500 asesores de Mapfre se certifican en ESG, tras formarse en la escuela de estudios financieros FEF

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Más de 500 asesores financieros de MAPFRE han superado el curso de Escuela FEF obteniendo la certificación ESG Essentials concedida por la federación europea de analistas financieros (European Federation of Financial Analysts Societies, EFFAS).

MAPFRE y el centro de formación de la Fundación de Estudios Financieros, Escuela FEF, tienen un acuerdo de colaboración por el que los profesionales del grupo asegurador que prestan asesoramiento financiero, y que ya están certificados según MiFID II, participan en el curso ESG Essentials para formarse en Environmental, Social and Governance.

Los participantes en este programa pueden presentarse al examen que permite obtener la certificación líder mundial en certificaciones en ESG. En esta primera edición se han presentado al examen 518 profesionales de MAPFRE y han obtenido la certificación 497 (96%). MAPFRE continuará impulsando esta certificación con sus representantes progresivamente.

El curso, que se desarrolla en formato 100% online e incluye la simulación de casos prácticos, forma a los profesionales de MAPFRE en las cuestiones que deben dominar para asesorar a sus clientes en materia de finanzas sostenibles: el impacto social y ambiental y las prácticas de buen gobierno de las inversiones y productos financieros; y es que MAPFRE mantiene su clara apuesta por cualificar al máximo a sus profesionales en aras de prestar el mejor servicio de asesoramiento a sus clientes.

De acuerdo con el Reglamento (UE) 2019/2088, los participantes en los mercados y los asesores financieros deben informar sobre la integración de los riesgos de sostenibilidad y el análisis de las incidencias adversas en esta materia respecto de los productos financieros. Se pretende incentivar de esta forma la inversión en actividades que permitan una economía más baja en carbono y cumplir con los objetivos de recuperación económica y desarrollo sostenible de la UE.

Escuela FEF es el único centro de formación acreditado en España por el Instituto Español de Analistas Financieros (IEAF) para ofrecer los cursos de preparación de los exámenes de las certificaciones internacionales en ESG. EFFAS ha sido la organización pionera en la puesta en marcha de estas certificaciones: ESG Essentials y Certified ESG Analyst (CESGA). Titulaciones que en nuestro país están promovidas por el representante de EFFAS, que es el IEAF-Fundación de Estudios Financieros (FEF).

La conferencia de inversiones de Capital Group se celebrará el 18 de noviembre, con Albert Rivera como invitado especial

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Cisneros, S. (2021). Infraestructuras cotizadas globales: la columna vertebral de un mundo sostenible. Funds Society ESPAÑA, diciembre 2021 (nº24), págs. 62- 67.. Cisneros, S. (2021). Infraestructuras cotizadas globales: la columna vertebral de un mundo sostenible. Funds Society ESPAÑA, diciembre 2021 (nº24), págs. 62- 67.

Capital Group celebra el 18 de noviembre desde las 16:30 hasta las 19:30 horas (CET) el ‘Capital Group Investment Conference’ en la Real Fábrica de Tapices de Madrid, aunque también se ofrece la posibilidad de seguir el evento en directo por una retransmisión de alta calidad por streaming. Además, se ofrecerá traducción simultánea tanto en español como en inglés para todas las sesiones.

Durante el evento se hará un resumen de lo ocurrido en la economía y los mercados en el año 2021 y se desgranarán las claves de inversión para el 2022, todo ello de la mano de una selección de sus gestores y profesionales de la inversión a nivel global.

Los ponentes de Capital Group 2021 serán Robert Lind, economista jefe de Capital Group Europa; Jody Jonsson, gestora de renta variable; Luis Freitas de Oliveira, gestor de renta fija; Richard Carlyle, gestor de renta variable; Andrew Cormack, gestor de renta fija y Jeremy Cunningham, Investment Director de renta fija. 

