M&G integra el fondo M&G (Lux) Conservative Allocation en el M&G (Lux) Sustainable Allocation

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M&G ha anunciado su intención de integrar el fondo M&G (Lux) Conservative Allocation en el fondo M&G (Lux) Sustainable Allocation. Según explican, ambos cuentan con un enfoque flexible en cuanto a asignación de activos, pero, como estrategia clasificada como artículo 9 del reglamento SFDR, el fondo receptor también busca tener un impacto social positivo al abordar los grandes retos sociales y medioambientales del mundo. 

En los últimos años, la gestora reconoce que los inversores han demostrado un creciente interés por la sostenibilidad, así como una creciente atención por el modo en que se mueve su capital en los mercados financieros. Lanzado en 2018 y gestionado por Maria Municchi, el fondo M&G (Lux) Sustainable Allocation trata de aportar una rentabilidad total del 4%-8% por año sobre cualquier periodo de cinco años y de contribuir a la economía sostenible invirtiendo en activos que apoyan objetivos medioambientales y/o sociales, en particular la mitigación del cambio climático.

Según explican, la integración se debe en parte tanto al menor interés de los inversores en el fondo que se integra como al entorno de los mercados de renta fija en los últimos años, que le ha complicado la tarea de alcanzar de manera sistemática sus objetivos de rentabilidad dentro de sus parámetros de volatilidad. Por su parte, el fondo receptor cuenta habitualmente con mayor proporción de renta variable y menor cantidad de títulos de renta fija que el vehículo que se integra, “lo que le otorga un mayor potencial de obtener resultados a largo plazo sin aumentar la volatilidad de manera significativa”.

“Creemos que las empresas cuyos productos y operaciones se gestionan de manera sostenible experimentarán un mejor resultado operativo y/o un crecimiento más sólido a largo plazo. Esta integración aprovechará la sólida experiencia del equipo en materia de sostenibilidad e inversión de impacto para proporcionar resultados positivos para el medio ambiente y la sociedad, al tiempo que buscará conseguir rentabilidades atractivas a largo plazo para nuestros inversores”, ha comentado Fabiana Fedeli, CIO de renta variable y multiactivo de M&G.

Por último, desde la gestora matizan que antes de la fusión, que se hará efectiva el viernes 21 de octubre de 2022, se llevará a cabo un reajuste del M&G (Lux) Conservative Allocation Fund.

 

Macarena Muñoz Folgueras se une a MFS como responsable de marketing para España, Latinoamérica y América Offshore

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Reportando al responsable senior de marketing Marcello Dichiera y formando parte del amplio equipo de marketing europeo de MFS Investment Management que tiene su sede en Londres, Macarena Muñoz Folgueras se incorpora a la gestora como responsable de marketing para España, Latinoamérica y América offshore.

En este nuevo puesto, será responsable de desarrollar y ejecutar planes de marketing estratégicos para apoyar las aspiraciones de crecimiento de MFS y aumentar su capacidad de prestar servicio a los inversores profesionales en España, Latinoamérica y América offshore. Con esta incorporación, MFS cuenta ahora con un equipo de seis personas en su oficina de Madrid.

Macarena Muñoz cuenta con más de 15 años de experiencia en marketing y comunicación. Recientemente ha trabajado como responsable de comunicación en Enertis Applus+, una empresa global de consultoría, ingeniería y control de calidad en el sector de las energías renovables. Anteriormente, fue directora de marketing y comunicación de Arcano Partners, una importante gestora de activos alternativos. También ha trabajado durante siete años como directora de marketing y comunicación para el Grupo DWS. Comenzó su carrera en BNP Paribas Asset Management, donde trabajó en un puesto de apoyo al departamento de ventas y marketing durante cinco años. Además, Macarena Muñoz tiene un máster en Analítica web, usabilidad y experiencia de usuario por IEBS Business School. 

MFS Investment Management actualmente atiende a clientes mayoristas en toda Europa, y tiene sus oficinas centrales de ventas europeas en Londres, así como oficinas regionales en Fráncfort, Zúrich, París, Madrid y Milán.

Román Blanco toma las riendas de la operación de Banco Santander en Chile

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El Banco Santander anunció cambios para la cúpula de su operación chilena, con un nuevo ejecutivo detrás del timón. Se trata de Román Blanco, que reemplazará a Miguel Mata como gerente general y Country Head de la firma.

