Bankinter redirige su red de agentes hacia un modelo de banca privada para crecer un 56% en tres años

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Bankinter redirige su red de agentes hacia un modelo de banca privada para crecer un 56% en tres años
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Bankinter ha dado un nuevo impulso estratégico a su red de agentes financieros para redirigirlos hacia un modelo más enfocado al negocio de clientes de altos patrimonios, a partir de una propuesta de valor basada en productos exclusivos y un asesoramiento personalizado en materia financiera y fiscal. Con esta propuesta, el banco se ha marcado un objetivo para su red de agentes consistente en incrementar el patrimonio gestionado en un 56% en los próximos tres años, según explica la entidad en un comunicado.

Para alcanzar una mayor nitidez en esta propuesta de valor, Bankinter ha llevado a cabo un redimensionamiento de su red de agentes, reduciendo su número, buscando una mayor homogeneidad de los perfiles profesionales y siendo más exhaustivo en los criterios de selección y formación de los socios. Bajo esa premisa, la red está compuesta actualmente por 430 agentes financieros, de los que casi un tercio se han captado en los últimos tres años, la mayoría de ellos procedentes del negocio de banca privada en otras entidades, con un patrimonio gestionado de 5.000 millones de euros. Así las cosas, la entidad pretende incrementar esa cifra hasta superar los 7.000 millones.

La idea es dirigir la red de agentes de Bankinter principalmente hacia los clientes de banca privada, personas con un determinado nivel de renta y patrimonio, con cierta cultura financiera y que demandan un asesoramiento financiero y fiscal ajustado a sus necesidades.

Los agentes financieros de Bankinter son profesionales libres relacionados con el asesoramiento a clientes, especialmente en el ámbito financiero y fiscal, los cuales comercializan todo tipo de productos de ahorro e inversión, renta variable y medios de pago.

Viraje hacia el negocio de banca privada

Esta orientación del negocio de agentes está dentro de la reestructuración que Bankinter viene realizando desde el año pasado para convertirse en una de las entidades de banca privada de referencia en el mercado español. Su objetivo es dar servicio al cliente de grandes patrimonios y alcanzar una cuota del 8% en dos años, desde cerca del 6% que tenía a finales del año pasado. A finales de 2012, la entidad tenía unos 11.000 millones de euros en activos bajo gestión en banca privada, el 6% de un mercado que estima en España en 135.000 clientes y 200.000 millones de euros de patrimonio. Bankinter ya se fijó entonces el objetivo de ofrecer un asesoramiento muy especiliazado, para lo que se reforzaron unidades como la de gestión delegada o reporting, se decidió que cada banquero contara con una cartera reducida de clientes y se ha venido ampliando el número de profesionales con la contratación de banqueros privados de otras entidades españolas.

Hace un año el banco anunció una remodelación de su negocio de banca privada, que hasta ahora estaba dividido en tres segmentos (banca personal, banca privada y finanzas personales), cambiando la segmentación a dos grandes grupos: banca privada, para clientes con activos de más de un millónes de euros y banca personal, para clientes con activos a partir de 75.000 y hasta un millón.

Esa reorientación hacia la banca privada tuvo otro hito importante en diciembre del año pasado, con adquisición de una ficha bancaria en Luxemburgo, uno de los centros del negocio de banca privada en Europa, junto con Suiza. En ese momento, aterrrizó en el país a través de la compra de la infraestructura y la licencia bancaria de la filial luxemburguesa del banco holandés Van Lanschot con el objetivo de dar un mayor número de soluciones de inversión globales a sus clientes españoles de banca privada, sin descartar llegar al cliente internacional. “La compra implica el compromiso de Bankinter por crecer en el mundo de la banca privada, tanto en España como en el extranjero», decían entonces en Bankinter.

Según algunas fuentes de la industria, el banco se estaría planteando también realizar compras de algunos negocios de banca privada de las antiguas cajas para crecer de forma inorgánica en España y lograr esa posición de referencia en el negocio, aunque desde la entidad no han confirmado tales planes.

Fidelity contrata un antiguo gestor de Blackrock para manejar su fondo de China

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Fidelity contrata un antiguo gestor de Blackrock para manejar su fondo de China
Foto cedidaJing Ning. Fidelity contrata un antiguo gestor de Blackrock para manejar su fondo de China

Fidelity Worldwide Investments ha contratado a Jing Ning, antigua gestora de Blackrock, para manejar su fondo de renta variable de China, que cuenta con 3.900 millones de dólares.

Ning, que dejó Blackrock el pasado mes de julio, se unió a la firma en 2008 dónde estuvo gestionando el fondo Blackrock BGF China. Anteriormente, trabajó durante 8 años en AIG Investments.

Martha Wang ha estado al frente del fondo Fidelity China Focus desde el 2006 y trabajará junto con Ning en la transición de la gestión del fondo, hasta que deje la entidad a finales de octubre.

Según apunta John Ford, director de Inversiones de Fidelity para la región de Asia-Pacífico, “el mercado chino es clave” en el negocio y es una “potencial fuente de crecimiento y oportunidades en el futuro”.

