GAM ficha a Roland Mueller como director senior de Inversiones de Renta Fija

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GAM Investments ha anunciado el nombramiento de Roland Mueller para el cargo de director senior de Inversiones de Renta Fija. Roland Mueller se incorporó a la compañía el pasado 1 de julio de 2022 y estará ubicado en las oficinas de la firma en Zúrich. Desde su nuevo puesto, Mueller gestionará varias estrategias y mandatos de inversión en bonos globales para clientes institucionales.

Según explican desde la gestora, Mueller reportará a Andrea Quapp, director de Inversiones de Soluciones Multiactivos y gestor principal de cuentas y fondos segregados principalmente para clientes institucionales europeos y suizos. Como gestor de carteras, cuenta con más de 20 años de experiencia en renta fija y un sólido historial de gestión de crédito en mercados desarrollados y emergentes. A lo largo de su carrera, ha conseguido calificaciones de cuatro y cinco estrellas y ha contribuido a aumentar los activos gestionados.

“Es un gran placer que Roland se incorpore a GAM como gestor de carteras altamente experimentado y con un profundo conocimiento de las estrategias de crédito y renta fija. Será un gran activo para el equipo y nos complementará perfectamente a la hora de ofrecer a nuestros clientes las mejores soluciones de un gestor activo basado en la convicción”, ha señalado Andrea Quapp, director de inversiones de soluciones multiactivos de GAM.

Mueller se incorpora desde el Banco J. Safra Sarasin en Basilea, donde trabajó durante ocho años como gestor de carteras y en la gestión de las relaciones con los clientes. Entre otras responsabilidades, lanzó y gestionó uno de los primeros fondos globales de alto rendimiento sostenible y fue subdirector de bonos y estrategias de retorno absoluto. Antes de incorporarse a BMW AG en Múnich como gestor de riesgos en liquidez y mercados financieros, Mueller trabajó para Lazard Asset Management en Fráncfort como gestor senior de carteras de crédito y cuántica. Respecto a su formación académica, es licenciado en matemáticas, economía y administración de empresas por la Westfälische Wilhelms-Universität Münster, Alemania.

Por su parte, Roland Mueller, ya como director senior de inversiones entrante de renta fija en GAM, ha declarado: “Estoy encantado de unirme al experimentado equipo de Credit Fixed Income en Zúrich. Para mí, GAM es sinónimo de productos excelentes y estrategias de inversión activas seleccionadas. Estoy orgulloso de apoyar esto en el futuro”.

JP Morgan Banca Privada incorpora en España a David Yagüe como responsable de asesoramiento patrimonial

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JP Morgan ha anunciado el nombramiento de David Yagüe Lora como responsable de asesoramiento patrimonial para JP Morgan Banca Privada en España, una incorporación que refuerza el firme compromiso que la entidad mantiene con el país y sus clientes.

Se unirá al equipo que dirige Borja Astarloa para asesorar a clientes y empresas familiares en el desarrollo e implementación de estrategias de planificación patrimonial, con el propósito de aportarles valor en sus procesos de toma de decisiones, como la venta de una participación empresarial y la consiguiente transición a un patrimonio financiero, el establecimiento de una oficina familiar o el apoyo para la transición del patrimonio y las empresas familiares a la siguiente generación.

Contará para esta tarea con la experiencia y especialización adquirida de JP Morgan en la gestión y asesoramiento de grandes patrimonios a nivel mundial, y que viene prestando en España desde hace más de tres décadas. 

“Estamos muy orgullosos de poder incorporar a David a nuestro equipo. Estamos seguros de que su gran experiencia en el asesoramiento de grupos familiares, gestión de patrimonios y cuestiones regulatorias servirán de gran apoyo a las sofisticadas necesidades financieras de nuestros clientes”, afirma Borja Astarloa, tesponsable de JP Morgan Banca Privada en España, Alemania e Italia.  

Antes de incorporarse a JP Morgan Banca Privada, David Yagüe Lora desarrolló su carrera en PwC Global durante 23 años, más recientemente como socio, prestando servicios a grupos y empresas familiares en su organización patrimonial y desarrollo de estructuras adecuadas.

