El BCE sin novedad y algo más optimista, pero sabe que su trabajo no ha terminado

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Foto cedidaChristine Lagarde, presidenta del BCE.. El BCE sin novedad y algo más optimista, pero sabe que su trabajo no ha terminado

Las tres conclusiones más claras de la reunión del BCE de ayer fueron que vigilará la apreciación del euro, que habrá que esperar a diciembre para ver algo de acción y que mejora sus previsiones sobre el PIB para este año. Entre todos los mensajes que lanzó destacó uno: “No es necesario sobrerreaccionar por las ganancias del euro». 

Con esta afirmación, Christine Lagarde, presidenta de la institución monetaria, mostró su voluntad de mantener los estímulos y ver cuál es el impacto de la pandemia y de las medidas tomadas. En términos generales, el BCE cumplió con las expectativas aunque, en opinión de Paul Diggle, economista principal de Aberdeen Standard Investments, fue un poco “desconcertante”. 

«El BCE fue desconcertantemente halcón en su reunión de hoy. Hizo revisiones al alza de sus previsiones de crecimiento e inflación, y en la conferencia de prensa Christine Lagarde sonó un poco más optimista en las perspectivas de lo que creemos que está justificado. Con el fuerte rebote inicial ya perdiendo fuerza, y la inflación básica en mínimos históricos, creemos que el BCE se verá obligado a una mayor relajación más adelante en el año«, apunta Diggle.

Esta visión del economista de Aberdeen Standard Investments también la comparte Konstantin Veit, gestor de carteras de PIMCO, quien considera que el BCE “ha caído marginalmente del lado de los halcones”. Según explica Veit, mientras que el resultado de la reunión de ayer del BCE estuvo en línea con las expectativas de no cambiar la configuración de la política monetaria, sí podría ser interpretada como marginalmente hacia el lado de los halcones, ya que “el BCE no abordó agresivamente el tema de la evolución de la moneda y no dio ningún indicio de nuevas medidas acomodaticias”. 

“La reunión de ayer no sorprendió, aunque el mercado esperaba algún comentario adicional para limitar la apreciación del euro durante los últimos meses, agravado por la última política monetaria de la Fed. Sin embargo, Lagarde admitió que de momento no hay que sobrerreaccionar a la apreciación del tipo de cambio, pero sí lo irán monitorizando por su impacto sobre la inflación”, reconocen desde Diaphanum.

Lagarde se mostró optimista ya que apuntó a una caída del 8% del PIB para este año frente al 8,7% que tenía previsto. Los economistas del BCE plantean dos posibles escenarios, que dependerán de la evolución de las cifras y de la pandemia durante las próximas semanas. Por un lado, estiman que si se logra una vacuna la caída del PIB podría ser solo del 7,2%; y por otro, advierte que una segunda oleada de esta pandemia arrastraría al PIB hasta el -10%. Las previsiones de IPC se mantienen para este año en el 0,3% previsto, mientras que para el próximo año se espera que alcance el 1%, dos décimas por encima de lo augurado en junio. Para 2022 también se mantiene la proyección del 1,3%.

“El perfil de la inflación se mantuvo sorprendentemente sin cambios para 2020, a pesar de la gran caída de agosto, y la inflación de 2021 se revisó de forma alcista. El escenario de la inflación sigue siendo deprimente y el BCE sigue dispuesto a desplegar todas las herramientas posibles para apoyar un retorno a la tendencia anterior a la crisis. En este contexto, la reciente evolución del euro se ha mencionado en la declaración introductoria y Lagarde se refirió a la moneda como uno de los factores que el BCE supervisará en el futuro”, añade Annalisa Piazza, analista de renta fija de la gestora MFS Investment Management.

Impulso del euro

Una de las expectativas que tenían las gestoras era que el BCE se pronunciara sobre la apreciación del euro y así lo hizo. Alto y claro aseguró que no tiene intención de “controlar el tipo de cambio”, mostrando ese matiz del halcón que algunas gestoras han destacado. Es decir, aunque es un tema que preocupa a la institución monetaria, considera que no es su función. 

Como consecuencia de la reunión, la cotización del euro experimentó un mayor impulso. Según los analistas de Monex Europe, Lagarde mostró un “tono generalmente relajado de en relación a la evolución de la divisa y su impacto en el sector exportador”. En su último informe explican que los argumentos detrás de esta postura no son un secreto. “El tipo de cambio real efectivo que perciben los exportadores domésticos actualmente no es mucho mayor que la media de la última década, después de que el euro se apreciara más de 10% en términos nominales en los últimos meses. Estudios del propio BCE demuestran que la relación entre el tipo de cambio real y la inflación se ha debilitado a lo largo del tiempo. En cualquier caso, Lagarde reiteró que, aunque el tipo de cambio de la divisa no es un objetivo explícito en el diseño de política del BCE, la institución continuará monitoreando de cerca la evolución de la divisa y su traspaso al crecimiento de los precios domésticos”. 

Desde las proyecciones macroeconómicas de junio, el euro se ha apreciado cerca de un 3% en términos ponderados por intercambios comerciales, esto es, sustancialmente menos que frente al dólar de forma bilateral, algo que llamó la atención del mercado y de las autoridades. A medio plazo, la ratificación del fondo de recuperación de la UE Next Generation también ha reforzado el potencial alcista de la recuperación económica, que ahora registra una evolución ligeramente superior a lo que el BCE esperaba en junio. Si el euro se aprecia en mayor medida como consecuencia de una recuperación continuada y de una evolución económica superior, permitiría limitar las preocupaciones desinflacionistas del BCE y no exigiría la implementación de ninguna medida monetaria”, apunta Andreas Billmeier, analista senior de deuda pública de Western Asset, gestora de inversión especializada en renta fija. 

