Superando las barreras para dar el salto definitivo hacia los fondos de pensiones latinos

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Superando las barreras para dar el salto definitivo hacia los fondos de pensiones latinos
Juan San Pio, responsable de Lyxor ETF en Iberia y América Latina, habla de planes de futuro.. Superando las barreras para dar el salto definitivo hacia los fondos de pensiones latinos

Aunque cada vez son más conocidos entre los inversores minoristas, Juan San Pio, responsable de Lyxor ETF en Iberia y América Latina, está convencido de que los grandes volúmenes que se mueven en los fondos cotizados vienen del inversor institucional, tanto en España como en Latinoamérica. Por eso, a la hora de afrontar el desarrollo en esta última región, tiene muy claro quién es su cliente objetivo: los planes de pensiones.

“Los grandes inversores en ETF son las AFPs chilenas, peruanas, colombianas y las Afores en México, que materializan aproximadamente el 40% de sus inversores offshore vía ETF y el otro 60% vía fondos de gestión activa”, explica en una entrevista con Funds Society, y sobre todo en lo que se refiere a su exposición en renta variable. De hecho, comenta que esa proporción suele mantenerse estable y la inversión en ETF crece conforme lo hace su patrimonio gestionado. Por lo tanto, existe una gran oportunidad para los proveedores de fondos cotizados en la región.

Pero también existen obstáculos a superar, claves antes de fijarse una estrategia comercial más definida en la región. “Estamos en una posición defensiva, intentando evaluar antes las oportunidades de negocio acorde con nuestra gama de producto”, explica.

La primera barrera es la concentración de exposición a ETF que tienen como subyacente el mercado estadounidense de renta variable. “Existe mucho dinero de las AFPs concentrado en pocos ETF y sobre todo de renta variable de EE.UU. y ahí es muy difícil competir”, fundamentalmente por las diferencias horarias en la cotización, explica. Por eso, su estrategia consiste en ofrecer valor añadido y posicionarse con productos que repliquen índices de mercados globales y emergentes, y también algo de Europa y confía en ver en los próximos meses actividad para que los inversores diversifiquen sus posiciones en ETF de fuera del mercado americano.

En Chile, ya tienen autorizados en la CCR unos 26 productos, la mayoría de emergentes y alguno europeo. La oferta de ETF sobre índices europeos es menor, según San Pio, porque, más allá de EE.UU., que es el mercado natural de exposición internacional para los latinoamericanos, las carteras suelen completarse con exposición a emergentes pero solo recurren a Europa cuando ven oportunidades, como lleva sucediendo desde hace ya algún tiempo al mejorar las perspectivas del mercado europeo y ser por tanto un activo atractivo en términos de valoración. “No suele ser una posición fija en las carteras”, asegura, y añade que los inversores suelen elegir también fondos de gestión activa para tener exposición a la bolsa del Viejo Continente. Igual ocurre con la renta fija: la exposición internacional suele ser vía productos de gestión activa, no de ETF.

Además de llegar a las AFP chilenas, Lyxor se centra también en el mercado colombiano, porque las trabas de los reguladores son mucho menores y no requiere tantos requisitos jurídicos como por ejemplo Perú.

La segunda barrera está en la forma en que se perciben los ETF estadounidenses vía los europeos, debido tanto a la diferencia horaria como a las condiciones de liquidez. Por eso San Pio cree que hay que hacer una importante labor de formación entre los clientes, para que perciba como determinante la calidad de la gestión y las condiciones del mercado primario, más que las características del secundario. “Hay que fijarse en las características de eficiencia de un ETF en términos de tracking error y tracking difference y no tanto en la negociación en el mercado secundario, teniendo en cuenta que hablamos de grandes operaciones en las que el mercado primario es lo más importante», asegura.

Y la tercera barrera es la réplica sintética que utilizan para algunos productos, aunque no tanto por la percepción del riesgo sino por los procesos de reporting que ello implica para las gestoras en Latinoamérica. “Los inversores no creen que este modelo conlleve un riesgo adicional pero sí hay un desconocimiento sobre la forma en que estas estructuras se han de reportar a la Superintendencia, puesto que tradicionalmente se han utilizado ETF estadounidenses con réplica física. La duda es si hay que reportar el índice que se replica o la cartera del ETF, que es distinta porque se replica la rentabilidad del subyacente a través de total return swaps”, explica San Pio. Para superar esta barrera, una entidad ha de pedir a la Superintendencia que elabore un protocolo de comunicación al respecto, pero es necesario que se dé ese primer paso.

A pesar de esta barrera, en la entidad no se plantean cambiar sus modelos de réplica para llegar a LatAm, ya que su filosofía es utilizar el modelo que permita realizar una réplica de forma más eficiente. “Lyxor utiliza todo tipo de réplicas, en función del índice, para lograr la estructura óptima”. Así, mantienen el modelo de réplica física más swap para las estrategias globales o de mercados emergentes, y si han transformado su gama de ETF de renta fija hacia la réplica física, y también la de renta variable sobre el Ibex, Dax y CAC 40, es por razones prácticas. En el caso de España, porque el cambio de acuerdo sobre devolución de dividendos entre Francia y España hace que el modelo de réplica física permita recuperar todos esos dividendos y mejore la rentabilidad.

Con estas transformaciones, han pasado de contar con un 90% de sus productos con un modelo de réplica física más swap (o réplica sintética) a un 72% del total. “Los dos modelos de réplica tienen componentes adicionales de riesgo –derivados del uso del swap o del préstamo de valores- y mecanismos para reducir ese riesgo, y ambos son más o menos eficientes a la hora de replicar ciertos índices”.

