Bonos: el activo que ni la inflación ni la política monetaria elimina totalmente de las carteras

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Pixabay CC0 Public Domain. Bonos: el activo que ni la inflación ni la política monetaria borran de la cartera de los inversores

En términos de flujos europeos, en 2021 los bonos tuvieron también su protagonismo para los inversores. Según el último análisis realizado por Bank of America, a pesar de los rendimientos y la inflación, los inversores siguieron añadiendo bonos a sus carteras.

En este sentido, los fondos de deuda pública y de préstamos fueron los más favorecidos a lo largo del año pasado. Además, las estrategias de investment grade superaron a las de high yield ante la búsqueda de “rendimientos de calidad” en la que han estado centrados los inversores. 

Los datos de Bank of America muestran que los fondos de renta variable terminaron el año marginalmente en terreno positivo, con un rendimiento inferior al del mundo de la renta fija. En la última semana del año, los fondos de high yield registraron su tercera entrada consecutiva, y el ritmo interanual se aceleró. Los ETFs centrados en investment grade protagonizaron una fuerte entrada, la décima consecutiva y la mayor en siete semanas. Los fondos de alto rendimiento disfrutaron de su primera entrada en cinco semanas. Además, los ETFs de high yield también pusieron fin a una racha de cinco semanas de salidas”, recoge en su análisis. 

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Sobre los flujos, los analistas de la entidad destacan las entradas positivas que lograron la última semana del año los fondos high yield global, europeo y estadounidense, siendo estos últimos los que obtuvieron los  mejores resultados. “Los fondos de deuda pública registraron la semana pasada su decimocuarta entrada semanal consecutiva. Los fondos del mercado monetario también registraron entradas la semana pasada. En general, en la última semana, los fondos de renta fija registraron su tercera entrada consecutiva. Mientras que los fondos de renta variable siguieron registrando salidas, registrando su octava salida consecutiva”, apuntan. 

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¿Qué esperar en 2022?

Partiendo de un escenario en el crecimiento se mantendrá, aunque evolucione hacia un menor impulso, los expertos de Schroders consideran que no veremos aumentos significativos de los rendimientos de los bonos, especialmente en los plazos intermedios y largos (bonos a 10 años y más). 

“A pesar de los continuos indicios de que el impulso del crecimiento mundial está tocando techo, los bancos centrales de los mercados desarrollados están cada vez más comprometidos  con garantizar que la inflación no se convierta en una amenaza persistente. Esto se debe a las persistentes sorpresas al alza a lo largo del año, y creemos que el cambio de tono continuará de cara a 2022. Esto se ha hecho más evidente recientemente con la Reserva Federal de EE.UU. La reunión del Comité Federal de Mercado Abierto de diciembre continuó con una actitud más agresiva que sigue a la de otros bancos centrales a principios de año. De hecho, consideramos que los bancos centrales de los mercados emergentes han estado a la vanguardia de este ciclo de endurecimiento mundial. Les han seguido las economías del G10 de «mayor beta» (las más pequeñas y abiertas), como Nueva Zelanda. La Reserva Federal es el último banco central en preocuparse”, afirman Paul Grainger, responsable de renta fija global multisectorial de Schroders, y James Bilson, estratega de renta fija de Schroders.

Ambos expertos de Schroders argumentan que un banco central de línea más dura no tiene porqué ser un peligro para los bonos del Tesoro estadounidense a medio y largo plazo. “Estaríamos mucho más preocupados por estos activos si la Fed se mantuviera muy dovish ante los crecientes riesgos de inflación. Sin embargo, un banco central más comprometido debería ser negativo para los bonos del Tesoro de EE.UU. de menor vencimiento, lo que apoya nuestra tesis de aplanamiento. Hemos sido favorables a los aplanadores de la curva de rendimiento durante gran parte de la segunda mitad de 2021, y aunque esto ya se ha producido en cierta medida, nuestro análisis sugiere que el movimiento podría extenderse mucho más”, señalan. 

Para Simon Lue-Fong, director de Renta Fija de Vontobel, en este año, la capacidad de generar alfa a través de la selección de bonos, además de la beta del mercado de renta fija y de los diferenciales del mercado, impulsará la rentabilidad total de la renta fija. “Los mayores riesgos para los mercados de renta fija el próximo año son las ampliaciones grandes y repentinas de los diferenciales, en caso de que los bancos centrales suban los tipos más rápido de lo previsto para mantener la inflación bajo control”, matiza. 

En concreto explica que el temor es que, una vez que los rendimientos de los treasuries se sitúen por encima del 2% o el 2,5% debido a la inflación, los diferenciales tendrán dificultades para mantenerse estables. “Todo depende de la velocidad y las cantidades en las que se muevan los tipos, por supuesto, pero existe el riesgo de que los diferenciales estallen cuando los inversores empiecen a deshacer sus posiciones si los tipos suben demasiado rápido. Este escenario podría obligar a la Reserva Federal a adoptar medidas acomodaticias, ya que gran parte de la liquidez que ha inyectado en el mercado durante la pandemia ha ido a parar a los mercados de diferenciales en busca de rendimiento. En cualquier caso, es probable que el entorno de mercado del próximo año plantee grandes exigencias a los inversores en renta fija”, concluye Lue-Fong.

El capitalismo de stakeholders podría ser clave para la Unión de Mercados de Capitales de la UE

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Pixabay CC0 Public Domain. El capitalismo de stakeholders podría ser la clave para desarrollar la Unión de Mercados de Capitales de la UE

¿Puede la UE resolver la ecuación del capitalismo de stakeholders y ofrecer una solución al modelo de Gobierno Corporativo Sostenible? Según el último informe de CFA Institute, este modelo de «partes interesadas» aplicado en Alemania facilita algunas claves que respaldarían el proyecto de la Unión de Mercados de Capitales de la UE.

La evolución del concepto de gobierno corporativo que afecta a las empresas globales desde la década de 1970, ha significado un punto de inflexión en muchas zonas del mundo donde la idea de combinar el tradicional modelo de gobierno corporativo de primacía de los accionistas junto a conceptos tomados de la gobernanza de los stakeholders (partes interesadas) se está volviendo más aceptable. Por eso desde la organización destacan que, en la UE, en particular, existe la esperanza de que este modelo pueda respaldar el desarrollo de su Unión de Mercados de Capitales.

