El qué, el cómo y el dónde de la inversión de impacto

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Foto cedidaTara Stilwell (izquierda), CFA y gestora de carteras de renta variable; y Campe Goodman (derecha), CFA y gestor de carteras de renta fija de Wellington Management. El qué, el cómo y el dónde de la inversión de impacto

Funds Society entrevista a los gestores del equipo de Global Impact de Wellington Management Campe Goodman y Tara Stilwell, especializados en renta fija y renta variable respectivamente, sobre cuestiones clave acerca de la inversión de impacto, como dónde se encuentran las oportunidades de este tipo de inversión o qué efecto tiene en las rentabilidades.

¿Qué es la inversión de impacto?

La inversión de impacto sirve para financiar a compañías y emisores de deuda que están tratando de solucionar activamente los principales desafíos sociales y medioambientales del planeta. Tanto nosotros como otros inversores de impacto invertimos con un objetivo claro: generar resultados que beneficien al planeta y a la sociedad, al tiempo que tratamos de obtener rentabilidades atractivas.

¿Dónde se encuentran las oportunidades de la inversión de impacto?

Centramos nuestro análisis en 11 temáticas de impacto, focalizadas en los elementos básicos de la vida, el empoderamiento de las personas y el medioambiente. Los «elementos básicos de la vida» representan la vivienda asequible, el agua limpia y el saneamiento, la atención sanitaria y la agricultura sostenible. El «empoderamiento de las personas» alude a la brecha digital, la formación laboral y la educación y la inclusión financiera, así como a la seguridad y la protección. La categoría medioambiental abarca los objetivos de energías alternativas y el uso eficiente y la administración responsable de los recursos.

¿Cómo se define el impacto de una compañía?

Para poder incluir una inversión en nuestros fondos de impacto, cada candidata debe cumplir unos exigentes requisitos de vinculación con nuestras temáticas. Debe ser capaz de generar un impacto cuantioso, y la mayor parte de sus ingresos o sus actividades deben apoyar una o varias de nuestras temáticas. La inversión potencial también debe ejercer un impacto adicional y tratar de satisfacer una necesidad específica que no esté siendo atendida por otras compañías, ya sean empresas rivales, Gobiernos u organismos no gubernamentales.

Creemos que también es importante comprender el impacto global de una compañía o de un emisor. Por ejemplo, en el caso de los bonos verdes no nos limitamos a examinar para qué se usan los ingresos obtenidos mediante su emisión, sino que analizamos todas las actividades del emisor. A su vez, solo invertimos en bonos del Estado si comprobamos que los ingresos se están utilizando específicamente para abordar una o varias de nuestras temáticas de impacto. Del mismo modo, evaluamos las posibles consecuencias negativas que podría tener una inversión potencial, para comprobar si contrarrestarían los resultados positivos. Por ejemplo, verificamos si una nueva planta de reciclaje afectará a las comunidades locales, o qué consecuencias medioambientales tiene el almacenamiento de datos que precisan las soluciones digitales.

Por último, el impacto de cada inversión debe ser medible, de modo que podamos cuantificarlo y dejar constancia de su evolución con el paso del tiempo. Creemos que hay que facilitar las herramientas para que los inversores analicen, supervisen y midan los resultados del impacto con la misma precisión con la que valoran la rentabilidad. Asimismo, creemos que la transparencia incentiva que las compañías y los inversores de impacto reciban el capital que tanto necesitan.

¿Cómo se mide el impacto exactamente?

A fin de medir el impacto, creamos indicadores clave de rendimiento (KPI, por sus siglas en inglés) ad hoc para cada compañía o emisor en nuestras carteras. Los KPI dependerán del valor, el sector o la temática de impacto, pero todos deben ser lógicos, transparentes y estar basados en información fiable, como datos empíricos recabados por nuestro equipo de análisis climático. Por ejemplo, podemos medir la cantidad de gases de efecto invernadero que no se han emitido gracias al reciclaje de desechos, en lugar de depositarlos en vertederos, o el porcentaje de la población que ha conseguido acceso a agua limpia, internet o viviendas asequibles. Además de redactar publicaciones mensuales sobre la rentabilidad de nuestros fondos, publicamos informes anuales sobre los KPI y el impacto de nuestras inversiones.

¿Cómo se abordan los ODS de la ONU?

Cuando la Organización de las Naciones Unidas (ONU) publicó sus Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) en 2015, nos complació comprobar que nuestras temáticas coincidían con dichos objetivos ampliamente. En la actualidad, nuestras inversiones abordan los 17 ODS, ya sea directa o indirectamente, gracias a nuestras estrategias de impacto en renta variable y renta fija.

Asignamos a las empresas y los emisores en nuestras carteras los objetivos que creemos que pueden corresponderse mejor con su actividad, y hacemos lo mismo con cada una de las 169 metas subyacentes señaladas por la ONU. Aunque no gestionamos las carteras con la intención específica de cumplir los ODS, nuestros estándares de inclusión son tan elevados que, sin pretenderlo, una sola estrategia de inversión ya se adapta a varios ODS. Todas las compañías y los emisores en los que invertimos ofrecen soluciones que, a nuestro juicio, son imprescindibles para afrontar los desafíos enumerados en estos objetivos. En Wellington, nos enorgullece seguir participando en la consecución de los ODS de la ONU.

