BNP Paribas AM lanza un nuevo fondo de deuda social

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BNP Paribas Asset Management amplía su oferta de renta fija con el lanzamiento del fondo BNP Paribas Social Bond, que invierte en bonos destinados a financiar proyectos con impactos sociales positivos. Este nuevo vehículo de inversión está clasificado como Artículo 9 bajo el Reglamento de Divulgación de Finanzas Sostenibles (SFDR por sus siglas en inglés). 

Según indica la gestora, este lanzamiento se realiza durante un período de crecimiento récord para el mercado de bonos sostenibles y, en particular, de bonos sociales. El lanzamiento está alineado con la Estrategia Global de Sostenibilidad de la gestora, donde lograr la igualdad y el crecimiento inclusivo es una de las tres áreas prioritarias, junto con la aceleración de la transición energética y la protección del medio ambiente. 

Sobre el fondo explica que la selección de bonos y emisores, gestionada mediante una rigurosa metodología patentada, está alineada con los estándares de inversión sostenible de BNP Paribas AM. Para ello aprovecha la experiencia de sus equipos de gestión de bonos y de su Centro de Sostenibilidad. El fondo combina la experiencia de la gestora en bonos verdes (el fondo BNP Paribas Green Bond se lanzó en 2017) con su conocimiento de los problemas sociales, temática que abarca el fondo BNP Paribas Inclusive Growth, lanzado a principios de este año.

El BNP Paribas Social Bond invierte en tres áreas principales. En primer lugar, un mínimo del 75% en bonos clasificados como sociales o sostenibles, promoviendo el acceso a servicios esenciales como agua o la sanidad, la vivienda asequible, el empleo, la seguridad alimentaria, el progreso socioeconómico o la infraestructura básica. Además, habrá un máximo del 25% invertido en bonos emitidos por empresas socialmente responsables, seleccionados según un modelo de calificación desarrollado por BNP Paribas AM que asigna una ‘puntuación de inclusión’ a los emisores, clasificándolos por sus prácticas sociales orientadas a reducir las desigualdades. En tercer lugar, un máximo del 10% del fondo serán instrumentos de microcrédito que ayuden a proporcionar acceso a servicios financieros en los mercados emergentes, tanto a pequeñas empresas como a personas. 

Desde la gestora destacan que los bonos sociales son el segmento de más rápido crecimiento del universo de bonos sostenibles, y representan el 30% del total de bonos verdes, sociales y de sostenibilidad en 2020. En su opinión, es esperable que este crecimiento continúe, impulsado en gran parte por emisores soberanos o cuasi-soberanos y por la expansión de los programas de bonos sociales para financiar más proyectos destinados a contrarrestar las desigualdades. 

“La creciente importancia de los bonos en el marco de la gestión temática, históricamente más orientada hacia la renta variable, y el surgimiento de consideraciones sociales entre los inversores, son dos desarrollos importantes en nuestra industria. El lanzamiento del BNP Paribas Social Bond refleja ambos y permite que el capital sea dirigido a actividades con impacto social positivo, como los programas de prestaciones por desempleo o la vivienda social. Nuestra rigurosa metodología aporta un valor añadido real, al evaluar no solo la calidad del emisor sino también la de los proyectos que se financian”, señala Arnaud-Guilhem Lamy, director de estrategias de bonos agregados en euros en BNP Paribas Asset Management y gestor del BNP Paribas Social Bond.

Neuberger Berman amplía su plataforma de renta fija con la incorporación de cinco expertos en crédito de colocación privada

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Pixabay CC0 Public Domain. Neuberger Berman amplía su plataforma de renta fija con la incorporación de cinco expertos en crédito de colocación privada

Neuberger Berman ha anunciado la ampliación de su plataforma de renta fija con la incorporación de cinco profesionales de gran experiencia y reconocimiento en el sector dedicados a los mercados de crédito de colocación privada a nivel mundial. De esta forma, la gestora mejora su plataforma de renta fija y las soluciones para compañías aseguradoras.

Se espera que el nuevo equipo de crédito de Colocación Privada de la sociedad esté plenamente operativo a principios de 2022. Según explica la gestora, el equipo estará dirigido por el veterano del sector Frank LaTorraca, que se incorpora desde Macquarie Investment Management, donde era codirector de esta clase de activos. Además, otros dos miembros senior del equipo, Philip Lee y Nicole Tullo, también se incorporan desde Macquarie aportando así una amplia experiencia en Colocación Privada. 

El cuarto profesional que se une a la gestora es Lori Cuneo, que procede de JP Morgan donde ha pasado más de 20 años suministrando, estructurando y distribuyendo colocaciones privadas y estableciendo una posición de liderazgo en el mercado en este sector. Desde la gestora señalan que Cuneo, junto con LaTorraca, se centrará en la búsqueda de clientes y la gestión de carteras.  Por último, Chuck Devereux se ha incorporado desde T. Rowe Price y dirigirá los esfuerzos de análisis en colocaciones privadas

El equipo estará totalmente integrado en la plataforma de renta fija de Neuberger Berman, que cuenta con un volumen bajo gestión de 201 mil millones de dólares, aprovechando los amplios recursos en materia de análisis, riesgo y operaciones de la compañía.

