Los inversores institucionales concentran el 92% de la colocación del primer bono verde del Estado español

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Pixabay CC0 Public Domain. Sostenibilidad

La semana pasada, el Gobierno español emitió su primer bono verde. Ahora, se ha admitido a negociación en el Mercado AIAF de BME, por importe de 5.000 millones de euros. Los bonos tienen un cupón anual del 1% y un plazo de 20 años.

Durante el proceso de colocación la oferta excedió en 12 veces el volumen emitido, lo que ha permitido reducir el diferencial respecto a la Obligación del Tesoro de referencia al miso plazo y contribuye a rebajar el coste medio de financiación de su cartera global hasta el 1,65%.

La colocación se ha repartido entre 464 cuentas de clientes finales de alta calidad, en su mayor parte, con objetivos de inversión en activos financieros sostenibles y con una clara concentración entre inversores internacionales (92%).

Los fondos obtenidos con la colocación se destinarán a financiar proyectos que impulsen los objetivos de la agenda medioambiental española.

La emisión se ha realizado conforme al Marco de Bonos Verdes del Reino de España publicado el pasado mes de julio, que cuenta con la máxima calificación medioambiental otorgada para un emisor soberano por el verificador independiente Vigeo Eiris.

La incorporación de este primer bono verde del Tesoro español amplía hasta más de 47.000 millones de euros el volumen de emisiones con esta etiqueta que se negocian en el mercado AIAF de BME.

BBVA, Banco Santander, Barclays, Crédit Agricole, Deutsche Bank y JP Morgan actuaron como directores de la emisión.

Pictet y Lasabia crean una joint venture para desarrollar residencial “build to rent” en Madrid

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Pixabay CC0 Public Domain. acuerdo

Pictet Alternative Advisors, división de inversiones alternativas del grupo de origen suizo Pictet, y la sociedad española de inversión inmobiliaria Lasabia, creada por los hermanos González-Weil, han formado una joint venture de desarrollo de vivienda residencial destinada a alquiler “build to rent” en zonas consolidadas de Madrid.

Pablo Granell, responsable inmobiliario de Pictet Alternative Advisors para España y Portugal, ha señalado: “Queremos aumentar exposición en el mercado residencial en alquiler. A pesar de la competencia existente, creemos que todavía hay oportunidades donde añadir valor, mediante una plataforma diferenciada. Es un sector en el que escasea el producto de calidad, en el que la demanda del inversor institucional ha crecido con mucha fuerza. Nuestra joint venture con Lasabia es el primer paso”.

La nueva joint venture Pictet-Lasabia se centrará en la creación de una plataforma de viviendas caracterizadas por su calidad, valor añadido y servicios en el interior de la M-30 o zonas próximas. La nueva joint venture espera alcanzar un volumen de varios cientos de unidades bajo gestión los próximos años y supondrá consolidar una cartera muy diferenciada por selección de ubicaciones y características singulares.

Por su parte, Carlos González-Weil, CEO de Lasabia, recalca que el objetivo de la joint venture es “lograr ofrecer al creciente mercado de alquiler un producto singular, localizado en entornos urbanos consolidados, con un concepto basado en la creación de diseños espaciales óptimos, creativos y eficientes”.

Lasabia, avalada por una trayectoria consolidada en promoción de vivienda en zonas consolidadas de Madrid, pondrá a disposición de esta joint venture una afianzada estructura de captación y desarrollo de activos, aportando un servicio integral.

En concordancia con los valores de ambas marcas, todos los activos cumplirán con altos estándares de sostenibilidad y criterios ASG (ambientales, sociales y de gobernanza), incluidas prácticas de construcción responsable, estándares de eficiencia energética y entornos de futuro sostenible. Se regenerarán, así como el entorno en que se ubiquen, mediante actuaciones de reforma y renovación que incorporan soluciones eficientes y promueven el respecto por el medio ambiente.

En el mismo sentido, Beatriz Barco, directora de consultoría estratégica en Savills Aguirre Newman, explica que “se encuentra en auge el desarrollo de alianzas como ésta, en la que un promotor y un inversor que comparten una misma visión y valores, con gran experiencia en sus respectivos segmentos.  Es una fórmula que permite maximizar sinergias entre el sector financiero y el inmobiliario, ayudando además a la profesionalización del sector”.

