México presenta una propuesta de reforma del sistema de pensiones que aumentará los recursos de las Afores

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Foto: Presidencia, conferencia matutuina del 22 de julio de 2020. Foto:

El presidente de México, Andrés Manuel López Obrador, anunció el 22 de julio de 2020 que presentará al Congreso de la Unión una iniciativa que reforme el sistema de pensiones. En ella se contempla reducir de 1.250 a 750 las semanas de cotización para tener derecho a pensión, así como elevar de 6,5 a 15% las contribuciones, con la empresa como el contribuidor del aumento de 8%.

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Según comenta a Funds Society, Afore SURA, la firma considera muy positivo el anuncio de propuesta de reforma al sistema de pensiones dado a conocer el día de hoy. «Afore SURA observará con atención el proceso de discusión y, en su caso, aprobación de la iniciativa de reforma durante su tránsito por el Congreso. Confiamos en que las decisiones que se adopten constituyan una señal de certidumbre jurídica y de confianza, esenciales para la estabilidad en el largo plazo de las inversiones en las que están resguardados y generando rendimientos los ahorros de los trabajadores mexicanos».

Jaime Santibáñez, director de Afore Principal, comentó: “Celebramos la propuesta al sistema de pensiones presentada ayer por la mañana por la SHCP, resultado de la colaboración emprendida y coordinada de todos los actores involucrados en la materia, con el objetivo de implementar las medidas necesarias para que el sistema de pensiones mexicano alcance estándares internacionales, encaminadas a lograr un mejor futuro financiero para todos los trabajadores. Principal Afore ha sido un colaborador activo en el desarrollo de estas iniciativas que, estamos seguros, serán para beneficio de los trabajadores mexicanos. Creemos que es indispensable continuar realizando esfuerzos y atender la necesidad de mejorar las condiciones actuales del Sistema de Pensiones. Para ello, las iniciativas presentadas han sido un gran paso y un pilar fundamental en esta trayectoria de constante mejora… De la mano con los sectores interesados, continuaremos apostando por el bienestar de los mexicanos. A través de nuestra experiencia, nos mantendremos en la oferta de soluciones para que las personas puedan cumplir con sus metas de ahorro y retirarse de forma tranquila, considerando una pensión digna”.  

Mauricio Giordano, director general de Natixis IM México comentó a Funds Society que ven positivamente la iniciativa de reforma al sistema de pensiones anunciada el día de hoy.

«Consideramos que atiende puntos neurálgicos que no podían postergarse por más tiempo, pues sin atenderlos estaba creciendo una sombra sobre la jubilación en el país hacia delante. Hay que reconocer que se tomó una decisión valiente mediante un consenso con las partes involucradas que derivará en el fortalecimiento tan necesario del Sistema de Pensiones en México. Quisiera destacar lo importante que resulta el aumento paulatino del ahorro para el retiro y cualquier facilidad que pueda darse para incorporar a la gente en la informalidad, habrá que seguir creando conciencia al respecto. Confiamos en que el siguiente paso será la revisión del régimen de inversión de las Afores, que les permita contar con más herramientas para seguir construyendo de manera profesional portafolios balanceados y sólidos en beneficio de los trabajadores», señaló el directivo.

Por su parte, Marco Oviedo, economista jefe de Barclays para América Latina, señaló que «es un buen primer paso para mejorar el sistema de ahorro para el retiro. Un tema pendiente era el incremento de las contribuciones. Es positivo que el sector privado haya apoyado la propuesta de cubrir el costo de mayores aportaciones. Por otro lado, la contribución social se concentraría ahora en los trabajadores de menores ingresos. El efecto inmediato es que las Afores tendrán más recursos para invertir y la tasa de reemplazo sube a 40%, mejorando las perspectivas de retiro. Finalmente, habría que analizar con detenimiento el potencial impacto neto fiscal de reducir el número de semanas para tener derecho a una pensión mínima garantizada y el potencial efecto en el costo del empleo, que puede traducirse en mayores precios, menor empleo y/o menores salarios».

Al respecto, el presidente de la Asociación Mexicana de Afores (Amafore), Bernardo González Rosas, destacó el trabajo conjunto del gobierno federal, empresarios, trabajadores y el propio gremio de las Afores para mantener un esquema contributivo que no implica una mayor aportación por parte de los empleados, pero sí hace la diferencia para que en el futuro millones de mexicanos y mexicanas se retiren con una pensión digna.

También destacó que la iniciativa, además de permitir que más trabajadores alcancen una pensión mínima garantizada y mejorar el nivel de la misma, atiende la necesidad de que se acumulen más recursos y que la tasa de reemplazo para los trabajadores sea de un nivel tal, que permita mantener razonablemente el nivel de vida de cada familia durante la jubilación.

