El déficit crónico en el gasto mundial en infraestructura

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CC-BY-SA-2.0, FlickrSilvan Metzker. Silvan Metzker

Como la columna vertebral de la economía global, la infraestructura juega un papel crucial en el desarrollo y la prosperidad. Sin embargo, según explican en M&G Investments no se está invirtiendo lo suficiente en los activos que proporcionan los servicios esenciales de la sociedad.

En el mundo desarrollado, el gasto en el cuidado, mantenimiento y expansión necesarios para que la estructura existente siga siendo adecuada ha sido lamentablemente insuficiente, con lo que los activos críticos se hallan en un estado precario. Esto es algo que se puede observar en la vida cotidiana. La inversión en infraestructura en los países del G6 —Estados Unidos, Canadá, el Reino Unido, Alemania, Francia y Japón— lleva varias décadas disminuyendo, y el 3,5% del PIB de hoy en día representa el nivel más bajo desde 1948 (Gráfico 1).

Gráfico M&G

El actual mínimo de los últimos 70 años es la mitad del pico alcanzado en los años sesenta, lo cual también revela el envejecimiento de estos activos. Dada la presión a la que están sometidas las finanzas gubernamentales y los conocimientos y experiencia limitados en el ámbito público, el sector privado jugará un papel significativo en la restauración y mejora de nuestra infraestructura crítica.

El gasto global en infraestructura económica —que cubre transporte, electricidad, agua y telecomunicaciones— totalizó 2,5 billones de dólares en 2015. Esta cifra contrasta con el nivel de inversión requerido, que se estima en 3,7 billones anuales (Gráfico 2). El déficit resultante de 1,2 billones de dólares necesita abordarse para asegurar que el mundo permanece en su rumbo de crecimiento económico.

Gráfico M&G

Invertir el requisito anual de 3,7 billones de dólares hasta el año 2035 —un ciclo típico de inversión en infraestructura— conduciría a un gasto agregado cercano a los 69,4 billones de dólares. Con su rápida urbanización y fuerte crecimiento poblacional, los mercados emergentes representan más del 60% de la demanda y China supone por sí sola una tercera parte. Desde China y la India hasta Latinoamérica y África, construir la infraestructura necesaria para asegurar una mayor calidad de vida y respaldar el crecimiento económico sigue siendo una labor inconclusa.

 

 

Información importante:

El valor de los activos del fondo podría tanto aumentar como disminuir, lo cual provocará que el valor de su inversión se reduzca o se incremente. Es posible que no recupere la cantidad invertida inicialmente.

Exclusivamente a inversores profesionales. Prohibida su posterior distribución. Ninguna otra persona o entidad debe utilizar la información contenida en el presente documento. Este documento se distribuye únicamente a efectos informativos y no constituye oferta u ofrecimiento alguno para la adquisición de participaciones de inversión en cualquiera de los fondos de M&G. Las acciones en los fondos M&G no han sido ni serán registradas bajo la Ley de valores de los Estados Unidos (United States Securities Act) de 1933, o sus posteriores modificaciones. Tampoco han sido ni serán registradas o calificadas bajo las leyes de valores de ningún Estado de los Estados Unidos, con lo que no podrán ofrecerse, venderse, transferirse o entregarse, ya sea directa o indirectamente, a ningún inversor dentro de los Estados Unidos, o a, o por cuenta de, ninguna persona de los Estados Unidos, a excepción de ciertas circunstancias limitadas en el marco de una operación exenta de tales requisitos de calificación o registro. Los fondos no se registrarán bajo la Ley de sociedades de inversión de los Estados Unidos (United States Investment Company Act) de 1940 o sus posteriores modificaciones. Toda oferta para vender o comprar cualquier participación en un fondo M&G debe realizarse de conformidad con las leyes locales de la jurisdicción en la que tenga lugar dicha oferta.  Los fondos de M&G no están registrados para su distribución en Canadá. M&G no puede aceptar suscripciones en sus fondos de inversores residentes en Canadá. Promoción financiera publicada por M&G International Investments S.A. Domicilio social: 16, boulevard Royal, L-2449, Luxembourg.

