El BCE pone el foco en los bonos corporativos, en la divulgación y la gestión del riesgo para luchar contra el cambio climático

  |   Por  |  0 Comentarios

El BCE ha adoptado nuevas medidas para incorporar el cambio climático en sus operaciones de política monetaria. En concreto, el Consejo de Gobierno ha decidido ajustar sus tenencias de bonos corporativos en las carteras con fines de política monetaria del Eurosistema y su sistema de activos de garantía, introducir requisitos de divulgación de información climática y mejorar sus prácticas de gestión de riesgos.

Según explican, estas medidas se han diseñado en plena conformidad con el objetivo primordial del Eurosistema de mantener la estabilidad de precios. “Su finalidad es tener mejor en cuenta el riesgo financiero asociado al clima en el balance del Eurosistema y, en relación con nuestro objetivo secundario, apoyar la transición verde de la economía en línea con los objetivos de neutralidad climática de la UE. Asimismo, nuestras medidas proporcionan incentivos para que las empresas y las entidades financieras sean más transparentes sobre sus emisiones de carbono y las reduzcan”, han explicado. 

Por su parte, Christine Lagarde, presidente del BCE, ha señalado: “Con estas decisiones nuestro compromiso con la lucha contra el cambio climático se materializa en actuaciones reales. En el marco de nuestro mandato, estamos tomando medidas adicionales concretas para incorporar el cambio climático en nuestras operaciones de política monetaria. Y, como parte de la evolución de nuestra agenda climática, seguiremos dando pasos para alinear nuestras actividades con los objetivos del Acuerdo de París”. 

En opinión de Silvia Dall’Angelo, economista senior de Federated Hermes, con estas medidas el BCE ha querido dejar claro que las consideraciones sobre el cambio climático están subordinadas a sus objetivos de política monetaria. En consecuencia, el BCE aborda el cambio climático desde el punto de vista de la estabilidad financiera: la gestión y la reducción de los riesgos para la estabilidad financiera del sistema -incluidos los relacionados con el cambio climático- forman parte del mandato del banco central.

“Aunque la medida del BCE es un paso en la dirección correcta, los bancos centrales no pueden hacer mucho para abordar el cambio climático dentro de su limitado mandato. En última instancia, corresponde a los políticos elaborar planes concretos para luchar seriamente contra el cambio climático y sus implicaciones. Los gobiernos deben dirigir la transición verde, haciendo uso de la normativa y los incentivos, cordinándose a nivel mundial para garantizar una acción coherente (por ejemplo, con respecto a la fijación de precios del carbono) y una transición justa e inclusiva, y asegurándose de que el sector privado esté a bordo con asociaciones y proyectos conjuntos. Es cierto que, en el actual entorno de precios elevados de los combustibles fósiles y la abrumadora preocupación por la seguridad energética a corto plazo, se trata de una tarea especialmente difícil”, ha afirmado Dall’Angelo. 

Medidas concretas

Entre las medidas aprobadas están las relacionadas con las tenencias de bonos corporativos, ya que el Eurosistema se propone descarbonizar gradualmente sus tenencias de bonos corporativos, en una senda en línea con los objetivos del Acuerdo de París. Para ello, el Eurosistema orientará las tenencias hacia emisores con mejor comportamiento climático mediante la reinversión de las considerables amortizaciones esperadas en los próximos años. Según explican, el mejor comportamiento climático se medirá en relación con unos niveles más bajos de emisiones de gases de efecto invernadero, unos objetivos de reducción de las emisiones de carbono más ambiciosos y una mejor divulgación de información climática.

Respecto al sistema de activos de garantía, el Eurosistema limitará la proporción de activos emitidos por entidades con una huella de carbono elevada que pueden utilizarse como garantía por entidades de contrapartida individuales para obtener financiación del Eurosistema. “El nuevo sistema de límites tiene por objetivo reducir los riesgos financieros asociados al cambio climático en las operaciones de crédito del Eurosistema. En un primer momento, el Eurosistema aplicará dichos límites solo a los instrumentos de renta fija negociables emitidos por empresas no pertenecientes al sector financiero (sociedades no financieras). En el nuevo sistema de límites también podrán incluirse otras clases de activos a medida que mejore la calidad de los datos climáticos. Se espera aplicar esta medida antes del final de 2024 si se dan las condiciones técnicas necesarias. Para animar a las entidades de crédito y a otras entidades de contrapartida a prepararse con antelación, el Eurosistema realizará pruebas del sistema de límites antes de su introducción efectiva. El calendario y otros detalles se anunciarán en su momento”, explican. 

Otro ámbito de actuación serán los requisitos de divulgación de información climática en relación con los activos de garantía. En este sentido, el Eurosistema solo aceptará como activos de garantía en las operaciones de crédito del Eurosistema activos negociables y créditos de empresas y deudores que cumplan los criterios establecidos en la Directiva sobre información corporativa en materia de sostenibilidad (CSRD) (una vez se implemente plenamente). 

En último lugar, el Eurosistema continuará perfeccionando sus herramientas y capacidades de evaluación de los riesgos para tener mejor en cuenta los riesgos climáticos. Por ejemplo, el análisis del BCE ha demostrado que, pese a los progresos ya realizados por las agencias de calificación, los requisitos de divulgación actuales aún no son satisfactorios.
Según indica, para mejorar la evaluación externa de los riesgos climáticos, el Eurosistema instará a las agencias de calificación a ser más transparentes sobre su manera de incorporar los riesgos climáticos en sus calificaciones y más ambiciosas en sus requisitos de divulgación de información sobre este tipo de riesgos. 