Según anunciaron a través de un comunicado, el ejecutivo, que tiene una extensa trayectoria internacional dentro del grupo financiero, asumirá sus nuevas funciones a partir del 1 de agosto de este año.

En esa línea, la firma destacó que su llegada les permitirá continuar fortaleciendo el negocio en el país andino. Además, destacan, este cambio generará una buena sinergia con Claudio Melandri, que se mantiene como presidente de la rama chilena.

Blanco se desempeña actualmente como responsable de las operaciones en la región andina y Uruguay en el Grupo Santander, y es miembro del directorio de las filiales de Uruguay, Perú y Colombia.

Con todo, el profesional cuenta con 18 años de experiencia en la firma de capitales españoles.

Su historia ahí inició en 2004, cuando se incorporó como vicepresidente de Banco Santander Banespa en Sao Paulo, en Brasil, donde tuvo la misión de afianzar el rol de ese mercado dentro del grupo.

Tres años después, fue nombrado presidente y CEO de Santander Colombia, donde su gestión condujo a una revalorización de la firma en ese país, según destacaron en su nota de prensa.

Su siguiente cambio vino en 2012, cuando asumió las mismas responsabilidades en la rama del banco en Puerto Rico, para luego ocupar el cargo de CEO de Santander Bank, NA y Santander Holdings en Boston, en Estados Unidos.

Blanco es ingeniero civil de la Universidad de Cantabria, en España, y MBA por la Universidad Carnegie Mellon, en EE.UU.,

Además de anunciar la llegada de Blanco, Santander agradeció en su nota la gestión de Mata, que ha estado en distintos cargos de la firma de origen español en los últimos 32 años.

Pese a que deja el timón de la operación chilena, el ejecutivo seguirá contribuyendo al grupo, desde “otras posiciones con su profundo conocimiento de los mercados y negocios”, aunque no entregaron detalles.

 

Después del récord histórico y la intervención, el futuro del peso chileno se ve incierto

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Viento en popa. Cuando se mira la intervención que está haciendo el Banco Central de Chile (BCCh) en el mercado cambiario local, la percepción de los actores económicos locales es que parece estar siendo exitosa. Y es que después de haber subido por primera vez en la historia de la línea de los 1.000 pesos chilenos hace menos de dos semanas, el dólar ronda los 930 pesos actualmente.

Sin embargo, mirando hacia delante, se ven nubarrones en el horizonte. Con las condiciones actuales, dicen agentes del mercado, los próximos meses serán volátiles para el tipo de cambio.

Impulsado por las ansiedades de una posible recesión en Estados Unidos, el dólar en Chile empezó a escalar con fuerza a principios de junio. Desde el piso más reciente, de 815,6 pesos el 3 de junio, se encumbró un vertiginoso 28% hasta el récord de 1.043 pesos que encontró el 15 de julio.

En ese momento, el Banco Central decidió intervenir, lo que le insufló vida al alicaído peso automáticamente, empujándolo hasta los 922 pesos por dólar en que cerró la sesión de este martes. Una caída de cerca de 12% desde el peak.

Si bien en el mercado ven como apropiado el timing de la intervención, proyectando que debería mantener a la paridad en un rango por ahora, sí advierten que las condiciones internacionales e internas auguran volatilidad en la cotización a futuro.

Déficit de cuenta corriente

Para Francisco Matthews, socio fundador de NetGo, uno de los ingredientes fundamentales para el mercado cambiario es el déficit de cuenta corriente.

En un contexto en que se espera que el déficit fiscal se cierre de aquí a fin de año, la variable de esa brecha se ve como clave para la paridad, comenta el ejecutivo. “En el mediano plazo, todo va a depender de si el país cierra el déficit de cuenta corriente o no”, señala.

En esa línea, Matthews advierte que “no es fácil” cerrar una brecha como la que Chile tiene actualmente, correspondiente al 7% del PIB. Lograrlo, agrega, “depende en gran parte del precio del cobre”, un commodity que también ha sido presa de la volatilidad.

El metal, principal exportación de Chile, ha estado cayendo con fuerza en los últimos meses. Después del peak que marcó a principios de marzo, sobre 4,80 dólares por libra, ha caído 29% hasta los 3,44 dólares que marcó este martes.

