Advisory y notas estructuradas: lo que está moviendo la aguja en AMM Capital

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Advisory notas estructuradas AMM Capital
Foto cedidaBenjamín Bravo, subgerente de Estudios, y Felipe Calderón, Managing Partner de AMM Capital

Aunque el brokerage sigue en el corazón del negocio de la casa de inversiones chilena AMM Capital, dos líneas en particular han estado creciendo al margen de esta actividad. Se trata del área de advisory, que ha ido tomando más prominencia dentro de la compañía, y las notas estructuradas, que han estado en boca de los inversionistas en medio de la volatilidad de los mercados, según describen ejecutivos de la firma en entrevista con Funds Society.

La firma, dedicada a ofrecer asesoría financiera e inversiones globales a clientes de alto patrimonio, tiene más de 20 años de trayectoria y presencia en Chile, Argentina, Panamá y Estados Unidos.

El principal negocio de la firma, según explica Benjamín Bravo, subgerente de Estudios de AMM Capital, es el brokerage, mientras que Advisory es un área que está tomando vuelo recientemente. “Es algo que es más bien incipiente, pero es una de las áreas que están creciendo fuertemente”, comenta, agregando que el modelo de negocios de AMM es ofrecer ambas modalidades: brokerage y advisory.

Felipe Calderón, Managing Partner de la firma, acota que trabajan en base a portafolios recomendados que luego es personalizado por los asesores en base a las necesidades del cliente. Además, el ejecutivo rescata que el hecho de tener un broker dealer en el extranjero abre la posibilidad de tener un RIA y ofrecer el negocio de advisory.

Por el lado de la demanda, son los clientes más jóvenes los que han estado impulsando este negocio. “Es algo que hemos visto en nuestros clientes. Hemos ido creciendo, en ese sentido, y creemos que la tendencia de la industria va hacia allá también”, acota Bravo.

Estrategia de crecimiento

Hacia delante, las intenciones de crecimiento de AMM Capital están distribuidas entre los dos modelos que ofrecen.

Por el lado del brokerage, Bravo indica que planean seguir haciendo los esfuerzos comerciales para traer a los clientes y sus gestores patrimoniales “los mejores productos y managers del mercado”. El objetivo: buscar la manera de hacer crecer los AUM, ya sea trayendo más capital de los clientes a la firma, haciendo crecer el capital mismo o trayendo nuevos ejecutivos comerciales.

“Estamos constantemente en búsqueda, con las puertas totalmente abiertas a escuchar a la gente que hace el negocio de brokerage”, comenta.

Por el lado del advisory, el subgerente de Estudios de la casa de inversiones asegura que también quieren seguir desarrollando el negocio. “No necesariamente en cantidad de clientes y ejecutivos, sino buscar la manera de que nuestros clientes actuales hoy en día nos confíen su parte del AUM que tienen en otros bancos”, explica.

En esa línea, en AMM ven estas capacidades como un punto de ventaja, “con toda la oferta de productos que tenemos en la parrilla y con toda la accesibilidad para estar invertido en Chile y fuera, creemos que es un punto de venta muy atractivo para futuros clientes”, indica.

Notas estructuradas

Otra área que ha estado creciendo, al alero de las turbulencias de los mercados tradicionales, son las notas estructuradas. “Estamos haciendo muchas más”, relata Calderón, desde hace alrededor de un año, “aprovechando estas caídas de mercado”.

En la boutique chilena están contentos con los resultados de este tipo de instrumento, que persigue una lógica de acceder a cierto activo financiero con cierto nivel de protección. Dependiendo de la nota, pueden incluso tener un capital garantizado desde la inversión. Estas notas están estructuradas con opciones y ofrecen exposición a una variedad de activos subyacentes –por ejemplo, índices, oro, empresas de oro, empresas financieras y tecnológicas, entre otras– con mecanismos de reinversión.

El objetivo, explica el Managing Partner de AMM Capital, es que la inversión no caiga de cierto nivel durante la duración de la nota. “La idea es acceder a ese activo a una rentabilidad relativamente estable y con cierta protección”, dice.

Bravo acota que el panorama actual de los mercados favorece la demanda de estos instrumentos. “En escenarios como el que estamos viviendo hoy día, de alta volatilidad, se vuelve muy atractivo construir este producto, dado los pagos que dan las opciones”, explica.

Mirando los negocios que están haciendo de este tipo, el profesional describe un delicado proceso de timing de mercado. “Las notas no son algo que se pueda prevenir con mucho tiempo”, señala, sino que la firma está permanentemente buscando activos que calzan con el perfil. Esto es: empresas o activos con buenos prospectos para el mediano plazo y que han corregido por coyunturas de mercado en general, sumado a un escenario de alta volatilidad.

