La pandemia no terminará, pero las vacunas nos permiten ser optimistas para el 2021

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El 2020 terminó con una segunda ola que retrasó las esperanzas de muchos analistas para recuperar “la normalidad”. Por otro lado, el impulso de un paquete de estímulos por parte del presidente saliente Donald Trump podría amortiguar el golpe de este nuevo brote de Covid-19. Con este contexto, lo más esperado por todos, ya está sucediendo, las poblaciones se están inmunizando con las diferentes vacunas que han sido aprobadas. 

En este sentido, James Knightley, Chief International Economist de ING publicó una columna donde ve con cierto optimismo lo que se viene para el 2021, a pesar de que la “pandemia está lejos de terminar”. 

Knightley asegura que la pandemia dejará un “legado financiero de enormes facturas y cambios estructurales masivos”. Sin embargo, llama a mirar hacia adelante y no quedarse con lo que ya pasó. 

“El 2020 ha sido un año increíblemente difícil, que ha tenido un gran costo humano y económico. Pero las perspectivas para 2021 sin duda han mejorado con el optimismo de las vacunas”, indicó en su columna a la que accedió Funds Society.

Para el experto, Estados Unidos aún no está fuera de peligro. Mientras se lleva a cabo un programa de vacunación, pasará algún tiempo antes de que se distribuya a suficientes personas para permitir un retorno completo a la “normalidad”.

Los casos de Covid-19 aumentaron drásticamente en las últimas semanas de diciembre y las medidas de contención se están reintroduciendo a un alto costo económico. “Esta ventana de vulnerabilidad podría durar más de dos, tres o incluso cuatro meses durante los cuales las restricciones de movimiento podrían aumentar el desempleo y debilitar la actividad”, asegura Knightley.

El paquete de alivio fiscal acordado que asciende a 900.000 millones de dólares y “sin duda ayudará a mitigar algunos de los aspectos negativos”, pero desafortunadamente, “no podrá compensar por completo los efectos de que las personas se queden en casa, ya que muchas empresas enfrentan restricciones más estrictas o incluso se ven obligadas a cerrar”.

Sin embargo, al prevenir un aumento sustancial del desempleo, al financiar una nueva ronda del programa de protección de cheques de pago es fundamental, y al extender los beneficios por desempleo, proporciona una plataforma más sólida para la recuperación cuando se inicia la reapertura, explicó.

En cuanto a sus expectativas para el 2021, se puede esperar que en algún momento de la primavera boreal, la demanda reprimida pueda impulsar una rápida recuperación en el gasto de los consumidores. Además, los saldos de las tarjetas de crédito se encuentran en mínimos de tres años y los niveles de ahorro en niveles récord, por lo que hay mucho dinero en efectivo.

Los planes de inversión empresarial, que se han suspendido durante 12 meses, también serán más urgentes y ayudarán a impulsar la recuperación. Además, es probable que el presidente entrante, Joe Biden, que asume el 20 de enero, impulse otro estímulo fiscal sustancial centrado en la infraestructura y la energía. 

El resultado de las dos elecciones de segunda vuelta del Senado de Georgia el 5 de enero determinará la escala. Las encuestas actuales apuntan a victorias demócratas, lo que le daría luz verde a Biden para ir a lo grande dado que su partido controlaría el Congreso.

En términos de lo que esto significa para los mercados, la atención se mantendrá en las llamadas operaciones de reflación. A medida que mejoren las oportunidades de inversión global, nuestro equipo de divisas cree que el dólar «refugio seguro» se verá sometido a una presión a la baja sostenida.

La inflación también puede comenzar a aparecer en la segunda mitad de 2021 con una demanda vibrante que se enfrenta a las restricciones de oferta inducidas por la pandemia en muchos sectores. No obstante, los salarios bajos y una brecha de producción sustancial significan que se deben contener las presiones sobre los precios a mediano plazo.

Dicho esto, se espera que la curva de rendimiento se empiné aún más con los costos de endeudamiento del gobierno de referencia a 10 años que probablemente estimará el 1,5% en 2021, mientras que la Fed mantiene los costos de préstamos a corto plazo cerca de cero.

Las acciones serán interesantes: un repunte cíclico global puede hacer que las acciones más tradicionales vuelvan a estar a favor y tal vez se le pida al sector tecnológico que muestre alguna justificación de la dramática revisión de precios vista hasta 2020, concluye el Chief International Economist de ING.

El plan de estímulos de EE.UU. respalda la recuperación, mientras que los demócratas piden más apoyo

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Los legisladores estadounidenses han respaldado un paquete de medidas de estímulo valorado en 900.000 millones de dólares, diseñado para ayudar a la economía del país a evitar una segunda recesión provocada por la crisis de la Covid-19. Difícilmente el gasto puede llegar lo suficientemente rápido. Los líderes demócratas, incluido el presidente electo Joe Biden, ya están prometiendo un apoyo adicional, dice Lombard Odier en un informe.  

En el estímulo se reconoce que es fundamental que haya más ayuda, ya que el país trata de asegurar una frágil recuperación en medio de la pandemia actual. EE.UU. está experimentando un récord de infecciones de virus y más muertes que en cualquier otro momento de los últimos seis meses.  

El impacto en la economía en 2020 será profundo. El Fondo Monetario Internacional prevé una contracción anualizada del -4,6% del producto interior bruto real para 2020. Sin embargo, a  medida que las vacunas se vayan extendiendo el próximo año, se espera que la economía  estadounidense vuelva a sus niveles anteriores a la crisis en el segundo semestre, con un crecimiento  anual del PIB del +4,6%. 

