Una visión a largo plazo: la guerra entre Rusia y Ucrania tiene implicaciones duraderas para la inversión

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Pixabay CC0 Public Domain. Una visión a largo plazo: la guerra entre Rusia y Ucrania tiene implicaciones duraderas para la inversión

Cuando el presidente ruso Vladimir Putin envió tropas a Ucrania, deshizo décadas de esfuerzos para cimentar la paz en Europa tras la Guerra Fría. Para los inversores, el nuevo orden mundial ha sacudido amplias cuestiones que conforman nuestro análisis de las clases de activos y valores.

La tragedia humanitaria que estamos presenciando en Ucrania ha conmocionado al mundo. Ya no podemos dar por sentada la paz y la seguridad que han prevalecido en gran medida en Europa desde que la Unión Soviética se derrumbó hace más de 30 años. Ahora, los inversores en acciones y bonos deben recalibrar su pensamiento sobre el impacto de los acontecimientos geopolíticos en la macroeconomía mundial, y cómo estas tendencias afectan a países y empresas individuales y dan forma a la selección de valores. Aunque todavía hay más preguntas que respuestas, he aquí algunas de las grandes cuestiones que nuestros equipos de inversión están empezando a explorar.

¿Cómo cambiará Europa?

Los países europeos han aumentado su dependencia de las importaciones de energía de Rusia durante años. Antes de la invasión, Rusia representaba aproximadamente un tercio de las importaciones de gas natural de la UE y el Reino Unido, siendo Alemania, Italia, Hungría y Polonia los países más expuestos a un corte de suministros. Europa también importaba alrededor del 60% del petróleo ruso, según la Agencia Internacional de la Energía. Ahora, los países europeos se están replanteando sus estrategias energéticas. Es probable que esto acelere el impulso de las energías renovables, al tiempo que exige fuentes alternativas de combustibles fósiles a corto plazo. Mientras tanto, si Rusia se queda fuera de los mercados europeos, puede intentar reorientar sus suministros hacia China y otros países asiáticos.

La defensa se ha convertido de repente en una prioridad europea. Por ejemplo, Alemania ha destinado 100.000 millones de euros en su presupuesto de 2022 a gastos militares -más del doble de su asignación para 2021-, una medida sin precedentes en la historia posterior a la Segunda Guerra Mundial. Incluso cuando los mercados de valores han caído en medio del conflicto, las acciones de algunos grupos de defensa europeos han subido.

Las necesidades energéticas y de defensa están galvanizando la región. Los días 9 y 10 de marzo, en Francia, los 27 líderes de la UE comenzaron a elaborar una estrategia para reducir la dependencia energética de Rusia y coordinar los planes de gasto en defensa. Los medios de comunicación sugieren que la UE podría emitir bonos conjuntos para financiar estas necesidades. Estos acontecimientos suponen un cambio radical en la integración política y económica de Europa, que podría tener grandes implicaciones para los inversores de todas las clases de activos.

¿Cuáles son las implicaciones para las materias primas?

El aumento de los precios de la energía, los metales y otras materias primas podría parecer un eco de las tendencias de hace dos décadas. Pero las condiciones actuales son muy diferentes a las de la década de 2000, cuando el superciclo de las materias primas estaba impulsado por la demanda. Esta vez, se trata de un choque de oferta.

Rusia y Ucrania suministran aproximadamente una cuarta parte del trigo mundial. Los fertilizantes son otra de las principales exportaciones rusas. A medida que los precios de los alimentos y los combustibles aumentan, los países de mercados emergentes, que son especialmente grandes importadores de Rusia y Ucrania, podrían ser vulnerables a las cicatrices económicas, el malestar social y el retraso en la consolidación fiscal. Las nuevas fuentes de suministro energético tardan en entrar en funcionamiento. Hasta entonces, la única forma de equilibrar la demanda puede ser a través de precios lo suficientemente altos como para destruir la demanda, posiblemente desencadenando una recesión en algunas partes del mundo.

Los mercados de materias primas están empezando a digerir las implicaciones de las sanciones. Pero, con el tiempo, estos mercados pueden tener un aspecto muy diferente al actual, con cambios potencialmente importantes en las fuentes de producción, así como en la capacidad de transporte y refinado. También estaremos atentos a la aceleración de las inversiones en fuentes de energía alternativas, eficiencia energética y nuevos materiales, para sustituir los suministros varados en Rusia y Ucrania.

¿Se acelera la desglobalización?

Durante la pandemia, las interrupciones de la cadena de suministro amenazaron con desmantelar décadas de globalización, que ya estaba amenazada por el aumento del populismo. ¿Se acelerará la desglobalización ahora que Rusia está bloqueada en muchos mercados? Es demasiado pronto para decirlo. Sin embargo, debemos observar los datos de las exportaciones y los indicadores de las inversiones en nuevos proyectos en busca de señales que indiquen que la desglobalización se está acelerando.

