Dexia negocia en exclusiva la venta de su gestora a New York Life Investments

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Dexia negocia en exclusiva la venta de su gestora a New York Life Investments
Photo: Heurtelions. Dexia in Exclusive Negotiations to Sell its Asset Manager to New York Life Investments

Dexia ha entrado en negociaciones exclusivas con New York Life Investments para la venta de su gestora, Dexia Asset Management, según informó el banco franco-belga en un comunicado. Por el momento no se han desvelado los términos de la oferta. Dexia AM contaba con 72.700 millones de dólares en AUMs a final de junio de 2013.

El banco, que ha sido rescatado en tres ocasiones por fondos públicos, acordó con los reguladores europeos que vendería su negocio de administración de activos, Dexia Asset Management, como condición al rescate. El acuerdo previo de venta a GCS Capital se vio truncado por los problemas de financiación del comprador para pagar el importe acordado (380 millones de euros). Las negociaciones se rompieron en julio. Recientemente, según informó Reuters, la gestora londinense FinEx Capital Management dijo que había realizado una oferta por Dexia AM.

“New York Life Investmentstiene un excelente historial en adquirir firmas de inversión y dirigir un negocio “multi-boutique”. La compañía es una de las administradoras de acticos más grandes del mundo, con más de 388.000 millones de dólares en AUMs (a 31 de julio, 2013)”, indica el comunicado de Dexia.

Naïm Abou-Jaoudé, presidente del comité ejecutivo de Dexia añade: “La anticipada venta de Dexia AM a New York Life Investments abre un camino prometedor para el futuro de la firma, particularmente a la vista de la complementariedad entre ambas entidades.”

New York Life Investmentses una filial de New York Life Insurance Company, aseguradora fundada en 1845 que forma parte de la lista Fortune Top 100. New York Life es la mayor aseguradora mutualista en EE.UU. y una de las mayores aseguradoras de vida del mundo.

Según el comunicado, cualquier acuerdo entre las partes estará sujeto a que se completen sus términos esenciales y al resultado de la consulta a sus empleados, de acuerdo a la normativa que rige su actividad. Estas negociaciones irán seguidas de la firma de un Acuerdo de Compra de Acciones (SPA –  Share Purchase Agreement

Preparar a las familias para la sucesión es la labor más importante del family office

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Preparar a las familias para la sucesión es la labor más importante del family office
Panel FIBA Wealth Management Forum 2013. Foto: Guillermo Caminos. Preparar a las familias para la sucesión es la labor más importante del family office

La industria de los family offices está cambiando. Su papel en el escenario global del wealth management va mucho más allá de ocuparse de los activos financieros de la familia. Todos los miembros del panel dedicado a family offices en FIBA Wealth Management Forum 2013, celebrado esta semana en Miami, coincidían en destacar que el family office tiene que estar muy involucrado con la familia, acompañándoles en todo el proceso y preparando a sus miembros para la sucesión y el relevo generacional. “Es muy importante abrir bien los ojos para identificar cuáles son las necesidades de la familia e incidir mucho en la educación de la estructura familiar que se ocupa de su vertiente financiera”, aseguró Santiago Ulloa, managing partner de WE Family Offices.

En muchas ocasiones, las familias han labrado su fortuna en un terreno muy distinto al financiero, por lo que aunque sean muy buenos gestores en su negocio, no tienen por qué serlo a la hora de invertir en otros activos. El family office tiene la tarea de ayudarles en este sentido, aunque no solo en el terreno meramente financiero sino también en todo tipo de inversiones y asuntos relacionados con el patrimonio que escapen a la estructura operativa de su negocio principal.

Anette V. Franqui, managing director de Forrestal Capital, aseguró que “estar fuera de la estructura familiar permite un discurso muy activo y enriquecedor con la familia”, permitiéndoles guiar al grupo familiar a donde quieren estar dentro de 10 ó 20 años, es decir, “preparar la sucesión”.

Desde un punto de vista de negocio, los family offices participantes en el foro destacaron cuáles son, en su opinión, las claves del éxito. Para Northern Trust, representado por David C. Albright, director de desarrollo de Relaciones con Clientes en la división Global Family & Private Invesment Offices para Americas, EMEA y APAC, la clave del éxito es“permanecer muy cerca del cliente”, manteniendo un excelente servicio. Northern Trust tiene 398 familias clientes con 260 asesores dedicados a darles servicio para mantener una atención totalmente personalizada. “Si traemos 12 familias nuevas al año puede considerarse un periodo de crecimiento excepcional ya que principalmente nos dedicamos a dar servicio a los clientes que ya tenemos”.

“Somos un family office para varias familias, que es muy distinto a ser un multi family office”, afirmó Ulloa. En este contexto la excelencia del servicio es el primer factor a destacar, al que Santiago Ulloa añade la importancia de la educación financiera a través de white papers, artículos en prensa, etc. “Nuestro negocio también se beneficia del crecimiento a través de las recomendaciones por parte de nuestros clientes que valoran la independencia de WE Family Offices y nos refieren a otras familias”.

