Inversis apuesta por la renta variable americana en un contexto de rápida recuperación

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Pixabay CC0 Public Domain. Inversis apuesta por la renta variable americana en un contexto de rápida recuperación

Inversis ha presentado sus perspectivas macroeconómicas para los próximos meses, en las que refuerza su apuesta por la renta variable y el mercado americano, en un escenario de recuperación más rápida de lo esperado.

De la mano de Ignacio Muñoz-Alonso, estratega jefe macroeconómico de Inversis, la entidad ha dibujado un escenario global todavía marcado por la crisis originada por el COVID-19, si bien las proyecciones de crecimiento global del PIB para este año y el que viene mejoran un 0,8% para 2021 y un 0,2% para 2022 desde las previsiones de invierno. Así, la respuesta política a la crisis puede hacer que esta sea menos profunda que la de 2008, aunque la recuperación será desigual, siendo más lenta para aquellos países dependientes del turismo y las exportaciones de productos básicos.

El crecimiento vendrá apoyado por políticas de expansión fiscal en las grandes economías mundiales, así como por la anticipación de los efectos de la vacunación. Sin embargo, la incertidumbre permanecerá, debido sobre todo a la posible aparición de nuevas cepas que puedan prolongar la pandemia.

Inversis apunta a una recuperación sostenida por tres pilares consecutivos: aumento de la producción industrial y del comercio de mercancías; la recuperación del consumo de los hogares, dando salida a la demanda acumulada a medida que se relajan las restricciones y el despliegue de los amplios programas de estímulo fiscales, e impulso de la inversión pública y privada hacia finales de año, con especial foco en infraestructuras.

EE.UU: el mercado más rápido

Estados Unidos avanza con mayor celeridad que el resto de mercados hacia la recuperación, con perspectivas de alcanzarla en la primera mitad de 2022, en función de tres variables: la recuperación de la cercanía social, la disponibilidad de vacunas y la recuperación del mercado de trabajo. 

En cuanto a la política fiscal, Ignacio Muñoz-Alonso afirma que “esta debería mantenerse durante este año para normalizarse ya en 2022, una vez que la economía americana vuelva a su ritmo tendencial, por encima del 2%, a finales del año que viene”. La compañía espera que los tipos de interés continúen en los niveles actuales hasta entrado 2023 y, de la misma manera, se mantengan las políticas de la Fed, enfocada en sostener el crecimiento y el empleo. 

Para la Eurozona, Inversis prevé un crecimiento de la actividad económica en el tercer trimestre de este año, impulsado por la relajación gradual de las medidas de contención puestas en marcha debido al COVID-19 y el impacto positivo del Fondo de Recuperación. Así, la mayoría de los países, incluidos aquellos más dependientes del sector turístico, se verán beneficiados por el regreso a la práctica normalidad social a lo largo del verano.

Muñoz-Alonso prevé un crecimiento superior al esperado en la economía europea: de en torno al 4,2% en este año, con una ligera subida hasta el 4,4% en 2022. Estas cifras se explican por el repunte de la actividad y el comercio mundiales, así como por el impulso proporcionado por el Fondo de Recuperación.

Inversis apunta a una mejora en los pronósticos de crecimiento de los mercados emergentes para este año, con tasas de en torno al 6,4% en 2021 y el 4,3% en 2022 (excluyendo China). Estos crecimientos se sustentan en las perspectivas favorables de crecimiento mundial y demanda externa (especialmente Estados Unidos y China), el crecimiento al alza en el último trimestre de 2020 en los mercados emergentes y la mejora en la postura fiscal de ciertos países emergentes.

Si bien se espera que el crecimiento en la mayoría de estos mercados se acelere a medida que avance el año, seguirán ligados a la trayectoria de la pandemia por más tiempo que las economías avanzadas.

¿El retorno de la inflación?

El incremento de los IPC interanuales de abril de EE.UU. (+4,2%) y UE (+1,6%) ha disparado los temores inflacionistas tras los programas masivos de estímulo monetario. Muñoz-Alonso ha explicado: “Este repunte inflacionario se entiende teniendo en cuenta varias cuestiones: el efecto de base desde los niveles de abril 2020, la permanencia de cuellos de botella en sectores en los que la oferta no está aún normalizada, el impacto del consumo embalsado y el ahorro acumulado  de los hogares y la recuperación de los precios de la energía y materias primas”.

Con esto, las proyecciones de referencia muestran un retorno de la inflación a su promedio una vez los efectos de la recuperación desaparezcan y los precios de las materias primas se reestablezcan. De esta manera, desde Inversis consideran que, si bien se puede volver a registrar lecturas por encima de los objetivos en los próximos meses, la inflación no debe ser un factor relevante a considerar a medio plazo por los inversores.  

