¿Cómo están contribuyendo los bancos centrales a la lucha contra el cambio climático?

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Pixabay CC0 Public Domain. ¿Cómo están contribuyendo los bancos centrales a la lucha contra el cambio climático?

El cambio climático afecta tanto al sistema financiero como a la economía en su conjunto. Cumplir con lo acordado en París para limitar el aumento de la temperatura global y así evitar consecuencias más catastróficas es algo imperativo para los gobiernos de todo el mundo, donde la cooperación internacional es vital.

Siguiendo esta tendencia de asunción de responsabilidades, los bancos centrales también están incorporando en sus agendas este reto global. Según relata Clara Isabel González Martínez, de la Dirección General de Operaciones, Mercados y Sistemas de Pago del BdE (Banco de España), en un informe de la institución, aunque por su naturaleza el papel central en este ámbito corresponde a los gobiernos, los bancos centrales pueden desempeñar un importante papel como catalizadores y liderar con el ejemplo para alcanzar los objetivos del Acuerdo de París.

Para Roland Rott, responsable de Investigación sobre ESG e Inversión Sostenible, y Stephanie Lipman, analista ESG, de La Française: “Los bancos centrales y los supervisores pueden reforzar las finanzas de transición respaldando las normas de información y contabilidad relacionadas con el clima, al tiempo que siguen promoviendo herramientas y metodologías para la evaluación del riesgo. Ya observamos cómo los organismos de supervisión están adoptando este vínculo entre las finanzas de transición y la evaluación del cambio climático como un riesgo sistémico y un factor que bien podría influir en la estabilidad de los precios”.

La Network for Greening the Financial System representa más del 75% de las emisiones mundiales de gases de efecto invernadero

El Acuerdo de París y la Agenda 2030 marcaron un hito en la lucha contra el cambio climático, pero, específicamente, para los bancos centrales no fue hasta 2017 cuando se pusieron todas las cartas sobre la mesa. “La creación de la Network of Central Banks and Supervisors for Greening the Financial System (NGFS) en diciembre de 2017 ha impulsado los trabajos en diversas áreas. Los bancos centrales están incorporando el cambio climático y la sostenibilidad en sus agendas de trabajo, con el objetivo de entender las implicaciones que pueden tener para la política monetaria y para el sistema financiero, definir su papel para contribuir a evitar sus consecuencias negativas, así como promover las finanzas sostenibles”, explica la experta.

Esta red de bancos centrales y supervisores tiene como objetivo definir y promover buenas prácticas, realizar trabajos analíticos, promover la gestión del riesgo climático en el sector financiero y contribuir a movilizar la financiación necesaria para realizar una transición hacia una economía sostenible. En su primer documento se reconocía que “los riesgos relacionados con el clima son una fuente de riesgo financiero” y que, por lo tanto, “está dentro de los mandatos de los bancos centrales y de los supervisores asegurar que el sistema financiero sea resiliente a estos riesgos”, tal y como relata González.

El número de miembros de esta red ha crecido rápidamente, desde un primer grupo de ocho bancos centrales y supervisores, hasta los 95 miembros y 15 observadores de cinco continentes en junio de 2021. Los países representados suponían en diciembre de 2020 más del 85% del PIB mundial y más del 75% de las emisiones mundiales de gases de efecto invernadero.

En 2019, la NGFS publicó seis recomendaciones. Las cuatro primeras están dirigidas a los bancos centrales y consisten en: integrar los riesgos relacionados con el clima en el seguimiento de la estabilidad financiera y la supervisión microprudencial; integrar factores de sostenibilidad en la gestión de la cartera propia; cerrar las brechas de datos, y crear conciencia y capacidad intelectual, así como fomentar la asistencia técnica y el intercambio de conocimientos. Las dos últimas están destinadas a los responsables de diseñar políticas públicas: lograr una información sólida y coherente a escala internacional sobre clima y medioambiente, y apoyar el desarrollo de una taxonomía de actividades económica.

Los bancos del Eurosistema

En el caso del Eurosistema, según explica González, las implicaciones del cambio climático para la política monetaria y en qué medida se pueden incorporar estos aspectos en su diseño e implementación están siendo analizados en el marco de la revisión estratégica que se está realizando. Además, están aumentando los bancos centrales nacionales (BCN) que incorporan criterios de inversión sostenible y responsable en las carteras de activos que gestionan por cuenta propia.

También recientemente, otros bancos centrales han llevado a cabo la evaluación de los riesgos que el cambio climático conlleva para la estabilidad financiera y las entidades que supervisan, así como para sus propios balances. En particular, en lo que se refiere a la incorporación de la sostenibilidad como objetivo en los mandatos de los bancos centrales, según un análisis de NGFS (2020), solo un 5% la mencionan de forma explícita entre sus objetivos primarios, y un 18%, entre los secundarios.

Bancos centrales

Fuente: Banco de España (2021)

Integración de los principios de ISR

Dado el importante papel que los bancos centrales desempeñan como gestores de activos, un mayor número de estas instituciones han comenzado a integrar principios de ISR en la gestión de sus carteras propias. En febrero de 2021, los 19 bancos del Eurosistema y el BCE definieron una posición común para la aplicación de principios de ISR en las carteras no relacionadas con la política monetaria denominadas en euros, lo cual se alinea con la segunda recomendación de la NGFS.

