Azimut lanza el primer fondo de bonos híbridos bajo la normativa UCITS IV

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Azimut lanza el primer fondo de bonos híbridos bajo la normativa UCITS IV
Photo: Tuxyso. Azimut launches the first UCITS IV-compliant hybrid bonds fund

Azimut ha lanzado el primer fondo de bonos híbridos en Europa, que cumple con la normativa UCITS IV. El fondo invertirá el 100% de sus activos en bonos híbridos, con un horizonte de inversión de cuatro años y medio, según reporta invesmenteurope.net.

El nuevo producto de la gestora italiana ofrecerá diversificación a los inversores en términos de emisor, sector y alcance geográfico, con el objetivo de construir una cartera con una ratio riesgo/beneficio óptimo.

“Los bonos híbridos”, explica Stefano Mach, gestor del fondo, “son una fuente de financiación que se encuentra a medio camino entre los bonos y las acciones en términos de coste de inversión, no diluye el valor para los accionistas y solo computa en un 50% como deuda”, lo que supone una mejora en la estructura de crédito.

El AZ Fund Hybrid Bonds está dirigido a clientes de alto patrimonio (HNWI), y tendrá una suscripción mínima de 25.000 euros.

Capital Strategies Partners, firma especializada en intermediación de fondos de inversión, tiene un acuerdo con AZ Fund Management para distribuir sus productos en Latinoamérica.

Standard Life amplía su oferta con fondos de bolsa de baja volatilidad y retorno absoluto

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Standard Life amplía su oferta con fondos de bolsa de baja volatilidad y retorno absoluto
Escocia. Foto: Bordas, Flickr, Creative Commons.. Standard Life amplía su oferta con fondos de bolsa de baja volatilidad y retorno absoluto

La gestora escocesa Standard Life tiene claro que la renta variable es el activo por excelencia para posicionarse en un escenario de paulatina recuperación económica en el mundo occidental y que se dispone a afrontar un proceso de tapering en Estados Unidos a finales de este año. Pero también es consciente de que la gran rotación todavía no se ha producido. “En la última década los inversores han reducido su exposición a bolsa desde un 71% a un 43%, según una encuesta de UBS y Mercer sobre fondos de pensiones europeos. Y ahora los datos tampoco muestran una gran llegada de capital hacia las bolsas”, explica David Cumming, responsable de renta variable de la gestora. “A pesar del atractivo de las bolsas, no se ha producido esa gran rotación en Europa ni en Reino Unido, si bien ya hay algunos signos en Estados Unidos. Los inversores buscan productos de retorno absoluto de renta fija”, dice.

Pero en la entidad creen que el próximo paso son las acciones y que los inversores irán entrando inicialmente en fondos de bolsa de baja volatilidad o cuyo propósito sea la obtención de rentas.

De hecho, el convencimiento de que la bolsa es el activo en el que hay que estar para obtener rentabilidades atractivas en este contexto ha llevado a la gestora a idear nuevos productos que invierten renta variable pero tienen menor volatilidad, con el objetivo de canalizar ese apetito incipiente y dar a los inversores el empujón que les falta para entrar. Por eso, en estos últimos meses del año Standard Life lanzará dos fondos con importante inversión en renta variable muy diversificados: el primero es un fondo con una gestión innovadora para rebajar la volatilidad y que estará dirigido en un principio a inversores institucionales, y el segundo un producto multiactivo con una perspectiva de crecimiento.

La gestora extenderá también su rango de fondos de renta variable desde una perspectiva de la obtención de rentas y ampliará su estrategia de retorno absoluto estrella, GARS, con versiones con sesgo hacia el crédito y la bolsa. Y es que la entidad también considera que existe un resurgimiento del interés en estrategias de retorno absoluto.

“La obtención de rentas y rentabilidades sigue siendo fundamental para los inversores –lo que explica el mantenimiento de posiciones en renta fija-, pero la gestora busca oportunidades donde haya crecimiento”, explica Andrew Milligan, responsable de estrategia global de la gestora.

Los activos en los que estar

La renta variable, junto con los activos inmobiliarios, son sus dos opciones para encontrar valor en el escenario actual, los activos en los que estar si uno se decide a invertir la liquidez disponible. La apuesta por las bolsas se sustenta tanto en la recuperación gradual que están experimentando como en la capacidad de las compañías de hacer crecer sus dividendos y también debido a su precio. “Las valoraciones son bajas en términos históricos y sobre todo frente a los bonos privados y públicos”, explica Cumming. Con esos precios, esperan retornos totales medios anuales del 7% durante la próxima década. Además, la volatilidad está mejorando, lo que “hace la inversión en acciones menos arriesgada que en el pasado”.