Próximos pasos

Ahora bien, ¿qué podemos esperar de aquí a final de año por parte del BCE? En opinión de Veit, “las perspectivas de inflación históricamente débiles obligarán al BCE a ponerse manos a la obra relativamente pronto, y esperamos que aumente y amplíe de nuevo el PEPP en diciembre, desde los actuales 1,35 billones de euros de compras hasta finales de junio de 2021, ya que las perspectivas de inflación no convergen suficientemente hacia la configuración prepandémica”. 

Misma valoración hace Pedro del Pozo, director de inversiones financieras de Mutualidad de la Abogacía: cualquier modificación de las políticas monetarias vigentes tendrá que esperar a finales de año, en función de cómo se comporte la macroeconomía. “De su discurso se desprende el elevadísimo grado de incertidumbre actual, derivado esencialmente de la evolución del coronavirus. Lo más interesante, de hecho, ha venido por el lado de las previsiones macro, algo mejores para este año, caída del 8% del PIB frente a 8,7% anterior, y en línea de crecimiento para los dos años siguientes. Es muy significativo, en todo caso, que las expectativas de inflación para 2022 se sitúen muy por debajo del 2%, concretamente en el 1,3%. Ello pone de relieve la escasísima presión del BCE para comenzar un hipotético proceso de subida de tipos, más bien al contrario, especialmente tras el cambio de actitud estadounidense al respecto, como vimos en Jackson Hole”, matiza Del Pozo.

Para Ulrike Kastens, economista de Europa de DWS, no se ha dado ninguna indicación de que se vaya a aumentar la relajación cuantitativa, pero Lagarde ha dejado claro que se utilizará plenamente toda la dotación del Programa de Compra de Emergencia Pandémica (PEPP, por sus siglas en inglés). “Aunque el BCE es algo más optimista sobre las perspectivas económicas, seguimos esperando una recuperación económica desigual en los próximos meses en la eurozona. El BCE también subrayó que la incertidumbre seguirá siendo muy alta. Por lo tanto, mantenemos nuestra opinión de que el BCE no podrá evitar un nuevo aumento del PEPP, tal vez antes de finales de este año. El BCE seguirá siendo altamente expansivo durante mucho tiempo. En pocas palabras, su trabajo aún no ha terminado”, afirma Kastens.

De cara a la próxima semana, el foco de atención se traslada a la Estados Unidos, donde la reunión de la Fed podría resultar algo más interesante que lo habitual después de la medida anunciada sobre la inflación promedio en Jackson Hole.

Los inversores esperan obtener rentabilidades por encima del 10% en los próximos 5 años

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Pixabay CC0 Public Domain. Los inversores esperan obtener rentabilidades por encima del 10% en los próximos 5 años

Pese a la incertidumbre generada por el COVID-19, los inversores se muestran optimistas y esperan obtener una rentabilidad anual media superior al 10% en los próximos cinco años, según los datos del Estudio Global de Inversión de Schroders 2020, que recoge las opiniones de más de 23.000 inversores de 32 lugares de todo el mundo.

Además, las expectativas de rentabilidad anual promedio durante los próximos cinco años han aumentado hasta el 10,9% para los inversores de todo el mundo, mientras que los inversores de América esperan obtener una rentabilidad del 13,2%, según indica estudio. No obstante, los europeos esperan una rentabilidad del 9,4% de media en los próximos cinco años.

En este sentido, los inversores de EE.UU. (15,4%), Indonesia (14,8%) y Argentina (14,6%) fueron los más optimistas. En el otro extremo de la escala se sitúan los inversores de Japón (6%), Suiza (7%) e Italia (7,9%), como los más pesimistas de entre los encuestados

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Sin embargo, los inversores han reducido sus expectativas de ingresos, con un 8,8% que se esperan alcanzar en los próximos 12 meses, en comparación con el 10,3% del año anterior. Asimismo, solo el 6% de los inversores esperan que el impacto económico del coronavirus dure más de cuatro años. De hecho, sólo el 21% espera que el impacto se prolongue más allá de los dos años, apunta el documento en sus conclusiones.

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Lo que es cierto es que el impacto de la pandemia mundial hizo que muchos inversores hicieran cambios sustanciales en sus carteras. Según el estudio, un 28% movió porcentajes relevantes de sus carteras a activos de bajo riesgo y un 25% traslado parte de su cartera a activos de menor riesgo. Asimismo, un 20% asegura haber aprovechado la oportunidad de mover parte de su cartera a inversiones de alto riesgo, mientras que el 19% dijo que optó por no hacer nada y se quedó con sus inversiones tal como estaban.

Además, los inversores más veteranos han sido los que se han mostrado más tranquilos en medio de la volatilidad del mercado causada por el COVID-19. Más de tres cuartas partes (75%) de los mayores de 71 años movieron su cartera, pero mantuvieron el mismo nivel de riesgo u optaron por no hacer ningún cambio. Esto comparado con sólo el 23% de los millennials.

“No se puede obviar el hecho de que el impacto del COVID-19 en las economías, los mercados y más allá es probable que sea sustancial en los próximos años. La pandemia es vista por muchos como el último cisne negro, pero ahora más que nunca necesitamos aferrarnos a nuestros principios de inversión. Es más fácil decirlo que hacerlo, pero debemos mirar más allá del ruido y centrarnos en mantener inversiones bien equilibradas a largo plazo. Esto cobra relevancia cuando los tipos de interés están tan bajos en todo el mundo. Y ese es nuestro enfoque en Schroders, para apoyar a los inversores y clientes a navegar por esta continua incertidumbre y asegurar en última instancia su futura prosperidad”, añade Rupert Rucker, director de Income Solutions en Schroders.