De cara al futuro, el Consejo de Gobierno se ha comprometido a revisar periódicamente todas las medidas descritas. Todas estas decisiones, forman parte del plan de actuación climática presentadas en julio de 2021. Además, el BCE también está incorporando consideraciones climáticas en otras áreas de trabajo además de la política monetaria, como la supervisión bancaria, la estabilidad financiera, el análisis económico, los datos estadísticos y la sostenibilidad corporativa.

BNP Paribas presenta la hoja de ruta para alinear sus carteras con su compromiso Net-Zero

  |   Por  |  0 Comentarios

Como parte del plan estratégico de BNP Paribas para 2025, el Grupo presenta el primer Informe de Análisis y Alineamiento Climático que dirigirá el alineamiento de su cartera con su compromiso Neto-Zero. Además, ha compartido sus objetivos de reducción de emisiones de carbono en 2025.

«Nuestro objetivo es seguir a la vanguardia de la lucha contra el cambio climático avanzando más y más rápido para limitar el aumento de las temperaturas mundiales a 1,5°C en 2050. A medida que la tarea se vuelve cada vez más urgente, hemos integrado nuevos objetivos en nuestro plan estratégico 2025 para financiar la transición energética”, destaca Jean-Laurent Bonnafé, Chief Executive Officer de BNP Paribas.

En este sentido, consideran que, en el contexto geopolítico actual, es esencial mantener un rumbo ambicioso hacia una economía Net-Zero y financiar la aceleración de las energías renovables. “Nuestra estrategia es triple: alinear nuestra cartera con nuestro compromiso Net-Zero; medir y poner a prueba nuestros riesgos relacionados con la emisión de carbono; y ampliar y profundizar las relaciones con los clientes para apoyarlos en su transición hacia la bajada de emisiones de carbono”, explica Bonnafé. 

Sobre su Informe de Análisis y Alineamiento Climático, el Grupo considera que es un primer paso para asumir nuevos compromisos dentro de la NZBA. “Ampliaremos este trabajo para apoyar la transición de nuestros clientes a través de otros siete sectores de uso intensivo de carbono en 2024”, matiza Bonnafé. 

Además, como parte del documento, se han determinado objetivos Neto-Zero utilizando escenarios de la Agencia Internacional de la Energía (AIE) e iniciativas sectoriales como la metodología PACTA y el marco proporcionado por la Alianza Bancaria Net-Zero, a la que el Grupo se unió en abril de 2021. Los sectores de energía, petróleo, gas y automoción, que representaban el 7% de la financiación del Grupo a finales de 2021, son clave para la transición a una economía neutra en carbono. Según el World Resources Institute, el sector de la energía (generación de energía y combustibles fósiles) representa alrededor del 75% de las emisiones directas e indirectas de gases de efecto invernadero de la industria en todo el mundo.

Generación de energías y automoción

En el ámbito de la generación de energías, su objetivo es reducir la intensidad de las emisiones de carbono de su cartera en 2025 al menos -30% frente a 2020. El Grupo tiene como objetivo reducir significativamente la financiación de la energía emisora de CO2, a favor de financiar el desarrollo masivo de la producción de energía baja en carbono. Su ambición es alcanzar menos del 5% de generación con carbón en el mix de generación de su cartera (del 10% a finales de 2020) para 2025 y más del 66% de las fuentes renovables en la cartera (del 57% a finales de 2020), superando la ambición de 2025 del escenario NZE 2050. Además, se ha comprometido a alcanzar los 30.000 millones de euros de financiación para proyectos de energías renovables en 2025 (de 18.600 millones de euros a finales de 2021).

En el caso de la explotación y producción de petróleo y gas, y refino, el objetivo de reducción de la intensidad de las emisiones de carbono de su cartera en 2025 al menos -10% frente a 2020. Ya en mayo de 2021, BNP Paribas anunció la ambición de reducir su exposición crediticia a las actividades de petróleo y gas en sentido ascendente en un 10% para 2025. El Grupo está reforzando este objetivo mediante el establecimiento de dos objetivos mejorados para su exposición crediticia al sector: una reducción del 12% de su exposición crediticia a la industria del petróleo y el gas en sentido ascendente para 2025 frente a 2020, y también una reducción del 25% a la industria petrolera en sentido ascendente para 2025 frente a 2020. Este compromiso muestra un mayor nivel de ambición que el escenario basado en IEA NZE 2050. Gracias a la aplicación de sus compromisos durante los últimos años sobre petróleo y gas no convencionales, las actividades de exploración y producción de petróleo y gas y la actividad de refino representaban solo el 1,3% de la exposición crediticia total de BNP Paribas a finales de 2021. 

Ahora, el Grupo ha decidido reforzar su política sectorial de petróleo no convencional y gas que elaboró en 2017 para las empresas que no tienen un fuerte compromiso público y estrategias de transición compatibles con el escenario 1,5°C. En 2022, ya no financiará ni invertirá en empresas con más del 10% de sus actividades en las arenas bituminosas y en petróleo y gas de esquisto; y no financiará ningún proyecto de petróleo y gas ni su infraestructura en el Ártico y en las regiones amazónicas.

Por último, la compañía está reforzando la definición de la región ártica para adoptar la del Programa de Vigilancia y Evaluación del Ártico (AMAP), que es la más amplia. Las zonas operadas por Noruega son excluidas de esta definición, ya que Noruega ha elaborado las leyes, reglamentos y procesos de vigilancia ambientales y operacionales más restrictivos del mundo. Por lo tanto, ya no financiará ni invertirá en empresas cuya actividad derive en más del 10% de la región ártica ni invertirá en empresas que produzcan a partir de reservas de petróleo y gas en el Amazonas, así como en las que desarrollen infraestructuras relacionadas con esta actividad. 

