Competencia en el mercado bancario chileno: ¿Qué nos dice el indicador Boone?

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Competencia en el mercado bancario chileno: ¿Qué nos dice el indicador Boone?
Foto: ShakataGaNai. Competencia en el mercado bancario chileno: ¿Qué nos dice el indicador Boone?

Competencia en el mercado bancario chileno: ¿Qué nos dice el indicador Boone? Es el último informe dado a conocer por la Superintendencia de Bancos e Instituciones Financieras de Chile (SBIF), en el que se aborda la relación entre concentración y competencia bancaria en Chile.

La SBIF explica que mediante una metodología de datos de panel para el periodo 2008-2009 y la determinación del indicador de competencia Boone se evalúa la relación entre las participaciones de mercado de las instituciones bancarias y su eficiencia medida a través de los costos marginales. Los resultados obtenidos indican una asociación alta y positiva entre concentración y competencia bancaria, y destacan la existencia de niveles de competencia diferentes entre las distintas carteras de crédito. 

Asimismo, la Superintendencia subraya que durante las últimas décadas la temática de la concentración bancaria ha estado en el centro del debate tanto político como económico. Las oleadas de fusiones y adquisiciones y sus efectos potenciales sobre la competencia y la estabilidad financiera han ocupado un espacio importante tanto el ámbito de la prensa como en el de los reguladores y académicos.

Una veintena de fusiones y adquisiciones en los últimos 20 años

El caso chileno no ha sido la excepción. Una veintena de fusiones y adquisiciones durante las dos últimas décadas, la importante reducción del número de bancos, el aumento de los índices de concentración, el fuerte crecimiento y diversificación de la oferta de crédito tanto bancaria como no bancaria, y la persistencia de estabilidad y desarrollo financiero, han sido el marco de una serie de estudios que muestran una relación poco concluyente o difusa entre concentración y competencia. Más aún, explica la Superintendencia, durante la reciente crisis financiera internacional, el debate en la industria bancaria local se reabrió, con cuestionamientos respecto a la falta y/o lentitud de la transmisión de la política monetaria a los clientes bancarios.

En el ámbito de la discusión académica sobre la competencia bancaria, y la búsqueda de mejores mediciones y modelos, desde hace algunos años se ha empezado a utilizar el instrumental introducido por Boone (2004), explica la SBIF.

El índice de Boone, a diferencia de las mediciones tradicionales (Herfindahl-Hirschman, entre otras) reconoce la heterogeneidad de los mercados de crédito, permitiendo medir el grado de competencia tanto en forma global como para distintos tipos de carteras e instituciones.

Conclusiones del estudio

Los resultados de la aplicación de la metodología de Boone al caso chileno muestran una asociación alta y positiva entre concentración y competencia bancaria. Al mismo tiempo, indican que los niveles de concentración de la banca se mantienen dentro de rangos moderados, y que la competencia está alineada con la observación en economías de mayor desarrollo financiero.

En segundo lugar, al desagregar el indicador Boone por tipo de cartera, se obtiene que la competencia del segmento de mercado orientado al financiamiento para la vivienda supera la de los segmentos de consumo y comercial.

Lo anterior parece ser consecuencia de la diversificación de la oferta de financiamiento destinada a los hogares, observada durante los últimos años. En efecto, instituciones financieras no bancarias como cooperativas, cajas de compensación, compañías de seguros, administradoras de mutuos hipotecarios, emisores de tarjetas de crédito vinculados a retail, han ganado terreno y participación aumentando las alternativas de financiamiento de las personas.

Una situación distinta se observa en el segmento empresarial, mayoritariamente formado por empresas de menor tamaño, para las cuales el crédito bancario sigue siendo prácticamente la única alternativa de financiamiento.

Si quiere consultar el informe completo de la SBIF puede hacerlo en el siguiente link.

Amancio Ortega compra un edificio en Rodeo Drive por más de 100 millones de dólares

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Amancio Ortega compra un edificio en Rodeo Drive por más de 100 millones de dólares
Fachada del inmueble en el 347 de Rodeo Drive (rodeodrive-shop.com).. Amancio Ortega compra un edificio en Rodeo Drive por más de 100 millones de dólares

Amancio Ortega, a través de su brazo inversor Pontegadea, ha vuelto a tirar de chequera en territorio estadounidense, esta vez en Rodeo Drive, la famosa zona de compras de Los Ángeles, un barrio de tiendas de lujo de Beverly Hills que muchos recordarán por la película Pretty Woman, protagonizada por Richard Gere y Julia Roberts en 1990.

Ortega ha adquirido un edificio de tres plantas, cuyo único inquilino es la famosa marca de lujo italiana Gucci, por más de 100 millones de dólares, según recoge la prensa local haciéndose eco del anuncio de la firma de bienes raíces Cushman & Wakefield and Colliers Intenational, que hizo pública la operación sin revelar la identidad del comprador.

Sin embargo, Los Ángeles Times, citando a fuentes del sector inmobiliario familiarizadas con la operación, afirman que el nuevo propietario del edificio de tres plantas no es otro que Amancio Ortega, dueño del imperio de moda Inditex y el tercer hombre más rico del mundo según la revista Forbes.