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Bajo el título Stakeholder Capitalism in Action, CFA Institute destaca en su informe que el modelo alemán de Gobierno Corporativo consagra la cogestión de los empleados en la legislación y prevé el establecimiento de comités de empresa, que desempeñan un importante papel de mediación entre empleadores y empleados. En particular, el nuevo informe presenta una serie de casos de estudio en donde se pidió a los entrevistados que explicaran cómo opera la cogestión en la práctica dentro de sus empresas, y que describieran la influencia que esta forma de representación de los stakeholders ejerce dentro del proceso de toma de decisiones de la compañía. 

Justamente sobre la relevancia de este enfoque para las compañías, Larry Fink, CEO de BlackRock, reflexionaba en su última carta a CEOs: “Un tipo de capitalismo que no tiene que ver con la política, ni tampoco sigue una agenda social o ideológica. No es un capitalismo woke. Es capitalismo, impulsado por relaciones mutuamente beneficiosas para ti y para los empleados, clientes, proveedores y comunidades de los que tu compañía depende para prosperar. Ahí es donde reside el poder del capitalismo”. 

Según señala Josina Kamerling, responsable de Asuntos Regulatorios para EMEA de CFA Institute, esta investigación surge porque han identificado “un particular cambio en la narrativa global” sobre el concepto de gobierno corporativo. “El proyecto de Unión de Mercados de Capitales de la UE tiene como objetivo último reconciliar el capitalismo de los accionistas y el capitalismo de los stakeholders, pero todavía existen interrogantes sobre cómo podría funcionar exactamente en la práctica. En este sentido, Alemania tiene uno de los desarrollos más avanzados del capitalismo de stakeholders, por lo que entender cómo funcionan sus empresas quizás podría aportar más luz al debate en la UE, ya que la Unión busca promover la integración de sus mercados de capital. Esperamos que este nuevo informe y los casos de estudio que contiene ofrezcan elementos de reflexión para los responsables de la formulación de políticas y los reguladores para afrontar la próxima fase de evolución del gobierno corporativo”, señala Kamerling. 

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Por su parte, José Luis de Mora, CFA, presidente de CFA Society Spain, ha añadido: “En Alemania los comités de empresa desempeñan un importante papel de interconexión y mediación tanto a nivel de empleado individual como de empresa. Los Comités tienen como objetivo mejorar la resolución de conflictos y alinear el interés a largo plazo de todas las partes en torno a la resiliencia de la empresa. Este modelo ha disfrutado de una amplia aceptación en ese país y muchos lo consideran un factor de apoyo en la sólida economía alemana. La cuestión es si este modelo de las partes interesadas podría considerarse una opción de gobierno corporativo que, de exportarse, arrojaría resultados igualmente exitosos en otros países de la UE. Este es un momento interesante para participar en este debate sobre el mejor modelo de buen gobierno, particularmente cuando la UE se enfrenta a desafíos regulatorios multilaterales”.

Janus Henderson registra ocho de sus estrategias ya existentes bajo el artículo 8 del SFDR

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Pixabay CC0 Public Domain. Janus Henderson registra ocho de sus estrategias ya existentes bajo el artículo 8 del SFDR

Janus Henderson amplía su oferta de fondos con arreglo al artículo 8 del Reglamento de divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros (SFDR) de la UE. Según ha anunciado, otros ocho fondos serán clasificados con arreglo al artículo 8 del Reglamento a partir del 25 de febrero de 2022. 

Según explica la gestora, los ocho fondos que quedarán clasificados con arreglo al artículo 8 a partir del 25 de febrero son: el Janus Henderson Absolute Return Fund; Janus Henderson Horizon Euro High Yield Bond Fund; el Janus Henderson Horizon European Corporate Bond Fund; el Janus Henderson Horizon Global Equity Fund; el Janus Henderson Horizon Pan European Equity Fund; el Janus Henderson Horizon Pan European Absolute Return Fund; el Janus Henderson Horizon Strategic Bond Fund; y el Janus Henderson Horizon Global Natural Resources Fund. Desde la firma matizan que este último fondo, de conseguir el visto bueno regulatorio, cambiará su denominación por la de Janus Henderson Horizon Responsible Resources Fund a partir del 25 de febrero de 2022.

Actualmente, Janus Henderson contaba con un fondo clasificado según el artículo 8 (el Janus Henderson Horizon Global Technology Leaders Fund) y tres fondos según el artículo 9:  Janus Henderson Horizon Global Sustainable Equity Fund; Janus Henderson Horizon US Sustainable Equity Fund; y Janus Henderson Horizon Sustainable Future Technologies Fund.

“Con el registro de estos ocho fondos de artículo 8 y el lanzamiento de los dos nuevos fondos de artículo 9 en 2021, estoy muy satisfecho de que estemos consiguiendo avances constantes y significativos para que nuestra gama de fondos europeos sea más sostenible. La consideración de factores ESG no es algo nuevo para Janus Henderson; tenemos un largo historial de gestión de fondos sostenibles, como por ejemplo el Janus Henderson Global Sustainable Equity Strategy, que en 2021 celebró su trigésimo aniversario de negociación. Janus Henderson ha decidido optar por un enfoque gradual, por lo que tenemos previsto ir añadiendo más fondos de Artículo 8 y 9 de manera gradual”, ha señalado Alex Crooke, corresponsable de renta variable para las regiones de EMEA y Asia Pacífico.

Por su parte, Ignacio de la Maza, responsable de canal intermedio para la región EMEA y Latinoamérica, ha añadido: “Desde el 25 de febrero, más del 50% de todos los fondos bajo gestión de nuestras sicav en Luxemburgo serán de artículo 8 o Artículo 9. Con el tiempo, la idea es que se supere el 90% de los fondos bajo gestión en Luxemburgo. Medidas como el reglamento SFDR permiten aumentar la transparencia, el registro de los fondos del artículo 8 permite una mayor divulgación e información, por lo que los inversores pueden valorar la contribución de los factores ESG al éxito de su fondo”. 