Dennis M. Miner, managing director de Private Wealth en NEPC, añadió que la atracción de talento es primordial para asegurar un buen servicio al cliente, por lo que la estructura de remuneración del family office debe ser adecuada para ambas partes. En su negocio de Private Wealth NEPC da servicio a familias con más de 100 millones de dólares en activos susceptibles de invertirse por lo que para crecer suelen buscar socios en áreas geográficas a las que no podrían llegar de otra forma, “como estamos haciendo, por ejemplo, en América Latina”.

Por último, ante la pregunta de la moderadora Allison P. Shipley principal de PwC, acerca de las lecciones aprendidas tras perder un cliente, los panelistas apuntaron que en la mayoría de los casos los clientes se van porque no coinciden con la filosofía del family office. “Si el cliente busca únicamente una plataforma transaccional o alguien que le proporcione la próxima idea de inversión, la química no suele ser buena”, afirma Albright explicando que en Northern Trust buscan una relación integral con el cliente. Santiago Ulloa añadió que es muy importante explorar bien a la familia y sus expectativas antes de firmar, y así evitar la ruptura de una relación.

Miner agregó que también es muy importante cuidar la relación con las segundas generaciones, puesto que “un 50% de las relaciones se pierden por falta de conexión con los herederos”.

25.000 asesores financieros menos para 2017

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25.000 asesores financieros menos para 2017
Photo: Beyond My Ken. Advisor Headcount to Shrink Through 2017 By 25,000 advisors

Según un nuevo informe de Cerulli Associates, el número de asesores financieros en EE.UU. va a reducirse de aquí al año 2017 en 25.000 “quedando levemente por encima de los 280.000”, afirma Sean Daly, analista de Cerulli. «Esta reducción se debe sobre todo a que se jubilarán más asesores de los que entrarán en la industria, y en menor medida, a los recortes que sufrirán los asesores financieros que generen menos negocio. Los segmentos en los que se prevén estos recortes son los wirehouses, los broker dealers independientes y los canales bancarios y regionales».

«El canal asegurador engloba a la mayor parte de los asesores financieros. Los asesores financieros registrados (RIAs) y los que cuentan con doble licencia son los únicos que han crecido en número durante el año 2012, pero en conjunto solo representan un 15% del total”, explica Daly. «El canal de broker dealers independientes es el que ha experimentado un mayor cambio de cuota de mercado durante los últimos años”.

Tras alcanzar su máximo en 2005, el número de asesores financieros en la industria ha disminuido en más de 32.000. La caída se reparte entre varios canales. La industria se enfrenta a una mayor competencia, que unida a una menor demanda por parte de los clientes esta impulsando a las firmas a reducir su oferta de asesores financieros.

«Los incrementos de productividad provocados por las mejoras tecnológicas, los equipos de apoyo y los programas de formación, han ampliado las distancias entre los asesores de élite y el resto”, continúa Daly. «El movimiento de los asesores y las tendencias marcadas por los clientes previsiblemente continuarán favoreciendo el canal de los asesores con licencia doble. En cambio, los wirehouses y los bróker dealers independientes sufrirán pérdidas de cuota de mercado”.

Cerulli recomienda a los equipos de ventas de las administradora de fondos que se posicionen en los equipos con niveles altos de activos, concentrando sus esfuerzos de distribución acorde.

Puede acceder a más información del nuevo informe de Cerullli titulado “Intermediary Distribution 2013: Managing Sales Amid Industry Consolidation” a través de este link

Las gestoras, ante la sorpresa de la Fed: errónea, irónica o comprensible, impulsará los activos de riesgo

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Las gestoras, ante la sorpresa de la Fed: errónea, irónica o comprensible, impulsará los activos de riesgo
Ben Bernanke sorprendió a todos, o a casi todos, con su decisión de no iniciar la retirada de estímulos cuantitativos.. Las gestoras, ante la sorpresa de la Fed: errónea, irónica o comprensible, impulsará los activos de riesgo

El consenso no siempre acierta. Y se equivocó de plano con las perspectivas de que Ben Bernanke, responsable de la autoridad monetaria de Estados Unidos, iniciaría ahora los recortes a los estímulos cuantitativos que mantiene en la economía en forma de compra de bonos del Tesoro. Los profesionales habían asumido un escenario de recortes desde septiembre, apuntalado por la recuperación económica, y de subida progresiva de tipos de interés, pero de momento eso no ocurrirá. Lo sucedido lleva a algunas entidades a rectificar sus previsiones tras la sorpresa de la pasada semana mientras otras critican que la Fed haya perdido la ocasión de tomar una decisión difícil cuando los mercados ya estaban preparados para asumirla. Para algunos, la autoridad se ha equivocado o ha actuado de forma irónica, mientras otros defienden que los mercados han malentendido sus mensajes. En general, coinciden en que derivará en subidas en los activos de riesgo, como las acciones, y frenará también las ventas masivas de bonos del Tesoro y deuda emergente.

Para Léon Cornelissen, economista jefe de Robeco, la decisión de la FED ha confundido al mercado y ha hecho mella en su credibilidad, aunque cree a partir de ahora andarán con cuidado. El experto considera que esto es positivo para los mercados más riesgosos, tales como la renta variable y los bonos high yield.

“Esta decisión supone un empujón para las inversiones con más riego tales como la renta variable o el high yield. Hay más dinero fluyendo hacia estos mercados. También ayudara a los mercados emergentes. Esto reducirá la huida de estos mercados, excepto aquellos que están lidiando con problemas estructurales”.

