SURA lanza en Uruguay la apertura online de fondos en pesos y dólares

  |   Por  |  0 Comentarios

SURA ha anunciado la apertura y gestión de fondos de inversión en pesos y en dólares de forma sencilla 100% online en Uruguay.

 “Los fondos de inversión autogestionados representan un paso más en nuestro propósito de impulsar a los nuevos clientes a convertirse en ahorristas y brindarles las mejores herramientas para la toma de decisiones”, expresó Gerardo Ameigenda, vicepresidente de SURA Asset Management Uruguay.

Para la apertura del fondo de inversión en pesos o en dólares de forma online, se solicita un mínimo de 200.000 pesos o 5.000 dólares y el instrumento tiene un monto máximo de 650.000 pesos o 15.000 dólares respectivamente.

Tras completar estos primeros datos, el solicitante debe responder un cuestionario que permitirá a la compañía determinar cuál es el perfil del inversor  en base a su capacidad y disposición a tomar riesgos, el horizonte de inversiones que busca alcanzar y su experiencia en este ámbito, entre otros aspectos.

Una vez definido el perfil, el inversor tiene que seleccionar el fondo que desea autocontartar, ya sea en pesos o en dólares. Luego de completar el proceso, un ejecutivo comercial de la compañía se pondrá en contacto para ultimar detalles.

“Es muy común definir el concepto de ahorro como la acumulación de dinero en una cuenta bancaria.  Pero, en realidad, es fundamental comprender el ahorro como una estrategia para cumplir metas de corto y largo plazo” enfatizó Ameigenda. 

SURA Asset Management es una compañía experta en pensiones, ahorro e inversión con presencia en Chile, México, Colombia, Perú, El Salvador y Uruguay. Es una filial de Grupo SURA, con otros accionistas de participación minoritaria. A diciembre de 2021, SURA Asset Management contaba con 142.000 millones de dólares en activos bajo administración pertenecientes a cerca de 21,6 millones de clientes en la región. 

 

 

Caterina Gomez nombrada jefa de Profesionales de Inversión y Banca en J.P. Morgan Private Bank

  |   Por  |  0 Comentarios

Captura de Pantalla 2022-07-27 a la(s) 14

Caterina Gomez fue promovida a jefa de Profesionales de Inversión y Banca para la región sur de América Latina de J.P. Morgan Private Bank.

“Me complace compartir que fui ascendido a Jefa de Profesionales de Inversión y Banca en la Región Sur de Latam – JP Morgan Private Bank – LATAM”, publicó la advisor en LinkedIn.

Gómez, con más de 20 años en la industria, ingresó a J.P. Morgan en Miami en 2013 donde ocupó diversos cargos, según su perfil de la red social.

Previo a J.P. Morgan, trabajó en Shay Financial Services, según sus registros de Finra.

Cuando ser pionero en asesoramiento independiente marca la diferencia: entrevista con Iker Berasategui, responsable de CaixaBank Wealth

  |   Por  |  0 Comentarios

Cuatro años después de la llegada de MiFID II, Caixabank Wealth se ha consolidado como la propuesta de asesoramiento independiente en banca privada con mayor patrimonio gestionado en España. Su condición de pionera en ofrecer este servicio entre los grandes grupos bancarios fue determinante en el pasado, tanto como ahora lo es un ADN que sitúa al cliente en el centro de todo. Con Iker Berasategui al frente, ya supera los 17.000 millones en activos asesorados y cuenta con más de 2.000 grupos familiares entre sus clientes, que tienen acceso no solo a un asesoramiento financiero tradicional, sino también a otros servicios como consejos sobre arte, mecenazgo o filantropía. Tras la integración de Bankia, las oportunidades de crecimiento se intensifican en un contexto en el que, según el responsable de CaixaBank Wealth, el modelo independiente acabará imponiéndose.

En 2018, la entrada en vigor de MiFID II supuso un cambio en el terreno de juego del asesoramiento en España. Entonces, se definió y separó el independiente del no independiente, lo que llevó a las entidades a posicionarse dentro de ese marco binario cuya definición no estuvo –y no está aún- exenta de polémica. Pero, en este entorno en el que la mayoría de entidades se situaron en el lado de la «no independencia» según las pautas que marcaba la nueva normativa, CaixaBank fue, entre los grandes grupos financieros, el primero en apostar por establecer, de forma paralela al servicio no independiente, una oferta independiente para los clientes de banca privada de la entidad, bajo el nombre de CaixaBank Wealth, con todos los requisitos y recursos que ello requería.

«Lo hicimos porque teníamos, y tenemos, el firme convencimiento de que la banca privada del futuro en este país será una banca privada independiente, para todos y en especial para los clientes más exigentes, y de cobro explícito para el resto de los inversores. Además, ya en 2018 veíamos la necesidad de dar respuesta a una serie de clientes que demandaban un servicio de asesoramiento financiero integral, independiente, en el que no hubiera ningún conflicto de interés entre su asesor y el cliente», explica Berasategui.

«Nuestra iniciativa fue una apuesta clara y honesta de intentar mejorar la relación con nuestros clientes, para lo que diseñamos un marco contractual que regulara perfectamente este servicio de asesoramiento totalmente transparente». Y cuatro años después, el proyecto ha evolucionado: «Hoy, CaixaBank Wealth ya no es una apuesta, sino una historia de éxito que nos permite seguir creciendo en esta línea con propuestas similares para muchos más clientes de banca privada», asegura el experto.