Según ha indicado De la Maza, todo este esfuerzo se debe a las necesidades de sus clientes, que les indicaron lo crucial que era para ellos invertir en fondos verdaderamente sostenibles. “Nos complace tener ocho fondos más clasificados como del artículo 8, lo que nos alinea más con sus objetivos. Estamos comprometidos a seguir conectados con nuestros clientes, escuchando lo que es importante para ellos, entendiendo sus necesidades y desarrollando soluciones para cubrir esas necesidades. Continuaremos valorando nuestra gama de fondos y, a medida que vaya aumentando la demanda de los clientes, seguiremos creando y adaptando más productos que cumplan los criterios del reglamento SFDR de la UE”, ha afirmado.

Un futuro modelado por la inteligencia artificial

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Foto cedidaDurante el deb. Un futuro modelado por la inteligencia artificial

El impacto que la inteligencia artificial tendrá a medio plazo en sectores como la salud pública, la automoción, la ciberseguridad o incluso el entretenimiento es un tema clave de futuro. De ello se habló en el evento ODDO BHF Live, una serie de encuentros de dos días de duración en el que gestores, personalidades del mundo de la política y representantes del entorno empresarial discutieron el futuro de la economía y el mundo de las finanzas a nivel internacional, en el marco del XXV aniversario del ODDO BHF Forum celebrado recientemente. Durante el debate, cuatro representantes de compañías pioneras se unieron a Brice Prunas, gestor de renta variable en Oddo BHF AM, para discutir cómo el desarrollo de esta tecnología podría cambiar nuestro futuro.

Si algo ha demostrado la pandemia de la COVID-19 es que la salud debe situarse de nuevo a la cabeza de la lista de prioridades sociales, y precisamente una de las aplicaciones más prometedoras de la inteligencia artificial es la medicina, un campo en el que el poder de los algoritmos y el aprendizaje automatizado ya han contribuido a acelerar el desarrollo de la vacuna contra el coronavirus, reduciéndolo a un tiempo récord de «dos meses» en lugar de los «20 meses» que normalmente se necesitan, según afirmó Prunas.

Todo ello gracias a la realización de miles de simulaciones virtuales que han permitido anticipar la proteína más adecuada para la vacuna, según explicó la científica computacional y directora general de In Silico Veritas y CAIO, Aurélie Jean.

Para ella la inteligencia artificial tiene especial utilidad en campos como la “medicina de precisión” y la “medicina predictiva”, que permiten la anticipación de enfermedades y la hiperpersonalización de los tratamientos. Jean habla con conocimiento de causa, ya que es cofundadora de una startup tecnológica que permite detectar el cáncer de mama dos años antes de que sea visible gracias a modelos algorítmicos: DPEEX.

Es un ejemplo de cómo la inteligencia artificial puede contribuir a disminuir el número de medicamentos que los pacientes consumen, rebajando sus perjuicios asociados.

Además, Jean considera que es “prometedor” que cada vez haya más y más datos en el sistema de salud, ya que esta gran cantidad de información va a permitir evolucionar y refinar los tratamientos, si bien también supone un riesgo para la privacidad de los ciudadanos, por lo que hay que tener muy presente las «implicaciones éticas» y el cumplimiento de la legalidad vigente en materia de privacidad.

Pero mejorar la sanidad no solo consiste en mejorar los tratamientos de los pacientes, o mejor dicho, al mejorar la organización y minimizar la burocracia de los hospitales, los médicos pueden dedicar más tiempo a los tratamientos propiamente dichos, algo que la inteligencia artificial también facilita, según apuntó Jeremy Harroch, fundador y CEO de la consultora especializada en inteligencia artificial Quantemetry.

La conducción autónoma y el tiempo libre

En el ámbito de la automoción, el cocreador y exdirector de Siri en Apple, Luc Julia, ofreció algunos pronósticos sobre la conducción automática. A este respecto, el que también es director científico del Grupo Renault explicó que es poco probable que la inteligencia artificial sea capaz de conducir un coche pronto de forma totalmente autónoma.

Esto se debe a que la inteligencia artificial reacciona con “casos conocidos” para los que ha sido programada, pero no ante imprevistos que, en el caso de la automoción, pueden además ser letales. No obstante, aunque no se conducirán a sí mismos todo el tiempo, la tecnología si permitirá que los coches sean “mayormente autónomos”, necesitando de intervención humana solo en momentos puntuales, lo que “nos dará mucho tiempo para dedicarnos a nuestras tareas” en el interior del coche.

Especialmente prometedor para estos viajes automatizados es el metaverso, el proyecto estrella de la antigua Facebook, que algunos ya miran con recelo tras los pasados problemas de privacidad y uso indebido de datos personales por parte de la compañía.

Por eso Julia aprovechó para finalizar su intervención revindicando un mayor control de la información personal. “Tenemos que entender qué están haciendo con nuestros datos, mucha de la gente que dio sus datos a Facebook no lo sabía y ahora se han dado cuenta de que estaban exponiéndose, tenemos que tener claro que merece la pena dar esta información”, reivindicó.

Y es que para el experto, en la carrera de la innovación tecnológica no debemos perder nunca de vista que la tecnología es un medio y no un fin en sí mismo; el objetivo es el desarrollo humano, no el desarrollo tecnológico. “No hay IA sin humanos, tenemos que tener esto muy claro: esto va sobre los humanos, no sobre la IA”, sentenció.

Harroch, por su parte, opina que además de por la conducción automática, la industria del automóvil se verá impactada de forma irreversible por la economía colaborativa, que ya ha alumbrado modelos de negocio exitosos en el sector como BlaBlaCar, pero seguirá desarrollándose hasta el punto de desembocar en soluciones de propiedad compartida de los vehículos.

Entretenimiento

Las aplicaciones de la inteligencia artificial son hoy en día mucho más amplias de lo que la gente pudo alguna vez imaginar y aún se espera que se descubran nuevos campos de aplicación que tendrán un impacto futuro difícil de entender hoy en día.