Por su parte, la Amafore destacó que las Afores manifiestan su intención de mantener y acelerar su esfuerzo «para que el sistema de pensiones mexicano alcance estándares internacionales en materia de comisiones por manejo de las cuentas de ahorro para el retiro, como ya lo habían comprometido hace algunos meses con el presidente de la República».

Mientras tanto, el presidente de la CONSAR, Abraham Vela Dib, comentó en Twitter: «Mi respeto y admiración a nuestro Sr Presidente @lopezobrador_por esta gran reforma de gran calado a favor de las trabajadoras y trabajadores de México. No se pateó el bote para adelante. Asimismo, al liderazo de @ArturoHerrera_G«.

Desde Análisis BBVA señalaron que «en esta coyuntura pudiera ser oportuno revisar el papel jugado por el Infonavit y en particular la posibilidad de que las aportaciones a dicho instituto se destinen al ahorro para el retiro de los trabajadores: aumentando la rentabilidad de los cotizantes hasta en tanto no adquieran un crédito hipotecario a cuyo pago destinar dichos recursos. Una reforma en este sentido debería acompañarse de una modificación al fondeo del Instituto de manera que éste se realice en el mercado y sujeto a la disciplina del mismo. Finalmente, de ser aprobada la reforma, aumentará la tasa de ahorro y la profundidad de los mercados de capital en el país».

Si bien es claro que el nivel de aportación debía subir para conseguir mejorar las pensiones de los mexicanos, diversas fuentes del sector critican el hecho de que el cargo sea prácticamente exclusivo del patrón, en un contexto en el que la mayoría de las empresas están sufriendo para mantener a sus empleados y el empleo formal, que es minoría en México, ha sufrido grandes caídas los últimos meses.

«De por sí muchas empresas no dan de alta a sus empleados con el sueldo real, con esto, es más factible que la práctica crezca. Habría que ver si con el aumento a la aportación patronal, también vienen incentivos fiscales a las empresas», señaló una fuente del sector empresarial.

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Bankia ficha a Raimundo Sala para reforzar la transformación digital de la entidad

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Foto cedidaRaimundo Sala, nuevo director corporativo de Soluciones de Negocio de Bankia. Bankia ficha a Raimundo Sala para reforzar la transformación digital de la entidad

Bankia incorpora a Raimundo Sala, hasta ahora primer ejecutivo de PayPal, para el área de Desarrollo de Negocio Internacional, con el fin de reforzar el proceso de transformación digital que está llevando a cabo la entidad desde hace ya algunos años.

Sala ha sido nombrado director corporativo de Soluciones de Negocio de Bankia, una dirección de nueva creación y que será “clave para el desarrollo de los medios de pago en el ecosistema digital, además de los nuevos negocios relacionados con el mundo online”, según afirman desde la entidad. Reportará directamente a la Dirección General Adjunta de Banca de Particulares, a cuyo frente está Eugenio Solla.

“Es para mí todo un reto profesional contribuir a la transformación digital Bankia desde la Dirección de Soluciones de Negocio. Estoy seguro de que vamos a ofrecer la mejor experiencia de cliente en el ámbito de los pagos digitales, que actualmente está experimentando una rápida y profunda evolución y que es fundamental para cumplir nuestro compromiso de marca de hacer la vida fácil a nuestros clientes”, añade Sala.

El negocio de medios de pago recaerá así bajo su responsabilidad, un área que señalan como estratégica desde la entidad: “Es clave en el proceso de digitalización de los clientes, en la mejora de la experiencia de éstos en su relación con el banco y en todo lo relacionado con el comercio electrónico, para lo cual el desarrollo de las pasarelas de pago digitales es clave”, aseguro. Todo ello, sin olvidar el negocio vinculado a las tarjetas de débito y crédito, TPVs (datáfonos de los comercios) y cajeros automáticos.

Además, Sala será el encargado de potenciar las iniciativas de Bankia en el open business, la búsqueda de nuevos modelos de negocio en el ámbito digital y el desarrollo de la venta relacional.

Sala es licenciado en administración y dirección de empresas por la Universidad de Alicante y la Hocheschool Zeeland de Holanda y cuenta con un máster por UCLA y PDG por el IESE. Desde 2015 y hasta su incorporación a Bankia, Sala fue primer ejecutivo de PayPal en Desarrollo de Negocio Internacional. Anteriormente, fue director de Ventas de PayPal España y Portugal, siendo responsable de la estrategia comercial para pequeñas, grandes y medianas empresas.

El nuevo directivo de Bankia tiene una amplia trayectoria de más de 15 años liderando relaciones estratégicas en compañías internacionales y ha ocupado diferentes roles en compañías de renombre internacional por Europa, Oriente Medio, Sudamérica y Estados Unidos.