BCE

Fuente: Banco de España (2021)

Además, se comprometieron a comenzar a publicar información al respecto en un plazo de dos años. De esta forma, se contribuye desde esta área a la transición a una economía baja en carbono y al cumplimiento de los objetivos climáticos de la UE. Adicionalmente, algunos bancos centrales han analizado las exposiciones del sistema bancario tanto a sectores afectados por la transición a una economía de bajo carbono como a eventos climatológicos debidos al cambio climático (por ejemplo, los bancos centrales de Suecia, Países Bajos, Francia, España, Reino Unido y Bélgica, y el BCE).

Este es el paso previo a la realización de las pruebas de resistencia a riesgos climáticos que están siendo desarrolladas. El primer ejercicio de este tipo fue realizado por el Banco de los Países Bajos en 2018 para los riesgos de transición y un plazo temporal de cinco años, y otros se encuentran en fase de diseño, como los del BCE y el Banco de España. Desde la perspectiva supervisora, varios bancos centrales han elaborado sus propias expectativas supervisoras respecto a cómo se espera que las entidades bancarias incorporen los riesgos climáticos y de sostenibilidad en las diferentes áreas de la organización (por ejemplo, en Alemania, Reino Unido, Países Bajos, España y Portugal).

Fuera de Europa, Roland Rott y Stephanie Lipman rescatan ejemplos de acciones de otros bancos de gran relevancia. Según informan, en EE. UU., la Reserva Federal creó a principios de este año un nuevo Comité de Supervisión del Clima para reforzar su capacidad de identificar y evaluar los riesgos financieros derivados del cambio climático y para desarrollar un programa adecuado que garantice la resistencia de las empresas supervisadas a esos riesgos.

Por otro lado, El Banco Popular de China ha dicho que estudiará la posibilidad de incluir los riesgos climáticos en su test de estrés anual a las entidades financieras del país. Por último, volviendo al viejo continente, el Banco de Inglaterra, por su parte, está llevando a cabo el primer test de estrés de carácter climático a nivel de banco individual.

Banca March pone en marcha la campaña “Regalemos Ciberseguridad” para concienciar en la compra de juguetes tecnológicos

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Pixabay CC0 Public Domain. consola

Banca March ha puesto en marcha la campaña “Regalemos Ciberseguridad” con objeto de concienciar a los padres de los riesgos que los dispositivos tecnológicos pueden tener para sus hijos. La campaña coincidió con el arranque del periodo navideño, la época del año donde más se concentra la venta de estos aparatos electrónicos.

A través de un video divulgativo, la entidad hace una serie de recomendaciones a los padres antes de comprar el juguete electrónico, como valorar la edad recomendada, informarse de las medidas de seguridad que ofrece o su política de privacidad. En este sentido, es importante conocer si el dispositivo cuenta con algún control parental y si el mismo se puede reforzar con una contraseña más robusta. Además, siempre serán preferibles aquellos aparatos que cuenten con botón de apagado para desconectarlos cuando no se usen.

Del mismo modo, la campaña destaca la importancia de que los padres conozcan el uso que sus hijos hacen de la tecnología para reforzar la seguridad. Para lograrlo es importante que ambos compartan tiempo online y generar un entorno de confianza mutua. Hablar con ellos sobre la información que comparten y con quién, pactar un límite de horas diarias de conexión, así como un acuerdo para agregar solo a personas conocidas.

“En Banca March nos tomamos muy en serio la seguridad de nuestros clientes y sus familias”, ha declarado Teresa Capella, directora de Tecnología de la Información de Banca March, “de ahí esta campaña. Pensamos que es necesario concienciar a los padres sobre la importancia de tomar determinadas precauciones a la hora de comprar juguetes tecnológicos. Somos conscientes del reto que supone la transformación digital y por eso estamos centrando todos nuestros esfuerzos en adelantarnos a las demandas de agilidad y seguridad de nuestros clientes. De hecho, somos pioneros en España en usar la biometría de voz para validar operaciones y evitar fraudes de suplantación de identidad”, ha añadido.

BBVA, miembro del nuevo Consejo de la alianza del sector financiero con el programa de medio ambiente de Naciones Unidas

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Foto cedidaBBVA, miembro del nuevo Consejo de la alianza del sector financiero con el programa de medioambiente de Naciones Unidas.. bbva

El presidente de BBVA, Carlos Torres Vila, ha participado en la primera sesión del UNEP FI Leadership Council, un nuevo órgano de la Iniciativa Financiera del Programa Medioambiental de Naciones Unidas (UNEP FI). BBVA es el único banco español presente en este Consejo al que asisten presidentes o consejeros delegados de varias entidades financieras de todo el mundo y en donde también ha intervenido el secretario general de la ONU, Antonio Guterres.

“La lucha contra el cambio climático es una de las mayores disrupciones que la humanidad ha enfrentado. Un reto global que requiere enormes inversiones y la involucración de todos. UNEP FI Leadership Council proporcionará una plataforma para las Naciones Unidas y para el sector financiero para acelerar la transición a una economía de cero emisiones netas”, ha manifestado el presidente de BBVA.

El Leadership Council se reunirá anualmente y proporcionará una dirección estratégica para orientar el papel de UNEP FI y el de Naciones Unidas en la configuración, la integración y la profundización de la sostenibilidad en toda la industria financiera. Además, movilizará a la comunidad financiera internacional para apoyar una economía sostenible, resistente e inclusiva.

Inger Andersen, subsecretaria general de las Naciones Unidas y directora ejecutiva del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA; UNEP), será la presidenta del Consejo. Los CEO de BNP Paribas, Allianz SE, Axa o Nordea se encuentran entre los 19 miembros participantes.

