a la gestora lanzar productos que sigan el comportamiento del índice HFRI 500, que está compuesto por 500 hedge funds invertibles dentro de una amplia gama de estrategias calculadas y publicadas por Hedge Funds Research Inc (HFR). En concreto, la estrategia emblemática que sigue del índice HFRI 500 tiene como objetivo una recaudación inicial de fondos de 500 millones de dólares para mayo de 2021 y tendrá una capacidad de inversión superior a los 50.000 millones de dólares.
La plataforma también permitirá el acceso a la familia de índices invertibles del HFR, con alrededor de 30 estrategias, subestrategias e índices temáticos de hedge funds invertibles subyacentes, lo que dará a los inversores la oportunidad de elegir los que mejor se adapten a sus necesidades.
«Nuestra asociación con el HFR significa que podemos lanzar productos de seguimiento de referencia genuinamente innovadores. Hasta ahora los productos que intentaban rastrear los puntos de referencia de los hedge funds eran tanto de alcance limitado como el enfoque de aplicación daba lugar a resultados de inversión que se desviaban del rendimiento de la industria de los fondos de cobertura. Los fondos disponibles en esta plataforma pueden abordar estos problemas al poseer físicamente cada componente de referencia del fondo subyacente en las ponderaciones del índice, lo que ayuda a superar los impedimentos históricos. La plataforma no sólo permite a los asignadores poseer el punto de referencia, sino que también les permitirá expresar la estrategia, la subestrategia y los puntos de vista temáticos de una manera pura. De esta manera pueden evitar la variabilidad en el resultado de retorno que proviene de las opiniones idiosincrásicas expresadas por un fondo único. Si el asignador piensa que la oportunidad que se le presenta en una estrategia global macro parece atractiva, ahora puede poseer el benchmark como una forma limpia de expresar esa visión estratégica», apunta Russell Barlow, jefe mundial de estrategias de inversión alternativa de Aberdeen Standard Investments.
Por su parte, Joseph Nicholas, fundador y presidente de HFR, apoya el lanzamiento de esta plataforma. “Por primera vez, los inversores pueden acceder a los índices del HFRI. El emblemático índice HFRI 500 es un índice de referencia global, de igual ponderación, compuesto por los mayores hedge funds que informan a la base de datos del HFR, que están abiertos a nuevas inversiones y ofrecen liquidez trimestral o mejor. Ofrece a los clientes un punto de referencia que es más representativo de la rentabilidad de la industria de los fondos de cobertura, a la vez que permite el seguimiento de los productos para obtener la rentabilidad del índice como puerta de entrada para invertir en un conjunto amplio y diversificado de estrategias de hedge funds de algunos de los gestores más destacados del mundo».
Pixabay CC0 Public Domain. Schroders se une a la iniciativa Global Impact Investing Network (GIIN)
Candriam y su filial New York Life Investments Alternatives han anunciado la constitución de una asociación estratégica con Kartesia Management, proveedor europeo especializado en soluciones de capital privado para pequeñas y medianas empresas, mediante la adquisición de una participación minoritaria en la empresa.
Kartesia es un inversor en los mercados privados europeos con más de 2.500 millones euros de activos bajo gestión, y con conocimientos especializados en todo el espectro de préstamos apalancados en el mercado primario y secundario europeo, que incluye deuda senior, mezzanine, participaciones minoritarias y obligaciones CLO.
Según explican desde Candriam, gracias a esta asociación, Kartesia conservará su actual autonomía de inversión y de gestión, al tiempo que se beneficiará de los recursos operativos y financieros de la red de distribución y la escala tanto de Candriam como de New York Life Investments Alternatives, con el fin de entrar en una nueva fase de desarrollo. En Europa, la asociación supondrá la incorporación del crédito privado europeo a la oferta multiespecialista de Candriam, y en Estados Unidos complementará las fuertes capacidades de crédito privado norteamericano de New York Life Investments Alternatives.
Por ahora, los términos de la transacción, sujetos a determinadas condiciones de cierre, que incluyen las aprobaciones regulatorias, no se han divulgado, pero se prevé que la operación finalice antes de finales de año.