Mayor interés por el ahorro

Por otro lado, esta crisis también ha provocado que se preste más atención al ahorro, ya que casi la mitad (49%) de los inversores globales afirman que ahora piensan en sus inversiones al menos una vez por semana, en comparación con el 35% antes de la pandemia. Más de dos tercios (66%) de las personas que afirman tener un nivel avanzado o experto de conocimientos en materia de inversiones, aseguran que su nivel de preocupación si sus inversiones caen durante un corto período de tiempo es bajo o inexistente, lo que pone de relieve su mayor experiencia en la superación de períodos de incertidumbre, según el estudio.

Al mismo tiempo, el 48% de los inversores con conocimientos avanzados buscarían obtener asesoramiento financiero de un asesor financiero independiente, en comparación con el 30% de los principiantes. Además, desde la firma señalan que el 36% de los ahorradores que se califican como principiantes es probable que busquen asesoramiento financiero de amigos o familiares, en comparación con el 27% de los inversores más avezados.

Además, la mayoría de los inversores (68%) declaró que ellos mismos deberían ser responsables de asegurar que su conocimiento de los asuntos financieros sea suficiente, por delante de los proveedores financieros, asesores y escuelas. En este sentido, los datos del informe reflejan que un 51% de los inversores sostiene que las escuelas deberían tener la responsabilidad de asegurar el conocimiento de la población en asuntos de finanzas personales. Sin embargo, en realidad, sólo el 40% de los inversores dijeron que adquirieron sus conocimientos financieros durante el periodo escolar. La misma brecha de asesoramiento existe para los gobiernos y los reguladores.

Por otro lado, un 25% de los inversores añade que la prioridad número uno para su gasto en renta disponible era invertirla en su pensión. «Este porcentaje es significativamente más alto que el 10% de hace tres años, enfatizando que la conciencia sobre el ahorro para la jubilación ha ido en aumento», añaden desde Schroders.

Allfunds nombra a Krzysztof Święciński nuevo responsable para Polonia

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Foto cedidaKrzysztof Święciński nuevo responsable de Polonia para Allfunds. Allfunds nombra a Krzysztof Święciński nuevo responsable de Polonia y prepara la apertura de una oficina en Varsovia

Allfunds refuerza su equipo en Polonia con el nombramiento de Krzysztof Święciński como nuevo responsable para el país y prepara la apertura de una oficina en Varsovia. El directivo se incorpora tras su paso por BNP Paribas Securities Services, donde ostentaba el cargo de director de servicios de venta de fondos en Polonia.

Este nombramiento obedece al compromiso de Allfunds con el mercado polaco y se produce tras el acuerdo alcanzado en octubre de 2019 entre Allfunds y BNP Paribas, para la adquisición por parte de la wealthtech de la plataforma de distribución de fondos de la compañía francesa. Święciński será responsable de desarrollar el negocio de Allfunds y optimizar las operaciones de la wealthtech en Polonia. Para ello, dirigirá un equipo local y reportará directamente a Gianluca Renzini, CCO de Allfunds.

“Krzysztof aporta más de 13 años de experiencia en la industria financiera y de gestión de activos, y es un experto en el mercado polaco. Estoy seguro de que con sus conocimientos y experiencia lograremos superar los objetivos fijados para este mercado. Es una gran incorporación a nuestro equipo internacional que nos permitirá seguir creciendo como líderes en la industria wealthtech”, afirma Gianluca Renzini, CCO de Allfunds.

Antes de unirse a Allfunds, Święciński ha ocupado varios puestos en BNP Paribas Securities Services, donde ocupó el cargo de director de operaciones del centro de servicios de venta de fondos en Polonia. Además, ha participado en proyectos e iniciativas clave de desarrollo para el producto global FDS y oferta de servicios al cliente. Anteriormente, trabajó durante tres años en el Banco CITI, donde se especializó en servicios de custodia para una amplia gama de instrumentos de inversión. Además, cuenta con un máster en por la Escuela de Economía de Bialystok.

“Estamos encantados de tener a Krzysztof en Allfunds. Su visión y su gran experiencia nos ayudará a seguir creciendo en Polonia. Este nombramiento y la apertura de una oficina en Varsovia suponen un gran paso adelante en nuestro negocio”, asegura Juan Alcaraz, CEO de Allfunds.

10 formas en la que la economía de la longevidad está cambiando la forma en que vivimos

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La economía de la longevidad abarca temas a lo “largo de toda la vida», no solo del final de la vida. Es probable que personas de todas las edades utilicen bienes y servicios que se incluyen en este marco, que incluye tratamientos médicos, de salud y de bienestar, así como el gasto de las personas que alcanzan la edad de jubilación, la atención para personas mayores y los servicios funerarios.

A continuación, Peter Hughes y Dani Saurymper, gestores de carteras en AXA IM, destacan cómo la economía de la longevidad está afectando la vida de las personas en todo el mundo y muestrancómo se están beneficiando de las innovaciones y soluciones que ofrecen una amplia variedad de empresas.

1. El entrenamiento físico

Mantenerse en forma y saludable es importante para una vida más larga. Las personas mayores de 65 años son los asistentes más frecuentes al gimnasio en el Reino Unido, y el uso del gimnasio alcanza su punto máximo a los 72 años, según un estudio de Nuffield Health [1]. Pero muchos asistentes habituales al gimnasio han tenido que quedarse en casa durante los periodos de confinamientos durante la pandemia de coronavirus y han recurrido a probar clases de ejercicio virtual en casa. El proveedor europeo de gimnasios de bajo costo Basic Fit tiene una aplicación que ofrece una variedad de programas para entrenar en casa, que incluyen clases virtuales y un plan de nutrición personalizado.

2. Visitar al médico, virtualmente

A veces puede ser difícil programar una cita con el médico, especialmente si necesita adecuarla a las responsabilidades laborales o familiares. Y durante la pandemia de coronavirus, muchos médicos han preferido realizar consultas en línea o por video. El proveedor mundial de atención virtual Teladoc Health experimentó un aumento total de visitas del 92% a dos millones en el primer trimestre de 2020, a medida que la pandemia de coronavirus se afianzaba [2]. Sus servicios incluyen poder hablar con un médico o especialista en salud mental por teléfono, cargar fotos para que un dermatólogo las revise y obtener una receta que se puede enviar electrónicamente a la farmacia para que las recoja.