Con todo, Berasategui reconoce que no fue un camino fácil: «Sin duda fue un proceso difícil, sobre todo teniendo en cuenta que fuimos los primeros y no teníamos referencias donde poder apoyarnos para ver cómo teníamos que avanzar. Tuvimos que diseñar un nuevo contrato marco independiente, crear una propuesta de servicio de asesoramiento independiente nueva, que cumpliera con todos los requisitos legales que establece MiFID II, como la separación de equipos wealth-BPR, selección de un equipo de gestores determinado… Creamos un nuevo proceso de construcción de carteras robusto y que garantizase la correcta selección de los activos best in class, tuvimos que construir un equipo de operaciones, nuevos sistemas de facturación y muchas más acciones que hemos ido desarrollando en estos cuatro años», recuerda.

Tras el trabajo bien hecho, para el responsable de la unidad, el balance de este tiempo no puede ser mejor. «Hoy por hoy, somos la propuesta de referencia en asesoramiento independiente más grande de España, tanto por activos bajo gestión, con más de 17.000 millones de euros, como por número de clientes, con más de 2.000 grupos familiares, y por el equipo de profesionales que conforman el área. Esta posición de liderazgo nos permite seguir evolucionando y mejorando nuestra propuesta de valor, pudiendo cubrir en todo momento las necesidades de nuestros clientes más exigentes, dándoles un servicio de máxima calidad», añade.

Con estas cifras, Berasategui no se pone metas en el horizonte en términos de crecimiento: «Honestamente, nuestro objetivo fundamental es dar un servicio de asesoramiento financiero integral, global e independiente de máxima calidad. El crecimiento es y será una consecuencia directa de haber alcanzado ese objetivo y no tenemos duda de que seguirá a muy buen ritmo si somos capaces de mantener la excelencia en el servicio, siendo fieles a nuestros valores», indica, insistiendo en que su objetivo es más cualitativo que cuantitativo: «Queremos ser el asesor financiero independiente de referencia para grandes patrimonios en España, distinguirnos por la calidad del servicio, independientemente de cuántos clientes trabajen con nosotros».

Puede acceder al artículo completo a través de este link.

Los inversores españoles «expertos» ganan confianza a la hora de invertir en nuevos activos e influir en las empresas

  |   Por  |  0 Comentarios

Los inversores españoles, en línea con los globales, se centran en invertir en activos y vehículos de inversión que satisfagan tanto sus necesidades financieras como sus principios personales, según el Estudio Global del Inversor 2022 de Schroders.

El estudio insignia de Schroders, que este año encuestó a más de 23.000 personas que invierten desde 33 lugares del mundo, destaca que los inversores globales muestran una gran convicción en sus principios y no están dispuestos a renunciar a ellos a la hora de invertir. Así pues, un 66% afirma que prefieren asignar capital a inversiones que satisfagan sus necesidades y principios personales. Esta premisa también se repite en nuestro país, donde hasta el 77% de los encuestados lo considera clave. De hecho, más de la mitad de los inversores españoles que se definen a sí mismos como “expertos”, (56%) declaran que sus principios personales son «muy importantes» para ellos, un porcentaje significativamente mayor que el de los que cuentan con un nivel intermedio de conocimientos de inversión (19%) o más básico (17%).

Asimismo, la importancia concedida a los valores y principios por los inversores aumenta con la edad, ya que prácticamente la mayoría (92%) de las personas mayores de 71 años son más propensas a priorizar estos aspectos, lo que quizá indique que los inversores de más edad tienen más confianza y están más seguros de sus opiniones.grafica1

Los resultados de este estudio también muestran que los españoles consideran mayoritariamente que, como accionistas, deberían tener el poder de influir en las empresas en las que invierten.

Esto se aplica a todo el espectro de conocimientos de inversión, desde los que se clasifican como «principiantes» hasta los «expertos». Un llamativo 97% de los inversores «expertos/avanzados» creen que deberían tener la posibilidad de hacerlo, al igual que el 77% de los «principiantes».

Además, las cuestiones climáticas son consideradas la prioridad más importante para los inversores españoles, así como en el resto de países excepto en tres: México, Corea del Sur y Bélgica, donde las cuestiones de capital natural y biodiversidad se sitúan como las más cruciales, lo que demuestra la importancia de las cuestiones relacionadas con el medio ambiente.

El conocimiento es poder

Sin embargo, a pesar de las intenciones positivas, sigue habiendo una brecha en cuanto a los inversores españoles que se sienten realmente capacitados para tomar las decisiones de inversión adecuadas para su futuro. Alrededor del 91% de los inversores «expertos/avanzados» consideran que tienen conocimientos suficientes para sentirse seguros a la hora de tomar decisiones de inversión para su futuro financiero, mientras que una cuarta parte (25%) de los inversores «principiantes/con conocimientos básicos» se sienten suficientemente capacitados para hacerlo.

captura5

Esto pone de manifiesto la necesidad de mejorar la educación financiera y el papel que deben desempeñar los proveedores financieros. Casi la mitad de los inversores españoles (46%) cree que las empresas de inversión deberían encargarse de garantizar que los ciudadanos tengan un nivel suficiente de conocimientos sobre asuntos financieros personales, mientras que el 36% piensa que sería responsabilidad del sistema educativo y el 34% sería labor de los asesores financieros independientes.

grafica3

Un mayor conocimiento también fomenta la atención hacia los activos privados entre inversores minoristas

Además, este estudio revela que los españoles se sienten ahora más seguros para realizar inversiones que antes se consideraban inaccesibles. Un ejemplo son los activos privados, donde el 63% de los encuestados en nuestro país se sienten capacitados para acceder al capital privado o un 42% a inversiones inmobiliarias.