Ortega habría pagado al hasta ahora propietario de los 12.250 pies cuadrados del edificio situado en el 347 N. Rodeo Drive, Festival Cos, más de 100 millones de dólares. Festival Cos adquirió la propiedad en 2007 por 39 millones de dólares, de acuerdo a datos públicos recogidos por Dataquick.

Hace unas semanas, Amancio Ortega también tiraba de chequera y adquiría en Nueva York otro edificio a través de Ponte Gadea Group, su brazo de inversiones en Estados Unidos. A principios del pasado mes de diciembre se conocía la compra por parte de Pontegadea de un edificio de oficinas en Nueva York por 94 millones de dólares, según documentos públicos archivados en la ciudad de los rascacielos.

Ésta no es la única operación realizada por Ortega en el sector del ladrillo en los últimos días, ya que en España hace unos días comprba el edificio que alberga la emblemática tienda de Apple en Valencia por más de 23 millones de dólares a uno de los fondos de Corpfin Real Estate, según informaba la agencia de noticias Europa Press citando a fuentes familiarizadas con la operación. En Barcelona, el empresario gallego compraba el edificio que albergaba la sede de Banesto en la ciudad condal, situado en la Plaza de Catalunya por unos 44 millones de euros.

“El Banco Central Europeo no tomará más medidas a corto plazo”

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“El Banco Central Europeo no tomará más medidas a corto plazo”
Manuel Arroyo, director de Estrategia de JP Morgan AM, descarta la deflación en Europa.. “El Banco Central Europeo no tomará más medidas a corto plazo”

La economía europea se está recuperando pero la continuidad del desapalancamiento ha despertado el fantasma deflacionista del que empieza a hablarse con fuerza. Sin embargo, y aunque es cauto con algunos riesgos que afectan a Europa, Manuel Arroyo, director de Estrategia de JP Morgan Asset Management para España y Portugal, descarta un problema de deflación en el Viejo Continente y habla más bien de una tendencia desinflacionista que le hace pensar que la autoridad monetaria no tomará en 2014 medidas extraordinarias. “Preveemos una inflación en niveles de en torno al 1% y no pensamos que el BCE vaya a adoptar más medidas a corto plazo”.

En su presentación sobre perspectivas trimestrales, el experto indicó que vislumbra algunos riesgos como la continuidad del desapalancamiento (“aunque ya está bastante avanzado en Europa”); la no corrección, aunque sí estabilización, de la tasa de paro en torno al 12%; o la continuidad de las divergencias entre los países de la Europa core y periférica.  Arroyo cree que esa divergencia financiera debería cerrarse pero matiza que, si eso no ocurre y la periferia cae en la deflación mientras la otra Europa crece y genera inflación, el BCE tendrá un dilema muy difícil para solucionar. Sin embargo, la gestora descarta, de momento este escenario. “Si empeoran los datos macro o la inflación cae podría haber consecuencias pero nuestra opinión actual es que el BCE no tomará medidas y será complaciente con la tasa de paro”.

Y es que, en general, Arroyo no vislumbra cambios significatos a corto plazo en las políticas monetarias con respecto a 2013. En Japón, habrá continuidad del que “podría ser el mayor experimento de política monetaria de esta generación”, mientras la Fed seguirá con el tapering pero comprando deuda hasta buena parte de 2014 (“su balance no tocará techo hasta este año y se mantendrá en niveles elevados hasta 2020”) y sin subir tipos hasta, al menos, 2015. En su opinión, eso significa “restar importancia a la lectura de paro –que se acerca a sus objetivos- y mantener los tipos hasta asegurar la recuperación económica y que el tapering no tenga un impacto negativo”.

Así las cosas, la normalización monetaria seguirá su curso pero de forma lenta. Sin embargo, desde el punto de vista del inversor sí habrá implicaciones, en la medida en que tendrá que buscar ingresos lidiando con un entorno de subidas de tipos a medio y largo plazo y rentabilidades negativas en la renta fija debido a esos bajos tipos. “Los tipos reales seguirán negativos y eso seguirá empujando al inversor a tomar posiciones de riesgo”, una tendencia que continuará en 2014 y probablemente también en 2015.

Riesgo pero con más volatilidad

De ahí la apuesta de la gestora por los activos de riesgo. El experto augura retornos de un dígito (por debajo del 10%) en la renta variable, pero con volatilidades de dos dígitos, pues “el mercado ya no puede apoyarse en las políticas monetarias expansivas y necesita ver crecimiento económico y de los beneficios empresariales”. En este sentido, y en la medida en que algunas cifras puedan decepcionar, podría haber correcciones y volatilidad, si bien Arroyo aconseja aguantar esos vaivenes porque augura un saldo positivo al final del año en los activos de riesgo. Y todo, con una gestión activa, capaz de idenficar las mejores oportunidades por países, sectores y compañías para aportar valor, pues las correlaciones han bajado desde la crisis y ahora la diferenciación es clave.