3. Tratamiento domiciliario

Si el paciente no se encuentra bien o ha tenido una operación recientemente, los estudios sugieren que la recuperación en el hogar conduce a estancias hospitalarias más cortas, lo que reduce la carga de las camas de hospital sin un impacto negativo en los resultados del paciente [3]. Pero a veces se necesita ayuda profesional, por ejemplo, fisioterapia o cuidado de heridas. En ese sentido, Amedisys es un ejemplo de una de las empresas que ofrece visitas médicas domiciliarias en los EE. UU., con el objetivo de ayudar a sus pacientes a mantener su independencia y calidad de vida.

4. Gestionando una enfermedad crónica en curso

Seis de cada 10 adultos estadounidenses tienen una enfermedad crónica [4] y la necesidad de controlar una afección continua es un tema mundial. Las innovaciones médicas y el uso de la tecnología digital han simplificado mucho la gestión de enfermedades crónicas como la diabetes tipo 2. Por ejemplo, Dexcom ofrece un sistema de monitoreo de glucosa que puede enviar una alerta a su teléfono inteligente si sus niveles de azúcar en sangre bajan demasiado. Además, la empresa de tecnología médica Masimo tiene un producto para usar en el hogar que puede medir los niveles de oxígeno, la frecuencia del pulso y más.

5. Optimización de la salud

Las vitaminas y los suplementos también son un gran mercado, con jugadores clave como Reckitt Benckiser, quien dice que Digestive Advantage es la marca de gomitas probióticas número uno [5]. Una Encuesta Nacional de Examen de Salud y Nutrición encontró que alrededor de uno de cada dos adultos estadounidenses complementan su dieta con vitaminas [6]. Mientras tanto, el mercado europeo de suplementos dietéticos valía 14.300 millones de dólares en 2018 y se espera que alcance los 20.900 millones de dólares en 2026 [7].

6. Y sin olvidar las mascotas

Casi el 50% de los hogares estadounidenses tienen una mascota según los últimos datos del censo estadounidense [8] y los propietarios gastan en ellas una media de 528 dólares al año [9]. Mientras tanto, la región de Asia Pacífico está experimentando el mayor crecimiento a nivel mundial en las ventas de alimentos para gatos y perros, a medida que aumenta la cantidad de mascotas [10]. Muchas personas tienen mascotas como compañía o para animarlas a hacer ejercicio, como pasear a un perro.

Pero tener una mascota significa cuidarlos cuando están enfermos y mantenerse al día con los tratamientos regulares, así como con sus necesidades cambiantes a medida que envejecen. La firma de cuidado de mascotas Zoetis es un ejemplo de una de las empresas de este espacio que está innovando para desarrollar nuevos productos y soluciones para la salud animal.

7. Mejorando las perspectivas profesionales

A medida que vivimos más y el mundo cambia más rápidamente, por ejemplo, a través de la digitalización, no podemos esperar que todo lo que aprendimos en la escuela o la universidad, o incluso cuando tenía 20 años, sea suficiente, o relevante, a lo largo de nuestra vida laboral. Por eso se puede optar por estudiar para mejorar las habilidades o avanzar en la carrera o volver a capacitarse para cambiar de trabajo. Muchos empleadores también ofrecen a sus trabajadores la oportunidad de obtener calificaciones como una forma de retener al personal, por ejemplo, a través del programa Degrees@Work de Strategic Education.

8. Protección

Muchas personas optan por obtener una cobertura de enfermedad grave que paga una suma global por el diagnóstico de una afección cubierta, para ayudar a protegerse contra dificultades financieras inesperadas, por ejemplo, no estar lo suficientemente bien para seguir trabajando. Durante los bloqueos mundiales provocados por el coronavirus, la aseguradora multinacional británica Prudential descubrió que las descargas de su aplicación de salud digital se triplicaron con creces entre principios de marzo y mediados de mayo [11] y dijo que estaba ampliando el número de productos que podían venderse virtualmente.

9. Autocuidado

Durante los próximos 10 años, se espera que más del 50% del crecimiento del gasto de los consumidores en los países desarrollados proceda de los mayores de 60 años [12]. Y la mayoría de nosotros no solo queremos vivir más, queremos vivir más saludables durante más tiempo. El cuidado personal es una forma importante en la que podemos contribuir a este objetivo. Ya sea que esté comprando la crema humectante Curel para cuidar su piel (propiedad de la compañía japonesa Kao) o simplemente completando los elementos esenciales cotidianos como Colgate (propiedad de Colgate-Palmolive), el grupo de más de 60 años tiene un poder adquisitivo significativo, y a menudo más tiempo para comprar.

10. Ocio

Los viajes y el turismo entre las generaciones mayores están creciendo y se estima que para 2050 los mayores de 60 años realizarán más de 2.000 millones de viajes al año [13]. Es innegable que la pandemia de coronavirus ha ejercido una presión inmediata sobre los operadores turísticos y de viajes. Sin embargo, en muchos casos, los viajeros ya han reprogramado sus viajes para 2021. Por ejemplo, Royal Caribbean Cruises dijo en mayo que las reservas para 2021 ya están en rangos históricos y a precios más altos en comparación con el mismo momento en 2019. [14]

A pesar del brote de coronavirus, las poblaciones mundiales continúan envejeciendo y se espera que la esperanza de vida mundial aumente a largo plazo. Entonces, aunque se puedan ver algunos cambios en los patrones de consumo posteriores al COVID-19, los impulsores clave de la economía de la longevidad permanecen intactos. Para los inversores con un horizonte de inversión a más largo plazo, estas son tendencias clave de crecimiento estructural, que, combinadas con los cambios demográficos, pueden brindar algunas oportunidades interesantes.