Victoire Dubrujeaud: “Una vez que la volatilidad disminuya, deberían reanudarse las nuevas emisiones de deuda high yield”

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Casi todas las clases de activos han registrado rentabilidades negativas desde principios de año. En este contexto, Victoire Dubrujeaud, gestora de fondos de high yield de La Française AM, considera que hay dos factores relevantes para el mercado de crédito: la volatilidad y la sombra de una posible recesión. En esta entrevista, Dubrujeaud analiza sus principales retos y perspectivas.

¿Cómo está afectando la actual volatilidad al mercado de crédito? 

En primer lugar, destaca la gran volatilidad que hemos tenido en el mercado de tipos de interés debido al tono más agresivo adoptado por parte de los bancos centrales. Esta situación ha afectado principalmente al segmento de crédito de alta calidad, provocando rentabilidades inferiores en los bonos investment grade, tanto en EE.UU. como en Europa. Además, han aumentado los temores sobre una ralentización del crecimiento económico mundial a causa de la elevada inflación, el conflicto entre Rusia y Ucrania y los persistentes problemas de las cadenas de suministro. Esto ha pesado en las clases de activos más arriesgadas, incluyendo el crédito high yield y la renta variable.

¿Qué ocurre con las perspectivas de una subida de tipos tanto en Estados Unidos como en Europa?

La prioridad a corto plazo de los bancos centrales es la contención de la inflación mediante subidas de tipos de interés. En EE.UU. las subidas de tipos ya están en marcha y continuarán a lo largo del año, mientras que, en Europa, el BCE debería iniciar su primera subida en el mes de julio.

Algunos analistas indican que las emisiones primarias de high yield han sido algo débiles a lo largo de este año, ¿comparte esta apreciación?

El mercado primario ha estado prácticamente parado desde principios de año, especialmente el mercado europeo. Los volúmenes de nuevas emisiones en lo que va de año han disminuido aproximadamente un 75% con respecto al ejercicio anterior. Las pocas operaciones que hemos visto han sido sobre todo de empresas calificadas BB, que tradicionalmente tienen mejor acceso al mercado primario y pueden soportar mayores costes de financiación. En general, las necesidades de refinanciación de las compañías para 2022 y 2023 son bastante reducidas. Pero una vez que la volatilidad disminuya en el mercado, deberían reanudarse las nuevas emisiones.

¿Cómo interpreta el comportamiento del crédito high yield en lo que va de año y cuáles son las perspectivas para la segunda mitad de año?

El mercado de high yield, al igual que el de renta variable, representan un buen proxy macro. El creciente riesgo de desaceleración económica mundial seguirá pesando sobre los activos de riesgo. Dadas las incertidumbres actuales sobre el aterrizaje macroeconómico, y la guerra entre Ucrania y Rusia, es difícil anticipar un estrechamiento generalizado de los spreads a corto plazo. Mientras veamos volatilidad, los spreads estarán en riesgo. Probablemente tendremos una mejor visibilidad en la segunda parte del año, especialmente tras la publicación de los resultados del segundo trimestre de 2022.

¿Espera que el mercado de high yield crezca ante una mayor cantidad de fallen angels? 

No a corto plazo, ya que no prevemos un aumento de las tasas de default en los próximos meses. Las empresas salieron de la crisis del COVID-19 con mucho efectivo en su balance y un menor apalancamiento. Hoy están en mejor forma para hacer frente a una demanda cada vez más reducida y con unos costes más elevados. Así pues, las tasas de default deberían aumentar ligeramente y de manera gradual en los próximos años en función del aterrizaje macroeconómico y de su duración.

¿Qué sectores y regiones considera ahora mismo más interesantes?

Nos inclinamos por el mercado estadounidense, mucho más avanzado respecto al ciclo crediticio, siendo casi independiente desde un punto de vista energético y tiene una menor proximidad al conflicto entre Rusia y Ucrania. En China están surgiendo algunas oportunidades debido a las valoraciones extremadamente deprimidas, una política financiera más acomodaticia, al aumento de las medidas gubernamentales de apoyo a la economía y el levantamiento gradual de las restricciones sanitarias. En cuanto a los sectores, dadas las incertidumbres sobre el crecimiento económico global, nos inclinamos por aquellos resistentes, menos expuestos a una posible caída de la demanda o con un fuerte poder de fijación de precios, como las empresas de telecomunicaciones o healthcare.