¿Qué clase de activos es mejor para la inversión de impacto: renta variable o renta fija?

Ambas clases ofrecen magníficas oportunidades para la inversión de impacto, ya que presentan abanicos amplios y en expansión. De hecho, creemos que brindan una exposición complementaria a las temáticas de impacto, y que se pueden combinar en una cartera general para crear sinergias de lo más atractivas. Algunas temáticas quedarán más a mano para los gestores de renta fija, que pueden invertir en bonos para la vivienda asequible, emitidos por los correspondientes organismos locales. Otras temáticas, como las de inclusión digital y financiera, son más aptas para los gestores de renta variable.

¿Cómo afecta a la rentabilidad?

Creemos que la inversión de impacto no tiene por qué perjudicar la rentabilidad. Tanto el Wellington Global Impact Fund como el Wellington Global Impact Bond Fund tratan de ofrecer rentabilidades atractivas a los clientes, al tiempo que benefician al medioambiente y la sociedad. Para incluir una inversión de impacto en la cartera, primero es necesario que satisfaga unos criterios económicos específicos. En nuestra opinión, muchas de las empresas en las que invertimos también se benefician de factores favorables estructurales, puesto que ofrecen productos y servicios que ayudan a combatir los retos más acuciantes del mundo. Aquellas compañías que brinden soluciones efectivas probablemente verán un respetable aumento en sus ingresos y su cuota de mercado en el futuro.

¿Cómo se combinan estos enfoques?

Después de definir el universo de inversiones potenciales que satisfacen nuestros criterios de impacto, hacemos un análisis bottom-up para seleccionar la mejor combinación de valores con la que alcanzar nuestros objetivos financieros. Personalmente, creemos que nuestro enfoque multidisciplinario es esencial para construir y gestionar carteras de forma satisfactoria. Recopilamos periódicamente los datos y las perspectivas de los equipos de Wellington en todo el mundo, que están compuestos por veteranos analistas expertos en todo tipo de sectores, clases de activos y estilos de inversión. En este proceso, colaboramos estrechamente con nuestros analistas de crédito profesionales y con analistas de industria, que prestan su conocimiento exhaustivo sobre un valor, una industria o un sector específicos. Igualmente, aprovechamos al máximo la experiencia de nuestros equipos especializados en análisis climáticos y ESG.

¿Cómo enfocamos el diálogo activo?

Tratamos de optimizar tanto el impacto como el valor financiero de nuestras carteras a través de un diálogo activo con los equipos directivos y los consejos de dirección de las empresas. Si nos implicamos, podremos detectar más fácilmente las oportunidades que se presentan para que una empresa mejore, mida o registre sus iniciativas de impacto. Del mismo modo, nos permite recabar datos más significativos a nivel de emisor y cartera. En última instancia, la implicación crea un bucle que resulta vital y se convierte en un mecanismo para generar y medir el impacto.

¿Qué nos atrae de la inversión de impacto?

La inversión de impacto nos despierta interés porque podemos ayudar a los clientes a que cumplan sus objetivos financieros, sociales y medioambientales. Nos sentimos llamados a enseñar a los inversores los beneficios potenciales que conlleva invertir en renta variable y renta fija que permitirá crear soluciones que beneficien a la sociedad y al planeta, y que también les ayuden a alcanzar sus objetivos de inversión.

Air Europa se alza como la segunda aerolínea más puntual de Europa

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Foto cedida. 1

Air Europa cerró el mes de febrero como la segunda aerolínea más puntual de Europa, según el informe mensual publicado por Cirium, principal proveedor de datos estadísticos del sector de la aviación comercial.

El índice de puntualidad de la compañía fue del 94,73%, lo que la sitúa como una de las referencias en este aspecto dentro de la aviación continental. Este dato es fruto no solo de la recuperación progresiva de la operativa, sino sobre todo del trabajo y el esfuerzo realizado a lo largo del último año por el conjunto de la plantilla para garantizar el mejor servicio al pasajero y recuperar la normalidad.

La puntualidad ha sido desde siempre uno de los aspectos prioritarios para la aerolínea. Cuenta, de hecho, con un «área de puntualidad», desde donde se trabaja en absoluta coordinación con el resto de departamentos de Air Europa para agilizar los procedimientos y garantizar los ratios de calidad más elevados.

El compromiso de Air Europa con la puntualidad forma parte de la estrategia y de la cultura de la aerolínea. De hecho, en 2019 la compañía se situó también en el Top 10 de las aerolíneas más puntuales de Europa, de acuerdo al informe anual On-Time Performance (OTP) publicado por Cirium. 

La llegada en hora de sus aviones es, precisamente, uno de los principales motivos por los que los clientes eligen volar con Air Europa. Por ese motivo, la compañía sigue trabajando en la mejora de sus procesos para seguir siendo un referente no solo en puntualidad, sino también en la calidad global de sus servicios.

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Morgan Stanley Investment Management amplía su equipo de ventas de US Offshore y América Latina

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Denise Casellas y Jennifer Romero se han unido a Morgan Stanley Investment Management como parte del equipo de Ventas de US Offshore y América Latina. 