Este año, como invitado especial, contarán con Albert Rivera, ex presidente de Ciudadanos desde su fundación hasta noviembre de 2019, hablando sobre su visión de “la España que viene” así como de los retos y oportunidades que se avecinan a lo largo del camino.

Para registrase en este evento haga clic en este enlace.

El patrimonio de los fondos nacionales ASG asciende a 45.716 millones de euros, un 14,4% del total

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El patrimonio de fondos nacionales ASG ha ganado 8.210 millones de euros en los tres primeros trimestres del año, un incremento de un 21,89% que deja el patrimonio total a cierre de septiembre en 45.719 millones de euros. Esto supone un 14,41% del patrimonio total de fondos.

Por tipo de entidad, las sociedades cooperativas de crédito son las que han registrado un mayor incremento patrimonial en términos porcentuales, con un 49,84%, seguidas de los grupos independientes, que han aumentado un 26,48%.

En todo caso las entidades bancarias mantienen su posición como líder por cuota de mercado con 41.038 millones, lo que representa un 89,77% del total, seguido de los grupos independientes con un 8,67%.

Por gestora, Caixabank Asset Management es la gestora con mayor patrimonio gestionado con 14.159 millones, seguida de Kutxabank Gestión y Santander Asset Management, 14.041 y 5.142 millones respectivamente.

Kutxabank Gestión es la gestora que registra el mayor incremento patrimonial, con 2.675 millones, seguida de Caixabank Asset Management y BBVA Asset Management, con 1.083 y 979 millones respectivamente.

Los fondos mixtos, los más representados

Por tipo de activo, los fondos mixtos representan el 41% del patrimonio total, con 18.743 millones, seguidos de los fondos de renta variable, sectoriales, que suponen un 33,39% y los de renta fija, con un 24,30%.

Los fondos ASG con mayor aumento patrimonial en el año son el Caixabank Master Renta Variable Europa, con 903 millones, seguido del BBVA Futuro Sostenible ISR y el Ibercaja Sostenible y Solidario, con 617 y 473 millones respectivamente.

Caixabank AM y JP Morgan AM, en cabeza

Por número de fondos ASG, entre las gestoras nacionales destaca Caixabank Asset Management, con 25, seguida Kutxabank Gestión con 23 y Abante Asesores Gestión con 10.

Entre las gestoras internacionales, destaca JPMorgan Asset Management, con 116 fondos, seguida de Amundi Asset Management y BNP Paribas Asset Management, con 115 y 110 respectivamente.

En cuanto a su distribución por tipo de activo, entre los fondos internacionales el 53,59 % de los fondos son de Renta variable, Sectoriales, seguido de los de Renta Fija y Mixtos, con un 33,10 y un 7,35 % respectivamente. Por su parte, entre los nacionales destacan igualmente los fondos de Renta Variable, Sectoriales, con un 40,43 %, seguido de Mixtos y Renta fija, con un 39,01 y un 12,77 % respectivamente.

MyInvestor se alía con Urbanitae para comercializar productos de crowdfunding inmobiliario

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Pixabay CC0 Public DomainDiego Bestard, CEO de Urbanitae, y Nuria Rocamora, CEO de MyInvestor.. Diego Bestard, CEO de Urbanitae, y Nuria Rocamora, CEO de MyInvestor.

MyInvestor, el neobanco, participado por Andbank España, El Corte Inglés Seguros y AXA España, amplía su gama de productos. Desde hoy, ofrece a sus clientes la posibilidad de invertir en el sector inmobiliario desde pequeños importes, tras firmar una alianza con Urbanitae, plataforma líder en crowdfunding inmobiliario en nuestro país.

De este modo, MyInvestor se convierte en el primer neobanco en España que permite a pequeños clientes financiar promociones inmobiliarias a través de una plataforma de crowdfunding, ampliando la oferta como marketplace de inversiones Gracias a este acuerdo, los clientes de MyInvestor podrán invertir desde 500 euros en cada proyecto seleccionado por Urbanitae, diversificando su cartera con un activo alternativo como es el inmobiliario. Los inversores podrán acceder a proyectos inmobiliarios residenciales, comerciales e industriales de envergadura, tanto en formato de deuda como equity.

