Bestinver prepara el lanzamiento de una familia de fondos ISR

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Pixabay CC0 Public Domain. Bestinver prepara el lanzamiento de una familia de fondos ESG

Bestinver incorporó numerosos cambios en 2021: bajó el mínimo de inversión de todos sus fondos, atrajo talento con varias incorporaciones e integró los criterios ESG en su política de inversión, entre otros asuntos. En este 2022 la gestora española tampoco quiere quedarse quieta y en la presentación de su carta trimestral, desde la entidad ya han adelantado que pretenden crear una familia de fondos de inversión socialmente responsable (ISR).

El embrión de esta nueva familia, según ha comentado Enrique Pérez-Plá, CEO de Bestinver, es el fondo de Bestinver Megatendencias que trajeron desde Fidentiis. “Queremos darle mayor importancia, con un universo de inversión mayor, que sea global y que tenga un buen equipo”, ha señalado.

La hoja de ruta desde el punto de vista de inversión sostenible era integrar criterios ESG en toda su política de inversión, algo que ya han hecho de manera transversal. “Queremos estar en la delantera en el tema de inversión responsable, con todo lo que conlleva; social, medioambiental y gobierno”, ha añadido el CEO de la entidad.

Respecto a la actuación de sus fondos, la entidad confiesa que los resultados de algunos de sus productos de renta variable internacional no han estado a la altura de sus expectativas. Sin embargo, señalan que los fondos domésticos y de renta fija han tenido unos resultados excepcionales en un entorno exigente y difícil para sus mercados.

“Hemos tenido unas buenas rentabilidades absolutas en la mayoría de nuestros fondos, pero nuestro nivel de exigencia hace que el desempeño relativo también lo tenga que ser. Aquí deberíamos haberlo hecho algo mejor, aunque la oportunidad latente que observamos en nuestros fondos para los próximos años es significativa. 2021 no ha mostrado toda la rentabilidad que atesoran las compañías que tenemos en nuestras carteras, pero la calidad de los negocios y su valor siguen ahí. Los retornos no se han esfumado, tan solo se han ocultado por un tiempo”, explica el equipo de inversión.  

Buenas cartas

Los expertos hacen autocrítica señalando que quizá hayan cometido algunos errores, aunque no creen que justifiquen el comportamiento de alguno de los fondos internacionales en la parte final del año. “Los errores nunca son un coste, son una inversión en aprendizaje necesaria para obtener mejores retornos en el futuro. En todo caso, no se puede equiparar el rendimiento bursátil en el corto plazo de un grupo reducido de valores con un error de inversión. Es necesario aplicar cierta perspectiva, teniendo en cuenta la prudencia que siempre caracteriza a nuestro equipo de inversión”, añaden.

Bestinver ha cerrado el año por encima de 7.000 millones de euros gestionados, pero ha sufrido reembolsos de casi 200 millones en sus fondos de inversión y planes de pensiones. Sin embargo, el equipo de inversión señala que se tratan de salidas que “se pueden tildar de anecdóticas”.  

Respecto a sus perspectivas para este año, el equipo de inversión señala que a pesar de que preferirían que el mundo fuera más normal, no les asustan las amenazas. «Ser dueños de buenas empresas compradas a buenos precios es un seguro de supervivencia en los malos tiempos, como también es una garantía de prosperidad en los buenos. En este sentido, tenemos muy buenas cartas para la partida de los próximos años”, aseguran los expertos de la entidad. 

Banca March lanza el primer unit linked que combina la inversión en activos líquidos e ilíquidos

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Pixabay CC0 Public Domain. digitalizacion

March Vida y Banca March han lanzado UL Revitalización Europea, el primer seguro unit linked del mercado diseñado para combinar activos líquidos e ilíquidos. Su objetivo es rentabilizar las oportunidades de inversión que ofrecen los fondos europeos de recuperación Next Generation EU, dotados con más de 800.000 millones de euros y que triplicarán los presupuestos de la UE en los próximos tres años, buscando potenciar una Europa más verde, digital y resiliente.

El mayor peso de la cartera del vehículo, un 80%, lo tendrán los activos ilíquidos, diversificados a través de deuda privada, capital riesgo y venture capital. El 20% restante se invertirá a través de activos en renta variable líquida, principalmente, fondos de inversión.