Por sectores, es favorable con aquellos menos defensivos: “Cuando el mercado se normalice, sectores como el consumo cíclico, industriales o incluso el financiero, a pesar de los riesgos regulatorios, podrían hacerlo mejor que los defensivos, demasiado caros ahora por la mayor demanda de los últimos tiempos”. Cumming tampoco está preocupado por las implicaciones del futuro tapering en las bolsas.

La otra gran apuesta de la gestora, los activos inmobiliarios de calidad, también ofrecen atractivas valoraciones y rentabilidades, así como una cada vez mayor atracción del capital de largo plazo. Con todo, Anne Breen y Andrew Jackson, responsables de estrategia en activos inmobiliarios, reconocen el riesgo de que una fuerte subida de la rentabilidad de los bonos afecte al activo. Una de sus fuertes apuestas es el mercado estadounidense.

Presión en renta fija

Al otro lado está la renta fija, presionada por la futura retirada de estímulos cuantitativos por parte de la Fed y con valoraciones mucho menos atractivas, tanto en los bonos soberanos como en el crédito. Aquí la consigna de la gestora son las bajas duraciones, y una fuerte selección a nivel global en los bonos corporativos. “Aunque la deuda pública pueda producir pérdidas, en los bonos corporativos esperamos retornos positivos, aunque moderados, procedentes del estrechamiento de los diferenciales durante el próximo año”, explica Craig MacDonald, responsable de crédito de la gestora, sobre todo en el segmento de mayor calidad dentro del high yield. El experto, que considera que “el elemento de crédito está batiendo al negativo elemento de los tipos de interés”, explica que los periodos de moderado crecimiento benefician al activo.

Efama propone crear una marca europea de soluciones de pensiones bajo el nombre OCERP

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La marca UCITS se ha convertido en un hito y los inversores de todo el mundo la asocian con los fondos de inversión europeos que cumplen ciertos estándares de seguridad, diversificación y transparencia. Estándares que los identifican para propiciar su comercialización transnacional, entre inversores de todo tipo y también fuera del Viejo Continente. Ahora, las autoridades trabajan para repetir ese éxito con los productos y soluciones de pensiones europeos. Así, la asociación europea de la industria de la gestión, Efama, ha publicado recientemente un informe, bajo el título “The OCERP: a Proposal for a European Personal Pension Product” (OCERP: propuesta para productos de pensiones europeas del sistema individual), que sienta las bases para el desarrollo de una marca europea en este ámbito.

Una marca que ayudaría a evitar la fragmentación existente en el continente el mercado de pensiones, facilitaría la movilidad y aumentaría su eficiencia, reduciendo los costes para el inversor, según Efama. La base de un mercado único que contribuyera a recuperar la confianza de los ciudadanos y que incentivara un ahorro muy necesario. “No hay un plan B para las pensiones. El primer pilar no bastará en el futuro y hemos de focalizarnos en el segundo y el tercero”, dice Claude Kremer, socio de Arendt & Medernach, en el marco de la Conferencia de Distribución Global organizada por la asociación luxemburguesa de fondos, ALFI.

OCERP -plan de jubilación europeo oficialmente certificado, por sus siglas en inglés- pretende ser el borrador de una marca europea de soluciones de pensiones del sistema individual, el tercer pilar. Según la propuesta, sería una especie de envoltorio (en forma de cuenta individual) que permitiría a los ahorradores elegir entre opciones limitadas de inversión, sería traspasable entre proveedores y países, y exigiría a los proveedores (bancos, aseguradoras, gestoras de activos o fondos de pensiones) mantener un robusto marco de gobernanza y administración. De esta forma, cualquier producto que cumpliera esos estándares podría ser distribuido en Europa con un pasaporte comunitario, similar al que ofrece UCITS.

“Los altos estándares de protección al consumidor, gobernanza y distribución asociarán la marca OCERP con una etiqueta europea de alta calidad”, dice Peter De Proft, director general de Efama. De Proft considera que su creación ayudará a superar la actual fragmentación del mercado de pensiones europeo y a mejorar la eficiencia de costes de esos productos y su comercialización transnacional. “Proponiendo a los bancos, las aseguradoras o las gestoras de fondos de pensiones y fondos de inversión expandir su rango de productos con la marca OCERP, Efama propone crear productos de pensiones que puedan servir los intereses de todos los ciudadanos europeos”, dice.

La creación de ese marco europeo para productos de pensiones individuales también contribuiría a canalizar los ahorros de los inversores minoristas hacia los llamados European Long-Term Investment Funds (ELTIF) o fondos europeos de largo plazo, recientemente propuestos por la Comisión Europea. De hecho, Efama consideraría una buena idea que en las carteras de los productos OCERP estuvieran presentes productos con reconocidas marcas europeas, como esta última o UCITS, para asegurar su calidad. Kremer cree que una de sus funcionalidades principales sería cubrir el gap existente entre la falta de financiación de las empresas (que cada vez tienen más dificultades de financiarse por el canal bancario) y la falta de retornos de los productos de inversión a largo plazo.