El objetivo de rentabilidad anualizada (TIR) de cada proyecto, que podrá contratarse directamente a través de la web/app de MyInvestor, generalmente oscila entre un 12% y un 18%, alcanzando en algunas ocasiones el 30% en plazos de 26 meses.

MyInvestor ha llegado a este acuerdo de colaboración con Urbanitae por su profesionalidad y liderazgo en el mercado del crowdfundig. Urbanitae comenzó a operar en 2019 y desde entonces ha financiado 43 proyectos con un volumen de 40 millones de euros. Recientemente, cerró la mayor operación de crowdfunding inmobiliario llevada a cabo en la historia de España, por valor de cinco millones de euros y a la que se han sumado 680 inversores.

Nuria Rocamora, CEO de MyInvestor, señala que “con este acuerdo, MyInvestor da un paso más en la democratización de las inversiones, y se posiciona como marketplace de referencia que da acceso a entidades de primer nivel” Por su parte Diego Bestard, fundador y CEO de Urbanitae, considera que “este es un claro ejemplo de que la colaboración entre banca y fintech va a tener un papel cada vez más relevante dentro del sistema financiero y que tanto usuarios como entidades se beneficiarán de las sinergias que se deriven”.

¿Se está creando una burbuja en el mercado de la vivienda en Europa?

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Pixabay CC0 Public Domain. burbuja

La subida de los precios de la vivienda en Europa en el segundo trimestre fue del 2,9%, superior al del primer trimestre (2,5%), que ya habíamos señalado como el más alto en 14 años. Desde el inicio de la pandemia, el aumento trimestral ha sido de media del 1,9%, alrededor de un 1,1% por encima de la tendencia de la última década. De forma acumulada, esto supone casi un 7% de subida de los precios por encima de la tendencia.

«Lo que hace que el repunte sea especial es que se está sucediendo a nivel de toda Europa», analiza Reber Acar, director asociado del equipo de bonos cubiertos de Scope. «Todos los países europeos más importantes han observado un mayor crecimiento de los precios de la vivienda durante la pandemia en comparación con sus medias a largo plazo desde 2010. Este es un ejemplo perfecto de una brecha entre la oferta y la demanda, que se ha ampliado en ambos lados: la nueva oferta se ha resentido y la fuerte demanda se ha intensificado».

Fuente Scope

Los últimos datos muestran que el sector de la construcción en Europa no se vio tan afectado por la pandemia como se esperaba inicialmente. El escaso número de quiebras en el sector ha creado una buena base para contrarrestar la escasez estructural de viviendas. La confianza también ha mejorado significativamente en los últimos dos meses y ha alcanzado los niveles anteriores a la crisis. El crecimiento anualizado de los permisos de construcción en Europa ha vuelto a ser positivo tras cuatro trimestres de contracción.

«Es poco probable que el repunte de la actividad constructora calme la explosión de los precios de la vivienda, al menos a corto plazo», advierte Acar. «El factor más inminente para el mercado de la vivienda es la vuelta de la inflación, que ya está afectando a las obras actuales». La inflación es un arma de doble filo para el mercado de la vivienda. Puede incentivar a los hogares a comprar propiedades, pero también puede provocar un aumento de los tipos de interés de las hipotecas, lo que reduce el atractivo de las compras de viviendas financiadas con préstamos.

La dimisión de Jens Weidmann, presidente del Bundesbank y uno de los primeros críticos de los tipos de interés ultrabajos, supone la pérdida del halcón más influyente del Consejo de Gobierno del BCE, lo que aumenta los temores de inflación del sector doméstico. Combinado con unos tipos de interés hipotecarios en mínimos históricos (1,3% en la zona euro en agosto de 2021), esto alimenta el riesgo de burbujas inmobiliarias.