“Estamos entusiasmados con la asociación con Kartesia que nos permitirá añadir el crédito privado europeo a nuestra oferta multi-especialista. Kartesia cuenta con un impresionante historial de resultados en el mercado Europeo y compartimos unos valores fundamentales que se corresponden muy bien con los valores de Candriam y de nuestra filial, New York Life Investments Alternatives. Gracias a esta asociación, confío en que la combinación de nuestras fortalezas beneficiará a nuestros clientes, a medida que naveguemos por la dinámica del actual entorno del mercado global”, ha señalado Naïm Abou-Jaoudé, CEO de Candriam y presidente de New York Life Investment Management International.
Por su parte, Christopher Taylor, CEO de Madison Capital Funding y director de New York Life Investments Alternatives, ha añadido: “Estamos encantados de dar la bienvenida a Kartesia. Como uno de los principales inversores de crédito privado de Europa, Kartesia aporta su amplia experiencia en la financiación del mercado de las pequeñas y medianas empresas que complementa la expansión de nuestras capacidades alternativas globales. Nuestra ilusión es aprovechar esta asociación con Kartesia para continuar creciendo y diversificando nuestro negocio con el fin de satisfacer las necesidades de nuestros clientes en todos los entornos del mercado a lo largo de los próximos años”.
Por último, Jaime Prieto y Damien Scaillierez, Managing Partners de Kartesia Management, han declarado: “Estamos ilusionados con la creación de una asociación que reforzará la plataforma de Kartesia y aportará oportunidades adicionales de crecimiento a nuestro equipo y nuestros clientes. El carácter distintivo de Candriam en inversión ESG y su potente plataforma de distribución europea, combinados con la reputación de New York Life Investments Alternatives en Estados Unidos y Asia como un actor concentrado en el mercado de middle market, hace que ésta sea una asociación ideal para nosotros a medida que continuamos nuestro crecimiento estratégico y la evolución de nuestro negocio”.
Pixabay CC0 Public Domain. Las diez temáticas que marcarán las decisiones de inversión durante 2021
El calendario sigue avanzando hacia el final de 2020 y toca preparar las carteras para un 2021 que estará marcado por la expectativa de que las vacunas contra el COVID-19 eviten que la crisis y la pandemia mundial se agudicen. Las consecuencias del coronavirus son múltiples y desde Neuberger Berman identifican diez temáticas que determinarán las decisiones de inversión del próximo año.
“El año pasado hablamos de la dinámica de ciclo tardío existente desde hacía algunos años. Observamos el potencial de recesión en el horizonte, pero no vislumbramos ninguna razón de peso para que emergiera en 2020. Pero la razón hizo su aparición a principios del primer trimestre. La pandemia del coronavirus provocó que la recesión mundial se adelantara quizás uno o dos años, y que se produjera una respuesta de política monetaria y fiscal que habría sido impensable hace tan solo doce meses. En estos momentos, cabe esperar que 2021 muestre una dinámica de ciclo temprano, en la medida en que nos recuperamos de las pronunciadas caídas registradas este año, es decir, un crecimiento del PIB por encima de la línea de tendencia, un aumento de los beneficios empresariales, un incremento de los precios, un descenso del desempleo y unos tipos de interés mínimos”, explica Erik Knutzen, CFA, director de inversiones y multi activos de Neuberger Berman.
En este sentido, la firma espera el regreso a una dinámica de ciclo temprano, pero sin reflación significativa. “Tras numerosos años de dinámica de ciclo tardío, la pandemia del coronavirus ha desencadenado una profunda recesión económica que ha marcado unos niveles muy bajos como punto de partida para la recuperación. En la actualidad, nos enfrentamos a una dinámica de ciclo temprano, no observada en una década, con un crecimiento del PIB y de los beneficios empresariales por encima de la línea de tendencia, un descenso del desempleo y unos tipos de interés mínimos. Por otro lado, prevemos que los factores que impulsen una inflación sustancial antes de 2022 serán limitados y, sin un estímulo fiscal sustancial y continuado, no se producirá un cambio evidente en las causas subyacentes del estancamiento secular”, insisten desde la gestora.