Dentro del ámbito de la automoción, su objetivo es reducir un 25% las emisiones respecto a 2020. BNP Paribas espera que la proporción de vehículos eléctricos en su cartera alcance más del 25% en 2025 (desde el 4% en 2020), además seguirá reforzando su financiación mediante la emisión de bonos y préstamos sostenibles para acelerar la producción de vehículos eléctricos. Por su parte, su filial Arval también se compromete a apoyar a sus clientes para que su movilidad sea más sostenible, al establecer el nuevo objetivo de alcanzar los 700.000 vehículos electrificados en 2025.

El Banco Central de Uruguay interviene dos empresas intermediarias de valores en medio de escándalo

  |   Por  |  0 Comentarios

El Banco Central de Uruguay (BCU) intervino a las financieras Custodia de Valores Mobiliarios y United Brokers S.A. Agente de Valores, en el marco de acusaciones de estafa y apropiación indebida por parte de clientes que perdieron hasta el 90% de sus inversiones.

“El Directorio del Banco Central del Uruguay resolvió intervenir preventivamente con suspensión de actividades, a partir del 5 de julio de 2022, a la empresa Custodia de Valores Mobiliarios (CVM) Corredor de Bolsa S.A. debido a las importantes pérdidas sufridas por algunos clientes sin que el corredor les hubiera advertido de las mismas de manera oportuna”, anunció el BCU en un comunicado.

“Si bien la situación en la empresa United Brokers S.A. Agente de Valores, en principio, no se presenta igual a la de Custodia de Valores Mobiliarios (CVM) Corredor de Bolsa S.A., al tratarse de empresas vinculadas que comparten accionistas, personal superior y parte del personal comercial y administrativo, el Banco Central del Uruguay también resolvió su intervención con suspensión de actividades”, añade el documento.

La firma intervenida tiene como titular a Sara Goldring de Cukier y como socios minoritarios a sus dos hijos. Según un artículo de El Observador, Custodia de Valores Mobiliarios tiene una cartera de 300 a 400 clientes. Muchos de estos clientes han perdido hasta el 90% de sus ahorros, pero la firma señala que había recibido un mandato de “libre administración” para inversiones de “perfil agresivo” y que había puesto 25,7 millones de dólares propios para tratar de salvar las pérdidas.

Pero los afectados aseguran que las inversiones no se ajustaron a su perfil de riesgo o que se les ocultó información, asunto que ahora deberá dirimir la justicia.

Ahora el Banco Central de Uruguay se designó como interventor de las dos empresas a la Bolsa de Valores de Montevideo en cuestión, “a los efectos de la realización de toda operación, incluidas las comerciales, la representación de las entidades intervenidas deberá ser ejercida en forma conjunta por sus autoridades estatutarias y el interventor”.

Según el BCU, “las reuniones pactadas con los clientes para informales de la situación se mantienen en todos sus términos. Se informa también que los canales de comunicación con las empresas continúan siendo los mismos”.

¿A dónde va el mercado del cobre? La carestía de las materias primas a debate

  |   Por  |  0 Comentarios

El temor a la carestía es una preocupación de los mercados: temor a la falta de trigo, de cereales, de alimentos, de metales industriales y, entre ellos, del cobre. Después de un par de años sacudidos en el mercado de metales, los inversores miran con atención el balance del mineral rojo. Por un lado, la producción se ha visto deprimida recientemente. Por el otro, las preocupaciones sobre China complican el panorama para el metal.

Desde los tiempos del llamado superciclo de los commodities que el precio del cobre no se movía tanto.

El ondular de la cotización del metal rojo a lo largo de los últimos años lo ha llevado entre altos muy altos y bajos muy bajos, en un rango que supera los precios vistos en años. En medio de las preocupaciones sobre la dinámica económica global en los albores de las cuarentenas globales por la pandemia de COVID-19, el cobre encontró un piso en torno a los 2,09 dólares por libra a finales de marzo de 2020. En cambio, el entusiasmo por las materias primas y la sequía de inventarios lo llevó a una altura inédita de 4,87 dólares a principios de marzo de este año.

Desde entonces, el precio del metal ha visto una corrección de más de 10%, pero se mantiene firme por encima de los niveles registrados en los últimos años. 

Mientras que la pandemia «ha cambiado varios patrones de consumo e intensificado el uso de tecnologías que están aumentando la demanda por muchos minerales», señala Fabio Fortes, gerente senior del Centro de Excelencia en Minería y Metales de EY, también ha impactado parte de su extracción. «Frente a este escenario de desequilibrio y con inventarios cada vez más reducidos la cotización del metal logró alcanzar valores 25% mayores a los practicados durante el período pre-pandemia», comenta.

Dinámica de inventarios

A medida que la desaceleración y la recuperación de la actividad económica han estado moviendo la aguja de la demanda de cobre, los inventarios del metal han estado fluctuando con fuerza. Hace tres años, la Bolsa de Metales de Londres tenía existencias por 191.725 toneladas métricas, que escalaron hasta los 337.675 en que se ubicaban a finales de agosto de 2019, según cifras de Cochilco.

Luego, a medida que la demanda fue aumentando, los inventarios se redujeron a su mínimo más reciente de 69.600 toneladas. Desde entonces, la cifra se ha más que duplicado, superando las 176.000 toneladas a mediados de mayo de 2022, pero todavía sigue en niveles deprimidos.

Los volúmenes actuales, comenta el coordinador de Mercado Minero de Cochilco, Víctor Garay, se encuentran por debajo de los inventarios para el período 2000-2021, que promedian 479.000 toneladas métricas, considerando el promedio del stock al final de cada período. En contexto, el ejecutivo explica que las existencias actuales representan cuatro días de consumo mundial, mientras que los últimos 20 años promedian casi diez días.

Puedes acceder al artículo completo a través de este link.

