Pixabay CC0 Public Domain. ETFs de oro: ¿qué región tiene los productos más atractivos?
El mercado europeo de ETFs de oro experimentó un fuerte aumento de la demanda en 2020, ya que los inversores buscaron activos refugio durante la incertidumbre provocada por la pandemia de coronavirus, el Brexit y otras preocupaciones geopolíticas.
Desde Cerulli Associates, consideran que, dado que la demanda futura depende de cómo se desarrollen diversos factores, los proveedores de ETFs de oro europeos podrían beneficiarse de la adopción de algunas de las medidas adoptadas por sus homólogos norteamericanos. Esta visión les permitirá crecer más y seguir la tendencia marcada en 2020: los ETFs de oro respaldados por activos físicos registraron entradas netas anuales récord de 47.900 millones de dólares, o 877 toneladas, según el Consejo Mundial del Oro. En Europa, las entradas aumentaron un 20,6%.
Según destaca Fabrizio Zumbo, director asociado de análisis de gestión de activos y patrimonios europeos de Cerulli Associates, en los últimos dos años, se ha producido un crecimiento extraordinario del mercado mundial de ETF, especialmente en Europa. “Cuando se introdujeron los ETFs respaldados por oro hace unos 17 años, estaban dominados por los fondos norteamericanos, que acaparaban una parte sustancial de la cuota de mercado. Sin embargo, en los últimos años, los fondos europeos han acortado la brecha y han acaparado alrededor del 43% de la cuota de mercado mundial a finales de febrero de 2021”, explica.
El informe Cerulli Edge—Europe Edition destaca que hay varios factores que determinarán el nivel de inversión en ETFs de oro en los próximos años. Hay que tener en cuenta que, en los dos últimos meses de 2020, el sector del oro experimentó flujos de salida, ya que los inversores redujeron las coberturas y aumentaron la exposición a los activos de riesgo en medio de un sentimiento positivo tras las elecciones estadounidenses y los planes de vacunación frente al COVID-19. Sin embargo, la demanda de inversión en oro a través de los ETFs se ha mantenido fuerte. “El año pasado, la mayor parte de las entradas en los ETFs de oro se debieron a la mejora de los costes de oportunidad del oro. A medida que la economía mundial comienza a recuperarse, algunos de los inversores que tenían oro como cobertura o diversificación pudieron sentir que lo necesitan menos”, explica el documento.
Para aprovechar esta tendencia, Zumbo cree que los proveedores europeos de ETFs de oro podrían beneficiarse cómo orientan los productos sus homólogos en el mercado de EE.UU.. “En Europa, todavía hay espacio para la innovación de productos. Los fondos estadounidenses suelen tener una infraestructura de liquidez más desarrollada, por ejemplo, con fuertes participantes autorizados que pueden proporcionar la liquidez para que los inversores entren y salgan”.
Además, desde Cerulli Associates destacan que las comisiones de gestión y los costes de los ETFs en todo el mundo han disminuido considerablemente en los últimos cinco años, y lo mismo ocurre con los ETFs de oro, una tendencia que debería verse también en Europa. Sin embargo, advierte que los ETFs de oro han tardado más comparativamente en ofrecer costes atractivos. El cambio hacia fondos indexados sobre oro más baratos, insiste, ha sido una tendencia liderada por el mercado estadounidense.
“Los fondos existentes en Europa han empezado a reducir las comisiones y se han lanzado nuevos fondos con comisiones más bajas. Sin embargo, los costes dependen de la región. Puede haber fondos de mayor coste en algunos mercados más pequeños y menos líquidos, mientras que hay una gama media más baja en Norteamérica y Europa, donde el mercado secundario ofrece una mayor liquidez», añade Zumbo.
Pixabay CC0 Public Domain. ODDO BHF refuerza su estrategia para la actividad de brokerage tras firmar una alianza con Commerzbank
ODDO BHF y Commerzbank han anunciado un acuerdo de colaboración para la intermediación y análisis de renta variable en Alemania. Según explica, con esta nueva alianza, ODDO BHF y Commerzbank pretenden aprovechar sus respectivas fortalezas para “servir mejor a sus clientes y ganar tamaño en el mercado primario de trading de renta variable.
A través de este acuerdo, los clientes corporativos de Commerzbank se beneficiarán de la capacidad de distribución del Grupo ODDO BHF en los mercados de renta variable, obteniendo acceso a más de 650 clientes (inversores institucionales en Europa y Estados Unidos). “Esta capacidad de distribución maximizará las posibilidades de éxito de sus operaciones en el mercado primario (OPV y ampliación de capital)”, apuntan desde ODDO BHF.
