Groupama AM crea un fondo que invierte en bonos de corta duración ligados a la inflación

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Pixabay CC0 Public Domain. Groupama AM lanza un fondo de bonos corto plazo ligado a la inflación

Groupama AM lanza el G Fund – Global Inflation Short Duration como respuesta a un contexto reflacionista y de tipos reales bajos. La entidad prevé que los niveles de inflación podrían estabilizarse en niveles superiores a los previstos, en un contexto de tendencias estructuralmente reflacionistas. Unas perspectivas que, según explican, abogan por soluciones de inversión protectoras capaces de beneficiarse de un aumento de la inflación. 

El G Fund-Global Inflation Short Duration invierte principalmente en bonos de corta duración (1-5 años) ligados a la inflación y emitidos en países de la OCDE con un horizonte de inversión a medio plazo. El fondo tiene como objetivo obtener una rentabilidad superior a la del índice de referencia Bloomberg World Government Inflation-Linked Bond 1-5 años (con cobertura en euros), cupones netos reinvertidos.

Para lograrlo, el equipo de gestión aplica una estrategia de bonos flexible basada en varios motores de rendimiento, como la gestión de la duración, el posicionamiento sobre la curva de tipos, las elecciones de distribución geográfica, los breakeven de inflación, la selección de valores y, en menor medida, las divisas.

En general, esta estrategia ofrece al inversor una importante exposición a la inflación a corto plazo gracias al mecanismo de indexación y una menor sensibilidad a las evoluciones de los tipos reales.

Combinar rendimiento e inversión responsable para sus clientes es un compromiso importante para Groupama AM, por lo que el equipo de gestión efectúa un análisis completo de las características ESG de los emisores utilizando una metodología de calificación propia. El G Fund – Global Inflation Short Duration está clasificado como «Artículo 8» según la normativa SFDR.

«Pensamos que era el momento adecuado para lanzar un fondo de bonos ligados a la inflación a corto plazo. De hecho, la combinación de un contexto reflacionista y unos tipos reales históricamente bajos, ofrece según nuestra opinión, un punto de entrada atractivo para esta estrategia. El uso de bonos indexados permite proteger las carteras frente a un aumento de la inflación mayor de lo previsto. Favorecemos las duraciones cortas, ya que la parte corta de la curva se beneficia más de las sorpresas de la inflación, al tiempo que limita el riesgo de sensibilidad a los tipos reales», explica Xavier Hoche, director de Gestión.

Según destaca la gestora, el equipo de renta fija y crédito es el encargado de la gestión del fondo, compuesto de nueve especialistas y cuyos activos gestionados ascienden a 12.500 millones de euros.  

El 46% de los inversores profesionales europeos usa las materias primas para protegerse de la inflación

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Pixabay CC0 Public Domain. El 46% de los inversores profesionales europeos apuesta por las materias primas para protegerse de la inflación

¿Desaprovechan  los inversores profesionales los beneficios de cobertura contra la inflación que pueden ofrecer las materias primas? Según argumenta WisdomTree en su última encuesta, en parte, sí estarían perdiendo esta oportunidad. En cambio, los resultados revelan que el que casi el 50% de los inversores profesionales europeos se está preparando para una inflación elevada y ante el riesgo de una política monetaria inefectiva.

La encuesta*, realizada a inversores profesionales en toda Europa, muestra una falta de confianza en la capacidad de los bancos centrales para mantener a raya la alta inflación, siendo esta última (un 52%) y los errores de política de los bancos centrales (un 51%) los riesgos que más preocupan a los inversores. Según explican desde WisdomTree, con la inflación en Europa situándose significativamente por encima de los niveles objetivo del 2%, el 72% de los inversores profesionales encuestados ha comenzado a prepararse para un escenario de alta inflación según el sondeo

En este sentido, cuando se preguntó a los inversores cómo se están preparando para mitigar el entorno inflacionista, el 46% indicó que mediante una asignación a materias primas en sus carteras. Asimismo, otro 28% está considerando posicionarse en esta clase de activo para reducir el impacto de la inflación en sus carteras.

“Una de las características más comentadas de la inversión en materias primas es su capacidad para ejercer de cobertura contra la inflación. Los académicos han estudiado durante mucho tiempo la relación entre las materias primas y la inflación y concluyen que, a largo plazo, y en la mayoría de los períodos históricos, las materias primas están correlacionadas positivamente con la inflación. La rentabilidad media mensual de las cestas de materias primas tiende a incrementarse cuando el índice de precios al consumo (IPC) aumenta, lo que no siempre es el caso para otros activos como los bonos ligados a la inflación o los bienes inmuebles”, explica Nitesh Shah, responsable de Análisis Macroeconómico y Materias Primas en WisdomTree Europa.