 

Para obtener más información, puede contactar con Rafael Tovar, director de distribución US Offshore en AXA IM

 

Anotaciones:

[1] Fuente: Nuffield Health, 22 de marzo de 2016

[2] Fuente: Teladoc, 29 de abril de 2020

[3] Fuente: Early Discharge Hospital at Home, 26 de junio de 2017

[4] Fuente: Centers for Disease Control and Prevention, 23 de octubre de 2019.

[5] Fuente: Reckitt Benckiser. Basado en ventas unitarias hasta el 28 de marzo de 2020

[6] Fuente: Trends in Dietary Supplement Use among US Adults From 1999–2012, 11 de octubre de 2016

[7] Fuente: Fortune Business Insights  

[8] Fuente:  United States Census Bureau, 16 de mayo de 2017.

[9] Fuente: United States Census Bureau, 11 de abril de 2019.

[10] Fuente: Petfood Industry.com, 2 de octubre de 2019

[11] Fuente: Prudential, 14 de mayo de 2020.

[12] Fuente: McKinsey Global Institute, Urban World: Urban World: The Global Consumers to Watch, abril de 2016

 

 

 

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Jane Fraser asumirá como nueva CEO de Citi en 2021

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Jane Fraser
Foto cedida. Jane Fraser

La Junta Directiva de Citi Group seleccionó a Jane Fraser como nueva CEO para suceder a Michael Corbat, quien anunció que se retirará en febrero.

Según el comunicado, Fraser asumirá su nuevo cargo de manera inmediata al retiro de Corbat.

“Me siento honrada por la decisión de la junta y agradecida a Mike por su liderazgo y apoyo. La forma en que nuestro equipo se ha unido durante esta pandemia muestra de qué está hecho Citi”, dijo Fraser al respecto.

Además, insistió en la solvencia del grupo económico, enfatizó en el compromiso que asumirá el próximo año y detalló las inversiones que vendrán para Citi.

Haré todo lo posible para que todos nuestros accionistas se sientan orgullosos de nuestra firma mientras continuamos construyendo un banco mejor y mejorando nuestros rendimientos. Invertiremos en nuestra infraestructura, gestión de riesgos y controles para asegurarnos de operar de manera segura y sólida y de servir a nuestros clientes y clientes con excelencia”, comentó.

Jane Fraser ha estado en Citi durante 16 años y desde 2019 ocupa el cargo de presidente y CEO de Banca de Global Consumer Banking.

Desde su incorporación a Citi en 2004, pasó por la división de Banca Corporativa y de Inversión; fue directora global de estrategia y fusiones y adquisiciones de Citi (2007-2009); directora ejecutiva de Banca Privada (2009-2013); directora ejecutiva de la banca comercial y de consumo de EE.UU. y de CitiMortgage (2013-2015) y directora ejecutiva de América Latina de Citi (2015-2019).

Comenzó su carrera en Goldman Sachs en el departamento de Fusiones y Adquisiciones en Londres y luego trabajó para Asesores Bursátiles en Madrid.

Fraser es miembro de la Junta de Asesores del Decano de la Escuela de Negocios de Harvard, forma parte del Consejo Asesor Global de la Universidad de Stanford y es miembro del Consejo de Relaciones Exteriores.

Tiene una maestría en administración de empresas de Harvard Business School y una maestría en economía de la Universidad de Cambridge, está casada y tiene dos hijos. 

Por otro lado, Corbat anunció su retiro luego de 37 años en Citi, incluidos los últimos ocho años como CEO.

“Estoy extremadamente orgulloso de lo que hemos logrado en los últimos ocho años. Completamos nuestra transformación de la crisis financiera y emergimos como una institución más simple, segura y fuerte. En todos nuestros negocios, hicimos inversiones en productos en los que vimos oportunidades de crecimiento y Citi ha recuperado su lugar como líder en banca”, dijo Corbat, según el comunicado de la compañía.

Corbat enumeró sus logros entre los que destacó haber duplicado la red global, participación “significativa” en los mercados y franquicias bancarias.

Además, valoró el “impulso hacia lo digital” y enfatizó en que el desempeño financiero “mejoró de manera constante y significativa durante los ocho años anteriores al COVID-19”.

Según los datos proporcionados por la entidad, de 2012 a 2019, los ingresos netos de Citi aumentaron de 7.000 millones de dólares a casi 20.000 millones y el retorno sobre el capital común tangible aumentó del 5% a más del 12%.

“Pasamos de devolver casi nada de capital a devolver casi 80.000 millones en capital a nuestros accionistas durante los últimos seis años”, valoró.

Por otro lado, aseguró que todavía quedan cosas por hacer y auguró muy buenos resultados en la próxima gestión de Fraser

“He trabajado con Jane durante muchos años y estoy orgulloso de que me suceda. Con su liderazgo, experiencia y valores, sé que será una CEO sobresaliente”, concluyó.

 

CMS Albiñana & Suárez de Lezo incorpora a Guillermo Muñoz-Alonso para liderar la práctica de Mercados y Servicios Financieros

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Guillermo Muñoz-Alonso
Foto cedida. guillermo

CMS Albiñana & Suárez de Lezo (CMS España) continúa reforzando prácticas clave del despacho e incorpora a Guillermo Muñoz-Alonso como socio para liderar la práctica de Mercados y Servicios Financieros.

Esta práctica, que cubre las áreas de financiación bancaria, regulatorio y productos estructurados, contará asimismo con las próximas incorporaciones de dos abogados especializados en derecho bancario procedentes de despachos internacionales. En lo relativo a fintech y servicios de pago, el departamento trabajará estrechamente con el equipo de Seguros, reaseguros e innovación, liderado por Jaime Bofill, todos ellos también de reciente incorporación al despacho.