Invesco promociona a cuatro gestores de su equipo de renta fija

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Foto cedidaPaul Read, co-responsable del equipo de renta fija de Invesco en Henley junto con Paul Causer.. Invesco promociona a cinco de los gestores de su equipo de renta fija

El equipo de renta fija de Invesco en Henley, liderado por Paul Read y Paul Causer, ha decidido promocionar a varios de sus actuales miembros como co-gestores de sus fondos de inversión. Según destacan desde la gestora, este es uno de los equipos de renta fija “más reputados de Europa”, formado por 26 profesionales que gestionan más de 30.000 millones de euros (datos a 30 de junio de 2020). 

Los cambios, que serán efectivos a partir del 31 de agosto de 2020, afectan a cuatro fondos: Thomas Moore pasa a co-gestionar el Invesco Pan European High Income Fund; Alexandra Ivanova el Invesco Global Income Fund; Tom Hemmant pasa a ser co-gestor del Invesco Euro Corporate Bond Fund; y Julien Eberhardt pasan a ser co-gestor del Invesco Global Total Return Bond Fund junto con Paul Read y y Jack Parker.

Según explican desde Invesco, la promoción de estos gestores forma parte de su filosofía de empresa y de su apuesta por el talento y la promoción interna. “Una de las consecuencias de este enfoque es nuestra política de tener co-gestores para los fondos, ya que creemos firmemente que involucrar a las personas en la toma de decisiones favorece exponencialmente el proceso de inversión. Este desarrollo se basa en fomentar la carrera de nuestros profesionales mientras son tutelados y se involucran activa y personalmente en la gestión de los fondos”, señalan en su comunicado.  

Además, matiza que en los cambios ha sido fundamental el enfoque ESG que Invesco aplica no solo a sus productos y procesos de inversión, sino a toda la actividad como empresa. “Varios de los nuevos co-gestores eran ya los responsables de aplicar los criterios ESG en las carteras, por lo que su nueva posición reforzará aún más este enfoque, en el que ya integra factores ESG en toda su gama de fondo”, explica. 

Cuadro resumen de los cambios:

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Mediolanum International Funds incorpora a Nuria Ribas-Lequerica como especialista en desarrollo de producto para España

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Foto cedida. nuria

Mediolanum International Funds Ltd. (MIFL), la plataforma europea de gestión de activos del Grupo Mediolanum, ha hecho público el nombramiento de Nuria Ribas-Lequerica como especialista de producto senior para el mercado español.

Ribas-Lequerica trabajará en estrecha colaboración con Banco Mediolanum y su red de Family Bankers® en España para proporcionar información de inversión y de producto clara y oportuna a toda la red de asesores financieros de la entidad. Además, apoyará a los socios locales en el desarrollo de servicios a medida para los clientes españoles.

Ribas-Lequerica acumula más de 20 años de experiencia y ha trabajado en varias empresas de primer nivel a lo largo de su carrera, como Deutsche Asset Management y Aberdeen Asset Management. Hasta hace poco trabajaba como directora de inversiones (Investment Director) en Legg Mason, cubriendo las filiales de renta fija de la firma, Western Asset Management y Brandywine Global.

«Al operar con el modelo de negocio único y centrado en el cliente que tenemos en Mediolanum, contar con un equipo de especialistas de producto expertos en tecnología resulta más importante que nunca, para poder proporcionar la información oportuna y la transparencia que exigen los inversores», comenta Furio Pietribiasi, consejero delegado de MIFL.

«El nombramiento de Nuria es una parte importante de nuestros planes de crecimiento en el mercado español. Nuestra red de Family Bankers en España ha crecido significativamente en los últimos años y creemos que el conocimiento del mercado local y de los grupos de interés que aporta Nuria nos resultará muy útil, no solo para ampliar nuestra oferta de producto sino, también, para garantizar que nuestra oferta siga siendo relevante para las necesidades del cliente», añade.

Como parte de su estrategia de crecimiento, MIFL tiene previsto aumentar significativamente su plantilla también este año, en línea con los últimos 20 años (22% TAAC). Para dar cabida a este futuro crecimiento, la gestora irlandesa ha abierto una nueva sede europea de cerca de 1850 m2 en el Centro de Servicios Financieros Internacionales de Dublín.

¿Qué significa el pacto europeo de recuperación para los mercados de la región?

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Pixabay CC0 Public Domain. ¿Qué significa el pacto europeo de recuperación para los activos de la región?

Tras conocerse el histórico acuerdo en torno al Fondo de Recuperación Europea, toca valorar qué impacto tendrán las ayudas y los bonos europeos para los mercados de la región. Según las gestoras, por un lado el acuerdo calma la volatilidad y aporta una perspectiva positiva sobre la UE y su economía, y, por otro, podría ayudar a los activos europeos a ganar atractivo. 