Los expertos coinciden en que la macroeconomía importa: desde Henderson Global Investors e Invesco interpretan la decisión del banco central en estas claves. La explicación a su decisión la encuentran en la falta de fortaleza en los datos de empleo y la reciente subida de los tipos de largo plazo en los mercados. “El crecimiento del empleo es clave en su concepto de una recuperación sostenible y con el mercado inmobiliario recuperándose, la Fed está dispuesta a limitar el movimiento al alza de los tipos”, comenta Phil Apel, responsable de Renta Fija Diversificada y Tipos de Interés de Henderson. John Greenwood, economista de Invesco, dice que la decisión reconoce la realidad de un crecimiento menor al esperado (la Fed rebajó sus perspectivas de 2013 desde el 2,3%-2,6% al 2%-2,3%). “Siempre he pensado que el daño que haría la burbuja y su estallido a los balances conduciría a un periodo de menor crecimiento. La Fed no ha sido capaz de entender la severidad del desapalancamiento tanto en hogares como en instituciones ni incorporar esos problemas a sus modelos de previsión”.

Una oportunidad perdida

Pero, justificada o no por la macroeconomía, para algunos la decisión ha sido una oportunidad perdida: “Es extremadamente sorprendente que la Fed haya dejado pasar la oportunidad de reducir sus compras de activos en la última reunión: el mercado ya lo ponía en precio y los datos habían mejorado desde que dejó entrever su idea”, dice Apel. En esa misma línea se pronuncia David Hoffman, coresponsable de Renta Fija Global de Brandywine, la filial de renta fija de Legg Mason. “Ha sido una gran sorpresa para nosotros teniendo en cuenta los mensajes de los últimos meses y creo que ha sido un error que Bernanke haya perdido la oportunidad de empezar a reducir los estímulos. Me preocupa la forma en que la Fed saldrá de esa situación”, dice, pues en su opinión la economía estadounidense tiene mayor fortaleza que antes y crece a mayor ritmo que Europa o Japón.  Keith Wade, economista jefe de Schroders, también considera que la Fed ha perdido la oportunidad perfecta para empezar a salir de sus políticas expansivas.Las preocupaciones sobre la generación de burbujas volverán pero la Fed solo puede quejarse a sí mima”.

Ken Taubes, responsable de Gestión de Inversiones de Estados Unidos para Pioneer Investments, tilda de irónica la reacción porque “su lenguaje corporal” desde mayo sugería que iba a iniciar el tapering. “De haberlo hecho, los mercados no habrían reaccionado demasiado”. Por eso ahora Taubes cree que los mercados deben centrarse en los datos económicos e ignorar los signos de la autoridad monetaria. Algo así como no hacerle caso a la Fed, o hacérselo menos que antes.

“El teatro protagonizado por Bernanke y la Fed ha sido inútil y costoso. ¿Se ha debido a un excesivo optimismo en Washington? ¿A una comunicación excesiva?¿Al hecho de que Bernanke quería cerrar el episodio de la crisis antes de abandonar la Reserva Federal? Probablemente esos tres factores son parte de la explicación. La cuestión ahora se centra en la credibilidad de la Fed. Hay un riesgo de inconsistencia”, añade Philippe Waechter, economista jefe de la gestora Natixis Asset Management (NAM).

Willem Verhagen, economista senior de ING Investment Management, es menos crítico y no cree que la Fed haya perdido su credibilidad. “Tan solo ha actuado como Keynes cuando afirmaba que cuando los hechos cambian, él también cambiaba de opinión”, explica, citando los problemas de deuda o los datos de crecimiento, menos uniformes que a principios del verano, así como el aumento de rentabilidades en los bonos del Tesoro. De hecho, cree que los mercados no han entendido bien que la política de tipos cero y los programas de compra de bonos son medidas diferenciadas y por eso Bernanke ha decidido frenar el tapering: “El tapering debería ser visto como un movimiento táctico de política monetaria que no afecta al compromiso con su política de tipos de interés (o forward guidance)”, dice.

Chris Iggo, responsable de Renta Fija de AXA IM, está de acuerdo y cree que la Fed ha confundido a los mercados y ahora intenta dar su mensaje con más contundencia. Al igual que Verhagen, interpreta que la autoridad monetaria ha tratado de responder a las subidas en los tipos de interés para hacer entender a los inversores que la economía no es lo suficiente fuerte aún y que impondrá su política de tipos cero. “Como el mercado ha retado a la Fed con un incremento de tipos a pesar del “forward guidance”, el organismo ha intentado decirle que no ha entendido nada de lo que ha dicho hasta ahora”. Y por eso intenta hacer ver a los inversores que han de acostumbrarse a un escenario de tipos bajos.

