El buen ritmo de vacunación en EE.UU. impulsa el rendimiento de los bonos

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Las noticias positivas sobre la vacunación están impulsando el rendimiento de los bonos del Tesoro de los EE.UU. a pesar de que no hay una subasta importante programada, mientras que los estímulos apuntalan a la economía en medio del miedo por posibles cierres ante nuevas cepas y brotes. 

Los rendimientos de los bonos del gobierno suben lentamente de cara al objetivo de fin de año, pero aún no han alcanzado niveles que justifiquen una larga duración, dijo Markus Allenspach, director de investigación de renta fija en Julius Baer.

Además, el precio del petróleo más bajo debería guiar las expectativas de inflación también a la baja. El rendimiento del bono del Tesoro a 10 años ha vuelto a subir hasta el 1.75%, como se observó después de que el presidente de los Estados Unidos, Joe Biden, convirtiera en ley su paquete de apoyo de 1.9 billones de dólares, continua el análisis. 

El mercado de bonos está asimilando el flujo de noticias positivas sobre vacunación desde los EE.UU., algunos estados están reabriendo apresuradamente su sector de servicios, mientras que Biden ha incrementado su promesa de vacunar a todos los que así lo deseen en un futuro muy cercano.

“No podemos descartar que la mera discusión del plan eleve aún más los rendimientos, aunque dudamos que se implemente rápidamente y suponemos que parte de éste se financiará con mayores impuestos”, indicó Allenspach.

Además, vale destacar que la secretaria del Tesoro, Janet Yellen, dijo este lunes que trabaja con los miembros del G20 sobre la adopción de una tasa impositiva corporativa mínima a nivel global en un discurso ante el Chicago Council on Global Affairs, informó Axios.

El experto de Julius Baer concluye que “se necesita una gran debilidad de los bonos de largo plazo para entrar en operaciones de larga duración con cierta confianza”. Para Allenspach, por el momento, se sigue favoreciendo los riesgos crediticios moderados para beneficiarse de la fortaleza del repunte económico y las perspectivas de mejora de las ganancias que ayuden a reducir el apalancamiento de las empresas.

Por otro lado, el banco ING augura que la economía impulsada por el estímulo se está recuperando a medida que se alivian las restricciones de COVID-19

Con el empleo y las presiones inflacionarias en aumento también, los mercados tienen razón en fijar precios cada vez más altos ante la perspectiva de una subida de tipos en 2022.

Entre los subcomponentes clave, la actividad empresarial saltó a 69,4 desde 55,5 y los nuevos pedidos aumentaron a 67,2 desde 51,9 con empleo en 57,2 frente a 52,7 en febrero: el número corresponde al porcentaje de encuestados que respondieron positivamente y la mitad del porcentaje de encuestados que dijeron cosas son los mismos que el mes pasado, dice el informe del banco holandés.

Las presiones inflacionarias también continúan aumentando con los precios pagados al nivel más alto desde 2008. Este es el mismo mensaje que se recibe del índice ISM manufacturero la semana pasada y muestra que la economía estadounidense se está recuperando en general en todos los sectores.

También sugiere que el aumento de 916.000 empleos del viernes pasado probablemente será superado en abril con más gasto y más movimiento de personas que requieren más puestos de trabajo para satisfacer la demanda. “Esperamos ver más de un millón de lecturas de aumento de empleo mensuales hasta junio a medida que se flexibilicen aún más las medidas de contención de COVID-19”, dice el análisis. 

El último informe de ING ofrece más evidencia de una actividad acelerada, el fortalecimiento de la creación de empleos y el aumento de las presiones sobre los precios, parece cada vez más probable una subida de tipos a finales de 2022. Sin embargo, aclaran que estas cifras se conocen antes de que la economía sienta los efectos completos del programa Build Back Better anunciado por el presidente Biden la semana pasada.

La reunión del FOMC de junio de la Fed inevitablemente requerirá revisiones significativas de los propios pronósticos de la autoridad monetaria. Por ahora, el diagrama de puntos de la Fed tiene la primera subida de tipos en 2024, pero eso es cada vez más difícil de reconciliar con el flujo de datos que estamos viendo actualmente.

Los bancos andorranos en el año de la pandemia: crecen un 4% en recursos de clientes y ganan 84 millones de euros

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Pixabay CC0 Public Domain. edificios

La banca andorrana cierra el 2020, un ejercicio marcado por el COVID-19, con un resultado agregado de las entidades de 84 millones de euros, tras realizar provisiones extraordinarias de 33 millones de euros, siguiendo las recomendaciones del supervisor y las directrices promulgadas a escala internacional. 

Con todo, la banca ha incrementado el volumen de los recursos gestionados de clientes un 4%, hasta los 51.741 millones de euros, la inversión crediticia un 4,5%, y la ratio de solvencia hasta el 17,71% CET1 (phase-in). Estas cifras constituyen un adelanto al cierre oficial a 31 de diciembre de 2020, a la espera de que sean revisadas por los auditores y aprobadas por los órganos de administración de cada entidad. 

Los tipos de interés bajos, la adaptación continuada a la normativa bancaria internacional y las fuertes inversiones tecnológicas presionan los resultados del sector con una rentabilidad financiera (ROE) que se sitúa en un 5,37%, por encima de la media de los bancos europeos, que está en el 2,12%, según datos del BCE del 3.º trimestre de 2020.