En primer lugar, según Andreas Billmeier, analista de deuda pública de Western Asset (filial de Legg Mason), es un hito relevante que en el mercado aparezca un “prestatario supranacional de primer nivel y de un tamaño prácticamente equivalente al de Alemania sumarse a la mesa de emisiones”. Esto supone un nuevo jugador. 

“Si bien el importe de los préstamos se ha reducido parcialmente frente a lo estipulado en las propuestas iniciales del tándem Merkel-Macron y de la Comisión Europea, cabe destacar que este no ha sido el caso para la cuantía del conjunto del paquete —por valor de 750.000 millones de euros—. Este hecho nos parece importante, dado que las instituciones europeas tienen experiencia a la hora de reestructurar préstamos con el paso del tiempo para que resulten menos onerosos (véase el caso de Grecia)”, añade Billmeiar. 

Los progresos realizados durante esta cumbre y los mensajes lanzados con ella, suponen también una presión para que los estados miembro realicen reformas y desarrollen políticas fiscales para superar el impacto de la pandemia. “Esta poderosa combinación de política monetaria y fiscal, así como la fuerte voluntad política de no solo garantizar la supervivencia de la UE, sino también su éxito en una serie de dimensiones, tiene el potencial, tal vez más que nunca, de mejorar fuertemente la economía de la UE en los años venideros”, añade Anna Stupnytska, economista macro global de Fidelity.

Es decir, toda esta presión se podría traducir en que los inversores vean con mejores ojos a los países de UE, en particular a los del sur.  Según destaca Esty Dwek, jefa de estrategia global de mercados de Natixis IM, “gracias a este acuerdo, creemos que el riesgo de una ruptura europea se ha reducido aún más y el crecimiento europeo deberá contar con el apoyo de estas medidas en el mediano plazo. Por tanto, la prima de riesgo de los activos europeos también deberá bajar, lo cual dará soporte a los mercados”.

Margen de rentabilidad

Para las gestoras ha sido lógico las tensiones que se han producido entre los países de la UE. «Existen dos razones por las que los diferenciales entre los países del núcleo europeo y la periferia se estrecharán con el tiempo. La primera es que, si la nueva deuda cuenta con la garantía de todos los países, existirá un menor riesgo de crédito entre los bonos soberanos. La segunda es que, si se hace un buen uso de los 750.000 millones de euros y se acaba generando crecimiento económico, el riesgo de solvencia de la UE también se reducirá. Los rendimientos de los bonos de los países del núcleo podrían aumentar ligeramente, ya que ahora tendrán más deuda en sus carteras pero, si efectivamente mejoran las perspectivas económicas para la UE, y aumentan los ingresos fiscales, tendrán más capacidad para repagar la deuda», explica Paul Brain, gestor del BNY Mellon Global Dynamic Bond Fund y responsable de renta fija en Newton Investment Management.

Por su parte, Paul O’Connor, responsable de Multi-Activos en Janus Henderson, considera que veremos un margen para una rentabilidad superior por parte de los activos de la zona euro en adelante. “Aunque la confianza con respecto a la región ya ha mejorado, el posicionamiento de los inversores no es en absoluto excesivo. Los inversores a escala mundial han comenzado a reinvertir en acciones europeas en las últimas semanas, pero la región ha registrado este año 30.000 millones de euros de salidas netas y una tendencia de salidas de tres años en los fondos de renta variable europea”, explica. 

En último lugar, señala que, tras el acuerdo, muchos rasgos del contexto económico y político de la zona se han atenuado en comparación con Estados Unidos en los últimos años. “Europa ha gestionado el coronavirus de forma mucho más eficaz que América y, al menos durante los próximos meses, resulta razonable considerar que la región ofrece a los inversores a escala mundial un refugio de las tormentas políticas que acechan a EE.UU.”, concluye O’Connor.

Tabula IM lanza un ETF que invierte en crédito high yield estadounidense con posiciones cortas

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Pixabay CC0 Public Domain. Tabula IM lanza un ETFs que invierte en crédito high yield estadounidense con posiciones cortas

Tabula Investment Management, proveedor europeo de ETFs de renta fija, lanza un nuevo vehículo de inversión pasiva que toma posiciones cortas dentro del universo de crédito high yield de Estados Unidos. Según explica la firma, se trata del primer fondo de este tipo disponible para inversores europeos. 

El fondo, Tabula North American CDX High Yield Credit Short UCITS ETF, replica el índice CDX North American High Yield Credit Short, que toma posiciones cortas a través del uso de derivados sin necesidad de ISDAs o bonos, y se dirige hacia el segmento de high yield estadounidense más comercializado. 

El ETF tiene como objetivo replicar directamente la composición del índice a través de las posiciones del índice CDS y  garantías en efectivo. Además, para minimizar el riesgo de contrapartida, las operaciones de CDS se ejecutan a través de corredores regulados y se compensan de forma centralizada. Este vehículo de inversión ha sido desarrollado por Tabula IM y IHS Markit, apuntan desde la firma de inversión.

