Hay que mirar el atractivo de la deuda de los mercados emergentes

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Hay que mirar el atractivo de la deuda de los mercados emergentes
Gonzalo Rengifo, director general de Pictet AM en Iberia y Latam. Hay que mirar el atractivo de la deuda de los mercados emergentes

La rentabilidad de la deuda emergente este año, a pesar de noticias negativas y datos macroeconómicos que no han mejorado mucho, con elevados flujos en moneda fuerte, ha sido muy elevada.  En lo que llevamos de año hasta el verano las entradas netas han llegado a sumar 14.000 millones de dólares. Además, recientemente los flujos han sido mucho mejores en moneda local, tras fuertes salidas a comienzos de año. En moneda fuerte la rentabilidad en el año ha llegado a ser del10% y en moneda local del 5,5%. “Entendemos que puede ser muy oportuno volver a incluir activamente deuda emergente en nuestras carteras, tanto en moneda local como en denominaciones en dólares”, explica Gonzalo Rengifo, director general de Pictet AM en Iberia y Latam.

Hay que tener en cuenta que la deuda emergente sufrió alta volatilidad y caídas importantes durante 2013, motivado principalmente por el comienzo de retirada de estímulos monetarios de la Reserva Federal.  Pero en la última década ésta clase de activos solo ha tenido rendimientos negativos en tres años. Además normalmente recuperan con rapidez los niveles previos a las correcciones, recuerdan desde la gestora.

Esta clase de activos ha proporcionado en los últimos diez años una rentabilidad total anualizada neta en dólares de 11,5%. “En 2008 el índice en moneda local cayó el 5% y en 2009 subió más del 20%. En divisa fuerte cayó el 12% y el año siguiente subió más de un 30%. En 2011 el índice en moneda local cayó un 2% y en 2012 subió un 16%.  En 2013 la corrección fue muy grande y cogió por sorpresa, afectando a bonos y de divisas. En 2014 vuelve a recuperarse. Éste es el patrón”.

Así que si se quiere obtener una rentabilidad entre 5% y 8% los próximos dos o tres años no hay que esperar que esta inversión se comporte sin sorpresas, advierte el experto. “Pero cualquier período de corrección suele ser oportunidad de compra, como se ha demostrado los últimos años. De manera que siempre avisamos a los inversores en esta clase activos que al menos hay que esperar dos años”.

En cuanto a su calidad, recuerda que la deuda de mercados emergentes en moneda local cuenta con grado de inversión, siendo uno de los pocos activos de renta fija con esta calificación crediticia que proporciona un nivel tan atractivo de rentabilidad. A estas características se añade que las divisas de mercados emergentes tienen valoraciones muy ajustadas y cotizan con hasta dos desviaciones estándar por debajo de su valor fundamental, una situación no vista en los últimos diez años.

Hay que ser selectivos

La deuda de mercados emergentes en moneda local cuenta con atractivas valoraciones, en niveles que no se corresponden con las perspectivas económicas a largo plazo, especialmente las divisas. Además, dada la debilidad que están mostrando estas economías, es previsible que varios de sus bancos centrales recorten tipos de interés, lo que puede generar una rentabilidad adicional. “De todas formas aunque en conjunto las divisas deben aportar rentabilidad ligeramente positiva hay que ser selectivos, pues puede haber comportamientos dispares entre países”.

Los riesgos por el momento se refieren a que los mercados emergentes están en un entorno de crecimiento débil desde 2011 y hay cierta preocupación de que pueda ser estructural.  De todas formas, su nivel de apalancamiento es mucho menor que en economía desarrolladas, dicen en Pictet. 

Por otra parte la recuperación en EE.UU. el año pasado se ha producido sin que los mercados emergentes se hayan beneficiado mucho de ello. Así que éstos deben encontrar la solución en sí mismos, mediante inversión o demanda doméstica, con reformas estructurales. En cualquier caso las oportunidades son diferentes por país. “Aquellos con mejores fundamentales deberían seguir comportándose de forma positiva”.

Arnerich Massena encabeza el Top 10 de RIAs con 22.680 millones en AUM

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Arnerich Massena encabeza el Top 10 de RIAs con 22.680 millones en AUM
Tony Arnerich, CEO y fundador de Arnerich Massena, RIA número uno de Estados Unidos. Foto cedida. Arnerich Massena encabeza el Top 10 de RIAs con 22.680 millones en AUM

La construcción de un negocio de Registered Investment Advisor (RIA) puede tomar muchas formas, y aunque las primeras 10 firmas de la industria en Estados Unidos puedan parecer muy diferentes, no se puede discutir que su éxito y su rápido crecimiento los ha llevado a alcanzar los niveles más altos de la industria, tal y como destaca Wealth Management, que ha elaborado el Top 10 de la industria a partir de datos de Meridian – IQ, en el que también ha colaborado Penton Media.