En un punto tan complicado como es el actual para la renta fija, ¿qué papel puede jugar el crédito high yield en el asset allocation?

En el lapso de un par de meses, hemos pasado de un entorno en el que el high yield era una de las pocas clases de activos que ofrecían rentabilidades potencialmente positivas (con la gran mayoría de la deuda soberana y de investment grade cotizando en territorio negativo), a un entorno en el que la prima de riesgo de las compañías de high yield está relativamente mejor compensada. Así, podrían surgir algunas oportunidades a largo plazo a pesar de la volatilidad a corto plazo.

La ISR, los inversores institucionales y los ETFs impulsaron la industria europea de fondos en 2021

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Pese a lo abrupto que está siendo 2022, la industria europea de fondos vivió un 2021 lleno de récords. Según el repaso que realiza la Asociación Europea de Fondos y Gestión de Activos (Efama, por sus siglas en inglés) en su informe de datos anual, el patrimonio en fondos UCITS y FIAs ascendió a 16 billones de euros a finales de 2021, registrándose un crecimiento del 150% en los últimos 10 años.

“Más allá de ofrecer un análisis en profundidad de las tendencias recientes en el sector de los fondos de inversión europeos, la edición de este año del Fact Book analiza varias cuestiones muy relevantes para nuestro sector, como las limitaciones actuales del Reglamento de Divulgación Financiera Sostenible (SFDR), la revisión del reglamento de los ELTIF, el coste de oportunidad de ahorrar excesivamente en depósitos bancarios, así como algunas propuestas de modificación del reglamento de los fondos del mercado monetario. Esperamos que estos análisis contribuyan a una mejor comprensión del entorno estructural y normativo que afecta a las perspectivas del sector”, ha destacado Tanguy van de Werve, director general de Efama.

Entre las tendencias a las que hace referencia, Van de Werve destaca que los inversores institucionales dominan la demanda de fondos. “Las aseguradoras y los fondos de pensiones son, con diferencia, los mayores inversores en Europa. A finales de 2021, poseían aproximadamente 6,5 billones de euros de activos netos de fondos UCITS y FIAs”, apuntan desde Efama. 

Otro inversor institucional que ha ganado peso son los propios fondos de inversión a largo plazo, que han aumentado su peso en los fondos hasta acumular un patrimonio de 4 billones de euros a finales de 2021. Una cifra que está casi a la par que la de los hogares europeos, que aumentaron su patrimonio en fondos hasta los 3,9 billones de euros. 

La segunda tendencia que destaca el anuario de Efama es que los costes de los fondos europeos siguieron descendiendo en 2021. De hecho, durante el periodo 2017-2021, el coste medio de los fondos de renta variable y de renta fija gestionados activamente disminuyó un 9% y un 11%, respectivamente. Según concluye el documento, se espera que esta tendencia continúe en el futuro, ya que el aumento de la transparencia en las comisiones y la presión de los fondos pasivos seguirán vigentes.

Por último, el repaso a 2021 refleja que la cuota de fondos pasivos sigue aumentando: los activos netos de los ETFs UCTIS pasaron del 7,2% del patrimonio en fondos a largo plazo en 2017 al 10,7% a finales de 2021. “La cuota de los fondos indexados también creció en el mismo periodo, del 6% al 8%”, destacan desde Efama. 

Año de datos récords 

En 2021, entraron más de 40.000 millones de euros de fondos UCITS a largo plazo cada mes, lo que llevó al récord histórico de unas ventas netas de 812.000 millones de euros. En particular, destacó el comportamiento de los fondos de renta variable, que atrajeron más de la mitad de las entradas netas totales de UCITS en 2021, ya que “la confianza de los inversores se vio impulsada por las perspectivas positivas de crecimiento y el dinamismo de los mercados bursátiles”, destacan desde Efama.

Respecto a los fondos FIAs, la organización destaca en su documento que las ventas netas de FIA se redujeron a 75.000 millones de euros, frente a los 187.000 millones de euros de 2020. Según explican, esta reducción se debió principalmente a “la decisión adoptada por varios grandes fondos de pensiones neerlandeses de dejar de gestionar sus activos dentro de la estructura de los FIAs y utilizar en su lugar mandatos segregados”.