En la operación participan como asesores Savills Aguirre Newman, Uría Menéndez, Grant Thornton y Pérez-Llorca.

La infraestructura sostenible y la inversión de impacto: dos pilares de M&G Investments

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M&G está firmemente comprometida con la creación de rentabilidades superiores invirtiendo en desarrollo sostenible. El M&G (Lux) Positive Impact Fund (lanzado en 2018) y el M&G (Lux) Global Listed Infrastructure Fund (en 2017) están completamente alineados con este objetivo, cada uno con su propio enfoque. A continuación, John William Olsen y Alex Araujo, principales gestores de sus respectivas estrategias, explican su visión sobre los criterios de selección que aplican, el riesgo de una burbuja en las inversiones sostenibles y el posible retorno de de la inflación. 

¿Podríais presentarnos los dos fondos que gestionáis?

John William Olsen: El M&G (Lux) Positive Impact Fund es un fondo de renta variable de países desarrollados que busca invertir en compañías de calidad y financieramente sólidas que ejercen un impacto positivo en la sociedad y el medioambiente. Las empresas seleccionadas proporcionan soluciones en ámbitos identificados de antemano, entre ellos la inclusión social, la salud, la educación, el medioambiente y la economía circular.

Alex Araujo: El enfoque del M&G (Lux) Global Listed Infrastructure Fund consiste en invertir en compañías cotizadas con una dimensión social y medioambiental en el sector de la infraestructura. Esta área es escenario de una gran actividad: el presidente Biden se propone destinar 1,9 billones de dólares a renovar una infraestructura estadounidense envejecida, con el mismo prisma de sostenibilidad de nuestro equipo.

¿Cuáles son vuestros criterios de selección?

John William Olsen: En el M&G (Lux) Positive Impact Fund comenzamos por analizar el negocio principal de las compañías, que debe responder de forma muy concreta a las cuestiones mencionadas. A menudo se trata de empresas pioneras o líderes de sus mercados. Tratamos de seleccionar las que presentan la mayor probabilidad de destacarse en los próximos diez años, y eliminamos las que en nuestra opinión todavía no han alcanzado su umbral de rentabilidad financiera.

Alex Araujo: En el sector de la infraestructura, nos concentramos en compañías activas en la construcción de escuelas, instalaciones sociales u hospitales, por ejemplo. También puede tratarse de empresas responsables del desarrollo y mantenimiento de redes de agua potable, por no hablar de la infraestructura digital que nos permite conectarnos con los demás (centros de datos, antenas de red, fibra óptica, etc.). Estas infraestructuras han demostrado ser esenciales durante el periodo de aislamiento y confinamiento que hemos experimentado recientemente.

¿Consideráis que los fondos «sostenibles» tienen necesariamente un sesgo de crecimiento, y que por lo tanto corren riesgo de burbuja?

John William Olsen: Este sesgo de crecimiento es seguramente real si uno considera el mercado en su conjunto, pero en nuestro fondo lo hemos eliminado. Nuestro enfoque multi-temático nos permite invertir en un abanico de sectores, tanto growth como value. Creo que el riesgo de burbuja se concentra principalmente en las grandes tecnológicas, que no figuran en la cartera porque su actividad no está orientada hacia una lógica de «impacto positivo» en los ámbitos social o medioambiental que nos interesan.

Alex Araujo: Por lo que respecta a la infraestructura, vemos valoraciones elevadas en compañías dedicadas exclusivamente a la energía limpia, especializadas en energía eólica o fotovoltaica. Creemos que se trata de empresas con perspectivas excelentes y respaldo estatal, que en nuestra opinión justifican su precio, pero está claro que en estas áreas es esencial diversificar. Por este motivo, también seleccionamos compañías que se concentran en su propia transición energética fuera de los combustibles fósiles. Nos gustan especialmente las que emplean biocombustibles o hidrógeno u operan en estos segmentos.

¿Consideráis el retorno de la inflación como un peligro?

John William Olsen: Las subidas de los precios proceden sobre todo de las materias primas y de la energía, dos temas que no coinciden con los del fondo. Intentamos seleccionar compañías con visión de futuro que en nuestra opinión pueden generar valor en el largo plazo. Esto nos permite depender en menor medida de aspectos macroeconómicos a corto.

