A&G Banca Privada, una de las principales entidades independientes de banca privada en España, amplía su equipo de negocio institucional liderado por José María Úbeda, con la incorporación de Gabriel de Garnica.
Gabriel de Garnica se une al equipo de negocio institucional de A&G Banca Privada desde Abaco Capital Asset Management donde se incorporó como director de Ventas Institucionales en septiembre de 2019. Cuenta con una larga trayectoria profesional en el sector: anteriormente ejerció como analista de crédito en BNP Paribas y más recientemente como director de Relaciones con Inversiones en Metagestión.
Es licenciado en Administración y Dirección de Empresas, especialidad en Financiación por la Universidad CEU San Pablo. Cuenta asimismo con el título CAd – Certified Advisor y el Chartered Financial Analyst (CFA) Charteholder.
José María Ubeda, director de Negocio Institucional de A&G Banca Privada señala: “La incorporación de Gabriel es fundamental para seguir dando a conocer al mercado español los fondos de New Capital, y continuar con el trabajo que venimos realizando en el último año con clientes institucionales».
A&G Banca Privada, un equipo en constante crecimiento
El Grupo A&G una de las principales entidades independientes de banca privada en España. En la actualidad cuenta con 188 empleados además de 77 banqueros distribuidos en nueve oficinas (Madrid, Barcelona, León, Logroño, Pamplona, Santander, Sevilla, Valladolid y Valencia) y 11.000 millones de euros en activos bajo gestión. El grupo cuenta además con una gestora en España y otra en Luxemburgo. (datos a 31 de diciembre de 2019).
El Grupo A&G está participado actualmente en un 40,51% por el banco suizo EFG, mientras que el 59,49% restante está en manos de los principales banqueros y ejecutivos de la firma.
EFG es una entidad dedicada en exclusiva a la prestación de servicios de banca privada y asset management, con sede en Zúrich y presencia en casi 40 países con 153.800 millones de francos suizos de activos bajo gestión. EFG International (EFGN) cotiza en el SIX Swiss Exchange.
Pixabay CC0 Public Domain. La Fed insiste en mantener su hoja de ruta en función de la recuperación económica, la inflación, el pleno empleo y la estabilidad de los precios
Finalmente, la Reserva Federal de Estados Unidos (Fed) prolongará la compra de deuda el tiempo que sea necesario. Tal y como destacan los analistas de Banca March, la segunda y última sesión del Comité de Mercado Abierto de la Reserva Federal (FOMC) cumplió con el guion esperado, sin cambios en tipos y en el que la Fed extenderá lo necesario su programa de ayudas.
“En este contexto, la Fed seguirá comprando al menos 120.000 millones de dólares mensuales de deuda hasta que la economía del país registre progresos sustanciales. Así, y con una votación unánime, los miembros del Comité decidieron mantener sin cambios el ritmo de compras en los niveles actuales, y enfatizaron el lenguaje empleado al concluir que su política de compras se mantendrá al menos hasta que el mercado laboral haya alcanzado niveles consistentes de pleno empleo y estabilidad de precios, esto es, cuando la inflación se encuentre en la senda de superar el 2% de forma moderada”, resumen desde la entidad bancaria.
John Bellows, gestor de Western Asset, gestora de inversión especializada en renta fija de Franklin Templeton, sostiene que el contraste entre las preocupantes condiciones actuales y las perspectivas a medio plazo, más favorables, probablemente haya dado lugar a un debate inusualmente intenso en la reunión. «Durante este año, el FOMC ha demostrado ser tanto agresivo como preventivo a la hora de responder a la crisis económica en curso. El anuncio de una política aún más acomodaticia habría mantenido esa tendencia», afirma Bellows.
Sobre la inflación, Powell dijo que se necesitaría algún tiempo para que los precios empiecen a subir, incluso con un nivel monetario acomodaticio muy alto. Y hay presiones desinflacionarias globales significativas, en tanto que la persistencia de la inflación no fue visible en los últimos años cuando la economía era fuerte, por lo que esto no es una gran preocupación para la Fed.
“Tal y como se esperaba, la Fed fortaleció el forward guidance sobre las compras de bonos y anunció que seguirá comprando hasta que se vea un progreso sustancial hacia su doble mandato. Sin embargo, se abstuvo de cambiar la composición de las compras o de comprar vencimientos más largos. Las perspectivas económicas de la Fed para los próximos años mejoraron. En general, el presidente, Jerome Powell, dijo que el camino a seguir sigue siendo muy incierto y que es probable que los próximos meses sean muy difíciles en términos del virus. El FOMC sigue siendo flexible en cuanto a hacer más, si es necesario, pero considera que ahora no es necesario y, por lo tanto, no hubo cambios en sus políticas, aunque con un forward guidance más fuerte”, añade Sandrine Perret, economista senior y estrategias de renta fija de Vontobel.
A pesar de que no incrementan el ritmo actual del QE a la espera de la evolución de la economía, los miembros de la Fed no prevén subidas de tipos hasta al menos 2023, con solo 5 miembros partidarios de subirlos en ese año y seguirán ampliando el balance por encima de los 7,2 billones de dólares actuales en caso de que sea necesario.