Finect lanza una plataforma para facilitar al inversor la contratación de fondos

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Pixabay CC0 Public Domain. movil

Finect ha anunciado hoy el lanzamiento de una plataforma que facilita a los inversores la contratación de los mejores fondos o carteras de fondos. El objetivo del lanzamiento es facilitar la conexión con las entidades que los ofrecen, aportando transparencia y eficiencia al mercado. 

Gracias a la alianza con MyInvestor, EBN Banco, Fundslink, Fundsfy e Indexa Capital, los inversores tendrán a su alcance, de manera independiente, más de 1.000 fondos de más de 100 gestoras diferentes. Una cartera de productos que irá en aumento en los próximos meses, en los que también se contemplan nuevas incorporaciones a este ecosistema de proveedores de servicios financieros. 

Además, Finect también ha realizado una integración tecnológica con Indexa Capital para facilitar la contratación online de las carteras de fondos indexados del gestor automatizado. Una línea, a través de la conexión vía APIs, en la que también está trabajando con otras entidades para aprovechar las posibilidades que ofrece la banca abierta.

“Queremos dotar de la información suficiente sobre todos los productos y servicios financieros al usuario para que sea él quien, de forma dinámica, independiente y segura, acabe seleccionando los que considere más interesantes”, señala Antonio Botas, CEO de Finect. “Creemos que con esta plataforma que nace hoy mejoramos la eficiencia y transparencia del mercado de ahorro e inversión en España”, añade.

El inversor podrá acceder a todo tipo de fondos, ya sean de gestoras internacionales, de gestión indexada, de gestión de autor o value, entre otros. Para ayudarle a encontrarlos, Finect también ha creado comparadores por temáticas, como fondos de inversión socialmente responsable (ESG), indexados, de gestión independiente, así como sectoriales de inmobiliario, tecnología, y sanidad, entre otros. 

Esta nueva plataforma completa otros dos servicios que Finect ya ofrece a los inversores: el buscador de asesores financieros, en el que los inversores que necesitan ayuda pueden solicitar un experto y recibir hasta 3 propuestas entre las que elegir, y un marketplace de gestores automatizados (o roboadvisors), en los que además pueden encontrar promociones especiales para la contratación.   

Finect, desde sus inicios, ha estado a la vanguardia de la inversión, buscando empoderar al ahorrador e inversor, a través de información, análisis, herramientas y recursos que les ayudan a tomar sus decisiones financieras. También ofrece calculadoras interactivas, una comunidad financiera con opiniones y valoraciones de productos, así como un agregador para que el usuario tenga una visión completa de su cartera. 

“Siempre hemos querido estar en la vanguardia del mundo de la inversión y queremos empoderar al inversor. Con este paso aportamos transparencia a los mercados, visibilidad a todas las firmas de inversión e información a los inversores para que pongan su dinero a trabajar y elijan las soluciones más adecuadas a sus objetivos y perfiles de inversión”, concluye Botas.

Lucía Gutiérrez-Mellado (JP Morgan AM): «Estamos en una nueva fase del ciclo y es la recuperación»

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Foto cedida Lucía Gutiérrez-Mellado, directora de Estrategia para España y Portugal de JP Morgan AM.. Lucía Gutiérrez-Mellado, directora de Estrategia para España y Portugal de JP Morgan AM,

Esta crisis será una de las más severas de la historia, pero también podría ser de las más cortas. Así lo cree Lucía Gutiérrez-Mellado, directora de Estrategia para España y Portugal de JP Morgan AM. “Reconocemos la severidad, pero desde hace varias semanas vemos cómo los datos macro son mejores de lo esperado. Pensamos que la recuperación y el crecimiento sincronizado han empezado antes de lo esperado, estamos en una nueva fase del ciclo y es la recuperación”, ha defendido en una presentación online.

¿V, W, U? La experta de JP Morgan AM considera que es difícil darle una forma a la recuperación, en parte por la asimetría de sus efectos. “Hay sectores que han podido actuar con normalidad, otros que han seguido operando y adaptándose, pero hay otra parte de la economía que no puede operar con normalidad. Hasta que no veamos una vacuna, con las medidas de distanciamiento tener esa V será complicado”, detalla.

Después de una caída brusca, la experta considera que habrá un rebrote fuerte para después pasar a una recuperación gradual, sin embargo, cree que a finales de 2020 no habremos recuperado lo que perdimos en la primera mitad del año.