¿Qué ocurrirá si más empresas devuelven la producción a sus mercados de origen? Posiblemente más inflación, porque las empresas no fabricarán necesariamente en el lugar más eficiente. Sin embargo, la repatriación también podría dar lugar a una oleada de inversión nacional y a unos salarios potencialmente más altos que podrían impulsar la demanda interna.

¿Cómo podemos gestionar el riesgo geopolítico en las carteras?

Desde las elecciones hasta la guerra, es intrínsecamente difícil asignar probabilidades fiables a los resultados geopolíticos. Los inversores suelen estar atentos a las tendencias políticas, pero el análisis fundamental de las acciones y el crédito corporativo se centra más en los factores de rentabilidad y riesgo de las empresas. La guerra en Ucrania y la magnitud de las sanciones de Occidente han recordado a los inversores que se producen acontecimientos geopolíticos de baja probabilidad y gran impacto, con enormes consecuencias para las empresas y los mercados de capitales.

Puede que tengamos que replantearnos cómo aplicamos las primas de riesgo a los grandes acontecimientos geopolíticos. En algunos casos, podríamos llegar a la conclusión de que los riesgos de baja probabilidad son demasiado difíciles de evaluar y deberían ser simplemente ignorados por los inversores (lo que puede ser el enfoque correcto para los eventos verdaderamente cataclísmicos). En otros casos, ¿los posibles resultados que antes se consideraban poco probables harán que algunos activos de alto riesgo no se puedan invertir o, al menos, estén sujetos a primas de riesgo significativamente más altas?

¿Debemos replantearnos las cuestiones ESG?

La crisis energética ha suscitado grandes interrogantes sobre el impulso mundial hacia las emisiones netas de carbono cero. Incluso antes de la invasión, creíamos que el mundo necesitaba un plan de transición creíble que ofreciera un suministro de energía suficiente durante la próxima década en el camino hacia un mundo impulsado por las energías renovables. Ahora esas cuestiones se han agudizado.

La escasez de trigo y cereales podría provocar una mayor producción en países como Brasil, lo que complicaría los esfuerzos para detener la deforestación del Amazonas. ¿Cómo equilibrar las necesidades sociales de alimentos asequibles con las necesidades medioambientales en casos como éste?

¿Cambiará la guerra la forma de pensar de los inversores centrados en ESG sobre las empresas de defensa?

Muchos inversores centrados en ESG han evitado las empresas de defensa, pero si estas empresas se consideran cruciales para asegurar la libertad y la democracia en Ucrania, sus vecinos y Europa en general, esto también podría cambiar.

¿Debería darse más importancia al comportamiento de los gobiernos nacionales en el análisis ESG? Si es así, ¿cómo?

Para abordar estas cuestiones relacionadas con la ESG será necesario un enfoque reflexivo. Aplicaremos la investigación fundamental y el compromiso activo para comprender todos los aspectos de estas complejas cuestiones y alcanzar un punto de vista equilibrado que promueva mejores resultados ESG y financieros.

En medio de la niebla de la guerra, es difícil centrarse claramente en cómo el conflicto cambiará el mundo en el que vivimos e invertimos. Pero no es demasiado pronto para que los inversores empiecen a enmarcar las cuestiones que, sin duda, reconfigurarán la forma en que analizamos los países y las empresas y construimos las carteras en los próximos años.

Tribuna de Chris Hogbin, director de Renta Variable, y Scott DiMaggio y Gershon M. Distenfeld, vicepresidentes senior de AllianceBernstein.

Capital Strategies Partners colabora con la Fundación Ashoka para impulsar el emprendimiento social con mayor impacto

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Pixabay CC0 Public Domain. paisaje

Capital Strategies Partners (CSP) ha firmado una alianza con la Fundación Ashoka, la mayor red de emprendedores sociales del mundo, con el objetivo de impulsar la innovación y el emprendimiento social en España, como palancas claves para resolver los grandes problemas sociales y medioambientales.

La agencia de valores independiente se compromete así a impulsar la innovación social, convirtiéndose en un player visionario dentro del sector financiero al apostar por soluciones profundamente transformadoras, que buscan atajar los problemas desde la raíz y no solo sus efectos. La red de Emprendedores Sociales de Ashoka España, como toda la red internacional, tiene un alto impacto, incidiendo más de la mitad de ellos en políticas públicas a nivel nacional.

Capital Strategies Partners es una empresa con propósito y valores que ha sabido escuchar y entender las demandas de la sociedad y, más allá de impulsar la sostenibilidad a través de la de gestión de activos y los mercados financieros, está comprometida con los Objetivos de Desarrollo Sostenibles de la Agenda 2030. Por eso, la colaboración con la Fundación Ashoka supone un gran paso a la hora de promover y conseguir una sociedad más justa, equitativa y sostenible.