La directora general de Andorran Banking, Esther Puigcercós, destaca que «el 2020 ha sido un año difícil, marcado por el efecto de la pandemia, si bien las entidades andorranas han mantenido su fortaleza y atracción a nivel de captación de recursos de clientes. Las provisiones por la crisis sanitaria han tenido una incidencia significativa sobre la cuenta de resultados, sin dañar su sólida posición en términos de solvencia y liquidez».

La ratio de solvencia CET1 (phase-in) es del 17,71% a 31 de diciembre del 2020, ligeramente superior a la del ejercicio anterior, del 17,48%, y por encima de la media de los bancos europeos, que se sitúa en el 15,21% según datos del Banco Central Europeo (BCE) del 3.º trimestre del 2020. La ratio de liquidez (LCR) es del 187%, superior asimismo a la media de los bancos europeos, que se sitúa en el 170% al cierre del tercer trimestre de 2020.

Medidas por el COVID-19

Las entidades bancarias andorranas han prestado su apoyo tanto a las administraciones públicas como a empresas, negocios y familias. La inversión crediticia bruta se ha incrementado un 4,5%, hasta alcanzar los 6.368 millones de euros en 2020. Según declaraciones de Esther Puigcercós: «En un año muy condicionado por la situación económica provocada por la pandemia, la banca andorrana mantiene su fortaleza, lo cual le permitirá continuar ayudando a familias y empresas».

Respecto al programa extraordinario de avales para empresas y negocios puesto en marcha al principio de la crisis sanitaria para apoyar al tejido empresarial del país y garantizar los puestos de trabajo, de los 230 millones disponibles para empresas y autónomos se han concedido 1.875 créditos blandos por un importe total de 135 millones. 

Los bancos han concedido un total de 353 moratorias hipotecarias y no hipotecarias a los afectados por la crisis del COVID-19, con un saldo vivo pendiente de amortización de 122 millones según los datos disponibles al cierre del 2020.

La información incluye tanto las moratorias de préstamos y créditos hipotecarios aprobadas por la Ley 5/2020, del 18 de abril, de nuevas medidas excepcionales y urgentes por la pandemia, como los acuerdos de moratorias sectoriales promovidos por la Asociación de Bancos Andorranos para paliar la situación extraordinaria y sobrevenida de falta temporal de liquidez de los clientes de las entidades de crédito como consecuencia de la crisis sanitaria. 

Del total de moratorias formalizadas, el 65% corresponde a moratorias legales, si bien el saldo vivo pendiente de amortizar representa únicamente el 20% del total. Al cierre del ejercicio se habían formalizado 122 moratorias legales en préstamos hipotecarios por un saldo vivo pendiente de amortizar de 23 millones de euros. El 100% de los beneficiarios de estas moratorias son asalariados y autónomos que han visto mermada su liquidez a raíz del COVID-19.

En el caso de las moratorias sectoriales, aprobadas por la Asociación para poder ampliar y complementar el alcance de las moratorias legales a particulares y empresas, se han formalizado 121 moratorias, 79 de las cuales en préstamos hipotecarios, por un valor de 91 millones de euros.

Las autoridades europeas de supervisión ajustan las normas técnicas del reglamento de divulgación para alinearlo al de taxonomía

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Pixabay CC0 Public Domain. Las autoridades europeas de supervisión ajustan las normas técnicas del reglamento de divulgación para alinearlo al de taxonomía

Las tres autoridades europeas de supervisión (ESA) han puesto a consulta un proyecto de reglamento delegado para las inversiones sostenibles con objetivo medioambiental, que recoge cambios sobre divulgación precontractual y periódica. El principal objetivo es armonizar y alinear dicha información con el reglamento de taxonomía, explican los expertos de finReg360.

Las ESA someten a consulta pública la propuesta de modificación del borrador de normas técnicas de regulación (RTS) que desarrolla el reglamento de divulgación (SFDR), en relación a la publicación de la información precontractual y periódica para aquellas inversiones sostenibles con objetivo medioambiental.

El proyecto de RTS busca alinear las exigencias de divulgación del SFDR con el reglamento de taxonomía. Para ello, detalla el contenido y la forma de presentación de la información adicional propuesta para las inversiones sostenibles con objetivo medioambiental.

La consulta estará abierta hasta el 12-5-2021. Los comentarios deben enviarse en el formulario de respuesta de la web de la ESMA.

Las modificaciones propuestas tendrán efecto sobre los productos «sostenibles», sean porque promuevan características ambientales o sociales, sean por tener objetivos sostenibles. En particular, las modificaciones por la presente consulta resultarán de aplicación a los productos que promuevan características ambientales o sociales y que realicen inversiones sostenibles con objetivo medioambiental, y a los productos con objetivo sostenible que persigan un objetivo medioambiental.

El proyecto de reglamento delegado propone como fechas de aplicación el 1-1-2022, para los productos con objetivo de mitigación y adaptación al cambio climático, y el 1-1-2023, para los restantes objetivos medioambientales.

Criterios introducidos por el reglamento de taxonomía

El reglamento de taxonomía modificó algunos preceptos del reglamento de divulgación. Además, concretó la información, precontractual y periódica, que se debe divulgar para los productos «sostenibles», y facultó a las ESA a desarrollar RTS para concretar el contenido y la forma de presentar dicha información.