La distribución temática de la inversión se inspira en la que tienen los fondos europeos, asignando un 40% a la transición ecológica, otro 40% a la transición digital y un 20% a la reactivación económica y social. Además, fiel a la filosofía de coinversión del grupo, March Vida invertirá un 10% en los proyectos ilíquidos que formen parte de la cartera de UL Revitalización Europea.

Una de las grandes ventajas del seguro, cuya cartera será gestionada por el equipo de productos de Banca March, dado su magnífico histórico de inversión en producto ilíquido, es que permitirá al inversor decidido obtener la máxima diversificación, al invertir tanto en activos líquidos como en activos ilíquidos, permitiendo capturar la prima de iliquidez.

Otro punto a favor es la accesibilidad, ya que la aportación mínima será de 25.000 euros, rebajando sustancialmente los importes habituales que requieren inversiones en fondos de capital riesgo o deuda privada. Todo ello sin perder la proyección a largo plazo, innata en este tipo de vehículos, ya que la duración prevista del producto se sitúa entre los 10 y 12 años.

Miguel Aquiso, director general de March Vida, y el equipo de productos de Banca March aseguran: “En Banca March queremos aprovechar el Plan Next Generation EU para ofrecer a nuestros clientes la oportunidad de invertir en este ambicioso proyecto de recuperación económica a través de un seguro unit linked, un vehículo que permitirá seleccionar las mejores alternativas de inversión, líquidas y no líquidas, con el foco puesto en los sectores en los que se va a concretar la reactivación: la transformación digital, la transición ecológica y el propio despegue de la economía europea. UL Revitalización Europea ofrece una estructura idónea para ahorradores que quieran diversificar en activos no tradicionales y beneficiarse de la prima de iliquidez”.

Inflación, subidas de tipos y liquidez de los bancos centrales: tres jinetes del apocalipsis para el inversor conservador

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Foto cedidaMiguel Luzarraga (AllianceBernstein), Jesús Ruiz de las Peñas (Allianz GI), Ralph Elder (BNY Mellon IM) y César Ozaeta (Nordea AM). Miguel Luzarraga (AllianceBernstein), Jesús Ruiz de las Peñas (Allianz GI), Ralph Elder (BNY Mellon IM) y César Ozaeta (Nordea AM)

2022 no trae un escenario cómodo para los inversores más conservadores, quienes se verán con dificultades para obtener rentabilidades atractivas o, incluso, para batir a la inflación. Las perspectivas para la renta fija no son halagüeñas, y Jesús Ruiz de las Peñas, director de Desarrollo de Negocio en Allianz GI, considera que nos encontramos en un escenario de casi tormenta perfecta, según ha señalado en The Key, un evento organizado por Epika Comunicación.

“Tienes a tres jinetes del apocalipsis: la inflación, las previsibles subidas de tipos y la liquidez de los bancos centrales”, apunta. Por ello, señala que no queda otro remedio que diversificar, introducir elementos menos convencionales y tener una parte en liquidez para ser muy activo porque habrá episodios de volatilidad.

Ralph Elder, director general de Iberia América Latina y US Offshore BNY Mellon IM, se une a las recomendaciones invitando al dinamismo y a ser muy selectivos. Algo que también apoya César Ozaeta, sales director Spain en Nordea AM, recordando la importancia de la gestión activa.

Por su parte, Miguel Luzarraga, director para Iberia de AllianceBernstein, insiste en no olvidarnos del largo plazo. “La renta fija no ha muerto, tiene que existir, pero nos dará una rentabilidad menor. ¿Qué podemos hacer? Invertir con duraciones más cortas, diversificar o ir a perfiles de calidad crediticia un poco más bajos”, aconseja.

De cara a 2022, los expertos también ven oportunidades clave en sectores como el de la salud, el medio ambiente o en la tecnología. Jesús de las Peñas recomienda ampliar el horizonte ante un escenario más complejo, y apostar por cosas que tengan sentido también a nivel estructural. Ralph Elder invita al optimismo y a hacer selecciones temáticas que sean revolucionarias y claves para muchos sectores, como, por ejemplo, blockchain.

El papel de la inflación en 2022

La inflación seguirá teniendo un papel principal en 2022. Sin embargo, algunos expertos esperan que esta se reduzca y consideran que no renovará por muchas temporadas más. Esta es la opinión de Jesús Ruiz de las Peñas, quien considera que, más que permanente, será persistente, y que veremos una bajada de los datos.

“La inflación se expresa en variación interanual, por lo que el efecto base tiene mucha importancia y el consenso apunta a que la inflación en EE.UU. terminará en el 4,5%. Se ha comprobado que inflaciones entre el 2% y 4% son benignas. Salvo que superase el 5% y 6% no deberíamos encender todas las alarmas”.