El ahorro de los hogares también ayudará, impulsando el gasto de los  consumidores el próximo año. Como parte de la renta disponible, los ahorros de los hogares se  dispararon durante la pandemia de menos de un décimo a un tercio. La actividad económica en  Estados Unidos, medida por un promedio de ocho indicadores de actividad de alta frecuencia, se ha  recuperado hasta el 87% de su nivel de antes de la pandemia y se ha mantenido relativamente estable durante  los últimos seis meses. 

Después de meses de negociaciones bipartidistas, incluye 284.000 millones de dólares en préstamos del «Paycheck Protection Program» para pequeñas empresas, 82.000 millones de dólares para escuelas y  25.000 millones de dólares para asistencia al alquiler y la ampliación de la prohibición de los  desahucios. El acuerdo también ofrece un pago directo de hasta 600 dólares por persona y un aumento  del subsidio de desempleo de 300 dólares por semana. 

En este sentido, para Lombard Odier, el paquete del Congreso aborda las necesidades más urgentes de la economía de EE.UU.

El mercado de trabajo estadounidense ha sufrido este año una conmoción. El desempleo aumentó del mínimo del 3,5% en 50 años a finales de  2019 al 14,7% en abril de 2020, la tasa más alta desde la Gran Depresión de los años 30. Al reabrirse la economía este año y ponerse en marcha el paquete inicial de la CARES Act, el desempleo se redujo al 6,7% en noviembre. 

El Congreso aprobó el primer paquete de estímulo de 2,2 billones de dólares en marzo. Fue el mayor  acuerdo fiscal en la historia del país y, en consonancia con la gravedad de la crisis, significó una inversión de casi el 12% del PIB de EE.UU. en 2019, lo que lo convierte en el mayor apoyo frente a la pandemia en el mundo. 

A pesar de los meses de estancamiento en el Congreso por el nuevo estímulo, la CARES Act de marzo fue lo suficientemente amplia como para sostener la economía durante el empeoramiento de la pandemia.  

Los demócratas ya están hablando de un nuevo estímulo mientras la Administración Biden se prepara  para asumir el cargo el 20 de enero. El líder demócrata del Senado, Chuck Schumer, dijo que espera un proyecto de ley «más sólido» el próximo año bajo un nuevo plan Covid-19 diseñado para ayudar a los hogares, el empleo y la economía

Coordinación fiscal y monetaria

La política monetaria extremadamente acomodaticia de la Reserva Federal fue clave para el apoyo  económico hasta la fecha y continuará hasta y después de 2021. Un cambio en el marco del banco central a una política de objetivos de inflación media significa que hay aún menos posibilidades de que  se produzcan subidas preventivas de los tipos de interés. 

Con unos tipos de interés persistentemente bajos, el apoyo fiscal debería ser más potente durante la  recuperación. La elección de Biden de contar con la ex presidenta de la Reserva Federal, Janet Yellen, como Secretaria del Tesoro podría fortalecer la coordinación entre la política fiscal y la monetaria en  2021. Yellen se encuentra en una buena posición para apreciar las limitaciones de la política monetaria en general y para aplicar una política fiscal relativamente más impactante para la economía real. 

Si bien el acuerdo es un hecho positivo, las prolongadas negociaciones políticas suponen que los mercados financieros han anticipado y valorado la mayor parte del apoyo previsto en las últimas semanas. Eso se vio inmediatamente en las respuestas inicialmente apagadas en los mercados de  valores y tipos de interés. 

Aun así, al apoyar la economía real, el paquete de estímulo hace que los activos de riesgo sean más atractivos. Mantenemos una sobreponderación en las acciones de Estados Unidos, que están más  expuestas al crecimiento a largo plazo en los sectores de los servicios de comunicación, tecnologías  de la información y atención sanitaria. En general, hemos aumentado la exposición a la renta variable en el posicionamiento de nuestra cartera global en los últimos meses, incluso a las pequeñas capitalizaciones, que creemos que se beneficiarán de la recuperación cíclica de los negocios.

 

Marc Garrigasait (Gesiuris AM): “Nunca había sido tan difícil construir una cartera”

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Pixabay CC0 Public Domain. Marc Garrigasait (Gesiuris AM): “Nunca había sido tan difícil construir una cartera”

Puede que el COVID-19 no haya cambiado la forma de ver los mercados, pero, según han coincidido Marc Garrigasait Colomes, gestor de Gesiuris Asset Management, y Diego Parrilla, Managing Partner de Quadriga Asset Managers, durante el evento anual de Morningstar, el coronavirus ha sido un claro acelerador de tendencias que dificulta la construcción de carteras.

Según resume Garrigasait, con el COVID-19, en Gesiuris han penalizado mucho más el endeudamiento. “La crisis se ha llevado por delante a aquellas empresas que estaban endeudadas, por lo que, a pesar de que ya lo hacíamos, el COVID-19 nos ha hecho analizar más la deuda”, explica. Sin embargo, a pesar de que, debido a la aceleración de tendencias, intenten buscar esas empresas beneficiadas por los cambios en el consumo, el experto asegura que el corazón de su análisis no ha cambiado.

Por su parte, Parrilla resalta la importancia de la gestión del riesgo, tanto de forma individual con el apalancamiento como en la gestión de carteras por la diversificación.