Dos tercios de los inversores de EE.UU. creen que los wealth managers se “enfrentan a la presión” de asesorar sobre criptoactivos

  |   Por  |  0 Comentarios

Los inversores profesionales de Estados Unidos esperan que los wealth managers se vean sometidos a una presión cada vez mayor para que les asesoren sobre criptoactivos y activos digitales, dice un nuevo estudio de Nickel Digital Asset Management.

Nickel encargó una investigación con inversores profesionales de EE.UU. que gestionan colectivamente alrededor de 116.130 millones de dólares en activos, en la que se descubrió que dos tercios (67%) creen que los wealth managers se enfrentarán a una presión creciente por parte de los clientes de alto patrimonio para que ofrezcan cripto y soluciones digitales en los próximos dos años.

Uno de cada cinco (20%) cree que se enfrentará a una presión significativamente mayor para ofrecer asesoramiento, y el 65% advierte que los wealth managers se arriesgarán a perder negocio si no responden a la demanda.

Los fideicomisarios de los fondos de pensiones ejercerán una presión similar en cuanto al asesoramiento y la formación: el 60% de los inversores cree que el nivel de asesoramiento que desean aumentará en los próximos dos años.

Los inversores que trabajan para inversores institucionales, wealth managers, fund managers y fondos de cobertura, son cada vez más optimistas sobre el marco regulador de las criptomonedas en los próximos dos años, ya que el 38% espera una mejora.

Alrededor de una quinta parte cree que habrá un aumento en el número de fondos de inversión cripto/digitales que se lanzarán en los próximos dos años, mientras que más de la mitad (58%) predice que los fondos de pensiones y otras instituciones aumentarán sus asignaciones.

«Los inversores estadounidenses esperan que las estrategias de inversión en torno a los activos digitales se desarrollen rápidamente y son optimistas respecto al cambio normativo. Desde que se formó nuestro negocio en 2018, hemos lanzado cuatro fondos de activos digitales distintos, y estamos buscando desarrollar más productos para atender las necesidades de nuestros clientes», dijo Fiona King, Directora General de Ventas Institucionales de Nickel Digital.

La investigación de Nickel encontró un fuerte apoyo a los activos digitales entre los inversores estadounidenses: tres cuartas partes (75%) de los encuestados creen que se convertirán en activos principales, mientras que el 73% cree que los activos digitales -en particular los protocolos DeFi- están surgiendo como una importante tecnología disruptiva para las finanzas tradicionales.

Cuando se les pidió su opinión general sobre la tecnología de blockchain y los activos digitales, el 37% de los inversores profesionales dijo que es escalable y que está en camino de lograr la adopción generalizada, mientras que el 23% dijo que tiene un fuerte potencial de transformación para la economía mundial. 

Imantia registra el primer fondo español DeFi, dentro del entorno del sandbox

  |   Por  |  0 Comentarios

Hoy la CNMV, en el contexto del sandbox regulatorio, ha registrado Imantia Sandbox, el primer fondo de inversión libre español, aunque en un entorno de pruebas, que invierte en protocolos de préstamos descentralizados.

El fondo nace dentro del segundo sandbox regulatorio en España, en un proyecto coliderado por Onyze, el primer custodio de nueva generación de España, e Imantia, una de las gestoras de fondos de inversión con más trayectoria en nuestro país.

La estrategia principal de lmantia Sandbox será el “lending” de criptoactivos, una operativa muy similar a la de los préstamos tradicionales, con la diferencia de la descentralización de las entidades y la inmutabilidad de la blockchain.

Las ventajas de las finanzas descentralizadas se trasladan de esta manera a este fondo de inversión que operará con tokens colateralizados utilizando procesos de “lending” o préstamos.

Para obtener el universo elegible y minimizar los riesgos de mercado y de contrapartida, Imantia fijará un proceso de selección dividido en tres capas (blockchain, protocolo y stablecoins), estableciendo unos requisitos mínimos que deben cumplirse.

La tenencia de estos tokens y la operativa en redes como Avalanche consiguen empujar los límites de las finanzas tradicionales con la innovación como motor, ya que fuera de este entorno no habría sido posible.

Está previsto que las suscripciones y los reembolsos se inicien en las próximas semanas. En este periodo de pruebas, todas las operaciones estarán acotadas a los propios promotores del proyecto y sus empleados.

Una nueva economía

Ángel Luis Quesada Nieto, CEO de Onyze, asegura que: “Estamos viviendo un momento clave en la evolución de las finanzas descentralizadas y su acercamiento a los sectores más tradicionales del sistema financiero. Es el momento de aprovechar las ventajas que estas nos ofrecen y trabajar juntos para desarrollar el ecosistema cripto en la dirección acertada”.

Mario Díaz, director de Negocio y Comunicación de Imantia, explica que: “El sandbox nos permite abordar las finanzas descentralizadas de una forma ordenada y solvente para en un futuro ponerlas a disposición de los inversores finales”.

Imantia Sandbox es otra de las iniciativas de innovación financiera en las que está inmerso Onyze tras la exitosa emisión, hace unos meses, de un fondo cuyas participaciones tokenizadas se registraron en la blockchain de forma paralela a la tradicional. En ese caso el custodio fue parte del desarrollo pionero del producto también con la autorización de la CNMV en el primer sandbox español. Así, y por tercera vez en menos de dos meses, el trabajo del custodio de nueva generación refuerza su compromiso con la regulación del mercado cripto.

El lanzamiento de este fondo supone un paso más en el proceso de Imantia de crear una gama de productos innovadora, que refleje la transformación que estamos viviendo hacia una nueva economía.