Gutiérrez-Mellado considera que el crecimiento será sincronizado, pero con matices por cómo está la pandemia, las medidas de estímulo que ha adoptado cada economía y por las características de cada una de las economías. «Esto provocará divergencias en la recuperación”, añade.

China, patrón de comportamiento

Según ha explicado Lucía Gutiérrez-Mellado, parece que en China las cosas han mejorado, aunque eso no signifique que está exentos de riesgos, sin embargo, la situación le provoca más tranquilidad.

China: los primeros en entrar, los primeros en salir. Gracias a esta condición, la experta considera que China puede ser “una hoja de ruta” para todo el mundo. “Tuvieron una caída muy abrupta, pero hemos visto un rebrote fuerte, que dura de dos a tres meses, y después es más gradual. Aunque esto no significa que este crecimiento tan fuerte sea igual para todas las economías”, explica.

Estímulos fiscales y monetarios

O actuaban rápido y pronto o veríamos consecuencias más severas”, así ha defendido la actuación de los bancos centrales y gobiernos la directora de estrategia de JP Morgan AM. Asimismo, ha señalado que, actualmente, los bancos centrales operan en tres frentes: mantener los tipos bajos, poner en marcha programas de expansión cuantitativa y aprobar programas especiales para garantizar que funciona el mercado de renta fija y crédito con normalidad.

“Creo que los bancos centrales vuelven a actuar de una forma sincronizada y tendremos tipos bajos por un tiempo prolongado”, apunta.

Respecto a la política fiscal, Gutiérrez-Mellado considera que también ha ayudado a la recuperación de los mercados. “Las medidas fiscales contribuirán más de un 3,5% al PIB global en 2020. Hay países como EE.UU. que dan más ayudas a familias, Europa busca que no se pierdan empleos… Cada región ha preferido hacer un tipo de medidas y a lo largo de los meses que vienen veremos cuáles son más efectivas”.

En cuanto al fondo de recuperación, la experta lo define como “un punto de inflexión”. “Supondrá una forma distinta de mirar a Europa y desde hace unas semanas empezamos a comprar renta variable europea”, admite. Gutiérrez-Mellado considera un hito el hecho de que se haya llegado a este acuerdo y se trata de un plan que les hace pensar que nos ayudará a evitar otras crisis como la de deuda soberana. “Se ve la intención de Europa de actuar como un bloque, algo que ya se había intentado y no conseguido”, añade.

Los temas que el COVID-19 nos ha hecho olvidar

Ya nadie habla de las tensiones comerciales, pero, según recuerda la experta, en las últimas semanas se han retomado. “La realidad es que pensamos que, en el corto plazo, Trump no subirá los aranceles. Las economías están dañadas y ninguno se puede permitir retrocesos en el crecimiento o algo que impida su recuperación, además de que Trump tiene elecciones y no se puede permitir que la economía retroceda”, explica.

Sin embargo, sí cree que habrá comentarios y que la cuerda se tensará y aflojará, pero sin llegar a aprobarse nada. “Ni EE.UU. ni China se pueden permitir que sus economías sufran más”, argumenta.

Respecto a qué cambios podría haber en la política con China si sale ganador Biden, la experta señala que su victoria no supondría mucho cambio en este ámbito. “Para los dos China es una prioridad, sobre todo la guerra tecnológica. Es probable que Biden no esté a favor de subir aranceles, pero no es un tema que dejará en el olvido, para EE.UU. el que China no les adelante en la guerra tecnológica es un punto importante y luchará por ello”, añade.

Posicionamiento

Según ha explicado Gutiérrez-Mellado, en JP Morgan AM han vuelto a «ir largo» en renta variable desde principios de junio. “La buena noticia que nos ayuda a construir carteras es que la correlación entre la renta variable y la renta fija sigue siendo negativa, lo que te ayuda a descorrelacionar carteras y, además, continuará así. En el momento en que es positiva es cuando hay inflación”, aclara.

Asimismo, ha señalado que está de acuerdo en que el papel de la renta fija de gobiernos ha cambiado, pero considera que sigue ayudando a proteger las carteras en momentos de volatilidad. «Reconocemos que tienen un papel en carteras, aunque con menos peso del que tenía hace unos meses. Creemos que las tires repuntarán algo, pero también pensamos que a los bancos centrales no les interesan que los tipos suban y los tendrán controlado porque es clave para la recuperación”.