El top 10 de Registered Investment Advisors (RIA) es el siguiente:

  1. Arnerich Massena se alza en el primer puesto de la lista con un total de 22.680 millones de dólares en AUM, 2.002 cuentas y un porcentaje de clientes high-net-worth (HNW) de entre el 26% y el 50%. Con sede en Portlanda (Oregon), la firma fue fundada por Tony Arnerich, CEO, y actualmente cuenta con 20 asesores.
  2. Advanced Capital Group, con sede en Minneapolis y fundada por Charles Langowski, tiene una plantilla de 16 asesores, 395 cuentas  y 13.111 millones de dólares en activos bajo gestión, cuyo 26%/50% de clientes son HNW.
  3. Edelman Financial Services ocupa el tercer puesto del Top 10. Fundada por Ric Edelman tiene su sede en Fairfax (Virginia), un total de 163 profesionales ofreciendo asesoría, entre un 11% y un 25% de clientes HNW, 58.400 cuentas y un total de 13.060 millones en AUM.
  4. Creative Planning se sitúa en el cuarto puesto de la lista con 73 asesores en plantilla y entre un 25% y 50% de clientes HNW, 31.430 cuentas y 12.000 millones en AUM. Su CIO es Peter Mallouk.
  5. Genspring Family Offices aparece en el quinto puesto con Willem Hattink como CEO. Con su oficina principal en Jupiter (Florida), cuenta con 145 empleados ofreciendo asesoría, un rango de HNW de entre el 26% y el 50%, así como 10.219 cuentas y 11.666 millones en activos bajo gestión.
  6. Comprehensive Financial Management se encuentra en el puesto sexto del ranking. Con Jeff Alvord como managing director, cuenta con 8 empleados ofreciendo asesoría, 23 cuentas y un total de 11.200 millones en AUM. El rango de clientes HNW de la firma está entre el 11% y 25% y su oficina principal en Los Gatos (California).
  7. Plante Moran Financial Advisors tiene su sede en Southfield (Michigan) y su presidente es John Lesser. Cuenta con 97 empleados que ofrecen asesoría, entre un 51% y 75% de clientes HNW, así como 2.400 cuentas abiertas y 10.580 millones en AUM.
  8. Mariner Wealth Advisors ocupa el octavo puesto. Su CEO es Martin Bricknell y su oficina principal se encuentra en Leawood (Kansas). Cuenta con 35 asesores y entre un 26% y un 50% de clientes de alto patrimonio. El número de cuentas asciende a 13.773 y los AUM a 8.630 millones de dólares.
  9. Ronald Blue & Co ocupa el noveno puesto del ranking. Su presidente y CEO es Russ Crosson y su sede se encuentra en Atlanta (Georgia). Ronald Blue tiene 152 asesores, 16.606 cuentas y 7.830 millones en AUM. La horquilla de sus clientes HNW va del 26% al 50%.
  10. Beacon Pointe Advisors ocupa el último puesto de este ranking. Al frente de la firma como CEO está su cofundador Garth Flint. La oficina central se encuentra en Newport Beach (California), cuenta con un rango de clientes HNW de entre el 26% y 50%, 5.742 cuentas y 6.260 millones de dólares con 25 asesores en plantilla.

Para dar con las 10 primeras empresas del ramo, los RIA han sido clasificados por los activos que tienen bajo gestión. Para aterrizar en la lista, las empresas tienen que tener al menos un 10% de clientes HNW y un 10% de clientes de no alto patrimonio (non-high-net-worth) para los que ofrecen servicio de planificación financiera.

En este sentido, desde Wealthmanagement.com apuntan que ninguno de los RIAs que aparecen en su ranking opera un bróker/dealer o banco, o están afiliados a una compañía de inversiones, además de que ninguna de las firmas son propiedad de un banco. Por último, la publicación destaca que los clientes institucionales no constituyen tampoco una parte sustancial de sus negocios y recuerda que los clientes HNW son aquellos que cuentan con al menos un millón de dólares en manos del asesor o dos millones de patrimonio neto.

El Top 10 lo puede consultar en el siguiente enlace, y si quiere tener acceso al Top 100, también elaborado por wealthmanagement.com, tiene que registrarse.

