La revisión de la normativa para AIFMD y FILPE contribuirá al avance de la Unión del Mercado de Capitales

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Pixabay CC0 Public Domain. La revisión del marco legal de AIFMD y FILPE contribuirán al avance de la Unión de los Mercados de Capitales

Entre las novedades normativas de la última semana destaca el paquete legislativo que ha publicado la Comisión Europea y que está destinado a revisar la directiva sobre gestores de fondos de inversión alternativos (AIFMD, por las siglas en inglés) y el reglamento sobre los fondos de inversión a largo plazo europeos (FILPE).

Tras las consultas realizadas hace un año, la Comisión Europea ha presentado recomendaciones concretas de cambios, que serán examinadas en las próximas semanas por el Parlamento Europeo y el Consejo de la UE, antes de que puedan comenzar las negociaciones a tres bandas.

Desde la Asociación Luxemburguesa de la Industria de Fondos (Alfi, por sus siglas en inglés), explican que la propuesta de revisión de AIFMD incluye: introducir nuevos requisitos para los GFIA de los FIAs que realicen actividades de concesión de préstamos; garantizar la disponibilidad de instrumentos de gestión de la liquidez en circunstancias excepcionales;

detallar más los requisitos de fondo (recursos humanos y técnicos) y establecer algunos nuevos requisitos en caso de delegación (cuando los gestores delegan más funciones de gestión de cartera o de riesgo fuera de la UE de las que conservan, notificaciones anuales de las ANC a la AEVM sobre los acuerdos de delegación con entidades de terceros países, revisión por pares de la aplicación del régimen de delegación); y, por último, posponer el concepto de pasaporte de depositario a una fase posterior.

La Asociación Europea de Fondos y Gestión de Activos (Efama, por su siglas en inglés) valora positivamente estas propuestas. Sobre la revisión del marco regulador de los gestores de fondos de inversión alternativos comenta que contribuirán al avance de la Unión del Mercado de Capitales. “El ajuste de un marco exitoso es una ciencia en sí misma y requiere un juicio medido y una aportación basada en datos de fuentes relevantes. Si los colegisladores consiguen mantener el equilibrio adecuado, la AIFMD revisada proporcionará a los gestores de activos un marco perfeccionado a prueba de futuro para nuestro sector y para los inversores”, ha explicado Tanguy van de Werve, director general de Efama. 

Dado que los fondos UCITS están sujetos a estrictas normas de producto, Efama cuestiona la utilidad de introducir un régimen de información para ellos. Las normas de producto existentes incluyen restricciones sobre los activos elegibles, el endeudamiento financiero y la negociación de derivados, todo lo cual limita los riesgos sistémicos que estos fondos pueden representar para el sistema financiero. Además, la asociación sigue siendo cautelosa en relación con algunos de los cambios propuestos en los requisitos de delegación y externalización y las consecuencias no deseadas que dichos cambios pueden tener en un régimen de delegación probado y comprobado que funciona en beneficio de los inversores.

“En general, los instrumentos de gestión de la liquidez deberían evolucionar en consonancia con las prácticas del mercado. Advertimos contra la introducción de normas demasiado prescriptivas. La activación de estas herramientas debe quedar a discreción del gestor. Depende de las características individuales de los fondos que gestionan”, ha afirmado Federico Cupelli, director adjunto de Política Reguladora de Efama.

Hacer más accesibles los FILPE

Respecto a los cambios que se proponen para los fondos de inversión a largo plazo europeos (FILPE), desde Alfin apuntan que los cambios se centran, principalmente, en: ampliar el ámbito de los activos e inversiones admisibles; permitir una mayor flexibilidad en las normas de los fondos, incluidas las estrategias de los fondos de inversión. Además, se busca reducir los obstáculos injustificados que impiden a los inversores minoristas acceder a los FILPE. Para ello se propone eliminar el umbral mínimo de inversión de 10.000 euros; eliminar los requisitos de umbral máximo agregado del 10%; y alinear la evaluación de la idoneidad con las normas de la MiFID II. “Al mismo tiempo, se flexibilizan determinadas normas de los fondos FILPE que se distribuyen únicamente a los inversores profesionales”, destacan desde Alfi.

En opinión de Efama, el marco revisado tiene el potencial de transformar los FILPE en un producto de elección para los inversores europeos y de convertirse en una piedra angular de la Unión de Mercados de Capitales

“La relajación de estas restricciones y la posibilidad de que los inversores minoristas comprometan cantidades menores en un FILPE aumentará su contribución a la financiación de la economía real. La reducción de las restricciones a la tenencia de activos reales y el aumento de los umbrales de capitalización bursátil también son bienvenidos, ya que permitirán a los gestores incluir en el FILPE a más empresas y a proyectos más pequeños pero potencialmente valiosos”, señalan desde Efama.