Desde la gestora reconocen que, a pesar de que las materias primas son bien conocidas por sus propiedades de cobertura contra la inflación, el modo preferido para la mayoría de los inversores europeos (para el 55%) de acceder a esta clase de activo es a través de las acciones relacionadas con las materias primas. Sin embargo, apuntan, las acciones relacionadas con las materias primas y las materias primas por sí mismas no tienen características similares, lo cual podría sorprender a aquellos que construyen sus carteras de este modo. 

De acuerdo con la encuesta, solo el 37% de los inversores europeos profesionales eligen, o elegirían, invertir a través de exposiciones sintéticas, mientras que un 24% lo haría a través de exposiciones con respaldo físico, típicamente los métodos más eficientes para acceder a las materias primas y realizar una cobertura contra la inflación.

Por su parte, Pierre Debru, responsable de Análisis Cuantitativo y Soluciones Multiactivo para WisdomTree Europa, añade: “Las acciones relacionadas con las materias primas son generalmente utilizadas como una alternativa de acceso fácil a este tipo de activo. Sin embargo, el análisis ha mostrado que una inversión en valores relacionados con las materias primas proporciona una exposición a la gestión, las líneas de negocio y las prácticas de estas compañías principalmente. En muchos casos, estas compañías cubren parte o toda su exposición a las materias primas, es decir, pagan la prima de riesgo de las materias primas a los titulares de contratos de futuros. Las acciones relacionadas con las materias primas se comportan significativamente más como las acciones o renta variable en general que como las materias primas, y como resultado, no son una cobertura muy efectiva contra la inflación”.

De acuerdo con la encuesta, los activos más comunes para los inversores profesionales europeos al configurar sus carteras con propósitos de cobertura contra la inflación son: las acciones (78%), los bonos ligados a la inflación (58%) y las infraestructuras (47%). Las cestas de materias primas (46%) y el oro (28%), ambas históricamente buenas coberturas inflacionarias, no se situaron entre las tres clases de activo mayoritarias, a pesar de que el 33% de los inversores profesionales europeos espera incrementar sus asignaciones a las materias primas de energía y un 29% a las materias primas agrícolas durante los próximos doce meses.

  

*La encuesta, realizada por la agencia de investigación independiente CoreData Research, consultó a 600 inversores profesionales de toda Europa, abarcando desde asesores financieros hasta gestores de patrimonio y family offices. Los inversores encuestados son responsables de aproximadamente 400 mil millones de euros en activos bajo gestión.

Efama se incorpora como miembro del European Financial Reporting Advisory Group

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Pixabay CC0 Public Domain. Efama se incorpora como miembro del European Financial Reporting Advisory Group

La industria de fondos europeo ha dado un nuevo paso en su compromiso con la inversión sostenible. La Asamblea General de EFRAG (European Financial Reporting Advisory Group) ha aprobado la adhesión de la Asociación Europea de Fondos de Inversión y Gestión de Activos (Efama, por sus siglas en inglés) a esta iniciativa. 

“Efama se complace en ser nombrada miembro del EFRAG. Según explica, la organización tiene un papel relevante en el desarrollo de normas fiables, comparables y coherentes para la elaboración de informes de sostenibilidad en la UE, así como en la integración del informe de doble materialidad. El EFRAG también influirá en el desarrollo de la información internacional sobre sostenibilidad”, ha destacado Naïm Abou-Jaoudé, presidente de Efama.

EFRAG es una asociación privada creada en 2001 con el impulso de la Comisión Europea para servir al interés público. Sus organizaciones miembros son partes interesadas europeas y organizaciones nacionales que tienen conocimiento e interés en el desarrollo de las normas NIIF y en cómo contribuyen a la eficiencia de los mercados de capitales. 

Destaca que la asociación está formada por un grupo de expertos encargado de realizar los pronunciamientos técnicos (EFRAG TEG), constituido por 12 miembros independientes de experiencia renombrada, y un consejo supervisor (EFRAG SB), que agrupa a representantes de distintos organismos privados relacionados con la contabilidad. La función de este consejo supervisor es realizar un seguimiento del desempeño del EFRAG TEG, así como aprobar su presupuesto, obtener financiación y nombrar a los miembros y al presidente del EFRAG TEG. En este sentido, el EFRAG trata de dar una gran difusión de los documentos elaborados a través de su página Web, ya que solicita recepción de comentarios a los mismos.

La representación de Efama en el pilar de información sobre sostenibilidad de EFRAG garantizará que la información sobre sostenibilidad satisfaga las necesidades de los inversores en relación con los perfiles de sostenibilidad de las empresas y los productos. Nuestro sector se enfrenta a importantes retos en materia de datos debido a la falta de información armonizada y disponible públicamente sobre las empresas en materia de ESG. Aunque el sector de la gestión de inversiones está trabajando para mejorar la información sobre ESG de los productos financieros, todavía no disponemos de los datos necesarios de las empresas en las que se invierte. Creemos que las futuras normas de información sobre sostenibilidad ayudarán a cerrar la brecha de datos y a liberar todo el potencial de la agenda de las finanzas sostenibles”, ha señalado Abou-Jaoudé.