Escenario político

¿Y el factor político? Mientras que algunos sostienen que el escenario de mayor incertidumbre –con la votación sobre la nueva Constitución agendada para el 4 de septiembre­– ya está en los precios de los activos locales, para otros, el tropiezo del peso chileno evidencia un castigo por inestabilidad.

Según explica el gerente de Estudios de Inversiones de Euroamerica, Luis Felipe Alarcón, desde las protestas que estallaron en el país por el alza del costo de vida en octubre de 2019, el mercado les exige un premio a los activos locales. Y eso se ha reflejado en el tipo de cambio.

“Uno puede estimar fácilmente que había efectivamente un sobre-castigo muy alto al peso, que finalmente desembocó en que el Central tuvo que intervenir”, señala el economista.

Hacia delante, advierte, la ansiedad podría seguir instalada, incluso después del plebiscito de septiembre. Con el crecimiento de campañas con llamados a “Aprobar o reformar” o “Rechazar con reforma”, comenta Alarcón, “la incertidumbre puede continuar por mucho tiempo”.

Factores globales

Por el lado internacional, el economista senior de Bci, Antonio Moncado, señala que el panorama se ve complejo, marcado por las ansiedades en torno a la mayor economía del mundo. “El agudizamiento de un escenario recesivo en Estados Unidos podría llevar a un fortalecimiento extra en el dólar global”, advierte.

En esa línea, el economista destacó que el último World Economic Outlook del Fondo Monetario Internacional (FMI), publicado este martes, proyecta un panorama más sombrío para 2022, lo que “podría generar episodios de apreciación sobre-normales en el dólar global”.

La moneda estadounidense ha visto un aumento importante a nivel global, aunque en una menor magnitud que el dólar en Chile. El indicador multilateral Dollar Index ha subido un 5% desde el cierre de mayo, mientras que el dólar observado chileno se ha encumbrado casi 14% en ese mismo período.

Proyecciones

Los agentes locales concuerdan en que la volatilidad está para quedarse. Por lo mismo, proyectando precios a futuro, el rango en que se espera que el tipo de cambio evolucione es amplio.

En NetGo, Matthews anticipa que la paridad se mueva entre los 900 y los 1.000 pesos chilenos, con los movimientos dictados por la evolución de variables como datos económicos extranjeros y precios del cobre, entre otros.

Mirando más hacia delante, todo dependerá de que Chile cierre su déficit de cuenta corriente. Si no lo cierra, advierte el ejecutivo, “no sé dónde está el techo”.

Moncado, de Bci, prevé que el cruce de divisas local terminará el año en torno a 930 pesos, con los movimientos entre los 900 y los 950 pesos como “los más habituales dentro del corto plazo”.

Este escenario, eso sí, corre el riesgo de que se agudice la tensión global ante una eventual recesión en Estados Unidos, lo que podría darle un impulso al dólar en los mercados globales.

Por su parte, Alarcón, de Euroamerica, augura que un escenario con fundamentos relativamente estables debería producir un tipo de cambio bajo 900, como objetivo. Sin embargo, el rango es amplio, considerando la poca visibilidad y multitud de factores: “Puede ser entre 970 y 850 pesos”, comenta.

La intervención

Citando problemas en la formación de precios, el Banco Central de Chile anunció un programa de intervención el 14 de julio, por un monto de hasta 25.000 millones de dólares. Este período, señalaron, se extenderá desde el 18 de julio hasta el 30 de septiembre de este año.

Este programa incluye la venta de divisas spot, a través del cual liquidaron 200 millones de dólares diarios durante la semana pasada. Esta semana, han vendido 150 millones de dólares el lunes y el martes, totalizando una enajenación de 1.300 millones de dólares a la fecha.

En el mercado ven el timing de la intervención como apropiado. “El Banco Central entendió que el alza del dólar es un fenómeno que tenía que darse”, destaca Matthews, de NetGo, y “no se puso ansioso”.

Hacia futuro, si bien advierten que los efectos podrían diluirse con el pasar de las sesiones y que la intervención podría terminar antes de su fecha anunciada, en Bci señalan que el ente rector podría tener que cambiar de ritmo. “Uno podría suponer que podríamos seguir viendo niveles elevados de tipo de cambio, y por ello el BCCh posiblemente va a redefinir los montos que podría llevar adelante en una intervención hacia las próximas semanas”, comenta Moncado.