Velocidad, escalabilidad y objetividad: las ventajas de introducir la tecnología en el asesoramiento financiero

  |   Por  |  0 Comentarios

La Asociación de Empresas de Asesoramiento Financiero (Aseafi) ha celebrado recientemente su Aseafi Congress en la Bolsa de Madrid. A lo largo de la jornada, los expertos analizaron cómo el uso de las nuevas tecnologías puede hacer más eficiente la labor del asesor financiero. El evento, que contó con Susana Criado, directora de Intereconomía, como conductora de la jornada, se inició con la bienvenida por parte de Fernando Ibáñez, presidente de Aseafi.

A continuación, dio comienzo la primera mesa redonda sobre el asesoramiento y la gestión de activos en el marco de la inteligencia artificial y el wealthtech, moderada por Carlos García Ciriza, miembro de la junta directiva de EFPA, contó con la participación de Fernando Bolívar, CEO de Expert Timing Systems, Borja Durán, socio fundador de Wealthsolutions, y Nuria Rocamora, CEO de MyInvestor.

Para Rocamora, la tecnología en el asesoramiento da velocidad, escalabilidad y objetividad. Sin embargo, insistió, al igual que el resto de ponentes, en la importancia del trato humano. “La tecnología pura y sola no puede existir, aún necesita de esa guía humana”.

Para Bolívar, una de las principales ventajas de la tecnología es la posibilidad de personalización. “El valor que se le ha dado al institucional, con un alto grado de personalización y trato, tiene que llegar ya al retail, y eso es algo que la tecnología permite”, apuntó. En este sentido, el experto invitó a alejarse de la “cartera modelo” y a huir de los perfiles tradicionales (conservador, moderado y arriesgado). 

En relación a los avances tecnológicos, Durán asevera que “ya nos permiten saber en qué partes de la web pincha el cliente, y podemos anticiparnos a sus inquietudes. Por ejemplo, darles píldoras de contenido en los momentos fundamentales”.

Big data

Después tuvo lugar la ponencia de Joaquín Martín Garre, sales mánager de Edmond de Rothschild AM, sobre big data. La creciente generación de datos plantea retos de almacenamiento, por ello el experto de Rothschild AM ve una oportunidad de inversión en las compañías que se dediquen a la creación de infraestructuras; además, aclaró, de empresas no tecnológicas que inviertan en la gestión de datos, como el sector asegurador.

Martín incidió en que “no se restringe solo a la parte tecnológica, sino que otros sectores como el automovilístico con la conducción autónoma, o el sanitario con las consultas online y la medicina preventiva serán los grandes beneficiados del procesamiento de datos a partir de tecnología 5G”.

Blockchain

La siguiente mesa redonda versó sobre la tecnología blockchain como elemento transformador del asesoramiento y la gestión de activos. Moderada por Javier Molina, especialista en activos digitales en El Confidencial, contó con la participación de Fernando Fernández-Bravo, director de ventas Iberia en Invesco, Miguel Jaureguizar, director de desarrollo digital de Renta4 Banco, Rubén Nieto, director general de Allfunds Blockchain, y Enrique Palacios, CCO de Onyze.

Para Fernández-Bravo las ventajas son claras: “Blockchain supone menos costes, es más rápido y transparente”. Lo confirmó Jaureguizar, que contó cómo desde Renta4 Banco han “tokenizado el primer fondo de inversión en España” y agregó que “esta tecnología no solo democratiza el acceso a los productos, sino que facilita la operatividad”. En sintonía, Nieto opinó que favorece la distribución de fondos. “El inversor que quiera adquirir tokens, puede comprar un fondo con la misma facilidad que un bitcoin”, explicó. En paralelo, Palacios señaló que “el blockchain añade una capa adicional de seguridad, pero también permite custodiar nuevos activos como los NFT”.

Digitalización

Acto seguido, Susana Criado moderó la mesa sobre la digitalización de los servicios dirigidos al cliente en la que participaron Gonzalo de la Peña, fundador y director de desarrollo de negocio en Openfinance y Eduardo Peralta, CEO de Inveert. De la Peña manifestó que “los asesores necesitan apoyarse en herramientas que no solo les den buena información, sino que les faciliten la comunicación omnicanal que demanda el consumidor”. Peralta añadió que “las entidades financieras se han enfocado en el producto, mientras que lo que el cliente quiere es un mejor servicio. Cuando contratamos un asesor, es porque confiamos en él. Es la labor del asesor la que consigue que el cliente se mantenga”.

Tecnología

Después, Óscar Esteban, director de ventas de Fidelity International, trasladó su visión sobre tecnología y conectividad. Desde su punto de vista, no se ha roto la burbuja macroeconómica, sino que ahora se tiene en cuenta que las valoraciones se adecúen a los beneficios que generan las empresas. Eso también afecta al sector tecnológico, explica, y agrega que para que puedan funcionar big data, blockchain y tokens es necesario el 5G.

“El auténtico 5G no se está ejecutando todavía porque requiere de una inversión muy importante de infraestructura. Apenas estamos empezando. De hecho, durante la pandemia, China lo único que no ha detenido es la construcción de torres de 5G. Con esta tecnología reduciremos el coste energético porque las infraestructuras serán nuevas y más eficientes. A corto plazo, el gran beneficiado va a ser el juego online en los móviles”, expresa Esteban.

Actualidad de los activos digitales

Por último, Javier Molina moderó la mesa redonda sobre activos digitales y criptoactivos en la que participaron Ana Elliot, directora comercial de Coinmotion en España, Alberto Gordo, fundador y CIO de Protein Capital, primer hedge fund español, especializado en criptomonedas y, Carlos Matilla, chief business officer en IO Builders

Elliot explicó que desde el bróker regulado de criptodivisas (perteneciente al grupo finlandés Coinmotion Oy), están impulsando en España el conocimiento y consolidación del sector cripto a través de la creación de una red de partners a nivel nacional. El perfil de partner recurrente es el de asesores independientes (EAFs y otras figuras reguladas que están capacitadas para hacerlo). Asimismo, reveló que “ya ofrecemos cuentas remuneradas y préstamos en euros garantizados con criptomonedas. Servicios similares a los de la banca tradicional, que aportan innovación con la operativa en cripto”. 