La industria financiera juega un papel fundamental a la hora de liderar la transformación necesaria para asegurar un futuro resistente y sostenible. Así, se calcula que se necesitan 7 billones de dólares anuales para invertir en la transición hacia una economía sostenible y baja en carbono.

A lo largo de sus treinta años de historia, UNEP FI ha trabajado con los líderes financieros para crear algunos de los marcos más importantes orientados a la sostenibilidad dentro de la industria, como los Principios para la Inversión Responsable (2006), los Principios para la Sostenibilidad de los Seguros (2012) y los Principios de Banca Responsable (2019).

Hoy en día, cuando aumentan los riesgos para la estabilidad ambiental, social y económica, la comunidad de líderes de UNEP FI debe acelerar la acción para impulsar el cambio en todas las instituciones y sistemas financieros, y alinearse con los objetivos de los Acuerdos de París de limitar el aumento de la temperatura media mundial a 1,5 grados centígrados por encima de los niveles preindustriales. En este sentido, las principales instituciones financieras miembros de UNEP FI, ya están avanzando para alinear sus carteras con el clima.

Antoni Ballabriga, director global de Negocio Responsable de BBVA, copreside el comité directivo de UNEP FI desde 2019. Este comité es el encargado de definir la estrategia y plan de trabajo del organismo.

La fintech Mercafondos escoge la Plataforma RDP con Datos Lipper de Refinitiv para facilitar información de fondos y planes a sus clientes

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Foto cedidaEduarda Sampaio, directora general de Europa Continental de Refinitiv. . eduarda

Refinitiv, proveedor mundial de datos e infraestructura de los mercados financieros, y la fintech española Mercafondos, startup especializada en oferta de fondos y planes de pensiones a inversores minoristas no profesionales, han alcanzado un acuerdo de colaboración para la utilización de la plataforma RDP con Datos Lipper de Refinitiv. Se prevé que ésta soporte inicialmente un número de visitas a la web de Mercafondos de 3 millones de hits/año, y en torno a 15.000 clientes/año descargarán contenido de relevancia financiera desde la plataforma para tomar decisiones de inversión.

El acuerdo alcanzado con Refinitiv facilita a Mercafondos, que funciona con una plataforma tecnológica o fundshop asociada a un bróker/dealer que ejecuta las operaciones, proporcionar a sus clientes inversores minoristas el acceso a la evolución de los precios liquidativos durante los últimos tres y cinco años, las rentabilidades, categorización sobre sectores (IA, Infraestructuras, Inmobiliario, etc.), la sostenibilidad del fondo, nivel de riesgo, comisiones, distribución de la cartera, tanto geográfica como por sectores, e inversiones.

La plataforma RDP con Datos Lipper de Refinitiv proporciona los datos organizados en conjuntos de contenido, como series de tiempo históricas, estimaciones, propiedad, ASG, y datos económicos. De este modo, los inversores minoristas que operen a través de Mercafondos obtendrán información relevante y contextual sobre los fondos del mercado, ayudando a reforzar sus decisiones de inversión.

«Como uno de los mayores proveedores mundiales de datos financieros, en Refinitiv estamos encantados que Mercafondos nos haya seleccionado, entre otras opciones del mercado, para trabajar con nuestra plataforma RDP con Datos Lipper. Esta elección habilita a Mercafondos para ofrecer a sus clientes y usuarios métricas de calidad contrastada, la mayor amplitud de datos de fondos de inversión y una perspectiva global con cerca de 335 mil inversiones colectivas en 113 países. A través de nuestra plataforma, Mercafondos va a empoderar a los inversores minoristas no profesionales para tomar mejores decisiones de inversión y más contrastada», comenta Eduarda Sampaio, directora general de Europa Continental de Refinitiv.

Gracias a Refinitiv hemos podido incorporar a Mercafondos la información de más de 45.000 fondos de Inversión en Europa e incluir el mejor sistema de clasificación de fondos de inversión: «Rating Lipper” y “Riesgo Lipper”, para que nuestros usuarios puedan analizar los fondos de inversión con las máximas garantías, añade Jorge González San Román, CEO y fundador de Mercafondos.

Iñigo Martos se incorpora a Deutsche Bank como CEO para Iberia y será también responsable de banca privada internacional en España

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Foto cedidaÍñigo Martos, que salió recientemente de Credit Suisse, se une a Deutsche Bank.. iñigo

Deutsche Bank ha anunciado hoy el nombramiento de Iñigo Martos como Regional CEO Iberia, Chief Country Officer (CCO) España, consejero delegado de Deutsche Bank S.A.E. (España) y director general de Deutsche Bank AG Sucursal en España, sujeto a las aprobaciones pertinentes a 1 de julio de 2022. Además, será nombrado responsable de la división International Private Bank (IPB) España el 1 de enero de 2022.

“En Iñigo Martos hemos encontrado un CEO sobresaliente para llevar nuestro negocio en la región de Iberia al siguiente nivel. A lo largo de su extensa carrera, ha demostrado ser un líder sólido y eficaz. Como banquero privado reconocido y profesional de los mercados de capitales con experiencia internacional, posee todas las habilidades y atributos necesarios para gestionar nuestro negocio mientras nos esforzamos por convertirnos en la institución financiera líder para emprendedores y sus familias. Le deseamos mucho éxito”, comenta Claudio de Sanctis, Global Head de International Private Bank y CEO EMEA.