Por regiones, confía en que los beneficios crecerán más en Europa que en EE.UU., por lo que es más positivo con el Viejo Continente, sin renunciar al gigante americano. En emergentes, y a pesar de las atractivas valoraciones, apuesta por una exposición  muy selectiva. “En 2013 afrontaron una fuerte crisis de sus balanzas de pagos tras la retirada de capitales extranjeros que está afectando a su crecimiento, sin posibilidad de corregir la situación con políticas monetarias expansivas debido al entorno inflacionista y a la necesidad de corregir la debilidad de sus divisas”.

En este escenario, hay países ganadores, menos dependientes del capital exterior y que serán premiados por el mercado, y otros perdedores, con mayores déficit. Entre los primeros están Suráfrica, Indonesia o Brasil (y también, aunque en mejor posición, Colombia y México) y entre los segundos, China, Hungría o Corea del Sur. Además, algunos son más sensibles al crecimiento en las economías desarrolladas, lo que les afectará positivamente (Tailandia, Singapur, Corea) pero otros menos, grupo en el que se encuentran los principales países latinoamericanos (Brasil, Chile y México).

¿Bolsa cara?

La apuesta de la gestora por la bolsa es firme porque, a pesar del rally vivido recientemente, Arroyo asegura que su duración y magnitud aún es inferior a la media histórica. “Frente a la renta fija, la bolsa tiene un precio atractivo y frente a la historia, está justamente valorada”. Y defiende que no habrá correcciones: “Lo normal es que pase de barata a cara, no se suele quedar en un punto intermedio. Cuanto esté cara, saldremos del activo”, dice. Para Arroyo, hay razones fundamentales que apoyan mayores subidas, como la divergencia entre sus niveles y el exceso de capacidad económica, lo que quiere decir que “a la economía le queda recorrido para crecer sin generar excesos inflacionistas y obligar a los bancos centrales a subir los tipos”.

Menos oportunidades en renta fija

En su opinión, en 2014 habrá menos oportunidades en renta fija, pues la deuda pública y de corto plazo ofrece retornos reales negativos y a largo plazo el riesgo de duración es fuerte. Con todo, le gusta la deuda pública española frente a otras, lo que permite beneficiarse de apuestas de valor relativo. En general, la gestora apuesta por duraciones bajas o negativas y segmentos como el crédito y de alta rentabilidad. “Ahora el trabajo más difícil lo tienen los gestores de renta fija”, dice Arroyo. En emergentes apuestan ahora por deuda pública en dólares y están más neutrales que en el pasado en el activo, con esa necesidad añadida de ser muy selectivos.

Los riesgos

En un entorno de mejor crecimiento global, sobre todo en EEUU (ante un menor ajuste fiscal, la liquidez en manos de empresas y familias o un mayor acceso al crédito), una Europa con signos de mejoría (gana competitividad, recupera el consumo y con un menor ajuste fiscal) y un Japón que va consiguiendo sus objetivos, vislumbra tres potenciales riesgos: un error de política monetaria en EEUU; la aparición de deflación en Europa; o un problema en China por enfriamiento de su economía.

 

La Directiva Alternativa europea: ¿hacia un nuevo modelo en las gestoras?

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La Directiva Alternativa europea: ¿hacia un nuevo modelo en las gestoras?
Mapa de Europa del siglo XVIII. Foto: Bibliioteca Ncional de España, Flickr, Creative Commons.. La Directiva Alternativa europea: ¿hacia un nuevo modelo en las gestoras?

La Directiva relativa a los gestores de fondos de inversión alternativa (GFIA) es una norma compleja y novedosa que, desde julio del año pasado, introduce exigentes requisitos para la gestión de fondos de inversión alternativa (FIA) en la Unión Europea. “Como consecuencia de ello, es previsible que las entidades que los gestionan tengan que reconsiderar sus modelos y acometer cambios organizativos que les permitan hacer frente a las nuevas exigencias”, explica Sonia Vadillo Cortázar, miembro de la Dirección de Autorización y Registro de Entidades de la CNMV.

En un reciente estudio en el que analiza la directiva (Directiva 2011/61/UE del Parlamento Europeo y del Consejo, de 8 de junio de 2011, relativa a los gestores de fondos de inversión alternativos), explica cómo las gestoras podrían optar por una delegación de funciones que les ayudaría a cumplir las exigencias, dado que la directiva permite la externalización de algunas de las funciones de las gestoras bajo estrictas condiciones que aseguren que mantienen el núcleo de la actividad.

Esa salvedad y necesidad de asegurar que se mantiene la actividad de gestión trata de evitar prácticas que tiendan a eludir el cumplimiento de la directiva, por ejemplo, mediante la designación como gestora de una entidad establecida en un tercer país, no sujeta a autorización en la Unión Europea, que realice la gestión efectiva de los fondos en el territorio, sin sujetarse a la normativa europea, y a través de entidades de la Unión Europea en las que delegue sus funciones.

La autora del informe también apunta la posibilidad de que la directiva favorezca la localización de los gestores en determinados estados europeos, desde donde podrían comercializarse en el resto de la UE todos los fondos alternativos gestionados, con la finalidad de concentrar recursos clave y experiencia y de aprovechar posibles economías de escala. “Sin embargo, no están claras las ventajas, en su caso, de agrupar en una misma entidad tanto la gestión de los fondos como la gestión de vehículos UCITS, dado que se trata de modelos de negocio muy diferentes”, explica.