2022, según Miguel Luzarraga, nos da una de cal y otra de arena: “Veremos una disminución del crecimiento y es la peor noticia que podemos dar, pero la mejor es que esa inflación también descenderá”. Ralph Elder añade un matiz, admitiendo que la inflación sí bajará, pero aún permanecerá en niveles más altos de los que estamos acostumbrados. “Esto creará oportunidades y riesgos, porque llevamos 40 años gestionando carteras sin mucha inflación”, añade.

Por su parte, César Ozaeta considera que la clave estará en la demanda y en los efectos de segunda ronda que genere la inflación y en cómo afectará a los salarios.

La importancia de claridad del mensaje de los bancos centrales

El segundo gran tema de 2022 gira en torno a las decisiones de los bancos centrales y los tipos de interés, cuándo y cuánto subirán y si los mercados aceptarán de buena manera estos movimientos. “Los bancos centrales tienen la llave del futuro. Se encuentran en un momento importante donde todos les están mirando. Regular la política monetaria es muy difícil y subir los tipos de interés también: hay que encontrar el balance en el que puedan transmitir bien el mensaje y que los mercados no se vean alterados”, explica Luzarraga.

“Los bancos centrales no tienen un historial brillante en acertar con las subidas y bajadas, la situación es compleja y experimental y es difícil tomar una decisión”, añade Elder, quien también insiste en la importancia de la claridad del mensaje. Para Ruiz de las Peñas otro aspecto clave es la divergencia que hay entre las políticas de los bancos centrales de todo el mundo.

De las Peñas considera además, que, a pesar de que los bancos centrales no son infalibles, sí que aprenden de sus errores; por ello han marcado una pauta muy clara de reducciones de compras y subidas de tipos progresivas. Además, considera que “todo lo que sea una normalización son buenas noticias. Los tipos en negativo no estaba en nuestros libros de texto”, recuerda.

Fans de China

Respecto a las oportunidades en emergentes, César Ozaeta señala que un entorno de subidas de tipos por parte de la Fed no suele ser el entorno propicio. Sin embargo, recuerda que cada vez vivimos en un mundo más desconectado.

En este entorno, China se sitúa como la protagonista en las reflexiones de los expertos. A pesar de que se espera una desaceleración importante en su crecimiento, Ozaeta señala que no lo ve como un desafío a corto plazo, pero sí considera que será clave cómo lo capeará a medio y largo plazo. Desde el punto de vista de mercados, sí cree que puede haber oportunidades, y señala que están positivos en tecnológicas chinas.  

Jesús de la Peña se declara “fan absoluto” de China, desde el punto de vista de la inversión. “Hay una oportunidad todavía porque es un mercado ineficiente. En EE.UU. la bolsa es eficiente y cuesta mucho batirla, pero en China creemos que hay muchas oportunidades. En Occidente solemos tener muy mala prensa de China y nos olvidamos de los aspectos positivos. Por ejemplo, China se desacelera, pero crece al 5%, que está muy bien. Hemos visto los riesgos regulatorios, pero pongamos el foco en aquellas áreas que apoya el gobierno, como por ejemplo la salud”, explica.  

Rodrigo Buenaventura, elegido miembro del Comité Ejecutivo de ESMA

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Foto cedida. rodrigo

El presidente de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), Rodrigo Buenaventura, ha sido nombrado miembro del Comité Ejecutivo (Management Board) de la Autoridad Europea de Valores y Mercados (ESMA, por sus siglas en inglés).

El Comité Ejecutivo de ESMA está compuesto por su presidenta, Verena Ross, y otros seis miembros de la Junta de Supervisores (Board of Supervisors), órgano superior de la entidad integrado por los máximos responsables de los correspondientes organismos supervisores nacionales.

La designación de Rodrigo Buenaventura responde a la relevancia de los mercados financieros españoles en el contexto europeo y al objetivo de la CNMV de participar y tener la presencia más activa posible en foros internacionales relevantes y, en particular, en ESMA. Esta institución desempeña un papel decisivo en la producción de normas a nivel europeo y en el impulso y la coordinación de la convergencia de las actividades de supervisión en Europa.