La dificultad de construir una cartera

Según expresa Garrigasait, nunca había sido tan difícil construir una cartera. El experto localiza tres problemas: el riesgo enorme que asumes al invertir en bonos a cambio de un rendimiento cero o negativo, la necesidad de tomar mucho más riesgo y que el sistema está con todos los precios subvencionados por el exceso de liquidez continua.

Asimismo, considera que el orden monetario no es muy estable y ante ello recomienda tomar posiciones en activos que tengan respaldo económico real, como, por ejemplo, el oro, el inmobiliario o la agricultura. “La gran pregunta que hay que hacer es si vamos a un sistema donde las monedas pierdan mucho valor, no seamos conscientes de que el dinero no vale tanto, y, en algún momento, se pierda la confianza”.

Para el experto, una de las consecuencias de esa pérdida de confianza será la inflación. “Es un animal muy extraño que a veces llega de golpe y no hay que bajar a guardia”, advierte.

Por su parte, Parrilla entiende la construcción de una cartera como un equipo de fútbol. “Existe la percepción de que jugar al fútbol o invertir es solo meter goles y ganar dinero, por lo tanto, se tiende a formar un equipo con solo delanteros”. En este sentido, el experto considera que hay dos reglas que se deben conocer antes de iniciar el partido: entender que es un juego en el que para poder ganar primero no hay que perder y que, una vez tengas esa protección, hay que ganar sobre ese capital de forma compuesta.

A sus ojos, construir una cartera consiste en crear un equipo variado, delegar y rebalancear. “Mi primera recomendación es crear un equipo que tenga un perfil con delanteros, centrocampistas, defensas y porteros, es decir, una cartera más equilibrada. También debemos delegar algunas funciones a los expertos y rebalancear cuando sea necesario”, explica.

Concretamente, para los próximos 10 años, el experto recomienda evitar el crédito. “Los activos reales y los porteros antiburbujas como el oro serán más eficientes que los bonos de gobierno convencionales”, aconseja. Asimismo, coincide con Garrigasait y considera que, en la próxima década, uno de los mayores problemas será la inflación.

“Vamos a tener inflación y tipos cero por muchísimo tiempo y este cambio de paradigma, con sus riesgos y oportunidades, es algo que todavía no se entiende bien. Hay que entender que estamos en un momento histórico y hay que cambiar la mentalidad en la gestión de carteras”, expresa.

Las consecuencias de la actuación de los bancos centrales

Respecto a la actuación de los bancos centrales durante la pandemia, los expertos concluyen que, a corto plazo, son medidas acertadas, pero, a largo plazo, contribuyen a incrementar la inestabilidad del sistema. “Cuando hay una crisis, los bancos centrales actúan a corto plazo para mantener la liquidez del sistema, pero aumentan los riesgos a medio y largo plazo. Vamos a entrar en un nuevo paradigma algún día”, advierte Garrigasait.

Por su parte, Parilla aborda el tema remontándose atrás en el tiempo: “Me gusta resumir la última década como la transformación de interés sin riesgo a riesgo sin interés. En los últimos 10 años, se ha producido esta distorsión del precio del dinero hasta un punto en el que en Europa estamos con tipos nominales negativos, algo impensable hace 10 años”, expresa.

Para Parilla, esto implica varios problemas, el primero, que no sabemos dónde aparcar nuestro dinero, “uno de los pilares de las finanzas ha caído”, lamenta, y considera que el valor de los activos financieros está distorsionado. “Se toman medidas cortoplacistas en respuesta a las crisis, pero estas medidas no se revierten. Se supone que era algo excepcional”, alerta.

“El gran problema hoy son estas burbujas que hemos creado de forma paralela en todo el mundo. No nos podemos permitir que exploten y hacen que tengamos que responder a las crisis con más de lo mismo, más impresión de dinero y más deuda, algo altamente peligroso”, advierte.

Los roboadvisors españoles, a la cola de Europa en patrimonio asesorado y gestionado en fondos

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Pixabay CC0 Public Domain. Los robo advisors españoles, a la cola de Europa en términos de patrimonio en fondo de inversión

A nivel europeo, los roboadvisors españoles asesoran y gestionan un volumen menor de patrimonio en fondos de inversión. Según un informe elaborado por el equipo de análisis de Feelcapital, los procesos de creación de carteras de los nueve principales robots financieros de España suman más de 5.500 millones de euros. En Reino Unido, esta cifra supera los 15.000 millones de euros, 12.700 millones en Italia, 10.700 millones en Francia y 7.600 millones en Alemania.

No obstante, Antonio Banda, CEO y fundador de Feelcapital, asegura que “el crecimiento de los roboadvisors en España en los últimos años es importante, y con la aceleración digital que ha traído el coronavirus pronto será aún mayor”.

Además, solo cuatro firmas alcanzan los 60.000 usuarios en sus herramientas online de gestión y asesoramiento de capital invertido en fondos en España. “Si tenemos en cuenta que dos roboadvisors pertenecen a Openbank y Caixabank, los datos podrían multiplicarse atendiendo al número de clientes con los que cuentan estas entidades financieras”, explican desde Feelcapital.

“La apuesta de las grandes entidades financieras por los roboadvisors es positiva para el sector y espero que otros se sumen por el bien de los inversores para acercarnos más a Europa”, añade Banda.