Asset Allocation 

En renta fija, Inversis continúa posicionándose negativamente en deuda soberana, tanto americana como europea, así como en investment grade, para el que Muñoz-Alonso prevé una caída adicional de entre 5 y 10 puntos básicos. Si bien, se posiciona en verde para la deuda emergente y el high yield, tanto americano como europeo, para el que espera retornos netos de en torno al 3,1% y el 1,4% respectivamente.  

En cuanto a la renta variable, los resultados del primer trimestre de este año están superando ampliamente las estimaciones de los analistas, ante la rápida recuperación de las ventas y el aumento de márgenes. En este sentido, los sectores cíclicos en países europeos y emergentes serán los más beneficiados. En Estados Unidos, la subida de impuestos mermará los beneficios de 2022 en un 4%, lo que no impedirá un aumento de un 12%.

Tressis lanza su primer fondo multiactivo de tendencias, y se centra en tecnología, cambios sociodemográficos y sostenibilidad

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CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Javier Martin. tec

Tressis Gestión SGIIC ha lanzado el fondo de inversión Tressis Siroco Tendencias ISR, un vehículo multiactivo que pone el foco en tres tendencias diferenciadas: la tecnología, los cambios sociodemográficos y la sostenibilidad.

Las megatendencias, que ya eran una apuesta de inversión, se han visto aceleradas por la pandemia, consolidándose como ideas de inversión a largo plazo para la parte de la cartera con un perfil más arriesgado.

Tressis Siroco Tendencias ISR invierte en las tendencias de largo plazo en las que Tressis tiene mayor convicción y con total independencia en la selección de los mejores fondos de gestoras internacionales y nacionales, centrándose en tres: la tecnología, con el foco en nuevas finanzas, biotecnología y telemedicina y tecnologías disruptivas; en segundo lugar, cambios sociodemográficos, nuevos hábitos de consumo y aumento de población en determinados paises y envejecimiento en otros; y por último la sostenibilidad con el objetivo de frenar el cambio climático y apoyar la transición energética y las nuevas formas de movilidad, fomentando el abastecimiento y la mejor gestión de los recursos naturales.

Silvia García-Castaño, directora general de inversiones y productos de Tressis, destaca que este lanzamiento se engloba en el plan crecimiento de soluciones de inversión de Tressis. Tressis Siroco Tendencias ISR está recomendado para inversores que deseen diversificar su patrimonio a través de las grandes tendencias de mayor crecimiento para los próximos años, contando, además, con la sostenibilidad como objetivo transversal en todos ellas».

Elevada calificación en sostenibilidad

El fondo integra principios ISR por lo que obtiene una elevada calificación en sostenibilidad en línea con el compromiso de Tressis de contribuir al cumplimiento de los ODS. Al menos el 75% estará invertido en renta variable, siendo su exposición habitual cercana al 100%, a través de una selección de los mejores fondos del mercado, por lo que es un producto que cuenta con una diversificación adecuada para clientes de perfil arriesgado.

Este fondo completa la gama de productos multiactivo de la entidad junto a Harmatán Cartera Conservadora, Alisio Cartera Sostenible ISR, Mistral Cartera Equilibrada y Bóreas Cartera Crecimiento, y es el primer fondo de tendencias de Tressis.

BBVA AM trabaja en una gama de fondos de renta variable sostenible y en el refuerzo de la información extrafinanciera

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Pixabay CC0 Public DomainImagen de Giani Pralea. 1

BBVA ha hecho balance de su estrategia de sostenibilidad, a la que ha definido como una “prioridad estratégica”. Según ha explicado Lara Marín, directora global de producto de BBVA AM, en este entorno, en el que la sostenibilidad es una de las máximas prioridades para empresas y gobiernos, la banca debe tener un papel central como sector que permite la canalización de la financiación. “Es un rol de financiador de ese futuro”, ha señalado en una conferencia sobre la sostenibilidad de BBVA AM.

Para interpretar dicho papel y ofrecer soluciones a sus clientes, en el catálogo actual de productos sostenibles, BBVA AM cuenta con soluciones en formato de fondos de inversión y planes de pensiones, con más de 2.000 millones de activos bajo gestión, siendo una de las gamas de productos que más interés despierta entre los clientes. Con el objetivo de satisfacer la demanda y ofrecer soluciones sostenibles adaptadas a todos los perfiles de inversión, la entidad ha anunciado que está trabajando en una gama de fondos de renta variable sostenible y está dando los primeros pasos de análisis para ver cómo incorporar la sostenibilidad en la gestión discrecional de carteras.

Asimismo, en términos de reporting y comunicación, BBVA AM está trabajando por incorporar en el reporting de los fondos y carteras información extrafinanciera. La gestora pretende que este objetivo sea una realidad a partir de la segunda mitad del año, tal y como han explicado Alberto Gómez-Reino, director de sostenibilidad de la gestora, y Antonio Hernández, responsable del área de Asset Allocation Institucional.