“La incorporación del equipo de crédito de Colocación Privada a nuestra plataforma global de renta fija impulsa nuestro objetivo de crear las mejores carteras personalizables del sector utilizando tanto los mercados públicos como los privados. Esperamos poder ver pronto las contribuciones de nuestros nuevos compañeros”, ha indicado Brad Tank, director de inversiones y responsable global de renta fija de Neuberger Berman

Capacidades y oferta

La gestora está muy interesada en ampliar y mejorar las soluciones para compañías aseguradoras. Actualmente, cuenta con más de 200 clientes que son firmas aseguradoras en más de 30 países que representan 57.000 millones de dólares de los 437.000 millones de dólares de activos bajo gestión del grupo Neuberger Berman ofrece a las aseguradoras todo el abanico de clases de activos de renta fija y mercados privados. “En todo el mundo, la clase de activos de Colocación Privada, de 900.000 millones de dólares, ha estado históricamente dominada por las compañías de seguros”, destacan desde la gestora. Neuberger Berman, como gestora de inversiones independiente, cree que las relaciones de este nuevo equipo con el sector y su liderazgo en el mercado, creado a lo largo de dos décadas, aportarán un beneficio a los clientes. 

Desde Neuberger Berman ha manifestado su compromiso a “dar acceso al amplio mercado de Colocación Privada” centrándose en “el crédito corporativo, los valores respaldados por activos estructurados, los arrendamientos de crédito a inquilinos (credit tenant leases), la financiación de proyectos y las oportunidades en infraestructura de un universo global de emisores”. 

 Sobre esta clase de activo de renta fija, la gestora explica que suelen ser emisiones a largo plazo y a tipo fijo que generalmente han tenido tasas de recuperación más favorables en relación con los bonos públicos. “La naturaleza privada de esta clase de inversión también puede ofrecer una prima de diferencial en comparación con el crédito público y ventajas estructurales, como pactos y protección de la demanda, que facilitan la protección contra las caídas y que, naturalmente, proporcionan una correlación entre activos y pasivos. Cada oportunidad de inversión se adaptará en gran medida al perfil crediticio y al sector en términos de plazo y estructura de convenios”, argumentan desde la gestora.  

 A raíz de este anuncio, Jason Pratt, gestor de carteras senior y responsable de renta fija de seguros, ha afirmado: “La demanda de esta clase de activos sigue creciendo teniendo en cuenta las oportunidades de bajo rendimiento persistente y del deseo de las aseguradoras y otros inversores institucionales de obtener una exposición al crédito de alta calidad y una diversificación con mayores características de rentabilidad total. Además de las compañías de seguros, creemos que habrá una demanda más amplia del mercado institucional”.

¿Cómo mide Lyxor la alineación de los países con diferentes escenarios climáticos?

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Pixabay CC0 Public Domain. La carrera hacia el cero neto: cómo navegar por un nuevo mundo de compromisos climáticos

Con el objetivo de aumentar aún más la transparencia de nuestros fondos y el impacto climático de los mismos, en enero de 2021 publicamos la temperatura de más de 150 de nuestros ETFs.

De acuerdo con nuestro compromiso de brindar más transparencia, hemos desarrollado ahora una metodología específica para medir la alineación de nuestros ETFs de bonos soberanos con los objetivos climáticos del Acuerdo de París. Este nuevo enfoque tiene como objetivo determinar si la contribución de un país a la lucha contra el cambio climático es conforme a los escenarios climáticos de referencia, desarrollados por la Agencia Internacional de Energía o a partir de análisis específicos del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA).

La ambición de reducción de emisiones de un país se compara con varios escenarios climáticos para determinar si su objetivo de emisiones está en línea con las trayectorias de reducciones absolutas de emisiones que se espera que limiten el calentamiento global. Los escenarios climáticos con los que se comparan las ambiciones de los países apuntan a potenciales de calentamiento de 1,5 °C (con una meta intermedia de cero emisiones netas para 2050), 1,65 °C, 2 °C o 2,7 °C.

Gráfico Lyxor tribuna

El uso de diferentes escenarios climáticos nos permite evaluar las ambiciones de los países con respecto a las diferentes trayectorias del calentamiento global, y también con respecto a los diferentes enfoques para la distribución del presupuesto global de carbono. Por ejemplo, los escenarios de la Agencia Internacional de la Energía proponen una distribución de este presupuesto en base a un conjunto complejo de parámetros políticos y socioeconómicos, hipótesis relativas al crecimiento poblacional y económico, supuestos sobre innovación, financiamiento, desarrollo de infraestructura, etc.

En contraste, los datos proporcionados por el PNUMA son datos agregados: definen la tasa mínima de descarbonización de la economía global necesaria para alcanzar los objetivos del Acuerdo de París. Al incorporar estos datos en nuestro enfoque, estamos aplicando un enfoque de «derechos adquiridos» que busca determinar si las ambiciones de los países están alineadas con los mínimos de reducción global requeridos.