Las advisors reportarán a Carlos Andrade, Head de ventas para América Latina y US Offshore y serán responsables de la gestión de las relaciones en México y otros mercados, y se centrarán en los canales institucionales e intermediarios.

Casellas, que tiene 14 años de experiencia, llega procedente de Vanguard donde fue ejecutiva de desarrollo de negocios en América Latina, prestando servicios a diversos clientes, incluidos inversores intermediarios e institucionales en México y Brasil.

Anteriormente, fue especialista de producto en SURA Asset Management. Antes de SURA, estuvo en Santander Asset Management, sirviendo de enlace entre Asset Management y la Banca Privada.

Romero, por su parte, formó parte del equipo de ventas de renta variable de BBVA México antes de incorporarse a Morgan Stanley. Era responsable de la cobertura de los Fondos de Pensiones y otros clientes institucionales. Anteriormente, fue analista de renta variable en Qualitas Insurance Company. La advisor tiene 6 años de experiencia en la industria.

Principal Financial Group lanza su Indice Global de Inclusión Financiera

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Principal Financial Group ha anunciado este martes el lanzamiento del Global Financial Inclusion Index (su Índice global de inclusión financiera ) en cooperación con el Centre for Economics and Business Research (Cebr por sus siglas en inglés). Este índice inaugural y su análisis abarcará los motores clave que dan forma a la inclusión y exclusión financiera en gobiernos, empleadores y la industria de los servicios financieros en más de 40 mercados.

El informe, pautado para septiembre, evaluará cómo se promueve la inclusión financiera en estos sistemas y analizará las perspectivas globales del cliente sobre cuánta seguridad sienten en torno a sus finanzas. El objetivo de este índice es propiciar perspectivas prácticas para mejorar la inclusión financiera hoy y en el futuro.

La inseguridad financiera afecta a miles de millones de personas en el mundo

La inseguridad financiera a nivel global representa uno de los mayores desafíos y también una de las grandes oportunidades en el mundo. Antes de la pandemia, se reportó que 1.700 millones de personas en el mundo no contaban con acceso a los servicios de la banca o de instituciones financieras. Los efectos de la pandemia produjeron tasas crecientes de pobreza y ensancharon la brecha en materia de patrimonio e ingreso, exacerbada aún más por el aumento súbito de precios en materia de energéticos.

“La inclusión financiera está en el centro del progreso económico global”, señaló Dan Houston, Chairman, Presidente y CEO de Principal ®. “La exclusión de las personas del sistema financiero afecta su capacidad para generar ingresos, prepararse para las crisis y recuperarse de ellas, así como construir un futuro. Nuestro Índice Global de Inclusión Financiera proporciona una visión clara y medible de la inclusión financiera, de manera que podamos influenciar el cambio y ayudar a que más personas y negocios logren la seguridad financiera”.

El compromiso de lograr que la seguridad financiera se pueda alcanzar

Principal se ha comprometido a emprender acciones de largo plazo, responsables y sostenibles, que generen oportunidades económicas para las generaciones por venir. Como parte de la Estrategia ambiental, social y de dirección corporativa (ESG, por sus siglas en inglés) de Principal, alineada en gran medida con las Metas de desarrollo sostenible de la ONU, la compañía ha presentado un esquema de compromisos medibles para fomentar productos, servicios y comunidades inclusivas; y, para salir al encuentro de más personas y negocios en ruta financiera.

Adicionalmente, la Fundación de Principal Financial Group, Inc. está invirtiendo 30 millones de dólares entre 2021 y 2022 para cubrir necesidades básicas, desarrollo de canales para lograr movilidad económica y apoyar el empoderamiento financiero y de desarrollo, enfocándose en empresarios, las pequeñas empresas y diversas poblaciones.

Con este Índice, Principal concentrará aún más sus esfuerzos en ayudar a las personas a lograr acceder a sistemas efectivos, así como recursos, soluciones y asesoría asequibles. 

Entender claramente lo que es la inclusión financiera puede impulsar el progreso económico global

El Índice utilizará estudios de empleadores y consumidores junto a datos públicos específicos a fin de crear un sistema para calificar la inclusión financiera. Al tener en cuenta estos puntos clave, el Índice analizará el grado hasta el que los gobiernos fomentan la inclusión financiera, examinará la disponibilidad y captación de productos y servicios financieros en las poblaciones, y evaluará el nivel de apoyo que los empleadores proporcionan a sus empleados en el mercado.

En tal sentido, el Índice será un recurso integral y perceptivo empleado por varios sectores, desde quienes diseñan políticas, el sector académico y las organizaciones no gubernamentales (ONG) hasta negocios y la industria de servicios financieros. También servirá para evaluar el grado de conocimiento, planificación de acciones y distribución de recursos.

El Índice ayudará a Principal y las partes interesadas clave a:   

  • dar dimensión al diálogo sostenido sobre la inclusión financiera como componente central de la seguridad financiera.
  • Valerse de perspectivas basadas en datos para lograr un claro entendimiento de las barreras a la seguridad financiera y para producir rutas alternas que amplíen el acceso a soluciones y apoyo financieros. 
  • Defender sistemas financieros que permitan la seguridad financiera de largo plazo, estabilidad y avance.
  • Establecer oportunidades de colaboración destacada para ayudar con la producción de un cambio positivo.