El rating interno de BBVA AM

Otro de los objetivos cumplidos de la entidad ha sido la elaboración de un rating que les permitiese clasificar sus inversiones. De esta forma, BBVA AM ha diseñado una clasificación que divide a las inversiones en tres niveles: A, B y C. El primero se atribuye a aquellas inversiones que gozan de características sostenibles destacables, con la B se puntúa a aquellas que cuentan con características medias y la C queda reservada para aquellos valores que tienen una mala calificación en materia de sostenibilidad.

Respecto a estos últimos, Alberto Gómez-Reino ha insistido en que son valores en los que no quieren estar invertidos. Si se diese el caso de que una inversión es calificada con esta letra, la entidad tendrá tres opciones. La primera es la desinversión directa, si se trata de un activo de renta fija que vencerá en el corto plazo se valorará mantenerlo, y la última opción sería hablar con la compañía, valorar su estado y evaluarla periódicamente. Sin embargo, este rating no puede aplicarse a todas las tipologías de activos. Según han explicado los expertos de la entidad, tiene diferentes aproximaciones. “Para la parte de gobierno somos capaces de generar un rating igual o mejor que cualquier otro proveedor, pero en la parte de emisores privados nos apoyamos en proveedores externos”, ha aclarado Gómez-Reino.

En 2020 tenían una cobertura de 1.840 instrumentos (principalmente de renta variable), la cual han más que duplicado en 2021 pasando a 4.330, aumentando algunos instrumentos como los bonos corporativos, activos monetarios o fondos y ETFs. En este análisis han surgido 17 activos con categoría C, respecto a los cuales ya se ha actuado. Para evitar que entren nuevos activos con esa calificación la entidad establecerá un triple filtro. Primero realizarán un análisis ESG, después usarán una operativa en los sistemas de gestión que haga saltar notificaciones, el tercer paso sería trabajo del área de riesgo, la cual periódicamente analizará todos los vehículos de la casa para detectar posibles inversiones que se hayan saltado las dos primeras barreras.

La sostenibilidad, un área estratégica para BBVA

Tal y como ha recordado la entidad, BBVA ya llevaba muchos años trabajando en la sostenibilidad con una larga trayectoria, pero fue en 2019 cuando se produjo el punto de inflexión gracias al anuncio de la incorporación de la sostenibilidad como prioridad estratégica. Además, en 2020 se publicó la política de sostenibilidad del grupo que define las líneas de actuación y estableció objetivos reforzando la gobernanza.

Su propósito era crear oportunidades para un futuro más verde e inclusivo; para ello el grupo seleccionó cinco ODS relacionados con el cambio climático, la transición energética y el desarrollo social. “Tenemos una convicción de que la incorporación de la sostenibilidad mejora la calidad de las soluciones que ofrecemos. Nuestra gama de soluciones de inversión es muy amplia y la estrategia de sostenibilidad es global”, explica Lara Marín.

Como gestora, BBVA AM se ha fijado varios objetivos: la integración de sostenibilidad en el proceso inversor; una mayor implicación, incrementando el número de actividades de engagement individual y colaborativo y análisis y adopción progresiva de las recomendaciones de reporting TCFD; y una mejora de la comunicación y reporting, integrando métricas de sostenibilidad en el reporting de productos y carteras.

Los activos netos en fondos UCITS aumentaron un 7,5% en el primer trimestre del año

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Pixabay CC0 Public Domain. Los activos netos en fondos UCITS aumentaron un 7,5% en el primer trimestre del año

Según los últimos datos publicados por la Asociación Europea de Fondos y Gestión de Activos (Efama, por sus siglas en inglés), los activos netos en fondos UCITS aumentaron un 7,5% en el primer trimestre de 2021, alcanzando los 12,6 billones de euros. En concreto, los fondos UCITS registraron entradas netas de 69.000 millones de euros, frente a los 34.000 millones de febrero.

“Las ventas netas de UCITS de renta variable se mantuvieron excepcionalmente fuertes en marzo, mientras que la demanda de UCITS de renta fija cayó a sus niveles más bajos desde marzo de 2020, debido principalmente al aumento de las expectativas de inflación y de los rendimientos de los bonos”, apunta Bernard Delbecque, director principal de economía y análisis de Efama, sobre los últimos datos publicados.

Si miramos la cifra a nivel global, de estos datos de marzo de 2021 se desprende que las ventas netas de UCITS y FIAs ascendieron a 78.000 millones de euros, frente a los 38.000 millones de euros de febrero. En consecuencia, los activos netos totales de los fondos UCITS y los FIA aumentaron un 4,5%, hasta alcanzar los 19.960 millones de euros.

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Centrándonos en los fondos UCITS, se observa que los fondos a largo plazo (excluyendo los fondos del mercado monetario) registraron ventas netas de 71.000 millones de euros, frente a los 88.000 millones de euros de febrero.