«El apoyo de Capital Strategies Partners es tremendamente valioso para nosotros. Gracias a su compromiso continuaremos seleccionando y acompañando a los mayores innovadores sociales de España para seguir dibujando un futuro mejor», ha afirmado Irene Milleiro, Directora de Ashoka España.

Daniel Rubio, CEO de Capital Strategies Partners, ha expresado:Estamos encantados de anunciar nuestra colaboración con Ashoka con quien coincidimos en valores. Estamos orgullosos de participar en el proyecto y promover activamente el impacto social».

IEF y CECAS firman un acuerdo de colaboración para formar a asesores financieros y a profesionales de seguros

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Pixabay CC0 Public Domain. formacion

El Instituto de Estudios Financieros (IEF) y la escuela de negocios de seguros CECAS han cerrado su primer acuerdo de colaboración para ofrecer cursos preparatorios para que los alumnos puedan obtener certificaciones y acreditaciones en materia de seguros y finanzas. De esta manera, tanto profesionales de las finanzas como de los seguros podrán completar su formación a través de los cursos que ofrecen las dos entidades y válidos para la formación exigida por CNMV y la DGI.

El Instituto de Estudios Financieros ofrecerá a través de su plataforma online los cursos preparatorios de CECAS para obtener la certificación en materia de seguros. La novedad que incorpora esta colaboración es que los alumnos podrán obtener la convalidación de asignaturas siempre y cuando tengan la certificación de informador o asesor financiero, acreditada a IEF, por la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Por su parte, la escuela de negocios de seguros CECAS ofrecerá, a través de su plataforma online, los cursos preparatorios del IEF para obtener la certificación como informador o asesor financiero, titulaciones IEF y de EFPA.

La colaboración entre el IEF y la escuela de negocios de seguros CECAS permitirá a las dos entidades coordinar los contenidos de sus formaciones y ampliar la oferta de la que disponen actualmente con el principal objetivo de seguir formando a asesores e informadores financieros y a profesionales de los seguros, aprovechando las posibilidades del reconocimiento de conocimientos previos que ofrece la legislación.

La titularidad activa en tiempos de conflicto

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Pixabay CC0 Public DomainImagen de David Peterson. 1

La invasión militar rusa de Ucrania tiene graves consecuencias para los derechos humanos y plantea importantes retos a las empresas vinculadas a ambos países, señala en un análisis el equipo de inversión responsable de BMO Global Asset ManagementLa desinversión es una posible respuesta de la comunidad inversora a la crisis en un intento de aislar a Rusia, pero el activismo accionarial con las empresas expuestas a la región también es fundamental, destacan.

En qué consiste esta implicación:

  • Salvaguarda de los trabajadores de las empresas y sus familias y apoyo a la evacuación
  • Compromiso con los stakeholders locales para entender cómo la empresa puede ofrecer apoyo humanitario
  • Compromiso con los proveedores vinculados a Ucrania para apoyar a los empleados de su cadena de suministro

A su vez, en las empresas con exposición a operaciones o cadena de suministro clave en Rusia:

  • Identificar si sus negocios están vinculados a empresas rusas de propiedad estatal o afiliadas que financian el conflicto
  • Analizar las repercusiones inmediatas de las sanciones a Rusia en sus operaciones comerciales
  • Evaluar el posible daño a la reputación y la pérdida de valor de la marca por la presencia continuada en Rusia
  • Desarrollar evaluaciones integradas de diligencia debida en materia de derechos humanos para comprender el impacto de sus actividades empresariales
  • Llevar a cabo una evaluación de la diligencia debida en materia de derechos humanos para garantizar una salida responsable y mitigar las consecuencias para aquellos que decidan salir o suspender sus operaciones
  • Comprender la situación de cualquier obligación legal/contractual importante que pueda complicar una salida

Impacto en la industria y tipos de activismo accionarial

Hay enfoques específicos para ciertas industrias con una elevada exposición a la guerra en Ucrania, así como a las sanciones contra empresas e individuos rusos, señalan desde BMO GAM. Por ejemplo, en cuanto a la agricultura, Rusia y Ucrania son importantes productores de alimentos, como el trigo. La invasión ha suscitado preocupación por la salud y la seguridad del personal y por las repercusiones en el suministro de alimentos, los precios y la seguridad alimentaria. A largo plazo, también existe el riesgo de que aumenten las repercusiones negativas sobre el medio ambiente, incluida la pérdida de biodiversidad, ya que la presión para aumentar el rendimiento de los cultivos podría llevar a un mayor uso de fertilizantes y pesticidas.

«Nos pondremos en contacto con los productores de alimentos para entender cómo gestionan el riesgo para las personas en las operaciones y cadenas de suministro de Ucrania, y cómo la posible escasez afectará a los patrones y prácticas de abastecimiento para compensar la producción en otros lugares», explican desde la gestora.