 

Para conocer más, por favor, visite www.principal.com/financialsecurity.  

 

BBVA AM espera tener en dos años más de 1.000 millones de euros comprometidos en mercados privados

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Pixabay CC0 Public Domain. BBVA AM espera tener en dos años más de 1.000 millones de euros comprometidos en mercados privados

Los activos alternativos están viviendo un época dorada, experimentando un crecimiento significativo y constante dentro de las carteras. Mientras que los activos tradicionales, desde 2003 a 2021, han multiplicado por 2,5 veces su capitalización bursátil, la de los alternativos se ha multiplicado por ocho, según ha explicado Antonio Hernández, responsable de Asset Allocation Institucional en BBVA AM, en un encuentro organizado por la entidad. De hecho, la entidad ha anunciado que en dos años pretenden tener más de 1.000 millones de euros comprometidos en los mercados privados.

Concretamente, en los planes de empleo ha habido una “constante” introducción de este tipo de activos. Sin embargo, Hernández alerta de que aun así mantenemos la distancia con otros países y queda camino que recorrer. “Las carteras españolas aún están sesgadas por los activos tradicionales”, señala, quien, además, defiende que los activos alternativos mejoran la rentabilidad.

A pesar de sus bondades advierte que no deja de ser un tipo de activo que no es adecuado para todos, y su introducción en la cartera debe ir precedida por un análisis riguroso. Según explica Hernández, también es importante tener en cuenta sus características: “Son productos ilíquidos, por lo que la principal idea sería comprar y mantener hasta su vencimiento. También hay otros requisititos como límites de entrada o la elevada dispersión de retornos. La selección es importante a la hora de entrar y el éxito radica en una selección previa”, apunta.

Entre los beneficios que aporta tener inversiones en mercados privados, el experto destaca la diversificación, la rentabilidad o la ampliación del universo de inversión. “En EE.UU., los últimos años las cotizadas han bajado a la mitad, mientras que las compañías privadas se encuentran en número superior al millón, por lo que multiplicamos por 23 nuestras posibilidades de inversión”, apunta el experto.

“Los mercados privados nos aportan primas alternativas, mejoran las métricas de las carteras y creemos que tiene sentido incluirlos dentro de las mismas”, añade.

Alejarse del ruido y poner las luces largas: las claves para invertir en alternativos

Según ha explicado Joaquín García Huerga, director de Estrategia Global, los mercados privados van de una visión a muy largo plazo, sobrevuelan el contexto de las noticias, y las perspectivas más cortoplacistas. “Hay que quitar el ruido cortoplacista y confiar en que la caracterización que hemos hecho de los activos dará fruto en el medio y largo plazo”, aconseja.

El experto también ha analizado los principales activos alternativos. Respecto al private equity, García ha explicado que, en términos históricos da más dinero que la bolsa a cambios de una prima de iliquidez. Sin embargo, advierte de que ahora tiene un cierto inconveniente y es la valoración: “Ha habido mucho dinero disponible y al final eso acaba encareciendo las operaciones. Pero las perspectivas a medio y largo plazo son tan buenas como las que podemos tener de la bolsa y a largo plazo la bolsa es el activo ganador e imbatible. La rentabilidad anual estimada es del 7% y 8%”.

En cuanto a la deuda privada, García destaca las dimensiones que está cogiendo, tomando como referencia el mercado estadounidense. “Consideramos que la combinación de rentabilidad riesgo es muy eficiente y el cálculo de rentabilidad estimada anual está en torno al 5%”, explica.

Con el inmobiliario, García explica que buscan ese “plus” que puede dar la inversión inmobiliaria directa. “Es muy consistente y es difícil que den rentabilidad negativa. Adicionalmente, es una gran cobertura de la inflación, algo a tener muy en cuenta”, apunta, y espera rentabilidades anualizadas aproximadas entre el 5% y 6%.

Por último, respecto a la inversión en infraestructuras, García admite que es más desconocida y que engloba desde infraestructuras energéticas, hasta la construcción de puentes o carreteras. “Nunca ha habido rentabilidad negativa, en cuanto uno está dispuesto a estar invertido algo de tiempo. Se crea valor, genera una renta, es cobertura con la inflación, la prima de iliquidez está bien retribuida y las rentabilidades son sorprendentes, en torno al 9% y 10%”, explica García.

Javier Velasco, responsable de Mercados Privados en asset allocation institucional, ha explicado cómo se implementan en las carteras de BBVA AM los activos alternativos, algo que comenzaron a hacer en 2016. El experto admite que el proceso de inversión es largo y pueden pasar entre 6 y 12 meses desde que se decide el fondo y se hace la firma. “Es muy complejo y hace falta contar con recursos especializados”.

Desde 2016, Quality Funds, área de BBVA especializada en fondos de gestoras internacionales, ha analizado más de 700 fondos, de los cuales han quedado 47. Las inversiones hasta ahora son de 360 millones en 24 fondos diferentes (13 private equity, tres de deuda privada, cinco de real state y tres de infraestructuras) y el 100% están con rentabilidad positiva.  