«Los reguladores nacionales y las autoridades macroprudenciales deben asumir la responsabilidad de poner un énfasis aún mayor en el mercado de la vivienda y actuar rápidamente si se considera necesario», defiende Mathias Pleissner, director del equipo de bonos cubiertos de Scope.

«Esperamos que pronto haya normas más estrictas que limiten la capacidad de los hogares (especialmente vulnerables) para acceder a la financiación hipotecaria. Esto podría significar un endurecimiento de las medidas existentes o simplemente un cambio de las recomendaciones (como las que se aplican actualmente en Austria) a normas legalmente vinculantes. O los bancos y los prestatarios podrían verse atrapados cuando la marea cambie».

 

El Consejo General de Economistas presenta el libro “La profesión económica”

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Foto cedidaPresentación del libro 'La profesión económica' a 22 de septiembre de 2021.. Presentación del libro 'La profesión económica'

El libro La profesión económica, editado por el Consejo General de Economistas de España y elaborado por el economista José María Casado, catedrático de Economía Aplicada, catedrático Jean Monnet de la Unión Europea y miembro de la Comisión Permanente del citado Consejo, se ha presentado recientemente en Madrid.

La presentación se ha celebrado en el marco de una sesión de “Punto de Encuentro” –ciclo de conferencias que organiza periódicamente el CGE en la que participan personas relevantes del mundo económico que puedan aportar de primera mano su visión sobre temas de actualidad–,  que en esta ocasión ha sido protagonizado por el catedrático de Economía Aplicada, Juan Ramón Cuadrado Roura, quien ha realizado una intervención con el título “Economía española: lo que no debe ocultar la pandemia”.

En el acto, además de Juan Ramón Cuadrado Roura y José María Casado, han participado Valentín Pich y Lorenzo Lara, presidente y vicepresidente 2º, respectivamente, del Consejo General de Economistas de España.

El libro pretende ser un homenaje a la unificación de Economistas y Titulares Mercantiles para conformar definitivamente la profesión económica, culminada por sus respectivos presidentes –Valentín Pich y Lorenzo Lara– hace una década tras la aprobación de la Ley 30/2011, de 4 de octubre, sobre la creación del Consejo General de Economistas (unificación de las organizaciones colegiales de economistas y de titulares mercantiles). La unificación de Economistas y Titulares mercantiles ha sido la primera unión –y, hasta la fecha, la única producida en Europa de forma voluntaria entre dos corporaciones profesionales del mismo ámbito.

En el ámbito económico y empresarial confluyó históricamente en España la actividad profesional de dos grandes corporaciones profesionales, la de los Economistas y la de los Titulares Mercantiles. Cada organización colegial llevó a cabo sus propias actividades lo que multiplicó esfuerzos y recursos en el mismo ámbito de actividad. Según el presidente del Consejo General de Economistas de España, Valentín Pich, “la supresión de los dos Consejos Generales y la creación de uno nuevo para agrupar los intereses de todos estos profesionales fue fruto de un largo proceso de acuerdo y se produjo bajo la premisa de una más idónea articulación de la representación y defensa de los intereses de sus miembros; y también en beneficio de la sociedad a la que nos debemos y a la que prestamos nuestros servicios”.

Según Pich, “con este nuevo Consejo General hemos alcanzado una mayor eficacia y eficiencia en la consecución de los objetivos que debemos cumplir como corporación de derecho público, no solamente por el ahorro de medios y recursos o la reducción de costes, sino también por las ventajas derivadas de la existencia de una única interlocución de las profesiones económicas ante las Administraciones Públicas, que ha supuesto un mejor servicio a los consumidores y usuarios, y ha sido de gran utilidad en cuanto a la ordenación y desarrollo de la economía en general, y de la empresa en particular”.