La relevancia que la CNMV otorga a su presencia y participación en ESMA se refleja además en que Rodrigo Buenaventura es también presidente de los comités de Protección del Inversor (IPISC), y de Integridad del Mercado (MISC). Además, la vicepresidenta Montserrat Martínez Parera preside el Comité de Coordinación de Finanzas Sostenibles de ESMA (CNS).

El Comité Ejecutivo tiene como principal cometido velar para que ESMA cumpla los fines que le han sido asignados por el Parlamento Europeo y el Consejo en su Reglamento de creación y, entre otras funciones específicas, propone los programas de trabajo y monitoriza los asuntos presupuestarios y de gestión de la autoridad.

El nombramiento es por un plazo de dos años y medio desde el comienzo del mandato que será efectivo el próximo 31 de marzo, y puede renovarse una sola vez.

El Comité Ejecutivo de ESMA, una vez que comiencen los nuevos mandatos en la fecha citada, quedará compuesto por Verena Ross, de ESMA; Vojtech Belling, de la CNB (República Checa); Vasiliki Lazarakou, de la HCMC (Grecia); Derville Rowland del CBI (Irlanda); Thorsten Pötzsch, de la Bafin (Alemania); y Magdalena Lapsa- Parczewska, de la KNF (Polonia), además de Rodrigo Buenaventura.

Pedro Masoliver Macaya se une a Oaktree Capital Management como director de Marketing y Relaciones con Clientes para el Sur de Europa

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Foto cedida. masoliver

Oaktree Capital Management, L.P. ha anunciado hoy que Pedro Masoliver Macaya se ha unido a la empresa como director de Marketing y Relaciones con los Clientes para el Sur de Europa, con la responsabilidad de desarrollar el negocio en la región centrándose en Italia, España, Portugal y Andorra

Tendrá su sede en Madrid y reportará a Peter Preisler, Head of Europe and Africa, Marketing and Client Relations de Oaktree.

Masoliver cuenta con una amplia experiencia en el sector de la gestión de inversiones y se incorpora a Oaktree desde T. Rowe Price, donde ocupó el puesto de Senior Relationship Manager para Iberia durante seis años. Anteriormente, fue gestor de carteras y analista en GBS Finanzas, family office multifamiliar, y previamente fue analista senior de fondos en Allfunds Bank. Habla español, inglés, italiano y portugués.

«El sur de Europa sigue teniendo un interés creciente en las inversiones alternativas y de crédito y esta contratación refleja el compromiso de Oaktree con la región. Estamos encantados de dar la bienvenida a Pedro al equipo y esperamos beneficiarnos de su importante experiencia a medida que hacemos crecer nuestro negocio allí», comenta Preisler.

Especialización en inversiones alternativas

Oaktree es una gestora global especializada en inversiones alternativas, con 158.000 millones de dólares en activos bajo gestión a 30 de septiembre de 2021. La firma hace hincapié en un enfoque oportunista, orientado al valor y de riesgo controlado de las inversiones en crédito, capital privado, activos reales y acciones cotizadas.

La firma cuenta con más de 1.000 empleados y oficinas en 19 ciudades de todo el mundo.

CaixaBank Wealth alcanza los 16.870 millones de euros en asesoramiento independiente y fortalece equipo en 2022

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Foto cedidaOficina de CaixaBank en Barcelona.. oficina caixa

CaixaBank Wealth, lanzado hace más de tres años, fue el servicio de asesoramiento independiente pionero en la banca española. Ofrece una extensa gama de servicios exclusivos: financieros, como la gestión discrecional personalizada de carteras o el asesoramiento patrimonial, y no financieros, como el asesoramiento en arte y la filantropía, entre otros.

Su negocio sigue creciendo: en 2021, un 56%, tras elevar en 6.000 millones el patrimonio hasta situarlo en 16.870 millones de euros asesorados. Con estas cifras, CaixaBank Wealth continúa siendo la propuesta de asesoramiento independiente con mayor patrimonio gestionado de España.

A cierre del 2021, CaixaBank Wealth alcanzó los 2.000 clientes con contrato de asesoramiento independiente firmado, creciendo en más de 600 grupos familiares en el año.

Además, este año se incorporan 12 nuevos profesionales al equipo, hasta conformar una plantilla de 80 gestores en toda España, para poder mantener un servicio de máxima calidad, con una cartera máxima de 35 clientes. El área se complementa con los servicios de más de 20 especialistas Wealth dedicados en exclusiva a dar apoyo directo a los clientes que requieren asesoramiento específico en determinados ámbitos, como el fiscal, los activos alternativos, la gestión de carteras personalizadas, la filantropía, el arte o temas inmobiliarios, entre otros.