Respecto a la inclusión de criterios extrafinancieros en estas inversiones, Velasco ha insistido en la importancia de contar con ellos: “Aún es más en los activos alternativos porque se puede tener un impacto más real en los fondos en los que se invierte, ya que muchos de los gestores pueden tener influencia directa”. Para localizar activos sostenibles, la entidad ha desarrollado su propio rating ESG, basado en cuatro pilares: que sean firmantes de los PRI u otras entidades que promuevan la ISR; que excluyan empresas con fuertes controversias en temas ESG; la integración y filosofía sostenible en su proceso de inversión y la transparencia en este proceso.

La chilena Frontal Trust apuesta por el mercado industrial español con un terreno en Albacete

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Airbus Helicopters en Albacete, España
Foto cedidaAirbus Helicopters en Albacete, España. Airbus Helicopters en Albacete, España

En busca de captar el buen momento de los activos industriales gracias al boom del e-commerce en España, la boutique chilena especializada en activos alternativos Frontal Trust realizó una compra en la localidad de Albacete, con miras a desarrollar un hub logístico para la empresa Airbus Helicopters.

Según informaron al mercado a través de un hecho esencial a la Comisión para el Mercado Financiero (CMF), el fondo de inversión Frontal Trust Desarrollo Inmobiliario Industrial España adquirió –a través de la sociedad española FT-Gibalbin Airbus S.L.U.– un terreno de alrededor de 130.000 metros cuadrados, aledaño a la fábrica de Airbus en Albacete.

“Desarrollaremos un hub logístico para la empresa Airbus Helicopters. Contamos con un contrato de arriendo firmado por 15 años con tres renovaciones de tres años cada una”, explica el portfolio manager inmobiliario de la gestora chilena, Emilio Fuenzalida.

El fondo Desarrollo Inmobiliario Industrial España empezó sus operaciones en diciembre del año pasado y está orientado a inversionistas calificados. Actualmente, según describe Fuenzalida, el vehículo tiene un tamaño de 60 millones de euros (cerca de 65 millones de dólares) y tiene otros cinco proyectos en el país ibérico en etapa de desarrollo. En los próximos meses, esperan incorporar al menos otros dos proyectos.

¿Quién gestiona los proyectos? El socio español de la chilena es Gibalbin, una empresa que además invertirá un “porcentaje significativo” en el fondo, comenta el portfolio manager inmobiliario de Frontal Trust. “La empresa es liderada por el empresario español Theonestio Campos, quien cuenta con un amplio y reconocido trackrecord en el desarrollo de negocios industriales en España”, agrega.

La estrategia

Según describen desde la gestora boutique, este nuevo fondo responde a una “creciente necesidad” de tener activos industriales en ubicaciones atractivas, considerando el proceso de transformación que está sufriendo la cadena logística mundial y el boom del e-commerce.

España en particular, acota Fuenzalida, tiene un sector inmobiliario industrial que ha crecido mucho, anclado en el comercio electrónico. “Es un mercado que tiene muy buenas perspectivas, con una tendencia de precios de arriendo al alza y vacancia a la baja”, comenta.

En esa línea, el portfolio manager señala que esta es una clase de activos “que está siendo muy apetecida por grandes fondos de inversión internacionales para comprar activos con flujos estabilizados”.

Con este fondo, Frontal Trust sigue potenciando su plan internacional. Ya tienen trayectoria en negocios relacionados con inversiones inmobiliarias y deuda privada en Estados Unidos –donde cuentan con cinco vehículos inmobiliarios–, México, Perú y España.

En 2020, la firma boutique abrió una oficina en Miami, liderada por Luis Felipe San Martín, y en 2021 abrieron otra en Lima –ciudad donde tienen dos fondos de desarrollo habitacional y siete proyectos–, a cargo de Raúl Benavides.

 

 

Bankinter prioriza la protección del patrimonio: aumenta liquidez y reduce posiciones en bolsa

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Pixabay CC0 Public Domain. proteger

La evolución de la invasión rusa en Ucrania será el factor clave que determinará la estrategia de inversión para los próximos meses de Bankinter. La escala del conflicto armado ha sorprendido a los mercados y con ello, las estimaciones previstas con anterioridad “ya no sirven”. El conflicto alcanzará Europa con la mitad de crecimiento (situándose en el 2,6% desde el 4,3% previo a la guerra), el doble de inflación (del 2,2% previsto preguerra al 6,0%) y resultados empresariales cuestionados. Por ello, desde la entidad se centrarán en la protección del patrimonio; anticipándose a la ambición hasta contar con cifras que contemplen el alcance de los daños.

Asignación de activos

El consenso de mercado espera actualmente para S&P-500 y ES-50 un rango de crecimiento del BPA para 2022 entre el 7% y 12%; aunque desde el punto de vista de Bankinter “no es descartable que estos se vean finalmente reducidos a niveles de un dígito bajo”. Las valoraciones de bolsas de la banca apuntan a potenciales de revalorización muy moderados (o incluso negativos) en su escenario central: +0,5% para el S&P500, -1,5% para el Eurostoxx50, +3,4% para el Ibex-35, -0,4% para el Nikkei-225 y -3,2% para el PSI-20 a diciembre de 2022.

