El Directorio del Banco Central del Uruguay (BCU) designó al contador Juan Pedro Cantera como superintendente de Servicios Financieros a partir del miércoles 1° de julio de 2020, anunció la entidad en un comunicado.
La función de superintendente tiene una vigencia por ocho años, de acuerdo con la normativa actual. El contador Juan Pedro Cantera se desempeñaba en ese rol desde el año 2012.
Previo a esta instancia de nombramiento, el contador Juan Pedro Cantera presentó el plan de acción para el período 2020-2028, que considera a toda la organización y contempla la definición de prioridad de la estrategia, análisis del entorno, definición de objetivos estratégicos, líneas estratégicas y planes de acción con sus resultados esperables, así como metas cualitativas de corto, mediano y largo plazo para las iniciativas anuales.
Desde su ingreso al BCU en 1979, Cantera se desempeñó como jefe de Departamento de Normas y Procedimientos; gerente de Área Estudio y Regulación; intendente de Supervisión Financiera (2009-2012), hasta que pasó a ocupar el cargo de superintendente de Servicios Financieros.
Juan Pedro Cantera es Contador Público por la Universidad de la República y cuenta con un Máster en Dirección Bancaria por la Universidad Carlos III de Madrid (España).
La Superintendencia de Servicios Financieros tiene a su cargo la supervisión y regulación del sistema financiero, así como la responsabilidad de divulgar información financiera de las entidades controladas.
Uno de los propósitos fundamentales del BCU es velar por la estabilidad, solvencia y funcionamiento adecuado de las instituciones del sistema financiero.
Banorte fue calificado como el mejor banco de México y se posicionó dentro de los 20 mejores bancos dentro del ranking “Lafferty 1000 global banking database”, publicado por la compañía internacional especializada en inteligencia bancaria, Lafferty Group.
El ranking evalúa el desempeño de 1000 bancos, basados en 100 países diferentes del mundo, a través de 21 métricas, entre ellas el desempeño financiero, el trabajo en inclusión financiera, la responsabilidad ambiental y la relación con sus grupos de interés. Lafferty Group destacó la fortaleza de Banorte en una métrica clave: el enfoque en el cliente, y le otorgó 4 de 5 estrellas como calificación.
Carlos Hank González, presidente del Consejo de Administración de Grupo Financiero Banorte, comentó: “Nos entusiasma ser reconocidos como el mejor banco de México, y uno de los mejores 20 del mundo. Aún en los momentos complejos, las empresas mexicanas, y en especial Banorte, nos mantenemos fuertes y compitiendo a nivel global”.
Grupo Financiero Banorte mantiene su compromiso de convertirse en el mejor grupo financiero para sus clientes, colaboradores e inversionistas.
En la evaluación se analizó el informe anual de cada banco, considerándolo como el principal vehículo de comunicación y rendición de cuentas de las instituciones bancarias a sus grupos de interés como colaboradores, clientes, reguladores y accionistas.
El “Lafferty 1000 global banking database” fue publicado por primera vez en la nueva revista digital de Lafferty Group, The Statement, y uno de sus hallazgos principales es que los bancos de varios mercados emergentes como Sudáfrica, Arabia Saudita,Singapur, Indonesia, India, Turquía y México, con Banorte, fueron los mejor evaluados.
De acuerdo con Lafferty Group, los bancos de las regiones de Asia, África, América Latina y Europa del Este superaron a las instituciones de Norteamérica y Europa Occidental, tradicionalmente consideradas como las mejores de la industria.
Los fondos de inversión rompieron el periodo bajista provocado por la crisis del coronavirus y crecieron en junio en 3.467 millones de euros, por lo que, con datos provisionales de Inverco, el patrimonio total se situó a finales de mes en 260.997 millones de euros, un 1,3% más que a cierre de mayo.