El ABC de los mercados frontera, por Global Evolution

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El ABC de los mercados frontera, por Global Evolution
Photo: Renate Dodell. Frontier Markets 101, by Global Evolution

El pasado mes, Global Evolution asistió al Encuentro Anual del Fondo Monetario Internacional y el Banco Mundial para tener reuniones ‘one-to-one’ con cargos gubernamentales de los países emergentes y de los mercados frontera, y para discutir algunos análisis con el departamento de Análisis del FMI, incluyendo la planificación del seminario que la institución prepara para la primavera de 2015 y que lleva por título “Global Evolution Frontier Markets Research Seminar”.

Tras estos encuentros, Ole Hagen Jørgensen, director de Análisis, y Kristian Wigh Jespersen, gestor de Global Evolution, analizan las impresiones sobre las reuniones con 24 países mantenidas en 7 días. “Nos reunimos con cargos del gobierno y jefes de las misiones del FMI de 24 países emergentes y mercados frontera”. Éstas son algunas de las conclusiones extraídas.

  • Angola: Buenas perspectivas de crecimiento al margen de la extracción de petróleo. Es probable que el país reciba próximamente financiación del Banco Mundial y otros donantes. Se enfrenta a una reducción de la producción y de los ‘royalties’ del petróleo. Registra un riesgo bajo en lo que respecta a la sostenibilidad de la deuda.
  • Belice: Sus números fiscales presentan mal estado, pero hay fuerte compromiso con la reforma fiscal. Los ingresos del sector petrolero están menguando. Hay un elevado riesgo en la sostenibilidad de la deuda.
  • Bangladesh: Mantiene una política monetaria prudente. El PIB ha sido revisado al alza un 50%. Sus ingresos registran una evolución débil y el país atraviesa un periodo de agitación política interna. Hay cierto retraso en la reforma del IVA, pero bajo riesgo de la sostenibilidad de la deuda.
  • Botsuana: Hay una buena actitud fiscal. La producción no está diversificada y obtiene un peor pronóstico para su crecimiento debido a la caída de la producción de diamantes. El país trata de acelerar el crecimiento del crédito. Hay bajo riesgo de la sostenibilidad de la deuda.
  • Egipto: Las reformas de subsidios pueden calificarse de impresionantes. El ajuste fiscal se ha visto compensado por el gasto en infraestructuras y hay una mejora en la recaudación de ingresos. Su divisa registra la flexibilidad necesaria. Concluimos que la sostenibilidad de la deuda registra un riesgo moderado.
  • Etiopía: No es probable que desarrolle el programa del FMI. El país tiene un alto crecimiento, una inflación muy volátil y una evolución fiscal prudente. Acumula un nivel alto de deuda pero existe un riesgo bajo en lo que se refiere a la sostenibilidad de la deuda.
  • Gabón: Tiene un aumento de los gastos de capital, y tanto el clima de negocios como el suministro de electricidad no pueden calificarse de buenos aunque están mejorando. La industria necesita diversificación. Hay riesgo bajo de la sostenibilidad de la deuda.
  • Ghana: Está en negociaciones con el FMI para poner en marcha un programa de capitalización. El país registra una alta inflación, soporta altos costes por su deuda y todo esto hace que el riesgo de la sostenibilidad de la deuda sea moderado.
  • Irak: Atraviesa una guerra civil y se deja sentir la influencia de Irán. La toma de la ciudad de Ramadi por las milicias del IS dejan a tiro la toma de Bagdad. El gobierno asegura que la producción de petróleo no parará, pero es un escenario que parece difícil de lograr. El riesgo de sostenibilidad de su deuda es moderado.
  • Jamaica: Ha puesto en marcha con gran éxito un programa fiscal, pero necesita potenciar medidas para mejorar los ingresos. Registra vulnerabilidad a Petrocaribe y a eventos externos. Hay un riesgo moderado de la sostenibilidad de la deuda.
  • Mongolia: Elsentimiento de los inversores puede calificarse de nervioso ya que el país tiene una exposición muy alta a la financiación de China. La inversión extranjera directa en el sector de la minería está cayendo y su sistema bancario registra vulnerabilidades. El riesgo es moderado.
  • Mozambique: La financiación externa es una preocupación, pero el país acumula enormes reservas de gas bajo tierra. Riesgo bajo.
  • Nigeria: El impacto económico de la insurgencia en el norte es muy bajo. Goza de buen crecimiento gracias a la producción no relacionada con la industria del petróleo. Existe bajo riesgo en la sostenibilidadde la deuda.
  • Pakistán: Su programa de privatizaciones marcha bien y ha realizado una importante reforma fiscal. Bajo riesgo en la sostenibilidad de su deuda.
  • Paraguay: Se ha implementado un objetivo de inflación, pero el país es una nación acreedora neta. Bajo riesgo para la sostenibilidad de la deuda.
  • República del Congo: Tiene enormes amortiguadores fiscales y buenas perspectivas de crecimiento no petrolero. El gasto público es ineficiente y existe un pobre clima de negocios. El país necesita una reforma fiscal. Riesgo bajo.
  • Senegal: Buena consolidación fiscal. Los subsidios a los combustibles y a la electricidad representan problemas. El país registra un bajo crecimiento por la falta de una industria manufacturera. La inflación es baja y el riesgo de sostenibilidad de la deuda también.
  • Serbia: Observamos una enorme caída de los ingresos fiscales. Es probable que el país necesite ayuda de emergencia del Banco Mundial. Los procesos de privatización están en marcha pero la tasa de desempleo es muy alta. Hay un elevado riesgo en la sostenibilidad de la deuda.
  • Tanzania: El país sufre deterioro fiscal y hay necesidad de mejorar la recaudación de impuestos. Aun así, las reformas políticas se realizan de forma muy lenta. Bajo riesgo en la sostenibilidad de la deuda.
  • Turquía: Tiene enormes necesidades de financiación, que llegan a representar el 25% del PIB. La caída del precio del petróleo es beneficiosa para la economía, pero corre el riesgo de eliminar las reformas. Bajo riesgo en la sostenibilidad de la deuda.
  • Uganda: Acumula un alto crecimiento pero es necesario adoptar medidas que mejoren los ingresos y las infraestructuras. Los tipos de interés son exageradamente altos. Bajo riesgo en la sostenibilidad de la deuda.
  • Ucrania: No hay claridad sobre la situación política, el impacto económico o la financiación externa. Alto riesgo.
  • Venezuela: Hay un clima político de inacción y la calificación de su deuda ha sido rebajada recientemente. Tiene un déficit presupuestario del 15%. Riesgo moderado en la sostenibilidad de la deuda.
  • Zambia: Se enfrenta a próximas elecciones presidenciales y el escenario es incierto. Es importante poner en marcha un proceso de consolidación fiscal. Las empresas mineras han demandado al Gobierno. Bajo riesgo para la sostenibilidad de la deuda.