La estrategia de inversión que se desarrolla en CaixaBank Wealth se adapta en cada momento a las necesidades de los clientes, a sus objetivos de rentabilidad, riesgo, plazo y liquidez.

Este modelo cuenta con la máxima transparencia en costes mediante el cobro explícito por el servicio de asesoramiento y procesos que aseguren las mejores alternativas del mercado.

“Estamos muy satisfechos de las cifras alcanzadas, que reflejan la confianza de nuestros clientes en el modelo de asesoramiento independiente CaixaBank, una de las grandes apuestas en el ámbito de la banca privada. Estamos seguros, que este modelo de asesoramiento seguirá contando con un gran potencial de crecimiento, entre otras cuestiones gracias a la absoluta transparencia en costes para el cliente”, afirma Víctor Allende, director de Banca Privada de CaixaBank.

Alineamiento con el cliente

Apoyada en la regulación MIFID II, esta unidad especializada en gestión de patrimonio está integrada por gestores con amplia experiencia y conocimiento del mercado en todos sus ámbitos. El gestor Wealth, junto con el equipo de especialistas de los distintos activos, es el encargado de diseñar la estrategia de inversión, maximizando la eficiencia, tanto desde el punto de vista del binomio rentabilidad-riesgo, como el de los costes asociados a la gestión de la cartera. Y todo ello en el marco de un contrato de asesoramiento independiente, que garantice el alineamiento total de intereses con el cliente y la imposibilidad de cobrar incentivos por parte de la entidad.

Este modelo, que cuenta con la máxima transparencia en costes mediante el cobro explícito por el servicio de asesoramiento y procesos que aseguren las mejores alternativas del mercado, pone a disposición del cliente una extensa gama de productos y servicios, con acceso a productos de gestión pasiva, activos ilíquidos, clases sin comisión de comercialización en los distintos instrumentos financieros y gestión discrecional personalizada de carteras. También ofrece otros servicios exclusivos, como el asesoramiento patrimonial, el asesoramiento en arte y filantropía.

CaixaBank Wealth, cuyo responsable es Iker Berasategui desde septiembre de 2019, tiene dependencia directa del área de banca privada, dirigida por Víctor Allende.

CaixaBank Banca Privada

La propuesta de valor de CaixaBank Banca Privada ofrece distintos modelos de servicio para adaptarse a las necesidades y preferencias de cada cliente, desde el que demanda un servicio de asesoramiento global, hasta el que opera a iniciativa propia en la gestión de su patrimonio a través de una plataforma con capacidades globales de inversión en valores, fondos y otros productos de gestión.

El modelo de banca privada de CaixaBank está conformado por un equipo de cerca de 1.000 profesionales especializados y tiene  73 centros específicos distribuidos por todo el territorio.

Tras la fusión con Bankia, CaixaBank Banca Privada cuenta con 128.000 clientes y 123.000 millones de euros de activos bajo gestión.

El negocio de banca privada centra su estrategia en la alta cualificación, compromiso y talento de los gestores de la entidad, y en los últimos avances tecnológicos, con el objetivo de ofrecer la mejor experiencia de cliente en cualquier momento y lugar.

AssetCo llega a un acuerdo para comprar la boutique británica River & Mercantile

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Pixabay CC0 Public Domain. AssetCo llega a un acuerdo para comprar la boutique británica River & Mercantile

AssetCo, firma especializada en la adquisición, gestión y explotación de actividades e intereses de gestión de activos y patrimonios, ha anunciado un acuerdo con la boutique británica River & Mercantil (R&M) para adquirir la compañía.

En enero de 2021, los socios de AssetCo compraron el 29,8% de R&M, pero con este acuerdo pasan a comprar el 100% de su capital. Según el comunicado publicado por R&M, AssetCo pagará 98,8 millones de libras (118,7 millones de euros), y la adquisición “se llevará a cabo por medio de un plan de acuerdo judicial”. Además, los accionistas de la boutique británica recibirán 0,73 acciones de AssetCo por cada acción de R&M. Una vez concluida la operación, los accionistas de R&M tendrán aproximadamente el 41,6% de la firma resultante.

Eso sí, matizan que la operación está sujeta a varias condiciones. Según señalan, estas incluyen “la finalización de la venta del negocio de Soluciones R&M a Schroders, la devolución de 190 millones de libras esterlinas a los Accionistas de R&M mediante la Devolución de capital, la condición de admisión en el AIM y la condición de la FCA”. En sus primeras estimaciones, las compañías esperan que la compra se complete durante el segundo trimestre de 2022. 