La inversión del capital riesgo en España se sitúa en mínimos desde el comienzo de la crisis

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La inversión del capital riesgo en España se sitúa en mínimos desde el comienzo de la crisis
Foto: jacilluch, Flickr Creative Commons.. La inversión del capital riesgo en España se sitúa en mínimos desde el comienzo de la crisis

El año 2013 ha comenzado con un nivel de actividad moderado en la industria de capital riesgo española: el volumen de inversión registrado en el primer semestre se situó en 483 millones de euros, el más bajo desde el inicio de la crisis. Son los datos preliminares obtenidos por la Asociación Española de Entidades de Capital Riesgo (Ascri) en colaboración con Webcapitalriesgo.com, y suponen un 56% menos que en el primer semestre 2012 y un 25% menos que en el primer semestre 2009. Sin embargo, Ascri destaca que el 94% de la inversión se colocó en operaciones de menos de cinco millones de capital, lo que evidencia que las receptoras del capital riesgo han sido sobre todo las pymes españolas en fases de arranque y expansión.

La caída de la inversión se explica en gran parte por «la escasez crediticia, que complica el cierre de operaciones apalancadas» (en este periodo solo se han suscrito cinco operaciones o por un importe cercano a 120 millones). También ha influido que «la captación de nuevos recursos para invertir ha sido muy reducida», como muestra que los operadores nacionales privados solo lograron levantar 128 millones, fundamentalmente en fondos de venture capital (dedicados sobre todo a financiar nuevas empresas). Y es que la asociación sigue hablando del problema de captar capital como uno de los mayores retos de futuro.

Las entidades del sector participaron en un cuarto de millar de operaciones, de las cuales los fondos internacionales aportaron el 47% del volumen invertido (227 millones) con trece negociaciones, mientras que los operadores nacionales destinaron el 53% del volumen restante (256 millones) en 235 operaciones. Para Ascri, esto evidencia el interés de los inversores internacionales en invertir en España: “Los inversores extranjeros se muestran de nuevo interesados por las buenas oportunidades de inversión (activos atractivos y a precios razonables) que encuentran en nuestro país. En los últimos meses, grandes fondos de private equity que cuentan con vehículos especializados en real estate están protagonizando importantes compras de carteras inmobiliarias en el mercado español. Estas inversiones vienen a certificar el creciente interés que está despertando España como destino inversor desde hace más de un año y un cambio de percepción de la economía española a nivel internacional”.

La protagonista: la pyme española

La asociación ha indicado que la escasa actividad en capital riesgo contrasta con el «dinamismo del capital arranque y expansión», ya que el 7% del volumen invertido (unos 40 millones) se hizo en 94 operaciones de semilla y arranque, y el 53% (256 millones) en 148 negociaciones de expansión. Ascri también ha señalado que en este período se ha mantenido el «predominio de la financiación de la pyme», dado que el 94% de las operaciones fue de menos de 5 millones, lo que evidencia que las receptoras del capital riesgo han sido sobre todo las pymes españolas en fases arranque y expansión.

Las compañías mayores fueron objeto de cinco operaciones con una inversión de 204,5 millones de euros (el 42% del volumen). Solo una operación superó los 100 millones de capital invertido: la entrada de Bridgepoint en Dorna Sports. Según la distribución geográfica, las comunidades que concentraron más volumen de inversión fueron Madrid (37%), Cataluña (34%) y Murcia (14%).

Un futuro de retos y oportunidades

Para Ascri, aún se mantienen muchas de los condicionantes que han marcado el primer semestre del año, entre los que sobresale la dificultad para captar nuevos fondos para el sector. La asociación cree que eso podría mejorar con la creación de FOND-ICO Global, primer fondo de fondos público que ha puesto en marcha el Gobierno recientemente y que supone una importante fuente de recursos, condicionada a que el sector consiga atraer a inversores privados, que deberán aportar entre el 30 y el 70% de los fondos. “El fundraising es uno de los grandes problemas que está viviendo el sector en la actualidad; la noticia del lanzamiento del fondo de fondos público FOND-ICO Global es una gran noticia, ya que permitirá inyectar alrededor de 1.200 millones de euros en unos 40 nuevos fondos a lo largo de los próximos cuatro años”.

La asociación también valora positivamente el interés de los inversores extranjeros, que están llegando a España. A su vez, estas inversiones implican una inyección de liquidez a los vendedores, en su mayoría bancos, lo que podría estimular el crédito. Las desinversiones del primer semestre 2013 registraron un volumen (a precio de coste) de 569,3 millones de euros (el mismo registro que en el primer semestre 2012) en 152 operaciones. El mecanismo de desinversión más utilizado (en función del volumen) fue “Otros mecanismos de desinversión” (50,2%), seguido de la “Recompra por accionistas mayoritarios” (24,6%) y de la “Venta a terceros” (11,2%).