El desafío de la industria viene de la mano de la regulación. En Europa, el Reglamento MICA (markets in crypto-assets) está en desarrollo, es el primer reglamento europeo relativo a los mercados de criptoactivos, con el que se pretende regular este mercado a través de un marco general para toda la Unión Europea, puesto que actualmente no existe una regulación común y se espera que esté listo en 2024.

Precisamente, Alberto Gordo explicó “a más seguros sean los criptoactivos, más usuarios atraerán. En EE.UU., con el desarrollo del proyecto de Ley cripto presentado por demócratas y republicanos, se espera que esté listo en 2023. Así, los legisladores están facilitando la regulación de las tecnologías disruptivas para seguir siendo líderes de mercado y proteger al consumidor”. 

En este entorno, Gordo ha destacado además que “estamos en el momento de mayor transferencia de riqueza de la historia y los baby boomers tendrán que transferir 13 billones de dólares a sus herederos, los millennials. Target que opera con blockchain como tecnología que les identifica”.

Sobre el actual entorno de mercado, desde Protein Capital indicaron que mientras dure el ciclo bajista en la mayoría de los mercados financieros el mundo cripto seguirá sufriendo. Personalmente creo que el suelo del bitcoin llegará con el techo de la inflación y debido a todas las medidas que están tomando los bancos centrales podría ser en el tercer o cuarto trimestre de 2022”, argumentó Gordo. 

En este contexto, Matilla aseguró que “el futuro va a traer la tokenización de todos los activos, y va a dar liquidez a las inversiones alternativas como el arte”. 

Inversis y Adepa cierran una alianza para impulsar su liderazgo en los servicios para fondos de inversión

  |   Por  |  0 Comentarios

Canva

Inversis, filial 100% de Banca March especializada en la prestación de soluciones globales dirigidas al cliente institucional para el negocio de distribución de activos financieros, ha adquirido el 40% de Adepa, grupo luxemburgués especializado en la prestación de servicios de gestión y administración de vehículos de inversión (fondos UCITS y alternativos incluyendo vehículos inmobiliarios y de capital riesgo) y con operaciones en Luxemburgo, España, Italia y Chile.

Esta adquisición, condicionada a recibir el visto bueno del supervisor luxemburgués (CSSF), se materializará, por una parte, mediante la compra de acciones del grupo Adepa a su actual accionista de control y, por otra, mediante la suscripción de nuevas acciones en una ampliación de capital. Con la inyección de dichos fondos, Inversis y Adepa aceleran sus planes de crecimiento internacional en los mercados donde está presente Adepa, incluyendo crecimiento orgánico y adquisiciones estratégicas seleccionadas. El acuerdo incluye, además, la opción de que Inversis pueda hacerse con el control del 100% del accionariado de Adepa dentro de siete años.

Con esta operación, Inversis y Adepa se beneficiarán de las sinergias de los modelos de negocio de ambos, de las oportunidades de crecimiento que representan sus actuales bases de clientes, así como de la ubicación de sus centros de operaciones en España, Luxemburgo, Italia y Chile.

Para el mercado español, Inversis y Adepa han acordado concentrar todos los servicios de administración prestados a sociedades gestoras de fondos de inversión y de pensiones en la filial española de Adepa, mientras que Inversis Gestión será la única entidad del grupo que desarrollará en España el negocio de gestión de activos.

Desarrollo de vehículos de inversión en Luxemburgo

El acuerdo permitirá generar una propuesta de valor única en el ámbito de la gestión y administración de vehículos de inversión, especialmente en los mercados del sur de Europa (España, Italia) y de Latinoamérica, que posibilitará a los gestores focalizarse en su auténtico negocio e impulsar el crecimiento de sus vehículos gestionados, tanto en sus mercados locales como a nivel internacional, mediante la creación y el desarrollo de estos vehículos en Luxemburgo.

En palabras de Alberto del Cid, consejero delegado de Inversis, “la firma de esta alianza y la consiguiente adquisición del 40% de Adepa nos permite expandir el catálogo de soluciones y servicios que prestamos a un segmento clave de nuestros clientes como son las sociedades gestoras de instituciones de inversión colectiva y, particularmente, a las gestoras de capital riesgo. Todo ello con una solución que les permite expandir su negocio más allá de los fondos UCITS y más allá del mercado español, con un enfoque global en línea con nuestra vocación y estrategia de entregar soluciones integrales a nuestros clientes institucionales. Ambos grupos compartimos una visión y unos valores en términos de compromiso a largo plazo con nuestros clientes, lo que ha facilitado el cierre de este acuerdo, y estamos convencidos de que nos permitirá acelerar el desarrollo de nuevos mercados y soluciones para nuestros clientes”.

Carlos Alberto Morales, accionista, fundador y consejero delegado de Adepa, explicó: “Nuestra ambición era y es expandir nuestro modelo de negocio más allá de Luxemburgo y de los mercados donde estamos actualmente presentes. Nuestro principal objetivo es ser los catalizadores del crecimiento del negocio de nuestros clientes, cuyo negocio core es la gestión de inversión. Para ello, nuestra estrategia es poner a su disposición una propuesta de valor global que combine el desarrollo de su negocio en su mercado local así como facilitar una solución de negocio internacional gracias al desarrollo de sus productos desde Luxemburgo. Una misma visión, unos objetivos compartidos y la ambición de crear un modelo de negocio único a nivel internacional han facilitado las conversaciones y el cierre del acuerdo con Inversis. Estamos convencidos de que las sinergias entre ambos modelos de negocio, la amplitud y profundidad de las soluciones que podemos poner a disposición de los clientes, todo ello con el respaldo de un grupo como Inversis, nos permitirán desarrollar un modelo de servicio y de negocio verdaderamente único”.