 

Sin sorpresas: la Fed aumenta la tasa de interés en 75 puntos básicos

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La Fed subió este miércoles la tasa de interés en 75 puntos básicos, completando el cuarto incremento en lo que va del año con el objetivo de controlar la elevada inflación.

«El comité decidió elevar el rango objetivo de la tasa de fondos federales a entre 2,25 y 2,5 por ciento y anticipa que los aumentos continuos en el rango objetivo serán apropiados», dice el comunicado del FOMC.

La Fed justificó los aumentos en que la inflación sigue siendo elevada, “lo que refleja los desiquilibrios de la oferta y la demanda relacionados con la pandemia”.

Además, la autoridad monetaria dijo que “los indicadores recientes de gasto y producción se han suavizado”. Sin embargo, “los aumentos de empleo han sido robustos en los últimos meses, y la tasa de desempleo se ha mantenido baja”.

El comité del banco central también tiene en cuenta la guerra de Rusia contra Ucrania que “está causando enormes dificultades humanas y económicas”.

“La guerra y los acontecimientos conexos están creando una presión adicional al alza sobre la inflación y están pesando sobre la actividad económica mundial. El Comité está muy atento a los riesgos de inflación”, dice el comunicado.

A la hora de evaluar la orientación adecuada de la política monetaria, “el Comité seguirá vigilando las implicaciones de la información entrante sobre las perspectivas económicas”.  

Las evaluaciones del FOMC tendrán en cuenta una amplia gama de información, incluidas las lecturas sobre la salud pública, las condiciones del mercado laboral, las presiones de la inflación y las expectativas de inflación, y la evolución financiera e internacional, dice el texto publicado en la web de la Fed.

Por último, el comité dice que “está firmemente comprometido a devolver la inflación a su objetivo del 2%”.

SURA lanza en Uruguay la apertura online de fondos en pesos y dólares

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SURA ha anunciado la apertura y gestión de fondos de inversión en pesos y en dólares de forma sencilla 100% online en Uruguay.

 “Los fondos de inversión autogestionados representan un paso más en nuestro propósito de impulsar a los nuevos clientes a convertirse en ahorristas y brindarles las mejores herramientas para la toma de decisiones”, expresó Gerardo Ameigenda, vicepresidente de SURA Asset Management Uruguay.

Para la apertura del fondo de inversión en pesos o en dólares de forma online, se solicita un mínimo de 200.000 pesos o 5.000 dólares y el instrumento tiene un monto máximo de 650.000 pesos o 15.000 dólares respectivamente.

Tras completar estos primeros datos, el solicitante debe responder un cuestionario que permitirá a la compañía determinar cuál es el perfil del inversor  en base a su capacidad y disposición a tomar riesgos, el horizonte de inversiones que busca alcanzar y su experiencia en este ámbito, entre otros aspectos.

Una vez definido el perfil, el inversor tiene que seleccionar el fondo que desea autocontartar, ya sea en pesos o en dólares. Luego de completar el proceso, un ejecutivo comercial de la compañía se pondrá en contacto para ultimar detalles.

“Es muy común definir el concepto de ahorro como la acumulación de dinero en una cuenta bancaria.  Pero, en realidad, es fundamental comprender el ahorro como una estrategia para cumplir metas de corto y largo plazo” enfatizó Ameigenda. 

SURA Asset Management es una compañía experta en pensiones, ahorro e inversión con presencia en Chile, México, Colombia, Perú, El Salvador y Uruguay. Es una filial de Grupo SURA, con otros accionistas de participación minoritaria. A diciembre de 2021, SURA Asset Management contaba con 142.000 millones de dólares en activos bajo administración pertenecientes a cerca de 21,6 millones de clientes en la región. 

 

 

Caterina Gomez nombrada jefa de Profesionales de Inversión y Banca en J.P. Morgan Private Bank

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Caterina Gomez fue promovida a jefa de Profesionales de Inversión y Banca para la región sur de América Latina de J.P. Morgan Private Bank.

“Me complace compartir que fui ascendido a Jefa de Profesionales de Inversión y Banca en la Región Sur de Latam – JP Morgan Private Bank – LATAM”, publicó la advisor en LinkedIn.

Gómez, con más de 20 años en la industria, ingresó a J.P. Morgan en Miami en 2013 donde ocupó diversos cargos, según su perfil de la red social.