La alianza con Commerzbank también permitirá a ODDO BHF reforzar significativamente su experiencia en el mercado alemán, duplicando el número de valores que cubre en este mercado. Al incluir una oficina de análisis en Alemania a su oferta actual, ODDO BHF podrá ofrecer a sus clientes inversores una cobertura de análisis paneuropea aún más amplia, combinando la experiencia sectorial y el conocimiento local, con el objetivo de cubrir 700 valores para finales de 2021.
En este sentido, la gestora explica que, al convertirse en el distribuidor exclusivo de transacciones primarias para los clientes corporativos de Commerzbank, está dando a sus clientes inversores acceso a las transacciones de uno de los principales bancos alemanes, en particular para los clientes del llamado mittelstand (pequeñas y medianas empresas familiares alemanas).
Al compartir su acceso a las principales compañías y responsables de la toma de decisiones de Alemania, ODDO BHF y Commerzbank ofrecen a los inversores la experiencia de casi 200 empleados y una capacidad única para organizar reuniones y conferencias de gran utilidad para entender la dinámica del país y de las empresas alemanas.
“La alianza con Commerzbank, combinada con nuestro profundo conocimiento del mercado alemán, pretende convertir a ODDO BHF en un actor principal en los mercados primarios y secundarios de renta variable en Alemania. Tras el éxito de las asociaciones con Natixis, ABN AMRO y BBVA, esta alianza con Commerzbank confirma la dimensión paneuropea de ODDO BHF en los mercados de renta variable. Con 25 transacciones primarias desde principios de año, ODDO BHF se ha convertido en una plataforma líder en la zona euro”, explica Christophe Tadié, socio director de ODDO BHF y responsable de Corporate & Markets.
Por su parte, Michael Kotzbauer, miembro del Consejo de Administración de Clientes Corporativos de Commerzbank, añade: «Estamos convencidos de haber encontrado un socio con muchos años de experiencia en ODDO BHF, que aporta un alto nivel de experiencia en la venta y comercialización de renta variable para los mercados de Europa y Norteamérica, así como en el análisis de renta variable”.
Pixabay CC0 Public Domain. Willis Towers Watson Investments se compromete a reducir a cero las emisiones en sus carteras de gestión delegada en 2050
Willis Towers Watson Investments ha anunciado su objetivo de reducir a cero las emisiones netas de gases de efecto invernadero en sus carteras de gestión delegada para 2050, y al menos un 30% para 2030*.
Tal y como explica Craig Baker, director global de Inversiones de Willis Towers Watson, «el cambio climático y la transición hacia una economía de cero emisiones netas de gases de efecto invernadero, es un reto global y urgente. Creemos que alcanzar el objetivo de cero emisiones netas para 2050 en nuestras carteras de gestión delegada es totalmente coherente con los objetivos financieros que nos han trasladado nuestros clientes, ya que el cambio climático puede afectar a la rentabilidad de múltiples clases de activos. Ya lo hemos incorporado a nuestro proceso de inversión y, en última instancia, a las carteras que gestionamos”.
Según Baker, desde su punto de vista, adelantarse estratégicamente a la transición hacia una economía con bajas emisiones de carbono mejorará significativamente las rentabilidades ajustadas al riesgo de sus clientes, a medida que se resuelven los problemas de valoración de los efectos del cambio climático. “En particular, creemos que comprender esta transición será una de las mayores fuentes de extra-rentabilidad en todas las clases de activos y que esta oportunidad será probablemente mayor en los próximos años. Por lo tanto, nos centraremos en objetivos hacia el cero neto que busquen oportunidades en valoración y ofrezcan una reducción de las emisiones de más del 50% entre 2015 y 2030, en consonancia con el Acuerdo de París”, añade.
En este sentido, el director global de Inversiones de Willis Towers Watson añade: “La medición de nuestro progreso y el de todo el sector de gestión de activos para dirigir la transición hacia una economía con cero emisiones netas de carbono y resiliente al clima es un asunto de especial relevancia. No existe una única métrica definitiva que pueda utilizarse, y las metodologías analíticas en el ámbito del clima evolucionan rápidamente. Por lo tanto, estamos apostando fuertemente por la analítica líder en este campo, incluyendo nuestra metodología patentada Carbon Journey Plan, el marco de medición de impacto que hemos desarrollado junto con otros actores de la industria a través del Thinking Ahead Institute, nuestra adquisición de Acclimatise en diciembre de 2020, y la incorporación del equipo de Energy Finance de la Iniciativa de Política Climática (CPI por sus siglas en inglés) en enero de 2021”.
La firma destaca que seguirá trabajando con sus clientes para establecer y cumplir sus propios objetivos relacionados con el clima a través de los Carbon Journey Plans, incluyendo el análisis de cómo el cambio climático podría afectar tanto a los compromisos de pago como a los activos.