En positivo

Desde el punto de vista de los inversores, y según la autora del estudio, las nuevas exigencias en materia de transparencia, restricciones sobre las inversiones y control de riesgos pueden favorecer la captación de clientes que muestren preferencia por productos y gestores regulados. “No obstante, serán las entidades las que deban analizar sus estructuras a la vista de los nuevos requerimientos con el fin de adaptarse a ellos, al tiempo que aprovechan las nuevas oportunidades de negocio que puedan surgir, teniendo en cuenta que el pasaporte europeo va a facilitar el acceso a todos los mercados de la Unión Europea”, matiza.

Hasta el 22 de julio de 2014

El informe recuera el tiempo que tienen las entidades para adaptarse a la normativa: desde el 22 de julio de 2013, las gestoras que operasen antes disponen de un año para cumplir con lo dispuesto en la Directiva y solicitar su autorización. Es decir, hasta el 22 de julio de 2014. Pero la transposición en los distintos países va lenta y podrían venir las prisas a última hora. “Hasta la fecha parece que en la mayor parte de los estados las entidades se encuentran en una situación de expectativa y es probable que las autorizaciones de los gestores existentes se concentren en el primer semestre de 2014”.

De hecho, en España la directiva aún no está transpuesta al ordenamiento jurídico, algo que se espera ocurra en el primer semestre de este año.

La Amafore cree que la regulación debe proveer las herramientas idóneas para la diversificación

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La Amafore cree que la regulación debe proveer las herramientas idóneas para la diversificación
Carlos Noriega, presidente ejecutivo de Amafore. Foto cedida. La Amafore cree que la regulación debe proveer las herramientas idóneas para la diversificación

En los países donde existen sistemas de cuentas individuales, las administradoras de fondos de pensiones deben procurar lograr los mejores rendimientos de largo plazo de los recursos que administran e invierten, propiedad de los trabajadores, toda vez que dichos recursos serán la base de la futura pensión de quienes concluyen su vida laboral. Estos son algunos de los temas que se abordaron este miércoles en Ciudad de México en el marco del seminario «Regulación de Inversiones en Latinoamérica», organizado por la Asociación Mexicana de Afores (Amafore) y promovido y patrocinado por BNP Paribas Investment Partners.

En los trabajos del seminario, se abordaron y se compararon las características y las estructuras de inversión de los sistemas de pensiones en cada país, así como las oportunidades para mejorarlas. Se analizaron diversos temas entre los que destacan: los objetivos y mecanismos utilizados para regular las inversiones de los fondos de pensiones; los límites de inversión en instrumentos internacionales, de renta variable, estatales, y otros instrumentos; así como medidas prudenciales y límites regulatorios, entre otros.

En este foro, la Amafore destacó que los fondos de pensiones a nivel mundial, y particularmente en México, buscan diversificar adecuadamente sus carteras para lograr rendimientos competitivos en el largo plazo y cubrir contingencias de los mercados financieros. «Canalizar las inversiones hacia diferentes sectores y geografías es una forma eficaz de proteger los recursos de los trabajadores contra la volatilidad de los mercados y lograr rendimientos atractivos», destacó la Amafore.

La Amafore insistió en que cuantas mayores alternativas de inversión existan, más posibilidades se tendrán de diversificar los portafolios de inversión y, por lo tanto, la vulnerabilidad será menor en situaciones coyunturales adversas y, al mismo tiempo, se brindarán los mejores rendimientos a los trabajadores afiliados.

En este seminario participaron, por el lado de las autoridades reguladoras de los respectivos sistemas de cada país: Solange Berstein, presidenta de la Superintendencia de Fondos de Pensiones de Chile; Juan Pablo Arango, delegado adjunto de la Superintendencia de Colombia; Michel Canta, superintendente adjunto de AFP y Seguros de Perú; y por México, Carlos Ramírez Fuentes, presidente de la CONSAR.

Por el lado de las empresas administradoras de pensiones, los participantes fueron: Guillermo Arthur, presidente de la Asociación de AFP de Chile, y presidente de la Federación Internacional de Administradoras de Pensiones (FIAP); Santiago Montenegro, presidente de Asofondos de Colombia; Luis Valdivieso, presidente de la Asociación de AFP de Perú; y por México, Carlos Noriega Curtis, presidente ejecutivo de la Amafore.

Asimismo, estuvieron presentes en el evento los directores generales y directores de inversiones de las Afores (Afirme Bajío, Azteca, Banamex, Coppel, Inbursa, Invercap, MetLife, PensionISSSTE, Principal, Profuturo, Sura y XXI Banorte), autoridades financieras del país y funcionarios de BNP Paribas Investment Partners.