Como bien indica Delbecque, los fondos de renta variable registraron ventas netas de 56.000 millones de euros, frente a los 52.000 millones de febrero. Mientras que las ventas netas de los fondos de renta fija se redujeron prácticamente a cero, frente a las ventas netas de 22.000 millones de euros de febrero. Otro dato positivo es de fondos multiactivos, que experimentaron entradas netas de 13.000 millones de euros, frente a los 10.000 millones de febrero.

Aberdeen Standard Investments: «Los mayores rendimientos y el menor riesgo de duración beneficiaron a los inversores en bonos de mercados frontera en 2021»

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Desde Aberdeen Standard Investments están convencidos de que el activo aunque poco conocido entorno de los mercados frontera presenta un interés indudable para contar con una cartera diversificada, dado el nivel de tipos a nivel global, con yields bastante superiores, incluidos los de los mercados emergentes.

Entre las ventajas se cuenta su efecto descorrelacionador respecto de los bonos del Tesoro estadounidense, interesante sobre todo si continúa la tendencia al alza de los yields y si se mantiene en el horizonte el fantasma de la inflación. Pero también por la misma descorrelación que existe entre las distintas divisas locales de los países considerados frontera.

Kevin Daly, gestor del fondo de deuda de mercados fronteras Aberdeen Standard SICAV I – Frontier Markets Bond Fund, explica en entrevista con Funds Society por qué la combinación retorno/riesgo resulta ventajosa frente a otro tipo de activos del mundo emergente, en especial govies o equities.

¿Por qué el actual entorno de mercado es una oportunidad adecuada para invertir en los mercados frontera? Teniendo en cuenta su crecimiento, el nivel de volatilidad y riesgo y la posible reflación.

Hay varias razones por las que creo que los bonos de mercados frontera siguen siendo atractivos. En primer lugar, el mayor carry comparado con los mercados emergentes convencionales y el menor riesgo de duración explican el rendimiento superior en medio del aumento de los rendimientos del Tesoro estadounidense.

¿Qué mercados considera más atractivos en la actualidad?

Angola es mi mejor opción en términos de bonos en dólares, ya que tiene unos compromisos externos muy moderados que vencerán en los próximos años tras el alivio en 2020 de China y la Iniciativa de Suspensión del Servicio de la Deuda (DSSI, por sus siglas en inglés). Los elevados precios del petróleo también darán lugar a una mejora de las perspectivas fiscales y a un descenso de los niveles de deuda. Con unos diferenciales de entre 650 y 725, los inversores pueden acceder a una prima de riesgo atractiva para un país con unas métricas crediticias que están mejorando y unas necesidades de emisión bajas. Dicho esto, esperaría que Angola volviera al mercado en 2022 si los diferenciales siguen bajando. Seguimos viendo un buen valor en los bonos del África subsahariana, como Costa de Marfil, Senegal, Ghana, Kenia, Nigeria y Gabón. También mantenemos una posición del 2% en Ecuador, que se disparó tras el resultado electoral del mes pasado. Egipto sigue siendo nuestra principal opción en los mercados locales, dados los elevados tipos reales y nominales, y la estabilidad de su moneda. Ghana, Ucrania, Kazajistán, Kenia y Uganda son otros mercados locales en los que vemos valor.

¿Y en cuanto a los riesgos?

El principal desafío para los mercados frontera es el aumento del riesgo de impago a medio plazo, ya que podrían ser más los países que opten por el Marco Común [de reestructuración de deuda bilateral y otras medidas de apoyo para países pobres afectados por la pandemia] si no abordan las vulnerabilidades fiscales y de deuda.

¿Qué ventajas ofrecen estos mercados respecto de los emergentes y desde el punto de vista de la descorrelación y la diversificación?

Los mayores rendimientos y el menor riesgo de duración en comparación con los mercados emergentes convencionales han sido beneficiosos para los inversores en bonos de mercados frontera en 2021. Yo esperaría que esto se mantuviera sin cambios durante el año. El aumento de los precios de las materias primas es otro factor por el que el crédito de algunos mercados frontera ha tenido un buen comportamiento en 2021.

¿Cuál es el nivel actual de los flujos hacia estos mercados y cómo podrían evolucionar a lo largo del año?

Los flujos hacia los fondos de mercados emergentes han sido bastante fuertes, en torno a 32.000 millones de dólares, de los cuales la mitad son fondos en divisas fuertes. Sobre la base de una hipótesis de modelo lineal, esto sugiere que se han destinado entre 2.500 y 3.000 millones de dólares a los bonos de mercados frontera en divisas fuertes. 

¿Y en cuanto a la evolución de la valoración esperada?

Los diferenciales de los bonos soberanos de mercados frontera en divisa fuerte son actualmente de 540 puntos básicos con respecto a los UST, y aunque se han reducido unos 60 puntos básicos este año, todavía están a 120 puntos básicos de sus mínimos de 2020. Por lo tanto, creo que todavía hay un valor aceptable, aunque no esperaría que los diferenciales vuelvan a alcanzar los mínimos de 2020 hasta que tengamos un panorama mejor sobre el impacto de la pandemia, y alguna mejora en los niveles fiscales y de deuda.    