Las posibles distribuciones del presupuesto de emisiones globales son infinitas, aunque algunas son más realistas y alcanzables que otras. El uso de un panel de escenarios permite anticipar y limitar los riesgos de desalineación con los objetivos de 1,5 °C o 2 °C.

Con base en estas medidas realizadas para cada país, estimamos, para cada uno de los ETFs de bonos soberanos, la participación total de los activos de sus fondos que están alineados o no con cada uno de los escenarios climáticos.

 

Tribuna de Pedro Coelho, responsable para Société Générale de Lyxor ETF para España, Portugal y Latinoamérica.

 

CFA Society Spain nombra a Jaime Albella, CFA, nuevo miembro de su Consejo Ejecutivo

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Foto cedida. albella

CFA Society Spain, sociedad local miembro de CFA Institute, la asociación global de profesionales de la inversión, ha anunciado el nombramiento de Jaime Albella, CFA, como nuevo miembro de su Consejo Ejecutivo. Albella ocupa la vacante que deja Juan Molina, CFA, que continuará ejerciendo la Presidencia del Comité de Educación de CFA Society Spain. Jaime Albella se responsabilizará en el Consejo del área educación y relación con universidades.

Jaime Albella es director de Ventas de la gestora AXA Investment Managers. Anteriormente trabajó para Credit Suisse, donde fue cogestor del CS Bolsa y gestor del CS Equity Spain. Previamente Albella desarrolló su carrera profesional como gestor de fondos y sicavs en BNP Paribas, a donde había llegado procedente de Chase Manhattan.

Albella combina su actividad profesional con la docente; es profesor asociado de macroeconomía y microeconomía del programa CFA nivel 1 en el IEB, CUNEF, Complutense y Universidad Politécnica. Es licenciado en ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Pontificia de Comillas, y licenciado en Investigación y técnicas de mercado por la misma universidad. Jaime se unió a CFA Society Spain en 2006.

“Estamos encantados de dar la bienvenida a Jaime al Consejo Ejecutivo que tengo el honor de dirigir. Jaime ha participado activamente en muchas de las iniciativas que desarrollamos, y sobre todo en aquellas de carácter formativo, tan importantes para CFA Society Spain. Sus responsabilidades en el área educación y relación con universidades van a ser muy importantes para estrechar nuestras relaciones con el mundo educativo y la academia. Nos ayudará en nuestro objetivo de satisfacer las nuevas demandas de formación, acreditaciones e información, y hacer de CFA Society Spain la referencia de excelencia y prestigio, y la voz de los profesionales de la inversión de España», explica José Luis de Mora Gil-Gallardo, CFA, presidente de CFA Society Spain.

Para mí es una satisfacción poder seguir ayudando a CFA Society Spain y situar la acreditación CFA como el referente, por prestigio y excelencia, entre los actuales y futuros profesionales de la inversión en España. Trabajar con José Luis y todos los miembros del Consejo Ejecutivo es una magnífica oportunidad», añade Albella.

Seis miembros

El Consejo Ejecutivo de CFA Society Spain está formado por José Luis de Mora, CFA, presidente, Group Senior Executive Vice-President de Santander, Luis Buceta, CFA, CAd, vicepresidente, director de Inversiones en España de Creand AM (Banco Alcalá SA, Sila Piñeiro, CFA, tesorera, directora Multimanager y Gestión Alternativa de Credit Suisse, Ana Claver, CFA, directora general de Robeco Iberia, Latam & US. offshore, Edward O´Loghlen, CFA, director corporativo de Relaciones con Inversores de Caixabank, Jaime Albella, CFA, director de Ventas de AXA Investment Managers.

El Consejo está enfocado en el crecimiento de la acreditación CFA en España. Promueve el avance de la industria financiera en las áreas de inversión sostenible, formación, diversidad, regulación, y propiedad de activos. Facilita las nuevas certificaciones Certificate in ESG Investing, Certified Advisor CAd, y Certificate in Artifical Intelligence in Investments & Banking.

Singular AM amplía su catálogo de actividades para gestionar fondos de inversión libre y capital riesgo y hacer gestión discrecional de carteras

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Gabriel Álvarez de Toledo, CEO de Singular AM. Foto: LinkedIn. gabriel

Singular Asset Management avanza en su plan de consolidación y crecimiento, para lo cual ha decidido ampliar el programa de actividades registrado ante la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Hasta la fecha, Singular AM tenía autorización para gestionar IICs (fondos de inversión y sicavs armonizados y no armonizados), así como para realizar la gestión delegada de fondos de pensiones.

A partir de ahora, podrá gestionar también fondos y sociedades de inversión libre y fondos de fondos de inversión libre, fondos y sociedades de capital riesgo y fondos de fondos de capital riesgo, y también realizar gestión discrecional de carteras.

De este modo, la firma incrementa su cartera de actividades, buscando más variedad y flexibilidad, con el objetivo de ofrecer a sus clientes un mayor número de alternativas y poder aprovechar todas las oportunidades de inversión que existen en el entorno actual del mercado.