Por su parte, el vicepresidente 2º del Consejo General de Economistas, Lorenzo Lara, ha puesto en valor, durante su intervención, el hecho de que la unificación de Economistas y Titulares Mercantiles haya sido la primera de Europa –y la única hasta la fecha– que se ha hecho de manera voluntaria (aunque la primera se llevó a cabo en Italia con el Decreto Legislativo 139/2005, que constituyó la Ordine dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili como única corporación, esta se hizo por mandato gubernamental y no de manera voluntaria), lo que pone de manifiesto, según sus palabras “nuestra voluntad de evitar la dualidad de colectivos en el mercado de los servicios profesionales creando con ello un cuerpo profesional homogéneo al amparo de unos mismos estatutos profesionales”.

La ruta de la profesión

En cuanto al propósito del libro La profesión económica, su autor, José María Casado, ha apuntado que en el mismo “se ha tratado de encontrar la ruta que ha seguido la profesión económica en España, desde los primeros intentos para su formalización en la segunda mitad del siglo XVIII, y continuando con los estudios de Comercio y Mercantiles en 1850, hasta llegar, un siglo más tarde, en 1943, a la creación de las Facultades de Ciencias Económicas y Empresariales, que son, a día de hoy, uno de los estudios más demandados”.

El libro está estructurado en tres partes principales, dedicándose la primera al proceso de unificación de Economistas y Titulares Mercantiles, hito fundamental en el devenir de ambas organizaciones. La segunda parte está dedicada a la historia de la Contabilidad y la Economía de la Empresa en España, analizando el camino seguido en la implantación de la primera hasta llegar a la actual configuración de la Economía de la Empresa y sus profesionales. Por último, la tercera parte recoge el testimonio y la experiencia de ocho maestros de la economía española como José Luis Sampedro Sáez, José Barea Tejeiro, Fabián Estapé Rodríguez, Enrique Fuentes Quintana, Manuel Varela Parache, Luis Ángel Rojo Duque, Juan Velarde Fuertes y Ramón Tamames Gómez.

Jordi Melé-Carné se une al Comité de Ética de EFPA Europa

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Foto cedidaJordi Melé-Carné, nombrado nuevo miembro del Comité de Ética paneuropeo de EFPA Europa.. Jordi Melé-Carné, nombrado nuevo miembro del Comité de Ética paneuropeo de EFPA Europa.

Jordi Melé-Carné, presidente del Comité Deontológico de EFPA España, ha sido nombrado como uno de los miembros del Comité de Ética paneuropeo de EFPA Europa, cuyas tareas incluirán, entre otras, la revisión continua de las normas éticas existentes, así como el apoyo a los miembros nacionales de la EFPA en la creación y gestión de los comités de ética nacionales de la EFPA.

El Consejo de Administración de EFPA Europa eligió por unanimidad a Charles Munn, quien recientemente renunció a su cargo como director de EFPA en Reino Unido, como nuevo presidente del Comité de Ética. Los otros miembros electos del Comité, que se reunirá por primera vez en el cuarto trimestre de 2021, son Lukáš Kaplan de la República Checa, Włodzimierz Grudziński de Polonia y Gabriel Hopmeier de Alemania. Todos los profesionales elegidos poseen una experiencia significativa tanto en el campo financiero como en asuntos éticos y están altamente comprometidos en la tarea de dar forma al marco de la ética profesional para los asesores y planificadores financieros en toda Europa.

“EFPA abraza la diversidad y da un ejemplo de gobernanza inclusiva al dar forma a sus órganos de manera multinacional”, explica Natalia Cartesegna, directora ejecutiva de EFPA Europa.