De hecho, cuanto mayor es el nivel de conocimientos de inversión percibido, más probable es que esté interesado en invertir en clases de activos privados. Por ejemplo, una quinta parte de los inversores españoles «principiantes» considera que las infraestructuras están fuera de su alcance, frente al 8% de los inversores «expertos». Esto sugiere que la tendencia a la democratización de los activos privados puede estar vinculada a un mayor nivel de conocimientos financieros.

Carla Bergareche, directora general para España y Portugal de Schroders, afirma que “es positivo ver cómo un mayor conocimiento parece respaldar la confianza de los españoles a la hora de invertir y de influir en las decisiones de las empresas en las que participan. Creemos que tanto las entidades privadas como las públicas, tenemos el deber de contribuir en la educación financiera de la sociedad”.

Nos subimos a una ola reglamentaria más amable, basada en la sostenibilidad y la digitalización

  |   Por  |  0 Comentarios

BME y la consultora de comunicación Kreab han organizado un encuentro en el que se han debatido los principales desafíos de la post-contratación en el entorno de recuperación tras la pandemia. La sesión fue inaugurada por Verena Ross, directora ejecutiva de la ESMA, y Rodrigo Buenaventura, presidente de la CNMV. Ambos han coincidido en señalar que la post-contratación es uno de los factores que más determinan el futuro del mercado y de los movimientos financieros, dado que se trata de un sector en constante transformación.

La jornada ha contado con tres mesas diferenciadas en las que ha participado una extensa representación de panelistas nacionales e internaciones. El objetivo ha sido arrojar luz sobre los retos y oportunidades que presenta la industria en el nuevo contexto post-pandémico, centrado en la regulación, la digitalización y la inversión sostenible.

Un tsunami regulatorio más amable

El primer coloquio, denominado “Impacto de los nuevos retos normativos en las infraestructuras de post-contratación y sus participantes”, ha estado moderado por el consejero delegado de Iberclear, Jesús Benito, y ha contado con la participación de Ana Puente, subdirectora general de legislación de Mercado de Valores e Instrumentos Financieros del Ministerio en Asuntos Económicos y Transformación Digital; Aurora Cuadros, directora corporativa en Cecabank; Gloria Hernández, socia en finReg360; y Manuel Pineda, responsable del departamento de Custodia y Liquidación de Valores en Citibank. Los expertos han destacado la simplificación y modernización de los procedimientos de los mercados de valores, la protección de los inversores en empresas cotizadas y la trasposición de limitaciones que marca Europa.

“Vamos a un entorno normativo más amable”, ha señalado Hernández. “El anterior derivaba de la crisis de 2008 y la nueva ola regulatoria viene motivada por la sostenibilidad y la digitalización. Sigue habiendo un tsunami regulatorio, pero orientado a crear oportunidades de negocio, y lo vamos a digerir mejor”, añade.

Por su parte, Cuadros ha destacado la necesidad de todas las reformas se desarrollen siguiendo los estándares internacionales para evitar más retoques. “España sigue viéndose como un mercado complicado, en constante reforma”, ha advertido Pineda.

Digitalización y nuevas tecnologías

La segunda mesa redonda ha estado formada por Alberto López Nestar, director de Tecnología, Proyectos e Innovación en Iberpay; Alexis Thompson, jefe de Servicios Globales de Valores en BBVA; Francisco Béjar, subdirector general en Iberclear; y Miguel Jaureguizar, director de Desarrollo Digital en Renta4. Ha moderado Cristina Arévalo, COO en BNP Paribas Securities Services. Los panelistas han debatido sobre las criptomonedas, sus riesgos y cómo se presenta el futuro de estos activos en un mercado tan volátil como el actual.

El tercer debate lo ha moderado Alberto Muelas, director de Consultoría de Negocio Sostenible en Kreab, y ha contado con la participación de Aaron Morales, jefe de Desarrollo de Negocios ESG en Iberia y América Latina de Standard & Poor’s; Francisco Benedito, consejero delegado de ClimateTrade; Javier Garayoa, director general en Spainsif; y Lara Altable, responsable de Administración y Políticas ISR en Santander Asset Mangement.

Ulrich Bindseil, director general de infraestructura de mercado y pagos en el Banco Central Europeo (BCE), y Javier Hernani, CEO de BME, han clausurado el evento poniendo énfasis en la enorme trascendencia que están adquiriendo otros aspectos de la post-contratación como la digitalización, el uso de la tecnología blockchain o los aspectos de sostenibilidad.

MCH IS impulsa su plan de negocio y anuncia el cambio de nombre a AMCHOR IS

  |   Por  |  0 Comentarios

El proyecto fundado por Alejandro Sarrate y Tasio del Castaño, MCH IS, da un impulso a su plan de negocio bajo una nueva denominación, AMCHOR Investment Strategies. Según explican, la entidad prevé continuar con su expansión internacional con la próxima apertura de su oficina en Italia y el desarrollo de nuevas estrategias. 