Alex Araujo: El retorno de la inflación me parece un desarrollo positivo. Invertir en el futuro significa invertir en un mundo de crecimiento, por definición inflacionario. Así, la inflación no es una amenaza, sino la consecuencia de una fuerte actividad que conlleva nuevas oportunidades. No olvidemos que también afecta al valor de los activos reales y al modo en que pueden utilizarse. La actual preocupación en torno a la inflación es típica del mundo incierto en el que vivimos, dominado por opiniones volubles y contradictorias. Creo que invertir en activos reales desde una perspectiva de sostenibilidad ofrece una respuesta a estos temores, pues brinda visibilidad a largo plazo y ayuda a financiar un mundo mejor.

 

Puede acceder a este enlace para obtener más información sobre las capacidades de M&G Investments.

 

Por favor consulte el glosario para una explicación de los términos de inversión que aparezcan en este artículo.

 

Principales riesgos asociados con los fondos:

El valor y los ingresos de los activos del fondo podrían tanto aumentar como disminuir, lo cual provocará que el valor de su inversión se reduzca o se incremente. No puede garantizarse que el fondo alcance su objetivo, y es posible que no recupere la cantidad invertida inicialmente

La inversión en mercados emergentes entraña un mayor riesgo de pérdida debido a la intensificación de los riesgos políticos, fiscales, económicos, cambiarios, normativos y de liquidez, entre otros. Por tanto, podrían presentarse dificultades a la hora de comprar, vender, custodiar o valorar las inversiones en tales países.

Puesto que el fondo posee un número pequeño de inversiones, la caída en el valor de una única inversión podría tener un mayor impacto que si el fondo poseyese un mayor número de inversiones.

El fondo puede estar expuesto a diferentes divisas. Las variaciones en los tipos de cambio podrían afectar al valor de su inversión.

La información ESG de proveedores de datos externos puede estar incompleta, ser imprecisa o no estar disponible. Existe el riesgo de que el gestor de inversiones evalúe incorrectamente un valor o emisor, lo que puede dar lugar a la inclusión o exclusión incorrecta de un valor en la cartera del fondo.

Tenga en cuenta que:

El fondo invierte principalmente en acciones de compañías, con lo que es probable que experimente mayores fluctuaciones de precio que aquellos fondos que invierten en renta fija o liquidez.

No podemos ofrecerle asesoramiento financiero. Si no está seguro de que su inversión sea apropiada, consúltelo con su asesor financiero.

Los puntos de vista expresados en este documento no deben considerarse como una recomendación, asesoramiento o previsión.

Otros riesgos asociados con el fondo se pueden encontrar en el Documento de Datos Fundamentales para el Inversor (KIID) de cada fondo.

Información importante:

M&G Investment Funds están inscritos para su distribución pública en virtud del art. 15 de la Ley 35/2003 sobre instituciones de inversión colectiva del siguiente modo: M&G (Lux) Investment Funds 1 nº de inscripción 1551. Esta información no constituye una oferta ni un ofrecimiento para la adquisición de acciones de inversión en alguno de los fondos mencionados en la presente. Las adquisiciones de un fondo deben basarse en el Folleto actual. La Escritura de Constitución, el Folleto, el Documento de Datos Fundamentales para el Inversor (KIID), el Informe de Inversión Anual o Provisional y los Estados Financieros se pueden solicitar gratuitamente al Allfunds Bank, Calle Estafeta, nº 6, Complejo Plaza de la Fuente, La Moraleja, 28109, Alcobendas, Madrid.  Antes de efectuar su suscripción, debe leer el Folleto, que incluye una descripción de los riesgos de inversión relativos a estos fondos. La información que aquí se incluye no sustituye al asesoramiento financiero independiente. Promoción financiera publicada por M&G International Investments S.A. Domicilio social: 16, boulevard Royal, L‑2449, Luxembourg.

 

¿Cómo deben interpretar los inversores los últimos cambios normativos en China?

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Pixabay CC0 Public DomainImagen de congerdesign. JP Morgan AM

El endurecimiento de la normativa en sectores concretos de China ha hecho caer bruscamente los valores en el país en los últimos meses, pese a lo cual desde JP Morgan AM mantienen su optimismo en torno a las perspectivas a medio plazo de los activos chinos, si bien reconocen que puede transcurrir cierto tiempo hasta que se recupere la confianza.