Gabriel Álvarez de Toledo, consejero delegado de Singular AM, señala que “nuestra prioridad es dar a nuestros clientes una gestión diferencial y calidad en el servicio. Esta ampliación de productos y servicios nos ayudarán a poder ofrecerles los más adecuados a sus necesidades”.

Álvarez de Toledo añade que “siempre decimos que cada uno de nuestros clientes es singular, tiene unas necesidades y unas metas financieras diferentes, y solo podremos alcanzarlas a través de una gama amplia y con productos y servicios de alto valor añadido”.

Singular AM gestiona alrededor de 500 millones de euros y cuenta con 20 profesionales, destacando por su estilo de gestión independiente, su especialización en renta variable y por la alineación de intereses con sus inversores desde hace más de 20 años.

 

Luke Newman: “El debate sobre la inflación no ha concluido”

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La inflación y el debate generado en torno a ella ha sido uno de los temas principales de este año. Así lo afirma Luke Newman, gestor de carteras en Janus Henderson Investors. Esto se ha manifestado en los mercados en una rotación entre los valores cíclicos con orientación al value y los valores de crecimiento estructural, donde las grandes empresas de tecnología han seguido dominando.

A finales de 2020, existían cuatro principales incógnitas: las elecciones presidenciales de Estados Unidos, las implicaciones derivadas del Brexit en el Reino Unido y para la Unión Europea en su conjunto, así como la potencial eficacia de las vacunas, y en qué medida se mantendría el rally iniciado tras el mínimo tocado de marzo como respuesta a la enorme cantidad de estímulo que fue introducida en la economía real. Esta incertidumbre se fue disipando a final del cuarto trimestre, las vacunas mostraron una eficacia mejor de la anticipada por el mercado, Reino Unido y la Unión Europea alcanzaron un acuerdo de última hora sobre el tipo de relación comercial que mantendrían después del Brexit, las elecciones de Estados Unidos se resolvieron con una amplia victoria para Biden, y había una cierta convicción de que los gobiernos y los bancos centrales de las economías occidentales mantendrían su apoyo a las economías. Con este telón de fondo, se produjo la primera de las rotaciones del mercado, alejándose de las empresas de crecimiento estructural que habían dominado durante el periodo de confinamientos para apostar por títulos con un sesgo value.

A principios de 2021, a nivel de cartera, esto supuso un enorme esfuerzo, por ejemplo, cambiando posiciones de corto a largo en los bancos. Las valoraciones del sector financiero se encontraban en niveles muy bajos, pero esperaban una curva de aprendizaje inclinada y unas rentabilidades absolutas superiores a los bonos gubernamentales. Asimismo, también esperaban que las rentabilidades de los bonos emitidos por bancos y aseguradoras siguieran un patrón de comportamiento similar.

A partir de ahí, iniciaron posiciones en largo o cubrieron posiciones en corto en empresas value dentro del sector de los semiconductores, automóviles o industria. En gran parte estas posiciones fueron las responsables de que tuvieran un desempeño superior durante el cuarto trimestre de 2020 y el primero de 2021. El mercado, que siempre se anticipa a lo que está sucediendo, respondió violentamente con una abrupta subida en los rendimientos de los bonos a 10 años, alcanzando unas rentabilidades del 1,7% a finales de marzo y principios de abril de 2021.

En esos momentos, la preocupación principal para los mercados eran los efectos de la variante Delta sobre la suave y constante recuperación de la demanda conforme las economías regresaban a la normalidad.

En el otro lado del debate de la inflación, se encuentra la oferta. Antes del verano, ya existían claros indicios de que la oferta de determinadas industrias, como la dedicada a la producción de tecnologías de consumo o automóviles, no se estaba recuperando tan rápidamente como la demanda. Los cuellos de botella creados por disrupciones en las cadenas de suministros y en el transporte de productos han sido uno de los principales factores que han provocado reacciones en los precios durante este periodo. En abril y mayo, cuando la narrativa del mercado comenzó a hablar de una inflación más persistente, el posicionamiento de la cartera cambió hacia un sesgo mucho más defensivo.

El posicionamiento actual

En el sector de servicios públicos, uno de los segmentos con que cuentan con una mayor predictibilidad en sus beneficios, hubo una oleada de ventas. Esto es algo muy inusual desde una perspectiva de valoración, no habiendo visto un escenario similar en las últimas dos décadas, por lo que se ha presentado una gran oportunidad para comprar este tipo de activo más defensivo. Las empresas de servicios públicos tienen precios regulados, pero pueden ofrecer unos beneficios superiores a lo planificado, tal y como ha sucedido en el sector del agua en Reino Unido con la consolidación.

En el sector de la construcción alemana, también se ha podido observar un comportamiento similar, con empresas como Novia o Deutsche Wohnen cotizando cerca del valor neto de sus activos. Se trata de un sector en proceso de consolidación con unos niveles muy predecibles de crecimiento.  