Además de integrar el riesgo climático en su proceso de inversión multiactivos, Willis Towers Watson Investments también ofrece una gama de soluciones invertibles en las que la inversión sostenible es una parte fundamental de la propuesta de inversión, que los clientes pueden utilizar para ayudarles a alcanzar sus objetivos de inversión sostenible.
*Esto representa una reducción a la mitad de las emisiones en comparación con la línea de base de 2015, en consonancia con los objetivos del Acuerdo de París. Si empezáramos a gestionar la cartera de forma totalmente discrecional después de esa fecha o se produjera un cambio significativo en la naturaleza del mandato con posterioridad a 2015, se realizaría una asignación adecuada para el plazo reducido.
Para los gestores activos, la inteligencia artificial promete una profunda transformación que afectará a muchas posiciones de sus carteras. En una entrevista con Neil Robson, director de renta variable mundial de Columbia Threadneedle Investments, el gestor explica el cambio en las reglas de la productividad.
En la rápida evolución de la IA, el ganador conseguirá, a buen seguro, la mayor cuota de mercado. Pensemos en Amazon, Google y Microsoft en el segmento de la informática en la nube, un tipo de infraestructura vital para la IA. Estas compañías dominan un sector que experimentará un rápido crecimiento conforme se acelera la adopción de la IA, y su escala es tan enorme que obstaculiza la competencia de los nuevos entrantes.
En la mayoría de los demás sectores, resulta más difícil identificar a los principales ganadores de la IA; aun así, su potencial es enorme. La IA tiene el poder de transformar la productividad y espolear los ingresos. En nuestra opinión, la adopción de la IA provocará efectivamente una mayor dispersión de los resultados para las compañías y sus accionistas, ya que las firmas exitosas multiplicarán sus ventajas competitivas con el paso del tiempo.
“Conforme se desarrolla la IA, los negocios con capacidad de adaptación tendrán más probabilidades de acelerar esta tendencia (de divergencia de las rentabilidades) que de experimentar cualquier tipo de reversión a la media”, afirma Robson.
“En términos de inversión de estilo “crecimiento” frente al estilo “valor”, el verdadero mensaje es que existe una transformación subyacente y muchas compañías experimentarán justo lo contrario, ya que sus modelos de negocio afrontarán enormes desafíos. Muchísimos títulos infravalorados (de estilo “valor”) lidian con significativos problemas, por lo que cabe preguntarse si, dentro de diez años, ¿existirán?”
En cuanto a las aplicaciones comerciales, la IA permanece en sus etapas iniciales: muchos “ganadores de la IA” todavía están por aparecer y algunos sectores que acabarán viéndose transformados por la IA siguen ampliamente intactos. No obstante, Robson cree que el avance de la IA se acelerará de forma significativa en los próximos años, y algunas de las dinámicas que caracterizarán este proceso ya son visibles.
Cambio de las reglas del juego en la productividad
Una ventaja clave que la IA aportará en muchos sectores será la oportunidad de aumentar la eficiencia y productividad: se recurrirá a la IA, en lugar de a personas, para tomar decisiones cruciales y en tiempo real. Ya existe una amplia literatura acerca del potencial de automatizar muchas tareas administrativas rutinarias en sectores como la banca. Sin embargo, Robson también destaca el potencial de la IA para transformar la eficiencia en entornos industriales con grandes necesidades de capital, donde sus efectos podrían ser significativos.
Cita como ejemplo las plantas de fabricación de semiconductores, que ya están sumamente automatizadas, aunque Intel ha sugerido que recurrir a la IA para el proceso de toma de decisiones podría desembocar en la plena automatización de la fabricación de chips, lo que redundaría en un incremento de la productividad del 2%-3%.
“Un aumento de la producción del 2%-3% en una fábrica probablemente representa la diferencia entre lograr una rentabilidad del capital invertido del 15%-19% o del 30%. Las ventajas podrían ser así de enormes”, comenta.
Del mismo modo, Robson destaca el ejemplo de una compañía de pequeña capitalización que fabrica sistemas de control automatizados “casi IA” para aplicaciones industriales, incluidas las refinerías. Al agregar datos de precios en tiempo real para la gama de productos que la refinería puede obtener de un barril de crudo, se puede optimizar el proceso de refinado con el fin de maximizar el valor de la producción a partir de cada barril.
De nuevo, este avance constante de los sistemas tecnológicos hacia la automatización inteligente presenta el potencial de gestionar procesos complicados y aportar significativas ventajas en términos de eficiencia. En el caso de los sectores con grandes necesidades de capital, incluso un pequeño aumento de la productividad puede revolucionar las métricas económicas de los líderes sectoriales. Además de optimizar operaciones comerciales clave, Robson sugiere que la IA alterará de manera fundamental las prácticas corporativas casi universales, como la formulación de previsiones, que hoy en día conlleva frecuentemente la introducción manual de datos en hojas de cálculo complejas y propensas a errores.