Reenfoque de los mercados

Además del freno a la caída en los bonos del Tesoro, las entidades creen que la decisión será positiva para los activos de riesgo en las próximas semanas, y también para los activos que han sufrido el fantasma del tapering en el verano, como la renta fija emergente o los bonos ligados a la inflación, dice Apel. Greenwood explica que un periodo de menor crecimiento a lo previsto implica que el ciclo de negocio será más largo, lo que beneficiará a las acciones mientras los bonos estarán sujetos a episodios bajistas. Taubes coindice en que la medida será positiva para los activos de riesgo y el dólar podría perder su reciente apreciación: “Podríamos ver un flujo hacia activos que han sufrido ventas desde mayo –como los emergentes-, aunque en realidad los activos de riesgo no han sufrido en exceso”. Desde Robeco hacen hincapié en el “respiro” que da la Fed a los mercados emergentes, que cuentan con más tiempo para llevar a cabo reformas estructurales que reduzcan su vulnerabilidad a la entrada y salida de flujos exteriores. «Aunque las perspectivas para algunos países como Brasil o India continúan complicadas, creemos que lo peor ha pasado”, comenta Lukas Daalder, gestor de asignación de activos de la gestora.

Las entidades también han rectificado sus previsiones con respecto a los bonos del Tesoro. Entre ellas está BlackRock, aunque no descarta que siga la volatilidad ante la situación económica estadounidense y otras incertidumbres. “La decisión de no recortar reduce nuestra opinión acerca del rango de variación en los bonos del Tesoro a 10 años en aproximadamente un cuarto de punto, a 2,50% – 2,85%”, explica, Rick Rieder, director de Inversiones de Renta Fija Fundamental de la gestora, si bien reconoce que ese rango podría variar incluso más dependiendo de los datos económicos de las próximas semanas, la evolución el debate sobre el techo de deuda del país o la asignación del sucesor de Bernanke. “Con una política económica acomodaticia durante un largo periodo de tiempo, la huida de los bonos del Tesoro –y subida de rentabilidades- podría detenerse”, cree también Anthony Doyle, gestor de renta fija en M&G Investments. Al igual que Rieder, considera que tras tener las miradas en el banco central, los mercados se reenfocarán ahora en los datos fundamentales de la economía estadounidense y en la medida en que empiecen a hacerlo, y con la perspectiva de que la retirada de estímulos será más lenta de lo esperado, las preocupaciones sobre el tapering disminuirán y el activo encontrará algo de soporte.

Con respecto a esos datos, Doyle señala tres fuentes clave de preocupación de la Fed: la baja inflación (y su defensa del objetivo del 2%), los problemas del mercado laboral (pues la tasa de paro del 7,3% no es tan buena como parece) y el incremento en los tipos hipotecarios, quepodría poner en peligro la recuperación del mercado inmobiliario y su impacto en la economía. “Parece que la Fed ha frenado el tapering para no reducir la burbuja desarrollada en los activos de riesgo en la primera mitad del año”, apostilla.

Evolución de los tipos

De lo que no están tan seguros los gestores es de que se frene la subida de tipos a medio plazo, pues las implicaciones de las subidas en los activos de riesgo, las expectativas de inflación, los datos económicos positivos y la creciente aceptación de que la Fed acabará recortando estímulos elevarán las rentabilidades en la parte larga de la curva, según Henderson. En Invesco señalan en esta línea que la Fed solo controla la parte corta de la curva, si bien Greenwood reconoce que al retrasarse el tapering, el gap entre el fin de las compras de activos y el inicio de la subida en los tipos de interés será mayor de lo esperado, lo que implica que la subida de tipos se retrasará hasta finales de 2015 o incluso 2016. Para el experto de Brandywine, la decisión de no empezar aún a recortar los estímulos también abre la puerta a un periodo más extenso de tipos bajos, algo de lo que Iggo advierte: “¿Qué hace falta para ver una subida de tipos en Estados Unidos? Cuando lo sepamos ya será demasiado tarde porque estaremos ante una mayor inflación u otra burbuja y su estallido”.

Con todo, los expertos coinciden en que es una decisión temporal y que tarde o temprano el tapering se producirá, y volverá a la agenda de los mercados antes de final de año, según Taubes, aunque la Fed dejó claro que no hay una agenda predeterminada. “Nada de esto significa que el tapering ya no esté sobre la mesa a medio plazo”, añaden desde ING IM. Wade cree que la próxima fecha para el comienzo del tapering podría ser octubre pero debido a los comentarios de Bernanke en la última reunión, cree que diciembre será la fecha más probable.

Fuera del consenso

En medio de la sorpresa de unos y las críticas de otros, algunas entidades recuerdan que ya advirtieron de que era demasiado pronto para hablar de tapering.”El debate en torno a la retirada de la relajación cuantitativa es prematuro», comentaba Trevor Greetham, gestor de fondos multiactivos de Fidelity Worldwide Investment hace unos meses. «La reacción y el debate en el mercado sobre la retirada de estímulos cuantitativos por parte de la Fed parecen exagerados. Creemos que la Fed se centrará en mantener la estabilidad económica en los mercados de bonos del Tesoro”, añadía Steve Ellis, gestor de carteras de deuda emergente de la entidad.

