Nace Oubita, una nueva plataforma internacional de servicios cripto con licencia propia

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Equipo Oubita
Foto cedidaEquipo de Oubita.. Equipo de Oubita.

El número de empresas dedicadas a la criptoeconomía crece en España conformando un «universo cripto» del entorno de 140 compañías. En este contexto de innovación, registro de empresas especializadas en gestión de criptoactivos y de las nuevas finanzas descentralizadas, nace Oubita, plataforma especializada en servicios de criptomonedas, con licencia propia y operativa internacional con la misión de crear cripto-oportunidades revolucionarias para una mayor libertad financiera.

Sergio Gualix, fundador y CEO de Oubita, promotor del desarrollo de aplicaciones y ecosistemas en la tecnología blockchain y la nueva economía, con más de siete años de experiencia impulsando startups con la innovación en el ADN, explica que “Oubita nace como la primera y única plataforma en España especializada en servicios de criptomonedas con licencia propia, acompañando -dentro de un marco regulatorio- tanto a individuos, empresas o usuarios institucionales que quieran invertir en activos digitales, contribuyendo así al fortalecimiento de un nuevo modelo socio-económico más democrático”.

El ecosistema cripto emplea a más de 1.200 profesionales, según datos de DASI (Digital Assets Institute) y Crypto Plaza. En este entorno, desde Oubita destacan que quieren impulsar a la sociedad a ser partícipe de una revolución tecnológica que cambiará la manera de interactuar con el dinero en el mundo. Gualix resalta, en este sentido, que “la criptoeconomía está en alza, a falta de que exista una regulación sólida, no obstante, es una tendencia que perdurará en los próximos años. Por eso es positivo que el Banco de España haya habilitado un registro para todas las entidades proveedoras de servicios de criptomonedas”. Matiza, además, que es una ventaja competitiva contar con la licencia que certifica una legalidad y una operativa transparente y confiable.

La compañía posee la licencia de proveedor de servicios de moneda virtual de Estonia, país donde están constituidos por ser de los pocos países europeos emisores de licencias de criptomonedas y uno de los más avanzados en la digitalización y en el uso de tecnología blockchain.

Oubita ofrece diversos servicios, con comisiones de compra / venta en torno al 2,99% (0-100 Eur – 2,99 Eur) y de conversión como cripto exchange del 2%:

  • Crypto-wallets y servicios de custodia: se trata de la generación y almacenamiento de claves de clientes encriptadas. Cuentan con dos tipos de billeteras, en frío (billeteras fuera de línea como las de hardware y de papel para criptomonedas; y almacenamiento en caliente (es decir, billeteras en línea).
  • Intercambio de cifrado: consiste en el intercambio de criptomonedas por dinero fiduciario o viceversa (por el momento se acepta como moneda FIAT el euro); o bien el intercambio de una criptomoneda por otra.
  • Provisión de liquidez: al contar Oubita con las licencias necesarias para el intercambio y almacenamiento de criptomonedas, no dependen de terceros, por ello, cuentan con un alto volumen de activos que ofrecen a proveedores que tengan una liquidez limitada o no tengan licencias propias.
  • Compra-venta criptomonedas: desde la plataforma, los usuarios pueden operar con 27 criptomonedas diferentes con una comisión del 2,99%.

Además, la compañía ha puesto en marcha una iniciativa con el objetivo de facilitar el acceso a las criptomonedas. Se trata de un stand situado en Plaza Norte (centro comercial situado en San Sebastián de los Reyes), en el que desde el 18 de noviembre y durante toda la campaña de Navidad, se podrán adquirir tarjetas regalo para operar en la plataforma.

Para ser cliente de Oubita solo hace falta tener un documento de identificación personal y el objetivo es llegar a todo tipo de público. En la hoja de ruta de la compañía está contemplado lanzar una tarjeta de débito con la que los usuarios podrán pagar instantáneamente con cripto en establecimientos alrededor del mundo y retirar dinero del cajero, un robot con algoritmo propio y su propio token.

Desde Oubita explican que la compañía protege los activos digitales con una póliza de seguro en caso de hacking de terceros y secuestro, copia o robo de claves privadas, robo interno cometido por nuestro propio empleado o ejecutivo o si se pierden las llaves.

Oubita ofrece sus servicios a nivel global a excepción -por cuestiones de regulación- de los siguientes países: Afganistán, Algeria, Samoa Americana, Bangladesh, Bolivia, China, República Democrática del Congo, Ecuador, Egipto, Etiopía, Macedonia, India, Irán, Iraq, Kirguistán, Pakistán, Palestina, Qatar, Arabia Saudí, Siria, Marruecos, Nepal, Estados Unidos, Vanuatu, Vietnam, Zambia, Zimbabue, Cuba, Birmania, Yemen.

Sabadell Inversión Ética y Solidaria entrega desde 2006 ayudas por importe superior a 2 millones de euros

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Foto cedidaEntrega de inversiones sostenibles y éticas de Banco Sabadell.. Entrega de inversiones sostenibles y éticas de Banco Sabadell.

Se ha celebrado el acto de entrega de las ayudas a causas solidarias del Fondo Sabadell Inversión Ética y Solidaria, FI, gestionado por Sabadell Asset Management, una compañía de Amundi.

Banco Sabadell y Sabadell Asset Management fueron pioneros creando en 2006 una solución de inversión responsable y de impacto social que se combina con la solidaridad, y que también se alinea con los principios de la doctrina social de la Iglesia Católica. Por ello, destina una parte importante de la comisión de gestión del fondo a proyectos solidarios.