A nivel macroeconómico, identifica otras tres tendencias relevantes: la persistencia del populismo, la transformación digital y, por último, cambios en las cadenas de suministros. Sobre los populismos advierte que el final de la presidencia de Donald Trump no marca el final del populismo político o de sus causas, ni en Estados Unidos ni en el resto del mundo.
“Probablemente, esta situación entrañe una volatilidad política y geopolítica persistente pero, sobre todo, aumenta la posibilidad de que se produzca un estímulo fiscal adicional, en la medida en que los gobiernos adopten políticas de endeudamiento y gasto destinadas a abordar las causas del descontento populista. La eficiencia y la eficacia de estas políticas tendrán sin duda una relevancia decisiva a la hora de evaluar la probabilidad de evitar un estancamiento secular”, explican.
Por último, señala que la crisis del coronavirus ha tenido un serio impacto en la transformación digital, que se ha acelerado, y las cadenas de suministros. Sobre esto último apunta: “Durante más de una década, la incertidumbre geopolítica, el populismo económico y la simple convergencia de salarios y costes han acortado las cadenas de suministro mundiales. La pandemia del coronavirus ha impulsado aún más esta tendencia. Aunque el actual proceso de transformación de las cadenas de suministro puede reducir la exposición de las empresas e industrias al riesgo de interrupción, tiene un cierto coste para los inversores y consumidores”.
Tendencias en los activos
Dejando a un lado las cuestiones macroeconómicas, desde Neuberger Berman también analizan las principales tendencias que marcarán el comportamiento de los principales activos. En el caso de la renta fija señala que los bajos rendimientos y el aplanamiento de las curvas exigen “oportunismos de los mercados de crédito”.
Es decir, como en toda recesión, la provocada por el coronavirus en 2020 causó una ampliación de los diferenciales de crédito. No obstante, la rápida y sustancial intervención de los bancos centrales permitió que este fenómeno fuera excepcionalmente efímero, situando a los inversores en un entorno muy complejo de características de ciclo temprano y tardío, y de riesgos de incumplimiento y valoración. “A nuestro juicio, esta situación requiere un enfoque flexible e ir a cualquier lugar en materia de crédito, sustentado en la capacidad de realizar estimaciones de valor relativo en todos los sectores de renta fija, una vasta experiencia y una toma de decisiones ágil”, apuntan.
Respecto a la renta variable la gestora espera que, en última instancia, los valores de crecimiento secular prevalezcan sobre el repunte de los cíclico. Con estas palabras lo explica la gestora: “La dinámica de ciclo temprano probablemente favorezca a los valores cíclicos en un primer momento, a medida que se acelere el crecimiento económico, pero en última instancia, creemos que el inminente telón de fondo de estancamiento secular —caracterizado por bajos tipos, bajo crecimiento y perspectivas de bajo rendimiento— respaldará los valores de crecimiento y los activos de larga duración. Sin embargo, si 2020 nos ha enseñado algo, es humildad, y sigue siendo importante diversificar entre los diferentes factores de estilo.
Por último, cabe destacar que la dinámica macroeconómica se reflejará también en el comportamiento de las divisas. La gestora espera que los bancos centrales se mantengan firmes en su decisión de dejar los tipos de interés bajo a largo plazo. Y explica que, una vez contenida la volatilidad de los tipos de interés, es más probable que los diferenciales de crecimiento e inflación a nivel mundial se reflejen en los mercados de divisas. “Una mayor volatilidad de las divisas y el final de la persistente fortaleza del dólar estadounidense reforzarían los fundamentos de una cobertura dinámica de las divisas”, puntualiza.
¿Cómo abordar la inversión?
Todo este contexto también generará tendencias a la hora de invertir el próximo año. En primer lugar, la gestora indica que el enfoque temático podría contribuir a descubrir el crecimiento a largo. Según explica que en un entorno de bajo crecimiento, un enfoque temático permite identificar auténticas oportunidades de crecimiento a largo plazo.