¿Por qué los fondos de pensiones?

Lyxor se centra en los fondos de pensiones porque las gestoras latinoamericanas están más ponderadas en renta fija, con un patrimonio disponible para invertir en renta variable foránea muy por debajo del de las AFPs. Con todo, tanto en Chile como Colombia, a través de LarrainVial, atiende las necesidades de gestoras de fondos y bancas privadas, sin perder de vista su previsión de que el volumen hacia los ETF vendrá sobre todo de los fondos de pensiones, con los que tienen relación directa.

Crecer en línea con la industria en España

En España, San Pio también tiene claro que el negocio es principalmente institucional, aunque en este caso no viene tanto de los fondos de pensiones como de las carteras de asset allocation o mixtas que necesitan los ETF para su gestión global. “No es que los ETF no sean buenos para el retail pero los mercados europeos están muy bancarizados y a las entidades financieras no les interesa su distribución, porque es un producto con bajas comisiones que deja poco margen y por ello necesita grandes volúmenes para ser rentable”, y hoy por hoy el universo minorista no ofrece esos volúmenes.

San Pio es positivo y considera que hay margen para crecer: Lyxor ETF cuenta con más de 36.000 millones en activos gestionados globalmente -de los que aproximadamente 1.500 millones están en España- y el objetivo es crecer al ritmo medio de la industria, en torno al 10% anual, aupados por el mayor conocimiento del producto, la llegada de competidores que refuerzan la visión sobre los ETF y las circunstancias de la industria, positivas para los fondos en detrimento de los depósitos. En estas circunstancias, explica que éste es uno de los mejores años en captaciones de los últimos cinco (todos ellos positivos) en el mercado español, pues las entradas de dinero a mediados de año están por encima de las expectivativas iniciales.

A cierre de mayo Lyxor ETF había incrementado sus activos bajo gestión en Europa un 13% desde enero, tras lograr captar 2.500 millones de dólares netos en solo cinco meses. A 25 de julio, esas captaciones ya ascendían a 4.000 millones de dólares netos, según los últimos datos reportados por la entidad.

Sin obsesión por el low cost

Uno de sus puntos fuertes es la innovación en productos, en función de las necesidades del cliente, razón por la que recientemente han lanzado ETF sobre los mercados bursátiles de mediana capitalización en Europa, así como algunas clases con divisa cubierta, y van actualizando también su gama de productos de renta fija corporativa y bolsa.

Por lo que Lyxor no está obsesionado es por entrar en las campañas low cost: “No por tener un TER más bajo, el track difference del producto es mejor. Es cierto que el TER puede afectar a la rentabilidad neta que se obtiene pero es más importante la calidad de la estructura del producto para ofrecer una rentabilidad lo más parecida posible a la del índice”, explica San Pio, que prefiere centrarse en la eficiencia en términos de tracking difference, tracking error y liquidez del producto antes que obsesionarse por el tema de precios. De hecho, si recientemente han dejado el TER de su ETF monetario a cero es porque sigue al Eonia, que está en niveles del 0,3%, y el objetivo es que la rentabilidad del ETF sea positiva.

Las familias españolas desinvierten en depósitos y buscan rentabilidad en los fondos de inversión

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Apuntes para la temporada de resultados corporativos en España
Foto: HistoriasVisuales, Flickr, Creative Commons. Apuntes para la temporada de resultados corporativos en España

Los hogares españoles están reduciendo sus posiciones en efectivo y depósitos y llevando su ahorro financiero hacia productos que les ofrezcan una mayor rentabilidad, y en ocasiones que también tienen horizontes de inversión de más largo plazo. Así lo indican los últimos datos del Banco de España, correspondientes a finales del primer trimestre del año, recogidos por la asociación de fondos de inversión y pensiones española, Inverco.

En un contexto en el que los depósitos están lejos de ofrecer las rentabilidades anuales del 4% de hace apenas dos años, y con los tipos de interés en mínimos, las familias han reducido el peso de su ahorro financiero en estos vehículos hasta el 41,5%, un punto porcentual menos que a finales del año pasado y el nivel mínimo desde el año 2009. En los últimos tres meses han sacado de los depósitos 5.412 millones de euros, dejando su saldo por debajo de 800.000 millones de euros.

La exposición a efectivo también ha caído, del 4,5% de finales de diciembre al 4,3% tres meses después, y está en niveles mínimos de al menos los últimos 15 años. La desinversión total neta en depósitos y efectivo rozó los 8.000 millones de euros en el primer trimestre del año. Eso indica que las familias buscan soluciones de inversión y rentabilidad.

¿Dónde las encuentran?

En este contexto, la inversión directa en renta fija y variable es una fuente clara de posiciones de sus activos financieros, y ocupa el 28% de su ahorro, máximos no vistos desde el año 2007. El saldo en renta variable cotizada subió el 12%, dentro de la inversión directa, cuyo saldo aumentó el 7% hasta 535.473 millones de euros. Pero fue sobre todo por el efecto mercado porque, sin embargo, no es ahí donde las familias están dirigiendo sus ahorros, pues en los últimos tres meses han retirado 636 millones de la inversión directa.

Sobre todo, las familias están dirigiéndose a la industria de la gestión de activos: la inversión en fondos y sicav (instituciones de inversión colectiva) ocupa el 8,1% de su ahorro financiero, frente al 7,7% de tres meses antes y en niveles máximos de 2009, es decir, de hace cinco años. De enero a marzo, las familias destinaron 7.080 millones de euros a estos vehículos, según los datos del Banco de España. En concreto, los fondos captaron más de 6.800 millones, con un saldo superior a 135.000 millones, el 7% más que hace tres meses. Hacia las sicavs fluyeron 276 millones, y su saldo se acerca a los 20.000 millones, un 4% por encima del de finales de diciembre de 2013.