En este sentido, según el reglamento de taxonomía, se considera que una actividad es sostenible desde un punto de vista ambiental si contribuye sustancialmente a alguno de los siguientes objetivos: mitigación del cambio climático, adaptación al cambio climático, uso sostenible y protección de los recursos hídricos y marinos, transición hacia una economía circular, prevención y control de la contaminación, o protección y recuperación de la biodiversidad y los ecosistemas.

Además, se requiere que la actividad no cause ningún perjuicio significativo (DNSH) en ninguno de los objetivos definidos y se realice con unas garantías mínimas de sostenibilidad.

Modificaciones propuestas para los productos «sostenibles»

El texto consultado recoge también las siguientes modificaciones a incluir en la documentación precontractual y periódica: 

  • En el caso en el que el producto tenga un objetivo en inversiones sostenibles, identificar si este se alinea con el reglamento de taxonomía.
  • Listado del objetivo/s ambientales perseguidos.
  • Declaración de que las actividades económicas ambientalmente sostenibles en las que se invierten cumplen con los criterios del reglamento de taxonomía.
  • Se introduce la siguiente sección adicional: «¿Cuáles son los objetivos a los que contribuyen las inversiones sostenibles y cómo no causan un daño significativo (DNSH)?». El contenido previsto es el siguiente:
    • Representación gráfica del porcentaje mínimo de las inversiones alineadas con el reglamento de taxonomía.
    • Descripción de las actividades económicas ambientalmente sostenibles.
    • Metodología aplicable para la evaluación del grado de alineación con el reglamento de taxonomía, a través de un cálculo ponderado de los indicadores clave del desempeño (KPI).
    • Proporción mínima de actividades facilitadoras y de transición.
    • Porcentaje mínimo de inversiones sostenibles no alineadas con el reglamento de taxonomía.
    • Motivo por el que el producto financiero invierte en actividades que no son ambientalmente sostenibles.

Las modificaciones de las secciones del modelo normalizado son prácticamente idénticas a las mencionadas para la información precontractual. La diferencia principal es que se cumplimentan con datos reales y no con estimaciones.

Al igual que en el modelo precontractual, se introduce la sección: «¿Cuáles son los objetivos a los que contribuyen las inversiones sostenibles y cómo no causan un daño significativo (DNSH)?». El contenido es idéntico al ya descrito, con algunas cuestiones adicionales:

  • Listado de los objetivo/s ambientales sobre los que efectivamente se ha contribuido.
  • Comparativa histórica del comportamiento de las inversiones alineadas con el reglamento de taxonomía respecto al período de referencia anterior.

Se exime divulgar en sitio web la información referida al principio de no causar un perjuicio significativo (DNSH) para los productos con objetivo en inversiones ambientalmente sostenibles. 

Las ESA consideran que, si un producto declara que las actividades en las que invierte no perjudican de forma significativa a ninguno de los objetivos medioambientales y cumplen con las salvaguardas mínimas, no se requiere incluir la divulgación de DNSH requerida por el SFDR.

Está previsto que las ESA publiquen el informe final entre finales de junio y principios de julio.

AFP Modelo se adjudica en Chile la licitación de nuevos afiliados para el período 2021-2023

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Wikimedia Commons. AFP Modelo se adjudica en Chile la licitación de nuevos afiliados por el período 2021-2023

El pasado 1 de abril la superintendencia de Pensiones Chilena informó sobre el resultado de la adjudicación del proceso de licitación pública de cartera de nuevos afiliados para el período octubre 2021-septiembre 2023, la cual recayó en AFP Modelo, gracias a que dicha gestora ofreciera una comisión de 0,58% frente al 0,62% presentado por UNO AFP.  Uno AFP ganó la ultima licitación en 2019  presentando una comisión de 0,69% que dio lugar a su entrada en el sistema.

Según datos de la superintendencia de Pensiones a febrero 2021, AFP Modelo tenía 2.059.362 afiliados y 1.016.094 cotizantes, estos últimos con un ingreso imponible promedio de 769.017 pesos.  Uno AFP , en tanto, registraba 340.714 afiliados y 185.345 cotizantes, cuyo ingreso imponible promedio es de 513.654 pesos.

La primera administradora cuenta con una red de 20 sucursales y dos centros de atención, en tanto que la segunda administradora tiene 16 sucursales. Modelo comenzó a operar en octubre de 2010 y  Uno AFP inició operaciones en octubre de 2019.

Hasta esta licitación, la comisión cobrada por Modelo es de 0,77% de la renta imponible y la de Uno es de 0,69%.

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Fuente: Superintendencia de Pensiones

Según el calendario de las bases de licitación, desde el 1 de octubre de este año quienes ingresen por primera vez como afiliados al sistema de pensiones deberán incorporarse obligatoriamente a la administradora que cobra la menor comisión por gestionar sus cuentas de ahorro previsional obligatorio, lo que durante el período 2021-2023 corresponderá a AFP Modelo.

La ley establece que los trabajadores, asalariados e independientes que coticen por primera vez, deberán mantener una permanencia de dos años en esa administradora. Asimismo, las personas que ya se encuentran afiliadas a AFP Modelo, que ofreció la menor comisión y se adjudicó la licitación, también se beneficiarán de la nueva tarifa.