Inversiones en start ups

A lo largo del primer semestre creció un 40% la inversión en el número de operaciones de arranque o start ups al cerrarse un total de 56 operaciones, el mejor registro de los últimos años. Sin embargo, el volumen de inversión en este tipo de operaciones (27 millones de euros) ha caído, prácticamente, a la mitad respecto al primer semestre 2012. Gran parte de este descenso se justifica por el menor volumen de inversión de los fondos internacionales en start ups; por el contrario, creció el número de start ups en las que han participado.

En cuanto a la captación de nuevos fondos para invertir, en el primer semestre 2013 se registraron 380 millones de euros (un 59% menos con respecto al mismo periodo 2012), de los cuales 227 millonesfueron aplicación de fondos internacionales a sus inversiones (frente a 738 millones en el mismo periodo de unaño antes), 127,8 millones de euros captados por operadores nacionales privados (frente a 68,5 millones) y el resto (25,5 millones) por operadores nacionales públicos. 

Vislumbran más volatilidad en EEUU para anticipar los movimientos de la Fed

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Vislumbran más volatilidad en EEUU para anticipar los movimientos de la Fed
. Vislumbran más volatilidad en EEUU para anticipar los movimientos de la Fed

Después de haber recibido dos sorpresas por parte de la Reserva Federal estadounidense (primero en mayo, con el anuncio del tapering y después hace unos días con su reticencia a iniciarlo), Christophe Foliot, gestor del fondo de renta variable norteamericana de Edmond de Rothchild Asset Management, considera que ahora es más difícil hacer prediciones y que la volatilidad de los mercados aumentará en la medida en que los inversores tratarán de anticipar los movimientos de política monetaria. “Habrá una mayor volatilidad derivada de la toma de decisiones de la Fed”, dice.

Foliot valora la reticencia de Bernanke a retirar los estímulos dentro de su postura “muy reactiva y protectora de la economía”, en la medida en que entiende que una subida de tipos impactaría en la recuperación económica. Considera imposible hablar de un acierto o un error. “Bernanke ha asumido el riesgo de equivocarse pero no se puede decir aún si se ha equivocado o no, eso lo veremos con los próximos datos”, afirma. Y añade que “aunque cause volatilidad, la Fed está a favor del mercado y la recuperación de la economía”.

Y, en todo caso, considera que esa volatilidad se traducirá en movimientos de corto plazo que no cambian su escenario largo placista. Un escenario marcado por un crecimiento económico que debería contribuir al buen comportamiento de la renta variable del país.

Cuando selecciona compañías, Foliot lo tiene claro. A la hora de elegir entre acciones que cotizan a múltiplos históricamente altos porque representan protección (como aquellas más defensivas o que reparten dividendos) o porque pertenecen a un tema de inversión muy relacionado con la recuperación (como la construcción de viviendas), y aquellas más cíclicas con sólidos balances o exposición indirecta a temas de recuperación pero que cotizan a múltiplos atractivos, se decanta por la segunda opción. “Las acciones relacionadas con los altos dividendos han sido más demandadas por inversores que querían transferir su capital desde los bonos y están caras”, explica. El gestor considera que invertir en la bolsa de Estados Unidos requiere ahora una postura muy discriminatoria y en ocasiones contraria y que actualmente los valores cíclicos presentan valoraciones más atractivas y oportunidad de situarse al alza al nivel de precios de los más defensios.

De hecho, prefiere también una exposición indirecta a la recuperación económica, no a través de constructoras sino por ejemplo de bancos, con valoraciones atractivas y expuestos a un potencial resurgir de la demanda hipotecaria y también de otro tipo de créditos. Entre sus mayores posiciones está Citigroup.

Otros temas que juega en su cartera, concentrada en algo más de 50 valores, está el envejecimiento de la población (con farmacéuticas como Merck o Pfizer), la reforma sanitaria (Wellpoint, Unitedhealth), el petróleo y gas (Baker Hughes, Hess), el resurgimiento industrial (Pacar, Fluor), la aviación comercial (Allegheny, Spirit), las bases de datos (Cisco, Netapp), la recuperación automovilística (Ford, TRW), la recuperación del crédito (JP Morgan, CIT) o los activos infravalorados (Talismán, Consol). Diez temas que suponen el 70% de la cartera. “Tratamos de evitar valores que coticen con percepciones, nos gusta que éstas sean bajas y por eso no tenemos grandes nombres que estén en los índices más importantes”, apostilla.

¿Riesgo de burbuja?

Con respecto a la llegada de la gran rotación, cree que los fondos de pensiones aún están demasiado posicionados en renta fija pero si quieren cumplir sus objetivos de rentabilidad tendrán que tomar posiciones en bolsa. Un movimiento susceptible de generar burbujas en el mercado de renta variable en el futuro.

El sector financiero mexicano se encuentra por detrás del brasileño y chileno en salarios

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El sector financiero mexicano se encuentra por detrás del brasileño y chileno en salarios
Wikimedia CommonsFrom Checatelo. El sector financiero mexicano se encuentra por detrás del brasileño y chileno en salarios

El sector de banca y servicios financieros son las áreas mejor pagadas en México, tal y como se desprende de un estudio de la consultora PageGroup, dueños de Michael Page.