También entre sus ventajas, Freddy Van den Spiegel, profesor de la Universidad de Bruselas, cree que ayudaría a evitar la balcanización de los mercados financieros europeos, contribuyendo a su integración. Y además, establecería también las bases para un sistema de competencia real entre proveedores en Europa.

Los requisitos

La propuesta de Efama, que será distribuida próximamente entre políticos e instituciones de la Unión Europea, contiene una lista de estándares recomendados que esos productos deberían cumplir para obtener la certificación OCERP y, de ese modo, la autorización para venderse por toda Europa. Entre esos estándares, Efama pide que exista un número adecuado, pero limitado, de opciones de inversión, ajustadas a los distintos perfiles de riesgo de los ciudadanos y con la posibilidad de hacer traspasos entre ellas a un coste adecuado, con normas prudentes de diversificación y potencial cobertura de riesgos. Según Van del Spiegel, la solución es intermedia entre el modelo estadounidense, basado en cuentas que pueden invertir en prácticamente todo, y el modelo de un solo producto para todos los inversores e independientemente de su edad. “Un envoltorio con opciones limitadas es un punto intermedio que evita la confusión del primer extremo y la simplicidad del segundo”, dice.

OCERP ofrecería variadas soluciones para rescatar el capital, además de una información clara, periódica y transparente, también sobre los costes. Efama pide asimismo que cuenten con estándares de gobernanza robustos (responsabilidad y gestión de riesgos, especialmente), una eficiente administración, y un asesoramiento homogéneo para su distribución entre los inversores. Con respecto a los proveedores, cree que sería ideal que el terreno de juego estuviera nivelado y que el inversor tuviera la posibilidad de moverse de un proveedor a otro de forma flexible.

Además, el proyecto presenta diferentes escenarios legislativos posibles para proporcionar un pasaporte comunitario a la marca OCERP y para regular las condiciones bajo las que las instituciones financieras podrían convertirse en proveedores de este tipo de productos en toda Europa. “El 40% de los europeos dependen totalmente del sistema de pensiones público. Se necesitan soluciones y han de venir de la propia industria”, dice Kremer.

Los obstáculos

Pero para hacer realidad la propuesta se necesita un factor clave: la armonización fiscal, algo con lo que los expertos se muestran escépticos. Massimo Tosato, ejecutivo de Schroder Investment Management en Londres y crítico con el nombre de la propuesta, cree que “los productos tendrán que ir ligados a una atractiva fiscalidad para animar a los individuos al ahorro”, pero vislumbra problemas para su implementación por las distintas casuísticas entre los países europeos. Desde Efama también reconocen el problema. “Existen dificultades legales y fiscales para la emergencia de un mercado único de productos de pensiones individuales”, matiza De Proft.

La innovación, en marcha

Más allá de esa “especie de contenedor” propuesto por Efama, en palabras de Kremer, la industria tiene otras ideas para armonizar el mercado de pensiones del continente. Allan Polack, responsable de inversiones de AB Nordea en Copenhague, lanza una propuesta diferente que define como “realista” y que más que un contenedor de inversiones es un producto de largo plazo y diversificado en todo tipo de activos. Los expertos consideran que ésta sería quizá una idea más sencilla para el mercado minorista mientras el OCERP requeriría de un asesoramiento más profesional.

México y Estados Unidos establecen un “Diálogo Económico de Alto Nivel”

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México y Estados Unidos establecen un “Diálogo Económico de Alto Nivel”
Biden y Peña Nieto. Foto: Presidencia de México . México y Estados Unidos establecen un “Diálogo Económico de Alto Nivel”

El vicepresidente de Estados Unidos, Joe Biden, y el presidente mexicano, Enrique Peña Nieto, coincidieron este viernes viernes en expresar el interés de ambas naciones porque América del Norte sea la región más próspera, productiva y competitiva del mundo.

En conferencia de prensa, después del primer “Diálogo Económico de Alto Nivel” entre ambos países -con el objetivo de marcar metas claras en cuestiones económicas, de seguridad en la frontera y educativas-,
 Biden comentó que “México está emergiendo. Más que eso, ya emergieron”. Asimismo, el vicepresidente dijo que esperan con entusiasmo seguir observando el crecimiento continuo de México. «El presidente Obama y el presidente Peña Nieto, y yo, estamos plenamente de acuerdo de que no existe un motivo por el cual América del Norte no puede ser, o no pudiera llegar a ser el lugar más próspero y económicamente viable del mundo en el Siglo XXI”.

Por su parte, Peña Nieto destacó que el interés de los dos países es ensanchar y ampliar la relación entre México y Estados Unidos, “que pudiera resultar en mayores beneficios y una mayor integración, que hiciera de la región de Norteamérica una más productiva, más competitiva, que depare en el siglo XXI mayores oportunidades de empleo y desarrollo para los habitantes de nuestras naciones, y que la región sea un motor muy importante del desarrollo de la economía global”.