Buscando un sesgo de crecimiento defensivo, también construyeron posiciones en empresas de productos básicos de consumo, otro área en la que entraron durante el verano dejando atrás el sesgo hacia el value o la ciclicidad. Estos movimientos no son apuestas cómodas, pero se realizaron en respuesta a que el debate se estaba inclinando hacia el lado de la inflación. Al examinar las perspectivas de las empresas de su universo de inversión y las expectativas en términos macroeconómicos, el equipo gestor de Janus Henderson pudo leer las señales que anunciaban lo que iba a suceder a finales de año: cabía la posibilidad de que hubiera una sorpresa al alza en los precios registrados por el IPC.

Examinando la composición del IPC estadounidense, pudieron advertir que uno de sus mayores componentes, los alquileres y la propiedad inmobiliaria habían subido considerablemente. Analizando su evolución en tiempo real, no pudieron encontrar ninguna ciudad del país por debajo de los niveles pre-COVID como resultado de una escasez en la oferta y un cambio en los patrones de la demanda muy vinculado al precio. En consecuencia, en Janus Henderson estaban esperando las elevadas cifras de inflación que han sido publicadas en las últimas semanas, y en su opinión, esperan que persistan durante un tiempo.

Por otro lado, se está comenzando a ver la respuesta de los bancos centrales. La Reserva Federal que ya ha anunciado potenciales subidas probablemente las retrase hasta que se confirme quién ocupará la presidencia de la Fed.

Otro componente que ha generado inflación ha sido la energía. A pesar de la subida de los precios del crudo y el gas, no se ha visto que las empresas inviertan capital en energías fósiles por razones obvias: los factores ESG y la implicación de accionistas, gobiernos y otras partes interesadas que quieren invertir en una transición energética.

En la actualidad, anticipan que el reciente movimiento hacia el estilo value será relativamente corto. De cara al próximo año, los principales bancos centrales podrían retrasar la subida de tipos porque para el momento en el que tienen confianza para realizar una subida de tipos, los datos podrían deteriorarse ligeramente y podrían verse acusaciones de error en las políticas. No se trata de que vaya a ocurrir una recesión en 2022 o 2023, pero si probablemente una desaceleración. Si estos cambios se dan, podrían ser suficientes para que la cartera volviera a estar posicionada con acciones de calidad orientadas al crecimiento.

Como seleccionador de valores, el equipo gestor Janus Henderson busca aquellas empresas que trascienden a todos estos debates macroeconómicos, centrándose en aquellos negocios de calidad que han salido reforzados tras la pandemia. Por ejemplo, Coca-Cola realizó fuertes inversiones para acelerar sus planes de deshacerse de sus plantas embotelladoras, dar menos peso a su negocio de productos de consumo básico para centrarse en ser un comercializador de franquicias y propietario de marcas.

El COVID-19 provoca una reevaluación de los fondos de real estate europeos

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Los cierres inducidos por el COVID-19 y la actividad comercial paralizada durante los momentos más duros de la pandemia, junto con la creciente digitalización, han cambiando  la composición de las asignaciones inmobiliarias de los inversores europeos, según el informe The Cerulli Edge-European Monthly Product Trends, elaborad por Cerulli Associates.

El sector comercial ha sido el centro de la reevaluación de los fondos inmobiliarios europeos a medida que los empresarios se replantean sus planes a largo plazo para el regreso del personal a la oficina. Los cierres han demostrado en gran medida que el trabajo desde casa es una opción práctica, lo que acelera la tendencia a largo plazo hacia una sociedad digitalizada.

Según los gestores de activos encuestados recientemente por Cerulli Associates a lo largo del año pasado, los inversores europeos se inclinan cada vez más por la exposición a inmuebles industriales y logísticos, dos áreas relativamente indemnes a los cierres. También están mostrando un creciente interés en sectores nicho como los inmuebles sanitarios, que se beneficiaron de la atención mundial al desarrollo de vacunas.

«Los gestores tienen que ponerse al día sobre la evolución de las necesidades de los inquilinos para crear productos atractivos para sus clientes», afirma Fabrizio Zumbo, director asociado de Cerulli.

Además de los efectos de la pandemia, el sector inmobiliario se ha visto favorecido por varios vientos de cola. Por ejemplo, el entorno de bajos tipos de interés ha llevado a los inversores europeos a buscar fuentes alternativas de flujos de caja estables, pero suficientes.

«Se ha producido una mayor asignación a inversiones alternativas, entre las que se encuentra el sector inmobiliario, impulsada por el deseo de obtener una mayor rentabilidad, aunque diversificada. Una quinta parte de los bancos privados de Europa encuestados por Cerulli esperan aumentar sus asignaciones al sector inmobiliario en los próximos 12 a 24 meses», añade Zumbo. 

Además, los inversores institucionales también siguen diversificando sus participaciones inmobiliarias, y la exposición a Asia-Pacífico será especialmente interesante. Por ejemplo, el sector inmobiliario extranjero representa ahora el 13% de las inversiones inmobiliarias de los fondos de pensiones profesionales suizos, según la Oficina Federal de Estadística de Suiza, frente al 7% de 2010.