“Ese es el momento preciso para estructurar la nota”, explica el subgerente de Estudios, agregando que, una vez que identifican una oportunidad, su comité interno de inversiones lo sondea y luego lo ofrecen a los clientes. “Tiene que ser muy rápido, porque, si no, la oportunidad se va”, advierte.

Diversificando con alternativos

Una porción de las carteras que no falta está en una categoría que se ha vuelto cada vez más prominente a lo largo de los años: los activos alternativos.

Hoy en día, según describe Calderón, los gestores patrimoniales tienen que “salir a buscar cosas que antes no hacías”, incorporando a fondos inmobiliarios y otros vehículos distintos a la renta fija, la renta variable y los fondos mutuos tradicionales. “Eso te llevó a armar una cartera que hoy está mucho más diversificada en distintas cosas”, incluyendo los mercados privados, señala.

En distintas proporciones, ilustra, todos los clientes de la firma tienen algún porcentaje de sus portafolios en alternativos. Se trata, principalmente, de inversiones en el extranjero.

Bravo indica que partieron invirtiendo en los espacios en que se siente más cómodos, ofreciendo actualmente un abanico de activos. En deuda privada, privilegian los préstamos directos, mientras que en deuda inmobiliaria favorecen los activos triple-net-lease. Además, cuentan con un fondo de infraestructura que les gusta.

En el caso del private equity, la exploración es más incipiente. Es un área que están explorando, indica el subgerente de Estudios, con especial foco en secundarios como una “primera entrada a esa clase de activos”, la que califica como “más específica y más riesgosa”. También cuentan con la representación del fondo de venture capital israelí OurCrowd.

“En definitiva, estamos armando una cartera core de activos alternativos para nuestros clientes y, en ese sentido, no estamos buscando nada muy oportunístico”, señala sino que cosas que calcen más con el perfil de inversiones de largo plazo.

Pierre-Julien Loriquet toma la posta como CEO del banco HSBC en Chile

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Pierre Julien Loriquet CEO HSBC Chile
LinkedInPierre-Julien Loriquet, futuro CEO de HSBC Chile

La rama chilena del banco internacional HSBC se prepara para un cambio de mando en el timón. La firma anunció esta semana el nombramiento de Pierre-Julien Loriquet, actual Head de Wholesale Banking, como el futuro gerente general de la firma.

Según informaron a través de un hecho esencial al regulador, el ejecutivo tomará el cargo a partir del 1 de mayo, luego de un período de transición. En esta etapa, el profesional tomará la posta de la saliente CEO de la firma, Mónica Duwe. Así, la ejecutiva ocupará el cargo hasta el 30 de abril, detallaron.

“A contar de esta fecha comienza un proceso de transición en el cargo de gerente general de HSBC Bank (Chile) con el objeto de asegurar una debida continuidad en la gestión y administración del banco”, indicó la compañía en su misiva a la Comisión para el Mercado Financiero (CMF).

Según consigna su perfil de LinkedIn, Loriquet lleva unos tres años y medio en el cargo de Head de Wholesale Banking en la firma. Anteriormente, trabajó entre abril de 2017 y septiembre de 2021 como banquero senior en el Banco de Chile, enfocado en grandes clientes corporativos del sector energético. Previamente, ya había trabajado 11 años en HSBC Chile, donde alcanzó el cargo de banquero senior enfocado en los sector de energía y transportes.

Además de sus estudios en Economías y Finanzas en el Institut d’études politiques de Rennes –conocido como Sciences Po Rennes–, realizó un masters en finanzas corporativas en la EM Lyon Business School.

En el hecho esencial en que anunciaron el nombramiento, el directorio del banco agradeció las gestiones de Duwe, resaltando su “destacada gestión” y deseándole “el mayor de los éxitos en sus nuevos desafíos”.

La profesional –que cuenta con más de 25 años de trayectoria– llegó a la firma desde BNP Paribas en 2011, cuando fue reclutada como jefa de Global Banking. En 2016 fue designada como CEO de HSBC Chile, lo que la dejó al mando de la operación del banco en el país andino, donde participan en los negocios de banca corporativa y tesorería.

Inflación en México bajo control, Banxico llevará tasa a 7,75% al cierre del año (Banamex)

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Banxico baja la tasa de interés al 4% tras más de cinco años al 4,5%
. Banxico baja la tasa de interés al 4% tras más de cinco años al 4,5%

La inflación en México parece estar bajo control; incluso, en sus últimas lecturas los precios generales se han ubicado dentro del rango objetivo de Banxico (3%±1%).