Y es que la ciencia de los algoritmos está comenzando ya a aplicarse en áreas para las que muchos creían imprescindible la presencia de la creatividad humana. Para Brice Prunas, uno de los ejemplos más ilustrativos y sorprendentes a este respecto es la creación de películas, series o música.

En concreto, el gestor de carteras de ODDO BHF se mostró fascinado con la composición de obras de arte tales como una reciente sinfonía musical compuesta íntegramente sin intervención humana, o con el tremendo esfuerzo de inversión que Disney está haciendo con el objetivo de crear una película mediante inteligencia artificial.

Para Antoine Blondeau, cofundador y socio director de Alpha Intelligence Capital (AIC), el del gigante de la animación es solo el primer paso en nuevo mundo de posibilidades que comienza a abrirse para la industria, que nos sorprenderá en el futuro con películas con las que el usuario podrá interactuar en base a su personalidad y sus elecciones.

Blondeu cree que, además de directoras de cine, las IA serán también compositoras o diseñadoras de videojuegos, una industria pujante que ha vuelto a atraer las miradas tras la adquisición por parte de Microsoft del coloso Activision Blizard la semana pasada.

Desde la educación hasta la lucha contra la piratería, los campos de aplicación de esta tecnología son virtualmente infinitos. Los datos son la nueva materia prima por antonomasia y su acumulación y procesamiento en cantidades industriales va a ser la palanca que mueva el desarrollo futuro a un ritmo inédito hasta la fecha.

Las consecuencias de este salto hacia adelante podrían acercarnos a metas tan ambiciosas como detener el envejecimiento celular o conseguir descifrar el puzle químico que gobierna la psicología humana. Así, aunque suene a ciencia ficción, la inteligencia artificial podría incluso ser la llave que abra la puerta a anhelos humanos tan profundos como la inmortalidad o la felicidad.

Digitalización, modelos híbridos, ESG y protagonismo para los fondos: los prismas clave para asesores y banqueros en 2022

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Alicia Miguel (2021). Digitalización, modelos híbridos, ESG y protagonismo para los fondos: los prismas clave para asesores y banqueros en 2022. Funds Society ESPAÑA, diciembre 2021 (nº24), págs. 10-22.. Miguel, A. (2021). Digitalización, modelos híbridos, ESG y protagonismo para los fondos: los prismas clave para asesores y banqueros en 2022. Funds Society ESPAÑA, diciembre 2021 (nº24), págs. 10-22.

El sector de asesoramiento financiero sigue evolucionando y, de cara a 2022, los nuevos prismas del negocio se focalizarán en aspectos como la creciente digitalización (con un mayor protagonismo escénico de competidores como las fintech, y que establecerá también renovados marcos, en su mayoría híbridos, para las relaciones con los clientes), un mayor interés por criterios de inversión ESG (que obligará a las entidades a adaptarse a la normativa y determinará el diseño de las carteras) o un camino que dirige el negocio hacia modelos de cobro más explícitos y en el que el fondo de inversión es el producto estrella. Y todo, en un escenario muy dinámico en el que los actores en sí mismos cambian, nacen, desaparecen o protagonizan operaciones de compras, fusiones o asociaciones estratégicas.

En este horizonte que se dibuja de cara al año nuevo ha pesado, y mucho, la disrupción traída por la pandemia del coronavirus, que en los últimos dos años ha acelerado las tendencias de digitalización y señalizado los nuevos canales, sobre todo en remoto, para interactuar con los clientes, sin perder cercanía y calidad en las respuestas. “Quizás no es tanto como una disrupción, pero el ser plenamente capaces de relacionarse y dar pleno servicio a los clientes en un confinamiento duro como el que se vivió ha permitido demostrar la capacidad de los sistemas de la banca y ha acelerado un salto adelante en esas capacidades y en la mentalidad de clientes y banqueros”, defiende Javier García Gómez, director comercial de Santander Banca Privada en España.

Además de la digitalización, Víctor Allende, director de Banca Privada en CaixaBank, pone el foco en el impulso de la inversión sostenible: en su opinión, los principales cambios derivados en el negocio ante la disrupción de los últimos años han sido “el impulso del servicio digital, que teníamos muy desarrollado y que se ha consolidado, así como todo lo relativo a la inversión sostenible y de impacto”.

Coinciden en Singular Bank en que el principal factor de disrupción ha sido la digitalización, especialmente para aquellas entidades con menor penetración de la misma y en las que los clientes hacían la mayor parte de su operativa de forma presencial, con un banquero. “De la noche a la mañana muchas cosas cambiaron y eso obligó a pensar en una nueva forma de hacerlas”, explica Victoria Torre, directora de Oferta Digital y Comunicación, si bien en el caso de su entidad, que nació sobre la base de Self Bank –un banco muy digital desde sus iniciosno se vieron obligados a digitalizar procesos a toda prisa.

Desde Andbank coinciden en que la disrupción derivada de la pandemia se ha centrado principalmente en el mayor aprovechamiento de las soluciones tecnológicas ya existentes para evitar la interacción presencial, junto al foco en la calidad a la hora de dar respuestas a los clientes: “La disrupción se ha producido en la necesidad de contar con herramientas que permitan la inversión sin interacción presencial. Por otra parte, la velocidad en la recuperación de los mercados ha puesto en valor a las entidades que han dado servicio: respuestas claras ante la incertidumbre y cercanía con los clientes para ayudarles en la gestión de patrimonios, frente a quienes evadieron las preguntas y tuvieron que atender otras prioridades”, explica José de Alarcón, director comercial de Andbank España.

En este último sentido también inciden en A&G Banca Privada: “En la pandemia muchos clientes no fueron atendidos por sus entidades en un momento en que los mercados caían con fuerza. Esos clientes han decidido cambiar a su entidad de banca privada e irse a otras especializadas donde sí han estado cerca cuando más lo han necesitado”, explican Ana Bárcena y Ainhoa González, banqueras privadas responsables de la oficina de Bilbao de A&G.