El mandatario mexicano sostuvo que durante la reunión también se abordaron temas como el desarrollo de más infraestructura en la región de la frontera, así como intercambios de estudiantes y reforma migratoria.

Biden también dijo que hace 20 años el Tratado de Libre Comercio de América del Norte estableció un nuevo estándar para el comercio internacional. “Sin embargo, el siglo XXI exige estándares más altos que los que se fijaron con ese acuerdo hace 20 años: los mercados que se abren a la competencia, una mayor transparencia económica global para que sea más fácil realizar negocios en cualquier parte del mundo, y proteger los derechos laborales y el medio ambiente, así como la propiedad intelectual”.

El responsable de algunas de las oficinas más rentables de Morgan Stanley WM Nueva York deja la firma

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El responsable de algunas de las oficinas más rentables de Morgan Stanley WM Nueva York deja la firma
Wikimedia CommonsFoto: Alex Proimos. El responsable de algunas de las oficinas más rentables de Morgan Stanley WM Nueva York deja la firma

Michael Marchassalla, director gerente de algunas de las oficinas más rentables de Morgan Stanley Wealth Management, ha dejado la firma tras más de 20 años en la compañía, tal y como informaron a Reuters fuentes cercanas al caso.

El personal fue informado de la salida del ejecutivo en una reunión celebrada en Manhattan. Además de Marschassalla, John Algeri, que ha servido durante 18 años como gerente de servicio en una de las oficinas dirigidas por Marschassalla, también ha abandonado la firma.

La información fue confirmada por James Wiggins, portavoz de Morgan Stanley WM, quien explicó que ambos han dejado sus puestos de mutuo acuerdo con la compañía y que no se trata de una reestructuración sino de un hecho aislado. Las funciones de Marschassalla se dividirán entre dos gestores.

Marchassalla, un veterano bróker en Smith Barney, se sumó a Morgan Stanley cuando comenzó a absorber Smith Barney en 2009. Las sucursales que el dirigía cuentan con una nutrida clientela internacional y un profesional muy reconocido, según informó un reclutador que no quiso revelar su nombre. Éste estima que el equipo que dirigía supervisaba un negocio que producía un beneficio de al menos 70 millones de dólares anuales.

Borja Fernández-Galiano se incorpora al equipo de ventas de la gestora francesa Carmignac Gestion

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Borja Fernández-Galiano se incorpora al equipo de ventas de la gestora francesa Carmignac Gestion
Carmignac Gestion tiene su sede en la parisina Plaza de la Vendôme.. Borja Fernández-Galiano se incorpora al equipo de ventas de la gestora francesa Carmignac Gestion

Carmignac Gestión ha contratado a Borja Fernández-Galiano como nuevo integrante de su equipo de ventas en España según publica Funds People y ha podido confirmar Funds Society. Fernández Galiano se une así al equipo de ventas que dirige Yon Elósegui y que está ampliando su plantilla con el objetivo de lanzarse también al mercado latinoamericano.

El equipo, formado entre otros por David Fernández Tavares, Ignacio Lana o Nicolás Llinas, incorpora ahora un nuevo miembro.

Fernández Galiano, anteriormente responsable de ventas de Lazard Wealth Management hasta que la entidad cerró su negocio en España a finales del año pasado. Desde finales de 2008 era responsable de ventas de Oyster para España y Portugal, primero desde la oficina en Suiza de la gestora y más tarde desde Madrid, encargándose de la venta de fondos de terceros en N+1 SYZ, firma que distribuye los fondos de Oyster. Previamente trabajó en el equipo de ventas de Pioneer Investments en Madrid y en Schroders, desde Londres. Es licenciado en Derecho por la Universidad San Pablo CEU.

Carmignac cuenta con 55.000 millones de euros en activos bajo gestión.

Dexia negocia en exclusiva la venta de su gestora a New York Life Investments

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Dexia negocia en exclusiva la venta de su gestora a New York Life Investments
Photo: Heurtelions. Dexia in Exclusive Negotiations to Sell its Asset Manager to New York Life Investments

Dexia ha entrado en negociaciones exclusivas con New York Life Investments para la venta de su gestora, Dexia Asset Management, según informó el banco franco-belga en un comunicado. Por el momento no se han desvelado los términos de la oferta. Dexia AM contaba con 72.700 millones de dólares en AUMs a final de junio de 2013.

El banco, que ha sido rescatado en tres ocasiones por fondos públicos, acordó con los reguladores europeos que vendería su negocio de administración de activos, Dexia Asset Management, como condición al rescate. El acuerdo previo de venta a GCS Capital se vio truncado por los problemas de financiación del comprador para pagar el importe acordado (380 millones de euros). Las negociaciones se rompieron en julio. Recientemente, según informó Reuters, la gestora londinense FinEx Capital Management dijo que había realizado una oferta por Dexia AM.