En relación con la adquisición, Jonathan Dawson, presidente de River & Mercantile Group, ha explicado que la oferta de AssetCo representa una oportunidad de valor para los accionistas y también para generar una plataforma de inversión sólida para sus clientes. “Si sumamos esta operación y la venta de la unidad de Solutions a Schroders, habremos aportado un valor total a los accionistas de 289 millones de libras esterlinas, es decir, 3,35 libras esterlinas por acción, lo que supone una prima significativa con respecto al precio de las acciones del Grupo, que no se vio afectado el pasado verano. Esto confirma la opinión del consejo de administración de que el mercado estaba infravalorando a R&M y valida los pasos que hemos dado para obtener valor para nuestros inversores», ha indicado Dawson. 

Por su parte, James Barham, CEO del Grupo River & Mercantile, ha añadido: “En R&M hemos construido un negocio de gestión de activos exitoso y de alto rendimiento fruto del trabajo duro y de nuestros profesionales, así como gracias a la confianza de nuestros clientes. Esta operación asegura la continuidad del entorno y la cultura de inversión, que ha sido un factor crítico para el éxito del negocio y proporciona estabilidad y apoyo mientras el negocio sigue invirtiendo para el futuro. AssetCo está construyendo una plataforma impresionante con un liderazgo experimentado, y esta adquisición es un elemento clave en sus emocionantes planes”.

Julius Baer nombra a Pedro Oliver responsable de la oficina de Barcelona y refuerza su compromiso con el mercado ibérico

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Foto cedidaPedro Oliver, responsable de la oficina en Barcelona de Julius Baer.. pedro oliver

Julius Baer, grupo suizo de banca privada, ha anunciado el nombramiento de Pedro Oliver como responsable de la oficina de Barcelona a partir del primero de enero de 2022. Oliver coordinará a un equipo de profesionales del asesoramiento y gestión patrimonial y reportará directamente a Sergio de Miguel, director general de Julius Baer para Iberia.

Pedro Oliver cuenta con más de 30 años de experiencia asesorando a clientes del sector de altos patrimonios. Se incorporó a Julius Baer en noviembre de 2016 y hasta finales de 2021 ejerció como Managing Director Senior Advisor para el mercado español desde la sede de la firma en Zúrich.

Oliver desarrolló toda su carrera profesional en entidades de banca privada internacional entre España y Suiza, país donde residió durante los últimos 16 años. Con anterioridad, fue Managing Director en Credit Suisse en calidad de responsable de Asesoramiento y Ventas para Western Europe, a la vez que responsable de las Plataformas Internacionales del Market Area Iberia. También desarrolló funciones ejecutivas en Rothschild Bank y en BBVA.

Sergio de Miguel, director general de Julius Baer para Iberia, resume: “Seguimos detectando mucho interés en la región y la incorporación de Pedro Oliver en la oficina de Barcelona será un vector adicional de crecimiento. Con este fichaje, reforzamos nuestro equipo en Cataluña para seguir acompañando a un perfil de clientes que se va sofisticando y requiere un asesoramiento especializado como el que ofrecemos”.

Iberia, un mercado clave para Julius Baer

Julius Baer es una entidad global con un enfoque exclusivo en banca privada que opera en España. Comenzó su actividad en España en 2013 con la apertura de su oficina en Madrid y en 2019 inauguró su oficina en Barcelona tras detectar gran potencial de negocio en la región y, sobre todo, con el objetivo de ofrecer un servicio de asesoramiento y gestión patrimonial aún más próximo a sus clientes.

En febrero del 2021, el banco privado suizo renovó su estructura y se convirtió en sucursal bancaria de Julius Baer Europa con el fin de ampliar la gama de servicios que ofrece a sus clientes en España, subrayando así su compromiso con este mercado.

En la actualidad, continúa su plan de expansión con un equipo formado por más de 80 profesionales repartidos entre Madrid y Barcelona.

Bonos: el activo que ni la inflación ni la política monetaria elimina totalmente de las carteras

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Pixabay CC0 Public Domain. Bonos: el activo que ni la inflación ni la política monetaria borran de la cartera de los inversores

En términos de flujos europeos, en 2021 los bonos tuvieron también su protagonismo para los inversores. Según el último análisis realizado por Bank of America, a pesar de los rendimientos y la inflación, los inversores siguieron añadiendo bonos a sus carteras.