En este sentido, los socios fundadores de AMCHOR IS han asegurado que “con el cambio de nombre queremos resaltar uno de nuestros objetivos fundacionales, cumplir la función de un ancla compensando fuerzas para aportar equilibrio a la ecuación, así como mantener un guiño a nuestra fase anterior como MCH IS. Nuestro foco continuará en encontrar continuamente un equilibrio adecuado entre estrategia, gestor y vehículo. Esperamos que este proceso nos lleve a seguir ofreciendo rendimientos atractivos para nuestros inversores, y como resultado continúe impulsando nuestro crecimiento tanto a nivel nacional como internacional”.

Según indican, AMCHOR IS seguirá, en línea con la misma filosofía que ha mantenido durante los 14 años de historia, dedicada a ofrecer a inversores institucionales soluciones de inversión de alto valor añadido que combinen estrategias adaptadas al momento actual, con gestores especialistas que hayan demostrado su habilidad para generar valor añadido en el largo plazo y vehículos eficientes. 

Como resultado del foco que ha mantenido la compañía desde su fundación en generar soluciones de alto valor añadido para sus inversores, AMCHOR IS gestiona o representa cerca de 5.000 millones de euros. En el área de especialista de producto independiente, ha seleccionado ocho gestoras con fondos UCITS que representa en exclusividad: Brown Advisory; Eleva Capital; Mirae Asset; East Capital; Ferox Capital, Shenkman Capital, Ruffer LLP y Fulcrum AM. 

La gestora comenzó su andadura en los mercados privados con MCH Global Buyout Strategies I, un programa de capital privado asesorado por Alpinvest y que invierte tanto en primarios como secundarios y coinversiones. Este programa tuvo su continuación el año pasado con el cierre de Global Buyout Strategies II. 

Otro hito importante para la firma fue la alianza sellada con J.P. Morgan AM en 2020 para la gestión de estrategias de activos reales y ofrecer a los inversores oportunidades de inversión destinadas a proporcionar rentas estables y predecibles en activos reales (inmobiliario, transporte e infraestructuras) en España y Portugal. El primer producto fruto de este acuerdo, el fondo MCH Global Real Asset Strategies, se cerró en tan solo cuatro meses, superando las expectativas iniciales de captación por lo que se espera cerrar la segunda versión de este programa durante el mes de julio de este año. Asimismo, AMCHOR IS gestiona estrategias de crédito semilíquido de la mano de Apollo y recientemente ha lanzado estrategias enfocadas en la descarbonización.

Calidad, crecimiento, innovación y análisis del riesgo: claves de Groupama AM para la inversión a largo plazo

  |   Por  |  0 Comentarios

Para los gestores de Groupama Asset Management, Stéphane Fraenkel y Maxime Prodhomme, (al frente de Groupama Avenir Euro, G Fund – Avenir Europe y G Fund – Avenir Small Cap) la inversión a largo plazo sigue siendo viable a pesar de la actual situación económica y financiera, siempre y cuando se siga un proceso de selección riguroso, que se invierta en empresas líderes en crecimiento, innovación y sostenibilidad financiera, según concluyeron los gestores en un reciente webinar titulado ‘¿La visión a largo plazo está obsoleta?’

Los tres fondos que gestionan son la principal apuesta de la firma en el largo plazo para los segmentos small y mid cap. A lo largo del evento, moderado por Juan Rodríguez Fraile, Country Manager de Groupama AM para Iberia y Latam, los gestores explicaron el proceso de selección que siguen sus carteras: un análisis exhaustivo llevado a cabo por los equipos de gestión, una estrategia puramente ascendente en la que ‘lo macro’ no es un factor determinante, mientras que sí lo es la innovación, el principal motor de la estrategia, así como el tipo de modelo de negocio.

«Se intentan identificar empresas con alto potencial de crecimiento, con ventaja competitiva, buenos flujos de caja, modelo de negocio sostenible, poder de fijación de precios, que ahora es clave, entrada de alto valor, entre otros factores. Los gestores son extremadamente selectivos con las empresas de las carteras, en las que actualmente figuran algo más de 45 compañías, siendo la rotación también extremadamente baja», explicó Stephane Fraenkel, jefe adjunto de Renta variable y Convertibles y gestor del fondo Groupama Avenir Euro y G Fund – Avenir Europe.

Proceso de Inversión

Según explicó el gestor, el primero de los parámetros que el equipo de inversión utiliza como baremo para determinar la entrada de una empresa en la cartera, es su calidad“La calidad es para nosotros la capacidad de las empresas de poder crecer y mantener el desarrollo incluso en tiempos difíciles. Y es muy importante porque nuestras empresas también están en nichos muy atractivos y por eso atraen con el tiempo a algunos competidores”, apuntó.

Para evaluar esta calidad el equipo del fondo se fija en elementos diferentes, entre ellos la responsabilidad del modelo económico, que tiene que ser capaz de defender y ampliar la cuota de mercado, el poder de fijación de precios, que obviamente es muy importante hoy en día, siempre ha sido una preocupación en nuestro equipo y también buscamos empresas con alta visibilidad para que puedan invertir para el futuro con una buena previsibilidad”.