El resultado electoral en Alemania no cambiará su actitud con Europa

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El resultado electoral en Alemania no cambiará su actitud con Europa
La canciller alemana Angela Merkel, en el Parlamento.. El resultado electoral en Alemania no cambiará su actitud con Europa

A solo unos días de las elecciones federales en Alemania, los análisis de las entidades financieras muestran que, pase lo que pase, y acabe gobernando una coalición u otra, no habrá cambios sustanciales en su política con respecto a Europa. “No nos hagamos ilusiones, salga el CDU-FDP (Unión Cristiano Demócrata de Merkel y el Partido Liberal Demócrata) o la gran coalición (de Merkel con los socialdemócratas del SPD), la probabilidad de que haya un cambio sustancial en la política alemana hacia Europa es baja”, dice Rose Marie Boudeguer Yerkovic, directora del Servicio de Estudios de Banca March.

Aunque sí podría haber consecuencias para la integración con Europa, la implementación de reformas comunitarias o la economía alemana. “Una gran coalición sería positiva para la integración y solidaridad europea”, dice Maxime Alimi desde Axa IM, y por eso cree que también sería la opción más estable. Desde la entidad interpretan que una mayoría muy ajustada para CDU-FDP podría ampliar la influencia de los euro escépticos.

Pero en Deutsche Asset & Wealth Management creen más positivo para la economía que se repita a actual coalición de gobierno que una gran alianza con los socialdemócratas de la oposición, o con los Verdes. “Si la actual coalición CDU/CSU y FDP continúa en el próximo periodo legislativo, debería tener un impacto positivo en el crecimiento”. De acuerdo con el análisis regresivo de DeAWM, sus planes fiscales deberían estimular el consumo: “Si implementasen su plan de impuestos inmediatamente se podría esperar ver un crecimiento real que incrementase el consumo de 0,83 a 1,56 puntos porcentuales. Por contraste, si los planes fiscales del SPD y Bündnis 90/Die Grünen se llevasen a cabo, esto podría disminuir el consumo privado. Como tal, sus planes traerían menos efectos positivos para el crecimiento real”.  

Además, la gestora dice que una coalición entre CDU/CSU y FDP sugiere un relativo desarrollo estable de los bonos alemanes y poco cambio en los tipos de interés o el euro, aunque tampoco espera grandes repercusiones de una gran coalición con los socialdemócratas. “En términos de rescates no habría mucha diferencia. Ambos partidos exigen reformas estructurales, ambos son reacios a compartir riesgos y el SPD lo tendría difícil para abogar por la mutualización de la deuda, por lo menos a corto plazo”, coinciden en Banca March.

Con todo, en temas europeos, el SPD podría garantizar mayor rapidez en las reformas y más dureza con el sistema financiero: “Es algo menos exigente con la periferia que el CDU, aunque se mantiene firme en el tema de las reformas estructurales a cambio de ayuda financiera. Está a favor de la mutualización parcial de la deuda soberana y también está a favor de progresar más rápidamente en la unión bancaria, aceptando la existencia de un único mecanismo de resolución”. Pero no parece que esté dispuesto a aportar más fondos y adopta una posición bastante dura con el sector bancario y financiero, apoyando medidas como el impuesto a las transacciones financieras y el que se exija responsabilidad a los tenedores de bonos y de otros pasivos bancarios antes de rescatar bancos con cargo al contribuyente alemán, según el análisis de Banca March.

Tercer escenario

Un tercer escenario marcaría mucho más la diferencia, según la DeAWM, con una coalición entre SPD y Bündnis 90/Die Grünen (Los Verdes). “Los planes fiscales de ambos partidos podrían deprimir el crecimiento económico al menos en el corto plazo. Un crecimiento débil disminuiría las rentabilidades ofrecidas por los bonos federales. Por otro lado, se esperaría que esa coalición tuviese una mente más abierta en relación con las responsabilidades secundarias en la deuda de los países periféricos, que en contraste tendería a aumentar las rentabilidades”, afirma.

La posición de Alemania con respecto a la Unión Europea y la eurozona bajo una coalición de izquierda podría cambiar de forma significativa. En primer lugar porque el Gobierno tendría un menor perfil internacional debido a su falta de experiencia pero sobre todo porque los partidos de centro izquierda tienen una posición más generosa con respecto a la austeridad y apoyan la idea de una financiación europea a través de los eurobonos u otros vehículos similares”, explica Holger Fahrinkrug, economista jefe de Meriten, parte de BNY Mellon.

Con todo, aunque el resultado de las elecciones tenga un impacto en el crecimiento económico de Alemania y la eurozona, en los mercados de renta variable sería limitado, dice DeAWM. “Muchas compañías cotizadas operan internacionalmente y las acciones de los grandes grupos están distribuidas globalmente”.

Los sondeos

Ángela Merkel parece tener asegurado un tercer mandato. Pero los alemanes tienden a gobernar en coalición y hay bastante incertidumbre en torno a los partidos que dirigirán la Alemania de los próximos cuatro años. Teniendo en cuenta los resultados de las encuestas y el programa político de los partidos, los dos escenarios más probables serían la coalición ya existente en el gobierno actual entre CDU/CSU y FDP, o una coalición nueva entre CDU/CSU y SPD. Si se tienen en cuenta los programas electorales, una coalición entre SPD y Bündnis 90/Die Grünen también es posible, dicen en DeAWM, así como entre la CDU y los Verdes, pero los dos primeros escenarios son los que mayor posibilidad de salir adelante tienen.