En cuanto al sector de los semiconductores, las interrupciones de la cadena de suministro han estado en el centro de la industria durante los últimos dos años debido a la escasez de chips. Ucrania es el mayor proveedor de gases nobles, materiales clave para la producción de semiconductores. Una vez más, la industria puede verse afectada por esta escasez de materiales, añaden.

La empresa ASML, clave en la industria, afirma que menos del 20% del gas que utiliza procede de la región, pero que está estudiando fuentes alternativas para garantizar que no se produzcan interrupciones en su cadena de suministro. Desde BMO GAM se comprometen a ponerse en contacto con las empresas de semiconductores para saber cómo están diversificando su cadena de suministro para reducir las interrupciones en la misma.

La energía y la transición al cero neto

El hecho de que Rusia sea un gran exportador de combustibles fósiles ha provocado un aumento generalizado de los precios, en un momento en el que el coste del gas en Europa ya había experimentado importantes subidas debido a otros factores de suministro. En el momento de escribir el informe, Estados Unidos había anunciado la prohibición de todas las importaciones de energía rusa, pero no así Europa, en vista de que Rusia representa el 40% de sus importaciones.

«Este dramático cambio en los mercados energéticos ya está dividiendo la opinión en torno a las implicaciones para la transición a las emisiones netas cero –escriben los expertos de BMO GAM-. Por un lado, están los que apoyan el imperativo de una acción rápida aún mayor, mientras que por otro están los que argumentan que no podemos permitirnos precios altos de la energía en nombre de esta transición».

«En nuestro compromiso con las empresas y los responsables políticos, insistiremos en la necesidad de seguir avanzando hacia el cero neto», subrayan.

El coste de la vida

Las implicaciones de la crisis sobre el coste de la vida son muy reales. Además del aumento vertiginoso de los precios de la energía, la invasión también tiene importantes implicaciones para los precios de los alimentos, dado el papel clave de Ucrania en la producción agrícola, y para el suministro de ciertos metales y minerales. Está claro que la política gubernamental debe desempeñar un papel fundamental para amortiguar el golpe de la subida de precios en los sectores más vulnerables. Las empresas también podrían tener un papel de apoyo a los empleados y clientes con salarios más bajos que pueden tener dificultades para pagar las facturas.

El texto añade: «La escalada de violencia en Ucrania es devastadora, y nosotros, como inversores responsables, estamos con Ucrania. Nos vemos obligados a tomar decisiones difíciles; por un lado, nos comprometemos con las empresas expuestas a Rusia y Ucrania y, por otro, apoyamos a las empresas que deciden suspender sus operaciones en Rusia de forma responsable».

«No hay un enfoque único para todas las situaciones de las empresas. La crisis es increíblemente volátil, y adaptaremos nuestro enfoque al activismo accionarial», concluye.

 

Hablemos de riesgo

El valor de las inversiones y los ingresos derivados de ellas pueden subir y bajar de igual manera, por lo que podría darse el caso de que los inversores no recuperasen la cantidad original invertida.

Los puntos de vista y las opiniones reflejadas en esta columna pertenecen a BMO Global Asset Managment y, como tales, no deben entenderse de manera expresa como recomendaciones o solicitudes de compra o venta de empresas que puedan ser mencionadas. 

La información, opiniones, estimaciones y previsiones descritas en esta columna proceden de fuentes consideradas fiables, pudiendo cambiar en cualquier momento.

Una rotación activa de la cartera, la clave de Azvalor para mantener el elevado potencial de sus fondos

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Socios fundadores de Azvalor
Foto cedidaSocios fundadores de Azvalor: Sergio Fernández-Pacheco, Alvaró Guzmán de Lázaro, Beltrán Parages y Fernando Bernad. Socios fundadores de Azvalor: Sergio Fernández-Pacheco, Alvaró Guzmán de Lázaro, Beltrán Parages y Fernando Bernad

“Comprar barato, vender caro”: esa es la filosofía que ha abrazado Azvalor en sus 25 años de actividad y que le ha permitido sortear las crisis y situarse como refugio ante todo tipo de situaciones históricas en el ámbito de la inversión. “Tener en las carteras compañías sólidas a buen precio es la mejor protección para los partícipes”, ha asegurado el equipo en su séptima conferencia anual, donde también ha mostrado su convicción en el alto potencial de revalorización de sus fondos, que roza el 100%.

El equipo insiste en que, tras las elevadas rentabilidades conseguidas en 2021, y en los primeros meses de 2022, la rotación de la cartera -que consiste en vender acciones que se acercan a su precio objetivo para invertir en compañías con mayor potencial- les permite mantener un alto potencial de revalorización en los distintos fondos (+98% en el caso del Azvalor Internacional y +99% en Azvalor Iberia).