Otros factores importantes que determinan la calidad de las empresas que entran en el radar del fondo es el hecho de que “sean líderes en sus campos para que puedan controlar su mercado y obtener la máxima rentabilidad de éste”, mientras que también se busca que sean compañías que tengan una gestión excelente para poder realizar adquisiciones y navegar por un entorno muy volátil, que sean compañías “fuertes en términos de balance y generación de flujos de caja” y, por último, que cumplan con las prácticas de ESG, que son indicadores muy sólidos de la calidad de una empresa, señaló el gestor.

El segundo parámetro clave es el crecimiento a largo plazo y sostenible. “Buscamos empresas de crecimiento sostenible que realmente definan el mundo del mañana y que puedan conseguir que el modelo de negocio realmente genere un gran crecimiento en los próximos años”, remachó Fraenkel.

El tercer pilar es la valoración. Un factor importante ya que la firma también busca ser recompensada por la inversión. “Tenemos que tener una posición más fuerte para el potencial a medio y largo plazo, por lo que evaluamos la generación de beneficios de una empresa de los próximos tres a cinco años y solo invertimos si es suficiente”, desveló.

El último factor es el riesgo. Se analizan en profundidad tanto los riesgos a corto plazo y el movimiento de los factores externos, como las nuevas regulaciones y las renovaciones de los clientes, entre otros factores, para determinar si es el momento adecuado para invertir en una empresa.

“Necesitamos que estos cuatro pilares estén en verde cuando hacemos nuestras primeras inversiones, pero luego, cuando nos quedamos invertidos en una empresa puede suceder que uno de estos pilares no se mantenga. Si se trata de la calidad o el crecimiento, entonces vendemos completamente la acción, si solo se trata de valoración o riesgo a corto plazo, que son realmente de naturaleza transitoria, entonces reducimos nuestra exposición, pero seguimos invirtiendo”, explicó el gestor.

Situación durante el primer semestre del año

El rendimiento ha sido “decepcionante” durante la primera mitad del año, algo que Fraenkel achacó a la Guerra en Ucrania y la situación macroeconómica marcada por el endurecimiento de la política monetaria. Sin embargo el gran poder de fijación de precios de las empresas de sus carteras las ha hecho capaces de “incrementar sus ingresos mucho más de lo que solían hacer hace unos años, lo que les ha permitido mantener su valoración”.

Por otro lado, el fondo “ha sufrido de la resolución de la crisis de la salud, sobre todo en los primeros meses del año de nuestras empresas se han beneficiado de la crisis sanitaria. No las hemos comprado por eso. Pero ha habido un efecto de oportunidad, especialmente en el sector médico e indirectamente también en el sector IT”, aseveró. Por último, según el gestor, los inversores retiraron beneficios en acciones caras que habían subido mucho en 2021, lo que supuso “un efecto técnico que fue perjudicial para nuestro rendimiento”.

No obstante, existen factores “alentadores”. En primer lugar, en general “el comportamiento de los fundamentos de las empresa ha sido muy fuerte” como atestiguan empresas como ASM International, con un crecimiento orgánico del 25%, Teleperformance (6,5%) o Cytech, una adquisición reciente (50%). Cifras muy sólidas que suponen “un testimonio de la calidad de las empresas” y anticipan “unos buenos resultados durante el próximo trimestre”.

Ejemplos de inversión: MIPS, apostar directamente por la innovación

Uno de las empresas que ejemplifica el proceso de inversión de las carteras que gestionan ambos profesionales es sin duda MIPS. Se trata de una empresa especializada en sistemas de seguridad para cascos que ha desarrollado “un sistema revolucionario porque absorbe el impacto rotacional de un impacto, por lo que no queda ninguna secuela del accidente. “Invertimos en el modelo de negocio basado en la innovación y este es un ejemplo perfecto. MIPS decidió no ponerse a fabricar cascos directamente, sino vender el sistema a fabricantes de cascos”, explicó Fraenkel.

La empresa ha tenido un gran éxito. Aunque el precio de las acciones ha sido “terrible” durante los últimos seis meses, la estimación de EPS (earnings per share) para el próximo año ha sido bastante estable e incluso sigue subiendo. “Esto demuestra que los fundamentos de la empresa siguen siendo muy fuertes, no hay decepción en las estimaciones de los analistas y las noticias que hemos tenido desde el comienzo de este año son muy buenas, con el anuncio de que UV, que es el quinto fabricante mundial de cascos de seguridad (con una cuota de mercado del 10% en el negocio de la seguridad), había firmado un contrato con MIPS”, remachó el gestor.

Otro ejemplo, en este caso el de una empresa que se mantiene fuerte en tiempos de crisis porque proporciona un producto indispensable, es Soytech. Se trata de una empresa especializada en materiales para semiconductores cuya importancia se pone de manifiesta en el hecho de que, según Fraenkel, “no hay ningún equipo de 5G que pueda funcionar sin cytech, porque cytech aporta tal mejora en el rendimiento de los componentes, que se utiliza en todos los equipos”.

Aunque el precio de las acciones ha estado bajando en la primera mitad de este año, la estimación de EPS está subiendo porque la empresa ha obtenido unos resultados “fantásticos”, con un crecimiento de más del 40% en el cuarto trimestre y de más del 50% en el primero, indicó el gestor.