 

Los partidos más importantes, en escena

La Unión CristianoDemócrata (CDU) y la Unión Cristiano Socialista (CSU) Forman un solo grupo parlamentario aunque son entidades legales separadas y el CSU sólo opera en Babaria. Es un grupo de centro-derecha que se define como de ideas liberales, sociales y conservadoras. Su líder, Angela Merkel, ha logrado atenuar los efectos de la crisis de la Eurozona sobre Alemania, con cuentas equilibradas, financiación barata y un paro muy bajo. Su imagen de gobernante proeuro pero, al mismo tiempo, exigente con las reformas y defensora del contribuyente alemán, es atractiva tanto para eurofans como para euroescépticos. Esto la ha convertido en la figura política más popular del país y ha aumentado, a su vez, la popularidad de su partido. El CDU/CSU lidera ampliamente las encuestas, con un 41% de intención de voto (39% según los últimos sondeos*), frente al 34% que logró en 2009.
El Partido Social Demócrata (SPD)Principal partido de la oposición, es de centro-izquierda y está presidido por Sigmar Gabriel aunque su candidato para canciller es Peer Steinbrück. Con el CDU apropiándose o emulando las ideas de la izquierda (programas sociales, cierre de las nucleares, entre otros) el SPD se ha quedado falto de argumentos para diferenciarse. Con todo, la intención de voto según las encuestas alcanza el 25% (23% en 2009).
El Partido de los VerdesHa ido ganando adeptos en los últimos años a medida que se ha movido desde la izquierda hacia la centro izquierda. Tras llevarse el 10% de los votos en 2009, este año se espera alcance el 14% -las últimas encuestas le daban en torno al 9%*-. Tanto en los temas internos como externos -mutualización de la deuda, por ejemplo – sus ideas son muy parecidas a las del SPD, con el que se diferencia principalmente por su mayor énfasis en los temas de medioambiente.
El Partido Liberal Democrático (FDP)Es el partido de derechas y el bloque liberal de la política alemana, tradicionalmente partidario de la economía de mercado, la empresa privada, el sector bancario y contrario a aumentar impuestos y a mayor regulación. En el frente europeo, el FDP está en contra de todo lo que tenga que ver con la mutualización de la deuda y propone las reformas estructurales y la unión bancaria para salir de la crisis. El FDP ha pasado por una crisis de identidad con periodos de alto euroescepticismo que han dificultado por momentos su alianza con el CDU, del que es socio en el actual gobierno alemán. En las urnas, el partido está luchando por no sufrir un humillante castigo, las encuestas recientes muestran una intención de voto del 6% (5% las útimas*) frente al 16% de 2009 que le permitió gobernar con el CDU.
Die LinkeEs un partido relativamente nuevo, fundado en 2007 por una mezcla de socialistas y procomunistas. Defiende una mayor participación del sector público en la economía, mayores impuestos según ingresos, mayor regulación del sector bancario, más solidaridad entre los países de la eurozona y un impuesto temporal al patrimonio para solucionar el problema de la deuda. Ha votado siempre contra los programas de rescate ya que no está de acuerdo con las reformas estructurales como solución. Actualmente se estima que ganaría cerca del 8% de los votos (10% según los últimos datos*) frente al 12% de 2009.
Alternative für Deutschland (AfD)Se formó a principios de este año y ha logrado sumar los suficientes apoyos para participar en las elecciones. Defiende la idea de disolver la Eurozona (aunque no la Unión Europea) o reducirla. A pesar de haber logrado muchos adeptos antieuropeos, no parece que este año vaya a reunir el 5% necesario para sentarse en el parlamento. La actual canciller llegó al poder en 2005, tras una elección muy reñida en la que tuvo que formar una “gran coalición” con el SPD, pero en 2009 alcanzó los suficientes apoyos como para formar gobierno aliándose con su socio natural, el FDP.

Fuente: Banca March.//* Datos de últimos sondeos consultados por Funds Society.

Lagarde observa pérdida de dinamismo en los emergentes

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Lagarde observa pérdida de dinamismo en los emergentes
. Lagarde observa pérdida de dinamismo en los emergentes

Christine Lagarde, directora del Fondo Monetario Internacional (FMI), comentó que, pese a «los signos de mejoría, el crecimiento mundial permanece apagado» y señala que a pesar de que las economías avanzadas se encuentran en una posición «mucho mejor» que hace seis meses, el impulso de las economías emergentes se ha «desacelerado».

Durante una conferencia en la Cámara de Comercio de Estados Unidos, la directora dijo que a diferencia del pasado, donde se hablaba de tres velocidades, cada vez más las economías globales «se mueven a diferentes velocidades», con el crecimiento en Estados Unidos repuntando, y la eurozona creciendo, pero con las economías emergentes disminuyendo su crecimiento.

La ex ministra de Finanzas de Francia también destacó la importancia de la interconexión entre las economías mundiales, mencionando que si las cinco principales economías del mundo adoptaran políticas más rigurosas, amplias y compatibles, el PIB mundial podría aumentar en un 3% en el largo plazo.

Por otra parte, Lagarde urgió a la Reserva Federal a calibrar de forma «adecuada» la retirada de los estímulos – que se mantuvieron intactos el pasado miércoles- defendiendo que la salida de las políticas monetarias no convencionales debe ser «gradual», ligada a avances en el crecimiento y el empleo, así como «claramente comunicada».