«En renta fija hemos comprado crédito, ya teníamos alta calidad crediticia y hemos comprado algo más de baja calidad», explica.

En cuanto a la renta variable, la experta admite que las valoraciones están más ajustadas por el componente de los beneficios que van a ser “muy malos”. “Esta primera parte del año la damos por perdida, pero una vez que se publiquen los del segundo semestre lo peor debería haber pasado y veremos una recuperación en el crecimiento de beneficios que se prolongue a lo largo de 2021”, pronostica.

Respecto al comportamiento de los distintos activos, Gutiérrez-Mellado señala que al principio de la crisis lo hicieron mejor los defensivos, luego los más cíclicos y el sector tecnológico, el cual ha liderado en los dos momentos. “Lo importante es saber que las compañías no están igual que hace unos meses, en este entorno cada vez es más importante diferenciar qué sube y qué no”, concluye.

La pandemia ha acelerado las tendencias desestabilizadoras imperantes en las economías avanzadas

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Yves Bonzon, CIO del banco privado Julius Baer.. Julius Baer advierte de que “la pandemia ha acelerado las tendencias desestabilizadoras imperantes en las economías avanzadas”

Nuevos tiempos también para los gobiernos. En opinión de Yves Bonzon, CIO del banco privado Julius Baer,  los inversores deben prepararse para “navegar por el régimen del capitalismo de estado en el que acabamos de entrar”. La crisis del COVID-19 ha supuesto un aumento considerable del gasto público y, por tanto, de su deuda, por lo que la gestión de estos recursos será más relevante que nunca. 

En este sentido, el CIO de Julius Baer constata: “Frente a la extrema urgencia de apoyo fiscal al sector privado, incluso los gobiernos más resistentes al uso de la política fiscal han cambiado abruptamente de rumbo desde el comienzo de la recesión inducida por el coronavirus”. En su opinión, la recesión del COVID-19 ha arrastrado a los gobiernos profundamente en el apoyo fiscal

“Más allá de los daños a corto plazo para nuestras economías, la pandemia ha acelerado las tendencias desestabilizadoras imperantes en las economías avanzadas. Más que nunca antes, la reorganización y el reciclaje de nuestro capital humano y productivo es de la más alta prioridad. En unas pocas semanas, hemos sido testigos de la fusión de facto de la política monetaria y la política fiscal. Por supuesto, la capacidad de los países para sostener los déficits fiscales varía mucho”, añade. 

Con este contexto, considera que algunos países asignarán el dinero mal, otros lo manejarán mejor. Según su experiencia, “cuando un país se acerca a los límites de los déficits monetizados, el mercado de divisas reacciona sin piedad al primer indicio de inflación. En estas circunstancias, es más necesario que nunca centrar nuestras inversiones en países con sistemas que garanticen una asignación eficiente de los recursos públicos”.

Bonzon afirma que, guste o no, la Teoría Monetaria Moderna (TMM) está avanzando: “El tren de la TMM ha salido de la estación. Hará maravillas, o desastres, dependiendo de lo bien que se aplique, y llevará a importantes diferencias de rendimiento real entre los países y clases de activos en esta década. Esta teoría afirma que las finanzas de un gobierno que imprime el dinero que pide prestado (emisor monopolista de moneda) no deberían ser manejadas como las finanzas del hogar o como una empresa privada (usuarios de divisas). Y también afirma que la principal limitación del gasto de tal gobierno es la utilización de la capacidad de los recursos productivos de un país y no un límite financiero autoimpuesto”.

Sin duda, el contexto actual y la experiencia de la pandemia esta teoría será más relevante. “Con la política monetaria tradicional agotada en la mayoría de las economías desarrolladas, predijimos que los responsables de la política mundial recurrirían a medidas no convencionales durante este decenio para estimular la actividad. En particular, la política monetaria se coordinaría sistemáticamente con la política fiscal, tal como propone la TMM. La pandemia de Covid-19 ha acelerado drásticamente esta tendencia ineludible”, confirma el CIO de Julius Baer. “A fin de cuentas, todo se reduce a la asignación de capital y es una cuestión de gobernanza. A lo largo de los años, hemos destacado la importancia del concepto de recesión del balance para los inversores. La TMM será igual de importante en el futuro”, concluye Bonzon.