Sin embargo, advierten de que algunas partes de la propuesta deberán ser examinadas. “Efama aprecia los esfuerzos de la Comisión Europea por responder a las necesidades de los inversores, al considerar soluciones que permiten reembolsos más frecuentes. Sin embargo, la asociación cree que se necesitan más aclaraciones, especialmente en lo que respecta al mecanismo de ventanilla de liquidez propuesto y si cumplirá su objetivo tal como está”, han indicado en un comunicado.

Punto de acceso único europeo

Desde finReg360 apunta un tercer elemento que permitirá avanzar hacia la Unión del Mercado de Capitales: el punto de acceso único europeo (PAUE o ESAP, por las siglas en inglés). Según explican los expertos de la firma, “pretende ser el canal para la información pública relacionada con la sostenibilidad de las empresas financieras y sus productos de inversión. Con él, se busca dar mayor visibilidad a las empresas ante los inversores, por lo que es especialmente importante para las pymes”.  Además, destacan que el PAUE también contendrá información relacionada con la sostenibilidad publicada por el resto de empresas, lo que apoyará los objetivos del Pacto Verde Europeo.

En opinión de Efama será una herramienta crucial para abordar la limitada disponibilidad y la naturaleza dispersa de la información financiera y de las entidades relacionadas con la sostenibilidad a nivel de la UE. “La consolidación de la información financiera y ESG de las empresas divulgada públicamente en un único lugar contribuiría en gran medida a la integración del mercado de capitales de la UE y ahorraría tiempo y recursos a los inversores, especialmente al darles libre acceso a esos datos en un formato estructurado, comparable y legible por máquina”, ha destacado Van de Werve.

Según advierten desde la organización, en la actualidad, los inversores se enfrentan a importantes dificultades para acceder y utilizar la información divulgada en los 37 marcos legislativos incluidos en el ámbito de aplicación propuesto por el PAES. Sólo el 5% de las obligaciones de información en el ámbito financiero son efectivamente legibles de forma sistemática.

Aumenta la emisión de bonos híbridos en Europa: el volumen superará los 50.000 millones de euros

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Pixabay CC0 Public Domain. Aumenta la emisión de bonos híbridos en Europa: el volumen superará los 50.000 millones de euros

Los bonos híbridos siguen siendo uno de los segmentos más apreciados del mercado de deuda europeo y se prevé, una vez recopilados todos los datos, que se alcance un récord de emisiones en 2021 en medio del fuerte apetito de los inversores por la deuda corporativa.

La emisión de híbridos en el primer semestre de 2021 ascendió a 26.000 millones de euros, 5.000 millones más que en el primer semestre del año pasado. En lo que va de ejercicio, tras la reciente emisión realizada por la empresa estatal alemana EnBW AG en agosto, los volúmenes acumulados ya han igualado los 29.000 millones de euros de todo 2019, lo que confirma un repunte de las emisiones a lo largo de los últimos cinco años que no se ha visto interrumpido por la pandemia del COVID-19.

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Los híbridos ofrecen una atractiva combinación de riesgo y rentabilidad para los inversores en un entorno de bajos tipos de interés, ya que las empresas con grado de inversión pagan cupones relativamente altos en sus bonos híbridos debido a su vinculación con los bonos senior de menor rendimiento.

Esperamos que la tendencia positiva continúe hasta 2022. Los inversores están ávidos de cualquier aumento de rentabilidad, mientras que los emisores probablemente se planteen refinanciar de forma anticipada sus bonos híbridos que venzan este año o el siguiente para aprovechar las favorables condiciones de financiación.

Aunque los continuos programas de compra de bonos del BCE indican que los tipos se mantendrán bajos durante algún tiempo, la persistente preocupación por el impacto de la pandemia en la actividad económica, a medida que surjan nuevas variantes del coronavirus, animará a las empresas a reforzar su liquidez y proteger sus balances. Esto lo pueden lograr, en parte, emitiendo bonos híbridos que pueden conllevar un coste de financiación inferior al de las emisiones anteriores si hay suficiente demanda.

La fuerte demanda por parte de los inversores ha ayudado a los emisores a conseguir unos diferenciales más ajustados, especialmente en el caso de los híbridos verdes. El volumen de bonos híbridos verdes ha aumentado hasta los 6.700 millones de euros en lo que va de año, frente a los cerca de 4.000 millones de euros de 2020. 