Previo a J.P. Morgan, trabajó en Shay Financial Services, según sus registros de Finra.

Cuando ser pionero en asesoramiento independiente marca la diferencia: entrevista con Iker Berasategui, responsable de CaixaBank Wealth

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Cuatro años después de la llegada de MiFID II, Caixabank Wealth se ha consolidado como la propuesta de asesoramiento independiente en banca privada con mayor patrimonio gestionado en España. Su condición de pionera en ofrecer este servicio entre los grandes grupos bancarios fue determinante en el pasado, tanto como ahora lo es un ADN que sitúa al cliente en el centro de todo. Con Iker Berasategui al frente, ya supera los 17.000 millones en activos asesorados y cuenta con más de 2.000 grupos familiares entre sus clientes, que tienen acceso no solo a un asesoramiento financiero tradicional, sino también a otros servicios como consejos sobre arte, mecenazgo o filantropía. Tras la integración de Bankia, las oportunidades de crecimiento se intensifican en un contexto en el que, según el responsable de CaixaBank Wealth, el modelo independiente acabará imponiéndose.

En 2018, la entrada en vigor de MiFID II supuso un cambio en el terreno de juego del asesoramiento en España. Entonces, se definió y separó el independiente del no independiente, lo que llevó a las entidades a posicionarse dentro de ese marco binario cuya definición no estuvo –y no está aún- exenta de polémica. Pero, en este entorno en el que la mayoría de entidades se situaron en el lado de la «no independencia» según las pautas que marcaba la nueva normativa, CaixaBank fue, entre los grandes grupos financieros, el primero en apostar por establecer, de forma paralela al servicio no independiente, una oferta independiente para los clientes de banca privada de la entidad, bajo el nombre de CaixaBank Wealth, con todos los requisitos y recursos que ello requería.

«Lo hicimos porque teníamos, y tenemos, el firme convencimiento de que la banca privada del futuro en este país será una banca privada independiente, para todos y en especial para los clientes más exigentes, y de cobro explícito para el resto de los inversores. Además, ya en 2018 veíamos la necesidad de dar respuesta a una serie de clientes que demandaban un servicio de asesoramiento financiero integral, independiente, en el que no hubiera ningún conflicto de interés entre su asesor y el cliente», explica Berasategui.

«Nuestra iniciativa fue una apuesta clara y honesta de intentar mejorar la relación con nuestros clientes, para lo que diseñamos un marco contractual que regulara perfectamente este servicio de asesoramiento totalmente transparente». Y cuatro años después, el proyecto ha evolucionado: «Hoy, CaixaBank Wealth ya no es una apuesta, sino una historia de éxito que nos permite seguir creciendo en esta línea con propuestas similares para muchos más clientes de banca privada», asegura el experto.

Con todo, Berasategui reconoce que no fue un camino fácil: «Sin duda fue un proceso difícil, sobre todo teniendo en cuenta que fuimos los primeros y no teníamos referencias donde poder apoyarnos para ver cómo teníamos que avanzar. Tuvimos que diseñar un nuevo contrato marco independiente, crear una propuesta de servicio de asesoramiento independiente nueva, que cumpliera con todos los requisitos legales que establece MiFID II, como la separación de equipos wealth-BPR, selección de un equipo de gestores determinado… Creamos un nuevo proceso de construcción de carteras robusto y que garantizase la correcta selección de los activos best in class, tuvimos que construir un equipo de operaciones, nuevos sistemas de facturación y muchas más acciones que hemos ido desarrollando en estos cuatro años», recuerda.

Tras el trabajo bien hecho, para el responsable de la unidad, el balance de este tiempo no puede ser mejor. «Hoy por hoy, somos la propuesta de referencia en asesoramiento independiente más grande de España, tanto por activos bajo gestión, con más de 17.000 millones de euros, como por número de clientes, con más de 2.000 grupos familiares, y por el equipo de profesionales que conforman el área. Esta posición de liderazgo nos permite seguir evolucionando y mejorando nuestra propuesta de valor, pudiendo cubrir en todo momento las necesidades de nuestros clientes más exigentes, dándoles un servicio de máxima calidad», añade.