Aunque los inversores minoristas siguen siendo cautelosos con los fondos inmobiliarios abiertos en el contexto del actual ciclo económico, la sostenibilidad va a dominar las conversaciones en el sector inmobiliario en los próximos meses. Según la Comisión Europea, los edificios físicos consumen aproximadamente el 40% de la energía y contribuyen al 36% de las emisiones de carbono en toda la UE. Los gestores de activos de toda la región ya han manifestado su intención de responder al creciente interés de los clientes por la sostenibilidad.

¿Qué va a pasar con el value en los mercados emergentes?

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Pixabay CC0 Public Domain. mapa

Tras el éxito de la distribución de la vacuna y la fuerte recuperación económica global, la inversión value ha repuntado de forma extraordinaria en 2021. Pero para muchos inversores en mercados emergentes, que suelen inclinarse por los segmentos growth del mercado, ha sido un año más difícil. Dado que en los últimos diez años los mercados se han visto impulsados principalmente por las acciones growth, ¿qué va a pasar con el value en los mercados emergentes?

El entorno actual es muy similar al de hace 20 años, cuando muchos inversores parecían haber descartar del todo el value. Los titulares que vimos el pasado verano en los que se tildaba de obsoleto y superfluo el estilo de inversión value de Warren Buffett y Benjamin Graham eran exactamente los mismos que hace 20 años, en el punto álgido de la burbuja tecnológica. El año pasado, la divergencia entre value y growth alcanzó su nivel máximo de 20 años, ya que las acciones value de los mercados emergentes quedaron casi un 20% por debajo de las growth.

Aunque durante buena parte de 2021 ha cundido el pesimismo sobre los mercados emergentes, creemos que las malas noticias ya están prácticamente descontadas y, lo que es más importante, los beneficios, que se han visto sometidos a una fuerte presión desde principios del año pasado, parecen estar recuperándose. En términos generales, las valoraciones también son bajas comparadas con los mercados estadounidenses, y no digamos ya con los mercados europeos actualmente.

Aunque las duras medidas recientemente adoptadas contra los sectores tecnológico, inmobiliario y educativo pueden haber espantado a los inversores y arrastrado los mercados emergentes a la baja, no es más que la última etapa de un continuo ciclo de reformas que se repite cada varios años. Ya hemos visto antes cómo el gobierno chino tiende normalmente a imponer reformas reglamentarias desde una posición de fortaleza económica. Ha sido la única gran economía en generar un crecimiento positivo del PIB en 2020, el año de la pandemia global, por lo que ha podido endurecer su política monetaria y reglamentaria en 2021.

Sin embargo, en nuestra opinión, creemos que la aceleración de la actividad económica en los países emergentes que están dejando atrás la pandemia ―y que ahora se benefician de una administración mucho más rápida de vacunas de ARNm más eficientes― ofrecerá un entorno favorable para la inversión en value.

Los mercados emergentes son los que exportan al mundo y ese es uno de los motivos por los que creemos que la recuperación tras la pandemia puede ser tan fuerte. Creemos que los mercados emergentes están en buenas condiciones para beneficiarse del mayor crecimiento global, en respuesta a la política de estímulo masivo que hemos observado en EE. UU., Europa y el Reino Unido en los últimos 18 meses. Esto ha disparado la demanda de productos por parte de los consumidores de los países desarrollados que ahora tienen más dinero que gastar. En particular, China se ha beneficiado enormemente del aumento del gasto en bienes de consumo relacionado con el estímulo, como se refleja en las exportaciones de mercancías de China, que actualmente se sitúan un 20% por encima de sus niveles anteriores a la pandemia de COVID19.

A más largo plazo, creemos que el objetivo de neutralidad de carbono para 2050 (2060 en el caso de China) alentará un nuevo ciclo de inversión y dará un impulso a muchos sectores tradicionales o de la vieja economía durante el largo periodo de transición.

Para cumplir los objetivos de energía verde y emisiones de carbono, el mundo tendrá que gastar sustancialmente en los sectores de actividad tradicionales durante los años de la transición, lo que debería generar oportunidades sumamente interesantes durante varios años en el ámbito del value. Por ejemplo, la energía renovable no está fácilmente disponible en la mayoría de los mercados emergentes y creemos que el gas natural desempeñará un papel importante en las primeras etapas de su transición hacia una energía más limpia.

El mundo ha invertido de manera muy insuficiente en este ámbito y los países probablemente tendrán que incrementar el gasto en bienes de equipo rápidamente si quieren cumplir los objetivos de reducción de emisiones netas de carbono. El enorme gasto en infraestructuras en China entre 2000 y 2010 contribuyó de forma importante a la mayor rentabilidad obtenida por los inversores en value en todo el mundo en esa década. La historia no tiene por qué repetirse, pero creemos que puede parecerse a sí misma.