Mohamed El-Erian renuncia a su puesto en PIMCO, que dejará a mediados de marzo

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Mohamed El-Erian renuncia a su puesto en PIMCO, que dejará a mediados de marzo
Wikimedia CommonsMohamed El-Erian . El-Erian Will Leave PIMCO in Mid-March

PIMCO, la mayor gestora de deuda del mundo, anunció este martes que Mohamed A. El-Erian, su CEO y codirector de Inversiones, ha renunciado a su cargo y abandonará la firma, un hecho que será efectivo a mediados de marzo. El-Erian, una de las voces más influyentes en el mercado bonos, seguirá siendo miembro del Comité Ejecutivo Internacional de Allianz, compañía matriz de PIMCO, y desde su marcha también asesorará al Consejo de Administración de Allianz en cuestiones económicas y políticas globales. Esto es lo que decía el gigante de inversiones en un comunicado que cogía a muchos por sorpresa y en el que no ofrecía mucha más información sobre las razones que han llevado a este veterano a dejar su puesto después de 15 años en la casa.

Cabe destacar que la salida de El-Erian no llega en el mejor momento de la gestora. Pimco ha visto cómo su buque insignia, el Total Return Fund, perdía en 2013 la suma de 37.500 millones de dólares, cerrando el año en 247.900 millones en activos, según datos recogidos en la página web de la gestora. Estas salidas le han supuesto además perder el título del fondo de inversión más grande del mundo, un reinado que ostentaba desde 2008 y cuyo testigo ha cedido al Vanguard Total Stock Market Index.

También hay que recordar que ésta no es la primera ocasión en que El-Erian, de origen egipcio, se marcha de PIMCO, ya lo hizo en 2005. En aquel entonces, El-Erian se incorporaba a Harvard University para supervisar el endowment de la institución, el mayor fondo de este tipo de una universidad. El-Erian regresaba a PIMCO en 2007. 

El-Erian, hijo de un diplomático egipcio, es doctor en Económicas por la Universidad de Oxford. Tras doctorarse se incorporó al Fondo Monetario Internacional (FMI), donde trabajó 15 años. PIMCO lo fichó en 1999 cuando en la gestora estaban buscando a alguien para impulsar su participación en los bonos de alto rendimiento de alto riesgo de países emergentes como Brasil, Rusia y México. Desde su posición como jefe del equipo de Deuda de Emergentes de PIMCO se convirtió, al igual que Gross, en un referente seguido por inversores de todo el mundo.

 

PIMCO, con casi 2 billones de dólares en activos bajo gestión, añade en la nota que su fundador, Bill Gross, continuará sirviendo como director de Inversiones de la firma. Al mismo tiempo, la empresa ha nombrado un nuevo equipo de liderazgo ejecutivo y de gestión de cartera y «que empezará inmediatamente a trabajar en el proceso de transición a sus nuevas funciones».

La reacción de Bill Gross no se hacía esperar y una hora después de anunciarse la salida de El-Erian, el gurú de PIMCO salía al paso a través de un tuit en el que decía estar plenamente comprometido y con las pilas al 110% cargadas. «Estoy listo para otros 40 años más». Eso sí, la foto oficial de la cuenta de Twitter de PIMCO seguía presentando al dúo de Gross y El-Erian.

Nombramientos

En cuanto a los nuevos nombramientos, destacar que Andrew Balls se convierte en director adjunto de Inversiones. Balls, que se sumó a PIMCO en 2006, es actualmente managing director en la oficina de Londres, miembro del Comité de Inversiones y jefe de Carteras Europeas.

Daniel Ivascyn será también el nuevo director adjunto de Inversiones. Ivascyn, que empezó a trabajar en PIMCO en 1998, es managing director en la sede de la firma en Newport Beach (California), jefe de Carteras Hipotecarias y gestor principal de Estrategias Alternativas. Morningstar le nombró en 2013 gestor de Renta Fija del año en Estados Unidos.

Además de estos dos nombramientos, en el ámbito de la gestión de negocio han sido nombrados Douglas Hodge como CEO; Jay Jacobs como presidente y Craig Dawson como jefe de Estrategia de Negocio.

Hodge es actualmente managing director en Newport Beach y chief operating officer (COO, por sus siglas en inglés). Previamente, Hodge dirigió la región Asia Pacífico en PIMCO desde la oficina de Tokio. Se sumó a la firma en 1989.Por su parte, Jacobs, managing director en Newport Beach, es actualmente director de Gestión de Talento a nivel mundial. Antes de ello, fue jefe del negocio alemán de PIMCO, con base en Múnich. Se incorporó a la firma en 1998. Dawson, managing director y actual jefe de PIMCO en Alemania, Austria, Suiza e Italia desde la oficina de Múnich y jefe de Producto para Europa. Al asumir sus nuevas funciones, Dawson que se sumó a PIMCO en 1999, se trasladará a la sede de Newport Beach en California.

“Mohamed ha sido un gran líder, constructor de negocios y líder de pensamiento para PIMCO y nuestros clientes durante un periodo de cambios significativos en los mercados financieros y en la economía mundial”, destacó Gross al anunciarse la salida de El-Erian.