En este sentido, los fondos de deuda pública y de préstamos fueron los más favorecidos a lo largo del año pasado. Además, las estrategias de investment grade superaron a las de high yield ante la búsqueda de “rendimientos de calidad” en la que han estado centrados los inversores. 

Los datos de Bank of America muestran que los fondos de renta variable terminaron el año marginalmente en terreno positivo, con un rendimiento inferior al del mundo de la renta fija. En la última semana del año, los fondos de high yield registraron su tercera entrada consecutiva, y el ritmo interanual se aceleró. Los ETFs centrados en investment grade protagonizaron una fuerte entrada, la décima consecutiva y la mayor en siete semanas. Los fondos de alto rendimiento disfrutaron de su primera entrada en cinco semanas. Además, los ETFs de high yield también pusieron fin a una racha de cinco semanas de salidas”, recoge en su análisis. 

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Sobre los flujos, los analistas de la entidad destacan las entradas positivas que lograron la última semana del año los fondos high yield global, europeo y estadounidense, siendo estos últimos los que obtuvieron los  mejores resultados. “Los fondos de deuda pública registraron la semana pasada su decimocuarta entrada semanal consecutiva. Los fondos del mercado monetario también registraron entradas la semana pasada. En general, en la última semana, los fondos de renta fija registraron su tercera entrada consecutiva. Mientras que los fondos de renta variable siguieron registrando salidas, registrando su octava salida consecutiva”, apuntan. 

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¿Qué esperar en 2022?

Partiendo de un escenario en el crecimiento se mantendrá, aunque evolucione hacia un menor impulso, los expertos de Schroders consideran que no veremos aumentos significativos de los rendimientos de los bonos, especialmente en los plazos intermedios y largos (bonos a 10 años y más). 

“A pesar de los continuos indicios de que el impulso del crecimiento mundial está tocando techo, los bancos centrales de los mercados desarrollados están cada vez más comprometidos  con garantizar que la inflación no se convierta en una amenaza persistente. Esto se debe a las persistentes sorpresas al alza a lo largo del año, y creemos que el cambio de tono continuará de cara a 2022. Esto se ha hecho más evidente recientemente con la Reserva Federal de EE.UU. La reunión del Comité Federal de Mercado Abierto de diciembre continuó con una actitud más agresiva que sigue a la de otros bancos centrales a principios de año. De hecho, consideramos que los bancos centrales de los mercados emergentes han estado a la vanguardia de este ciclo de endurecimiento mundial. Les han seguido las economías del G10 de «mayor beta» (las más pequeñas y abiertas), como Nueva Zelanda. La Reserva Federal es el último banco central en preocuparse”, afirman Paul Grainger, responsable de renta fija global multisectorial de Schroders, y James Bilson, estratega de renta fija de Schroders.

Ambos expertos de Schroders argumentan que un banco central de línea más dura no tiene porqué ser un peligro para los bonos del Tesoro estadounidense a medio y largo plazo. “Estaríamos mucho más preocupados por estos activos si la Fed se mantuviera muy dovish ante los crecientes riesgos de inflación. Sin embargo, un banco central más comprometido debería ser negativo para los bonos del Tesoro de EE.UU. de menor vencimiento, lo que apoya nuestra tesis de aplanamiento. Hemos sido favorables a los aplanadores de la curva de rendimiento durante gran parte de la segunda mitad de 2021, y aunque esto ya se ha producido en cierta medida, nuestro análisis sugiere que el movimiento podría extenderse mucho más”, señalan. 

Para Simon Lue-Fong, director de Renta Fija de Vontobel, en este año, la capacidad de generar alfa a través de la selección de bonos, además de la beta del mercado de renta fija y de los diferenciales del mercado, impulsará la rentabilidad total de la renta fija. “Los mayores riesgos para los mercados de renta fija el próximo año son las ampliaciones grandes y repentinas de los diferenciales, en caso de que los bancos centrales suban los tipos más rápido de lo previsto para mantener la inflación bajo control”, matiza. 