Además, los expertos consideran que cuanta más volatilidad, este proceso es más rentable y mejor. «Para quien sabe cuánto valen las acciones, que se muevan nos permite arbitrarlas”, apunta Javier Sáenz de Cenzano, gestor de Azvalor Managers FI. Pero advierte de que en esos entornos hay que mantener la cabeza fría y tener confianza en la cartera.

Por ello, Beltrán Parages, socio fundador y director de Relación con Inversores y Desarrollo de Negocio, explica que la responsabilidad es al 50% entre el equipo y el inversor. “A la hora de invertir hay una corresponsabilidad en cuanto al retorno de nuestras inversiones. Necesitamos un equipo de gestión del que ambicionamos que obtengan una rentabilidad razonable, pero también tenemos que entender que tenemos que tomar decisiones que no sean contrarias a nosotros”, expone.

Este año, además Azvalor ha conseguido llegar a la cifra de 1.900 millones de euros bajos gestión, y sumar 1.305 nuevos inversores en 2021, entre fondos de inversión y de pensiones. Respecto a rentabilidades, Azvalor Global Value tuvo un rendimiento en 2021 del 49,9%, Azvalor Manager del 47,3%, Azvalor Internacional del 38,7%, el Azvalor Blue Chips del 37,1% y Azvalor Iberia del 11,3%.

Aunque admiten que tienen un catálogo bastante amplio de vehículos de inversión, Sergio Fernández-Pacheco, director Financiero y de Operaciones, explica que en su “carta a los Reyes Magos”, pediría tener un producto que legalmente se pudiese estructurar muy a largo plazo. “Cuanto más se pudiera estructurar al largo plazo, más fácil la gestión y con más probabilidad de rentabilidades altas. Si legalmente es posible no descartamos tener ese producto”.

El proyecto solidario de Azvalor supera los 2 millones de euros recaudados

El proyecto solidario de la gestora, Davalor, desarrollado en colaboración con África Directo, ha recaudado ya 2.200.000 euros, desde su origen en 2015, para la construcción de escuelas, hospitales, maternidades y otros equipamientos básicos en los países más pobres del continente africano.

Por último, la gestora ha destacado la importancia estratégica de su oficina en Londres, que se ha convertido en un valioso centro de análisis y de contacto con empresas internacionales de diferentes sectores de actividad.

¿Se ha intensificado el riesgo de estanflación?: una partida entre la inflación y el crecimiento

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Pixabay CC0 Public Domain. ¿Se ha intensificado el riesgo de estanflación?: la partida entre el alza de la inflación y el estancamiento del crecimiento

Si hacemos balance, en menos de tres años hemos pasado por una guerra comercial entre EE.UU. y China, una epidemia mundial, la llegada de las vacunas contra el COVID-19, el aumento de la inflación, la reactivación de la economía, la interrupción de las cadenas de suministro, una crisis energética en Europa y la invasión de Ucrania por parte de Rusia que se ha convertido en un conflicto militar. Poniendo un poco de sarcasmo y humor, esto parece una aterradora partida de Jumanji. ¿Será la estanflación la siguiente casilla?

El debate está en si el escenario central a corto plazo será la estanflación, es decir, un estancamiento del crecimiento económico con la inflación en alza. Algunas gestoras, como por ejemplo Allianz GI consideran que la economía sigue siendo demasiado sólida para hablar de estanflación, aunque el riesgo sí es real, ya que es probable que el crecimiento se vea frenado por la guerra en Ucrania. 

“La fea palabra estanflación, que recuerda el período de principios de los años 70 de alta inflación y bajo crecimiento debido a los elevados precios del petróleo, ya está en el aire y es también parte de la explicación de por qué la invasión de Ucrania tuvo un impacto tan fuerte en los mercados. Aunque es demasiado pronto para evaluar el posible impacto, es probable que las previsiones de consenso de los economistas sobre el PIB mundial en 2022 se reduzcan al menos 0,5 puntos porcentuales en una primera reacción, y es probable que en Europa se reduzcan aún más. Por otra parte, las previsiones de inflación podrían aumentar otro punto porcentual respecto a su ya elevado nivel, en un contexto de aumento de los precios de las materias primas”, explica Hans-Jörg Naumer, Director Global Capital Markets & Thematic Research en Allianz GI

En su opinión, si observamos la situación de la economía mundial en el marco de la crisis actual, es evidente que el impulso de crecimiento ya se ha frenado en febrero. Los datos económicos mundiales, según su índice Macro Breadth Index, han empeorado de forma generalizada por séptima vez en ocho meses; y la labor que deben realizar los bancos centrales puede convertirse en un viento en contra. “A pesar de los últimos acontecimientos, los bancos centrales ya no se pueden permitirse descuidar el reto que supone la inflación, como ocurrió en la reunión del Consejo del Banco Central Europeo (BCE) y de la Reserva Federal de Estados Unidos (Fed)”, añade. 