Se incorpora a Deutsche Bank con más de 25 años de experiencia en gestión patrimonial, y ocupaba recientemente el puesto de Head of Iberia para Credit Suisse International Wealth Management. Antes de este cargo, ocupó varios puestos de liderazgo sénior, incluido el de responsable de Europa del Sur, LatAm y Brasil, responsable de Activos e Inversiones para EMEA y responsable de Product Management en Europa Occidental.

Sustituye a Antonio Rodríguez Pina y a Fernando Sousa

Después de 17 años de servicio consecutivo como CEO Iberia, CCO España, director general de Deutsche Bank AG Sucursal en España así como presidente y consejero delegado de Deutsche Bank S.A.E., con efecto 1 de julio de 2022, Antonio Rodríguez Pina se concentrará en su rol como presidente de Deutsche Bank S.A.E.

“Antonio Rodríguez Pina ha sido fundamental para desarrollar el negocio con clientes españoles del banco y posicionarlo para crecer en los próximos años”, comenta De Sanctis. “Ha sido responsable de transformar el negocio español de Deutsche Bank, trabajando de forma sólida y productiva con el conjunto de nuestros equipos comerciales y de infraestructura mientras llevaba a cabo un diálogo activo y constructivo con todos nuestros grupos de interés. Nos complace seguir trabajando en estrecha colaboración con Antonio y su profundo conjunto de relaciones con los clientes en su función de presidente. Le deseamos lo mejor en su transición a esta posición y le agradecemos su dedicación y servicio».

Fernando Sousa, Deutsche Banker durante 31 años, que hasta la fecha era responsable de International Private Bank en España, ha anunciado sus planes de retirarse el 31 de enero de 2022.

De Sanctis rindió homenaje a Fernando con estas palabras: “Agradecemos a Fernando Sousa por 31 años de servicio ejemplar a Deutsche Bank. Fernando ha desempeñado un papel clave en la construcción de nuestras franquicias de banca minorista, privada y comercial en uno de los principales bancos minoristas y privados extranjeros en España. Desde la creación de IPB, Fernando ha ayudado a restablecer nuestro negocio de Wealth Management. Ha posicionado a Deutsche Bank como líder en calidad de servicio en España, además de ser un pionero en el lanzamiento del primer banco totalmente digital dentro del IPB. Felicitamos a Fernando por su larga y distinguida carrera y le deseamos lo mejor para el futuro”. 

Credit Suisse Gestión fortalece su equipo gestor con Guillermo Viñuales González, Celia Galofré y Cristina Caamaño

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Foto cedidaDe izquierda a derecha, Cristina Caamaño, Guillermo Viñuales y Celia Galofré.. credit suisse

Credit Suisse ha anunciado los fichajes de Guillermo Viñuales, Celia Galofré y Cristina Caamaño en el marco del desarrollo y crecimiento de Credit Suisse Gestión, su negocio de gestión de activos en España.

Viñuales se incorpora a Credit Suisse Gestión en calidad de gestor sénior de renta fija y reportará a Ignacio Díez, responsable de renta fija y divisas en Credit Suisse Gestión. Galofré y Caamaño también se unen a Credit Suisse Gestión como gestoras júnior. Galofré también reportará a Ignacio Díez, mientras que Caamaño lo hará a Patricia López del Río, responsable de renta variable.

La contratación de estos tres profesionales demuestra el permanente compromiso de Credit Suisse con el crecimiento en España, un mercado estratégico para la entidad. Además, pone de manifiesto su capacidad para atraer el mejor talento local y se enmarca en la iniciativa de Credit Suisse para seguir consolidando su presencia en España, al tratarse de un mercado clave para el crecimiento en Europa. Todos ellos se incorporarán a la oficina de Madrid.

Gabriel Ximénez de Embún, director general de Credit Suisse Gestión, señala: «Nos complace seguir reforzando nuestro equipo en Madrid con el nombramiento de Guillermo, un profesional ampliamente reconocido y con gran experiencia en el sector de la gestión de activos en España, así como los de Celia y Cristina, dos jóvenes con gran talento. Estamos centrados en ofrecer a los clientes de Credit Suisse oportunidades únicas que nos posicionan como una institución clave en el mercado español de la gestión de patrimonios».

Guillermo Viñuales llega a Credit Suisse Gestión desde CaixaBank AM, donde era responsable de la estrategia de crédito dentro de la división de gestión de activos de la entidad. Viñuales, que atesora más de 20 años de experiencia, comenzó su carrera como gestor de patrimonios en Morgan Stanley en España. Es licenciado en Economía por la Universidad Carlos III de Madrid y cuenta con un máster especializado en gestión de carteras en Options & Futures Institute (Madrid) y en el Merton College (Oxford).

Celia Galofré procede de Abanca y Cristina Caamaño llega desde Santander Asset Management.

Neuberger Berman entra en el mercado de ETFs con tres fondos de renta variable

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Foto cedida. Neuberger Berman entra en el mercado de ETF con tres fondos de renta variable

Neuberger Berman ha presentado a la SEC su primera solicitud para registrar tres ETFs, entrando así en el mercado de las estrategias pasivas. En concreto, se trata de los fondos Neuberger Berman Carbon Transition Infrastructure ETF, el Neuberger Berman Disrupters ETF y el Neuberger Berman Next Generation Connected Consumer ETF. 

Según la documentación registrada, cada uno de ellos invertirá al menos el 80% de sus activos en valores de renta variable de empresas estadounidenses y extranjeras, según una presentación del 9 de diciembre ante la Comisión de Valores y Bolsa de Estados Unidos. Esta decisión está en línea con el crecimiento que sigue experimentando este mercado ya que, solo hasta el 10 de diciembre, se lanzaron 421 nuevos ETFs, casi el doble respecto a los fondos tradicionales. 

