HSBC ha dado un breve margen de tiempo, tan solo un año, a sus cuatro “negocios probelmáticos” identificados en Brasil, México, Turquía y Estados Unidos. Tras este periodo se barajarán soluciones “más extremas”, según declaraba el pasado lunes el CEO de HSBC en un conference call a analistas, recogido por Reuters.
Stuart Gulliver, consejero delegado de HSBC, declaró ante los analistas que consideraría la enajenación de algunos negocios para simplificar la estructura del banco y mejorar su rentabilidad, pero no quiso especificar si las unidades en alguno de los cuatro países podría ser vendida.
Por el momento, Gulliver especificaba que se estaban haciendo llamadas quincenales para monitorizar la evolución del negocio en Brasil, México, Estados Unidos y Turquía, “que son claramente los cuatro que presentan los mayores problemas en este sentido (necesidad de mejora)». El call con analistas se produjo tras la publicación de una caída del 17% en el beneficio antes de impuestos de HSBC.
«Tenemos la absoluta necesidad de darles un giro o tendríamos que pensar en soluciones más extremas al problema», agregó, especificando además que el horizonte temporal para ello será de 12 a 24 meses.
Gulliver aclaró que también hay partes del negocio de banca de inversiñon y de banca comercial que necesitan mejorar sus retornos. “Para las divisiones del grupo que no están consiguiendo retornos que se acerquen a cubrir su coste de capital no descartamos ninguna opición en términos de reestructuración”.
Los cuatro países, según señala Reuters, son algunos de los más importantes para HSBC. El banco tiene una plantilla de 21.000 personas en Brasil, de 17.000 en México y de 15.000 en Estados Unidos.