Por su parte, la inversión en seguros y planes de pensiones se mantiene estable con respecto a los tres meses anteriores, ocupando el 10,6% y 5,4%, respectivamente, niveles en línea con los de los últimos 15 años, lo que quiere decir que las familias no suelen realizar cambios bruscos en su ahorro de más largo plazo, independientemente de las condiciones de mercado. Aunque retiraron casi 800 millones de fondos pensiones, destinaron a los seguros casi 3.500 millones de su ahorro financiero de enero a marzo. En fondos de pensiones el saldo es de 103.200 millones, el 1% por encima del dato de tres mess antes y en seguros de 201.827, lo que supone un aumento del 2%.

Más ahorro por el efecto mercado

El informe también desvela que las familias españolas tienen más ahorros, pero fundamentalmente porque éstos se revalorizan en los mercados, no porque realmente estén ahorrando más. Así, el ahorro financiero a finales de marzo 2014, ha totalizado 1,91 billones de euros, lo que supone un incremento del 1,6% en el primer trimestre de 2014 (29.744 millones de euros). La totalidad del incremento a nivel global del saldo de activos financieros de las familias correspondió a la revalorización de sus carteras, que compensó con holgura las ventas producidas en el primer trimestre de 2014 de casi 8.300 millones de euros.

El ahorro financiero neto de las familias (activos-pasivos) alcanzó un nuevo máximo histórico, y se situó en 1,07 billones de euros, lo que supone un incremento del 4% sólo en los tres primeros meses de 2014. A ello ha contribuido tanto el ya mencionado aumento de valor de los activos financieros como la disminución de 11.248 millones de euros experimentada por los pasivos financieros, que mantienen un ritmo de contracción interanual cercano al 6%. En marzo 2014, el volumen de pasivos de las familias españolas se situaba en el 81,7% del PIB (muy inferior al registrado a finales de 2006).

En términos porcentuales sobre PIB, el ahorro financiero neto de las familias españolas alcanza el 104,9%, frente al 102,2% en el año 2006 y 68,5% en 2008, por lo que el efecto de la crisis en la riqueza financiera de las familias ha sido totalmente neutralizado. No ocurre lo mismo con la riqueza inmobiliaria de los hogares, que pasó de representar el 546% del PIB en 2006 a tan sólo el 415% del PIB en diciembre 2013 (último dato disponible).

Nuevo fondo de rentabilidad absoluta de BNY Mellon IM gestionado por Insight

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A vueltas con MiFID II
Foto: anvica, Flickr, Creative Commons. A vueltas con MiFID II

BNY Mellon Investment Management registra en España el BNY Mellon Absolute Insight Fund, un fondo UCITS de rentabilidad absoluta parte de la gama BNY Mellon Global Funds  que estará gestionado por Insight, la especialista en rentabilidad absoluta de BNY Mellon. Se trata de un fondo innovador que tomará decisiones basadas en seis estrategias: Equity Market Neutral, Absolute Return Equity, Currency, Emerging Market Debt, Credit y Dynamic Opportunities. Esta nueva fórmula de inversión se ha ganado la confianza de clientes que, en el momento de su lanzamiento, ya habían invertido un capital de 90 millones de euros desde diferentes mercados europeos.

Los activos de este nuevo fondo multi-estrategia estarán gestionados por los equipos especialistas en renta variable, renta fija y multi-activo de Insight. De hecho, se ha construido sobre el éxito de la gama Absolute Insight que cuenta con un total de 6.200 millones de euros bajo gestión y que BNY Mellon distribuirá a lo largo de toda Europa. Cada una de las 6 estrategias que confieren la cartera se gestiona de forma activa tomando como base un objetivo de rentabilidad absoluta y persiguiendo rendimientos positivos con una baja correlación con los mercados de renta variable.

Este nuevo fondo pretende replicar con la mayor fidelidad posible las posiciones del fondo de fondos (no-UCITS) gestionado por Insight desde 2005 bajo el nombre ‘’Absolute Insight Fund’ y así ampliar la oferta de esta cartera a inversores UCITS en toda Europa. El BNY Mellon Absolute Insight Fund contará con clases de acciones minoristas e institucionales  denominadas en euros, dólares, libras esterlinas y francos suizos.

Por otro lado, permite acceder al reconocido equipo de Insight, con más de 25 gestores en el principal equipo de Absolute Insight y apoyado por otro equipo de 45 analistas, ya que combina características únicas de una gama altamente diversificada. Además, contará con la supervisión del Comité de Inversión del equipo Absolute Return, compuesto por profesionales senior de inversión y riesgo de Insight, cuyo trabajo consiste en asegurar que el fondo se gestiona de forma consistente equilibrando el riesgo y objetivos de rentabilidad.

Sasha Evers, director general de BNY Mellon IM, Iberia asegura que “muchos gestores buscan ofrecer rentabilidades absolutas, pero en realidad sólo unos pocos logran un retorno positivo a 12-meses. Dada la experiencia y conocimiento de Insight y  el éxito de sus fondos de rentabilidad absoluta, consideramos que es la entidad ideal para trabajar con nosotros en el desarrollo de este nuevo fondo”.

Abdallah Nauphal, CEO de Insight Investment añade: “Insight fue una de las primera gestoras de activos que trajeron calidad institucional, procesos y buen gobierno a la inversión en rentabilidad absoluta. Consideramos que esta forma de inversión jugará un papel especialmente importante en las carteras. Es interesante el valor que agrega este nuevo fondo multi-estrategia basado en las normas UCITS a la cartera de Absolute Insight, ya que amplía la capacidad para inversores de toda Europa”.