Un dato relevante lo han marcado  los fondos sostenibles, cuyos activos bajo gestión alcanzaron los 3,1 billones de euros a finales de 2021, pasando a representar el 24% de los activos totales en fondos UCITS. “El patrimonio en estrategias bajo el 8 del SFDR ascendieron a 2,6 billones de euros, mientras que los fondos del artículo 9 del SFDR se situó en los 491.000 millones de euros”, refleja el documento de Efama.

Deutsche Bank nombra a Markus Müller director de Inversiones ESG

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Deutsche Bank refuerza su apuesta por la sostenibilidad con el nombramiento de Markus Müller para ocupar el cargo de director de Inversiones ESG. Según explica la entidad, su objetivo es abordar los futuros desarrollos desde el Centro de Inversiones del banco.

En un contexto en el que la rápida evolución del entorno ESG se ha vuelto una cuestión prioritaria, según indica el 75% de sus clientes apuesta por un impacto positivo en el mundo a través de sus inversiones, según una encuesta interna, Deutsche Bank da un paso adelante con el nombramiento de Markus Müller, que seguirá siendo además responsable global del Chief Investment Office de la entidad.

Interesado por las cuestiones ESG desde edad muy temprana, Müller se ha convertido en un experto en esta área tan valorada en los mercados. Así, trabajará estrechamente con los Centros de Inversiones regionales y el equipo de Estrategia, así como con el recién creado grupo de Plataformas de Productos y Soluciones Sostenibles, bajo la dirección de Muriel Danis, para impulsar la agenda ESG desde la perspectiva de los mercados.

Markus Müller comenzó su carrera en Deutsche Bank como asistente ejecutivo del economista jefe. Durante sus estudios en la Universidad de Muenster (Alemania), adquirió una amplia experiencia internacional centrada en China y posteriormente trabajó como economista en Allianz Life Insurance en Shanghai.

Según destacan desde la entidad, ha ocupado diversos puestos como profesor en economía y finanzas corporativas, siendo profesor visitante en la Escuela de Finanzas de Frankfurt y en la Universidad de Bayreuth, también en la Academia de Banca y Finanzas de la República de Uzbekistán en Tashkent. Además, es autor de numerosos artículos y libros sobre ASG y transformación económica.

Invertir en disrupción: mucho más que tecnología

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La disrupción va mucho más allá del sector tecnológico. Se trata de una fuerza presente en todo tipo de actividades y modelos de negocio. Es un impulso de cambio con capacidad de transformar nuestra manera de producir, de consumir y de relacionarnos.

La inteligencia artificial y la tecnología son los grandes impulsores de muchos de estos cambios, pero la transformación se extiende a todo tipo de áreas, incluyendo nuestra vida cotidiana.

Las implicaciones son profundas y su impacto crece de forma exponencial. Los fondos temáticos ofrecen exposición a compañías que se benefician de tendencias que ofrecen un alto potencial de crecimiento. Y, además, pueden ayudarte a ir más allá de las categorías tradicionales de la inversión para explorar las posibilidades que depara el futuro.

Cuatro ideas para invertir en disrupción

Los inversores que quieren tener exposición a las temáticas vinculadas a la disrupción pueden seguir diversas vías para intentar aprovechar el potencial de crecimiento que estas tendencias ofrecen de cara al futuro. Openbank, de la mano de Allianz Global Investors, han lanzado una campaña de inversión en fondos temáticos para promover la inversión en disrupción.

La inteligencia artificial es una de las vías más claras en las que se manifiesta la disrupción. Desde la robótica al big data, pasando por el reconocimiento de imágenes o los asistentes de voz, el despliegue de esta tecnología está transformando todos los sectores de actividad, así como nuestra manera de comunicarnos, de trabajar y de disfrutar del ocio.

La ciberseguridad es otra área que crece con fuerza. Abarca desde la seguridad de todo tipo de equipos informáticos a la recuperación de sistemas y redes enteras. Y ofrece interesantes oportunidades de inversión en empresas tecnológicas dentro de un segmento muy innovador y altamente fragmentado. La ciberseguridad es, según el Barómetro de Riesgos de Allianz, la mayor preocupación de las empresas. Solo en España, un 53% de las compañías han sufrido al menos un ciberataque en el último año. De acuerdo con previsiones de la consultora Research and Markets, el mercado de la ciberseguridad puede crecer en un 12,6% anual hasta 2030.