Aunque desde la firma han declinado hacer valoraciones sobre su entrada en el mercado de ETFs, el documento presentado en la SEC desgrana cómo serán estos nuevos fondos. Por ejemplo, el Neuberger Berman Carbon Transition Infrastructure ETF invertirá en compañías estadounidenses o extranjeras, tanto en mercados desarrollados como en emergentes, que sean “relevantes para el tema de la inversión en infraestructuras de transición del carbono”. Para los gestores esto quiere decir que podrán invertir en aquellas empresas que están expuestas a infraestructuras que deberán reducir las emisiones de gases de efecto invernadero o que permitirán a otras entidades hacerlo, es decir, vinculadas con la generación de recursos de baja emisión de carbono y  la electrificación. 

“Se concentrará sus inversiones en empresas que operen en uno o más sectores dentro de los grupos de industrias de equipos eléctricos, productos químicos, servicios eléctricos, energía independiente y energías renovables, servicios múltiples y construcción e ingeniería”, matiza el documento. El fondo estará gestionado por los gestores Timothy Creedon, Jared Mann, Hari Ramanan, Ronald B. Silvestri y James Tyre. 

Respecto al fondo Neuberger Berman Disrupters ETF, la estrategia invierte en compañías que están generando o persiguiendo nuevas oportunidades mediante la disrupción de los mercados existentes o la creación de nuevos mercados. Aunque no tiene restricciones, el fondo invertirá principalmente  en empresas que tienen una capitalización bursátil superior a 500 millones de dólares en el momento de la compra. 

Además, tendrá en cuenta los factores ESG en el análisis y las decisiones de inversión de todos los valores para ayudar a identificar valores de alta calidad. “Los gestores llevan a cabo una investigación propia y continua sobre ESG, incluyendo un compromiso proactivo sobre cuestiones ESG. También evalúan todos los valores en relación con su exposición a los riesgos ESG importantes y su gestión”, señalan. El fondo estará gestionado por Richard Bradt, Managing Director, y Jason Tauber, Managing Director.

Por último, el fondo Neuberger Berman Next Generation Connected Consumer ETF se centra en capturar las oportunidades de inversión en el “consumidor conectado de la próxima generación». Según explican, busca empresas que son potenciales beneficiarias del creciente poder económico de las poblaciones de la Generación Y y Z, incluidas las empresas que pueden demostrar un importante potencial de crecimiento a partir del desarrollo, el avance, el uso o la venta de productos, procesos o servicios relacionados con el consumo basado en la conectividad, incluida la red móvil mundial de quinta generación (es decir, 5G) y las futuras generaciones de conectividad y tecnología de redes móviles.

La ESMA incorpora un nuevo criterio sobre los acuerdos entre gestoras e inversores para la devolución de comisiones

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Pixabay CC0 Public Domain. La ESMA incorpora un nuevo criterio sobre los acuerdos entre gestoras e inversores para la devolución de comisiones

La Autoridad Europea de Valores y Mercados (ESMA, en siglas inglesas) ha actualizado su documento de preguntas y respuestas sobre la directiva  UCITS, incorporando un nuevo criterio sobre los acuerdos de devolución de comisiones que las gestoras pueden firmar con determinados clientes, en cuanto a que han de suponer una mejora en la calidad del servicio para la IIC y para el conjunto de inversores.

Según explican los expertos de finReg360, la ESMA ha añadido una nueva sección XII sobre comisiones y gastos, en la que incorpora una pregunta sobre los acuerdos de devolución de comisiones (separate fee arrangements) que las gestoras pueden suscribir con determinados colectivos de inversores. La respuesta de la ESMA supone una novedad relevante y un cambio de criterio respecto a la interpretación que algunos reguladores como la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) de España venía haciendo hasta la fecha, como se expone a continuación. 

“Se pregunta al supervisor si las restricciones del artículo 29 de la Directiva 2010/43/UE son aplicables a los acuerdos de devolución de comisiones que se paguen con recursos propios de la gestora (pago a un inversor individualmente); y el caso de que la gestora asuma las comisiones de determinados inversores con sus recursos propios, siempre que garantice que no se carguen a la institución de inversión colectiva (IIC) costes indebidos”, explican desde finReg360. 

A su vez, añaden: “El artículo 29 determina que la sociedad gestora no estará actuando de forma honesta, equitativa, profesional ni conforme a los intereses de la IIC si, en el ejercicio de su actividad de gestión y administración, percibe o paga comisiones que no cumplan las siguientes condiciones: que el pago sea transparente y su cuantía o método de cálculo se conozca de forma previa; y que permita mejorar la calidad del servicio prestado y no afecte al cumplimiento de la obligación de actuar en mejor interés de la IIC”.

No obstante, la CNMV entendía que estos requisitos no eran aplicables cuando los pagos los soportara la sociedad gestora (de sus propios recursos) y no la IIC, y siempre que estuvieran recogidos en el folleto (según el artículo 5 del reglamento de IIC). Nuevo criterio sobre los acuerdos de devolución de comisiones.

En este sentido, la ESMA responde que los acuerdos de devolución de comisiones a inversores están basados en las comisiones cobradas por la gestora como contraprestación a su actividad de gestión y administración y, por tanto, los requisitos del artículo 29 deben aplicarse también a este supuesto. 