La firma de reclutamiento señala que, de acuerdo con su análisis Estudios de Remuneración 2013-2014, las compañías del sector financiero carecen de tiempo para capacitar técnicamente a los altos ejecutivos en relación con las necesidades del mercado y crecimiento del negocio. Por ello, las instituciones financieras buscan profesionales ya preparados, «con menor curva de aprendizaje para rendir en menor tiempo las proyecciones de sus negocios».


»El momentum que experimenta México obligará a las empresas de éste y otros sectores a profesionalizar el reclutamiento para garantizar talento especializado de largo plazo que le permite a las organizaciones seguir el paso del mercado», comentó el director de Michael Page México, Salim Bitar, informa Notimex. 


En un comunicado, la empresa consultora explica que identificar al mejor talento siempre es un reto y, como consecuencia, el estudio destaca la adopción de una actitud más agresiva para retener el mejor talento, además de propuestas económicas con mayores porcentajes de incremento. Un director de administración y finanzas especializado en el ramo puede llegar a percibir en México hasta 1.560.000 pesos anuales (aproximadamente 120.000 dólares).


Según el estudio, el sector de banca y servicios financieros está aprovechando la tendencia positiva de los mercados, así como la buena perspectiva de crecimiento en el corto y mediano plazo.  Rémy de Cazalet, director general de PageGroup México, comentó, por su parte, que «este año hemos sido testigos de un dinamismo muy particular que ha representado movimientos importantes en el talento de diversos sectores, por lo que resulta más importante que nunca contar con un pulso acertado de lo que requiere cada mercado para garantizar que reclute el mejor talento disponible».

El estudio señala que el sector de finanzas corporativas goza de los mejores rangos salariales, pues en Latinoamérica un analista junior gana en promedio entre 26.000 y 30.000 dólares anuales; mientras que un director percibe entre 200.000 y 300.000 dólares por año, además de un bono superior al 200%.


Estudios de Remuneración 2013-2014 es el primero de varios estudios elaborados en América Latina, cada uno de ellos dedicado a una de las 12 divisiones de negocios de la firma entre las que destacan: Banca y Servicios Financieros, Ingeniería y Manufactura y Recursos Humanos, entre otras.

En las próximas semanas PageGroup revelará los siguientes estudios que de igual forma analizan las tendencias de talento en sectores especializados. No obstante, reveló que a nivel regional, de las posiciones evaluadas en total, el 48% cuenta con mejores salarios en Brasil que en el resto de los países. De igual forma, Chile ocupa el segundo lugar en remuneración con el 29% de las posiciones mejor pagadas mientras que en México sólo el 7% de los puestos evaluados son mejor remunerados que en el resto de Latinoamérica.

 

 

México, Perú y Colombia, objetivo de los inversores de private equity en Latinoamérica

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México, Perú y Colombia, objetivo de los inversores de private equity en Latinoamérica
Photo: Frank Schulenburg. Global Investors Bullish on Latin America’s Private Equity Markets

Los inversores creen que la relación riesgo/rentabilidad del private equity (PE) en América Latina está mejorando, aunque las condiciones en Brasil se presentan más difíciles, de acuerdo con la Coller Capital/LAVCA Encuesta de Inversores en Private Equity en América Latina, dada a conocer este martes.

Los encuestados están de acuerdo en que la relación riesgo/ rentabilidad está mejorando en México, Perú y Colombia – más de la mitad de los Limited Partners (LPs, inversores en fondos de private equity) dice que estos países representarán mercados muy atractivos para inversiones en los próximos dos años.

Esta evaluación optimista se refleja en las expectativas de retornos de los inversores: más de la mitad (56%) de los inversores domésticos e internacionales esperan retornos anuales netos de 16% o más para el private equity en América Latina. Casi tres cuartos de los LPs esperan que sus compromisos en México, Perú y Colombia generen un retorno anual de 16% o más, y la mitad de los LPs esperan este nivel de rentabilidad para Brasil y Chile.

En consecuencia, más de un tercio (35%) de los inversores existentes esperan acelerar sus nuevos compromisos de fondos al private equity latinoamericano. En cuanto a los fondos dedicados a México, destacar que estos productos están en auge. Sólo el 15% de los inversores con exposición al private equity en América Latina han invertido en fondos dedicados a México; dentro de tres años, el 39% de los LPs esperan invertir en fondos de private equity específicos para México.

Mientras que la historia de crecimiento de América Latina sigue siendo atractiva para los inversores de private equity – inclusive comparada con otros mercados emergentes – los LPs creen que algunos desafíos han surgido desde el año pasado, sobre todo en términos del clima político regional, oportunidades de inversión y valoraciones de las empresas a ser invertidas.