Si bien es cierto que por el momento las bolsas no han descontado el nuevo cambio de contexto, desde Bankinter señalan que se debe a que los datos no permiten verlo todavía. “La calidad de los indicadores económicos empezará a deteriorarse en abril”. Si a comienzos de la pandemia apostaban por permanecer invertidos para capturar la rápida recuperación en V que tendría lugar, ahora el análisis indica que no habrá una vuelta rápida en V ya que los cambios del entorno actual “se percibirán más progresiva que inmediatamente”.

“Recomendamos no confiarse” recalcan en la estrategia trimestral. El objetivo fijado es el de proteger el patrimonio. Para ello, aumentan su liquidez (vía fondos), mientras reducen la exposición a renta variable en todos sus perfiles (0% Defensivo, 0% Conservador, 15% Moderado, 25% Dinámico y 40% Agresivo).

Por otra parte, los mercados emergentes pierden interés inversor debido a los acontecimientos geopolíticos y a la inflación, que en algunos países como Brasil, India o Turquía alcanzan tasas de doble dígito. Por su parte, China afronta un entorno macro y de mercado desafiante a nivel doméstico e internacional. El viraje en la política interna hacia la denominada “common prosperity” viene acompañada por un endurecimiento en la regulación, que juega en contra de la productividad, la inversión extranjera y el crecimiento en sectores estratégicos como la tecnología. Asimismo, la crisis de la promotora Evergrande refleja la delicada situación por la que atraviesa el mercado inmobiliario y que de no ser resuelto con solvencia podría provocar una gran bola de nieve sobre el sistema financiero chino.

¿Cuándo aumentar la exposición?

Bien ante el fin de la guerra o bien ante la evidencia a de que la invasión rusa deriva en una guerra de desgaste, prolongada en el tiempo y sin escalar. No obstante, descartan recuperar los generosos niveles de marzo de 2020 y febrero de 2022.

Hasta que llegue ese momento, Bankinter seguirá anteponiendo la protección a la ambición y concentrando la exposición a renta variable en: materias primas (fondos de inversión GAM Commodities y JPM Naturals Resources), específicamente petroleras (Repsol, ENI, Galp), ciberseguridad (Fortinet, Crowdstrike, Palo Alto; fondos Allianz Cyber Security, Pictet Security, Credit Suisse Security y Natixis Thematics Safety), infraestructuras (REE, Enagás), (M&G Global Listed infrastructures), defensa (Rheinmetall, Leonardo, Thales, Lockheed Martin, Indra) y, ocasionalmente, pero tal vez algo más adelante este año, bancos.

En lo referente a bonos, reiteran la recomendación de mantener el riesgo de duración bajo y evitar high yield/baja calidad crediticia ante el endurecimiento de las condiciones financieras (coste de financiación al alza) y el previsible deterioro en las métricas de riesgo. Por último, en crédito IG/alta calidad “las métricas de riesgo evolucionan satisfactoriamente y los spreads/diferenciales son razonables”. Los sectores favoritos son: defensivos con flujos de caja estables como salud y consumo básico y energéticas (principales beneficiadas del repunte en las materias primas y la tensión geopolítica).

¿Qué más habrá que vigilar?

No hay que olvidar las retiradas de estímulos de los bancos centrales. Que si bien estaban previstas, no contaban con un entorno de menor crecimiento y mayor inflación en el cual subir tipos resultará más arriesgado ya que las consecuencias serán menos previsibles. En este sentido, la Fed concluirá su programa de compra de activos a finales de marzo. Bankinter prevé seis subidas de tipos en 2022 hasta 1,50/1,75%. Asimismo, el BCE comenzará a retirar estímulos a finales de junio, dando por concluida la etapa de tipos negativos en la Eurozona que comenzó en junio de 2014. Estas nuevas circunstancias “supondrán un cambio en el mercado importante y arriesgado”.

Además, resultará clave monitorizar la probable inversión de la curva de tipos americana 2-10 años. Ese spread o diferencial podría situarse en negativo enseguida. Históricamente los retrocesos significativos de Wall Street han tenido lugar precisamente justo después de que eso sucediera. Tipos al alza y spread 2-10 años en negativo actúan sobre las bolsas como la fuerza de la gravedad sobre los cuerpos, limitando cualquier avance serio. Y esto es así porque suele funcionar como una especie de alarma que avisa sobre una probable recesión o, al menos, una seria pérdida de impulso del ciclo económico y los beneficios empresariales.

Vencedores y vencidos

La guerra en Ucrania tendrá consecuencias de corto y largo plazo. Estas últimas dependerán de su desenlace final y puede que no sean necesariamente negativas, ya que parece probable que la democracia liberal salga reforzada de esta prueba y Europa más unida.

Desde Bankiniter, auguran que el conflicto derivará en una guerra de guerrillas buscando el desgaste mutuo extendido en el tiempo, tal vez varios años como en el caso de Afganistán. Aunque el mercado se acostumbrará a vivir con ello, los daños sobre la economía global y particularmente en la europea se extenderán en el tiempo.

Por su parte, las previsiones para Rusia no muestran signos de vencedora. Tras sobrevalorar la debilidad de Occidente, ha quedado aislada, dependiendo cada vez más de China, “la verdadera ganadora indirecta del conflicto”. Esta nueva alianza, que algunos analistas definen como “vasallaje económico”, beneficiará sobremanera al gigante asiático porque podrá asegurarse el suministro de materias primas desde Rusia, de quien será cliente absolutamente preferente, y a unos precios más atractivos de los que pagaría si la invasión de Ucrania no hubiera sucedido.