Por esta causa, las proyecciones de los analistas de Banamex apuntan a una baja constante de las tasas de interés en México a lo largo del año. Los expertos esperan que Banxico realice otro recorte de 50 puntos base el próximo jueves 27 de marzo durante su reunión de política monetaria, y recortes subsecuentes de 25 puntos base en cada reunión programada de política monetaria hasta llegar a una tasa terminal de 7,75% en diciembre próximo.

Banamex opina que diversos factores brindan espacio para que Banxico continúe con el ciclo de recortes de manera continua a lo largo del año. En primer lugar, si bien se esperan únicamente dos recortes por parte de la Reserva
Federal a lo largo del año, los analistas consideran que al menos en el corto plazo, el tipo de cambio no ha respondido fuertemente a disminuciones en el diferencial de tasas.

Los expertos de Banamex también opinan que las reducciones son consecuencia en meses recientes de caídas en la inflación no subyacente.

Al interior de la inflación subyacente ven una recomposición, ya que la inflacion de mercancías no cuenta con margen para disminuciones adicionales (está muy por debajo de su promedio de largo plazo) ante la depreciación del peso y el incremento en la inflación de precios al productor, al tiempo que la inflación de servicios ha empezado a ceder a medida que las condiciones del mercado laboral se han relajado.

El factor PIB

La economía mexicana pasa por un proceso de desaceleración que cada día se profundiza más, incluso algunas proyecciones hablan de una eventual recesión en caso de que se haga realidad la aplicación de aranceles a las exportaciones del país hacia Estados Unidos.

Así, la perspectiva de una desaceleración para la economía mexicana (Banamex proyecta una tasa de variación en el PIB de 0,0% este año, mientras que Banxico espera 0,6%), puede ser factor para mantener los recortes de tasa por parte de Banxico.

No solamente los analistas de Banamex, también otros consideran que la tendencia de desaceleración brinda espacio para que Banxico recorte la tasa de interés, particularmente en un contexto en el cual las presiones inflacionarias ya han estado cediendo en meses recientes.

Inflación bajo control

Las más recientes lecturas de la inflación en México confirman la tendencia; este lunes se conoció la tasa de inflación de la primera quincena de marzo. De acuerdo a lo publicado, este indicador se ubicó en 3,67% al finalizar la primera quincena de marzo de 2025, según el Índice Nacional de Precios al Consumidor (INPC), publicado por el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi).

Este dato sorprendió al mercado; las expectativas de los analistas anticipaban un rango mayor al 3,71% anualizado para la primera quincena de marzo, pero la lectura oficial quedó bastante por debajo de lo que se proyectaba por el consenso de los analistas.

En efecto, la tasa general de inflación converge paulatinamente hacia la tasa objetivo del banco central, alrededor de 3% más/menos 1%, la lectura más reciente se ubica ya prácticamente a la mitad de la tasa objetivo más el rango de variación positivo proyectado.

Mercados secundarios: la solución a la iliquidez del capital riesgo

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Secundarios solución iliquidez capital riesgo
Pixabay CC0 Public Domain

El mercado secundario de capital riesgo ha experimentado un rápido crecimiento en los últimos años, con un volumen anual de transacciones que supera de manera sistemática los 100.000 millones de dólares. Esta expansión se debe a varios factores, entre ellos la evolución en las asignaciones de las carteras y la creciente necesidad de liquidez por parte de los inversores.

Pese a este escenario de crecimiento, el mercado secundario sigue estando infracapitalizado en todo el mundo, lo que abre una ventana de oportunidad para los inversores gracias, además, a su papel como elemento de diversificación de las carteras.

En este sentido, comprender cómo funciona este mercado y cómo pueden encajar esta clase de activos en una cartera es clave para aquellos gestores de patrimonios cuyos clientes desean un mayor acceso a los mercados privados.

¿Cómo funcionan los fondos secundarios de capital riesgo?

Una transacción secundaria es la compra o venta de una participación existente en un fondo de capital riesgo a otro inversor. Se denomina «secundaria» porque normalmente no implica nuevos compromisos de capital para un fondo, sino la transferencia de una participación ya existente.

Hay dos tipos principales de transacciones secundarias: las lideradas por sociedades gestoras (General Partners o GP por sus siglas en inglés) y las lideradas por inversores (Limited Partners o LP por sus siglas en inglés). En las transacciones lideradas por LP los partícipes venden sus participaciones en el fondo a un nuevo inversor, normalmente una gestora de activos secundarios. Es importante señalar que la estructura del fondo subyacente permanece inalterada, ya que el comprador pasa a ocupar la posición del vendedor.

Por su parte, las transacciones lideradas por GP, que representaron más del 40% del volumen de mercado en 2024, se llevan a cabo para proporcionar liquidez a los inversores, a menudo a través de los denominados «fondos de continuación», al tiempo que permiten mantener activos de alta calidad durante más tiempo.