Según Robson, la automatización de ese proceso modificará el comportamiento de las compañías. “Cualquier sector o negocio que formule cualquier tipo de previsiones puede hacerlo mejor, más rápido y barato con la IA. Y si se puede hacer mejor, más rápido y más barato, probablemente se hará en mayor cantidad. Por lo tanto, en mi opinión, la cantidad de pronósticos y modelizaciones tenderá, sin duda alguna, al alza”. Si las compañías pueden reducir la necesidad de intervención humana, aumentar su capacidad de previsión y mejorar sus resultados, los beneficios deberían ser sustanciales.
Liberar el crecimiento de los ingresos
Robson sugiere que la segunda fuente principal de ventajas de la IA procederá de la capacidad de utilizar la IA para acelerar el crecimiento de los ingresos, mediante el desarrollo de nuevos productos y servicios basados en los datos que las compañías poseen, generan y, en algunos casos, compran para aumentar sus recursos internos. Observaremos los resultados de este proceso en el futuro. En estos momentos, resulta difícil predecir los resultados del desarrollo de productos e I+D empresarial mejorado por la IA. En cualquier caso, las oportunidades potenciales en este ámbito son, en opinión de Robson, gigantescas.
El crecimiento de los ingresos que podría experimentarse gracias a nuevos productos y servicios de éxito podría ser sustancial. Ahora bien, Robson también señala que, con el fin de aplicar efectivamente la IA a sus datos y liberar nuevas fuentes de valor, las compañías no tendrán otra opción que transferir sus recursos de datos desde compartimentos individuales hasta “lagos de datos” centrales, que probablemente se mantienen en nubes públicas.
Esta transición presenta una ventaja de doble vertiente. No solo permite que todos datos de una compañía sean accesibles para la IA en un solo lugar, lo que facilita el proceso de desarrollo de productos, sino que además reduce considerablemente los costes ligados a la infraestructura tecnológica del negocio. “Cuando se apuesta por las soluciones en la nube, la estructura de costes (de TI) se reduce en más de un 20% y se adquiere una mayor capacidad de innovación y desarrollo de nuevos productos, ya que todos los datos se ubican en un mismo lugar”, afirma Robson. “Esto podría hacer que los datos de una compañía sean aún más valiosos, lo que podría traducirse en una mayor capacidad para subir los precios”. Por lo tanto, una satisfactoria adopción de la IA ofrece la perspectiva de desarrollar productos y servicios capaces de impulsar los ingresos y, al mismo tiempo, gozar de las ventajas de una menor base de costes de tecnología. Esto supone otra vía para mejorar las rentabilidades del capital invertido de las compañías que adoptan la IA de manera efectiva.
En su conjunto, estas ventajas previstas de la aplicación de la IA en múltiples procesos empresariales deberían garantizar importantes ventajas en términos de eficiencia operativa y crecimiento de los ingresos para las compañías más prósperas. Se prevé que esta dinámica refuerce una tendencia que resulta aparente desde hace algún tiempo, en la que un subgrupo (integrado por “compañías superestrellas” como las ha apodado la consultora McKinsey) están obteniendo una continua y creciente ventaja con respecto al resto en materia de rentabilidades sobre los recursos propios. Robson sugiere que las ventajas competitivas que ofrece la IA acentuarán el sesgo de las rentabilidades hacia el primer decil de las compañías, lo que provocará una mayor concentración de las ventajas en los principales operadores.
¿Quiénes son los ganadores?
Las posibles aplicaciones de la IA son, cuando menos, variadas: desde un horno con capacidades de IA que puede decidir cómo cocinar todo lo que se ponga dentro hasta el uso de la tecnología de reconocimiento facial para combatir la trata de niños. “Cuando leemos los casos de uso, nos damos cuenta de que la IA está por todos lados. Cada título de nuestras carteras se verá afectado de un modo u otro”, señala Robson. Del mismo modo, conforme maduran otras tecnologías como las redes inalámbricas 5G, existirán numerosas oportunidades para aplicar una “capa de IA” a los enormes flujos de datos nuevos, por ejemplo, los procedentes de las redes 5G de sensores que formarán el “Internet de las cosas”.
En sectores como el transporte, la energía y las redes de comunicaciones, así como en prácticamente todos los procesos de fabricación, el alcance de unos sistemas de toma de decisiones a tiempo real basados en la IA aumentará de manera gigantesca. De forma simultánea, surgirán nuevos productos y se alterarán las pautas de comportamiento de los consumidores. Robson compara lo que ocurrirá con los cambios que se derivaron de la transición de las redes 3G a las 4G. “¿Quién se habría imaginado que hacer una llamada telefónica ya no se incluiría si quiera en las 10 primeras cosas que hacemos con nuestros teléfonos?