Por su parte, El-Erian se mostró afortunado por haber trabajado junto a Bill Gross, al que calificó como uno de los mejores inversores del mundo. Asimismo, puntualizó sobre Bross que “su talento es realmente excepcional, al igual que su dedicación”. “También ha sido un privilegio trabajar con el equipo más talentoso de la industria de inversión. Su compromiso e incansable trabajo hacia nuestros clientes han sido una fuente constante de inspiración para mí desde que me sumé a PIMCO en 1999”.

 

Las AFP Modelo y Planvital se presentan a la licitación de cartera de afiliados en Chile

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Las AFP Modelo y Planvital se presentan a la licitación de cartera de afiliados en Chile
Foto: Si Griffiths. Las AFP Modelo y Planvital se presentan a la licitación de cartera de afiliados en Chile

Las AFP Modelo y AFP Planvital han sido las administradoras de fondos de pensiones de Chile que han presentado ofertas a la licitación pública para la prestación del servicio de administración de cuentas de capitalización individual, tal y como informó la Superintendencia de Pensiones chilena.

La superintendenta de Pensiones, Solange Berstein, expresó su satisfacción por la forma en que se ha desarrollado el proceso. Berstein explicó que «se presentaron dos ofertas y cualquiera que gane la licitación deberá ofrecer una comisión menor a la más baja vigente en la actualidad, que es el 0,77% de la renta imponible «, dijo, al tiempo que agregó que «hasta ahora el proceso de licitación ha beneficiado a más de tres millones de afiliados, que reciben una comisión inferior a las que existía antes de que se iniciasen estos procesos».

Berstein destacó también la importancia de que los afiliados comparen AFP, tanto en relación al costo de las comisiones, como en cuanto a la rentabilidad de los fondos y calidad de servicio. El próximo lunes será cuando se conozca qué AFP se adjudicará la cartera de nuevos afiliados para los próximos dos años, una vez que se conozcan las ofertas económicas.

 

 

Wescott: “Los emergentes tendrán que acostumbrarse a vivir con menores flujos de capital internacional”

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Wescott: “Los emergentes tendrán que acostumbrarse a vivir con menores flujos de capital internacional”
Robert Wescott asesora a Pioneer Investments.. Wescott: “Los emergentes tendrán que acostumbrarse a vivir con menores flujos de capital internacional”

Cuando los bancos centrales empezaron a bajar los tipos de interés en el mundo desarrollado, los flujos de capital huyeron a los emergentes, en busca de rentabilidad. Pero ahora la historia se ha invertido y, en un entorno de normalización monetaria y subida de tipos (que en EE.UU. podría llegar a finales de 2014, según Robert F. Wescott, ex asesor de Bill Clinton, fundador de la consultora Keybridge Research y miembro del Consejo de Asesoramiento Macroeconómico de Pioneer), esos mercados tendrán que adaptarse a obtener menores flujos de dinero de inversores foráneos. “El fin de los tipos al 0% llevará más capitales al mundo desarrollado. Los emergentes han de acostumbrarse a flujos de capital extranjero de entre el 3% y el 3,5% de su PIB, frente al 7%-10% del pasado”, afirma.

En el marco de la conferencia anual de Pioneer Investments celebrada en Madrid, Wescott aseguró que ello creará problemas en países como Brasil, con fuertes déficit y una política contraria a la liberalización del mercado energético. Frente a Brasil, destacó que México está haciendo reformas para permitir a grandes empresas internacionales invertir en el país, lo que ayudará a su crecimiento y a su balanza comercial.

Burbuja en China

Con todo, uno de los mayores riesgos que contempla para este año es la burbuja inmobiliaria china. Aunque lo tiene claro, cree que saber cuándo se va a producir su explosión es imposible. Considera que hay muchas obras que aún tienen sentido, pero ofrece argumentos como la fuerte subida de precios, pues “no ha habido colapso en ningún momento de la última década” y “se mantienen más altos con respecto a la renta que en otras partes del mundo” (22 veces en Beijing rente a las 10 de Tokio y en mayores niveles de los que hicieron estallar burbujas en el pasado, como las 15 veces de Tokio en 1991). También argumenta que la ratio de viviendas vacías supera el 25%, a lo que se añade la corrupción y la ausencia de registros de propietarios. “Algunos miembros del Gobierno podrían tener 100 viviendas y no se sabría porque no hay registro ni tampoco impuestos locales y eso es un cóctel explosivo. Aunque la construcción en China no supone un porcentaje sobre el PIB imprecedente frente a otros tigres asiáticos, es probable que caiga en algún momento del tiempo”, concluye Wescott.

EE.UU.: hacia un crecimiento del 4% y tipos más altos

Los emergentes sufrirán en un entorno de normalización monetaria y en el que la Fed podría acabar con su política de tipos cero, además del tapering. Según sus previsiones, la autoridad podría empezar a subirlos en 2014 ante un crecimiento mayor de lo esperado.  “El ritmo del tapering dependerá del crecimiento pero esperamos una aceleración en la primera mitad del año. Las tensiones aumentarán en la Fed cuando el desempleo baje del 6,5%, que podría ocurrir en 2014, y Yellen tenga más difícil defender sus políticas frente a las posiciones de los halcones, que defienden que están distorsionando los mercados”, dice Wescott. De ahí que considere posible que en 2014 (o como mucho 2015, pero sin llegar a 2016) la autoridad ponga fin a la política de tipos de interés del 0% (el ZIRP, por sus siglas en inglés).