Digitalización de la inversión en megatendencias: un nuevo desafío para la gestión de activos

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Digitalización de la inversión en megatendencias: un nuevo desafío para la gestión de activos
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La gestión patrimonial, tradicionalmente un negocio más de banqueros privados, asesores financieros independientes y plataformas de gestión automatizada, parece estar cambiando su trayectoria con el rápido crecimiento de la evolución tecnológica. Inmersos en una época en la que las exigencias de los consumidores obligan a las empresas a renovarse constantemente para adaptarse a las necesidades cambiantes de sus clientes, la gestión de activos se enfrenta a un nuevo desafío: la digitalización de la inversión temática.

En opinión de Saxo Bank, la inversión en megatendencias es el siguiente paso natural en la evolución de la gestión de activos. «Los bancos, las gestoras de fondos y las grandes entidades financieras ya están preparadas para asumir el liderazgo en esta materia al disponer de recursos de análisis y datos sobre activos y empresas. Gracias a esta información, la inversión temática digitalizada permitirá a los inversores evaluar no solamente las oportunidades futuras de los activos, sino también actuar en función de lo que consideren que mejor se alinea con sus opiniones, intereses y valores personales; manteniéndose así más implicado con el impacto de sus inversiones en la sociedad y la economía», explican.

Por ejemplo, un inversor que tiene inquietudes en el campo de las energías limpias, la electrificación de la industria automovilística o los efectos de la inteligencia artificial sobre el empleo humano, podrá enlazar ese interés con diversos análisis sobre estos temas a través de herramientas de inversión temática digitales, las cuales le permitirán invertir en robótica u otro sector afín.

Desde su punto de vista, para las empresas, el gran desafío disruptivo está en combinar la actual democratización de la información;  gracias a herramientas fáciles de usar, apoyadas de datos y análisis de calidad sobre las megatendencias. «Cada vez más personas se preocupan por la sostenibilidad, el medioambiente y el impacto socioeconómico de su estilo de vida y decisiones de inversión en empresas con sus mismos valores», sostienen.

Cuando se realiza una inversión en una empresa, el inversor está respaldando la hoja de ruta de la misma. Por ello consideran que una participación en una empresa que, por ejemplo, trabaja con energías renovables, es algo más que una simple oportunidad de obtener un retorno sobre la inversión, es también una participación en la titularidad de la totalidad de la empresa e incluso puede ayudar a combatir el cambio climático.

«La misma dinámica se aplica si un inversor compra una participación en un fondo que invierte en varias empresas diferentes de acuerdo con unos criterios ISR. Pueden ser organizaciones centradas en empresas, por ejemplo, con más mujeres en la dirección. Asimismo, al invertir conscientemente  en empresas que se alinean con sus propios valores, los inversores están votando con su dinero. El entusiasmo que rodea a la inversión en megatendencias está firmemente enraizado en esta nueva realidad y con más transparencia que nunca. Los ahorradores son ahora capaces de hacer que sus valores, preferencias y metas se vean reflejados en sus inversiones», explican desde Saxo Bank. 

La entidad defiende que el futuro de la industria va a pasar por nuevas formas de monetizar la información que transformarán permanentemente el sector de la gestión de activos. «Los bancos y las grandes instituciones financieras están en la mejor posición para impulsar este cambio ya que cuentan con los mejores equipos de análisis, así como con avanzadas herramientas tecnológicas. De este modo, el tradicional modelo de asesoramiento financiero e incluso el novedoso asesoramiento robotizado no podrán hacer frente a las necesidades individuales de inversión. El futuro está en manos de soluciones de inversión temática digitalizadas», concluye.

Tecnología: el reto de los asesores financieros para mejorar sus servicios

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Pixabay CC0 Public Domain. Tecnología: el reto de los asesores financieros para mejorar sus servicios

Cada vez son más los asesores financieros que implementan soluciones tecnológicas para hacer más eficiente su trabajo y su relación con los inversores. Sin embargo, según la última investigación realizada por Cerulli Associates, la tecnología aún tiene mucho recorrido entre estos profesionales. 