Global Evolution es una firma de gestión de activos especializada en deuda de mercados emergentes y mercados frontera. Está representado por Capital Stragtegies en la región de las Américas.

 

 

Henderson lanza dos fondos de renta fija, uno de crédito emergente y otro de crédito con grado de inversión

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Henderson lanza dos fondos de renta fija, uno de crédito emergente y otro de crédito con grado de inversión
Steve Drew, Head of Emerging Market Credit of Henderson Global Investors. Henderson Global Investors Launches Two New Credit Funds

Henderson ha ampliado su oferta de renta fija con el lanzamiento de dos nuevas estrategias: Henderson Horizon Emerging Market Corporate Bond Fund y  Henderson Horizon Global Corporate Bond Fund. La primera estará gestionada por Steve Drew, director de Crédito de Mercados Emergentes, mientras que James Briggs, gestor de Renta Fija, será responsable de la segunda.

Estos fondos, registrados en Luxemburgo, tendrán estatus UCITS y estarán denominados en dólares estadounidenses. El objetivo del Emerging Market Corporate Bond Fund es obtener una rentabilidad total superior a su índice de referencia.

«El Emerging Market Corporate Bond Fund ofrece a los inversores una propuesta de inversión única. Reciben una atractiva prima de riesgo gracias a llevar asociada la etiqueta de mercados emergentes, a pesar de que las características de grado de inversión de gran parte de los activos que forman la cartera. Y mientras que las empresas de los mercados emergentes registran una de las tasas de crecimiento mayores y de más rápido crecimiento, sus bonos están casi siempre menos representados en las carteras de los inversores”, explica Steve Drew.

«Utilizamos un proceso de filtrado temático y cuantitativo patentado que permite al equipo concentrarse en la deuda que ofrece verdadero valor. El manejo del riesgo juega un papel clave en la construcción de la cartera y el fondo es notable por su gestión activa del riesgo de tipo de interés, con una duración no vinculada a la duración media del índice de referencia «, apunta Drew.