Cada dos años, la Superintendencia de Pensiones realiza una licitación de la cartera de nuevos afiliados al sistema de AFP, que se adjudica a la administradora que cobre la comisión más baja. Pueden participar en el proceso de licitación todas las AFP existentes y aquellas que estén en formación y cuenten con un certificado provisional de autorización. Esta licitación de cartera de nuevos afiliados al sistema de capitalización individual obligatoria es la séptima que realiza la Superintendencia de Pensiones, desde que se implementó dicha normativa en el marco de la reforma previsional de 2008.

 

 

La quiebra de Archegos provocará mayores intervenciones regulatorias y de gestión de riesgos

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Las pérdidas sufridas por las instituciones financieras que liquidan la exposición de corretaje principal a Archegos Capital Management probablemente no generarán acciones de calificación negativas generalizadas, dice Fitch Ratings. Sin embargo, el evento destaca los riesgos financieros, de reputación y regulatorios a los que se enfrentan los bancos si existen deficiencias materiales de gobernanza o debilidades en la gestión de riesgos.

La quiebra de Archegos también subrayan la dinámica de riesgo-recompensa que es sintomática de los desafíos que enfrentan las firmas financieras en un entorno de tasas de interés bajas, añade la calificadora.

No se espera que las pérdidas de Archegos sean un evento de capital para la industria financiera en su conjunto. Sin embargo, las pérdidas desmesuradas en las instituciones individuales pueden reducir su flexibilidad financiera, presionando las ganancias y potencialmente afectando las distribuciones de capital.

Las quiebra puede haber costado a las instituciones financieras hasta 10.000 millones de dólares, según las estimaciones de los analistas de JPMorgan, con pérdidas potenciales significativas reveladas por empresas como Credit Suisse, Nomura y Mitsubishi UFJ.

El potencial de pérdidas materiales que surgen de transacciones con un solo cliente también plantea interrogantes sobre la idoneidad de los controles de las empresas más afectadas, su apetito por el riesgo, ejecución y ganancias.

El 31 de marzo, Fitch colocó las Calificaciones de Viabilidad «bbb +» de Nomura en Observación de Calificación Negativa, aunque su Calificación de Incumplimiento de Emisor impulsada por el soporte no se vio afectada. El 1 de abril, Fitch revisó la Perspectiva del Grupo Credit Suisse a Negativa y afirmó su Calificación de Incumplimiento de Emisor en ‘A-‘.

Los episodios de volatilidad del mercado, como los que ocurrieron al inicio de la pandemia, pueden brindar oportunidades significativas de ingresos para las empresas con operaciones comerciales. Dicho esto, la exposición desmesurada a los negocios de banca de inversión y mercados de capitales puede limitar el alza de la calificación dada la volatilidad de las ganancias asociadas y el potencial de gestión de riesgos, riesgos operativos y de conducta.

Los recientes eventos de estrés que afectaron a los fondos de cobertura y los family offices, como la liquidación de Archegos y el cierre de Gamestop a principios de este año, nuevamente resaltan la interconexión de los riesgos en todo el sistema financiero en general, y se espera que inviten a un mayor escrutinio regulatorio de las principales actividades de corretaje.

Fitch anticipa que los reguladores del mercado de valores se centrarán en la estructura del mercado, mientras que los supervisores se centrarán en las prácticas de gestión de riesgos. Las circunstancias que rodearon los eventos también pueden llevar a un mayor escrutinio del riesgo del modelo si los sistemas de gestión de riesgo de los bancos subestimaron materialmente las posibles exposiciones y pérdidas por estrés.

El Consejo de Supervisión de Estabilidad Financiera de los Estados Unidos (FSOC) ya había aumentado su escrutinio sobre los corredores, y la actividad de los fondos de cobertura y el desempeño de los fondos mutuos durante la pandemia fueron un tema de discusión en la reunión de esta semana. También se espera que la atención de los reguladores se centre en el apalancamiento general del sistema.

La naturaleza sintética supuestamente predominante de la exposición de Archegos, junto con sus apuestas concentradas en ciertas acciones a través de swaps de rendimiento total, probablemente dificultó que los corredores principales individuales conocieran el alcance total de las posiciones y el apalancamiento de Archegos.

Además, como family office, la transparencia en torno a Archegos era limitada, ya que está exento de registrarse como asesor de inversiones en la SEC y, como resultado, no tenía que revelar los activos bajo administración o participaciones de propiedad como los fondos de cobertura.

El uso opaco de derivados por parte de los fondos también atraerá el escrutinio regulatorio, particularmente en torno a cómo se divulgan las exposiciones y se informa a los inversores, y si las contrapartes utilizan estructuras sintéticas no solo para aumentar el apalancamiento sino también para evitar divulgarlo. Fitch consideraría positivamente una regulación sólida que reforzaría los requisitos de información y mejoraría la transparencia del impacto de los derivados.

 

Morgan Stanley suma a Gustavo Cubas y Ricardo Harten en Miami

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Gustavo Cubas y Ricardo Harten fueron fichados por Morgan Stanley como advisors de clientes internacionales y trabajarán en la oficina de Biscayne Boulevard en Miami. 

Tanto Cubas como Harten llegan procedentes de Wells Fargo, luego de que cerrara su oficina para el negocio de US Offshore a principios de enero, y obtuvieron sus licencias para Morgan Stanley a partir del primero de marzo, según Brokercheck. 

Cubas había estado con Wells Fargo desde septiembre de 2015, trabajando como asesor y corredor en la oficina de Coral Gables de la firma, según su perfil de BrokerCheck.