«Estos resultados son un fuerte respaldo para las oportunidades de private equity en América Latina. Pese a las dificultades económicas de los distintos mercados, la región aún retiene su atractivo tanto para LPs domésticos como internacionales, y esto se ve reflejado en las fuertes expectativas de rentabilidad de estos mercados. Los mercados más nuevos de private equity en la región – México, Perú y Colombia – son vistos como particularmente interesantes», según Erwin Roex, de Coller Capital.

Por su parte, la presidenta de LAVCA, Cate Ambrose, dijo que «los resultados de la encuesta demuestran que la visión de los LPs sobre la región sigue evolucionando. Con el tiempo, los inversores están alcanzando una comprensión más sofisticada de la oportunidad que presenta América Latina. Estos resultados apuntan a la confianza en las expectativas de mediano y largo plazo para los mercados de private equity a lo largo de la región».

Sectores prometedores para las inversiones del private equity latinoamericano

Existe una marcada diferencia en cómo los inversores latinoamericanos e internacionales perciben a los distintos sectores en América Latina. Mientras que los LPs latinoamericanos ven a los sectores de manufactura / logística y bienes raíces como más atractivos que los LPs internacionales, éstos últimos ven el sector de petróleo y gas como más atractivo que los LPs latinoamericanos. Tanto LPs domésticos como internacionales concuerdan sobre el atractivo de los sectores de bienes de consumo y minorista (retail) para inversiones de private equity en los próximos tres años.

Cómo los inversores acceden al private equity Latinoamericano

Pocos LPs (sólo el 10%) utilizan los servicios de consultores o gatekeepers para ayudarlos a realizar inversiones en la región. Los fondos Pan-regionales siguen siendo el vehículo más popular para acceder al private equity latinoamericano, tanto para los LPs locales como para los internacionales: 59% de los LPs invierten de esta forma actualmente y 70% de los inversores espera hacerlo en los próximos tres años.

Criterios Medioambientales, Sociales y de Gobierno Corporativo (ESG)

Las consideraciones de ESG tienen un impacto significativo en las decisiones de inversión de los LPs en el private equity latinoamericano: tres cuartos (76%) de los LPs declaran que factores de ESG impactan materialmente en su proceso de selección de fondos en América Latina, y el 28% de los LPs tienen mandatos de inversión directamente restringidos por aspectos de ESG.

 

 

Brandywine confía en la recuperación de los emergentes y compra México y Brasil

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Brandywine confía en la recuperación de los emergentes y compra México y Brasil
México. Foto: Flickr, Creative Commons.. Brandywine confía en la recuperación de los emergentes y compra México y Brasil

Las duraciones cortas ante el futuro tapering de la Reserva Federal en Estados Unidos han sido una consigna en los últimos meses. Pero no todos los gestores la están asumiendo y algunos se atreven a aumentar poco a poco el riesgo de tipos de interés en sus carteras. Así, aunque reconoce que en los últimos tiempos su posición ha sido defensiva, David Hoffman, co responsable de renta fija global de Brandywine, una de las filiales de Legg Mason Global Asset Management, asegura que poco a poco están tomando más posiciones en duración. En los últimos meses, confiesa haber añadido a las carteras de sus fondos bonos estadounidenses con duración de 30 años y también ha comprado deuda pública de México con mayores duraciones, porque confía en la evolución positiva del país ante las últimas reformas que está cometiendo.

El gestor también ha añadido posiciones en otro mercado latinoamericano, Brasil, donde cree que las recientes dudas ofrecen oportunidades de compra y donde ha pasado de cubrir la divisa a no hacerlo. El experto se mostró optimista por los recursos naturales del país y por su condición de “verdadero país emergente”. Además, considera que tanto en México como en Brasil la inflación se está moderando y apuesta por invertir en aquellos países donde la rentabilidad que ofrecen sus mercados de deuda esté por encima de esa cifra de evolución de precios.

También ha comprado deuda de Sudáfrica, lugares donde vislumbra valor a medio plazo. Y es que Hoffman considera que los mercados emergentes ofrecen valor a largo plazo, aunque con volatilidad, y vaticina una recuperación de cara a finales de este año. “Los emergentes son más volátiles, pero la situación es más fuerte con respecto a hace años: tienen gran cantidad de reservas y crecen más rápido”. Además, cree que la decisión de Bernanke de no iniciar el tapering “garantiza tipos cero durante un largo periodo de tiempo, lo que llevará a los inversores a buscar rentabilidad en otros lugares”, dejando entreveer que los reembolsos de los últimos meses en los mercados de deuda emergente podrían suavizarse.

En general, el gestor no se mostró preocupado por una potencial “gran rotación” que llevará a los inversores a salir de la renta fija y a moverse hacia las bolsas. “Los bonos no han perdido el favor de los inversores y hemos visto entradas en nuestros fondos. Además, es un movimiento cíclico: cuando caen las rentabilidades los inversores acuden a la bolsa pero de nuevo, y ante la baja demanda y las ventas, esas rentabilidades vuelven a subir y vuelven a generarse oportunidades de compra”, defiende.