¿Qué papel desempeñan las monedas locales en la inversión en estos mercados y, concretamente, en su filosofía de inversión?

La moneda local ofrece un mayor carry y, en algunos casos, características defensivas en comparación con la moneda fuerte, como ocurrió durante el pico de la pandemia en 2020, cuando la moneda fuerte se vendió bruscamente debido a las enormes salidas de fondos de inversión que invierten en esos bonos. Sin embargo, hay muy poca inversión en fondos en moneda local de mercados frontera. Cuando se trata de la construcción de carteras, nosotros adoptamos un enfoque bottom-up, y analizamos el valor relativo entre los bonos en moneda fuerte y en moneda local, que dictará cómo queremos posicionarnos en ese país concreto. 

¿Por qué elegir Aberdeen Standard SICAV I Frontier Markets Bond?

Contamos con los recursos y una larga trayectoria de inversión en mercados frontera. Entre nuestras cuatro estrategias dedicadas a los bonos frontera, tenemos un enfoque muy diversificado, ya que nuestro fondo ha invertido tradicionalmente en hard currency, local currency y empresas. También podemos demostrar un historial consistente a largo plazo.

¿Precaución imprudente? ¿Por qué invierten tan pocas mujeres?

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Pixabay CC0 Public DomainAhmer Kalam. Ahmer Kalam

Los hombres invierten más que las mujeres. Según indican desde M&G Investments, esto quizá no sea una revelación, pero no por ello es menos preocupante. Cifras procedentes del Reino Unido revelan que la mayoría de las cuentas de ahorro las abrieron mujeres, y la mayoría de las cuentas de inversión las abrieron hombres. Este contraste revela que, pese a la persistente diferencia salarial de género, no es sencillamente una cuestión de que los hombres tengan más dinero reservado; más bien apunta a la mayor disposición de los hombres a convertir sus ahorros en inversiones. 

Teorías opuestas

Así, ¿por qué motivo se lanzan menos mujeres que hombres a invertir sus ahorros de cara al futuro? Existen teorías opuestas, por supuesto, pero la percepción suele citarse como un factor relevante. Históricamente, la industria de la inversión global ha estado dirigida sobre todo por hombres y se ha orientado a éstos, y aunque los tiempos han cambiado, las reputaciones no desaparecen así como así. Los proveedores también suelen ser criticados por haberse dirigido a un público masculino, ya sea de forma inadvertida o implícita.

Asimismo, es necesario tener en cuenta factores estructurales en la sociedad. Pese a un mayor equilibrio de derechos y responsabilidades entre los cónyuges, las desigualdades y las normas de género continúan predominando en distintas formas. Un ejemplo es la mayor tendencia de las mujeres a interrumpir su carrera profesional, ya sea en parte o completamente, para cuidar de los niños. Aunque esto suele reflejar diferencias en los derechos del padre y de la madre, entre otras cosas, incide inevitablemente en el crecimiento salarial y las pensiones.

Hay quien opina que, a menudo, esto culmina en un descenso de la independencia financiera, que a continuación se traduce en una tendencia a acumular ahorro y en renuncia a asumir riesgo de inversión. 

La precaución podría ser imprudente

Independientemente de por qué las mujeres prefieren no invertir sus ahorros, se trata de un tema importante. Al fin y al cabo, si uno peca de cautela con sus ahorros a largo plazo corre más riesgo de no tener suficiente dinero para satisfacer sus necesidades o hacer realidad sus ambiciones.

En cierto sentido, por supuesto, la liquidez es el lugar más seguro para guardar nuestros ahorros. A diferencia de las acciones o las inversiones a tipo fijo, que son activos menos seguros, toda cantidad de 100.000 euros en una cuenta bancaria está asegurada a través del sistema de garantía de depósitos a nivel europeo.

A largo plazo, no obstante, depender exclusivamente de la liquidez conlleva peligro. Esto quizá pueda parecer contraintuitivo, pero consideremos los efectos de la inflación, el ritmo al que suben los precios con el tiempo: a no ser que la tasa de interés que recibamos supere la tasa de inflación, el valor real de nuestros ahorros en efectivo (en base a lo que podemos comprar con este dinero) disminuirá con el tiempo.

Colocar parte de nuestros ahorros a largo plazo en inversiones puede aportarnos rentabilidades muy superiores. Esto siempre implica aceptar el riesgo de perder dinero, pero nunca deberíamos confundir las fluctuaciones de valor (que son una parte integrante de la inversión) con el riesgo de pérdida permanente. Si uno adopta un horizonte de inversión de varios años, debería ser capaz de ignorar los movimientos de las cotizaciones de una jornada a otra, que dejan de ser relevantes con el tiempo.

Recuerde que el valor de las inversiones puede tanto caer como aumentar, con lo que podría usted no recuperar la totalidad de la suma invertida inicialmente.