El tiempo de la pax americana ha expirado y lo que ahora está en juego es la transición o no hacia un mundo tripolar. Asimismo, el informe recuerda que la problemática con Taiwán no se ha resuelto todavía y no habrá que perderlo de vista.

Navis Capital recibe autorización para lanzar un fondo de 40 millones de dólares que invertirá en biotecnología en EE.UU.

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Pixabay CC0 Public Domain. lanzamiento

La CNMV ha autorizado el registro del expediente presentado por Navis Capital para el registro de Navis VB Fund I, FCR, un fondo que invertirá en compañías biotecnológicas y ocasionalmente en medtech, principalmente en Estados Unidos y puntualmente en Europa y resto del mundo. El fondo tendrá un tamaño objetivo de 40 millones de dólares y un hard cap de 80 millones de dólares y estará gestionado por Navis Capital SGEIC.

El fondo pretende conseguir un impacto mediante la innovación y persigue tanto el beneficio como el propósito a través de las oportunidades de inversión, formando así parte de la evolución de las empresas más prometedoras del mundo. Se trata de una alternativa de inversión en capital riesgo única en España ya que se centra en la inversión en empresas biotecnológicas pioneras en los principales centros de ciencias de la vida del mundo, ofreciendo una excelente combinación rentabilidad-riesgo.

La política de inversión del fondo se basa en la adquisición de participaciones minoritarias de empresas de biotecnología de ámbito mundial ubicadas en los mejores centros de ciencias de la vida del mundo, con excelentes equipos científicos y de gestión y con una carretera de propiedad intelectual sólida y establecida. En cuanto al área geográfica, la inversión del fondo se centrará en Estados Unidos y, de manera oportunista, en Europa y resto del mundo en los sectores de biotecnología principalmente y medtech en un segundo plano.

Navis Capital ha contratado a Anthony Tijero como director de inversiones del fondo, el cual cuenta con más de 15 años de experiencia académica, financiera y en la industria farmacéutica y biotecnológica. Graduado en la Universidad de Harvard, Anthony Tijero tiene además un amplio historial de asesoramiento a empresas de biotecnología en el desarrollo de activos globales, análisis de activos clínicos, adquisiciones y gestión de JV’s, lo que ha dado lugar a importantes hitos regulatorios en múltiples indicaciones, formulaciones y compuestos. El Comité de Inversiones contará además con tres socios de la gestora, dos miembros independientes y dos profesionales con una destacada trayectoria tanto en el ámbito de las inversiones como en el sector biotecnológico, Iñigo Idarreta y Alfredo Álvarez-Pickman, fundadores de VestBio Capital.

Según Anthony Tijero, director de inversiones del fondo, «tenemos la suerte de contar para nuestro fondo con un Comité de Inversiones y un equipo Asesor de primera línea formado por profesionales expertos de la inversión en biotecnología y miembros internacionales que han trabajado en grandes farmacéuticas como Pfizer, Roche, Sanofi y Takeda. Todos ellos forman parte de alguna manera del ecosistema de innovación del sector biotech y estoy seguro de que gracias a la experiencia de cada uno de ellos seremos capaces de localizar empresas punteras en las que invertir. Logramos impacto a través de la innovación: buscamos tanto el beneficio como el propósito a través de las oportunidades de inversión».

Nazca Capital nombra a Catalina Chalbaud y Jessica Perramón socias de la firma

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Foto cedidaJessica Perramón, Celia Pérez-Beato y Catalina Chalbaud (de izq. a dcha.).. Jessica Perramón, Celia Pérez-Beato y Catalina Chalbaud (de izq. a dcha.).

Nazca Capital, sociedad enfocada en invertir en pequeñas y medianas empresas españolas no cotizadas, ha nombrado a Catalina Chalbaud y Jessica Perramón socias de la firma. Las dos nuevas socias cuentan, respectivamente, con más de 7 y 17 años de experiencia en Nazca, la primera de ellas como responsable del área legal y la segunda como directora financiera. Tras su incorporación Nazca se convierte en una de las gestoras españolas con mayor representación de mujeres socios. Junto a Celia Pérez-Beato, consejera delegada de Fondo Nazca V, ya son 3 mujeres de un total de 11 socios, en una clara apuesta de Nazca por el talento femenino.

Además de estos nombramientos, Nazca ha ampliado su equipo durante los últimos tres años, con lo que ya son 30 los profesionales que integran la firma, de los cuales 23 se dedican exclusivamente a la actividad de inversión. La firma va a incorporar, además, próximamente a tres nuevos directivos.

Nazca ha alcanzado un récord de actividad y durante los últimos 12 meses ha realizado un total de 12 transacciones: 3 inversiones directas en compañías (Seprotec, Nutris y Zunibal), 6 adquisiciones adicionales de empresas desde sus participadas (Herbex-Magnani, IDP-Ecointegral, IDP-Indutec, Cinelux-Filamento, Cinelux-Drago Broadcast y Terratest-ASAP) y 3 desinversiones (Cinelux, Distribuciones Juan Luna y Caiba).