Las carteras secundarias suelen contener una combinación de transacciones lideradas tanto por LP como por GP y pueden estar muy diversificadas por tipo de inversor, fondo, sector, estrategia, geografía, industria, empresa y año de antigüedad.

Mayor liquidez: el papel de los fondos secundarios en las carteras

Una de las principales ventajas del mercado secundario es su capacidad para aumentar la liquidez de las carteras de capital riesgo, siendo la iliquidez una de las barreras tradicionales para muchos inversores.

La mayoría de los inversores asocian capital riesgo con largos períodos en los que su capital está inmovilizado. Estos periodos pueden prolongarse hasta 10-13 años, lo que significa que los inversores no pueden deshacer su inversión durante toda la vida del fondo. Esta iliquidez puede ser un obstáculo para los inversores que necesiten reequilibrar sus carteras, satisfacer necesidades de tesorería u optimizar la asignación de activos. Los fondos secundarios aportan una solución al ofrecer liquidez antes de que finalice el ciclo de vida del fondo inicial.

Al mismo tiempo, los fondos secundarios adquieren participaciones en fondos de capital riesgo que se encuentran en una fase más avanzada de su ciclo de inversión, por tanto, los inversores en secundarios pueden recibir distribuciones con antelación y adquirir activos con descuento. A diferencia de la inversión en fondos primarios, los secundarios ofrecen visibilidad sobre el capital ya invertido, reduciendo el riesgo y dando a los inversores más certeza en la fijación de precios y la construcción de carteras.

¿Por qué el crecimiento del mercado secundario ha sido tan fuerte?

La dinámica macroeconómica y la evolución de los mercados también han contribuido al creciente atractivo del mercado secundario, que ha crecido a una tasa anual compuesta del 13% entre 2011 y 2023, alcanzando un volumen récord estimado de más de 150.000 millones de dólares en 2024. La resiliencia del mercado pone de relieve su institucionalización y viabilidad a largo plazo como estrategia de inversión.

En un entorno en el que el mercado primario de capital riesgo se ha ralentizado, los inversores institucionales recurren cada vez más al mercado secundario para generar liquidez y satisfacer sus necesidades de capital. Al mismo tiempo, los inversores institucionales y los gestores de patrimonios están reequilibrando activamente sus carteras, lo que genera una mayor demanda de soluciones flexibles. La expansión de las transacciones dirigidas por GP también ha sido un importante factor de crecimiento, ya que utilizan el mercado secundario como herramienta para prolongar la vida de las inversiones de alta calidad al tiempo que ofrecen a los LP una opción de liquidez.

Descapitalización crónica: la oportunidad de inversión

A pesar de su rápida expansión, el mercado secundario sigue estando infracapitalizado en relación con el flujo de operaciones. La demanda de liquidez en inversiones de capital riesgo sigue superando el capital disponible de compradores secundarios especializados, lo que crea un entorno de precios favorable. Los datos históricos sugieren que el capital disponible para invertir del mercado secundario ha ido siempre a la zaga del volumen de operaciones, lo que refuerza la necesidad de seguir invirtiendo en el sector.

Se espera que el mercado secundario siga creciendo a medida que maduren las carteras de capital riesgo. Los fondos levantados en el mercado primario en los últimos años seguirán impulsando una mayor actividad en el secundario durante los próximos cinco a diez años. El actual desequilibrio entre la oferta y la demanda sugiere que el buy side mantendrá una posición fuerte en el mercado, con oportunidades para invertir a valoraciones atractivas.

En definitiva, los fondos secundarios proporcionan una exposición más diversificada al capital riesgo, así como descuentos atractivos, mayor transparencia, liquidez y diversificación. Dado que los mercados privados se están convirtiendo en un componente cada vez más importante de las carteras patrimoniales, los fondos secundarios desempeñarán cada vez más un papel vital dentro de las mismas.

 

 

Tribuna de Clark Peterson, Partner en Lexington Partners con la contribución de George Szemere, Head of Alternatives EMEA Wealth Management, Franklin Templeton

 

 

Puede consultar el informe al completo a través de este enlace

Vanguard nombra a Adriana Rangel como Head of Distribution para América Latina

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Vanguard nombra Adriana Rangel
Foto cedidaAdriana Rangel

Vanguard, la segunda administradora de activos más grande del mundo –con 10,4 billones de dólares– anunció la promoción de Adriana Rangel a Head of Distribution para América Latina.

En su nuevo rol, indicaron a través de un comunicado, la profesional será responsable de los equipos de distribución Institucional y de Wealth Management para México, Sudamérica, Centro América y el Caribe, y US Offshore.