En su opinión, el próximo periodo de tres años se verá dominado por el desarrollo de la infraestructura de IA, lo que incluye una mayor adopción de la informática en la nube, la introducción de las redes 5G y los mayores esfuerzos de las compañías por agregar y estructurar sus datos. Los ganadores potenciales durante esta fase pueden identificarse con relativa facilidad. Los grandes propietarios de datos se hallan en buena posición, sobre todo si pueden utilizar la IA para optimizar su oferta de análisis de datos, señala Robson, al igual que los principales proveedores de hardware esencial, como NVIDIA, fabricante de juegos de chips punteros programables para el aprendizaje automático.
Del mismo modo, considera que los líderes existentes en ámbitos como la automatización industrial (p. ej., Keyence de Japón) o la secuenciación genética (p. ej., Illumina de Estados Unidos) pueden utilizar la IA para mejorar sus actuales ventajas competitivas. No obstante, los claros ganadores son los que componen el oligopolio de la informática en la nube: Amazon y Microsoft a la cabeza, seguidos de Google. “En total, el gasto empresarial en informática supera el billón de dólares al año, y los ingresos anuales de Amazon Web Services en 2020 rondaron los 45.000 millones de dólares, y Microsoft registró un crecimiento del 50% el año pasado. Así pues, ambas compañías quizás superen los 80.000 millones de dólares en conjunto. Esa cifra excederá los 500.000 millones de dólares y, a mi parecer, no observaremos nuevos entrantes en este negocio. Resulta casi imposible, perderían todo su dinero en el intento”.
Robson sugiere que, aunque Google queda a la zaga de los dos pesos pesados en servicios en la nube, la adopción de la IA probablemente le permitirá situarse en mejor posición conforme saca partido de su enorme inversión en talento de IA para ofrecer servicios en la nube optimizados por herramientas de IA (el modelo de “IA como servicio”). “Lo que escuchamos de las compañías en estos momentos es que existe un renovado interés por Google debido a su “caja de herramientas de IA”. Conforme se avance la transición hacia la IA, el negocio de informática en la nube de Google debería mejorar”. A medida que se expande la adopción de la IA, los principales proveedores de servicios en la nube probablemente registrarán unas rentabilidades del capital invertido en el rango del 36%-39%, lo que afianzará aún más la rentabilidad superior a largo plazo.
Estos gigantes tecnológicos, ¿suponen una amenaza para los principales operadores de otros sectores? En opinión de Robson, existen claros riesgos, por ejemplo, en las ambiciones de Google en el campo de los vehículos autónomos. Si Google se convirtiera en el principal proveedor de sistemas de control para vehículos autónomos, los efectos podrían ser drásticos. Con un coste de licencia de 3.000 dólares por vehículo, Google absorbería todo el margen EBITDA del fabricante típico de equipos originales del sector de automoción, que se sitúa en torno al 12%, afirma Robson. “La cadena de valor se está desplazando. Probablemente no llegará hasta ese punto, pero se trata de un movimiento en la cadena de valor que resulta absolutamente vital que los inversores entiendan”.
Los vehículos autónomos presentan una oportunidad de mercado mundial para los gigantes tecnológicos que podría equipararse a la oportunidad que Microsoft aprovechó en los sistemas operativos para los ordenadores personales. No obstante, en otros sectores, Robson considera que estas compañías tienen menos probabilidades de desbancar a los especialistas sectoriales porque no disponen de los conocimientos o los datos necesarios para competir de manera eficaz. En su lugar, proporcionarán la infraestructura y las herramientas necesarias, pero no intentarán dominar toda la cadena de valor.
Por consiguiente, el desafío al que se enfrentan los inversores sigue siendo el mismo: determinar qué compañías presentan las ventajas competitivas más sólidas y están mejor posicionadas para beneficiarse de las dinámicas imperantes en sus sectores. “Resulta sencillo determinar cuáles serán los proveedores de datos, los proveedores de herramientas y los gigantes tecnológicos que, a todas luces, se verán laureados en IA”, afirma Robson.
“Ahora bien, resulta mucho más complicado identificar a los ganadores en otros sectores. ¿Quién lo hará mejor en el sector bancario? ¿Algún banco existente o una entidad procedente de otro sector? En este sentido, resulta primordial que los inversores mantengan conversaciones con las compañías para entender lo que realmente están haciendo”.
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Columbia Threadneedle Investments es el nombre comercial en todo el mundo del grupo de sociedades Columbia y Threadneedle.