Deuda corporativa con grado de inversión

Por su parte, el Global Corporate Bond Fund también tiene como objetivo ofrecer una rentabilidad total por encima de su índice de referencia designado, pero mediante la inversión principalmente en bonos corporativos calificados como ‘investment grade’.

James Briggs, gestor de Renta Fija, afirma que «el lanzamiento de este fondo es la culminación de ocho años de internacionalización de nuestras capacidades en renta fija. El fondo se beneficia de un enfoque de inversión flexible, utilizando las fortalezas de un equipo de análisis situado en Europa y Estados Unidos para identificar oportunidades en todas las geografías y todas las áreas del espectro de crédito».

Ambos gestores contarán con el respaldo de un equipo de 60 analistas y colaborarán de forma estrecha con el equipo de tipos de interés que lidera James McAlevey.

Scout Ventures apuesta por Miami, en donde abre una oficina que dirigirá Ed Boland

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Scout Ventures apuesta por Miami, en donde abre una oficina que dirigirá Ed Boland
Foto: Averette. Scout Ventures apuesta por Miami, en donde abre una oficina que dirigirá Ed Boland

La firma neoyorquina de venture capital Scout Ventures ha decidido crecer con la apertura de una oficina en Miami, su primer punto fuera de la Gran Manzana, un centro que estará dirigido por su socio Ed Boland, quien hasta el pasado mes de julio trabajaba como banquero para J.P. Morgan Private Bank en Miami.

La firma, que se especializa en inversiones en etapas tempranas, fue elegida este año una de las 100 mejores empresas de venture capital por la revista Entrepreneur.

Scout Ventures invierte generalmente entre 50.000 y 50.000 dólares en empresas emergentes y entre su periodo de financiación de inversores ángel y la ronda A. Scout Ventures está dirigida por su fundador y managing partner, Bradley Harrison, y se centra principalmente en medios de comunicación, tecnología y entretenimiento, además de que se fija en empresas centradas en tecnología de la educación, de economía compartida, soluciones de autoayuda de salud, pagos móviles, big data y contenido social, tal y como informa The Miami Herald.

Para el Sur de Florida, se trata de una llegada importante, pues la comunidad empresarial de la región trabaja desde hace tiempo para desarrollar un importante centro de tecnología en el área. A niveles de lo que se llama angels investors, es decir en la fase inicial de la compañía, se han logrado grandes cosas, aunque para buscar dinero institucional en las primeras etapas los emprendedores se encuentran con que tienen que salir fuera a lugares como Silicon Valey o Nueva York, por lo que Scout Ventures llega a Miami convencido de que puede llenar ese hueco para la industria en el Sur de Florida.

Mercedes Azpíroz será la responsable de Relación con Inversores de la futura Magallanes

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Mercedes Azpíroz será la responsable de Relación con Inversores de la futura Magallanes
La gestora fundada por Iván Martín y Blanca Hernández contará con Azpíroz (en la foto) como responsable de la labor comercial. Mercedes Azpíroz será la responsable de Relación con Inversores de la futura Magallanes

La Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) dio luz verde, hace dos semanas, a Magallanes Value Investors, la gestora fundada por Iván Martín y Blanca Hernández. Aunque todavía el Ministerio de Economía ha de dar el visto bueno, para llevarla al Registro Mercantil y poder terminar los trámites de registro en la CNMV, ya se van conociendo más detalles sobre los integrantes de su equipo.

Entre ellos estará Mercedes Azpíroz, que se encargará de la relación con los clientes: será la responsable de Relación con Inversores, un puesto comercial que se enfoca desde una perspectiva de cuidar al máximo al cliente, más que desde una estrategia agresiva de venta, según confirma Azpíroz a Funds Society.

Azpíroz ha desarrollado toda su carrera en la industria financiera. Cuando terminó Empresariales (en la Universidad de Deusto), trabajó en el área de Mercado de Capitales, en Banesto y Crédit Lyonnais, y desde 1997, en el área de gestión de activos, en J.P. Morgan, Deutsche Asset Management y Skandia Investment Group (Old Mutual), donde era responsable de ventas de España, Portugal y América Latina, reportando al responsable global de Ventas y Marketing en Londres. Azpíroz cuenta con una experiencia de 25 años en la industria financiera, en el área comercial, sobre todo en relación con inversores institucionales de España, Portugal y América Latina. 

Así las cosas, el equipo inicial de Magallanes Value Investors arranca con seis profesionales: dos personas en el equipo de operaciones financieras, Blanca Hernández como consejera delegada y Mercedes Azpíroz como responsable de la Relación con Inversores, y los dos gestores, Iván Martín y José María Díaz Vallejo, incorporado recientemente.