Invesco incorpora a Alberto Granados al equipo de ventas para Iberia

  |   Por  |  0 Comentarios

Invesco ha anunciado la incorporación de Alberto Granados como Sales Manager del equipo de Ventas de Gestión Activa para Iberia, reportando a Fernando Fernández-Bravo, responsable del departamento.

Alberto cuenta con más de 15 años de experiencia en la industria de fondos. En su nuevo puesto se encargará de la gestión de las relaciones con clientes españoles, ayudando a la firma a incrementar su presencia en los negocios en los que ya está presente y a desarrollar nuevos segmentos.

Llega a Invesco desde Neuberger Berman, donde realizaba funciones similares desde 2018. Previamente, trabajó también tres años en el equipo de ventas de Franklin Templeton. Anteriormente, Alberto trabajó casi 10 años en Allfunds, donde ocupó diversas responsabilidades acumulando un gran conocimiento de la industria de fondos de inversión en España y Portugal.

Con la incorporación de Alberto, el equipo de ventas de fondos para Iberia estará formado por tres personas: Fernando Fernández-Bravo, Jaime Gea y Alberto Granados. Invesco se ha consolidado como una de las grandes gestoras internacionales en nuestro país, con más de 10.000 millones de euros de activos gestionados, lo que incluye la gama de ETFs liderada por Laure Peyranne. Además, desde la oficina de Madrid, liderada por Íñigo Escudero, se gestionan también las relaciones con los clientes de Latinoamérica, el mercado US Offshore e Israel. En total, desde la oficina se gestionan más de 28.000 millones de dólares.

Fernando Fernández-Bravo, responsable de fondos de gestión activa de Iberia, asegura queAlberto es una gran incorporación para nosotros, ya que aporta una gran experiencia y conocimiento de la industria y se complementa perfectamente con los que formamos el equipo. Conoce y ha trabajado directamente con muchos de nuestros clientes y sus características se ajustan bien a la forma de trabajar de Invesco”.

Por su parte, Alberto Granados afirma queInvesco cuenta con una amplia gama de productos, una fuerte creencia por la colaboración y un enfoque centrado en el cliente, un conjunto de cualidades que hacen que esté encantado de unirme a este equipo”.

Invesco es una firma global independiente de gestión de inversiones con más de 1,5 billones de dólares en activos bajo gestión (AuM) y múltiples centros de inversión por todo el mundo.

Las preferencias de sostenibilidad de los inversores y cómo integrarlas en las carteras

  |   Por  |  0 Comentarios

A partir del 2 de agosto de este año los gestores de carteras deberán preguntar expresamente por las preferencias de sostenibilidad de los inversores en el test de idoneidad, con la entrada en vigor de la modificación de MiFID II. En un reciente webinar, varios expertos de BNP Paribas AM explicaron los cambios que introduce la directiva aprobada por la Comisión Europea y la forma en que las ha incorporado a sus activos bajo gestión.

En primer lugar, Mathieu Omeyer, project manager para el SFDR, explicó el funcionamiento de la directiva y sus plazos; Saule Ualiveya, senior strategic marketing manager, detalló las principales características a tener en cuenta; Pieter Oyens, codirector de estrategia global de producto, indicó la manera en que se integran los criterios e indicadores en los fondos de BNP Paribas AM, y finalmente Pierre Moulin, director global de marketing estratégico y de producto y miembro del comité de dirección, trazó los objetivos y el compromiso de la gestora en este tema.

«El objetivo del reglamento de divulgación sobre finanzas sostenibles (SFDR) es que las empresas hagan públicos sus datos ESG, que son auditados y quedan a disposición de los participantes en el mercado financiero, y en particular el porcentaje de actividades que están alineadas con la taxonomía de la UE», indicó Omeyer. Sobre la base de esta información los gestores han clasificado los productos de inversión desde marzo de 2021 en artículo 9 (aquellos que tienen objetivos sostenibles), artículo 8 (con características medioambientales o sociales), y el resto, que quedan encuadrados como artículo 6.

El siguiente paso será a partir de agosto la consulta de las preferencias, y en enero de 2023 entrará en vigor el nivel dos de la SFDR, en el que con la Directiva de Informes de Sostenibilidad Corporativa (CSRD) las compañías tendrán que divulgar la información sobre las características ESG de los productos. Los primeros informes CSRD serán publicados a principios de 2024.

Preferencias de inversión

En abril de 2021 la Comisión Europea adoptó los cambios para la regulación MiFID II para integrar los riesgos de sostenibilidad, los factores de sostenibilidad y las preferencias de sostenibilidad en las firmas de inversión. Estas directrices permiten elaborar los cuestionarios y encajar sus preferencias con los productos presentes en el mercado, señaló por su parte Ualiveya.

El cliente deberá responder si desea integrar en su inversión aspectos de sostenibilidad, medioambientales o sociales, y, en caso afirmativo, en qué medida. Para que un producto sea elegible dentro de la regulación, debe cumplir alguna o varias de estas tres opciones: a) tratarse de un instrumento financiero para el que el cliente determine que una proporción mínima se invertirá en inversiones ambientalmente sostenibles conforme a la definición de la taxonomía; b) un instrumento financiero para el que el cliente determine que una proporción mínima se invertirá en inversiones sostenibles definidas como tales por la SFDR; o c) ser un instrumento financiero que considera las principales incidencias adversas (PIAS) sobre los factores de sostenibilidad.