En los últimos 15 años, el proyecto ético de Banco Sabadell acumula ayudas superiores a 3 millones de euros. Se han beneficiado más de 300  iniciativas que operan en nueve países diferentes y en tres continentes. Estas ayudas del fondo ético han entregado más de 2 millones de euros desde su creación a lo que hay que sumar cerca de un millón más proveniente de otros productos de inversión que también aportaban ayudas en el pasado.

En esta ocasión, se ha hecho entrega en el Auditorio Banco Sabadell de Madrid de los recursos económicos procedentes de la cesión de un porcentaje de la comisión de gestión del Fondo Sabadell Inversión Ética y Solidaria, FI a los proyectos seleccionados en 2020. El importe de las donaciones ha ascendido a 318.404 euros destinados a 28 proyectos.

Los proyectos beneficiados son seleccionados por el Comité Ético del Fondo, presidido por María Benjumea, que identifica y estudia en cada ejercicio los proyectos solidarios aspirantes a recibir ayudas, con aplicación tanto en el ámbito nacional como en el internacional. Destaca la diversidad de proyectos seleccionados tanto geográficamente, como por el tipo de institución que lo gestiona o por el motivo por el que se solicitan las ayudas.

Algunos de los colectivos beneficiados han sido infancia, población civil en zonas de conflicto armado, personas que sufren alguna enfermedad, condición genética especial, discapacidad, colectivos en riesgo de exclusión social o discriminación (mujeres, inmigrantes, familias numerosas, parados, presos, etc.), entre otros.

En el acto, Francisco Vallejo, presidente del Consejo Territorial Banco Sabadell-Madrid Centro ha realizado el discurso de apertura, siendo clausurado por José Luis Montesino-Espartero, director de negocio institucional. Han intervenido como representantes de los proyectos seleccionados como Clara Pardo, presidenta de Manos Unidas, y Julia Sánchez, directora de sostenibilidad económica de la Asociación Española contra el Cáncer. El acto ha contado con la presencia de representantes de otros proyectos seleccionados y de la Fundación Lealtad así como de directivos de Banco Sabadell y de Sabadell Asset Management. 

La experiencia de Sabadell Asset Management se suma al sólido compromiso con la inversión responsable de Amundi, que lleva más de 30 años gestionando este tipo de inversiones. Amundi desde su origen apoya el compromiso de las empresas y de los inversores en la creación de una sociedad más sostenible.

COP26 y la importancia de la fijación de precios del carbono internacional

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Pixabay CC0 Public Domain. DPAM

Con las subidas recientes de los precios de la electricidad, el debate en torno a la fijación de precios del carbono está ganando más atención que nunca. ¿Cómo está ligado el carbono a los precios de la electricidad y qué podemos esperar de las discusiones sobre la fijación de precios del carbono en la COP26?

La fijación de precios del carbono se utiliza como herramienta para reducir las emisiones y tiene como objetivo capturar los costes externos de estas emisiones al poner un precio a la unidad equivalente de CO2 emitido. En este contexto, los dos enfoques principales son la tasación del carbono y los esquemas cap-and-trade. Ambos influencian el mercado de manera distinta y afrontan diferentes desafíos respectivamente.

La tasación del carbono establece un precio fijo para las emisiones de CO2 y permite al mercado determinar la cantidad real de las reducciones de las emisiones. La principal ventaja es tener un precio fijo de la contaminación establecido por el gobierno. Si la fijación de precios es correcta, todas las externalidades se capturan en el precio (aunque sea difícil). Sin embargo, no es rentable y no hay visibilidad sobre la cantidad de la reducción, es el mercado el que decide cuánto se reduce.

Por su parte, el esquema cap-and-trade determina la cantidad de emisiones permitidas, controlando las reducciones. Además, permite que el mercado decida el precio al facilitar el comercio de asignaciones de carbono. Este sistema ofrece un volumen fijo de emisiones permitidas y el mercado establece el precio. No obstante, definir el cap (la cantidad) es crucial pero difícil, los factores del mercado influencian el precio y los costes de reducción pueden exceder los beneficios estimados de la reducción.

Aunque existen muchas iniciativas fiscales sobre el carbono (35 para ser exactos), un esquema cap-and-trade es preferible a menudo en un contexto internacional (29 iniciativas a día de hoy). Europa ya implementó el esquema cap-and-trade en 2008, el Sistema Europeo de Comercio de Emisiones (ETS de la UE), y, tras afrontar dificultades iniciales significativas, este esquema ha evolucionado progresivamente hacia un sistema sólido.

El ETS de la UE asegura que todas las asignaciones de carbono disponibles se puedan comerciar en el mercado. Esto significa que las naciones contaminantes pueden tanto comprar permisos para emitir carbono como invertir en reducciones de emisiones. Pero este sistema no es perfecto, ya que las asignaciones libres se asignan para evitar riesgos de «fugas de carbono». Afortunadamente, la reducción de la UE de estas asignaciones libres para 2025 y un impuesto fronterizo al carbono debería limitar esta situación en el futuro.

  1. En Europa, las compañías de servicios públicos deben obligatoriamente comprar créditos de carbono para usar combustibles fósiles.
     