En su presentación, Hoffman defendió una gestión de la renta fija de forma global, que busque oportunidades sin restricciones y de forma activa. “No tiene sentido invertir de forma pasiva en índices donde los mercados que más pesan son aquellos con mayor deuda. Buscamos lugares donde los problemas presentan oportunidades, porque el precio será más atractivo, y esas oportunidades cambian todo el tiempo”, dice. Además, en un mundo en el que los mercados ya no están correlacionados, se impone la selección. En este sentido, apoyó que Brasil es uno de los lugares en los que invertir con estas premisas.

En Europa, ve oportunidades en el segmento de deuda high yield, pero está fuera del sector bancario. Le gustan los bonos de países periféricos, como España, pues observa que ofrecen una prima de riesgo más atractiva al estar sus rendimientos todavía más elevados que la inflación. 

Sorpresa ante la decisión de la Fed

En su presentación, Hoffman se mostró sorprendido por la decisión de Ben Bernanke de no iniciar el proceso de reducción de los estímulos cuantitativos, algo que considera un error. Un error porque ve la economía estadounidense con mayor fortaleza y salud que en el pasado y con respecto a otros mercados como Europa o Japón, y porque lo ocurrido abre la puerta a un periodo prolongado de tipos bajos, del que Bernanke tendrá cada vez más problemas para salir. “Mi preocupación es cómo logrará salir del QE”, y critica esta decisión teniendo además en cuenta que “los estímulos cuantitativos no han funcionado para recuperar el mercado laboral”.

Con respecto a la tarea del BCE, cree que Mario Draghi debería hacer caer las rentabilidades de la deuda pública europea por debajo del crecimiento, teniendo en cuenta que no hay problema de inflación, sino más bien presiones deflacionistas.”Un escenario de aumento de deuda y caída inflacionista es muy peligroso y las autoridades pueden perder el control de la inflación”, explica. Por eso dice que el reto para los bancos centrales es controlar las presiones deflacionistas

Gestores y analistas vaticinan una gran coalición en Alemania que devolverá a Europa a la senda de las reformas

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Gestores y analistas vaticinan una gran coalición en Alemania que devolverá a Europa a la senda de las reformas
. Gestores y analistas vaticinan una gran coalición en Alemania que devolverá a Europa a la senda de las reformas

La contundente victoria de Angela Merkel en las elecciones del pasado domingo en Alemania supone, para los analistas, el beneplácito a las políticas que ha acometido en los últimos años. “Los alemanes premian una forma de hacer política. Externamente, la canciller ha guiado la marcha de los asuntos europeos y ha actuado como la gran líder de la crisis. Internamente, ha preservado los intereses de los ahorradores alemanes, logrando que los problemas externos no les pasen factura, lo cual le ha granjeado respeto”, interpreta Juan Luis García Alejo, director general de Inversis Gestión.

Pero los resultados obtenidos le obligarán a buscar socios de gobierno. Su partido, Unión Demócrata Cristiana, junto a sus aliados de la CSU (Unión Socialcristiana de Baviera), ha conseguido un 41,5% de los votos, insuficientes para tener la mayoría absoluta, y sus últimos socios de gobierno, los liberales del FDP, se han quedado por debajo del 5% de los votos necesarios para tener representación en el parlamento (por primera vez desde la Segunda Guerra Mundial), lo que quiere decir que esa coalición no se repetirá. Merkel debe buscar nuevos socios, en los socialdemócratas, que tienen el 25,7% de los votos, o en los Verdes, con algo más del 8%. Para los analistas, se abre en este punto un capítulo de incertidumbre que para unos durará meses (“podría durar meses más que semanas”, explica Holger Fahrinkrug, economista de Meriten, parte de BNY Mellon) y para otros mucho menos (la política pactista es algo habitual en la política alemana, la experiencia nos muestra que estas negociaciones se resuelven entre dos y seis semanas de plazo”, según García Alejo). Dure lo que dure, todos coinciden en que debería cerrarse con una coalición liderada por Merkel, a menos que las negociaciones fracasen y se abra la posibilidad de una alianza de izquierdas (entre los socialdemócratas, los Verdes y La Izquierda –Die Linke-) vista como altamente improbable.

Así las cosas, analistas y gestores vislumbran un escenario con Merkel dominando la ruta política alemana y repitiendo como canciller. “El SPD aún tiene la opción de unirse con los Verdes y La Izquierda para formar mayoría parlamentaria. Aunque es poco probable dadas las diferencias entre socialdemócratas y estos últimos, esta situación coloca al SPD en una posición fuerte a la hora de negociar con Merkel”, explica  Fahrinkrug, pues el consenso da por buena una gran coalición que repetiría lo ocurrido de 2005 a 2009. “Dicha alianza supondrá concesiones por ambas partes”, dice. Para Christian von Engelbrechten, gestor del fondo de renta variable alemana de Fidelity Worldwide Investment,“cualquiera de las dos combinaciones –con socialdemócratas o Verdes- significaría una continuación de las actuales políticas pero con un ligero giro a la izquierda”.