En el mes, tanto los mercados como los flujos de los inversores colaboraron positivamente a este crecimiento: en concreto, los mercados aportaron el 82% del aumento, puesto que los fondos cerraron con una rentabilidad media del 1,29%, con rentabilidades positivas en todas las categorías. Continúan destacando las de mayor exposición a bolsa, si bien las categorías de deudatambién obtienen rendimientos positivos, en especial aquellas de mayor duración.
Por el lado de los flujos, las suscripciones netas en junio fueron de 614 millones de euros, dando un balance positivo al segundo trimestre del año, con flujos de entrada de 550 millones. La cifra duplica las suscripciones netas que se produjeron en el mismo trimestre del año 2019. Estos números permiten borrar parte de los reembolsos sufridos por el efecto COVID-19 a partir de marzo, de forma que en el conjunto del año las salidas en fondos se reducen hasta 1.614 millones de euros.
A pesar del buen comportamiento de los mercados de acciones, sobre todo durante las dos primeras semanas del mes de junio, las categorías con mayor exposición a renta variable se vieron afectadas en el ánimo inversor del partícipe, que prefirió ajustar sus preferencias de inversión hacia categorías con menor volatilidad, explica Inverco. Pero aquellos partícipes que han decidido mantener sus posiciones en renta variable son los que han podido observar un mayor incremento en su cartera.
Los fondos de bolsaen su conjunto han experimentado desinversiones no muy elevadas y sí muy parejas entre ellas, mientras que los de renta fija registraron importantes suscripciones netas. En total los partícipes han suscrito 725 millones de euros de nuevas participaciones en productos de deuda, centradas casi en su totalidad en renta fija a largo plazopor lo que el acumulado anual permite reducir los reembolsos hasta los 278 millones.
También cabe destacar las suscripciones netas de los fondos de gestión pasivaque, con sus 111 millones de euros, permiten incrementar su acumulado de suscripciones netas del año hasta los 400 millones de euros.
En sentido contrario, los fondos con mayores reembolsos producidos en el mes de junio corresponden a los monetarios (78 millones de euros) aunque en el acumulado del año siguen presentando suscripciones netas acumuladas por importe de 165 millones de euros.
Foto cedidaJoaquín Danvila, responsable del departamento de Formación y Desarrollo Digital del IEB. Joaquín Danvila: nuevo responsable del departamento de Formación y Desarrollo Digital del IEB
Joaquín Danvila se une al IEB, escuela de negocios y centro de estudios de grados especializado en formación financiera, jurídica y empresarial, como responsable del departamento de Formación y Desarrollo Digital. Con este nombramiento, desde el instituto buscan dar un mayor impulso a la formación virtual “en un contexto económico en el que las nuevas tecnologías, la inteligencia artificial aplicadas a la educación y el e-learning son clave en la evolución del sector”.
Danvila es ingeniero de minas con especialidad energía y combustibles, graduado en Dirección General PDD por IESE, especialista en comercial y marketing digital. Además, también ha ocupado posiciones en la dirección comercial y de marketing de empresas como la consultora Soluziona, Gas Natural Fenosa (hoy Naturgy), SEUR Internacional, Grupo Caja Rural, Grupo Reacciona, Grupo Educativo CEF, UDIMA e ISIE Business School.
Como experto en marketing y digital, Joaquín Danvila es miembro de la Comisión Técnica de la Asociación de Marketing de España para los sectores de banca y seguros y consejero del Grupo Reacciona, Grupo Ariete y de la consultora Innova Finance. Debido a su amplia experiencia en el sector, es columnista habitual y colaborador en diferentes medios de comunicación, además de haber ejercido como docente en ISIE, CEU San Pablo, CEF, UDIMA Universidad a distancia de Madrid, Universidad de San Jorge, Universidad Nebrija, ISIE Business School, EUDE Business School y Sant Louis University. Hasta ahora, Danvila ocupaba la Dirección General de ISIE.