Esta consolidación de los equipos de distribución busca generar mayores sinergias dentro de la región, agregaron.

Rangel se unió a Vanguard México en 2019 y recientemente se desempeñaba como Head of Institutional Sales para América Latina. Desde la gestora describen su rol como “instrumental en fortalecer el ecosistema de las pensiones en la región”, desarrollando soluciones locales para el retiro, mejorando las alternativas de inversión para una diversificación global saludable y enalteciendo el perfil de la firma.

La profesional –que también es cofundadora de Mujeres en Finanzas, organización para promover el desarrollo y empoderamiento femenino en el sector financiero– tiene una larga experiencia ofreciendo soluciones de inversión a instituciones como las Afores, AFPs, Proveedores de Planes Personales de Retiro, Asset Managers y Compañías de Seguros.

Es licenciada en Economía por el Instituto Tecnológico Autónomo de México y recientemente obtuvo su MBA por la Kellogg School of Management de la Northwestern University.

Desde su llegada, Adriana ha sido fundamental para el crecimiento de Vanguard en la región, posicionándonos como uno de los asset managers globales líderes en el mercado. Estoy seguro de que, bajo su liderazgo, amplia experiencia y comprensión de las necesidades de nuestros clientes, seguiremos mejorando nuestra oferta de valor y servicios, de forma de brindar a todos los inversionistas las mejores oportunidades de éxito en sus inversiones”, indicó Juan Hernández, Head of Latin America, en la noya de prensa.

El jefe regional aprovechó la instancia para agradecer al saliente Pablo Bernal –que fue nombrado como Country Head para España de Vanguard– por su liderazgo y los resultados que consiguio en la región en los últimos ocho años.

Por su parte, Rangel indicó: “Estoy muy orgullosa y emocionada del reto que esta nueva posición representa. Nuestro equipo ha construido relaciones muy sólidas en la región y queremos ofrecer las mejores soluciones de inversión, por lo que optimizaremos la cobertura de nuestros clientes para que, a través del extraordinario equipo que tenemos, cambiemos la forma en que América Latina invierte”.

Trump Fiction

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Trump ficción
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¿Cuál es el plan? ¿Por qué hace Donald Trump las cosas que hace? ¿Estamos ante una teatralización de guerra comercial o una verdadera conflagración mundial? Vivimos un arranque del año fuera de lo común en los mercados, por lo que vale la pena hacer una nota para el archivo con las teorías más interesantes sobre el futuro que prepara el presidente estadounidense.

Antes que nada: hay un problema real y se llama deuda estadounidense

De entrada, guste o no Trump, el republicano ha venido para señalar un problema real: Estados Unidos acumula una enorme deuda, tiene déficit comercial con muchos países del mundo y, además, el estatuto del dólar como moneda de reserva mundial hace las cosas más difíciles.

Yves Bonzon, director del grupo Julius Baer, tiene claro lo que busca Trump y así lo expresa en una de sus más recientes cartas a los inversores: “Lo que la administración estadounidense realmente quiere lograr es un reequilibrio fiscal. Para dar una idea de la magnitud del problema, considérese que, en el período 2016-2023, el estímulo fiscal acumulado en EE.UU. ha sido equivalente al 35 % del PIB (frente al 10 % en Europa)”.

Jim Caron, CIO of the Porfolio Solutions de Morgan Stanley Investment Management, señalaba recientemente que Estados Unidos se ha convertido en algo inusual: un país hegemónico, con moneda fuerte y, a la vez, deficitario en comercio con casi todos los países. Para el experto, con o sin Trump, algo tiene que cambiar o aumenta el riesgo de una crisis mundial.

 La gran pregunta de fondo es: si hay llegado el momento de reducir la deuda, ¿quién va a pagar?

Los ricos, gracias a Donald Robin Hood

La semana pasada los analistas de Syz Bank reseñaban a un influencer financiero en una de sus notas de mercado. “Aquí hay una gran teoría sobre el plan de Trump propuesta originalmente por @leadlagreport”: “Trump intenta desplomar la bolsa al menos un 20%, provocando una fuga de capitales hacia los bonos del Tesoro. Esto obligará a la Reserva Federal a recortar drásticamente las tasas de interés para poder refinanciar la deuda a casi el 0% y provocar una espiral deflacionaria que reducirá el costo de todo. También pretende usar los aranceles como incentivo para que las empresas construyan en EE.UU. y eviten pagarlos. Los aranceles y la consiguiente guerra comercial global también obligarán a los agricultores estadounidenses a vender más productos en EE.UU. (debido a las medidas comerciales de represalia de otros países), lo que reducirá directamente el precio de los comestibles en EE.UU. Más del 94% de las acciones pertenecen a tan solo el 8% de la población estadounidense. Trump está literalmente robando dinero a los ricos para dárselo a los pobres”.