Sonja Uys, gestora de fondos y miembro del equipo de inversión que gestiona el Absolute Insight Fund en Insight, considera que: “Nuestra estrategia ha sido proveer rendimientos positivos consistentes desde su lanzamiento en 2005 y ha demostrado posicionarse como una fuente estable en tiempos de crisis, que en realidad es cuando los inversores lo necesitaban más. La baja correlación entre estrategias individuales hace que se convierta en un diversificador de carteras efectivo. Podría dar como resultado un fondo con baja correlación con las clases de activo tradicionales o de renta variable, con baja volatilidad y, por tanto, con menor riesgo”. 

Objetivo del BNY Mellon Absolute Insight Fund

El BNY Mellon Absolute Insight Fund busca el retorno absoluto positivo independientemente de las condiciones del mercado, con el objetivo de batir una tasa de efectivo (1 mes EURIBOR u otra clase equivalente) + 4%-6% en una base anualizada de cinco años antes de comisiones. Al lograr esto, el fondo persigue un retorno positivo en un periodo consecutivo de 12 meses. Sin embargo, el retorno positivo no está garantizado ya que puede darse una pérdida de capital.


Delivery Hero adquiere la participación de Axon Partners Group en ClickDelivery

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Delivery Hero adquiere la participación de Axon Partners Group en ClickDelivery
Bogotá. Foto: Szeke, Flickr, Creative Commons. Delivery Hero adquiere la participación de Axon Partners Group en ClickDelivery

La firma internacional de inversión Axon Partners Group ha desinvertido su participación en ClickDelivery, la empresa líder en pedidos de comida por Internet en la región andina y matriz de la plataforma domiciliosbogota.com. Dicha participación ha sido adquirida por Delivery Hero, una de las líderes globales en el sector de comida a domicilio online, que se convierte en el accionista mayoritario en la compañía.

La operación es una de las mayores transacciones de venture capital en una compañía de Internet en Colombia hasta la fecha, con un retorno total para Axon de cerca de cuatro veces la inversión inicial y una TIR superior al 500% desde la inversión en mayo de 2013.

ClickDelivery es el líder absoluto en Colombia en el mercado de pedidos de comida a domicilio vía web o móvil y se encuentra cerca de liderar el mercado en Perú y Argentina. Las marcas locales de ClickDelivery domiciliosbogota.com, domiciliosmedellin.com, domicilioscali.com, limadelivery.info y buenosairesdelivery.com, se encuentran ya entre las marcas más reconocidas por los usuarios de comida a domicilio en sus respectivos mercados.

Delivery Hero es una compañía internacional con sede en Alemania con más de 800 empleados en 14 países, y con gran apetito por el potencial de los mercados emergentes como América Latina.

Alfonso León, managing partner de Axon Partners Group Investment, comenta: “Estamos muy agradecidos con el equipo de ClickDelivery por haber logrado tantos hitos desde nuestra inversión en mayo de 2013. Con nuestro apoyo, el crecimiento de la compañía ha sido muy rápido, logrando un aumento de número de pedidos mensuales en 12 veces tras solo un año, y demuestra el potencial de la compañía, y el potencial de crecimiento para este mercado en general.”

Niklas Östberg, co-fundador y CEO de Delivery Hero Holding, comenta: “Estamos encantados de haber adquirido una participación en ClickDelivery y estamos atentos a trabajar conjuntamente con un equipo fundador tan comprometido. Estamos emocionados con esta nueva adquisición dentro de América Latina para seguir fortaleciendo nuestra posición de liderazgo”. «Vemos una gran oportunidad para invertir desde fondos venture capital en economía digital en esta región, al ser un mercado con un crecimiento incluso mayor que el resto de la economía. Existen servicios digitales que hay que ofrecer localmente como el de Clickdelivery que aún no están siendo ofrecidos en la región por empresas globales, y que serán muy probablemente targets de adquisición en los próximos años por estas grandes empresas».

La transacción contó con la asesoría legal de Garrigues, en Colombia, y de Flick Gocke Schaumburg (FGS) en Alemania.

EAFIs con alma de gestoras: ¿una opción duradera?

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EAFIs con alma de gestoras: ¿una opción duradera?
Foto: Aristocratshat, Flickr, Creative Commons. EAFIs con alma de gestoras: ¿una opción duradera?

En el mundo de las EAFIs, o entidades de asesoramiento financiero españolas, hay dos perfiles muy diferenciados: por un lado están aquellas cuyos profesionales proceden del mundo de la banca privada y por otro, aquellas en los que sus socios tienen un pasado gestor y en ocasiones materializan su actividad de asesoramiento bajo el formato de sicav o fondos destinados a sus clientes, que formalmente se encuentran bajo el paraguas de una tercera entidad gestora o una sociedad externa con una marca distinta a la de la EAFI. Algunas de estas últimas entidades se deciden por la figura de la EAFI frente a la de gestora porque es más sencilla de implementar cuando, en un principio, los volúmenes son modestos, y las exigencias y costes para crear una gestora resultan disuasorios.

Pero en ese caso de EAFIs con alma de gestoras, la figura del asesor podría ser un medio y no un fin, un trámite necesario en los comienzos para más tarde dar forma al germen que tenían en mente desde el principio: el de ser gestores. Actualmente una EAFI, Abaco Capital, ya ha dado el paso de la transformación. La cuestión es si otras entidades seguirán sus pasos en el futuro. Por el momento, los asesores consultados lo niegan, aunque con algunos matices.