«Este es un momento muy oportuno para lanzar un ETF que permita a los inversores cubrirse contra el mercado norteamericano de créditos corporativos de alto rendimiento. Los impagos han ido en aumento, y las bajadas de calificación se han acelerado mucho este año. También estamos viendo un aumento en el número de los llamados ángeles caídos, empresas cuya calificación de deuda se ha reducido a la categoría de alto rendimiento debido al deterioro de su posición financiera, y esto también podría dar lugar a una mayor incertidumbre», explica Michael John Lytle CEO de Tabula IM

Por su parte, Jason Smith, CIO de Tabula IM, insiste sobre la visión de la gestora sobre esta clase de activo y destaca que los indicadores del mercado financiero son optimistas en relación con los indicadores de crédito y económicos. «Los impagos en el crédito corporativo norteamericano están en la tasa más alta de los últimos 11 años y las predicciones de las principales agencias de calificación estiman que podrían aumentar entre el 5% y el 15,5% para marzo de 2021. Los inversores deben revisar su exposición a la deuda high yield de EE.UU. y considerar estrategias para protegerse contra cualquier aumento de los impagos», añade Smith

Ebury crea una dirección regional para Europa Central y del Este con Johan Gabriels al frente

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Foto cedidaJohan Gabriels, director general de Ebury para Europa Central y del Este de Ebury.. Ebury crea una macrodirección regional para su estrategia de negocio en los mercados de Europa Central y del Este con Johan Gabriels al frente

Ebury, fintech especializada en pagos internacionales e intercambio de divisas, ha creado una dirección regional aglutinando Europa Central y del Este, desde la que coordinará las operaciones estratégicas y comerciales en Polonia, República Checa, Rumania y Bulgaria. Según explica la firma, este cambio le permitirá “potenciar las capacidades de sus equipos” y “mejorar los servicios ofrecidos a compañías y particulares de estos países”.

Desde Ebury afirman que la creación de esta estructura operativa responde al notable aumento de la actividad económica y de las operaciones comerciales que han experimentado en los últimos años los países que conforman esta región. En conjunto, sus exportaciones de productos y servicios supusieron en 2018 un total de 667.600 millones de euros, mientras que el valor de las importaciones ascendió a 665.800 millones de dólares.

Además, en opinión de los analistas de Ebury, uno de los efectos de la pandemia de COVID-19 será el fortalecimiento de los lazos comerciales regionales, un fenómeno que ya ha adquirido un importante desarrollo entre los países de Europa Central y Oriental.

Todas estas circunstancias han llevado a Ebury a crear su primera estructura regional en su historia, que aprovechará desde el punto de vista operativo las sinergias entre las oficinas locales y reforzará la cooperación entre los distintos equipos. Dentro de la nueva región Europa Central y del Este de Ebury, Polonia, y más concretamente Varsovia, seguirá albergando la mayor sede de la región y el equipo más numeroso. Según Ebury, continuará siendo el principal mercado de Europa Central y del Este.

“Nuestros resultados en el mercado polaco, un país clave para la compañía, son un muy buen pronóstico para las operaciones de Ebury en otros países de esta parte de Europa. La creación de la primera región de nuestra historia es un paso importante, llevada a cabo, principalmente, para ayudar a nuestros clientes. Prevemos que, entre las consecuencias de la pandemia, las compañías locales buscarán con más frecuencia socios comerciales geográficamente más cercanos a ellos, incluidos los de la República Checa, Rumania y Bulgaria, donde también tenemos nuestras oficinas”, apunta Juan Lobato, Co-fundador y Co-CEO de Ebury

Nueva dirección regional

Según explica la fintech, desde el punto de vista estratégico, el cambio de estructura beneficiará a los clientes, en general pequeños y medianos exportadores e importadores, y supondrá un apoyo en su desarrollo a las empresas de Polonia, República Checa, Rumania y Bulgaria con  filiales en cada uno de estos países (unas 2.000 empresas).

Al frente de la nueva región, como director general de Ebury para Europa Central y del Este, estará Johan Gabriels, quien cuenta con una dilatada trayectoria en la gestión financiera y de ventas en el sector bancario, habiendo desempeñado diferentes puestos de responsabilidad como director gerente de Moneycorp Romania, presidente de la junta directiva del Banco RBS para Rumania y director financiero para Europa de CapitalOne. Desde Ebury matizan que, además del director gerente de la región, la oficina de cada país contará con una gestión local.