En opinión de Carlos del Campo, miembro del departamento de Inversiones de Diaphanum, “la reacción inmediata del mercado no ha sido violenta ya que se esperaba un discurso similar de apoyo a las condiciones financieras, en un escenario en el que se especulaba con la posibilidad de aumentar las compras de activos para reducir los tipos de financiación del sector privado, pero el estado de las conversaciones sobre un nuevo plan fiscal por 900.000 millones de dólares, probablemente hayan provocado una reacción más prudente del Banco Central”.
Además, la depreciación del dólar y la relativa estabilidad de la curva de deuda a pesar del previsible nuevo plan fiscal reflejan ya el tono dovish de la Fed, mientras que el oro y las bolsas aumentaron su atractivo ante la persistencia de unos tipos de interés reales muy bajos en los próximos años y la mejora del cuadro macro presentado. Según indican los analistas de Monex Europe, el comunicado de la Fed mantuvo un tono moderadamente alcista al margen, lo que disparó la operativa del billete verde frente a algunos rivales importantes momentáneamente. «No obstante, el tono de cautela de Powell para el corto plazo no pasó desapercibido, facilitando la corrección bajista del dólar un rato después. La última reunión de la Fed en el año ratifica el rol ultra-acomodaticio del banco en la etapa de recuperación económica y, en balance, refuerza nuestras proyecciones bajistas para el billete verde durante el próximo año«, apuntan.
Perspectivas y proyecciones
«Nuestra opinión es que la Reserva Federal se mantiene en un modo reactivo, esperando ver cómo se desarrollan las negociaciones en el Capitolio, mientras está preparada para reaccionar si las condiciones financieras empeoran. La posibilidad de un aumento en la compra de activos o la extensión de los vencimientos sigue en la mesa si la situación lo requiere, tal y como Powell insinuó durante la conferencia de prensa. Los meses más fríos serán decisivos para la recuperación a principios de 2021, y por lo tanto para el curso de la política monetaria», añade Christian Scherrmann, economista de DWS.
Para el experto de Diaphanum, “Powell insistió en que la pandemia seguirá condicionando el ritmo de recuperación de la economía, como está ocurriendo en el último trimestre del año, si bien subieron ligeramente las previsiones de crecimiento del PIB para 2021 ante el comienzo de la campaña de vacunación».
Por su parte, Scherrmann destaca que, sin embargo, para 2023 se prevé que la inflación y el desempleo se sitúen en niveles que probablemente reflejen lo que la Reserva Federal consideraría actualmente como una recuperación total. «Un elemento notable de las proyecciones es la amplia gama de expectativas de crecimiento para 2021 entre los miembros; al menos un miembro espera que 2021 no sea un año nada fácil. Una tasa de crecimiento de sólo el 0,5% para 2021 implica riesgos de caídas sostenidas en el primer trimestre de 2021. Sin embargo, en general, la mayoría de los miembros consideran que los riesgos para el crecimiento del PIB están equilibrados, a pesar de que algunos todavía los ven ponderados a la baja, lo que supone una mejora significativa en comparación con las proyecciones de septiembre», argumenta el economista de DWS.
En opinión de Perret, la valoración económica fue más positiva que en septiembre, ya que las previsiones del PIB aumentaron para este año. La entidad presidida por Jerome Powell ahora espera una caída del 2,4% para el PIB este año frente al -3,7% previo, y modificó ligeramente al alza sus expectativas en 2021 y 2022, hasta el +4,2% y +3,2%, respectivamente
“Las proyecciones para el desempleo fueron revisadas a la baja, como se esperaba. Powell declaró que la recuperación había sido más rápida de lo esperado, aunque en los últimos meses el ritmo de mejora se había moderado. Las proyecciones de la inflación del PCE básico también fueron un poco más altas en 2021 (1,8% vs. 1,7% anteriormente), pero sólo en el 2% en 2023”, añade la experta de Vontobel.
Pixabay CC0 Public Domain. ¿Por qué los inversores están tan interesados en la inversión sostenible?
Según apunta el último informe de UBS, la inversión sostenible es un tema que preocupa a todos los inversores tanto desde el punto de vista de la rentabilidad financiera como del impacto que logra. Ahora bien, ¿por qué? El informe del banco suizo apunta tres razones clave: el momento es oportuno, los criterios ESG son relevantes y esta clase de inversión ofrece rentabilidad.
Además, la aplicación de criterios ESG en los procesos de inversión se han convertido, según apunta el documento titulado A private investor perspective. Sustainability matters, en una herramienta para poner de relieve posibles riesgos y posibles oportunidades de inversión. “A raíz de la crisis del COVID-19 y mientras nos enfrentamos a un futuro más incierto que en cualquier otro momento de la historia reciente, las empresas y los gobiernos reconocen la interdependencia de los mercados de capitales, las economías, las limitaciones medioambientales, las tendencias sociales y el comportamiento humano. Los tres últimos temas tienen ahora un impacto cada vez más importante en los mercados y la inversión con un enfoque dinámico”, apunta el informe.
Según la experiencia del banco suizo, los inversores están en un momento muy particular, ya que están evaluando qué es lo importante para ellos y cómo desplegar su capital, y esperan cierta responsabilidad por parte de sus socios de inversión y de las organizaciones en las que invierten. Este punto de partida hace que, según Iqbal Khan, co-presidente de UBS Global Wealth Management, “el cambio en las preferencias hacia productos y servicios sostenibles está prácticamente en sus inicios y creemos que este tipo de inversiones se convertirán en oportunidades rentables y duraderas para los clientes en décadas venideras”.