Jim Cielinski (Janus Henderson): “Los bancos centrales estarán en los titulares el resto del año”

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Nos encontramos en mitad de un cambio de régimen, según apunta Jim Cielinski, director global de Renta Fija en Janus Henderson Investors. Esto no significa que estemos en la cúspide de un apocalipsis o algo así. Un cambio de régimen puede materializarse de muchas formas diferentes, a menudo con un movimiento brusco, pero aún más frecuentemente con una sucesión de diferentes etapas que comienzan y encajan. Por lo general, estos cambios de régimen llevan acarreado una mayor volatilidad, algo para lo que los inversores deberían prepararse conforme nos adentramos en el nuevo año.

El riesgo de que los bancos centrales cometan un error en política económica en los próximos meses ha aumentado. Irónicamente, después de que la economía haya estado sobrecalentada durante casi dos años y los bancos centrales estén tomando posturas menos acomodaticias, ahora tenemos un panorama económico que parece estar desacelerándose. Y, sin embargo, los bancos centrales siguen manteniendo un discurso con respecto a la retirada de su programa de compras. La desaceleración económica es real y los bancos centrales mantienen su postura de endurecimiento, una situación sin precedentes.

Los bancos centrales creyeron que la inflación que se ha visto en el mercado sería transitoria, pero la realidad les ha demostrado que estaban equivocados. Así, muchos agentes del mercado creen que una buena parte de la inflación que se está viendo en el mercado es más permanente, conforme los salarios continúan incrementando y creando presiones inflacionarias.

Por otro lado, los activos de riesgo muestran unas valoraciones extendidas, pero eso no significa que no puedan seguir subiendo. Es importante tener en cuenta que nos encontramos en una etapa tardía del ciclo y que, si se produce un movimiento en la tasa de interés federal, eso no significa necesariamente que los mercados tengan que caer. De hecho, a menudo, los activos de riesgo siguen experimentando subidas, aunque no necesariamente vayan a continuar el rally infinitamente.

Según Cielinski, este es un ciclo diferente. Históricamente, los bancos centrales no habían tardado tanto en normalizar su política monetaria. La liquidez se ha convertido así en el principal factor de impulso para los mercados. Los fundamentales son buenos, pero el ingente volumen de liquidez en los mercados se va a volver en contra de los inversores.

El nivel de las rentabilidades

La rentabilidad (TIR) de los bonos ha continuado aumentando. Esto ha creado la narrativa en el mercado de que seguirán aumentando, pero Cielinski no cree que eso sea cierto. En su opinión, el grupo de países cuyos bonos ofrecen rentabilidades negativas ha continuado subiendo. Conforme más emisiones han incrementado la oferta de deuda en el mercado, el volumen de bonos que ofrecen una rentabilidad negativa ha aumentado por encima de la mayoría de los ciclos anteriores.

Sin embargo, esto no significa que las rentabilidades estén a punto de repuntar. A juicio del experto, si no lo han hecho ya, es muy difícil que lo hagan a partir de ahora. La inflación se ha situado muy por encima del objetivo y el crecimiento ha sido hasta ahora muy fuerte. Para aquellos inversores que esperan que la rentabilidad del bono del Tesoro a 10 años se sitúe entre un 3% o un 3,5%, Cielinski les recuerda que nos encontramos en un mundo con exceso de ahorro, en el que probablemente se vea una mayor desaceleración de la economía y la inflación toque techo durante los meses de marzo y abril. En su opinión, es más probable que estos rendimientos se mantengan en el rango del 2%, o incluso por debajo.  

Los tipos de interés reales

Los tipos de interés, aquellos que han sido ajustados por la inflación, se han mantenido sorprendentemente bajos, aunque podrían subir un poco más conforme la inflación sigue aumentando. La buena noticia es que a este nivel permite a los prestatarios acceder al capital a unos niveles de tipos razonables. Las tasas de impago se mantendrán bajas mientras que los tipos de interés reales se mantengan bajos.

Muchos inversores creyeron que los bancos centrales distorsionarían los mercados hasta tal punto que tan pronto como abandonen sus políticas expansivas se vería un incremento en los tipos de interés reales, pero parece que los tipos de interés reales han experimentado una tendencia a la baja durante un número de años.

Por otro lado, la economía estadounidense se encuentra cerca del pleno empleo, aunque sea difícil definir qué es el pleno empleo incluso para los bancos centrales. Con una tasa de desempleo por debajo del 4% en Estados Unidos, estamos en un nivel inferior al nivel anterior a la pandemia. Si se evalúa la repercusión del empleo en los beneficios se puede ver que, hay determinados empleos que requieren ciertas habilidades que se encuentran en demanda y están viendo como la presión sobre los salarios está incrementando, pero la inflación está aumentando a un ritmo superior que las subidas salariales. De hecho, ajustados por la inflación, los salarios reales han bajado. Por ejemplo, en Reino Unido, la inflación va a tocar su máximo cerca del 7%. Esto va a suponer un ajuste en los salarios reales, en un momento en el que parte del ímpetu fiscal que soporta el crecimiento está comenzando a disminuir.