Otro sector que está creciendo con fuerza es el de la economía de las mascotas y los animales de compañía. Debido a las nuevas tendencias demográficas y sociales, cada vez más las mascotas son percibidas como un miembro más de la familia. Invertir en esta tendencia permite tener exposición a empresas de alimentación, atención sanitaria, consumo y seguros especializados.

Para los que no quieren escoger una única temática, la inversión en varias megatendencias a la vez supone una alternativa interesante. Los inversores pueden, mediante un único fondo, tener exposición a temas vinculados con el cambio social y demográfico, la escasez de recursos, la urbanización, la sostenibilidad y la innovación.

Descubre más en Openbank

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Ten en cuenta que toda inversión conlleva riesgos, incluido el riesgo de ausencia de rentabilidad, pérdida del capital invertido y/o el riesgo de tipo de cambio para las productos denominados en divisa distinta del €

Antes de contratar, consulta el nivel de riesgo y la información de cada uno de los Fondos de Inversión comercializados por Open Bank, S.A.  que está detallado en el Folleto Informativo o Documento de Datos Fundamentales para el Inversor (DFI) de cada uno de los Fondos de Inversión, disponible en www.openbank.es y www.cnmv.es.

Patria Investments refuerza su cartera renovable con la compra de nueve hidroeléctricas en Brasil

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La gigante de activos alternativos brasileña Patria Investments sigue engrosando su portafolio de inversiones en energías renovables no convencionales, con una apuesta por las centrales hidroeléctricas en Brasil.

Según informaron a través de un comunicado, la gestora finalizó la adquisición de nueve centrales pequeñas de agua fluyente –es decir, que no necesitan embalses de agua– a la compañía británica ContourGlobal, anunciada a principio de año.

La operación fue valorizada en 1.740 millones de reales (alrededor de 327 millones de dólares), por un portafolio con una capacidad conjunta de 167 MW, divididos entre tres estados brasileños, y cuya operación proporciona energía limpia a clientes bajo contratos de largo plazo.

Las nueve centrales involucradas en la transacción son Goiandira (de 27 MW), Nova Aurora (21 MW), São Domingos (25 MW) y Galheiros (12 MW) en el estado brasileño de Goiás; Presidente Goulart (8 MW), Alto Fêmeas (11 MW) y Sítio Grande (25 MW) en el estado de Bahia; y las plantas Pirapetinga (20 MW) y Pedra do Garrafão (19 MW) en Río de Janeiro.

Con esta compra, Patria aumenta su cartera de activos de generación de energía renovable de Essentia Energia, que cuenta con parques eólicos y solares en Brasil.

El grupo, destacó en su nota de prensa, tiene una larga historia de inversiones en activos de generación de energía renovable. Además de Essentia, Patria también invirtió en ERSA –que más tarde se convirtió en CPFL Renováveis– y Latin America Power (LAP).

 

 

Los fondos nacionales profundizan en junio las caídas patrimoniales, del 6% en la primera mitad del año, pese a las suscripciones de 5.700 millones

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Los fondos de inversión españoles siguieron sufriendo en junio los efectos de la volatilidad en los mercados de renta variable y la presión inflacionista y su impacto en los de renta fija. Las caídas en la rentabilidad de las carteras fueron de nuevo más poderosas que los flujos positivos, y dejaron en su patrimonio una huella negativa de 7.796 millones de euros, lo que supone una caída en junio del 2,5%. Su volumen se sitúa en 297.956 millones de euros, según los datos provisionales de Inverco.

Con las cifras del último mes, en esta primera mitad del año el patrimonio de los fondos experimenta un retroceso de 19.972 millones de euros (lo que equivale a un 6,2%).

No obstante, y a pesar del entorno poco positivo, se mantiene la confianza de los partícipes en este instrumento de ahorro, con un nivel de suscripciones netas cercanas a los 600 millones de euros en junio. Es un ritmo inferior a la cantidad de meses previos, pero es una cifra positiva.

En conjunto el segundo trimestre del año las suscripciones netas alcanzan casi los 3.100 millones, permitiendo que en esta primera mitad del año se aproximen a los 5.700 millones de euros.