“En los tres meses que llevamos de estado de alarma, el IEB ha desarrollado en remoto toda la formación presencial, con excelente satisfacción por parte de los alumnos. No obstante, nuestra vocación de excelencia nos anima a seguir invirtiendo en talento y herramientas tecnológicas para seguir avanzando en la formación virtual. Por ello, hemos incorporado a Joaquin Danvila como responsable de desarrollar el departamento de Formación y Desarrollo Digital del IEB”, aseguran desde el centro de estudios.
Foto cedidaFrankfurt Stock Exchange – Trading floor.. La bolsas europeas advierten de que reducir el horario de contratación bursátil sería “un paso en la dirección equivocada”
Las bolsas europeas, representadas en la Federación Europea de Bolsas (FESE), advierten de que “un acortamiento de la jornada de contratación europea podría constituir un paso en la dirección equivocada y ser en general perjudicial para los mercados europeos y los inversores finales”.
En noviembre de 2019 la Association of Financial Markets in Europe (AFME) y la Investment Association (IA) hicieron un llamamiento a los mercados de valores europeos para llevar a cabo una revisión de la duración de la sesión bursátil en los mercados de toda Europa. En este debate, FESE ha llamado a reflexionar sobre las consecuencias que tendría reducir el horario de contratación durante las jornadas bursátiles y ha advertido de que esta decisión no se puede tomar sin evaluar cuáles son las necesidades de los inversores finales.
“Antes incluso de considerar cualquier cambio en los horarios de negociación de renta variable, que podría ser perjudicial para los mercados europeos, es necesario examinar en detalle una serie de complejas cuestiones para comprender completamente los efectos que tendrían los cambios, entre los que se incluyen: la necesidades de los inversores finales, las interacciones entre diferentes mercados durante la sesión bursátil, la potencial amenaza a la liquidez, el impacto que tendría en mercados y productos asociados en todos los mercados y la competitividad de los mercados”, argumenta FESE en la nota informativa que ha publicado.
En este sentido, explica que, por sí solos, estos puntos indican cómo un acortamiento de la jornada de contratación europea podría suponer “un paso en la dirección equivocada” y ser en general perjudicial para los mercados europeos y los inversores finales. “La crisis del COVID-19 ha demostrado que los mercados regulados desempeñan un papel central en tiempos de incertidumbre, con alta volatilidad y altos volúmenes negociados. Los mercados transparentes, equitativos y resistentes ofrecen en todo el mundo gestión de riesgos y liquidez con una elevada integridad y son de suma importancia. Desde el punto de vista de la liquidez, es importante subrayar que actualmente no hay problemas de liquidez en los mercados regulados europeos, especialmente al comienzo y al final de la jornada de contratación, que es lo que motivaría un cambio en el horario bursátil. El volumen de liquidez presente en los mercados europeos en las primeras horas de negociación y durante la última parte de la tarde demuestra que actualmente la duración de la sesión de Bolsa refleja las necesidades de los inversores”, defiende en su comunicado.
Por último, FESE señala que acortar el horario de contratación de los mercados de valores transparentes y no opacos “favorecería aún más un marco de falta de equidad, ya que los internalizadores sistemáticos o los mercados OTC, que ya realizan una gran parte de la operativa fuera del horario bursátil de las Bolsas, no estarían sujetos a tal cambio”.
Por el contrario, las voces que están a favor de cambiar los horarios alegan que es una cuestión relativa al bienestar de los empleados. Frente a este argumento, FESE explica que, dado que los internalizadores sistemáticos y los mercados OTC ya operan fuera del horario de actual de contratación de las Bolsas y que sus puestos de contratación cuentan con personal para cubrir estos mercados y otras clases de activos, “una reducción de la jornada bursátil europea no tendría ningún impacto en el bienestar de los empleados”. Y considera que serían necesarias otras medidas a nivel empresarial para facilitar un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal, como por ejemplo, trabajar por turnos u horarios de trabajo flexibles.