Guillermo Muñoz-Alonso está especializado en el asesoramiento a instituciones financieras, fondos de private equity y de inversión. Cuenta con una dilatada carrera desarrollada principalmente en Ramón y Cajal como responsable de la práctica de M&A y en Garrigues, donde pasó más de quince años, diez de ellos como socio, enfocado en private equity, reestructuración de deuda, financiación bancaria y mercados de capitales. Contribuyó de forma significativa al desarrollo de la oficina de Garrigues en Londres.

Colegiado como abogado en España e Inglaterra y Gales, Guillermo es licenciado en Derecho por la Universidad Autónoma de Madrid y diplomado en Derecho Comunitario por el Colegio Universitario de San Pablo-CEU. En el plano académico, ha impartido clases en Universidad Pontificia de Comillas ICADE, Centro de Estudios Garrigues (programa Master Executive en Corporate Finance) y en la Universidad Europea de Madrid.

Esta nueva incorporación suma a las recientemente anunciadas por el despacho, en particular la ya mencionada de Jaime Bofill y su equipo para la creación del área de Seguros, reaseguros e innovación, y la incorporación de Alfonso Codes como socio a la práctica de Derecho Público.

«El despacho continúa con su estrategia de crecimiento y refuerzo de áreas clave con la incorporación de talento de primer nivel. El marcado perfil internacional de Guillermo encajará perfectamente en CMS y su larga trayectoria nos permitirá seguir ampliando los servicios prestados a nuestros clientes en éste área, así como afianzar nuestra presencia en el mercado de private equity. Le damos una calurosa bienvenida”, comenta César Albiñana, socio director de CMS España.

Allianz Strategic Bond: un ejemplo de cómo la gestión activa responde ante la volatilidad del mercado

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Pixabay CC0 Public Domain. Tikehau Capital ve oportunidades en sectores value para generar rentabilidad

En los dos últimos años, la inversión en renta fija ha tenido que reinventarse para recuperar atractivo frente a las expectativas de los inversores. En esta vuelta de tuerca, desde Allianz GI defienden que la gestión activa y la capacidad de adaptar las estrategias al entorno son muy relevantes, en particular en el mercado de bonos. 

Desde la fuerte compresión que experimentaron las tires de los bonos gubernamentales en mayo, los inversores se han estado preguntando dónde invertir en renta fija. Y para contestar, la gestora ha tenido en cuenta el análisis fundamental de los factores macroeconómicos que impulsan los mercados de renta fija y optado por utilizar toda la flexibilidad de la asignación en esta clase de activos para buscar rentabilidades atractivas. 

El ejemplo más claro de su enfoque es Allianz Strategic Bond, un fondo de inversión flexible, global y sin restricciones, que busca explotar las mejores oportunidades de renta fija en cuatro áreas clave: duración/curva, crédito, inflación y divisas. Es decir, a través de sus cuatro estrategias de inversión principales, el fondo puede aprovechar oportunidades de generación de alfa dentro del universo de la renta fija que “a menudo son pasadas por alto por otros vehículos de la categoría”, explican desde la gestora. El equipo gestor lleva a cabo una distribución de activos que abarcar más allá del universo convencional de bonos, cuando sea necesario, para garantizar que genere retornos de la manera más eficiente.

“A través de las diferentes condiciones del mercado, la estrategia logró sus objetivos y ha seguido desempeñando un papel diversificador dentro de la cartera. Estamos aplicando un enfoque de inversión coherente que nos permite adaptarnos continuamente a las condiciones del mercado”, apuntan Mike Riddell y Kacper Brzezniak, cogestores de Allianz Strategic Bond

En este sentido, y según la visión de la gestora, el entorno está marcado por un horizonte de bajos tipos de interés, la previsión de una mayor emisión de deuda por parte de los gobiernos, una mayor volatilidad generada por la evolución de la pandemia y por los programas de ayudas de bancos centrales y estados para superar la crisis generada por el COVID-19. Estos elementos y sus consecuencias son los que Riddell y Brzezniak ponen sobre la mesa. 

A mediados de marzo, ya habíamos tomado muchas posiciones defensivas, dado que la volatilidad implícita en todas partes se había disparado, y los activos de riesgo empezaban a parecer baratos. Nuestras perspectivas macroeconómicas también se habían vuelto más favorables, el enorme estímulo monetario y fiscal, junto con el colapso de los precios de la energía, sugería un importante repunte económico en el supuesto de que la pandemia siguiera disminuyendo. Pero el punto de inflexión se produjo alrededor del 20 de marzo, cuando la Reserva Federal anunció que estaba intensificando sus programas de expansión cuantitativa para incluir los bonos corporativos. Nos dimos cuenta de que esto supondría un cambio de juego para la volatilidad del mercado. Queríamos posicionarnos para una recuperación global y un repunte de los activos de riesgo a medida que la volatilidad disminuyera, y determinamos que el mejor riesgo/recompensa por expresar este punto de vista eran las nuevas emisiones de bonos corporativos”, explican es su último análisis del fondo. 

gRÁFICO 1

Según señala la gestora, el gráfico superior demuestra que los cambios en los activos de los bancos centrales mundiales suelen ser un buen indicador de los márgenes de crédito. “Por lo tanto, en las valoraciones actuales, el crédito investment grade parecía ser el área más atractiva de los mercados mundiales de renta fija en términos de riesgo/rendimiento”, añaden los cogestores. 

Gráfico 2

Desde Allianz GI destacan que el estilo de gestión activa del fondo ha sido clave en el desempeño del fondo durante el primer y segundo trimestre de este año, coincidiendo con la pandemia del COVID-19.