El exceso de ahorro

En respuesta a la pandemia, el estímulo fiscal regó la economía a nivel mundial en los últimos dos años. El cierre de las economías durante los meses de confinamiento cerró las economías, haciendo que los consumidores gastarán mucho menos y que, gracias a los estímulos fiscales, se incrementará el ahorro de las familias. Una gran parte de estos estímulos ya se ha retirado y el gasto ha continuado creciendo, por lo que se podría anticipar una reversión a la media con un menor gasto, unos menores salarios reales y cierta presión inflacionaria.

En el lado más industrial de la economía, los índices de gestores de compras muestran que sigue habiendo crecimiento en la economía. Aunque éste se ha desacelerado, todavía es pronto para estar preocupados en términos de una recesión.

La liquidez en el mercado

Como se mencionó anteriormente, la liquidez es uno de los factores fundamentales del mercado. Es lo que tiende a liderar en los mercados y en la economía. Si la cantidad de liquidez en los mercados es tan elevada como en 2020 y no puede ser absorbida por la economía real lo suficientemente rápido, entonces termina afectando a los mercados financieros, elevando sus precios.

Ahora, nos vemos ante el escenario contrario. Los mercados no están preparados para una rápida retirada de la liquidez, si sucediera, podría representar el final del ciclo. Lo que está claro es que la calma en los mercados ha terminado y se verá una mayor volatilidad con una economía más débil. Los activos de riesgo no seguirán al alza como en los últimos dos años. Por lo que habrá que estar pendiente de las señales del mercado.

Los fundamentales siguen siendo fuertes, especialmente en el crédito corporativo, con unos ratios EBITDA/deuda y de cobertura sorprendentemente favorables, anticipando que todavía no habrá impagos. En ese sentido, según Cielinski nos encontramos al principio del final del ciclo, pero la tasa de impagos se mantendrá al menos durante un año más.

¿Dónde están las oportunidades?

Existen varios segmentos del mercado en los que parece que se está valorando el riesgo de una forma más adecuada, o que al menos, se ha valorado en su totalidad. Por ejemplo, en los mercados emergentes, en China se han visto correcciones importantes y un rendimiento inferior, con muchos de sus mercados mostrando unos precios por debajo de su valor intrínseco.

Por otro lado, en los mercados de valores titulizados (ABS/MBS/CLO) no se ha construido apalancamiento en los últimos 10 años, por lo que siguen ofreciendo valor. El crédito corporativo también sigue teniendo valor gracias a que las tasas de impago se mantendrán bajas al menos un año más.

En resumen, la volatilidad persistirá y los inversores estarán bailando en el filo de la navaja. Los mercados quieren ver crecimiento, pero no hasta el punto de que se produzca un sobrecalentamiento en la economía, para no forzar un error en política monetaria, ni tan leve que pueda dañar severamente la recuperación. Los mercados tendrán que tratar de navegar las reacciones de los bancos centrales y sus ajustes en materia de política monetaria según lleguen nuevos datos económicos. Los bancos centrales estarán al frente de los titulares por el resto del año.

 

 

 

Juegos de guerra y de yoyó

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Pixabay CC0 Public Domain. 1

Cada 6 de junio, los aficionados al yoyó (sí, aún quedan algunos) se reúnen para festejar la invención de este juguete que pudo tener su origen en la antigua Grecia. Después de una semana como esta en las bolsas mundiales, tendría sentido apuntar en el calendario de los inversores una festividad similar los 24 de enero.

El nerviosismo es palpable en los movimientos de ida y vuelta experimentados en las sesiones del lunes y el martes, y no solamente en agregado y a nivel índice. Cambios de tendencia tan bruscos son difíciles de encontrar. Desde la creación del Nasdaq, solo se identifican 5 episodios (antes de este) en los que una caída superior al 4% haya sido recuperada en el intradía, el último de ellos en 2008. A un nivel micro, la publicación de resultados trimestrales de MSFT fue buena muestra de este nuevo régimen, con sesiones mucho más volátiles. Los títulos de Microsoft alcanzaron un mínimo de ~270 dólares posterior al cierre, para después subir hasta los 293 dólares. Los comentarios en la conferencia a analistas respecto a la reaceleración en el negocio de Azure fueron el catalizador del giro en el mercado de futuros, dejando de manifiesto el peligro de extrapolar los latigazos -a la baja y al alza- que estos últimos días están siendo la tónica habitual.

Precisamente el sector tecnológico ha sido el último en ceder ante la inercia vendedora. El movimiento, que comenzó en noviembre, afectó inicialmente y de forma más severa a las acciones de empresas más caras, menos rentables y de menor capitalización/más jóvenes. Esta semana la toma de beneficios se ha extendido a las megacaps IT. Como observamos en la gráfica, el índice NYSE FANG desde el viernes 21 de enero hasta el cierre de la sesión del miércoles 26 se deja un 8,46% que compara, por ejemplo, el -3,8% del Nasdaq.