Wescott es positivo con el escenario económico mundial y vislumbra crecimiento a nivel global, que en el caso de EE.UU. podría llegar a niveles cercanos al 4% si se confabulan las variables positivas que contempla, especialmente si la inversión empresarial (el capex) aumenta.

Entre esas variables aceleradoras del crecimiento destaca el fin de la consolidación fiscal en 2014; la mayor riqueza de las familias (que ha sobrepasado los máximos de antes de la recesión y que podría impulsar el consumo); el tirón del sector inmobiliario (que podría añadir 75 puntos básicos al PIB este año, gracias en parte a la demanda de jóvenes que se independizan); la buena marcha de las exportaciones (basada en la buena marcha del crecimiento internacional y la debilidad del dólar) y la suficiencia energética, que ha permitido el menor déficit en su balanza comercial frente al PIB en 15 años; el rebote del mercado inmobiliario comercial; y la aceleración del gasto de las empresas, que están en altos niveles de utilización de su capacidad y necesitan invertir más, especialmente las de mediana y pequeña capitalización. “Han estado ‘muertas’ durante cinco años y ahora están mejorando”, dice.

Un 2014 difícil para los bonos

Con un escenario que contempla también un mayor crecimiento en Japón (gracias sobre todo a las exportaciones y al éxito de creación de inflación de sus políticas monetarias) y en Europa (donde empieza la recuperación y el BCE podría reaccionar a las políticas de desapalancamiento), el experto cree que el año será positivo para las acciones y difícil para la renta fija. “Los tipos de interés ya no pueden bajar más y la normalización monetaria beneficia a las acciones”.

En su opinión las grandes compañías estadounidenses, que ya han subido mucho, no lo harán tanto como el segmento de menor capitalización, que lo hará muy bien si el crecimiento en EE.UU. llega al 4%. También es positivo con las acciones europeas: “Los americanos somos más positivos con Europa que los propios europeos”, dice, a tenor de los flujos de capital que se destinan a la inversión en el Viejo Continente desde EE.UU. Pioneer Investment es positiva con la bolsa europea para 2014.

Wescott dejó en el aire dos preocupaciones: el peligro de que los países desarrollados tengan de forma permanente un bajo crecimiento (aunque aportó argumentos que muestran que no tiene por qué ser así) y el aumento de las desigualdades de riqueza, susceptibles de afectar al consumo y a la recuperación económica.

Los más ricos del mundo tienen una quinta parte de su riqueza en activos inmobiliarios

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Los más ricos del mundo tienen una quinta parte de su riqueza en activos inmobiliarios
. World’s Ultra Wealthy Hold a Fifth of Their Wealth in Real Estate Assets

El dinero en manos privadas modela cada día más a los mercados de bienes raíces de todo el mundo, además de que la inversión en private equity se ha triplicado desde 2009 en las principales operaciones inmobiliarias de al menos 10 millones de dólares.

Las inversiones en Real Estate suponen alrededor de un quinto de la riqueza invertida por parte de los 200.000 individuos de alto patrimonio que hay en el mundo, los llamados en inglés ultra high net worth individuals (UHNWIs), de acuerdo a un nuevo análisis del asesor inmobiliario internacional Savills y Wealth-X, proveedor mundial de análisis de UHNW.

En el estudio, que lleva por título “In Around The Dollars And Cents” publicado esta semana, Savills sostiene que el valor total de los bienes raíces en el mundo está alrededor de los 180 billones de dólares. De esta cantidad, 70 billones invertibles, y por tanto negociados regularmente, más de la mitad han sido adquiridos por particulares, compañías y organizaciones. En esa cifra se tienen en cuenta 20 billones de dólares de propiedades comerciales.

Como resultado de ello, las instituciones de inversión, sociedades cotizadas y las entidades de titularidad pública tienen cada vez un papel menos relevante en el mundo inmobiliario.

Asimismo, del estudio se desprende que alrededor del 3% (5,3 billones de dólares) del valor total de las propiedades inmobiliarias del mundo está en manos de las grandes fortunas. Este 0,003% de la población mundial tiene propiedades que valen 26,5 millones de dólares en promedio.

En este sentido, la jefa de Investigación Mundial de Savills, Yolande Barnes, apunta que desde la crisis de deuda de 2008, los fondos soberanos, las gestoras de patrimonio, los bancos privados y family offices han entrado en las operaciones inmobiliarias que los banqueros corporativos han abandonado.

En las principales ciudades del mundo, el que los patrimonios privados se hayan ocupado de financiar o hayan tomado una posición de mayor riesgo ha marcado la diferencia, según los autores del estudio. Savills estima que cerca del 35% de las transacciones mayores de 10 millones de dólares realizadas en 2012 fueron posibles gracias a la financiación privada.