“New York Life Investmentstiene un excelente historial en adquirir firmas de inversión y dirigir un negocio “multi-boutique”. La compañía es una de las administradoras de acticos más grandes del mundo, con más de 388.000 millones de dólares en AUMs (a 31 de julio, 2013)”, indica el comunicado de Dexia.

Naïm Abou-Jaoudé, presidente del comité ejecutivo de Dexia añade: “La anticipada venta de Dexia AM a New York Life Investments abre un camino prometedor para el futuro de la firma, particularmente a la vista de la complementariedad entre ambas entidades.”

New York Life Investmentses una filial de New York Life Insurance Company, aseguradora fundada en 1845 que forma parte de la lista Fortune Top 100. New York Life es la mayor aseguradora mutualista en EE.UU. y una de las mayores aseguradoras de vida del mundo.

Según el comunicado, cualquier acuerdo entre las partes estará sujeto a que se completen sus términos esenciales y al resultado de la consulta a sus empleados, de acuerdo a la normativa que rige su actividad. Estas negociaciones irán seguidas de la firma de un Acuerdo de Compra de Acciones (SPA –  Share Purchase Agreement

Preparar a las familias para la sucesión es la labor más importante del family office

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Preparar a las familias para la sucesión es la labor más importante del family office
Panel FIBA Wealth Management Forum 2013. Foto: Guillermo Caminos. Preparar a las familias para la sucesión es la labor más importante del family office

La industria de los family offices está cambiando. Su papel en el escenario global del wealth management va mucho más allá de ocuparse de los activos financieros de la familia. Todos los miembros del panel dedicado a family offices en FIBA Wealth Management Forum 2013, celebrado esta semana en Miami, coincidían en destacar que el family office tiene que estar muy involucrado con la familia, acompañándoles en todo el proceso y preparando a sus miembros para la sucesión y el relevo generacional. “Es muy importante abrir bien los ojos para identificar cuáles son las necesidades de la familia e incidir mucho en la educación de la estructura familiar que se ocupa de su vertiente financiera”, aseguró Santiago Ulloa, managing partner de WE Family Offices.

En muchas ocasiones, las familias han labrado su fortuna en un terreno muy distinto al financiero, por lo que aunque sean muy buenos gestores en su negocio, no tienen por qué serlo a la hora de invertir en otros activos. El family office tiene la tarea de ayudarles en este sentido, aunque no solo en el terreno meramente financiero sino también en todo tipo de inversiones y asuntos relacionados con el patrimonio que escapen a la estructura operativa de su negocio principal.

Anette V. Franqui, managing director de Forrestal Capital, aseguró que “estar fuera de la estructura familiar permite un discurso muy activo y enriquecedor con la familia”, permitiéndoles guiar al grupo familiar a donde quieren estar dentro de 10 ó 20 años, es decir, “preparar la sucesión”.

Desde un punto de vista de negocio, los family offices participantes en el foro destacaron cuáles son, en su opinión, las claves del éxito. Para Northern Trust, representado por David C. Albright, director de desarrollo de Relaciones con Clientes en la división Global Family & Private Invesment Offices para Americas, EMEA y APAC, la clave del éxito es“permanecer muy cerca del cliente”, manteniendo un excelente servicio. Northern Trust tiene 398 familias clientes con 260 asesores dedicados a darles servicio para mantener una atención totalmente personalizada. “Si traemos 12 familias nuevas al año puede considerarse un periodo de crecimiento excepcional ya que principalmente nos dedicamos a dar servicio a los clientes que ya tenemos”.

“Somos un family office para varias familias, que es muy distinto a ser un multi family office”, afirmó Ulloa. En este contexto la excelencia del servicio es el primer factor a destacar, al que Santiago Ulloa añade la importancia de la educación financiera a través de white papers, artículos en prensa, etc. “Nuestro negocio también se beneficia del crecimiento a través de las recomendaciones por parte de nuestros clientes que valoran la independencia de WE Family Offices y nos refieren a otras familias”.

Dennis M. Miner, managing director de Private Wealth en NEPC, añadió que la atracción de talento es primordial para asegurar un buen servicio al cliente, por lo que la estructura de remuneración del family office debe ser adecuada para ambas partes. En su negocio de Private Wealth NEPC da servicio a familias con más de 100 millones de dólares en activos susceptibles de invertirse por lo que para crecer suelen buscar socios en áreas geográficas a las que no podrían llegar de otra forma, “como estamos haciendo, por ejemplo, en América Latina”.

Por último, ante la pregunta de la moderadora Allison P. Shipley principal de PwC, acerca de las lecciones aprendidas tras perder un cliente, los panelistas apuntaron que en la mayoría de los casos los clientes se van porque no coinciden con la filosofía del family office. “Si el cliente busca únicamente una plataforma transaccional o alguien que le proporcione la próxima idea de inversión, la química no suele ser buena”, afirma Albright explicando que en Northern Trust buscan una relación integral con el cliente. Santiago Ulloa añadió que es muy importante explorar bien a la familia y sus expectativas antes de firmar, y así evitar la ruptura de una relación.