Previo a Wells Fargo, comenzó en 2007 en UBS en la oficina de Nueva York y en 2010 continuó en el banco suizo pero en Miami. 

Por otro lado, Harten había estado en Wells Fargo desde marzo de 2016 y también había trabajado anteriormente para UBS tanto en Nueva York como en Miami, en el período de 2008 a 2016. Previo a estos roles, también trabajó para Citi, según su perfil de BrokerCheck.

Wells Fargo decidió cerrar su negocio offshore para enfocarse en el cliente residente, así como estadounidenses en el extranjero por motivos relacionados con el servicio exterior o militar, confirmó la firma los primeros días de enero

Este anuncio lanzó una batalla por captar a los advisors especializados, que dejan la wirehouse. Entre las compañías que han captado a los managers están Morgan Stanley, Insigneo, Bolton y UBS entre otras. 

Morgan Stanley es la compañía que ha atraído más advisors. El nombramiento más relevante fue el de Mauricio Sánchez que regresó a la wirehouse como Branch Manager para las oficinas de Miami

Junto a Sánchez, se fue Gabriel Patrich, especializado en clientes argentinos, que cumplirá funciones de Executive Director en la oficina de Coral Gables en Florida. Además, se sumaron Laureano Bello y Gastón Ricardes a la misma oficina. 

Morgan Stanley continúo sumando a los exempleados de Wells Fargo Internacional con la llegada de Miguel Monnichmeyer para la oficina de Brickell en Miami. El advisor, que trabajó más de tres años en Wells Fargo Internacional, tiene una cartera especializada de clientes mexicanos.

Arizona no fue la excepción para la wirehouse, ya que Fernando Parada y Agustín Elías llegaron a Morgan Stanley liderando un equipo en Tucson. El equipo formado por Parada y Elías administraba unos 550 millones de activos para clientes internacionales, principalmente mexicanos.

 

Abanca cierra la compra de la red española de Novo Banco y supera los 100.000 millones de volumen de negocio

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Abanca ha cerrado la compraventa del negocio del banco portugués Novo Banco en España, operación con la que alcanza los 100.000 millones de euros de volumen de negocio y que le permitirá reforzar su posicionamiento en el negocio de banca personal y privada y en el negocio de empresas, además de aumentar su presencia en España, fundamentalmente en Madrid.

Según ha informado la entidad, la compra presenta un bajo riesgo de ejecución y mínimo consumo de capital. Tras la operación, Abanca tendrá un volumen de activos de 71.338 millones de euros y gestionará 42.368 millones de crédito a la clientela, 46.037 millones de depósitos y 11.789 millones en pasivo fuera de balance. Contará con 6.312 empleados y 745 oficinas.

Novo Banco España aporta un volumen de negocio de 4.287 millones. Dispone de 10 oficinas situadas en entornos urbanos con especialidad en banca personal, privada, de empresas, corporativa e institucional. Cuenta con una plantilla formada por 172 empleados y una red de 102 agentes financieros especializados.

La operación está sujeta a la obtención de las autorizaciones regulatorias correspondientes.

La operación robustece el posicionamiento de Abanca en España, muy especialmente en Madrid; y en segmentos de negocio que son estratégicos para la entidad, como la banca personal y privada y la banca de empresas.

Respecto a la banca personal y privada, la entidad ya ha crecido en los últimos años con el desarrollo previsto en su plan estratégico y con las compras de la red de Deutsche Bank PCB en Portugal, la de Banco Caixa Geral en España y, más recientemente con la adquisición de Bankoa.

El segundo de los ejes que se verá reforzado con la compra de la red española de Novo Banco es el negocio de empresas, especialmente en la operatoria fuera de balance y la actividad exterior.

Además, Novo Banco aportará potencial de crecimiento en líneas como la actividad aseguradora. El negocio asegurador se encuentra en pleno crecimiento en Abanca tras el relanzamiento de la compañía de Vida y la creación de Abanca Seguros Generales conjuntamente con Crédit Agricole Assurances, que ya cuenta con el permiso para operar y que lanzará sus primeros productos propios en las próximas semanas.

Según la entidad que preside Juan Carlos Escotet, las «importantes» sinergias que presenta la operación permitirán a Abanca avanzar en la mejora de su eficiencia.

Sexta operación corporativa desde 2014

Abanca ha probado con éxito su modelo de integración de otras entidades en las operaciones corporativas que ha realizado en los últimos años.

La primera fue la integración en 2014 del Banco Etcheverría; en 2017 se realizó la compra de Popular Servicios Financieros; en 2018, Abanca adquirió Deutsche Bank PCB, y también en 2018 compró a Caixa Geral de Depósitos su banco en España, Banco Caixa Geral. En 2020, se produjo la compra de Bankoa, cuyo proceso de integración finalizará durante el cuarto trimestres de 2021.

Finaccess Value incorpora a David Ardura como director de Inversiones

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Finaccess Value Agencia de Valores ha anunciado la incorporación de David Ardura como director de Inversiones de la compañía.

David Ardura era anteriormente director de Gestión de Gesconsult, y su salida se hizo pública el pasado miércoles. Ardura además ejercía el cargo de director de Renta Fija y era gestor de los fondos mixtos de la entidad, Gesconsult Renta Fija Flexible y Gesconsult León Valores y gestor de Gesconsult Corto Plazo desde el año 2009. Su trayectoria profesional en Gesconsult comenzó en el año 2004.