El informe U.S. Advisor Metrics 2019: Ushering in a Digital Transformation, que se basa en 44.055 prácticas de asesoramiento que representan 8 billones de dólares (trillion en inglés) de activos (el 40% de los activos gestionados por asesores), señala que el uso que hacen de la tecnología no es generalizada, sino más bien media. “Estas prácticas no utilizan la tecnología de manera extensiva y podrían ser mejor atendidas por los socios estratégicos”, concluye el estudio. 

A fin de medir el uso de la tecnología en todo el mercado de asesoramiento financiero, Cerulli Associates evaluó los pilares tecnológicos de los asesores y clasificó sus prácticas en tres segmentos: “usuarios ligeros”, “usuarios medios” y “usuarios pesados”. Las empresas que se encuentran en la categoría intermedia incorporan herramientas tecnológicas para la planificación financiera y la investigación de inversiones, además de CRM y un portal de clientes, pero utilizan una tecnología mínima más allá de eso. Comparativamente, los “usuarios pesados” aprovechan una gama más amplia de tecnología digitalizando, por ejemplo, casi todos los aspectos que tienen que ver con sus operaciones, por lo que usan la tecnología para gestión documental, para la firma electrónica o la comercialización o prospección. 

«La tecnología tiene el poder de transformar una práctica mejorando la experiencia del cliente y aumentando la productividad general. Sin embargo, muchos asesores no pueden aprovechar todo el potencial de la tecnología que tienen a su alcance por los desafíos que implica su implantación. Incluso, las firmas de asesoramiento más grandes consideran que no están aprovechando plenamente la tecnología”, destaca Marina Shtyrkov, analista de investigación de Cerulli Associates.

De hecho, según los datos que aporta este informe, los principales factores que limitan el uso de la tecnología son: para el 68% el tiempo que requiere aprender e implementarla, para el 52% los recursos y la falta de preparación para que el agente la use, para el 54% la falta de personal de apoyo, y para el 50% la gestión de la seguridad de los datos y los riesgos que plantea. 

La consultora señala que para los asesores independientes el tema tecnológico se ha convertido en un arma de doble filo por lo complicado que es elegir el proveedor más apropiado. En su opinión, cada vez existen más opciones y es necesario examinarlas bien, integrarlas correctamente y luego mantenerlas. “Para los asesores independientes, es una cuestión de coste vs retorno, respecto a la inversión que hacen en tecnología. Es mucho más probable que los asesores independientes o agentes vean lo vean como un cose y desafío”, matiza Shtyrkov.

Si miramos la otra cara de la moneda, está situación se ha convertido en una oportunidad para buscar socios tecnológicos estratégicos, que permitan abordar aquellas lagunas donde los asesores financieros, independientes o no, no llegan. El documento de Cerulli Associates anima a que se estudien este tipo de colaboraciones. “Hay una oportunidad en aquellos asesores más jóvenes para adoptar mayores desarrollos tecnológicos y conseguir que la labor del asesor sea más eficiente”, concluye el estudio.

Los mercados se preparan para una semana clave para la economía estadounidense

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La semana que transcurre será una de las más importantes del verano boreal tanto para los mercados como para la economía estadounidense. Las empresas de tecnología, entre ellas Amazon, Apple y Facebook, reportarán ganancias, mientras los senadores republicanos presentarán sus propuestas de estímulo para encarar la recuperación económica.

Además, la Fed se reunirá la primera semana de agosto para evaluar qué medidas aplicar.

Por otra parte, se esperan para este jueves los resultados del PIB del segundo trimestre con las consecuencias de los cierres a raíz de la pandemia, dice un informe presentado por CNBC.

En cuanto al mercado, los resultados de los gigantes de tecnología tendrán una influencia directa en el Nasdaq, lo que “podría ser la mayor prueba hasta la fecha”.

En la misma línea, el miércoles los inversores también estarán atentos a la comparecencia de los CEOs de las principales empresas de tecnología ante el Subcomité Antimonopolio del Poder Judicial en la Cámara de Representantes.