Por su parte, Mykolas D. Rabus, CEO de Wealth-X, confirma la creciente importancia de la riqueza privada en el mundo del ladrillo. “Esperamos que la población UHNW crezca un 22% para 2018″, y su riqueza combinada –actualmente 27,8 billones de dólares- se espera que alcance los 36 billones en 2018. “Esto se traduce en grandes oportunidades para aquellos involucrados en la inversión inmobiliaria global, que pasa por crear el producto adecuado en el lugar adecuado”, puntualiza.

Participación en bienes raíces por regiones

Los UHNW europeos y asiáticos tienen, con diferencia, la mayor participación de todos los bienes inmuebles de propiedad privada, que suman casi el 80% por valor. Los europeos tienen el 31% de su riqueza en bienes raíces y los asiáticos el 27%, con un valor total de 4,2 billones de dólares, de acuerdo a Savills.

La firma también ha analizado la forma en la que el dinero privado se mueve alrededor del mundo inmobiliario y encontró que la mayoría (92%) de las inversiones se producen en “casa”. América del Norte destaca como mercado doméstico, con el 99% de toda la inversión de UHNWI en bienes raíces procedente de los propios ciudadanos estadounidenses.

Mientras tanto, las naciones maduras y emergentes son mucho más transfronterizas en este tipo de inversiones. Poco menos de la mitad (44%) de los inversores UHNW en África y las dos terceras partes (66%) de Latinoamérica son de fuera de la región de origen.

Los mercados de Real Estate europeos son los más grandes y más internacionales, ya que atraen la inversión más global, en relación a su tamaño, con Londres situándose como el destino global por excelencia para la inversión privada en bienes raíces desde prácticamente todos los rincones del mundo.

Los precios bursátiles no impiden que los gestores sigan positivos en renta variable

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Los precios bursátiles no impiden que los gestores sigan positivos en renta variable
Foto: SheepGuardingLlama, Flickr, Creative Commons.. Los precios bursátiles no impiden que los gestores sigan positivos en renta variable

Los gestores han empezado el año con un mayor optimismo sobre el crecimiento mundial en 2014, especialmente en EE.UU. pero también de forma creciente en Europa, según la última encuesta de BofA Merrill Lynch, en la que participaron 234 profesionales con activos bajo gestión de 653.000 millones de dólares. Así, la proporción de inversores que cree que la economía se fortalecerá este año ha pasado de un 71% neto en diciembre a un 75% neto en enero, dando continuación a la tendencia cada vez más optimista que empezó a finales de 2012.

Ese optimismo sobre el crecimiento global se traduce en mayores expectativas de beneficios empresariales, con un 48% neto del panel que confía en una mejora de los mismos, desde el 41% de hace un mes. Por regiones, el 29% elige EE.UU. y Japón como aquellas con perspectivas más positivas, si bien Europa también ha mejorado y el 8% espera una mejora en los beneficios corporativos, el doble que en diciembre.

En este contexto de mayor confianza, la preferencia de los inversores hacia las acciones globales sigue fuerte: el 55% sobrepondera el activo, continuando con la tendencia alcista que empezó a mediados de 2012, cuando solo un 4% lo hacía. La confianza en renta variable se mantiene a pesar de que el 7% del panel cree que los mercados están sobrevalorados, la mayor lectura al respecto desde el año 2000. Sobre todo, se habla de altos precios en EE.UU., donde el 72% lo percibe así. Sin embargo, sobre Europa, el 22% cree que las acciones están infravaloradas, desde el 15% de diciembre.

Con respecto al activo más sobreponderado, los gestores eligen bolsa europea con un 34%, la segunda mayor lectura en la historia de la encuesta. «Los gestores están tomando posiciones para una recuperación fuerte de los beneficios en Europa, por lo que la presente temporada de resultados es clave para mantener esta postura. Cualquier decepción en los beneficios probablemente será castigada por los inversores», explica John Bilton, estratega de inversiones europeas de BofA Merrill Lynch.

Apetito por el riesgo cercano a máximos

Este interés por la renta variable se refleja en un mayor apetito por el riesgo: el 4% del panel dice que está tomando mayor riesgo de lo normal en su cartera, una lectura cerca de sus máximos. Así, el apetito por el riesgo se refleja en la asignación de activos: el 42% sobrepondera las acciones y un 32% infrapondera sectores defensivos como el consumo básico, la menor cifra en una década. Pero las carteras están sobreponderadas en acciones tecnológicas, industriales y bancos, los sectores más cíclicos.

Además, los inversores prefieren políticas más agresivas en las empresas: dejan de preferir una política de distribución de dividendos para optar por una mayor inversión. Creen que las compañías deberían utilizar sus beneficios para hacer crecer sus negocios: el 67% dice que están infra invertidas, una lectura récord en la historia de la encuesta. Al preguntar sobre qué deberían hacer las compañías con la liquidez, la respuesta del 58% es favorable a la inversión (capex) y solo el 11% habla de preservación de capital.

Pesimismo en emergentes

La visión positiva contrasta con el pesimismo en emergentes. El 61% de los gestores espera un fuerte deterioro de los beneficios en las acciones de los mercados emergentes globales, frente al 32% de diciembre. Los inversores creen que el mayor riesgo para el panorama global es un aterrizaje brusco de China (el 37%), mientras el 14% habla de una crisis bancaria o soberana en la Eurozona.