Las rentabilidades obtenidas en el pasado no son una garantía, pero…

… no faltan los estudios que revelan que las mujeres tienen más éxito que los hombres a la hora de invertir.

Un estudio de la Universidad de Warwick (1), en el Reino Unido, concluyó que las mujeres muestran un temperamento más adecuado para la inversión a largo plazo. Al tender a adoptar un enfoque más equilibrado y menos impulsivo que los hombres en el estudio (evitando inversiones especulativas y operando con menor frecuencia), su rentabilidad media anual fue casi un 2% más alta.

La conclusión de M&G Investments no es que las mujeres deban volcar sus ahorros en inversiones (o que los hombres no deban hacerlo). La lección es que la inversión es accesible para todos, y que puede jugar un papel valioso a la hora de ayudarnos a lograr nuestros objetivos a largo plazo.

Anotaciones:

(1) https://www.wbs.ac.uk/news/are-women-better-investors-than-men/

 

Por favor consulte el glosario para una explicación de los términos de inversión que aparezcan en este artículo.

Información importante

 

El valor y los ingresos de los activos del fondo podrían tanto aumentar como disminuir, lo cual provocará que el valor de su inversión se reduzca o se incremente. Es posible que no recupere la cantidad invertida inicialmente.

Los puntos de vista expresados en este documento no deben considerarse como una recomendación, asesoramiento o previsión. No podemos ofrecerle asesoramiento financiero. Si no está seguro de que su inversión sea apropiada, consúltelo con su asesor financiero.

Esta información no constituye una oferta ni un ofrecimiento para la adquisición de acciones de inversión en cualquiera de los fondos de M&G. Promoción financiera publicada por M&G International Investments S.A. Domicilio social: 16, boulevard Royal, L-2449, Luxembourg.

 

iM Global Partner ficha a Alexandra Nallet para el cargo de directora general de compliance

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Foto cedidaAlexandra Nallet, directora general de compliance de iM Global Partner.. iM Global Partner ficha a Alexandra Nallet para el cargo de directora general de compliance

iM Global Partner ha anunciado el nombramiento de Alexandra Nallet para el cargo de directora general de compliance del Grupo. Según explican desde iM Global Partner, desde este puesto de responsabilidad será la encargada de supervisar la función de compliance de toda la actividad de gestión de activos de la firma a nivel global. 

Nallet cuenta con 27 años de experiencia en banca de inversión, private equity y gestión de activos dentro del campo de cumplimiento normativo. Antes de incorporarse a iM Global Partner, Alexandra Nallet fue responsable global de cumplimiento para Estados Unidos de Candriam

“Con su larga experiencia en cumplimiento internacional, estamos seguros de que Alexandra será un apoyo importante para el crecimiento de nuestro Grupo”, ha asegurado Philippe Couvrecelle, CEO y fundador de iM Global Partner

Tras licenciarse en la Neoma Business School de Francia, Alexandra Nellet inició su carrera en París en la banca de inversión. Se dedicó especialmente a la intermediación y a la gestión de la liquidez y fue responsable de los asuntos regulatorios. Como responsable de cumplimiento, gestionó la relación con los reguladores europeos, británicos, suizos y estadounidenses.

Además de su experiencia en la banca de inversión, también ha desempeñado funciones en la gestión de activos, recientemente en Candriam, una empresa de New-York Life, donde fue directora global de cumplimiento y directora de cumplimiento en Estados Unidos.

Por último, la gestora destaca que Nallet participó en la redacción del libro de Eric Vernier «Techniques de blanchiment et moyens de lutte» (técnicas de blanqueo y métodos de control), y ha impartido clases en la Neoma Business School.

Groupama AM registra en la CNMV su fondo de renta fija multiestrategia de retorno absoluto

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Pixabay CC0 Public Domain. g

Groupama Asset Management acaba de registrar en la CNMV el fondo G Fund-Short Term Absolute Return, un fondo de renta fija multiestrategia de retorno absoluto.

Diseñado para inversores que apuestan por un enfoque defensivo en su búsqueda de rentabilidad, esta estrategia tiene como objetivo superar al Eonia capitalizado, manteniendo un VaR (Value at Risk) máximo del 3%.

“El entorno de tipos de interés se ha vuelto significativamente más complejo para los inversores, entre índices de renta fija que ofrecen cada vez menos rendimiento y un riesgo de tipos en constante aumento. En la actualidad, es esencial un enfoque flexible, no indexado, basado en la diversificación de fuentes de carry y motores de rendimiento”, comenta Damien Martin, gestor del fondo.

“Hemos diseñado el G Fund-Short Term Absolute Return como una solución que ofrece un nivel de rendimiento cercano al del crédito corto plazo mientras se mantiene un riesgo de tipos de interés limitado. Por lo tanto, es una alternativa a los fondos tradicionales de crédito corto plazo, que responderá en particular a los desafíos de la remuneración de la tesorería y los depósitos de los inversores”, añade Julien Moutier, responsable de la Gestón Global Aggregate & Absolute Return.