Al hablar de cambios traídos por la situación vivida en 2020, Guillermo Santos, socio de la EAF iCapital, se centra en la situación de los mercados, ante “la ida y vuelta que ha supuesto el COVID en las inversiones, que ha llevado a adaptar carteras constantemente”. En su opinión, la principal disrupción se centra en las expectativas cambiantes y el hecho de que “la subida artificial de precios en algunos activos como la renta fija de calidad ha creado un marco difícil para la inversión conservadora”.

Un negocio que seguirá creciendo

Si hay algo de lo que no tienen duda los expertos consultados por Funds Society es de que, tras la disrupción y los cambios, el negocio seguirá creciendo. “Hay mucho valor por aportar a muchos clientes, que cada vez tienen más clara la necesidad de un asesoramiento especializado para poder obtener rentabilidades reales positivas, superando la inflación, según el perfil inversor y los objetivos”, comentan desde la banca privada de…

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Arcano apuesta por Euskadi con el fichaje de Iñigo Elexpuru como director y la apertura de oficina en Bilbao

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Arcano, firma independiente de asesoramiento financiero de referencia especializada en banca de inversión y gestión de activos, ha anunciado el fichaje de Iñigo Elexpuru como nuevo director del negocio de Banca de Inversión en la zona norte, donde abrirá oficina en Bilbao.

Con el nombramiento de Iñigo, que provenía de PwC, la firma pone el foco no sólo en Euskadi y zona norte como un mercado de alto potencial de desarrollo sino también en el sector industrial. 

Hasta el momento, Arcano ya había participado en varias operaciones en la zona norte. Entre ellas destacan el asesoramiento de la firma en la venta de Hiperbaric; la compra de una participación de Aernnova por parte de Towerbrook; y la adquisición de la aseguradora Previsora Bilbaína por Catalana Occidente. Ahora, con la incorporación del nuevo director en Bilbao, la firma muestra su apuesta de manera específica por Euskadi.

Tanto la entrada de Iñigo Elexpuru al equipo como la apertura de oficina se encima dentro del plan de crecimiento y expansión que tiene previsto llevar a cabo Arcano en los próximos años, así como de búsqueda continua de especialización por sectores en el área de Banca de Inversión.

Además de la Industria, el área de Banca de Inversión liderada por Borja Oria, como CEO, cuenta con verticales enfocados a FIG, inmobiliario, Sanidad, Alimentación y Bebidas, Retail, Energía & Infraestructura, así como un factor diferencial de enfoque tecnológico que se aplica en todas las categorías de manera transversal.

Durante este año, la compañía ha liderado tanto el ranking de Mergermarket como el de Transactional Track Record (TTR) de asesores financieros en el mercado de fusiones y adquisiciones. Además, en 2021 el área de Banca de Inversión ha asesorado un total de 35 operaciones, posicionándose como líder del sector en España.

Trayectoria consolidada para impulsar la nueva sede

Iñigo Elexpuru cuenta con más de 15 años de experiencia en el sector de banca de inversión y es licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad Deusto.

Comenzó su carrera profesional en Deloitte como auditor y, posteriormente, comenzó a trabajar como asesor en banca de inversión para diferentes entidades como Ahorro Corporación Financiera, Banca Leonardo y Espírito Santo Investment Bank (ESIB), unidad de banca de inversión del portugués Banco Espírito Santo. Antes de incorporarse a Arcano Partners, Iñigo formó parte del equipo de PricewaterhouseCoopers, donde estuvo más de cinco años en puestos de responsabilidad.

Iñigo Elexpuru ha asegurado que “poder formar parte de Arcano Partners es una gran oportunidad, ya que es la firma que lidera la banca de inversión en España no sólo por número de operaciones sino por la calidad y el valor añadido que ofrece a los clientes. Estoy seguro de que Arcano será un player muy relevante en el sector industrial vasco y nacional, como ya lo es en otros sectores”.

Para Borja Oria, Managing Partner y CEO de Banca de Inversión de Arcano Partners, “la incorporación de Iñigo supone un gran impulso para la firma, ya que nos permite fortalecer nuestro equipo y expandir la especialización de nuestra actividad. Uno de nuestros objetivos de cara a 2022 es tener un gran impacto en la zona norte de España, y poder contar para ello con la experiencia y trayectoria profesional de Iñigo resulta crucial. Con él, podremos seguir diversificando la compañía y poder crecer tanto en profesionales como en oportunidades de negocio”.

Rafa Pascual, gestor de Intermoney Patrimonios, presenta su libro biográfico

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Rafa Pascual, gestor de patrimonios en Intermoney, presenta este jueves 27 de enero su libro biográfico en el aula Magna del INEF de Madrid.

El libro, escrito por Pepe Díaz, recorre toda la vida de uno de los deportistas bandera del deporte español.

Rafa Pascual fue considerado como el mejor jugador español de la historia de este deporte y uno de los mejores a nivel mundial, habiendo despuntado en las ligas internacionales más importantes. Fue Campeón de Europa en 2007 e internacional con la selección española en 537 partidos.

Desde una nueva etapa profesional en Intermoney, Rafa Pascual da cabida a la inversión patrimonial, y en su caso principalmente con clientes del mundo del deporte.

Como comentó en el momento de su incorporación: “Con este nuevo proyecto profesional espero poder trasladar los valores del deporte, que he defendido tantos años, al mundo financiero, y por supuesto a los clientes de Intermoney, porque sin experiencia, calidad, esfuerzo y transparencia no puedes ejercer tu profesión de forma exitosa”.

La inversión de impacto se consolida en España con la constitución de SpainNAB, asociación integrada por 28 organizaciones e independientes

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SpainNAB, el Consejo Asesor para la Inversión de Impacto en España, se ha constituido como asociación con la incorporación de 28 organizaciones y personas independientes para seguir impulsando el mercado de la inversión de impacto en nuestro país.

Estas incorporaciones se unen a un proyecto estratégico para el país nacido en junio de 2019 con la adhesión de España al Global Steering Group for Impact Investment (GSG). Así, en el contexto actual de recuperación y transición hacia una economía más justa, sostenible y equitativa, SpainNAB se consolida como la organización líder en España para el fomento de la inversión de impacto, una herramienta necesaria para lograr un capitalismo en el que el impacto social y medioambiental positivo y medible esté integrado en todas las decisiones económicas y financieras. 