Así, para dar respuesta a ese “por qué” planteado por los inversores, desde UBS defienden que están centrándose en la mejor forma de incorporar las consideraciones relacionadas con la sostenibilidad en sus inversiones y en las diferentes formas de ayudar a que los inversores cumplan con sus objetivos.
Las claves de la ISR
El contexto actual es la primera clave que explica que los inversores se decanten por la inversión sostenible. El informe defiende que dos desarrollos sociales están contribuyendo a que la inversión sostenible deje de ser de nicho y se popularice entre los inversores retail: los movimientos sociales para afrontar los desafíos sostenibles y climáticos, y la regulación de los mercados financieros. Además, argumenta que la recuperación económica tras la pandemia del COVID-19 es otro ingrediente más en este caldo de cultivo, ya que el gasto necesario para salir del bache tendrá un enfoque sostenible.
“Bajo nuestro punto de vista, no estamos ante una burbuja. Los flujos de entrada hacia fondos sostenibles han superado con creces los flujos hacia fondos convencionales en 2020, al menos hasta la fecha. De hecho, los flujos de entradas a fondos sostenibles durante la mitad de este año igualaron al total de 2019. En junio de 2020, se invirtió más de un billón de dólares en fondos de inversión específicos, lo que supone un aumento considerable en sólo 18 meses con respecto a los 600.000 millones de dólares de finales de 2018”, explican desde UBS.
La segunda de las claves que apunta el informe es la relevancia que han tomado los factores ESG en la industria de inversión, pasando de ser vistos como una herramienta para evitar riesgos a servir para identificar las mejores oportunidades de inversión. Según apunta el informe, además, estos factores permiten a los inversores ver la parte más tangible de la inversión sostenible.
“Los catalizadores de mucha de la inversión temática a largo plazo está conectada con la sostenibilidad. El crecimiento de la población, su envejecimiento o la urbanización en las ciudades son tendencias que plantean desafíos de sostenibilidad como el acceso a la comida, agua no contaminada, salud o educación. Estos temas de sostenibilidad o impacto a largo plazo proporcionan una hoja de ruta para los inversionistas que buscan impulsar un impacto positivo con su capital de inversión”, afirma la entidad suiza en su informe.
Por último, la tercera clave que identifica es la rentabilidad. En 2020 y ante un entorno volátil, las estrategias de inversión sostenible, tanto en caso de los fondos como de los índices u otros instrumentos de inversión, han demostrado un rendimiento financiero similar o mejor que los equivalentes convencionales no sostenibles.
En definitiva, el informe concluye que los inversores están mostrando interés por comprender mejor el impacto positivo y negativo de sus inversiones, tanto en la sociedad como en el entorno, y también por incorporar esas consideraciones a la hora de estructurar sus carteras. “La decisión de invertir de manera sostenible empieza y termina con cada uno de nosotros y lo que esperamos lograr con nuestro capital, más allá de los rendimientos financieros. La inversión sostenible ofrece el potencial de un impacto social positivo, además de un rendimiento financiero competitivo. El cambio positivo real requiere inversores comprometidos y equipos de gestión de empresas con visión de futuro que reconozcan los beneficios a largo plazo de abordar los desafíos de la sociedad mediante operaciones más responsables y/o productos y servicios centrados en la sostenibilidad”, concluye el informe.
Pixabay CC0 Public DomainJohannes Groll. Johannes Groll
La previsión de estímulo fiscal junto con los indicios de que muy pronto habrá una vacuna que proteja contra el COVID-19 han impulsado el optimismo. Muchos esperan ya una vuelta más rápida a la normalidad económica y una recuperación de los beneficios en 2021. En los últimos meses, los activos financieros directamente expuestos a los altibajos de la economía, como los valores cíclicos y los de pequeña capitalización, se han comportado mejor que los valores favorecidos por la necesidad de permanecer en casa y que las acciones de crecimiento.
Asimismo, la menor volatilidad de la renta variable, el encarecimiento de las materias, las curvas de tipos pronunciadas y el aumento de las expectativas de inflación apuntan al mismo resultado: reflación en 2021. De cara al futuro, las valoraciones actuales de la renta variable y los diferenciales de crédito no solo implican un fuerte crecimiento de los beneficios el año que viene, sino que también sugieren que los exorbitantes múltiplos actuales son sostenibles. En este contexto, y con poco margen de error, ¿son las expectativas para 2021 demasiado elevadas?
¿Qué podría salir mal?
Al inicio de la pandemia, básicamente los bancos centrales socializaron las pérdidas de explotación de las empresas para impedir una crisis de crédito y reducir la duración de la posible recesión resultante. Aunque esta política parece haber dado sus frutos, en función de su perspectiva, puede que la política monetaria ya no dé para más. En estas circunstancias, los bancos centrales prestan dinero, si bien son los gobiernos quienes lo gastan, cargando el peso de las perspectivas de futuro crecimiento económico directamente sobre los hombros de los políticos.