Entre las EAFI que materializan su actividad de asesoramiento en productos gestionados por terceros destacan entidades como Ágora Asesores Financieros EAFI, que cuenta con un fondo flexible y global, BSG Prometeo, gestionado por A&G Fondos SGIIC; Serfiex Investments EAFI, con un fondo de bolsa global, Serfiex PIB Mundial RV (que partiendo de la tesis del libro «Las mejores prácticas de gestión y asesoramiento de inversiones», de José Diego Alarcón, socio de Serfiex, pondera a los países en función de su contribución al PIB mundial) y que empezó a asesorar bajo el paraguas gestor de Trea Capital; o Buy & Hold Asesores. Otros ejemplos son GInvest Patrimonis; Bissan Value Investing; GP Invest; o Alter Advisory EAFI, que asesoran compartimentos del fondo de Inversis Gestion Boutique, proyecto que supone socializar su servicio de asesoramiento y dar acceso a clientes que de otro modo no podrían beneficiarse del mismo.

De momento, se quedan como están

Xavier San Miguel Moragas, socio director de Bissan Value Investing, EAFI, asegura que no se han planteado la transformación en gestora, pues “los requisitos para gestoras o agencias de valores en principio son mayores que los de una EAFI”, algo que les disuade teniendo en cuenta que la CNMV ya es muy exigente. Eso sí, considera que “para EAFIs con un elevado patrimonio sí que sería interesante hacerlo como posición estratégica” y matiza que, si llegan a crecer bastante en activos, podría ser “una posibilidad a tomar muy seriamente”.

Otros expertos no abren la puerta a la transformación. Ana Rafels, asesora de Inversiones de Alter Advisory, EAFI, quiere seguir en el mundo del asesoramiento, y no de la gestión. “Nuestra EAFI es de modesto volumen y la apuesta es más por el asesoramiento que por la gestión”, afirma. Rafels explica que la constitución de su fondo de inversión asesorado “surge por la necesidad de dar servicio a los clientes más que por el hecho de contar con un vehículo más, pues el asesoramiento individualizado que habían desarrollado hasta ahora estaba perdiendo atractivo tras la reforma fiscal de 2013. “Contar con un fondo nos permite realizar una mejor diversificación que si de una cartera individual se tratara, además de que nos permite realizar una eficiente operativa”, afirma. Por eso, siempre desde el asesoramiento, quiere “participar en el diseño de las estrategias que permitan alcanzar los objetivos de inversión del cliente, en la creación de vehículos optimizados y personalizados para conseguir cumplir con sus necesidades”. Y esto, a diferencia del propósito de uan gestora, que va más allá: “La gestora ha de dar las herramientas para que el cliente pueda acceder al mercado, tener un abanico potente y competitivo de instrumentos financieros y eso es algo que por el momento nos queda grande”, asegura a Funds Socidety.

Antonio Aspas, socio de Buy and Hold Asesores EAFI, también se muestra cómodo con su figura de EAFi, dejando a la gestora las labores administrativas, controles de riesgo y back office: “Ni lo pensamos”, comenta a Funds Society. Sobre todo ve dos obstáculos para la transformación: uno legal (debido a que los requisitos para las gestoras son más amplios que para las EAFI, y se requiere por tanto más personal y esfuerzos) y otro, desde el punto de vista de los clientes. “Ahora, los clientes pueden elegir en qué gestora quien tener su fondo o sicav”, algo que valoran, explica. Con respecto a las trabas de comercialización que tienen al no ser gestora no le importa, puesto que la mayoría de las sicav que asesora son familiares y no requieren de esa activa comercialización.

También Rafael García, desde Serfiex, niega la transformación, en parte para no perder independencia: “No nos hemos planteado nunca convertirnos en gestora porque quebraríamos la posición de independencia que históricamente hemos mantenido frente a ellas y que nos permite ejercer tanto como “policía” de sus clientes institucionales como prestarles servicios de gestión de riesgos”, afirma. Su EAFI (Serfiex Investments EAFI) está especializada en el asesoramiento estratégico de carteras profesionales. “Asesoramos a promotores de fondos, sicavs, planes de pensiones, grandes fortunas y corporaciones en su relación con el gestor táctico de sus inversiones y en la adecuada implementación del mandato”.

La otra opción: ser agencias de valores

Las limitaciones de la EAFI, especialmente para tramitar órdenes, también lleva a la posibilidad de que se conviertan en agencias o sociedaes de valores, algo que apuntaban algunas entidades, si bien otras niegan que esa limitación justifique un cambio de figura legal. Las opiniones están divididas: mientras algunos creen que de no permitirlo la regulación podrá haber tranformaciones, otros dicen que es bueno que se mantenga la separación de funciones para garantizar una mayor independencia de las EAFI y no se plantean el cambio; también porque supone contar con más medios.

El impulso de la regulación

En cualquier caso, los expertos explican que los cambios regulatorios, especialmente con la llegada de MiFID II, que prohibirá el cobro de retrocesiones a entidades que se declaren independientes, podrían acelerar las transformaciones en la medida en que algunos negocios de EAFI que se basan en los incentivos sufrirían un gran revés y podrían plantearse la conversión a otras figuras que les permitan operar de otro modo. Una posibilidad abierta, a la espera de la trasposición de la normativa, que podría estar lista para finales de 2016.

La SVS propone a Hacienda ampliar los límites de inversión extranjera para las aseguradoras chilenas

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Las compañías de seguros chilenas, y en especial aquellas que ofrecen rentas vitalicias, están preocupadas por la poca libertad que tienen para alcanzar una buena diversificación de sus carteras de largo plazo. Actualmente, la ley de Seguros marca que pueden invertir hasta un 20% en mercados extranjeros y el sector apoya ampliar ese límite, mucho más amplio para las AFP del país, que pueden invertir hasta el 60% en fondos extranjeros.