Miner agregó que también es muy importante cuidar la relación con las segundas generaciones, puesto que “un 50% de las relaciones se pierden por falta de conexión con los herederos”.

25.000 asesores financieros menos para 2017

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25.000 asesores financieros menos para 2017
Photo: Beyond My Ken. Advisor Headcount to Shrink Through 2017 By 25,000 advisors

Según un nuevo informe de Cerulli Associates, el número de asesores financieros en EE.UU. va a reducirse de aquí al año 2017 en 25.000 “quedando levemente por encima de los 280.000”, afirma Sean Daly, analista de Cerulli. «Esta reducción se debe sobre todo a que se jubilarán más asesores de los que entrarán en la industria, y en menor medida, a los recortes que sufrirán los asesores financieros que generen menos negocio. Los segmentos en los que se prevén estos recortes son los wirehouses, los broker dealers independientes y los canales bancarios y regionales».

«El canal asegurador engloba a la mayor parte de los asesores financieros. Los asesores financieros registrados (RIAs) y los que cuentan con doble licencia son los únicos que han crecido en número durante el año 2012, pero en conjunto solo representan un 15% del total”, explica Daly. «El canal de broker dealers independientes es el que ha experimentado un mayor cambio de cuota de mercado durante los últimos años”.

Tras alcanzar su máximo en 2005, el número de asesores financieros en la industria ha disminuido en más de 32.000. La caída se reparte entre varios canales. La industria se enfrenta a una mayor competencia, que unida a una menor demanda por parte de los clientes esta impulsando a las firmas a reducir su oferta de asesores financieros.

«Los incrementos de productividad provocados por las mejoras tecnológicas, los equipos de apoyo y los programas de formación, han ampliado las distancias entre los asesores de élite y el resto”, continúa Daly. «El movimiento de los asesores y las tendencias marcadas por los clientes previsiblemente continuarán favoreciendo el canal de los asesores con licencia doble. En cambio, los wirehouses y los bróker dealers independientes sufrirán pérdidas de cuota de mercado”.

Cerulli recomienda a los equipos de ventas de las administradora de fondos que se posicionen en los equipos con niveles altos de activos, concentrando sus esfuerzos de distribución acorde.

Puede acceder a más información del nuevo informe de Cerullli titulado “Intermediary Distribution 2013: Managing Sales Amid Industry Consolidation” a través de este link

Las gestoras, ante la sorpresa de la Fed: errónea, irónica o comprensible, impulsará los activos de riesgo

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Las gestoras, ante la sorpresa de la Fed: errónea, irónica o comprensible, impulsará los activos de riesgo
Ben Bernanke sorprendió a todos, o a casi todos, con su decisión de no iniciar la retirada de estímulos cuantitativos.. Las gestoras, ante la sorpresa de la Fed: errónea, irónica o comprensible, impulsará los activos de riesgo

El consenso no siempre acierta. Y se equivocó de plano con las perspectivas de que Ben Bernanke, responsable de la autoridad monetaria de Estados Unidos, iniciaría ahora los recortes a los estímulos cuantitativos que mantiene en la economía en forma de compra de bonos del Tesoro. Los profesionales habían asumido un escenario de recortes desde septiembre, apuntalado por la recuperación económica, y de subida progresiva de tipos de interés, pero de momento eso no ocurrirá. Lo sucedido lleva a algunas entidades a rectificar sus previsiones tras la sorpresa de la pasada semana mientras otras critican que la Fed haya perdido la ocasión de tomar una decisión difícil cuando los mercados ya estaban preparados para asumirla. Para algunos, la autoridad se ha equivocado o ha actuado de forma irónica, mientras otros defienden que los mercados han malentendido sus mensajes. En general, coinciden en que derivará en subidas en los activos de riesgo, como las acciones, y frenará también las ventas masivas de bonos del Tesoro y deuda emergente.

Para Léon Cornelissen, economista jefe de Robeco, la decisión de la FED ha confundido al mercado y ha hecho mella en su credibilidad, aunque cree a partir de ahora andarán con cuidado. El experto considera que esto es positivo para los mercados más riesgosos, tales como la renta variable y los bonos high yield.

“Esta decisión supone un empujón para las inversiones con más riego tales como la renta variable o el high yield. Hay más dinero fluyendo hacia estos mercados. También ayudara a los mercados emergentes. Esto reducirá la huida de estos mercados, excepto aquellos que están lidiando con problemas estructurales”.