Bonzon, de Julius Baer, corrobora una parte de esta teoría. El segundo mandato de Trump es muy diferente de su primero. En su primer período, Trump medía su éxito dependiendo de si el S&P 500 subía o no. Ahora, en su segundo mandato, todo gira en torno a “Main Street” y ya no a “Wall Street”. La actual administración se centra en tres puntos: reequilibrar el gasto público y reducir el déficit fiscal; abordar los problemas récord de desigualdad y costo de vida; y reducir las tasas a largo plazo, lo que es especialmente importante para la asequibilidad de la vivienda.

Para el experto, Trump ya no se centra en el S&P 500, sino en el nivel de rendimiento de los bonos del Tesoro estadounidense a 10 años. El objetivo de reducir las tasas de interés a largo plazo está vinculado a la intención de hacer que la vivienda sea más asequible, beneficiando así a un segmento más amplio de la población estadounidense. Hoy en día, la asequibilidad de la vivienda en Estados Unidos es peor que en el pico de la última burbuja inmobiliaria en 2008.

Una especie de impuesto mundial resultante de un nuevo consenso

Lo llaman Acuerdo de Mar-a-Lago y quiere decir que el costo de reequilibrar la economía estadounidense lo tendría que pagar todo el mundo, y no solo Wall Street. Por ahora, Mar-a-Lago es un rumor, una teoría cuyo origen no está totalmente claro, pero que forma parte de los análisis de los economistas.

Torsten Slok, economista jefe de la gestora Apollo, piensa que “la idea es que Estados Unidos brinde seguridad al mundo y, a cambio, el resto del mundo ayude a presionar el dólar hacia abajo para que crezca el sector manufacturero estadounidense”.

El informe de Apollo explica que, “como los flujos de activos seguros ejercen una presión alcista constante sobre el dólar, es necesario un acuerdo para presionar a la baja el dólar estadounidense y aumentar las exportaciones estadounidenses y traer de vuelta los empleos manufactureros a Estados Unidos”.

Según el profesional, la administración cuenta con dos instrumentos para lograr su objetivo. El primero son los aranceles, que también tienen el beneficio de que aumentan los ingresos fiscales del gobierno estadounidense. El segundo es un fondo soberano de riqueza, que probablemente acumule monedas extranjeras como el euro, el yen y el yuan, para intervenir en los mercados cambiarios y ayudar a ejercer una presión adicional a la baja sobre el dólar estadounidense.

Dos teorías para el archivo. De momento, lo único cierto es la volatilidad.

Atlantis incorpora a Yuri Scavone para potenciar el negocio en Rosario, Argentina

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Yuri Scavone Atlantis Rosario Argentina
Foto cedidaYuri Scavone

Atlantis Global Investors, firma de gestión de patrimonios con sede en Montevideo, acaba de anunciar la incorporación de Yuri Scavone a su equipo. El objetivo de la contratación es potenciar el negocio de wealth management en Rosario, Argentina, según un comunicado.

«Scavone es un prestigioso profesional en la industria financiera con gran conocimiento del mercado rosarino», destacó la nota, resaltando sus 15 años de trayectoria en Banco Santander Argentina. En esa firma, ocupó distintas posiciones dentro de la Red de Sucursales de la Banca Comercial.

El profesional –licenciado en administración que cursó la Maestría en Finanzas en la Universidad Austral– pasó los últimos cuatro años desempeñándose en el segmento de Private Banking Wealth Management del banco de matriz española, bajo el cargo de Vice President.

«Con esta incorporación buscamos consolidar el negocio en Rosario y alrededores, donde tenemos socios estratégicos importantes desde hace muchos años. Yuri conoce profundamente el mercado y viene de un banco de primera línea. Es una apuesta a crecer» , indicó Miguel Libonati, director de la firma uruguaya, en la nota de prensa.

Scavone se suma a un equipo con más de una quincena de asesores financieros –según consigna su página web–, en una compañía bajo el liderazgo de Miguel Libonati, Managing Director de Atlantis, y Ana Inés Gómez, General Manager. El objetivo de la casa de inversiones es entregar a sus clientes acceso a los mercados globales, ofreciendo los servicios de asesoría financiera y administración de patrimonios personales.

Guillermo Tolosa asume la presidencia del Banco Central de Uruguay

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Guillermo Tolosa Banco Central Uruguay
Foto cedida

El Banco Central de Uruguay (BCU) tiene un nuevo presidente: Guillermo Tolosa, doctor en Economía por la Universidad de California y ex funcionario del Fondo Monetario Internacional (FMI), según anunció la entidad en un comunicado.