Un enfoque multiestrategia

En detalle, la construcción de la cartera combina una cartera «core» que ofrece un carry atractivo, con una cartera «satélite» capaz de generar un rendimiento adicional.

La cartera «core» está formada por valores de diferentes clases de activos de renta fija a escala mundial, sin restricciones de índices. El equipo de gestión despliega un enfoque selectivo top down a nivel de clases de activos, de bond-picking, con el fin de identificar oportunidades de inversión con vencimientos inferiores a cinco años y con una calificación media de investment grade. Se presta especial atención al análisis y la diversificación del riesgo emisor, soberano y corporativo.

La cartera satélite combina estrategias de renta fija tanto direccionales como de valor relativo, para aprovechar motores de rendimiento diversificados y complementarios: estrategia direccional de tipos, direccional crédito, arbitraje de curva, país, inflación, crédito o, finalmente, estrategias sistemáticas.

Toda la cartera está sujeta a la gestión del presupuesto de riesgos en cada uno de los motores de rendimiento y, cuando sea necesario, mediante estrategias aseguradoras.

“Nuestra gestión de riesgo tiene como objetivo limitar los drawdowns, en términos de su tamaño y duración. Gracias al enfoque diversificado y sin restricciones del fondo, reducimos el riesgo específico y el riesgo de concentración y podemos reducir fácilmente la exposición al riesgo de tipos de interés si estos últimos aumentan”, explica Julien Moutier.

¿Cómo puede evitar la UE caer en una trampa de liquidez?

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Pixabay CC0 Public Domain. El Mercado Único de Capitales europeo podría reducir el riesgo de que la UE caiga en una trampa de liquidez

El último informe publicado por el equipo de economistas europeos de S&P Global Ratings pone de relevancia que es necesario que el Mercado Único de Capitales Europeo (UMC) canalice la gran bolsa de ahorro (depósitos) generada durante la pandemia hacia la inversión. Y señala que, en un mundo pos-pandémico, la peor alternativa a la creación de la UMC sería que los Estados de la UE aumenten los impuestos para financiar a las pequeñas y medianas empresas, que sufren un gran déficit de capital.

“Europa aún no ha caído en una trampa de liquidez. Sin embargo, la eurozona sólo ha gastado o invertido marginalmente o invertido las enormes cantidades de liquidez inyectadas en las economías para combatir el impacto del COVID-19, lo que indica un uso improductivo de este dinero”, advierte el informe en sus conclusiones. Esta “trampa de liquidez” a la que se refieren los economistas de S&P Global Ratings se produce cuando los consumidores y las empresas prefieren mantener el efectivo a invertirlo porque los rendimientos de las inversiones son demasiado bajos.

Para evitarlo, considera que una herramienta clave sería la puesta en marcha de la UMC. Según explican, ésta podría impulsar la eficacia de las respuestas de las políticas fiscal y monetaria al COVID-19. En este sentido, apuntan que hay dos formas de evitar esa “trampa de liquidez”: a través de la expansión fiscal y, como segunda opción, que el banco central reduzca el límite inferior de efectivo de los tipos de interés. “En este marco, podría argumentarse que el COVID-19 ha contribuido a reducir en cierta medida el riesgo de una trampa de liquidez al desencadenar una respuesta política audaz, tanto monetaria como fiscal”, explica el informe.

Además, estima que, sin la pandemia, el programa Next Generation EU no habría considerado financiar el Green Deal de la UE con una emisión de deuda conjunta. “Las normas presupuestarias de la UE no se habrían relajado. El BCE probablemente no habría relajado aún más las condiciones de refinanciación para los bancos y ni habría empujado los rendimientos a largo plazo hacia un territorio negativo. Esto debería haber dado a los bancos el incentivo para aplicar tipos de interés negativos a todos los depósitos de los clientes. En cambio, lo han hecho sobre todo en en los depósitos de las empresas más que en los de los hogares, y de forma lenta y desigual”, añaden. 

Gráfico S&P

Presionando más estas dos palancas, los gobiernos y el BCE podrían evitar que Europa cayera en esa trampa de liquidez, pero eso no haría que el ahorro fuera más productivo. Para los economistas de S&P Global Rating, esto puede lograrse completando la Unión de Mercados de Capitales y, sobre todo, incentivando a los inversores minoristas a aumentar su participación directa o indirecta en la renta variable. “Para aumentar la inclusión financiera, es esencial mejorar el acceso a los asesores financieros independientes y los conocimientos financieros de los ahorradores, más allá de las revisiones previstas del marco regulador de los bancos y los inversores institucionales como los fondos de inversión y las compañías de seguros”, argumentan. 