Una visión que también comparte  Chris Iggo, CIO Core Investments de AXA Investment Managers. Según advierte el experto, “el crecimiento va a ser más débil y la inflación más alta”, y señala que, en cuanto a la política monetaria, “las perspectivas no son tan claras como antes”, ya que “las necesidades de endeudamiento de los gobiernos podrían aumentar y, en consecuencia, contribuir a tipos de interés más altos en el futuro”. Y añade: «Las cosas aún podrían empeorar y eso aún podría reflejarse en una mayor caída de la renta variable, del euro y de la rentabilidad crediticia”.

Para algunas gestoras, como Pictet AM, la duración del conflicto entre Rusia y Ucrania será una de las claves que determinen si finalmente vamos a un escenario de estanflación. “Un conflicto arraigado, indeseable, se generaría en caso de una guerra prolongada de desgaste, a lo cual le damos probabilidad del 30%. En este escenario, Occidente impondría más sanciones, aunque la respuesta de Rusia sería limitada. Se produciría una leve recesión en Europa, con contracción de la producción económica un 1,5% en 2022 en Europa y crecimiento del PIB de EEUU desacelerado hacia su tendencia a largo plazo del 2%. La inflación se mantendría alta más tiempo, pesando en la confianza de los consumidores y retrasando la recuperación del consumo y los servicios. Afectaría a la confianza empresarial, especialmente en la euro zona y frenaría la inversión. Las acciones globales caerían 10 % adicional, al igual que los beneficios. La rentabilidad de los bonos del Tesoro a diez años se situaría a final del año en alrededor del 1,7 %. El BCE mantendrían sesgo de flexibilización y la Reserva Federal aliviaría el ritmo de ajuste, con algunas alzas de tipos de interés. Esto implica cierta estanflación, donde materias primas, acciones estadounidenses y de alta calidad pueden comportarse mejor”, señalan Luca Paolini, estratega jefe de Pictet AM, y Arun Sai, estratega multiactivos de Pictet AM.

El sentimiento de los inversores y mercados

La realidad es que no solo los expertos de la industria de inversión lo ven así, también los inversores han llegado a esta misma reflexión. De hecho, la última encuesta global a gestores de fondos de Bank of America muestra que el 62% de los inversores cree que la economía mundial entrará en estanflación en los próximos 12 meses, la lectura más alta desde septiembre de 2008.

Según Fraser Lundie, jefe de crédito, negocio internacional de Federated Hermes, señala: “La guerra entre Rusia y Ucrania ha creado una nueva fuente de preocupación para los inversores, pero los factores que están detrás de las ventas van más allá de este triste acontecimiento. Incluyen la preocupación por el aumento de la inflación, las inminentes subidas de los tipos de interés, el incremento de los precios de la energía y las interrupciones en la cadena de suministro, todo lo cual se suma a la ralentización del crecimiento económico y al riesgo de estanflación”.

Desde el punto de vista de los mercados, Ben Laidler, estratega de mercados globales de la plataforma de inversión en multiactivos eToro, destaca que un escenario de estanflación podría poner las cosas difíciles a algunos valores, pero no a la mayoría. Según explica, el aumento de la inflación, y la consiguiente subida de los tipos de interés, reduce las valoraciones que los inversores están dispuestos a pagar por las acciones. 

“Esto ha afectado más a los segmentos tecnológicos más caros del mercado este año. Por otra parte, el menor crecimiento económico y el aumento de los costes de los productos pueden mermar los márgenes de beneficio. Esto ha hecho que los sectores de consumo discrecional, como el de la automoción, el textil y el comercio minorista, sean algunos de los que peores resultados han obtenido este año. Sin embargo, la mayoría se encuentra en una buena posición para capear esta tormenta de estanflación”, afirma Laidler. 

Además, el experto de eToro recuerda que las perspectivas de crecimiento económico siguen siendo casi el doble de fuertes que la media a largo plazo. “Muchas empresas tienen marcas o posiciones de mercado fuertes y, por tanto, el poder de fijación de precios para repercutir estos costes. Esto es especialmente cierto en los sectores de la sanidad, los servicios públicos y el consumo, como la alimentación y las bebidas y el lujo. Mientras que los valores energéticos y de materiales se benefician directamente de la subida de los precios de las materias primas, que es lo que provoca gran parte de estos temores de estanflación”, añade.

Si analizamos los datos del último informe de Bank of America sobre estanflación, la entidad destaca que los fondos de renta variable europea registraron por segunda semana consecutiva un récord de salidas (13.500 millones de dólares). “En lo que va de año, los fondos centrados en Europa han registrado 7.600 millones de dólares de salidas, con 14.900 millones de dólares de salidas de fondos activos que superan los 7.300 millones de dólares de entradas en fondos pasivos. La energía es el único sector con entradas acumuladas en lo que va de año. También fue el que menos salidas registró la semana pasada (400 millones de dólares), mientras que el sector financiero fue el que más salidas registró (3.100 millones de dólares). Entre los países, Suiza registró las mayores entradas la semana pasada (200 millones de dólares), mientras que el Reino Unido registró las mayores salidas (1.100 millones de dólares)”, recoge en su informe.