Jordi Melé-Carné, como representante de EFPA España en el nuevo Comité de Ética paneuropeo, explica que “es un gran placer para mí poder contribuir al desarrollo de EFPA en un nuevo rol, poniendo mi granito de arena para difundir las mejores prácticas en los distintos países del continente. Sin duda, el respeto a unos exigentes parámetros éticos, junto con el conocimiento y las habilidades, están en el corazón de la labor que lleva desarrollando EFPA desde su nacimiento”.

atl Capital nombra socio a Jaime Zumalacárregui y refuerza su equipo de asesores con 7 incorporaciones

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Foto: LinkedIn. atl

Novedades en atl Capital. Según ha podido saber Funds Society, la entidad ha nombrado socio a Jame Zumalacárregui, actual director de Banca Privada con una carrera profesional de 10 años en la firma, y ha ampliado equipo en España. Según ha anunciado en sus redes, ha fichado a siete asesores para su oficina de Madrid.

Así, el Consejo de Administración de atl Capital, siguiendo la fórmula de promoción interna integrada en los valores de la compañía, ha decidido nombrar a Jaime Zumalacárregui socio de la entidad de banca privada. Licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad Pontificia Comillas, se incorporó a atl Capital en 2011 como asesor financiero.

En los últimos 10 años, Zumalacarregui ha ido consolidando su carrera profesional en la entidad presidida por Jorge Sanz, ejerciendo diferentes responsabilidades hasta alcanzar la máxima categoría de socio. En el momento de la promoción, Zumalacarregui, que cuenta con la acreditación EFA, desarrolla su actividad profesional como director de Banca Privada en la firma. La estructura accionarial de atl Capital, tras el nombramiento de Jaime Zumalacárregui, se compone de 21 socios.

Siete incorporaciones

La entidad también ha ampliado equipo, con 7 nuevos fichajes. Se trata de Marta Laviña Esponera, Manuel Gutiérrez-Cortines Colás, Julio Cavestany Elosegui, Gabriel Miquel Uzquiano, Ignacio Beloso Baselga, Clara García Prieto y Alfonso Güell.

“Seguimos invirtiendo en talento contratando persona que vayan creciendo profesionalmente en la compañía adaptándose a la cultura y los valores de la entidad”, señala Guillermo Aranda, consejero delegado de la entidad.

Con la incorporación de Marta Laviña, Manuel Gutierrez-Cortines, Julio Cavestany, Gabriel Miguel Uzquiano, Ignacio Beloso, Clara García y Alfonso Güel, el equipo de asesores financieros de la compañía se eleva a 70 personas.

Los nuevos fichajes llegan de realizar prácticas en distintas entidades como Bankinter Banca Privada, Indosuez Wealth Management, Fundación Universidad-Empresa, A&G Banca Privada, KPMG, Santander Private Banking, Banco Santander o Altamar, según sus perfiles de LinkedIn.

atl Capital es una entidad de banca privada que ofrece servicio de asesoramiento financiero global con el propósito de encontrar soluciones de inversión que den respuesta a los objetivos financieros y vitales de los inversores. Fundada en 2003, la firma supera los 2.000 millones de euros de patrimonio bajo gestión y está presente en Madrid, Valencia y Zaragoza.

DNB AM lanza un fondo sostenible de renta variable centrado en la economía azul y verde

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Pixabay CC0 Public Domain. DNB AM lanza un fondo fondo sostenible de renta variable centrado en la economía azul y verde

DNB Asset Management, gestora nórdica y filial al 100% de DNB Group, ha lanzado un nuevo fondo sostenible en Europa denominado Future Waves. Según explica, con este nuevo vehículo responde al apetito inversor, cuyo interés por productos centrados en sostenibilidad se ha incrementado en los últimos años.

Este nuevo fondo de renta variable está cogestionado por Isabelle Juillard Thompsen y Audun Wickstrand Iversen, cada uno con 20 años de experiencia en la gestión de carteras y, en particular, en la inversión ESG. El DNB Future Waves invertirá en mercados de renta variable globales y, acorde a 11 de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU, se centrará en cuatro categorías de inversiones: economía azul (37 %), economía verde (31 %), clima (19 %) y calidad de vida (12 %)

“El océano es equivalente a la séptima mayor economía del mundo. La OCDE estima, por ejemplo, que, con las inversiones adecuadas en las tradicionales y nuevas áreas de negocio, la industria marítima puede crecer el doble de rápido que la economía mundial de aquí a 2030. Desde el punto de vista ecológico, toda la vida de la Tierra depende de los océanos. Más de la mitad del oxígeno que respiramos procede del océano y este absorbe el 21 % de las emisiones de CO2 del planeta”, explica Juillard Thompsen, cogestora del fondo.