Las empresas de servicios públicos intensivas en capital y las empresas integradas de petróleo y gas siguen siendo los principales emisores de bonos híbridos, seguidos por las compañías inmobiliarios y las de telecomunicaciones. Y siguen entrando nuevos actores en el segmento de los híbridos, como la inmobiliaria sueca Castellum AB, con una emisión de 1.000 millones de euros destinada en parte a financiar una adquisición.

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Tribuna de Azza Chammem, analista de Scope.

 

OFI AM obtiene la certificación ISR para su fondo de crédito a corto plazo

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Pixabay CC0 Public Domain. Sostenibilidad

EY Francia, uno de los organismos oficiales de etiquetado, ha otorgado a la gestora francesa OFI Asset Management una certificación ISR para su fondo OFI Financial Investment-RS Euro Credit Short Term. Además, este fondo está clasificado como artículo 8, según el reglamento SFDR.

Esta etiqueta, creada por el Ministerio de Finanzas francés el 8 de enero de 2016, certifica que los objetivos financieros y ESG están definidos y descritos con precisión para los inversores, y que los criterios ESG se tienen en cuenta en la construcción de la cartera y a lo largo de toda la vida del fondo. 

Desde al gestora destacan que la etiqueta verifica y acredita la aplicación de la metodología de investigación ASG, así como la transparencia en la gestión del fondo, la existencia de una política de compromiso y de voto, y la medición de los impactos positivos de la gestión ASG en el desarrollo de una economía sostenible.

De esta forma, OFI AM suma 20 etiquetas ISR en el total de su grupo de fondos compuestos por activos del mercado monetario, deuda pública y corporativa, renta variable, bonos y bonos convertibles. Así, la gestora despliega una estrategia de inversión que ofrece rendimientos financieros para los inversores al tiempo que contribuye financiando una economía positiva y responsable.

Lorenza Martínez Trigueros, nueva directora general de Banco Actinver

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Actinver ha nombrado como directora general de su Banco a Lorenza Martínez Trigueros, hasta ahora responsable de la estrategia de canales digitales de la firma.

“Estamos seguros que bajo el liderazgo de Lorenza, Banco Actinver continuará su desarrollo y consolidación en el mercado mexicano. Esta es una clara muestra de que Actinver está comprometido con la inclusión y equidad; así lo han mostrado las importantes incorporaciones en los últimos años”, señaló Activer en un comunicado

En mayo de 2021 se unió al grupo directivo de Actinver, desarrollando la estrategia de canales digitales de la firma,  “los cuales son parte fundamental del futuro de la compañía, lo que se comprobó al alcanzar la meta de 100.000 clientes digitales durante el pasado mes de septiembre”.  

Previo a esto, fue directora en Banco de México, donde se posicionó como una de las personas más allegadas al entonces Gobernador, Agustín Carstens. También fue subsecretaria en la Secretaría de Economía y Managing Director en Accenture México.

Se graduó de Economía del ITAM y tiene un doctorado en Economía de MIT, una de las universidades de mayor prestigio de Estados Unidos.

Jon Diaz Valdenebro se une a MFG Family Office en Miami

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Jon Diaz Valdenebro, director y CEO de MFG Family Office Copyright: Perfil de LinkedIn. Foto cedida

Jon Diaz Valdenebro se unió a MFG Family Office en Miami luego de su pasaje durante casi cuatro años en Indosuez Group.

El advisor llegó a MFG Family Office en septiembre como director y CEO de la oficina de Brickell Avenue.

Con más de 25 años de experiencia en el sector financiero Valdenebro ha desempeñando varios puestos directivos en entidades de Banca Privada en España y Estados Unidos entre los años 2007 y 2021.

Entre los cargos se destacan los de director Regional de Banca Privada para Cataluña, Aragón, y Baleares en Banco Banif del Grupo Santander, Executive VicePresident & Director Regional de Mexico, Centro America y Caribe en Santander Private Banking.

Managing Director & Global Head de Mexico en Credit Agricole Indosuez, según su perfil de LinkedIn.

Es licenciado y Master en Administración y Dirección de Empresas por ESADE. Es Analista Financiero Europeo (CEFA) y cuenta con las licencias 65 y 63 de NASAA.

Valdenebro fue el jefe global de riqueza de México en Indosuez WM, una ex subsidiaria de Crédit Agricole que fue adquirida a principios de este año por Santander Private Bank International, según los datos en la biografía del advisor en el sitio web de MFG.