“La crisis del coronavirus ha acelerado una serie de aspectos fundamentales, especialmente la transformación digital de la economía, poniendo de manifiesto al mismo tiempo cómo dichos aspectos no solo afectan a regiones y sectores. En nuestra opinión, la inversión temática consiste en encontrar empresas de calidad expuestas a temáticas de crecimiento secular: debe basarse en un análisis exhaustivo, sobre todo cuando los valores de crecimiento de gran capitalización se negocian con valoraciones tan ajustadas”, apunta.
También considera que la crisis del coronavirus ha acelerado la tendencia del capital privado a favorecer a las empresas con sólidas perspectivas de crecimiento y planes viables para añadir valor, lo que se traduce en privilegiar sectores como el software, la tecnología y la atención sanitaria. A nivel regional, este fenómeno se traduce en una inclinación hacia los mercados en crecimiento, como China. En su opinión, “la valoración es el mayor riesgo, y es probable que haya que intentar reducirlo mediante la aplicación de importantes mejoras estratégicas y operativas encaminadas a acelerar el crecimiento de las posibles ganancias”
En último lugar, señala como temática clave para el próximo año las estrategias oportunistas e idiosincrásicas, líquidas e ilíquidas, que podrían ayudar a aportar estabilidad a las carteras durante eventuales periodos de mayor volatilidad. “El próximo año, asistiremos previsiblemente a episodios inusuales de dinámicas de ciclos tempranos y tardíos, así como a interrogantes sobre la pandemia en curso y las políticas. La volatilidad o la incertidumbre resultantes probablemente crearán oportunidades para las estrategias líquidas, como estrategias de negociación de posiciones largas y cortas, en dificultades y a corto plazo de renta variable, pero también para estrategias menos líquidas, como el mercado secundario de capital privado, el crédito oportunista y la renta variable estructurada”, concluye la gestora.
Foto cedidaAsoka Woehrmann, CEO de DWS.. Transformación desde dentro y apuesta sostenible: la hoja de ruta de DWS para la próxima década
DWS ha decidido “transformarse a sí misma”. Así lo explicó Asoka Woehrmann, CEO de DWS, durante la Junta General de Accionistas de la gestora celebrada a finales de noviembre. Esta transformación irá acompañada, según indicó, de una apuesta por el crecimiento, pero no de cualquier forma, sino un crecimiento sostenible y responsable.
En este sentido, Woehrmann anunció que «DWS se ha comprometido a ser neutral con respecto al clima en sus acciones, en línea con el Acuerdo de París, y antes del plazo establecido oficialmente en el Acuerdo. Esto no ocurrirá de la noche a la mañana, sino que sólo tendrá éxito en un diálogo continuo con clientes, reguladores y accionistas. También es evidente que nuestra definición de sostenibilidad abarca más que la mera acción climática; incluye temas de buen gobierno corporativo y justicia social”.
La firma reconoce que esta labor no es solo suya, sino de toda la industria financiera. “Sin embargo, hacer frente al cambio climático es una tarea colectiva de esta generación, con la que nos complace comprometernos. Esto también se debe a que creemos en el potencial de crecimiento del DWS y porque queremos ser líderes entre los gestores de activos en el campo del ESG», añadió Woehrmann.
Este compromiso con el cambio climático acompañará a sus planes de negocios. Según explicó su hoja de ruta para la próxima década pasa por que DWS se transformará a sí misma. “Esto incluye hacer todo lo que podamos para asegurarnos de que continuemos desarrollándonos como un gestor de activos independiente. Con nuestra propia plataforma tecnológica, así como el uso de tecnologías adaptadas a los gestores de activos y sus clientes. Sobre todo, esto incluye la integración de la inteligencia artificial en nuestro trabajo. El enriquecimiento de los datos constituirá una mejor base para que los gestores de fondos tomen decisiones de inversión en el futuro y, con la ayuda de la automatización, garantizará mejores procesos y más eficientes».