Según la gestora, el DNB Future Waves se suma a la nueva gama de fondos en rápida expansión. “La demanda de fondos por parte de los inversores que se centran en las rentabilidades y la sostenibilidad volvió a crecer exponencialmente en 2021”, señala Mike Judith, responsable del equipo de ventas internacionales y managing director de DNB AM en Luxemburgo, al comentar el nuevo lanzamiento. 

“Nuestro objetivo es ofrecer a nuestros inversores productos adaptados a sus necesidades. Además, la disponibilidad de datos y su correcto análisis son cada vez más importantes para los fondos sostenibles. Para ello, DNB AM ha desarrollado su propio ESG LAB. En él se definen, desarrollan, recopilan, clasifican, analizan y presentan datos secundarios y primarios sobre los efectos directos e indirectos de las industrias y empresas con respecto a los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU. Esta es la base de inversión para todas las carteras de DNB AM”, añade Thompsen.

En cuanto a la asignación sectorial, en el fondo sobrepondera con fuerza las empresas industriales, con alrededor del 40 %, frente al 10 % del índice de referencia MSCI World. En segundo lugar, indican desde la gestora, con un 15 %, están las inversiones en empresas que fabrican productos de consumo básico, seguidas de las tecnologías de la información (12 %) y los materiales reciclables (10 %). “Un tercio de las empresas procede de los países nórdicos, una quinta parte de EE.UU., en tercer lugar, aparece Francia y en cuarto lugar figura Suiza, que está haciendo mucho hincapié en la economía circular”, concluye Thompsen sobre la distribución geográfica.

¿Total return para el mercado de high yield europeo?

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Foto cedida. Tikehau

La nueva norma del mercado podría ser en los próximos meses una mayor dispersión, ante situaciones como los cuellos de botella, la reducción de apoyos, el repunte de la inflación o la subida de tipos. Por ello, Jean Marc Delfieux, jefe de renta fija de Tikehau IM, destaca las ventajas de los fondos flexibles, sin restricciones por índice de referencia, por su capacidad de adaptarse al universo de inversión y protegerse de los riesgos.

Tras el rally que ha vivido el high yield (HY) europeo en los últimos meses, ¿creéis que esta clase de activo todavía puede tener potencial?

Es cierto que con el rally que ha vivido el activo este año y con los bancos centrales en proceso de reducir su oferta monetaria, el entorno que nos encontramos en la actualidad probablemente sea menos positivo que el que veíamos a comienzos de año.

Con un nuevo ciclo monetario comenzando, la volatilidad en los tipos será mayor. Hecho que está quedando reflejado en los movimientos que hemos visto en estas últimas semanas. En Australia, por ejemplo, la parte corta de la curva experimentó en octubre su mayor expansión en tres días de los últimos veinticinco años. Si desglosamos por geografías, aunque los movimientos en Europa (especialmente en Francia, Alemania e Italia) se mantienen relativamente contenidos, en EE.UU. y Reino Unido estamos viendo una mayor subida en los tipos soberanos y un movimiento en sus curvas. En este contexto, cobra especial sentido monitorizar la sensibilidad a los spreads y la duración.

Sin embargo, bajo nuestro punto de vista, todavía existen oportunidades de selección en el tramo corto de la curva HY y en subordinadas financieras con spreads de entre 200 y 400 pbs sobre los tipos libres de riesgo, los cuales pueden suponer un retorno atractivo especialmente en Europa, donde los retornos de la renta fija soberana siguen siendo negativos en los vencimientos más cortos.