“Estoy convencido de que la unión de fuerzas y la estrecha cooperación de los cuatro equipos de la región nos dará una ventaja competitiva única, que también simboliza un gran apoyo a nuestros clientes. Los mercados de Europa Central y Oriental han sido para Ebury algunos de los que han crecido con mayor rapidez en el último año. La creación de esta nueva región enfatiza, sin duda, nuestra confianza en el futuro y su desarrollo económico sostenible en Europa Central y Oriental. Dada nuestra cultura dinámica y emprendedora, seguiremos ofreciendo a nuestros clientes las mejores soluciones y servicios, independientemente de que sean empresas británicas, polacas, francesas, checas o canadienses”, señala Gabriels.

Menor volatilidad, diversificación y descorrelación: el atractivo que ven los inversores en los activos alternativos

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Pixabay CC0 Public Domain. Amundi, Natixis IM, La Française AM y TwentyFour: cuatro ideas sobre dónde hay oportunidades de inversión en renta fija

Las inversiones en activos alternativos ganan peso entre los inversores porque, en ellos, ven una forma de invertir a largo plazo sin incurrir en una alta volatilidad, dentro del contexto de bajos tipos de interés que vive el mercado. Entender su mayor demanda, cómo abordarlos y qué aportan a la cartera de los inversores fueron los principales temas que se trataron durante el encuentro online “Inversión de Alternativos. Reducción de volatilidad, diversificación y descorrelación”, organizado por Aseafi (Asociación de Empresas de Asesoramiento Financiero).

En opinión de Tasio del Castaño, socio fundador de MCH Investment Strategies, el título del encuentro resume a la perfección lo que los inversores están viendo ahora en los activos alternativos. “Sin duda aporta diversificación y, ahora mismo, esto ha ganado importancia porque implica mejorar la rentabilidad y las fuentes de rentabilidad. Algo que es fundamental en un contexto de tipos de interés bajos. Por otro lado, tiene como ventaja que nos da acceso a la economía real: estar invertido ajeno al ruido de los mercados financieros y su especulación. También aporta unas métricas rentabilidad/riesgo muy interesantes y tiene una baja correlación con los activos tradicionales, incluso con la renta fija”, señala Del Castaño. 

Esta mayor popularidad ha hecho que elegir bien qué tipo de activo alternativo introducir en la cartera (private equity, real estate e inversión en el mercado secundario de deuda bancaria), así como cuál es la forma de exponerse, sea determinante. “En primer lugar hay que saber valorar bien los riesgos, incluidos los operacionales, y analizar las valoraciones. Cuando se incluye esta exposición a través de un fondo, es importante el gestor que elijamos. Estamos en un momento en que las dispersiones de rentabilidad son muy altas, según el gestor y la estrategia que se seleccionen, en especial, en el caso de las small cap”, argumenta Sergio Míguez, socio fundador y director general de Alternative Ratings.

Según su experiencia como analista independiente de fondos, en el contexto actual, “las inversiones en activos alternativos, y en especial en el caso de las inversiones privadas, se benefician de un cierto viento de cola, de ahí la oportunidad”.  Por ello insiste en que es “muy relevante” elegir bien en qué clase de activos alternativos invertir. 

Para Del Castaño hay que comprender que “lo que se está poniendo sobre la mesa es asumir la iliquidez”, por lo que la asignación de activos tiene que responder a un horizonte de inversión a largo plazo. “Hay que saber lidiar con ese horizonte y saber que a corto plazo tenemos menos liquidez. El inversor tiene que saber gestionar eso dentro de su cartera, pero también en su estado de ánimo. Tiene que saber aguantarlo”, advierte. Entonces, con estas premisas, ¿cuál es el activo alternativo mejor posicionado? 

Private equity: el mejor posicionado

En su opinión, el private equity es el tipo de activo alternativo mejor posicionado después de todo el shock que ha supuesto la pandemia del COVID-19. “Desde luego no ha estado ni está exento del impacto del coronavirus. Tras el evento de mercado, se vivió un momento de esperar y ver. Probablemente, en los próximos meses veamos menos operaciones de compra y venta, incluso puede que haya algunos problemas de cash flow y el lanzamiento de fondos en este ámbito se frene algo”, reconoce.

Sin embargo, argumenta que, en tono positivo, el private equity es una gran oportunidad por varios motivos: “Primero que hay muchos fondos jóvenes que aún no han hecho sus inversiones. Creo que ahora van a poder invertir a buenos precios y después beneficiarse de los vientos de cola cuando llegue la recuperación. En segundo lugar, los gestores y sus políticas de participación activa van a permitir influir en las estrategias de las compañías, para orientar y afrontar esta situación. Y, por último, será un momento interesante para los mercados secundarios porque habrá mucho inversor que tendrá que vender, y eso significa oportunidades”. 

Para Jorge Viera Landaluce, managing partner de Rainforest Capital Partners, especializado en mercado ibérico de private equity, este tipo de inversión ofrece la oportunidad a los inversores de participar en la recuperación económica. En su opinión, ya solo eso les posiciona mejor. “Hay cosas que no han cambiado: los agentes económicos siguen buscando rentabilidad ajustada por riesgo y en momento de crisis suelen surgir excelentes oportunidades de inversión” afirma.  