La firma es, además, la única en ofrecer asesoramiento creando carteras individuales para cada uno de sus clientes con más de 44.000 fondos traspasables. Los demás gestionan en su conjunto 78 fondos de inversión, 20 planes de pensiones y 44 carteras de ETFs. En cuanto a los precios, estos varían: Feelcapital cobra una suscripción de 150 euros al año, mientras que los demás aplican comisiones que van desde el 0,35% al 1,43% del capital invertido.

A nivel internacional, los roboadvisors europeos están muy alejados de los datos que registran los norteamericanos. Allí, solo entre los cuatro independientes más importantes superan los 40.000 millones de dólares bajo gestión entre ETFs y fondos de inversión: Betterment (13.500 millones de dólares), Personal Capital (12.600 millones de dólares), WealthFront (10.200 millones de dólares) y Extrade (3.900 millones de dólares). De hecho, los robots financieros americanos superan los 682.000 millones de dólares de patrimonio bajo gestión entre ETFs y fondos de inversión.

Feelcapital, aprobada el 31 de julio de 2014, fue la primera primera plataforma digital de su tipo en España.

El salto de la inversión sostenible: de tendencia a revolución

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Pixabay CC0 Public DomainGotas de lluvia . Hojas

La inversión con criterios sostenibles está viviendo un momento dulce. Una afirmación que se demuestra en los datos de flujos de entrada a fondos de la gestora austriaca Erste AM, una de las pioneras en la inversión con criterios ASG (medioambientales, sociales y de buen gobierno) en Europa, cuyos fondos distribuye Selinca AV en España.

No obstante, no estamos ante el inicio de una tendencia, sino ante su aceleración, como constatan desde la propia firma. Porque los Objetivos de Desarrollo del Milenio firmados en 2015, y el Plan de Acción Europeo de 2018 para la financiación del crecimiento sostenible, han actuado como dos importantes puntos de inflexión hacia la conversión del sistema financiero a la plena sostenibilidad.

Como resultado de ello, se ha reforzado el marco para la inversión sostenible, introduciéndose estándares mínimos, y haciendo hincapié en el papel clave de las compañías de inversión, que son las encargadas de canalizar el dinero que les confían sus inversores hacia compañías respetuosas con el medio ambiente. “El momento para este movimiento que comenzó en 2015 ha ganado una gran velocidad en los últimos años. La inversión sostenible ha pasado de ser tendencia a ser una revolución”, indican desde la gestora.

En este nuevo entorno, aquellas compañías que no sean capaces de desarrollar una estrategia sostenible y, por tanto, orientada hacia el futuro, pueden ser castigadas en los mercados de capitales en la forma de una rebaja de su calificación crediticia, una prima de riesgo más elevada, o peores condiciones de financiación.

Desde Erste AM insisten en que esta tendencia ya estaba presente antes de la llegada del coronavirus a nuestras vidas, y así lo evidencia la popularización del término “capitalismo de las partes interesadas” o “stakeholder capitalism”, pero también vaticinan que “probablemente la pandemia acelere este proceso”.

De hecho, en la gestora se apoyan en estudios publicados por el proveedor de índices MSCI, que respaldan que las compañías sostenibles no solo han capeado mejor la crisis, sino que además lo han hecho obteniendo mejores rendimientos. “Esta pandemia global ha demostrado claramente a las empresas la importancia de la forma en que gestionan su modelo de negocio, a sus empleados y sus valores corporativos”, explica Walter Hatak, responsable de inversiones sostenibles de Erste AM.

Sostenibilidad: casos prácticos

Además del propio comportamiento de las compañías a la hora de determinar la sostenibilidad de sus prácticas, desde la gestora también quieren llamar la atención sobre el poder que tienen los accionistas para intervenir en la agenda corporativa a través de sus votaciones. La propia firma ha actuado en ocasiones como activista, utilizando los derechos de voto que le conceden las posiciones en las que invierten en nombre de sus clientes para posicionarse a favor o en contra de acuerdo con una serie de principios que han hecho públicos y pueden consultarse en esta guía.

Pero el ejercicio de los derechos de voto no es la única manera de dar pasos hacia la sostenibilidad a través de la inversión. También es fundamental el compromiso, y por compromiso los expertos de Erste AM se refieren a “mantener comunicación directa con las empresas, mediante llamadas al equipo directivo, conferencias, workshops y cartas abiertas”.

Todas son acciones importantes porque, según explica Hatak, “el mayor éxito es haber mantenido el diálogo durante varios años y el haber tenido un contacto continuo con las empresas”. El responsable de sostenibilidad pone como ejemplo que, sólo en 2019, la gestora mantuvo más de 80 conversaciones con sus participadas sobre asuntos como las emisiones de dióxido de carbono o la presencia de mano de obra infantil en la cadena de producción.

En 2019, Erste AM apoyó –al igual que en años anteriores- todas aquellas mociones de accionistas relacionadas con la lucha contra el cambio climático, el bienestar y la salud, dando como resultado, por ejemplo, que los accionistas de Coca-Cola AGM lograran que la compañía incluyera advertencias sobre el alto contenido de azúcar en las acciones de marketing de sus bebidas.

Cómo participar en la revolución

Quizá el fondo más emblemático de la gama de Erste AM es el Erste WWF Stock Environment, un fondo de renta variable que invierte exclusivamente en títulos de empresas que, sobre la base de un proceso de selección predefinido, acreditan una utilidad medioambiental, y son calificadas por tanto como sostenibles.