En concreto explica que el temor es que, una vez que los rendimientos de los treasuries se sitúen por encima del 2% o el 2,5% debido a la inflación, los diferenciales tendrán dificultades para mantenerse estables. “Todo depende de la velocidad y las cantidades en las que se muevan los tipos, por supuesto, pero existe el riesgo de que los diferenciales estallen cuando los inversores empiecen a deshacer sus posiciones si los tipos suben demasiado rápido. Este escenario podría obligar a la Reserva Federal a adoptar medidas acomodaticias, ya que gran parte de la liquidez que ha inyectado en el mercado durante la pandemia ha ido a parar a los mercados de diferenciales en busca de rendimiento. En cualquier caso, es probable que el entorno de mercado del próximo año plantee grandes exigencias a los inversores en renta fija”, concluye Lue-Fong.

El capitalismo de stakeholders podría ser clave para la Unión de Mercados de Capitales de la UE

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Pixabay CC0 Public Domain. El capitalismo de stakeholders podría ser la clave para desarrollar la Unión de Mercados de Capitales de la UE

¿Puede la UE resolver la ecuación del capitalismo de stakeholders y ofrecer una solución al modelo de Gobierno Corporativo Sostenible? Según el último informe de CFA Institute, este modelo de «partes interesadas» aplicado en Alemania facilita algunas claves que respaldarían el proyecto de la Unión de Mercados de Capitales de la UE.

La evolución del concepto de gobierno corporativo que afecta a las empresas globales desde la década de 1970, ha significado un punto de inflexión en muchas zonas del mundo donde la idea de combinar el tradicional modelo de gobierno corporativo de primacía de los accionistas junto a conceptos tomados de la gobernanza de los stakeholders (partes interesadas) se está volviendo más aceptable. Por eso desde la organización destacan que, en la UE, en particular, existe la esperanza de que este modelo pueda respaldar el desarrollo de su Unión de Mercados de Capitales.

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Bajo el título Stakeholder Capitalism in Action, CFA Institute destaca en su informe que el modelo alemán de Gobierno Corporativo consagra la cogestión de los empleados en la legislación y prevé el establecimiento de comités de empresa, que desempeñan un importante papel de mediación entre empleadores y empleados. En particular, el nuevo informe presenta una serie de casos de estudio en donde se pidió a los entrevistados que explicaran cómo opera la cogestión en la práctica dentro de sus empresas, y que describieran la influencia que esta forma de representación de los stakeholders ejerce dentro del proceso de toma de decisiones de la compañía. 

Justamente sobre la relevancia de este enfoque para las compañías, Larry Fink, CEO de BlackRock, reflexionaba en su última carta a CEOs: “Un tipo de capitalismo que no tiene que ver con la política, ni tampoco sigue una agenda social o ideológica. No es un capitalismo woke. Es capitalismo, impulsado por relaciones mutuamente beneficiosas para ti y para los empleados, clientes, proveedores y comunidades de los que tu compañía depende para prosperar. Ahí es donde reside el poder del capitalismo”. 

Según señala Josina Kamerling, responsable de Asuntos Regulatorios para EMEA de CFA Institute, esta investigación surge porque han identificado “un particular cambio en la narrativa global” sobre el concepto de gobierno corporativo. “El proyecto de Unión de Mercados de Capitales de la UE tiene como objetivo último reconciliar el capitalismo de los accionistas y el capitalismo de los stakeholders, pero todavía existen interrogantes sobre cómo podría funcionar exactamente en la práctica. En este sentido, Alemania tiene uno de los desarrollos más avanzados del capitalismo de stakeholders, por lo que entender cómo funcionan sus empresas quizás podría aportar más luz al debate en la UE, ya que la Unión busca promover la integración de sus mercados de capital. Esperamos que este nuevo informe y los casos de estudio que contiene ofrezcan elementos de reflexión para los responsables de la formulación de políticas y los reguladores para afrontar la próxima fase de evolución del gobierno corporativo”, señala Kamerling. 

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Por su parte, José Luis de Mora, CFA, presidente de CFA Society Spain, ha añadido: “En Alemania los comités de empresa desempeñan un importante papel de interconexión y mediación tanto a nivel de empleado individual como de empresa. Los Comités tienen como objetivo mejorar la resolución de conflictos y alinear el interés a largo plazo de todas las partes en torno a la resiliencia de la empresa. Este modelo ha disfrutado de una amplia aceptación en ese país y muchos lo consideran un factor de apoyo en la sólida economía alemana. La cuestión es si este modelo de las partes interesadas podría considerarse una opción de gobierno corporativo que, de exportarse, arrojaría resultados igualmente exitosos en otros países de la UE. Este es un momento interesante para participar en este debate sobre el mejor modelo de buen gobierno, particularmente cuando la UE se enfrenta a desafíos regulatorios multilaterales”.