Según los expertos de finReg360, en concreto, el regulador aclara que: dichos pagos deben ser transparentes, y que las gestoras deberán demostrar que los acuerdos sirven para mejorar la calidad del servicio en beneficio de todos los inversores y no solo de los que reciben el pago; y no impiden el cumplimiento del deber de actuar en el mejor interés de la IIC y sus inversores y dar un trato equitativo a todos ellos.

“Por tanto, se debe justificar que todos los inversores pagan su parte justa y que los acuerdos no tienen un impacto negativo en el resto de los inversores de la IIC”, subrayan. Además, la ESMA señala que, a petición de las autoridades nacionales, las gestoras deben ser capaces de facilitar justificaciones precisas y documentadas.

“Este nuevo criterio implica que las gestoras tendrán que justificar, en cada acuerdo, cómo aumentan la calidad del servicio para todos los inversores de la IIC. Un posible argumento para esa mejora podría ser que estos inversores suscriben volúmenes de inversión importantes que hacen crecer el patrimonio de la IIC y, por tanto, esta accede a mejores oportunidades de inversión y condiciones más beneficiosas para todos los partícipes. No obstante, esta consideración puede no ser válida siempre y será necesario analizar cada caso”, apuntan desde finReg360 sobre la implicación que tendrá para los inversores.

“Mantenemos una perspectiva positiva en deuda high yield, subordinada y emergente”

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Entrevista Carmignac
Foto cedidaEliezer Ben Zimra y Guillaume Rigeade, gestores del Carmignac Portfolio Flexible Bond.. Eliezer Ben Zimra y Guillaume Rigeade: “Mantenemos una perspectiva positiva en deuda high yield, subordinada y emergente”

La inflación es uno de los factores más relevantes para los gestores de renta fija. Según las estimaciones de Eliezer Ben Zimra y Guillaume Rigeade, gestores del fondo Carmignac Portfolio Flexible Bond, la tasa de inflación se mantendrá estable para posteriormente ralentizarse de forma gradual. En este contexto, su reto será seguir identificando oportunidades atractivas, algunas de ellas nos las cuenta en su última entrevista con nosotros. 

El gran debate está en si es algo persistente o temporal. ¿Cuál es vuestra interpretación?

El fenómeno de la subida de precios asociada a una demanda muy fuerte tras la reapertura resulta indiscutible. Por supuesto, existe un componente cíclico. Por ejemplo, si nos fijamos en los contratos de futuros sobre el gas, podemos esperar una fuerte caída de sus precios durante los próximos trimestres. Si bien existe un componente de estacionalidad, en esencia se trata de un fenómeno asociado con la demanda y no tanto de un problema por el lado de la oferta, al menos en cuanto a los precios de la energía, que han contribuido en gran medida al repunte de la inflación. Al igual que los cuellos de botella, en algún momento se acabarán resolviendo.

No obstante, al mismo tiempo, existen otros fenómenos que son más o menos persistentes. Dos de ellos resultan especialmente relevantes. El primero está relacionado con los salarios, especialmente en Estados Unidos. El mercado laboral está muy tensionado. Existen algo menos de 8 millones de parados y, al mismo tiempo, algo más de 10 millones de puestos de trabajo vacantes. Aunque la correspondencia no es perfecta, sí que ilustra bien las tensiones existentes en el mercado laboral. Y el aumento de los salarios está a su vez vinculado positivamente al aumento de los precios, esto es, a la inflación. El segundo fenómeno también apunta a una inflación más duradera: la subida de los precios de los activos inmobiliarios en Estados Unidos. Esto también alimenta un repunte de la inflación que estaría algo menos vinculado con el ciclo a corto plazo.

¿Cuál es vuestra perspectiva sobre la inflación para el próximo año?

Esperamos que los datos de inflación se mantendrán estables para posteriormente ralentizarse de forma gradual. Pero, al mismo tiempo, por el momento deberíamos ver una dinámica de inflación muy cíclica con un carácter algo más duradero.

Normalmente escuchamos a los gestores hablar sobre “proteger las carteras de renta fija contra la inflación”, pero ¿qué hay de buscar activos de renta fija que pueda beneficiarse de esta mayor inflación? 

Desde marzo de 2020, hemos recurrido ampliamente a los bonos indexados a la inflación en la cartera con el fin de aprovechar lo que, a nuestro juicio, eran unas expectativas de inflación anormalmente bajas. Este posicionamiento ha llegado a representar hasta un 25% de la cartera. No obstante, las expectativas de inflación se encuentran ahora en niveles muy elevados tanto en Estados Unidos como en Europa, por lo que los activos directamente vinculados al nivel de los precios presentan ya unas valoraciones exigentes. Como explicamos antes, las subidas de tipos que podrían articularse para hacer frente a estas presiones inflacionistas constituyen evidentemente un riesgo. Por lo tanto, mantenemos una sensibilidad a los tipos de interés moderada, sobre todo a través de derivados. Por último, también priorizamos a las empresas que suelen beneficiarse de las presiones inflacionistas, especialmente en el sector energético. Cuando los tipos de interés suben, los diferenciales crediticios de estos bonos se estrechan, lo que compensa con creces el efecto negativo de la variación de los tipos.              

Esta semana hemos visto cómo los bancos centrales no van exactamente al mismo ritmo en la retirada de estímulos, ¿qué lectura hacen de ello?

Existen grandes diferencias en la situación y el posicionamiento en el ciclo entre las distintas zonas geográficas. La secuencia de acontecimientos que se producirá en Estados Unidos está relativamente clara, es decir, la relajación cuantitativa llegará a su fin a partir de 2022, y se prevén cerca de 3 subidas durante el próximo año. El conjunto de las subidas de tipos se espera para los próximos años, por lo que el mercado anticipa un ciclo corto y cero subidas en 2024/2025, lo que cuestionamos aún más.