Como resultado del proceso de análisis, la cartera está expuesta típicamente a compañías de sectores como el agua, las energías renovables, la eficiencia energética, la tecnología de almacenamiento, la movilidad, el aire o el reciclaje. Esta selección permite que el producto tenga un elevado active share, y ha dado como resultado una rentabilidad más que interesante, especialmente en este 2020 a punto de terminar, con cerca de un 70% de subida. 

El coronavirus impulsará el crecimiento de la innovación sanitaria

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Pixabay CC0 Public Domain. El coronavirus impulsará el crecimiento de la innovación sanitaria

Para Anthony Ginsberg, co-creador del ETF HAN-GINs Indxx Healthcare Innovation (WELL), una de las principales lecciones que nos deja el coronavirus es que el sector de la innovación sanitaria tendrá un «próspero y gran crecimiento». En su opinión, este potencial tiene su origen en la exposición que han sufrido los sistemas de salud públicos y privados de casi todas las economías del mundo.

En concreto, Ginsberg considera que la crisis ha puesto de manifiesto los beneficios de la racionalización de la regulación y la innovación en áreas como la telemedicina y las tecnologías de salud digital. “Las empresas de tecnología desempeñarán un papel más importante para satisfacer la necesidad de mayor transparencia de datos y de registros electrónicos individuales de salud. Las tendencias que observamos incluyen el desarrollo acelerado de registros de pacientes, a medida que las empresas de atención de la salud construyen registros de datos. Además, el uso de prendas de vestir y otras tecnologías orientadas al consumidor puede aumentar después de la pandemia, integrando los datos de estos dispositivos con los registros médicos individuales», afirma. 

Según su análisis hay varios temas clave que apoyarán el crecimiento  del sector de la innovación en el cuidado de la salud. El primero de ellos son los propios fabricantes de dispositivos y productos médicos, ya que su demanda durante esta pandemia se ha disparado. La previsión es que, de cara a controlar futuros brotes o nuevas epidemias, siga habiendo una fuerte demanda por parte de los países. 

El segundo aspecto clave será el mayor desarrollo y uso de la “telemedicina”, es decir, la atención virtual. “Las empresas que prestan servicios virtuales se están convirtiendo en la norma de atención en este entorno, ya que los proveedores están limitando las visitas en persona a los casos agudos y de emergencia”, apunta Ginsberg. En tercer lugar sitúa a la “salud en el hogar”. Señala que las empresas que prestan servicios de atención domiciliaria van a seguir notando un aumento de volumen de trabajo, ya que la autocuarentena se ha convertido en una medida popular para luchar contra el coronavirus. 

“Las tecnologías de salud digital podrían ver acelerada su adopción. Las farmacias digitales podrían ofrecer oportunidades a los inversores, y las principales empresas de comercio electrónico probablemente acelerarán la entrada en el mercado de la atención de la salud», añade Ginsberg. 

Para concretar su visión sobre el potencial de este sector, Ginsberg creó la estrategia HAN-GINS Indxx Healthcare Innovation UCITS ETF (WELL). Se trata de un fondo cotizado en la Bolsa de Valores que cotiza en la LSE, XETRA, SIX y Borsa Italiana. Sigue el índice temático Indxx Advanced Life Sciences & Smart Healthcare (Net Total Return), un índice diseñado para medir el rendimiento de las empresas de gran, mediana y pequeña capitalización que cotizan principalmente en una bolsa en los mercados desarrollados y emergentes que participan en el sector de Advanced Life Sciences & Smart Healthcare. El fondo WELL experimentó un crecimiento del 23,98% en los últimos 3 meses, y en los últimos 12 meses ha aumentado su valor en un 18,77%(1). El NAV de WELL alcanzó un máximo histórico de 9,41 dólares el viernes 3 de julio, según Bloomberg.

UBP espera que el crecimiento global se recupere en 2021 con el impulso de China, Estados Unidos y Alemania

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Pixabay CC0 Public Domain. UBP espera que el crecimiento global se recuperará en 2021, con China, Estados Unidos y Alemania como sus principales impulsores

“Un mundo valiente”. Con estas palabras han definido los expertos de Union Bancaire Privée (UBP) sus perspectivas para 2021. Según explica el banco privado suizo, a principios de año, adoptó un posicionamiento cauto, lo que ha permitido proteger sus fondos de uno de los episodios de corrección bursátil más corto y acusado de la historia. De cara al próximo año también será cauta, pero confía “en un mundo valiente” donde encontrar oportunidades de inversión. 

“Con la llegada de 2021, los bonos gubernamentales de bajo riesgo ya no ofrecen la misma protección que en recesiones anteriores, por lo que los inversores necesitarán adoptar un enfoque dinámico en el terreno de la gestión del riesgo a través de la consideración de diferentes factores. Asimismo, y a la vista de que los mercados y las estrategias tradicionales no proporcionan la misma rentabilidad que antes de la pandemia, los inversores tendrán que adaptar sus carteras. Así, junto al auge del movimiento del cambio climático y la creación de un nuevo entorno digital, esperamos que las tendencias seculares continúen su momentum a medida que las economías se recuperen durante el nuevo año”, explica la entidad en su outlook para 2021.

En este sentido, UBP espera que el  crecimiento global se recuperará en 2021, con China, Estados Unidos y Alemania como sus principales impulsores. Según su análisis, la recuperación se producirá tras los estímulos fiscales y monetarios, pero variará de forma significativa entre los distintos países. El activismo fiscal será una tónica dominante, aunque el crecimiento dependerá de la contención de la pandemia y de la distribución de una vacuna. Así, explica que los estímulos gubernamentales están dando forma a la economía global posterior al COVID-19 y acelerando las transformaciones que ya estaban teniendo lugar antes de la llegada de la pandemia. 