El pase de Valdenebro se da luego de que Santander Private Banking llegó a un acuerdo en marzo con Indosuez Wealth Management, la unidad global de gestión de patrimonios del grupo Crédit Agricole, para adquirir una cartera de 4.300 millones de dólares en activos y pasivos de clientes.

 

PiP, de Grupo CENCOR, pone un pie en Europa

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Alfredo Font, foto cedida. , foto cedida

PiP (Proveedor Integral de Precios), empresa del grupo Central de Corretajes (CENCOR), llegó a un acuerdo con el Grupo CIMD Intermoney, a través de CIS (CIMD Information Services), proveedor independiente de precios extrabursátiles (OTC) de instrumentos financieros en Europa.

En entrevista con Funds Society, Alfredo Font, director general de PiP, señala: que “tener un pie en Europa nos permite compartir esta experiencia de tantos años con nuestros socios, nuestros clientes potenciales y el mundo en general”. La iniciativa de buscar un socio en España se dio al notar que muchos de sus clientes, como algunos de los principales bancos de la región, contaban con matrices en España.

“También el buy-side, con clientes como fondos y aseguradoras necesitan estos servicios”, menciona, añadiendo que “los precios son indicadores fundamentales para la asignación eficiente de recursos en las economías de mercado y permiten la medición objetiva del desempeño de los portafolios de inversión”.

Según Font, “cuando hay periodos de inestabilidad y crisis la función del proveedor se vuelve crucial y gracias a la experiencia de más de 20 años en los mercados de Latinoamérica, , tenemos metodologías para poder afrontar las crisis y entregar precios de calidad en forma consistente entre ellos y en forma congruente con el mercado”.

Su firma, que cuenta con oficinas en México, Costa Rica, Panamá, Colombia y Perú, ofrece más de 100.000 valuaciones de todos los instrumentos financieros de la región, que van desde acciones y bonos de gobierno y privados, hasta todo tipo de derivados, estructurados y activos alternativos. Además, ofrece soluciones para la gestión de activos, así como consultoría y asesoría para implementar metodologías de valuación y riesgos.

Con este acuerdo, los productos disponibles en CIS como paquetes de datos en tiempo real, intradía y precios de cierre, se ven reforzados con datos de Latinoamérica de PiP, tales como: precios de cierre, curva de tipos de interés, valuaciones, información histórica, datos para mercados OTC y analíticos. A su vez, PiP capitalizará la experiencia de CIMD en los mercados de energía, servicios de ESG y herramientas digitales, en beneficio de sus clientes en la región.

“Esta alianza representa para PiP una importante oportunidad para extender y complementar nuestra oferta servicios. Es una satisfacción para nosotros llegar a un acuerdo con una compañía que tiene una gran similitud y afinidad con nuestro Grupo, y con la que nos complementamos en diferentes geografías. Estamos seguros de que este convenio nos permitirá a ambos potencializar nuestros esfuerzos para consolidar la mejor oferta de productos y servicios en beneficio del mercado financiero”, concluye Font.

Los fondos UCITS y los de gestión alternativa entrarán en la normativa PRIIPs: el análisis de Unespa

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Foto cedida. afi

Afi organizó recientemente el taller ‘Nueva Normativa PRIIPs’ con razón de la nueva normativa adoptada por la Comisión Europea el pasado 7 de septiembre, tras la modificación del Reglamento Delegado, que afectará a los productos de inversión minorista empaquetados y a los productos de inversión basados en seguros (PRIIPs).

En concreto, la Comisión ha tomado medidas en la directiva UCITS para evitar que a partir del 1 de julio del 2022 los inversores de fondos de inversión tengan dos documentos de información contractual, el KID y el KIID. Por otro lado, también se modifica la normativa de Nivel I de PRIIPs, sólo y en exclusivo, a efecto de prorrogar la disposición transitoria que aplicaba a fondos de inversión, y la cual permitía a éstos no estar en la normativa PRIIPs. De momento se prorroga hasta el 30 de junio de 2022, fecha inicialmente establecida en el 1 de enero de 2022, según explicaba Carlos Esquivias desde Unespa.

Adicionalmente, también se incorpora una modificación importante para permitir que, con efecto a partir del 1 de enero de 2022, los productos Unit Linked puedan seguir usando los KIIDs (Key Investor Information Document) de los fondos de inversión hasta la fecha que figura en la norma del 30 de junio de 2022. No obstante, desde el taller aseguraron que la posibilidad de un nuevo retraso cobra cada vez mayor fuerza, situándose la nueva fecha para la entrada en vigor de la modificación normativa en diciembre 2022. Esto es debido a que en el Consejo de Europa, muchos países han solicitado una extensión de dicho plazo de entrada en vigor, debido al calado de las modificaciones planteadas en la enmienda. También existe otro posible escenario, en el que se modifique la fecha de entrada en vigor al 31 de diciembre del 2022 únicamente para fondos de inversión, y que sin embargo la Comisión mantuviera la fecha del 30 de junio del 2022 para el resto de PRIIPs (tendrían que aplicar la modificación a partir del 1 de julio de 2022).