Con estas cifras, Berasategui no se pone metas en el horizonte en términos de crecimiento: «Honestamente, nuestro objetivo fundamental es dar un servicio de asesoramiento financiero integral, global e independiente de máxima calidad. El crecimiento es y será una consecuencia directa de haber alcanzado ese objetivo y no tenemos duda de que seguirá a muy buen ritmo si somos capaces de mantener la excelencia en el servicio, siendo fieles a nuestros valores», indica, insistiendo en que su objetivo es más cualitativo que cuantitativo: «Queremos ser el asesor financiero independiente de referencia para grandes patrimonios en España, distinguirnos por la calidad del servicio, independientemente de cuántos clientes trabajen con nosotros».

Puede acceder al artículo completo a través de este link.

Los inversores españoles «expertos» ganan confianza a la hora de invertir en nuevos activos e influir en las empresas

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Los inversores españoles, en línea con los globales, se centran en invertir en activos y vehículos de inversión que satisfagan tanto sus necesidades financieras como sus principios personales, según el Estudio Global del Inversor 2022 de Schroders.

El estudio insignia de Schroders, que este año encuestó a más de 23.000 personas que invierten desde 33 lugares del mundo, destaca que los inversores globales muestran una gran convicción en sus principios y no están dispuestos a renunciar a ellos a la hora de invertir. Así pues, un 66% afirma que prefieren asignar capital a inversiones que satisfagan sus necesidades y principios personales. Esta premisa también se repite en nuestro país, donde hasta el 77% de los encuestados lo considera clave. De hecho, más de la mitad de los inversores españoles que se definen a sí mismos como “expertos”, (56%) declaran que sus principios personales son «muy importantes» para ellos, un porcentaje significativamente mayor que el de los que cuentan con un nivel intermedio de conocimientos de inversión (19%) o más básico (17%).

Asimismo, la importancia concedida a los valores y principios por los inversores aumenta con la edad, ya que prácticamente la mayoría (92%) de las personas mayores de 71 años son más propensas a priorizar estos aspectos, lo que quizá indique que los inversores de más edad tienen más confianza y están más seguros de sus opiniones.grafica1

Los resultados de este estudio también muestran que los españoles consideran mayoritariamente que, como accionistas, deberían tener el poder de influir en las empresas en las que invierten.

Esto se aplica a todo el espectro de conocimientos de inversión, desde los que se clasifican como «principiantes» hasta los «expertos». Un llamativo 97% de los inversores «expertos/avanzados» creen que deberían tener la posibilidad de hacerlo, al igual que el 77% de los «principiantes».

Además, las cuestiones climáticas son consideradas la prioridad más importante para los inversores españoles, así como en el resto de países excepto en tres: México, Corea del Sur y Bélgica, donde las cuestiones de capital natural y biodiversidad se sitúan como las más cruciales, lo que demuestra la importancia de las cuestiones relacionadas con el medio ambiente.

El conocimiento es poder

Sin embargo, a pesar de las intenciones positivas, sigue habiendo una brecha en cuanto a los inversores españoles que se sienten realmente capacitados para tomar las decisiones de inversión adecuadas para su futuro. Alrededor del 91% de los inversores «expertos/avanzados» consideran que tienen conocimientos suficientes para sentirse seguros a la hora de tomar decisiones de inversión para su futuro financiero, mientras que una cuarta parte (25%) de los inversores «principiantes/con conocimientos básicos» se sienten suficientemente capacitados para hacerlo.

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Esto pone de manifiesto la necesidad de mejorar la educación financiera y el papel que deben desempeñar los proveedores financieros. Casi la mitad de los inversores españoles (46%) cree que las empresas de inversión deberían encargarse de garantizar que los ciudadanos tengan un nivel suficiente de conocimientos sobre asuntos financieros personales, mientras que el 36% piensa que sería responsabilidad del sistema educativo y el 34% sería labor de los asesores financieros independientes.

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Un mayor conocimiento también fomenta la atención hacia los activos privados entre inversores minoristas

Además, este estudio revela que los españoles se sienten ahora más seguros para realizar inversiones que antes se consideraban inaccesibles. Un ejemplo son los activos privados, donde el 63% de los encuestados en nuestro país se sienten capacitados para acceder al capital privado o un 42% a inversiones inmobiliarias.