Al mismo tiempo, los casos de COVID-19 y las hospitalizaciones están aumentando rápidamente en todo el continente americano, Europa y algunas partes de Asia. Aunque las esperanzas de una vacuna ayudan a los inversores a imaginar un futuro más normal, no pueden solucionar el actual deterioro de la situación. Tememos que el endurecimiento de las órdenes de permanecer en casa y distancia social reduzcan la movilidad y pongan en riesgo la recuperación hasta ahora en forma de V, además de aumentar la necesidad ya de por sí enorme de respaldo fiscal. Aunque los inversores han dado por hecho que habrá más ayudas, sigue siendo incierto cuándo y en qué medida.
En 2020, las rentabilidades de la renta variable han dependido totalmente de la expansión de los múltiplos, dado el desplome de los beneficios provocado por la pandemia. Si bien este patrón no es un comportamiento inusual del mercado antes del fin de una recesión, su magnitud conlleva que los mercados de riesgo sean vulnerables a sorpresas económicas imprevistas o a medidas insuficientes de política fiscal.
Aunque hemos de pensar en estos factores de riesgo, nos enfocamos en los perfiles de riesgo de los negocios con respecto a los posibles resultados: doble recesión, reflación, estancamiento. Al inicio de la crisis y durante toda la recuperación, algunas empresas registraron unos datos comparativos de ventas récord, al beneficiarse del COVID-19 o de la necesidad de permanecer en casa. Por el contrario, los sectores afectados por la distancia social sufrieron graves problemas financieros.
Ahora bien, resulta importante no dejarse llevar por las noticias ni sacar demasiadas conclusiones del pasado reciente. Eso lo hacen las máquinas, pero no los inversores. Invertir consiste en pensar detenidamente sobre lo que acaba de suceder y decidir si los acontecimientos han alterado la fortaleza o debilidad de un negocio, y luego determinar cuál podría ser el perfil de flujo de caja en los próximos años y, en definitiva, cuál es el valor de ese flujo de caja.
En una reciente reunión de análisis interno, Barnaby Wiener, director de sostenibilidad y gestor de carteras de MFS, comentó que «el verdadero riesgo no suele verse a simple vista». Para mí, eso quiere decir que a veces el riesgo no puede cuantificarse en una hoja de cálculo de Excel. Aunque los mercados nunca tienen toda la información y la incertidumbre siempre es alta, las valoraciones actuales indican una gran confianza sobre las diversas posibilidades en 2021.
La inversión responsable es la sostenibilidad financiera en varias dimensiones
Al reflexionar sobre 2020 y mirar hacia delante, sigo volviendo a pensar en el objetivo de los mercados financieros: determinar los precios y asignación los recursos de forma eficiente. Los inversores evalúan las perspectivas de rentabilidad de una inversión frente a sus riesgos, poniendo en la balanza los costes de oportunidad frente a oportunidades de inversión similares. En MFS, nuestro objetivo estriba en cubrir esos riesgos y luego asignar el capital de forma responsable. Aunque invertir nunca ha sido fácil, el entorno actual ha elevado el listón de dificultad.
Por innumerables razones, siempre hay oportunidades de inversión llamativas con perspectivas de rentabilidad atractivas, sobre todo dados los actuales tipos de interés prácticamente nulos que ofrece el ahorro. Sin embargo, hemos de preguntarnos cuántas cosas tienen que salir bien para que esas ideas cumplan las expectativas. ¿Puede una empresa sobrevivir a una doble recesión? ¿Tiene suficiente liquidez para afrontar otra perturbación en el crédito? ¿Puede resistir a cambios en el marco reglamentario? ¿Es el foso económico lo suficientemente profundo para proteger frente a los nuevos competidores en un mundo digital acelerado?
Esperanza de cara al futuro
Espero y confío en que 2021 será un año mejor que 2020. Me entusiasma pensar en lo que nos deparará el futuro, sobre todo por las grandes oportunidades de alfa y diferencias de rentabilidad. ¿Por qué? Las mejores empresas son aquellas que crean valor para sus grupos de interés, no las que extraen valor de estos. Aunque las empresas que extraen valor puedan tener una gran rentabilidad financiera, es probable que tengan fecha de caducidad.
Durante la última década, el crecimiento de los ingresos cada vez menor ha llevado a cada vez más empresas a extraer valor de sus proveedores, empleados, titulares de bonos y clientes. Sin embargo, las mejores empresas – con una cultura de colaboración con todos sus grupos de interés – suelen tener algo que escasea: unos resultados financieros superiores que duran y que se reflejan en los precios de sus activos.
Eso es lo que significa para nosotros la asignación responsable de capital, el principio que constituye nuestra estrella polar en un mundo incierto. Muchas gracias por su colaboración.
Manténganse seguros y sanos en el año nuevo.
Columna de Robert M. Almeida, gestor de carteras y estratega de inversión mundial en MFS Investment Management.
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Pixabay CC0 Public Domain. Vontobel AM abre una oficina en Tokio bajo el liderazgo de Goji Yoshino
Vontobel Asset Management ha anunciado la apertura de su oficina en Tokio y el nombramiento de Goji Yoshino como Country Head para Japón. Yoshino se encargará de gestionar las relaciones con instituciones financieras y consultores, y de desarrollar nuevas asociaciones de distribución, aprovechando las capacidades del modelo multiboutique de la gestora.