Jeff Bezos, de Amazon; Tim Cook, de Apple; Sundar Pichai, de Alphabet  y Mark Zuckerberg, de Facebook fueron convocados para la audiencia que explorará el dominio del mercado de sus compañías.

Se espera que las ganancias de las compañías del índice S&P 500 disminuyan en un 40,3% para el segundo trimestre, según los resultados que ya han informado y estimaciones, según el I / B / E / S de Refinifiv, mientras se espera que las tecnológicas solo reduzcan su ganancia en 4,4% en promedio.

El Nasdaq, que se había recuperado a niveles récord en los últimos meses, terminó a la baja por segunda semana consecutiva (-0,9%).

Sin embargo ha subido un 15.5% en lo que va del año.

El Dow Jones y el S&P 500 tuvieron un repunte en las últimas semanas, el S&P 500 terminó la semana en 3.215, luego de una disminución del 0.3%, su primera semana negativa en cuatro.

A la espera por los resultados de las tecnológicas se suman los productos farmacéuticos Merck, Pfizer y Eli Lilly, y productos de consumo masivo como Starbucks, McDonald’s y Procter & Gamble también expondrán sus resultados.

Además, las petroleras Big oil, Exxon Mobil y Chevron informarán el viernes.

El jueves estará colmado de expectativa por los números macroeconómicos cuando el gobierno dé a conocer la primera lectura oficial del producto interno bruto del segundo trimestre.

“Los economistas esperan una contracción de alrededor del 35% en el segundo trimestre, seguido de un repunte en el tercer trimestre”, dice la nota del CNBC.

Sin embargo, ese potencial repunte podría verse directamente afectado por la cantidad de estímulo que el Congreso le da a la economía y cuánto el coronavirus continúa afectando a las empresas y la actividad económica.

El pago semanal de 600 dólares a unos 30 millones de estadounidenses desempleados expirará el viernes 31 y las perspectivas de que el Congreso tenga un plan antes son pesimistas.

Las perspectivas sobre el nuevo paquete del Congreso oscila entre 1.000 y 2.000 millones de dólares, mientras la Cámara de Representantes tiene un plan propio de 3.000 millones.

De todas maneras, es difícil que cualquiera de los planes pueda aprobarse antes del 31 de julio por lo que se espera que el plan vigente pueda extenderse por un mes más.

En cuanto a la Fed, discutirá su propio estímulo y los expertos esperan que se trate de nuevas tácticas para mantener bajas las tasas de interés.

Una de las propuestas podría ser una política de orientación hacia adelante, donde la Fed dirigiría las expectativas del mercado de manera más explícita, pero también está la posibilidad de que la autoridad monetaria use compras del tesoro para controlar tasas de interés específicas.

 

 

 

La pandemia cambia las perspectivas financieras de los estadounidenses

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Más de la mitad de los ciudadanos de EE.UU. se vieron perjudicados económicamente por la crisis del COVID-19, lo que generó cambios en sus perspectivas de ahorro y planes financieros domésticos, según la Modern Wealth Survey 2020 de Charles Schwab.

Un 57% de los estadounidenses dice que ellos o un familiar cercano ha sido afectado económicamente por la pandemia, según la encuesta que mide perspectivas sobre ahorro, gasto, inversión y riqueza.

Mientras el 36% de los estadounidenses dice que es más probable que tenga ahorros para cubrir los gastos de emergencia, el 40% dice que es más probable que ahorre más en general en comparación al escenario previo al brote de la pandemia en los Estados Unidos.

Si bien un 30% declaró cierta inquietud sobre la inversión, un 19% aseguró que es más probable que invierta en el mercado de valores.

Por otra parte, la crisis generada por la pandemia ha repercutido con las esperanzas de los estadounidenses para alcanzar sus objetivos financieros.

Tan solo una cuarta parte se siente muy segura de alcanzar sus objetivos financieros, en comparación al tercio que contestó en enero de 2020. 

El COVID-19 recalibró las aspiraciones financieras de los estadounidenses que han comenzado a pensar diferente sobre el valor de su dinero y su nivel de comodidad está cambiando.

En la última edición de junio, al ser preguntados sobre el importe que consideraban para estar financieramente cómodos, la mayoría de los encuestados contestaron unos 655.000 dólares para su patrimonio neto contra los 934.000 que habían contestado en enero.