  2. Los altos precios de la electricidad son en su mayoría el resultado del incremento de los precios del gas, debido a la escasez. De hecho, solo 1/5 de la subida del precio de la electricidad está ligado al ETS de la UE.
     
  3. Debido al incremento del precio del gas, estas empresas están volviendo al uso del carbón cada vez más, subiendo también el precio de las asignaciones del ETS de la UE.

A su vez, el aumento del precio del gas agita el debate con relación al impacto social de subir los precios del carbono. Debería considerarse también el malestar social potencial, alimentado por el retraso excesivo, repentino y extremo de las acciones con respecto a la fijación de precios del carbono.

Por su parte, un mecanismo de fijación de precios del carbono global ofrecerá probablemente un campo de juego de mayor nivel, que atrae cada vez más partidarios, debido a la ambición de la UE de implementar sistemas transfronterizos de fijación de precios del carbono. Durante la COP26 se espera que se amplíe el Artículo 6 del Acuerdo de París, que sentará las bases de tal mercado de carbono internacional.

Si queremos limitar el calentamiento global a 1,5°C, necesitamos reducir significativamente la emisión anual de emisiones de carbono. Solamente un esquema cap-and-trade permite controlar los volúmenes de emisiones aceptables, y necesita estar alineado con el presupuesto del carbono global disponible y reflejado justamente en las Contribuciones Determinadas Nacionales (NDCs). Lo cual podría requerir un mercado internacional.

Según el Artículo 6 del Acuerdo de París, las negociaciones en los mercados de carbono internacionales son un elemento clave en las negociaciones de la COP26. Este debate será un desafío, ya que el mundo lleva intentando durante décadas establecer un mercado internacional. Tan solo necesitamos un mercado de carbono creíble, seguro e íntegro, ligado a las cada vez más ambiciosas NDCs. El cap es clave. Además, el sistema necesita tener como resultado reducciones de las emisiones tangibles a través de un sistema/mercado de comercio, caracterizado por (entre otros) adicionalidad, verificación, justicia social y sin contar doble.

Tribuna de Gerrit Dubois, especialista en inversión responsable de DPAM

Invesco lanza un ETF europeo que invierte en el Nasdaq con características ESG

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Pixabay CC0 Public Domain. Invesco amplía su gama con un ETF europeo sobre el Nasdaq con características ESG

Invesco ha anunciado el lanzamiento del Invesco Nasdaq-100 ESG UCITS ETF (NESG), un nuevo ETF europeo que ofrece acceso a la versión ESG del índice Nasdaq. Según la gestora, esta estratégica es la única que tiene como objetivo ofrecer una rentabilidad similar al índice Nasdaq-100, pero con significativas mejoras en las características ESG. 

Según explica, mientras que el índice general Nasdaq-100 tiene ya una cierta predisposición hacia las empresas con perfiles favorables ESG, esta versión del índice añade otro nuevo parámetro. Invesco indica que, en este caso, los constituyentes se seleccionan a través del modelo Sustainalytics ESG, que pondera a las empresas en función de la eficacia con la que gestionan el riesgo ESG, destacando aquellas que tienen un menor riesgo.

Laure Peyranne, directora de ETFs para Iberia, LatAm y US Offshore, señala: “Invesco ha tenido la gran oportunidad de trabajar en paralelo con Nasdaq durante más de dos décadas, encontrando ventajas a la hora de facilitar a los inversores de todo el mundo el acceso a las empresas que cotizan en este índice. El lanzamiento de nuestro nuevo ETF consolida la importancia de esta colaboración. Invesco NESG une la innovación y los criterios ESG para ayudar a los inversores a alcanzar sus objetivos de inversión.”

En este sentido, Peyranne añade que “Invesco ya era la referencia del Nasdaq a nivel mundial, con 200.000 millones gestionados entre EE.UU. y Europa. Ahora, con este lanzamiento, aspiramos a convertirnos también en la principal referencia de los inversores que quieran invertir en el índice tecnológico estadounidense con criterios ESG”. En su opinión, en este nuevo ETF “se une el compromiso total de Invesco con los criterios ESG con el interés de los clientes por ver reflejados sus valores y creencias en su forma de invertir”.

Por su parte, Lauren Dillard, vicepresidenta ejecutiva y directora de Inteligencia de Inversiones en Nasdaq, ha afirmado: “El interés en integrar consideraciones ESG en las carteras de inversión está actualmente en valor a nivel global. Tenemos el placer de trabajar con Invesco para introducir una versión refinada y ESG-friendly de uno de los índices de referencia más importantes del mundo”.

Y añade: “La importancia del Nasdaq-100 Index subraya la innovación y los cambios de transformación de las empresas en sus respectivos sectores. Nuestra asociación con Invesco sigue ampliando el conjunto de productos basados en el índice Nasdaq-100 y otros índices del Nasdaq para ofrecer a los inversores opciones que puedan satisfacer sus necesidades de inversión y ayudarles a alcanzar sus objetivos.”

Este fondo es el tercer ETF lanzado por Invesco este año para ofrecer a los inversores acceso a los índices líderes en innovación del Nasdaq. En marzo de 2021, Invesco lanzó el Invesco Nasdaq Next Generation 100 UCITS ETF, que ofrece exposición a las 100 mayores empresas del Nasdaq que no forman parte del índice principal Nasdaq 100 y también el Invesco Nasdaq-100 Swap UCITS ETF.