En esencia, explica Esquivias, el motivo técnico que ha motivado el nuevo planteamiento técnico reside en la actual consideración de escenarios futuros de rentabilidad de productos de categoría 2 basados en Cornish-Fisher, la cual presenta una serie de debilidades que dan lugar a efectos prociclicos en la rentabilidad y la volatilidad, con lo cual, en mercados alcista los resultados son excesivamente optimistas, y en escenarios bajistas son demasiado pesimistas. Esto genera incomodidad a los supervisores, lo que dio paso a la modificación de Nivel II, a más corto plazo de lo que es la revisión de toda la normativa, incluyendo el Nivel I que ya está previsto en la propia normativa de Nivel I.

Los grandes cambios

El gran cambio, decía el experto en su ponencia, será la incorporación de los fondos de inversión (UCITS) y de los fondos de gestión alternativa (AIFs), en la normativa PRIIPs debido a que se eliminaría la exención para que entraran en el ámbito de aplicación del mundo de la normativa PRIIPs.

Por otro lado, el cambio en la metodología del cálculo de escenarios que afecta a los productos de categoría 2 (Unit Linked no estructurados), y en menor medida los de categoría 3 (rentas, productos garantizados y Unit Linked estructurados).

Otro cambio fundamental para los productos de categoría 2 es la incorporación de información de rentabilidades históricas, permitiendo la referencia a través de un link o anexo al documento KID limitado a 3 páginas. También se propuso inicialmente para los productos de categoría 3, pero finalmente se descartó al no tener sentido para estos productos.

Según la valoración de Carlos Esquivias, no se corrigen la mayor parte de los defectos fundamentales de la norma para los productos de categoría 3, ya sea porque tienen difícil encaje dentro de PRIIPs, como por ejemplo las rentas vitalicias con valor de rescate a valor de mercado, y algunos que están dentro de la normativa y deberían de estar fuera o al menos una adaptación del KID para reflejar mejor sus características y naturaleza.

Nueva Normativa PRIIPs

Así, durante la jornada abordaron el tema desde un triple ángulo: detalle de la modificación normativa, análisis desde la perspectiva del sector (a cargo de Unespa) y el estudio de un caso práctico. Por último, el taller contó con la participación de tres ponentes: Aitor Milner, responsable del área de Seguros de Afi, Carlos Esquivias, gerente de la Comisión de Vida y Pensiones de Unespa, y Moisés Hernández, consultor del área de Seguros de Afi.

Puede acceder al taller completo a través de este enlace.

Los detalles de la integración de las bolsas de Chile, Perú y Colombia

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El ambicioso proyecto que buscar unir el futuro de los mercados andinos ya tiene un mapa de ruta por delante. Después de un par de años en el pizarrón, ahora hay más claridad sobre la forma que tomará la integración de las principales bolsas de Chile, Perú y Colombia.

Según informó la Bolsa de Santiago al regulador este lunes en la noche, su directorio acordó entregar la información del proceso a sus accionistas e “iniciar la planificación de la integración de las plataformas de negociación, compensación y liquidación de los mercados de las tres entidades”.

En paralelo, en los últimos días se han ejecutado decisiones similares en los directorios de la Bolsa de Valores de Colombia (BVC) y el Grupo Bolsa de Valores de Lima (Grupo BVL), agregaron.

En la misiva, firmada por el gerente general de la Bolsa de Santiago, José Antonio Martínez, indicaron que el próximo paso es que los accionistas de las tres plazas bursátiles aprueben los cambios necesarios para materializar la integración. Los pasos por seguir para integrar a las tres principales bolsas del mercado andino se incorporarán en un acuerdo marco de integración, una vez que tengan el visado de los accionistas.

Centro neurálgico

Uno de los principales cambios a raíz de la integración viene por el lado de la estructura de las sociedades. El plan de las plazas andinas incluye un holding regional, bajo la recomendación de la consultora internacional que asesoró el proceso.

Según detallaron en el documento que explica la propuesta, los negocios involucrados en el proceso de integración serían las tres bolsas, las cámaras de compensación de Chile y Colombia, los depósitos de valores de Colombia y Perú, las participaciones relevantes en los depósitos de Chile y Bolivia, y las participaciones relevantes en las plataformas OTC en Perú y Colombia.