“En este debate se ha dejado de lado el impacto negativo en la interacción entre los mercados y la economía europea. Debe tenerse en cuenta el enorme tamaño de los mercados y las economías afectadas, sin olvidar la relación simbiótica entre el horario bursátil y la economía real. Dado el desafío actual de recapitalizar nuestras economías debido a la crisis de Covid-19, contar con mercados europeos eficientes, competitivos y que muestren un buen funcionamiento es de suma importancia para garantizar que nuestras economías se recuperen de la crisis actual. En consecuencia, es crucial que permanezcan a disposición de los participantes del mercado para dar respuesta a sus necesidades”, reclaman desde FESE.
Foto cedidaBruno Piffeteau, nuevo responsable de Allfunds en Francia.. Allfunds nombra a Bruno Piffeteau nuevo responsable de Francia y abre oficina en París
Allfunds ha reforzado su equipo en París con el nombramiento de Bruno Piffeteau como nuevo responsable de Francia. Según explica la firma, el nombramiento de Bruno Piffeteau, hasta ahora responsable global de relación con clientes de BNP Paribas Asset Management, es un paso más en el compromiso de Allfunds con el mercado francés.
Piffeteau se encargará de desarrollar el negocio local de Allfunds y liderará un equipo de expertos franceses. Desde su nuevo cargo, gestionará directamente la relación con el grupo BNP Paribasy reportará directamente a Luca Renzini, Chief Commercial Officer de Allfunds Además, como parte de su compromiso por este mercado, Allfunds abrirá una oficina en París, donde Piffeteau liderará un equipo local de profesionales con gran experiencia y recorrido en la industria.
A raíz de este nombramiento, Juan Alcaraz, CEO de Allfunds, ha señalado que “estamos encantados de dar la bienvenida a Bruno a Allfunds. La apertura de nuestra oficina en París es un hito importantísimo para nuestro negocio y no tengo dudas de que bajo el liderazgo de Bruno obtendremos grandes resultados. Nos aportará su amplia experiencia y profundo conocimiento del mercado francés. Estoy convencido de que Bruno será una incorporación clave para impulsar nuestros ambiciosos planes en Francia”.
Antes de su incorporación a Allfunds, Bruno Piffeteau trabajó durante 20 años en BNP Paribas Asset Management donde ostentó varios cargos incluyendo director de marketing y desarrollo de producto, COO de Fundquest, director de Global Fund Solution y en último lugar, responsable global de relación con inversores. Previamente a su llegada a la gestora, Piffeteau tuvo varios cargos senior dentro del grupo BNP Paribas, donde se incorporó en 1989. Bruno Piffeteau es licenciado en finanzas por la Northeastern University de Boston.
“Bruno trae consigo más de 20 años de experiencia en la industria financiera y de gestión de fondos, además de ser un experto en el mercado francés. Su fichaje es una gran incorporación a nuestro equipo internacional. Sin duda, Bruno contribuirá a expandir y reforzar nuestro negocio en Francia mientras continuamos desarrollando nuestra oferta de servicios en este mercado tan importante”, ha añadido Gian Luca Renzini, CCO de Allfunds.
Pixabay CC0 Public Domain. Tienes el poder de cambiar el mundo: Let’s make it happen!
Las gestoras de todo el mundo trabajan por incorporar los criterios ESG en sus procesos de inversión y productos, bien sean estrategias de gestión activa como de gestión pasiva. Esta tendencia ha tenido diversas caras, desde gamas de fondos sostenibles y de impacto, hasta la adhesión a los principios que las instituciones internacionales, públicas o privadas, promueven acerca de la inversión responsable.
El sector sabe que aún quedan algunos retos, como por ejemplo que todos tengan la misma interpretación de qué es una inversión responsable. Sin embargo, el camino iniciado es imparable. La legislación de la mayoría de los países y el aumento de la demanda de productos sostenibles por parte de los inversores son los motores que les está permitiendo enfrentarse a esos retos.