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En junio, la mitad de las vocaciones de inversión registraron flujos de entrada positivos, donde los fondos de renta fija destacaron por ser la categoría que más suscripciones netas registraron en el mes (1.289 millones de euros), aunque con distinto comportamiento en función de su duración tras un rebalanceo de carteras: mientras los de renta fija a corto plazo experimentaron reembolsos netos de 1.400 millones, los de renta fija a largo plazo superaron los 2.700 millones se suscripciones.

Por el lado contrario, los fondos globales fueron los que mayores reembolsos registraron (608 millones de euros), seguidos por los mixtos (377 millones), centrados sobre todo en su componente de renta fija.

Mención especial merecen los fondos con objetivo de rentabilidad no garantizado (incluidos en la rúbrica de gestión pasiva), que registraron suscripciones netas superiores a los 560 millones de euros.

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Rentabilidades negativas en el año cercanas al 8%

En lo que va de año, y a fecha de elaboración del informe, los fondos de inversión sufren rentabilidades negativas de casi el 8%, con caídas en todas las categorías y especialmente en las de renta variable (ver cuadro).

En junio, experimentaron una rentabilidad media del -2,55%, donde la totalidad de las vocaciones obtuvieron rentabilidades negativas, con especial intensidad aquellas centradas en acciones, que generaron la mayor caída en los fondos de renta variable nacional e internacional (6,22% y 4,8% respectivamente).

También los fondos de renta fija obtuvieron rendimientos negativos, en especial los de más largo plazo, como consecuencia del continuo incremento de las TIR en sus bonos. En sentido contrario, los monetarios y de renta fija a corto plazo apenas registraron modificaciones significativas.

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Pendientes del mercado del petróleo

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El mercado estará vigilando las evoluciones del precio del barril de crudo, clave para poder apostar con claridad por el tope a corto plazo en rentabilidad en la parte larga de las curvas de tipos y también por una moderación en el discurso «halcón» de la Fed y del BCE.

En este sentido, las próximas semanas serán reveladoras. Por un lado, dispondremos de más concreción respecto a la iniciativa del G7 para limitar la escalada del precio del petróleo (hoy no está demasiado claro si esa propuesta tendrá los efectos favorables que anticipan las autoridades). Por otro, la visita de Biden a Mohamed bin Salman podría traducirse en un incremento de producción en los próximos meses, aunque las noticias volcadas al respecto en las últimas horas han enfriado el optimismo de los inversores. Por su parte, la OPEP+ ha rebajado su previsión de superávit del mercado de crudo para 2022 a 1 millón de barriles diarios (frente a los 1,4 millones que manejaba anteriormente) y Libia ha amenazado con suspender exportaciones. Adicionalmente, hay fuentes que señalan que Macron ha avisado a Biden de las limitaciones que enfrentan Arabia Saudí y EAU para aumentar la capacidad lo suficiente como para afectar el precio del barril.

Además de un resultado favorable del viaje de Biden, otros aspectos que ayudarían a suspender las subidas en el coste del barril serían, entre otras, la caída en la demanda por el frenazo en crecimiento (que ponen de manifiesto los PMIs recientemente publicados: un freno en actividad industrial como el que indica nuestro modelo de ISM para final de año arrastraría a la baja el precio de las materias primas), la continuación de las ventas rusas a la India y China (que evitaría la destrucción de unos 2 millones bpd de producción), un alto el fuego en Ucrania y un acuerdo nuclear EE.UU. – Irán (las negociaciones se reanudarán esta semana, pero la probabilidad de éxito es baja). La cruz estaría en un repunte en consumo que vendría de la mano de una interpretación menos estricta de la política de «tolerancia cero» china, un eventual empacho de indios y chinos que obligaría a los rusos a cerrar capacidad productiva y otros aspectos relacionados con medios técnicos (Venezuela) y factores geopolíticos (Libia).