En un informe elaborado por Hugh Gimber, estratega de mercado global, y Tai Hui, estratega jefe de mercado para Asia-Pacífico,  los expertos exponen que la reciente actuación de los legisladores se comprende mejor en el contexto de los esfuerzos de Beijing por equilibrar el crecimiento a corto plazo con los objetivos políticos a más largo plazo. «En el sector tecnológico, los legisladores chinos están tomando medidas a fin de abordar el uso inadecuado del poder de mercado, limitar las oportunidades de arbitraje regulador y aumentar la competencia en el mercado», destacan.

Otro enfoque emergente es la ciberseguridad, por el cual se está prestando especial atención al tratamiento de los datos de los usuarios que realizan las empresas y en el que los autores ven claros paralelismos con las medidas normativas que se han observado en los mercados desarrollados en los últimos años.

Aunque el escrutinio ha sido particularmente importante en las empresas que han optado por cotizar en el extranjero (a menudo, entidades chinas pertenecientes al sector tecnológico que cotizan en bolsas estadounidenses), Hugh Gimber y Tai Hui no creen que China vaya a poner en riesgo su capacidad competitiva en este sector. «No creemos que resulte de interés estratégico para China el castigar a las entidades nacionales a la vanguardia del sector, sobre todo habida cuenta del contexto de arraigada rivalidad con EE. UU.», escriben.

El sector de la educación, por otra parte, también ha experimentado cambios normativos importantes. El Gobierno chino ya no aprobará la constitución de nuevas empresas privadas de educación. Además, las empresas existentes de refuerzo escolar deberán convertirse en instituciones sin ánimo de lucro. Aunque la enseñanza privada es una formación facultativa en la mayoría de países occidentales, la enseñanza extraescolar se ha generalizado en China hasta tal punto que actualmente las autoridades conciben esta casuística como uno de los principales desafíos en materia de política social.

Las medidas más recientes se han diseñado con el propósito de aliviar tanto la carga psicológica que suponen las clases adicionales para los estudiantes como la carga financiera que este representa para los padres, con miras a frenar la caída de la tasa de natalidad en China a la larga.

«En este contexto, no prevemos que las severas medidas iniciadas en el sector educativo se generalicen en el sector privado (…) No creemos que tal intención represente un cambio fundamental en otro objetivo clave a largo plazo: la apertura de los mercados chinos al capital extranjero», consideran.

Se están realizando esfuerzos sustanciales para integrar tanto la renta fija como la renta variable chinas en los índices internacionales: «En nuestra opinión, los legisladores tendrán muy presente que no desean que las medidas normativas socaven el atractivo de los activos chinos frente a la comunidad inversora mundial».

¿Qué cabe esperar a continuación?

La reunión del Buró Político de principios de agosto facilitó una mejor comprensión de la dirección que tomarán las políticas económicas y normativas durante el resto del año. Aún se están preparando nuevas reformas para determinados sectores de la «nueva economía» en los que las autoridades chinas desean lograr mejores resultados sociales o un mejor entorno competitivo. La incertidumbre normativa continuará siendo elevada hasta que se esclarezca el alcance de las reformas, en particular para aquellos sectores que resulten sensibles a nivel político o social.

Con todo, resulta importante reconocer que muchos de los líderes de la nueva economía de China aún contarán con margen para trazar su crecimiento futuro; han estado colaborando estrechamente con el Gobierno durante muchos años y continuarán haciéndolo. Asimismo, habrá sectores que se beneficiarán gracias a los futuros cambios políticos. Entre estos, se cuentan los sectores tecnológicos centrados en el clima cuyo objetivo es facilitar la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero, los relacionados con la aceleración del despliegue de vehículos eléctricos y otros sectores críticos para lograr la autosuficiencia en segmentos clave de la cadena de suministro de tecnologías.

Por último, el impacto del contagio de la variante delta continúa siendo una suerte de espada de Damocles. Esta cuestión será un tema a seguir de cerca durante los meses venideros: podría haber nuevas restricciones y esto podría repercutir en la cadena de suministro mundial.

Para la inversión, concluyen los autores, los acentuados descensos de los últimos meses han servido como recordatorio de que la renta variable china tiene un nivel de volatilidad más alto que el de muchos otros mercados. Durante los últimos 25 años, la rentabilidad anualizada del mercado de valores chino es superior al 5% en términos de divisa local, pese a que la media de las caídas intraanuales se sitúa en torno al 30%. Anticipar los niveles inferiores de cualquier corrección del mercado es una tarea imposible, aunque ahora las valoraciones han caído sustancialmente, desde más de 18 veces las ganancias a 12 meses del MSCI China en el punto álgido de principios de año hasta el nivel actual, por debajo de las 14 veces.