“En 2021, la dirección política de China estará definida por objetivos de desarrollo económico a medio plazo, el fondo europeo de recuperación apoyará a los estados miembros de la Unión Europea y a sus industrias y, en Estados Unidos, las turbulencias electorales darán paso a un periodo en el que se verán de forma más clara sus políticas económicas para el próximo año”, añade sobre las principales regiones. 

En este escenario, espera un dólar estadounidense bajista que poco a poco se vaya recuperando en 2021. Mientras, apunta que las divisas de los mercados emergentes lucharán por lograr una apreciación y los bancos centrales se mostrarán reticentes a aumentar los tipos de interés a la vista de la baja demanda mundial. “En cualquier caso, el franco suizo y el yen japonés se verán fortalecidos frente al dólar estadounidense”, puntualiza. 

Claves en la inversión

Sobre cómo afrontar las oportunidades que surjan, el banco privado suizo tiene dos ideas fundamentales: la inversión responsable y gestión alternativa del riesgo. Sobre ISR apunta que, en 2021, el cambio climático será un pilar central para los actores globales, lo que marcará la próxima transición climática. 

“Las empresas que tarden en adaptarse a estos cambios se verán desafiadas, mientras que aquellas que se perfilan como líderes se verán impulsadas y fortalecidas. Así, las inversiones que combinen valor medioambiental o social con la generación de rentabilidad desempeñarán un papel clave en la transición hacia una sociedad sin emisiones de carbono en 2050”, sostiene.

Respecto a la gestión alternativa del riesgo explica que la caída de los mercados globales de renta variable se traduce en que los inversores deberán mirar hacia los activos alternativos, como los fondos de cobertura, los productos estructurados, las opciones y los futuros para diversificar las carteras tradicionales de renta fija y renta variable. Y destaca que la incertidumbre de los mercados financieros ofrece oportunidades de cara a capitalizar durante los periodos de volatilidad. 

Por regiones geográficas, UBP reflexiona sobre China y Estados Unidos en 2021. Por un lado, espera que la calidad y la sostenibilidad del crecimiento interno de China produzca un fortalecimiento del yuan, “lo que atraerá a los inversores de bonos soberanos que se mueven en el terreno de las bajas rentabilidades dentro del segmento de renta fija global”, advierte. Con una economía cada vez más fortalecida y centrada en la tecnología como temática clave, parece que China podría ser el primer país en lanzar una divisa del banco central. 

No se puede olvidar que hablar de China supone hablar de cómo serán sus relaciones comerciales con Estados Unidos, y cuánta tensión habrá. “El foco tradicional en políticas centradas en Estados Unidos y en impulsar los intereses políticos de este país en todo el mundo ha cambiado: los países se están moviendo hacia un punto de vista más interno”, destaca UBP en sus previsiones. 

Visión por activos

Por último, el documento de UBP recoge su visión sobre la renta fija, sobre la que apunta que “ante las expectativas de recuperación de la inflación, los inversores deberán mirar hacia el Este, en concreto hacia los yields de los bonos chinos gubernamentales”. Considera que los niveles de deuda gubernamental y privada se encuentran en máximos históricos, mientras que prevé que las curvas de rentabilidad ajustada a la inflación negativa ayuden en los procesos de desinversión. 

“De forma similar, el crédito asiático investment grade ofrece amplias emisiones a los inversores y los bancos centrales europeos proporcionan valores híbridos de alta rentabilidad a pesar de las implicaciones del respaldo del Banco Central Europeo”, añade. 

Mientras que en renta variable aconseja a los inversores un enfoque orientado a la calidad y a la gestión del riesgo que se centre en estrategias a largo o medio plazo en sectores volátiles.  

“Aunque la tecnología orientada al consumo y los sectores biotecnológicos han sido los líderes de la inversión durante este año, hay otras tecnologías del día a día que se encuentran aún en un estadio temprano. La pandemia ha puesto de relieve la necesidad de servicios alternativos, en particular del sector sanitario”, explica.

Las carteras de gestión discrecional de Banca March impulsan su patrimonio un 38% en 2020

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Pixabay CC0 Public Domain. Las carteras de Gestión Discrecional de Banca March registran en 2020 un incremento del 38% en patrimonio gestionado

El patrimonio de Banca March en gestión discrecional de carteras (GDC) aumentó en 2020 un 38%, hasta los 1.210 millones de euros. Este resultado ha sido posible gracias a la gran acogida por parte de clientes, cuya cifra se incrementó un 55% en este periodo, hasta llegar a los 3.900 contratos a finales de 2020.

Los servicios de GDC se pusieron en marcha en 2018 con el objetivo de poner a disposición de los clientes una selección de productos de arquitectura abierta que se gestionan de manera activa para obtener retornos en cualquier contexto de mercado. Los buenos resultados obtenidos por las soluciones de GDC a lo largo de este año, uno de los más complicados de la historia de los mercados financieros, han permitido impulsar su crecimiento, ya que todas las carteras modelo se anotaron resultados positivos, desde el 3,3% de la cartera de perfil más defensivo, exclusivamente de renta fija, hasta el 30% de Next Generation.