Para anclar esto, las firmas diseñaron una estructura societaria que incluye la creación de una matriz, que estará domiciliada en Chile. Esta firma nueva será la controladora de los vehículos legales que entreguen los servicios en los tres países.

“Se tratará de una sociedad holding de carácter mayoritariamente operativa, con el fin de concentrar la mayor proporción de servicios centralizados que permitan maximizar el logro de sinergias de gastos e inversiones”, detallaron las tres bolsas en su documento.

En esa línea, el hecho esencial de la Bolsa de Santiago detalló que la propuesta contempla intercambiar el total de las acciones de la BVC por un 40% del holding regional; todos los títulos de la BCS por otro 40%; y todos los papeles de Grupo BVL por el 20% restante. Éstas últimas dos plazas bursátiles anunciaron que realizarán un reparto de dividendos –o disminución de capital– previo a este canje.

Por el lado del modelo de negocios, la BCS, la BVC y Grupo BVL destacaron “el desarrollo y despliegue de un modelo de negocio integrado e infraestructura común para los tres países” como el segundo frente estratégico. Esto, explicaron, tomando en cuenta la experiencia del Mercado Integrado Latinoamericano (MILA) e incluyendo elementos como una plataforma única, integración de la infraestructura y liquidaciones DvP transfronterizas, entre otros.

Gobierno corporativo

La gobernanza del holding regional tendrá dos etapas, según detallaron las bolsas andinas. La primera, que terminará con la constitución del holding regional, contempla la creación de tres comités: uno directivo, integrado por tres directores de cada bolsa; uno ejecutivo, integrado por los CEO y CFO de las tres firmas; y un equipo de trabajo, con un equipo multidisciplinario.

Después de la creación de la matriz regional, su directorio quedará conformado por 16 miembros, de los cuales cinco serán independientes. Esta configuración inicial tendrá una vigencia de hasta dos años. Después de ese plazo, los accionistas podrán definir si es que tendrá cambios.

Después de la conformación de la sociedad holding, la nueva firma estará a cargo de elegir los siete miembros de los directorios de sus filiales –incluyendo las tres bolsas de valores–, con la obligación de seleccionar tres directores locales.

Además, se conformarán comités consultivos, con miembros elegidos por agentes financieros locales, “con la finalidad de que las necesidades del mercado sean permanentemente atendidas”.

Inversión y sinergias

Según informaron las bolsas en su documento, la consultoría estratégica que realizaron cerró un par de cifras sobre cuánto tendrán que desembolsar las plazas bursátiles andinas para implementar la integración. Y de qué resultados se espera que tenga.

“Para ejecutar la integración y capturar los beneficios esperados, habría un requerimiento de alrededor de 43 millones de dólares en CAPEX y OPEX por única vez, los que serían ejecutados en los primeros 5 años”, indicaron las firmas, agregando que alrededor del 60% de los fondos se concentrarían en la arista tecnológica.

En esa línea, las plazas bursátiles destacaron que “la mayoría de las inversiones se requerirían en el corto plazo, e incluyen la plataforma de negociación, asesoría y otros servicios de terceros, mayores gastos de personal producto de la optimización proyectada y gastos administrativos para la implementación e imprevistos”.

Por el lado de los resultados, el análisis de la consultora augura que el aumento anual de ingresos sería de entre 21 millones y 41 millones de dólares para el quinto año tras la integración, y de entre 27 millones y 51 millones de dólares para el octavo año.

“El valor patrimonial promedio de la entidad integrada para el escenario base, implica un upside, o aumento de valor, de poco más del 23%, equivalente a 144,5 millones de dólares, al tiempo que las sinergias totales de la integración, estimadas en 230 millones de dólares, se distribuyen en una relación aproximada de 62,5% para los accionistas y de 37,5% para los participantes del mercado, vía reducciones de tarifas”, indicaron las firmas.

 

 

Las cinco amenazas para la recuperación de los mercados en la recta final de año

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Diaphanum ha elaborado un documento que recoge algunas de las amenazas para los mercados en esta recta final del año, en un escenario de regreso al ciclo expansivo, que se intensificó en el segundo trimestre del año, coincidiendo con el repunte de la inmunización, la progresiva reapertura económica y unos estímulos históricamente elevados.

1. La temida inflación

La inflación en la mayor parte de los países se ha situado por encima de los objetivos de los bancos centrales. Sin ir más lejos, el último dato en España situó los precios de octubre un 5,5% más altos con respecto al año pasado, una cota que no se veía desde septiembre de 1992.