Es por eso, según publica el chileno Diario Financiero, que el regulador de mercados del país, la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS), habría acogido esa inquietud del gremio por tener mayor libertad de inversión en mercados internacionales y habría propuesto al Ministerio de Hacienda ampliar los límites de inversión extranjera contemplados en la Ley de Seguros.

Esta modificación podría hacerse de dos formas, según el diario. La primera sería modificar el proyecto de ley de Supervisión Basada en Riesgo (SBR), que está en segundo trámite constitucional en el Senado y que podría ser la opción más viable, puesto que entraría en vigor junto al decreto de Hacienda para el cálculo del Capital Basado en Riesgo.

La segunda fórmula consistiría en trabajar en un proyecto nuevo que aborde este tema de forma específica, pero eso retrasaría mucho la implementación del nuevo límite, entre tres y cinco años posiblemente tras publicarse la ley, lo que no ayudaría a las aseguradoras a diversificar sus carteras en el complejo contexto actual.

El difícil contexto

Según recoge el diario, algunas fuentes del mercado explican que el impedimento de invertir más del 20% en mercados internacionales es hoy un problema para el sector asegurador. Y es que actualmente, la industria afronta un escenario difícil, atrapada entre la presión para obtener rentabilidad en sus inversiones y el limitado diferencial que ofrecen tanto los activos inmobiliarios como los tipos de interés en el mercado nacional.

De ahí que se plantee invertir en mercados de fuera del país, una opción que utilizan los fondos de pensiones o AFP chilenas, que pueden invertir hasta el 60% de sus fondos en el extranjero. Las compañías de seguro, sin embargo, tienen puesto el tope muy por debajo, en el 20% de sus reservas técnicas y patrimonio de riesgo.

Las compañías de seguros han venido aumentando su inversión en los últimos años (entre 2007 y 2013, en un 60%) y también en el exterior. Con datos de la SVS, si a finales de 2007 esa partida suponía un 7% de las carteras, a finales de 2013 ya suponía el 10,5% de las mismas. Aunque aún está lejos del 20%, según el diario no hay que olvidar que el dato es una media y no refleja lo que ocurre a nivel de cada compañía y tampoco registra la diferencia entre entidades de seguros generales y de vida. Es más, el presidente de la Asociación de Aseguradores de Chile, José Manuel Camposano, dijo en una entrevista con Diario Financiero que “hay compañías que ya están en el límite y no están pudiendo hacer ese tipo de inversión”.

DeAWM nombra a James Dilworth como responsable de la división de Gestión Activa

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DeAWM nombra a James Dilworth como responsable de la división de Gestión Activa
. DeAWM nombra a James Dilworth como responsable de la división de Gestión Activa

Deutsche Asset & Wealth Management (DeAWM) ha nombrado a James Dilworth como responsable de su división de Active Asset Management, o Gestión Activa. Además, Dilworth será CEO de Deutsche Asset & Wealth Management Investment GmbH, una vez se haya autorizado su nombramiento por parte del regulador. También formará parte del Comité Ejecutivo de DeAWM y del Comité de Gestión Regional de Deutsche Bank en Alemania, presidido por Jürgen Fitschen, Co-Chief Executive Officer del banco.

Con sede en Frankfurt, Dilworth será responsable del desarrollo estratégico y del posicionamiento global de los productos de inversión activa, en renta variable, renta fija y multi-activos. Trabajando con el Chief Investment Office, así como con el equipo profesional que trabaja de cara al cliente, se asegurará de que DeAWM tenga una oferta de productos de inversión de alta calidad y adecuada en cada región, en línea con las necesidades del cliente y las tendencias de crecimiento de la industria.

Dilworth será Managing Director y reportará a Michele Faissola, responsable de Deutche Asset & Wealth Management. Dilworth sustituye en el cargo a Wolfgang Matis, quien se retiró de la firma el pasado junio, como informó Funds Society.

Antes de incorporarse a DeAWM trabajó en Allianz Global Investors como Chief Executive Officer para Europa y fue miembro del Comité Ejecutivo Global. Previamente fue CEO de la gestora en Alemania. Antes de Allianz, Dilworth fue CEO de Morgan Stanley Investment Managers EMEA. Anteriormente ocupó durante siete años el cargo de Managing Director de Goldman Sachs Investment Management en Francfort.

“Como gestor activo, DeAWM tiene una posición inigualable en Alemania. Nuestra meta es mantener el liderazgo en nuestro país, mientras incrementamos el número de clientes en todo el mundo que se benefician de nuestro conocimiento en inversión activa”, dice Faissola.

«Nos complace que un líder como James haya elegido sumarse a nuestro equipo. Con sus raíces en Estados Unidos y Alemania, su experiencia internacional y su destacada trayectoria, James tiene el historial y el talento para ayudarnos a cumplir nuestros objetivos”.

DeAWM gestiona aproximadamente 490.000 millones de euros en activos de estrategia activa, de un total de 934.000 millones de euros, y emplea a más de 400 profesionales de la gestión activa de inversiones.

Hispania sale de compras y ya tiene invertido el 58,03% de los fondos captados en su salida a bolsa

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Hispania sale de compras y ya tiene invertido el 58,03% de los fondos captados en su salida a bolsa
. Hispania Acquires Four Office Buildings and Two Hotels in Madrid

Hispania Activos Inmobiliarios, S.A. (Hispania), a través de su filial Hispania Real Socimi, S.A.U. ha adquirido al Grupo IDL una cartera de inmuebles compuesta por cuatro inmuebles de oficinas y dos hoteles, todos ellos ubicados en la Comunidad de Madrid. La transacción ha ascendido a 42,15 millones de euros, desembolsados íntegramente con fondos propios de Hispania.