Groupama AM refuerza sus equipos de Private Debt con la incorporación de Caroline Bouchard

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Foto cedidaCaroline Bouchard, Senior Manager Private Debt en Groupama AM. . Groupama AM refuerza sus equipos de Private Debt con la incorporación de Caroline Bouchard

Groupama Asset Management ha anunciado la incorporación de Caroline Bouchard para ocupar el cargo de Senior Manager Private Debt. Según explica la gestora, desde su nuevo puesto trabajará junto con Emmanuel Daull para construir un equipo de especialistas dedicados a esta clase de activos.

Con la contratación de Caroline Bouchard, la gestora refuerza su expertise y sus capacidades de gestión de deuda no cotizada. Su misión será desarrollar y coordinar una red de negocios coherente para generar transacciones elegibles para la estrategia de inversión. Además, estará a cargo de la presentación y valoración de transacciones preseleccionadas en el comité de inversiones.

Paralelamente, Caroline Bouchard gestionará las inversiones en la cartera y contribuirá a todas las actividades relacionadas con la comercialización de los fondos. Como Senior Manager Private Debt, reportará a Emmanuel Daull, Head of Private Debt de Groupama AM.

“Estamos muy contentos de dar la bienvenida a Caroline Bouchard, una profesional experta en el campo de deuda no cotizada. Su know-how y experiencia aportarán un valor añadido significativo al expertise de Groupama AM”, ha destacado Xavier Hoche, director de Gestión.

 La gestora destaca que la llegada de Caroline Bouchard contribuye a fortalecer su posicionamiento en términos de deuda no cotizada. Groupama AM ofrecerá soluciones de inversión diversificadas a clientes institucionales, así como  a especialistas en gestión. Según destacan, esta nueva dinámica les permite dar forma al futuro del private debt al tiempo que cumplen con una de las prioridades actuales de los inversores: la integración de criterios ESG. De hecho, los factores ESG se han convertido en una parte esencial de la toma de decisiones de inversión y en un componente importante de la gestión de riesgos. Como consecuencia, Groupama AM dedicará una gran parte de su gama de fondos al impacto ESG.

Caroline Bouchard, trabajó como analista de crédito en HSBC y luego durante 5 años en Société Générale Corporate and Investment Banking. Posteriormente, se unió a Standard & Poor’s como directora asociada corporativa antes de unirse a Oddo BHF Corporate Finance en 2014 como Executive Director Debt Capital Markets. En 2019, se convirtió en Director Capital Structuring and Advisory en ING. Respecto a su formación, Bouchard tiene un Master en IUP Banque Finance / Caen University y un Máster en Financial Engineering por la Paris XII University.

Yiannis Bartzilas se une a Muzinich & Co. para ocupar el cargo de director de ESG

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Foto cedidaYiannis Bartzilas, nuevo director de ESG en Muzinich & Co. . Yiannis Bartzilas se incora a Muzinich & Co. para el cargo de director de ESG

Muzinich & Co. ha anunciado la incorporación de Yiannis Bartzilas para ocupar el cargo de director de ESG. Según explica la firma, este fichaje responde a la estrategia de seguir reforzando y consolidando su compromiso con los factores ambientales, sociales y de gobernanza (ESG).

Bartzilas se une a la firma desde PIMCO, donde era especialista en ESG y cambio climático «Estoy encantado de unirme a un especialista en crédito tan experimentado y centrado en el cliente. Dada la creciente importancia de los criterios ESG para invertir en los mercados de crédito, me entusiasma poder desempeñar un papel tan importante para ayudar a la empresa a ampliar sus capacidades de investigación e integrar aún más los factores ESG en su proceso de inversión”, ha señalado Bartzilas.

Ubicado en las oficinas de Londres, Bartzilas trabajará estrechamente con los equipos de inversión de toda la gestora, además de formar parte de los distintos grupos internos de Muzinich en materia de ESG. En este sentido, Muzinich & Co. ha aumentado sus compromisos en materia de ESG en los últimos tiempos; esto incluye la reclasificación de la mayoría de sus fondos UCITS como productos financieros Artículo 8 según

el Reglamento de Divulgación de Finanzas Sostenibles de la UE y la transición de un fondo a una cartera baja en carbono con una clasificación como Artículo 9.

“Como gestora, llevamos más de veinte años incorporando un enfoque de responsabilidad social a través de criterios de exclusión, en línea con la demanda de los clientes. Hoy en día, la urgencia de hacer frente a la crisis climática es cada vez más evidente y tenemos una serie de ambiciones para desarrollar nuevos productos que ofrezcan verdaderas soluciones climáticas y ESG. A medida que aumenten las obligaciones reglamentarias, la empresa se asegurará de que contamos con los recursos y la experiencia en materia de ESG necesarios para ser líderes en el mercado”, ha añadido Archie Beeching, director de Inversión Responsable.