Puede a sonar a simplemente tres letras, pero la ESG ha cambiado el mundo de la inversión. En opinión de Graeme Anderson, presidente y gestor de Twentyfour Asset Managers (boutique de Vontobel AM), en primer lugar es una cuestión de rendimientos. “Nuestro análisis nos ha confirmado que los sectores y valores más respetuosos con los factores ESG tienden a comportarse mejor en bolsa que aquellos que no lo son, y los datos históricos muestran que ha sido así desde hace algún tiempo”, señala.
Según Anderson, es importante reconocer que en algún momento esta tendencia no siempre será una apuesta unidireccional y por eso explica: “Por razones de puro valor relativo, llegará un punto en el que los sectores y las acciones pecaminosas se verán tan baratas que alcanzarán un valor convincente para los inversores. Los fondos sostenibles obviamente no podrán capturar este valor, pero los integrados y los que no son ESG sí lo harán. Los llamados activos pecaminosos también tienden a mostrar un mayor rendimiento. Cuando se refieren a sectores defensivos, se considera tradicionalmente que ofrecen cierto grado de protección durante las crisis”.
Sin embargo el presidente y gestor de Twentyfour AM sostiene que, en el largo plazo, no tiene ninguna duda de que los activos amigables con el ESG superarán a los no lo son. “De hecho, cualquier gestor, se centre en el ESG o no, debería ser cauteloso ante la posibilidad de que el mercado rechace una empresa por razones que tengan que ver con estos factores, ya que esto podría afectar a su rentabilidad”, añade.
Nina Lagron, responsable de renta variable de gran capitalización de La Française AM, va un paso más allá y afirma que la ESG es un “proveedor de alfa en tiempos de crisis”. Según indica en su última tribuna, los inversores están teniendo cada vez más en cuenta factores ESG como parte de su proceso de análisis para identificar los riesgos materiales y las oportunidades de crecimiento. En su opinión a crisis del Covid-19 es la prueba de fuego definitiva para las empresas cuya gestión ha integrado estos factores extrafinancieros.
“Durante la reciente corrección del mercado, las empresas con fuertes criterios ESG superaron a sus comparables, tanto en los mercados bajistas como en los alcistas. Hay que admitir que el horizonte temporal es corto, y deberíamos estar cansados de las generalizaciones. Sin embargo, al final del año, será interesante reflexionar sobre el rendimiento generado en 2020”, argumenta Lagron.
En opinión de Bas NieuwewWeme, consejero delegado de Aegon Asset Management, considera que el confinamiento ha puesto de relieve lo que significa realmente la S de la abreviatura ESG. «El confinamiento ha puesto de relieve la verdadera actitud con respecto a las cuestiones sociales frente a las políticas y el posicionamiento. Antes solíamos basarnos en las conversaciones con los consejeros, evaluábamos las políticas relativas a cuestiones como la diversidad y la inclusión, el cuidado de los hijos o el trabajo flexible y usábamos sitios como Glassdoor para hacernos una idea de la cultura empresarial. A veces, ciertos acontecimientos sacan a la luz las deficiencias de las empresas en cuestiones sociales, dándonos la oportunidad de colaborar con aquellas que claramente necesitan mejorar, pero hay poca información pública al respecto», explica NieuweWeme.
Tendencia de inversión
Por último la ESG también se ha convertido en un gran tema de inversión, que crece todavía con más fuerza tras la pandemia del COVID-19. “La sostenibilidad es el aspecto más importante a la hora de invertir en una empresa y, para determinar el grado de sostenibilidad, resulta esencial analizar detalladamente tanto su impacto medioambiental como sus políticas sociales y de gobierno corporativo. La demanda de energías renovables aumentará, al igual que la de productos y servicios que contribuyan a un mundo más limpio y eficiente que en el pasado. Aunque este tema de inversión ha ido ganando importancia, sigue habiendo una parte significativa de la comunidad de inversión que no lo entiende del todo, principalmente los inversores pasivos y los de estilo value. Creemos que la adopción de la inversión ESG se acelerará en los próximos años”, apunta Michael Nicol, cogestor del Kames Global Equity Income Fund de Kames Capital.