En sus últimos cálculos, el FMI redujo los pronósticos de crecimiento global al 3,1 % en 2013 y 3,8 % en 2014. Las nuevas previsiones de crecimiento económico mundial serán presentadas a mediados de octubre próximo.

 

 

 

 

Grupo Compartamos se convierte en Gentera

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Grupo Compartamos se convierte en Gentera
. Grupo Compartamos se convierte en Gentera

Este miércoles, Carlos Danel, presidente del Consejo de Administración de Grupo Compartamos y Carlos Labarthe, presidente ejecutivo, anunciaron que Grupo Compartamos evoluciona su identidad institucional a Gentera.

“Como parte del proceso de reestructura que ha experimentado la compañía desde el año 2010 en que se convirtió en un grupo de empresas, ahora Grupo Compartamos evoluciona en su identidad para ser Gentera. Este cambio en la identidad de la empresa holding y no de sus subsidiarias, nos brindará la flexibilidad necesaria para posicionar a cada una de ellas en los mercados a los que atienden y poder servir a la industria de manera integral, cumpliendo así su propósito de erradicar la exclusión financiera en América”, expresó Carlos Danel.

“Gentera nace como un grupo de empresas que comparten la misma esencia, profundo interés en la persona, conocimiento del mercado que atienden, innovación de productos y oferta de valor a largo plazo a través de las microfinanzas: crédito, ahorro, seguros, medios de pagos y educación financiera”, agregó Carlos Labarthe.

El cambio de identidad a Gentera sólo aplica a la compañía holding conocida como Grupo Compartamos. Todas sus subsidiarias, incluyendo a Compartamos Banco, mantienen la marca con la que hoy operan y son conocidas.

Las empresas que conforman a Gentera antes conocida como Grupo Compartamos, y que mantienen su identidad, son:

  • Compartamos Banco (México).- líder de la industria de microfinanzas en la región con 2,5 millones de clientes

  • Compartamos Financiera (Perú).- ofrece productos de microcrédito, microseguros y ahorro con 161.000 clientes
  • Compartamos S.A. (Guatemala).- atiende con microcréditos a 58.000 clientes

  • Aterna (México-Guatemala).- líder de la industria de microseguros con 3,2 millones de pólizas de vida.

  • Yastás (México).- Administrador de comisionistas con 3.200 puntos transaccionales en Puebla, Veracruz, Edo. De México y Chiapas.

  • Fundación Gentera.- desarrolla modelos innovadores y disruptivos de salud y educación con alto impacto social

“Desde nuestro origen hemos estado centrados en la persona, buscamos llevar valor social, económico y humano a la mayor cantidad de gente en el menor tiempo posible. Hace tres años éramos un banco en un sólo país y hoy somos Gentera, un grupo de siete empresas y operaciones en tres países, puntualizó Carlos Danel.

 

Avoca Capital saca al mercado un fondo UCITS long-only de bonos convertibles

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Avoca Capital saca al mercado un fondo UCITS long-only de bonos convertibles
Wikimedia CommonsFoto: Pudelek. Avoca Capital saca al mercado un fondo UCITS long-only de bonos convertibles

Avoca Capital ha lanzado un fondo long-only de bonos convertibles, el Avoca Convertible Select Global, un fondo UCITS domiciliado en Luxemburgo y con liquidez diaria.

Este movimiento se produce después de que en noviembre de 2011 Avoca ampliara su oferta de productos y se asociara con un equipo experto en bonos convertibles, un asset class en el que se está registrando un aumento de la demanda,  informa Hedge Week.

Con este nuevo fondo, Avoca abre su oferta de bonos convertibles, lanzados en abril de 2012 para manejar capital de los socios, al público inversor en general.

La división de bonos convertibles de Avoca está dirigida por Tarek Saber. Saber, Jasper van Ingen y Thomas Thoden van Velzen son ex miembros del equipo de convertibles de APG, uno de los fondos de pensiones más grandes de Europa, con sede en los Países Bajos. El equipo gestionaba en APG una cartea long-only de activos convertibles de aproximadamente 6.000 millones de euros.

El equipo de bonos convertibles de Avoca tiene un mandato mundial en todos los sectores y su objetivo es superar la rentabilidad del índice de bonos convertibles UBS Global Focus a través de su declaración de culpabilidad y la investigación basada en el enfoque de inversión. Investigación crediticia extensa se ​​realiza en cada explotación y los beneficios del equipo de ser plenamente integrado en el más amplio

Urgen políticas públicas para enfrentar la migración humana y el cambio climático

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Urgen políticas públicas para enfrentar la migración humana y el cambio climático
Mario Molina en el Simposio Migración Hunama y Cambio Climático. Urgen políticas públicas para enfrentar la migración humana y el cambio climático

Es urgente establecer políticas públicas para atender la migración y al cambio climático para evitar dejar estos problemas a las nuevas generaciones, por lo que todos los sectores deben participar con acciones contundentes para atender estos temas, dijo Luis Robles Miaja, presidente del Consejo de Administración del Grupo Financiero BBVA Bancomer.