Yoshino se une a Vontobel AM desde BlueBay Asset Management, donde ha sido responsable de ventas institucionales. Con anterioridad, ha trabajado en firmas como Goldman Sachs Asset Management. En este sentido, cuenta con más de 25 años de experiencia en la industria de fondos.
«Nuestra presencia onshore en Japón reafirma el compromiso de Vontobel con los clientes institucionales del país. La experiencia y la mentalidad orientada al cliente de Goji Yoshino serán cruciales para expandir nuestra oferta de productos y para satisfacer la demanda de soluciones de inversión gestionadas activamente», ha señalado Ulrich Behm, CEO de Vontobel Asset Management para Asia-Pacífico.
Por su parte, Goji Yoshino ha destacado sobre su nombramiento: “Estoy muy emocionado de unirme a Vontobel AM. Como los inversores japoneses se enfrentan a bajos rendimientos, el modelo multiboutique de Vontobel ofrece las soluciones diferenciadas y sostenibles que los inversores institucionales están buscando».
Vontobel AM lleva desde 2010 ofreciendo soluciones de inversión a clientes institucionales y consultores. Según destaca la gestora, la apertura de su oficina en Tokio sigue a Singular y una serie de contrataciones clave en Hong Kong y Singapur, confirmando el compromiso de Vontobel AM con la región Asia-Pacífico. La oficina de Vontobel en Japón está registrada como una agencia y asesoría de Inversiones en el país.
La pandemia de COVID-19 dificultará nuestro futuro digital. La pandemia puede ralentizar realmente el ritmo al que las máquinas sustituyen a las personas, argumenta Carl Frey, un economista de la Universidad de Oxford que participa en el boletín “Mega” de Pictet Asset Management dedicado a las grandes tendencias de inversión.
Sería lógico esperar que la alta tecnología prosperara como consecuencia de la pandemia de COVID-19. Al fin y al cabo, qué mejor forma existe de mantener el distanciamiento físico en fábricas, colegios, tiendas y hospitales que introduciendo en ellos robots y otras tecnologías de IA. Pero en otros aspectos, la pandemia podría resultar un freno a la hora de sustituir a las personas por máquinas.
Sin duda, la pandemia aumentará la presión sobre las empresas para reducir costes mediante la automatización, sobre todo si se induce a los consumidores, a quienes les falta cada vez más liquidez, a adquirir bienes y servicios más económicos, apunta Frey. La demanda de robots industriales fue uno de los pocos sectores importadores que registró un crecimiento en EE. UU. durante los primeros ocho meses del año, solo por detrás de la demanda de productos farmacéuticos.
«El desmantelamiento de las cadenas de suministro globales debido a la escalada de las tensiones entre EE. UU. y China impulsará la automatización en la fabricación a medida que la producción regrese a los países en los que los costes laborales son relativamente altos. Al mismo tiempo, observamos una aceleración en el uso de robots en hospitales y otros lugares para permitir un mayor distanciamiento físico«, afirma Carl Frey, un economista de la Universidad de Oxford y una autoridad en el campo de los estudios sobre el futuro del trabajo.
En el sector sanitario, por ejemplo, tecnologías como la telemedicina jugarán un papel más importante. «Se puede hacer sorprendentemente mucho con las herramientas de videoconferencia y la telemedicina protege a médicos y hospitales, que son ejes de propagación de enfermedades», añade Frey.
Y los almacenes, que solían ser puntos de congestión durante la crisis, también están listos para continuar la automatización.
«Cuando cuentas con un entorno relativamente estructurado, resulta más factible automatizar la recogida de pedidos. Cada vez resulta más viable automatizar con manos robóticas más hábiles y un mejor software de reconocimiento de rastreadores de objetos, como ha demostrado OpenAI. Por eso, creo que este es un campo en el que vamos a observar una aceleración de la automatización».
Los trabajadores del mundo… necesitan trabajos
El uso de drones y carretillas elevadoras autónomas en almacenes como los de Amazon o Walmart ha aumentado drásticamente durante la pandemia.
Pero otros factores supondrán un lastre a la hora de adoptar la automatización, entre ellos, los problemas derivados del desempleo.
«Existen muchos subsidios (para sustituir ingresos o salarios) que actualmente ayudan a las personas que han perdido sus puestos de trabajo. O subsidios con los que se intenta mantener a los empleados en nómina. Los subsidios se acabarán extinguiendo en algún momento», pronostica Frey.
«Si la pandemia persiste y la gente empieza a no poder pagar sus hipotecas, ¿qué repercusiones tendrá todo eso para la salud de nuestro sistema financiero y, a su vez, para la salud de nuestro mercado laboral?», añade.
Lo que posiblemente debilitará más aún el mercado laboral es la amenaza de deslocalizar no solo los puestos administrativos peor remunerados, sino también los puestos de mayor categoría y remuneración.
«Por fin estamos cambiando forzosamente hacia el teletrabajo», asegura Frey. «Creo que ciertas tareas continuarán haciéndose a distancia y, si las cosas pueden hacerse a distancia, eso significa que pueden hacerse desde cualquier parte, ¿cierto? Así, si puedo dar clase a mis alumnos desde mi casa, entonces la Universidad de Oxford podría encontrar a otra persona en Delhi quien podría hacer ese trabajo a un coste muchísimo menor y quizá incluso mejor que yo».