En cuanto al curso de crecimiento que DWS pretende seguir ahora, Woehrmann añadió: «Estamos comprometidos a invertir en la región de crecimiento de Asia. Aunque la pandemia del coronavirus puede habernos ralentizado un poco, nuestra visión de este mercado sigue siendo la misma. En Asia, especialmente en China, DWS tiene un gran potencial de crecimiento gracias a su experiencia y su modelo de negocio».
Además, durante la celebración de esta Junta General de Accionistas, DWS aprobó en votación la asignación de las ganancias retenidas, incluyendo la distribución de un dividendo de 1,67 euros por acción; la elección de dos nuevos miembros de la Junta de Supervisión y además, la elección del auditor reglamentario y del auditor del grupo.
Pixabay CC0 Public Domain. BNP Paribas Capital Partners firma los Principios de Inversión Responsable
BNP Paribas Capital Partners refuerza su compromiso como inversor responsable al firmar los Principios de Inversión Responsable (PRI), que cuentan con el apoyo de las Naciones Unidas, convirtiéndose así en uno de los 51 signatarios de estos principios lanzados en 2006.
Desde entonces, 3.000 organizaciones de 50 países, con un volumen de activos bajo gestión de 100 billones de dólares, han pasado a integrar el club de firmantes. PRI es la plataforma global líder para gestoras y propietarios de activos comprometidos con la integración de criterios ambientales, sociales y de buen gobierno (ESG por sus siglas en inglés) en sus prácticas de inversión y políticas de tenencia de activos.
Según explican desde la firma, como parte de BNP Paribas Asset Management, BNP Paribas Capital Partners siempre ha abrazado la integración de la sostenibilidad de BNP Paribas AM y de hecho ya estaba integrando criterios ESG en su proceso de inversión. En este sentido destacan que ser firmante de los PRI “permite a BNP Paribas Capital Partners alinearse con estándares reconocidos, brindando transparencia de acuerdo con los requisitos de sus clientes”. Además, allana y prepara el camino para el lanzamiento de productos de inversión responsable, y mejorará el enfoque de inversión de la entidad, con el objetivo de ofrecer mejores resultados para los clientes y contribuir positivamente a una economía más sostenible.
Por su parte, Sol Hurtado de Mendoza, directora general de BNP Paribas Asset Management para España y Portugal, indica que “celebramos este paso de BNP Paribas Capital Partners. Tener en cuenta los criterios ASG, además del análisis financiero tradicional permite una mejor evaluación de los riesgos y oportunidades, y puede tener un impacto positivo en el perfil de rentabilidad/riesgo a largo plazo, de todas las carteras de inversión. Creemos que este es un componente fundamental de una sólida práctica en gestión de carteras. Ya no se trata de que las compañías digan lo que van a hacer, sino de que hagan lo que dicen que van a hacer».
Por su parte, Gilles Guerin, CEO de BNP Paribas Capital Partners, comenta su orgullo por esta decisión. “Es el primer paso para lograr mejores prácticas como inversor responsable. Nos enfrentamos a grandes desafíos y estamos convencidos de que nuestra responsabilidad como inversores incluye el deber de actuar positivamente en temas ambientales, sociales y de buen gobierno”, afirma.
Pixabay CC0 Public DomainJessica Knowlden. Jessica Knowlden
La salud mental es un componente integral y esencial de la salud según la Organización Mundial de la Salud (OMS), que define el término como «un estado de completo bienestar físico, mental y social, y no solamente la ausencia de afecciones o enfermedades» (1).
Los problemas de salud mental y de bienestar se han visto agravados durante la crisis de la COVID-19. Por nombrar tan solo algunas de las causas, muchas personas se enfrentan a situaciones de desempleo, incertidumbre económica, pérdida de seres queridos, aislamiento y trabajos «en primera línea», que pueden contribuir a un deterioro de la salud mental.
Un informe de la OMS publicado en octubre de 2020 indica que la COVID-19 está perturbando los servicios de salud mental en la mayoría de los países. Casi el 90% de los 130 países encuestados comunicaron que han integrado en sus planes nacionales de respuesta frente a la COVID-19 servicios de salud mental y apoyo psicosocial. Sin embargo, solo 17 de estos países han garantizado a dichos servicios adicionales toda la financiación necesaria (2).