Los expertos coinciden en que la macroeconomía importa: desde Henderson Global Investors e Invesco interpretan la decisión del banco central en estas claves. La explicación a su decisión la encuentran en la falta de fortaleza en los datos de empleo y la reciente subida de los tipos de largo plazo en los mercados. “El crecimiento del empleo es clave en su concepto de una recuperación sostenible y con el mercado inmobiliario recuperándose, la Fed está dispuesta a limitar el movimiento al alza de los tipos”, comenta Phil Apel, responsable de Renta Fija Diversificada y Tipos de Interés de Henderson. John Greenwood, economista de Invesco, dice que la decisión reconoce la realidad de un crecimiento menor al esperado (la Fed rebajó sus perspectivas de 2013 desde el 2,3%-2,6% al 2%-2,3%). “Siempre he pensado que el daño que haría la burbuja y su estallido a los balances conduciría a un periodo de menor crecimiento. La Fed no ha sido capaz de entender la severidad del desapalancamiento tanto en hogares como en instituciones ni incorporar esos problemas a sus modelos de previsión”.

Una oportunidad perdida

Pero, justificada o no por la macroeconomía, para algunos la decisión ha sido una oportunidad perdida: “Es extremadamente sorprendente que la Fed haya dejado pasar la oportunidad de reducir sus compras de activos en la última reunión: el mercado ya lo ponía en precio y los datos habían mejorado desde que dejó entrever su idea”, dice Apel. En esa misma línea se pronuncia David Hoffman, coresponsable de Renta Fija Global de Brandywine, la filial de renta fija de Legg Mason. “Ha sido una gran sorpresa para nosotros teniendo en cuenta los mensajes de los últimos meses y creo que ha sido un error que Bernanke haya perdido la oportunidad de empezar a reducir los estímulos. Me preocupa la forma en que la Fed saldrá de esa situación”, dice, pues en su opinión la economía estadounidense tiene mayor fortaleza que antes y crece a mayor ritmo que Europa o Japón.  Keith Wade, economista jefe de Schroders, también considera que la Fed ha perdido la oportunidad perfecta para empezar a salir de sus políticas expansivas.Las preocupaciones sobre la generación de burbujas volverán pero la Fed solo puede quejarse a sí mima”.

Ken Taubes, responsable de Gestión de Inversiones de Estados Unidos para Pioneer Investments, tilda de irónica la reacción porque “su lenguaje corporal” desde mayo sugería que iba a iniciar el tapering. “De haberlo hecho, los mercados no habrían reaccionado demasiado”. Por eso ahora Taubes cree que los mercados deben centrarse en los datos económicos e ignorar los signos de la autoridad monetaria. Algo así como no hacerle caso a la Fed, o hacérselo menos que antes.

“El teatro protagonizado por Bernanke y la Fed ha sido inútil y costoso. ¿Se ha debido a un excesivo optimismo en Washington? ¿A una comunicación excesiva?¿Al hecho de que Bernanke quería cerrar el episodio de la crisis antes de abandonar la Reserva Federal? Probablemente esos tres factores son parte de la explicación. La cuestión ahora se centra en la credibilidad de la Fed. Hay un riesgo de inconsistencia”, añade Philippe Waechter, economista jefe de la gestora Natixis Asset Management (NAM).

Willem Verhagen, economista senior de ING Investment Management, es menos crítico y no cree que la Fed haya perdido su credibilidad. “Tan solo ha actuado como Keynes cuando afirmaba que cuando los hechos cambian, él también cambiaba de opinión”, explica, citando los problemas de deuda o los datos de crecimiento, menos uniformes que a principios del verano, así como el aumento de rentabilidades en los bonos del Tesoro. De hecho, cree que los mercados no han entendido bien que la política de tipos cero y los programas de compra de bonos son medidas diferenciadas y por eso Bernanke ha decidido frenar el tapering: “El tapering debería ser visto como un movimiento táctico de política monetaria que no afecta al compromiso con su política de tipos de interés (o forward guidance)”, dice.

Chris Iggo, responsable de Renta Fija de AXA IM, está de acuerdo y cree que la Fed ha confundido a los mercados y ahora intenta dar su mensaje con más contundencia. Al igual que Verhagen, interpreta que la autoridad monetaria ha tratado de responder a las subidas en los tipos de interés para hacer entender a los inversores que la economía no es lo suficiente fuerte aún y que impondrá su política de tipos cero. “Como el mercado ha retado a la Fed con un incremento de tipos a pesar del “forward guidance”, el organismo ha intentado decirle que no ha entendido nada de lo que ha dicho hasta ahora”. Y por eso intenta hacer ver a los inversores que han de acostumbrarse a un escenario de tipos bajos.