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Con una perspectiva más amplia, y a pesar de estar haciendo pico en inflación (el PCE de mayo, que registra el cuarto mes consecutivo de caídas desde febrero, o la revisión a la baja en el índice de expectativas de inflación de Michigan se suman al resto de indicios que hemos venido señalando en las últimas semanas), la Fed mantendrá sus planes de subidas en el corto plazo. Además puede haber algún susto antes de consolidar la tendencia a la baja en precios: el efecto base deja de ser tan favorable de aquí a septiembre, y el NowCast de inflación publicado por la Fed de Cleveland proyecta el riesgo de sorpresa negativa en julio.

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El mercado laboral sigue tensionado (aunque se van amontonando los anuncios corporativos respecto a la moderación en planes de contratación) y esto hace que la inflación subyacente sea más persistente. Además, el IPC es un indicador retardado con respecto al ciclo que habitualmente toca su máximo cuando la economía ya está en contracción. Por eso Powell necesitará, al menos, un dato de nóminas de junio muy débil (8 de julio: el consenso está en 250k respecto a los 390k de mayo) y un enfriamiento en la serie de IPC (el 13 de julio) para plantearse una subida inferior a los 0,75% que ya descuenta el mercado para la próxima junta de la Reserva Federal. Recordemos que los inversores, a pesar de haber suavizado sus expectativas, aún apuntan a 3,4% para los fed funds en diciembre y a un máximo de 3,5% que estaríamos alcanzando a finales del primer trimestre de 2023 (con el inicio de los recortes en tipos a partir de la segunda mitad del año próximo, que nos llevarían cerca del 3% en diciembre de 2023).

Este rápido endurecimiento en política monetaria, en un entorno de clara desaceleración, no justifica el optimismo de los analistas, que aún anticipan crecimientos del 9% en BPA EE.UU. los próximos 12 meses. Sorprende, en este sentido, que la recomendación media sobre acciones del S&P 500 que calcula Bloomberg sobre una escala de 1 (vender) hasta 5 (comprar) haya alcanzado máximos de los últimos 20 años, por encima de 4. Y no olvidemos, además, como muestra la segunda gráfica, que las casas de análisis (al menos, en las últimas cuatro recesiones) no se embarcan en recortes severos de estimaciones hasta que el peso del deterioro económico es evidente.

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Aunque es cierto que los inversores están incorporando en sus cálculos un BPA 2023 cercano a 220 dólares (vs. el 248 de los estrategas), a precios de cierre del miércoles esto se traduciría en un ratio precio/beneficios de 17,35x, muy por encima de los niveles alcanzados en el suelo de otras recesiones: una rebaja de estimaciones de beneficios sobre múltiplos más próximos a la media histórica justificaría caídas adicionales que podrían acercarse al 20%. En 10 días iniciamos el periodo de publicación de resultados correspondiente al segundo trimestre. Su conclusión coincidirá con la reunión de la Fed (27 de julio) y para entonces tendremos más claridad –downgrades y profit warnings mediante– y un soporte más sólido para ir construyendo un movimiento de recuperación.

En crédito, la situación es similar. Los diferenciales de high yield han ampliado hasta situarse por encima de los 500 puntos básicos. Esta valoración es bastante más razonable que los 283 puntos básicos con los que cerrábamos 2021, pero aún está lejos del dígito doble asociado a recesiones e, incluso, de los >800 alcanzados en 2015. El aumento en probabilidades de recesión anticipa un deterioro en las condiciones de crédito para empresas grandes y medianas (ver gráfica facilidad de acceso al crédito SLO C&I y modelo de probabilidades de recesión) que impulsará al alza las tasas de impago.

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Rusia, China y Occidente: una ecuación que genera incertidumbre

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La última cumbre de la OTAN, celebrada esta semana en Madrid (España), vuelve a dejar claro que los inversores no pueden perder de vista la geopolítica. Según recogía Natixis IM en su última encuesta, los profesionales del sector lo identificaban como uno de los tres riesgos más relevantes a los que se enfrenta el mercado. Y es que, pese a la capacidad del mercado para absorber los eventos, la geopolítica sigue añadiendo incertidumbre y volatilidad.

En este sentido, el contexto actual no da tregua. Lejos de ponerse fin al conflicto en Ucrania, las relaciones internacionales parecen abocadas a seguir tensionándose. Los líderes occidentales de la OTAN han acordado poner en alerta máxima a más de 300.000 soldados y reforzar sus defensas europeas con fuerzas adicionales, mayor potencia aérea y nuevos equipos. “Además, también señalan el desafío que supone el incremento de la presencia militar china y buscarán reforzar sus relaciones con las democracias de Asia-Pacífico”, matizan los analistas de Banca March.