Como tendencia de inversión, las gestoras han ido concretando y creando productos alineados con los criterios ESG, bien con aplicando estos factores en el proceso de inversión o bien lanzando gamas de productos sostenibles. Este aún es un camino largo. “Las estrategias que solo aplican exclusiones sencillas y aun así se califican de sostenibles deberían ser cosa del pasado. Por otra parte, invertir de manera sostenible resulta mucho más difícil que comprar un conjunto de puntuaciones ASG y aplicarlas a una cartera. La inversión sostenible es mucho más. Hablemos por ejemplo de las nuevas modalidades de inversión sostenible, y de los dilemas que plantea el ecoblanqueo o greenwashing”, señala Masja Zandbergen, Responsable de Integración ASG de Robeco.
Según la reflexión de Zandbergen, la transparencia es lo más importante: “Los gestores deben indicar claramente qué forma parte de la estrategia del fondo y qué no, independientemente de que lo califiquen como sostenible, responsable u otra cosa”
Marc Pinto, courtesy photo. Janus Henderson Investors prepara la salida de Marc Pinto de cara a su jubilación en abril de 2021
Tras 26 años, Marc Pinto, gestor de carteras en Janus Henderson Investors, responsable de Opportunistic Growth Strategy y cogestor de las estrategias Balanced y Growth & Income, dejará la gestora en abril de 2021 con motivo de su jubilación. Por ello, la firma ya ha comenzado a planificar cómo será su salida y ha anunciado que Jeremiah Buckley asumirá las principales responsabilidades de gestión de la estrategia Growth & Income y del equipo de Balanced Strategy, a partir del 2 de abril de 2021.
De esta forma, Janus Henderson Investors garantiza que las estrategias no sufrirán ningún cambio en su proceso de inversión ni en su filosofía, y marca una clara continuidad en su gestión. En este sentido, la gestora destaca que tanto Macro Pinto como Jeremiah Buckley han sido “fundamentales para construir los cimientos del exitoso esfuerzo que ha generado retornos convincentes” para los clientes durante años. La gestora considera que el largo periodo de transición que se han planteado sumado a la experiencia de más de 22 años Buckley es una excelente fórmula para gestionar la salida de Pinto.
Como parte de este plan de transición, la firma ha nombrado a David Chung, analista del sector industrial y miembro del equipo de análisis centralizado de la gestora, gestor adjunto de cartera para las estrategias Janus Henderson Balanced y Janus Henderson Growth & Income, a partir del 30 de junio de 2020.
“Quiero agradecer a Marc por sus numerosas contribuciones a Janus Henderson y a nuestros clientes en los últimos 26 años. Es un excelente inversor y un líder excepcional. Él y su equipo han demostrado su capacidad para ofrecer resultados atractivos a los clientes en varias de nuestras estrategias durante muchos años. Marc Pinto continuará trabajando con el equipo hasta su jubilación el 2 de abril de 2021, lo cual es un reflejo de su profesionalismo y compromiso con nuestros clientes”, apunta Ignacio de la Maza, responsable de Europa y Latinoamérica de Janus Henderson Investors, en el comunicado enviado.
Por último, la gestora ha querido destacar que cuenta con sólidos procedimientos y planes de transición dentro de sus equipos sin que las estrategias que gestionan se vean alteradas, preservando el estilo y el enfoque.
Pixabay CC0 Public Domain. Solo un esfuerzo global servirá para enfrentar los desafíos derivados de la escasez de agua
La escasez de agua y los riesgos sociales que esto supone son uno de los principales desafíos a los que se enfrenta el mundo hoy en día. Más de 2.000 millones de personas aún viven en países que sufren un alto estrés hídrico, mientras que 4.000 millones de personas padecen escasez de agua severa al menos durante un mes al año. Así lo refleja el último informe del Credit Suisse Research Institute (CSRI)sobre la escasez de agua y los desafíos clave que esto presenta.