Antes de la pandemia, las estadísticas sobre el estado de la salud mental en el mundo ya eran alarmantes. Según la OMS, la economía mundial pierde más de 1 billón de dólares estadounidenses al año como consecuencia de la depresión y la ansiedad (3), y a escala mundial hay menos de un profesional de la salud mental por cada 10.000 personas (4). Además, un informe elaborado por la Comisión Lancet afirma que los trastornos mentales están aumentando en todos los países y costarán a la economía mundial 16 billones de dólares de aquí a 2030 (5).
Desde el punto de vista del inversor y el empleador
En Janus Henderson, hemos abordado esta cuestión desde el punto de vista del inversor y también en nuestra calidad de empleadores. En el marco de nuestras actividades de inversión, nuestros equipos de inversión celebran cada año miles de reuniones con empresas, en las que a menudo se abordan cuestiones medioambientales, sociales y de gobierno corporativo (ESG, por sus siglas en inglés).
El tema de la salud mental tiene cada vez mayor presencia en nuestras conversaciones con empresas y nos complace mucho comprobar en sus respuestas que este es un asunto que los equipos directivos corporativos consideran muy importante y están tratando de abordar. Como es lógico, la COVID-19 ha puesto sobre la mesa la situación de la salud mental y son muchas más las empresas que nos han explicado cómo están apoyando a sus trabajadores en este momento tan complicado.
Interacción colaborativa
Como inversores, nos planteamos la interacción con las empresas en las que invertimos como un esfuerzo de colaboración y con frecuencia compartiremos con ellas perspectivas sobre buenas prácticas y recursos en el ámbito de la salud mental. En general, las empresas que ya contaban con buenos recursos de salud mental y bienestar antes del brote de COVID-19 estaban bien preparadas para dar a sus trabajadores toda la ayuda adicional necesaria. Por ejemplo, las compañías que dedican una parte de las prestaciones de salud a recursos de salud mental, programas de asistencia para los trabajadores, representantes internos de salud mental y formación han podido apoyar debidamente a sus trabajadores durante este complicado período. Otro aspecto destacado de nuestra interacción con las empresas en materia de salud mental es la importancia de reflexionar sobre ella desde el punto de vista del cliente. Siempre que proceda, interactuaremos con las empresas en las que invertimos para analizar cómo conciben y ponen en práctica políticas para proteger la salud mental de sus clientes, así como para recalcar la importancia de esas políticas.
Oportunidades de inversión
La salud mental también es un tema de inversión que está adquiriendo una creciente relevancia. Actualmente, hay muchas empresas que desarrollan productos, soluciones y servicios cuyo objetivo directo es mejorar la salud mental de las personas. Por ejemplo, este es un ámbito en franco crecimiento para los proveedores de servicios sanitarios y se extiende a otros sectores relacionados.
Una correlación positiva
Nuestra interacción con las empresas ha corroborado nuestra creencia de que las compañías que tienen políticas de bienestar y salud mental suelen tener una tasa más elevada de retención de trabajadores, una cultura laboral positiva y una plantilla más resiliente. Como inversores, reconocemos la importancia de continuar interactuando con las empresas sobre este tema, puesto que estamos convencidos de que para tener éxito nos es imprescindible que las empresas en las que invertimos tengan una cultura saludable y beneficiosa. Es evidente que las buenas empresas han evolucionado con los tiempos y abordan la salud mental dentro de sus organizaciones. Varios estudios de la OMS han demostrado que cada dólar gastado en tratamientos de la depresión y la ansiedad basados en datos empíricos genera un retorno de 5 dólares (6).