En este sentido, concluyen que, en un mundo pos-pandémico, lo deseable sería que los países miembro de la UE pudieran dar alternativas a la capitalización de las pymes: “Europa puede hacerlo mejor. La UMC es vital para el futuro de Europa una vez superada la pandemia y la recuperación de la actividad económica. Permitiría que el dinero fluyera por la región, impulsando la inversión, que sigue siendo demasiado baja en Europa. Y lo que es más importante, canalizaría la enorme cantidad de ahorro improductivo acumulado en la UE hacia las pymes en forma de capital. La UMC puede ayudar a evitar la trampa de la liquidez incentivando la inversión en las empresas europeas mediante una mayor rentabilidad del ahorro”.

La inversión Insurtech alcanza los 2.550 millones de dólares en el primer trimestre de 2021

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Pixabay CC0 Public Domain. La inversión InsurTech alcanza los 2.550 millones de dólares en el primer trimestre de 2021

La inversión en el sector Insurtech a escala mundial alcanzó un nuevo máximo trimestral de 2.550 millones de dólares, durante el primer trimestre de 2021. La captación de fondos continúa recuperándose tras la breve desaceleración sufrida el año pasado con motivo del COVID-19.  Se han producido ocho mega rondas, más que en cualquier otro período de tres meses, tal y como revela el nuevo Informe Trimestral de Insurtech elaborado por Willis Towers Watson.

La financiación total durante el trimestre creció un 180% en comparación con el primer trimestre de 2020, que sufrió un profundo descenso debido a los temores en torno al COVID-19, y un 22% en relación con el cuarto trimestre de 2020. En cuanto al número de operaciones, aumentó un 42% respecto al trimestre anterior. La inversión fue impulsada principalmente por empresas centradas en P&C (Property & Casualty, por sus siglas en inglés), que representaron el 69% del total de los acuerdos.

Ocho empresas obtuvieron más de 1.130 millones de dólares en financiación durante el trimestre, el 44% del total recaudado. Según explican desde Willis Towers Watson, esto supone un nuevo máximo trimestral en cuanto al número de mega rondas de financiación de 100 millones de dólares o más. Next Insurance, Coalition, Zego, Sidecar Health, Pie Insurance, Clarify Health, Corvus Insurance Agency y TypTap captaron sumas iguales o superiores al umbral, lo que impulsó a Coalition y Zego a la categoría de «unicornio» de más de 1.000 millones.

Junto con las rondas de creación de unicornios, las operaciones early stage aumentaron 13 puntos porcentuales con respecto al cuarto trimestre de 2020. El 60% de las inversiones del primer trimestre de 2021 fueron financiaciones de serie A o B. La presencial global del sector InsurTech también se ha visto incrementada, al contar con el grupo de empresas en fase inicial más diverso geográficamente en un solo trimestre, con representación de 24 países, entre los que se incluyen Bangladesh, Estonia, Brasil, Nigeria y Emiratos Árabes Unidos.

“El nivel récord de actividad de este trimestre refleja la voluntad cada vez más generalizada de nuestro sector de comprometerse y adoptar la tecnología, que sigue creciendo a un ritmo sin precedentes. La innovación tecnológica sólo gana terreno cuando surge una comunidad que la respalda. La pandemia, más que ningún otro factor, ha acelerado rápidamente el cambio, contribuyendo a reforzar la narrativa y a ilustrar de forma demostrable los resultados que la tecnología puede ofrecer y que ahora se están consiguiendo a gran escala”, ha indicado Andrew Johnston, director global de Insurtech en Willis Re.

Según Johnston, las soluciones que ofrecen las Insurtechs deben tener sentido intelectual y comercial para sus usuarios objetivo, ya sean aseguradoras, corredores o compradores de seguros. “Para ellos, la tecnología en sí es la parte menos interesante. Desgraciadamente, la falta de comprensión de esta realidad añade dificultad a la entrada de este tipo de compañías emergentes en el sector, impidiendo que muchas de ellas no logren alcanzar sus objetivos”, ha añadido. 

Por último, Magdalena Ramada, de Willis Towers Watson, comparte su perspectiva sobre la transición a productos de seguros dinámicos y modulares, que permitan una optimización en el punto de venta desde una perspectiva no sólo de pricing, sino del propio diseño del producto, de forma de expandir la suscripción con productos óptimos para distintos perfiles de riesgo, segmentos de clientes u objetivos de rentabilidad. Ramada, líder de innovación de EMEA Insurtech, de la práctica de consultoría y tecnología de seguros de Willis Towers Watson, ha señalado que, «el diseño y despliegue de productos modulares que permiten descomponer productos tradicionales en un portafolio optimizable de componentes y coberturas requiere capacidades tecnológicas sofisticadas. Aunque creo firmemente que éste es el futuro y algunas aseguradoras multinacionales ya han comenzado a experimentar con esta idea, todavía se necesita mucha reflexión para entender las implicaciones de este enfoque en las líneas personales: si será sostenible; cómo evitar la discriminación; y determinar el equilibrio adecuado entre los productos personalizados, la mutualización del riesgo y los principios de solidaridad inherentes al producto de seguros”.