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Las caídas en el precio de las acciones de Facebook (Meta), Amazon, Apple, Microsoft, Google, Netflix, NVIDIA, y Tesla explican -a la hora de escribir esta columna- un 40% de la minusvalía que registra el S&P 500 desde principios de 2022. Este reajuste en valoración es saludable porque comienza a poner en valor un cuadro macro más complejo (drenaje de liquidez y giro en política monetaria, inflación elevada y desaceleración en el ritmo de expansión económica) en un entorno de riesgos geopolíticos al alza, aunque quizá no sea del todo suficiente. Si bien es cierto que un 76% de los componentes del Nasdaq están marcando nuevos mínimos –pudiendo producirse un repunte técnico a corto plazo- lo cierto es que la valoración relativa del sector IT respecto al S&P 500 continúa cotizando con una prima de 27% (en base a múltiplos PER 12 meses), una lectura 1,7 desviaciones estándar por encima de la media de los últimos 5 años. Y es importante recordar que, según datos de IBES, el crecimiento en beneficios para el sector tecnológico en 2022 (+10%) será muy similar al del conjunto del mercado (+9%) y que su tasa anualizada de incremento en BPA a 5 años es del 19% vs. el 21% calculado para el índice de bolsa estadounidense.

Es evidente que, como explicábamos la semana pasada, la retirada de estímulos está pesando en múltiplos y ahora (después de GS, JPM y sobre todo NFLX) también el riesgo de revisión a la baja en BPAs, vía estrechamiento en márgenes. Aunque P/E del S&P ha comprimido hasta 19,3x desde 21,6x en tres semanas, y está más próximo a 17x si dejamos fuera del cálculo a las FAAMNG, la prima de riesgo se ha mantenido muy estable a consecuencia de la subida en TIRes y por lo tanto el riesgo de una corrección más profunda sigue abierto.

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Es intrigante que en este contexto los inversores no exijan un premio mayor, máxime cuando la Fed –que cumplió con la expectativa de iniciar un nuevo ciclo de subidas a partir de marzo– mantuvo la incertidumbre respecto al punto de inicio y a la magnitud del run off de su balance.

Los inversores estuvieron cerca de capitular el viernes: nuestro indicador (que incorpora índices de sentimiento, volumen comprador/vendedor, actividad en el mercado de opciones) se encendió, pero acabó por desactivarse tras el giro del mercado; a pesar de ello el S&P ha entrado en zona de sobreventa técnica.

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Una recesión es poco probable los próximos 12 meses. El absentismo generado por el brote de Ómicron podría generar un pequeño bache en el crecimiento, pero la transición desde el consumo de bienes al de servicios, el exceso de ahorro y la demanda diferida de automóviles, además del aumento en inversión necesario para normalizar niveles de existencias e incrementar la productividad y la eficiencia ante la escasez de mano de obra, sugieren un ritmo de expansión por encima de potencial. En EE.UU., además, los inventarios de vivienda nueva y usada están en mínimos de los últimos 30 años.

Estados Unidos no ofreció ninguna concesión a Rusia en la respuesta del secretario de Estado Antony Blinken a sus demandas. Puede que Ucrania nunca entre a formar parte de la OTAN, pero los estadounidenses no tienen intención de suspender el suministro de armas o su cooperación militar con el país, y por lo tanto para Putin se trata de una amenaza a su seguridad nacional. Las últimas noticias indican que Moscú ha comenzado a movilizar efectivos médicos en la frontera este, y como explica el New York Times, el presidente ruso se ha dejado muy poco margen para salir de este embrollo sin hacer algo de ruido.

Ante estas noticias es lógico concluir que el riesgo de conflicto bélico ha aumentado.

A pesar de la foto técnica, la exigencia de las valoraciones, los tipos al alza, la inflación más persistente y los riesgos geopolíticos de fondo hacen poco probable que la estrategia buy the dip repita en 2022 la eficacia cosechada los últimos 20 meses. Merece la pena ser selectivo a la hora de comprar y esperar a aumentar posiciones en bolsas europeas ante la probabilidad de un nuevo repunte en los precios del gas natural consecuencia de un hipotético enfrentamiento. Los episodios de máxima tensión política en Rusia (Georgia 2008, Crimea y Ucrania 2014) coincidieron con mejor comportamiento de la renta fija respecto a renta variable, de defensivos vs. cíclicos, de EE.UU. vs. Europa, de gran capitalización respecto a small caps. El yoyó puede seguir girando.