Según un informe del banco de inversión Natixis, las sanciones occidentales a Rusia han puesto en el punto de mira su relación con el gigante asiático y el fortalecimiento del comercio entre ambas potencias, que se enfrentan a una relación difícil con Occidente y necesitan diversificar el comercio más allá de los países occidentales. De hecho, los datos del comercio bilateral de China muestran que las importaciones chinas procedentes de Rusia siguieron acelerando, pasando del 26,4% interanual en marzo al 56,6% interanual en abril, y al 79,6% interanual en mayo.

Sin embargo, según la entidad bancaria, los datos principales podrían ocultar la distorsión del efecto de los precios. “Esto es especialmente relevante si se tiene en cuenta el aumento de los precios de las materias primas a nivel mundial y el hecho de que la energía representa casi 80% de las importaciones totales de China procedentes de Rusia”, advierte en su documento.

En sus conclusiones explica que desde el inicio de la guerra, más productos de combustibles fósiles, además del gas por gasoducto, han experimentado un aumento de las importaciones, pero durante la mayor parte del periodo el aumento del valor del comercio siguió estando impulsado principalmente por el crecimiento de los precios.

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Sin embargo, a partir de mayo, el volumen de las importaciones también aumentó considerablemente. En concreto, explican que las importaciones chinas de crudo procedentes de Rusia han registrado un notable aumento del 54,8% interanual. “Con este fuerte aumento, Rusia también superó temporalmente a Arabia Saudí para ser el mayor proveedor de petróleo de China, representando el 18,3% de las importaciones de crudo de China en mayo”, matizan.

En opinión de los expertos de Natixis, si bien esto resulta muy útil para Rusia, ya que la UE acordó a finales de mayo una prohibición parcial de las importaciones de petróleo procedentes de Rusia, es demasiado pronto para juzgar si se trata de un reajuste estructural o de una volatilidad a corto plazo, que habrá que vigilar de cerca en el futuro. “Aun así, las importaciones chinas de carbón procedentes de Rusia siguieron experimentando un crecimiento negativo en volumen, ya que China ha impulsado su producción nacional de carbón desde finales de 2021. Esto demuestra que China podría seguir siendo selectiva en sus importaciones de combustibles fósiles de Rusia, aunque el embargo occidental sobre la energía rusa podría ayudar a China a llegar a un acuerdo a precios inferiores a los del mercado”, aclaran. Y añaden que: “Más allá de los combustibles fósiles, hay más pruebas que indican que China tampoco ha estado reorganizando las importaciones fuera del ámbito energético del resto del mundo a Rusia”. 

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El gráfico superior muestra que, en el caso de los metales básicos y la madera que representan el 5,4% y el 3,1% del total de las importaciones chinas procedentes de Rusia (según los datos de mayo de 2022), el crecimiento de sus importaciones desde Rusia hasta la fecha fue de sólo el 12,5% interanual y el -1,9% interanual hasta el mes de mayo, lo que fue significativamente inferior al valor medio de las importaciones del mundo a China en lo que va de año (19,2% y 1,5% interanual, respectivamente). 

“En otras palabras, la cuota de importación de China en metales comunes y madera estaba disminuyendo respecto a Rusia a pesar del aumento del valor unitario de ambos productos (por ejemplo, 10,6% interanual y 17,2% interanual en mayo de 2022)”, matizan

Según concluyen los expertos de la entidad, a pesar de la opinión generalizada de que China y Rusia podrían alejarse de Occidente en medio de la reciente incertidumbre geopolítica, la evidencia hasta ahora parece sugerir que el juicio llega demasiado pronto. “Durante la mayor parte del tiempo en los últimos años, el papel de los países occidentales se ha mostrado muy resistente y no es fácil de sustituir. Solo hasta mayo, China ha impulsado significativamente el volumen de importación de energía de Rusia, especialmente de petróleo crudo. Pero hasta ahora sólo se trata de un aumento de un mes y parte de ello podría explicarse por el retraso de la demanda tras la supresión de las actividades de producción en marzo y abril debido a los cierres”, explican.