La gestora arrancará su actividad con dos fondos, un fondo de renta variable española y otro de bolsa europea -a semejanza de los que Martín gestionaba para Santander AM y previamente, para Aviva Gestión-, y se prevé que pueda hacerlo en las próximas semanas.

Source desembarca en España con el registro de 59 ETFs

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El proveedor europeo de productos cotizados Source acaba de anunciar el registro de 59 de sus fondos cotizados (ETFs) en el supervisor de mercados español, la Comisión Nacional del Mercado de Valores. Sus productos ya están disponibles para la distribución en España, lo que supone materializar su desembarco comercial en el país.

“El mercado de ETFs ha crecido rápidamente en Europa, gracias a una combinación de mejores productos y mayor conocimiento por parte de los inversores”, dice Stefan Garcia, co responsable de EMEA, que pretende hacer crecer su negocio en este mercado.

La gama de ETFs que ahora se ponen a disposición de los inversores en España comprende estrategias desarrolladas en colaboración con Goldman Sachs, J.P. Morgan, Man GLG, Morgan Stanley y Nomura. Se incluyen estrategias smart beta,  que suponen una alternativa frente a la inversión tradicional en índices construidos en base a la capitalización de mercado de sus constituyentes. “La gama proporciona exposición eficiente a los principales índices de renta variable,” continúa, “incluyendo el Source S&P 500 UCITS ETF y el Source JPX-Nikkei 400 UCITS ETF, que proporciona acceso a este nuevo y cada vez más importante índice de renta variable japonesa. También ofrecemos ETFs que proporcionan exposición a sectores de renta variable en Estados Unidos y Europa, donde Source tiene una sólida reputación en el mercado europeo de ETFs”.

“Los ETFs han evolucionado y pueden ahora satisfacer un rango amplio de objetivos”, añade Leonardo López, Executive Director y responsable de distribución para la Península Ibérica desde la pasada primavera. “Los inversores se sienten también atraídos por los menores costes que normalmente presentan los ETFs y la mayor transparencia que ofrecen. Esperamos que esta tendencia continúe a medida que la regulación de la industria se endurezca para la protección y el beneficio de los inversores”.

Además de Reino Unido, Source mantiene actividad comercial en Suiza, Francia, Italia, los países del Benelux, Finlandia y los países nórdicos, Alemania e Israel, negocio que se lleva desde Londres, y ahora también España. La idea de extender su negocio a otros países llegaba, a finales del pasado mes de enero, tras la compra de una participación mayoritaria en Source por parte de Warburg Pincus, la firma de capital riesgo que también adquirió parte de la gestora de Banco Santander.

Y sus activos están creciendo en paralelo a su actividad internacional: “Tras sólo cinco años de historia, Source ha alcanzado más de 18.000 millones de dólares en activos bajo gestión. Este rápido crecimiento se debe principalmente a nuestra capacidad de colaborar con las principales firmas de inversión en el mundo, y trabajar con ellas para desarrollar productos innovadores que atiendan las necesidades del inversor. Luego nosotros ofrecemos estas estrategias en una estructura de ETF líquida y transparente”.

Los ETFs de Source están cotizados en London Stock Exchange, SIX Swiss Exchange, Xetra y Borsa Italiana.

Los siete desafíos del sector financiero español tras la reestructuración

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Los siete desafíos del sector financiero español tras la reestructuración
Foto: el coleccionista de instantes, Flickr, Creative Commons. Los siete desafíos del sector financiero español tras la reestructuración

El sector financiero español está en una situación sensiblemente mejor que hace 12 meses. Sólo hay que observar sus cotizaciones. Ahora que el proceso de reestructuración de la banca española está llegando a completarse, todavía existen algunos desafíos internos y externos a los que el sector financiero tendrá que enfrentarse en los próximos meses. El IEB ha elaborado un documento en el que repasa los principales retos que afrontarán las entidades durante los próximos meses. Y destaca siete de ellos.

1. Racionalizar la capacidad instalada

España ha sido uno de los países que más ha reducido el número de entidades, sucursales y empleos en el sector financiero. En el año 2008, tenía más de 52 entidades financieras que hoy son apenas 10 grupos bancarios

En cuanto a las sucursales, el país ha hecho los deberes más rápido que sus compañeros europeos, destaca el IEB, ya que ha cerrado más de 12.300 oficinas desde que comenzó la crisis, alejándose del máximo de 46.000 alcanzado en 2008 (una oficina por cada mil habitantes). En 2010, España era el cuarto país con más oficinas del mundo, sólo superado por China (120.000), EE.UU. (100.000) e India (70.000). Una de cada tres sucursales cerradas en la zona euro ha sido española. Cabe destacar que, desde el año 2009, se han cerrado de media en España casi 2.500 oficinas al año, el equivalente a toda la red se sucursales del Banco Popular o del Banco Sabadell.