La CNMV aprueba una guía técnica sobre la gestión y el control de la liquidez de las IICs

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La Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) ha aprobado la Guía Técnica sobre la gestión y el control de la liquidez de las Instituciones de Inversión Colectiva (IIC). La iniciativa tiene como objetivo incluir y agrupar todos los criterios supervisores relevantes que ha ido transmitiendo la CNMV a las entidades en los últimos años en relación con la gestión y control de la liquidez de las IICs, y también los resultados de las recientes actuaciones llevadas a cabo a nivel nacional y europeo (destacando la Actuación de Convergencia Supervisora, o Common Supervisory Action”, realizada por ESMA durante 2020).

La guía contempla qué elementos deben ser incluidos en los procedimientos de las gestoras de IICs para garantizar una adecuada gestión y control del riesgo de liquidez de sus instituciones, con el objetivo de evitar la generación de perjuicios y conflictos de interés entre inversores.

En concreto, la guía detalla los análisis y límites en la fase de diseño de cada IIC y las comprobaciones que deben llevarse a cabo previamente a la realización de cualquier inversión.

También, los análisis y controles recurrentes necesarios para garantizar un adecuado alineamiento entre el perfil de liquidez de los activos y del pasivo de cada IIC. Para ello, la gestora deberá contemplar en el procedimiento cómo se mantendrá, con un margen razonable, la proporción de activos líquidos y menos líquidos ante situaciones de reembolsos. Adicionalmente, se incluyen pautas detalladas sobre las metodologías para determinar los ratios o niveles de liquidez de los instrumentos financieros, la estimación de los horizontes temporales de venta, así como los escenarios de reembolsos y otras obligaciones de pago, y las pruebas de stress.

También detalla las diferentes herramientas que podrán ser utilizadas para una adecuada gestión de la liquidez de las IICs. Las gestoras de IICs deberán contemplar en sus procedimientos, por una parte, las circunstancias bajo las que serían aplicables las diferentes herramientas establecidas por la normativa (plazos de preaviso, endeudamiento temporal, suscripciones/reembolsos parciales, compartimentos de propósito especial o side-pockets…) asegurándose también su adecuada implementación y, por otra, la utilización de mecanismos antidulitivos (entre los que cabe destacar la valoración de la cartera a precios Bid o Ask, y el swing pricing) para evitar conflictos de interés entre partícipes que suscriben o reembolsan frente a los que permanecen.

La guía contempla las funciones asumidas por las diferentes áreas de la gestora, la involucración del Consejo de Administración y análisis adicionales relativos a la delegación de funciones.

El texto final se ha definido una vez analizados los comentarios y las observaciones recibidos en el periodo de consulta pública (del 9 de septiembre al de octubre de 2021) así como el informe emitido por el Comité Consultivo de la CNMV.

La atención regulatoria sobre la gestión de la liquidez está cobrando fuerza también en la Unión Europea, con la reciente propuesta de modificación de las directivas de fondos de inversión libre (AIFMD) y de la regulación de UCITS, que incorporan como novedad a escala de la UE elementos similares a los que esta guía contiene para España.

La Guía Técnica se encontraba entre las iniciativas incluidas en el plan de actuación de 2021 de la CNMV.

Lombard Odier nombra a Marc Braendlin responsable para el mercado latinoamericano

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Foto cedidaMarc Braendlin, responsable de los mercados latinoamericanos de Lombard Odier.. Lombard Odier nombra a Marc Braendlin como nuevo responsable para el mercado latinoamericano

Lombard Odier ha anunciado el nombramiento de Marc Braendlin como nuevo responsable de los mercados latinoamericanos, con especial atención a Brasil. Según han explicado, Braendlin asumirá esta nueva responsabilidad a partir del 1 de febrero de 2022, con el objetivo de reforzar y ampliar la cobertura del Grupo en esta región.

Estará basado en Zúrich y reportará a Stephen Kamp, jefe de Europa del Sur y América Latina para Clientes Privados. Según indica la entidad, este nombramiento marca el compromiso del Grupo con una mayor expansión dentro de América Latina, y el crecimiento en mercados estratégicos clave.

“Nos complace dar la bienvenida a Marc a Lombard Odier. Con más de 20 años de experiencia en el sector bancario, tiene un sólido historial de crecimiento de negocios en América Latina. Esta experiencia, junto con sus relaciones con clientes clave, le permitirá asegurar el crecimiento continuo de la firma, particularmente en el mercado estratégico de Brasil”, ha señalado Stephen Kamp, Head of Southern Europe & Latin America for Private Clients.

Marc Braendlin comenzó su carrera en Credit Suisse en 1998, donde fue ascendido a Vice President del equipo de Fusiones y Adquisiciones/Finanzas Corporativas de Credit Suisse Group en 2005. Más adelante se incorporó a Julius Baer, donde trabajó durante 13 años, llegando a ocupar el puesto de Deputy Region Head Latin America y dirigiendo el mercado brasileño, donde expandió el negocio. Más recientemente, Marc fue Director de América Latina en Zúrich en Pictet. De nacionalidad suiza, es licenciado en Economía y Administración de Empresas por la Universidad de Basilea.