Bestinver apuesta por la transformación digital y lanza su primera app

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APP BESTINVER
Foto cedida. fotoapp

Bestinver ha lanzado su primera app. Desde ella, los inversores podrán acceder a su área de cliente, consultar y gestionar su cartera de inversión de forma fácil y sencilla.

La gestora se adapta a las nuevas demandas de los inversores y lanza una aplicación rigurosa y fiable, en la que los inversores podrán operar con los productos de su cartera y revisar movimientos y operaciones en curso. Los usuarios podrán firmar sus operaciones con total seguridad mediante un código PIN recibido vía SMS en el móvil.

La nueva aplicación también incluye novedades en el contacto con el equipo de Bestinver, ya que cuenta con un chat y un servicio de “call me back”, mediante el cual los inversores podrán programar una llamada con el equipo de relación con inversores de Bestinver.

Dentro de la app, los usuarios tendrán disponible información sobre la gama de productos de inversión de Bestinver, clasificados en función de su horizonte temporal, y podrán contratarlos. Además, permite visualizar y descargar estados de posición, la cartera en gráficas y acceder a los valores liquidativos diarios de cada uno de los fondos de inversión o planes de pensiones.

Bestinver también fomentará el acceso a contenido de interés en la app, que incluye entrevistas mensuales, nuevos episodios del podcast Valor con B, publicaciones en el Blog del Equipo de Inversión, cartas trimestrales, etc.

Bestinver comercializa y gestiona fondos de inversión de renta variable, fija y mixtos, sicavs y planes de pensiones, además, gestiona mandatos institucionales. Con experiencia en el sector desde 1987, la firma cuenta en la actualidad con más de 7.400 millones de euros en activos de más de 50.000 clientes. Estas cifras la sitúan como una de las primeras de nuestro país, gracias a una filosofía de inversión basada en la “gestión a largo plazo”.

Good COP or bad COP?*

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Pixabay CC0 Public DomainImagen de Catherine ALARD. BMO Global Asset Management

Los líderes mundiales se reúnen en Glasgow hasta el 12 de noviembre para las negociaciones climáticas de la COP26, la 26ª reunión anual de la conferencia de las partes de la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático.

Durante la COP21, celebrada en París en 2015, se firmó el Acuerdo de París, y los países se comprometieron a presentar planes nacionales y acordaron un ciclo de revisión quinquenal para actualizar estos programas, de ahí que la COP26 se esté celebrando para comprobar los progresos realizados con dichos compromisos y plazos.

La reunión COP26 tiene cuatro objetivos formales:

  • Garantizar las emisiones netas cero para mediados de siglo y mantener al alcance la meta de no superar un aumento de 1,5 grados centígrados de temperatura.
  • Adaptarse para proteger las comunidades y los hábitats naturales.
  • Movilizar la financiación.
  • Trabajar juntos para conseguir los objetivos fijados.

En su discurso ante la Asamblea General de las Naciones Unidas el mes pasado, el primer ministro británico, Boris Johnson, dio más detalles sobre las prioridades del Reino Unido como país que preside la COP26, y estableció cuatro áreas clave de acción: carbón, coches, financiación y árboles.

Cerrar la brecha en torno al objetivo de 1,5 grados

A nivel mundial existe una gran brecha entre los objetivos de emisiones de los países y los recortes necesarios para limitar el aumento de la temperatura a 1,5 grados. Reino Unido se comprometió a reducir las emisiones en un 68% respecto a los niveles de 1990;  la UE asume un objetivo del 55%, y Estados Unidos un recorte del 50-52% respecto a los niveles de 2005.

Sin embargo, en el momento de redactar este informe, seguimos esperando los planes actualizados del principal y del tercer mayor emisor del mundo: China e India. El plan actual de China es alcanzar el máximo de emisiones de carbono en 2030 y llegar a cero en 2060. Los negociadores esperan que este país pueda sin embargo adelantar estas fechas.

También se debatirá el «Artículo 6», una cláusula del Acuerdo de París que permite el comercio de emisiones entre países.

Comprometerse a eliminar progresivamente la energía procedente del carbón

El carbón es, con diferencia, el combustible fósil que más afecta al clima. Los países del G7 se comprometieron en junio a mejorar las tecnologías y las políticas para abandonar el carbón y a poner fin a la financiación gubernamental de la energía procedente del carbón tanto nacional como extranjera. Un total de 41 gobiernos apoyan ya la Powering Past Coal Alliance, que pide la eliminación total de la energía del carbón para 2030 en los países desarrollados y en 2050 para las economías emergentes. Sin embargo, sigue siendo un área difícil para países como China e India, que continúan dependiendo en gran medida de este combustible.

Cumplir con los 100.000 millones de dólares anuales de financiación para el clima

En 2009, los países desarrollados se comprometieron a movilizar 100.000 millones de dólares anuales de financiación para el clima hasta 2020, con el fin de atender las necesidades de transición de los países en desarrollo. Sin embargo, los detalles de la implementación eran vagos y los avances han sido lentos. La última estimación de la OCDE sugiere que la cifra era inferior a 80.000 millones de dólares en 2019.

Cabe esperar que se inicien las negociaciones sobre el siguiente paso después de que se cumpla el objetivo de los 100.000 millones de dólares. El coste de la adaptación al cambio climático para los países en desarrollo aumentará a 140.000-300.000 millones de dólares en 2030 y las necesidades de inversiones en energías limpias ascenderán a billones.