Cabe subrayar el dinamismo de la estrategia Next Generation, la propuesta de inversión basada en megatendencias globales identificadas por el equipo de la entidad, que elevó sus activos gestionados en más de un 140% hasta diciembre, con más de 220 millones de euros.

Next Generation invierte en las grandes tendencias de futuro que forman parte del cambio económico y social a nivel global: revolución 4.0, sostenibilidad y medio ambiente y demografía y estilo de vida, con un horizonte de inversión a largo plazo. Además, los clientes pueden acceder a esta propuesta de valor a través del fondo de fondos March Next Generation F.I., que permite a los clientes y no clientes acceder a esta estrategia sobre megatendencias con una inversión mínima de una participación. En febrero de este año se lanzó Next Generation en este formato, y ya acumula 140 millones de euros, por lo que la estrategia conjunta (en carteras de GDC y fondo) gestiona ya más de 360 millones de euros.

Activos alternativos y sostenibilidad

Las propuestas de inversión en activos alternativos, que el banco incorporó a su oferta de soluciones en 2019 a través de sendas alianzas con K2 Advisors-Franklin Templeton (GDC) y Banque Syz (fondo de fondos), suman ya más de 160 millones de euros bajo gestión, lo que supone un alza del 80% respecto al año anterior.

Finalmente, los últimos lanzamientos del año, relacionados con la inversión sostenible y responsable (ISR) de la mano de J. Safra Sarasin y con la inversión de Impacto con Amundi-CPR, también obtuvieron una acogida excelente, con un patrimonio gestionado que supera los 65 millones de euros entre las dos propuestas.

Desde el área de Productos consideran que en 2020 han sido críticas las decisiones de inversión estratégicas, con apuestas de convicción en sectores como la tecnología o la salud, unidas a decisiones clásicas de la gestión activa, más tácticas, como las adoptadas durante el mes de abril, apostando por sectores favorecidos por la nueva situación económica, y por geografías que reaccionaron más ágilmente al difícil panorama económico provocado por la situación sanitaria.

Además, la apuesta por la gestión alternativa líquida ha sido muy acertada. En un año extraordinariamente volátil se ha puesto de manifiesto que incorporar elementos para el control de riesgo y la gestión de la asimetría de rentabilidades a las propuestas de clientes de Banca March ha dado resultados muy positivos. En un periodo en el que la dispersión de rentabilidades ha sido muy elevada por sectores, geografías e incluso compañías, la agilidad a la hora de invertir de los gestores seleccionados por los socios de Banca March ha demostrado ser muy oportuna. En ambos casos, la propuesta de Banque Syz como la de K2 han obtenido unos resultados acordes con sus objetivos de Euribor+3%.

Juan Antonio Roche, director del Área de Productos de Banca March, destacó: “Resulta difícil de imaginar un test más completo para nuestras tesis de inversión y la confianza de nuestros clientes que lo vivido en un año tan extraordinario como este. Respecto a lo primero, las rentabilidades alcanzadas corroboran el valor de la gestión activa, así como las apuestas más innovadoras a favor de un ciclo económico distinto y la inclusión de tendencias de crecimiento ajenas a él o la apuesta que hicimos por la gestión alternativa hace algo más de un año. En cuanto a lo segundo, no hay mejor prueba que el crecimiento del número de clientes que nos han confiado la gestión de su dinero en momentos de incertidumbre máxima, en los que su atención debía estar centrada en otras cuestiones. El mundo en 2021 seguirá sufriendo episodios de volatilidad, y la rentabilidad dependerá de la habilidad para aprovecharlos, combinándola con esas palancas de rentabilidad a largo plazo que se derivan de una trasformación que no solo no se interrumpe, sino que se acelera, como la llegada de la inversión sostenible, que centrará buena parte de nuestros esfuerzos”.

BNP Paribas AM refuerza su compromiso con el Acuerdo de París

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Pixabay CC0 Public Domain. BNP Paribas AM refuerza su compromiso con el Acuerdo de Paris

Tras el quinto aniversario de la firma del Acuerdo de París, han sido muchas las gestoras que han renovado su compromiso, iniciativas y propuestas para seguir cumpliendo los objetivos establecidos. BNP Paribas Asset Management ha sido una de las firmas del sector más activas en este sentido. En 2015 ya colaboraba para contener el calentamiento global por debajo de los 2°C y continuar los esfuerzos para limitar el aumento de las temperaturas a 1,5°C.

“Los avances desde la firma del Acuerdo de París han sido sustanciales, pero es esencial que intensifiquemos el impulso global. El Pacto Verde de la UE establece un marco claro para acelerar la transición hacia una economía descarbonizada: las emisiones deberán reducirse a la mitad en 2030 para alcanzar la neutralidad de carbono en 2050. Esto requiere no solo una transición, sino una transformación real, donde el uso de la tecnología será clave. Más que nunca, los inversores y las instituciones financieras tienen un papel fundamental que desempeñar en el apoyo a las empresas y los gobiernos para impulsar las iniciativas que permitan conseguirlo», destaca Frédéric Janbon, director ejecutivo de BNP.

Por su parte, Jane Ambachtsheer, directora global de sostenibilidad de BNP, recuerda que el Acuerdo de París marcó un hito histórico en la lucha contra el cambio climático. «Cinco años después, el espíritu del Acuerdo de París es más fuerte que nunca: vemos una aceleración en las nuevas estrategias comerciales, tecnologías y objetivos gubernamentales tangibles para hacer realidad la «carrera hacia cero emisiones netas». Los inversores están estratégicamente enfocados en dos cosas: reducir las emisiones en las carteras y aumentar el impulso al progreso por parte de las empresas y las autoridades públicas. El anuncio por parte de Carbon Action Tracker de que los recientes objetivos globales de cero emisiones netas ponen al mundo en el camino de los 2,1°C es, en parte, un reflejo de sus esfuerzos», destaca.