Por último, buscar los activos mejor posicionados también será una cuestión de sectores. Los participantes a este encuentro coinciden en que, tanto en private equity como en deuda privada, habrá más actividad en el sector tecnológico y de salud. “La crisis ha afectado más a unos sectores que a otros, y el proceso de recuperación variará también de unos a otros. Podemos encontrar sectores fragmentados que son atractivos para el private equity y con fuerte potencial de internacionalización, para lo cual el private equity es un gran motor. También habrá oportunidades en los mercados cuyas valoraciones son más atractivas, tanto en Europa como en Estados Unidos. Por último, señalar que cada vez hay más cultura en las pymes familiares de abrirse a inversores que les aporte mejoras, crecimiento y valor añadido, lo cual también es una oportunidad”, explica Viera. 

Según Del Castaño, y en línea con la postura de Míguez, lo relevante para aprovechar estas oportunidades es cómo acceder a los mejores fondos y gestores. Según su experiencia, para tener éxito en el mundo de private equity hay tres aspectos relevantes: “Saber con qué estrategia vamos a entrar, a través de quién lo hacemos y seleccionar el vehículo adecuado”. 

Otros activos alternativos

Dejando a un lado el private equity, el segundo activo alternativo que sigue llamando la atención de los inversores en momentos de crisis y volatilidad es el inmobiliario. Según explica Andrés Cerdán, consejero delegado de Copernicus Real Estate, en 2019, los activos estrella fueron los hoteles, las oficinas y las viviendas para ser puestas en alquiler, pero la pandemia ha provocado ciertos cambios en esta tendencia. 

Según su visión, está claro que el COVID-19 va a tener un impacto en estos segmentos del sector inmobiliario, principalmente en el de oficinas. “Es pronto para enterar la inversión en oficinas hasta que no veamos hacia dónde evoluciona el teletrabajo y la seguridad en las oficinas frente al virus. Creo que el debate está en qué medida se empieza a salir de las grandes ciudades y se crean centros de trabajos y oficinas en ciudades cercanas y con buena comunicación. En cambio, los activos inmobiliarios relacionados con la logística tendrán más tirón debido al impulso del comercio online”, afirma Cerdán. 

La última oportunidad de inversión en activos alternativos la identifica Alberto Ibañez Maldonado, responsable de relación con inversores de Lendmarket. Pese a que considera que España está “muy retrasada” en el desarrollo del mercado de deuda corporativa privada, en comparación con otros mercados de su entorno, tiene mucho recorrido y puede llegar a ampliarse en 19.000 millones de euros. 

“Poco a poco se está reduciendo la financiación bancaria, pero queda mucho margen de penetración de este activo en nuestro país. Su principal ventaja es que da la oportunidad de rotar fácilmente de emisor y da liquidez a posiciones ilíquidas, además de descorrelación con los activos tradicionales”, explica Ibañez. Como es lógico, el impacto del COVID-19 se podría traducir en un aumento de los default, por eso destaca que para este tipo de activo es muy relevante la gestión del riesgo y el análisis del emisor. 

Pese a que cada activo alternativo es diferente, todos los participantes en el evento de Aseafi coincidieron en que no se trata de una moda, sino que el actual contexto de mercado y el shock que ha supuesto la pandemia ha puesto en valor una visión más global del papel de los activos en la cartera y una apuesta por la diversificación también por tipo de activo, yendo más allá de la tradicional renta fija y renta variable.

Bonos en ley local: otro capítulo de la negociación de la deuda argentina

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Pixabay CC0 Public Domain. ,,

El gobierno argentino envió un proyecto de ley al Congreso que establece las condiciones para el canje de bonos en dólares con ley local. Es otro capítulo de la restructuración de la deuda argentina: bonos regidos por ley argentina que suman cerca de 46.000 millones de dólares, explica en un informe la firma Criteria.

“De este modo, el Gobierno busca reordenar el panorama de la deuda doméstica en un contexto donde la negociación con los acreedores internacionales –por la deuda en default ley extranjera- no encuentra todavía una resolución. En este nuevo menú de bonos están incluidos los Bonar, Par y Discount, así como también el remanente Letes y otros títulos en dólares”, señala el informe.

Los analistas de Criteria consideran que, “a diferencia de la discusión en el extranjero, una conversación por 66.000 millones de dólares adicionales de deuda, el canje local luce mucho más llevadero. Esto es así en gran medida porque la ley argentina no prevé en los contratos de deuda cláusulas de acción colectiva. Es decir, el ministro Guzmán no tendrá que buscar acuerdos y mayorías para avanzar: los antecedentes judiciales en defaults anteriores bastan como jurisprudencia”.