“Está claro que la escasez de agua es y seguirá siendo un importante problema en los próximos años. Los números son claros y es necesario un esfuerzo global concentrado. El estrés hídrico y el cambio climático están intrínsecamente conectados, dada la disrupción en los patrones de lluvia que vemos», subraya Urs Rohner, director del Grupo Credit Suisse y del CSRI. Además, la mala calidad de este recurso empeora la situación, con el 80% de los residuos de agua devueltos al medioambiente sin ser debidamente tratados, mientras 4.500 millones de personas todavía carecen de acceso seguro a servicios gestionados de saneamiento.
Demanda de agua: un desafío secular
Con un volumen total de consumo de agua que se espera alcance crecimiento estructural en los próximos años, el estudio señala tres factores que impulsarán la demanda de agua:
Crecimiento de población: se espera que, para 2050, la población global alcance los 10 millones de personas. Mientras, los datos del CSRI apuntan a un consumo de agua de 5,3 billones de metros cúbicos para el mismo año, frente a los 3,7 billones actuales.
Urbanización: la tendencia a largo plazo de un mundo más urbano mejorará, probablemente, la calidad de las estructuras acuíferas. Además, los datos del informe señalan que, de toda el agua suministrada en áreas urbanas cada año, la mayoría se usa en el hogar. Así, el uso de agua residencial asciende a un 64% del total urbana.
El impacto del crecimiento de la clase media emergente: la generación de riqueza en economías emergentes podría llevar a un mayor consumo de alimentos per cápita, seguido de un mayor gasto en alimentos propiciado por más ingresos, así como el aumento del consumo de productos no alimenticios cuya producción usa intensivamente agua.
Suministro de agua: un problema estático
El suministro de agua, producido mediante fuentes de agua dulce renovables internas y excluyendo las externas es, normalmente, muy estático. La consideración de que la escasez de agua es un problema local, desligado del cambio climático es parte del porqué no ha recibido la atención desde de la comunidad global, según el CSRI. Si bien es cierto que la escasez de agua difiere en función del país, un enfoque global es necesario.
“La escasez de agua es un área clave en la que centrarnos como parte de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU (ODS) y abordar las consecuencias de este problema es clave en seis de estos objetivos. Los beneficios económicos y sociales están claros, pero alcanzar los objetivos de los ODS viene con un precio. Tanto el sector privado como el público jugarán un papel fundamental a en el desarrollo de la infraestructura y nuevas tecnologías necesarias”, remarca Eugène Klerk, director de Investigación temática y ESG Global en Credit Suisse.
Dada la naturaleza regional de este problema, no es sorprendente encontrar diferentes países que se enfrentan a altos niveles de estrés en toda la zona norte del Ecuador, ya que las fuentes renovables son limitadas en estas áreas debido a la geografía y el cambio climático. Principalmente el Norte de África y los países de Oriente Medio, junto con algunas naciones asiáticas como La India se enfrentan a grandes niveles de estrés hídrico.
Cambio climático y estrés hídrico
Puesto que la disrupción en los patrones de lluvia es un efecto directo e indiscutible del cambio climático, no se puede negar que el estrés hídrico y el cambio climático están intrínsecamente ligados. Las implicaciones son dobles. Por un lado, se produce un cambio inmediato: aumento de las sequías, inundaciones y temperaturas. Por otro, tiene lugar un efecto más permanente y sistémico que aumenta el volumen de vapor de agua en la atmósfera lo que provoca fuertes aguaceros y, como consecuencia, la erosión del suelo.
Esto produce un impacto en los mercados emergentes y en aquellos países de la OECD de bajos ingresos ya que, al verse más expuestos a estos eventos climáticos extremos, los sufren de forma desproporcionada.