En dos operaciones adicionales e independientes, Hispania ha comprado dos edificios de vivienda en alquiler con un total de 199 viviendas situadas en la Comunidad de Madrid, de las cuales 115 se encuentran en Majadahonda y 84 en San Sebastián de los Reyes. Las operaciones incluyen asimismo la adquisición de 227 plazas de garaje y 115 trasteros. El importe ha ascendido a 29,9 millones de euros.

En una última operación anunciada esta semana, la socimi también se ha hecho con el edificio ON de oficinas en Barcelona, que ha comprado a MEAG Asset Managementpor 18,11 millones de euros.

Con estas últimas adquisiciones, la socimi ha desembolsado 90,16 millones de euros y su volumen de inversión alcanza los 310,76 millones de euros, un 58,03% de los fondos netos captados en su salida a bolsa el 14 de marzo, con los que ha construido una cartera con una superficie bruta alquilable de 91.218 metros cuadrados de oficinas -fundamentalmente en Madrid y Barcelona-, 412 viviendas -213 viviendas en Barcelona y 199 viviendas en Madrid- y tres hoteles, uno en Marbella y dos en la Comunidad de Madrid.

Los edificios de oficinas y hoteles

Los activos de oficinas adquiridos están ubicados en la zona de la A1, al norte de Madrid, y cuentan con una superficie bruta alquilable total de 14.547 metros cuadrados y 387 plazas de garaje. Se trata de edificios de reciente construcción, con una ocupación media del 71% y ubicados dentro de parques empresariales consolidados y en zonas con amplio potencial de crecimiento. Los inmuebles adquiridos son el Edificio Arcis y el Edificio Talos -ambos situados en Las Tablas y próximos a la nueva sede social de BBVA-, un edificio en la Avenida de Bruselas, en Arroyo de la Vega y el cuarto, en el complejo Poeta Rafael Morales, en San Sebastián de los Reyes. El quinto edificio de oficinas, comprado en Barcelona, es el edificio ON, tiene un área alquilable de 6.908 metros cuadrados más 134 plazas de aparcamiento, y tiene una ratio de ocupación del 82%.

En cuanto a los activos hoteleros, se trata del NH Pacífico, de tres estrellas y 62 habitaciones, en la Avenida Ciudad de Barcelona de Madrid, y del NH San Sebastián de los Reyes, de tres estrellas y 99 habitaciones, en el complejo Poeta Rafael Morales. Ambos hoteles tienen contratos de arrendamiento a largo plazo con el grupo NH Hoteles. “Con esta adquisición, Hispania continúa consolidando su presencia en el mercado de oficinas de calidad en el distrito secundario de Madrid y potenciando su cartera hotelera con dos hoteles de la cadena NH”, afirma Concha Osácar, consejera de Hispania.

Las viviendas

Las viviendas adquiridas se encuentran actualmente explotadas en régimen de alquiler y presentan una ocupación del 87%. Se trata de activos de gran calidad que están ubicados en zonas consolidadas del norte y noroeste de la capital española. “Estas nuevas adquisiciones de activos residenciales encaja a la perfección en nuestra estrategia de invertir en activos de calidad en los que exista un claro potencial de creación de valor a través de un plan de inversión y de gestión. Confiamos firmemente en la oportunidad de crear valor con estos activos, situados en áreas consolidadas de la Comunidad de Madrid”, afirma Osácar.

Las 115 viviendas adquiridas en Majadahonda se encuentran en una urbanización cerrada. Tienen una superficie media de 85 metros cuadrados, con dos dormitorios y dos cuartos de baño, así como plazas de garaje y trasteros vinculados. Esta promoción se encuentra junto a la zona comercial El Carralero y cuenta con múltiples servicios en sus alrededores: hospitales, colegios, universidades -Francisco de Vitoria y Campus Somosaguas de la Universidad Complutense de Madrid- y zonas deportivas, incluyendo un campo de golf. Con una población cercana a los 71.000 habitantes, Majadahonda es uno de los municipios con mayor renta per cápita de la Comunidad de Madrid. Situado en el noroeste de la Comunidad, está bien comunicado con el centro a través de las autopistas A-6 y M-503 y una amplia red de transporte público.  

Las 84 viviendas adquiridas en San Sebastián de los Reyes, de dos y tres dormitorios,  se distribuyen en dos edificios y tienen una superficie media de 100 metros cuadrados. Además, cuentan con plazas de garaje y trasteros vinculados. Situadas al norte de Madrid junto a las zonas comerciales Plaza Norte 2 y Factory, las viviendas poseen múltiples servicios en sus alrededores: hospitales, zonas deportivas, incluyendo campo de golf y metro.

 

Hugo Bravo renuncia a dirigir Seguros Generales Penta Security y será reemplazado por el ex canciller Alfredo Moreno

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Hugo Bravo renuncia a dirigir Seguros Generales Penta Security y será reemplazado por el ex canciller Alfredo Moreno
Alfredo Moreno. Hugo Bravo renuncia a dirigir Seguros Generales Penta Security y será reemplazado por el ex canciller Alfredo Moreno

La Compañía de Seguros Generales Penta Security anunció ayer en un hecho esencial enviado a la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS) chilena la renuncia del director de la firma, Hugo Bravo López.