Tolosa tendrá como principales desafíos controlar la inflación y responder a las críticas que han sufrido las autoridades, a causa de varios escándalos financieros que causaron daños a inversores minoristas, como la quiebra de los fondos ganaderos. El nuevo presidente del BCU ha sido nombrado por el actual gobierno uruguayo del Frente Amplio (izquierda).

En su discurso de asunción, este lunes 24 de marzo, el economista expresó el compromiso con el régimen de metas de inflación, con la tasa de interés como herramienta y la libre flotación del tipo de cambio, con el objetivo –en primera instancia– de alcanzar la “convergencia decisiva” de la inflación al 4,5% anual y –luego– llevarla a estándares internacionales más bajos. Como punto de partida, Tolosa sostuvo que la inflación reciente ha sido particularmente baja en términos históricos, pero es alta en la comparativa internacional.

“Todavía estamos en una etapa en que las expectativas de inflación del mercado son bajas históricamente, pero siguen sin converger a la meta del 4,5% del Banco Central (…). Estamos cerca de ese objetivo. Ahora debemos transitar esa última milla, el último tirón, para que la inflación esté a estándares internacionales y tener un régimen monetario maduro”, añadió.

En ese camino, señaló que, “conforme progresemos en esta agenda, nuestra intención durante este período de gobierno es que la meta sea reducida más allá del 4,5%, para tener resultados aún más potentes en términos de costos de vida, costo de crédito y competitividad”.

En otro tramo de su discurso, el presidente Tolosa se refirió a la importancia de mantener la confianza en el sistema financiero. “Hay uruguayos que han perdido muchos ahorros no bancarios en los últimos tiempos. Es un episodio que expone a las claras la necesidad de mejorar la capacidad de los uruguayos en la evaluación de riesgos involucrados en distintas formas de colocar el ahorro. Debemos profundizar el trabajo en educación financiera, el acceso al asesoramiento financiero de calidad y asegurarnos que el inversor cuenta con la mayor cantidad de información posible para basar sus decisiones”. 

Y anticipó: “Evaluaremos e impulsaremos cambios legislativos, de reglamentación y de supervisión a las empresas de giros no financieros que captan ahorros de uruguayos de forma pública a gran escala y que deben estar sujetos a mayores requerimientos de transparencia y monitoreo. Es un desafío que no podemos encarar con medias tintas o con medidas livianas”.

Sin embargo, el economista también reparó en la importancia de que las regulaciones tengan un equilibrio adecuado. “Debemos estar atentos a que el control en este tipo de actividades no genere excesos de burocracia, de lentitud y costos asociados para acceder al crédito y asfixien las posibilidades de financiamiento en áreas que son muy sensibles para la economía. Tenemos que preguntarnos si el menú actual de opciones dentro del marco regulatorio existente es viable de ser utilizado en cada una de estas realidades, o quizás se necesitan adecuaciones para que los emprendedores emergentes cuenten con conductos para atraer fondos de forma ágil, poco costosa y transparente”, comentó.

El nuevo presidente del BCU se desempeñó como funcionario del Fondo Monetario Internacional (FMI), donde trabajó en múltiples países y gerenció las representaciones en diferentes naciones de Europa del Este. También fue director ejecutivo del Centro de Estudios de la Realidad Económica Social (Ceres), consejero en la consultora macroeconómica Oxford Economics, profesor en la Universidad de Montevideo, investigador en el Centro de Investigaciones Económicas (Cinve) y consultor en distintos organismos internacionales.

Es doctor en Economía por la Universidad de California, licenciado en Economía por la Universidad de la República y autor de diversos artículos en libros y revistas especializadas y arbitradas de alcance internacional.

En su discurso, Tolosa agradeció de forma expresa la confianza depositada a través de su nombramiento por parte del ministro de Economía y Finanzas, Gabriel Oddone, y del presidente de la República, Yamandú Orsi. De la misma manera, reconoció al presidente saliente, Washington Ribeiro, por su apertura y compromiso durante el proceso de transición.

La inversión en fondos de impacto se ha más que triplicado en Chile

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inversión fondos impacto Chile
Pixabay CC0 Public Domain

Los últimos datos han sido generosos para la inversión de impacto en Chile, a medida que el ecosistema local ha ido atrayendo cada vez más capital. Es más, cifras de la Asociación Chilena de Administradoras de Fondos de Inversión (Acafi) muestran que el patrimonio de las estrategias de impacto se ha más que triplicado en los últimos seis años.