Promoción del apoyo a la salud mental
Janus Henderson lleva mucho tiempo abogando por el apoyo a la salud mental y ofrece una amplia variedad de recursos a sus trabajadores. Trabajamos para promocionar la salud y el bienestar global de nuestros trabajadores y sus familias centrándonos en cinco elementos que se relacionan entre sí dentro de un marco de bienestar: la trayectoria profesional, la situación financiera, la salud mental, la salud física y el bienestar social. Nuestro objetivo es mejorar el bienestar de nuestros empleados mediante actividades de concienciación y poniendo a su disposición distintos recursos y programas que les ayuden a plantearse la adopción de un estilo de vida más saludable. Una de las iniciativas es la suscripción gratuita a Headpace, una app móvil concebida para facilitar el mindfulness y la meditación mediante ejercicios muy breves, con el apoyo de un programa de asistencia para trabajadores.
This is Me
Desde 2018, Janus Henderson se enorgullece de patrocinar la innovadora campaña This is Me, cuyo objetivo es reducir la estigmatización de los problemas de salud mental, acabar con los mitos sobre ellos y proporcionar una plataforma en la que los trabajadores puedan compartir con sus compañeros sus historias y su experiencia afrontándolos. Cada año celebramos el Día Mundial de la Salud Mental (10 de octubre) y organizamos actos que sirven para concienciar y apoyar la salud mental y el bienestar de nuestros trabajadores.
Formación y Centro de Bienestar
Por otra parte, Janus Henderson ha impartido formación en materia de salud mental a sus directivos y trabajadores. Tenemos más de 50 responsables internos de salud mental en todo el mundo, que están a disposición de todos nuestros trabajadores que lo necesiten y que pueden apoyar a sus compañeros y orientarles sobre los recursos más adecuados.
Durante la pandemia pusimos en marcha el Centro de Bienestar, con recursos de nuestros socios proveedores para contribuir al bienestar de nuestros trabajadores durante estos momentos tan complicados. Por ejemplo, cada miércoles del mes de julio estuvo dedicado al bienestar de los trabajadores: compañeros de todo el mundo fueron invitados a asistir a seminarios virtuales y a explorar el abanico de recursos sobre salud social, física y mental a su disposición. Este programa, en el que participaron más de 1.000 trabajadores, sirvió también para incrementar la conexión social. El Centro continúa siendo un valioso recurso, que los trabajadores de Janus Henderson podrán continuar disfrutando, junto con otras iniciativas que se emprendan en el futuro.
Tras la pandemia
Después de la pandemia, es probable que se produzca un incremento de la presión sobre los servicios de salud mental de todo el mundo, que ya sufrían una carencia de recursos antes de la pandemia y ahora tendrán que atender a un gran número de personas con problemas de salud mental a largo plazo. La pandemia ha deteriorado la salud mental de muchas personas y ha creado nuevos obstáculos para quienes ya padecían alguna enfermedad de este tipo, pero también ha pasado factura a personas que nunca habían tenido problemas de salud mental anteriormente.
La Oficina Nacional de Estadística del Reino Unido, por ejemplo, dio a conocer recientemente que el número de adultos que dicen tener síntomas de depresión en el Reino Unido prácticamente se ha duplicado con respecto al mismo período del año pasado (7). Por lo tanto, para nosotros es importante, como inversores, animar a las empresas que tenemos en cartera, o a las que analizamos con vistas a invertir en ellas, a dotarse de los recursos adecuados para apoyar a sus trabajadores. Y, como empleadores, continuaremos poniendo recursos a disposición de nuestros trabajadores, con el fin de ayudar a cualquier persona que tenga dificultades durante este período y en el futuro.
Tribuna de Charlotte Nisbet, analista de gobierno corporativo e inversión responsable en Janus Henderson Investors.