Este último punto se refiere a que el gestor tenga en cuenta los impactos negativos en el medio ambiente que tienen las inversiones de la cartera y gestionarlos para que cada vez sean menores.

Para que pueda ser seleccionado como parte de las preferencias sostenibles de MiFID II, un fondo deberá ser Artículo 9 o bien Artículo 8+, es decir Artículo 8 más alguno de los tres criterios antes mencionados (o una combinación de estos). Un fondo Artículo 8 o Artículo 6 no pueden formar parte de esta selección sin más, subrayó Ualiveya.

Con el objetivo de que estos criterios se apliquen de manera idéntica y consistente, la ESMA (European Securities and Markets Authority,  Autoridad Europea de Valores y Mercados, en español)  aprobó una serie de pautas. En primer lugar, que la información proporcionada cubra todos los tres aspectos de la definición -es decir a), b) y c)-. En segundo lugar, debe ser lo suficientemente detallada como para permitir la correspondencia entre las preferencias sostenibles del cliente y las características relacionadas con la sostenibilidad de los instrumentos financieros.

¿Y cómo se recoge esta información? Primero hay que preguntar al cliente si tiene preferencias en materia de sostenibilidad, y si responde de forma afirmativa, debe definir hasta qué grado en cada uno de los tres aspectos. En los dos primeros debe especificar la proporción mínima de inversión que requiere que se destine a la sostenibilidad, y en el caso de las PIAS, tendrá que responder cuáles deben ser consideradas en los fondos, añadió la experta.

Finalmente, a lo largo del proceso, las empresas deben adoptar un enfoque neutral e imparcial para no influir en las respuestas de los clientes.

Cómo integrar los criterios en los fondos

La SFDR proporciona una serie de indicadores obligatorios y voluntarios de las PIAS y que se aplican tanto a nivel de la compañía en general como a nivel de producto. A nivel general las PIAS tienen que considerar todos los indicadores obligatorios y al menos dos de la lista voluntaria (uno medioambiental y el otro social). «En BNP Paribas AM hemos decidido que todos nuestros fondos de artículo 9 y también artículo 8 tendrán en cuenta todos los indicadores obligatorios de PIAS, más tres voluntarios, por lo que todos estos productos serán elegibles bajo MiFID II”, subrayó Ualiveya.

A continuación, Pieter Oyens explicó la manera en que han integrado las primeras dos características en las carteras. «La taxonomía, que representa el lenguaje común de la UE sobre sostenibilidad, aún no está desarrollada. Por ahora hay seis actividades económicas definidas como sostenibles, pero los aspectos técnicos para medirlas solo han sido publicadas en dos de ellas: mitigación del cambio climático y adaptación al cambio climático», dijo.

A su vez, la taxonomía social aún está en elaboración, y por eso los aspectos sociales no se encuentran reflejados a día de hoy y en general la proporción de activos alineados con la taxonomía en los principales índices globales es aún pequeña.

«En línea con esta situación, BNP Paribas AM ha seleccionado solo una pequeña muestra de fondos de renta variable en esas dos temáticas que están alineadas con la taxonomía. En renta fija es más sencillo porque se pueden seleccionar los bonos temáticos, verdes y sociales, y analizar su alineación», explicó.

En cuanto a la alineación sostenible con la SFDR, en la definición oficial se destaca que implica una inversión en una actividad económica que contribuya a un objetivo medioambiental o social, partiendo de la base de que esas inversiones no dañan significativamente alguno de estos objetivos y que las compañías adoptan prácticas de buena gobernanza. En este caso, cada gestora ha tenido que hacer una interpretación propia de la definición, por lo que existen variaciones en el mercado, señaló Oyens.

En BNP Paribas AM realizan un enfoque binario: un primer paso en el que consideran si una compañía puede ser considerada sostenible o no, teniendo en cuenta que no dañe los objetivos de sostenibilidad y adopte buenas características de gobernanza corporativa.

En ese caso se pasa al segundo nivel, en el que se tienen en cuenta cinco factores en los que puede encajar: alineación con la taxonomía, con los ODS (para lo cual tienen en cuenta que haya al menos un 20% de alineación pero además que no haya tampoco un desajuste mayor al 20% con estos objetivos), que se trate de bonos sostenibles, compañías comprometidas con el cero neto o bien que, en base a la metodología desarrollada por BNP Paribas AM, se trate de compañías con las mejores prácticas medioambientales o sociales.

Los compromisos MIFID asumidos por la gestora son elevados, pero además se incrementarán de manera progresiva hasta finales de año en las distintas categorías de inversión (ver gráfico).

1

A modo de resumen, Pierre Moulin reconoció que la nueva regulación puede ser percibida como compleja y tiene dificultades de implementación. «Somos conscientes de ello, pero nos hemos comprometido con el cambio. Y creemos que en este camino de regulación el resultado puede ser extremadamente positivo y puede contribuir a trasladar la inversión a actividades económicas sostenibles y a la transición que debemos llevar a cabo», destacó.

«Cuanto más precisos seamos, mayor transparencia y respuesta a las acusaciones de greenwashing y mejor la calidad de la industria», agregó.

Moulin recordó que comenzaron el año pasado con la categorización de los fondos, y que este año han añadido los tres criterios a tener en cuenta, lo que muestra un fuerte compromiso. «A partir de agosto el 95% de nuestros activos bajo gestión tendrá en cuenta las principales incidencias adversas (PIAS), mientras que un 89% tiene un compromiso con la inversión sostenible, y un 27% con la taxonomía, una cifra considerable teniendo en cuenta que la taxonomía aún está en desarrollo».

2