David ha visto reconocida su labor en la gestión de los fondos cogestionados por él con diferentes premios y con la calificación de A y + por Citywire en varias ocasiones. Su trayectoria profesional comenzó en 1998 en Activos en Renta A.V en el departamento de valoración. Posteriormente, desarrolló su labor profesional en Analistas Financieros Internacionales (Grupo AFI) como analista de Renta Variable.

Ardura es licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Complutense de Madrid y Máster en Mercados Financieros por el Colegio Universitario de Estudios Financieros (CUNEF).

“Estamos muy contentos de dar la bienvenida a David Ardura en nuestro equipo. La experiencia y trayectoria profesional de David será de gran ayuda para seguir ampliando y reforzando nuestras capacidades. En un entorno de tipos cero como el actual los clientes conservadores van a necesitar una gestión de valor y la incorporación de David nos ayuda a reforzar esas capacidades. Para Finaccess la esencia de la gestión de inversiones es la gestión del riesgo”, comenta Javier López Casado, presidente de Finaccess Value AV, SAU.

Finaccess Value fue inscrita el 26 de febrero en el registro de CNMV como agencia de valores.

La firma cuenta también con Borja Arrillaga como director General de la Agencia de Valores, que se incorporó procedente de Banco Santander y que cuenta con una amplia experiencia en banca privada, Pilar Bravo como directora de Desarrollo de Negocio, que se incorporó procedente de Gesconsult y con Jose David Rodríguez, responsable del área de Cumplimiento y Legal, que se incorporó al grupo como Compliance and Regulatory Officer previamente.

El grupo Finaccess, fundado hace más de una década, ha ampliado su presencia en España. El grupo Finaccess tiene presencia en diferentes países y jurisdicciones como Estados Unidos, México y España.

Renta variable china: las claves para entender un mercado con 18,8 billones de dólares de capitalización bursátil

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Pixabay CC0 Public Domain. Renta variable china: las claves para entender un mercado con 18,8 billones de dólares de capitalización bursátil

Los gestores de fondos tienen claro que China es un país atractivo en términos de renta variable. Según explican desde Allianz GI, se trata de un mercado que se ha ido abriendo a los inversores extranjeros a medida que la economía del país se ha transformado. Desde la cotización en Shenzhen y Hong Kong hasta el tablero STAR, similar al Nasdaq, las empresas chinas están atrayendo un importante capital inversor.

La gestora destaca que el punto de partida de la renta variable china es muy atractivo por su volumen. “Los mercados de capitales de China se han ampliado considerablemente en los últimos años. La capitalización bursátil combinada de las bolsas de Shanghai, Shenzhen y Hong Kong -más los recibos de depósito estadounidenses (ADR) que cotizan en bolsa- es de 18,8 billones de dólares. El acceso a un mercado tan grande ofrece a los inversores oportunidades atractivas para obtener una mayor exposición a la historia de crecimiento de China”, destacan en su último documento de análisis sobre el país.

Una de esas “historia de crecimiento” a las que se refieren desde Allianz GI es todo lo relacionado con la innovación y del impulso que está dando el Gobierno chino a través de planes de inversión en nuevas infraestructuras vinculadas con la inteligencia artificial y la movilidad eléctrica. “Se trata de áreas en las que China quiere reducir su dependencia de las tecnologías extranjeras y convertirse en líder mundial, y las empresas chinas se han beneficiado de ello. Un ejemplo claro, el número total de solicitudes de patentes anuales en China creció más del 450% entre 2009 y 2019, eclipsando las solicitudes de las otras economías más importantes del mundo”, señala el documento. 

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En este sentido, la gestora considera que el mercado de renta variable de China refleja perfectamente la dinámica de la economía china. Históricamente, las empresas estatales chinas han tenido un gran peso en la economía del país, pero tras las reformas su influencia se ha reducido del 50% del PIB a representar el 30% en los últimos 15 años. Allianz GI recuerda que China es también el “mercado más joven de la región”, lo que también abre la puerta a un amplio mercado de capital riesgo con muchas potenciales “historias de crecimiento”. 

Miedos y riesgos

Pese a tener claro que es un mercado con un gran potencial de crecimiento, los inversores se han mantenido cautos porque tienen algunas dudas sobre la gobernanza de las empresas, la liquidez del mercado y su volatilidad, así como su estructura. Según la gestora, el país ha evolucionado y mejorado en todos estos aspectos. Por ejemplo, en lo que afecta al gobierno corporativo, cada vez son más las compañías que usan auditores y normas contables internacionales, además todas las empresas chinas que cotizan en bolsa están obligadas a presentar informes trimestrales y a cerrar su ejercicio fiscal el 31 de diciembre. 

Los inversores minoristas nacionales de China dominan el mercado de mercado de acciones A y representan más del 80% del volumen de negociación diario. Hay que tener en cuenta que la cultura de inversión en China se centra más en el impulso y la negociación a corto plazo, por ello el índice de rotación de las acciones de las acciones A de China es uno de los más altos del mundo. Respecto a la volatilidad, se espera que una mayor participación de inversores institucionales reducirá la presencia de este inversor minorista, lo que contribuirá a acercar los niveles de volatilidad a los de los llamados mercados más desarrollados”, explican. 