El último año, guiado por la pandemia, ha sido especial, y muchas personas que nunca trabajaron con una empresa de asesoría financiera en Miami o Coral Gables ahora buscan obtener asesoramiento financiero profesional.
Desde planificar su jubilación hasta financiar un nuevo negocio, las mejores firmas de administración de wealth en Miami y Coral Gables pueden ayudarlo a brindar la experiencia financiera que lo coloca a la vanguardia y lo prepara para un futuro exitoso, dice el comunicado.
Miami y Coral Gables, están ubicados en el condado de Miami-Dade, que es el condado más poblado del estado. Miami también es conocida por ser el centro económico y financiero del sur de Florida. El área alberga una serie de asesores financieros de primer nivel que pueden ayudarlo a controlar sus finanzas y hacer que su dinero funcione.
AdvisoryHQ facilitó la búsqueda de los mejores asesores financieros en Coral Gables y Miami, revisando empresas de toda el área y las calificamos de acuerdo con características como la estructura de tarifas, la transparencia y los tipos de servicios que brindan. Vale destacar que el siguiente ranking no está jerarquizado, sino que las firmas estan ubicadas en orden alfabético.
Las 10 empresas más destacadas según la publicación son:
BNP Paribas ha iniciado operaciones como banco local en el mercado mexicano, luego de que la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) autorizara su lanzamiento.
Con el inicio de operaciones de BNP Paribas México, institución que tiene como actividades preponderantes operar en los mercados de dinero, cambiario y de productos derivados, suman 51 bancos en operación en el país.
Según Francisco Hernández Lozano, CEO de BNP Paribas México, “esta licencia nos permite brindar un mejor servicio a nuestros clientes al expandir nuestras capacidades e introducir nuevos servicios. Nuestra visión y compromiso es de largo plazo y creemos que estos servicios y nuestras actividades diversificadas en el sector de financiamiento de energías renovables contribuirán al desarrollo económico de México. Agradecemos a los reguladores por su apoyo inequívoco al otorgar esta licencia”.
Por su parte, Florence Pourchet, directora de CIB Latin America, agregó: “Estamos encantados de continuar fortaleciendo la presencia de BNP Paribas en América Latina como una institución financiera sólida y enfocada en brindar a los clientes soluciones integrales para toda la región. Además, esperamos la recuperación económica y la expansión en la región luego de la pandemia Covid-19, lo que reforzará aún más nuestra presencia”.
Durante más de 55 años el grupo ha brindando servicios bancarios corporativos e institucionales, así como servicios de seguros, administración de activos y finanzas personales a través de diversas entidades locales en México.
Al conseguir una licencia bancaria completa, «el banco está preparado para expandir sus actividades a nivel local, ofreciendo un conjunto completo de capacidades de Mercados Globales, un área donde BNP Paribas es un líder global, que incluye efectivo, bonos, divisas y tipos de interés / derivados de divisas, entre otros», señaló la firma en un comunicado.
De cara al futuro, el banco ofrecerá soluciones adicionales para su diversificada base de clientes locales, incluidos depósitos y financiamiento en moneda local. Esta medida refuerza el compromiso del Grupo BNP Paribas con México y enfatiza la perspectiva a largo plazo del banco para el desarrollo económico y comercial del país.
Pixabay CC0 Public Domain. China, Estados Unidos e India, los países con mayor potencial asegurador
Mapfre Economics, el Servicio de Estudios de MAPFRE, ha actualizado su Índice Global de Potencial Asegurador GIP-MAPFRE con los últimos datos disponibles correspondientes a 2019. En este sentido, China, Estados Unidos e India, lideran el ranking de los países con mayor potencial asegurador, tanto en el ramo de Vida como en el de No Vida.
Este indicador, que se calcula para 96 mercados de seguros, tanto desarrollados como emergentes, tiene por objeto medir la capacidad para contribuir al cierre del espacio asegurable en todo el planeta, mediante la creación de una métrica que identifica a los mercados que ofrecen un mayor potencial asegurador en el medio y largo plazo.
Además, la construcción del indicador se basa en estimaciones del tamaño de la Brecha de Protección del Seguro (BPS) en estos mercados, así como en su capacidad para consumirla. La BPS representa la diferencia existente entre la cobertura de seguros que es económicamente necesaria y beneficiosa para la sociedad, y la cantidad de dicha cobertura efectivamente adquirida.
Según explican desde Mapfre, no es un concepto estático, sino que se modifica en función del crecimiento de la economía y población de un país, y del surgimiento de nuevos riesgos que son inherentes al desarrollo económico y social. Esta brecha alcanzó los 5,8 billones de dólares o 658 puntos básicos (pbs) del PIB global. Esto se reparte en 70,8% para la BPS en el segmento de Vida y el 29,2% restante para la correspondiente al segmento de No Vida.