Giro con más implicaciones en política interna que europea

Un giro que no tendría demasiadas implicaciones en la política europea. Aunque el SPD tiene una postura “más suave” en ese sentido y apuesta por una unión fiscal, en Meriten consideran que las dos partes harán concesiones y que Merkel retendrá el poder en términos de política exterior y con respecto a la eurozona, mientras los socialdemócratas se focalizarán en aspectos más internos y sociales, como las políticas laborales o los impuestos. Desde Fidelity coinciden en que los verdaderos cambios podrían llegar en la política interna: von Engelbrechten señala el riesgo de elevar moderadamente los impuestos sobre ingresos personales netos, incluyendo un incremento potencial de los impuestos sobre ganancias de capital.

“Merkel cree que si el euro fracasa entonces Europa fracasará, lo que resume toda su política europea”, dice Javier Flores, responsable del Servicio de Estudios y Análisis de Asinver. “La victoria de Merkel significa más Europa, esto es avanzar hacia una mayor centralización de las políticas económicas, impuestos, presupuestos y sistemas de seguridad social. Sin embargo, el modelo de Merkel no es un Estados Unidos de Europa basado en más burocracia de Bruselas; Merkel prefiere optar por la coordinación de las políticas de los estados miembros mediante una organización paralela en la que el Consejo de la Unión y su presidente pasan a ejercer de supervisores de la aplicación de las políticas y de los tratados. Merkel sale reforzada de estas elecciones para impulsar esta concepción de Europa”, añade. Para el experto, con su elección se retomarála agenda de reformas europea, que ha estado meses parada como consecuencia de estas elecciones. “Se retomará el modo de plantear el próximo rescate a Grecia, que ha sido tema tabú durante el periodo preelectoral. Nuevamente se retomará la cuestión de la unión bancaria, de especial interés para España”, explica.

Retomar la agenda de las reformas ¿con más o menos mano dura?

Con respecto a la periferia, el experto cree que también desaparecerá “la condescendencia de la que hemos disfrutado hasta ahora respecto del incumplimiento de los objetivos de déficit y el retraso en la aplicación de las reformas pactadas con Europa”y cree queen España se acelerarán las reformas y las exigencias de cumplimiento presupuestario. “El resultado de las elecciones en Alemania representa una mayor presión sobre los países periféricos para el cumplimiento de los compromisos adquiridos y menos flexibilidad”, explica.

Según Fidelity, el camino continuará por la senda de las reformas y las políticas de ahorro pero al contrario que Flores defienden que Merkel podría reducir un poco la presión sobre los países periféricos en caso de una gran coalición, pues el SPD está a favor de la mutualización de la deuda. En este sentido coinciden con Inversis en la flexibilidad de Alemania: García Alejo no cree que la reelección sea una mala noticia para los países periféricos. “Merkel ha demostrado que es estricta pero también pragmática. Se ha mostrado como una convencida de que de la crisis se sale con reformas intensas y persistentes, pero todos han flexibilizado sus posturas en el último año. La exigencia de políticas reformistas siempre tiene coste, pero no hay motivo para pensar que en los próximos meses veremos una política muy diferente de la vista hasta ahora de cara a Europa”.

Positivo para los mercados

Aunque los mercados no han reaccionado a un resultado que ya vaticinaban, gestores y analistas hablan de la posibilidad de ver algo de incertidumbre hasta que se cierre la formación del Gobierno alemán, pero no una volatilidad excesiva, y en general son positivos. “Cabe esperar en cualquier caso un tercer mandato de Merkel sin prácticamente oposición y con un gobierno muy estable, que es el escenario preferido por los inversores y por el mercado”, dicen en Asinver, donde dibujan un escenario claramente favorable para el euro (“en unas semanas deberíamos ver al euro en 1,38 frente al dólar”) y muy positivo también para la renta variable y bolsas europeas. “Es posible pensar en volver a ver el Eurostoxx aproximarse a los 3.000 puntos antes de fin de año”.

“Mantenemos nuestra recomendación positiva para la bolsa, con la advertencia de que los retornos tienen que tomarse un respiro. A largo plazo, los resultados empresariales pueden seguir dando impulso a Europa”, dicen en Inversis, matizando que la victoria del CSU puede afectar puntualmente a algún sector o compañía, como el sector eléctrico, sometido a crecientes presiones, o al ámbito de la tasa sobre las transacciones financieras. Desde Fidelity ven también posible sufrimiento en las utilities, si hubiera un ministro de la energía de izquierdas, así como impuestos más altos. “Para la mayoría de empresas alemanas, la victoria de Merkel significa que el entorno estable y fiable en el que desarrollan sus negocios continuará. La Alemania corporativa seguirá incrementando sus ingresos y repartiendo dividendos atractivos apoyados en fuertes balances, lo cual aún no está enteramente reflejado en las valoraciones”, apostilla von Engelbrechten.