Un periodo prolongado de atonía en el mercado laboral se verá probablemente agravado por la crisis en el sector minorista de las grandes zonas comerciales ya que esas tiendas salen perdiendo en favor de los minoristas en línea que, aunque amplíen sus propias plantillas, no darán trabajo a tantas personas como para compensar las pérdidas de empleos. Esto ejercerá una presión a la baja sobre los salarios durante un tiempo y supondrá un lastre en el cambio hacia la automatización.
La innovación requiere migración
Mientras tanto, los efectos de la pandemia en los flujos de trabajadores emigrantes alrededor del mundo podrían resultar ser otro obstáculo.
«La migración es un impulsor esencial de la innovación y existen numerosos estudios muy consecuentes que muestran que esto es cierto tanto para los países de origen como para los países de destino. Por ejemplo, el conglomerado de empresas de tecnología de la información en Bangalore no existiría sin la diáspora india», afirma Frey.
«Pero ahora estamos observando mucha menos inmigración y es probable que esta tendencia se mantenga en el futuro como consecuencia de esta situación y del desmantelamiento de las cadenas de suministro globales que han intervenido como fuente de transmisión de conocimiento. Tanto para la inteligencia artificial como para la biología sintética, se trata de algo negativo para la innovación».
También se producirá una menor transferencia tecnológica mientras los estadounidenses mantengan sus recelos hacia China.
«Creo que ahora cualquier administración estadounidense quiere mantener ciertos lazos con China, pero probablemente no querrá que estudiantes chinos estudien aprendizaje automático en el Instituto de Tecnología de Massachusetts ni que empresas estadounidenses solo envíen conocimientos tecnológicos a China a cambio de acceso al mercado. Como resultado de eso, el acceso de China a la tecnología occidental se va a ver reducido considerablemente».
Sin duda, China está a la vanguardia de ciertas tecnologías. Pero su Estado de vigilancia total y su sistema de crédito social probablemente conllevan una mayor conformidad a costa de una innovación radical.
«Los estudios también demuestran que la gente de Asia oriental, incluida China, es más colectivista que la americana y la europea. Esto los sitúa en una posición aventajada para solucionar problemas de coordinación como la construcción de infraestructuras o la organización de una respuesta coordinada a la pandemia, pero también implica menos innovaciones si se tiene miedo de destacar y la sociedad no te recompensa por destacar. Existen múltiples pruebas de ello», advierte Frey.
«China despunta en la explotación y comercialización de nuevas tecnologías como, por ejemplo, ya lo está haciendo en el comercio electrónico, pero muy pocas innovaciones genuinamente radicales han salido de la China moderna».
Según Frey, a pesar del gran volumen de elogios publicados en la prensa, «muy pocas empresas han adoptado en realidad tecnologías de IA», y estas tienden a usarse más bien en empresas superestrellas como Amazon.
Uno de los problemas es el hecho de que la inteligencia artificial en la actualidad es «extremadamente ineficiente en términos de datos y el campo se está centrando exclusivamente cada vez más en el aprendizaje profundo, que es la rama de la inteligencia artificial que requiere mayor cantidad de datos».
«Se limita principalmente a videojuegos o la clasificación de perros y gatos, es decir, en áreas en las que contamos con gran abundancia de datos. Si quieres enseñar a un robot a vaciar tu lavavajillas, no puedes hacerlo mediante millones y millones de pruebas, ¿cierto? Porque solo acabará destruyendo un montón de preciosa porcelana», sostiene Frey.
El aprendizaje profundo solo es apropiado para un número limitado de tareas hasta que se haga más eficiente en términos de datos. «Estamos muy al principio de la inteligencia artificial, pero potencialmente al final de lo que el aprendizaje profundo puede conseguir por sí mismo, al menos a un nivel al que resulte razonable».
Foto cedidaIzaskun Azaldegui, directora de la oficina de Indosuez en San Sebastián. . indosuez
Indosuez Wealth Management, la división global de gestión de patrimonios y banca privada de Crédit Agricole, ha reforzado su operativa en España con la incorporación de Izaskun Azaldegui como nueva directora de la oficina de San Sebastián.
El fichaje de Izaskun Azaldegui, que durante los últimos ocho años ha sido directora comercial de Caixabank, coincide con el cambio de emplazamiento e inauguración de la nueva oficina que Indosuez WM tiene en la capital guipuzcoana, ubicada en la calle Getaria número 2.
Azaldegui, licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Deusto y Analista Financiera Europea Certificada por el IEAF, cuenta con más de 20 años de trayectoria profesional en el mundo de las finanzas. Aparte de Caixabank, ha desempeñado diferentes cargos en Banca Cívica, Banco Santander, Safei y Arca Banque du Pays Basque.
Para Antonio Losada, consejero delegado de Indosuez Wealth Management en España, “con la incorporación de Izaskun como nueva directora de nuestra oficina de San Sebastián, reforzamos un equipo que esperamos crezca en breve y que, unido a las modernas instalaciones de nuestra nueva oficina, nos permite estar en disposición de prestar a nuestros clientes un servicio de excelencia. San Sebastián fue la primera oficina que en 1996 abrió Indosuez en nuestro país y es una pieza clave en el desarrollo de nuestra estrategia comercial en el País Vasco y en toda España”.