Anotaciones:
(1)Salud mental: fortalecer nuestra respuesta, marzo de 2018: www.who.int/es/news-room/fact-sheets/detail/mental-health-strengthening-our-response
(2) Los servicios de salud mental se están viendo perturbados por la COVID-19 en la mayoría de los países, según un estudio de la OMS: https://www.who.int/es/news/item/05-10-2020-covid-19-disrupting-mental-health-services-in-most-countries-who-survey
(3) Salud mental en el lugar de trabajo, mayo de 2019: https://www.who.int/mental_health/in_the_workplace/es/
(4) Policy Brief: COVID-19 and the Need for Action on Mental Health, 13 de mayo de 2020: https://www.un.org/sites/un2.un.org/files/un_policy_brief-covid_and_mental_health_final.pdf
(5) Comisión Lancet: Inaction on Mental Health Crisis Will Cost World $16 Trillion by 2030: https://globalmentalhealthcommission.org/wp-content/uploads/2018/10/Lancet-Commission-on-Global-Mental-Health-Press-Release.pdf
(6) Los servicios de salud mental se están viendo perturbados por la COVID-19 en la mayoría de los países, según un estudio de la OMS: https://www.who.int/es/news/item/05-10-2020-covid-19-disrupting-mental-health-services-in-most-countries-who-survey
(7) Coronavirus and depression in adults, Great Britain: junio de 2020: https://www.ons.gov.uk/peoplepopulationandcommunity/wellbeing/articles/coronavirusanddepressioninadultsgreatbritain/june2020
Información importante:
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Emitido por Janus Henderson Investors. Janus Henderson Investors es la denominación con la que ofrecen productos y servicios de inversión Janus Capital International Limited (número de registro: 3594615), Henderson Global Investors Limited (número de registro: 906355), Henderson Investment Funds Limited (número de registro: 2678531), AlphaGen Capital Limited (número de registro: 962757), Henderson Equity Partners Limited (número de registro: 2606646) (registradas en Inglaterra y Gales, con domicilio social en 201 Bishopsgate, Londres EC2M 3AE y reguladas por la Autoridad de Conducta Financiera) y Henderson Management S.A. (número de registro: B22848, con domicilio social en 2 Rue de Bitbourg, L-1273, Luxemburgo y regulada por la Commission de Surveillance du Secteur Financier).
Foto cedidaSally Plant, nueva directora de Planificación Financiera del CISI. Sally Plant se convierte en la nueva directora de Planificación Financiera del CISI
El Chartered Institute for Securities & Investment (CISI) ha anunciado el nombramiento de Sally Plant para ocupar el cargo de directora de planificación financiera. Según señalan desde la organización, el nombramiento se ha realizado tras la salida de Jacqueline Lockie.
Plant trabaja actualmente con Robur Wealth Management, asociada a St James’s Place Wealth Management, donde cubre la planificación paralela y el desarrollo comercial. Además, ya trabajó con el CISI entre 2005 y 2016, desempeñando un papel integral en el desarrollo de las primeras relaciones del Instituto en Oriente Medio. Asimismo, también ha trabajado con los principales clientes del CISI en el Reino Unido, tanto mayoristas como minoristas.
“Estoy encantada de unirme al equipo del CISI durante este emocionante período de crecimiento para la cualificación profesional de planificación financiera certificada (CFP) y de desempeñar un papel para ayudar a elevar el perfil de la planificación financiera ante los consumidores”, afirma Plant.
En su último cargo como responsable de Desarrollo Educativo, Plant formó parte del equipo ejecutivo del CISI y fue responsable de la expansión de los centros, las universidades y los programas de aprendizaje del Instituto.
“Estamos muy contentos de dar la bienvenida a Sally nuevamente al CISI. Sus habilidades y experiencia serán de gran valor, ya que buscamos aumentar el número de profesionales de la CFP en las comunidades de planificación financiera y de gestión de patrimonio del Reino Unido”, asegura Simon Culhane, CEO del CISI.
Con más de 45.000 miembros en 111 países de todo el mundo, el CISI es un organismo profesional colegiado sin ánimo de lucro dirigido a quienes trabajan en los mercados de capital, la gestión patrimonial y la planificación financiera.
Además, en lo referente a la senda del nivel 7 de CFP, Plant asegura que presenta “una oportunidad única para lograr la cualificación de más alto nivel en planificación financiera en el Reino Unido. Una insignia de excelencia y una forma muy positiva de asegurar a los clientes, en estos tiempos turbulentos, que están en buenas manos.”
“Espero trabajar con los miembros del Instituto en el corazón de nuestra comunidad de planificación financiera existente y defender las virtudes de la planificación financiera integral ante el conjunto de la corporación”, añade la Plant nueva directora de Planificación Financiera del CISI.