En el documento, la firma detalló que el directorio acordó designar en su reemplazo a Alfredo Moreno Charme, ex ministro de Relaciones Exteriores de la administración de Sebastián Piñera. 

Además, el Servicio de Impuestos Internos (SII) anunció que presentó en la Fiscalía Metropolitana Oriente del Ministerio Público una denuncia criminal en contra de Hugo Bravo López, para que se le investigue como presunto autor de delito tributario por la obtención indebida de devoluciones de impuestos a través de dos sociedades de su propiedad.

«En su conjunto, la mayoría de los mercados de renta variable no parecen sobrevalorados”

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Dave Fishwick, director de Inversión Macro y de Renta Variable de M&G. "En su conjunto, la mayoría de los mercados de renta variable no parecen sobrevalorados”

En líneas generales, la evolución del mercado ha sorprendido al consenso en lo que va de año. La postura más común parecía ser que la mayoría de los activos de renta fija pasarían apuros y que “evidentemente”, invertir en renta variable –especialmente en el mundo desarrollado– era lo más apropiado.

En cambio, algunos bonos han hecho gala de un excelente comportamiento desde principios de año, especialmente en el tramo largo de la curva de tipos. Los mercados de renta variable no han mostrado tanta solidez, aunque después de la volatilidad reinante a principios de año (asociada principalmente con las tensiones en Ucrania y los temores acerca de las perspectivas de crecimiento en China) la mayoría de los inversores deberían estar satisfechos con la evolución mostrada por esta clase de activo.

En este contexto, Dave Fishwick, director de Inversión Macro y de Renta Variable de M&G, se pregunta si están caros todos los activos. “Algunos comentaristas se han manifestado preocupados por las subidas registradas por la mayoría de las grandes clases de activo. La experiencia del año pasado ha recordado a los inversores que es posible acusar pérdidas de capital significativas en activos de renta fija, especialmente cuando las rentabilidades son bajas. Al mismo tiempo, sigue vigente el debate en torno a la existencia o no de una “burbuja” en los mercados de renta variable, mientras los mercados estadounidense y alemán han marcado máximos históricos. Todos estos debates tienen lugar a la sombra de la influencia distorsionadora que siguen ejerciendo los bancos centrales en todo el mundo, y que plantea las siguientes preguntas: ¿Acaso no están inflados todos los precios de los activos a causa de la masiva afluencia de liquidez y de unos tipos de interés extremadamente bajos? ¿Qué ocurrirá cuando la Reserva Federal ponga fin a la barra libre de liquidez?”

En su opinión, estos temas tienen una connotación claramente emocional, y muchas veces, la posición que se asume en el debate viene informada no solo por aspectos económicos, sino también por nuestra visión del mundo, inclinación política y sistema de valores. Por este motivo, cree que es “sumamente importante” dar un paso atrás y analizar los activos sin cargas emocionales e ideológicas, y hacerse la pregunta clave: “¿Cuál es la remuneración ofrecida a cambio de asumir un riesgo, y nos resulta lo suficientemente atractiva?”

El equipo de multiactivos de la gestora obtiene algunas conclusiones. En primer lugar, el coste real asociado a la “tranquilidad” que conlleva mantener el dinero en liquidez es alto, mientras que da la impresión de que los activos “de mayor riesgo” remuneran el riesgo de forma, por lo general, razonable. Las rentabilidades de la deuda soberana de países desarrollados siguen pareciendo poco atractivas en el tramo corto, pero ofrecen cierto valor en los vencimientos a más largo plazo. Aunque las rentabilidades del crédito corporativo parecen poco atractivas en términos absolutos, los diferenciales todavía parecen ofrecer cierto valor.

“En otras ocasiones ya hemos señalado que cuando existe realmente una burbuja, no hay mucha gente que la constate. El tono general adoptado por los mercados hoy en día denota un profundo nerviosismo en torno a las perspectivas de la economía global. Aunque la búsqueda de rentabilidad ha restado atractivo a la valoración de algunos activos, los inversores no se han mostrado dispuestos a pagar más por la esperanza de crecimiento. Éste es el motivo por el cual, en su conjunto, la mayoría de los mercados de renta variable no parecen sobrevalorados”, explica.

¿Y qué hay de las subidas de tipos?

Uno de los argumentos más frecuentes es que si el bajo nivel de los tipos de interés en el mundo desarrollado ha empujado a determinados activos hasta niveles poco atractivos, lo más seguro es que una política monetaria restrictiva se traduzca en pérdidas significativas. “Pese a empatizar con esta postura, pensamos que lo más importante en este contexto es el punto de partida del valor de un activo”, explica el experto.

El hecho es que, en la actualidad, varias clases de activo presentan valoraciones atractivas o neutras en términos históricos, y estas historias incluyen regímenes con tipos de interés de doble dígito. Por consiguiente, desde una perspectiva a más largo plazo, la remuneración que ofrecen estos activos parece razonable, especialmente si la alternativa es la rentabilidad negativa garantizada del efectivo (en ausencia de una deflación sostenida). “Es muy probable que un endurecimiento de la política monetaria genere volatilidad, pero consideramos peligroso tratar de determinar el momento de entrada y de salida en el mercado con objeto de evitar tal desarrollo. Resulta imposible saber si los tipos de interés subirán, cuándo lo harán, o cómo reaccionarán los mercados cuando lo hagan. No obstante, si los inversores se aseguran de tener en cartera activos en los que realmente confían, esta volatilidad podría propiciar verdaderas oportunidades de inversión”, apostilla. E incide en que aquellos activos que presentan valoraciones atractivas son precisamente los que deberían ser menos vulnerables al impacto de subidas de los tipos de interés.

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