Es importante señalar que la viabilidad actual del agua se ve afectada por estos fenómenos, ambos previstos a aumentar en el futuro. El aumento en las inundaciones pondrá en peligro a 1.600 millones de personas en 2050. No obstante, comparado con los impactos esporádicos de las inundaciones, los aguaceros son, según el informe, un problema crónico, a largo plazo y, probablemente ,el resultado más pernicioso del cambio climático.
Escasez de agua y tensiones geopolíticas
A medida que el agua escasee y su demanda aumente, cómo se repartan los recursos hídricos entre los países será un tema más controvertido. Mientras que hasta ahora muy pocos conflictos han surgido por disputas sobre el agua, debido al desequilibrio entre la oferta y la demanda de este recurso, las tensiones entre países y dentro de los mismo por la seguridad del agua aumentarán.
Requisitos de inversión y desafíos
«El agua enfrenta un desajuste entre los enormes requisitos de inversión en infraestructura y los costos de capital que implica, debido a que la habilidad para fijar el precio del agua esté tan regulada y restringida», destacan desde el CSRI. En 2030, las estimaciones sobre la inversión requerida para infraestructuras de saneamiento de agua globales varían enormemente desde los 7,5 billones de dólares (McKinsey 2016) hasta los 23,1 billones de dólares (New Climate Economy Report, 2014). De acuerdo con el OECD, el requerimiento de inversión acumulada para 2030 ascenderá a los 13,6 billones de dólares.
Este 1 de julio el Sistema de Ahorro para el Retiro (SAR) en México cumple 23 años y de acuerdo con la Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro (Consar), entre sus retos está el fortalecer el régimen de inversión para que los ahorradores obtengan mejores condiciones de rendimiento y riesgo.
Con la misión de ofrecer mejores pensiones a los trabajadores, otros desafíos que destaca un documento sobre los 23 años de las pensiones, incluyen el bajar más las comisiones, mejorar la calidad de los servicios y generar más información para los usuarios.
El organismo que preside Abraham Vela Dib, señaló que «en estos 23 años, el Sistema de Ahorro para el Retiro (SAR) ha demostrado ser un sistema sólido y robusto tanto para los trabajadores como para México».
En su opinión, «un paso fundamental en la evolución del régimen de inversión lo constituye la transición al esquema de SIEFORES Generacionales efectuada en diciembre 2019».
El sistema ha otorgado una tasa de rendimiento anual nominal de 11,09% y 5,38% en términos reales. «Ello como resultado de las inversiones a las que a través de las SIEFORE tienen acceso los trabajadores sin importar su nivel de ingreso o edad, y que de otra forma sólo serían asequibles para grandes inversionistas», señalan desde la Consar.
Según el organismo, «el régimen de inversión ha evolucionado gradualmente gracias al fortalecimiento de las capacidades de inversión de las Afore, lo que ha permitido ampliar el abanico de instrumentos y vehículos alternativos de inversión de largo plazo en los que éstas pueden invertir». A cierre de mayo las inversiones de las afores eran:
Mientras que al comienzo del sistema la inversión en papel gubernamental era cercana al 100%, hoy en día el financiamiento al Gobierno es de 53,1%, seguido de las inversiones en Renta Variable y Deuda Privada Nacional con un 21,7% y 15,9% de la cartera, respectivamente. Asimismo, se contribuye al financiamiento de proyectos de infraestructura en una amplia gama de sectores productivos mediante la inversión en instrumentos estructurados como los CKDs, FIBRAS y CERPIS y se han realizado cambios importantes respecto a las inversiones internacionales al permitir a gestores de talla mundial el asesorar e invertir los recursos de las afores en el extranjero, por medio de mandatos y fondos mutuos.
Los ahorros de los trabajadores hoy suman 4.2 billones de pesos y representan el 17,2% del PIB. Estos recursos son 15% del total de activos del sistema financiero. Del total de recursos acumulados en el sistema de pensiones, el 48,2% (2 billones) representan los rendimientos netos de comisiones que se han generado a lo largo del tiempo. El resto son las aportaciones tripartitas.