«La volatilidad a corto plazo no ha cambiado fundamentalmente la oportunidad de inversión a largo plazo en China, la cual se basa en la innovación tecnológica y el aumento de la demanda nacional», subrayan. En definitiva, «el aspecto clave para los inversores es acceder a los mercados chinos de la forma correcta: mediante una cartera diversificada de empresas, tanto nacionales como extraterritoriales, y con un enfoque activo que pueda diferenciar entre los ganadores y perdedores en relación con los objetivos políticos a largo plazo del Gobierno».

Generali Investments Partners incorpora a Juan Pita da Veiga como jefe de Ventas para Iberia

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Foto cedida. juanpita

Generali Investments Partners (GIP) refuerza su filial en España con el nombramiento de Juan Pita da Veiga como nuevo jefe de Ventas para Iberia.

Pita da Veiga apoyará la expansión de las capacidades de venta de Generali Investments en el mercado ibérico, consolidando el área de distribución de la plataforma multiboutique y adaptando las capacidades de inversión diversificadas que ofrecen las boutiques a las diversas necesidades de los clientes.

Antes de incorporarse a GIP, Pita da Veiga formó parte del equipo de ventas de Natixis Investment Managers. Cuenta con un total de cinco años de experiencia en ventas, apoyo comercial y marketing, dirigido principalmente a inversores españoles y clientes de Andorra. Juan Pita Da Veiga, que se incorpora a su nuevo puesto el 15 de septiembre, estará bajo la supervisión de Almudena Mendaza Sanz, responsable de Ventas para Iberia.

El nombramiento de Pita da Veiga confirma la importancia clave del mercado ibérico en el desarrollo estratégico de gestión de activos de Generali Investments y la intención de seguir reforzando la estructura local para estar al lado de los inversores españoles.

Almudena Mendaza Sanz, responsable de Ventas para Iberia, ha comentado: «Estamos muy contentos de que Juan se incorpore a nuestro equipo, consolidando aún más la capacidad de distribución multiboutique de Generali Investments en el mercado ibérico. Con su aportación ampliaremos nuestra presencia en la región aprovechando las soluciones de inversión especializadas y distintivas que ofrece nuestra plataforma multiboutique, en renta variable, renta fija, alternativas líquidas, multiactivos y activos reales».

El mercado de ETFs de Asia-Pacífico protagoniza una “carrera” por las comisiones más bajas

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Pixabay CC0 Public Domain. El mercado de ETFs de Asia-Pacífico protagoniza una “carrera” hace las comisiones más bajas

Asia es uno de los mercados con más potencial de crecimiento para el negocio de las gestoras internacionales. Paulatinamente, está madurando y comenzando a mostrar características similares a la industria de países desarrollados. De hecho, según el último análisis de Cerulli Associates, se ha intensificado la competencia entre las comisiones de los ETFs en toda la región asiática. 

Según explica la firma de consultoría, a medida que un mayor número de gestores en Asia adoptan fondos ETFs como parte de sus carteras de productos, la competencia está creciendo y ejerciendo presión sobre las comisiones. “En toda la región, se detectan signos de una carrera hacia la reducción de comisiones, una realidad que ya es habitual en los mercados de ETFs más grandes y desarrollados, como el de Estados Unidos”, explican.  

En la región de Asia-Pacífico, esta tendencia de bajada de comisiones es notablemente perceptible en Corea, donde las comisiones de los ETFs se situaron en una media ponderada del 0,20% en 2020, más bajas que en otros mercados clave de la región, según los datos de Morningstar. 

La competencia también se ha intensificado en el mercado de ETFs de China. En marzo de 2020, se informó de que 12 gestores de fondos habían negociado con los proveedores de índices para rebajar sus tarifas de licencia de índices para 40 ETFs de renta variable, con el fin de obtener un cierto margen de beneficios. 

Para algunos emisores de ETFs de la región, recortar sus comisiones en los productos menos rentables es una forma de popularizar sus marcas. Estos productos suelen ser ETFs de mercados amplios o versiones con comisiones más bajas de los ETFs principales de los gestores de fondos. Algunos emisores compensan este recorte de comisiones ganando más con los ETFs que tienen comisiones más altas. Otros se mantienen competitivos buscando agresivamente entradas de dinero a través de la comercialización.