Keyword Sistems, ejemplo de éxito

Maxime Prodhomme, gestor de apoyo en G Fund – Avenir Small Cap, centró su intervención en el análisis de unas las empresas más prometedoras de la cartera: Keywords Studios, líder mundial en la subcontratación para desarrolladores de videojuegos. La empresa cumple de lleno con los cuatro criterios de selección de activos que manejan los gestores de Groupama AM. Keywords es una empresa capaz de “asignar muy rápidamente entre 100 y 300 personas para el desarrollo de videojuegos”, se beneficia de su huella mundial y es capaz de adaptarse a la especificidad de los diferentes países. Además, su éxito no está relacionado con el éxito de un solo título: por ejemplo, en 2021 se vio que la industria de los videojuegos perdió mucha gente con plataformas como Netflix, pero Keywords no sufrió directamente esta situación.

Asimismo, la compañía trabaja con 23 de los 25 principales desarrolladores de videojuegos, entre los que se puede nombrar, por ejemplo, a Microsoft o Google. Según Prodhomme, esto se expilca por su tamaño, ya que para dar servicio a estos pesos pesados de la industria se necesita ser una empresa fuerte, grande y solvente. Por último, la empresa también tiene en cuenta los criterios ESG. En definitiva se trata de una compañía que “está muy bien posicionada en un mercado fuerte que se espera que crezca un dígito en los próximos años, un crecimiento se verá reforzado por la aceleración de la tendencia a la subcontratación, por lo que estimamos que su mercado de videojuegos debería crecer un 10% en los próximos cinco años”, concluyó el gestor.

El patrimonio de las IICs internacionales en España se redujo en 31.000 millones de euros en el primer semestre

  |   Por  |  0 Comentarios

Pixabay CC0 Public Domain

El volumen estimado de activos en IIC internacionales en España ha experimentado un descenso de 31.000 millones de euros en la primera mitad del año. La cifra estimada de patrimonio se situaría en 256.000 millones de euros en junio de 2022, 235.449 millones para las 41 gestoras de IIC internacionales comercializadas en España asociadas a Inverco que facilitan datos.

Además, en el segundo trimestre de 2022, registraron reembolsos netos de 4.000 millones de euros. En función de la información recibida, el patrimonio por categorías se desagregaría en: renta variable, el 29,9%; renta fija/monetarios, el 25,1%; mixtas, el 15,5%; y, ETF/indexados el 29,5% (en torno a 61.000 millones de euros).

Por patrimonio gestionado, Blackrock se sitúa como líder, seguida de Amundi AM y JP Morgan AM.

Inverco IIC

El ahorro en planes individuales no se traslada a los planes de empleo

Inverco también ha presentado los datos de planes de pensiones del primer semestre. En la primera mitad del año se ha registrado un descenso del 16% en el volumen de aportaciones brutas al sistema de pensiones individual respecto a 2021 (185 millones de euros menos que el mismo semestre del año anterior), como consecuencia, según explican desde Inverco,delasegundalimitaciónalahorroimpuestaalos planesde pensiones individuales tras la reducción del límitedeaportaciónhastalos1.500euros(desdelos2.000de2021).

Este descenso en aportaciones brutas se suma a los ya acontecidos a finales de 2021, con una reducción del 40% respecto a 2020.

El ahorro en planes individuales, limitado durante dos años consecutivos, no se ha trasladado a los planes de empleo. De hecho, el sistema de empleo no sólo no incrementa sus aportaciones brutas, sino que desciende ligeramente respecto al año anterior.

A las menores aportaciones brutas hay que añadir un incremento en las prestaciones brutas, centradas en el sistema de empleo, por lo que las prestaciones netas del conjunto de todos los sistemas aumentan en 229 millones de euros respecto al mismo período de 2021 hasta los 505 millones de euros.

Para el conjunto de planes, ​​​​​​las aportaciones acumuladas hasta el segundo trimestre del año alcanzaron los 1.493 millones de euros, mientras que las prestaciones han sido de 1.998 millones. Por lo tanto, las prestaciones netas en el conjunto del primer semestre del año 2022 ascendieron 505 millones de euros.

Por otro lado, el número de cuentas se ha situado en 9.375.240 a junio de 2022, por lo que el número de partícipes estimado se sitúa en torno a ocho millones, al existir partícipes con más de un plan.

Aportaciones

Descenso de la rentabilidad

En el segundo trimestre del año, los planes de pensiones redujeron su patrimonio en 6.573 millones de euros (5,3% menos que en marzo de 2022), hasta alcanzar un volumen de activos de 117.095 millones de euros. La elevada volatilidad persistente en los mercados financieros por las tensiones geopolíticas, inflacionistas y los temores a una recesión provocaron correcciones en los mercados bursátiles y de bonos, más acentuadas en el último mes del primer semestre del año.

De esta manera, la rentabilidad interanual de los planes de pensiones a finales de junio descendió un 6%, como consecuencia de las notables correcciones acontecidas en 2022.

No obstante, a largo plazo, la rentabilidad es positiva: a 26 años, la rentabilidad media anual se sitúa en el 3,1% para el total de planes, y en el medio plazo (10 y 15 años), presentan una rentabilidad del 3,5% y 1,9% respectivamente.

rentabilidades

Estructura de la cartera

Laextremavolatilidadacontecidaenlosmercadosderentavariablehaprovocado en este segundo trimestre del año unligerocambioenlasponderacionesdelarentavariablerespecto al primer trimestre, aunque en línea con losnivelesobservadoseneltrimestreanterior.