Todos los coches nuevos deberán ser de emisiones cero para 2040

El 60% de los coches nuevos que se vendan tendrían que ser eléctricos en 2030 para conseguir que la temperatura no aumente por encima de los 1,5 grados. Pero un análisis realizado a principios de este año sugiere que, en base a las estrategias actuales de la industria automotriz, sólo un 4% de los coches que se vendan a nivel mundial en 2025 serán eléctricos, y un 8%, híbridos.

Se necesitan normativas más estrictas para forzar el ritmo del cambio, como la política del Reino Unido de eliminar progresivamente de la venta los coches nuevos de gasolina y diésel  para 2030, así como una rápida inversión en infraestructura de recarga.

Detener e invertir la pérdida de árboles y biodiversidad para 2030

Dos países clave en este sentido son Brasil e Indonesia, que albergan dos de las mayores zonas forestales del mundo. Ambos se han enfrentado a importantes obstáculos políticos, sociales y económicos para reducir la deforestación, con la tasa anual de Brasil alcanzando su máximo histórico en el último año.

Según la Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación, la tasa de deforestación mundial ha disminuido en las últimas tres décadas, pero seguimos perdiendo unos 10 millones de hectáreas de bosques al año, frente a los 16 millones de la década de 1990, siendo la conversión a usos agrícolas la principal causa.

Lo que sí podemos decir es que la COP26 ha logrado catalizar la acción del sector privado. De acuerdo con la campaña Race to Zero de la ONU, más de 3.000 empresas y más de 170 inversores se han propuesto tener emisiones netas cero de carbono para 2050, a más tardar. BMO Global Asset Management es una de estas instituciones, como firmante fundador de la Net Zero Asset Managers Initiative.
 

Columna de Vicki Bakhshi, directora y experta en estrategia climática en el equipo de Inversión Responsable de BMO

*»Poli bueno, poli malo», en inglés
 

Hablemos de riesgo

El valor de las inversiones y los ingresos derivados de ellas pueden subir y bajar de igual manera, por lo que podría darse el caso de que los inversores no recuperasen la cantidad original invertida.

Los puntos de vista y las opiniones reflejadas en esta columna pertenecen a BMO Global Asset Managment y, como tales, no deben entenderse de manera expresa como recomendaciones o solicitudes de compra o venta de empresas que puedan ser mencionadas. 

La información, opiniones, estimaciones y previsiones descritas en esta columna proceden de fuentes consideradas fiables, pudiendo cambiar en cualquier momento.

La reunión de la Fed llega con el anuncio del tapering y el debate de la inflación sobre la mesa

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Foto cedida. La reunión de la Fed llega con la previsión del anuncio del tapering y el debate de la inflación sobre la mesa

Los mercados, y también los analistas, esperan que la Reserva Federal de Estados Unidos (Fed) anuncie en esta reunión la primera reducción de su ritmo mensual de compra de bonos. Según las estimaciones que hay sobre la mesa, se espera que la Fed reduzca el ritmo en 15.000 millones de dólares al mes, lo que pondría fin al programa para la reunión del FOMC de mediados de junio de 2022. Sin embargo, si la reducción supera la cifra de 15.000 millones de dólares, la Fed estaría enviando una clara señal de que ahora está seriamente preocupada por la inflación.

En opinión de Tiffany Wilding, economista para EE.UU. de PIMCO, aunque la Fed ya haya anunciado con éxito la reducción del ritmo mensual de compras de bonos “sin mucha volatilidad en el mercado, ahora se enfrenta al reto de gestionar las expectativas de los tipos ante los elevados riesgos de inflación”. Según indica Wilding, PIMCO espera que la inflación vuelva a estar en el objetivo a finales de 2022, y que la primera subida de tipos de la Fed se producirá en 2023. 

Sin embargo, “hemos elevado aún más nuestras previsiones de inflación como consecuencia de un huracán y de nuevas interrupciones de la cadena de suministro en China, y ahora esperamos que la inflación siga siendo elevada hasta el tercer trimestre del próximo año. Este período más largo de inflación elevada aumenta los riesgos de que las expectativas de inflación a largo plazo también se ajusten al alza, algo que la Fed querrá evitar. De hecho, es probable que los próximos meses pongan a prueba su paciencia y vemos un riesgo significativo de que las subidas de tipos se adelanten cuando se publique el Resumen de Proyecciones Económicas de diciembre”, añade. 

Para Christian Scherrmann, economista para EE.UU. de DWS, la reciente comunicación de los funcionarios de la Fed hace casi seguro que la reducción de las compras de activos de esta entidad está a la vuelta de la esquina. “El avance hacia el máximo empleo parece estar cerca y la Fed se está preocupando por la otra mitad de su doble mandato: la estabilidad de los precios”, explica Scherrmann. En su opinión, la Fed parece mucho más nerviosa respecto a la inflación que hace unas semanas. 

“Esperamos que el tapering se anuncie en la reunión de noviembre. Pero, lo más importante es señalar que se está dando un intenso debate sobre la inflación. La Fed parece estar algo más preocupada por la inflación que hace unos meses, pero aún no está dispuesta a combatirla agresivamente, con subidas de tipos.  La narrativa ha cambiado, y la intervención verbal puede ser la primera arma de la Fed. O, dicho de otro modo, Jay Powell nos dio implícitamente un nuevo plazo para que la inflación muestre signos de normalización: a finales del segundo trimestre de 2022, como muy tarde”, añade el economista de DWS. 