La consultora legal Untitled, fundada por Martín Litwak, anunció novedades en sus equipos basados en Montevideo y Miami, esencialmente cambios de personas que llevan trabajando en la firma varios años y que reciben una promoción.
Así, Enrica Casagrande abogada e integrante de Untitled desde su establecimiento, fue nombrada Global Head of Wealth Structuring de Untitled. Casagrande reemplazó a Martín Litwak como la persona a cargo de la oficina de Montevideo cuando Martin se estableció en Miami.
Daniela Baldovino, también abogada, trabaja en Untitled desde hace cuatro años. Desde noviembre es Global Head of Corporate and Funds de la empresa.
YEmilia Roggiero, quienlleva siete años en Untitled como Director of Business Development and Client Care, sumó ahora a esta función la de Chief of Staff.
Untitled se define como el primer “Legal Family Office” de las Américas. La firma presta servicios de consultoría legal, fiduciaria e impositiva a clientes sofisticados.
“El servicio es ideal para familias que califican como UHNW (+30MM) o institucionales (+100MM), y también para familias de patrimonios menores, pero con situaciones familiares o estructuras fiduciarias complejas”, señala la compañía.
Foto cedidaIgnacio López del Hierro, director de inversión en deuda privada de Tikehau Capital. Tikehau Capital: “Los directivos y accionistas del mid-market están apreciando el valor que el direct lending puede aportar a largo plazo”
La crisis de la COVID-19 ha dejado entrever el papel fundamental que puede desempeñar el direct lending en la recuperación económica, trabajando a la par con entidades bancarias para aportar liquidez a muchas empresas del mercado español. Hace unas semanas Carmen Alonso, directora ejecutiva de Tikehau Capital para Iberia y Reino Unido, nos daba las claves del mercado de deuda privada en el contexto actual. En esta ocasión, Ignacio López del Hierro, director de inversión en deuda privada, analiza la evolución del mercado de direct lending español en los últimos meses.
1. ¿Cómo ha evolucionado el mercado español de direct lending durante la crisis del COVID-19?
El mercado de direct lending en España ha crecido de forma constante durante los últimos cinco años, con más operaciones cerradas cada año (34 en 2019 en comparación con las siete cerradas en 2014*), más actores interesados en el mercado y más capacidad para apoyar operaciones de todos los tipos. Es importante recalcar que los equipos directivos y los accionistas de las empresas del mid-market están apreciando el valor que este tipo de financiación puede aportar a sus empresas a largo plazo y a su capacidad para aplicar con éxito su plan estratégico.
Durante el pico de la pandemia en marzo de 2020 y hasta mayo de 2020, en España, esos equipos directivos y accionistas se centraron en gestionar dificultades a corto plazo, que, en la mayoría de los casos, fueron necesidades inmediatas de liquidez. En ese contexto, el análisis de nuevas oportunidades de financiación por parte de los direct lenders se paralizó. Dichas necesidades fueron resueltas en su mayoría mediante el acceso a préstamos garantizados por el gobierno y canalizados por los bancos españoles.
No obstante, a medida que España salía del confinamiento y durante los meses de junio y julio, un mayor número de operaciones salieron al mercado en busca de financiación, principalmente para realizar adquisiciones en aquellos sectores que tuvieron un buen desempeño durante el pico de la crisis.
En este contexto, los direct lenders se están beneficiando de un mayor acceso para financiar aquellas empresas que demostraron su resistencia durante el confinamiento. Esto se debe a que había cierta incertidumbre sobre el apetito y la capacidad de los bancos para financiar nuevas operaciones, teniendo en cuenta la cantidad de liquidez que habían inyectado en el mercado durante los meses de máximo impacto de la pandemia.
A largo plazo, creemos que la situación actual resaltará el papel crucial que pueden desempeñar los direct lenders para la economía real, trabajando junto a bancos, equipos directivos y accionistas para ayudar a satisfacer sus necesidades de financiación y sirviendo de complemento a otros financiadores, como los bancos.
*Según datos de Deloitte Alternative Lender Deal Tracker Spring 2020
2. ¿Cómo están gestionando las empresas que tienen en cartera en este entorno de incertidumbre?
La situación actual no tiene precedentes y, por lo tanto, nuestra postura ha sido la de ser lo más solidarios y flexibles posible para ayudar a las empresas que tenemos en cartera a afrontar las necesidades que han surgido como consecuencia del COVID-19. Es importante trabajar conjuntamente con los equipos directivos y con los accionistas de las empresas y, al mismo tiempo, ser prudentes y rigurosos en el análisis de cada situación particular para garantizar que nuestra posición en la estructura de capital no se vea comprometida.
Algunas empresas de nuestra cartera han tenido un buen desempeño en los últimos meses, con una necesidad limitada de acceder a nuevas líneas de liquidez. Sin embargo, otras han necesitado mejorar su posición de liquidez y, por lo tanto, les permitimos una o varias de las siguientes alternativas en función de sus necesidades:
– Incurrir en financiaciones bancarias adicionales garantizadas por el gobierno: las acomodamos en nuestras estructuras de capital y las reflejamos en la documentación de financiación a largo plazo vigente como deuda adicional permitida
– Capitalizar o diferir los pagos de intereses durante el pico de la pandemia para preservar la liquidez; y/o
– Renunciar al cumplimiento de covenants de apalancamiento cuando ha sido necesario debido a la disminución de la actividad en dichos meses de confinamiento.