La reapertura económica, la menor oferta de materias primas, los cuellos de botella y el efecto de los fuertes estímulos fiscales y monetarios están impulsando al alza el crecimiento de los precios que, en principio se normalizarán en 2022, pero no se puede descartar un efecto de segunda ronda en la inflación, si aparecen presiones salariales como está ocurriendo en EE.UU.

Es cierto que la inflación sigue estructuralmente presionada a la baja por la globalización, el impacto tecnológico o el envejecimiento de la población, pero existe el riesgo de una cronificación de precios por encima de la media durante varios años.

2.  El ritmo de retirada de estímulos monetarios

El ritmo de retirada de estímulos monetarios, especialmente en EE.UU., será uno de los factores más importantes que centrará la atención de los mercados en la recta final del año, en un escenario donde los activos financieros cuentan con unas valoraciones exigentes, apoyados en factores como la normalización del efecto económico de la pandemia, la recuperación del crecimiento, los estímulos monetarios y fiscales y la evolución de los resultados

3.   Los precios disparados de la energía

Los precios de la energía se han disparado en el petróleo, el gas natural y la electricidad, con un doble efecto sobre el IPC y el crecimiento económico. Los países de la OPEP están siendo muy disciplinados en el aumento de la producción, incluso algunos no están pudiendo producir su cuota, y por otro lado el aumento de la movilidad de la población y las necesidades de las industrias han provocado una subida inesperada del precio del petróleo. Igualmente, la escasez de gas natural y los problemas de suministro, sobre todo en Europa, han provocado un repunte de su precio que ha llevado a cierres en algunas industrias y a una subida de la electricidad. Todo lo anterior está relacionado con la falta de inversión en producción de los últimos años en favor de las energías verdes.

4.  Los cuellos de botella en los suministros

Los cuellos de botella que se está viviendo en el suministro de determinados componentes ante la fuerte reactivación de la demanda pueden provocar una prolongación de los altos niveles de los precios, siendo el más notable la escasez de chips, con lo que hasta que se normalice va a ejercer presión sobre los precios, aunque es probable que remita. Se está poniendo de manifiesto las debilidades de la fuerte deslocalización que se ha producido en las últimas décadas.

5. Los salarios y el desajuste entre oferta y demanda

Una de las cuestiones más preocupantes en el entorno actual de los mercados tiene relación con los salarios, por el desajuste entre oferta y demanda, ya que va a determinar la duración del proceso inflacionista. Antes de la pandemia, aunque la mayoría de las grandes economías estaban casi en situación de pleno empleo, no había demandas de subidas salariales, mientras que en esta recuperación se están produciendo subidas de sueldos no vistas en décadas. Si se produce una espiral de salarios, los bancos centrales se verán obligados a retirar las compras de bonos y subir los tipos de intervención antes de lo previsto.

Estrategias Macro para adaptarse al ciclo económico

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Pixabay CC0 Public Domain. jp morgan

Desde JP Morgan AM consideran que ante la dificultad creciente para encontrar rentabilidades atractivas, cada vez es más importante contar con alternativos en cartera parar mejorar el perfil de riesgo/retorno, tal como proponen en su gama de fondos Macro. Una de las cogestoras de estos fondos, Virginia Martin Heriz, explicó en una conferencia de producto la estrategia y previsiones de cara a los próximos meses, así como las temáticas en las que la gestora ve las mayores oportunidades.

Lucía Gutiérrez-Mellado, directora de Estrategia de JP Morgan AM para España y Portugal, trazó en la introducción una visión general de los mercados en base a las recientes previsiones del mercado de capitales a largo plazo (LTCMA) que acaba de publicar la gestora y en las que se estiman rentabilidades más discretas a futuro en renta variable, mientras que se mantienen las dificultades también en renta fija. Mediante los activos alternativos, el objetivo es cerrar con otras fuentes de alfa el diferencial entre las pasadas rentabilidades y las que se prevén a futuro.

Comparando carteras con distintos perfiles, en todos los casos se consigue elevar la rentabilidad y bajar la volatilidad añadiendo activos alternativos, destacó. “Estamos en un nuevo entorno en el que tenemos que ampliar nuestro universo de inversión de activos, y claramente el papel de los alternativos va a ser importante.”