Desde Cerulli recuerdan que, sea cual sea su estrategia, la realidad es que la gestión de los ETFs tiene un coste. “Además de pagar los salarios, la tecnología y la distribución, los gestores de fondos deben gastar para cotizar en una bolsa y seguir un índice determinado. Algunos emisores cotizan en varias bolsas para atraer más flujos de entrada, lo que supone un coste adicional por el pago de tasas anuales”, indican. 

Según su análisis, los gestores de fondos tradicionales suelen acabar canibalizando sus productos al sacar ETFs que compiten con sus fondos activos. “Esto puede afectar negativamente a sus ingresos, especialmente si sus fondos activos no logran superar los resultados”, aclaran. 

La tendencia de los ETFs a tener bajos márgenes de beneficio hace que el volumen sea fundamental para alcanzar la rentabilidad. Normalmente, las casas de fondos de los mercados más consolidados aspiran a captar 100 millones de dólares en activos bajo gestión para que la gestión de un ETFs sea sostenible. Pero a medida que el espacio de los ETFs se vuelve más competitivo, generalmente se hace más difícil atraer flujos hacia nuevos fondos. Esto obliga a los emisores a cerrar y liquidar los ETFs con pocos activos bajo gestión.

Desde Cerulli advierte de que los cierres de ETFs no sólo afectan negativamente a los inversores, que se ven obligados a retirar prematuramente su dinero y a pagar una comisión para invertirlo en otra parte. Consideran que estos cierres también podrían alejar a los inversores de los proveedores más pequeños y llevarlos a los más grandes y consolidados, que son menos propensos a cerrar sus fondos. A la larga, esto podría consolidar aún más el dominio de los principales emisores de ETFs y dificultar la competencia de los más pequeños.

«Cerulli espera que los gestores de fondos hagan hincapié en mejorar su combinación de productos para incluir productos que generen más ingresos. Al mismo tiempo, muchos seguirán adoptando los fondos pasivos y los gestionarán junto a los productos activos. Por tanto, será aún más importante lograr un equilibrio saludable entre los productos activos y pasivos. Los gestores de fondos harían bien en evitar la canibalización de sus propios productos al tiempo que se aseguran de que sus modelos de negocio de ETFs son sostenibles”, concluye Ken Yap, director gerente de Cerulli Associates para Asia.

Finanzas conductuales: ¿cómo afecta el «ruido del mercado» a los asesores financieros?

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Pixabay CC0 Public Domain. ¿Les afecta a los asesores financieros el ruido cuando evalúan la tolerancia al riesgo de sus clientes?

Normalmente, las finanzas conductuales analizan el efecto que tienen los sentimientos sobre los inversores a la hora de invertir, pero ¿qué hay de los asesores financieros? Esta figura, cada vez más relevante en la industria, también podría estar sujeta a sus propias interpretaciones y, sobre todo, a su percepción del inversor. 

Esto es lo que ha intentado analizar el último estudio de Oxford Risk, en el que ha pedido a un grupo de asesores financieros que hicieran recomendaciones a clientes imaginarios para ver si coincidían sus criterios. El resultado ha sido que “las evaluaciones de tolerancia al riesgo de los inversores daban lugar a interpretaciones muy diferentes, lo que repercutía enormemente en las recomendaciones a los clientes”, señala el informe en sus conclusiones. Visto con un ejemplo práctico del propio estudio, estas “interpretaciones muy diferentes” se refiere a que un asesor recomendó un nivel «muy bajo» de riesgo para un cliente imaginario, mientras que otro recomendó un «nivel muy alto” partiendo de la misma información. 

Es decir, el informe concluye que los asesores emitieron «juicios notablemente diferentes» sobre el nivel de riesgo de inversión adecuado para los clientes con la misma información hipotética, y las asignaciones de activos fueron «dispersas». Según explican desde Oxford Riks, incluso en los casos en los que los asesores coincidían en los niveles de riesgo adecuados, no estaban de acuerdo en el tipo de cartera que debían recomendar a los clientes. 

El análisis de los resultados del estudio, realizado en colaboración con la empresa sudafricana Momentum Investments y el organismo profesional sudafricano The Financial Planning Institute, advierte que, en ocasiones, las recomendaciones «estaban más cerca de ser totalmente aleatorias que de ser totalmente coherentes». 