2. Morosidad y reducción de márgenes

El último dato publicado, correspondiente al mes de junio, elevaba la cifra al 13,06%. Si bien es verdad que ha comenzado a disminuir levemente, hasta que no baje de las dos cifras, no serán buenas noticias por el importante volumen de provisiones que tienen que mantener los bancos, repercutiendo en el apetito para autorizar nuevos préstamos a particulares y empresas.

3. Regulación y supervisión

Basilea III sigue siendo uno de los caballos de batalla del sector financiero, ya que cuanto más capital se le exige a la banca, más se estrangula el crédito y dificulta su apalancamiento propio de la actividad bancaria. Y a esto hay que añadirle la mayor rentabilidad que los inversores piden a un sector que está todavía herido.

Por otro lado, está la unión bancaria y todo lo relacionado con el nuevo Mecanismo único de resolución bancaria. «Un asunto primordial que empieza a coger forma y que veremos cómo se pone en marcha con el último banco en liquidación, el Banco Espirito Santo», dice el IEB.

4. Banca móvil, tablet banking y redes sociales

Muchas compañías, sobre todo las de servicios de pagos, están aprovechando, pues presentan ventajas en cuanto a la movilidad, el geomárketing y el tiempo real. España es el país europeo con mayor penetración de los smartphone de toda Europa, por lo que resulta fundamental que las entidades españolas se adecúen a las nuevas exigencias de sus clientes.

La banca española no saca buena nota aún en redes sociales. El sector debe apostar por estos nuevos canales de comunicación y de venta. Las posibilidades son múltiples y muchas aún desconocidas: “análisis sentimental” de opiniones de la compañía, necesidades de clientes, conocimiento cualitativo de los mismos, aunque siempre manteniendo altos estándares de confidencialidad.

5. Cambios sociales e imagen del sector

Si algo ha cambiado con esta crisis es la imagen percibida por el sector. No sólo están tocados en términos de solvencia y viabilidad, sino también en términos de imagen y confianza en el sector.

Y es que debido a muchas negligencias, la imagen de los banqueros, sus directivos y sus trabajadores no atraviesan uno de los mejores momentos de su historia. Queda por tanto mejorar la transparencia y el comportamiento ético del sector. Por otro lado, la sociedad también está cambiando y cada vez demanda diferentes necesidades: productos más especializados, servicios en tiempo real y desde cualquier lugar, con ofertas ad hoc y siempre con una gran experiencia de usuario.

6. Cómo hacer frente a los competidores

La banca en la sombra o Shadow Banking es un mercado no regulado pero en pleno crecimiento. Según un reciente informe publicado por el IEB y Axesor, existen 160.000 millones de euros disponibles para financiación fuera de los canales puramente bancarios. En España están aún poco desarrollados, pero en otros países como EE.UU., estos activos corresponden a 71 billones de dólares, que representarían el 24% de los activos financieros.

Las grandes compañías tecnológicas están entrando en el sector de los servicios de pago y en los préstamos. Una de las más activas está siendo el gigante Google. Además de tener Google Wallet para hacer pagos con el móvil, ya permite enviar dinero y realizar préstamos a aquellas pymes americanas e inglesas que compren su publicidad. Pero después de Google vienen Amazon, Paypal, Facebook y Apple.

7. Nuevas competencias digitales de los empleados

Por último, y posiblemente uno de los retos más importantes de todo el sector, será la trasformación de la banca actual a la nueva banca digital. Independientemente del tamaño de la entidad o del mercado en que se sitúe, deberán ir integrando diferentes innovaciones disruptivas basadas en la tecnología para cambiar la forma de hacer banca. Todo parece indicar que se caminará hacia un modelo más de orientado a los servicios financieros en tiempo real frente a la banca pura tradicional.

Deutsche AWM ficha al bróker Kevin Laurie para su división de banca privada de Nueva York

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Deutsche AWM ficha al bróker Kevin Laurie para su división de banca privada de Nueva York
Wikimedia CommonsFoto: Raimond Spekking. Deutsche AWM ficha al bróker Kevin Laurie para su división de banca privada de Nueva York

Deutsche Bank Asset & Wealth Management (Deutsche AWM) ha contratado al bróker Kevin Laurie para su oficina de Servicio de Clientes de Banca Privada de Nueva York en Wall Street, la última de una serie de contrataciones que Deutsche ha realizado este año, informa Reuters.