Reenfoque de los mercados

Además del freno a la caída en los bonos del Tesoro, las entidades creen que la decisión será positiva para los activos de riesgo en las próximas semanas, y también para los activos que han sufrido el fantasma del tapering en el verano, como la renta fija emergente o los bonos ligados a la inflación, dice Apel. Greenwood explica que un periodo de menor crecimiento a lo previsto implica que el ciclo de negocio será más largo, lo que beneficiará a las acciones mientras los bonos estarán sujetos a episodios bajistas. Taubes coindice en que la medida será positiva para los activos de riesgo y el dólar podría perder su reciente apreciación: “Podríamos ver un flujo hacia activos que han sufrido ventas desde mayo –como los emergentes-, aunque en realidad los activos de riesgo no han sufrido en exceso”. Desde Robeco hacen hincapié en el “respiro” que da la Fed a los mercados emergentes, que cuentan con más tiempo para llevar a cabo reformas estructurales que reduzcan su vulnerabilidad a la entrada y salida de flujos exteriores. «Aunque las perspectivas para algunos países como Brasil o India continúan complicadas, creemos que lo peor ha pasado”, comenta Lukas Daalder, gestor de asignación de activos de la gestora.

Las entidades también han rectificado sus previsiones con respecto a los bonos del Tesoro. Entre ellas está BlackRock, aunque no descarta que siga la volatilidad ante la situación económica estadounidense y otras incertidumbres. “La decisión de no recortar reduce nuestra opinión acerca del rango de variación en los bonos del Tesoro a 10 años en aproximadamente un cuarto de punto, a 2,50% – 2,85%”, explica, Rick Rieder, director de Inversiones de Renta Fija Fundamental de la gestora, si bien reconoce que ese rango podría variar incluso más dependiendo de los datos económicos de las próximas semanas, la evolución el debate sobre el techo de deuda del país o la asignación del sucesor de Bernanke. “Con una política económica acomodaticia durante un largo periodo de tiempo, la huida de los bonos del Tesoro –y subida de rentabilidades- podría detenerse”, cree también Anthony Doyle, gestor de renta fija en M&G Investments. Al igual que Rieder, considera que tras tener las miradas en el banco central, los mercados se reenfocarán ahora en los datos fundamentales de la economía estadounidense y en la medida en que empiecen a hacerlo, y con la perspectiva de que la retirada de estímulos será más lenta de lo esperado, las preocupaciones sobre el tapering disminuirán y el activo encontrará algo de soporte.

Con respecto a esos datos, Doyle señala tres fuentes clave de preocupación de la Fed: la baja inflación (y su defensa del objetivo del 2%), los problemas del mercado laboral (pues la tasa de paro del 7,3% no es tan buena como parece) y el incremento en los tipos hipotecarios, quepodría poner en peligro la recuperación del mercado inmobiliario y su impacto en la economía. “Parece que la Fed ha frenado el tapering para no reducir la burbuja desarrollada en los activos de riesgo en la primera mitad del año”, apostilla.

Evolución de los tipos

De lo que no están tan seguros los gestores es de que se frene la subida de tipos a medio plazo, pues las implicaciones de las subidas en los activos de riesgo, las expectativas de inflación, los datos económicos positivos y la creciente aceptación de que la Fed acabará recortando estímulos elevarán las rentabilidades en la parte larga de la curva, según Henderson. En Invesco señalan en esta línea que la Fed solo controla la parte corta de la curva, si bien Greenwood reconoce que al retrasarse el tapering, el gap entre el fin de las compras de activos y el inicio de la subida en los tipos de interés será mayor de lo esperado, lo que implica que la subida de tipos se retrasará hasta finales de 2015 o incluso 2016. Para el experto de Brandywine, la decisión de no empezar aún a recortar los estímulos también abre la puerta a un periodo más extenso de tipos bajos, algo de lo que Iggo advierte: “¿Qué hace falta para ver una subida de tipos en Estados Unidos? Cuando lo sepamos ya será demasiado tarde porque estaremos ante una mayor inflación u otra burbuja y su estallido”.

Con todo, los expertos coinciden en que es una decisión temporal y que tarde o temprano el tapering se producirá, y volverá a la agenda de los mercados antes de final de año, según Taubes, aunque la Fed dejó claro que no hay una agenda predeterminada. “Nada de esto significa que el tapering ya no esté sobre la mesa a medio plazo”, añaden desde ING IM. Wade cree que la próxima fecha para el comienzo del tapering podría ser octubre pero debido a los comentarios de Bernanke en la última reunión, cree que diciembre será la fecha más probable.

Fuera del consenso

En medio de la sorpresa de unos y las críticas de otros, algunas entidades recuerdan que ya advirtieron de que era demasiado pronto para hablar de tapering.”El debate en torno a la retirada de la relajación cuantitativa es prematuro», comentaba Trevor Greetham, gestor de fondos multiactivos de Fidelity Worldwide Investment hace unos meses. «La reacción y el debate en el mercado sobre la retirada de estímulos cuantitativos por parte de la Fed parecen exagerados. Creemos que la Fed se centrará en mantener la estabilidad económica en los mercados de bonos del Tesoro”, añadía Steve Ellis, gestor de carteras de deuda emergente de la entidad.