El FOMC mantendrá cierta flexibilidad para ajustar el ritmo de las compras de activos en función de los próximos datos de empleo e inflación. El presidente de la Fed, Powell, hará hincapié en que el Comité podría actuar si la inflación superior a la esperada persiste durante un período prolongado El principal riesgo, desde la perspectiva hawkish, sería la señal de que Jerome Powell está menos convencido que antes por la narrativa de la inflación temporal. Esta reunión podría provocar un aplanamiento de la curva de rendimiento del Tesoro estadounidense (UST)”, añade desde su punto de vista François Rimeu, estratega senior de La Française AM.

Paolo Zanghieri, economista senior de Generali Investments, coincide con el análisis que hacen desde PIMCO y DWS en que la Fed anunciará el inicio del tapering y dará orientaciones sobre su hoja de ruta. Sin embargo, pone el foco en que el debate sobre cuándo subir los tipos será muy polémico. “En la conferencia de prensa, el presidente Powell tendrá que encontrar un equilibrio entre la agresiva revalorización de los mercados monetarios, que ahora esperan el despegue a finales del segundo trimestre y anticipan dos subidas de tipos el año que viene, y el hecho de que en la reunión de septiembre el FOMC se mostró dividido en cuanto a una única subida de tipos en 2022. La gran incertidumbre, especialmente sobre la inflación, no permitirá al presidente Powell desestimar demasiado las señales del mercado, pero reiterará que cualquier decisión sobre los tipos sigue siendo prematura. El empleo sigue estando 5 millones por debajo del máximo anterior a la pandemia y las decepcionantes cifras de crecimiento del tercer trimestre muestran que la economía aún no está preparada para un endurecimiento de la política”, argumenta Zanghieri.

Sobre las expectativas en torno a la reunión, Franck Dixmierdirector de Inversiones Global de Renta Fija de Allianz Global Investors, añade que otro punto relevante será ver si la Fed cambia su orientación futura. «Con la inflación estableciéndose en niveles altos, el ciclo de alza de tipos presentado al mercado, según el cual las subidas de tipos solo comenzarían después de la reducción, ya no nos parece apropiado en las circunstancias actuales. Es importante que la Fed recupere cierto margen de maniobra para asegurar la credibilidad de su objetivo de estabilidad de precios y anclar las expectativas de inflación en niveles consistentes con este objetivo. En este contexto, el nuevo marco de política monetaria de metas de inflación promedio -lamentablemente, anunciado en un contexto totalmente diferente, en agosto de 2020-  puede no resistir la presión de las circunstancias. Sin duda, este es un motivo de preocupación para la Fed, y estamos a la espera de una aclaración sobre su función de reacción aún por descubrir», explica Dixmier.

Volatilidad y mercado de bonos

Según la valoración de Nikolaj Schmidt, economista internacional de T. Rowe Price, en caso de que la Fed se vea obligada a adoptar una postura más firme respecto a la inflación, espera que los mercados financieros verán aumentar la volatilidad.  “Cabe señalar que la ejecución del presupuesto fiscal ha inyectado una enorme cantidad de liquidez en dólares en el mercado durante los últimos 6 meses. Este proceso se está deteniendo y está previsto que se invierta en los próximos trimestres. Este endurecimiento de las condiciones de liquidez en dólares se produce exactamente al mismo tiempo que la Reserva Federal inicia la reducción del programa de compra de activos. En mi opinión, esta será otra fuente de volatilidad en los próximos meses”, explica.

Simon Lue-Fong, jefe de Renta Fija de Vontobel, matiza que aunque todas las miradas están puestas en que la Fed anuncie el tapering, este no será el catalizador de un cambio real en la dirección de los rendimientos. En este sentido recuerda que la historia es un ejemplo de ello: a mediados de 2013 cuando la Fed comenzó a sugerir un tapering por primera vez, los bonos soberanos estadounidenses (tipos) retrocedieron 100 puntos básicos (pb), indicando su intención de quitarle a los mercados la abundante oferta de liquidez tras la crisis financiera global. Cuando finalmente comenzaron con el tapering en diciembre de 2013, los tipos subieron. No fue hasta tres años más tarde cuando la Fed comenzó con el endurecimiento cuantitativo, lo que hizo incrementar los tipos 70 puntos básicos.

“El tapering podría ser un precursor de movimientos de tipos de interés por parte de la Fed si la inflación y el desempleo avanzan sustancialmente. Teniendo en cuenta el sentimiento actual, diría que las subidas de tipos son posibles a partir de mediados de 2022, siempre y cuando el tapering comience ya en noviembre de este año. Incluso si este escenario se hiciera realidad, no sería el fin del mercado de bonos (como han dicho muchos críticos). Por el contrario, daría lugar a movimientos de los rendimientos y los diferenciales, que son el pan de cada día para cualquier gestor activo de bonos. Una vez que el riesgo se incrementa, los inversores regresan a la seguridad, lo que provoca un repunte de los rendimientos de la deuda pública que se traslada a los mercados de diferenciales, aunque con retraso. Por lo tanto, los mercados de bonos tienen incorporado un efecto estabilizador en el que los mercados se mueven a través de un ciclo natural de movimientos de rendimientos y diferenciales. Durante este tiempo, la rentabilidad total de un bono recibe contribuciones variables de sus componentes de duración y diferencial que un gestor activo de bonos puede aprovechar mediante posiciones largas y cortas en los impulsores de rentabilidad pertinentes”, concluye Lue-Fong.