En cualquier caso, nuestro principal objetivo ha sido permanecer en comunicación constante con equipos directivos y accionistas durante la crisis para asegurarnos de que estamos bien informados de sus necesidades. De esta manera, podemos reaccionar rápidamente y asegurarnos de que las empresas tienen el apoyo adecuado para hacer frente a esta situación sin precedentes. El hecho de contar con un equipo local y de ser el único prestamista en la mayoría de nuestras inversiones nos permite tomar el control y poder reaccionar de manera ágil, lo cual ha sido fundamental en este contexto.
3. ¿Qué diferencia su proceso de inversión del de sus competidores?
Cuando analizamos una oportunidad, dedicamos tiempo a entender el posicionamiento de la empresa dentro de su sector, su plan de negocio y la trayectoria del equipo directivo y los accionistas. Este trabajo lo realizan nuestros equipos locales y nos posicionamos como un socio financiero local a largo plazo, con alcance y capacidades internacionales. La gestión y el seguimiento de la cartera de cada operación está a cargo del mismo equipo que realizó el análisis de crédito y negoció la transacción.
En el mercado español, hemos construido una red local y desarrollado relaciones a largo plazo que nos posicionan bien para originar oportunidades atractivas de inversión. Nuestras estructuras de financiación también se adaptan al mercado y a las particularidades empresariales y financieras locales. Así, podemos invertir en estructuras de adquisición apropiadas para este mercado y usar legislación española, lo que ha sido muy apreciado por las empresas locales que tenemos en cartera.
Asimismo, Christian Rouquerol, director de ventas de Tikehau Capital, añade lo que considera sus tres factores diferenciadores:
1. “La firma tiene una fuerte alineación de intereses con sus inversores y se beneficia de un fuerte capital social de 2,8 billones de euros (a 30/06/20) que utiliza parcialmente para invertir en sus propios fondos, incluyendo TDLV. Concretamente, ha comprometido más de 250 millones de euros a través de su tercera y cuarta generación de fondos paneuropeos de direct lending. En la quinta generación, la firma comprometerá al menos 90 millones de euros”.
2. “Es uno de los equipos de deuda privada más grandes y mejor establecidos (cerca de tres décadas y 17 años de experiencia media sénior) con capacidades locales y una presencia establecida en los principales mercados europeos, como París, Londres, Bruselas, Ámsterdam, Madrid y Milán. Contamos con profesionales dedicados a la deuda privada en cada una de esas ciudades, teniendo capacidad para originar, analizar inversiones y, lo que es más importante, supervisar las compañías en cartera”.
3. “Y, por último, Tikehau Capital tiene un sólido historial de 10 años en direct lending, con 3.800 millones de euros invertidos en fondos de direct lending, 113 transacciones, 82 prestatarios, 11 países (a junio de 2020) y un 11% de TIR bruta para la estrategia (a diciembre de 2019)”.
La confirmación de Joe Biden como presidente electo de EE.UU. por el Colegio Electoral es un paso para la transición política en este país que solo espera por cómo quedará conformado el Congreso.
En ese caso, si la Cámara de Senadores llegara a quedar dominada por el Partido Republicano y la de Representantes por los demócratas, sería una combinación “perfecta” para los mercados, dijo Martyn Hole, equity investment director de Capital Group quien participó junto a Guido Chamorro, Co-Lead & Senior Investment Manager, USD Sovereign Emerging Debt en Pictet Asset Management en un Virtual Investment Summit organizado por Funds Society.
En el evento titulado Biden and The Impact of Covid: New Coordinates to Invest in Emerging Markets cuanto a las relaciones del nuevo gobierno, los expertos coincidieron que tendrá un trato más amigable con Europa y buscará un acercamiento con América Latina. Con respecto al continente americano, puede esperarse que la tensión este con lo que pueda pasar con México y Brasil.
Estos dos países no habían saludado al presidente electo hasta esta semana cuando Biden fue confirmado como presidente electo. Además, por el lado de Brasil, la cuestión ambiental es algo que puede alejar a las administraciones de Biden y Bolsonaro.
“Yo creo que con Brasil, definitivamente habrá que hacer foco, desde el lado del cuidado ambiental sobre la deforestación de la selva Amazónica y los incendios que hemos visto el años pasado… habrá mayor presión desde la comunidad internacional para controlar”, aseguró Chamorro quien pronosticó mucho más presión sobre las políticas del gigante sudamericano.
Los especialistas también hablaron de las perspectivas para el año que comienza en las diferentes regiones. En particular, sobre América Latina, Chamorro proyectó que el continente crecerá entre un tres y un cuatro por ciento en el 2021. Además, el experto de Pictet aseguró que EE.UU. tendrá una impronta muy distinta a la de Donald Trump con respecto a los países emergentes.
Por último, Hole explicó que la inflación podría ser un problema para Biden, en caso de que se mantenga a niveles muy bajos. “Estará baja por un buen tiempo, se necesitará alguna señal en la política monetaria”, comentó el experto de Capital Group.
Para ver el evento on demand puede acceder al siguiente enlace. Contraseña: VIS1210_Biden