Frente a este reto de hacer más eficiente el trabajo de los asesores financieros, Oxford Risk propone un mayor uso de la tecnología y de los algoritmos para ayudar a los asesores a ofrecer un apoyo más coherente a sus clientes, y evitar problemas en la evaluación de la tolerancia al riesgo y la asignación de activos. Afirma que el remedio más eficaz para anular el ruido de mercado es emplear programas informáticos para orientar las decisiones, de modo que sean más coherentes. En su opinión, apoyarse en el uso de la tecnología permitiría establecer un marco específico para la medición de la tolerancia al riesgo, la capacidad de riesgo y otros factores relevantes. 

“Al igual que el Sistema de Revisión de Decisiones (DRS) utilizado en el cricket o el Oficial de Partido por Televisión (TMO) en el rugby, la tecnología puede emplearse para aumentar en gran medida la consistencia y la precisión. Pero al final, cuando los márgenes son extremadamente estrechos, debe ser el árbitro quien decida. Lo mismo debería ocurrir en el mundo del asesoramiento de inversiones”, apunta Greg B. Davies, director de Behavioural Finance, de Oxford Risk.

El informe detecta algunas características del asesoramiento en función del perfil del asesor. Por ejemplo aquellos asesores que tenían estudios universitarios realizaban evaluaciones de riesgo más bajas que la media, mientras que los asesores casados eran menos arriesgados que los solteros y los que cobraban un sueldo hacían recomendaciones de mayor riesgo que los que dependían de un sistema de honorarios o tarifas.

“Identificar el ruido no consiste en erradicar las incoherencias. Se trata de erradicar las injustificables y evidenciar las justificables”, concluye Greg B Davies.

Capital Group se une al Pacto Mundial de las Naciones Unidas

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Pixabay CC0 Public Domain. Capital Group se une al Pacto Mundial de las Naciones Unidas

Capital Group se ha adherido a la iniciativa del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, una plataforma de liderazgo voluntario para el desarrollo, la implantación y la divulgación de prácticas empresariales responsables. 

La gestora considera que este Pacto es una iniciativa para que las compañías de todo el mundo ajusten sus operaciones y estrategias a diez principios universalmente aceptados en los ámbitos de los derechos humanos, el trabajo, el medio ambiente y la lucha contra la corrupción, y adopten medidas en apoyo de los objetivos y cuestiones de las Naciones Unidas. Se trata de cuestiones que se plasman en sus 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), que abordan muchas de las necesidades más urgentes del mundo y se aplican a todas las naciones.

«Los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU son un importante marco para que los gestores de activos y las compañías en las que invertimos puedan cuantificar su impacto. Al aplicar los ODS, añadimos un mayor enfoque a nuestro proceso de ASG, y comprenderemos mejor el impacto que logramos tanto como gestora de activos como empleador”, ha afirmado Jessica Ground, responsable global de ESG de Capital Group

Capital Group ha integrado los factores ESG en todas sus estrategias de inversión. La firma considera que un pilar fundamental del enfoque de la empresa son sus marcos de inversión por sectores, que identifican las cuestiones ESG que probablemente sean más relevantes para el éxito y la sostenibilidad a largo plazo de las empresas. Los marcos de inversión y las operaciones empresariales de la compañía se han asignado a cinco temas prioritarios de los ODS: igualdad de género, trabajo digno y desarrollo económico, reducción de las desigualdades, consumo y producción responsables y acción climática.

“Aunque es muy importante tener estos procesos establecidos y unos marco de trabajo teóricos, sabemos que tanto los clientes actuales como los potenciales quieren algo más que promesas. Nos comprometemos a ofrecer más transparencia sobre nuestros procesos en torno a la integración de los aspectos ESG. Capital Group siempre ha creído que saber cómo interactúa una compañía con su comunidad, sus clientes, sus proveedores y sus empleados, y cómo influye en ellos, es importante para comprender su potencial como inversión. Nuestra experiencia y nuestros análisis indican que una empresa que adopta un enfoque reflexivo y sólido respecto a las dimensiones medioambientales, sociales y de gobernanza son un indicador positivo de sostenibilidad y pensamiento estratégico, y que esos factores acabarán reflejándose positivamente en su valoración”, ha señalado Robert W. Lovelace, vicepresidente y presidente de The Capital Group Companies.