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Atraer al inversor

Este mercado se ha vuelto más accesible para los inversores gracias a los sistemas Shanghai y Shenzhen Stock Connect, que se pusieron en marcha hace poco más de cinco años y han ayudado a integrar la renta variable china en el sistema financiero mundial facilitando la inversión transfronteriza. Por ejemplo, desde que el Shanghai Stock Connect abrió en noviembre de 2014, la renta variable china ha disfrutado de 62 meses de entradas con sólo 13 meses de salidas. 

Además, el mayor peso de China en algunos índices bursátiles también ha incrementado el interés de los inversores y también refleja la creciente importancia de China en los mercados mundiales de renta variable. “Es probable que también sea una señal de que en el futuro veamos más inversión extranjera hacia la región china. Sin embargo, en comparación con la influencia económica y la escala del mercado de China, que representa el 16,9% de la producción económica mundial, el país puede seguir estando infrarrepresentado en los índices de referencia. Por ello, los inversores pueden considerar la posibilidad de asignar más a China de lo que hacen los índices de referencia”, concluyen desde Allianz GI.

Samy Chaar (Lombard Odier): “En los dos últimos trimestres, hemos posicionado las carteras para una recuperación”

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Entrevista Chaar Samy
Foto cedidaSamy Chaar, economista jefe de Lombard Odier.. Samy Chaar (Lombard Odier): “En los dos últimos trimestres hemos posicionado las carteras de nuestros clientes para una recuperación”

La inflación y su evolución están en el centro del debate. En opinión de Samy Chaar, economista jefe de Lombard Odier, su actual repunte es normal y forma parte de la previsible recuperación económica. Con él hemos charlado en esta entrevista sobre la inflación y cómo hay que preparar las carteras para el resto del año.

Pregunta. La palabra que hemos escuchado con más fuerza durante este primer trimestre es inflación ¿Cuáles son sus perspectivas sobre la inflación? 

Respuesta. Lo que estamos viendo ahora es un efecto estadístico de base, ya que algunas de las grandes contracciones de precios que se produjeron la pasada primavera desaparecen del cálculo. Pero se trata de efectos transitorios que sólo harán subir la inflación temporalmente. Por lo tanto, no interpretamos el actual aumento de la inflación como un cambio en las perspectivas de inflación. A medida que avance la recuperación económica tras la crisis del COVID-19, la inflación se enfrentará a la presión a la baja de la holgura de la economía, especialmente en el mercado laboral. Esperamos que esta presión persista durante algún tiempo, a pesar de nuestras sólidas expectativas de crecimiento a corto plazo. A largo plazo, un aspecto clave de nuestras perspectivas de inflación es que muchas de las fuerzas desinflacionistas de los últimos años son de naturaleza estructural, y una fuerte recuperación de la crisis de la Covid no cambiará esto. Se trata de la demografía, la globalización, la tecnología, la menor participación sindical, la mayor credibilidad de los bancos centrales y las bajas expectativas de inflación. 

P. ¿Cómo valoraría la forma en que la Reserva Federal de Estados Unidos (Fed) y los bancos centrales se están posicionando respecto a la inflación?

R. El nuevo marco de política de la Fed, el objetivo de inflación media flexible es muy importante a este respecto. La política busca ahora alcanzar una inflación media del 2% a lo largo del tiempo. Esto permitirá que la inflación supere el objetivo de la Fed para compensar los periodos en los que se mantenga persistentemente por debajo de él. El cambio de marco significa que el hecho de que la inflación esté en camino de alcanzar el 2% en algún momento en el futuro no es razón suficiente para endurecer la política monetaria, y que se pueden excluir las subidas preventivas de la Fed. 

P. ¿Y qué lectura hace de esto?

R. Esto es crucial en el contexto actual, en el que la normalización de los precios tras la crisis puede hacer que la inflación subyacente supere fácilmente el 2% ya esta primavera, pero las condiciones más amplias de máximo empleo e inflación moderadamente por encima del objetivo tardarán mucho más. Incluso con nuestras perspectivas alcistas para la economía estadounidense, pensamos que el nuevo marco de la Fed significa que las subidas de tipos antes de mediados de 2023 son improbables. Y la Fed lo ha confirmado en su última reunión celebrada el 17 de marzo. Si bien los responsables de la política económica han defendido unas perspectivas económicas más halagüeñas, esperan en gran medida mantener el tipo de interés oficial sin cambios durante mucho tiempo. Las proyecciones de la Reserva Federal muestran un mayor crecimiento, un menor desempleo y una mayor inflación en comparación con el conjunto de proyecciones del pasado diciembre. Y, sin embargo, el «punto» medio sugiere que los responsables de la política monetaria esperan un tipo de interés de la Fed sin cambios en su nivel cercano a cero a lo largo del horizonte de previsión que se extiende hasta 2023. Se trata de una clara manifestación del nuevo marco de la Reserva Federal de objetivos de inflación media flexible, que sugiere que el listón para las subidas de tipos es ahora más alto que en ciclos anteriores y que se tolerarán los «excesos» para compensar los períodos anteriores de inflación por debajo del objetivo. Nuestra hipótesis de base sigue siendo que una fuerte recuperación acabará empujando a la Fed a realizar su primera subida de tipos de interés a finales de 2023.