La Encuesta se compone con datos recopilados entre 1.000 encuestados realizada en enero de 2020, antes del brote de COVID-19 en EE.UU., y la etapa comparativa nuevamente en junio de 2020. 

 

El jueves de esta semana los afiliados de las AFPs chilenas podrán retirar el 10% de los fondos

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Santiago de Chile (piqsels). ,,

Después de la aprobación en las dos cámaras del Congreso la semana pasada y descartado un veto presidencial, se acelera el retiro del 10% de los fondos chilenos, por una sola vez y en razón del coronavirus. La ley será publicada en breve en el diario oficial y a partir del jueves empezará la operación organizativa que pondrá a prueba a las AFPs.

Según una encuesta de la firma Cadem realizada el pasado domingo, el 92% de los interrogados aprueba el cambio de la normativa y el 86% declaró que sacará los fondos desde las AFPs.

En una entrevista de televisión, el presidente de la Asociación de AFP de Chile, Fernando Larraín, reconoció que a partir del jueves los fondos de pensión se enfrentan a una tarea titánica que “va a requerir que en 30 días haya probablemente más de 22 millones de transacciones, algo que nunca hemos visto en Chile”.

Las AFPs han empezado a mandar información a sus afiliados con informaciones básicas. La mayoría de las solicitudes se podrán hacer online desde las páginas web de los diferentes fondos de pensión. 

Según la Superintendencia de Pensiones las AFPs tendrían que entregar unos 20.000 millones de dólares en caso de que todas las personas afiliadas retiren el máximo autorizado en el proyecto actual.

De los 164.069.831 millones de pesos (más de 200.000 millones de dólares) que administran las AFP a junio, un 5,3% está invertido en acciones locales, un 48,7% en bonos nacionales, y un 45% está en el extranjero.

Analizando la situación por cada AFP, un estudio de Ciedess muestra que Planvital es la que tendría que liquidar el mayor porcentaje del total de su cartera, ya que en caso de que todos retiren el máximo posible de sus fondos, se quedaría con el 75,1% de los recursos que tiene actualmente. En el caso de UNO es el 76,6%, y le sigue Modelo con el 79,3%. Luego se ubica Provida con el 87,4%, luego Capital con el 89,7%, Habitat con 90,7%, y Cuprum con 93%.

 

UBS cerrará su servicio de banca privada en EE.UU.

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. Wikipedia

UBS dejará de ofrecer servicios de gestión de wealth managment a través de su banco privado en EE.UU. a finales de este año con motivo de una nueva organización para reducir costos.

La compañía de origen suizo, cuya sección global de wealth management maneja unos 2.800 billones de dólares, cambiará a sus clientes y personal hacia otras unidades, informó el portal Financial Planning. Durante los últimos meses buena parte de los banqueros que trabajaban en el banco UBS AG han ido pasando a UBS Financial Services, el broker dealer de la firma.

En un memorando el mes pasado, los ejecutivos de UBS explicaron el cambio a los empleados como un esfuerzo para simplificar las operaciones, agrega el portal. 

Además, a principios de este año recortó aproximadamente 500 empleos en la unidad global de wealth management y eliminó etapas del proceso administrativo para reducir gastos.  

UBS cuenta con cerca de 6.400 asesores financieros en wealth management de América, que incluye personal en América Latina y Canadá, según el segundo informe de ganancias trimestrales de la compañía.

“Al ofrecer servicios integrales de gestión de patrimonio en EE.UU. a través de UBS Financial Services y UBS Bank, podemos proporcionar a todos nuestros clientes una experiencia superior en una sola plataforma, al tiempo que simplificamos la forma en que operamos «, dice el comunicado al que accedió Finacial Planning. 

Los cambios se producen en un contexto de crisis económica mundial generada por el COVID-19.   

La unidad para las Américas de UBS informó que las ganancias (antes de la liquidación de impuestos) cayeron de 135 millones de dólares a 227 para el segundo trimestre, reflejando las caídas en los administradores de riqueza rivales Morgan Stanley y Wells Fargo.

Los banqueros del grupo situados en EE.UU. brindan servicios a clientes dentro del mercado doméstico como también offshore y América Latina.

La nueva política de la empresa quedará vigente a partir del 1 de enero de 2021.