Para dirigir la Asociación SpainNAB se ha constituido una nueva junta directiva integrada por Juan Bernal, director general de CaixaBank AM, reelegido  como presidente, y por María Ángeles León, de Santa Comba Gestión, de vicepresidenta. El tesorero es Xavier Pont, de Ship2B Ventures, y como vocales se cuenta con Margarita Albors, de Social Nest Foundation; Luis Berruete, de Creas Impacto; Antonio González, de Fundación Anesvad; Javier Güemes, de Fundación ONCE; José Moncada, de Bolsa Social; y Agustín Vitórica, de GAWA Capital. José Luis Ruiz de Munain, persona que lideró la adhesión de España al GSG a través de la Asociación Foro Impacto, es el director general de SpainNAB.

Avances importantes desde 2019

SpainNAB nació como un consejo consultivo de 16 personas en junio de 2019 con la adhesión de España al GSG. Este consejo se constituye hoy como la Asociación SpainNAB e incorpora a 12 nuevas personas y organizaciones, hasta llegar a un total de 28.

El GSG es una iniciativa surgida en 2013 en el marco de la presidencia británica del G8. Presidida por el considerado padre de la inversión de impacto, Sir Ronald Cohen, es la principal plataforma global para impulsar este tipo de inversión, y de la cual forman parte ya 34 países y la Unión Europea.

Los logros del trabajo de estos más de dos años pueden medirse en cifras. La adhesión de España al GSG supuso un revulsivo para hacer crecer la inversión de impacto en nuestro país, hasta llegar a una cifra de 2.378 millones de euros de capital gestionado en 2020, lo que supone un crecimiento del 26% respecto al año anterior.

El mercado no solo ha crecido en cifras, sino también en número y naturaleza de actores. Un Plan de Acción ambicioso, el trabajo en red o la generación de conocimiento puntero han sido partes fundamentales del éxito de SpainNAB hasta la fecha.

“El mercado de la inversión de impacto es cada vez más grande en España y desde SpainNAB, aunque llevamos trabajando más de dos años, nos reforzamos ahora para dar un mejor servicio a la sociedad y consolidarnos como el actor de referencia para España”, comenta María Ángeles León, vicepresidenta de SpainNAB y fundadora y presidenta de Open Value Foundation y Global Social Impact Investments bajo el paraguas de Santa Comba Gestión. “Así, la incorporación de nuevos actores es una prueba más del compromiso que existe por abordar los retos que se nos plantean y aprovechar al máximo las oportunidades que están surgiendo para nuestro país”, apunta León. 

Una nueva era para la inversión de impacto

La constitución de  SpainNAB llega en un momento clave para la inversión de impacto. En medio de una crisis climática y social sin precedentes, el G7 encargó de nuevo al GSG la coordinación de un grupo de trabajo, el Impact Taskforce, para trazar una hoja de ruta que acelere el volumen y la eficacia del capital privado que busca tener un impacto social y medioambiental positivo.

SpainNAB ha participado en los trabajos de este grupo y ha sido reconocido con la inclusión de dos casos pioneros españoles en el informe de recomendaciones del G7. Además, recientemente ha entrado a formar parte del Patronato de la Fundación GSG con la incorporación de Juan Bernal, presidente de la organización española.

Según Juan Bernal, presidente de SpainNAB y director general de CaixaBank AM, “a través de SpainNAB, el sector se ha constituido en una voz única y fuerte. Además, gracias al trabajo realizado, España ha sido reconocida en los principales foros internacionales globales  que trabajan por la inversión de impacto”. En este contexto, afirma que “debemos aprovechar la fuerza y momentum actuales para llevar la inversión de impacto al siguiente nivel, de la mano de todo el ecosistema y con un rol claro del sector público como catalizador del mercado, tal y como ha ocurrido en países europeos como Francia, Portugal, Italia o Alemania”.

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A la espera de que la Fed siente las bases de una subida de tipos en marzo y reduzca su balance

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Foto cedidaEdificio principal de la Fed.. El mercado espera que la Fed siente las bases de una subida de tipos en marzo y de la reducción de su balance

En este inicio de semana los mercados miran a ambos lados del Océano Atlántico. Ayer analizamos las tensiones geopolíticas en los mercados, principalmente entre Rusia y Ucrania, y hoy toca abordar la otra gran política que preocupa: la monetaria. La Reserva Federal de Estados Unidos (Fed) celebrará mañana y pasado su primera reunión del año, que será trascendental para conocer el camino que marcará el resto del año. 

Según las principales valoraciones, en la reunión de esta semana se abordará el problema de la inflación y se verá hasta qué punto gana el discurso de los halcones. El FOMC de enero debe observarse muy de cerca, ya que los bancos centrales podrían afinar su plan. Según explican los analistas de Banca March, el mercado ya dibuja un escenario con tres o cuatro subidas de tipos, la primera en marzo, consenso que ha cambiado en las primeras semanas de enero. “Los buenos datos de empleo de diciembre y una inflación que toca el 7% son los principales argumentos para justificar una Fed más agresiva en la subida de tipos”, argumentan en su análisis diario. 

En este sentido, desde DWS explican que, en los últimos meses, los mercados de futuros empezaron a anticipar que la Reserva Federal estadounidense (Fed) subiría sus tipos de interés antes y más rápidamente de lo previsto. Según la gestora, tanto los futuros de eurodólares como los futuros sobre el Fed Fund –que prevén en qué nivel podría estar el tipo de interés de referencia de la Fed en la fecha de vencimiento del contrato– reflejan esta idea. “La narrativa de la Fed ha cambiado bruscamente”, reconoce Christian Scherrmann, economista para EE.UU. en DWS. Sin embargo, matiza que los futuros de eurodólares solo reflejan unos tipos de interés moderados, de poco más del 2%, al final de ciclo de subidas de la Fed. 