Las presiones inflacionistas y las incertidumbres sobre la futura senda de la política monetaria estadounidense han afectado últimamente al ánimo de los inversores de los mercados emergentes. Sin embargo, creemos que gracias a la disciplina de muchos bancos centrales de los mercados emergentes durante la pandemia ―y que ha supuesto un cambio fundamental con respecto a recesiones anteriores―, cuentan con los cimientos económicos para recuperarse con más fuerza. Los bancos centrales de los mercados emergentes no han gastado tanto como los mercados desarrollados, y hemos visto países como Brasil que ya han empezado a subir los tipos de interés para tratar de controlar la inflación, lo que debería permitirles recuperarse rápidamente de los obstáculos inmediatos.

Creemos que los obstáculos para las acciones value que provocaron su inferior comportamiento relativo en el pasado podrían revertirse y transformarse en impulsos. La tendencia temática de estímulos directos y desglobalización podría normalizar el crecimiento y la inflación, lo que es bueno para los valores «olvidados» de los mercados emergentes. Asimismo, la transición hacia objetivos «verdes» sigue brindando oportunidades, ya que podría traducirse en un nuevo ciclo de inversión. En nuestra opinión, las empresas de los mercados emergentes, que hasta ahora han venido exhibiendo una gran disciplina en cuanto a su inversión en bienes de equipo, podrían beneficiarse de estas oportunidades. Creemos que hay grandes motivos para invertir en value de los mercados emergentes en adelante y muchos más para que los inversores diversifiquen su exposición exclusiva al growth de sus carteras emergentes.

 

Tribuna de Ernest Yeung, gestor de carteras emerging markets discovery equity strategy de T. Rowe Price.

Edward Lees: «La agricultura sostenible juega un papel central en la lucha contra el cambio climático»

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Invertir en compañías que restauran los daños causados al capital natural por la acción humana es una oportunidad a la que en el futuro próximo se destinarán muchos recursos públicos y privados. Desde BNP Paribas AM consideran que invertir en empresas que ofrecen soluciones a este problema permite tener impacto, alineación con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU y contar con una cartera diversificada que diversifica por tanto también el riesgo.

En un webinar presentado por Ramón Esteruelas, Senior Investment Specialist de BNP Paribas AM, Edward Lees, cogestor del fondo BNP Paribas Energy Transition, explicó en concreto el papel de la agricultura en este tipo de inversiones, así como su vinculación con el cambio climático. 

«Existe una relación más estrecha de lo que suele pensarse entre la agricultura sostenible y la descarbonización», destacó Lees. «La mitad de la tierra habitable del planeta se utiliza para la agricultura, y este proceso, acompañado por la desforestación que supone, es responsable del 25% de las emisiones a nivel global. Pero a la vez, el suelo tiene mucha más capacidad de absorber emisiones que la atmósfera, por lo que en este sector hay una gran solución potencial».

El problema es que en vez de convertirse en un sumidero de carbono, el suelo se está degradando –como se ha visto hace poco en el Amazonas- lo que abre una serie de interrogantes acerca de cómo alimentaremos a las futuras generaciones, añadió el experto.

Lees subrayó por tanto la importancia de «enseñar a los agricultores a cultivar de manera diferente», para que el carbono que se almacena en el suelo de mantenga estable y no se libere a la atmósfera, como ocurre por ejemplo al arar la tierra. «Pero además, esta nueva forma de producción permitirá que los agricultores creen y vendan créditos de carbono y también tengan cosechas en más resistentes, dos fuentes de mayores ingresos para ellos».

Riesgos climáticos y acción política

El último informe del Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático (IPCC) alertó de los efectos de los eventos meteorológicos extremos sobre la seguridad alimentaria y mostró evidencia inequívoca de que los humanos están detrás del calentamiento global.

«Si no puedes confiar en la meteorología y en la repetición cíclica de las estaciones, no puedes confiar en que tendrás tu cosecha», dijo Lees, y puso como ejemplo lo ocurrido este año en Brasil, donde hubo una serie de fenómenos meteorológicos poco comunes que han hecho subir el coste de ciertas materias primas como el azúcar y el café, que alcanzó su mayor precio de los últimos siete años. Como las plantaciones necesitan además un tiempo para recuperarse, harán falta algunos años para que la situación se revierta. «Desafortunadamente, veremos más ejemplos de este tipo en el futuro».

Aunque queda mucho por hacer, Lees destacó los avances de los últimos años por parte de los gobiernos, desde el compromiso de China de alcanzar la neutralidad de emisiones en 2060, al Green Deal de la Unión Europea o los anuncios en la reciente conferencia sobre cambio climático COP26, en la que India se comprometió a llegar a las emisiones netas cero en 2070 y China y EE.UU. firmaron un acuerdo de cooperación.

«Al final, todo el planeta es un único ecosistema, y las emisiones no existen en un vacío, sino que dependen de la cantidad de árboles, de las capacidades de recuperación por parte de los océanos y el resto de actividades humanas», señaló Lees.