En la zona euro, la secuencia es menos clara. Allí se pusieron en marcha dos programas de compras de activos y se anunció que las subidas de tipos llegarán mucho después del cierre de uno de los dos programas. Se calcula que esto ocurrirá aproximadamente un año después de la finalización del programa correspondiente. No obstante, existe un segundo programa de compras de activos que se puso en marcha de forma excepcional en respuesta a la pandemia (el Programa de Compra de Emergencia frente a la Pandemia). Y no existe indicación alguna sobre la secuencia que se producirá tras su cierre. Esto podría aumentar algo la volatilidad, dado que el mercado está poniendo a prueba la capacidad de reacción del Banco Central Europeo.

Además, en varios países anglosajones, como Canadá o incluso Nueva Zelanda, los mercados anticipan un abultado número de subidas de tipos en los próximos dos años. Nosotros consideramos que estas expectativas resultan excesivas, por lo que hemos añadido duración a la parte corta de la curva de rendimientos. En los países emergentes, la normalización monetaria comenzó hace casi un año y su final se acerca, lo que justifica que hayamos incrementado gradualmente nuestra exposición a la deuda emergente. 

En este contexto, los dos activos que, en general, más atractivo han mostrado han sido el high yield, la deuda subordinada y los activos de renta fija de mercados emergentes: ¿coincide con esta valoración?

Mantenemos una perspectiva positiva sobre estas tres clases de activos, que precisamente están centran la asignación de nuestra cartera. En primer lugar, disponemos de una selección de valores de alto rendimiento seleccionados específicamente, ya que estos deberían beneficiarse de la reapertura de las economías y de la recuperación del crecimiento mundial. Aquí encontramos principalmente firmas del sector energético dentro de los países desarrollados. 

También mantenemos una exposición a la deuda financiera subordinada, centrándonos en los campeones nacionales de la zona euro, que disfrutan de respaldos tanto a largo plazo —sobre todo a través del saneamiento de los balances— como a corto plazo, con un BCE interesado en preservar el nivel de liquidez en la zona euro y en cuidar la salud de las entidades financieras. A esto se suma que los niveles de carry ofrecidos son muy atractivos en comparación con otros segmentos del universo de la renta fija.

La última fuente de valor que priorizamos es la de la deuda emergente. Así, aumentamos paulatinamente nuestra exposición a esta deuda y eliminamos nuestras coberturas sobre esta clase de activo. Aunque sufrió un cierto castigo este año, consideramos que actualmente presenta unas valoraciones atractivas, además de ofrecer un nivel de carry interesante. Varios factores respaldan esta dinámica: la normalización monetaria que se inició en este segmento del mercado hace casi un año está llegando poco a poco a su fin y nos hace querer volver a él, a lo que se añade un cierto cambio de tendencia de las autoridades chinas, que empiezan a suavizar su política monetaria de forma muy gradual y a facilitar las condiciones de financiación.

¿Consideran que perderá atractivo la deuda high yield en favor de la deuda investment grade según vayamos hacia una normalización de los mercados financieros?

En las zonas en las que se espera una rápida normalización financiera, como Estados Unidos, y durante un periodo algo más prolongado en Europa, el segmento investment grade corre un mayor riesgo, ya que es más sensible a las subidas de tipos. Los valores de alto rendimiento son lógicamente menos sensibles a esto y además presentan vencimientos más cortos. Con todo, el impacto de una subida de los tipos sobre el riesgo de impago y el acceso a la liquidez en este segmento deben vigilarse cuidadosamente; por eso es tan importante la labor de buena selección de los emisores y de análisis desplegada por nuestros especialistas en crédito bajo la batuta de Pierre Verlé.

Nicolas Just (Seeyond): “La tecnología, los materiales y la energía han acabado su rally”

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Maxim Hopman Volatility
Pixabay CC0 Public DomainMaxim Hopman. Maxim Hopman

Entre las lecciones aprendidas en 2020, Nicolas Just, CIO de Seeyond y líder del equipo gestor de las estrategias Seeyond Europe MinVol y Seeyond Global MinVol, destaca el desafío que supone gestionar una cartera de mínima volatilidad en un entorno de mercado altamente polarizado a nivel global.

Durante 2020 y el primer trimestre de 2021, una gran parte de los inversores se concentraron en determinados sectores y nichos, olvidándose de las bondades de la diversificación en los mercados financieros. De abril a octubre de 2020, el grueso del mercado se enfocó en los valores de crecimiento, centrándose en las acciones del sector tecnológico. Mientras que, de noviembre a diciembre, la inversión value ganó terreno y se convirtió en el único tema destacado. La polarización del mercado no solo tuvo lugar entre acciones growth y value, sino que también se extendió entre gestores profesionales e inversores retail.

La tormenta perfecta

2020 fue un año particularmente difícil para las estrategias de baja volatilidad, ya que la crisis afectó a varios sectores tradicionalmente estables, tales como el transporte, los seguros y los bienes raíces comerciales. Tras el anuncio de la eficacia de las vacunas en el último trimestre de 2020, los mercados se aceleraron a niveles récord, conduciendo a las estrategias Seeyond Europe MinVol y Seeyond Global MinVol a un periodo significativamente desfavorable y con un rendimiento inferior al mercado.