Específicamente, el monto pasó de 138,2 millones de dólares invertidos en proyectos que resuelven desafíos sociales y/o ambientales en 2018 a 442,5% millones de dólares en junio de 2024. Esto representa un crecimiento de 220% en ese período, según detallaron a través de un comunicado sobre su estudio “Radiografía de Inversión de Impacto en Chile”.

Es más, estos fondos ya tienen el potencial de llegar a 553 millones de dólares, considerando el capital comprometido por sus aportantes.

En un plazo más corto, comparado con 2021 –la versión anterior del estudio de la Acafi–, los activos en inversión de impacto han aumentado 13,4%. Esto equivale a unos 52 millones de dólares más que tres años atrás.

Actualmente, los 442,5 millones de dólares bajo administración están distribuidos en 21 fondos de nueve administradoras. Estos recursos financian un total de 269 proyectos que resuelven desafíos sociales o ambientales, con especial énfasis en áreas como economía circular, agricultura y educación.

La visión de los gestores

En análisis de la Acafi también incluyó una encuesta más extensa enviada a las nueve AGFs que declararon tener inversiones de impacto, lo que les permitió tener información más detallada que en años anteriores.

Dentro de los resultados, la entidad gremial destacó la visión de los gestores sobre sus desafíos. El 100% de los sondeados identifica como principal desafío la “dificultad para captar inversionistas”, seguido por la falta de estándares para medir el impacto (44%).

Por el otro lado, los datos muestran una perspectiva positiva sobre el futuro cercano. Mirando los próximos tres años, ocho de las nueve administradoras encuestadas proyectan que la inversión de impacto en Chile será mayor a la de 2024 y ninguna de ellas cree que será menor.

Respecto a las industrias con más presencia en este tipo de inversión, el estudio de la Acafi mencionó a sectores como economía circular y reciclaje, energías renovables, educación y sector agrícola.

“La inversión de impacto sigue en expansión, con más fondos, administradoras y actores sumándose al ecosistema. Sin embargo, para desplegar su potencial y apoyar un mayor número de proyectos orientados a un desarrollo sostenible, es necesario captar el interés de nuevos inversionistas y avanzar en la estandarización de criterios de medición que faciliten las comparaciones. Solo con mayor claridad y confianza se podrá atraer más inversión y potenciar su impacto real en la sociedad y el medioambiente”, aseguró María José Montero, directora de la Acafi y presidenta de su Comité de Sustentabilidad, en la nota de prensa.

Sigue la divergencia en flujos a emergentes: boom en deuda, salida en acciones

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flujos emergentes deuda acciones

Siguiendo las tendencias de meses anteriores, las cifras recopiladas por el Instituto de Finanzas Internacionales (IIF, por su sigla en inglés) en febrero mostraron una fuerte diferencia entre el comportamiento de los flujos a bolsas y bonos de mercados emergentes

Según un reporte reciente, los flujos de portafolios no residentes a estos mercados registraron un flujo neto de 15.900 millones de dólares en el segundo mes del año. Este neto es el resultado de compras por valor de 18.100 millones de dólares netos en activos de renta fija y ventas de 2.100 millones de dólares en activos de renta variable.

Los flujos a deuda se mantuvieron, explicó el economista senior de la entidad, Jonathan Fortun, reflejando la preferencia por la renta fija que viene “en medio de incertidumbres geopolíticas y de política monetaria”.

“La deuda en moneda local se mantuvo con demanda, apoyada por diferenciales favorables de rendimiento frente a economías desarrolladas”, explicaron.

A esto se suma una dinámica fuerte en las emisiones, especialmente en América Latina y el Medio Oriente. “México y Arabia Saudita lideraron la emisión de deuda soberana, mientras que Brasil y Chile vivieron una fuerte demanda de bonos corporativos, aprovechando una mejora en las condiciones de mercado”, indicó el IIF en su informe.

Es más, Fortun recalcó que la compresión de spreads base entre los bonos de efectivo emergentes y los CDS sintéticos “dieron más señales” de confianza en el crédito emergente, con una percepción de que los riesgos de no pago están contenidos.

En el lado de la renta variable, las bolsas excluyendo a China siguieron débiles en febrero, con los flujos de salida “reflejando una persistente cautela en plena incertidumbre global”. Fuera del gigante asiático, la renta variable emergente no logró capitalizar el buen momento de los mercados desarrollados.

Mientras que el índice MSCI Emerging Markets subió sólo 2% en febrero, el MSCI World Index se elevó un 4%.

China es una historia aparte. El país logró atraer 11.200 millones de dólares en flujos netos a su mercado accionario. Los inversionistas, detallaron desde el IIF, se han visto inspirados por un renovado optimismo con el sector tecnológico, particularmente en inteligencia artificial y semiconductores.