De hecho, cuanto mayor es el nivel de conocimientos de inversión percibido, más probable es que esté interesado en invertir en clases de activos privados. Por ejemplo, una quinta parte de los inversores españoles «principiantes» considera que las infraestructuras están fuera de su alcance, frente al 8% de los inversores «expertos». Esto sugiere que la tendencia a la democratización de los activos privados puede estar vinculada a un mayor nivel de conocimientos financieros.

Carla Bergareche, directora general para España y Portugal de Schroders, afirma que “es positivo ver cómo un mayor conocimiento parece respaldar la confianza de los españoles a la hora de invertir y de influir en las decisiones de las empresas en las que participan. Creemos que tanto las entidades privadas como las públicas, tenemos el deber de contribuir en la educación financiera de la sociedad”.

Nos subimos a una ola reglamentaria más amable, basada en la sostenibilidad y la digitalización

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BME y la consultora de comunicación Kreab han organizado un encuentro en el que se han debatido los principales desafíos de la post-contratación en el entorno de recuperación tras la pandemia. La sesión fue inaugurada por Verena Ross, directora ejecutiva de la ESMA, y Rodrigo Buenaventura, presidente de la CNMV. Ambos han coincidido en señalar que la post-contratación es uno de los factores que más determinan el futuro del mercado y de los movimientos financieros, dado que se trata de un sector en constante transformación.

La jornada ha contado con tres mesas diferenciadas en las que ha participado una extensa representación de panelistas nacionales e internaciones. El objetivo ha sido arrojar luz sobre los retos y oportunidades que presenta la industria en el nuevo contexto post-pandémico, centrado en la regulación, la digitalización y la inversión sostenible.

Un tsunami regulatorio más amable

El primer coloquio, denominado “Impacto de los nuevos retos normativos en las infraestructuras de post-contratación y sus participantes”, ha estado moderado por el consejero delegado de Iberclear, Jesús Benito, y ha contado con la participación de Ana Puente, subdirectora general de legislación de Mercado de Valores e Instrumentos Financieros del Ministerio en Asuntos Económicos y Transformación Digital; Aurora Cuadros, directora corporativa en Cecabank; Gloria Hernández, socia en finReg360; y Manuel Pineda, responsable del departamento de Custodia y Liquidación de Valores en Citibank. Los expertos han destacado la simplificación y modernización de los procedimientos de los mercados de valores, la protección de los inversores en empresas cotizadas y la trasposición de limitaciones que marca Europa.

“Vamos a un entorno normativo más amable”, ha señalado Hernández. “El anterior derivaba de la crisis de 2008 y la nueva ola regulatoria viene motivada por la sostenibilidad y la digitalización. Sigue habiendo un tsunami regulatorio, pero orientado a crear oportunidades de negocio, y lo vamos a digerir mejor”, añade.

Por su parte, Cuadros ha destacado la necesidad de todas las reformas se desarrollen siguiendo los estándares internacionales para evitar más retoques. “España sigue viéndose como un mercado complicado, en constante reforma”, ha advertido Pineda.

Digitalización y nuevas tecnologías

La segunda mesa redonda ha estado formada por Alberto López Nestar, director de Tecnología, Proyectos e Innovación en Iberpay; Alexis Thompson, jefe de Servicios Globales de Valores en BBVA; Francisco Béjar, subdirector general en Iberclear; y Miguel Jaureguizar, director de Desarrollo Digital en Renta4. Ha moderado Cristina Arévalo, COO en BNP Paribas Securities Services. Los panelistas han debatido sobre las criptomonedas, sus riesgos y cómo se presenta el futuro de estos activos en un mercado tan volátil como el actual.

El tercer debate lo ha moderado Alberto Muelas, director de Consultoría de Negocio Sostenible en Kreab, y ha contado con la participación de Aaron Morales, jefe de Desarrollo de Negocios ESG en Iberia y América Latina de Standard & Poor’s; Francisco Benedito, consejero delegado de ClimateTrade; Javier Garayoa, director general en Spainsif; y Lara Altable, responsable de Administración y Políticas ISR en Santander Asset Mangement.

Ulrich Bindseil, director general de infraestructura de mercado y pagos en el Banco Central Europeo (BCE), y Javier Hernani, CEO de BME, han clausurado el evento poniendo énfasis en la enorme trascendencia que están adquiriendo otros aspectos de la post-contratación como la digitalización, el uso de la tecnología blockchain o los aspectos de sostenibilidad.