Gráfico DWS tipos

“Las expectativas de tipos de interés a largo plazo implícitas en los futuros de eurodólares prácticamente no han variado desde el verano de 2021, mientras que en marzo de 2021 eran un punto más altas (3%). Por un lado, los mercados podrían llevarse un batacazo si acaba demostrándose que un tipo de interés del 2% no basta para controlar la inflación. Pero, por otro, las expectativas de la primavera pasada no anticipaban superar ese nivel hasta dentro de bastante tiempo. Todo dependerá de qué impliquen unos tipos de interés más altos, también para los flujos de caja de las empresas”, advierten desde DWS.

En opinión de Hans-Jörg Naumer, director global Capital, Markets & Thematic Research de Allianz Global Investors, la reducción del programa de compras está en marcha y parece probable que en marzo se produzca una primera subida de tipos. “La Fed está extremadamente por detrás de la curva y será interesante ver hasta qué punto se discutirá también una reducción del balance. Los mercados monetarios ya anticipan tres alzas de los tipos de interés en 2022. Nuestra postura es algo distinta y nos posicionamos previendo que habrá cuatro”, afirma.  

A la hora de estimar si la primera subida será o no en marzo, desde BlackRock ponen el foco en que  lo importante es que el total de las subidas de tipos será históricamente bajo, no el momento en que se realizarán. “Lo que realmente importa para las acciones, en nuestra opinión, es que la Fed ha seguido señalando una baja suma de subidas de tipos. Eso no ha cambiado. De hecho, las expectativas sobre el futuro tipo de interés de los fondos federales han aumentado sólo modestamente en las últimas seis semanas, mientras que los rendimientos del Tesoro a 10 años se han disparado (la línea verde). En cambio, el motor es un aumento de la prima por plazo, la compensación extra que los inversores exigen por el riesgo de mantener los bonos del Estado a niveles de rendimiento históricamente bajos”, explican. 

La cuestión de la inflación

En este sentido, los analistas de BlackRock consideran que la Fed ha adoptado nuevas políticas que dejan que la inflación se caliente un poco para compensar la inflación por debajo del objetivo en el pasado, y ahora ha cumplido su objetivo. “Creemos que la Fed y otros bancos centrales querrán seguir conviviendo con la inflación. ¿Por qué? Un endurecimiento sólo serviría para perjudicar el crecimiento y el empleo en un momento en que la economía aún no ha alcanzado su plena capacidad. En nuestra opinión, los bancos centrales se limitan a levantar el pie del acelerador al empezar a retirar los estímulos de emergencia que se lanzaron cuando la pandemia llegó en 2020. Esta respuesta moderada sólo debería aumentar modestamente los rendimientos reales históricamente bajos, o ajustados a la inflación, y apuntalar las valoraciones de la renta variable”, argumentan. 

En opinión de Luca Paolini, estratega jefe de Pictet AM, el mayor riesgo para las acciones y el mercado no es la Reserva Federal, sino una inflación devastadora que afecte al gasto del consumidor cuando el crecimiento del empleo alcanza máximo. “Si la historia sirve de guía y la Reserva Federal mantiene su hoja de ruta de ajuste monetario, la curva de rentabilidades a vencimiento de la deuda de EE.UU. puede invertirse en el primer trimestre de 2023. Ya sabemos lo que sigue a continuación, esperemos que con retraso”, afirma.

Sobre la inflación, Gilles Moëc, economista jefe de AXA IM, considera que el problema en Estados Unidos ahora tiene menos que ver con una desviación en las expectativas (las encuestas pintan un panorama tranquilizador en ese frente) y más con el efecto real del recalentamiento actual. “El banco central a menudo puede volver a anclar las expectativas simplemente mostrando los dientes, pero en última instancia sin hacer demasiado en términos de ajuste real. Frenar el exceso de demanda, por el contrario, implica un aumento adecuado de los costes de financiación del sector privado”, apunta.

Según añade Paolo Zanghieri, economista senior de Generali Investments, “si no se produce una rápida caída de la inflación en primavera, será necesaria una combinación de cuatro subidas de tipos y el inicio del ajuste cuantitativo (es decir, la reducción de las tenencias de bonos)”. En consecuencia, afirma: “Esperamos que Powell sugiera firmemente que la primera subida de tipos se producirá ya en marzo”.

Otros asuntos sobre la mesa

Para Scherrmann otro aspecto relevante en esta reunión es que la Fed introducirá el debate sobre la reducción de su balance.El debate sobre el endurecimiento comenzó en serio en diciembre y, si la historia sirve de guía, la Fed va a publicar una declaración sobre sus principios y planes de normalización de la política antes de tomar medidas. La Fed tardó más de un año entre el inicio de esas discusiones y la primera subida de tipos en diciembre de 2015 y aún más en iniciar el proceso de cierre del balance, pero seguramente ahora veremos una acción más rápida. Los tiempos han cambiado y las variables son diferentes: el crecimiento sigue siendo rápido, pero la inflación es extremadamente alta. Lo que antes era cuestión de años, ahora es probablemente cuestión de unos pocos meses”, señala. 

“Dado que la Fed ha señalado su disposición a reducir su balance más rápido que durante la última fase de normalización, los tipos hipotecarios han replicado el aumento de las rentabilidades de los bonos del Tesoro. Sin embargo, los rendimientos de los bonos corporativos parecen quedarse rezagados, permaneciendo más de 1,5 desviaciones estándar por debajo de su media del 2010-2019. Esta clase de activos normalmente juega un papel clave en la transmisión de la política monetaria. Es posible que la Fed tenga que endurecer aún más su discurso para obtener una mayor reacción de ese lado del mercado”, añade Moëc desde AXA IM.

En opinión de Tiffany Wilding, economista para EE.UU. de PIMCO, no es tan sencillo: “Creemos que está muy reñida la decisión de la Fed de acelerar o no el fin de sus compras de activos en curso a la luz de las expectativas de un despegue más temprano. Como base, esperamos que se detengan antes y que terminen las compras de activos a mediados de febrero, aunque la decisión de terminar a mediados de febrero o a mediados de marzo, que es lo que se espera en general, está muy reñida. Por un lado, los funcionarios probablemente preferirían una mayor separación entre las compras de activos, el despegue y el QT. También es incoherente seguir proporcionando acomodación adicional mientras se señala que la política debe ser más estricta. Sin embargo, dado que el último mes de compras de activos es relativamente pequeño, es posible que al final se atengan al calendario actual”.