Por ello, los inversores tienen que ampliar sus conocimientos sobre lo que constituye un problema climático y por extensión la oportunidad de inversión asociada, en vista de que continuar consumiendo 1,75 planetas al año –es decir agotando los recursos para las futuras generaciones- es «la definición misma de lo no sostenible», dijo.

Hace falta una enorme inversión para conseguir la transición energética y la descarbonización. Desde la gestora estiman el universo potencial en unos 22 billones de dólares de inversión anual acumulada prevista para 2030 y más de 6 billones de dólares en oportunidades de negocio anuales para 2030, y todo ello con cálculos más bien conservadores, agregó Lees.

Cómo invertir en la reconstrucción de ecosistemas

El paso fundamental para un inversor interesado en abordar este tema es en opinión del experto invertir en compañías que estén teniendo un efecto positivo, que aporten soluciones a los problemas mediante sus productos y servicios, «en vez de enfocarse solo en las puntuaciones que pueda tener en cuanto a métricas de criterios ESG». Estas mediciones son importantes, pero pueden no reflejar de forma adecuada lo que está haciendo una empresa. «Las compañías que realmente resuelven estos problemas se verán recompensadas y por eso pensamos que es importante que el dinero invertido se dirija a ellas».

En segundo lugar, desde BNP Paribas AM buscan elaborar vehículos que capturen todo el complejo espectro, por lo que dividen las inversiones en tres grandes temáticas: ecosistemas marinos, terrestres (suelo, alimentación y bosques) y urbanos (ciudades y edificios sostenibles). Y que permitan abordar a su vez gran cantidad de sectores que pueden contribuir. Más allá de la agricultura en sí misma, por ejemplo el reciclaje, el tratamiento de las aguas,  de los residuos, la biotecnología o la economía circular, entre otros.

«Nos gusta la inversión primaria para apoyar a las compañías con fondos cuando los necesitan, y como invertimos en compañías que solucionan problemas, lo hacemos en proyectos concretos para construir un edificio, contratar personal o cualquier otra necesidad que implique una solución medioambiental», dijo Lees. «Pero no paramos allí, sino que tiene que haber engagement. En la gestora contamos con un gran equipo especializado en sostenibilidad con muchos recursos, pero nos gusta tener además un compromiso de primera línea en conversaciones con los directivos de las empresas en las que invertimos para hablar con ellos de manera directa sobre las cosas que pueden mejorar. E incluso poner en contacto entre sí a empresas que pueden ayudarse mutuamente a hacer crecer sus negocios de manera sostenible».

Gas y electricidad: precios sin escapatoria en Europa

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Pixabay CC0 Public Domain. electricidad

Desde el inicio de 2021, la escalada de los precios de la energía ha llegado a niveles históricos. En el caso del gas, los precios en Europa han llegado estas últimas semanas a 90€/MWh. Sobre una base comparable, los precios en Europa son ahora seis veces más elevados que los precios en Estados Unidos.

En el caso de la electricidad, el “baseload” alemán que sirve de referencia en Europa, se ha incrementado hasta más de 150€/MWh en los contratos de futuros a un mes. En España, el gobierno ha decidido intervenir para contener la factura de los consumidores particulares, “topando” el precio del gas y rebajando varios impuestos sobre los precios de la electricidad, analizan desde Lazard Frères Gestion.

Fuente Bloomberg

Según apuntan desde Lazard Frères Gestion, las subidas de precio del gas y de la electricidad están directamente relacionadas, además de estar vinculadas también a la subida del precio del carbón. «En su origen, el problema viene de la escasez de suministro de gas en Europa, derivado de la disminución del abastecimiento de Rusia por motivos geopolíticos (debate medioambiental sobre el gasoducto ruso-alemán Nord Stream 2) y económicos (fuerte demanda por parte de China que ha optado por boicotear el carbón australiano)», explica la gestora.

Por ello, inciden en que Alemania ha tenido que reactivar algunos de sus reactores de carbón a pesar de que el país había cerrado gran parte de sus minas de lignito. El incremento de la demanda disparó los precios del carbón. Por tanto, el coste de producción de electricidad aumentó paralelamente, sobre todo porque la generación de energía eólica disminuyó este año debido a las malas condiciones meteorológicas (falta de viento).

A esto se suman las subidas de precios del CO2 desde principios de año en un contexto de limitación de las cuotas de «derechos a contaminar» de emisiones asignadas por la Unión Europea. «Así, cualquier energía producida a partir de combustibles fósiles implica la compra de derechos de emisión de CO2 a un precio elevado, lo que repercute directamente en el coste de producción de la electricidad en muchos países sin energía nuclear», señalan.

Para finalizar, según Lazard Frères Gestion, el aumento de los precios de la electricidad, el gas y el carbón representa un «círculo vicioso que se retroalimenta»: el aumento de los precios de la electricidad provoca a su vez un desplazamiento del consumo hacia el gas, cuyos precios se mantienen así bajo presión. «En este contexto, los consumidores europeos no tendrán más remedio que aceptar una factura energética más elevada este otoño, a menos que los gobiernos opten por cambiar las reglas del juego de la energía en Europa», concluye la gestora.