“La brecha de aseguramiento actual se explica, en más de un 70%, por el infra aseguramiento de los países emergentes. En este sentido, el envejecimiento de su población, el crecimiento de su renta y de su tamaño son factores determinantes en la ampliación de la brecha de aseguramiento del negocio Vida en estos países. La BPS del negocio No Vida también ha crecido a lo largo de las tres últimas décadas, aunque a un ritmo sensiblemente menor”, señala Manuel Aguilera, director general de Mapfre Economics.
Para el cálculo del GIP-MAPFRE, además de la BPS, se tiene en cuenta otras variables, como la penetración (primas/PIB), el propio tamaño de la economía o el nivel poblacional, entre otros. En definitiva, este indicador ofrece una puntuación que ordena a cada mercado de acuerdo a su contribución al cierre de la brecha de aseguramiento global. De esa forma, para situarse en una posición alta en el ranking, los mercados deben tener un tamaño relevante (medido en términos de PIB), así como una cierta capacidad para cerrar su propia brecha de aseguramiento.
No obstante, según indican desde la firma, “el informe pone en valor aquellos países con amplias capacidades para cerrar brecha de aseguramiento pero que, sin embargo, cuentan con relativamente poco peso económico, lo que los ubica en sitios bajos en el ranking”. En el informe se presta atención a estos mercados porque, dada su convergencia, representan una fuente futura de potencial asegurador. Por ejemplo, hay tres países (Pakistán, Egipto y Nigeria) que, en el segmento de Vida, podrían disputarse en los próximos años los puestos del top-10 que actualmente ostentan otros mercados emergentes. A su vez, se identifican dentro del ramo de No Vida a Pakistán, Egipto, Bangladesh, Nigeria y Filipinas, por este orden, como países con enormes capacidades para recortar brecha de aseguramiento nacional y que, de crecer en tamaño, podrían llegar a adelantar en el largo plazo en el índice de potencial a otros mercados emergentes.
El gigante de gigantes se alejó levemente de América Latina durante la pandemia y diversificó su portafolio de acciones de la región. Y es que durante un año marcado por la volatilidad que la crisis sanitaria –y económica– del COVID-19 le inyectó a los mercados globales, el fondo de pensiones de Noruega, el vehículo soberano más grande del mundo, redujo su exposición a la región.
Datos de Norges Bank Investment Management (NBIM), la entidad estatal que administra la masiva cartera de cerca de 1,3 billones de dólares, el fondo terminó 2020 con un posicionamiento de 0,7% en renta variable latinoamericana. Esto representa una caída de 30 puntos base con respecto al 1% que tenían invertido en acciones de empresas regionales al finalizar 2019.
Lo mismo sucede con la cartera de renta fija del fondo soberano noruego, pasando de una exposición a bonos latinoamericanos de 0,8% en 2019 a 0,5% al cierre del año pasado.
Por otro lado, pese a la reducción en el posicionamiento, NBIM aprovechó el año pasado para diversificar su portafolio de acciones latinoamericanas. Entre ventas y compras de posiciones, el fondo noruego terminó 2020 con 17 empresas regionales más en su listado de inversiones.
Entre el inicio de enero y el fin de diciembre de 2020, se vieron una serie de entradas y salidas de acciones latinoamericanas del portafolio en todos los países en los que invierten, incluyendo algunos nombres grandes.
Cambios en la cartera
En activos brasileños, NBIM incorporó 22 papeles a la cartera, con apuestas en distintos sectores, incluyendo energía, banca, tecnología y telecomunicaciones. Algunos ejemplos son el operador de telefonía Oi –conocido anteriormente como Telemar–, la cadena de productos de mascotas Pet Center, la petrolera Petro Rio y el banco Santander Brasil.
Por el contrario, el fondo noruego sacó ocho compañías brasileñas de la cartera de renta variable durante el año, destacando las exclusiones de la gigante energética Eletrobras y la minera Vale. Ambas desinversiones se devieron a motivos éticos, según explicó el fondo en su momento a través de un comunicado. En el caso de la primera, advirtieron de posibles riesgos de violación a los derechos humanos en su proyecto de central en Belo Monte, mientras que la segunda se basó en el daño ambiental provocado por los accidentes en represas que protagonizó en los últimos años.
En el caso de México, dentro de las 11 incorporaciones se incluyen los títulos de la Bolsa Mexicana de Valores, el holding alimentario Grupo Bimbo y el retailer Walmart México, mientras que las ocho desinversiones del período incluyen Banco del Bajio y la embotelladora Coca-Cola Femsa.