La mejor actuación de los mercados nacionales de acciones respecto de otras geografías, ha provocado un incremento en el porcentaje de renta variable interior hasta el 14,8% desde el 13,9% a finales de marzo y en el caso de la renta variable exterior este porcentaje alcanza el 26,7% desde el 27,8% de marzo de 2022.

Con esto, la ponderación de la exposición a renta variable en la cartera de los fondos de pensiones, tanto de forma directa como indirecta a través de IIC, continúa en máximo histórico al representar casi el 42% del total. A su vez, esta constante mayor ponderación de carteras en renta variable nacional provoca una mayor exposición en cartera interior, situándose en diciembre en el 45,6% (44,4% a marzo de 2022).

estructura cartera

Middle market y venture capital superan todos los máximos registrados en el primer semestre de 2022

  |   Por  |  0 Comentarios

Pixabay CC0 Public Domain

Según las primeras estimaciones obtenidas por SPAINCAP Capital por un Futuro Sostenible a través de la plataforma europea EDC, el volumen de inversión en España alcanzó en la primera mitad del año 5.165 millones de euros en un total de 390 inversiones, un 170% más que en el mismo periodo de 2021. El venture capital ha superado todos los máximos registrados, con 850 millones de euros en un total de 298 inversiones.

Oriol Pinya, presidente de SpainCap, asegura que startups y pymes mantienen su atractivo de cara al inversor internacional, que continúa apostando por el talento español. A pesar del entorno actual, marcado por la incertidumbre y la llegada de un probable periodo de ralentización, la industria de capital privado sigue respaldando a las empresas, tanto vía inyección de capital y apoyo en la gestión como en la aplicación de políticas sostenibles”.

Según el tipo de inversor, se mantiene el apetito de los fondos internacionales, tanto de private equity como de venture capital, que cuentan con abundante liquidez y mantienen el interés en España. En esta primera mitad de año contribuyeron con más del 88% del volumen total invertido en empresas españolas, manteniendo la tendencia de los últimos años. El número de inversiones sigue en máximos, con 132 operaciones. Las gestoras nacionales incrementaron ligeramente el volumen de inversión (571 millones en el primer semestre de 2022 frente a 462 en el primer semesre de 2021) en 207 inversiones dirigidas a empresas españolas.

Por tamaño de las inversiones, el middle market supera cualquier registro hasta la fecha, tanto en volumen (1.330 millones) como en número de operaciones (56 inversiones). Hasta hace dos años, este segmento estaba liderado por las gestoras nacionales de private equity, y ahora se encuentra repartido entre gestoras nacionales e internacionales y con una presencia elevada del venture capital en este semestre.

En este semestre han vuelto con fuerza los megadeals (operaciones de más de 100 millones), con ocho inversiones, que han supuesto el 64% por volumen total invertido, y se ha alcanzado máximo en el volumen de inversión entre 0 y 100 millones (1.845 millones).

El venture capital ha superado todos los máximos, en parte debido al elevado número de tickets por encima de los 10 millones y que fueron lideradas por fondos internacionales. El venture capital internacional de nuevo registró máximos de inversión (704 millones). Estos datos ponen de manifiesto la madurez y fortaleza del ecosistema tecnológico, con proyectos cada vez más innovadores y con vocación internacional.

En general, los sectores que mayor volumen de inversión recibieron fueron Otros Servicios (25%), Informática (23,5%) y Construcción (19%).

Captación de nuevos fondos

El fundraising (fondos levantados por el capital privado para invertir) captado por parte de los inversores nacionales privados alcanzó la cifra de 1.297 millones de euros, un 6% más que en el primer semestre de 2021.

Desinversiones

El volumen de desinversión registró una cifra estimada (a precio de coste) de 548 millones en 125 desinversiones. El mecanismo de desinversión más utilizado (en función del volumen) fue la “Venta a otra entidad de capital privado” (58,4%), seguido de “Venta a terceros” (33%). El capital privado crea un valor añadido más allá de las cifras mencionadas anteriormente y que se van reflejando en los numerosos estudios e informes que se han lanzado desde la asociación sobre impacto, sostenibilidad y diversidad. Además, otro de los puntos en donde la industria genera efectos positivos es en la apuesta y el mantenimiento del empleo de calidad como se observa tras el análisis del gasto de personal del 62% de las 3.027 empresas en cartera, a 31/12/2020:

  • 35.348 euros de coste medio de personal
  • 27.191 euros de salario medio
  • 8,05% más que el salario medio de 25.166 euros en España en 2020 (INE)

Credit Suisse nombra a Ulrich Körner CEO del Grupo e inicia una revisión estratégica de su negocio

  |   Por  |  0 Comentarios

En el marco de la presentación de sus resultados del segundo trimestre de 2022, Credit Suisse ha anunciado el nombramiento de Ulrich Körner como nuevo consejero delegado del Grupo a partir del 1 de agosto de 2022, en sustitución de Thomas Gottstein, quien ha dimitido de su cargo. Al mismo tiempo, el banco ha anunciado que está llevando a cabo una amplia revisión estratégica de su negocio, teniendo en cuenta el actual entorno económico y de mercado.

“Estoy encantado de dar la bienvenida a Ueli como nuevo consejero delegado del Grupo, para supervisar esta amplia revisión estratégica en un momento crucial para Credit Suisse. Con su profundo conocimiento del sector y su impresionante trayectoria, impulsará nuestra transformación estratégica y operativa, aprovechando los puntos fuertes existentes y acelerando el crecimiento en áreas de negocio clave”, ha indicado Axel P. Lehmann, presidente de Credit Suisse.