Por último desde Banca March apunta un tarea más para la Fed: iniciar el debate sobre el dólar digital. “Por primera vez, la Reserva Federal ha abierto una ronda de consultas y comentarios públicos sobre la introducción de una moneda digital del propio banco central. La Fed también publicó un documento el pasado jueves que servirá como base para las discusiones que se producirán durante los próximos cuatro meses”, destacan.

¿Apunta el precio del petróleo hacia cambios en el ciclo en las materias primas?

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Pixabay CC0 Public Domain. PRECIOS PETróleo

Si han repostado últimamente, habrán notado que el precio del petróleo ha iniciado un ciclo alcista. Por ejemplo, durante la semana pasada, el ataque yemení a Emiratos Árabes Unidos y una explosión en una tubería que une el Mar Caspio con zonas de extracción iraquíes fueron los catalizadores del despegue en el precio del petróleo. Sin embargo, según los expertos, hay mucho más detrás del alza de su precio. 

En opinión de Norbert Rücker, Head Economics and Next Generation Research del banco privado suizo Julius Baer, el mercado del petróleo parece inmerso en un periodo de nerviosismo, ya que la escasez de almacenamiento y las interrupciones de la oferta alimentan los temores e impulsan el ánimo del mercado. 

“Si bien esta situación podría provocar nuevas subidas de precios a corto plazo, vemos que el telón de fondo fundamental está cambiando a largo plazo. El mercado del petróleo parece encontrarse en una fase de transición en la que el crecimiento de la producción supera al de la demanda, ya que la recuperación posterior a la pandemia ha seguido en gran medida su curso. Por lo general, esta transición no ha sido fácil para los precios del petróleo, sobre todo debido a los imprevistos políticos. En la actualidad, la oferta es en gran medida artificial y no estructuralmente escasa”, advierte Rücker.

Para el experto, los ajustados niveles de almacenamiento tras un largo periodo de fuerte recuperación económica y los suministros artificialmente restringidos constituyen la base del nerviosismo actual. Según señala, los precios del petróleo han subido hacia los 90 dólares por barril, a medida que el ánimo del mercado se anima y los temores sobre la oferta aumentan, provocados por los atentados contra las infraestructuras y otros incidentes de los últimos días en Oriente Medio y por una prima de riesgo geopolítico en aumento. 

“Esta dinámica podría prolongarse durante las próximas semanas y los precios del petróleo siguen corriendo el riesgo de sufrir nuevos repuntes, con la posibilidad de acercarse a los 100 dólares por barril porque sí. Sin embargo, este nerviosismo tiende a durar semanas y no meses, y los ánimos deberían enfriarse finalmente”, añade Rücker.

Según recuerda Ben Laidler, estratega de mercados globales de la plataforma de inversión en multiactivos eToro, el repunte de las materias primas tiene a la historia de su lado. “Usamos 50 años de datos del Banco Mundial para analizar la magnitud y la duración del punto mínimo al punto máximo del repunte promedio de los precios de las materias primas. Esto respalda nuestra visión fundamental de que las materias primas pueden subir más. La energía y los metales tienden a moverse de la mano. Tienen catalizadores de crecimiento económico similares, a menudo son sustitutos cercanos y la energía es un bien de producción clave para algunos. Esto es menos en el caso de las materias primas agrícolas y los metales preciosos”, explica Laidler.

En el caso del petróleo, Laidler apunta que los datos históricos respaldan esta visión, así como la situación actual, con una fuerte demanda y “un escaso suministro tras una década de inversión insuficiente y las preocupaciones sobre el ESG”, la persistente inflación y la estabilización del dólar. “El índice de materias primas de Bloomberg ha subido un 70% desde su mínimo de hace 27 meses. El repunte de media de las commodities ha sido del 120% durante 30 meses, lo que implica que hay espacio para más subidas. El análisis de siete materias primas principales (ver gráfico inferior) muestra que solo el petróleo ha superado la subida media. Las revalorizaciones normalmente terminan con recesiones, que no están en el horizonte. Vemos precios del petróleo «altos por más tiempo» , incluso a un precio políticamente sensible de 85 dólares el barril. La demanda se está recuperando, la oferta es escasa, la inflación alta y el dólar está en máximos”, matiza.

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Sin embargo, Rücker considera que, de cara al futuro, el apoyo fundamental a los precios del petróleo debería desaparecer. “Consideramos que el mercado se encuentra en una fase de transición en la que el almacenamiento pasa de la restricción a la relajación, ya que el crecimiento de la oferta supera al de la demanda. En América del Norte y Europa, la demanda de petróleo ha vuelto a la velocidad de crucero, es decir, se ha estancado. En China, con la reducción de la oferta de carbón y la crisis energética, y con el sector inmobiliario bajo presión, es poco probable que el consumo de petróleo aumente mucho. Mientras tanto, la oferta sigue creciendo paulatinamente, gracias a los buenos niveles de perforación de esquisto y a la actual relajación de las restricciones de producción de las naciones petroleras. Esta transición no suele ser un camino de rosas para el precio del petróleo, sobre todo por un componente político difícil de predecir”, concluye.

Una valoración similar apuntan desde T. Rowe Price al defender que la subida de los precios del petróleo “no es un acontecimiento a largo plazo”. Como explica Shinwoo Kim, gestor de carteras en T. Rowe Price, su convicción sigue siendo un mercado bajista secular para las materias primas, pese a la subida del precio del petróleo.  

“Ya hemos visto esta historia antes. Los precios del petróleo y de otras materias primas tienden a dispararse a la baja para desincentivar la producción cuando hay un choque negativo de la demanda y luego repuntan, temporalmente, a niveles artificialmente altos cuando la demanda se recupera para estimular una respuesta de la oferta y reequilibrar el mercado. Incluso en el marco de una recuperación económica mundial, es poco probable que el aumento de los precios del petróleo sea sostenible y, en nuestra opinión, debería empezar a retroceder hacia niveles de ciclo medio en ciclo en algún momento del próximo año”, concluye Kim en su análisis.