En la región andina, los otros tres países latinoamericanos en los que el masivo fondo noruego tiene posiciones, también se vieron rebarajes de posiciones, con la entrada de seis títulos chilenos –Aguas Andinas, CSAV, Coca-Cola Embonor, Quiñenco, Ripley y Sonda– y la vendedora de bienes de capital peruana Ferreycorp.
En la otra vereda, salieron del portafolio las chilenas IAM (matriz de Aguas Andinas), la operadora de centros comerciales Parque Arauco y la aerolínea Latam Airlines Group. Esta última fue extraída de los mayores indicadores bursátiles globales y nacionales después de que iniciaran un proceso de reorganización judicial en EE.UU., en un proceso conocido como “Chapter 11”.
En Colombia, se excluyó a Almacenes Éxito, Cementos Argos y Grupo Energía Bogotá, y en Perú se cerraron las posiciones en Austral Group y La Positiva Seguros y Reaseguros.
Estrategia de inversión
NBIM funciona bajo un mandato del gobierno noruego que establece los lineamientos que deberá seguir la estrategia de inversión del fondo, que incluye criterios de sostenibilidad y ética empresarial.
“Las inversiones en renta variable y renta fija del fondo reflejan fuertemente los índices referentes que define el ministerio de Finanzas”, explica una vocera de NBIM.
En el caso de las apuestas accionarias, el benchmark está basado en el indicador FTSE Global All Cap, que tenía 8.922 compañías listadas al cierre de 2020, mientras que el posicionamiento en bonos está basado en índices Bloomberg Barclays, que contiene 15.506 papeles de deuda de 1.721 emisores a nivel global.
Según comentan fuentes de mercado conocedoras del asunto, el vehículo soberano no entregó instrucciones sobre cambios de estrategia en la región durante el período.
El vehículo soberano noruego empezó a funcionar en 1996 y terminó el año pasado con cerca de 1,3 billones de dólares bajo administración, los que están actualmente invertidos en 9.123 empresas en 73 países distintos.
Foto cedida. María Romero Paniagua, nueva responsable de Economía de Afi
María Romero Paniagua ha sido nombrada por Afi (Analistas Financieros Internacionales) nueva responsable del área de economía. Asume el puesto en sustitución de Gonzalo García Andrés, hasta ahora socio director de economía, y cuyo nombramiento como secretario de Estado de Economía y Apoyo a la Empresa ha sido hecho público hoy en la rueda de prensa posterior al Consejo de Ministros.
María Romero Paniagua es licenciada en economía por la Universidad de Alcalá de Henares, y ostenta el Premio Extraordinario Fin de Carrera y máster en Banca y Finanzas por Afi Escuela de Finanzas. Ha desarrollado la totalidad de su carrera profesional en Afi, donde ha formado parte de diversas áreas.
Comenzó su trayectoria en 2007 en el área de Banca y Seguros, especializándose en el seguimiento del mercado hipotecario español, siendo desde 2009 la responsable del análisis del sector inmobiliario español en Afi. En 2011 pasó a formar parte del área de Análisis Económico y de Mercados, ocupándose del seguimiento de la coyuntura de la economía española.
En su última etapa en la compañía ha formado parte del área de Economía Aplicada donde sus principales responsabilidades se han centrado en la dirección y coordinación de proyectos de diversa índole entre los que destacan el análisis del mercado de trabajo y el sistema de pensiones, el análisis del sistema de la dependencia, la evaluación de políticas públicas, el análisis de la situación económica de las comunidades autónomas y del comportamiento de los hogares españoles durante la pasada crisis financiera.
Además, María es profesora de Afi Escuela de Finanzas y colaboradora habitual en medios de comunicación y publicaciones especializadas en el ámbito de la economía.
Raymond James contrató a los advisors Oscar González y Rafael Sagarbarria para su oficina de Coral Gables, procedentes de Wells Fargo.
González tiene más de una década de experiencia en finanzas, comenzó en Morgan Stanley en 2007 y su historial también incluye HSBC Securities y Morgan Keegan, todas en Miami, según su perfil de BrokerCheck.
Sagarbarria, por su parte, tiene 10 años de experiencia en la industria y previo a Wells Fargo también trabajó anteriormente en HSBC entre 2011 y 2017, según el portal de Finra.
Ambos advisors tienen una cartera de clientes latinoamericanos, según las fuentes de la industria.
Estas incorporaciones forman parte de una batalla que se ha librado desde enero cuando Wells Fargo anunció el cierre de su oficina para el negocio de US Offshore. Además de Raymond James, otras compañías como Morgan Stanley, Insigneo, Bolton y UBS han captado una gran cantidad de managers.
Según fuentes de la industria, se espera que los nombramientos no cesen ya que las compañías siguen negociando.