P. ¿Qué puede decirme respecto al Banco Central Europeo (BCE)?

R. En Europa, la inflación aumentó considerablemente en enero y febrero y es probable que siga aumentando en los próximos meses. Al igual que en EE.UU., esto se debe principalmente a factores transitorios, y la inflación subyacente sigue siendo moderada debido a la debilidad de la demanda y a la holgura económica. Aunque la revisión estratégica del Banco Central Europeo está en curso, la institución ya ha señalado que ha empezado a inclinarse por la simetría de la inflación, y muy probablemente seguirá los pasos de la Fed. 

P. ¿En qué medida y cómo hay que preparar las carteras para un aumento de la inflación?

R. Desde el punto de vista de la inversión, pensamos que hay dos variables clave que importan: la trayectoria de la inflación, así como -crucialmente- la reacción de los bancos centrales. Como he mencionado antes, la inflación es una parte normal del proceso de recuperación económica, y en este sentido, las expectativas de inflación y su impacto en los tipos de interés deben informar las decisiones de asignación de activos de los inversores. El nuevo marco de la Fed se traduce en una senda más baja a corto plazo para los tipos de interés y una senda más alta para la inflación a lo largo del ciclo. La combinación de estos cambios supone unos tipos reales más bajos que en ciclos anteriores, lo que tiene importantes repercusiones en todas las clases de activos. También esperamos una curva de rendimiento más pronunciada en las primeras etapas del ciclo, ya que la poderosa orientación de la Fed ata los tipos a corto plazo cerca de cero, mientras que una prima de inflación se construye más abajo en la curva.

P. En su opinión, ¿cómo interpreta la inflación: es una oportunidad para las carteras o un riesgo? 

R. El principal riesgo sería una reacción exagerada de la Fed ante los signos de inflación con una rápida subida de los tipos de interés. Pero, como ya hemos comentado, esto se ha descartado con su nuevo enfoque de objetivos de inflación media. Para los inversores en renta fija, el aumento de la inflación es siempre un reto y seguimos infraponderados en renta fija a nivel mundial, y en crédito de alta calidad y deuda soberana en particular. La curva de rendimientos de EE.UU. podría empinarse más que en anteriores recuperaciones económicas, ya que la firme orientación de la Fed mantendría los rendimientos de la deuda a corto plazo cerca de cero. Al mismo tiempo, es probable que el objetivo de inflación media alimente una prima de inflación para los vencimientos de los bonos a largo plazo. Sin embargo, si fuera necesario, la Fed podría evitar el aumento de los costes de financiación y una fuerte venta en el mercado de bonos, aumentando potencialmente sus compras de activos. Los mercados de renta variable siguen estando respaldados por el entorno actual, ya que las acciones ofrecen una cobertura natural, aunque parcial, de la inflación. Esto debería ser así mientras las subidas de precios no socaven los márgenes de las empresas, lo que suele ocurrir mientras la inflación se mantenga por debajo del 3%. Inevitablemente, un periodo de reflación exigirá una cuidadosa selección de aquellas empresas y sectores preparados para superar los resultados del mercado en general. En los dos últimos trimestres hemos posicionado las carteras de nuestros clientes para una recuperación. Aumentamos nuestra exposición a activos cíclicos como la renta variable europea, británica y emergente, y redujimos nuestras posiciones en activos sensibles a la duración, como los bonos de alta calidad y el oro, que tienden a sufrir los mayores rendimientos a largo plazo.

P. ¿Para qué otros riesgos creen que se deben preparar las carteras de los inversores?

R Los principales riesgos para la recuperación mundial siguen siendo el curso del virus y la eficacia de la vacuna. Para los mercados, las principales variables de riesgo son la inflación, su impacto en la evolución de los tipos de interés, cualquier exceso de optimismo en un contexto de elevadas valoraciones de los activos y una retirada anticipada del apoyo político. Por último, también vigilamos los riesgos geopolíticos, aunque se han reducido gracias al enfoque multilateral de la administración Biden.

P. La esperanza en la recuperación económica está puesta en las vacunas y en el apoyo de las instituciones monetarias y públicas, ¿cómo podemos esperar que sea esa recuperación?

R. Ya estamos en una fuerte recuperación económica, apoyada por las vacunas y un apoyo gubernamental y de política monetaria sin precedentes. Hay una secuencia específica en una recuperación típica. En la primera fase, vemos que la actividad económica repunta, los precios de las materias primas suben y los beneficios empresariales mejoran. En este contexto, la inflación aumenta, lo que lleva a un aumento de los rendimientos de los bonos y a una normalización de los tipos reales. A medida que se desarrolla esta recuperación cíclica, los activos cíclicos se comportan bien. Pero hay que tener en cuenta que no se trata de un proceso lineal. Esperamos una recuperación desigual, con algunos sectores como la vivienda, los bienes y el comercio superando a los servicios, el ocio y la hostelería. Los principales riesgos que hemos mencionado anteriormente pueden crear volatilidad para los inversores a lo largo del camino. Por esta razón, las políticas de cobertura de carteras diversificadas son cruciales, y deben ser gestionadas tácticamente. Por último, cabe señalar que el histórico estímulo fiscal en EE.UU., el Plan de Rescate Americano, va a tener un poderoso efecto en las perspectivas económicas de este año, no sólo en EE.UU., sino que también repercutirá en la economía mundial, añadiendo alrededor de un punto porcentual al crecimiento del PIB mundial, según recientes estimaciones de la OCDE.