Global Macro

JP Morgan AM ofrece en este contexto tres estrategias con base en Luxemburgo que aportan diversificación, baja correlación con el índice MSCI World y total flexibilidad, además de liquidez diaria pese a tratarse de alternativos: el Global Macro, más defensivo y con un objetivo de volatilidad de menos del 6%, comparable según Gutiérrez-Mellado a una cartera 30-60; el Global Macro Opportunities, con algo más de volatilidad (menos 10%) y comparable a una cartera 50-50, y el Global Macro Sustainable, la versión sostenible lanzada en 2019, con menos de un 8% de objetivo de volatilidad.  En los tres casos mantienen un perfil asimétrico que aporte rentabilidad en mercados alcistas y protección en caso de retroceso.

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Los tres fondos trabajan teniendo en cuenta temáticas a largo plazo y otras cíclicas, que asocian a la situación en la que se encuentren las distintas regiones del mundo, explicó por su parte Virginia Martin Heriz. 

Una de las principales temáticas que han identificado es la demanda de los consumidores en los mercados emergentes, donde la clase media ha alcanzado una masa crítica. Es por ejemplo el caso de la India, en donde en 1995 era el 1% de la población, mientras que hace 3 años ya había alcanzado el 20% y se estima que llegará al 80% en 2030.

«Esta clase media tiene unas preferencias y unos gustos, así que si conseguimos identificarlas y a las empresas que las cubren, podemos encontrar oportunidades de inversión a muy largo plazo», señaló Martin Heriz. Es el caso de productos financieros como banca o seguros en mercados donde aún no tienen una gran penetración, así como cuidados sanitarios y productos de consumo. «Son ejemplos de cómo una temática que hemos identificado nos sugiere dónde encontrar ideas de inversión a muy largo plazo», indicó.

Para contar con una cartera robusta que genere rendimientos a largo pero también a medio y corto plazo, desde la gestora incorporan asimismo una visión cíclica, para la que dividen el mundo en cinco grandes regiones y analizan en qué parte del ciclo económico están: Europa, EE.UU., China, Asia-Pacífico (excluyendo China) y mercados emergentes.

Las cuatro fases en las que dividen el ciclo son ralentización, contracción, recuperación y expansión. En el caso de la ralentización, en la que encuadran en la actualidad a las economías, el crecimiento sigue siendo mayor que la media histórica, pero se está desacelerando.

Este análisis es clave, añadió Martin Heriz, porque los diferentes activos generan muy distintos retornos dependiendo de la fase del ciclo. Por tanto es fundamental saber «en qué parte del ciclo estamos y hacia dónde vamos».

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Aunque todas las regiones están en desaceleración, al ver en el cuadro los cuatro aspectos en los que se desagrega la visión general pueden observarse importantes diferencias entre China y EE.UU. El gigante asiático está bastante más cerca de la fase de contracción, mientras que en  EE.UU. el crecimiento aún es bastante robusto. Estos datos explican las decisiones para las posiciones en cartera, agregó.

¿Qué pasa con la inflación?

Ante las crecientes dudas sobre el rumbo de la inflación, Martin Heriz aseguró que si se analizan los componentes subyacentes de la actual subida de precios, se deben a energía, materias primas y a las disrupciones en las cadenas de suministros. «Creemos que esto es transitorio, no estructural, y que el año que viene la inflación se irá moderando. Es cierto que los riesgos inflacionarios están al alza, pero coincidimos con las expectativas de inflación de los bancos centrales de varios países desarrollados, que esperan que se modere en 2022 y 2023».

En cuanto al actual posicionamiento de la cartera, cuenta con 20% de exposición neta a renta variable, un porcentaje menor que a principios de año precisamente porque consideran que en la fase de ralentización ya no ofrece un rendimiento tan elevado como en expansión o recuperación. También hay una sobreponderación del mercado americano, por los estímulos, la resiliencia durante la pandemia y la fortaleza del consumidor, de la demanda y de los datos macroeconómicos.

A nivel de sectores, el entorno de ralentización ofrece mejores rendimientos en áreas más   defensivas, por lo que cuentan con una sobreponderación de utilities, farmacéuticas y sector sanitario. Y equilibran la cartera con sectores cíclicos que aún están fuertes en Estados Unidos y con el sector financiero de este país, que esperan se beneficie de las futuras subidas de tipos.

En renta fija observan que las tires de los bonos a dos años se han movido en todos los mercados como reflejo a las políticas de inflación, pero consideran que en algunos mercados esto está menos justificado, como el australiano, por lo que mantienen aquí posiciones largas, frente a las cortas en bonos estadounidenses.

En divisas, la gestora sigue decantándose por el dólar, ya que ofrece retornos en escenarios muy distintos, tanto de crecimiento como defensivos. Y también mantiene una posición en renminbi chino, contrarrestada con dólar taiwanés.