La gestora es signataria de la iniciativa Net Zero Asset Managers y utiliza la integración sistemática de los factores ESG en su proceso de inversión además de informar sobre las emisiones de carbono y la intensidad de carbono en sus principales fondos de inversión. La firma también ha incorporado un marco de due diligence y calificación ESG en su plataforma de deuda privada.

Bloomberg Bridge, el nuevo servicio global de negociación de bonos de Bloomberg

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Pixabay CC0 Public Domain. Bloomberg Bridge, el nuevo servicio global de negociación de bonos de Bloomberg

Bloomberg ha anunciado el lanzamiento de Bloomberg Bridge, un nuevo servicio global all-to-all que soporta la intermediación de bonos corporativos y de mercados emergentes. Según destacan, los clientes podrán lanzar solicitudes de cotización (RFQ) para los valores aplicables o responder a una solicitud de cotización para ejecutar una operación sin problemas, con el apoyo de las mesas de intermediación de Goldman Sachs.

Está previsto que Bloomberg Bridge entre en funcionamiento en Europa en el segundo trimestre de 2022 y posteriormente en Estados Unidos y APAC. “Bloomberg Bridge se ha diseñado para ofrecer a los usuarios la posibilidad de obtener una gran cantidad de liquidez de la red mundial de inversionistas institucionales de Bloomberg y de las empresas de intermediación, que actualmente son más de 3.700”, explican desde la compañía. 

La negociación all-to-all, que permite a las instituciones del buy-side participar en la oferta de liquidez y también acceder a una liquidez más profunda, ha experimentado un crecimiento constante. Una investigación reciente de Coalition Greenwich concluyó que el uso de la negociación all-to-all para los bonos corporativos de Estados Unidos aumentó de aproximadamente el 5% en 2017 al 12% en 2020.

“La introducción de Bloomberg Bridge a nuestra oferta all-to-all nos permite agilizar y optimizar los flujos de trabajo de negociación, y proporciona a nuestros clientes acceso a una mayor liquidez. Estamos centrados en ofrecer valor a nuestros clientes a través de la mejora continua de nuestras soluciones de negociación electrónica que apoyan las estrategias de negociación de nuestros clientes de la manera más eficiente posible”, destaca Ben Macdonald, Global Head de Enterprise Products de Bloomberg.

Además, Bloomberg Bridge ampliará los servicios de intermediación que actualmente ofrece Bloomberg en Estados Unidos.

Janus Henderson Investors y el caso de inversión en activos alternativos: ¿ha llegado el momento de reducir la exposición al riesgo de mercado?

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El comienzo de 2022 ha estado marcado por una renovada incertidumbre, los mercados han tenido que responder a un giro duro en materia de política monetaria, liderado por la Reserva Federal de Estados Unidos (Fed). Esto ha llegado en un momento en el que los cambios en las correlaciones entre activos están planteando preguntas que los modelos más tradicionales de asignación de activos pueden estar mal equipados para responder. 

El aumento de la volatilidad, las presiones inflacionistas y la preocupación por las valoraciones han hecho que muchos inversores se planteen sus opciones. El jueves 24 de marzo a las 14:00 horas GMT (15:00 CET, 16:00 IST, 10:00 EDT y 11:00 UYT) tendrá lugar un nuevo evento virtual en el que Janus Henderson Investors presentará a los participantes la oportunidad de escuchar a los mejores especialistas exponer sus argumentos a favor de estrategias alternativas verdaderamente diversificadas como solución potencialmente eficaz a los actuales retos de asignación de activos. Además, este evento contará con traducción simultánea en español.

Si desea asistir al evento virtual, puede registrarse en el siguiente enlace.

Diversificación cuando importa

Este evento virtual ofrece a los inversores la oportunidad de escuchar a los especialistas de Janus Henderson exponer los argumentos a favor de estrategias alternativas verdaderamente diversificadas como una solución potencialmente eficaz a los actuales retos en la asignación de activos.

Según Janus Henderson, el ámbito de las inversiones alternativas representa lo que creen que es una oportunidad apasionante para los inversores a medida que se avanza hacia 2022, ofreciendo una auténtica alternativa a los activos de riesgo tradicionales, con impulsores de rentabilidad potencialmente muy diferenciados, a menudo diseñados explícitamente para reducir el impacto de la volatilidad del mercado. Para la gestora, ahora es el momento de pensar en inversiones alternativas.

El objetivo de este evento virtual es identificar áreas de verdadero interés para los inversores, con opiniones respaldadas por décadas de experiencia en inversiones por parte de Janus Henderson, así como la capacidades de la gestora para realizar research en profundidad y mantener un enfoque disciplinado que busca capitalizar las tendencias disruptivas actuales.

Janus Henderson