La gestora, miembro fundador del Institutional Investors Group on Climate Change (IIGCC) y de la iniciativa Climate Action 100+, alienta activamente a las empresas participadas a alinear sus negocios con el Acuerdo de París. Además, fomenta una mayor responsabilidad y acción sobre cuestiones sustanciales del cambio climático, en línea con la Taxonomía de la UE y el Grupo de Trabajo sobre Divulgaciones Financieras Relacionadas con el Clima (TCFD). Los inversores de BNP AM han alcanzado hasta ahora acuerdos con 16 empresas europeas, liderando las negociaciones con las empresas Total y Repsol, que se han comprometido a adoptar objetivos climáticos más ambiciosos. También han colaborado con la Iglesia de Inglaterra y el fondo de pensiones AP7 para desarrollar las expectativas de los inversores sobre el lobbying en el clima empresarial y así poder sentar las bases para una serie de propuestas de accionistas y compromisos corporativos en Europa y América del Norte.

En momentos de incertidumbre global, el ahorro puede ser un tranquilizante eficaz

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El 2020 fue un año en el que muchas personas perdieron su trabajo, otros sufrieron reducciones salariales o jubilaciones anticipadas. En este contexto, un fondo de emergencia puede ser la primera línea de defensa contra estos problemas, dice un informe realizado por el portal Kiplinger. 

La regla general es ahorrar lo suficiente para cubrir los gastos básicos de subsistencia durante tres a seis meses, pero es posible que eso ya no sea suficiente, dice Liz Windisch, planificadora financiera certificada de Aspen Wealth Management en Denver. 

“Cuando industrias enteras desaparecen de la noche a la mañana, puede llevar mucho más tiempo encontrar un nuevo trabajo o capacitarse para una nueva carrera”, agregó Windisch. 

La cantidad que necesita ahorrar dependerá de sus circunstancias personales. De tres a seis meses de gastos pueden ser suficientes si vive en un hogar con dos ingresos. Si usted es el único asalariado, es posible que deba ahorrar hasta 12 meses de gastos o más.

Lamentablemente, con las tasas de interés en mínimos históricos, no ganará mucho, pero si sus ingresos disminuyen o desaparecen, no tendrá que recurrir a las tarjetas de crédito, lo cual, a pesar de un entorno de tasas bajas, todavía cobran un interés alto para pagar las facturas.

Otra lección de la pandemia: los planes mejor trazados pueden descarrilarse por eventos que escapan a su control. En el caso de las personas en una edad cercana al retiro, Andrew Marshall, un CFP en Carlsbad, California, aseguró que ha escuchado de varias personas que están cerca de la edad de jubilación que temen ser despedidas y nunca podrán encontrar otro trabajo que pague lo que están ganando ahora.

«La lección de estas situaciones es que debe estar preparado para escenarios alternativos en caso de que no pueda trabajar hasta la fecha de jubilación deseada», dice Marshall. Incluso antes del Covid-19, muchos trabajadores mayores se vieron obligados a jubilarse antes de lo planeado debido a reducciones corporativas, problemas de salud o circunstancias familiares.

No importa cuánto le guste su trabajo o cuánto tiempo crea que podrá trabajar, ahorre como si se jubilara mucho antes. Si logra jubilarse en sus propios términos, el dinero extra siempre será bien recibido y probablemente no tendrá problemas para averiguar cómo gastarlo.

Asegúrese de tener suficiente seguro de vida para cubrir a sus dependientes en caso de que algo le suceda, y de que su plan patrimonial esté actualizado. Si es el único proveedor, es posible que también desee explorar el seguro por discapacidad. Muchas personas tienen cobertura por discapacidad a través de su trabajo, pero es posible que no sea suficiente para cubrir sus gastos si está fuera de servicio durante meses. 

Este también es un buen momento para revisar otros tipos de seguros, como pólizas de responsabilidad civil para propietarios de viviendas, automóviles y paraguas. Si conduce menos, es posible que pueda obtener un descuento en su seguro de automóvil, por ejemplo. Si bien la mayoría de las aseguradoras de automóviles otorgaron créditos o reembolsos a los asegurados la primavera pasada, solo el 10% ofreció un alivio de pago a largo plazo, según Insurify, un sitio web de comparación de seguros. Es posible que pueda reducir sus primas al comparar precios.

Incluso en tiempos oscuros, hay destellos de luz. Con las tasas de interés en mínimos históricos, es posible que pueda refinanciar su hipoteca o préstamos privados para estudiantes y reducir sus pagos mensuales. 

Este también es un buen momento para revisar su presupuesto. Si la pandemia lo ha obligado a reducir sus gastos, considere si realmente necesita cosas que antes consideraba imprescindibles, dice Jason Williams, CFP en McLean, Virginia

“Si puede continuar sin ellas, es posible que tenga la oportunidad de más ahorros y, en última instancia, flexibilidad financiera en el futuro ”, explica Williams.

Si los cambios bruscos del mercado de valores en 2020 le llevaron a tomar decisiones de inversión de las que luego se arrepintió, es hora de analizar detenidamente su cartera.