El Pacto Mundial de las Naciones Unidas, lanzado en el año 2000, es la mayor iniciativa de sostenibilidad empresarial del mundo, y cuenta con más de 12.000 compañías y 3.000 signatarios no empresariales con sede en más de 160 países. Puede encontrar más información sobre el enfoque de Capital Group en relación con el compromiso ASG en el informe de gestión de 2020 de la empresa.

 

Notz Stucki cambia su marca a NS Partners

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Pixabay CC0 Public DomainAutor: Geralt. Notz Stucki cambia su marca a NS Partners

La gestora ginebrina Notz Stucki estrena nombre e imagen de marca. Según ha explicado, pasará a llamarse NS Partners y presentará un nuevo logotipo y eslogan, todo ello como parte de su estrategia de cambio de identidad visual para reflejar su evolución durante los últimos años. 

Desde hace dos años, el Grupo ha iniciado una nueva fase de desarrollo, que se ha traducido en una renovación de su organización. En este sentido, apunta que mientras que su enfoque original era de banca privada y fondos alternativos, bajo su nueva marca, NS Partners, busca reflejar la diversificación que ha logrado durante los últimos años en términos de fondos de inversión y servicios para inversores. 

“Las letras NS, que ya se utilizaban para nuestros fondos y algunos de nuestros proyectos, son las iniciales de nuestros dos fundadores, Beat Notz y Christian Stucki y reflejan nuestra historia, y deseo de dar continuidad. En cuanto a la incorporación de la palabra Partners, expresa la visión de inclusión hacia nuestros accionistas, socios, clientes y empleados”, comenta Frédéric de Poix, miembro del Comité Ejecutivo de NS Partners.

Desde la firma explican que este cambio de nombre también viene acompañado de un nuevo eslogan: “Invertir con talento”. Según apuntan en su comunicado, el nuevo eslogan “refleja la convicción de que profesionales con talento generan un verdadero valor añadido en términos de inversión”. 

Tras este anuncio, Cédric Dingens, miembro del Comité Ejecutivo, ha añadido: “Desde los años 60, el grupo ha sido pionero en la selección de los mejores gestores de fondos del mundo y en trabajar con una arquitectura abierta. Este concepto innovador tuvo un enorme éxito, convirtiendo a NS Partners en uno de los principales gestores patrimoniales independientes de Suiza en la actualidad. Al mismo tiempo, aprovechando las sinergias con nuestros equipos internos de gestión de fondos hemos desarrollado una importante experiencia en varios temas que consideramos claves”.

KPMG Chile recluta a Santiago Barba como nuevo socio líder del área de Advisory

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Wikimedia Commons. KPMG

La consultora internacional KPMG anunció una nueva incorporación a su oficina en Chile, orientada a potenciar el liderazgo local de sus áreas de negocios. Se trata de Santiago Barba, que ingresa nuevamente a la firma como socio líder del área de Advisory de la consultora.

El ejecutivo también tendrá un rol regional en el equipo de Asesoramiento en Infraestructuras, según indicó la firma a través de un comunicado.

Barba proviene de Grupo Ferrovial, donde era responsable de desarrollo de negocio de aeropuertos y energía. Con anterioridad, formó parte de KPMG en España y posteriormente en Chile, donde fue socio responsable de Deal Advisory hasta 2018. Previamente, trabajó para Naturgy y Grupo Santander.

Según destacó la firma en su nota de prensa, el ejecutivo tiene una extensa experiencia profesional, tanto en inversión como en asesoramiento, habiendo participado en numerosas transacciones en distintas jurisdicciones de América, Europa y Asia.

Entre sus clientes han figurado tanto gobiernos y administraciones públicas como corporaciones y fondos de inversión. En el ámbito de  infraestructuras, Barba ha cubierto una variedad de sectores como transporte, energía y recursos naturales e infraestructura social.

El regreso del ejecutivo a la oficina chilena de la consultora viene a fortalecer aún más esta área, en la nueva etapa de la compañía.

Francisco Lyon, socio principal de KPMG Chile, sostuvo que “este 2021 iniciamos una nueva fase en KPMG, avanzando en la consolidación de esta gran firma profesional como referente en el mercado, fortaleciendo cada vez más nuestras tres líneas de servicios Auditoría, Impuestos & Legal y Advisory”.