El año pasado, el equipo de la estrategia Europe MinVol de Seeyond fue capaz de reducir la volatilidad promedio del fondo en un 20%, un porcentaje similar al obtenido por el fondo en los últimos 8 años. Sin embargo, esta vez la reducción de la volatilidad no implicó un desempeño superior con respecto a su índice de referencia, sino un desempeño inferior. El rendimiento del índice MSCI Europe NR fue del -3%, mientras que el de la estrategia Seeyond Europe Min Vol fue del -7%.

En la estrategia Seeyond Global MinVol sucedió algo similar. La volatilidad promedio fue reducida por encima del 13%, pero debido a la ya citada polarización del mercado, el equipo gestor no consiguió batir al índice de referencia, el MSCI AC World NR.

En los vehículos Seeyond Europe MinVol y Seeyond Global MinVol, el equipo gestor utiliza las correlaciones para tratar de diversificar sus fondos lo más posible. Si los mercados siguen una tendencia alcista muy rápida y en un nicho estrecho de acciones, esto tendrá una repercusión negativa para las estrategias porque su diversificación no se verá recompensada.

¿Sigue siendo válida la anomalía de la baja volatilidad?

En el mercado de renta variable, desde 1998 hasta la actualidad, teniendo en cuenta incluso el comportamiento del mercado en los últimos 18 meses se ha podido observar un patrón de comportamiento que se conoce como “anomalía de la baja volatilidad”.

En el caso del mercado de renta variable europea, representado por el índice MSCI Europe NR, si se consideran las 700 acciones que forman parte del índice y se clasifican en cinco carteras en función de su nivel de riesgo, de menor a mayor. El primer quintil estará formado por el 20% de las acciones con menor riesgo que, con una volatilidad menor, exhibirá en promedio una mayor rentabilidad que el resto de las carteras en los otros cuatro quintiles que tienen un nivel de riesgo superior.  

De la primera a la quinta cartera, la volatilidad crece de forma exponencial y la rentabilidad decrece conforme la volatilidad incrementa. Esto se traduce en que, en un horizonte a largo plazo, un inversor está mejor posicionado para obtener una mayor rentabilidad comprando la cesta de acciones que tiene una menor volatilidad, frente a aquellas cestas de acciones que tienen una mayor volatilidad.

En el largo plazo, el patrón de comportamiento se sigue observando. Como resultado, se puede obtener un rendimiento superior al mercado, siendo compensado por un mayor rendimiento por unidad de riesgo en las cestas de mínima volatilidad.

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A finales de marzo de 2021, el equipo gestor percibió un cambio en el patrón de comportamiento de los mercados. Este cambio comenzó cuando los tipos de interés en Estados Unidos finalizaron su rally al alza. Además, se ha visto que desde ese entonces no ha habido diferencias entre la renta variable growth y la value.

¿Qué cabe esperar a partir de ahora?

A finales de marzo de 2021, el S&P500 había registrado el mayor rendimiento interanual de su historia (+78%). En el mismo periodo en Europa, el Stoxx 600 subió un +57%, justo por detrás de los récords anteriores de marzo de 2010 (+69%) y abril de 1998 (+64%). Este entorno de aceleración récord para los mercados de acciones vino naturalmente acompañado de una brecha de rendimiento (también históricamente alta), entre los valores más volátiles (High Vol) y los menos volátiles (Low Vol). Entre marzo de 2020 y marzo de 2021, en Europa, esta brecha alcanza más del 80%, es decir, la tercera más alta desde 1999; sólo por detrás de febrero de 2000 (fin de la burbuja de Internet), y marzo de 2010 (doce meses después de la crisis de 2008/2009).

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Si bien los inversores no deben confiar excesivamente en ninguna similitud entre la situación actual de los mercados y los ciclos anteriores, una mirada rápida a los últimos 22 años, tomando como punto de partida los incrementos más fuertes de alta volatilidad, revela un rendimiento anual superior en promedio de las acciones de baja volatilidad, llegando a alcanzar rentabilidades del 10% frente al 5% del resto del mercado, durante todo el periodo del estudio.

En el mercado europeo, cabe destacar que estos repuntes de las acciones de baja volatilidad no necesariamente se dan cuando se produce un mercado bajista, sino en periodos en los que el crecimiento del índice, el MSCI Europe NR, ha sido positivo (+10,5%) sino que también ha sido superior al crecimiento medio del mercado europeo en el largo plazo (+ 4,7%).

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Estos resultados destacan dos características críticas que subyacen a la anomalía de la baja volatilidad:

  • Por un lado, un comportamiento contrario que puede conducir a un bajo rendimiento a corto plazo e impone mantener una visión a largo plazo de su uso dentro de una asignación.
  • Por otro, el ciclo de las fases del mercado de apetito por el riesgo, en el que el inversor medio suele tomar decisiones de inversión tardías.

La asignación de la cartera

Con el contexto actual, el equipo de las estrategias Seeyond MinVol ha sobreponderado las acciones defensivas y de calidad. Con una mayor asignación a los sectores de consumo de productos básicos, materiales, empresas de servicios de telecomunicaciones y servicios públicos.

De hecho, las carteras tienen una infraponderación en el sector de tecnología de la información, así como en la industria automovilística, el consumo discrecional y las empresas financieras.

Los expertos de Seeyond creen que, incluso con una posición más defensiva, la cartera podría beneficiarse de la recuperación económica. Asimismo, piensan que la tecnología, los materiales y la energía han acabado su rally y no van a seguir ofreciendo rendimientos por encima del mercado.

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