Según Lehmann, la entidad se enfrenta al reto de ser más flexibles para garantizar que existan los recursos necesarios para competir. “Nuestro objetivo debe ser convertirnos en un Grupo más fuerte, más simple y más eficiente, con rendimientos más sostenibles. Me gustaría agradecer a Thomas su compromiso con Credit Suisse durante más de dos décadas y, en particular, como Consejero Delegado del Grupo. Ha hecho una enorme contribución a Credit Suisse y siempre ha servido a nuestros clientes en Suiza y fuera de ella con integridad y espíritu empresarial. Le deseo lo mejor en sus futuras actividades”, ha añadido.

Por su parte, Thomas Gottstein, CEO saliente de Credit Suisse tras 23 años trabajando en la firma, ha declarado: “Credit Suisse cuenta con formidables franquicias de clientes en las cuatro divisiones a nivel mundial y con una inmensa reserva de talento en más de 50.000 colegas en todo el mundo. A pesar de los retos de los dos últimos años, estoy inmensamente orgulloso de nuestros logros desde que me incorporé al Consejo de Administración hace siete años y, más recientemente, de haber reforzado el banco, contratado a un Consejo de Administración de alto nivel, reducido el riesgo y mejorado fundamentalmente nuestra cultura del riesgo”.

Sobre su salida del Grupo ha explicado que se debe a “consideraciones personales y de salud”. En este sentido ha indicado: “Tras hablar con Axel y mi familia, he llegado a la conclusión de que ahora sería el momento adecuado para dar un paso al lado y despejar el camino para que los nuevos dirigentes puedan adoptar plenamente las importantes iniciativas anunciadas esta mañana, que apoyo de todo corazón”.

Tras su nombramiento, Ulrich Körner, Consejero Delegado de Credit Suisse, ha afirmado: “Agradezco al Consejo de Administración la confianza que ha depositado en mí al embarcarnos en esta transformación fundamental. Estoy deseando trabajar con todos los colegas del banco y del Consejo de Administración y dedicar toda mi energía a ejecutar nuestra transformación. Se trata de un reto, pero al mismo tiempo representa una gran oportunidad para posicionar al banco para un futuro exitoso y desarrollar todo su potencial. También quiero agradecer de todo corazón a Thomas su apoyo y colaboración”.

Körner se incorporó a Credit Suisse en abril de 2021 como director general de Asset Management y se incorporó desde UBS, donde fue miembro de la Junta Ejecutiva del grupo durante once años, de los cuales estuvo seis dirigiendo la división de Asset Management. Antes de este cargo, fue director de operaciones. Desde 2011 dirigió además la región de Europa, Oriente Medio y África de UBS. Antes de incorporarse a UBS, fue ejecutivo de Credit Suisse y ocupó varios puestos, entre ellos el de director financiero y director de operaciones de Credit Suisse Financial Services y director general de Suiza. Ulrich Körner es doctor en Administración de Empresas por la Universidad de St.

Este cambio en la alta dirección llega tras los realizados durante el primer trimestre del año. En abril de 2022, la entidad ya comunicó la salida de David Mathers, director financiero de la entidad, así como la de Helman Sitohang, director general para Asia Pacífico, y Romeo Cerutti, consejero general de la entidad, Romeo Cerutti. Además, ha nombrado a Francesca McDonagh para ocupar el cargo de consejera delegada para la región EMEA (Europa, Oriente Próximo y África). 

Revisión estratégica

Otro de los aspectos relevantes que ha traído la presentación de los resultados del segundo trimestre ha sido la decisión de Credit Suisse de embarcarse en una “revisión estratégica”. Sobre los objetivos que persigue con ello ha explicado que busca “considerar alternativas que vayan más allá de las conclusiones de la revisión estratégica del año pasado, sobre todo teniendo en cuenta el cambio del entorno económico y de mercado”. 

Es decir, su objetivo será, según indica, “dar forma a un Grupo más centrado y ágil, con una base de costes absolutos significativamente menor, capaz de ofrecer una rentabilidad sostenible a todas las partes interesadas y un servicio de primera clase a los clientes”.

Para ello se ha propuesto reforzar su franquicia de gestión patrimonial global de primera clase, su banco universal líder en Suiza y su negocio de gestión de activos multiespecializados. Además de transformar su banco de inversiones en “un negocio bancario ligero en capital y más centrado en los mercados que complemente el crecimiento de las franquicias de gestión de patrimonios y de Swiss Bank”, apunta .

Según reconoce la entidad, esta revisión también le servirá para evaluar las opciones estratégicas para el negocio de productos titulizados, que pueden incluir la atracción de capital de terceros hacia esta plataforma con el fin de aprovechar las oportunidades de crecimiento sin explotar y liberar recursos adicionales para las áreas de crecimiento del banco.

Por último, la entidad se ha marcado como objetivo “reducir la base de costes absoluta del Grupo por debajo de los 15.500 millones de CHF (15.900 millones de euros) a medio plazo, en parte mediante una transformación digital en toda la empresa que garantice de forma prudente un ahorro duradero sin dejar de centrarse en la mejora de la gestión y la cultura del riesgo”.