Con estas ideas arrancó el Simposio Internacional: Migración Humana y Cambio Climático, auspiciado por la Fundación BBVA Bancomer, en el que participaron distinguidos especialistas internacionales, quienes recibieron la bienvenida de Robles Miaja, quien comentó que es necesario concientizar a los actores clave sobre la urgente necesidad de impulsar políticas públicas para atender estos fenómenos.

Luis Robles argumentó que en el 2010 más de 42 millones de personas en todas las geografías del planeta se vieron obligadas a dejar sus lugares de origen, como consecuencia de catástrofes naturales, principalmente inundaciones y sequías, por lo que resulta impensable analizar la migración sin evaluar las consecuencias del cambio climático.

El foctor Mario Molina, premio Nobel de Química 1995, dio inicio al Simposio con la Conferencia Magistral: Cambio Climático: Ciencia, política e impacto social, en la que expuso: “Nos preocupa lo que está pasando en el planeta, porque estamos frente un problema global y complejo.”

El investigador mexicano egresado de la Facultad de Química de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), planteó la necesidad de impulsar el desarrollo sustentable para el presente y no sólo para futuras generaciones, porque ya se están viendo las consecuencias climáticas con las fuertes lluvias en varias partes del mundo.

Hizo notar que el clima es un sistema muy complejo y que el calentamiento global se empezó a analizar sobre bases científicas desde hace muchos años, aunque todavía hay personas que dudan de las afirmaciones comprobadas sobre sus efectos en la sociedad y en la movilidad social.

Explicó que las inundaciones recientes en México, así como las que se han presentado en otras partes del planeta, son efectos de un cambio en la temperatura de la superficie de la tierra, y en esto se debe trabajar con todo rigor en los próximos años, porque no es un fenómeno para el futuro, sino que afecta a las actuales generaciones.

Al dar inicio a los trabajos del Simposio, el Secretario del Medio Ambiente y Recursos Naturales, Ingeniero Juan José Guerra, dijo que el país está pasando por momentos muy difíciles, hay decenas de compatriotas que han perdido la vida, hay algunos miles que han perdido su patrimonio; y “estamos tristes y apenados por lo que está pasado en algunas partes del país y no hay duda de que estamos viviendo un cambio climático”.

Presentó la ponencia “Posicionamiento internacional de México en la lucha contra el cambio climático, y al iniciar su exposición exhortó a todos los sectores “a estar unidos en el esfuerzo que ha iniciado el presidente de la República para tender un puente para ayudar a las familias afectadas y superar la adversidad que están causando las lluvias”.

 

 

Hacia la siguiente fase de los mercados alcistas

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Hacia la siguiente fase de los mercados alcistas
Wikimedia CommonsFoto: yeowatzup from Katlenburg-Lindau, Germany. Hacia la siguiente fase de los mercados alcistas

Aunque la Fed haya decidido esperar para comenzará a reducir su programa de recompra de deuda, muchos están viendo este momento como el comienzo oficial de la siguiente fase de los mercados alcistas. Para ING IM los fundamentales (por ejemplo, crecimiento de beneficios), reemplazarán la liquidez como fuerza impulsora de los mercados. ¿Pero será así de simple esta vez?

Los sectores cíclicos se comportan bien desde el verano

Crecimiento de beneficios y políticas monetarias expansivas

Según la gestora, durante la siguiente fase de los mercados alcistas la renta variable se beneficiará tanto del crecimiento de beneficios como de la continuación de políticas expansivas por parte de los bancos centrales de las economías desarrolladas. En su asignación táctica de activos ING IM ha ampliado sus posiciones en algunos sectores cíclicos. Además se ha incrementado la sobreponderación en renta variable europea de +1 a +2. ING IM mantiene nuestra ligera sobreponderación en renta variable japonesa (+1).

Las empresas europeas se beneficiarán bastante

Especialmente las exportadoras alemanas, se beneficiarán de los indicadores mejor de lo esperados en China, apunta ING IM en su último informe MarketExpress. En general, las empresas europeas se beneficiarán de la mejora de los márgenes. Dado el elevado nivel de desempleo, el crecimiento salarial aún es suave. Las empresas también notarán el impacto de los bajos tipos de interés en los costes de financiación (esto que es positivo ahora, actuará al contrario en 2-3 años cuando comience el siguiente ciclo de refinanciación). ING IM también espera que debido al bajo gasto de capital durante los últimos años, los gastos por depreciación se mantendrán bajo control.

EL BCE podría hacer más para estimular la demanda

Durante las últimas semanas, se han visto más sorpresas positivas en el flujo de datos europeos. La importancia de estos hechos para el crecimiento global y de los mercados financieros, no se debería subestimar. Aunque ING IM sólo espera que el crecimiento de la Eurozona alcance su nivel potencial el próximo año, no descartan un cambio del momentum del -1% al +1% (es decir, 2%). Esto sería bastante sustancial a nivel global.

Con respecto a los indicadores económicos, es alentador ver que la confianza de los consumidores continúa en su tendencia alcista. No obstante, el nivel de crecimiento es aún bajo y el output gap de la Eurozona se está ampliando de forma constante desde el 2008. En el actual entorno, el BCE continúa sin “dar” lo suficiente. El banco central, en opinión de ING IM, debería hacer más. En su escenario base, la gestora plantea que el BCE presentará nuevas medidas, incluyendo un nuevo recorte de tipos.