“Al igual que con la revelación de la beta estructural del mercado en 2018/2019, vimos lo mismo este año, aunque esta vez más pronunciado. En este contexto el Allianz Strategic Bond realmente se destaca. Solo el 12% de los fondos de bonos superaron los promedios de los grupos pares tanto en el primer como en el segundo trimestre, y dentro de esto, estamos solos”, concluyen los cogestores del fondo. 

Gráfico 3

El mercado laboral de EE.UU. no debe ser una preocupación para los inversores

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El mercado laboral de EE.UU. tuvo un repunte en agosto que se suma a los últimos cuatro meses en los que el desempleo ha caído para ubicarse en el 8,4%, lo que lleva a los analistas a mostrarse optimistas sobre el camino de la economía.

«La situación del mercado laboral continuará siendo negativa hasta que la economía se reabra en mayor medida. Pero los inversores no deberían preocuparse demasiado. A medida que la economía se recupere, el empleo debería mejorar relativamente rápido”, dijo Aaron Anderson, vicepresidente senior de análisis de Fisher Investments.

Las nóminas no agrícolas aumentaron en 1,37 millones, según las cifras oficiales publicadas el viernes.

Por otra parte, Paul Markham, gestor de Carteras de Renta Variable Global en Newton de BNY Mellon IM, aseguró que si bien la creación de empleo en la industria manufacturera tuvo un “ligero efecto negativo” el resto de los datos no constituyen una gran sorpresa.

Las reacciones iniciales del mercado fueron ligeramente positivas, y el dólar estadounidense subió, al igual que hubo una pequeña subida en la curva de rendimiento de los bonos del Tesoro a 10 años.

Para Markham, estos datos “constituyen un paso más en la dirección correcta, pero probablemente no sean suficiente para catalizar una rotación significativa del mercado de valores en los sectores cíclicos o en las coberturas de la inflación”.

El experto cree que se podrán aprovechar en cierta medida los beneficios del sector tecnológico a corto plazo, “aunque esa situación pueda ser pasajera”.

Los mercados seguirán buscando una tendencia sostenida de mejora sólida del mercado laboral para pasar a una fase de rotación cíclica más prolongada”, concluyó.

El desempleo de EE.UU. había alcanzado su mínimo histórico en 50 años en febrero, llegando al 3,5%.

Sin embargo, con el COVID-19 en la potencia norteamericana y la crisis económica que generó, la tasa de desempleo alcanzó un máximo de 14,7% en abril, una cifra que no se veía desde el 2009 con la caída de los mercados.

El 67% de los inversores españoles estima que el impacto económico del COVID-19 durará entre seis meses y dos años

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Pixabay CC0 Public Domain. Estudio Global de Inversión de Schroders 202

La crisis del COVID-19 y sus consecuencias generan preocupación e incertidumbre entre los inversores. Según el Estudio Global de Inversión de Schroders 2020, en el que han participado más de 23.000 inversores de 32 lugares de todo el mundo, el 67% de los inversores españoles considera que el impacto de la crisis económica provocada por la pandemia durará entre 6 meses y 2 años. 

En este sentido, comparativamente, los inversores españoles son más pesimistas. Este porcentaje es ligeramente superior al registrado en el continente europeo (63%) y equivalente al registrado en las Américas. De media, los inversores españoles estiman que los efectos negativos del COVID19 en la economía durarán 1,78 años, en línea con los inversores globales que estiman que su efecto se prolongará durante 1,73 años. 

Por otro lado, el estudio muestra que ha aumentado la inquietud por las inversiones de los encuestados, ya que si antes de la crisis del COVID-19 tan solo un 37% de los españoles pensaban con frecuencia en sus inversiones, este porcentaje ha pasado al 53% tras la crisis. El informe destaca que, a nivel global este porcentaje también ha aumentado hasta el 49%.

La tercera de las conclusiones más relevante de este documento es que, a pesar de que el 65% de los inversores españoles declaran experimentar niveles bajos o inexistentes de preocupación ante caídas de los mercados en periodos cortos de tiempo (un porcentaje menor que la media europea de 71%), cuando los mercados bursátiles atravesaron un período de volatilidad en febrero y marzo de 2020 el 76% de los inversores españoles hizo cambios en su cartera durante esos meses, el mismo porcentaje que nuestros vecinos europeos.

A pesar de la dramática situación económica, las expectativas de rentabilidad media anual del inversor español para los próximos cinco años siguen siendo optimistas, alcanzando el 10,03%. Estas expectativas son superiores a las de la media europea (9,4%) pero inferiores a otras regiones como el continente americano, donde esperan un 13.15% o Asia donde esperan un 11.46%. 

Es llamativo que este optimismo sea aún más marcado que en el estudio realizado en 2019, cuando los españoles esperaban que sus inversiones generasen una rentabilidad media durante los próximos 5 años del 9,2% anual. “Al margen del contexto macroeconómico, las prioridades que los inversores españoles plantean a la hora de destinar el gasto de la renta disponible están la jubilación (primera prioridad para el 27% de los encuestados), la inversión en activos como renta variable, renta fija o materias primas (primera prioridad para el 24%) y depositar el dinero en una cuenta de ahorros (primera prioridad para el 16% de los encuestados). La misma tendencia se confirma entre los inversores encuestados a nivel global”, explica la gestora. 

Entidades bancarias y el asesoramiento financiero

Entre las conclusiones del informe, Schroders destaca que el 52% de los encuestados españoles apuntó que el banco sigue siendo su referente a la hora de solicitar servicios de asesoramiento financiero. Este comportamiento es más frecuente entre los inversores de mayor edad, por lo que en España, un 60% de los babyboomers acude al banco frente al 47% de los millennials.

“El primer acontecimiento vital que invita a los encuestados españoles a solicitar asesoramiento financiero es la recepción de herencias; de hecho, un 43% de los españoles lo hace frente al 33% de la media global. Este comportamiento es más notorio entre los millennials españoles, donde el porcentaje se sitúa en el 50%. Para los babyboomers, el momento clave para solicitar asesoramiento es cuando se acercan a la jubilación (45%)”, explica el documento en sus conclusiones.