Carmignac ficha a Martial Godet como responsable mundial de ventas

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Foto cedidaMartial Godet, nuevo responsable mundial de ventas de Carmignac . Carmignac ficha a Martial Godet como responsable mundial de ventas

Carmignac ha anunciado el nombramiento de Martial Godet como responsable mundial de ventas, donde se encargará de dirigir la estrategia de distribución de Carmignac. Godet se unirá al Comité de Desarrollo Estratégico de Carmignac y reportará a Eric Helderlé, cofundador de Carmignac y director general de Carmignac Gestion Luxembourg.

Martial Godet se incorpora desde BNP Paribas, donde ha desarrollado la mayor parte de su carrera. Su anterior cargo fue el de responsable de asesoramiento, ejecución e inversión sostenible dentro de la división de Gestión de Patrimonio del banco.

Previamente, desempeñó diversas funciones en la división de Banca Corporativa y de Inversión, dirigiendo en particular la estrategia en renta variable y derivados para Europa y los mercados emergentes. También trabajó durante 12 años en BNP Paribas Asset Management como gestor sénior de fondos de renta fija y luego como responsable de inversiones en mercados emergentes. Martial Godet es licenciado por la Escuela de Estudios Superiores de Comercio de París (HEC).

«La distribución de productos financieros está viviendo una gran evolución. Gracias a su amplia experiencia en servicios y mercados financieros y a su probada trayectoria en diversas funciones, Martial será una incorporación clave para las capacidades actuales de Carmignac. Coordinará el equipo de ventas de Carmignac y la aplicación de estrategias de distribución específicas que se ajusten a nuestros diferentes canales y a las necesidades de los clientes. Junto a Nathalie Lahmi, nuestra directora de experiencia (Chief Experience Officer), Martial reforzará la organización con el objetivo de seguir mejorando la excelencia del servicio al cliente de Carmignac. Estoy encantado de darle la bienvenida y deseo que comience nuestra colaboración», ha comentado Eric Helderlé.

 

Grupo Mutua y CaixaBank acuerdan los términos para la ampliación de su alianza estratégica a la antigua red de Bankia

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Foto cedidaIgnacio Garralda, presidente de Mutua Madrileña. . Grupo Mutua y CaixaBank acuerdan los términos para la ampliación de su alianza estratégica a la antigua red de Bankia

Mutua Madrileña y CaixaBank han firmado la ampliación de la alianza estratégica establecida en 2011 entre el banco y la aseguradora que formaliza el acceso de SegurCaixa Adeslas al nuevo negocio que lleva consigo la integración de Bankia. 

Según han explicado, el importe de la operación ha sido fijado en 650 millones de euros y se afrontará a través de SegurCaixa Adeslas, entidad integrada en el Grupo Mutua y participada por CaixaBank, sobre la que se articula el acuerdo de distribución entre ambas entidades en el ámbito de bancaseguros. La aseguradora presidida por Ignacio Garralda posee un 50% de esta compañía y el banco presidido por José Ignacio Goirigolzarri, un 49,9%.

La ampliación de la alianza supone que SegurCaixa Adeslas aumentará su capacidad de distribución en exclusiva de seguros No Vida en seis millones de clientes particulares, lo que supone un incremento de en torno al 50%. El acuerdo de ampliación alcanzado representa dar continuidad al deseo expresado por Mutua de acompañar a CaixaBank en su estrategia de crecimiento, como ya sucedió tras la incorporación a su negocio de las redes de Banca Cívica y Banco de Valencia en 2013, y la de Barclays en 2015.

Para Grupo Mutua, este acuerdo se enmarca en su estrategia de seguir acelerando la diversificación de sus negocios, lo que desarrolla fundamentalmente a través de su expansión internacional, el impulso de la actividad de gestión de activos, la entrada en el sector de la movilidad y la apertura de nuevos canales de distribución, tal y como representa la propia alianza con CaixaBank y la recientemente alcanzada con El Corte Inglés. Tras la adquisición del 51% de Bankia Vida y la resolución del acuerdo de seguros de No Vida, la extensión de la alianza con Grupo Mutua a través del acuerdo con SegurCaixa Adeslas supone para CaixaBank dar prácticamente por cerrada la reordenación de su negocio de seguros tras la integración.

La ampliación del acuerdo representa, además, una gran oportunidad de extender la oferta de productos de la entidad a seis millones de clientes con un alto potencial de crecimiento, dado que en la red de Bankia la penetración de los seguros era inferior que en la de CaixaBank. La entidad cuenta con un modelo único basado en el asesoramiento y la especialización, en el que la diversificación de productos es una de las palancas clave de su estrategia comercial.

Relación muy fructífera

CaixaBank y Mutua Madrileña formalizaron en julio de 2011 una alianza estratégica por la que, por un lado, la aseguradora tomaba una participación de control del 50% de SegurCaixa Adeslas y, por otro, alcanzaba un acuerdo para la distribución exclusiva e indefinida de los productos de Salud, Hogar, Autos y restantes ramos de No Vida de SegurCaixa Adeslas a través de la red de oficinas de CaixaBank, la mayor red del país. El acuerdo sellado hoy afecta a este segundo aspecto de la alianza.