Natixis IM nombra a dos nuevos responsables para reforzar la experiencia del cliente

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Foto cedidaMelanie Robinson, directora global de Experiencia del Cliente, y Gad Amar, director Internacional de Producto. Melanie Robinson directora global de Experiencia del Cliente y a Gad Amar director Internacional de Producto.

Natixis Investment Managers ha nombrado a Melanie Robinson directora global de Experiencia del Cliente y a Gad Amar director Internacional de Producto. Desde estos puestos de reciente creación, Melanie Robinson y Gad Amar apoyarán respectivamente las ambiciones estratégicas de Natixis IM de convertirse en la gestora de activos más centrada en el cliente a nivel mundial.

Según explican desde la gestora, trabajarán estrechamente con los equipos de distribución de Natixis IM y los gestores afiliados para cumplir con las ambiciones de sostenibilidad de la empresa, que tiene como objetivo tener 600.000 millones de euros de su activos bajo gestión, equivalente a alrededor del 50% del total, invertidos en la categoría de inversión sostenible o de impacto para 2024. 

Melanie Robinson desempeñará un papel fundamental en la mejora de la experiencia del cliente de Natixis IM, incluyendo el servicio de atención al cliente y el reporte, así como la optimización de la experiencia del cliente antes y después de las ventas. Tendrá una doble línea de reporte a Joseph Pinto, jefe de Distribución para Europa, América Latina, Oriente Medio y Asia Pacífico y a David Giunta, presidente y director general de Distribución en Estados Unidos. Estará basada en Londres y comenzará a principios de noviembre de 2021.

Melanie aporta más de 12 años de gestión de la experiencia del cliente a su nuevo cargo. Durante el último año, ha ayudado a organizaciones a diseñar una estrategia de experiencia del cliente para la excelencia operativa.  Anteriormente, trabajó en Medallia como directora de servicios profesionales para el sur de Europa, donde asesoró a varias grandes empresas financieras sobre cómo medir y mejorar su experiencia del cliente. También ha trabajado en American Express como directora de Estrategia.  Cuenta con una gran cultura de la diversidad y ha desempeñado funciones de liderazgo tanto en Amex como en Medallia.

Como director Internacional de Producto, Gad Amar, CFA, será responsable de optimizar la oferta de productos de Natixis IM, creando mayores sinergias con sus filiales de inversión para ayudar a ofrecer una gama más amplia de soluciones a los clientes. Reportará a Joseph Pinto y estará basado en París. Se incorporará a la empresa a finales de octubre.

Gad se incorpora a Natixis Investment Managers con más de 20 años de experiencia en actividades de venta y desarrollo en la gestión de activos. Se incorpora desde Edmond de Rothschild, donde fue director general adjunto, jefe global de desarrollo de negocio en París, responsable de ventas y de desarrollo de producto. También ha desempeñado otros cargos de responsabilidad, como el de director de Family Offices, EMEA y FraBeLux Distribution en BlackRock.

Joseph Pinto comentó: «Los profundos conocimientos y la experiencia en el sector que Melanie y Gad aportan a sus respectivos puestos ayudarán a impulsar nuestras ambiciones estratégicas de convertirnos en la gestora de activos y patrimonio más centrada en el cliente. Ambos nombramientos ayudarán a apoyar a los clientes y a mejorar la experiencia del cliente de una manera más sostenible y David Giunta y yo estamos encantados de darles la bienvenida a la empresa.»

MainFirst reestructura su equipo de deuda de mercados emergentes y pone al frente a Cornel Bruhin

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Foto cedidaCornel Bruhin, gestor principal y jefe del equipo de deuda corporativa de mercados emergentes de MainFirst.. Cornel Bruhin para el cargo de gestor principal y jefe del equipo de deuda corporativa de mercados emergentes

MainFirst está reestructurando su equipo de deuda de mercados emergentes. La gestora contará con un núcleo de cuatro gestores de gran experiencia bajo la dirección de Cornel Bruhin, como gestor principal y jefe del equipo de deuda corporativa de mercados emergentes de MainFirst.

Según explica la gestora, con Bruhin, el “spiritus rector” de las actuales estrategias de mercados emergentes de MainFirst ha regresado a la empresa. El gestor creó las estrategias de mercados emergentes de MainFirst y, hasta finales de 2019, desempeñó un papel clave en su configuración. Además, la gestora ha incorporado a un experimentado gestor que lleva años gestionando un fondo de bonos corporativos de mercados emergentes de gran éxito.

Bruhin será el  nuevo gestor principal y jefe del equipo de deuda corporativa de mercados emergentes de MainFirst, asumiendo el cargo en enero de 2022 como tarde. Roman Kostal y Astrid Vogler, que han estado codirigiendo las estrategias en los últimos meses, seguirán formando parte del equipo. Según la gestora, en el futuro, el equipo de mercados emergentes se ampliará con al menos un gestor junior. De esta forma, la gestora dará continuidad a sus principales fondos de mercados emergentes: MainFirst Emerging Markets Corporate Bond Fund Balanced y MainFirst Emerging Markets Credit Opportunities Fund.