Laurie se incorporó en octubre a Deutsche AWM desde la división de Barclays Capital US Wealth & Investment Management, en donde manejaba 116 millones de dólares en activos.

Este se había incorporado a Barclays desde Lehman Brothers en 2008, en donde fue asesor financiero para el equipo de Gestión de Tesorería Corporativa. Antes de ello, Laurie pasó 10 años como trader de renta fija en Morgan Stanley.

Esta contratación es la sexta que realiza Deutsche Asset & Wealth Management en las Américas en lo que va de año. Deutsche AWM emplea a unos 300 asesores en Estados Unidos, de acuerdo a los movimientos de asesores que sigue Reuters de aquellos advisers que gestionan más de 100 millones de dólares en activos o que producen más de un millón de dólares en ingresos.

Sura Asset Management alcanza ingresos consolidados por 1.400 millones de dólares

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Sura Asset Management alcanza ingresos consolidados por 1.400 millones de dólares
Foto: Andrés Castro, presidente ejecutivo de Sura AM. Foto cedida. Sura Asset Management alcanza ingresos consolidados por 1.400 millones de dólares

Sura Asset Management presentó un comportamiento positivo en el tercer trimestre del año en los diferentes países en los que está presente en América Latina, alcanzando ingresos consolidados por 1.400 millones de dólares, lo que representa un crecimiento del 17,1%, y que se traduce en una mejora en el ingreso por comisiones, primas emitidas y retorno de las inversiones, informó la gestora.

La compañía multilatina, que ocupa el primer lugar a nivel regional en administración de activos en fondos de pensiones, está especializada en pensiones, ahorro e inversión en América Latina. Esta dio a conocer los resultados correspondientes al tercer trimestre 2014, cuyas cifras fueron reportadas recientemente por su matriz Grupo SURA.

Asimismo, la utilidad neta consolidada cerró el trimestre en 165,2 millones de dólares, un 28,6% superior al año anterior, lo que se explica principalmente por el método de participación sobre AFP  Protección, equivalente al 49,36% en la actualidad.

Los activos administrados, incluyendo a AFP Protección y AFP Crecer, ascendieron a 119.700 millones, con un crecimiento del 15,5% en comparación a septiembre de 2013. Estos activos pertenecen a 17 millones de clientes en Latinoamérica y se distribuyen  de la siguiente manera:

  • Chile contribuye con 36.800 millones de dólares en AUM y 1,9 millones de clientes
  • México con 28.900 millones en AUM y 6,2 millones de clientes
  • Perú con 17.400 millones en AUM y 2,1 millones de clientes (incluye cifras de la adquisición del 50% de Horizonte)
  • Colombia con 30.900 millones en AUM y 5,1 millones de clientes
  • Uruguay con 2.000 millones en AUM y 308.000 clientes
  • El Salvador con 3.700 millones en AUM y 1,4 millones de clientes.

Dentro de los principales hechos relevantes y logros alcanzados durante el tercer trimestre del año, destaca el upgrade en la evaluación realizada por la firma calificadora de riesgos, Moody´s Investors Service, la que en el mes de julio le otorgó Baa1 a Sura Asset Management y a su emisión de Bonos Internacionales, recordó la gestora.

«Somos una empresa latinoamericana, con estándares de clase mundial, establecidos con base en la experiencia, la vocación, y el camino que ha recorrido la organización de la cual somos parte. Ambos hitos, la primera emisión de bonos internacionales y la inauguración de este nuevo espacio de trabajo en Colombia, nos permiten afianzar lazos y cercanía con nuestros distintos grupos de interés”, manifestó Andrés Castro, presidente ejecutivo de Sura Asset Management.

En el EBITDA, Chile representa el 30,2%, México el 30,5%, Perú el 20,4%, Uruguay el 2,9% y finalmente Colombia el 16,0%; esta última cifra corresponde al pago de dividendos y método de participación del 49,36% sobre AFP Protección, que incluye igualmente AFP Crecer en El Salvador.

Los gastos operacionales cerraron en 1.200 millones de dólares, creciendo un 13,7%, en línea con el estimado por la compañía. Estos gastos reflejan la ejecución de la estrategia de Sura Asset Management, que pretende avanzar en el desarrollo de nuevos negocios de wealth management y productos de ahorro e inversión que complementan su portafolio.