Actualmente gestionáis un fondo de HY europeo con un enfoque total return (Tikehau Credit Plus “TC+”). ¿Por qué interpretáis que esta filosofía es la adecuada para navegar el actual entorno?

Desde Tikehau Capital creemos que los fondos flexibles, sin restricciones por índice de referencia, cuentan con la capacidad de adaptarse con rapidez al universo de inversión y cubrirse de aquellos riesgos que surjan en mercado. La ola de reducción de los apoyos monetarios, el comienzo de un nuevo ciclo de tipos de interés progresivamente al alza y la reducción de los márgenes de muchas empresas debido al tensionamiento de las cadenas de suministro y al incremento de los precios, desde luego nos sitúan en una posición diferente a la de comienzos de este año, en la que la volatilidad en los tipos puede volverse una tónica. Ante esta situación, la lectura podría entenderse como el momento de reducir la duración de tipos y el spread duration, algo que venimos haciendo en nuestro fondo TC+ desde comienzos de septiembre.

Al mismo tiempo, dado el repunte inflacionista y la presión en los márgenes de las compañías, un entorno de mayor dispersión podría convertirse en la nueva norma de mercado. Por ello, el análisis de cada compañía desde un punto de vista de fundamental y el entendimiento de su estructura de costes se antoja clave en el actual entorno. Junto con nuestro equipo de 16 analistas de crédito, hemos tratado de ser proactivos en la materia e invertir con un sesgo muy selectivo.

¿Cómo ha sido el comportamiento del fondo hasta la fecha y cuáles han sido los principales vectores de rendimiento del fondo?

A cierre de octubre, TC+ (para su clase institucional) mantenía un rendimiento 26 pbs superior al de su principal clase de activo en cartera -HY europeo-, con una volatilidad 20% inferior. Sobre los principales contribuidores para el fondo, encontraremos los instrumentos de deuda subordinada financiera y aquellos nombres HY con ratings inferiores.

Desde comienzos de año hemos mantenido una exposición significativa en el segmento de subordinadas financieras, aunque estamos recogiendo beneficios en cierto modo durante las últimas semanas, tras el robusto comportamiento de la clase de activo desde abril del año pasado. Adicionalmente, nuestra sobreexposición a emisiones CCC resultó en una mayor contribución desde comienzos del año. En este caso hemos comenzado a tomar beneficios también reduciendo la exposición, puesto que esperamos que algunos de los emisores retirarán de la circulación en sus primeras fechas de llamada, siendo refinanciados en los próximos meses.

 ¿Por qué creéis que es una buena alternativa seguir incorporando subordinadas financieras en vuestra cartera?

Bajo nuestro punto de vista, el sector financiero es un mundo de inversión en sí mismo que requiere de un expertise específico sobre sus niveles de regulación y capitalización, condicionantes que apenas han variado por la pandemia. Además, es un segmento que cuenta con cierta insensibilidad a la inflación y que se verá afectado positivamente por las subidas de tipos. Además, el universo de bonos subordinados todavía exhibe una valoración más barata que su equivalente en bonos corporativos BB pese a contar con un rating superior. El sector puede aportar diversificación y potenciales retornos a las carteras beneficiándose de unos fundamentales con visibilidad en el actual momento de mercado.

ADVERTENCIA:

Este artículo está preparado por motivos de comercialización y discusión de ideas de inversión y no cumple con los requerimientos estatutarios de imparcialidad en el análisis financiero. El artículo ha sido confeccionado por TIKEHAU INVESTMENT MANAGEMENT SAS, autorizado por el Autorité des Marchés Financiers («AMF») como gestora de fondos de inversión bajo el número GP-07000006 y/o sus afiliados (“Tikehau Capital”). La información referida a rendimientos no es indicativa de resultados futuros y no existe ninguna garantía de que los objetivos del fondo se cumplan. Invertir en un fondo es especulativo e implica la asunción de riesgos de pérdida de capital.