En cuanto a su conocimiento sobre inversiones, el 50% de los entrevistados españoles lo denomina como intermedio. Más de un tercio, el 38%, lo califica como experto/avanzado y el 12% restante como principiante/básico. Asimismo, el 44% de los encuestados españoles atribuye a las instituciones estatales la responsabilidad de asegurar que los ciudadanos disponen del suficiente conocimiento financiero; no obstante, solo el 28% afirma haberlos adquirido a través de esta fuente, mientras que el grueso de los encuestados (71%) confirma haber sido autodidactas en cultura financiera.

“No hay duda de que el impacto del Covid-19 en las economías, los mercados y nuestra vida en general será sustancial en los próximos años. Los inversores españoles son conscientes de ello, sin embargo, siguen teniendo unas expectativas de rentabilidad a priori demasiado optimistas, sobre todo en este entorno de tipos bajos, bajo crecimiento y valoraciones ajustadas. Esto pone de manifiesto la importancia del asesoramiento a la hora de definir nuestros objetivos de inversión y entender qué podemos esperar. La pandemia es vista por muchos como el último cisne negro, pero ahora más que nunca tenemos que aferrarnos a nuestros principios de inversión y mantener el foco en la diversificación y el largo plazo”, apunta Carla Bergareche, directora general de Schroders para España y Portugal.

Evli FM lanza en España su primer fondo que invierte en bonos corporativos verdes

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Evli
Foto cedidaJuhamatti Pukka, jefe de renta fija de Evli FM y gestor del fondo Evli Short Corporate Bond.. Evli FM lanza en su primer fondo que invierte en bonos corporativos verdes

Evli Fund Management ha lanzado su primer fondo enfocado a la inversión en bonos corporativos verdes, el Evli Green Corporate Bond Fund. Según explica la gestora, el fondo invierte en bonos verdes y sostenibles, y se gestiona por el equipo especializado en renta fija de la gestora, con una trayectoria superior a 20 años en el activo crédito europeo. En concreto, el gestor del fondo es Juhamatti Pukka, jefe de renta fija de Evli FM y gestor del fondo Evli Short Corporate Bond.

Desde la firma indican que Noora Lakkonen, analista del equipo de inversiones responsables de Evli FM, y responsable de la monitorización de los criterios ESG para las estrategias de bonos corporativos en la gestora, se encargará del análisis de los bonos verdes incluidos en la cartera del nuevo fondo. Dados los avances significativos en el terreno ESG realizados por la gestora, el fondo Evli Green Corporate Bond es “fruto de la evolución” de Evli FM hacia la integración de la sostenibilidad en todas las áreas de la gestión de activos, apuntan. A principios de año, la gestora decidió convertir la temática de responsabilidad en un área estratégica de su actividad

“Este nuevo fondo responde no sólo a la creciente demanda de una mayor asignación estratégica de activos en los bonos verdes, sino también a la necesidad de actuar contra el uso insostenible de los recursos naturales y de luchar contra el calentamiento global”, afirma Juhamatti Pukka,  jefe de renta fija de Evli FM y gestor del fondo Evli Short Corporate Bond. 

Por su parte, Laura Román, CFA, responsable de la comercialización y representación de los fondos de Evli FM en España dentro de Selinca AV, comenta que “estamos viendo una creciente demanda de inversores españoles que quieren participar en la lucha contra los efectos del cambio climático y contribuir a una respuesta más sostenible a las cuestiones medioambientales y sociales. Evli FM ha estado trabajando en estos objetivos durante más de diez años, y como boutique nórdica de gestión de activos, la inversión responsable está en su ADN”.

Inversión en bonos corporativo

La gestora explica que mientras la mayoría de bonos verdes invierten en una amplia gama de activos en el espectro de renta fija, desde bonos soberanos a corporativos, su nuevo Evli Green Corporate Bond se centra exclusivamente en bonos corporativos. En este sentido considera que muy pocos fondos europeos de bonos verdes están centrados solamente en el segmento de bonos corporativos, y su enfoque inversor en el segmento crossover dentro de la renta fija, le permite generar interesantes oportunidades de inversión que son al mismo tiempo responsables. Según defiende Noora Lakkonen, analista del equipo de inversiones responsables de Evli Fund Management, “los bonos verdes ofrecen el mismo riesgo de crédito que los tradicionales, con el valor añadido de que apoyan la transición hacia un modelo económico más sostenible”. 

En opinión de Pukka, “nuestro enfoque inversor en el mercado de bonos verdes a través de bonos corporativos, ofrece a los inversores una serie de ventajas: la asignación de activos es más eficiente con productos más específicos, y además, el sector corporativo juega un papel clave en el desarrollo de una economía más verde. Por lo tanto, es muy relevante para la comunidad de inversores apoyar directamente la transformación de estas compañías cuando invierten en proyectos que avanzan en la transición hacia la descarbonización de la economía y los proyectos sociales financiados con bonos verdes y sostenibles”. 

Sobre el nuevo fondo, la gestora explica que Evli Green Corporate Bond facilitará a los inversores aprovechar el rápido crecimiento de este sector. “En general creemos que los tenedores de bonos verdes invierten con la perspectiva de mirar más hacia delante. El éxito en las inversiones medioambientales y sostenibles tiene un impacto significativo en la calidad del crédito a largo plazo”, añade Juhamatti Pukka. 

El fondo Evli Green Corporate Bond invierte en los segmentos investment grade y high yield de bonos europeos (el rating medio mínimo del fondo es BBB-) y en bonos sin calificación crediticia hasta un porcentaje máximo del 20% de la cartera. La inclusión de bonos corporativos nórdicos responde a la estrategia de inversión exitosa, flexible, en el segmento crossover por parte de Evli FM.