Los buenos resultados que ha arrojado esta alianza tanto para el Grupo Mutua como para CaixaBank, superiores a las previsiones iniciales, avalan la nueva ampliación de la alianza. En lo que se refiere a la empresa presidida por Ignacio Garralda, la contribución total neta de SegurCaixa Adeslas a su cuenta de resultados ya ha superado la cuantía de la inversión inicial, que ascendió a 1.075 millones de euros.

Según afirma, la evolución positiva de SegurCaixa Adeslas, compañía cuyo presidente ejecutivo es Javier Mira, quien también es director general de Mutua Madrileña, se refleja tanto en su cuenta de resultados como en sus cifras de negocio, que tradicionalmente han evolucionado por encima de la media del sector. El volumen total de primas se elevó a 4.156 millones de euros en 2021, un 4,6% más que en el año anterior, cuando el mercado No Vida creció un 3,3%. El beneficio neto ascendió a 436 millones de euros, en 2020 (último ejercicio cerrado), lo que representó un crecimiento del 12,7% respecto al año anterior.

El acuerdo firmado en julio de 2011 con CaixaBank ha impulsado al Grupo Mutua hasta la primera posición en el ranking de seguros generales del país y al liderazgo del ramo de Salud a través de Adeslas.

M&G refuerza su negocio de inversión sostenible con la compra de responsAbility Investments AG

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Pixabay CC0 Public Domain. M&G refuerza su negocio de inversión sostenible con la adquisición de responsAbility Investments AG

M&G ha llegado a un acuerdo para tomar una participación mayoritaria en responsAbility Investments AG, firma de inversiones especializada en activos privados sostenibles y líder en inversión en deuda privada y private equity en mercados emergentes. La gestora ha acordado adquirir el 90% del capital social de responsAbility, y espera tomar el 10% restante “a su debido tiempo”, según indica desde M&G.

Esta operación está en consonancia con la estrategia de M&G de aumentar sus capacidades de inversión sostenible y convertirse en líder de la inversión de impacto. También amplía la presencia internacional de M&G y sus capacidades de originación de activos privados. Con sede en Zúrich, responsAbility ha invertido más de 11.000 millones de dólares en activos privados en mercados emergentes desde su fundación en 2003, y actualmente cuenta con unos 3.700 millones de dólares de activos gestionados (a finales de 2021). Pionera en el ámbito de la inversión de impacto, recientemente, la firma de inversiones ha decidido vincular su modelo de negocio a los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU. 

“Esta adquisición refuerza la posición de M&G en el creciente mercado de las inversiones sostenibles, especialmente en el apasionante ámbito de los mercados emergentes. También acelera el crecimiento de nuestra franquicia de activos privados y aumenta nuestra distribución institucional europea”, ha señalado John Foley, consejero delegado de M&G.

Según han matizado, tras la compra, responsAbility mantendrá su identidad de marca. Además, el negocio continuará bajo la gestión diaria de su actual equipo, dirigido por Rochus Mommartz, actual CEO de la firma; aunque sus 200 empleados se incorporarán a M&G al término de la operación. La empresa seguirá teniendo su sede en Zúrich y continuará atendiendo a sus clientes y empresas de cartera en más de 70 mercados emergentes desde sus ocho oficinas.

“responsAbility aporta a M&G capacidades líderes en materia de inversión de impacto, lo que nos ayudará a acelerar nuestra ambición de situar la sostenibilidad en el centro de nuestro proceso de inversión, y amplía aún más las operaciones internacionales de M&G, en particular en lo que respecta a la obtención y originación de activos. Existe una fuerte y creciente demanda de productos de inversión sostenibles y de impacto por parte de nuestros clientes. La combinación de las capacidades especializadas de responsAbility en esta área y nuestra escala, amplitud de inversión y alcance de distribución global representa una propuesta muy poderosa”, ha explicado Jack Daniels, director de inversiones de M&G.

Por su parte, Rochus Mommartz, consejero delegado de responsAbility, ha afirmado: “Estamos muy contentos de unir fuerzas con M&G, ya que esto llevará nuestra visión de la inversión de impacto al siguiente nivel. La solidez financiera de M&G, su red de distribución y su firme compromiso con la sostenibilidad acelerarán nuestros esfuerzos para satisfacer la enorme demanda insatisfecha en los países en desarrollo y las necesidades de financiación climática. Juntos podemos lograr una contribución aún más significativa a un mundo sostenible”. 

Sobre la operación también se ha pronunciado Reto Schnarwiler, presidente de responsAbility,: “Al unir fuerzas con M&G, responsAbility está aún mejor equipada para hacer una contribución significativa al desarrollo sostenible, la principal razón por la que responsAbility se creó en 2003”.