Distintos fallos de la Corte Suprema argentina a lo largo de los últimos 25 años, incluidos aquellos del canje de 2005, han convalidado jurídicamente la facultad del Ejecutivo para llevar a cabo canjes de deuda pública: “Así, el gobierno puede suspender y diferir servicios de deuda en distintos escenarios; en un contexto de emergencia pública (el Congreso aprobó la ley en diciembre), la operación luce blindada desde lo legal”.

¿Cuánto vale la oferta local?

“La propuesta nacional comprende una cesión de derechos sobre acreencias defaulteadas a cambio de nuevos títulos en dólares (idénticos a los ofrecidos en el canje externo) o bien bonos en pesos ajustables por inflación (CER) con vencimientos en 2026 y 2028 y un cupón anual de 2,00 y 2,25% respectivamente. 

Estas opciones en pesos presentan un menor valor relativo que las denominadas en dólares, además de una variabilidad alta hasta la fecha del cierre del canje, dada la volatilidad del tipo de cambio a la hora de fijar valores en la moneda norteamericana”, explica el análisis de la firma argentina.

Tenedores de Letes, Bonar 2020 y 2024 podrán suscribir nuevos papeles con vencimiento en 2030 y 2035 (con quita de capital de 3%); los tenedores de Discount y Par conservarían capital, pero se aplazarían vencimientos a 2038 en el primer caso y a 2041 en el segundo. A su vez, al igual que en el canje externo, el gobierno crearía un bono para compensar intereses acumulados.

Según Criteria, los bosnitas que acepten la oferta tendrán el derecho a mejoras financieras que pudieran resultar de nuevos canjes en el futuro, aun si las mejoras son para la deuda con ley externa.

Frente externo: la oferta expira en agosto

La negociación con los acreedores de deuda ley internacional sigue su laborioso proceso: “El gobierno presentó una nueva propuesta de pago este mes: una proposición que hace enmiendas en la oferta original y cuyo período de suscripción expira el 4 de agosto. La oferta recibió apoyo de ciertos miembros de la comunidad internacional y del FMI, aunque todavía no consigue el apoyo necesario de los bonistas. Los grupos Ad-Hoc Bondholders y Exchange Bondholders rechazaron la propuesta. Si bien algunos acreedores están propensos a tomar el acuerdo, existen fondos que exigen mejoras financieras y, fundamentalmente, legales. De no conceder el Gobierno esos ajustes en la letra del contrato, la alternativa en pos de un acuerdo es una mayor compensación financiera”.

Así, desde posiciones iniciales antagónicas, diferencias de valor presente neto de 20 puntos, ambas partes de la negociación se acercaron notablemente en lo financiero. La brecha estaría ahora en el orden los 5 puntos.

“A medida que se extiende el período, Argentina agranda su condición de default selectivo ya que distintos bonos van cayendo en cesación de pagos. El último caso fue el servicio (no atendido) de 228 millones de dólares en bonos Birad, que vencían en la segunda semana de julio”, señalan desde Criteria.

 

 

El COVID-19 retrasa la consolidación de las plataformas tecnológicas para asesores independientes

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El contexto de la pandemia de coronavirus ha enlentecido la posibilidad de unificar las cuentas administradas en EE.UU. en una sola plataforma, concluyó una encuesta de Cerulli basada en datos recopilados en mayo de 2020.

Según el informe, el 28,6% de los gestores de cuentas administradas han detenido sus gastos en productos tecnológicos. Si bien muchas firmas continúan construyendo una Plataforma de Asesoramiento Unificado (UAP, por sus siglas en inglés), otras firmas están reconsiderando este enfoque, permitiendo la posibilidad de que algunos programas permanezcan separados.

En 2020, el porcentaje de empresas que planean integrar todas sus plataformas de cuentas administradas en una sola cayó del 57% al 50%. Al mismo tiempo, el estudio evidencia que las firmas pueden favorecer la simplificación de la plataforma en lugar de la consolidación.

“La proporción de empresas que indican que permitirían la existencia de varios programas en diferentes plataformas aumentó del 24% al 32%”, indica la consultora.

Algunos gestores de cuentas consideran que una plataforma unificada no se ajuste a su modelo de negocio. Los corredores o distribuidores independientes buscan atraer asesores ofreciéndoles, como sugiere su nombre de canal, la independencia para elegir soluciones de inversión para sus clientes. Como resultado, se resisten a acorralar a sus asesores en una sola plataforma que puede limitar las opciones de los asesores.

Sin embargo, admiten múltiples proveedores de administración de activos (TAMP) y soluciones de cuentas administradas.

En 2020, el porcentaje de empresas que creen que su UAP tardará más de dos años en desarrollarse aumentó del 67% al 75% y los que creen que se completará en seis meses o menos cayó del 14% a cero.