Entre los riesgos principales, Fahrinkrug habla de que no se logre un acuerdo de gran coalición y de que el SPD forme un gobierno de izquierdas, pero no es su escenario principal.”Una gran coalición ha funcionado antes y no hay razón para pensar que no tenga éxito una vez más. Esa solución sería positiva para los mercados financieros”, afirma también.

La mexicana Interacciones prepara una emisión en Bolsa

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La mexicana Interacciones prepara una emisión en Bolsa
. La mexicana Interacciones prepara una emisión en Bolsa

Grupo Financiero Interacciones planea una emisión accionaria en la última parte del año, para financiar su crecimiento.


La entidad mexicana anunció que buscará que el 9 de octubre se realicen las asambleas ordinaria y extraordinaria de accionistas, con el fin de someter a aprobación una oferta pública de acciones, así como un aumento de capital.


De acuerdo con información enviada a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), Carlos Hank Rhon, Carlos Hank González, Graciela Hank González, Alejandro Hank González e Interfondo de Capitales, buscarán colocar en la oferta global hasta 30.668.493 acciones o cerca del 13% de las acciones actuales del banco.


Los recursos obtenidos de dicha oferta, que con la valuación actual de 74 pesos por acción recaudarían aproximadamente 174 millones de dólares, se destinarán a “incrementar su presencia y reconocimiento del mercado, mantener niveles óptimos de razones financieras tales como apalancamiento, así como impulsar el crecimiento de la cartera de crédito gubernamental, financiar proyectos de infraestructura, mejorar la estructura de fondeo actual e impulsar desarrollos tecnológicos”.


La oferta, que se encuentra sujeta a condiciones del mercado, la obtención de autorizaciones corporativas y regulatorias correspondientes y otras condiciones, contará con la participación de Credit Suisse, Barclays,Banorte-Ixe y GBM, como intermediarios.

Los hedge funds se debaten entre publicitarse o no tras 80 años de prohibición en EEUU

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A partir de este lunes, hedge funds, private equity funds y otras firmas podrán atraer nuevos inversores a través de publicidad en televisión, radio e Internet. La nueva norma de la SEC se establece bajo la Jumpstart Our Business Startups Act 2012 (JOBS Act), una norma aprobada por el Congreso, con el apoyo de republicanos y demócratas, y diseñada para aliviar las cargas regulatorias con el objetivo de estimular la captación de capitales y crear empleo.

Este movimiento supone levantar una prohibición que ha estado vigente los últimos 80 años. Se espera que este paso transforme la forma en la que startups y firmas de inversión recaudan dinero en Estados Unidos. Sin duda, estas nuevas normas de publicidad serán atractivas para los gestores más pequeños, aquellos que hasta la fecha han tenido más dificultades para competir con los más grandes a la hora de llegar a nuevos inversores institucionales e individuos adinerados. Los grandes tampoco se quedarán atrás y se espera que también aprovechen la oportunidad para hacer campañas de anuncios en televisión y otros medios.

Con motivo del levantamiento de esta prohibición, la presidenta de la SEC, Mary Jo White, apuntaba el pasado martes en la sede de la SEC y ante un panel de expertos asesores que “el personal monitoreará muy de cerca y recogerá datos sobre este nuevo mercado para ver cómo opera en realidad… y así tener acceso y saber en qué medida los cambios en el mercado de ofertas privadas pueden dar lugar o no a fraudes adicionales”.

Esta medida no está exenta de críticas y ya han empezado a sucederse la reacciones. En este sentido, Davia Temin, experta en reputación en servicios financieros de Temin & Company, manifestó que en estos momentos, son muchos los fondos que se preguntan si deben o no tomar ventaja de esta oportunidad o quedarse fuera. Asimismo, Temin subraya que la preocupación inmediata entre las compañías será si hacer publicidad y llegar a los medios de comunicación o, de lo contrario, si comercializar su experiencia ayudará realmente a los fondos a reparar su reputación tan empañada durante la crisis financiera.

«El marketing en servicios financieros es difícil en el mejor de los casos. Y, estas son sofisticadas y complejas inversiones que deben ser entendidas completamente antes de que los clientes hagan una inversión. Cualquier campaña de marketing pública tendría que ser igualmente sofisticada, sustantiva e innovadora», apunta Temin, que antes de empezar a trabajar en Temin & Company en 2007, dirigió el marketing corporativo de Citicorp Investment Bank; Scudder, Stevens y Clark; Schroders en Estados Unidos y GE Capital.

La Asociación de Hedge Funds (HFA, por sus siglas en inglés) y sus miembros en todo Estados Unidos aplaudían el pasado mes de julio la decisión de la SEC y apuntaban entonces que las nuevas reglas pemitirán aumentar la transparencia pública sobre la industria de inversiones alternativas, como los hedge funds, así como facilitar la formación de capital y en definitiva, mejorar los mercados de capitales.

Ante la entrada de esta nueva norma, los reguladores estadounidenses han aumentando el control en el mercado de private securities anticipándose así al levantamiento, este lunes, de la prohibición de 80 años, que impedía a los hedge funds publicitarse entre los inversores, apunta Reuters.