“Las señas del equipo de mercados emergentes de MainFirst apuntan a un nuevo comienzo. Gracias a esta nueva formación, el equipo es potente y está preparado para el futuro, y cuenta con una experiencia y unos conocimientos de inversión considerables. Cornel Bruhin, que cuenta con unos 37 años de experiencia en inversiones en mercados emergentes, se incorporó a MainFirst en 2012 como impulsor de las estrategias actuales de mercados emergentes y es conocido en el sector por su enfoque fundamental bottom-up. Representa la continuidad para los inversores y, junto con sus compañeros, continuará el estilo actual de los fondos de mercados emergentes de MainFirst”, destacan desde la gestora. 

Como uno de los pioneros de la deuda corporativa de los mercados emergentes, Cornel Bruhin ha participado en este segmento como gestor desde poco después del milenio y se ha mantenido fiel a su estilo desde entonces. Desde finales de octubre trabaja de nuevo para MainFirst. Por su parte, Roman Kostal cuenta con más de 25 años de experiencia como gestor con un muy buen historial. Sigue un proceso de inversión top-down, coherente y disciplinado, que da mayor peso a los factores macroeconómicos. Lo mismo ocurre con Astrid Vogler, que tiene más de 30 años de experiencia como gestora y analista de inversiones. Roman Kostal y Astrid Vogler se incorporaron a MainFirst en 2019 y 2020, respectivamente, y son miembros del equipo de deuda corporativa de mercados emergentes desde mediados de 2021.

“Estoy deseando continuar con las exitosas estrategias de inversión del MainFirst Emerging Markets Corporate Bond Fund Balanced y del MainFirst Emerging Markets Credit Opportunities Fund de forma ininterrumpida. Seguiremos desarrollando las estrategias de forma evolutiva y prestando más atención a aspectos como el ESG y la gestión del riesgo. La considerable experiencia del equipo y la combinación complementaria de habilidades, contribuirán a nuevos desarrollos específicos de productos y procesos, lo que nos permitirá ofrecer a nuestros clientes productos aún mejores en el futuro», ha indicado Bruhin.

Desde la gestora indican que el regreso de Cornel Bruhin y el nombramiento del nuevo jefe de equipo “son símbolos de continuidad y nuevos comienzos”.

El 41% de los activos elegibles de AXA IM están en línea con el objetivo 2050 de la iniciativa Net Zero Asset Managers

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Pixabay CC0 Public Domain. El 41% de los activos elegibles de AXA IM están en línea con el objetivo 2050 de la iniciativa Net Zero Asset Managers

Como miembro de la iniciativa Net Zero Asset Managers (NZAMI) creada en diciembre de 2020, AXA Investment Managers (AXA IM) se ha comprometido a apoyar el objetivo de cero emisiones netas de gases de efecto invernadero (GEI) para 2050, en línea con los esfuerzos globales para limitar el calentamiento global a 1,5°C (cero emisiones netas para 2050 o antes).

Como los firmantes deben compartir sus progresos individuales con la NZAMI antes de la COP 26, AXA IM ha informado de que 137.000 millones de euros de los activos que gestiona están en vías de alcanzar el nivel net zero para 2050 o antes, lo que representa el 41% de todas las acciones y bonos corporativos cotizados, así como los activos inmobiliarios directos gestionados.

“Informamos por primera vez sobre nuestro viaje hacia el net zero y en unas semanas, durante la Cumbre Mundial del Clima en Glasgow, compartiremos más detalles sobre cómo pretendemos no sólo apoyar, sino acelerar la transición hacia un mundo bajo en carbono. Esto incluirá nuestros objetivos provisionales y nuevos y ambiciosos compromisos”, señala Marco Morelli, presidente ejecutivo de AXA IM.

Según destaca Morelli, mientras que la acción climática sigue siendo un esfuerzo colectivo entre los responsables políticos, las empresas, los Gobiernos y los inversores, “en AXA IM creemos firmemente que podemos marcar la diferencia asignando cada vez más capital a las empresas y proyectos que se dedican a apoyar el objetivo de alcanzar las emisiones netas de gases de efecto invernadero para 2050 o, cuando sea posible, antes”.

En línea con esta visión, AXA IM ha tomado una serie de medidas para contribuir a la transición hacia un mundo bajo en carbono como, por ejemplo, abandonar todas las inversiones en carbón en los países de la OCDE para 2030 y, en el resto del mundo, para 2040. Además, se ha propuesto que su gama de productos sea más verde, incluyendo el lanzamiento de nuevas estrategias centradas en el carbono, ampliando aún más una cartera de inversiones verdes y la creación de una familia de fondos «ACT» para categorizar sus fondos ESG más centrados para ayudar a los clientes a identificar fácilmente estos fondos y tener claros los criterios.

También es relevante su objetivo es que, al menos, el 50% de los activos bajo gestión inmobiliarios directos estén alineados con la trayectoria de 1,5° para 2025 utilizando las vías de objetivos CRREM (Carbon Risk Real Estate Monitor).

La gestora explica que además tiene previsto mejorar su implicación (engagement) con 319 empresas en 2020, con un 27% de esos compromisos relacionados con el cambio climático y un 18% con los recursos y los ecosistemas. Por último, se ha comprometido a trabajar en equipo con AXA para evaluar la metodología de inversión alineada con París y definir objetivos alcanzables. “El Grupo AXA se ha comprometido en 2020 a reducir en un 20% las emisiones de CO2 de las inversiones aplicables, entre 2019 y 2025. Este objetivo se revisa periódicamente en línea con el protocolo de la Alianza de Propietarios de Activos Netos Cero (NZAOA)”, explican desde AXA IM.