Carlos Carbó, socio fundador y presidente de Nazca ha comentado “Jessica y Catalina son piezas fundamentales de nuestro equipo y estamos encantados de que se incorporen como socias en la firma.  Estamos orgullosos de nuestra cultura de empresa y sentimiento de pertenencia”.

Chalbaud se incorporó a Nazca en 2015 proveniente de Uría Menéndez como directora legal. Catalina cuenta con una dilatada experiencia en Derecho Mercantil y Societario y dirige el Comité ESG de la firma.

Perramón se incorporó a Nazca en 2005, donde ha desarrollado gran parte de su carrera profesional. Como directora financiera es responsable de la administración interna y de los fondos gestionados, cumplimiento con la CNMV y da soporte financiero al equipo de Inversión. Adicionalmente, es responsable de la administración de los fondos y lleva la relación directa con el equipo de BackOffice de los inversores.

La inversión en biodiversidad, cada vez más presente

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Pixabay CC0 Public Domain. biodiversidad

La biodiversidad está ganando cada vez más relevancia como temática en el campo de las finanzas sostenibles por su vinculación directa con el cambio climático, sobre todo a partir de la publicación del Acuerdo de París y de la Agenda 2030, que se materializan en el marco regulatorio del Plan de Finanzas Sostenibles de la UE. Así se ha puesto de manifiesto en el Encuentro ISR ‘La Biodiversidad en la Inversión Sostenible’, organizado por Spainsif, el Foro Español de Inversión Sostenible y Responsable.

Durante el encuentro, Francisco Javier Garayoa, director general de Spainsif, ha trasladado que “el cambio climático y la pérdida de biodiversidad no pueden ser infravalorados por los inversores, entendiendo que los impactos en los elementos de la naturaleza, capital natural, implican un riesgo real que afecta a los beneficios de las empresas y, en consecuencia, a los inversores, lo que incide en el coste del capital y, sobre todo, en la pérdida de oportunidades”.

Por su parte, Antonio Santoro, Head of Southern Europe de Principios de Inversión Responsables (PRI), ha destacado que “la pérdida o degradación de la biodiversidad puede reducir la cantidad, calidad y resiliencia del capital natural y de los ecosistemas”.

La actividad agrícola, la sobreexplotación, el desarrollo urbano, la producción de energía, el transporte y su contaminación asociada son sólo algunos de los impulsores de la pérdida de biodiversidad, que traen asociados cuatro tipos de riesgos para las empresas: el físico, por la pérdida de materias primas; el regulatorio, por el aumento de la regulación para preservar el entorno; el riesgo de transición, vinculado a las preferencias de los mercados y al impacto en  la sociedad ; y el riesgo sistémico, que afecta a todos y cada uno de los sectores económicos.

“Los inversores deben evaluar su exposición a estos riesgos, especialmente cuando analizan los sectores más sensibles al impacto de la pérdida de biodiversidad, que pueden afectar al valor de las empresas desde el punto de vista del inversor a corto, medio y largo plazo”, ha apuntado Santoro, quien ha  puntualizado que más del 80% de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) está vinculado con la biodiversidad, y que casi el 50% de la población mundial depende directamente de los recursos naturales para subsistir.

Estrategias, marcos y herramientas 

El Encuentro ISR ha contado con una mesa de expertos en biodiversidad, moderada por Lennys Rivera, técnico en Transición Energética de WWF España, en la que han participado Sylvain Vanston, Executive Director, Climate Research de MSCIEric Van Labeck, SRI Senior Advisor en OFI Asset ManagementSophie del Campo, responsable de Distribución para el Sur de Europa y Latam de Natixis IM; y Carlos Suárez, Senior Project Director en Altermia, que han analizado la importancia de la biodiversidad en el ecosistema de la inversión sostenible.

Según estimaciones del Foro Económico Mundial, más de la mitad de la producción económica mundial (44 billones de dólares de generación de valor económico) depende moderada o considerablemente de la naturaleza. En este contexto, los avances de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre la Diversidad Biológica de Kunming (COP15), el desarrollo de los objetivos no climáticos de la taxonomía verde y la labor del Grupo de Trabajo sobre Divulgaciones Financieras Relacionadas con la Naturaleza (TNFD por sus siglas en inglés) juegan un papel primordial, facilitando que las organizaciones informen y actúen sobre la evolución de los riesgos relacionados con la naturaleza, con el fin de generar un cambio real en la dirección de los flujos financieros mundiales.

Los ponentes han abordado cuestiones tan importantes y actuales como qué puede hacer la comunidad inversora para reducir sus impactos en la pérdida de la biodiversidad y potenciar soluciones basadas en la naturaleza. Destacaron la visibilidad que se le dio a la preservación de la biodiversidad durante la COP26 de Reino Unido, junto a la acción climática y la protección de la naturaleza y de los océanos para alcanzar los objetivos del Acuerdo de París. En la mesa de expertos se informó también sobre los requisitos de divulgación de la regulación europea al respecto, insistiendo en el caso francés. A modo de broche final, se compartieron las estrategias aplicadas por los inversores institucionales en la gestión activa temática vinculada con este ámbito, las características de la asesoría técnica independiente y la estandarización de herramientas, así como las pautas en los procesos de debida diligencia en el campo de la biodiversidad.